創業(ye)把每天當(dang)作(zuo)最(zui)后一天

　　據(ju)《經(jing)濟(ji)(ji)之(zhi)聲》報道，A股跌(die)破(po)2000點，讓人們對(dui)中國經(jing)濟(ji)(ji)狀況又多了一分擔(dan)憂。但壞(huai)消息是(shi)(shi)讓我(wo)們擔(dan)憂的理由，卻不(bu)是(shi)(shi)絕望的理由。目(mu)前，銀行業(ye)面臨巨大挑(tiao)戰，處于不(bu)得不(bu)轉(zhuan)型(xing)的時期，對(dui)銀行股占總市值近60%的A股來(lai)說，市值下降是(shi)(shi)可(ke)以(yi)理解的，而(er)(er)且中國最具成(cheng)長(chang)性的企(qi)業(ye)，如華為(wei)、騰(teng)訊都不(bu)在(zai)A股上。剛剛以(yi)800億(yi)身價再次榮登胡(hu)潤百富榜榜首宗慶后，他(ta)的企(qi)業(ye)不(bu)僅不(bu)在(zai)A股上，而(er)(er)且還沒有上市。中國經(jing)濟(ji)(ji)面臨著各(ge)種各(ge)樣的挑(tiao)戰，增長(chang)模式需要轉(zhuan)型(xing)、升(sheng)級，但我(wo)們有理由相信，中國經(jing)濟(ji)(ji)還是(shi)(shi)有持續增長(chang)的潛(qian)力的。但無論如何(he)，我(wo)們要學(xue)會正確對(dui)待壞(huai)消息。今天以(yi)華為(wei)自(zi)己如何(he)創業(ye)為(wei)案例，看直面壞(huai)消息的心態和強(qiang)烈的憂患意識，是(shi)(shi)如何(he)讓一家企(qi)業(ye)一次次避免滅頂之(zhi)災，并持續、穩定成(cheng)長(chang)的。

　　華(hua)為是中國近(jin)二(er)十年(nian)以來一(yi)直保持高增長(chang)，向世(shi)界級企業穩步邁進的(de)公(gong)司(si)。從業績上(shang)看，這是一(yi)家狂飚(biao)突進的(de)公(gong)司(si)，同時，它又是一(yi)家一(yi)路哀歌的(de)公(gong)司(si)。任正非那篇著名的(de)文章(zhang)《華(hua)為的(de)冬天》我們(men)至今記憶猶新(xin)，而任正非前不(bu)久與華(hua)為2012實驗室干部和專家的(de)充(chong)滿激情又異常冷靜的(de)談話(hua)，名為《華(hua)為的(de)`2012》，或干脆(cui)稱之為《華(hua)為的(de)末日》。

　　只有內心足夠強大和自信的公司，才敢(gan)用(yong)把自己(ji)的名(ming)字(zi)與(yu)像冬天、末(mo)日等如(ru)此(ci)負面(mian)、嚴峻的語匯放在一起，表(biao)現出(chu)一種直面(mian)現實的勇氣，一種在盛(sheng)況(kuang)中敏銳感知災(zai)難的洞察力，以及如(ru)何在浩劫中找到出(chu)路和生機的戰略能力。

　　任正非是在(zai)(zai)觀看了(le)著名的(de)災難片《2012》之后，把華(hua)為的(de)戰略(lve)性研發部門命(ming)名為2012實(shi)驗室(shi)，也叫諾(nuo)亞方舟實(shi)驗室(shi)。其用意非常明顯，那就(jiu)是，在(zai)(zai)徹底改變行業格局的(de)毀(hui)滅性災難來臨之前，華(hua)為如何(he)(he)找到存活之道，如何(he)(he)打造能讓公司在(zai)(zai)大洪水中(zhong)安然(ran)無恙(yang)的(de)諾(nuo)亞方舟。

　　在這篇談(tan)話中，華為所一直(zhi)奉(feng)行著末日(ri)管理(li)原(yuan)則表現得(de)更加明(ming)顯。激(ji)烈的(de)競爭很容易讓(rang)(rang)企業(ye)不知(zhi)不覺地將目(mu)光集中在緊迫的(de)事務，而對事關(guan)企業(ye)未來生死的(de)重要事務，漸(jian)漸(jian)喪失興(xing)趣和感知(zhi)能力。這種戰略短視癥，會(hui)(hui)直(zhi)接左右企業(ye)的(de)資(zi)源配置和路徑取舍，讓(rang)(rang)創業(ye)好項(xiang)目(mu)在行業(ye)游(you)戲規則突(tu)然改變時陷入(ru)困境，既使(shi)不會(hui)(hui)馬(ma)上倒閉，也會(hui)(hui)在行業(ye)中逐漸(jian)地成為無關(guan)緊要的(de)角色。

　　所謂末日管理，就是(shi)用可(ke)能發生(sheng)的(de)(de)災(zai)變(bian)，倒(dao)逼眼前的(de)(de)路徑選(xuan)擇，而(er)不是(shi)被眼下的(de)(de)格局牽(qian)扯著走(zou)，直到路越(yue)(yue)走(zou)越(yue)(yue)窄，無(wu)路可(ke)走(zou)。在企(qi)業(ye)的(de)(de)經營中(zhong)，不僅(jin)要(yao)看(kan)自己在行業(ye)的(de)(de)大船上現在占(zhan)據什么位置，是(shi)頭等艙還是(shi)三等艙，而(er)且要(yao)看(kan)自己所乘(cheng)的(de)(de)這艘船是(shi)否安(an)全，是(shi)泰坦尼克還是(shi)諾亞方舟(zhou)?

　　吉姆·柯林斯說企業(ye)基業(ye)長青源于企業(ye)領(ling)導(dao)人(ren)的(de)“高瞻(zhan)(zhan)遠矚(zhu)(zhu)”，但他(ta)沒有(you)說的(de)是如何才能高瞻(zhan)(zhan)遠矚(zhu)(zhu)。其實，高瞻(zhan)(zhan)遠矚(zhu)(zhu)的(de)關鍵(jian)，恰恰是巨大的(de)危(wei)機和災難有(you)充(chong)分的(de)感(gan)知力(li)和想象力(li)，真真切切地感(gan)受到(dao)滅頂之災近在眼(yan)前，從內心喚起(qi)一種強烈的(de)緊迫感(gan)，一種要改變現狀的(de)強烈的(de)激情和執行力(li)。

　　每當經營業績(ji)讓公(gong)司上下信(xin)心(xin)倍增的時候，任正非(fei)就(jiu)會(hui)站出(chu)來“唱衰”公(gong)司，發布盛世危言，讓公(gong)司管理層在(zai)心(xin)態上提前(qian)置(zhi)身于“冬天”，置(zhi)身于“大洪水”，提前(qian)準備糧食、寒衣，準備諾亞(ya)方舟(zhou)。高瞻遠矚(zhu)首先還不是一種(zhong)能(neng)力，而是一種(zhong)直面死亡的勇氣。

　　高(gao)瞻遠矚(zhu)是(shi)用一(yi)種未(wei)來的(de)緊(jin)(jin)迫感(gan)(gan)來節制(zhi)當前(qian)的(de)緊(jin)(jin)迫感(gan)(gan)，或者說是(shi)用戰略的(de)緊(jin)(jin)迫感(gan)(gan)來規范戰術(shu)的(de)緊(jin)(jin)迫感(gan)(gan)。戰術(shu)性緊(jin)(jin)迫感(gan)(gan)的(de)核心(xin)，是(shi)如何實現盈(ying)利并(bing)將(jiang)利潤最(zui)大化(hua)。如果對它(ta)不(bu)加以節制(zhi)，它(ta)將(jiang)會使企業占盡眼(yan)前(qian)的(de)風(feng)頭(tou)，并(bing)在不(bu)知不(bu)覺中(zhong)耗盡未(wei)來的(de)風(feng)頭(tou)。

　　所(suo)以，在任正(zheng)非看來，企業在經營過(guo)程中，不(bu)(bu)(bu)僅(jin)要(yao)謀求(qiu)競爭優(you)勢，而且(qie)要(yao)有(you)意地(di)消解、耗散眼前的(de)優(you)勢;不(bu)(bu)(bu)僅(jin)要(yao)想著賺大錢，而且(qie)要(yao)想著“賺小(xiao)(xiao)錢”。它把華為的(de)持(chi)續成長歸結為能(neng)夠“賺小(xiao)(xiao)錢”。他說(shuo)，“我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)盈利能(neng)力還(huan)不(bu)(bu)(bu)如餐館的(de)毛(mao)利率(lv)高，也不(bu)(bu)(bu)如房(fang)地(di)產(chan)公(gong)司(si)高，還(huan)能(neng)讓我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)垮(kua)到哪兒去，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)垮(kua)不(bu)(bu)(bu)了。所(suo)以當全世界都(dou)在搖擺，都(dou)人(ren)心惶惶的(de)時候，華為公(gong)司(si)除了下面的(de)人(ren)瞎惶惶以外，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)沒有(you)慌，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)還(huan)在改(gai)革。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)為什么能(neng)穩定，就(jiu)是我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)長期掙小(xiao)(xiao)錢。”

　　在中(zhong)(zhong)國，華為是(shi)(shi)少(shao)數在二十年(nian)來的(de)(de)產業風云(yun)變幻中(zhong)(zhong)持續成(cheng)長，沒有發生過大(da)動蕩的(de)(de)公(gong)司，正如華為是(shi)(shi)中(zhong)(zhong)國企業中(zhong)(zhong)少(shao)數真正有經營哲學(xue)的(de)(de)公(gong)司。它的(de)(de)經營哲學(xue)的(de)(de)核(he)心，就(jiu)是(shi)(shi)末(mo)日(ri)意(yi)識，那就(jiu)是(shi)(shi)，以(yi)異常(chang)冷峻的(de)(de)心態，接(jie)收并放大(da)來自(zi)未(wei)來的(de)(de)壞(huai)消息，提(ti)前將自(zi)己置之死地，然后置之死地而(er)后生。壞(huai)消息最初(chu)出(chu)現的(de)(de)時(shi)候，常(chang)常(chang)聽起來并不那么可怕，人(ren)們能(neng)(neng)感(gan)受到往往只是(shi)(shi)一些小狀況，甚至有時(shi)候會(hui)表現為好(hao)消息。如果我們對它缺少(shao)感(gan)受力(li)(li)，我們就(jiu)會(hui)像(xiang)在漸漸升(sheng)溫中(zhong)(zhong)被煮著的(de)(de)青蛙，當發現水開始沸騰(teng)的(de)(de)時(shi)候，早(zao)已喪失了從水中(zhong)(zhong)奮(fen)然一躍，逃離災(zai)難的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)。

　　20XX顯然不是(shi)什么末日之年(nian)，但的確是(shi)轉型(xing)和(he)變(bian)革(ge)之年(nian)。而(er)卓有(you)成效的變(bian)革(ge)和(he)轉型(xing)，有(you)賴于我們強烈(lie)的憂患(huan)意識。

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