創業需要怎樣的“創才力”

　　創才力，是一個三位一體的集合概念，與創造力是相互包含但又各有側重的關系。從概念間的關系來講，創才力屬于創造力的一個具體表現方面，特指將自身本已潛在具備的能創造各種“才能”的能力挖掘出來并將之轉化為現實“財富”的一種綜合性能力。下面就是小編給大家帶來創業需要怎樣的“創才力”，歡迎大家閱讀!

　　“創才力”有兩層含義：一是把自身所隱性具備的、能創造出才華橫溢之才/富濟天下之財/國家棟梁之材的才能開發為顯性才能的一種綜合能力;二是指再把這種顯性的能力發揮出來創造社會價值的一種綜合素質。即創才力中的“才”字是指“才、財、材”三字，而非僅指“才”字。

　　同時，創才力所需具備的各種能力中包含有創造能力，創造力也屬于創才力的一個具體表現方面。盡管創造力的培養對國家、民族和個人來說，都是極其重要的。尤其是在今天的中國亟需各種具有創造能力的人才的時候。但創造力的培養極易受到兩個明顯的不利因素的制約。

　　一是人的生理規律的影響。有資料顯示，人的創造力總的說來在10歲之前最盛，18歲之前次之。20歲后驟降為5%左右。二是受到社會習俗，民族傳統以及教育體制等的影響，特別是我國教育傳統偏向于對吸收知識反饋知識的才能的檢測與考試，使得我國民眾的創造力意識相對來說很為淡薄。綜觀而言，全民的創造力的開發與培養在我國是任重而道遠的。而創才力就不一樣。創才力是以個人的自我意識的成長為起點、自我需要的滿足為前提、并以個體的主動爭取為基礎的。

　　一般而言，中國18-20歲以前的個人基本上處于長輩的保護之下，創才力在自身各種能力中占很小的比例。隨著個人的成長與獨立，創才力潛能就會從各種途徑發揮出來。20歲以后，它在個體的各種能力中實則占有相當大的比重。古往今來，中外各行各業的大成就者(或稱為大才人)就是創才力極致開發挖掘的最好注解。問題的焦點在于：創才力沒有引起我們全社會的足夠重視，包括整個國際社會。人們一般認為，那些大才人是天生的，實際上絕大多數是后天開發得來的。

　　【拓展閱讀】

　　創業是當今的一種銷售方式，它需要我們去準備很多東西。下面就是小編給大家帶來創業要必備怎樣的'必要條件，歡迎大家閱讀!

　　一、創造多種營銷手段。

　　這并不意味著非要把75%的預算資金都投入到復印紙張、購買幻燈機、開設網站等宣傳上，但這的確需要仔細考慮擴大銷售的方法，只有選擇合適的營銷手段，才能保證公司的正常運轉。如果創業之初實力有限，覺得這樣的負擔有些過重時，經營者可以從當地大學聘用一個藝術或營銷專業的學生當鐘點工，也可以與其他家庭企業進行物物交換，以擴大產品銷售渠道。

　　二、注意口頭問候顧客。

　　口頭信息似乎不能算在營銷手段之內，但是如果一個潛在的顧客隨口詢問企業情況和產品信息時，有工作人員能立即應答的話，這樣招攬到的顧客要比通過高科技主動聯系顧客的效果好。因此，營銷專家迪姆建議在初創企業時，經營者要制定一套專業口頭信息表達系統。例如通過電話設置1號碼，顧客能聽到公司的許多服務，而2號碼則是互聯網和電子郵箱的地址等。

　　三、盡量要把受眾群體縮小明確。

　　不要花大力氣企圖滿足每個顧客，這樣做是不現實的。要盡量明確目標顧客，為他們提供高品質的服務。最佳的方法是每周只到發展前景好的兩家銷售商那里就可以了。“不要把全國五百家知名超市和商店都當成自己產品的銷售地點。僅需從這些公司中挑選兩三家效益好的公司，和他們談判就可以了。 ”營銷專家迪姆說。

　　另外，也應該通過電話主動與這些公司保持聯系，經常把產品資料寄給他們，如果覺得有必要，可以選擇時間碰頭。這樣做既節約了你的時間也省了很多錢。

　　四、盡量用商品博覽會推銷產品。

　　在著名經營專家瑞克·格蘭達關于營銷的書籍中有很多關于這方面的內容：如果你負擔不起一個攤位的話，可以試著找其他人合伙租攤位。你可以負責幫他們經營攤位，而合伙人必須是熟悉當地情況的人。

　　如果你不想租攤位，還有其他的推銷方法。可以直接與產品展覽者談判，這就要求經營者首先要找到吸引對方的有效方法，然后才能與這些大公司進行富有成效的談判。

　　每次博覽會后，經營者都要總結這次博覽會是否展現了自己產品的特點。如果在博覽會上轉了一圈卻無功而返怎么辦?博覽會展覽中心調查得出，20xx年88%的博覽會參觀者都沒記清商家的產品。看準這點，試著改善這種情況。

　　五、在網上尋找對手的信息。

　　1980年，當喬伊絲·博斯在馬里蘭州創建立博斯特營銷信息交易公司時，她對對手的信息一無所知。今天，喬伊絲在自己家開設的公司里，很注意收集競爭對手的信息：“創立公司初期，你要努力發現對手在如何經營，他們在經營什么東西，憑什么吸引什么樣的顧客?”喬伊絲說。現在，喬伊絲的公司已經突破了家庭式的經營模式，雇用了1個員工。“現在的信息完全就在你的指尖上。可以找到對手的網站，輕易獲得對手的資料。”喬伊絲說。

　　六、給別人提供幫助。

　　如果想成為知名的經營者，還要學會幫助別人。位于新澤西州的埃倫·卡格納斯公司的主要產品是手制香皂―――瑪倫香皂。它被稱為家喻戶曉的知名產品，這不僅在于其精致的工藝，更在于埃倫·卡格納斯公司充滿善意的舉動。埃倫·卡格納斯公司是一家在線肥皂零售商。“首先，我們號召要幫助其他人，為顧客提供力所能及的幫助。”卡格納斯說。“我想，我對事業的熱情使得其他許多人認為這才是我的成功的關鍵。”卡格納斯的公司在哪些方面能夠提供幫助呢?新澤西婦女商業中心和她家郊區委員會是卡格納斯提供幫助的主要場所。

　　另一個能幫助擺脫生意困難的是與非營利組織建立合作關系。《搖錢樹營銷》的作者帕科·畢曉普堅持這樣的觀點：“建立基金資助學校似乎是個賠本的買賣，但是同時，這些孩子也認識了你的產品，開始購買它，而這又反過來促進了公司的經營。”“原因和效果”的市場營銷規則清楚地表明了這點。

　　七、了解產品生產環節。

　　格蘭特建議，如果是個網絡工程師，想在互連網中有所作為，就要發現有潛力的顧客，給他們提供一些能改善網絡的建議。或者也可以按照安妮·柯林的做法去做。“起先，我打算出去親自找生意。”柯林說，她的家庭公司是位于馬里蘭州的形象設計公司―――柯林創意服務工作室。

　　八、積極培養情感建立網絡聯系。

　　如果這條建議以前聽到過的話，要明白其中的含義。將它列入工作計劃，與letipinternational公司這樣的頂級公司建立商業聯系。當要離開時，要問遇到的人需要什么，要認真傾聽他們的訴說，他們會加倍報答。

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