關于創業必須要專注

　　在面對來自(zi)(zi)五彩世界的(de)(de)無間斷的(de)(de)紛擾，創(chuang)業者們(men)應該如何(he)集中精(jing)力于(yu)自(zi)(zi)己的(de)(de)事業呢？以下是小編為大(da)家整理(li)的(de)(de)關于(yu)創(chuang)業必須要專注，僅供參(can)考，歡迎(ying)大(da)家閱讀。

　　創業必須要專注1

　　1)創業者需要專注做一件事情

　　什么(me)叫(jiao)“專(zhuan)注”?專(zhuan)注就(jiu)是對(dui)(dui)自(zi)(zi)己(ji)說(shuo)“不(bu)(bu)”，只能將自(zi)(zi)己(ji)的精力(li)集中(zhong)(zhong)在一(yi)件事(shi)情上(shang)，有(you)(you)一(yi)些(xie)創業(ye)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)把(ba)自(zi)(zi)己(ji)的創業(ye)項(xiang)目(mu)搞(gao)的太分(fen)散，今天看到這個(ge)項(xiang)目(mu)不(bu)(bu)錯剛(gang)開(kai)(kai)始做，明天又發(fa)現(xian)那(nei)個(ge)也不(bu)(bu)錯，也去(qu)介入，覺得這個(ge)產品好，還沒銷售多(duo)少就(jiu)發(fa)現(xian)那(nei)個(ge)商(shang)品銷的快，又轉(zhuan)向去(qu)稿另外的一(yi)個(ge)商(shang)品，結果哪(na)個(ge)也沒弄(nong)好，要(yao)(yao)學會在100個(ge)決(jue)定中(zhong)(zhong)，對(dui)(dui)99個(ge)說(shuo)“不(bu)(bu)”，只允許(xu)一(yi)個(ge)“Yes”。只要(yao)(yao)你(ni)能把(ba)一(yi)個(ge)做好就(jiu)行了(le)，其它的項(xiang)目(mu)即使是再有(you)(you)吸引力(li)，也必(bi)須(xu)要(yao)(yao)無動于衷，堅(jian)定自(zi)(zi)己(ji)已(yi)經選(xuan)擇的項(xiang)目(mu)做下(xia)去(qu)，絕對(dui)(dui)不(bu)(bu)可(ke)以半(ban)途而廢，更(geng)形象些(xie)：伸出你(ni)的雙手(shou)一(yi)共10個(ge)手(shou)指(zhi)，必(bi)須(xu)砍(kan)掉9個(ge)，你(ni)留哪(na)一(yi)個(ge)?創業(ye)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)應該用這方法(fa)來對(dui)(dui)待自(zi)(zi)己(ji)的產品，砍(kan)砍(kan)砍(kan)，只保(bao)留一(yi)個(ge);如(ru)果你(ni)確實下(xia)不(bu)(bu)了(le)決(jue)心，那(nei)就(jiu)先不(bu)(bu)要(yao)(yao)行動，等(deng)你(ni)把(ba)最(zui)后的決(jue)定做出來之(zhi)后，再去(qu)想下(xia)一(yi)步，不(bu)(bu)要(yao)(yao)走一(yi)步看一(yi)步，不(bu)(bu)管怎么(me)樣(yang)(yang)就(jiu)開(kai)(kai)始做，同樣(yang)(yang)，這個(ge)產品上(shang)的功能也一(yi)樣(yang)(yang)砍(kan)砍(kan)砍(kan)，只留必(bi)不(bu)(bu)可(ke)少的，這樣(yang)(yang)你(ni)可(ke)能做出一(yi)個(ge)iPod來，世界上(shang)沒有(you)(you)比“專(zhuan)注”更(geng)強大(da)的力(li)量。我(wo)們從很多(duo)的創業(ye)故(gu)事(shi)當(dang)中(zhong)(zhong)都可(ke)以發(fa)現(xian)專(zhuan)注的力(li)量到底有(you)(you)多(duo)大(da)。很多(duo)創業(ye)成功者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)他(ta)們的創業(ye)項(xiang)目(mu)與(yu)現(xian)有(you)(you)的項(xiang)目(mu)其實只有(you)(you)那(nei)么(me)很微(wei)小(xiao)的一(yi)點(dian)點(dian)差(cha)別(bie)，但是創業(ye)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)把(ba)這個(ge)差(cha)別(bie)放大(da)了(le)，把(ba)它做精了(le)，所以他(ta)就(jiu)成功了(le)，有(you)(you)了(le)自(zi)(zi)己(ji)的特色(se)，成就(jiu)了(le)自(zi)(zi)己(ji)的事(shi)業(ye)，所以專(zhuan)注是創業(ye)者(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)必(bi)不(bu)(bu)可(ke)少的。

　　2)專注賺錢

　　創(chuang)業失敗(bai)的(de)原因幾乎千篇一律：現金流(liu)斷了(le)(le)。創(chuang)業者切(qie)忌犯低級錯誤：一廂(xiang)情愿假設錢(qian)一定會進來、客戶(hu)一定存在、產(chan)品一定能大(da)賣(mai)、錢(qian)燒(shao)光的(de)剎(cha)那間VC來敲門(men);現實很可能是：錢(qian)不進來就是不進來，產(chan)品沒人買(mai)就是沒人買(mai)，賬上沒錢(qian)了(le)(le)公司就得關門(men)。創(chuang)業公司在和(he)現金流(liu)作(zuo)生死(si)決斗，是死(si)是活，現金流(liu)是硬道理，CEO要站(zhan)在“錢(qian)線”上。

　　創業必須要專注2

　　大學生創業應補短板

　　有10年以上的(de)騰訊和掌趣互(hu)聯網企業的(de)投資背景的(de)創享投資創始合伙人易麗(li)君，從投資機構的(de)角度分享了其對大學(xue)生(sheng)創業的(de)又愛(ai)又恨的(de)看法(fa)推薦。

　　“恨的(de)是創業(ye)維(wei)艱，大學生創業(ye)可能在idea、技術(shu)、合伙人(ren)的(de)團隊(dui)等(deng)因素上存在阻礙，歸結(jie)到底是大學生缺乏足夠的(de)背景和(he)經驗。但(dan)是大學生卻有(you)著無(wu)與倫比的(de)激情和(he)極強的(de)創造力，只要找到好的(de)資源、平臺和(he)導師，就(jiu)能把(ba)短板補上去。”易麗君說(shuo)。

　　筑巢引鳳，以小博大

　　創享(xiang)資本合伙人賈珂有多年TMT創業投資經驗，對(dui)項目如何吸引投資、消費(fei)升級(ji)以(yi)及泛娛樂行業的發展(zhan)趨(qu)勢有著獨到的見解。

　　賈珂(ke)表示，融(rong)資(zi)(zi)其(qi)實是(shi)(shi)一個筑巢(chao)引(yin)鳳(feng)的(de)(de)(de)過(guo)(guo)(guo)程。“筑巢(chao)”是(shi)(shi)指創業(ye)(ye)者(zhe)需要對自己的(de)(de)(de)產(chan)品和項目(mu)投入足夠的(de)(de)(de)專注和支撐，用(yong)有限的(de)(de)(de)創業(ye)(ye)資(zi)(zi)金(jin)或(huo)者(zhe)有限的(de)(de)(de)資(zi)(zi)源去(qu)全力(li)做好產(chan)品的(de)(de)(de)亮點，最終才能“引(yin)鳳(feng)”，即(ji)吸引(yin)投資(zi)(zi)人。通過(guo)(guo)(guo)股權融(rong)資(zi)(zi)，用(yong)空間(jian)換時間(jian)，能夠爭取(qu)時間(jian)上的(de)(de)(de)優勢，加速推進項目(mu)的(de)(de)(de)發展(zhan)。創享投資(zi)(zi)，希望通過(guo)(guo)(guo)資(zi)(zi)本的(de)(de)(de)力(li)量去(qu)造就行業(ye)(ye)，成為森(sen)林(lin)的(de)(de)(de)培育者(zhe)而不是(shi)(shi)只(zhi)是(shi)(shi)去(qu)森(sen)林(lin)打(da)兔子(zi)。

　　在實戰(zhan)分析中，賈珂結合(he)創享在泛娛樂和消費升級領域里(li)已投(tou)的項目來(lai)幫助大學生創業者們(men)更好地(di)理解資本的力量。

　　泛(fan)娛(yu)樂(le)產業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)思路在于IP價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)發掘和(he)重塑，而IP的(de)(de)(de)(de)'產業(ye)(ye)鏈(lian)邏輯(ji)是由上游孵(fu)化，經過(guo)中游運營，最后到下游變現，也是IP價(jia)值(zhi)(zhi)逐漸釋放和(he)極速增值(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程。創(chuang)(chuang)(chuang)享旗(qi)下專注(zhu)(zhu)原創(chuang)(chuang)(chuang)條漫畫的(de)(de)(de)(de)高(gao)能漫畫和(he)MUTA虛擬歌姬“ 嫣汐”的(de)(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)造者優他(ta)動漫都屬于泛(fan)娛(yu)樂(le)產業(ye)(ye)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)培養(yang)和(he)孵(fu)化層，而國(guo)內(nei)第一的(de)(de)(de)(de)二次元綜藝制作公司紅龍娛(yu)樂(le)、專注(zhu)(zhu)強力IP授權游戲的(de)(de)(de)(de)摩奇卡(ka)卡(ka)分(fen)別為IP產業(ye)(ye)鏈(lian)的(de)(de)(de)(de)運營輔助層和(he)主(zhu)要變現層。

　　在(zai)分享創(chuang)享在(zai)泛(fan)娛樂領域布局的(de)思路之后，賈珂(ke)繼(ji)續(xu)與(yu)年(nian)輕創(chuang)業者們分享創(chuang)享關于消(xiao)費(fei)升(sheng)(sheng)級的(de)見解(jie)，“消(xiao)費(fei)升(sheng)(sheng)級其實(shi)是(shi)(shi)隨著中產(chan)(chan)人群和小(xiao)資人群對消(xiao)費(fei)訴求的(de)提升(sheng)(sheng)而帶(dai)動的(de)產(chan)(chan)品(pin)升(sheng)(sheng)級和服務升(sheng)(sheng)級。不論(lun)時(shi)間怎么推進，消(xiao)費(fei)升(sheng)(sheng)級的(de)核心還是(shi)(shi)遵循商業本(ben)質，以賺(zhuan)錢為邏輯(ji)，而不只是(shi)(shi)不計成本(ben)的(de)服務。”

　　接著(zhu)，賈珂(ke)結(jie)合創享(xiang)系基于移動醫(yi)療的中(zhong)醫(yi)養生服(fu)(fu)(fu)務(wu)的理(li)(li)大師來(lai)分享(xiang)資本布局的緣由(you)。理(li)(li)大師旗下有四(si)大主營業務(wu)：上門(men)健康服(fu)(fu)(fu)務(wu)、專(zhuan)科門(men)診與社(she)區醫(yi)院服(fu)(fu)(fu)務(wu)、“第(di)一膳堂”藥(yao)膳餐食(shi)調理(li)(li)以及線上管(guan)理(li)(li)服(fu)(fu)(fu)務(wu)。理(li)(li)大師融合百年(nian)傳承(cheng)的中(zhong)醫(yi)體系和(he)(he)現在檢測和(he)(he)健康管(guan)理(li)(li)方法，以互聯網為依(yi)托，為亞健康人群、老人、兒童(tong)、運動損傷人群提供(gong)專(zhuan)業貼心的服(fu)(fu)(fu)務(wu)。

　　關于消費(fei)(fei)升(sheng)級的本質(zhi)，賈(jia)珂(ke)表示：“在消費(fei)(fei)升(sheng)級的浪(lang)潮中還(huan)會不斷(duan)涌現新(xin)公司，這是對(dui)創(chuang)業者也是對(dui)投(tou)資人(ren)的考驗(yan)，因(yin)為(wei)沒有人(ren)可以判斷(duan)哪個東(dong)西會火，所以最(zui)終(zhong)還(huan)是回歸到消費(fei)(fei)升(sheng)級的本質(zhi)，一是品(pin)質(zhi)，二是效率，三是體驗(yan)。”

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