創業團隊規章制度

創業團隊規章制度

凱(kai)塔創業團(tuan)隊規章制度(du)前(qian)言

本規(gui)章制度(du)的(de)建立旨(zhi)在將所(suo)有(you)創(chuang)業團隊成員緊(jin)密地凝聚在一起，提高行(xing)事效率，發揮團隊力量、以達到超(chao)越個(ge)體力量簡單相加的(de)效果。共(gong)贏(ying)是凱塔創(chuang)業團隊的(de)宗旨(zhi)，任(ren)何違背(bei)該(gai)(gai)宗旨(zhi)的(de)思想和(he)行(xing)為(wei)都應(ying)該(gai)(gai)予以擯棄。維(wei)護團隊的(de)利(li)益，就是維(wei)護自己的(de)利(li)益，個(ge)人和(he)團隊是分不開的(de)，全體成員務必共(gong)對此(ci)形成共(gong)識(shi)，共(gong)同遵(zun)守(shou)為(wei)此(ci)保駕護航的(de)規(gui)章制度(du)。

第一章：合作發展

第一節：團隊組織

第一條：擴大凱塔(ta)創業團(tuan)隊的(de)規模是每個成(cheng)員的(de)工作重點。

第二條：對有意向(xiang)加(jia)入凱(kai)塔創(chuang)業團(tuan)隊(dui)者(zhe)，可(ke)以通過文件(jian)材料(liao)、口頭敘(xu)述、實地考(kao)察(cha)等(deng)(deng)多種(zhong)方(fang)式(shi)(shi)介(jie)紹創(chuang)業項目，由于(yu)現階段團(tuan)隊(dui)的資源有限(xian)，務(wu)必將主(zhu)要精(jing)力投放在有真(zhen)誠創(chuang)業意向(xiang)者(zhe)身上，不(bu)必在偽(wei)創(chuang)業者(zhe)身上浪費(fei)過多時間。要給遲疑猶(you)豫觀(guan)望者(zhe)予(yu)諒解(jie)，但不(bu)允許(xu)他們繼(ji)續以考(kao)察(cha)為理由參與團(tuan)隊(dui)的組織活(huo)動，如培訓(xun)、發展、銷售等(deng)(deng)等(deng)(deng)，團(tuan)隊(dui)的組織活(huo)動只針對正式(shi)(shi)的團(tuan)隊(dui)成員。

第三(san)條：凱(kai)塔創(chuang)業(ye)團隊的銷(xiao)售(shou)組織工作具有創(chuang)業(ye)的性質，并以(yi)(yi)共(gong)贏(ying)為(wei)宗旨，主要(yao)表現為(wei)利益共(gong)享和風險(xian)共(gong)擔，所以(yi)(yi)加入創(chuang)業(ye)團隊者必須保證手里有自己(ji)的產品以(yi)(yi)作發展銷(xiao)售(shou)之(zhi)用，嚴禁代銷(xiao)賒銷(xiao)等非創(chuang)業(ye)行(xing)為(wei)。

第四條(tiao)：對老成員(yuan)發展新成員(yuan)的獎勵要及時到位，仍要堅持共贏(ying)原則。

第五條：新隊員的(de)銷售組(zu)織工作(包(bao)括(kuo)貨品購入(ru)、銷售、成員發(fa)展(zhan)、培訓、指導等(deng)一系列內容)由(you)其對(dui)應的(de)發(fa)展(zhan)人負(fu)責，發(fa)展(zhan)人要切實負(fu)起責任。

第二(er)節：團隊互助(zhu)合作

第六條(tiao)：成員間應相互(hu)合作，團結互(hu)助，提(ti)高整體凝聚力(li)發揮(hui)團隊(dui)(dui)優(you)勢。任何人出(chu)現勾心斗角(jiao)，互(hu)不買賬，惡意挑撥成員關系等嚴重(zhong)破壞團隊(dui)(dui)秩序(xu)的情況，一(yi)經查(cha)出(chu)，立即逐出(chu)團隊(dui)(dui)。

第七條：團隊定期(qi)召開小組會議進行工作的(de)計劃和總結，各成員及(ji)時參加，積極探討并提出(chu)自己的(de)意見和建議。

第八條：團隊(dui)內部要(yao)保(bao)持及(ji)時的交(jiao)流，個人有(you)任(ren)何問題及(ji)時與其他(ta)成員協(xie)商交(jiao)流。

第九條：團隊各成員間(jian)一律平等(deng)對待，嚴禁以加入團隊的(de)先后(hou)和取得成績的(de)大(da)小(xiao)搞特殊化。

第十條：團隊內部走貨最好(hao)當場驗(yan)貨，檢查產品(pin)的完(wan)整性以及有(you)無損壞后再交接。

第三節：艱苦奮斗

第十一(yi)條：創(chuang)業團隊(dui)成員要時(shi)刻注意(yi)自身銷售技巧(qiao)的提高，不斷(duan)完善自身的不足。

第十二(er)條：對工作中每個錯(cuo)(cuo)誤教(jiao)訓都要總結，并傳遞給(gei)其(qi)他隊友，防止發生同(tong)類錯(cuo)(cuo)誤。

第(di)十三條：養成寫工(gong)作計劃，工(gong)作日志的習(xi)慣，定期(qi)匯總(zong)。詳(xiang)細記(ji)錄出貨信息，每次開會進(jin)行匯總(zong)。

第十四條：不(bu)管由于任何原因退出(chu)團隊，有意再(zai)加入團隊者(zhe)，將(jiang)會面(mian)臨更高的誠意門檻考驗。

第二章：銷售

第四節：銷量要求

第十五條：為了提高銷(xiao)售效率，每個成(cheng)熟的凱塔團隊成(cheng)員都有(you)力所(suo)能及(ji)的銷(xiao)量(liang)要求。必須在規(gui)定時限內完(wan)成(cheng)每期的銷(xiao)售任(ren)務，完(wan)成(cheng)方式可以(yi)是(shi)銷(xiao)售給車(che)主，也可以(yi)是(shi)發展新成(cheng)員。若沒有(you)完(wan)成(cheng)指標，按未完(wan)成(cheng)量(liang)補貨。

第十六條(tiao)：所有內部成員必須(xu)擁有自己的(de)產品(同時參見第三條(tiao))才可參與銷售。

第十七條：銷售(shou)產品時，務必檢查(cha)(cha)清楚產品是(shi)否完(wan)整，再將(jiang)產品遞交給消費者。特別是(shi)通過互聯網銷售(shou)的凱塔產品在(zai)快遞之前一(yi)定要(yao)詳細檢查(cha)(cha)清楚。

第十八(ba)條：長期不參加(jia)團隊的組織活動者，視為退出團隊。

第五節：銷售點

第十九條：駐點(dian)銷售(shou)(shou)時間(jian)不統(tong)一安排，各人根(gen)據(ju)自己各銷售(shou)(shou)點(dian)具體情況調節，并可根(gen)據(ju)車流(liu)量做適度調整。

第二十條：團隊(dui)成員可以自己開發新的銷(xiao)(xiao)(xiao)售點，亦允許(xu)其(qi)他隊(dui)員到(dao)(dao)此點銷(xiao)(xiao)(xiao)售。銷(xiao)(xiao)(xiao)量率先積累(lei)到(dao)(dao)一箱(xiang)的銷(xiao)(xiao)(xiao)售點，其(qi)負責(ze)人可以全權負責(ze)此點的后續(xu)銷(xiao)(xiao)(xiao)售。負責(ze)人確定后，其(qi)他人到(dao)(dao)此點銷(xiao)(xiao)(xiao)售必須征得負責(ze)人的同(tong)意。

第(di)二(er)十一條：駐點(dian)過程(cheng)中，店家比較(jiao)忙的時(shi)候要及時(shi)幫忙。不得(de)妨礙店家的工作，不要老坐(zuo)在(zai)沙發板凳(deng)上影響別人的休息。

第二十二條：駐(zhu)點過程中(zhong)嚴禁與(yu)任何人員發成沖突和(he)爭(zheng)執(zhi)，面對態度(du)不好(hao)的(de)顧客，可以回(hui)避不搭理，切不可發生(sheng)爭(zheng)吵和(he)沖突。

第六節：互聯網銷售

第(di)二十三條：嚴(yan)格執(zhi)行凱塔(ta)的(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售價(jia)(jia)格。凱塔(ta)的(de)(de)(de)市場統一(yi)價(jia)(jia)為360元(yuan)/罐，任何人不得掛出低于360的(de)(de)(de)價(jia)(jia)碼。實(shi)際銷(xiao)(xiao)售要堅守凱塔(ta)銷(xiao)(xiao)售價(jia)(jia)格的(de)(de)(de)統一(yi)規定。

第二(er)十(shi)四條：顧(gu)客在網店購(gou)買(mai)(mai)凱塔，會(hui)不(bu)可避免的與幾個賣家(jia)(jia)交流。成交以消(xiao)(xiao)費者自(zi)主選擇的店家(jia)(jia)為準，同(tong)時交流過(guo)同(tong)一買(mai)(mai)家(jia)(jia)的內部成員不(bu)分利潤(run)，內部不(bu)可以價格(ge)互相競爭。一經(jing)查出，將取(qu)消(xiao)(xiao)其隊(dui)員資格(ge)。

第二十五條：通過(guo)網絡銷售凱(kai)塔發快(kuai)遞時，凱(kai)塔的包裹盡量自(zi)己完成，細心(xin)處(chu)理，確(que)保(bao)快(kuai)遞走貨不會出閃失。

第七節：信息發布

第(di)二十(shi)六條：所有通(tong)過網絡發布(bu)或名片等形(xing)式(shi)發布(bu)凱塔信息者，都必須是團隊(dui)內部成員。

第(di)二十(shi)七條：任何在網絡上發(fa)布凱塔(ta)信息者(zhe)，標價必須為市場(chang)價360/罐(guan)，低于(yu)此(ci)價格(ge)發(fa)布信息者(zhe)，將取消(xiao)其隊員(yuan)資(zi)格(ge)。

第八節：交易

第二十八條：團隊內部及和客戶(hu)間的交(jiao)易堅持現(xian)金交(jiao)易原則。現(xian)錢(qian)交(jiao)易注(zhu)意檢驗錢(qian)幣真偽，網上(shang)交(jiao)易付款后方才發貨。

第二十(shi)九條(tiao)：團隊內部成員嚴禁將凱(kai)塔免(mian)(mian)費送與顧客試(shi)用(含親戚除直系親屬)。將凱(kai)塔免(mian)(mian)費送與顧客試(shi)用的損失當(dang)由(you)其獨立承擔。

第三(san)十條：工作(zuo)中的個(ge)人宣傳(chuan)費用(yong)由其(qi)獨立(li)承擔(dan)，例如名片費用(yong)，印(yin)有各自信(xin)息(xi)的傳(chuan)單等。

第三(san)十一條：銷售時要(yao)嚴(yan)格仔細(xi)檢查(cha)貨(huo)物是否完(wan)整(zheng)和損(sun)壞，團隊內部也務必(bi)做(zuo)到當場仔細(xi)驗貨(huo)，銷售給消費者前(qian)自(zi)己要(yao)檢查(cha)好(hao)產品(pin)完(wan)整(zheng)性(xing)。

注：以上規定，自2011年3月始生效(xiao)，如有變(bian)更(geng)以新內容為準(zhun)。創業團隊所有人都要堅守執行。違(wei)者必究，嚴重者開除團隊。

創業團隊規章制度

第一章：總則

為(wei)加(jia)強對(dui)下屬(shu)創(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)管理，維護投資者利益，特(te)制定(ding)本制度(du)。本制度(du)所稱創(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)是(shi)指接受投資的(de)全部創(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)下屬(shu)創(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)隊(dui)在社團(tuan)(tuan)總體方針目標框架下，獨立經營和(he)自主(zhu)管理，合(he)法(fa)(fa)(fa)有(you)效地(di)運(yun)(yun)作企業(ye)法(fa)(fa)(fa)人財(cai)產(chan)。社團(tuan)(tuan)按照(zhao)有(you)關法(fa)(fa)(fa)律法(fa)(fa)(fa)規規范運(yun)(yun)作要(yao)求(qiu)，行使對(dui)公(gong)司的(de)重(zhong)大事項管理。

下屬(shu)創(chuang)業(ye)團(tuan)隊應遵循本(ben)制(zhi)度規(gui)定，結合(he)社(she)團(tuan)其(qi)他(ta)內部控制(zhi)制(zhi)度，根據自(zi)身經營(ying)特(te)點(dian)和環(huan)境條件，制(zhi)定具(ju)體實施細則(ze)，以(yi)保證本(ben)制(zhi)度的貫(guan)徹和執行。下屬(shu)創(chuang)業(ye)團(tuan)隊應參照本(ben)制(zhi)度的要(yao)求建(jian)立管理制(zhi)度，并(bing)接受社(she)團(tuan)的監督(du)。

社團(tuan)各職能部門應依照本(ben)制度及(ji)相關(guan)內控制度，及(ji)時、有效(xiao)(xiao)地對(dui)創業團(tuan)隊做(zuo)好管理(li)、指導、監督等(deng)工作。社團(tuan)委(wei)派(pai)至創業團(tuan)隊的人員(yuan)對(dui)本(ben)制度的有效(xiao)(xiao)執行負責。

第二章：規范運作

下屬創業應(ying)當依據有關法(fa)律法(fa)規(gui)的規(gui)定，建立健全責任人(ren)治(zhi)理(li)結構和內部(bu)管理(li)制度(du)。

下屬創業(ye)團(tuan)(tuan)隊日常生產經(jing)(jing)營(ying)活(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)計劃(hua)和組織、經(jing)(jing)營(ying)活(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)管理、對外(wai)投資(zi)項目的(de)(de)確定等(deng)經(jing)(jing)濟(ji)活(huo)動(dong)(dong)，應滿(man)足社團(tuan)(tuan)的(de)(de)制度規定和生產經(jing)(jing)營(ying)決策總目標、長期(qi)規劃(hua)和發(fa)展的(de)(de)要求。

未經(jing)社團(tuan)批準，下屬創業團(tuan)隊不得擅自進行對外擔保、對外借款、限進行。

下(xia)屬創業(ye)團隊應當及時、完整、準(zhun)確地向社團提供有關(guan)公司經(jing)營業(ye)績、財務狀況和經(jing)營前景等信息，以(yi)便集社團進行科(ke)學決(jue)策(ce)和監(jian)督協調。

下屬創業團隊在作出重大(da)會(hui)決議后，應當及時將其相關(guan)會(hui)議決議及會(hui)議紀(ji)要抄送(song)社團存檔。

第三章：經營管理

下屬創(chuang)業團隊(dui)的各項經(jing)營管理活動必須遵守國家各項法律(lv)、法規(gui)和政(zheng)策，并結合集團公(gong)司(si)發展規(gui)劃和經(jing)營計劃，制(zhi)定(ding)和不斷(duan)修訂自身經(jing)營管理目標，確保(bao)集團公(gong)司(si)及其他(ta)股東的投資(zi)收益(yi)。

下(xia)屬(shu)創(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)隊開(kai)展日(ri)常(chang)經(jing)(jing)營業(ye)務，如簽訂(ding)銷售產品、采(cai)購原輔材料合(he)(he)同等，應按相關制度的規定履(lv)行相應的審(shen)批程序后方(fang)可實施，并(bing)將實施情(qing)況社(she)團(tuan)(tuan)備案。下(xia)屬(shu)創(chuang)(chuang)業(ye)團(tuan)(tuan)隊的日(ri)常(chang)供(gong)銷合(he)(he)同在社(she)團(tuan)(tuan)初次(ci)審(shen)定后，集團(tuan)(tuan)不(bu)再(zai)每(mei)次(ci)審(shen)批，但是若發生價格、收付款方(fang)式變化(hua)必須書面向集團(tuan)(tuan)公司總經(jing)(jing)理請示，批準后才能執行。單項(xiang)經(jing)(jing)濟合(he)(he)同必須報社(she)團(tuan)(tuan)履(lv)行合(he)(he)同簽訂(ding)審(shen)批手續(xu)，批準后才能簽訂(ding)。

第四章：內部審(shen)計制度(du)

社團定(ding)期(qi)、不定(ding)期(qi)實施對(dui)(dui)下屬創(chuang)業團隊(dui)(dui)(dui)的(de)審計(ji)監督(du)。社團審計(ji)負(fu)責人執行(xing)對(dui)(dui)下屬創(chuang)業團隊(dui)(dui)(dui)的(de)審計(ji)工作(zuo)，內容包(bao)括(kuo)但不限于：對(dui)(dui)國家(jia)有關(guan)法(fa)律、法(fa)規等的(de)執行(xing)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang);對(dui)(dui)社團的(de)各項管理(li)制度的(de)執行(xing)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang);下屬創(chuang)業團隊(dui)(dui)(dui)內控制度建設和執行(xing)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang);下屬創(chuang)業團隊(dui)(dui)(dui)的(de)經營(ying)業績(ji)、經營(ying)管理(li)、財務收支情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)(kuang);

下(xia)屬(shu)(shu)創業(ye)團隊(dui)在接(jie)到審計(ji)(ji)通(tong)知后(hou)，應當(dang)做好接(jie)受審計(ji)(ji)的(de)(de)準(zhun)備(bei)。下(xia)屬(shu)(shu)創業(ye)團隊(dui)相關部(bu)門人員必須全力配合社團的(de)(de)審計(ji)(ji)工作(zuo)，提供審計(ji)(ji)所(suo)需的(de)(de)所(suo)有資料，不得敷衍和(he)阻(zu)撓。

第五章：附則

本(ben)制度由(you)社(she)團管理(li)層負責解釋。

創業團隊規章制度

第一章員工守則

一、為(wei)維護團(tuan)隊(dui)和員工(gong)(gong)的(de)共同利益(yi)，規(gui)(gui)范團(tuan)隊(dui)管理，建立良好的(de)團(tuan)隊(dui)形象，充分發(fa)揮和協調員工(gong)(gong)的(de)積極(ji)性，特制(zhi)訂本(ben)規(gui)(gui)范，全體員工(gong)(gong)必須遵守。

二、遵守團(tuan)隊的各項規章制度，聽(ting)從(cong)安(an)排，不(bu)怠工，認真(zhen)負責。

三、勤奮工(gong)作，努力學習，不斷提(ti)高(gao)自身素質(zhi)，大膽提(ti)出合理化建議(yi)。

四(si)、同事(shi)之間和睦相處，加強團結，增進友誼;嚴于律己(ji)，寬以待人;熱情主動地幫助他人解決困難(nan)。

五、愛護團隊財務;厲行節約，不浪費;借團隊物(wu)品要及時歸還，不拖(tuo)欠，不損壞。

六、保持環境衛生、清潔、整齊(qi);不(bu)損壞和涂(tu)抹公物，不(bu)亂扔廢紙，不(bu)隨地吐痰。

七、為經允(yun)許(xu)不攜(xie)帶(dai)違禁品進入辦公室;不準隨(sui)意翻閱、查看不屬于(yu)自己(ji)掌握的文件、信函(han)、圖(tu)紙、資料，不準隨(sui)意使用(yong)他人工具器械。

八、發揚敬業精神，自覺維(wei)護(hu)團隊的利益和聲譽。

九、禁止(zhi)在辦公室抽煙、喝酒、喧(xuan)嘩、打鬧，影(ying)響他們工作。

十(shi)、自覺(jue)維護辦公室衛生(sheng)，注意(yi)節約，愛(ai)護公司(si)設備。

團(tuan)隊回(hui)努力(li)為(wei)每個(ge)員工(gong)創造一個(ge)優良的(de)工(gong)作環(huan)境，使(shi)每個(ge)人(ren)的(de)能(neng)力(li)都能(neng)得到充(chong)分的(de)發(fa)揮，同時好的(de)工(gong)作氛圍(wei)需要(yao)大家的(de)共(gong)同維護(hu)。齊(qi)心協力(li)才能(neng)使(shi)我們的(de)團(tuan)隊不(bu)斷進(jin)步(bu)。

第二章員工管理

一、員工的招聘

1、的任(ren)用采取聘(pin)任(ren)制。根據(ju)需要公開招(zhao)聘(pin)，由(you)人力資源部負責擇優(you)錄用。

2、應聘(pin)者要經(jing)一個(ge)月的試用(yong)期試用(yong)期滿時(shi)由個(ge)人(ren)提出書面轉正(zheng)申請，呈總經(jing)理審批。

二、工資制度

按崗(gang)位(wei)職責制定工(gong)資。

1、固定員工月薪制(行政(zheng)部、市場部、人力部、財(cai)務部)。

2、設計部(bu)人員(yuan)因每次工作時間、人數(shu)以及勞(lao)動量不定，所以按勞(lao)分配(pei)。

三、獎懲制度

第三章經營策略

一、團隊的(de)(de)'管(guan)理。維持經營效率是(shi)公司的(de)(de)主要管(guan)理課(ke)題，管(guan)理者需要致力(li)于管(guan)理上(shang)的(de)(de)改(gai)良、業務系統的(de)(de)整合、強調綜(zong)合績效以改(gai)善(shan)經營效率。

二(er)、加強團隊形(xing)象，提(ti)高(gao)知名度，吸(xi)引客戶，同(tong)時借助形(xing)象的提(ti)升，增強市場競(jing)爭力，以此為策(ce)略的基本(ben)方(fang)向(xiang)，讓客戶產生認同(tong)感，提(ti)高(gao)客戶的滿意程(cheng)度。

四、創造區(qu)位優(you)勢。其主(zhu)要的(de)(de)(de)策略是以區(qu)位型的(de)(de)(de)經營，使其在區(qu)域的(de)(de)(de)相對規模變大(da)，在區(qu)域內(nei)取得(de)較高(gao)的(de)(de)(de)競爭地位，求(qiu)得(de)生存的(de)(de)(de)空間，奠定獲利的(de)(de)(de)基(ji)礎，再求(qiu)經營范圍(wei)的(de)(de)(de)擴大(da)。

五、善于從投(tou)資設(she)備(bei)中挖(wa)掘隱藏的利潤增長點，投(tou)資前充分(fen)做好(hao)各項前期的準備(bei)工(gong)作。

第四章財務制度

一、財務部職責

1、團(tuan)隊的資(zi)產(chan)管理(li)和(he)各項財產(chan)的登記(ji)、核對、抽查與(yu)調撥(bo)，妥(tuo)善保管會(hui)計憑(ping)證、會(hui)計賬本、會(hui)計報表等(deng)檔案資(zi)料。

2、現金(jin)收(shou)支(zhi)日(ri)(ri)清月(yue)結，確保庫存(cun)(cun)現金(jin)的(de)帳面(mian)余(yu)款(kuan)(kuan)與(yu)實際庫存(cun)(cun)額相符，銀(yin)(yin)行(xing)存(cun)(cun)款(kuan)(kuan)余(yu)款(kuan)(kuan)與(yu)銀(yin)(yin)行(xing)對帳單相符，現金(jin)、銀(yin)(yin)行(xing)日(ri)(ri)記帳數額分(fen)別與(yu)現金(jin)、銀(yin)(yin)行(xing)存(cun)(cun)款(kuan)(kuan)總帳數額相符。

3、公(gong)司各項收支(zhi)的明細記錄，統籌安排，合理調配(pei)(pei)資金，使資金配(pei)(pei)置(zhi)達到最優化，實現效益最大(da)化。

4、完成上級領導交(jiao)辦的其它工作任務(wu)。

二、財物管理

1、團(tuan)隊的固定資(zi)產，包括家具、電(dian)器、書籍、工具、其他設備等，其財務管(guan)理和(he)計(ji)提折舊，由(you)財務部負(fu)責。

2、每年(nian)(nian)年(nian)(nian)終必須進(jin)行一次(ci)固(gu)定資產盤(pan)點，做(zuo)到(dao)實物和賬表記錄相(xiang)符，核算資料(liao)準確。對固(gu)定資產遺失、損壞(huai)的(de)，要查明原因，明確責任，做(zuo)出(chu)適當處理(li)。

3、購置(zhi)固定(ding)資產，必須有經(jing)批準(zhun)的(de)購置(zhi)計劃(hua);購置(zhi)時，經(jing)領(ling)導批準(zhun)，可借用(yong)限額支票在(zai)計劃(hua)范(fan)圍內使用(yong)。

4、現(xian)金(jin)收入(ru)(ru)要及時存入(ru)(ru)銀行，財務人(ren)員不得私(si)自挪(nuo)用公(gong)款，否則按有關法(fa)規處(chu)罰。

5、因公(gong)出差、經(jing)總經(jing)理批(pi)準借支公(gong)款，應(ying)在(zai)回單位后(hou)七天內交清，不得拖欠。非(fei)因公(gong)事(shi)并經(jing)總經(jing)理批(pi)準，任(ren)何人(ren)不得借支公(gong)款。

三、團隊報銷制度

1、正常(chang)的辦公費用開支，必(bi)須有正式發(fa)票(piao)，印章齊全，經(jing)手人、部門負責人簽名，經(jing)總經(jing)理批準(zhun)后方可報銷付款。

2、出(chu)差(cha)人員應做到差(cha)前先請示，差(cha)中有(you)聯系，差(cha)后有(you)匯報。本著(zhu)為(wei)團隊節約的原則，禁止高額消費。經財務部(bu)核實后予以報銷。

第五章(zhang)業(ye)務合(he)同管理制(zhi)度(du)

一、合同條款的制訂

1、所有(you)合(he)同條款的(de)制訂必須(xu)符(fu)合(he)國(guo)家的(de)相(xiang)關法(fa)律法(fa)規;

2、所有合同條款的制(zhi)定必須考慮履行能力;

3、合同條款的制訂必須堅持相(xiang)關(guan)當事人雙(shuang)方雙(shuang)贏的原則;

二、合同的簽署

1、合同由(you)公司(si)法人代表簽署后(hou)生效(xiao);

2、公司法人(ren)代表授(shou)權人(ren)簽署后生效。

三、合同的管理

合同除對(dui)方需要的文(wen)本(ben)外，公(gong)司需正(zheng)本(ben)一(yi)式三份(fen);其中主辦業務員一(yi)份(fen);公(gong)司財務一(yi)份(fen);公(gong)司辦公(gong)室存檔一(yi)份(fen)。

[創業團隊規章制度]

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