清收工作總結

　　總結(jie)是事后對(dui)某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面(mian)材(cai)料(liao)，它可以使我們(men)(men)更有效(xiao)率，因此十分有必須要(yao)寫一份總結(jie)哦。我們(men)(men)該怎么去寫總結(jie)呢？以下(xia)是小編(bian)為大(da)家(jia)收(shou)集的清收(shou)工作總結(jie)，僅供(gong)參考，歡(huan)迎大(da)家(jia)閱讀。

清收工作總結1

　　時至今(jin)日，我(wo)進(jin)入XX銀行(xing)(xing)已經(jing)快一年(nian)了(le)。在20xx年(nian)的(de)上半年(nian)，我(wo)先后在總(zong)行(xing)(xing)公司(si)部、XX行(xing)(xing)授(shou)信審批部學習和工作過，現對自己20xx年(nian)的(de)工作進(jin)行(xing)(xing)總(zong)結。

　　一、工作內容

　　日常工(gong)作包(bao)括(kuo)與(yu)各分行(xing)保持關于(yu)對公存款(kuan)變化情(qing)況的溝通，每日制作并向(xiang)主管(guan)領導和分行(xing)領導報送對公存款(kuan)頭寸表和整理存款(kuan)大(da)額變動(dong)情(qing)況、OA系統的文件流轉以及本(ben)部(bu)門收發(fa)文件、內部(bu)通知、資(zi)料打(da)印、物業溝通等瑣(suo)碎(sui)工(gong)作。

　　周期性工(gong)作(zuo)(zuo)包括每(mei)(mei)周向(xiang)主管領導、辦公室報(bao)(bao)(bao)送(song)當周工(gong)作(zuo)(zuo)概要(yao)；每(mei)(mei)月初(chu)從(cong)數據(ju)平臺(tai)和(he)各分(fen)行處匯總(zong)公司條線(xian)存款(kuan)(kuan)、貸款(kuan)(kuan)、票據(ju)直貼、貸款(kuan)(kuan)收息數據(ju)，將經營(ying)分(fen)析月報(bao)(bao)(bao)報(bao)(bao)(bao)送(song)計(ji)財，匯總(zong)和(he)整理“三法一(yi)引”報(bao)(bao)(bao)表報(bao)(bao)(bao)銀(yin)監局，行領導講話任(ren)務(wu)分(fen)解(jie)表、工(gong)作(zuo)(zuo)推(tui)進表、工(gong)作(zuo)(zuo)總(zong)結報(bao)(bao)(bao)辦公室、貸款(kuan)(kuan)投(tou)放臺(tai)賬報(bao)(bao)(bao)風(feng)險監測中心。

　　臨時工作包(bao)括搜集整理本部(bu)門XX項目相關材料、匯(hui)總公(gong)司條線制(zhi)度、參與設計客(ke)戶檔案模板、參與第一期(qi)公(gong)司業務培訓班(ban)的接待工作，撰寫(xie)報送(song)省銀(yin)監(jian)局、xx支行、省金融(rong)辦的調研報告(gao)(gao)(gao)，撰寫(xie)本部(bu)門的資產(chan)盤點自查報告(gao)(gao)(gao)、檔案與印信管(guan)理自查報告(gao)(gao)(gao)等等。

　　二、工作情況

　　來到本部(bu)門時(shi)間還(huan)不長，日常工(gong)作(zuo)是擔(dan)保(bao)(bao)公司(si)擔(dan)保(bao)(bao)額度(du)審批(pi)。周期(qi)性工(gong)作(zuo)包括按月匯總整(zheng)理涉農(nong)貸(dai)款報(bao)表報(bao)總行農(nong)村金融部(bu)，整(zheng)理擔(dan)保(bao)(bao)公司(si)擔(dan)保(bao)(bao)業務月報(bao)表，按季度(du)向省銀監局報(bao)送房(fang)地產貸(dai)款風險監測表。臨時(shi)性工(gong)作(zuo)包括撰寫《進一步規范企(qi)業短期(qi)融資渠道管(guan)理工(gong)作(zuo)方案》，參與某(mou)醫院(yuan)病房(fang)大樓貸(dai)款申(shen)請(qing)項目實地調研。

　　三、工作收獲

　　如果說(shuo)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)第(di)一(yi)個半年(nian)(nian)的(de)(de)(de)是(shi)適應新環境(jing)，實(shi)現從(cong)學(xue)生(sheng)到(dao)(dao)職場人的(de)(de)(de)角(jiao)色轉換，那么(me)第(di)二個半年(nian)(nian)則是(shi)融入新環境(jing)，實(shi)現從(cong)看工(gong)作(zuo)到(dao)(dao)做工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)轉變。對(dui)(dui)比(bi)去年(nian)(nian)11月(yue)末到(dao)(dao)崗(gang)時(shi)對(dui)(dui)總行機關工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)無從(cong)下手，6月(yue)初(chu)進入新的(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)(wei)后(hou)能(neng)以(yi)較(jiao)快的(de)(de)(de)`速度接手新的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，融入新的(de)(de)(de)環境(jing)，思考工(gong)作(zuo)中面臨的(de)(de)(de)新的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，足(zu)見在這第(di)二個半年(nian)(nian)里，確實(shi)取得了不(bu)小的(de)(de)(de)進步。但是(shi)自己還存(cun)在不(bu)少問(wen)(wen)題(ti)，在公司部的(de)(de)(de)時(shi)候，對(dui)(dui)本條線的(de)(de)(de)產品、業務等基礎知(zhi)識了解不(bu)夠，工(gong)作(zuo)常常不(bu)知(zhi)其所(suo)以(yi)然。同時(shi)由于自己擔任綜合員的(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)(wei)，工(gong)作(zuo)量比(bi)較(jiao)大也(ye)比(bi)較(jiao)瑣(suo)碎，很(hen)難靜下心來(lai)認真思考和探究一(yi)些業務上的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，有時(shi)對(dui)(dui)分行提出來(lai)的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)一(yi)知(zhi)半解，答非所(suo)問(wen)(wen)。

　　四、工作規劃

　　由(you)于工作(zuo)(zuo)(zuo)性質的(de)(de)(de)原因，自(zi)(zi)己也很著(zhu)急，希望(wang)能(neng)多接觸一(yi)(yi)些(xie)業務，在(zai)(zai)工作(zuo)(zuo)(zuo)中有時(shi)候也會有一(yi)(yi)些(xie)負面(mian)的(de)(de)(de)情(qing)緒，這些(xie)不夠成熟的(de)(de)(de)表現與職業經理人的(de)(de)(de)標準相距甚遠，還需(xu)要(yao)自(zi)(zi)己在(zai)(zai)今(jin)后的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)中不斷嚴(yan)格(ge)要(yao)求自(zi)(zi)己，學(xue)會調(diao)整(zheng)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)情(qing)緒和心(xin)態(tai)。換崗之后，如(ru)愿(yuan)以償能(neng)夠獨自(zi)(zi)負責擔保業務這塊的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)，同(tong)時(shi)由(you)于在(zai)(zai)上一(yi)(yi)崗位的(de)(de)(de)積累以及兩(liang)個(ge)崗位之間比較密切(qie)的(de)(de)(de)關(guan)聯關(guan)系，對之前一(yi)(yi)些(xie)不懂的(de)(de)(de)問題有了豁然開朗的(de)(de)(de)感覺，每天都能(neng)以積極的(de)(de)(de)心(xin)態(tai)投入到工作(zuo)(zuo)(zuo)中，收獲著(zhu)積累和成長(chang)帶來的(de)(de)(de)喜悅。

　　真心希望在自己工作滿一年之際，能夠取長補短、揚長避短，更(geng)主動地學習、更(geng)踏實的做事(shi)、更(geng)快速的成(cheng)長。

清收工作總結2

　　俗話說(shuo)，凡(fan)事(shi)預則(ze)立，不預則(ze)廢(fei)。清(qing)(qing)(qing)收(shou)清(qing)(qing)(qing)欠工(gong)作是(shi)擺在全體(ti)領(ling)導(dao)干部面(mian)前必需打贏的(de)(de)攻堅戰，假(jia)如沒有足夠的(de)(de)預備和完善的(de)(de)方案，是(shi)難以取得最(zui)終勝(sheng)利的(de)(de)。當(dang)前，企業清(qing)(qing)(qing)收(shou)清(qing)(qing)(qing)欠工(gong)作狀(zhuang)況簡潔(jie)，任務(wu)困(kun)難，要想確保全面(mian)完成(cheng)清(qing)(qing)(qing)欠工(gong)作任務(wu)目標，做(zuo)到"四個留(liu)意'是(shi)堅實(shi)基礎。

　　要(yao)(yao)留意領(ling)(ling)(ling)導責(ze)(ze)(ze)任(ren)。領(ling)(ling)(ling)導干部要(yao)(yao)自(zi)覺擔當起(qi)清(qing)收清(qing)欠(qian)的(de)"主體(ti)責(ze)(ze)(ze)任(ren)'，這既是(shi)提升企業進(jin)展質(zhi)量的(de)內在要(yao)(yao)求，也是(shi)改善經(jing)營環境、適應市場競爭的(de)客觀(guan)需要(yao)(yao)，我(wo)們(men)必需穩下(xia)心、沉下(xia)身(shen)來親自(zi)抓清(qing)收清(qing)欠(qian)工作，為上級領(ling)(ling)(ling)導分(fen)憂，為企業進(jin)展解難(nan)，撐起(qi)"一片天(tian)'；項目經(jing)理(li)要(yao)(yao)有猛烈的(de)使命(ming)感和堅決(jue)的(de)事業心，踏下(xia)心來抓好(hao)具體(ti)清(qing)收清(qing)欠(qian)任(ren)務開(kai)展，選好(hao)用好(hao)工作人員，自(zi)覺擔負起(qi)清(qing)收清(qing)欠(qian)的(de)"終身(shen)責(ze)(ze)(ze)任(ren)'。

　　要(yao)(yao)留意(yi)力(li)(li)氣(qi)提升。領導干(gan)部要(yao)(yao)加強學習，留意(yi)培育超前(qian)戰(zhan)略(lve)思維，正確(que)把(ba)(ba)握(wo)清收(shou)清欠工作的現象與(yu)本質、必(bi)定與(yu)偶然、可(ke)能性與(yu)現實(shi)性的差異，學會擅長(chang)從大處著(zhu)眼、小處著(zhu)手(shou)，由遠看近、未雨(yu)綢繆；要(yao)(yao)擅長(chang)全(quan)(quan)面(mian)把(ba)(ba)握(wo)大局(ju)(ju)，不(bu)謀全(quan)(quan)局(ju)(ju)者，不(bu)足謀一域(yu)，站在企(qi)業科(ke)學進(jin)展(zhan)的制(zhi)高點，審(shen)時度勢(shi)，趨(qu)利避害，駕馭(yu)清收(shou)清欠工作全(quan)(quan)局(ju)(ju)；要(yao)(yao)留意(yi)培育擅長(chang)分析解決清收(shou)清欠簡(jian)潔(jie)局(ju)(ju)面(mian)的力(li)(li)氣(qi)，要(yao)(yao)有敏銳鑒別力(li)(li)、局(ju)(ju)面(mian)把(ba)(ba)握(wo)力(li)(li)、快速反應力(li)(li)、組織協調力(li)(li)，努力(li)(li)把(ba)(ba)清收(shou)清欠工作保持在穩定可(ke)控狀態(tai)。

　　要(yao)留(liu)意轉變(bian)作(zuo)(zuo)風(feng)。各級領導(dao)干(gan)部要(yao)履(lv)行好清(qing)收清(qing)欠(qian)工(gong)作(zuo)(zuo)職責(ze)，必需要(yao)有(you)(you)猛烈(lie)的責(ze)任感，重任在(zai)(zai)肩，實(shi)干(gan)興企(qi)；要(yao)有(you)(you)切中要(yao)害的敏銳(rui)感，學會借(jie)"力(li)'借(jie)"勢'；要(yao)有(you)(you)樂在(zai)(zai)其中的興奮感，保持工(gong)作(zuo)(zuo)熱(re)忱；要(yao)對清(qing)收清(qing)欠(qian)工(gong)作(zuo)(zuo)人員有(you)(you)親切感，知人善任，激(ji)發主動性；要(yao)對清(qing)收清(qing)欠(qian)工(gong)作(zuo)(zuo)有(you)(you)使命(ming)感，忠(zhong)于企(qi)業(ye)(ye)，正人正心(xin)，杜絕損公(gong)肥(fei)私；要(yao)對筑牢(lao)思(si)想防線有(you)(you)緊(jin)迫感，常(chang)懷律己之(zhi)心(xin)、常(chang)修為政之(zhi)德，繃緊(jin)廉潔自律弦；要(yao)保持高度(du)的平安(an)感，留(liu)意方式，合理合法，利己利企(qi)；要(yao)有(you)(you)提升企(qi)業(ye)(ye)進展質量的榮譽(yu)感，指標在(zai)(zai)手，時(shi)不(bu)我待。

　　要留(liu)意團結協(xie)作。清(qing)收(shou)(shou)清(qing)欠(qian)不是某(mou)個人、某(mou)個部門單一獨立的(de)(de)工(gong)作，正(zheng)所謂單絲不成線，獨木不成林，要充(chong)分調動各(ge)級(ji)領導干部、各(ge)級(ji)組織的(de)(de).清(qing)收(shou)(shou)清(qing)欠(qian)主(zhu)動性，有(you)(you)(you)效發(fa)揮(hui)各(ge)職能部門的(de)(de)作用，全員推動，全力(li)推動，相(xiang)互協(xie)作，相(xiang)互支(zhi)持(chi)，塑造(zao)合力(li)，形成一個和諧互動、齊心協(xie)力(li)的(de)(de)工(gong)作局(ju)面。 任(ren)務目(mu)標有(you)(you)(you)定數，清(qing)收(shou)(shou)清(qing)欠(qian)無盡時，作為(wei)企業的(de)(de)每一名員工(gong)，我們只有(you)(you)(you)增(zeng)加緊迫感和責任(ren)感，做好(hao)清(qing)收(shou)(shou)清(qing)欠(qian)"打恒久戰'的(de)(de)預備(bei)，以更加飽滿(man)的(de)(de)工(gong)作熱忱，更加良好(hao)的(de)(de)精神狀態，落實責任(ren)，強化執(zhi)行，扎實工(gong)作，攻堅克難，才(cai)能順當完成清(qing)收(shou)(shou)清(qing)欠(qian)工(gong)作的(de)(de)各(ge)項任(ren)務目(mu)標。

清收工作總結3

　　雖然銀行從業(ye)時(shi)間(jian)并不算太長，從真正干清收工作那天起，就一直和不良貸(dai)款(kuan)(kuan)有(you)過不間(jian)斷的接觸。少的幾(ji)萬，大的幾(ji)百萬，遇見各(ge)種各(ge)樣的情況，也頗有(you)些心得(de)體(ti)會。每收回(hui)一筆貸(dai)款(kuan)(kuan)，心中便有(you)一絲成就感，如同(tong)打了勝仗。

　　近年來，經(jing)濟新(xin)常(chang)態下(xia)，自然災害較為頻(pin)發，不(bu)(bu)良(liang)貸款增長較快。過去一(yi)些靠膽(dan)大發家(jia)的(de)老板，經(jing)營規模(mo)和利潤均不(bu)(bu)同程(cheng)度(du)地縮水、下(xia)滑，甚至(zhi)難(nan)以為繼(ji)。很多(duo)不(bu)(bu)良(liang)貸款戶(hu)，大都不(bu)(bu)太(tai)說的(de)清(qing)楚自己(ji)是(shi)怎(zen)樣發的(de)家(jia)，但現(xian)在都知道(dao)自己(ji)是(shi)怎(zen)么敗的(de)家(jia)了。至(zhi)于如(ru)何與(yu)不(bu)(bu)還貸款者斗智斗勇，最終戰而勝之，其(qi)中的(de)酸甜(tian)苦辣(la)，不(bu)(bu)可勝言。

　　1、三個基礎要夯實好

　　一要充分尊(zun)重(zhong)信貸(dai)(dai)管理部(bu)門(men)和(he)貸(dai)(dai)審會提出(chu)(chu)的(de)(de)意(yi)見(jian)和(he)建(jian)議(yi)。一筆貸(dai)(dai)款發放前，對相關人員提出(chu)(chu)的(de)(de)意(yi)見(jian)和(he)建(jian)議(yi)，必須高度重(zhong)視，充分采納(na)。我發現，我行出(chu)(chu)現的(de)(de)不良(liang)貸(dai)(dai)款，信貸(dai)(dai)管理部(bu)門(men)和(he)貸(dai)(dai)審會都曾(ceng)經提出(chu)(chu)過較多的(de)(de)意(yi)見(jian)和(he)建(jian)議(yi)。雖(sui)然(ran)他們(men)對企業的(de)(de)接觸和(he)了解不如信貸(dai)(dai)員深入(ru)，但他們(men)從不同(tong)角度做出(chu)(chu)的(de)(de)結論非常準確，能夠反映諸多在前期調(diao)查中忽略的(de)(de)問題。

　　二要完善每一(yi)筆貸款資(zi)(zi)料(liao)和(he)相關手續。事實證明，往往到了起訴或執行(xing)時，總能(neng)找出貸款資(zi)(zi)料(liao)中的問題和(he)缺陷。每逢其時，一(yi)身冷汗，叫苦不迭!

　　三是要對貸款客戶(hu)有著深入(ru)的(de)(de)了(le)解(jie)。除了(le)要對貸款客戶(hu)的(de)(de)經營(ying)收(shou)入(ru)情況進行(xing)充分(fen)深入(ru)地了(le)解(jie)外，更要關注(zhu)其(qi)家庭情況、日(ri)常愛好(hao)、親戚朋友等各方面的(de)(de)關系。一(yi)旦貸款出現問(wen)題(ti)，往往能夠從上述的(de)(de)細節中(zhong)發現解(jie)決問(wen)題(ti)的(de)(de)途(tu)徑。

　　2、三種關系要處理好

　　一是處理好與上(shang)級領導的關系，依靠但(dan)不依賴。貸(dai)款出現(xian)問題后，行領導及相(xiang)關管(guan)理部(bu)門起著(zhu)至關重要的作用。沒(mei)有他(ta)們的支(zhi)持和(he)幫助，在處置不良貸(dai)款面前，清收的力量是杯水(shui)車薪(xin)，難以為(wei)繼的。但(dan)如果完全依賴他(ta)們來解決(jue)，一切(qie)都要等領導出面才開(kai)始行動，自己不能(neng)主動出擊，很有可能(neng)延誤戰機。

　　二是(shi)處理(li)好與法(fa)院(yuan)的(de)關(guan)系，做到配合(he)不拖延。從起訴、立案、判決到執行(xing)，涉及到的(de)環節太多，法(fa)院(yuan)工作人員的(de)配合(he)和(he)效(xiao)率至關(guan)重要。一(yi)個(ge)(ge)環節延誤，一(yi)個(ge)(ge)人不配合(he)，勢必(bi)影(ying)響整體工作的(de)推進。

　　三是處理(li)好(hao)(hao)與(yu)(yu)客戶(hu)的(de)關(guan)系(xi)，做到援手不絕交(jiao)。貸款(kuan)(kuan)出(chu)現(xian)問題，其(qi)實(shi)是銀行(xing)(xing)與(yu)(yu)借(jie)(jie)款(kuan)(kuan)人都不愿看到的(de)，是一(yi)(yi)個(ge)雙輸(shu)的(de)局面。越是在這個(ge)時(shi)候，越要與(yu)(yu)客戶(hu)搞(gao)好(hao)(hao)關(guan)系(xi)，能救(jiu)(jiu)則救(jiu)(jiu)，能幫(bang)則幫(bang)。借(jie)(jie)款(kuan)(kuan)人與(yu)(yu)銀行(xing)(xing)關(guan)系(xi)的(de)好(hao)(hao)壞(huai)，并不表現(xian)在經營情(qing)況好(hao)(hao)時(shi)選(xuan)擇哪(na)家銀行(xing)(xing)合作(zuo)，而是在危難時(shi)選(xuan)擇將最(zui)(zui)后一(yi)(yi)筆錢還給哪(na)家銀行(xing)(xing)。對簿公(gong)堂，是最(zui)(zui)后一(yi)(yi)招棋(qi)。借(jie)(jie)款(kuan)(kuan)人出(chu)現(xian)風險時(shi)已經是匹(pi)死馬(ma)，關(guan)鍵是還能不能救(jiu)(jiu)。手續(xu)再(zai)(zai)完備，事(shi)實(shi)再(zai)(zai)明確，程序再(zai)(zai)合法，借(jie)(jie)款(kuan)(kuan)人拿不出(chu)錢，官司打到最(zui)(zui)高院也沒用。一(yi)(yi)打就(jiu)贏，一(yi)(yi)贏就(jiu)損失(shi)。

　　3、三個環節要把握好

　　一是(shi)(shi)貸(dai)款到期(qi)前(qian)。預警不(bu)等于(yu)不(bu)良。貸(dai)款出(chu)現(xian)逾期(qi)前(qian)，肯定(ding)會有蛛(zhu)絲馬(ma)跡。把(ba)握好這個環(huan)節(jie)，在貸(dai)款到期(qi)前(qian)與客(ke)戶(hu)充(chong)分(fen)溝通，在政策允(yun)許范圍(wei)內，積(ji)極(ji)想辦法，力(li)爭把(ba)問題化(hua)解(jie)在萌芽階段。只(zhi)要不(bu)是(shi)(shi)走投無(wu)路(lu)或(huo)惡意逃債(zhai)，客(ke)戶(hu)是(shi)(shi)不(bu)會對出(chu)現(xian)不(bu)良記錄(lu)無(wu)動于(yu)衷的。只(zhi)要能(neng)夠制定(ding)出(chu)雙方都能(neng)接受的解(jie)決方案(an)，客(ke)戶(hu)一定(ding)會積(ji)極(ji)配合。

　　二(er)是(shi)準備起(qi)訴、執行前。貸款(kuan)一(yi)旦出現逾期，借款(kuan)人(ren)的(de)思想會(hui)發生非(fei)常大的(de)變化。往(wang)往(wang)是(shi)昨天還絞(jiao)盡腦汁(zhi)想辦法籌錢還款(kuan)，一(yi)夜之間就來個(ge)180度(du)轉(zhuan)彎(wan)。由原(yuan)來的(de)積(ji)極(ji)配合你，這把劍就懸(xuan)在頭上，一(yi)切看你的(de)表現。這是(shi)一(yi)種威(wei)懾，然后實事求是(shi)地采取扶持的(de)態度(du)，以(yi)情動人(ren)，恩(en)威(wei)并施(shi)!

　　三(san)是實施起訴、執行(xing)(xing)后。這個(ge)環(huan)(huan)節其(qi)(qi)實已是無奈之舉，對于惡意(yi)逃債，只能是該出(chu)(chu)手(shou)(shou)時就出(chu)(chu)手(shou)(shou)，突出(chu)(chu)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)“快”字。第一(yi)(yi)(yi)(yi)時間行(xing)(xing)動，第一(yi)(yi)(yi)(yi)時間處理。出(chu)(chu)手(shou)(shou)要(yao)快，下手(shou)(shou)要(yao)狠。查封、保(bao)全、執行(xing)(xing)保(bao)證人等等，總之要(yao)想(xiang)方設法采(cai)取高壓態勢，給予其(qi)(qi)巨(ju)大的(de)心(xin)理壓力。但法院(yuan)不(bu)是為一(yi)(yi)(yi)(yi)家銀(yin)行(xing)(xing)開(kai)的(de)，這個(ge)階段往(wang)往(wang)會(hui)陷入(ru)漫長的(de)'等待執行(xing)(xing)過(guo)程，一(yi)(yi)(yi)(yi)旦出(chu)(chu)現這種情(qing)況，勢必會(hui)陷入(ru)被動。可能發展(zhan)到自暴自棄，甚至變成老(lao)賴。千(qian)年認賬，萬年不(bu)還。這個(ge)環(huan)(huan)節應該給老(lao)板打氣，幫助他樹立(li)東山再起的(de)信心(xin)，并積(ji)極幫其(qi)(qi)出(chu)(chu)主意(yi)、想(xiang)辦法。同(tong)時要(yao)給予其(qi)(qi)一(yi)(yi)(yi)(yi)種威懾，采(cai)取中天懸劍(jian)的(de)策略：我隨時都可以(yi)起訴。

　　4、三種“氣”必不可少

　　一是“正氣”。欠債還錢，天經地義(yi)!面對惡意逃債者，必須(xu)保持自己強大的(de)心(xin)理(li)優(you)勢，切不可(ke)被其牽著鼻子(zi)走。適當(dang)(dang)的(de)同情和幫助(zhu)是必須(xu)的(de)，但(dan)如果陷入(ru)一些(xie)瑣碎的(de)問(wen)題當(dang)(dang)中，被其迷惑利(li)用，心(xin)存僥幸，優(you)柔寡斷，縮手縮腳，必然陷入(ru)被動。

　　二是“霸(ba)氣(qi)”。貸款逾期后，藏匿(ni)不(bu)出的(de)、窮于應付的(de)、蠻不(bu)講理(li)的(de)眾生相都會遇(yu)到。道理(li)講不(bu)清的(de)時候，有必(bi)要來一(yi)點霸(ba)氣(qi)，他橫你(ni)比他還橫，這個時候，往(wang)往(wang)打的(de)是心(xin)理(li)戰。對方拿(na)你(ni)沒辦法，你(ni)就勝了。

　　三是(shi)“大氣(qi)”。對于那些能夠配合(he)工作、主動制定還款(kuan)計劃或是(shi)確(que)實有(you)(you)困(kun)難的(de)客戶，建議表現的(de)大氣(qi)一(yi)些。應該積(ji)極與上級領(ling)導和相關(guan)部門溝通，講明情況，合(he)理合(he)法的(de)范圍內，只要沒(mei)有(you)(you)大的(de)損(sun)失(shi)，能讓則讓，能免(mian)則免(mian)。眼前留一(yi)線、日后好(hao)相見。追(zhui)債追(zhui)成了冤家，是(shi)不明智的(de)。

　　以上(shang)是個人(ren)自(zi)從(cong)事不良貸款(kuan)清收工作(zuo)以來，總結的一些淺(qian)見(jian)。“圣(sheng)人(ren)不治已病治未(wei)病，不治已亂治未(wei)亂。”能(neng)夠做(zuo)到(dao)事前掌控好(hao)風(feng)險(xian)，把風(feng)險(xian)處理在萌芽階段，才(cai)是最好(hao)的經驗之談。

清收工作總結4

　　20xx年的小(xiao)額(e)貸款(kuan)清(qing)收工(gong)(gong)作(zuo)，在縣委、政府(fu)的領(ling)導下(xia)(xia)，在業務部門的指導下(xia)(xia)，通過全鎮(zhen)干(gan)部職工(gong)(gong)和(he)村干(gan)部的共同(tong)努力(li)下(xia)(xia)，小(xiao)額(e)扶貧(pin)貸款(kuan)清(qing)收取得了一定(ding)的成績，但離要(yao)求(qiu)還(huan)有一定(ding)的差距，現將清(qing)收工(gong)(gong)作(zuo)總結如下(xia)(xia)：

　　一、清收工作

　　（一）加強領導，確保清收任務完成

　　小額(e)扶貧貸(dai)款(kuan)是國家(jia)為貧困(kun)農戶設(she)備(bei)的專項貸(dai)款(kuan)，收(shou)回到逾期貸(dai)款(kuan)是為了更進一步加(jia)大扶貧力(li)度，加(jia)速(su)信貸(dai)扶貧資金(jin)周轉提高扶貧資金(jin)使用效率(lv)。為加(jia)強對清(qing)(qing)收(shou)工作的領(ling)導(dao)(dao)，鎮成(cheng)(cheng)立清(qing)(qing)收(shou)領(ling)導(dao)(dao)小組(zu)，鎮長(chang)吳(wu)丹(dan)玫任組(zu)長(chang)，分(fen)管領(ling)導(dao)(dao)任副(fu)組(zu)長(chang)，相(xiang)關單(dan)位負責(ze)人為成(cheng)(cheng)員，并以(yi)管理區為單(dan)位組(zu)成(cheng)(cheng)兩(liang)個清(qing)(qing)收(shou)工作組(zu)，由(you)分(fen)管領(ling)導(dao)(dao)牽頭，抽調(diao)管理區、鎮直相(xiang)關人員、村干(gan)部全力(li)以(yi)赴，抓好清(qing)(qing)收(shou)工作。

　　（二）清收的措施辦法

　　1、加大小額(e)(e)扶貧(pin)(pin)貸款有(you)效使用的(de)(de)政(zheng)策宣傳(chuan)力度。小額(e)(e)扶貧(pin)(pin)貸款的(de)(de).清收涉及千家萬戶(hu)(hu)，工作(zuo)量大，任務艱(jian)巨，鎮采用廣(guang)播、宣傳(chuan)欄、會議等形式，向廣(guang)大農(nong)戶(hu)(hu)進行(xing)宣傳(chuan)，不斷提高(gao)了農(nong)戶(hu)(hu)對小額(e)(e)扶貧(pin)(pin)貸款的(de)(de)償還意識。

　　2、嚴格清收(shou)紀律(lv)，確(que)保小額扶貧貸款回(hui)收(shou)和安全(quan)。首先由(you)鎮財(cai)政所和扶貧工作站及(ji)時與(yu)縣農行(xing)聯(lian)系貸款名單，并逐村(cun)進行(xing)核(he)對，查清底數，列出清單后，逐村(cun)進行(xing)清收(shou)，財(cai)政所指定專人收(shou)存上交，防止了截留和挪用。

　　3、獎懲(cheng)。按收回(hui)本金(jin)的(de)5‰，利息(xi)的(de)5%，由(you)農(nong)行計(ji)付給(gei)清收組作手續費(fei)(fei)。另在按規定的(de)時間完成(cheng)任務的(de)，按所收款(kuan)本金(jin)提給(gei)5%的(de)工(gong)(gong)作經費(fei)(fei)，并(bing)給(gei)予征收人(ren)員一定的(de)獎勵。對完不成(cheng)任務的(de)，按完成(cheng)任務的(de)百分(fen)比計(ji)發清收人(ren)員12月工(gong)(gong)資(zi)。

　　4、對不良貸(dai)款清(qing)收(shou)(shou)，清(qing)收(shou)(shou)組配(pei)合信用社找其談話、講政策、通過工作(zuo)，三名(ming)簽定(ding)了還款計劃，每月由財政所扣(kou)部分工資還貸(dai)款，直(zhi)到還清(qing)為止(zhi)，有(you)(you)(you)(you)幾名(ming)調出沒有(you)(you)(you)(you)聯系(xi)上，有(you)(you)(you)(you)1名(ming)病故沒有(you)(you)(you)(you)辦法(fa)，已(yi)收(shou)(shou)回(hui)4800元(yuan)。

　　（三）任務的完成情況

　　20xx年全鎮(zhen)到逾期(qi)小額扶貧貸款618948.50元，收回81343.50元。

　　二、存在的問題

　　經全鎮干部(bu)職工(gong)2個月的(de)(de)艱苦工(gong)作，小額扶貧貸款清收取(qu)得了一定的(de)(de)成績，但離任(ren)務(wu)的(de)(de)完成差距還大，主要存(cun)在問題：

　　一是底(di)數不清，通過往年的收(shou)交，部分貸款戶(hu)(hu)已交，但沒(mei)有銷(xiao)戶(hu)(hu)，給清收(shou)工作帶來了難度；二是部分貸款戶(hu)(hu)經濟(ji)特(te)別困(kun)難無力償還；三是高寒貧(pin)困(kun)的村，由于(yu)經濟(ji)落(luo)后難以清收(shou)，如發樂村、尖山(shan)村、元(yuan)林村；四是有的外逃戶(hu)(hu)，極少部分已死亡絕戶(hu)(hu)難以清收(shou)。

　　三、今后的工作打算

　　小額(e)扶貧貸(dai)款工作具有長期(qi)(qi)性、復雜性，清收(shou)小額(e)扶貧貸(dai)款是信(xin)貸(dai)扶貧的常規工作。在(zai)今后的工作中要(yao)進一步理清工作思路，加大(da)清收(shou)力度(du)，做到應收(shou)盡收(shou)。爭(zheng)取收(shou)回到逾(yu)期(qi)(qi)的小額(e)扶貧貸(dai)款及其它支農貸(dai)款。為農村(cun)經濟的持續發展奠定堅實(shi)的基礎。

清收工作總結5

　　清(qing)(qing)收大(da)(da)隊自5月(yue)8號成立以(yi)來，我(wo)清(qing)(qing)收大(da)(da)隊緊緊圍繞(rao)全行(xing)(xing)不良(liang)資產“雙降”目(mu)標，按照總行(xing)(xing)黨委的統一(yi)部署(shu)，有條不紊開展不良(liang)貸(dai)款(kuan)清(qing)(qing)收工作。接收公司部、建設(she)支(zhi)行(xing)(xing)、小微業務移交表外不良(liang)貸(dai)款(kuan)50筆，合計金額(e)51700萬元。截至(zhi)6月(yue)底，我(wo)清(qing)(qing)收大(da)(da)隊盤活5筆，合計金額(e)6400余萬元，收回貸(dai)款(kuan)利息100余萬元。回顧清(qing)(qing)收大(da)(da)隊成立一(yi)個多(duo)月(yue)以(yi)來，主要做了以(yi)下(xia)幾方面：

　　一、明確目標，理清思路，摸清底數

　　對移交我(wo)清(qing)收大(da)隊的表外不良貸款(kuan)(kuan)，逐一建立(li)檔案。逐筆逐戶(hu)聯(lian)系貸款(kuan)(kuan)戶(hu)，與貸款(kuan)(kuan)戶(hu)進行面(mian)談，了解貸款(kuan)(kuan)戶(hu)實際經(jing)營情況和還款(kuan)(kuan)意愿。對抵(di)押(ya)類貸款(kuan)(kuan)到抵(di)押(ya)物(wu)現場進行查看核實抵(di)押(ya)物(wu)。通過以上工作，摸清(qing)了貸款(kuan)(kuan)戶(hu)形成不良的成因和經(jing)營現狀(zhuang)，為(wei)下一步盤(pan)活(huo)清(qing)收奠定了基礎。

　　二、因類施策，因戶制宜，科學制定清收措施針對全行不良貸款。

　　形成時間長、涉及面(mian)廣、情況復(fu)雜等(deng)特(te)點，對移交(jiao)不(bu)良貸(dai)款進(jin)行(xing)了(le)一次全面(mian)梳理(li)，結合前期對不(bu)良貸(dai)款戶掌握的(de)情況。對不(bu)良貸(dai)款分(fen)門別(bie)類建(jian)立(li)臺(tai)賬，然(ran)后根據不(bu)同(tong)類別(bie)的(de)貸(dai)款采取不(bu)同(tong)的(de)清收方式，取得了(le)較好的(de)效果。

　　（一(yi)）盤(pan)活(huo)(huo)清(qing)收。針對一(yi)些(xie)生(sheng)產經營暫時困難，仍有(you)還(huan)款(kuan)(kuan)來源，借款(kuan)(kuan)人(ren)(ren)(ren)有(you)還(huan)款(kuan)(kuan)意愿的(de)(de)。通(tong)過先期歸(gui)還(huan)全部利(li)息或(huo)部分利(li)息，給企業(ye)換貸(dai)款(kuan)(kuan)手續，制(zhi)定切實可行(xing)的(de)(de)還(huan)款(kuan)(kuan)計劃。并且對盤(pan)活(huo)(huo)的(de)(de)貸(dai)款(kuan)(kuan)，加(jia)上了(le)實際控(kong)(kong)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)個人(ren)(ren)(ren)保證(zheng)或(huo)更換成實際控(kong)(kong)制(zhi)人(ren)(ren)(ren)貸(dai)款(kuan)(kuan)，讓(rang)盤(pan)活(huo)(huo)的(de)(de)貸(dai)款(kuan)(kuan)牢牢綁定住(zhu)實際控(kong)(kong)制(zhi)人(ren)(ren)(ren)，最大(da)限度(du)降(jiang)低貸(dai)款(kuan)(kuan)的(de)(de)`風險(xian)系數(shu)。

　　（二(er)）訴(su)訟清收(shou)。對賴(lai)債(zhai)戶，釘子戶，惡(e)意逃(tao)避(bi)銀行債(zhai)務(wu)等影響較大(da)(da)，性質惡(e)劣，阻礙清收(shou)盤活(huo)的(de)貸戶，堅(jian)決予以訴(su)訟。加大(da)(da)依法清收(shou)的(de)力度(du)，達到起訴(su)一(yi)戶，收(shou)回一(yi)戶，震懾一(yi)片的(de)作用，掃(sao)清不良(liang)貸款清收(shou)道路中的(de)攔(lan)路虎。

　　三、積極協調，緊密配合，優化外部清收環境

　　不(bu)(bu)良(liang)(liang)貸款(kuan)清收(shou)(shou)工作，離不(bu)(bu)開(kai)當地政府(fu)(fu)(fu)和司(si)法(fa)機關的(de)支持(chi)。一是清收(shou)(shou)大隊成(cheng)立伊始多次(ci)到邯(han)山區(qu)(qu)(qu)政府(fu)(fu)(fu)、復興區(qu)(qu)(qu)政府(fu)(fu)(fu)、邯(han)鄲(dan)市工業園(yuan)區(qu)(qu)(qu)等政府(fu)(fu)(fu)機關，多次(ci)拜(bai)會(hui)主(zhu)管領(ling)導，匯報我不(bu)(bu)良(liang)(liang)貸款(kuan)清收(shou)(shou)工作，爭取政府(fu)(fu)(fu)的(de)支持(chi)和協(xie)調(diao)(diao)；二是主(zhu)動與法(fa)院協(xie)調(diao)(diao)配合，爭取早(zao)立案，早(zao)判(pan)決，早(zao)執(zhi)行，收(shou)(shou)回不(bu)(bu)良(liang)(liang)貸款(kuan)。我清收(shou)(shou)大隊將在總行黨(dang)委的(de)領(ling)導下(xia)，在今后(hou)的(de)工作中繼續(xu)攻堅克(ke)難，早(zao)日收(shou)(shou)回盤(pan)活(huo)不(bu)(bu)良(liang)(liang)貸款(kuan)。

清收工作總結6

　　在XX的(de)第4年，歷(li)經大大小小的(de)案件處置(zhi)，涵蓋(gai)了公司所有類型(xing)的(de)業務(wu)，現就問題資(zi)產清收作(zuo)一(yi)個(ge)全面的(de)思考總(zong)結(jie)。

　　清(qing)收工(gong)作從宏(hong)觀(guan)上可以分為兩種工(gong)作模(mo)式：

　　一、訴訟。

　　二、非訴訟。

　　但實踐中，往往是(shi)(shi)兩種方(fang)(fang)式相結(jie)合(he)，但根據(ju)實際情況側重點有(you)所不同，如(ru)何運用能達到一個比(bi)(bi)較(jiao)理想的(de)效(xiao)果，是(shi)(shi)需(xu)要我們案件(jian)經辦(ban)人(ren)(ren)員的(de)經驗判(pan)斷。兩種方(fang)(fang)式無所謂孰優孰劣，在具體操作中往往是(shi)(shi)非(fei)訴(su)訟(song)手段前置(zhi)，所謂“先禮后兵”。經此階段，債(zhai)務人(ren)(ren)尚未達到我司的(de)預(yu)期目標時，一般將會提起訴(su)訟(song)，采取查(cha)封、扣押、執行等強制(zhi)措(cuo)施，進(jin)入相對的(de)“激烈”對抗期，但也不是(shi)(shi)絕對，以個人(ren)(ren)經驗來說，讓對方(fang)(fang)處(chu)于一種壓力狀態，但雙(shuang)方(fang)(fang)又不缺乏溝通，是(shi)(shi)比(bi)(bi)較(jiao)理想的(de)清收環境。下面我以辦(ban)案流(liu)程為主線進(jin)行詳(xiang)細展(zhan)開。

　　一、非訴訟手段前置必要性

　　非訴(su)(su)訟手段往往用在客戶剛發生違(wei)(wei)約不久之(zhi)時，較(jiao)之(zhi)于訴(su)(su)訟，從情感(gan)上易于被違(wei)(wei)約客戶接受(shou)，實際操作中我們又(you)明(ming)示(shi)或者暗示(shi)后續訴(su)(su)訟查(cha)封的(de)(de)(de)(de)(de)可能性，從而對方(fang)(fang)內心又(you)有(you)(you)一(yi)(yi)種壓力感(gan)，同時又(you)有(you)(you)一(yi)(yi)種“感(gan)激”我司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)手下留情，為雙方(fang)(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)談(tan)判、溝(gou)通產生一(yi)(yi)種微妙的(de)(de)(de)(de)(de)影響。當然，實際操作中，是否明(ming)示(shi)暗示(shi)訴(su)(su)訟查(cha)封仍(reng)是要視情況而定(ding)。因(yin)為非訴(su)(su)催收(shou)本(ben)身(shen)也能獨立成為一(yi)(yi)種催收(shou)方(fang)(fang)式(shi)。下面(mian)就非訴(su)(su)手段前置(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)必要性作如下總結：

　　1、運用得當，可以(yi)避免訴訟程(cheng)序(xu)常(chang)有的(de)時間(jian)長、成本(ben)高、執(zhi)行難的(de)困局。

　　2、客戶此(ci)時為了證明自己還款能力充足，往往會主動或(huo)者被動提供一(yi)些(xie)我司尚(shang)未掌握的(de)財(cai)產(chan)線(xian)索(suo)，比如另外(wai)省市的(de)房產(chan)、土地、應收賬款、貨款等。

　　3、有(you)利于(yu)加固(gu)措施的(de)(de)采取，我司(si)(si)的(de)(de)項目金(jin)融業(ye)務(wu)往(wang)往(wang)前期(qi)來不及(ji)(ji)做實抵押，如(ru)抵押物釋放(fang)的(de)(de)情況下(xia)，我們可以答(da)應一(yi)(yi)段時間作為(wei)還款(kuan)期(qi)限(xian)，但前提(ti)是將(jiang)釋放(fang)的(de)(de)抵押物轉抵我司(si)(si)，達到(dao)一(yi)(yi)種債務(wu)人(ren)將(jiang)銀行債務(wu)轉到(dao)我司(si)(si)，抵押物也應轉移的(de)(de)理解。此外，我們此時提(ti)出增(zeng)加保(bao)(bao)證人(ren)擔保(bao)(bao)等要求，客戶在力所能及(ji)(ji)的(de)(de)情況下(xia)還是極(ji)有(you)可能達成的(de)(de)。

　　4、有(you)(you)利于維護客戶關(guan)系。我司廣角業務系統客戶資源是(shi)一項寶貴的財富(fu)，發生違約(yue)后(hou)(hou)我們(men)首(shou)先要判斷(duan)違約(yue)的原因，企業的基本(ben)面是(shi)否正常，能否繼(ji)續合(he)作的可能性，如(ru)果直接(jie)訴(su)訟，從情(qing)感因素(su)上講對客戶是(shi)一種傷害。如(ru)果對方在自(zi)己的還款承諾期屆滿后(hou)(hou)仍(reng)然未(wei)還款我司再進行訴(su)訟，對方也較易接(jie)受，為后(hou)(hou)期繼(ji)續保持有(you)(you)效(xiao)溝(gou)通打好基礎。

　　二、非訴訟階段的注意點

　　1、文(wen)本(ben)檢查(cha)與(yu)基本(ben)案情(qing)(qing)了(le)解。首先應全面分(fen)析檢查(cha)有(you)關證據(ju)文(wen)本(ben)資料，包括(kuo)借款合同(tong)、擔保合同(tong)、財務轉賬憑證、付款（費）說明、項(xiang)目(mu)服務委托書等的簽(qian)(qian)署情(qing)(qing)況(kuang)，是否需要補簽(qian)(qian)、更正等，同(tong)時根據(ju)項(xiang)目(mu)審批表，詢問業(ye)(ye)務經辦人員，做到對(dui)債務有(you)了(le)全面的了(le)解，包括(kuo)合同(tong)簽(qian)(qian)訂的過程、是否存在爭議、對(dui)方的態度及(ji)目(mu)前(qian)企業(ye)(ye)的經營(ying)狀況(kuang)、對(dui)方可能(neng)提(ti)出(chu)的理由等等，這樣才能(neng)夠有(you)備而戰。

　　2、人(ren)員(yuan)(yuan)角(jiao)色(se)安(an)排。一般(ban)清收業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)由我集(ji)團公司統一負責(ze)，但是(shi)各(ge)個廣(guang)角(jiao)的(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)經辦人(ren)員(yuan)(yuan)、五虎將、CEO對(dui)(dui)該(gai)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)前期了(le)解程(cheng)度肯定遠(yuan)遠(yuan)高于集(ji)團后經營部門(men)，因此(ci)，在(zai)與企(qi)業(ye)(ye)談(tan)判之前，雙方(fang)需(xu)做好充分的(de)(de)(de)溝(gou)通，并對(dui)(dui)角(jiao)色(se)進(jin)行確定，誰主談(tan)，誰拋方(fang)案，誰緩和，誰強硬(ying)在(zai)事先(xian)需(xu)安(an)排充分合理。另外，本人(ren)在(zai)實際辦案過(guo)程(cheng)中(zhong)有一個比較明(ming)顯(xian)的(de)(de)(de)感受，就(jiu)是(shi)在(zai)前期面談(tan)的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，會(hui)見雙方(fang)的(de)(de)(de)“地位級別”也是(shi)一個值得(de)思考(kao)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，如對(dui)(dui)方(fang)是(shi)上了(le)年紀的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)老總(zong)，我們這邊人(ren)員(yuan)(yuan)如果太年輕(qing)，職務(wu)(wu)(wu)太低，會(hui)讓對(dui)(dui)方(fang)有一種不對(dui)(dui)等的(de)(de)(de)感覺，當然這也并不絕對(dui)(dui)，但是(shi)值得(de)注(zhu)意。

　　3、協商談(tan)判(pan)階(jie)段。在前期調查(cha)、角色分(fen)(fen)配工作充分(fen)(fen)好之后、根據(ju)制訂的(de)(de)(de)基(ji)本方(fang)(fang)(fang)(fang)案，與債務人進行溝通、協商談(tan)判(pan)。協商談(tan)判(pan)可能(neng)有多回合，開始時(shi)盡量(liang)避免(mian)過于(yu)(yu)強硬，努力使對(dui)方(fang)(fang)(fang)(fang)形成還(huan)款方(fang)(fang)(fang)(fang)案，如果短期內判(pan)斷(duan)歸還(huan)全部(bu)欠款確(que)有困難時(shi)，先讓其(qi)想辦法(fa)先歸還(huan)部(bu)分(fen)(fen)，再增(zeng)加(jia)(jia)抵押(ya)、擔(dan)保人等方(fang)(fang)(fang)(fang)式(shi)做加(jia)(jia)固措施，并且要善于(yu)(yu)把握(wo)對(dui)方(fang)(fang)(fang)(fang)的(de)(de)(de)心理(li)，注意語言技巧。總(zong)之，除非對(dui)方(fang)(fang)(fang)(fang)蠻橫無理(li)，此階(jie)段盡量(liang)保持良好關系，但(dan)是(shi)壓力仍是(shi)要給(gei)，壓力有時(shi)并不(bu)是(shi)靠激烈言詞施予的(de)(de)(de)`。另外，談(tan)判(pan)的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)不(bu)宜(yi)過長，過長容易給(gei)人“一(yi)切好商量(liang)”的(de)(de)(de)感(gan)覺，我們清晰(xi)明確(que)的(de)(de)(de)表明目的(de)(de)(de)與態度，特別是(shi)把原則性不(bu)能(neng)讓步的(de)(de)(de)說清楚，不(bu)能(neng)給(gei)予對(dui)方(fang)(fang)(fang)(fang)猜想的(de)(de)(de)空(kong)間(jian)。

　　我們(men)知道，債務人最(zui)怕(pa)的(de)其(qi)實不是(shi)(shi)起訴(su)，而(er)是(shi)(shi)查(cha)封(feng)賬號、資產等(deng)保(bao)(bao)全(quan)措施，致使(shi)其(qi)征信下(xia)降，融資渠道封(feng)死。而(er)保(bao)(bao)全(quan)查(cha)封(feng)對于(yu)我們(men)來說是(shi)(shi)一(yi)種保(bao)(bao)障，更是(shi)(shi)一(yi)種有(you)奇效的(de)施壓手(shou)段，但(dan)是(shi)(shi)何(he)時(shi)使(shi)用(yong)(yong)、如何(he)使(shi)用(yong)(yong)卻是(shi)(shi)需(xu)要多(duo)方考慮的(de)。

　　1、對于起(qi)(qi)訴(su)(su)(su)標準(zhun)問題(ti)，我們知(zhi)道(dao)起(qi)(qi)訴(su)(su)(su)的(de)(de)目的(de)(de)是為了(le)回收資(zi)金(jin)，是一(yi)種(zhong)手(shou)段，對于還(huan)款(kuan)意愿強烈，正(zheng)常(chang)付費用(yong)，企(qi)(qi)業（個人）基本面均(jun)良好(hao)的(de)(de)情(qing)況(kuang)下，起(qi)(qi)訴(su)(su)(su)并(bing)非(fei)最好(hao)方式；有償(chang)(chang)還(huan)能(neng)(neng)力卻(que)拒不償(chang)(chang)還(huan)的(de)(de)，先(xian)(xian)協(xie)商，若不行(xing)(xing)(xing)則立(li)即起(qi)(qi)訴(su)(su)(su)并(bing)查(cha)(cha)(cha)封(feng)；有部分償(chang)(chang)還(huan)能(neng)(neng)力卻(que)拒不償(chang)(chang)還(huan)的(de)(de)，先(xian)(xian)協(xie)商，若不行(xing)(xing)(xing)則考慮起(qi)(qi)訴(su)(su)(su)，盡量將資(zi)產差額(e)查(cha)(cha)(cha)找出來再(zai)進(jin)行(xing)(xing)(xing)起(qi)(qi)訴(su)(su)(su)查(cha)(cha)(cha)封(feng)，避免(mian)其轉移(yi)資(zi)產等；對于既無能(neng)(neng)力又拒不歸還(huan)的(de)(de)，先(xian)(xian)應進(jin)行(xing)(xing)(xing)資(zi)產深(shen)入調查(cha)(cha)(cha)。以上都是一(yi)種(zhong)理(li)想狀態，實際操作中往往我們對企(qi)(qi)業資(zi)產能(neng)(neng)力不能(neng)(neng)做到十足(zu)的(de)(de)把握(wo)，因(yin)此(ci)在企(qi)(qi)業出現再(zai)次違約(yue)（如仍(reng)未(wei)按還(huan)款(kuan)計劃書履行(xing)(xing)(xing)）、將后續進(jin)賬資(zi)金(jin)挪作他用(yong)等情(qing)形發生(sheng)我司(si)則多數(shu)立(li)即進(jin)行(xing)(xing)(xing)起(qi)(qi)訴(su)(su)(su)查(cha)(cha)(cha)封(feng)。

　　2、我司內(nei)部決(jue)定(ding)起(qi)訴(su)后，不急于(yu)向企(qi)業告(gao)知(zhi)，因為(wei)起(qi)訴(su)、保全(quan)材料的準備需要(yao)一定(ding)的時(shi)間，決(jue)定(ding)起(qi)訴(su)時(shi)企(qi)業的狀況(kuang)、配合度方(fang)面均不是非常理想了，告(gao)知(zhi)后反而會給對方(fang)轉移資產、惡(e)意避債的可(ke)能性。

　　3、關于查(cha)封(feng)時機、對(dui)象的(de)(de)選擇，大額(e)項目金融案件，企業的(de)(de)還款來源一(yi)般(ban)是(shi)銀行的(de)(de)貸款，查(cha)封(feng)對(dui)其(qi)有影響(xiang)，但是(shi)影響(xiang)并不是(shi)絕對(dui)的(de)(de)，4在我們判斷(duan)不出(chu)它對(dui)哪(na)些(xie)資產哪(na)些(xie)賬(zhang)號(hao)最(zui)看(kan)重的(de)(de)情(qing)況下，一(yi)旦查(cha)封(feng)，就全面查(cha)封(feng)，把(ba)對(dui)方逼急了，才能出(chu)最(zui)佳(jia)效果，再例如：在某些(xie)大額(e)貸款即將(jiang)到期(qi)的(de)(de)情(qing)況下查(cha)封(feng)該銀行賬(zhang)號(hao)的(de)(de)效果一(yi)般(ban)不錯。

　　四、調解的重要意義

　　1、因(yin)為我(wo)(wo)司(si)業務的(de)(de)特(te)殊性(xing)，致(zhi)使判決在法院(yuan)實際操作中有一(yi)定(ding)的(de)(de)難度，雖(sui)然(ran)我(wo)(wo)們(men)具有一(yi)整(zheng)(zheng)套應(ying)對的(de)(de)方(fang)案(an)，但是如(ru)果(guo)雙方(fang)對立情況下，我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)高(gao)額(e)費(fei)用(yong)收取勢(shi)必在經辦法官心里產生一(yi)定(ding)的(de)(de)判案(an)猶(you)豫(yu)性(xing)，導(dao)致(zhi)清(qing)收周期變長(chang)，甚至(zhi)可能(neng)導(dao)致(zhi)過高(gao)費(fei)用(yong)部分不予支持的(de)(de)案(an)例發(fa)生，對我(wo)(wo)司(si)整(zheng)(zheng)體債權實現(xian)不利。

　　2、相比于(yu)判決書(shu)等的強(qiang)制(zhi)性，調解(jie)(jie)書(shu)具有(you)雙方(fang)(fang)意(yi)志的自由性，對(dui)方(fang)(fang)情感上也更能(neng)接受，爭(zheng)取調解(jie)(jie)也可以將雙方(fang)(fang)在前階段因(yin)保全查(cha)封等強(qiang)制(zhi)手段而產(chan)生的芥蒂(di)化解(jie)(jie)，使后期(qi)的執(zhi)行(xing)也能(neng)較為(wei)順利的進行(xing)，因(yin)為(wei)執(zhi)行(xing)才是我(wo)們(men)工作(zuo)的重中之中，清收是我(wo)們(men)工作(zuo)的根本(ben)目的。

　　五、執行階段的難點

　　案件(jian)通過前期(qi)化(hua)解(jie)，中期(qi)訴訟(song)，進(jin)入(ru)到了后(hou)期(qi)執行，本身已經說(shuo)明了一(yi)些障(zhang)礙因素存在(zai)。如果我司未掌握有價值(zhi)大(da)，變現能(neng)力(li)強的優(you)質資產，案件(jian)進(jin)入(ru)執行程序后(hou)往往要經歷一(yi)個較為漫長(chang)的階段(duan)。難點(dian)主要可以歸(gui)為以下(xia)幾類：

　　1、被執行(xing)人失蹤或者債務(wu)躲避(bi)。這類債務(wu)人往往因為(wei)自身已(yi)經無法解(jie)決所有債務(wu)，因此就(jiu)一走(zou)了之，留(liu)下一個(ge)瀕臨倒閉的(de)企業，我司則缺少一個(ge)可(ke)以談判(pan)、施壓(ya)的(de)對(dui)象而影響清收(shou)。如山西翼眾(zhong)案(an)。

　　2、被(bei)執行財(cai)產難尋。我(wo)們(men)基本(ben)手段(duan)包括房管局(ju)、土管局(ju)、工商局(ju)、車管所等查詢(xun)后(hou)(hou)，如(ru)無(wu)發現(xian)可供執行財(cai)產，勢必面臨一種(zhong)束手無(wu)策之(zhi)感(gan)。如(ru)杭(hang)州奧丁案(an)，長沙陸亦(yi)子、雙小青案(an)查詢(xun)出(chu)的財(cai)產均設有抵押，后(hou)(hou)處置優先(xian)受償(chang)后(hou)(hou)均無(wu)余值。

　　3、執(zhi)行財產難以(yi)處置。如面臨地(di)處偏(pian)遠(yuan)的工業廠房，土地(di)，企(qi)業效益差，債務(wu)眾多，無(wu)人接盤，如長沙(sha)農友案。

　　4、涉特殊(shu)群(qun)體利益，法(fa)院(yuan)出于(yu)多方考(kao)慮慎于(yu)采取強(qiang)制措(cuo)施。如杭州(zhou)明軒紙業案(an)的(de)抵(di)押房產住(zhu)有九旬老人，且心(xin)有抗拒，法(fa)院(yuan)對于(yu)拍賣就持保留態度。

　　5、司法資(zi)源的不足。我司案件分(fen)散(san)在(zai)(zai)全國各地，一般管轄約定在(zai)(zai)杭(hang)州，法院的時間(jian)、精力肯定存在(zai)(zai)不足。

　　此外，還有涉及刑事案件、欺詐、第三方權益保障等均使(shi)清收工作面臨不少的難題(ti)。

　　六、結語

　　清收(shou)工(gong)作越做到后(hou)面，尤其(qi)接觸(chu)了較多大額類案件之后(hou)，我感覺(jue)這是一(yi)項(xiang)系統的(de)(de)工(gong)作。談判(pan)的(de)(de)技巧、時機的(de)(de)把握、發現問(wen)題(ti)關(guan)鍵點的(de)(de)能(neng)(neng)力我還(huan)需要進一(yi)步提升；碰(peng)到的(de)(de)難題(ti)不(bu)少，更應(ying)當勇于(yu)創新工(gong)作思路(lu)，銳意開拓進取，訴訟(song)與非訴手(shou)段的(de)(de)靈活運用；善于(yu)從現有的(de)(de)材(cai)料、資產(chan)(chan)、與人的(de)(de)談判(pan)中(zhong)尋(xun)找到有效的(de)(de)突破口，成長為一(yi)個(ge)問(wen)題(ti)資產(chan)(chan)的(de)(de)清收(shou)能(neng)(neng)手(shou)。

清收工作總結7

　　20xx年各項目部堅(jian)持“目標、問題、結(jie)果”三個導向，認真(zhen)學(xue)習貫徹總部清收清欠管理思路(lu)，緊抓項目建設(she)中的各項重點(dian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，強化執(zhi)行意(yi)識，守(shou)好(hao)安(an)全(quan)、質量、進度(du)、環保、信用、效益六條底(di)線，狠抓資金管控，加大(da)清收清欠力(li)度(du)，推(tui)動(dong)業財高(gao)效融合(he)，確保項目管理綜合(he)治(zhi)理實現齊抓共(gong)管，扭虧治(zhi)虧工(gong)(gong)(gong)作(zuo)取得實效。現將20xx年清欠工(gong)(gong)(gong)作(zuo)總結(jie)如下:

　　一、清收清欠完成情況

　　（一）清收(shou)清欠指標(biao)完成情況

　　本年清(qing)(qing)收清(qing)(qing)欠(qian)目(mu)標(biao)值(zhi)xx億(yi)元，三項(xiang)指(zhi)(zhi)標(biao)控制(zhi)金額(e)xx億(yi)元。截(jie)止x月底，完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)清(qing)(qing)收清(qing)(qing)欠(qian)xx億(yi)元，三項(xiang)指(zhi)(zhi)標(biao)余額(e)xx億(yi)元，調(diao)減清(qing)(qing)收清(qing)(qing)欠(qian)完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)值(zhi)后實(shi)際完(wan)(wan)成(cheng)(cheng)xx億(yi)元，占(zhan)目(mu)標(biao)值(zhi)的(de)xx%，低于時(shi)間進(jin)度xx個百分點。

　　（二）“兩金”壓降(jiang)指標完(wan)成(cheng)情(qing)況

　　截止x月底，兩金總(zong)額xx億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，較年初增(zeng)加(jia)xx億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，增(zeng)幅(fu)xx%，其中合同資產增(zeng)加(jia)xx億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，應收(shou)賬款(kuan)增(zeng)加(jia)xx億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，其他應收(shou)款(kuan)增(zeng)加(jia)xx億(yi)元(yuan)(yuan)(yuan)，存貨(huo)減少xx萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，兩金總(zong)額增(zeng)幅(fu)x于(yu)營業收(shou)入增(zeng)幅(fu)xx個百(bai)分點。

　　二、20xx年清欠工作措施

　　一(yi)是(shi)公(gong)司下發了《關于(yu)做好xx的通(tong)知》、《關于(yu)開展xx專項清理工作(zuo)的通(tong)知》、《關于(yu)下達xx考核(he)指標(biao)的通(tong)知》，對收(shou)尾項目應(ying)收(shou)賬款、其他應(ying)收(shou)款全覆蓋進(jin)行了往(wang)來核(he)對，對差異原因進(jin)行了分析整(zheng)改，夯實了清欠回(hui)款基礎；

　　二(er)是公司采用了(le)“一對一”模式召(zhao)開清收(shou)清欠(qian)推進會，與xx家單位簽訂了(le)《清收(shou)清欠(qian)責任書》，明確了(le)春節前清收(shou)確權和清欠(qian)回款的必保值(zhi)、努(nu)力值(zhi)、爭(zheng)取值(zhi)。

　　三是研(yan)究下發了《重(zhong)(zhong)點項目清收清欠(qian)考核辦法及指(zhi)標》，重(zhong)(zhong)獎重(zhong)(zhong)罰(fa)，確保春節前資(zi)金平穩有序；

　　四是結合實(shi)際，制定了《xx清(qing)收(shou)清(qing)欠督(du)導(dao)方案》，分xx個組對重(zhong)點項(xiang)目(mu)進行包(bao)(bao)保(bao)督(du)導(dao)，采用重(zhong)、難點項(xiang)目(mu)公(gong)司(si)主(zhu)管(guan)領(ling)導(dao)包(bao)(bao)保(bao)督(du)導(dao)，重(zhong)點項(xiang)目(mu)公(gong)司(si)分管(guan)領(ling)導(dao)包(bao)(bao)保(bao)督(du)導(dao)，一般項(xiang)目(mu)公(gong)司(si)業務部門包(bao)(bao)保(bao)督(du)導(dao)的三級督(du)導(dao)模(mo)式，壓實(shi)了清(qing)收(shou)清(qing)欠責任，目(mu)前各(ge)重(zhong)點項(xiang)目(mu)部門包(bao)(bao)保(bao)人已全部駐(zhu)扎項(xiang)目(mu)進行現(xian)場幫扶。

　　五是各督(du)導(dao)組每月(yue)通過召開(kai)清(qing)(qing)收(shou)清(qing)(qing)欠(qian)視頻促進會，及時掌握各項(xiang)目(mu)當月(yue)清(qing)(qing)收(shou)清(qing)(qing)欠(qian)完成(cheng)情況，解(jie)決(jue)清(qing)(qing)收(shou)清(qing)(qing)欠(qian)工(gong)作中存在的問題，不斷(duan)傳導(dao)壓力(li)，激(ji)發動(dong)力(li)；

　　六是(shi)按月(yue)整理下(xia)發(fa)清收清欠完成(cheng)通報，鼓勵先(xian)進(jin)，鞭策后(hou)進(jin)。

　　三、工作亮點

　　（一）執行了一套系統全面的(de)精準(zhun)重(zhong)點項目督導例會方(fang)案

　　每月(yue)公司董(dong)事長(chang)、總經理等(deng)十(shi)位班(ban)子成員(yuan)按組分(fen)別通(tong)過現場(chang)或視頻例(li)會的方(fang)式對xx個(ge)包保重(zhong)點項目(mu)進行(xing)督(du)導，灌輸項目(mu)要突破(po)傳統束(shu)縛,創(chuang)新思想(xiang),堅(jian)定信(xin)心，提(ti)升對清收清欠(qian)工(gong)(gong)作(zuo)重(zhong)要性的認識,真正將清收清欠(qian)工(gong)(gong)作(zuo)付諸于實(shi)踐，落實(shi)到每一(yi)個(ge)細節。

　　（二）制定了一(yi)套(tao)系統全面的(de)其他應收款清理方案(an)

　　總部(bu)根(gen)據(ju)項目(mu)其(qi)他應(ying)收(shou)款清理情(qing)況(kuang)針對(dui)已(yi)到期(qi)各類保證(zheng)金、押金制(zhi)(zhi)定催要計(ji)劃，明確(que)具(ju)體承辦人員，對(dui)于長期(qi)掛賬(zhang)的其(qi)他應(ying)收(shou)款查明了(le)(le)原因，分清責(ze)任，制(zhi)(zhi)定了(le)(le)處理方案，對(dui)形成的'年代久遠、回收(shou)無(wu)(wu)望的呆壞賬(zhang)并有確(que)鑿證(zheng)據(ju)表明無(wu)(wu)法(fa)收(shou)回的其(qi)他應(ying)收(shou)款項，整理說明原因。

　　（三(san)）聚焦(jiao)指標、精準施策，用好以會(hui)代訓(xun)抓細抓實(shi)清(qing)欠工作

　　三四季度總部密集召開x次清(qing)收清(qing)欠推(tui)進(jin)會，集團公司(si)副(fu)總經(jing)理、公司(si)黨委(wei)書(shu)記、董事(shi)長出席(xi)并作(zuo)出重要指(zhi)示(shi)，會上逐(zhu)一(yi)(yi)分析重點項(xiang)(xiang)目(mu)指(zhi)標(biao)完(wan)成值較(jiao)差(cha)原因，下一(yi)(yi)步工(gong)作(zuo)重點。總部包保人員全(quan)部駐扎(zha)項(xiang)(xiang)目(mu)進(jin)行現場幫扶，并督促要求各項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)理必須親(qin)(qin)力(li)親(qin)(qin)為,對工(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)每一(yi)(yi)環節(jie)親(qin)(qin)自督辦、親(qin)(qin)自過問,及時掌握工(gong)作(zuo)進(jin)度和(he)工(gong)作(zuo)的(de)具(ju)體實施情況,在清(qing)收清(qing)欠相關工(gong)作(zuo)過程中(zhong)要充分發揮領(ling)導的(de)表率(lv)作(zuo)用,以此推(tui)進(jin)工(gong)作(zuo)的(de)開展。

清收工作總結8

　　俗話說，凡事預則立，不(bu)預則廢(fei)。清收(shou)清欠工(gong)作(zuo)(zuo)是擺在全體領導干部面前(qian)必須打(da)贏的(de)(de)攻堅戰，如果沒有(you)足夠(gou)的(de)(de)準備(bei)和完(wan)善的(de)(de)計劃(hua)，是難以取(qu)得最后勝利的(de)(de)。當(dang)前(qian)，企業清收(shou)清欠工(gong)作(zuo)(zuo)情況(kuang)復雜(za)，任務艱巨，要想確保(bao)全面完(wan)成清欠工(gong)作(zuo)(zuo)任務目標(biao)，做(zuo)到(dao)“四個注重”是堅實(shi)基礎。

　　1、要注重領導責任。

　　領導干部要自覺(jue)承擔(dan)起(qi)(qi)清(qing)收(shou)(shou)清(qing)欠(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)“主體(ti)責(ze)任”，這既是提升企業發展(zhan)質(zhi)量的(de)(de)(de)(de)(de)內在要求(qiu)，也是改善經營環境、適應市場競爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)客觀需要，我們必須穩下心(xin)、沉下身(shen)(shen)來(lai)親(qin)自抓(zhua)清(qing)收(shou)(shou)清(qing)欠(qian)(qian)工作，為上級領導分(fen)憂(you)，為企業發展(zhan)解難，撐起(qi)(qi)“一(yi)片天”；項目經理要有(you)強烈(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)使命感和(he)堅(jian)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)事業心(xin)，踏(ta)下心(xin)來(lai)抓(zhua)好(hao)(hao)具體(ti)清(qing)收(shou)(shou)清(qing)欠(qian)(qian)任務開展(zhan)，選好(hao)(hao)用好(hao)(hao)工作人員(yuan)，自覺(jue)擔(dan)負起(qi)(qi)清(qing)收(shou)(shou)清(qing)欠(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)“終身(shen)(shen)責(ze)任”。

　　2、要注重能力提升。

　　領導干(gan)部要加強學習，注(zhu)重培(pei)養(yang)超前戰略思維(wei)，正確(que)把握清(qing)收清(qing)欠(qian)(qian)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)現象與(yu)本(ben)質、必然(ran)與(yu)偶然(ran)、可能(neng)性與(yu)現實性的(de)(de)差異，學會(hui)善于(yu)從大處(chu)著(zhu)眼、小處(chu)著(zhu)手，由遠看近(jin)、未雨(yu)綢(chou)繆(mou)；要善于(yu)全面把握大局(ju)(ju)，不謀全局(ju)(ju)者，不足謀一域，站(zhan)在企業科學發展的(de)(de)制(zhi)高點，審時度勢，趨利避害，駕(jia)馭清(qing)收清(qing)欠(qian)(qian)工作(zuo)(zuo)全局(ju)(ju)；要注(zhu)重培(pei)育善于(yu)分析解決(jue)清(qing)收清(qing)欠(qian)(qian)復(fu)雜局(ju)(ju)面的(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li)，要有敏銳(rui)鑒別力(li)(li)(li)、局(ju)(ju)面控(kong)制(zhi)力(li)(li)(li)、快(kuai)速反應力(li)(li)(li)、組織協調力(li)(li)(li)，努力(li)(li)(li)把清(qing)收清(qing)欠(qian)(qian)工作(zuo)(zuo)保持在穩定可控(kong)狀態。

　　3、要注重轉變作風。

　　各級領導(dao)干部要(yao)(yao)(yao)(yao)履行好清(qing)收清(qing)欠(qian)工作(zuo)職責，必(bi)須要(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)(you)強(qiang)烈的(de)(de).責任感(gan)(gan)(gan)，重任在(zai)(zai)(zai)肩，實(shi)干興(xing)企(qi)(qi)；要(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)(you)切中要(yao)(yao)(yao)(yao)害的(de)(de)敏銳感(gan)(gan)(gan)，學會借“力”借“勢(shi)”；要(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)(you)樂(le)在(zai)(zai)(zai)其中的(de)(de)興(xing)奮感(gan)(gan)(gan)，保持工作(zuo)熱情；要(yao)(yao)(yao)(yao)對清(qing)收清(qing)欠(qian)工作(zuo)人員有(you)(you)親切感(gan)(gan)(gan)，知人善(shan)任，激發(fa)積極性；要(yao)(yao)(yao)(yao)對清(qing)收清(qing)欠(qian)工作(zuo)有(you)(you)使(shi)命感(gan)(gan)(gan)，忠于企(qi)(qi)業，正人正心，杜絕損公肥私；要(yao)(yao)(yao)(yao)對筑(zhu)牢思想防線有(you)(you)緊(jin)迫感(gan)(gan)(gan)，常懷(huai)律己(ji)之(zhi)(zhi)心、常修為政之(zhi)(zhi)德(de)，繃緊(jin)廉潔自律弦；要(yao)(yao)(yao)(yao)保持高度的(de)(de)安(an)全感(gan)(gan)(gan)，注重方式，合理合法(fa)，利己(ji)利企(qi)(qi)；要(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)(you)提升(sheng)企(qi)(qi)業發(fa)展質量的(de)(de)榮譽(yu)感(gan)(gan)(gan)，指標在(zai)(zai)(zai)手，時不我待(dai)。

　　4、要注重團結協作。

　　清(qing)(qing)收(shou)清(qing)(qing)欠(qian)不是(shi)某個人、某個部(bu)門(men)單(dan)一獨立的工作(zuo)，正所謂單(dan)絲不成線(xian)，獨木不成林，要(yao)充分調動各(ge)級(ji)領導干部(bu)、各(ge)級(ji)組織(zhi)的清(qing)(qing)收(shou)清(qing)(qing)欠(qian)積極性，有效發揮各(ge)職能部(bu)門(men)的作(zuo)用(yong)，全員推(tui)動，全力推(tui)動，相互(hu)配合，相互(hu)支持，塑造合力，形成一個和(he)諧互(hu)動、齊心(xin)協力的工作(zuo)局面。

　　任(ren)(ren)務目標有(you)定數(shu)，清收清欠(qian)無盡時，作(zuo)(zuo)為(wei)企業的每(mei)一名(ming)員工(gong)，我們(men)只有(you)增強(qiang)緊(jin)迫感和責任(ren)(ren)感，做(zuo)好清收清欠(qian)“打(da)持久戰”的準(zhun)備，以更加(jia)飽滿的工(gong)作(zuo)(zuo)熱(re)情，更加(jia)良好的精神狀態(tai)，落實責任(ren)(ren)，強(qiang)化執行(xing)，扎(zha)實工(gong)作(zuo)(zuo)，攻(gong)堅克難，才能(neng)順利完成清收清欠(qian)工(gong)作(zuo)(zuo)的各項任(ren)(ren)務目標。

清收工作總結9

　　近年(nian)來(lai)，隨著農(nong)(nong)(nong)村(cun)(cun)(cun)(cun)經(jing)濟的(de)蓬勃發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)和(he)農(nong)(nong)(nong)村(cun)(cun)(cun)(cun)合(he)(he)(he)作銀(yin)(yin)(yin)行(xing)改革的(de)不(bu)(bu)斷深化(hua)，我(wo)(wo)縣(xian)(xian)(xian)農(nong)(nong)(nong)村(cun)(cun)(cun)(cun)合(he)(he)(he)作銀(yin)(yin)(yin)行(xing)存(cun)貸(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)業(ye)(ye)(ye)務(wu)得(de)到了(le)長足發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。截(jie)止xx年(nian)底，西(xi)鄉農(nong)(nong)(nong)村(cun)(cun)(cun)(cun)合(he)(he)(he)作銀(yin)(yin)(yin)行(xing)各(ge)項(xiang)存(cun)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)余額(e)l7.78億元、各(ge)項(xiang)貸(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)余額(e)11.94億元，分別占全(quan)(quan)縣(xian)(xian)(xian)金(jin)融機構各(ge)項(xiang)存(cun)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)總(zong)額(e)和(he)各(ge)項(xiang)貸(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)總(zong)額(e)的(de)53.6%、85.3％，存(cun)、貸(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)規模總(zong)量和(he)所占市場份額(e)均居全(quan)(quan)縣(xian)(xian)(xian)金(jin)融機構之首，成為(wei)(wei)我(wo)(wo)縣(xian)(xian)(xian)農(nong)(nong)(nong)村(cun)(cun)(cun)(cun)金(jin)融的(de)主力軍和(he)支持縣(xian)(xian)(xian)域經(jing)濟發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)堅強(qiang)后盾。由于歷史(shi)遺留問(wen)題和(he)其它諸多方面的(de)原因，我(wo)(wo)縣(xian)(xian)(xian)農(nong)(nong)(nong)村(cun)(cun)(cun)(cun)合(he)(he)(he)作銀(yin)(yin)(yin)行(xing)形(xing)成了(le)一(yi)些不(bu)(bu)良(liang)貸(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)，存(cun)在前清(qing)(qing)后增現象，不(bu)(bu)僅制約了(le)農(nong)(nong)(nong)村(cun)(cun)(cun)(cun)合(he)(he)(he)作銀(yin)(yin)(yin)行(xing)的(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，而(er)且直接(jie)影響(xiang)到我(wo)(wo)縣(xian)(xian)(xian)農(nong)(nong)(nong)業(ye)(ye)(ye)和(he)農(nong)(nong)(nong)村(cun)(cun)(cun)(cun)經(jing)濟快速(su)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。為(wei)(wei)了(le)切(qie)實(shi)(shi)抓好(hao)不(bu)(bu)良(liang)貸(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)清(qing)(qing)收，進一(yi)步(bu)提高農(nong)(nong)(nong)村(cun)(cun)(cun)(cun)合(he)(he)(he)作銀(yin)(yin)(yin)行(xing)信(xin)(xin)貸(dai)資(zi)產質量，增強(qiang)支農(nong)(nong)(nong)資(zi)金(jin)實(shi)(shi)力，促進農(nong)(nong)(nong)村(cun)(cun)(cun)(cun)金(jin)融事業(ye)(ye)(ye)良(liang)性(xing)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，以更好(hao)地支持縣(xian)(xian)(xian)域經(jing)濟發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，按照(zhao)省(sheng)政(zheng)(zheng)府辦(ban)公廳(ting)《關(guan)于幫助農(nong)(nong)(nong)村(cun)(cun)(cun)(cun)信(xin)(xin)用社清(qing)(qing)收舊貸(dai)依法打擊(ji)逃廢(fei)債行(xing)為(wei)(wei)的(de)通知》(陜政(zheng)(zheng)辦(ban)發(fa)(fa)(fa)〔x〕89號(hao))和(he)市政(zheng)(zheng)府辦(ban)《轉(zhuan)發(fa)(fa)(fa)省(sheng)聯社漢中辦(ban)事處關(guan)于開展(zhan)(zhan)農(nong)(nong)(nong)村(cun)(cun)(cun)(cun)信(xin)(xin)用社不(bu)(bu)良(liang)貸(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)清(qing)(qing)收攻(gong)堅年(nian)活動(dong)實(shi)(shi)施意見(jian)的(de)通知》（漢政(zheng)(zheng)辦(ban)發(fa)(fa)(fa)〔xx〕8號(hao)）要(yao)求，經(jing)縣(xian)(xian)(xian)政(zheng)(zheng)府研究，決定(ding)將xx年(nian)確(que)定(ding)為(wei)(wei)全(quan)(quan)縣(xian)(xian)(xian)農(nong)(nong)(nong)村(cun)(cun)(cun)(cun)合(he)(he)(he)作銀(yin)(yin)(yin)行(xing)不(bu)(bu)良(liang)貸(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)清(qing)(qing)收“攻(gong)堅年(nian)”（以下簡稱“攻(gong)堅年(nian)”）。為(wei)(wei)確(que)保“攻(gong)堅年(nian)”活動(dong)順(shun)利開展(zhan)(zhan)，取得(de)實(shi)(shi)效(xiao)，特提出以下實(shi)(shi)施意見(jian)：

　　一、不良貸款現狀和清收目標

　　(一(yi))現狀：截(jie)止xx年末，西(xi)鄉農村(cun)合(he)作銀行不能正常周轉使用(yong)的(de)不良貸款(kuan)(kuan)余額(e)達8226.08萬元，占貸款(kuan)(kuan)總量的(de)比(bi)例達6.89％，其中(zhong)占比(bi)高于(yu)6％的(de)有合(he)行營業部、沙河支行、城東支行3家。

　　(二)清收目(mu)標：通過(guo)近(jin)一年(nian)(nian)“攻堅年(nian)(nian)”活動的開(kai)展(zhan)，實現西鄉農村合作銀行(xing)xx年(nian)(nian)不(bu)良貸款凈降1000萬(wan)元的目(mu)標，力(li)爭凈降1500萬(wan)元，不(bu)良貸款占比控制(zhi)在6％以下。

　　二、組織領導和相關活動

　　(一)針(zhen)對西鄉(xiang)(xiang)農(nong)(nong)(nong)村(cun)合(he)(he)(he)作(zuo)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)不良貸(dai)款清(qing)收工(gong)(gong)作(zuo)量大、面廣，任務艱巨的(de)實(shi)際情況，縣(xian)上成立西鄉(xiang)(xiang)農(nong)(nong)(nong)村(cun)合(he)(he)(he)作(zuo)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)不良貸(dai)款清(qing)收“攻(gong)(gong)堅(jian)年”活動領(ling)(ling)導小組(zu)，由(you)縣(xian)政(zheng)府副縣(xian)長王若臣任組(zu)長，縣(xian)政(zheng)府辦(ban)副主任、法制辦(ban)主任王道斌、人行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)西鄉(xiang)(xiang)支行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)長宋海珠、西鄉(xiang)(xiang)農(nong)(nong)(nong)村(cun)合(he)(he)(he)作(zuo)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)董事(shi)長王家友任副組(zu)長，縣(xian)法院、檢察(cha)院、經貿局(ju)、鄉(xiang)(xiang)企(qi)局(ju)、監察(cha)局(ju)、公安(an)(an)局(ju)、工(gong)(gong)商局(ju)主要領(ling)(ling)導為成員，領(ling)(ling)導小組(zu)在西鄉(xiang)(xiang)農(nong)(nong)(nong)村(cun)合(he)(he)(he)作(zuo)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)資產風險管(guan)理部設立辦(ban)公室，具體負責日常事(shi)務。各(ge)成員單位要密切配合(he)(he)(he)，夯(hang)實(shi)責任，確保農(nong)(nong)(nong)村(cun)合(he)(he)(he)作(zuo)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)不良貸(dai)款清(qing)收“攻(gong)(gong)堅(jian)年”活動順(shun)利開展；各(ge)鄉(xiang)(xiang)鎮要成立相應機構，把清(qing)收農(nong)(nong)(nong)村(cun)合(he)(he)(he)作(zuo)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)不良貸(dai)款工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)為當前的(de)一項重(zhong)要任務，精(jing)心安(an)(an)排部署(shu)，配合(he)(he)(he)轄區(qu)內農(nong)(nong)(nong)村(cun)合(he)(he)(he)作(zuo)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)機構和縣(xian)上相關部門，迅速掀起清(qing)收不良貸(dai)款工(gong)(gong)作(zuo)高潮。

　　(二(er))結合學(xue)習實(shi)踐科學(xue)發(fa)展(zhan)觀(guan)活動，廣(guang)(guang)泛(fan)深入開展(zhan)誠(cheng)信(xin)教育和(he)宣傳。各鄉鎮和(he)西(xi)鄉農村合作銀行各機構要利用廣(guang)(guang)播、電(dian)視(shi)、會議、墻(qiang)(板)報等形式(shi)，組織開展(zhan)內容(rong)豐(feng)富、形式(shi)多樣、影響(xiang)廣(guang)(guang)泛(fan)的誠(cheng)信(xin)教育宣傳活動，大(da)力宣傳

　　誠實守信(xin)(xin)意識，譴(qian)責(ze)曝光各種失(shi)信(xin)(xin)行為，在全社會營造濃(nong)厚的(de)褒揚守信(xin)(xin)者、譴(qian)責(ze)失(shi)信(xin)(xin)者，誠信(xin)(xin)光榮、失(shi)信(xin)(xin)可(ke)恥的(de)道德氛圍(wei)，樹(shu)立(li)“信(xin)(xin)用就是(shi)資本、信(xin)(xin)用就是(shi)財富(fu)”的(de)共識和理念。

　　(三(san))繼(ji)續深入開展信(xin)用鄉(xiang)鎮、村(cun)、組創建活動，爭(zheng)創“三(san)無(wu)”(無(wu)逾期貸(dai)款(kuan)、無(wu)呆滯貸(dai)款(kuan)、無(wu)呆賬貸(dai)款(kuan))信(xin)用鄉(xiang)鎮、村(cun)、組。

　　三、相關政策、措施

　　(一(yi))對不(bu)同時期形(xing)成的不(bu)良貸款(kuan)，還(huan)款(kuan)確有(you)困難(nan)、一(yi)次(ci)難(nan)以還(huan)清的，根(gen)據(ju)上(shang)級有(you)關(guan)政策和西鄉農村合作銀(yin)行相關(guan)規定，可采(cai)取“分期劃段、區別對象(xiang)、利息適當優(you)惠、一(yi)次(ci)性(xing)了斷”的辦法予以盤活。

　　(二(er))區(qu)別情況，推行(xing)分類清收措施。一是(shi)對(dui)(dui)有(you)償還能力而(er)(er)惡意(yi)拖欠貸(dai)(dai)(dai)款的(de)借款人，要嚴格執行(xing)加罰息(xi)制度，增加其失信成本(ben)；二(er)是(shi)對(dui)(dui)有(you)償還能力而(er)(er)拒不(bu)還貸(dai)(dai)(dai)，蓄意(yi)逃廢債(zhai)務的(de)借款人或拒不(bu)履(lv)行(xing)擔(dan)保責任的(de)保證人，要依法起訴(su)，采取強制手段收回(hui)貸(dai)(dai)(dai)款本(ben)息(xi)；三是(shi)對(dui)(dui)生產經營不(bu)正常，信用較(jiao)差，經營虧損嚴重(zhong)，潛在風險高(gao)的(de)借款人，要停止發(fa)放新貸(dai)(dai)(dai)款，及時處置抵押物或變(bian)賣資產收回(hui)貸(dai)(dai)(dai)款。

　　(三(san)(san))建立獎(jiang)懲機(ji)制，激勵清(qing)收(shou)(shou)工作(zuo)。一是西鄉(xiang)(xiang)農(nong)(nong)村合(he)(he)作(zuo)銀行(xing)(xing)各(ge)支(zhi)行(xing)(xing)要根據《陜(shan)西省農(nong)(nong)村合(he)(he)作(zuo)金(jin)融機(ji)構不(bu)良(liang)(liang)(liang)(liang)資(zi)(zi)產(chan)清(qing)收(shou)(shou)處置激勵辦法》(陜(shan)農(nong)(nong)信聯(lian)社[xx]161號)和(he)《陜(shan)西西鄉(xiang)(xiang)農(nong)(nong)村合(he)(he)作(zuo)銀行(xing)(xing)組(zu)織(zhi)盤活(huo)資(zi)(zi)金(jin)考核實施細則》（西合(he)(he)銀發[xx]57號）規(gui)定(ding)，對(dui)參與清(qing)收(shou)(shou)工作(zuo)的(de)(de)各(ge)職能部門和(he)各(ge)鄉(xiang)(xiang)鎮、村、組(zu)干部，凡(fan)以(yi)現金(jin)方式收(shou)(shou)回不(bu)良(liang)(liang)(liang)(liang)貸款本(ben)息的(de)(de)，予以(yi)相應獎(jiang)勵，以(yi)充分調動(dong)清(qing)收(shou)(shou)不(bu)良(liang)(liang)(liang)(liang)貸款積(ji)極性；二是實行(xing)(xing)信貸傾斜政策。對(dui)積(ji)極組(zu)織(zhi)清(qing)收(shou)(shou)不(bu)良(liang)(liang)(liang)(liang)貸款的(de)(de)鄉(xiang)(xiang)鎮、村、組(zu)，西鄉(xiang)(xiang)農(nong)(nong)村合(he)(he)作(zuo)銀行(xing)(xing)各(ge)機(ji)構要在信貸資(zi)(zi)金(jin)安排上(shang)優先(xian)考慮，盡量滿足當地中(zhong)小(xiao)企業(ye)和(he)“三(san)(san)農(nong)(nong)”生產(chan)資(zi)(zi)金(jin)需求；三(san)(san)是對(dui)不(bu)積(ji)極組(zu)織(zhi)“攻堅(jian)年”活(huo)動(dong)，甚至(zhi)阻撓合(he)(he)作(zuo)銀行(xing)(xing)清(qing)收(shou)(shou)不(bu)良(liang)(liang)(liang)(liang)貸款的(de)(de).鄉(xiang)(xiang)鎮、村、組(zu)，造成(cheng)轄區內農(nong)(nong)村合(he)(he)作(zuo)銀行(xing)(xing)機(ji)構不(bu)良(liang)(liang)(liang)(liang)貸款占比偏高(gao)，將以(yi)收(shou)(shou)定(ding)貸，不(bu)再增加(jia)貸款。

　　四、工作步驟和清收方法

　　(一)工作步驟。

　　西(xi)鄉農(nong)村(cun)合作(zuo)銀行(xing)不良貸(dai)款清收“攻堅年(nian)”活(huo)動從xx年(nian)3月l日(ri)開始(shi)至(zhi)xx年(nian)元月30日(ri)結束，共分三個(ge)階段：

　　1.宣傳動(dong)員(yuan)階段（xx年3月1日(ri)―xx年4月1日(ri)）：主要是成立(li)“攻(gong)堅年”活動(dong)領導小(xiao)組，組織召開“攻(gong)堅年”活動(dong)動(dong)員(yuan)大(da)會，廣泛開展宣傳教(jiao)育(yu)，充(chong)分利用新聞(wen)媒(mei)體和各種(zhong)有效方式大(da)力宣傳，在全社(she)會營造濃(nong)厚的協助清收氛圍(wei)，做到家(jia)喻戶曉，人(ren)人(ren)皆知。

　　2.集中(zhong)清收階段（xx年4月1日(ri)－xx年12月31日(ri)）：西鄉農村合作銀行各機構要逐戶逐筆抄(chao)列不良貸款催收花(hua)名冊，主動與各鄉鎮和縣(xian)政(zheng)府有關部門聯系(xi)，密切配合，全面開展突(tu)擊清收不良貸款攻堅(jian)戰，確保“攻堅(jian)年”活動取得實(shi)效。

　　3.總結(jie)評(ping)比階段(duan)（xx年元月(yue)1日－xx年元月(yue)30日）：對(dui)“攻堅(jian)年”活動進行(xing)總結(jie)評(ping)比。縣政(zheng)府將根據清(qing)收工作(zuo)進展和清(qing)收盤活任務完(wan)成情況，對(dui)在清(qing)收不良(liang)貸款工作(zuo)中做(zuo)出突出貢獻(xian)的(de)鄉(xiang)鎮(zhen)、部門和個人給予表彰、獎勵，對(dui)未完(wan)成清(qing)收工作(zuo)任務的(de)鄉(xiang)鎮(zhen)和有關部門進行(xing)通(tong)報。

　　(二)清收方法。

　　1．對縣、鄉、村各級用(yong)(yong)于改善辦(ban)公條(tiao)件，修建道路和學校(xiao)、投(tou)入福利(li)(li)事(shi)業等形成的(de)貸款，必須要落實債(zhai)務，償(chang)還利(li)(li)息，制訂(ding)可行(xing)的(de)貸款償(chang)還計劃，爭(zheng)取(qu)項目資金還貸，也可采取(qu)分(fen)解(jie)、轉移債(zhai)務的(de)辦(ban)法(fa)，利(li)(li)用(yong)(yong)政(zheng)府有權處置的(de)房產、荒山(shan)、荒溝(gou)、荒灘(tan)、荒地(di)、林地(di)的(de)使(shi)用(yong)(yong)權和收費行(xing)業的(de)經營權等有效(xiao)資產評估(gu)后作價予(yu)以(yi)抵貸。

　　2．西鄉(xiang)農村合作銀行要充(chong)分發揮清(qing)收(shou)不(bu)良貸(dai)款工作主力軍作用，不(bu)等不(bu)靠，積極主動(dong)做好不(bu)良貸(dai)款的(de)(de)排查摸(mo)底、梳理分類(lei)、責(ze)任(ren)認定，并落實(shi)責(ze)任(ren)追究制度。要加大考核力度，實(shi)行清(qing)收(shou)不(bu)良貸(dai)款任(ren)務與清(qing)收(shou)人員(yuan)崗位工資及津(jin)貼(tie)收(shou)入掛鉤、與農村合作銀行各級領導干部的(de)(de)工作業績掛鉤，對不(bu)能按(an)期(qi)收(shou)回貸(dai)款的(de)(de)責(ze)任(ren)人，要按(an)照內部管理規定給予(yu)經濟處(chu)罰(fa)和政紀處(chu)分。

　　3．司法(fa)機(ji)關(guan)和(he)相(xiang)關(guan)職能部門要積極支持農村合作銀(yin)行開展清收(shou)不良貸款工作。

清收工作總結10

　　XX年(nian)即將結束，我在領導(dao)的(de)(de)關心(xin)和指導(dao)下，在各(ge)部門的(de)(de)協助下，清欠辦取得一(yi)定的(de)(de)成績，但(dan)也存在一(yi)些不足之處，現總結如下：

　　一：加強學習，提高責(ze)任心

　　自接(jie)任(ren)以來(lai)，通過各方面學習，使我經受了(le)一(yi)次XX上的(de)(de)洗禮，讓我知道了(le)創業(ye)的(de)(de)艱辛(xin)，公司發(fa)展的(de)(de)艱難歷程，讓我增(zeng)強了(le)危機感(gan)和責任(ren)心，因(yin)此(ci)我更應該珍愛(ai)現在的(de)(de)工作，更要兢(jing)兢(jing)業(ye)業(ye)。

　　二：清欠結果

　　接手以(yi)來，整理(li)了(le)大(da)量資料(liao)，細致掌握了(le)各(ge)個(ge)工程的(de)具體情(qing)況(kuang)，為(wei)下(xia)一步(bu)工作打好基(ji)礎，目前幾(ji)個(ge)工程的(de)案例(li)使我詳(xiang)細了(le)解了(le)工作的(de)步(bu)驟，處理(li)問題效率更(geng)高。

　　三：工作中存在的不足

　　工(gong)作在(zai)一(yi)步步中(zhong)進(jin)行(xing)，但(dan)還存(cun)在(zai)較多(duo)不足，如(ru)法(fa)律(lv)的(de)學習不夠，個人(ren)能(neng)力、整(zheng)體素質有待提(ti)高。所有這些都需要在(zai)以(yi)后的(de)工(gong)作中(zhong)加以(yi)改正提(ti)高和完善。

　　四：工作計(ji)劃(hua)和建議

　　根據省市部門下(xia)發的(de)關于農民(min)工資的(de)各(ge)個文件說明各(ge)級部門的(de)重(zhong)視程度，我建議XX那年我們應做到以下(xia)幾點：

　　1.項(xiang)目部工資(zi)(zi)結算(suan)應每月或者每段(duan)工程(cheng)進度量由(you)總公(gong)(gong)司、項(xiang)目部和各(ge)施工班組長以(yi)及工人(ren)共同簽字(zi)公(gong)(gong)示工人(ren)工資(zi)(zi)，然后轉交財務(wu)存檔。

　　2.項目部(bu)對勞務隊長管(guan)理，勞務分包企業根據(ju)施工進度(du)和各分工種(zhong)農民(min)工簽(qian)訂勞動合同，在開工前上交公司存檔，制定職(zhi)工花名冊(ce)、考勤表、工資支(zhi)付表等(deng)臺(tai)帳。

　　3.項(xiang)目部應配(pei)合農民工工資糾紛(fen)應急處置突發(fa)事件(jian)。

　　4.下一步應考慮欠(qian)薪應急墊(dian)付制(zhi)度(du)，籌(chou)措應急專項資(zi)金或(huo)以保證金墊(dian)付農民工工資(zi)。

　　5.對工程款已支(zhi)付后項目部個人轉移財(cai)產，逃逸(yi)等方(fang)法逃避支(zhi)付工資及(ji)材(cai)料費或者有(you)(you)能力支(zhi)付而有(you)(you)不支(zhi)付的項目部負責人需采取法院起訴(su)等手段進行執行。

　　新的(de).一(yi)年即將來(lai)臨(lin)，我將滿(man)懷信心，嚴格按照公(gong)司(si)領導的(de)要求，發揚大無畏的(de)XX，勤奮學習(xi)，扎實工作，客服(fu)一(yi)切困難，爭取(qu)XX年取(qu)得(de)更(geng)好(hao)的(de)成績，為(wei)公(gong)司(si)的(de)發展(zhan)貢獻(xian)我的(de)力(li)量。

　　公司清欠工作總結2

　　XXXX年XXX在XXX的關心和指導下(xia)，在各(ge)部門(men)的協助下(xia)，牢記總經理(li)訓導，發揚偉大的“XXXX”，經過全體(ti)人員的共同努力，清欠辦各(ge)項工作取得(de)了一定的成(cheng)績，現做以下(xia)總結：

　　一、加強學習，提高責任心

　　今年我(wo)們清欠辦(ban)全(quan)體組織了(le)三(san)次(ci)總(zong)經理的(de)(de)兩篇講(jiang)話——《記(ji)住昨天艱(jian)(jian)難的(de)(de)創業(ye)路，攜手并肩共(gong)創美好未來》、《破釜沉舟背水一戰》的(de)(de)深(shen)入學習(xi)，并且認(ren)真寫了(le)學習(xi)心得。通過學習(xi)，使我(wo)們每一個人(ren)經受了(le)一次(ci)XX上(shang)的(de)(de)洗禮(li)，讓我(wo)們知道了(le)XX創業(ye)的(de)(de)艱(jian)(jian)辛，XX發展的(de)(de)艱(jian)(jian)難歷程(cheng)，通過三(san)次(ci)學習(xi)，讓我(wo)們每個人(ren)增強(qiang)了(le)危機感和責任心，因此我(wo)們更應該珍愛現在的(de)(de)工作，更要兢兢業(ye)業(ye)！

　　二、清欠回額XXX萬元，清收率達XXX%

　　XXXX年業務部(bu)共申報清(qing)欠(qian)單位(wei)XX個(ge)，標(biao)的XXX萬元(yuan)，面對申報單位(wei)急，情(qing)況復雜的情(qing)況下全體清(qing)欠(qian)人員團結(jie)一致，勇(yong)于拼搏，克服重(zhong)重(zhong)困難，對所(suo)報單位(wei)進行了(le)努力清(qing)收(shou)，截(jie)止XXXX年XX月XX日，清(qing)欠(qian)辦每個(ge)小組出(chu)差均超過(guo)XXX天，共清(qing)回貨(huo)款(kuan)XXX萬元(yuan)，當(dang)年申報清(qing)收(shou)率達(da)XXX%。

　　三、狠抓難案、要案，積極處理清后事宜

　　XXXX年清欠(qian)工作面對很多急案(an)、難案(an)、要案(an)，但(dan)清欠(qian)人員毫不退縮，勇往直前(qian)，XXXX公(gong)司(si)(si)和(he)XXX公(gong)司(si)(si)兩案(an)歷(li)經兩年的艱難執行，終于圓滿解決(jue)，XXXX公(gong)司(si)(si)也將勝利在望。狠抓(zhua)難案(an)、要案(an)的同時，我們堅(jian)持“抓(zhua)大不放小”，更不忘(wang)執行過去的老單位，使所報全部單位得到了全面、有(you)力的清理(li)。

　　今年我(wo)們還在XXX的(de)協助(zhu)下對(dui)清(qing)后余(yu)額進(jin)行(xing)了及時(shi)處(chu)理，在財(cai)務部的(de)指導下對(dui)當年產生的(de)XX個單(dan)位(wei)(wei)申(shen)報了壞賬(zhang)處(chu)理，并且(qie)還對(dui)今年的(de)清(qing)欠單(dan)位(wei)(wei)訴訟文書等資料整(zheng)理后交(jiao)檔案室入檔，使清(qing)欠工(gong)作(zuo)善始(shi)善終。

　　四、工作中存在的不足

　　清欠工作雖然總(zong)體上(shang)比較積(ji)極，但還(huan)存在(zai)較多不(bu)足(zu)，如對法律(lv)的(de)學習不(bu)夠(gou)、個人(ren)能力、整體素質有(you)待提(ti)(ti)高(gao)等，所有(you)這(zhe)些都需要在(zai)以(yi)后(hou)的(de)工作中加以(yi)改正、提(ti)(ti)高(gao)和完善(shan)。

　　新的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)已經來臨(lin)，我(wo)們全體清欠人員將滿懷信心(xin)，嚴格按(an)照總經理的(de)(de)(de)要(yao)求，發揚偉大的(de)(de)(de)“XXXX”，團結一(yi)致，勤奮(fen)學習(xi)，扎實工作(zuo)，克服(fu)一(yi)切(qie)困難，爭取(qu)XXXX年(nian)(nian)取(qu)得更好的(de)(de)(de)成績，為(wei)XX的(de)(de)(de)大發展貢獻(xian)我(wo)們的(de)(de)(de)力量。

清收工作總結11

　　為進一步(bu)貫徹落(luo)實(shi)黨(dang)中(zhong)(zhong)央、國(guo)務院建(jian)設(she)地區雙城經濟(ji)圈的(de)(de)重大戰略部署，更好滿(man)足(zu)地區人(ren)民群眾對(dui)國(guo)庫服務的(de)(de)需求，按照(zhao)《中(zhong)(zhong)國(guo)人(ren)民銀行成都分行辦公室中(zhong)(zhong)國(guo)人(ren)民銀行營(ying)業管理(li)部辦公室關于聯合開(kai)展(zhan)國(guo)庫宣(xuan)傳活(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)通知(zhi)》成銀辦發[20xx]134號文件的(de)(de)要求。我行于20xx年9月(yue)至(zhi)10月(yue)組織開(kai)展(zhan)國(guo)庫宣(xuan)傳活(huo)動(dong)(dong)，現(xian)將宣(xuan)傳活(huo)動(dong)(dong)匯報總結如下：

　　一、精心組織，迅速啟動。

　　為保(bao)證宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)工(gong)作(zuo)順利(li)開展，興業銀行(xing)(xing)(xing)(xing)支行(xing)(xing)(xing)(xing)組織員工(gong)對國庫知(zhi)識進行(xing)(xing)(xing)(xing)認(ren)真學習，確保(bao)員工(gong)熟(shu)悉了解國庫相關知(zhi)識。此次(ci)宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)活(huo)動由運營條線(xian)和零售(shou)部條線(xian)聯合宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)，制定宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)活(huo)動實施方案，采(cai)取在支行(xing)(xing)(xing)(xing)網(wang)點開展陣地宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)、組織開展室外宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)、組織拆遷客戶(hu)宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)等(deng)措施，力求宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)貼(tie)近群眾，突出實效。

　　二、多措并舉，加強宣傳。

　　為(wei)在集中宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)月創造濃厚的.宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)氣氛，我行采(cai)取多項宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)措(cuo)施(shi)深(shen)入(ru)開展宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)，力(li)爭使廣大群眾熟悉了解國庫知識(shi)、稅收知識(shi)、國債知識(shi)，推(tui)動(dong)宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)工作取得(de)成效。

　　（一）精(jing)心布(bu)置，開展營業(ye)網(wang)點陣地宣傳。

　　我行網點(dian)使用門楣LED顯示屏滾(gun)動(dong)播放宣(xuan)傳(chuan)(chuan)標語“央行國庫(ku)、為(wei)民服務(wu)”“依法經理國庫(ku)、服務(wu)千家萬戶(hu)”“慶祝國債(zhai)恢復發(fa)行四十周年”“投資國債(zhai)、安全理財”“推動(dong)國債(zhai)跨(kua)省‘通(tong)(tong)售、通(tong)(tong)兌(dui)、通(tong)(tong)存’，服務(wu)雙圈(quan)(quan)建設(she)”“快捷辦理跨(kua)省繳(jiao)稅，助力優化營商(shang)環境”；網點(dian)內設(she)置國庫(ku)知(zhi)識(shi)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)臺，安排專人(ren)負責宣(xuan)傳(chuan)(chuan)答(da)疑；在營業大廳擺放宣(xuan)傳(chuan)(chuan)折頁；在客(ke)戶(hu)休(xiu)息等(deng)候區就近(jin)放置了許多國庫(ku)知(zhi)識(shi)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)折頁，通(tong)(tong)過微信朋友(you)圈(quan)(quan)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)國債(zhai)發(fa)行信息，營造濃厚的宣(xuan)傳(chuan)(chuan)氛圍(wei)，積(ji)極開展陣(zhen)地宣(xuan)傳(chuan)(chuan)。

　　（二）積極組織開展室外專項宣傳

　　宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)期間，我行先后在網點周(zhou)邊附近(jin)人流量集中地開展國庫(ku)知(zhi)識(shi)戶(hu)外宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)活動(dong)。宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)活動(dong)過程中，我行工作人員積極主(zhu)動(dong)向(xiang)群眾進行宣(xuan)(xuan)(xuan)講(jiang)，全方面宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)國債(zhai)的發(fa)行及兌付等相關(guan)知(zhi)識(shi)，向(xiang)群眾講(jiang)解(jie)“投資國債(zhai)安(an)全理財(cai)”的理念，贈送(song)大(da)量宣(xuan)(xuan)(xuan)傳(chuan)資料，提高了廣大(da)市民對國庫(ku)知(zhi)識(shi)、稅收知(zhi)識(shi)、國債(zhai)知(zhi)識(shi)的認識(shi)和(he)了解(jie)。

　　（三）對(dui)拆遷戶開展專題(ti)宣傳。

　　宣(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)期間(jian)，我(wo)行(xing)(xing)精心安排，對(dui)于我(wo)行(xing)(xing)拆(chai)遷戶較多的情況，我(wo)行(xing)(xing)特組織對(dui)拆(chai)遷戶進(jin)行(xing)(xing)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)，提升拆(chai)遷戶對(dui)國庫知(zhi)(zhi)識(shi)的了(le)解。圖文并(bing)茂的宣(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)手冊,搭(da)配我(wo)行(xing)(xing)工作(zuo)人員的細致講解，得(de)到客(ke)戶的一致好評。國庫知(zhi)(zhi)識(shi)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)活動(dong)需持續(xu)深(shen)入開(kai)展(zhan)，我(wo)行(xing)(xing)將繼續(xu)堅持常態(tai)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)，通過(guo)線上、線下多渠道擴大宣(xuan)傳(chuan)(chuan)(chuan)廣度。讓(rang)人民(min)群眾熟悉(xi)了(le)解國庫知(zhi)(zhi)識(shi)、納稅知(zhi)(zhi)識(shi)、跨省異地繳稅、國債知(zhi)(zhi)識(shi)。

清收工作總結12

　　上半年，我(wo)市聯(lian)社根(gen)據(ju)《**市農村信用社20xx年清收(shou)盤(pan)活(huo)工(gong)作(zuo)意見》文件精(jing)神，對(dui)清收(shou)壓(ya)降工(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)了嚴密(mi)的部(bu)署和安排，取得了一定的成效(xiao)，截止6月(yue)末，按五級分(fen)類標準累計收(shou)回(hui)不良(liang)貸款xxx萬元(yuan)，凈壓(ya)xxx萬元(yuan)，分(fen)別完(wan)成市辦下(xia)(xia)達(da)計劃的xxx%和xxx%，不良(liang)貸款占比下(xia)(xia)降xxx個百分(fen)點，實現了不良(liang)貸款占比和絕(jue)對(dui)額(e)的雙下(xia)(xia)降。回(hui)顧上半年清收(shou)工(gong)作(zuo)歷程(cheng)，我(wo)聯(lian)社主要做到(dao)了如(ru)下(xia)(xia)幾項工(gong)作(zuo)：

　　一、主要工作措施

　　1、制(zhi)定方案，明確目標。年初，我聯社(she)就成立了(le)以(yi)理事長為組(zu)長的清(qing)收(shou)盤活(huo)攻(gong)堅活(huo)動領導(dao)小組(zu)，制(zhi)訂(ding)了(le)《**市(shi)農村(cun)信用(yong)社(she)20xx年清(qing)收(shou)盤活(huo)工(gong)(gong)作(zuo)意見》，并(bing)將(jiang)(jiang)市(shi)辦下達(da)的xxx萬元清(qing)收(shou)計劃(hua)任務和(he)200萬元凈壓(ya)計劃(hua)分解到(dao)每個基層社(she)。四月初，我社(she)依(yi)據三(san)月底(di)前對全市(shi)農村(cun)信用(yong)社(she)不(bu)良貸款的摸底(di)情(qing)況，專門印發了(le)《**市(shi)農村(cun)信用(yong)社(she)20xx年清(qing)收(shou)攻(gong)堅活(huo)動工(gong)(gong)作(zuo)方案》，從(cong)4月1日起(qi)將(jiang)(jiang)信貸工(gong)(gong)作(zuo)重心轉移到(dao)清(qing)非工(gong)(gong)作(zuo)上來，計劃(hua)用(yong)七個月時間完成全年清(qing)非任務。

　　2、落實重(zhong)點(dian)(dian)，區別對待。一是落實重(zhong)點(dian)(dian)戶清(qing)(qing)收。繼續(xu)實行(xing)(xing)聯社(she)班子(zi)成(cheng)員(yuan)、相關科室(shi)包戶清(qing)(qing)收制度，至六(liu)月(yue)末已(yi)督辦收回(hui)重(zhong)點(dian)(dian)戶建(jian)材機械(xie)廠xxx萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，東風(feng)車(che)架xxx萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，王(wang)勇xxx萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，程功(gong)權xxx萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，陳世斌xxx萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)等，從而(er)形成(cheng)了良好的清(qing)(qing)收勢(shi)頭。二(er)是落實重(zhong)點(dian)(dian)社(she)清(qing)(qing)收。根據聯社(she)安排，風(feng)險(xian)科對不(bu)良貸款余額比較大的還地(di)橋信(xin)用社(she)進行(xing)(xing)了重(zhong)點(dian)(dian)剖析，形成(cheng)了分析報告(gao)，明確(que)了清(qing)(qing)收的重(zhong)點(dian)(dian)，至六(liu)月(yue)末共(gong)計收回(hui)不(bu)良貸款xxx萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，置換(huan)貸款xxx萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)，效果不(bu)很明顯。

　　3、嚴格獎懲，強化考核。一是(shi)對收(shou)回的(de)(de)(de)每(mei)(mei)筆(bi)XX年底以前發放形成的(de)(de)(de)可疑類、損(sun)失類和置換(huan)貸(dai)款，按照(zhao)規定(ding)的(de)(de)(de)比例進(jin)行(xing)獎勵清(qing)(qing)(qing)收(shou)，并實(shi)行(xing)誰(shui)收(shou)誰(shui)得的(de)(de)(de)清(qing)(qing)(qing)收(shou)獎勵政策，從(cong)(cong)而調動了全員(yuan)清(qing)(qing)(qing)收(shou)的(de)(de)(de)積極性；二是(shi)從(cong)(cong)4月份(fen)起，對清(qing)(qing)(qing)收(shou)工作(zuo)在全市連(lian)續三個月排名(ming)后三位(wei)的(de)(de)(de)信(xin)用社主任(ren)(ren)一律實(shi)行(xing)免職處理，增(zeng)強了基(ji)(ji)層社主任(ren)(ren)清(qing)(qing)(qing)收(shou)非正常(chang)貸(dai)款的(de)(de)(de)責任(ren)(ren)感；三是(shi)從(cong)(cong)4月份(fen)起，信(xin)用社員(yuan)工（不含(han)儲蓄崗(gang)位(wei)等內勤）每(mei)(mei)人(ren)(ren)每(mei)(mei)月按600元標準納入單(dan)項考核，按完(wan)成比例每(mei)(mei)月結算兌現，機關人(ren)(ren)員(yuan)按照(zhao)基(ji)(ji)層員(yuan)工50%的(de)(de)(de)標準參與掛(gua)點(dian)考核，同(tong)時把任(ren)(ren)務分(fen)解到崗(gang)到人(ren)(ren)，形成了全員(yuan)抓清(qing)(qing)(qing)收(shou)的(de)(de)(de)良好局面。

　　4、加大責(ze)(ze)(ze)任(ren)貸(dai)(dai)款(kuan)的清收力度(du)。對已(yi)被聯社風險管(guan)理委員(yuan)會認定的責(ze)(ze)(ze)任(ren)貸(dai)(dai)款(kuan)，根據違(wei)(wei)規(gui)和(he)非違(wei)(wei)規(gui)兩種情節，每(mei)月(yue)堅持扣(kou)(kou)收工資性(xing)收入的xxx%和(he)xxx%來(lai)抵收責(ze)(ze)(ze)任(ren)貸(dai)(dai)款(kuan)。至六月(yue)末共扣(kou)(kou)收xxx萬(wan)元(yuan)，涉及責(ze)(ze)(ze)任(ren)人員(yuan)xxx人。

　　5、堅持依法清收(shou)(shou)不(bu)動搖。由于(yu)我聯(lian)社歷年(nian)(nian)勝訴(su)未(wei)執(zhi)行的(de)案(an)(an)件(jian)多達xxx件(jian)，所以我社對(dui)需要起(qi)訴(su)的(de)案(an)(an)件(jian)始終(zhong)保(bao)持審(shen)慎態度，要求起(qi)訴(su)一(yi)筆必(bi)須有把握執(zhi)行到位(wei)一(yi)筆，真正起(qi)到震懾作用，而對(dui)勝訴(su)案(an)(an)件(jian)則(ze)要求每個基層社重(zhong)新進行清理(li)，摸清欠(qian)債戶信息，及時聯(lian)系法院執(zhi)行局執(zhi)行。上半年(nian)(nian)，聯(lian)社風(feng)險(xian)科重(zhong)點(dian)關注山泰公司一(yi)案(an)(an)，但由于(yu)種種原因無效(xiao)果，僅依法收(shou)(shou)回(hui)謝守權一(yi)案(an)(an)xxx萬(wan)元(yuan)，此(ci)外通過風(feng)險(xian)代(dai)理(li)清收(shou)(shou)xxx萬(wan)元(yuan)，分別(bie)是王勇xxx萬(wan)元(yuan)，程功(gong)權xxx萬(wan)元(yuan)。

　　6、全(quan)(quan)面落實(shi)(shi)(shi)“五(wu)個(ge)一批”專(zhuan)(zhuan)項(xiang)活動。一是為(wei)了(le)進(jin)一步擴(kuo)大清(qing)收(shou)效(xiao)(xiao)果，聯社(she)(she)(she)風(feng)險科(ke)對(dui)“五(wu)個(ge)一批”專(zhuan)(zhuan)項(xiang)活動內(nei)容進(jin)行(xing)了(le)逐一落實(shi)(shi)(shi)，明確(que)(que)了(le)相關政策(ce)和(he)清(qing)收(shou)方法，要(yao)求基(ji)層信用(yong)社(she)(she)(she)全(quan)(quan)方位(wei)出擊，在調查摸底的(de)(de)基(ji)礎(chu)上(shang)以(yi)客觀(guan)和(he)實(shi)(shi)(shi)事求是的(de)(de)態度，區別能夠收(shou)回(hui)的(de)(de)和(he)不能收(shou)回(hui)兩種情況(kuang)，采取(qu)相應的(de)(de).對(dui)策(ce)，全(quan)(quan)力以(yi)赴開展(zhan)清(qing)收(shou)；二是風(feng)險科(ke)在6月(yue)底前，檢查了(le)各(ge)社(she)(she)(she)XX年底以(yi)后發(fa)放的(de)(de)到期未收(shou)回(hui)貸(dai)款保全(quan)(quan)情況(kuang)，未發(fa)現人(ren)為(wei)因素喪失訴訟(song)時效(xiao)(xiao)的(de)(de)，并對(dui)各(ge)社(she)(she)(she)損(sun)失類貸(dai)款進(jin)行(xing)了(le)重新確(que)(que)認，確(que)(que)定了(le)哪些貸(dai)款是真(zhen)的(de)(de)損(sun)失確(que)(que)實(shi)(shi)(shi)無法收(shou)回(hui)；三(san)是聯社(she)(she)(she)風(feng)險管理(li)委員會(hui)5月(yue)份研究擬對(dui)茗(ming)山供銷社(she)(she)(she)欠茗(ming)山信用(yong)社(she)(she)(she)置換貸(dai)款xxx萬元(yuan)進(jin)行(xing)打包(bao)處(chu)置，目前此項(xiang)工作正(zheng)在進(jin)行(xing)之中。

　　二、存在的困難

　　一是從主觀(guan)上分(fen)(fen)析(xi)，基層社(she)外(wai)(wai)(wai)勤(qin)人(ren)員普遍存(cun)在(zai)作(zuo)風(feng)不(bu)實的(de)問題(ti)，天氣炎(yan)熱、寒冷不(bu)下(xia)(xia)鄉，下(xia)(xia)雨落(luo)雪不(bu)下(xia)(xia)鄉，即(ji)使下(xia)(xia)了鄉也是以當年到(dao)期(qi)的(de)小(xiao)(xiao)額農貸(dai)清收(shou)(shou)為主，歷年形成的(de)非(fei)(fei)正常(chang)貸(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)多半是難肯(ken)的(de)硬骨頭，麻煩(fan)問題(ti)貸(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)，繞著過身(shen)。八小(xiao)(xiao)時(shi)之內工作(zuo)，八小(xiao)(xiao)時(shi)外(wai)(wai)(wai)娛樂，與農民日(ri)出而(er)(er)作(zuo)日(ri)落(luo)而(er)(er)息的(de)習慣相(xiang)背離(li)，根本(ben)無法(fa)找到(dao)欠債戶，清收(shou)(shou)力度明顯不(bu)夠。此外(wai)(wai)(wai)，部分(fen)(fen)信用社(she)主任(ren)(ren)存(cun)在(zai)著新官不(bu)理舊賬的(de)觀(guan)念，只(zhi)收(shou)(shou)自己(ji)放(fang)的(de)貸(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)，不(bu)管前任(ren)(ren)放(fang)的(de)貸(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)，只(zhi)把重點放(fang)在(zai)存(cun)款(kuan)(kuan)(kuan)和(he)利(li)潤上而(er)(er)不(bu)重視清非(fei)(fei)工作(zuo)。另外(wai)(wai)(wai)陳(chen)貴山(shan)泰公司一案(an)正積(ji)極與法(fa)院執行局(ju)溝通，法(fa)院只(zhi)能按(an)正常(chang)的(de)法(fa)律(lv)程序走，需要時(shi)間；金山(shan)店(dian)伏山(shan)礦業公司貸(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)，我(wo)(wo)聯社(she)已多次與金山(shan)店(dian)政府、金山(shan)店(dian)鐵(tie)礦、伏山(shan)村三家(jia)單位協商，估計(ji)明年收(shou)(shou)回，兩社(she)至(zhi)少影(ying)響清收(shou)(shou)計(ji)劃xxx萬(wan)元(yuan)(yuan)；二是從客(ke)觀(guan)因素(su)分(fen)(fen)析(xi)，截(jie)止(zhi)6月末，我(wo)(wo)聯社(she)不(bu)良(liang)貸(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)余額為xxx萬(wan)元(yuan)(yuan)，其中次級(ji)xxx萬(wan)元(yuan)(yuan)，可疑xxx萬(wan)元(yuan)(yuan)，損失xxx萬(wan)元(yuan)(yuan)，通過上半年調查摸(mo)底(di)，確(que)實無法(fa)收(shou)(shou)回的(de)有(you)xxx萬(wan)元(yuan)(yuan)。從重點100戶分(fen)(fen)析(xi)，該(gai)類貸(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)金額為xxx萬(wan)元(yuan)(yuan)，只(zhi)有(you)xxx戶可部分(fen)(fen)收(shou)(shou)回。

　　三、下半年工作打算

　　下(xia)半(ban)年，我聯社決定(ding)上下(xia)一心，努力采(cai)取積極有效的措施，加快(kuai)清收盤(pan)活(huo)進度(du)，決心盡(jin)可能完成清收工作計(ji)劃。

　　（1）從主觀上調動全員清收工作積極性；例如，對(dui)重點社還(huan)地橋信用社采取清收獎勵(li) 傾(qing)斜(xie)政策(ce)，下半年聯社將不再(zai)從該(gai)社計提收貸手續費。

　　（2）按(an)照年(nian)初制訂的(de)工作計劃(hua)和(he)(he)從四(si)月(yue)份開始的(de)清收(shou)攻堅活動內容抓好督辦(ban)和(he)(he)落實，擬對下列重點(dian)戶抓好督辦(ban)清收(shou)：羅橋團垴村(cun)、徐(xu)家鋪村(cun)、王太(tai)村(cun)、四(si)棵松村(cun)、保安水泥(ni)廠(chang)、伏山礦業(ye)、城(cheng)關觀山村(cun)、陳貴陳世(shi)斌、營業(ye)部洪長生、鄒良根等。

　　（3）全方位抓好“五個一批(pi)”專項(xiang)活動，力爭在打包處置上(shang)有突破，集中(zhong)清收(shou)有進展。

　　（4）不留情(qing)面(mian)抓好責任(ren)貸款的清收；對(dui)于已(yi)經認定(ding)的責任(ren)貸款，我們將嚴格(ge)執行(xing)相關的處罰制(zhi)度，扣收工資性(xing)收入來抵償責任(ren)貸款直至全(quan)部償還為止。

　　（5）切實開展依(yi)法(fa)(fa)清收(shou)；對于(yu)惡意逃廢債的行為要堅決(jue)通(tong)過法(fa)(fa)律途徑來解決(jue)，同時加強(qiang)與(yu)政府(fu)部門的溝通(tong)，力(li)爭在勝訴未執行案件上取(qu)得突破(po)，最大限度保(bao)全信用社債權，主要攻克程(cheng)功(gong)權、王勇、謝守權以(yi)及三(san)泰公(gong)司等(deng)戶。

　　（6）嚴(yan)格(ge)(ge)控制(zhi)新增不良貸款(kuan)，確保(bao)清(qing)收(shou)成果。對于新增貸款(kuan)，嚴(yan)格(ge)(ge)落實“四包一掛”制(zhi)度，確保(bao)無新增逾(yu)期(qi)貸款(kuan)的發生

清收工作總結13

　　轉眼(yan)間從進入(ru)銀(yin)(yin)行那時算起(qi)已經滿(man)了第五年(nian)(nian)。五年(nian)(nian)時間說(shuo)長不長，說(shuo)短(duan)也(ye)不短(duan)。時間讓我對于銀(yin)(yin)行有了更加深(shen)入(ru)的(de)了解，也(ye)讓我通過(guo)自(zi)身的(de)學習、領(ling)導和同事的(de)教育(yu)幫(bang)助(zhu)，銀(yin)(yin)行工(gong)作人(ren)員提(ti)升自(zi)己的(de)業務技(ji)能(neng)，更加勝任自(zi)己從事過(guo)和正在(zai)從事的(de)崗(gang)位(wei)工(gong)作。

　　最近這一(yi)年，我作為一(yi)名銀行(xing)(xing)員工(gong)(gong)(gong)，親身(shen)感受了銀行(xing)(xing)股改(gai)給(gei)我們(men)的(de)日常工(gong)(gong)(gong)作、生活(huo)帶來各方面(mian)的(de)巨大(da)變化(hua)——如經(jing)(jing)濟增加值、要害績效考(kao)核指標等概(gai)念(nian)的(de)引入，使經(jing)(jing)營部門的(de)經(jing)(jing)營理念(nian)真正從過去只(zhi)注(zhu)(zhu)重(zhong)(zhong)量(liang)的(de)擴張轉變為注(zhu)(zhu)重(zhong)(zhong)質的(de)提升，以及由此帶來的(de)崗位分工(gong)(gong)(gong)和收入分配(pei)的(de)顯著(zhu)變化(hua)。各種規(gui)(gui)章制度的(de)出臺，對(dui)于我們(men)銀行(xing)(xing)“規(gui)(gui)范經(jing)(jing)營”提出了許多(duo)(duo)更為明(ming)確和細(xi)化(hua)的(de)要求，工(gong)(gong)(gong)作中(zhong)注(zhu)(zhu)重(zhong)(zhong)細(xi)節治(zhi)理、精細(xi)化(hua)治(zhi)理，針(zhen)對(dui)違法(fa)違規(gui)(gui)行(xing)(xing)為，也(ye)有(you)了更多(duo)(duo)的(de)預防和懲戒措施(shi)，非凡是行(xing)(xing)內(nei)開展(zhan)的(de)“違法(fa)違規(gui)(gui)行(xing)(xing)為專項整治(zhi)活(huo)動(dong)”向我們(men)再一(yi)次地敲響了警鐘——工(gong)(gong)(gong)作不僅要做得“好(hao)”、“快(kuai)”還要“合法(fa)”、“合規(gui)(gui)”，不僅要懂(dong)得“亡羊補牢(lao)”，重(zhong)(zhong)要的(de)還在(zai)于“未雨(yu)綢繆”。20xx年末，我報名并經(jing)(jing)行(xing)(xing)內(nei)的(de)擇優選聘有(you)幸(xing)被調動(dong)至地審批組擔任合規(gui)(gui)性審查(cha)崗工(gong)(gong)(gong)作。

　　從(cong)(cong)支行理財(cai)中心的(de)個(ge)(ge)貸(dai)(dai)綜合(he)(he)崗(gang)轉到原(yuan)先從(cong)(cong)未接觸過(guo)的(de)以公(gong)(gong)司(si)類信(xin)(xin)貸(dai)(dai)和個(ge)(ge)人(ren)大(da)額(e)信(xin)(xin)貸(dai)(dai)業務為(wei)主的(de)審批組合(he)(he)規(gui)性審查(cha)崗(gang)，這(zhe)個(ge)(ge)跨度不(bu)可謂不(bu)大(da)。但領導(dao)的(de)教育關(guan)心、同事的(de)幫助指導(dao)和我個(ge)(ge)人(ren)的(de)自學努力下(xia)，通過(guo)閱讀(du)相(xiang)關(guan)書籍、解讀(du)文件(jian)規(gui)章，我很快渡過(guo)了(le)起初的(de)不(bu)適應，迅速地融入到現在的(de)崗(gang)位角色中。從(cong)(cong)20xx年(nian)初至20xx年(nian)9月末，我總計完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)了(le)230筆(bi)(bi)公(gong)(gong)司(si)類貸(dai)(dai)款、8筆(bi)(bi)公(gong)(gong)司(si)類授信(xin)(xin)業務的(de)合(he)(he)規(gui)性審查(cha)工(gong)作(zuo)，合(he)(he)計金(jin)額(e)5000.23萬元;完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)了(le)80筆(bi)(bi)公(gong)(gong)司(si)類信(xin)(xin)用等(deng)級(ji)評定(ding)的(de)合(he)(he)規(gui)性審查(cha)，其中AA級(ji)60筆(bi)(bi)、A級(ji)86筆(bi)(bi)、BBB級(ji)84筆(bi)(bi);完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)80筆(bi)(bi)個(ge)(ge)人(ren)類貸(dai)(dai)款的(de)接收、送審、下(xia)發(fa)決(jue)策(ce)意(yi)見工(gong)作(zuo)，合(he)(he)計金(jin)額(e)800萬元。較好(hao)地完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)了(le)本崗(gang)位的(de)工(gong)作(zuo)任務要求。

　　地審(shen)(shen)(shen)批組屬于行(xing)內審(shen)(shen)(shen)批部門(men)，面對(dui)的(de)都(dou)是行(xing)內的(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)部門(men)，受理審(shen)(shen)(shen)批銀行(xing)信貸(dai)經(jing)(jing)營(ying)(ying)部門(men)報(bao)送(song)的(de)各(ge)(ge)類信貸(dai)業(ye)務。因此(ci)，樹立(li)內部客(ke)戶(hu)理念，把(ba)經(jing)(jing)營(ying)(ying)部門(men)作為我們(men)所服務的(de)客(ke)戶(hu)，為客(ke)戶(hu)提(ti)供優(you)質、高效、規范的(de)服務，是我作為一(yi)名審(shen)(shen)(shen)批組合規性審(shen)(shen)(shen)查人員最基(ji)本的(de)要求(qiu)。在日常業(ye)務中(zhong)(zhong)，我總是盡自己的(de)努力幫助(zhu)經(jing)(jing)營(ying)(ying)部門(men)工作，耐心(xin)解(jie)答(da)他們(men)對(dui)于審(shen)(shen)(shen)批中(zhong)(zhong)存在的(de)各(ge)(ge)種(zhong)疑問，并時常通過(guo)各(ge)(ge)種(zhong)合規、有效的(de)渠道與(yu)他們(men)進行(xing)溝通，了解(jie)經(jing)(jing)營(ying)(ying)部門(men)的(de)現(xian)實情況(kuang)和(he)問題，及時向領(ling)導(dao)、專審(shen)(shen)(shen)進行(xing)匯報(bao)，盡可能(neng)幫助(zhu)解(jie)決審(shen)(shen)(shen)批與(yu)經(jing)(jing)營(ying)(ying)由于信息不對(dui)稱造成的(de)矛盾，為行(xing)領(ling)導(dao)與(yu)專審(shen)(shen)(shen)的(de)有效決策提(ti)供依據(ju)，實現(xian)銀行(xing)利益的(de)化(hua)。

　　地(di)(di)審(shen)批組是行內一(yi)(yi)個日(ri)常工(gong)作(zuo)量較大(da)、工(gong)作(zuo)較為(wei)繁(fan)忙(mang)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個部門。如(ru)何提高工(gong)作(zuo)效率(lv)(lv)，更(geng)好(hao)地(di)(di)完(wan)成工(gong)作(zuo)要求，是我(wo)經(jing)常思考的(de)(de)(de)(de)(de)問題。我(wo)在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)發現(xian)，大(da)量工(gong)作(zuo)時間(jian)都是消耗在(zai)一(yi)(yi)些(xie)(xie)相對機(ji)械的(de)(de)(de)(de)(de)簡單重復(fu)勞動中(zhong)，如(ru)在(zai)合規性審(shen)查工(gong)作(zuo)中(zhong)對申報單位一(yi)(yi)些(xie)(xie)財務指標的(de)(de)(de)(de)(de)驗算，計算比較簡單，但要檢查多(duo)個單位的(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)個財務指標也要花費合規性審(shen)查人(ren)員(yuan)相當多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)和精力(li)。我(wo)通過自學，運用(yong)我(wo)們常用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)財務軟件中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)公式與函數編制了一(yi)(yi)張財務表(biao)(biao)格(ge)，只需要將企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)資產負債表(biao)(biao)、現(xian)金流(liu)量表(biao)(biao)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)有關數據(ju)填入(ru)表(biao)(biao)格(ge)，相應的(de)(de)(de)(de)(de)各年度財務指標如(ru)資產負債率(lv)(lv)、流(liu)動比、速動比、利潤率(lv)(lv)、本息保障(zhang)倍數、抵押率(lv)(lv)、擔(dan)保率(lv)(lv)等(deng)數據(ju)就能自動計算生成，極大(da)地(di)(di)方便了工(gong)作(zuo)、提高了效率(lv)(lv)。

　　我還把(ba)這張表(biao)(biao)格與(yu)四周(zhou)的(de)同(tong)事、經營部門(men)(men)的(de)同(tong)事共享，力求大家都(dou)能更高(gao)效的(de)工作。我還將部門(men)(men)內部許多相關(guan)的(de)報表(biao)(biao)進(jin)行(xing)了關(guan)聯共享，相互取得所需數(shu)(shu)據，消除(chu)了很多重復勞動，也使許多數(shu)(shu)據更為(wei)精確;把(ba)一些常用(yong)表(biao)(biao)單進(jin)行(xing)了優化(hua)(hua)，本(ben)著簡(jian)單、易用(yong)的(de)設(she)計(ji)，在規(gui)定的(de)位置錄入數(shu)(shu)據，電腦就能自(zi)動生成相應(ying)的(de)規(gui)范頁(ye)面(mian)供(gong)使用(yong)了。此外(wai)，我在許多工作流程的(de)細節上想點子、找方(fang)法，在符合(he)有(you)關(guan)規(gui)章制度的(de)前提下簡(jian)化(hua)(hua)流程、提高(gao)效率(lv)，更好地完成工作要求。審批組的(de)工作，是一項全(quan)面(mian)而細致的(de)工作，需要對(dui)全(quan)行(xing)的(de)各項

　　業(ye)務都有深入(ru)的了解。

　　加強(qiang)對(dui)各(ge)類(lei)(lei)文件和制(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)(de)(de)學(xue)習，是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)履崗(gang)最基本的(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求;積極參加行(xing)內(nei)(nei)、部(bu)門(men)(men)(men)內(nei)(nei)組織的(de)(de)(de)各(ge)種定(ding)期不定(ding)期的(de)(de)(de)專題培訓(xun)和例會(hui)(hui)(hui)、學(xue)習會(hui)(hui)(hui)，則(ze)是(shi)(shi)對(dui)我(wo)(wo)(wo)業(ye)務(wu)素質的(de)(de)(de)全(quan)面(mian)提高。在(zai)(zai)(zai)(zai)地分(fen)行(xing)與(yu)(yu)地人(ren)(ren)壽(shou)保險公(gong)司共(gong)同舉辦的(de)(de)(de)“盈向未來”客戶經理培訓(xun)班上(shang)(shang)，我(wo)(wo)(wo)學(xue)到(dao)了(le)(le)不少營銷的(de)(de)(de)技巧(qiao)、與(yu)(yu)人(ren)(ren)溝通的(de)(de)(de)方(fang)式，明(ming)白了(le)(le)團隊協作的(de)(de)(de)至關(guan)重(zhong)要(yao)(yao)(yao);在(zai)(zai)(zai)(zai)由(you)地分(fen)行(xing)組織、省(sheng)分(fen)行(xing)有(you)關(guan)部(bu)門(men)(men)(men)領導與(yu)(yu)相關(guan)業(ye)務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)講解(jie)的(de)(de)(de)“銀行(xing)優(you)勢(shi)(shi)產(chan)品與(yu)(yu)營銷”培訓(xun)班上(shang)(shang)，我(wo)(wo)(wo)對(dui)于銀行(xing)的(de)(de)(de)各(ge)類(lei)(lei)信貸業(ye)務(wu)有(you)了(le)(le)明(ming)確而充分(fen)的(de)(de)(de)熟(shu)悉(xi)(xi)，知道了(le)(le)哪些(xie)是(shi)(shi)應該重(zhong)點(dian)向客戶推(tui)薦的(de)(de)(de)，哪些(xie)是(shi)(shi)正在(zai)(zai)(zai)(zai)開發(fa)并著力推(tui)廣的(de)(de)(de)，以及(ji)如(ru)何辦理，有(you)何優(you)勢(shi)(shi)與(yu)(yu)不足(zu);在(zai)(zai)(zai)(zai)省(sheng)分(fen)行(xing)組織的(de)(de)(de)'由(you)總行(xing)資(zi)深貸款審(shen)批人(ren)(ren)講解(jie)的(de)(de)(de)全(quan)省(sheng)專職貸款審(shen)批人(ren)(ren)培訓(xun)班上(shang)(shang)，我(wo)(wo)(wo)對(dui)于原先工(gong)作中一(yi)(yi)直存在(zai)(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)難(nan)點(dian)、盲點(dian)都有(you)了(le)(le)一(yi)(yi)些(xie)全(quan)新(xin)的(de)(de)(de)理解(jie)，如(ru)對(dui)于企(qi)業(ye)集團應該在(zai)(zai)(zai)(zai)哪些(xie)地方(fang)加強(qiang)關(guan)注，對(dui)于一(yi)(yi)個企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)報(bao)表(biao)要(yao)(yao)(yao)從多(duo)個方(fang)面(mian)進行(xing)分(fen)析解(jie)讀，從一(yi)(yi)些(xie)表(biao)面(mian)的(de)(de)(de)績(ji)優(you)或是(shi)(shi)績(ji)差中發(fa)現(xian)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)真(zhen)實(shi)(shi)狀況，合(he)(he)理判定(ding)，熟(shu)悉(xi)(xi)到(dao)自己的(de)(de)(de)工(gong)作與(yu)(yu)崗(gang)位的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)性與(yu)(yu)任務(wu)的(de)(de)(de)艱巨性——需要(yao)(yao)(yao)通過我(wo)(wo)(wo)們扎(zha)實(shi)(shi)有(you)效的(de)(de)(de)工(gong)作來當好“銀行(xing)資(zi)產(chan)的(de)(de)(de)看門(men)(men)(men)人(ren)(ren)”。除此(ci)之外，每當有(you)新(xin)的(de)(de)(de)有(you)關(guan)行(xing)內(nei)(nei)發(fa)文，我(wo)(wo)(wo)也(ye)認真(zhen)參加部(bu)門(men)(men)(men)內(nei)(nei)的(de)(de)(de)例會(hui)(hui)(hui)和學(xue)習會(hui)(hui)(hui)，學(xue)習文件精(jing)神，在(zai)(zai)(zai)(zai)工(gong)作中落(luo)到(dao)實(shi)(shi)處。非凡是(shi)(shi)有(you)時還請來行(xing)內(nei)(nei)相關(guan)部(bu)門(men)(men)(men)人(ren)(ren)員(yuan)現(xian)場(chang)講解(jie)業(ye)務(wu)中的(de)(de)(de)疑難(nan)點(dian)，更是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)學(xue)習的(de)(de)(de)好時機。學(xue)習制(zhi)(zhi)度(du)(du)、理解(jie)制(zhi)(zhi)度(du)(du)、在(zai)(zai)(zai)(zai)制(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求下(xia)辦事(shi)，把握全(quan)方(fang)位的(de)(de)(de)知識(shi)，了(le)(le)解(jie)政策(ce)變化、行(xing)業(ye)風險，才能在(zai)(zai)(zai)(zai)審(shen)批組崗(gang)位上(shang)(shang)成(cheng)為一(yi)(yi)名合(he)(he)格的(de)(de)(de)職業(ye)人(ren)(ren)。

　　在(zai)做好本(ben)職工作(zuo)(zuo)之(zhi)余(yu)，我(wo)作(zuo)(zuo)為地分行(xing)(xing)系統(tong)(tong)團(tuan)委的(de)(de)(de)(de)宣傳委員，參加了團(tuan)委組織的(de)(de)(de)(de)多項(xiang)活(huo)動。將行(xing)(xing)內員工非(fei)凡是廣大(da)(da)青年團(tuan)員的(de)(de)(de)(de)美文佳作(zuo)(zuo)、學習心得(de)推薦(jian)給大(da)(da)家(jia)，是我(wo)與(yu)(yu)另幾位團(tuan)刊(kan)(kan)《青年風采》的(de)(de)(de)(de)小編們共同(tong)(tong)努力的(de)(de)(de)(de)方向。我(wo)組織搜集各(ge)類優秀的(de)(de)(de)(de)稿(gao)件，對原稿(gao)進行(xing)(xing)合適的(de)(de)(de)(de)排版、美化(hua)，套上(shang)精美的(de)(de)(de)(de)插畫與(yu)(yu)底紋，最(zui)后上(shang)掛(gua)網站上(shang)與(yu)(yu)大(da)(da)家(jia)一同(tong)(tong)分享，得(de)到(dao)了廣大(da)(da)團(tuan)員的(de)(de)(de)(de)好評。其中大(da)(da)量佳作(zuo)(zuo)被省分行(xing)(xing)《周刊(kan)(kan)》選取(qu)上(shang)掛(gua)，為全(quan)省的(de)(de)(de)(de)銀行(xing)(xing)系統(tong)(tong)所了解。系統(tong)(tong)團(tuan)委組織的(de)(de)(de)(de)“規(gui)范(fan)化(hua)陽光服(fu)務演示”，我(wo)積極參與(yu)(yu)了多份(fen)演示文稿(gao)的(de)(de)(de)(de)編寫工作(zuo)(zuo)，提(ti)出的(de)(de)(de)(de)一些建(jian)議與(yu)(yu)意見也(ye)為領導與(yu)(yu)同(tong)(tong)事認同(tong)(tong)和采納。

　　時(shi)代在變(bian)、環(huan)境在變(bian)，銀(yin)行(xing)的(de)(de)(de)(de)工作也時(shi)時(shi)變(bian)化(hua)著(zhu)，天(tian)天(tian)都有新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)東西出(chu)現、新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)情(qing)況發生，這都需要(yao)我(wo)(wo)跟(gen)著(zhu)形(xing)勢而改(gai)變(bian)。學習新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)知(zhi)識(shi)，把(ba)握新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)技巧(qiao)，個人(ren)工作總結(jie)適應四周環(huan)境的(de)(de)(de)(de)變(bian)化(hua)，提(ti)高自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)履(lv)崗能力，把(ba)自(zi)(zi)己培(pei)養成(cheng)為一(yi)個業(ye)務全面的(de)(de)(de)(de)銀(yin)行(xing)員工，更(geng)好(hao)地規(gui)劃自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)職業(ye)生涯，使我(wo)(wo)所努力的(de)(de)(de)(de)目標。當(dang)然，在一(yi)些細節的(de)(de)(de)(de)處(chu)理和操作上我(wo)(wo)還存在一(yi)定的(de)(de)(de)(de)欠缺(que)，我(wo)(wo)會在今后的(de)(de)(de)(de)工作、學習中(zhong)磨練自(zi)(zi)己，在領導(dao)和同事的(de)(de)(de)(de)指導(dao)幫助(zhu)中(zhong)提(ti)高自(zi)(zi)己，發揚優點(dian)，彌(mi)補不足。

清收工作總結14

　　xx年xxx在xxx的關心和指導下(xia)，在各部門的協助下(xia)，牢記總經(jing)理訓導，經(jing)過全體人員的共同努(nu)力，清欠(qian)辦各項工作取得了(le)一定的成績，現做 以下(xia)總結：

　　一、加強學習，提高責任心

　　今年我(wo)們(men)(men)清欠辦全體(ti)組織了三(san)次(ci)總經理的(de)(de)(de)(de)(de)兩(liang)篇講話——《記住昨天艱難的(de)(de)(de)(de)(de).創(chuang)(chuang)業(ye)路，攜(xie)手(shou)并肩共創(chuang)(chuang)美(mei)好未來》、《破釜沉舟背水(shui)一戰》的(de)(de)(de)(de)(de)深入學(xue)習(xi)，并且(qie)認真(zhen)寫了學(xue)習(xi)心得。通過學(xue)習(xi)，使我(wo)們(men)(men)每一個(ge)(ge)人經受了一次(ci)精神上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)洗禮(li)，讓我(wo)們(men)(men)知道了xx創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)艱辛，xx發展的(de)(de)(de)(de)(de)艱難歷程，通過三(san)次(ci)學(xue)習(xi)，讓我(wo)們(men)(men)每個(ge)(ge)人增強(qiang)了危機(ji)感和(he)責任心，因此我(wo)們(men)(men)更(geng)應該珍愛現在的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作，更(geng)要兢兢業(ye)業(ye)！

　　二、清欠回額xxx萬元，清收率達xxx%

　　xx年(nian)業務部共申(shen)報(bao)清(qing)(qing)(qing)欠(qian)單(dan)位xx個(ge)，標的xxx萬元，面對申(shen)報(bao)單(dan)位急，情況(kuang)復雜的情況(kuang)下全體清(qing)(qing)(qing)欠(qian)人員團(tuan)結(jie)一致，勇(yong)于拼(pin)搏，克服重(zhong)重(zhong)困難，對所報(bao)單(dan)位進行了努力清(qing)(qing)(qing)收，截(jie)止xx年(nian)xx月xx日，清(qing)(qing)(qing)欠(qian)辦每(mei)個(ge)小組出差(cha)均超(chao)過xxx天(tian)，共清(qing)(qing)(qing)回貨款(kuan)xxx萬元，當年(nian)申(shen)報(bao)清(qing)(qing)(qing)收率達xxx%。

　　三、狠抓難案、要案，積極處理清后事宜

　　xx年(nian)清欠工(gong)作面對很多急案(an)(an)、難案(an)(an)、要案(an)(an)，但清欠人員毫(hao)不退縮，勇往直前，xx公司和xxx公司兩案(an)(an)歷經(jing)兩年(nian)的艱難執(zhi)行，終于圓(yuan)滿(man)解決，xx公司也將(jiang)勝利在望。狠抓(zhua)(zhua)難案(an)(an)、要案(an)(an)的同時，我們堅持“抓(zhua)(zhua)大不放小”，更不忘執(zhi)行過去的老單位，使所報全部單位得到了全面、有力的清理。

　　今(jin)年我們(men)還(huan)在xxx的協助下對清后余額進行了(le)及時處理(li)，在財務(wu)部的指(zhi)導下對當年產生的xx個單位申報了(le)壞(huai)賬(zhang)處理(li)，并且(qie)還(huan)對今(jin)年的清欠單位訴訟文書等資料整理(li)后交檔(dang)案(an)室入檔(dang)，使(shi)清欠工作善始(shi)善終。

　　四、工作中存在的不足

　　清欠工作雖(sui)然總體上(shang)比較積極，但還存在(zai)較多不足，如對(dui)法律(lv)的學(xue)習不夠(gou)、個人能(neng)力、整(zheng)體素質有待提(ti)高等，所有這些都需要在(zai)以后的工作中加(jia)以改正(zheng)、提(ti)高和完善(shan)。

　　新的(de)(de)一年已經來臨，我們全體清欠人員將滿懷信心，嚴(yan)格按照總經理的(de)(de)要(yao)求，團結一致(zhi)，勤奮學習(xi)，扎實工作，克服一切(qie)困難，爭(zheng)取xx年取得更好的(de)(de)成(cheng)績，為xx的(de)(de)大發展貢(gong)獻我們的(de)(de)力(li)量。

清收工作總結15

　　為全面(mian)做好我(wo)鎮(zhen)不(bu)(bu)良貸(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)清(qing)(qing)收工(gong)作，確保按質按量完成(cheng)不(bu)(bu)良貸(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)清(qing)(qing)收任務，黨(dang)委政府(fu)高度重視農(nong)村信用社不(bu)(bu)良貸(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)清(qing)(qing)收工(gong)作。根據(ju)縣委縣政府(fu)會議(yi)精神和我(wo)鎮(zhen)工(gong)作實際(ji)，積極(ji)搜索創(chuang)新措施(shi)，及早落實推進，不(bu)(bu)良貸(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)清(qing)(qing)收工(gong)作取得(de)了(le)一定(ding)的成(cheng)效。我(wo)鎮(zhen)共有不(bu)(bu)良貸(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)936筆，量大、面(mian)廣，共計金額32178017.41元(yuan)。涉及全鎮(zhen)52個(ge)行政村和全縣9個(ge)鄉鎮(zhen)。

　　一、 組織到位、重點突出、各個擊破，取得實效

　　（一）摸清底子，搞(gao)好宣傳，形(xing)成氛圍，打造(zao)環境。

　　1、縣會議召(zhao)開后(hou)，鎮黨委政府積極研究，對(dui)(dui)全鎮不良貸款進(jin)行(xing)了(le)為期(qi)兩(liang)天(tian)的(de)調查(cha)摸(mo)底工作(zuo)，摸(mo)清了(le)清收(shou)(shou)對(dui)(dui)象(xiang)的(de)家庭、聯系方式、住址等情況，制定了(le)清收(shou)(shou)方案。

　　2、召開好(hao)“四個會議(yi)(yi)”，即班(ban)子(zi)成員會議(yi)(yi)、干部(bu)(bu)職工會議(yi)(yi)、村(cun)干部(bu)(bu)會議(yi)(yi)、各(ge)村(cun)黨員組長(chang)會議(yi)(yi)，形成合力，形成良好(hao)的輿論氛圍。

　　3、做好宣(xuan)傳工作，通過懸掛(gua)橫幅、書寫紅(hong)紙宣(xuan)傳標語，張貼通知，出(chu)動宣(xuan)傳車(che)，讓更多群眾知曉(xiao)，對清收對象形成震懾(she)力。

　　（二）領導牽(qian)頭，組(zu)織(zhi)嚴密；分(fen)工明確(que)，責任到人(ren)。

　　鎮(zhen)(zhen)黨委政(zheng)府高度(du)重視，全(quan)面部署我鎮(zhen)(zhen)農(nong)村信用(yong)社(she)(she)不良(liang)貸(dai)款清收(shou)(shou)工作(zuo)。成立了強有力的清收(shou)(shou)小(xiao)組(zu)(zu)，全(quan)鎮(zhen)(zhen)共分(fen)三個清收(shou)(shou)工作(zuo)小(xiao)組(zu)(zu)，每個小(xiao)組(zu)(zu)由(you)一名黨政(zheng)領導、兩名政(zheng)府干部和兩名信用(yong)社(she)(she)工作(zuo)人員組(zu)(zu)成。明確各小(xiao)組(zu)(zu)“清收(shou)(shou)”目標，并落實清收(shou)(shou)責任(ren)(ren)，將清收(shou)(shou)任(ren)(ren)務分(fen)解到三個片（馬

　　頭(tou)橋、洞(dong)頭(tou)、白云），與各(ge)村簽訂(ding)責任(ren)狀，各(ge)村負(fu)責人為第一責任(ren)人，并將(jiang)清(qing)收任(ren)務納(na)入20xx年(nian)至20xx年(nian)度文明績效考(kao)核范圍，以(yi)確保清(qing)收目標的(de)順利完(wan)(wan)成(cheng)，將(jiang)此(ci)次清(qing)收完(wan)(wan)成(cheng)情況在年(nian)終文明績效考(kao)核中單列XX分(fen)，在20xx年(nian)完(wan)(wan)成(cheng)60%的(de)記滿(man)分(fen)。

　　通過清(qing)收工作小組的(de)不(bu)懈努力，截至11月11日(ri)，我鎮共收回不(bu)良貸款本金3491XX.XX元，利(li)息(xi)220xx3.47元，本息(xi)合(he)計(ji)569177.61元，取得(de)了(le)一定的(de)成效。

　　（三）目標鎖(suo)定，重(zhong)點(dian)突出；因人(ren)施策，多法(fa)清收(shou)(shou)(shou) 采取分類清收(shou)(shou)(shou)與全面催收(shou)(shou)(shou)相結(jie)合、戶(hu)戶(hu)見面與重(zhong)點(dian)突破相結(jie)合、班子成員(yuan)包(bao)難戶(hu)與信貸員(yuan)大(da)包(bao)干(gan)相結(jie)合等(deng)辦法(fa)，有(you)(you)選擇、有(you)(you)目標、有(you)(you)重(zhong)點(dian)的予以清收(shou)(shou)(shou)。

　　1. 對村干部的(de)不良貸(dai)款的(de)'清理。

　　對(dui)于(yu)村干部，實行不評(ping)先。要(yao)求村組干部帶(dai)頭歸還(huan)不良(liang)貸款(kuan)，對(dui)于(yu)未(wei)按(an)計劃清(qing)償(chang)的，按(an)照相(xiang)關程序予以懲處。

　　2. 對外出(chu)打(da)工(gong)貸款戶的清收。

　　通(tong)過(guo)前一階段清(qing)收(shou)的了解，目(mu)前到期未(wei)收(shou)回的貸款其中(zhong)很(hen)大(da)一部(bu)分(fen)(fen)是外出務(wu)工人員(yuan)貸款。因外出務(wu)工人員(yuan)分(fen)(fen)散，難以有(you)效監控，很(hen)多甚至無法與之取得聯系(xi)，清(qing)收(shou)工作受阻。因此，我們工作組(zu)針(zhen)對這(zhe)種情況，通(tong)過(guo)手(shou)機聯系(xi)方式，發動親人朋友做工作，形成共(gong)同合(he)力，發動強大(da)攻勢(shi)。

　　二、多措并舉、攻堅克難

　　我鎮不(bu)良貸款清(qing)收量大、面廣，主要有三個難(nan)(nan)點：一(yi)(yi)是外出務(wu)工人(ren)員比較多(duo)；二是困(kun)(kun)難(nan)(nan)戶比較多(duo)。例如，大井村一(yi)(yi)組(zu)的(de)肖漢之，20xx年借(jie)款一(yi)(yi)萬元，20xx年突發(fa)中風，并進行了頭部手術，經濟比較困(kun)(kun)難(nan)(nan)，歸還貸款難(nan)(nan)度較大；三是社(she)會不(bu)良影響大。清(qing)收小組(zu)具體情況具體分析，多(duo)措并舉，針對不(bu)同的(de)貸戶制定不(bu)同的(de)清(qing)收方案(an)。

　　一(yi)(yi)是以“情”攻關(guan)。清收工作小組對清收對象(xiang)逐一(yi)(yi)入戶，上(shang)門講政策、講感情，一(yi)(yi)次(ci)沒有看到人，二次(ci)、三次(ci)繼續(xu)上(shang)門，白天碰不著，就晚上(shang)上(shang)門。

　　二是以“理”收(shou)貸(dai)。以理服人，輔之以法律宣傳，政策(ce)攻心，闡明(ming)“有借有還，再(zai)借不難(nan)”的(de)信(xin)貸(dai)政策(ce)，培育(yu)、喚醒群眾誠實守信(xin)的(de)良知，感化(hua)難(nan)纏戶(hu)，軟化(hua)釘子(zi)戶(hu)。

　　三是以“責”收貸(dai)。對(dui)不講信用、有意拖欠的(de)借款戶，清(qing)收小(xiao)組“先禮后(hou)兵(bing)”，講明拖欠的(de)后(hou)果(guo)及厲害關系，并爭取部門的(de)配合，大力打擊逃(tao)廢債務的(de)行(xing)為(wei)，讓他們感到強(qiang)大的(de)清(qing)收攻勢，達到震懾(she)效果(guo)。

　　四(si)是“一戶(hu)一計(ji)”收(shou)貸。對公職人員(yuan)、長(chang)期外出務工(gong)人員(yuan)、困難(nan)戶(hu)，制定不同的還貸計(ji)劃(hua)，簽訂(ding)催收(shou)通(tong)知(zhi)書和還款(kuan)計(ji)劃(hua)。

　　三、下一階段的工作方向

　　(一)加(jia)大力度、改進方法。繼續(xu)加(jia)大清收力度，做好思(si)想(xiang)(xiang)宣(xuan)傳工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，督促各村(cun)負責人親(qin)自帶頭參(can)加(jia)清收工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，對(dui)(dui)各村(cun)貸(dai)款戶要多次多方做思(si)想(xiang)(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。對(dui)(dui)國家(jia)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人員、村(cun)干部、企事業單位工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人員，要與其(qi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)單位進行(xing)聯系(xi)。

　　(二)敢于碰硬，依法(fa)打擊(ji)。清收(shou)人員(yuan)需(xu)根(gen)據欠貸戶的(de)(de)特點，制訂具體措(cuo)施清收(shou)，對有錢不還、有物可處置的(de)(de)貸款戶，要采取經濟的(de)(de)、行政的(de)(de)、法(fa)律的(de)(de)措(cuo)施，子以重(zhong)點打擊(ji)。通過典型上報，以點帶面，促進清收(shou)工(gong)作順利開展。

【清(qing)收工作總結】相關文章(zhang)：

清收清欠工作總結12-09

不良資產清收工作總結03-19

語文工作總結工作總結05-22

工作總結10-13

it工作總結10-10

IT工作總結08-06

城北小學教學課堂工作總結-工作總結08-29

考研就業交流會的工作總結-工作總結08-29

創業工作總結11-25