【精華】主管申請書4篇

　　在現在的社會生活中申請書出現的次數越來越多，寫作層面上，申請書下級向上級的行文方式。為了讓您不再為寫申請書頭疼，下面是小編精心整理的主管申請書4篇，希望能夠幫助到大家。

主管申請書 篇1

尊敬的領導：

　　你們好！

　　我叫xxx，于xxxx年x月xx日進入學校餐飲部工作，那是培訓服務中心還未成立。中心成立后根據工作的需要，目前擔任培訓服務中心學工餐飲部收銀員一職，負責培訓會議就餐后餐費結算。

　　本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協作能力；責任感強，確實完成領導交付的工作，和中心同事之間能夠通力合作，關系相處融洽且和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作；積極學習新知識、技能，熱愛各種文體活動，注重自身進步與服務中心發展。剛剛接觸收銀這項工作時，難免出現一些小差小錯；但前事之薦，后事之師，這些經歷也不斷讓我成熟，學會在處理各種問題時考慮得更全面充分，杜絕類似失誤發生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正，感謝他們對我的信任。

　　隨著時間的推移，在學工餐飲部工作將近三年，我對中心對學工餐飲部也有了很深的了解。培訓服務中心寬松融洽的工作氛圍、團結上進的酒店文化，使得我在工作中干勁十足。

　　在中心領導的領導下，我會更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，積極團結同事，搞好大家之間的關系。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。

　　我相信我一定會做好領導交給我的工作，成為優秀員工中的一份子，不辜負領導對我的期望。

　　這三年以來，我學到了很多，感悟了很多；看到餐飲部的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，有更加迫切的希望成為餐飲部領頭做事的一份子，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和餐飲部一起成長。在此我提出晉升領班一職申請，懇請領導給我這次機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作并協助其他同事更好，更快的完成工作，創造價值，同培訓服務中心（學工餐飲部）一起展望美好的未來！如果，您覺我的自身條件還不具備，也沒關系我仍然會繼續努力干好工作接受領導的考核。

　　此致

敬禮

　　申請人：xxx

主管申請書 篇2

尊敬的領導：

　　我于xx年2月11日成為xx國家電網的試用保安，到今天已經有1個月了。在這段時間里，我自認能夠完全勝任工作，現申請轉為正式員工。

　　作為一個剛剛復原的軍人，初來公司，曾經很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的公司文化，讓我很快完成了從軍人到職員的轉變。

　　在這段時間里，我主要的工作是安全保衛，通過鍛煉，我熟悉了公司保安的整個操作流程。在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂；服務方面不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。

　　當然，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的`發生。在此，我要特地感謝公司的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝大家對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

　　經過這1個月，我現在已經能夠獨立處理本職工作，當然我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續學習以提高自己業務能力。

　　這是我復原后的第一份工作，這段時間以來我學到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。

　　在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛煉自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來！

　　申請人：xx

主管申請書 篇3

尊敬的領導：

　　您好！我是xx，XXXX年X月出生，XX學歷，現任職XXX經理。XXXX年XX月到XX公司工作至今，主要負責行政管理，店面維護、行業單位客戶團購開發及門店管理各項工作。工作X年多來，在領導的帶領下，在同事們的支持配合下，我認真地做好各項維護、開發及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領導下達的各項任務，部門的相關工作取得了較大的成績，尤其在春節、國慶黃金周期間的銷售工作，我們門店不斷創新，應用各種新思路、新辦法，及時迅速的完成各項開發任務，受到分部領導的好評。

　　我申請晉升的崗位是銷售主管。隨著我國深化改革、現代企業制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內家電業的市場環境已經趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業文化為基礎，以優質服務為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環境中良性發展，才能真正把企業“做大、做強、做精、做優、做久”。因此，在當前競爭激烈的環境下，我們企業如何保障顧客利益最大化，以“人本+文本+客本”為策動力，是企業生存和發展的基礎和關鍵。同時，為保證企業財富最大化，我個人認為應按照季節變化，節假日，客流大小，競爭對手動態等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制，不斷優化、提高，并利用嚴格的規范流程與新的手段，降低運營成本，使企業在競爭中取得更大的優勢。

　　我認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環境，提高我公司運營質量，為一線業務發展做好后臺支撐。主要實現以下目標：

　　1、貫徹落實及組織制定各項規章制度、銷售指標及任務、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩定運行。

　　2、加強檢查、監督力度和人員能力開發，組織店內、店外促銷活動，作好人員調配、商品排列、布局，協調、配合廠家的現場促銷，有效降低企業運營成本。

　　3、及時、準確、有策略的開展時常調研，確保價位優勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。

　　4、掌控門店及配送中心庫存情況，執行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉。

　　如果我的這次晉升申請能夠得到領導的同意，我將做好以下工作履行自己的崗位職責：

　　1、協助各部門搞好店面銷售，提高崗位執行力，高質量做好計劃、組織、領導、控制和管理工作

　　我認為作為門店經理，是分部總經理對部門管理的分擔者，因此，我要擺正自己的位子，嚴格做到：工作主動積極不越位，協助管理不越權，加強團結不分散。充分調動部門員工的工作積極性，發揮他們的聰明才智；加強內部員工的業務技術培訓，提高整體員工的技術水平。加強各項運行維護管理制度、作業流程、管理辦法的執行力度，做好監督、檢查、指導、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實。

　　2、努力完善自我，提高工作能力

　　雖然我剛剛接手門店經理的工作不久，但是在家店零售行業一日千里得今天，尤其是在店面運營維護技術方面，如何加強零售經營的穩定運行能力，營銷網絡的業務支撐能力，強化一線銷售人員技術和意識，做好運營管理系統大客戶的自主開發工作，將會是一個需要認真學習，不斷發展的領域。只有不斷努力學習，深入實踐，才能做到與技術同步，擔當起技術指導和管理的任務。

　　3、創新解決問題的方法，加強技術交流和對外協作

　　店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時，還應該能夠組織各方面技術力量，我將充分利用公司先進的交流平臺，為各部門、各單位提供更加豐富和完善的數據技術支持。另外還要加強全店銷售人員的交流與培訓，組織更多更高水平的講座，提高整體防范意識和技術水平，以保證全店的安全、高效、穩定運行。

　　我將在工作中逐步建立各品類人員、維護專家及相關廠家之間通暢的信息傳送途徑，共享知識，共享經驗，共同提高人員水平和技能。同時，我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑，使出現的各種問題能夠及時得到相關技術人員及專家的支持，并能將類似問題統一發布，使大家得到共同提高。根據上述情況，本人特提出晉升申請，希望領導予以監督和批復。

申請人：XXX

　　20xx年X月X日

主管申請書 篇4

　　作為企業的各級主管，必須不斷加強學習，提高理論修養，同時，要對自己分管負責的工作，進行不斷總結，提煉出既符合公司實際，又適合自己習慣的管理方法，以保證工作效率和效果。

　　那么，怎么樣才能當好主管呢？我認為，應該從最基本的方面入手。下面，本人列出了主管每天、每周、每月、每季、每年應該做的工作，供職場上的朋友們參考。

　　（一）主管每天應做的

　　1、給每一個直接下屬安排當天的工作任務，并提出具體要求。

　　2、下班后回顧自己所分管工作一天的任務完成情況。

　　3、考慮明天應該做的主要工作。

　　4、考慮分管部門一個不足之處，并想出改善的方法和步驟。

　　5、考慮自己一天工作失誤的地方。

　　6、考慮自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高。

　　7、看一張有用的報紙。

　　（二）主管每周應做的

　　1、召開一次本單位或部門的會議，對分管系統整體工作進行講評。

　　2、與其他部門的主管溝通一次。

　　3、與一個下屬溝通一次。

　　4、向自己的主管領導匯報一次工作。

　　5、對部門一周的工作做出總結，對下周工作做出計劃安排。

　　6、糾正部門一個細節上的不正確做法。

　　7、檢查上周糾正措施的落實情況。

　　8、進行一次自我總結。

　　9、整理自己的文件資料，無關資料全部清除。

　　10、與一個非公司的朋友溝通。

　　11、了解與自己相關的財務指標的變化。

　　12、與一個重要客戶聯絡。

　　13、與一個供應商聯系。

　　14、看一本經濟類的刊物。

　　15、表揚一個你的骨干下屬。

　　（三）主管每月應做的

　　1、召開一次單位或部門全體人員參加的會議。

　　2、對下屬員工全面考核一次提出獎懲建議。

　　3、對一個月的工作做出總結。

　　4、本月的銷售計劃完成情況（關注收入、費用、利潤等指標）。

　　5、本月的物資采購完成情況（關注數量、質量、價格、成本）。

　　6、制定下個月的工作計劃。

　　7、制定下月的銷售計劃、銷售政策、銷售價格。

　　8、對主要供應商考核一次。

　　9、對你的競爭對手分析一次。

　　10、考察一家在管理上有特長但與本公司沒有業務關系的企業。

　　11、自我考核一次。

　　12、讀一本書。

　　（四）主管每季應做的

　　1、對負責單位的整體工作進展情況進行系統總結和分析。

　　2、對照全年的分季目標，檢查本季工作差距和主要問題，制定改進措施。

　　3、整理對下屬的評價材料，與下屬進行溝通，充分交流。

　　4、整理自我評價材料，分析自己工作的最大不足之處并找出克服的辦法。

　　5、召開本單位或部門的員工大會，總結和布置工作。

　　6、向上級主管匯報本季度工作情況和經營效果，以及下季重點工作和計劃安排，征求上級意見，取得上級支持。

　　（五）主管每年應做的

　　1、對本單位全年各個方面的工作進行總結。

　　2、制定本單位新年度的經營計劃、工作計劃或個人工作計劃。

　　3、修訂本系統的管理制度和控制措施，提出改進的具體意見。

　　4、提出本部門每一個下屬的綜合考評意見（能力、經驗、方法等），并以適當的形式進行思想交流。

　　5、對公司某些方面的管理缺陷提出自己改進的建議。

　　6、召開本單位或部門的年度總結表彰會，重點把自己來年工作打算和步驟向全部下屬員工進行動員。

　　7、向直接上級主管全面匯報一次自己的工作及思想情況。

　　8、落實年度績效考核政策，按既定制度進行兌現。

　　9、對自己一年來的工作、學習、生活進行一次全方位的回顧和反省，思考來年及未來的事業發展計劃。

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