小區物業年終工作總結(15篇)
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編為大家整理的小區物業年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。
小區物業年終工作總結1
自從20xx年xx月份入職物業公司從事弱電電工的本職工作以來，我一直在不斷地加強自身修養，努力地提高自己的敬業精神，認真地學習新的各項專業知識和安全施工的技能，不斷地探求新的有效的方法，銳意進取，積極地開展弱電組工作范圍內的各項工作，完整的履行好自己的工作職責，起好模范帶頭作用。
積極參與協助其他班組的工作，完成公司領導和部門領導交給的任務和工作，做好了傳、幫、帶和承上啟下的領班作用，并全面完成了上級下達的各項任務及指標，在公司的物業管理和工作發展中起到了應有的作用。現將本人任職以來的工作總結如下：
一、樹立愛崗敬業的工作態度，起好帶頭作用
自從進入公司參加工作開始，我就從事工程部弱電組所有職責范圍內的維護、保養、維修工作，重點側重了電梯的管理和維護。
1、在這一年多的時間里組織安裝了塔樓一開通的8部xx電梯的所有到站燈、樓層顯示屏和外呼板，做到了公司每次交樓時就能開通使用電梯。
2、對于公司遺留下來的8號電梯伍上年的年審資料的問題，在工程部領導的支持下，采用多方面溝通和協調的方法，順利的使8號電梯通過了20xx的年檢并拿到了年檢合格證，保障了公司的經營活動的正常進行。
3、對維保單位的工作進行定期的安全和質量的監督巡查。我深知電梯工作的重要性，特別是在運行和維保時期的安全要放在首位，對維保單位和弱電組的同事進行了三次安全教育培訓，特別是針對深圳直梯夾死護士后，我組織維保單位和弱電組的人員進行了二次專題討論。
4、防患于未然。要隨時監督檢查，發現問題就必須解決問題，決不能草草了事，電梯管理工作的一種考驗和責任。
5、公司提升我做弱電組的領班，身上的責任和重擔我義不容辭。因此，在平時的工作中，我不僅要求自己班組成員在監督巡查時，要認真仔細，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。
6、我對我自己做出了這樣一些嚴格要求：一要在遇到臟累苦險的工作時搶在前頭干。
7、積極支持公司和部門做出的工作安排和新的制度的執行，積極回應和回復業務部門的安排和指令，使得工程部的指令在弱電組是令行禁止。
二、加強業務學習，提高企業的維修管理水平
在科學技術不斷發展的今天，我們要經常學習和提高先進的物業管理和維修管理的氺平。特別是在電梯特種設備這一塊，要完善它的技術檔案和維保記錄的管理。我在工程部領導的指導下，將我們名盛廣場的58部手扶梯和19部直梯的`技術維修檔案進行了電子錄入歸檔，根據國家對特種設備的使用要求的《xx管理規范》編寫了14冊檔案資料，滿足廣州市技術質量監督局對我司電梯年檢和日常抽檢的要求。
在這項工作中使我的確受益匪淺！不僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上提高了我的技術水平，也使我對更高層次的理論及技術知識的學習有了迫切的需要。
三、努力提高個人素質，著眼于下一步的工作
1、首先我自己的工作態度要更加端正，要有良好地職業素養，團隊精神，對工作要認真負責，堅決服從領導安排，虛心聽取同事們的指點和建議，要團結同事、禮貌待人，熱情的服務于客戶。
2、堅持以盡我最大努力做好每件事，以公司利益為重。將消防的設備和應急照明等要電子登錄和編號，做到有記錄、有數量、有編號、有使用記載，心中有數。對公司的電話資源和監控攝像頭進行重新編號、記錄、做出位置表，電子存檔工程部，
3、加強對維保單位的安全培訓和監督，巡查、考勤。督促檢查他們每日的工作。要使得我們公司的設備安全運行，做到讓客戶滿意和使用放心。
4、針對目前的恐怖事件和火災事件頻發的現象，每月要對員工和維保單位進行安全培訓和教育。確保我們負責范圍的安全施工和設備安全運行。
5、自己要主動勇于承擔責任，對于自己的不足和缺點勇于接受批評，并努力去改正。馬上行動，提高執行力。勇挑重擔。在實踐工作中，發揮了我作為一名老員工應有的作用，也要為公司樹立樹立了電工應有的良好形象。
小區物業年終工作總結2
今年份調入物業管理處任職物業部經理以來，我努力適應新的工作環境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務，我們校區的物業管理取得了輝煌的成果，下面將任職來的工作狀況匯報如下：
一、自覺加強學習，努力適應工作
我是初次接觸物業管理工作，對綜合管理員的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷把握方法積累閱歷。我注意以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實踐熬煉，較快地進入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學問把握技巧。在各級領導和同事的關心指導下，從不會到會，從不熟識到熟識，我漸漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
二、心系本職工作，仔細履行職責
1、耐煩細致地做好財務工作。自接手管理處財務工作的半年來，我仔細核對上半年的財務賬簿，理清財務關系，嚴格財務制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的.實現。一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬，我都依據財務的分類規章，分門別類記錄在案，登記造冊。同時仔細核對發票、賬單，搞好票據管理。二是搞好每月例行對賬。根據財務制度，我細化當月收支狀況，定期編制財務報表，按公司的要求準時進行對賬，沒有消失漏報、錯報的狀況。三是準時收繳服務費。結合的實際，在進一步了解把握服務費協議收繳方法的基礎上，我仔細搞好區分，根據鴻亞公司、業主和我方協定的服務費，定期予以收繳、催收，全年的服務費已全額到賬。四是合理掌握開支。合理掌握開支是實現盈利的重要環節，我堅持從公司的利益動身，主動幫助管理處主任當家理財。特殊在常常性開支方面，嚴格把好選購關、消耗關和監督關，防止鋪張鋪張，同時提出了一些合理化建議。
2、主動主動地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄，我仔細搞好錄入和編排打印，依據工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統化、規范化的分類管理是我的一項常常性工作，我實行平常維護和定期集中整理相結合的方法，將檔案進行分類存檔，并做好收發文登記管理。
3、仔細負責地抓好綠化維護。小區綠化工作是10月份開頭交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業學問和管理閱歷，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區綠化的日常維護。二是仔細驗收交接。
三、主要閱歷和收獲
完成了一些工作，取得了肯定成果，總結起來有以下幾個方面的閱歷和收獲：
1、只有擺正自己的位置，下功夫熟識基本業務，才能盡快適應新的工作崗位
2、只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態
3、只有堅持原則落實制度，仔細理財管賬，才能履行好財務職責
4、只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。
四、存在的缺乏
由于工作實踐比較少，缺乏相關工作閱歷，的工作存在以下缺乏：
1、對物業管理服務費的協議內容了解不夠，特殊是對以往的一些收費狀況了解還不夠準時;
2、食堂伙食開銷較大，宏觀上把握簡單，微觀上掌握困難;
3、綠化工作形勢嚴峻，自身在小區綠化管理上還要下更大的功夫
五、準備
針對工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
1、主動搞好與公司、業主之間的協調，進一步理順關系;
2、加強業務學問的學習提高，創新工作方法，提高工作效益;
3、管好財、理好賬，掌握好常常項目開支;
4、想方設法管理好食堂，處理好本錢與伙食的關系;
5、抓好小區綠化維護工作。
小區物業年終工作總結3
我是xx物業公司的客服主管。我的工作主要包括：xx會所接待大廳固定資產的治理，水吧效勞的治理，保安、保潔的治理，會所水、電相關工作的治理，以及小區其它后勤工作等等。物業工作是整個公司正常運行的后勤保障系統，工作內容雖然龐雜，但是在同事們的共同努力下，順當的完成了本年度的各項任務。今年已經尾聲，現在我對自己本年度的工作簡潔作以總結。
一、接待大廳資產治理
定期清查轄區的固定資產，對有問題的硬件設施準時聯系修理維護。為美化大廳環境，今年特殊更換了花藝擺件，新增了沙發墊和小地墊。讓來訪人員在休息的片刻也能感受到公司的人性化。
二、水吧效勞治理
為了提高水吧的效勞品質，今年水吧也做了人員的調整。潔凈、干凈是水吧的根本要求。今年以來要求水吧效勞人員必需統一制服，制服需保持干凈。效勞臺每天至少每天清理三次，客人離開后準時清理茶幾，確保休息區的干凈。為保證水吧的效勞質量制定了《水吧治理制度》。經過今年的調整和完善，今年共勝利接待客人xxx人次，并協作公司屢次宣傳接待工作。
三、保安治理
保安工作是確保公司辦公區域內人員、財產安全的根本保障。今年來各保安員嚴格執行《保安治理制度》，全年內沒有消失任何重大安全事故，順當的完成公司本年度的安全保衛任務。由于保安部都是男同事，他們屢次熱心幫忙兄弟部門，搬東西并積極協作公司的外宣工作，從不言累，在此我也非常感謝他們。
四、保潔治理
保潔工作是整個公司最臟最累的工作，為了給大家供應一個舒適的工作環境。今年以來，每位保潔員都勤勤懇懇、任勞任怨。為了讓來訪客戶給公司留下更好的'印象，他們從無怨言。今年以來對保潔工作更是嚴格要求，嚴格依照《保潔治理制度》做好每個小細節，并通過和保潔人員的屢次面談，提高了保潔員的效勞意識。
五、水電治理
水電治理是公司正常辦公的根本要求，今年以來由于多種客觀緣由，辦公區域屢次停電，影響了正常辦公。這還需要公司領導準時的外部接洽以解決此問題。但是通常辦公區域的燈管、開關及其它用電設備消失問題，我們都能在第一時間進展更換和修理，確保辦公區域的用電設備的正常運行。
在我看來，這是短暫而又漫長的一年。短暫的是我還來不及把握的工作技巧與專業學問，時間已經消逝;漫長的是要成為一名優秀的客服人員今后的路必定很漫長。
小區物業年終工作總結4
1、本職工作，時刻緊記自己的崗位職責，
有責任心，對xx始終忠誠和熱愛。
2、日常的管理中，加強內部管理，
進一步提高服務質量，對各班組統一指揮、督導和協調，合理調配人員，盡最大可能發揮每一名員工的能力。嚴格制定各班組的工作規范和規程，主持每周、每月的例會，總結本周工作，發現不足，及時改正，制定下步工作方向，規定事務助理、各班組班長每周、每月制定工作計劃，并檢查落實。監督事務助理的日檢，做好管理處的周檢，協助公司品質保障部的月檢。對員工的工作做到獎罰分明，統一對待。對不合格服務進行檢查和糾正，及時追蹤。各項工作做到層層把關，杜絕管理漏洞。
3、保證正常工作順利開展和進行同時，
嚴格控制費用支出，開源節流，提高利潤，完成預算。同時，開展各種服務項目：保潔家政服務，礦泉水送水服務，室內特約維修服務，電瓶充電服務等等，既為公司帶來了利潤，又給業主提供了服務。
4、加強與業主的溝通和交流，
經過了長時間的相互接觸和了解，管理處與業主之間的溝通加強了，由起初業主對我們的不了解，不接納，慢慢的變成了朋友。管理處從自身出發，從小事做起，為業主服務，和業主談心，發放業主意見調查表，并進行了兩次業主回訪，并召開了四次業主大會，及時了解業主的真實需求，對業主提出的意見和建議，管理處也自我反省工作的不足，做出整改。同時管理處，根據公寓的情況，設有日常維修服務和24小時服務電話，制定了24小時值班制度，對于業主的投訴、報修、求助等問題在最短的時間內迅速的.解決處理。
對于業主提出的意見和建議，管理處認真傾聽，做好詳細的記錄，并針對業主的問題，做出相應的措施。對于業主的投訴，及時有效耐心的處理，做好解釋工作，管理處在院內增設了養花澆灌的工具，方便的業主;制作了公寓宣傳欄，定期張貼各類通知、溫馨提示、溫馨祝福、生活常識，記錄每天的氣象預報，例如圈養寵物、防雷知識，夏季放火知識，養花小常識等等。既讓業主在第一時間知道公寓的情況，又豐富了業主的日常生活;管理處還組織了三八國際婦女節為業主送花、聯系煤氣公司換修煤氣報警器、圣誕節擺放圣誕樹、仲秋節猜字謎、消防安全演習等活動，活動取得了較好的效果，讓業主真正感覺到xx物業，滋潤人心。
5、根據公司品質保障部年初制定的培訓計劃
管理處結合自身的情況，也制定了自己的培訓計劃。每周各班組根據培訓計劃，自行培訓學習公司的各項服務規范、企業文化、各種生活文化知識和專業技能，在學習的同時既加強了自身的工作水平和服務質量，又陶冶了情操。通過培訓學習，管理處的服務質量進一步的提高，員工的服務水平更進一步的加強。
6、關心員工的生活
經常和他們談心交流，及時了解員工的想法，解決員工的實際困難，用真心換真心，讓員工真正感覺到xx大家庭的溫暖。為此，管理處經常組織員工茶話會，聽取員工的意見和建議，為員工解決困難;組織員工郊游、乒乓球比賽、廚藝大賽;節假日為員工送溫暖，一件小禮物代表的是管理處對員工的愛。有家就有愛，有愛就有溫暖。正是在這樣的溫暖環境下，管理處加強了員工之間互相合作的凝聚力及向心力，極大地增強了員工的自律意識和團結意識，調動了各部門員工的工作積極性和責任心，提高了工作質量，加強了管理處的團隊合作精神。
7、管理處作為公司對外項目的一面旗幟
在這一年中迎接了多次外拓項目的考察和參觀，管理處的全體員工積極準備，熱情接待，把xx物業最好的一面展現出來，為公司贏得了榮譽，得到了考察參觀人員的認可和好評。
20xx年度，在各方面的工作中取得了一定的成績，同時也存在著很多的不足和問題。但我有信心在今后的工作中不斷改進，不斷創新，做好各項管理工作，不斷總結經驗和教訓，不斷的進取，做一命真正的xx品牌的宣傳者、塑造者和執行者!
小區物業年終工作總結5
隨著時間的流逝，20xx年的腳步已悄然向我們走近，在過去的一年中，xx物業在公司各級領導的正確指導下，在公司各職能部門緊密無間的配合下，在各物業管理項目分公司全體員工的共同努力下，一年來我們取得了一些成績，但同時仍存在較多的不足。總結過去是為了更好的開拓未來，現將物業公司20xx年的工作完成情況匯報如下：
一、20xx年工作回顧
(一)管理統籌工作
1、成功組建物業公司總部
根據公司的經營管理規劃方針，物業公司總部獨立運作籌組是20xx年的重點工作之一，從辦公場地的選擇、辦公室的規劃布置、辦公物品申購添置等我們均提前做好計劃并逐步實施。目前，物業公司總部已發展成為財務、行政、安全服務、維修、保潔綠化、品質等職能健全的總部機構，各項管理工作已開始有條不紊的進行，經過實際運作證明，物業服務系統在地產總公司領導下的獨立運營模式是具有活力、能充分調動積極性的，相信在未來，這樣一種運作模式將發揮越來越顯著的作用。
2、各小區公共設施設備盤點及臺帳建立
設備維修養護是影響設備使用性能及使用壽命的至關重要的因素，鑒于各小區在設施設備管理方面仍存在管控不規范、設備臺帳制度不完善的情況，為此，物業總部制定了《設施設備管理規程》及配套的管理表格，經過近半個月的推行，在小區管理處的密切配合下，完成了各小區公共設施設備的臺帳建立工作，這為設施設備的動態、有效管理打下基礎。
3、xx華庭臨時停車收費系統升級工作
因小區停車管理系統在投入時并沒有要求道閘公司配置自動計費功能，而只是采用考勤卡鐘紙卡記錄的方式進行臨停車輛出入管理，經觀察分析，存在著極大的管理漏洞，為進一步規范運作及提升工作效率，物業總部在公司采購部協助下率先在xx華庭試點改造。
目前xx華庭臨停車輛進出均使用”車輛臨停IC卡”，由道閘服務器記錄進出時間及系統自動計費，所有記錄均儲存于服務器上，從六月份起已與公司財務部進行對接，每天15日及25日分兩次由小區行政助理拷貝該時段的臨停車輛出入記錄遞交財務部與發票進行核對。此舉能真正的起到消除管理漏洞、規范運作的效果。現時，第xx、xx的道閘系統升級改造工作亦在進行當中，將于年前完成。
4、xx華庭物業服務合同續簽
xx華庭上一物業服務合同期將于20xx年11月1日到期，為此，物業總部協同小區管理處提前做好相關準備工作，對合同續簽工作可能出現的情況進行預期與分析，20xx年7月24日物業總部、管理處xx華庭業委會成功召開了物業服務工作座談會，會議中管理處魯經理向委員會作了全面的工作匯報，認真聽取了委員們的意見建議，xx華庭的物業管理工作得到了全體與會委員們的一致肯定，并順利續簽了新的物業服務合同。
5、管理人員統一工服著裝
統一制服著裝是一個公司的形象表現，能給與客戶專業與信任感，為此，在行政及采購的通力協助下，目前管理人員的夏裝制服已制作到位并投入使用，按管理制度規定：制服分兩年折舊，員工在折舊期未滿前離職即扣減相關制服費用，制服歸員工所有。
保安制服方面，由于先前投入的制服已穿著多年，早已變得殘舊，不利管理服務形象的建立，在行政部的協助下，同時也因為服裝市場的實情況，最后均以較低的價格成本完成了制服的采購添置工作。
6、xx豪廷最后一期樓宇入伙交樓工作
經過前期各部門各同事的艱苦努力，我們迎來了xx豪廷最后一期樓宇的入伙交樓工作，對此公司高度重視，在交樓工作的籌備與組織安排上，營銷部更是發揮了積極的作用。與以往的交樓工作不同，這一次的交樓工作，我們準備得更充分，相關工作做得更細致，并且通過在物業系統內合理調配人員支援，協同作戰，極大地發揮了團隊合作的精神，由于準備充分、安排周密，該次交樓是空前成功的，成功收樓業主戶數、交樓過程的順暢運作、業主的滿意度均有大幅的提升，美中不足的是，我們雖然有充分準備時間，但配套設施與工程遺留問題的跟進仍不如理想。
7、xx華庭視頻監控系統全面維修改造
xx華庭小區監控由于投入使用的年限已久，同時在前期欠缺系統性的維護跟進而故障頻發，給安全管理工作帶我極大的不利，管理上亦處于被動狀態，考慮到維修的工程量大，在人員工作任務重的情況下，我們對工作及人員安排進行了合理的調配，在物業總部維修處組織牽頭下，由公司采購材料配件，在將近兩個月的時間里，對故障線路及設備全面進行了維修更換，該項工作既解決了監控故障頻發的問題，也大大節約了公司的支出。
8、各項目分公司全面管理制度規程編制與推行
xx物業歷經多年的發展，在內部管控上已形成了一定的運作模式，但在制度規范的系統性及工作標準統一上仍有較大的欠缺，20xx年下半年起，在公司各級領導的指導下，各小區已全面建立健全了各業務版塊的工作規程及作業指導書，并從20xx年9月15日起對各業務版塊的操作層員工實施了全員培訓，通過全員培訓工作的推進取得了一定的成效，操作層員工的服務意識及對規范操作的認識得到了進一步的提升，但規范化管理是一個持續提升的過程，很多方面仍有待不斷完善與調整。
9、管理團隊的培訓提升
管理團隊中的中層管理人員的管理能力與素質提升是決定管理效率的主要因素，為此，我們針對維修專業人員組織”安居寶”工程師到樓盤現場培訓，以技術工程師現場分析講解可視對講系統的維修養護要點，各樓盤維修操作人員就維修養護難題現場提問的形式進行，通過培訓取得了顯著的成效。
在20xx年下半年，我們還組織小區經理及各主管人員就近參觀了中山市的知名樓盤，通過現場休察其它優秀物業管理公司的管理服務，學習其先進的管理經驗，進一步拓寬了我們管理者的視野。
與此同時，我們還積極參與行業協會的學習交流活動，11月份，在中山市房協組織的首屆物業管理知識競賽中，我們以小區物業服務人員組成的參賽隊伍取得了不俗的成績，對外很好的展示了xx物業的良好風貌與品牌形象。
10、員工文化活動的組織
良好的員工文化活動能進一步調動員工的工作積極性，極大地提升其團隊凝聚力，這一方面一直以來是較為薄弱的環節，20xx年下半年，在物業總部的組織下，通過各小區的密切配合，以小區為單位組織了物業系統內的員工藍球賽，通過該活動，活躍了員工的生活氛圍，增強了員工間的互動性及凝聚力，今后，條件允許的情況下，物業總部擬不定期的組織該類型活動。
11、假日項目前期工作的籌備
為配合公司新項目假日的前期籌備工作，由物業總部就項目的管理服務規劃、物業服務對營銷工作的支持配合、項目銷售階段的服務工作標準等提前規劃。目前，配合前期營銷工作的保安、保潔人員已準備到位，相信再通過一系列的服務技能及崗位培訓，假日的前期銷售物業服務將能出色的完成公司交給的任務。
12、有償工程業務拓展的嘗試
維修處作為物業公司總部的專業技術職能部門，我們具備足夠的優勢與條件去開拓有償工程業務，同時各樓盤的弱電智能化系統作為配套工程，其日后的維修養護亦是由維修處及小區維修班組負責，我們也具備足夠的施工技術力量。基于上述情況，從系統維修養護的便利性、公司工程造價成本最優化考慮，在下半年維修處承接了假日項目監控與廣播系統工程，該工程目前處于收尾階段，由公司采購部申購材料，物業總部維修處按總造價的百分比提取施工費用，工程的造價大大低于市場上的價格，且日后的維修養護將更便利，在綜合效益方面不失為一個很好的嘗試。
(二)經營管控工作
在上一年度經營管理預算目標制度有效運行的基礎上，本年度的經營管理目標制定更具有針對性，各物業分公司的考核由單一的經營指標轉向經營與管理雙指標并重的考核，同時輔以每月的物業大檢查開展監督工作，目前，各小區的日常管理及業主服務工作基本能順利完成預定的管理目標；截止至20xx年12月份各小區的費用支出控制得當，年底的費用追繳也在密鑼緊鼓的進行當中，相信通過各小區努力付出，我們一定能順利達成管理與經營的雙重考核指標。
以上就20xx年度物業管理系統完成的一些重點工作內容進行匯報，通過物業系統全體同仁的不懈努力，我們雖然取得了一定的進步，但在整年度的管理服務工作中，我們仍然存在較多的缺失，在小區的安全管理上也不同程度地發生了一些案件，很多制度執行的缺失及執行不到位，導致管理服務工作難以上一個新的臺階，整體的工作質量難以讓人滿意，仍有很多地方有待我們去改善及努力。
二。工作存在的不足與反思
1、思想松散，欠缺團隊精神
眾所周知，公司在日常的內部運作管控上仍存在著一些不夠順暢、效率不理想的情況，與此同時，物業系統的中層管理人員也不同程度地存在思想心態松散的情況，由此造成了各中層管理人員在團隊合作方面的不足。高效團隊的建設必須從管理中的各個環節抓起，既要理順管理處內部的溝通協調，更要處理好管理處與物業總部、與公司各部門的良好協作關系，這應是我們今后在運作管理上應予以重視的地方。
2、管理不到位，管理者責任意識淡薄
20xx年各小區均不同程度的發生了一些安全案件，如xx的業戶單元消防事故、其它小區的業戶失竊案件等等，這些案件雖然都在事后妥善進行了處理，也通過各種方式積極維護了業主的關系，但深入去研判，還是可以發現我們管理工作上的一些漏洞與缺失，再深入去分析，這樣一些漏洞與缺失其實是可以在一定程度上避免的。試想，如果我們的各層級管理者責任意識再增強一點、督促崗位將工作程序不打折扣的執行到位、多一些時間到管理現場巡視、多一點關注管理中的各項細節，情況是不是將有所改善？
3、管理者預見能力差
在大多情況下，在管理過程中發生了問題，我們管理者都能積極的跟進善后處理，但在管理上，我們沒有更多的去考慮是什么原因導致了事件的發生，沒有深入去分析有什么方法杜絕這樣的事件再次發生，更談不上落實積極有效的整改措施，究其根源，這些都是因為我們管理者的管理預見能力還有所欠缺，與其被動的應對處理突發事件，不如多一些思考，消除事故隱患于未然。
4、管理梯隊建設效果不理想
隨著公司的飛速發展，xx物業的管理服務任務將更為艱巨，同時對適應公司發展的優秀管理人才的需求將更大，20xx年度，在公司行政部的指引下，各小區管理處已在開展”接班人培訓計劃”，各項培訓工作均已按原定計劃安排進行，但收效仍不如理想，未來，在管理梯隊建設方面，我們擬在培訓方式、師資力量、管理文化等方面不拘一格、以適應公司未來發展方向為立足積極選拔人才，同進努力營造適合管理梯隊成長的更好環境。
5、培訓工作成效不高
20xx年度，物業公司總部協助各小區管理處已全面制定各業務版塊的工作制度規程，并已自9月中旬起全面推進了所有制度規程的培訓工作，但反映到工作中收效不明顯，這應是與培訓方式有著密切的關系，現行的培訓由于條件限制均是由部門主管結合已制定的制度規程以授課的形式推進，具有較大的局限性，受訓人員的吸收與接受程序有限，往后的培訓，我們將著力于以案例說法及現場培訓為主，力爭進一步提升培訓的效果。
三。下年度工作展望與計劃
可以很坦言地說，20xx年是xx物業變革最大的一年，也是我們倍感任務重大、不斷應對和解決挑戰壓力的一年。在嘗試新的經營管理運作機制的過程中，得到了公司領導、各職能部門的鼎力支持和配合，使得我們在穩定、積極、進取的發展氛圍中順利完成了全年的各項工作任務。我們有足夠的理由深信，在公司正確領導下，通過全體員工的共同努力下，一方面認真完成公司交給我們的各項工作任務，另一方面，繼續加強物業公司自身的`各項制度建設，進一步推進服務培訓工作，積極提升服務質量，在配合公司發展前進的歷程中我們將做得更加出色。以下就物業公司20xx年的工作展望與計劃簡要闡述：
1、全力配合地產公司，提升物業服務品質
隨著房地產市場的進一步復蘇，公司項目的開發進度將提速，現階段的房地產項目競爭力已更多地體現在與之配套的物業管理服務上，規范高效的物業管理服務對地產項目的推廣及品牌的鑄造已起到至關重要的作用。因此，我們能很清淅的明白，良好的前期項目物業管理服務定位規劃是何等的重要，而除了定位規劃外，員工隊伍是服務品質的直接”制造者”，為此，在新項目運作過程中我們將切實推行好員工的崗前服務技能培訓工作，在內部管理方面，我們將通過物業總部職能部門的業務指導與日常巡檢監督，塑造操作層員工良好的服務規范與禮儀形象。總之，我們明白，我們的每個服務細節是時刻影響著客戶的感受與評價，不斷提升物業服務品質將是我們持之以恒的工作終極目標。
2、規范保安隊伍的統籌管控
從20xx年12月份起，原xx保安隊長許xx調任物業總部安全服務部主任，全面對各小區管理處保安運作進行業務指導與操作監督，作為xx物業已發展多年，轄下有多個物業管理項目的情況下，而保安隊伍又是物業系統內人員最多的部門，其管理運作在整個體系內占據著異常重要的位置，物業總部安全服務主任職位的設置也正是基于這樣的考慮。在20xx年，我們將通過安全服務主任工作職能的有效推進，逐步提升保安隊伍的綜合管理統籌工作，在條件成熟時將全面推行入職保安員的崗前培訓，爭取所有保安上崗前均接受過”企業文化、工作紀律、崗位操作、服務禮儀”等的課程培訓及考核合核，相信經過該系列的工作推行，xx物業的保安服務水平將再上一個臺階。
3、加強管理團隊文化建設
近一年來，由于各方面的條件不成熟，物業管理系統內的團隊文化建設方面一直是較為薄弱的環節，在20xx年下半年，我們組織了一次物業系統的藍球比賽，該次活動，極大地提升了員工的集體榮譽感，進一步調動了員工的團隊合作精神。20xx年物業總部擬定期以多種方式組織這樣的活動，在活動中培養員工的團隊合作能力，加強員工間的溝通與感情，從而提升員工對公司的認同感及凝聚力；與此同時，據已審批報告，物業總部將每月定期向當月生日的員工派發公司生日慰問品，籍此增進員工與公司的感情。
4、加大員工培訓力度
20xx年度的培訓推行在培訓方式上仍有較大的欠缺，在將要到來的20xx年，隨著物業總部人員編制的不斷完善，各專業版塊的培訓師資力量將越來越充足，在此基礎上，我們將根據行業的特點，側重于案例分析培訓、現場實操培訓、到知名物業參觀學習等方面多形式、多渠道地開展培訓工作，并加強培訓的考核，同時將培訓考核納入月度績效考核體系內，以最大的程度增強員工培訓工作的實效。
5、推行月度績效考核體系
經過近兩個月的籌劃與蘊釀，20xx年1月份起xx物業基層員工全面績效考核體系將正式施行，現物業總部已發布績效考核實施細則至各小區管理處，正式實施后，員工總體工資結構將作出調整，以保安員為例，總體工資內將有200元作為工作績效獎金，由主管與上級領導對員工的工作完成情況及成績作出考核。可以預見，績效考核體系的有效實施，將極大地加強主管人員對員工的管控力度，同時更有利于調動員工的積極性與全員競爭意識。
6、積極推進工程維修外拓業務
20xx年物業總部已成功承接假日售樓部的廣播與監控系統，經過此項外拓工程的經驗，我們累積了一定的施工及管理經驗，20xx年，公司項目開發的進度必將加快，由此帶給物業總部工程維修外拓業務更多機遇，而以物業總部的技術力量，我們很有信心將所承接的工程以最低的價格、最好的質量完成，為公司、為樓盤項目創造更大的效益。
四。總括
通過一年來的努力和實踐，我們在回顧過去、總結經驗的同時，20xx年的工作目標也顯得更加明確和清晰。20xx年將是xx物業謀求進一步發展，管理服務品質更上一個臺階的一年，并圍繞著這一目標展開各項工作部署。
困難就象礁石，只有海水迸擊才會激起美麗的浪花；xx物業就是舞臺，我們只有直面困難、拼搏進取才能譜寫出更美麗的篇章。為客戶創造優質生活空間，為公司的發展不懈努力，我們必將實現夢想，創造xx明天的燦爛輝煌！
小區物業年終工作總結6
在保潔人員的工作安排上面處理好了物業公共區域的衛生打掃，其中由于部分樓層之間的通道比較狹窄的緣故需要做好這方面的清掃工作，而且為了不影響到其他居民的出行往往都是在人流量較少的時候進行打掃，再加上有些居民樓沒有電梯的緣故往往都要走到高層進行打掃，為了不讓保潔人員對此產生怨言我會選擇對他們進行安撫工作，只不過由于今年有些保潔人員工作認真負責的緣故主動承擔起這方面的任務，為此我還特別向物業領導申請優秀保潔人員的名額并對他們給予了獎勵，目的還是為了給大部分保潔人員樹立榜樣并號召他們學習艱苦奮斗的.工作作風。
在清潔工具的維護與采購方面迎合了保潔人員的需求，針對物業清潔工具老舊或損壞的狀況特地申請了一批經費進行了更新換代，淘汰掉老舊的清潔工具以后使得大部分的保潔人員工作效率有所提升，而且在打掃的質量方面可以看出比以往要干凈整潔許多，只不過也許是工具帶來的便利導致部分員工產生了懶散的作風，我為了遏制這種不良風氣選擇親自帶領他們一起去進行打掃，而且在小區各個需要打掃的地方進行來回巡視并確保他們是否在認真工作。
小區綠化帶種植樹木的時候參與其中并做好了這方面的工作，關于這點難以否認的樹木的種植給打掃工作帶來了一定的困擾，無論是水泥地面上的樹枝還是泥土都不是特別雅觀，即便知道這是栽種完畢之前的必經過程還是為此感到有些不適，綠化帶周圍的清掃工作在我的安排下將其處理還算不錯，只不過有時平淡而重復的保潔工作會讓自己產生煩躁的情緒，在我看來或許是自己比較年輕的緣故導致工作時有些貪圖效率，而且有時在保潔工作中得不到附近居民的理解也是讓人感到委屈的事情。
盡管歷經坎坷卻能在長時間的保潔工作中獲得充實的感覺，有時即便是居民的一聲稱贊都能讓我們這些保潔人員的心情愉快不少，但是為了做好基礎的保潔工作還是需要在后續的時間內不斷努力才行。
小區物業年終工作總結7
一、經營管理概況
1。物業管理服務：本月十八日進駐鴻園花園，正式開始接管鴻園花園，在管項目達到六個：鴻基花園二區（1224套，約19。74萬平方米）、鴻基花園三區（696套，約10。96萬平方米）、鴻基花園鴻園居（166套，2。07萬平方米）、城北花園（288套，約3。44萬平方米）、鴻基（120套，約1。51萬平方米）、鴻園花園（100套，約1。69萬平方米）。
累計在管物業面積達到388327。78平方米，共2594套住宅物業、約3331個車位（分別為：二區20xx個，<汽車位781個>、鴻園居178個<汽車位67個>、城北333個<汽車位99>）、雅筑163個<汽車位56個>、三區686個<汽車位>、鴻園80個<汽車位>）。入住率約為（以“套”為單位計算）。其中，鴻基花園二區入住率為、鴻基花園三區入住率為、鴻基花園鴻園區入住率為、城北花園入住率為%、鴻基雅筑入住率為%、鴻園花園入住率為
234。寫字樓（辦公樓）物業管理和后勤服務：本月無新拓業務，正在履行的合同為鴻基集團辦公樓管理和后勤服務合同。
二、經營收支和預算管理（詳見會計報表）。
三、行政人事
1。按年度定編計劃本月定編人數共人（包含內部分包員工17人）新增定編1人（鴻園花園申請增編保潔員1人）。
本月實際在崗員工105人，男員工70人、女員工35人；其中，安防工程部人、后勤部人、二區服務處人、三區服務處城北雅筑服務處鴻園居7人、鴻園服務處9人、公司辦公室4人、財務2人；缺編1人（辦公室主任1人）。
本月入職共7人：
本月離職共1人：梁建錳（辦公室主任）。
員工調動情況：①辦公室主任調任鴻園花園服務處經理；②辦公室文員調任鴻園花園管理員；③辦公室前臺客服員調任鴻園花園物業助理；④辦公室前臺客服員梁調往鴻園花園服務處；⑤二區管理員，三區管理員伍安調往鴻園花園服務處。
本月退休共1人：（后勤部綠化管理員）。
2。本月員工績效考核非行政管理員工的平均績效評分為分，行政管理人員平均績效評分為分。
本月獎勵員工1人/次（抓獲小偷），物質獎勵共30元；處罰員工2人/次（，經濟處罰共1200元。
3工作。
4。其他主要事務辦理：
（1）辦理員工轉正手續及完成辦理社保和住房公積金增加人員手續——社保及住房公積金增加一個人：傅冠雄。
（2）完成招聘計劃（三區1人、二區2人、鴻園3人、綠化1人）。
（3）完成物業資質變更法人代表工作及年審工作。
（4）協助房地產公司收集三區9—11#，12—16#、17—19#電費銀行托收資料。
（5）辦理變更安防資質變更法人手續，資料已提交市公安局，等待回復。
四、各部門重要事件和主要工作匯總
（一）二區物業服務處
（1）成功召開首屆業主大會，成立了鴻基花園二區業主委員會：從11月5日至11日組織人員上門發放回收選票，13日在新怡居9幢首層公開投票結果，選出業主委員會委員共9人。
（2）11月9日，35幢某業主的手機不慎掉進人工湖。管理員XX接報后使工具將手機撈起歸還業主。
（3）23日早上6：45分，在門崗當值時，雙方互開玩笑過度、未能克制情緒而打架。
（4）繼續催繳第二季度物業管理費，截止11月30日，收繳率為97。46%。
（二）三區物業服務處
（1）11月23日10：25分左右，三區2幢停車場發生摩托車自燃事件，當值人員及時、有效處理了火警事故。
（2）11月27日，停放在B區59號車位的汽車某部位被撞凹。經查看現場和回放視頻錄像，確定為停放在對面的奧迪小車碰撞所致。車主報案后在相關部門協調下，事件于當天下午得到妥善解決。
（3）落實了15#側東圍墻防盜網安裝工作。
（三）城北物業服務處
（1）鴻基雅筑的一間商鋪未經允許朝小區內開窗戶，多戶業主聯名向公司提出抗議、要求公司妥善處理。按公司領導指示，服務處與小區業主協商后達成口頭協議，協助其通過合法途徑到相關部門投訴。
（2）城北花園2#2A主人房出現滲水，已聯系3A住戶進行處理。
（四）鴻園居物業服務處
（1）出現7個單元違規安裝防盜網，經跟蹤處理1—8G進行了整改。
（2）鴻園居第三季度物業管理費收繳率達到100%。
（五）鴻園花園物業服務處
近60套住宅的.購房者在驗樓時提出了100多條問題，包含有設計問題、房屋質量問題和配套設備設施問題。
①設計問題主要有：北面戶型的前陽臺太窄（僅80CM）、北面戶型客廳太窄而入戶花園過大（兩者相比較）、E戶型大門外開使用不便（其他單元均為內開）、預定空調位置使用不便、規劃地下車庫人行通道通行不夠便捷等。 ②房屋質量問題主要有：墻面、邊線不夠平整或存在垂直度偏差，貼磚不整齊；
入戶大門出現較多碰凹、劃花、色調不均勻（補漆部位）等。 ③配套設備設施問題主要有：強、弱電箱均未預留輸出線管；地下停車場人行通道旁的停車位應增設護欄，防止行人從停車位通過碰損車輛。
（六）安防系統工程部
（1）5日完成鴻基建筑公司機械部監控系統安裝工作。
（2）7日完成鴻基龍山酒店增加攝像槍工作。
（3）10日完成鴻基大酒店監控室改造工作。
（七）后勤服務部
（1）20日完成集團辦公樓空中花園護欄翻新工作。
（2）耗時半個月，修裁二區23幢至32幢前的大榕樹。
（3）對三區30幢地基進行了一次白蟻防治噴藥作業。
（八）財務部
（1）整理各部門20xx年預算，擬定物業公司20xx年預算初稿。
（2）申報、繳交“殘疾人就業保障金”。
（3）申報、繳交“附城堤圍防護費”。
（九）辦公室前臺客服及其他
1、客戶投訴：
本月前臺客服登記受理業主（住戶）的投訴和建議66宗、其他顧客的投訴宗、三區。其中：
（1）房屋質量問題16宗（二區3宗、三區13宗）；
（2）設備設施故障報修27宗（二區13宗、三區13宗、鴻園區宗）；
（3）環境保潔問題0宗（二區0宗，三區0宗）；
（4）綠化管理問題2宗（二區2宗、三區0宗）；
（5）員工服務態度和禮儀、禮貌問題二區1宗；
（6）服務收費問題1宗（二區1宗、三區0宗）；
（7）相關業務問題咨詢0宗（二區0宗、三區0宗）；
（8）其他問題18宗（二區7宗、三區11宗）。
據責任部門回復，本月有效處理投訴和建議65宗（二區27宗、三區38宗）；出現重復投訴0宗（二區0宗、三區0宗）。
重復投訴內容：無。
本月客服部回訪顧客投訴宗、三區宗）；顧客對處理結果不滿意的，有0宗（二區0宗、三區0宗）。
不滿意內容：無。2檢查。
3、果：物業公司綜合得分82。6分（部門最高得分84。5分——財務部，最低得分80分——辦公室）。
小區物業年終工作總結8
時間如梭，不知不覺中來綠城青竹園效勞中心工作已有一年了。在我看來，這是短暫而又漫長的一年。短暫的是我還來不及把握的工作技巧與專業學問，時間已經消逝;漫長的是要成為一名優秀的客服人員今后的路必定很漫長。
回憶當時在聘請會上應聘公司客服崗位的事就像發生在一樣;不過如今的我已從懵懂的學生轉變成了肩負工作職責的綠城員工，對客服工作也由生疏變成了熟識。
許多人不了解客服工作，認為它很簡潔、單調、甚至無聊，不過是接下電話、做下記錄、沒事時上上網罷了;其實不然，要做一名合格、稱職的客服人員，需具備相關專業學問，把握肯定的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責任心，否則工作上就會消失失誤、失職狀況;固然，這一點我也并不是一開頭就熟悉到了，而是在工作中經受了各種挑戰與磨礪后，才深刻體會到。
下面是我這一年來的主要工作內容
1、業主收房、入住、裝修等手續和證件的辦理以及業主資料、檔案、鑰匙的歸檔;其中交付園區共92戶，辦理交房手續46戶，辦理裝修手續7戶，入住業主2戶;
2、承受各方面信息，包括業主、裝修單位、房產公司、施工單位等信息，在做好記錄的同時通知相關部門和人員進展處理，并對此過程進展跟蹤，完成后進展回訪;
3、函件、文件的制作、發送與歸檔，目前年度工作聯系單發函150份，整改通知單115份;溫馨提示55份;部門會議紀要23份，大件物品放行條1387余份。
在完成上述工作的過程中，我學到了許多，也成長了不少
1、工作生活中體會到了細節的重要性。細節因其“小”，往往被人所輕視，甚至被無視，也經常使人感到繁瑣，無暇顧及。在綠城的工作生活中，我深刻體會到細節疏忽不得，馬虎不得;不管是擬就公文時的每一行文字，每一個標點，還是領導強調的效勞做細化，衛生無死角等，都使我深刻的熟悉到，只有深入細節，才能從中獲得回報;細節產生效益，細節帶來勝利;
2、工作學習中拓展了我的才能;當我把上級交付每一項工作都仔細努力的完成時，換來的也是上級對我的支持與確定。前兩天剛制作完畢的.圣誕、元旦園區內布置方案是我自己做的第一個方案，當方案通過主管的認可后，心中布滿勝利的喜悅與對工作的激情;至于接下來食堂宣傳欄的布置還有園區標識系統和春節園區內的布置方案，我都會仔細負責的去對待，盡我所能的把他們一項一項的做的更好。
在20xx年這全新的一年里，我要努力改正過去一年里工作中的缺點，不斷提升，加強以下幾個方面的工作
加強學習物業治理的根本學問，提高客戶效勞技巧與心理，完善客服接待流程及禮儀;
加強文案、會務等制作力量;拓展各項工作技能，如學習PHOTOSHOP、coreldraw軟件的操作等;
進一步改善自己的性格，提高對工作急躁度，更加注意細節，加強工作責任心和培育工作積極性;
多與各位領導、同事們溝通學習，取長補短，提升自己各方面力量，跟上公司前進的步伐。
很幸運剛從學校畢業就可以參加綠城青竹園這個得意而優秀的團隊，綠城的文化理念，管家部的工作氣氛已不自覺地感染著我、推動著我;讓我可以在工作中學習，在學習中成長;也確定了自己努力的方向。此時此刻，我的最大目標就是力爭在新一年工作中挑戰自我、超越自我，取得更大的進步!感謝大家，我的工作總結完畢!
小區物業年終工作總結9
一、主要工作業績：
1、確保了小區過去的一年無安全治理事故。
保安部在過去的一年繼續腳踏實地抓好小區日常安全治理工作的落實，加強小區日常安全巡檢和巡檢監督治理，做好經常性的安全大檢查，，全國確保了過去的一年無偷、盜、消防等安全治理事故，保障了小區正常的工作和生活秩序。
2、季節性和階段性工作得到有效落實。
針對每階段的情況，保安部對季節性和階段性工作提前做好充分預備，對元旦、春節、清明、五一、及雨季期間出具具體治理方案和計劃，嚴抓具體工作的落實，使各季節和階段性工作得到安全有序的開展。
3、積極跟進車輛收費的前期預備工作。
保安部在過去的一年與各相關部門配合積極跟進停車場收費前期預備工作，出臺停車場治理制度，制定停車收費治理方案，跟進小區交通道路經營許可證和收費行政批復工作，現已基本完成。
4、保安治理工作順利開展。
根據公司發展需要，我部在3月13日開始安排保安人員進駐，負責所屬區域的保安治理工作，并根據現場情況增減崗位，現已由剛開始進駐時的4人增加到12人，確保了現場保安治理工作的順利開展。
5、在做好本職工作的同時，努力發揮“治理員”職能。
保安部在做好日常安全治理工作的同時，不定期地對小區公共區域和樓宇進行全面巡檢，對各類存在問題進行記錄匯總，清潔綠化公共設備設施，報各部門進行整改，并跟進整改情況。
同時保安部積極配合各相關部門的工作，從物品搬運、送水送煤氣到配合各部門的巡檢、監督及臨時工作等，在保證本職工作的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以配合。保安部實際上已基本擔任了一個“治理員”的職責，在安全治理工作外配合各部門所產生的工作量已占保安整體工作量相當大的一個比例。
6、治理制度的調整和修改完善。
為適應治理情況的變化和形勢的發展，保安部對現有的治理制度和操作流程進行了大量的調整，以使制度和操作流程應具有實操性，為保障工作順利有序開展奠定了基礎。
7、內部治理方面的進步。
（1）保安部在4月份將8小時工作制調整為12小時工作制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費用支出，解決了xx年新的一年至xx年3月份長期影響保安部治理的嚴重缺編、缺崗、積休多問題，單個崗位每月可節約費用650元左右，實行12小時工作制的4至6月份可為公司節約人事開支超過5萬元。
同時我部針對12小時工作制與8小時工作制的差異，對部分治理制度進行了適度調整，以確保在工作質量與標準不下降的前提下實現人事費用支出的縮減和促進隊伍穩定。
（2）隊伍穩定性增強，保安人員流動率穩步下降。xx年過去的一年，保安部把隊伍的穩定列為重點工作來抓，積極加強與員工的溝通及引導工作，轉變員工的心態和思想，同時提高治理人員的治理技巧，使人員流動率穩步下降，與去年過去的一年人員流動率相對比降低了近6個百分點。
（3）過去的一年，保安部調整培訓思路，培訓的重點側重放在隊伍的整體形象、禮節、服務意識，以及工作主動性、原則性與靈活性的應用上，促進員工在處理崗位問題時能逐步達到“理”與“禮”相結合，“原則性”與“靈活性”相結合，取得了一定的成效。
二、主要存在的不足和問題
1、元月事件，它反映出保安部在以往治理中存在的誤區、法律意識的淡薄及處理問題時原則性與靈活性結合的嚴重不足，導致工作由主動變為被動狀態，給公司造成了極大的損失和影響，這對保安部是一個慘痛而深刻的教訓，在事件后，雖經過一系列強制性的意識灌輸和實操培訓，在整體上有所好轉，但部分員工在實操能力上仍比較欠缺。
2、作為安防治理部門，在確保首要職責“安全保衛”得到有效落實，保障小區的整體安全秩序的前提下，隊伍的形象、禮節、工作與服務態度，以及處理問題的主動性、原則性與靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的.要害所在，保安部在過去的一年隊伍全面穩定后的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有一定的進步，但離目標與要求仍相差甚遠，員工在實際操作中不是很順暢，基礎不扎實，營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓與績效考評是解決這些問題的要害所在，這對于保安部來講是一個長期的工作。
3、智能化系統的實際應用效果。
一期的智能化系統仍處于完全癱瘓狀態，二期的智能化系統非凡是可視對講門禁系統未能如實得到使用，小區仍處于依靠人防治理狀態，這是下一步保安部需協同工程、客服共同跟進解決的問題。
4、地下停車場工程問題仍未得切實得到解決。
二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水問題仍較嚴重，雖經多次維修整改，但仍未得到切實的解決。
三、新的一年工作思路
1、將安全治理工作列為第一重點，了解小區和周邊安全動態，抓好日常安全治理工作的落實、檢查、監督工作，確保小區的安全與秩序。
2、與員工建立良好的溝通渠道，提高治理能力，加強與員工的溝通，把握員工動態，及時采取措施，以促進保安隊伍的進一步穩定。
3、積極配合公司行政治理工作，實行績效治理制度，使獎懲得到有效落實，以此提高員工的工作積極性與競爭力。
4、加強對員工的培訓力度，的計劃地開展培訓工作，以解決員工的形象、禮節、工作與服務態度及處理崗位問題的主動性和靈活性為主，從而提高部門的整體素質，使保安部在整體上有所突破。
5、全力配合公司發展需要，加強保安治理工作，確保現場保安治理工作有序開展，對外將積極樹立保安形象、服務與治理窗口。
6、實行小區出入車輛收費，逐步完善小區停車場及車輛治理。
7、加強小區消防安全治理工作，確保小區消防安全。
8、跟進各項智能化系統的維修整改和使用治理工作，“人防”與“技防”相結合，確保小區處于安全有序狀態。
9、發揮部門人員及工作特性優勢，對小區實行全方位監管，在做好本職工作的同時，積極配合各部門的工作，使保安崗位作為“治理員”的職能盡量得到發揮與突破。
小區物業年終工作總結10
光陰似箭日如梭，轉眼間xx年已經過去。回顧我們保安隊在xx年來的工作，可以說是成績多多，受益多多，體會多多，但存在的問題也不少。為了更好地做好今后的各項工作，根據領導的要求，現對xx年來保安隊工作總結如下：
一、關于xx年的工作
由于我們是商住一體的小區，而且又是客戶單位比較重要的管理位置，責任重大，壓力千鈞。為了保質保量完成、履行好肩負的使命，我們重點抓了三項工作：
一是抓隊伍建設。
一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開始，我們在隊伍建設上就堅持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素質的提高。在人員的配備上，我們從年輕有活力的隊員；同時，我們還注意從部隊退伍軍人中招聘優秀隊員。
通過x年的努力，我們團隊的基本上以20多歲的年輕人為主。在隊伍建設上，我高度重視隊員綜合素質的提高。凡新隊員進來后，我們都要組織為期半個月的保安業務素質的培訓。同時我們還專門邀請**市消防大隊的專家，來為隊員講授消防方面的知識和技能，使隊員都能盡快掌握各項基本的本領，達到上崗的要求。隊員上崗后，我們還堅持每周半天的技能訓練，風雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業務素質不斷提高。x年來，我們保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執行力和戰斗力，能出色完成任務的隊伍。
二是抓制度建設。
工作的規范有序、卓有成效的關鍵是靠科學適用的制度作保證，“不以規矩，不成方圓”。團隊組建后，我們對值班、交接班、學習、訓練等方面都出臺了一整套嚴格、實用的制度，對團隊實行準軍事化管理，用制度來規范大家的行為，用制度來保證工作任務的完成。如值班隊員必須提前15分鐘到崗進行交接；隊員上下班都必須列隊行進，充分展示軍人的素質和風彩。
三是抓思想建設。
由于我們的隊員來自不同的地方，不同的`崗位，各人的綜合素質、性格、愛好均不相同。更重要的是他們都剛20出頭，血氣方剛，這既是我們保安工作的需要，同時，也是我們在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可變性也很大。因此，我們在隊伍建設工作中，要把思想道德建設貫穿始終，緊抓不放。
在工作方法上，我們根椐不同隊員，不同情況，靈活機動地在班會、業務會上插入思想教育的以會代訓，與隊員個別談心，交心，典型案例教育，靈活多樣地實施思想品德的教育。
形式多樣的思想品德教育，收到了實實在在的效果。無論在工作上，還是在日常生活中，我們的隊伍中出現了“三多三無”的喜人局面。即：工作積極主動的多，消極應付的少；干事情吃苦在前的多，討價還價的無；做好人好事的多，違紀背法的無。
二、xx年工作的體會
xx年來的工作、學習和生活，我們取得了很多的成績，也得到了鍛煉和提高，可以說受益匪淺。主要得益于以下幾個方面：
一是得益于公司領導的正確領導和悉心關懷。
首先，大隊長身為領導，在各項工作中都能走在前面，干在前，給廣大隊員樹立了榜樣，增添了干勁和信心；同時，公司多個領導曾多次親臨保安隊，給隊員講形勢、講要求，講保安業務和物業管理方面的知識，使廣大隊員深受鼓舞；更重要的是每一次大的活動，客戶單位主管等領導，都能親臨現場，組織指揮。所有這一切，都是我們保安隊出色完成任務的重要的保證。
二是得益于工作上的創新。
我們是在xx從事保安工作的。
首先是在工作內容上創新。我們工作中，沒有停留在對隊員枯燥的制度要求和說教，而是把工作層面滲透到生活層面，從表象滲透到內心。當隊員生病，或遇到困難時，只要我們知道的，我們都會盡力關心和幫助的，只要我們能做到的，都會全力去做，做不到的，也盡力想辦法幫助。如一位隊員的手受傷后，工作、生活受到影響，我們及時去看望他，給他送去飯菜，幫他洗衣服，同時，在工作上幫助調班，好讓他安心養傷。當我們了解到隊員過生日時，都會提前為他們訂好蛋糕，并準時為他們舉行小型的生日宴會。
這種人性化管理，不僅使受幫助者個人深受感動，更使全體隊員都能感到溫暖，看到希望。
其次是思想觀念上的創新。我們采取典型事例的教育方法，全力引導隊員不斷地更新觀念。如在報紙上，在公司內部發生的一些典型的、有一定說服力和教育作用的正反事例，我們都組織隊員進行學習，同時，引導他們多問幾個“為什么？”，收到了事半功倍的效果。使大多數隊員對待工作的態度向敬崗愛業的方向轉變。
三是在工作方法上創新。工作方法在工作中尤為關鍵。面對日新月異的工作環境和工作要求，我們在工作方法上不斷的創新，使工作的方法從嚴肅向靈活；從單一向多樣；從會議講向正常化；從說教向談心，關愛轉變。這種有益的創新嘗試，事實證明是有效的、成功的。很多隊員都能自覺打消臨時觀念，樹立長期作戰的思想，從而工作更安心、更用心。
四是得益于全體隊員的共同努力。我們的隊員大多數是來自五湖四海。他們在工作上，都能求同存異，顧全大局，無論工作條件多么艱苦，生活條件多么簡陋，工作任務多么艱巨，他們大家都能團結協作，共同拼搏，想方設法盡心盡力完成任務，其精神實在感人。
xx年我們之所以能在江韻園*多、情況復雜，天氣不利的情況下，比較出色地完成各項工作任務，得到客戶單位的一致好評，全體隊員的共同努力功不可沒。這些都凝聚著全體隊員的智慧和汗水。
三、存在的不足和今后的努力方向
回顧xx年來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現在：
一是由于隊員來自四面八方，綜合素質參差不齊；二是我們的工作方法還有待進一步的創新和改進；三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。
xx年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現實，承認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到“三個再創新”，“兩個大提升”，最后實現“三個方面的滿意”。即：在思想觀念上再創新，在工作質量上再創新，在工作方法上再創新；在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升；最后達到讓公司領導滿意，讓客戶單位滿意，讓來xx辦事的領導、客戶，滿意。
以上是我們保安隊今年工作總結，不到、不妥、不對之外，懇請領導批評指正。
小區物業年終工作總結11
時光飛逝，馬上又到了月底，好多人對自己的x月進行著工作總結。下面就是一個保安對自己一月的工作總結。
一、我們首先加大了對監控室的領導督查力度，使其真正起到眼睛的作用，加強對監控室的培訓與指導，在現有的高科技設備的配合下充分起到其獨特的作用，及時發現問題，準確提供線索，對打擊在電梯中亂寫亂畫、隨便張貼小廣告的違法行為提供了強有力的幫助。尤其在電梯出現意外事故時，為協助保安隊員搶救被困電梯中的各類乘客起到了無可替代的積極作用。
二、為了將強全體辦案隊員的實際應變能力，提高及時處理意外情況的素質水平，在有關單位的積極配合協助下，我們保安大隊及有關部門的員工組織了多次的.消防培訓，并多次召開技術指導與消防知識普及會，使秋安提辦案隊員的消防、防火意識和實際操作水平等方面都有了很大的提高，為加強本園區的消防工作奠定了基礎。
三、時刻不忘對保安隊員的思想教育工作，指定了每周一召開全體保安隊員例會制度，發現不良問題及時批評教育，使廣大保安隊員牢固樹立起鞍鋼敬業的道德思想，多名保安隊員受到了廣大業主的稱贊，為創造和諧社會，營造和諧家園起到了積極地良好的作用。
思想認識的提高，促使了各項工作的展開，廣大保安隊員勇于獻計獻策，為提高保安工作的質量提出了許多有價值的建議。利用空閑時間，保證保安隊員多以將園區的建筑垃圾清運園區以外。保證了園區的環境衛生，為公司節約了部分開支。
過去的一月，我們雖然做了一些工作，但距離領導的要求還有差距，今后我們還要繼續努力，發揚成績，改進不足，為實現本公司的各項工作目標再做多一些工作。
小區物業年終工作總結12
緊張、充實的20xx年即將結束。在這一年的日子里，我和大家一起學習和工作。彼此建立了真摯的友誼，同時在實踐中磨練了工作能力，使我的業務水平又有了較大的提高，當然這與上級領導的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝!現就過去一年中的工作情況匯報如下:
一、20xx年共查抄水電表11次，共計查抄水、電表1010塊(電表64塊、水表54塊)。
二、發放房租、水電費、保險費、電梯維保費等繳費通知單450余張。
三、20xx年收取各項費用共計(見收費統計表)。
1.水費:共收取飲用水23167元，自備井水25474元，共計48641元。付飲用水74515.90元(含20xx年水費44876.29元)。公共區域用水綜合樓三層(57噸)、四層(125噸)、東樓(279噸)共計:461噸。
2.電費:共收取1250497.49元(含拔絲廠)。付供電局電費1332986.97 元。虧電費82489.48元。主要原因電價上調，收租戶電價沒有上調和今年7月以后車間租戶退租(鎏金、中包、航天、百世中恒)的影響。
3.20xx年房租收入比20xx年減少1662352元。主要原因華力通20xx年房租未付，大車退租(為了服從股份社改造車間規劃，不是我們造成的)。
4. 供暖費:華力通、東通20xx年至20xx年季供暖費50%未付，20xx年至20xx年季供暖費全額未付。客觀的說有華力通、東通的原因，也有咱們自身的原因。其他單位已付清。
5.其他收入:洗車費300元。處理廢品:9915元。
四、20xx年接收新簽合同和續簽合同共14份并按規定辦理了交接手續。
五、20xx年辦理合同終止24份，并按規定辦理了接收手續和清算手續。共退還房租押金:362395元。
六、未出租廠房20xx(雙層)。未出租辦公室及宿舍51間(綜合樓21間、東樓8間、彩鋼9間、鍋爐房東側平房13間)。
七、應收取20xx年工業小區施工使用我廠房屋及用水、用電、采暖費、電話費共計:340153.77元正在辦理中。
八、工作中的不足之處1.對部門領導下達的任務和意圖不完全理解。
2.對每月的收入和支出向領導上報不及時。
九、建議
1.應對不能按時交費的.租戶租賃合同到期后不再續租。
2.應與上級領導溝通想辦法把空置的廠房和辦公室出租出去。總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我要努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為企業的發展盡一份力量。
小區物業年終工作總結13
今年，在公司的正確領導下，我處認真對照年初簽定的目標責任書，結合小區實際，扎實工作，勤奮敬業，協調各方，周到服務，完成了年度各項工作和既定目標，具體情況總結如下。
一、自身建設質量提高
一年來，我處強化了內部管理，從基本制度建設、員工隊伍建設和服務質量建設入手，從嚴要求，正規管理，在提高自身建設質量上狠下功夫。
1、規范行為。管理處員工統一著裝、掛牌上崗；對業主、客戶服務按公司規程操作；員工按時上下班，請銷假需經管理處領導批準，管理處現形象識別系統符合公司要求。管理處每兩周召開一次例會，在員工匯報工作的基礎上，小結講評前一階段完成任務的情況，同時布置新的工作，提出明確要求。員工分工明確，熟知崗位職責、工作標準、工作規程。
2、規范秩序。管理處的崗位職責上墻，辦公區域整潔，各項工作日志、文件記錄清楚，內容完整。建立了完善的檔案管理制度，對收集到的各類資料、圖紙等各類文件分類歸檔完整。管理處初步實施了計算機化管理，各種聯系函、通知、報告電腦中都有存檔，可隨時調閱。
3、規范服務。管理處牢固樹立服務理念，員工各負其責、各盡其能，按公司規定進行各項管理服務工作，公司對我處考核每月都有評定，考核到個人，并對我處管理質量有較高評價。小區設置了服務中心和24小時服務接待電話。業主（住戶）的服務需求、建議、咨詢、質疑和投訴等處理及時。我處積極協調與工程部、售樓部、業主的.關系；并從公司利益出發，處理各項事務。管理處有明確的改善管理服務質量的實施方案和階段（月、季度、年）工作計劃。在業主入住率較低的情況下，暫未開展其他社區文化活動，以降低成本。
二、房屋管理深入細致
一年來，管理處嚴格按照公司的要求，依據三方協議，深入細致地對小區房屋實施經常化、制度化、規范化的管理。
1、交房工作有條不紊。我們積極和xx公司協調，籌備交房事宜，布置交房現場，周到服務，耐心解釋業主有關物業方面有問題；積極促成三方簽訂業主臨時公約、前期物業管理服務協議；對業主驗房時提出及發現的房屋質量問題進行妥善整改維修。
2、房屋驗收認真細致。管理處從開發商信譽和物業管理程序出發，與開發商共同組建房屋維修整改小組，我們主要負責現場整改工作，對一期房屋的整改維修部位、維修過程、維修質量實施全程管理。統計房屋滲水等需維修整改的問題，及時報給工程部及時解決。
3、日常設施養護良好。今年以來，我處堅持定期對小區日常設施、設備進行保養維護，使其完好正常。對小區路燈進行了全面檢修；對供水系統進行了防凍處理，保障了設備正常運行。對小區標志性建筑進行了了檢查，發現部分標志物上的字缺損等情況，這些情況直接影響小區形象，及時報告xx公司有關領導，及時進行了修繕。
三、安全保衛扎實周到
嚴格按照公司制定的住宅區守衛護衛制度，履行防衛職責。我處根據實際情況，將中隊分成兩個值勤班一個備勤班，每個班由一個班長負責，對小區的主入口、休閑區、工地入口均實行24小時值守，對窗口地帶如：售樓部、門崗、中心廣場精心挑選業務熟練的隊員在此值勤，各值勤點用專用的通訊對講機與班長互聯確保信息暢通，發現突發事件值勤備勤隊員均能及時趕到現場，進行前期處置。制定保安外出請假制度、保安班長糾察制度、巡邏隊員值勤登記制度、車輛進出登記管理制度、小區業主物品搬遷制度、小區來人來訪登記制度，由于管理制度的健全和認真的貫徹執行，使管理責任造成的責任事故為零。
四、下步需要改進和解決的問題
一是小區設施設備較多，但工程部至今未向我處移交各類工程圖紙、說明書、質量保證書等；也有部分設備達不到運行要求，甚至有的設備沒有配備齊全；更沒有向我處正式進行設施設備移交，且大部分設施設備仍在保修期內，仍需工程部協調處理。
二是大量房屋存在不同程度的滲漏水情況得不到及時解決，xx樓層均有滲漏情況，工程部已安排施工人員維修，但滲水問題一直沒能得到徹底解決，對業主的影響較大，且維修施工工藝不能達到解決滲漏水要求。此事，我處正積極聯系甲方工程部盡快解決，以免影響管理費收取。
三是小區內的標識系統仍不完善，如：停車牌、限速牌、草坪警示牌等，這個問題我處多次有聯系函發給甲方公司但至今未解決。
小區物業年終工作總結14
轉眼間入職xx小區物業已經兩年有余，在這里工作的兩年中，無論在工作和生活中都受到公司領導和廣大員工的支持，在此表示深深的感謝。回顧20xx年，物業公司在開年第一次例會就為我們各個項目提出了本年度的工作基調即“物業服務質量提升年”。公司早早為我們明確了目標、指明了方向。在公司正確方針指的引下，開源之家和開源商城兩個項目部經過了入住、裝修、喬遷期后，現在已經進入正常的物業管理階段，在公司各專業部門監督、檢查和指導下，在全體員工的共同努力下，兩個項目的物業服務品質無論在硬件上和軟件上都得到了較大提升。
過去的20xx年，我們通過了新形勢的考驗，進一步提高了服務水平，取得了業主的充分肯定，為了20xx年能更好的展開工作，現就20xx年的工作做以下總結和回顧：
一、20xx年兩個項各部門目工作完成情況
（一）客服部完成情況
1、兩個項目現況及來電來訪統計
xx小區，總占地開源xx㎡，總建筑面積為xx㎡，由xx棟住宅構成，共計xx套，地下車位共xx個。截止到20xx年年底，小區共交付業主xx套，已經裝修xx套，入住xx戶，交付車位xx個。供暖xx戶。
20xx年全年，xx小區物業共計接到業主各種來電來訪近開源人次，其中工程質量投訴xx次（戶），包含門窗xx余人次，暖氣管道問題xx戶，室內墻裂xx戶，可視對講xx戶，小房問題xx戶。來電來訪咨詢x余人次；服務投訴xx余人次；暖氣報修xx人次；接受業主合理化建議xx個。
xx項目，總建筑面積為：xx平方米。由xx棟住宅構成，共計xx套，地下車位xx個。截止到20xx年年底，小區共交付業主xx套，已裝修xx套，已入住xx戶，交付車位xx個。
20xx年全年，xx共計接待來電來訪開源xx余次.
3、裝修管理工作
20xx年，兩個項目共計新增裝修xx戶，客服人員在裝修巡查過程中，嚴格執行公司關于裝修管理的各項規定，積極主動的為業主辦理裝修前的各項手續，并每日xx次入戶對裝修進行檢查，及時指正業主在裝修過程中的各項違規行為；并針對性的為業主提出裝修的合理化建議，保留水、電、暖改造時的影像資料。針對業主在裝修后出現的墻裂現象，我們建議業主在裝修時對可能出現墻裂的施工洞、窗臺下方、進料口等位置進行基層處理或增加繃帶等預防措施；針對衛生間門口兩側墻體出現的陰潮現象，建議在做防水時在門口增設防水壩。這樣不但減少了理類似問題的發生，又避免業主為此與地產、施工單位發生糾紛。
同時業主裝修完畢后，根據業主的申請及時對業主的裝修進行查驗，查驗合格后。按照公司的工作流程及時為業主辦理裝修押金的返還、解釋工作。
（二）工程部完成情況
1、對兩個項目污水管道的巡查、維修、清理。兩個項目內共有有186個污水井，3個化糞池。經過長時間使用井內與管壁上積累了大量油泥和沉淀物，為了避免造成了堵塞與反水，給業主帶來經濟上的損失。兩個項目工程部組織了大量的人力并聘請專業的清理人員，在雨季到來前，對污水井與管道進行疏通、清掏，保證了小區業主的正常生活。
2、建立建全設備檔案。針對小區的實際情況，在物業公司工程部的指導下。先后建立建全了小區《xx》、《xx》、《x巡查記錄》、《xx巡查記錄》。
臺賬建立后使工程部工作不僅干在了實處，更留下了寶貴的文字記錄。為以后設施設備維修提供了寶貴的依據。
3、供暖工作。暖氣是小區居民取暖過冬之根本，兩個項目都采用燃氣鍋爐供暖。為保障小區供暖工作的正常進行，避免因管道漏水對其它公共設施設備造成危害。在供暖前1個月我就組織兩個項目全部工程部人員對去年xx采暖工作進行總結，并對兩個項目供暖事宜進行了倒排計劃，針對易發生的問題，制定了相應的措施及預案。如：為避免管道井漏、跑現象，對小區內管道進行統一的排查，發現部分管道井地漏有堵塞情況并統一進行疏通；提前張貼冷水試水及供暖通知。并告知業主供暖前的安排計劃，使業主了解今年供暖的具體安排，并提前做好相關準備工作。這樣即可以使業主能主動的配合采暖工作的前期準備工作，又減少了采暖工作出現的重復性工作，便于采暖工作的統一安排，還相應得提高了工作效率。同時在試水工作中，維修人員加班加點，挨家挨戶的為業主試水，并對發現的問題進行登記記錄，對能處理的現場進行維修處理，對不能處理需要施工單位處理的，登記后積極的與施工單位、業主約定好時間后進行維修。同時根據公司的要求，由于供暖初期屬于問題多發期，為保障業主家的溫暖及避免設施設備出現問題，兩個項目組織了維修人員進行夜間值班工作，對業主晚上報修進行了及時處理。
此外，在保證業主家溫暖的情況下，為了減少公司負擔我物業工程人員多次調整供暖進回水溫度及停爐時間。最終經過工程人員的多次嘗試，我們今年在新增加供暖130戶情況下，相較去年每天僅多用400m天然氣。
（三）安防部完成情況
20xx年兩個小區安防部基本上做到了未發生安全責任事故，重大火災事故，員工傷亡事故，沒有與業主發生重大事件糾紛。具體工作匯報如下：
1、治安方面。隨著裝修戶數的減少、入住戶的增多，我們吸取上一年的工作經驗，著重提高素質服務，加強文明語言與舉止培訓，通過日常培訓與鍛煉，隊員素質有了進步，并逐步融入到了物業體系中，努力給我們的業主們一個安全溫馨的環境。我們嚴格按照公司規定，站好每一班崗，對在裝戶、外來人員需要進小區的車輛嚴格管理，認真登記。夜查時我們通過每一小時地面巡邏打點一次，每兩小時地下小房巡邏簽到一次，再加上以監控室為中心的整點報崗等工作流程來增加巡邏密度，并把巡邏范圍擴大到南門外圍處等措施來提高小區的安全性。
2、車輛管理。開源小區屬于人車分流設計，園區內無臨時停車位且車庫出入口都在小區外側，導致臨街商鋪前小廣場成了臨時停車場，大家的車輛停放的雜亂無章，經常發生剮蹭。不但影響業主的出行，更增加了商鋪使用者的怨言。對此，在李總的提議下，我們對小廣場進行了車位的統一劃線，上下口位置加上了交通標示。不但方便了大家車輛的停放，更避免了安全事故的發生。
xx小區起初在車庫還沒有正式啟用的情況下，我們的工作重點是小區內通道車輛停放秩序的管理。這一階段，由于車輛停放占用大部分的通道，給小區居民的通行帶來了很多不便。特別是給車輛的通過造成了很大的困難。因此，為了保證小區主通道的暢通無阻，我們加大了隊員的車輛指揮培訓，使每一個隊員都成為一名多面手，對每一輛停放在小區內的車輛進行專人指揮，直至停放到指定位置。 車庫啟用后，我們在xx總的指揮下，配合消防部門對小區內地上停車進行了統一的清理，并且在地上標注出消防通道的位置。雖然在車輛清理實施過程中，有很多業主不理解，并且做出了一些不理智的行為，但是在我們耐心細致的解釋溝通下，最終得到了業主的理解和支持。至此，華文苑基本上杜絕了小區內樓前樓后和通道上長時間停放車輛和過夜停車的`現象。
3、消防工作。以預防為主，在日常巡邏時，對消防設備、燃氣管道等做到勤檢查、勤維護，在遇到突發事件時，能夠做到冷靜應對和處理。如：xx隊員在一次例行巡查時，及時發現了9號樓4單元西外墻燃氣管道泄漏，當時隊員并沒有慌張，而是按照我們的應急預案，及時通報給部門主管和客服中心，隨后相關人員妥善處理此事，避免了重大事故的發生。
4、例會、專業技能培訓。兩個項目實行每天班前會、每周一訓練，時間為一小時，按照制訂計劃開展訓練，并定期對訓練內容進行考核，檢驗訓練成果，通過1年時間的訓練來看百分之90以上員工能熟練掌握初級專業技能，為更好的開展工作和完成任務打下了基礎。
二、參觀與學習
20xx年xx月在xx總經理的精心組織安排下，我和部門主管對x地產旗下的xx、xx、x三個不同風格的小區進行了為期3天的參觀和學習，通過這次參觀使我看到了自己在平時項目管理過程中的很多不足，同時也感到保利物業很多優秀的品質及管理經驗都值得我好好學習和借鑒。以下幾點尤為讓人記憶深刻：
1、主門兩側設計獨具風格（以獸首為主題）。
2、小區內綠植獨具風格（四季開花，并且開花花色繁多）。
3、草坪邊緣排水設計獨特（有專門排水溝）。
4、物業設有檔案室。
5. 物業用工所有記錄為手寫紙質記錄 6. 物業倉庫內物品擺放整齊，有專人專管。
三、工作上存在的不足及整改措施
1、管理工作不細致，工作執行力欠缺有待改進。
工作中不細，執行不到位主要表現在：員工不能及時落實工作意圖，使培訓的效果受到影響；在工作檢查中，檢查不細，發現問題不及時，糾正問題的措施不到位。
解決措施：規范引導員工的自覺學習意識，提高培訓效果，將培訓內容落實到崗位上，以實際操作為主，減少空洞的講解。
2、 新入職人員工作經驗不足，對安全防范服務工作程序掌握的不夠全面，安全漏洞較多。
解決措施：以身作則向員工傳授安全防范技能，言傳身教引導員工責任意識，減少安全防范漏洞，對安防設施隱患及時進行整改。
3﹑公共區域巡查力度還需加強，客服人員、保安員、保潔員的工作技能、服務意識有待再提高。
解決措施： 部門之間加強互動和溝通，項目組織全員現場培訓，了解各部門職責增強配合意識，分工協作共同搞好服務。
4、工程維修的及時性、預見性和有效性有所欠缺。
解決措施：加大日常公共設施設備巡查力度，做好派工單收跟進及回訪工作。
四、20xx年工作計劃
1月-2月：督促配合開源業主委員會的成立。完成開源（工作總結內容）的圍墻加高及增加車棚。新的一年即將到來，提前營造好節日的氣氛。并做好防盜，防火，防凍的溫馨提示，并做到小區內重點部位多次巡查，做到防患于未然。
3月-5月：天氣逐漸轉暖，我們將重新梳理業主檔案，對業主房屋存在問題進行再一次的整理匯總。對于新裝修的業主，嚴格執行裝修時間表，杜絕超時裝修的出現，以免影響已入住業主的正常生活。
6月-8月：一年中雨季即將到來，做好防汛的準備，對每個電梯口，地庫入口、地下室入口等重點部位提前堆放好防汛沙袋。對20xx年漏水的部位進行重點檢查，以避免機電設備受到不必要的損失。
9月-10月：以農歷八月十五中秋節為主題，組織一次業主物業聯誼活動。
11月到1月：冬季逐漸來臨，為保證業主能夠度過一個溫暖的冬天，提前與熱力等相關部門做好供暖事宜的溝通，對小區水、電、管、線等配套設施逐一進行檢查和養護。做好大雪大霧等惡劣天氣的防范和預案。
一年的工作細說起來還有很多很多，我們取得的成績是微不足道，但其中的不足也讓我們感到不安，但我們有信心將這些不足之處在今后的工作中逐步加以修正，業主滿意是我們每一位員工的心愿，也是我們為之奮斗的目標，相信我們今后的工作會做得更好！
小區物業年終工作總結15
一年來的工作過去，說到自己做出的成績和收獲，還是有一些的，回顧過去的一年，在工作當中確實也是有一定的成績，這對我而言還是一個比較大的鍛煉，在這一階段的工作當中我深有體會，我也希望自己在新一年的工作當中能夠做的更加的到位，現在也總結一下這已經過去的一年。
回顧過去的。一年，我也是感覺自己很有動力，現在我也是深刻的體會到了這一點，對于以后的工作我也一定會認真的安排好自己分內的事情，在業務方面，我也和周圍的同事相處的很好，也一點點的在提高自己的工作能力，過去的一年當中也是做出了一些成績，這是我希望看到的結果，只有在這樣的環境下面做的更好才是，現在我也是清楚的感受到了這一點，現在我也是希望可以得到更多的認可，只有耐心一點用心去安排好自己分內的事情，才可以做的更加的到位，這一點上面我還是有足夠多的提高，這方面我是有著深刻的`體會，我現在還是希望在這個過程當中接觸一些新的事物。
這也對我是一件很有意義的事情，現在我也是能夠清楚的感受到了這一點，這也是給了我一個非常深刻的體會，在這方面我對自己還是有著清晰的認識，這跟個人的工作能力也是掛鉤的，我作為xx的員工我現階段也是能夠感受到自身能力的不足，這對我也是很有壓力的，在這個過程當中我現在也是感覺非常的有必要，繼續認真的去維持這些，在這一點上面我還是感覺很好的，我清楚的感受到了這一點，我對自己的工作能力還是比較認可的，我和周圍的同事虛心的請教，這對我也是一個很不錯的鍛煉，來到公司這么久的時間，我從來都沒有忽視這些，現在這種感覺就更加的明顯了，我在業務能力上面，和周圍優秀的同事還是有一段距離的。
在這段時間以來的工作當中我現在還是深有體會，我也有一些做的不夠好的地方，在工作當中也是養成了一些不好的習慣，這不是我想要看到的結果的，這種感覺的是非常不好的，對待工作是應該要有穩定的心態，未來還會有更多的事情值得我去做好的，通過這段時間以來的工作當中一定會做的更好，我也會在新一年的工作當中，讓自己接觸到更多，學習更多的業務知識，這對我來講也是比較重要的，我會進一步的去鍛煉自己，也感激公司的培養。
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