農業創業需(xu)要哪些準備(bei)

　　創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)是創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者及(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)搭(da)檔對(dui)他們(men)擁(yong)有(you)的(de)資(zi)源或(huo)(huo)通過(guo)努力(li)對(dui)能夠擁(yong)有(you)的(de)資(zi)源進行(xing)優化整合，從而創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)出更大經濟或(huo)(huo)社會價值的(de)過(guo)程。創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)是一種需要創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者及(ji)其創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)搭(da)檔組織經營管理(li)、運(yun)用服務、技術(shu)、器物作業(ye)(ye)(ye)的(de)思考、推理(li)和判斷的(de)行(xing)為(wei)。下面(mian)是小編整理(li)的(de)農(nong)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)需要哪些準(zhun)備相關內容。

　　1、消費者需求

　　沒有(you)客戶需(xu)(xu)求的(de)項(xiang)目，必然不是投資好項(xiang)目，創業公(gong)司開始基本都會(hui)做市(shi)場(chang)(chang)調研，消(xiao)費者需(xu)(xu)求研究(jiu)，可(ke)一旦(dan)得出(chu)結論(lun)，以后就很少再做這(zhe)(zhe)些(xie)研究(jiu)，就好像消(xiao)費者會(hui)始終站(zhan)在那里一樣。十年(nian)前這(zhe)(zhe)樣可(ke)以，因為(wei)那時(shi)市(shi)場(chang)(chang)變(bian)化很慢，消(xiao)費者的(de)變(bian)化也(ye)不大，而如今(jin)的(de)市(shi)場(chang)(chang)環(huan)境變(bian)化極(ji)快，消(xiao)費者的(de)喜好也(ye)是不斷變(bian)化。不對(dui)消(xiao)費者需(xu)(xu)求與市(shi)場(chang)(chang)變(bian)化持續跟(gen)蹤(zong)，結果必然是刻舟求劍(jian)。

　　一(yi)個生意(yi)的(de)第一(yi)條“腿”就是(shi)對(dui)市(shi)場，對(dui)消費(fei)者(zhe)的(de)不(bu)斷動(dong)態了(le)解(jie)與分析(xi)，這也(ye)是(shi)公(gong)司的(de)行動(dong)依據，努(nu)力(li)目標，沒有這個坐(zuo)標，或是(shi)坐(zuo)標不(bu)準(zhun)確(que)，其他(ta)努(nu)力(li)都是(shi)低效率的(de)，甚至是(shi)徒勞的(de)。

　　2、產品品質

　　現在很多創(chuang)業(ye)者熱衷(zhong)于追逐風口，注重營(ying)(ying)銷推廣，覺得只(zhi)要是(shi)(shi)熱點(dian)，只(zhi)要營(ying)(ying)銷能(neng)力夠強(qiang)，什么商品都能(neng)賣出(chu)去(qu)。其(qi)實，作為一個搞營(ying)(ying)銷出(chu)身的(de)人(ren)，我清楚，事實也(ye)許是(shi)(shi)這(zhe)樣的(de)，但是(shi)(shi)賣的(de)出(chu)去(qu)和賣的(de)持久是(shi)(shi)兩回事，如(ru)果想賺點(dian)快錢，這(zhe)樣做是(shi)(shi)可(ke)以的(de)，但如(ru)果想當(dang)做一個事業(ye)去(qu)做，去(qu)做一個品牌(pai)，是(shi)(shi)絕對不(bu)會成功的(de)。

　　這(zhe)個(ge)(ge)錯誤思維依然是十年(nian)前(qian)“腦白金”時代(dai)留(liu)下的——營銷為王，熱點為王。其實，在如今這(zhe)個(ge)(ge)消費(fei)(fei)者(zhe)高度成熟，消費(fei)(fei)升(sheng)級的時代(dai)，有越來越多(duo)的人愿意為高品(pin)質商品(pin)買單，而且商家(jia)可以收(shou)獲很高的顧(gu)客忠(zhong)誠(cheng)度。在未(wei)來的市場(chang)中，消費(fei)(fei)者(zhe)忠(zhong)誠(cheng)度就是一家(jia)公司(si)的護城河。

　　3、經營模式

　　這是一家公司經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)第三條“腿”——只是有精準的(de)(de)(de)消費(fei)者定(ding)位和優(you)質(zhi)的(de)(de)(de)產品，在如今的(de)(de)(de)激烈(lie)市場競(jing)爭環(huan)境下還是缺少競(jing)爭力的(de)(de)(de)，必須通過(guo)進步的(de)(de)(de)科技與(yu)社會(hui)基(ji)礎設施，重新構建一個(ge)傳(chuan)統生(sheng)意的(de)(de)(de)新經(jing)營(ying)模(mo)式，以達到提(ti)高經(jing)營(ying)效率(lv)、降(jiang)低經(jing)營(ying)成本(ben)，或是提(ti)高顧客價值目的(de)(de)(de)。這樣才能在激烈(lie)的(de)(de)(de)競(jing)爭中獲得更大優(you)勢。

　　總結：市場競爭(zheng)力(li)就像射擊一(yi)樣(yang)——首先要有(you)(you)(you)明確的(de)目標，能夠(gou)瞄準靶心（消費者需求研究），而后(hou)是擁有(you)(you)(you)一(yi)顆(ke)鋒利、堅硬的(de)子彈（優質的(de)產品(pin)），最后(hou)需要一(yi)個(ge)強有(you)(you)(you)力(li)的(de)發射器，把子彈射向既定目標（經(jing)營模式）。以上三(san)點，缺少任何(he)一(yi)個(ge)，競爭(zheng)力(li)都會大打折扣。創(chuang)業公(gong)司(si)應該三(san)處著眼，做到極致！

　　無(wu)論我們是(shi)開公司創業(ye)，還(huan)是(shi)開工(gong)廠或者實體店，首先要(yao)考慮的一(yi)個(ge)要(yao)素，就是(shi)這個(ge)產

　　市場分析

　　市(shi)(shi)場(chang)(chang)分析(xi)(xi)，包括(kuo)目(mu)(mu)標情況(kuang)、市(shi)(shi)場(chang)(chang)容量和發(fa)展(zhan)趨勢(shi)(shi)以(yi)及競爭對手(shou)的(de)(de)(de)優勢(shi)(shi)分析(xi)(xi)。你(ni)(ni)的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)在(zai)市(shi)(shi)場(chang)(chang)上能(neng)否奏效(xiao)？這個市(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)有(you)多快？你(ni)(ni)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標市(shi)(shi)場(chang)(chang)是(shi)誰？美(mei)國(guo)公司(si)(si)和中國(guo)公司(si)(si)在(zai)理(li)念上有(you)很(hen)大(da)的(de)(de)(de)差別，其(qi)中一(yi)點就是(shi)，中國(guo)的(de)(de)(de)公司(si)(si)總是(shi)認為(wei)，它需要向每一(yi)個人提供自(zi)己的(de)(de)(de)產(chan)品和服務才能(neng)夠(gou)獲(huo)得(de)成(cheng)功，而美(mei)國(guo)和歐洲的(de)(de)(de)公司(si)(si)則會認清自(zi)己的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標市(shi)(shi)場(chang)(chang)，然后為(wei)特定(ding)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標市(shi)(shi)場(chang)(chang)提供專(zhuan)門的(de)(de)(de)服務。所(suo)以(yi)，建議大(da)家在(zai)計劃書中一(yi)定(ding)要明確指出你(ni)(ni)們的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標市(shi)(shi)場(chang)(chang)？這樣在(zai)執(zhi)行時會比較容易，你(ni)(ni)能(neng)夠(gou)針對你(ni)(ni)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標市(shi)(shi)場(chang)(chang)展(zhan)開你(ni)(ni)的(de)(de)(de)營銷活(huo)動和促(cu)銷活(huo)動。

　　例如，某(mou)公(gong)司生產了一(yi)種(zhong)新型(xing)椅子，專門針(zhen)對大(da)家庭(ting)的(de)市場(chang)，這(zhe)種(zhong)椅子使得這(zhe)種(zhong)家庭(ting)清潔起來十分方便。于是(shi)(shi)他(ta)(ta)們(men)在(zai)(zai)確定目(mu)標市場(chang)時，就提出一(yi)個問題(ti)，在(zai)(zai)美國(guo)的(de)城市里有(you)多少4個孩子以上的(de)大(da)家庭(ting)？通過調查，他(ta)(ta)們(men)發(fa)現在(zai)(zai)鹽(yan)湖城等4個城市擁有(you)。于是(shi)(shi)這(zhe)個公(gong)司把它(ta)的(de)產品(pin)主要向這(zhe)4個城市推出，結果非常成功。你的(de)競爭(zheng)者也(ye)是(shi)(shi)必須要考慮的(de)因素之一(yi)，他(ta)(ta)們(men)在(zai)(zai)做(zuo)什(shen)么？他(ta)(ta)們(men)的(de)主要客戶是(shi)(shi)誰(shui)？他(ta)(ta)們(men)是(shi)(shi)否在(zai)(zai)盈(ying)利？

　　擴展：

　　創業前期需要準備哪些工作

　　一、創業者思維

　　什么是(shi)創業者思維(wei)呢(ni)?首先(xian)要(yao)開啟一個新的項目需要(yao)做到的是(shi)全方(fang)位的前(qian)期規劃，學(xue)會站在老板(ban)的角度去思考問(wen)題。將(jiang)自己(ji)內(nei)心的想(xiang)法與當老板(ban)需要(yao)實現的愿(yuan)望相比較，相結合(he)，試著模擬一下(xia)兩者靠譜(pu)與不靠譜(pu)的方(fang)面。

　　二、創業者心態

　　創(chuang)業(ye)是(shi)一份需要耐心(xin)和用(yong)心(xin)的(de)(de)(de)(de)事業(ye)，不(bu)是(shi)你想放棄(qi)就能全(quan)盤放棄(qi)或否定的(de)(de)(de)(de)。想要成為人(ren)生的(de)(de)(de)(de)贏家，首先要把以前打工者(zhe)的(de)(de)(de)(de)心(xin)態(tai)摒棄(qi)，以老板的(de)(de)(de)(de)心(xin)態(tai)重新審視自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)工作。把自(zi)己(ji)(ji)每一天(tian)的(de)(de)(de)(de)進(jin)補(bu)當做獲得成功(gong)的(de)(de)(de)(de)籌(chou)碼(ma)，未來不(bu)可(ke)能一帆風順，只有一步(bu)一個腳(jiao)印才會獲得踏實的(de)(de)(de)(de)成功(gong)。

　　三、專業的技能

　　每一(yi)個(ge)(ge)行(xing)業(ye)(ye)都有(you)獨特的“潛(qian)規(gui)則”，學會去(qu)抓住(zhu)和掌握一(yi)個(ge)(ge)行(xing)業(ye)(ye)的脈絡才能跟著規(gui)則走。在規(gui)則的基礎上做到創(chuang)新，這才是成功。千萬不要輕(qing)易(yi)的踏入(ru)一(yi)個(ge)(ge)自己不熟悉的行(xing)業(ye)(ye)，隔行(xing)如隔山一(yi)點都不假(jia)。想要快速的擁有(you)專業(ye)(ye)的技能，不妨先去(qu)磨礪磨礪再來(lai)透徹分析整個(ge)(ge)行(xing)業(ye)(ye)。

　　加盟創業之前需要做足哪些準備工作

　　店面的裝潢設計是一(yi)間(jian)創業加(jia)盟店的.靈魂(hun)，在這個環節里，是要找設計師設計或是您自(zi)己有自(zi)己的想(xiang)法，不論是哪一(yi)種都要畫出設計圖，找施工師傅討(tao)論，并(bing)且預估出施工的時限，最后完工驗收。

　　裝(zhuang)潢后(hou)接著就是(shi)購置店內的(de)(de)生財道具了(le)，在(zai)購買設(she)備(bei)前，建議事先決(jue)定(ding)MENU后(hou)在(zai)進一步的(de)(de)根據(ju)MENU選擇需要的(de)(de)設(she)備(bei)，并且(qie)進行(xing)設(she)備(bei)的(de)(de)估價、比價，最后(hou)再決(jue)定(ding)設(she)備(bei)的(de)(de)供(gong)應商以及(ji)采購，當(dang)然事后(hou)的(de)(de)安(an)裝(zhuang)以及(ji)學習操作(zuo)也是(shi)很重要的(de)(de)，如果有售后(hou)服務(wu)會(hui)更好。

　　要如何把這家加(jia)盟(meng)店(dian)(dian)鋪宣揚給(gei)消費者(zhe)知道?MENU的(de)(de)設(she)計(ji)、名片設(she)計(ji)、店(dian)(dian)面招牌、商標設(she)計(ji)都很重(zhong)要，配(pei)合上一(yi)整套的(de)(de)開店(dian)(dian)宣傳，會讓你的(de)(de)店(dian)(dian)鋪更加(jia)廣為(wei)人(ren)知。

　　整間(jian)店的(de)人(ren)力規劃也是一環重點，創(chuang)業(ye)加盟店里面的(de)工作分配是如(ru)何(he)分配?訓練又需(xu)要(yao)多久的(de)時(shi)間(jian)?服務客人(ren)的(de)流程又是如(ru)何(he)進行?人(ren)員(yuan)出問題(ti)的(de)時(shi)候該怎(zen)么解(jie)決?員(yuan)工的(de)薪資和福利?需(xu)不需(xu)要(yao)額外(wai)加勞健(jian)保?這些都是身為一個老板需(xu)要(yao)顧及的(de)事(shi)項(xiang)。

　　原物(wu)料(liao)方面，建議您先謄出一份采(cai)(cai)購清(qing)單(dan)，進行市面上(shang)的(de)反覆報價，在討論價格(ge)的(de)同時(shi)一定(ding)要確定(ding)店內可(ke)以(yi)提供多少庫(ku)存(cun)的(de)空間，最后再進一步(bu)進行采(cai)(cai)買(mai)，采(cai)(cai)買(mai)的(de)量不(bu)可(ke)以(yi)過多，但也(ye)不(bu)能太少，以(yi)免原物(wu)料(liao)不(bu)夠的(de)時(shi)候無(wu)法騰出人力及時(shi)間去購買(mai)塬物(wu)料(liao)，店內造成(cheng)缺貨讓甫上(shang)門的(de)客人無(wu)法購得商品。

　　營(ying)(ying)(ying)運計(ji)畫包(bao)括每(mei)天的(de)(de)業績目(mu)標(biao)、營(ying)(ying)(ying)業時間、業績預(yu)(yu)估(gu)、投資回收期預(yu)(yu)估(gu)等(deng)較為長遠的(de)(de)目(mu)標(biao)，細微一點的(de)(de)話可以(yi)訂(ding)定營(ying)(ying)(ying)業中的(de)(de)瑣碎(sui)項(xiang)目(mu)，例(li)如(ru)每(mei)天開店前(qian)以(yi)及(ji)關店后應(ying)該要(yao)做的(de)(de)事(shi)情、月計(ji)畫月目(mu)標(biao)等(deng)等(deng)，這些都需要(yao)明訂(ding)出來讓全店的(de)(de)員工了解并且實行。

　　做事業，如果(guo)你(ni)的(de)(de)一開頭(tou)都沒(mei)有(you)(you)打好基(ji)礎，那么之后的(de)(de)事業就很難再(zai)有(you)(you)著可靠的(de)(de)發展，只有(you)(you)你(ni)完善的(de)(de)去擴充了品(pin)牌的(de)(de)優(you)勢，才可以順(shun)利的(de)(de)經營和獲利。加盟創(chuang)業之前(qian)需(xu)要做足(zu)哪些準備工作(zuo)(zuo)？以上(shang)的(de)(de)諸多分(fen)析，希望是(shi)有(you)(you)作(zuo)(zuo)用的(de)(de)。

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