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創業策劃

時間：2022-02-06 14:58:20 創業指南我要投稿

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有關創業策劃范文集合9篇(pian)

創業策劃篇1

　　一、活動時間：

有關創業策劃范文集合9篇

　　XX年10月18日12:10(周(zhou)四)

　　二、活動地點：

　　d#303

　　三、活動名稱：

　　會員見面會

　　四、活動主題：

　　介紹創(chuang)業協(xie)會(hui)、促進會(hui)員相互認(ren)識、收集和發(fa)放相關資料

　　五、時長：

　　1小時左右

　　六、活動主要內容及目的：

　　序號活(huo)動主要(yao)內容(rong)活(huo)動目(mu)的(de)(de)(de)預計時長(chang)1簽到、收(shou)1寸照片(pian)人(ren)員(yuan)(yuan)考核10分鐘(zhong)(zhong)2介(jie)(jie)紹(shao)創協（簡介(jie)(jie)、過去的(de)(de)(de)活(huo)動、榮譽、今后的(de)(de)(de)活(huo)動安排、財務）；前會長(chang)講話(hua)使大家對協會有一個基本(ben)的(de)(de)(de)了(le)解，增強凝聚力，培養(yang)歸(gui)屬感15分鐘(zhong)(zhong)3補(bu)收(shou)本(ben)院會費，退還外(wai)院會費，發放會費收(shou)據維護(hu)協會、學院聲譽15分鐘(zhong)(zhong)4自我介(jie)(jie)紹(shao)，競選部長(chang)加強協會同學間的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)交流，補(bu)充人(ren)員(yuan)(yuan)，培養(yang)繼任(ren)者；為會員(yuan)(yuan)提供鍛煉的(de)(de)(de)平臺20分鐘(zhong)(zhong)5集(ji)體小游戲(xi)加強溝(gou)通(tong)，消除隔膜15分鐘(zhong)(zhong)6會員(yuan)(yuan)信(xin)息(xi)統(tong)計完善人(ren)才庫(ku)5分鐘(zhong)(zhong)

　　七、活動參與者：

　　1.大(da)學生創業協會的全體會員、活(huo)動組(zu)織者

　　2.活動嘉賓：前任(ren)會長：考悅

　　八、后期工作

　　做好活(huo)(huo)動總結及衛生工作，整理保存好相關資(zi)料(文字記(ji)錄、照(zhao)片(pian)、視頻)，做好宣傳活(huo)(huo)動(團(tuan)宣網站、社團(tuan)部負責人)

　　策劃(hua)書附1：相關文件

　　1. 創(chuang)協簡介、工(gong)作計劃

　　2. 創(chuang)協(xie)第(di)四屆成(cheng)員名單(簽到表)、人才庫統計(ji)表。

創業策劃篇2

　　創(chuang)(chuang)業計(ji)劃(hua)若只是銘(ming)記于心，難免會有(you)遺漏而無法察覺，倘(tang)若白紙黑字地表述出來(lai)，我(wo)們就(jiu)能(neng)對創(chuang)(chuang)業的每個細節都了然于胸。創(chuang)(chuang)業策劃(hua)書(shu)可以(yi)讓我(wo)們初入(ru)商(shang)場充分(fen)做到“知己(ji)知彼(bi).百戰不殆”。

　　1.創業策劃書(shu)的(de)框架

　　創業(ye)策劃書的餓寫作框架分為以(yi)下幾(ji)個部(bu)分：

　　(1)公司摘要

　　概括介(jie)紹公司(si)的(de)主營產(chan)(chan)業(ye)、產(chan)(chan)品或服務(wu)的(de)獨特所在，以及公司(si)的(de)成立地點(dian)、時間、所處(chu)階段(duan)、競爭優(you)勢等基本(ben)情(qing)況(kuang)。

　　(2)公司業(ye)務(wu)描述

　　這一部(bu)分介紹公(gong)(gong)司的宗(zong)旨(zhi)和(he)目標，以及(ji)公(gong)(gong)司的長遠(yuan)發展規(gui)劃和(he)經(jing)營策略。

　　(3)產品(pin)或(huo)服務

　　介(jie)紹(shao)本公(gong)司產品或服務的餓用途和(he)優點，提(ti)供有關的專利、著作權、政府(fu)批(pi)文、鑒定材料等。

　　(4)收入情況

　　總(zong)結公司的收(shou)入(ru)來源，預測一段時間內的收(shou)入(ru)增長情況。

　　(5)競爭情況

　　認(ren)真分(fen)析現有和(he)潛在的(de)競爭對手，他們的(de)優(you)勢和(he)劣(lie)勢，以及與之(zhi)相對應的(de)本公司的(de)優(you)勢，研究戰勝對手的(de)方法和(he)策(ce)略(lve)。

　　(6)市場營銷

　　對目標(biao)市(shi)場及客戶分類，并針對每個(ge)細分的目標(biao)市(shi)場，列(lie)出相應的營(ying)銷(xiao)計劃方(fang)案，以確定保持并提高本公(gong)司產品(pin)或服務的市(shi)場占有(you)率。

　　(7)管理團隊

　　對公(gong)司的(de)(de)領(ling)導階層的(de)(de)重(zhong)要(yao)人(ren)(ren)物進行(xing)詳(xiang)細介(jie)紹，包(bao)括(kuo)他們的(de)(de)職務(wu)、工作經(jing)驗、能力、專長(chang)、受教育(yu)的(de)(de)程度等(deng);并(bing)簡要(yao)列出(chu)本公(gong)司所有員(yuan)工，包(bao)括(kuo)兼職人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)人(ren)(ren)數(shu)，大(da)體進行(xing)概況分類(lei);確定職務(wu)空(kong)缺(que)。

　　(8)財務預測

　　介紹公(gong)司目前的(de)營業收入、成本費用、現金流(liu)量等(deng)，預測(ce)5年之后的(de)財務報表(biao)情況，計劃好投資退出模式，是(shi)公(gong)開...上市、股票收購、出售，還是(shi)兼并或合并等(deng)。

　　(10)附錄

　　支持上述信息(xi)的材料(liao)：管理層簡歷、銷售手冊、產品(pin)圖紙等。

　　通過以(yi)上總(zong)結(jie)，不難看出，公司策(ce)劃書(shu)是：產品(服務)的(de)(de)(de)(de)獨特性、詳盡的(de)(de)(de)(de)市場分析(xi)和競爭分析(xi)、現實的(de)(de)(de)(de)財務預算、明確的(de)(de)(de)(de)投資回(hui)收方式、精干的(de)(de)(de)(de)管理隊(dui)伍，只有以(yi)上5個要點經營有方，公司才能朝著理想的(de)(de)(de)(de)方向(xiang)走向(xiang)輝煌的(de)(de)(de)(de)顛峰。

　　創(chuang)業(ye)計劃若只是銘記于(yu)心，難免會有(you)遺漏而(er)無法察覺(jue)，倘若白紙黑字地表述(shu)出來，我們(men)就能對創(chuang)業(ye)的每個(ge)細節(jie)都(dou)了然于(yu)胸(xiong)。創(chuang)業(ye)策劃書可以讓我們(men)初入(ru)商場(chang)充分做到“知(zhi)己知(zhi)彼.百戰不殆”。

　　1.創業策劃書的框(kuang)架(jia)

　　創業策(ce)劃書的餓寫作框架分為以下幾個部分：

　　(1)公司摘要

　　概(gai)括介紹公司的主營產(chan)業、產(chan)品或服務(wu)的獨特所在(zai)，以及公司的成立地點、時間、所處(chu)階段、競爭(zheng)優勢(shi)等基本情況。

　　(2)公(gong)司業務描述

　　這一部分介紹公司的宗旨和目標，以及(ji)公司的長遠發展規劃和經營策略。

　　(3)產品或服務

　　介紹本公(gong)司產品(pin)或服務(wu)的餓用途(tu)和優點(dian)，提供有關的專利、著作權、政府批文(wen)、鑒(jian)定材料等。

　　(4)收入情況

　　總結公司的(de)(de)收入來(lai)源(yuan)，預測一段時間(jian)內的(de)(de)收入增長情況。

　　(5)競爭情況

　　認真分析(xi)現有和(he)潛(qian)在的競爭(zheng)對(dui)手，他們的優(you)勢(shi)(shi)和(he)劣勢(shi)(shi)，以(yi)及與之相對(dui)應(ying)的本公司的優(you)勢(shi)(shi)，研(yan)究戰(zhan)勝對(dui)手的方法(fa)和(he)策略(lve)。

　　(6)市場營銷

　　對(dui)目(mu)(mu)標市(shi)場及客(ke)戶分類，并針對(dui)每個(ge)細(xi)分的目(mu)(mu)標市(shi)場，列出相應(ying)的營(ying)銷(xiao)計劃(hua)方案，以確(que)定保持并提高本公司產(chan)品或服務的市(shi)場占(zhan)有率。

　　(7)管理團隊

　　對公司的領導(dao)階層的重要(yao)人物進行(xing)詳細介紹，包括他們的職(zhi)務、工作(zuo)經驗(yan)、能力、專長(chang)、受教育的程度等;并(bing)簡(jian)要(yao)列(lie)出本公司所有員工，包括兼職(zhi)人員的人數，大體進行(xing)概況(kuang)分類;確定職(zhi)務空缺。

創業策劃篇3

　　在(zai)選(xuan)定行(xing)業(ye)之(zhi)前，我先衡量自己(ji)的(de)(de)創業(ye)資(zi)金有(you)多少(shao)，因為，各行(xing)業(ye)的(de)(de)總投資(zi)有(you)高(gao)有(you)低，每一(yi)種行(xing)業(ye)都不(bu)一(yi)樣，所(suo)以，先衡量自己(ji)所(suo)擁有(you)的(de)(de)資(zi)金能夠做那些(xie)行(xing)業(ye)，再來做進一(yi)步(bu)的(de)(de)規(gui)劃。

　　選擇開(kai)服(fu)裝(zhuang)店的優勢是服(fu)裝(zhuang)行業較為成(cheng)熟，項目需(xu)要的成(cheng)本較低，容易進入也容易啟動(dong)。而且自己對(dui)服(fu)裝(zhuang)也有(you)點感興趣(qu)，算是興趣(qu)與事業相結合吧(ba)，呵(he)呵(he)。

　　一、店面的選址

　　地點的(de)(de)選擇對日(ri)后(hou)店(dian)(dian)面的(de)(de)營(ying)運好壞影響很(hen)大，所以(yi)(yi)(yi)一(yi)(yi)定要(yao)找(zhao)個商圈位置好的(de)(de)店(dian)(dian)面，找(zhao)好店(dian)(dian)面之后(hou)，接下(xia)來就是(shi)要(yao)與房(fang)東(dong)簽(qian)約(yue)(yue)。而且，這(zhe)個動作不(bu)能(neng)太早，必須待前(qian)面幾項步驟都完成后(hou)才(cai)能(neng)進行。因為(wei)，一(yi)(yi)旦(dan)與房(fang)東(dong)簽(qian)約(yue)(yue)之后(hou)，就開始支付房(fang)租(zu)(zu)(zu)(zu)，自然就會有時間壓力。所以(yi)(yi)(yi)，我在與房(fang)東(dong)簽(qian)約(yue)(yue)之前(qian)，一(yi)(yi)切(qie)能(neng)做(zuo)的(de)(de)籌備工作與書面數據，都先準備好了。在與房(fang)東(dong)簽(qian)約(yue)(yue)時，租(zu)(zu)(zu)(zu)期(qi)(qi)最好不(bu)要(yao)太短，如(ru)果只簽(qian)一(yi)(yi)年，可能(neng)一(yi)(yi)年后(hou)才(cai)要(yao)開始回收，結果店(dian)(dian)面卻被房(fang)東(dong)收回去(qu)，租(zu)(zu)(zu)(zu)期(qi)(qi)以(yi)(yi)(yi)三至四年為(wei)較理想的(de)(de)簽(qian)約(yue)(yue)期(qi)(qi)限。我簽(qian)的(de)(de)合同是(shi)三年，即(ji)使將來經營(ying)出(chu)(chu)了問題我也可以(yi)(yi)(yi)轉(zhuan)租(zu)(zu)(zu)(zu)出(chu)(chu)去(qu)。店(dian)(dian)面承租(zu)(zu)(zu)(zu)下(xia)來，需要(yao)一(yi)(yi)段裝(zhuang)潢(huang)期(qi)(qi)，所以(yi)(yi)(yi)我向(xiang)房(fang)東(dong)情商，租(zu)(zu)(zu)(zu)金(jin)起算的(de)(de)日(ri)期(qi)(qi)讓他扣掉(diao)裝(zhuang)潢(huang)期(qi)(qi)，以(yi)(yi)(yi)降低租(zu)(zu)(zu)(zu)金(jin)支出(chu)(chu)。呵(he)(he)呵(he)(he)，能(neng)少燒錢就少燒點。

　　二、店面的裝潢

　　租好了店(dian)面(mian)(mian)，下面(mian)(mian)要(yao)裝(zhuang)修了。店(dian)面(mian)(mian)裝(zhuang)潢(huang)(huang)(huang)關系到(dao)一家(jia)店(dian)的(de)(de)經(jing)(jing)營風(feng)格，及外觀(guan)的(de)(de)第一印象，因(yin)此，裝(zhuang)潢(huang)(huang)(huang)廠商(shang)的(de)(de)選擇十(shi)分重(zhong)要(yao)，所找的(de)(de)裝(zhuang)潢(huang)(huang)(huang)廠商(shang)必須要(yao)有相關店(dian)面(mian)(mian)的(de)(de)裝(zhuang)潢(huang)(huang)(huang)經(jing)(jing)驗(yan)。譬如，開咖啡店(dian)就(jiu)(jiu)一定要(yao)找有咖啡店(dian)裝(zhuang)潢(huang)(huang)(huang)經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)廠商(shang)，開兒童美語就(jiu)(jiu)必須找有兒童文教裝(zhuang)潢(huang)(huang)(huang)經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)廠商(shang)。因(yin)為，裝(zhuang)潢(huang)(huang)(huang)廠商(shang)如果(guo)沒有同類型(xing)店(dian)面(mian)(mian)的(de)(de)裝(zhuang)潢(huang)(huang)(huang)經(jing)(jing)驗(yan)，到(dao)時(shi)(shi)候所裝(zhuang)潢(huang)(huang)(huang)出來(lai)的(de)(de)店(dian)面(mian)(mian)，在(zai)實務操作上，就(jiu)(jiu)未必能(neng)完全符合需求。屆時(shi)(shi)，如果(guo)再打(da)掉重(zhong)做(zuo)，當然就(jiu)(jiu)費(fei)錢費(fei)時(shi)(shi)。

　　所(suo)以(yi)，我在裝(zhuang)潢前請裝(zhuang)潢公司(si)先畫圖(tu)，包括平面(mian)圖(tu)、立面(mian)圖(tu)、側面(mian)圖(tu)、所(suo)要(yao)(yao)用的(de)(de)材(cai)質(zhi)、顏色、尺寸(cun)大(da)小等，都要(yao)(yao)事(shi)先注明清(qing)楚(chu)。為(wei)便于溝通清(qing)楚(chu)自己(ji)所(suo)想要(yao)(yao)裝(zhuang)潢的(de)(de)模樣，最好先帶裝(zhuang)潢廠商到同類型的(de)(de)店(dian)去實地觀摩，說清(qing)楚(chu)自己(ji)想要(yao)(yao)裝(zhuang)潢的(de)(de)感覺，這樣裝(zhuang)潢出(chu)來的(de)(de)店(dian)面(mian)，才會比(bi)較貼近自己(ji)的(de)(de)想法。

　　三、選貨及進貨的渠道

　　品牌以(yi)雜牌為主(zhu)(zhu)，以(yi)外貿貨為主(zhu)(zhu)。

　　進(jin)(jin)貨要適銷(xiao)、適量，要編制(zhi)進(jin)(jin)貨計劃，當(dang)然在進(jin)(jin)貨過程中也可應變修改。進(jin)(jin)貨時，首先到市場上轉一(yi)轉、看一(yi)看、比一(yi)比、問一(yi)問、算一(yi)算、想一(yi)想，以后(hou)再著手落(luo)實進(jin)(jin)貨

　　少進試銷，然后在(zai)適(shi)量進貨。因為是新店(dian)開(kai)張所以款式一定要多，給顧(gu)客的選擇余(yu)地大(da)。

　　進貨安排(pai)在每個星期(qi)的三或(huo)四(si)，這樣(yang)每個星期(qi)六店(dian)內肯定是有新品到貨的，但只(zhi)上部份新貨，一部份留(liu)著星期(qi)天上!如(ru)果進入銷(xiao)售旺季，三四(si)天就補一次貨!

　　四、人力規劃

　　我計(ji)劃雇(gu)傭三個人，兩(liang)個小姑娘最好是漂亮mm，主要(yao)負(fu)(fu)責(ze)接(jie)待顧客(ke)，兩(liang)人輪班倒。另外招一(yi)(yi)個年齡(ling)大點的(de)(de)阿姨(yi)和我自(zi)己輪班倒收銀(yin)，我基本上一(yi)(yi)直(zhi)要(yao)在店里看著(zhu)的(de)(de)。兩(liang)個小姑娘的(de)(de)工資(zi)，800/月(yue)+提(ti)成，提(ti)成為(wei)月(yue)營(ying)業額(e)的(de)(de)1%，提(ti)高她們(men)的(de)(de)積極性(xing)。大一(yi)(yi)點的(de)(de)阿姨(yi)也(ye)一(yi)(yi)樣，800/月(yue)+提(ti)成1%，不收銀(yin)出了(le)問題它要(yao)負(fu)(fu)責(ze)。

　　五、營銷策略

　　當(dang)一(yi)切都就緒之后，就準備擇期正(zheng)式開幕(mu)。開幕(mu)當(dang)天(tian)為招徠顧客(ke)(ke)，辦(ban)一(yi)些促銷活(huo)動勢(shi)不(bu)可免，促銷活(huo)動不(bu)外乎打折(zhe)、贈(zeng)品(pin)(pin)及(ji)抽獎等三大類(lei)(lei)型(xing)。同時在(zai)(zai)周(zhou)圍小區散發些傳單。做(zuo)女裝(zhuang)產品(pin)(pin)關鍵要品(pin)(pin)種多，給客(ke)(ke)戶有足夠的(de)(de)挑(tiao)選余地，這與其它品(pin)(pin)牌(pai)專賣店(dian)不(bu)同，不(bu)是(shi)依(yi)靠(kao)主要幾個款的(de)(de)來銷售!產品(pin)(pin)陳列(lie)上(shang)(shang)要突出(chu)自己(ji)服裝(zhuang)的(de)(de)特點，把(ba)上(shang)(shang)衣(yi)(yi)，裙(qun)(qun)子(zi)，褲(ku)子(zi)，套裝(zhuang)等分開陳列(lie)，除了(le)店(dian)鋪看上(shang)(shang)去(qu)整齊外也給有目(mu)的(de)(de)性購買的(de)(de)客(ke)(ke)戶挑(tiao)選提供方(fang)便，如果只想買裙(qun)(qun)子(zi)的(de)(de)，他只需在(zai)(zai)裙(qun)(qun)子(zi)類(lei)(lei)挑(tiao)選，如果買了(le)裙(qun)(qun)子(zi)又想配(pei)上(shang)(shang)衣(yi)(yi)，直接可以到(dao)上(shang)(shang)衣(yi)(yi)類(lei)(lei)去(qu)搭配(pei)!量(liang)多的(de)(de)款可以用(yong)模特出(chu)樣(yang)，往(wang)往(wang)出(chu)樣(yang)的(de)(de)衣(yi)(yi)服是(shi)賣得最快的(de)(de)!櫥窗里的(de)(de)出(chu)樣(yang)要經常更換，這不(bu)能偷懶!

創業策劃篇4

　　一、活動時間：XX年10月18日12:10(周四(si))

　　二、活動地點：d#303

　　三、活動名稱：會員見面會

　　四、活動主題：介紹創(chuang)業(ye)協會、促進會員相互(hu)認(ren)識、收(shou)集和發放(fang)相關資料(liao)

　　五、時長：1小時左右

　　六、活動主要內容及目的：

　　序號活動(dong)(dong)主要內(nei)容活動(dong)(dong)目的預計(ji)時(shi)長(chang) 1 簽到、收(shou)1寸(cun)照片人員考核 10分鐘(zhong) 2 介(jie)紹創協(xie)(xie)（簡介(jie)、過去的活動(dong)(dong)、榮譽(yu)、今(jin)后的活動(dong)(dong)安排、財務）；前會(hui)長(chang)講話使大家對協(xie)(xie)會(hui)有(you)一個基本的了解，增強凝聚(ju)力(li)，培養(yang)歸(gui)屬感 15分鐘(zhong) 3 補收(shou)本院(yuan)會(hui)費，退還(huan)外院(yuan)會(hui)費，發放會(hui)費收(shou)據維護協(xie)(xie)會(hui)、學(xue)(xue)院(yuan)聲譽(yu) 15分鐘(zhong) 4 自我(wo)介(jie)紹，競選(xuan)部長(chang) 加強協(xie)(xie)會(hui)同(tong)學(xue)(xue)間的溝通交流，補充人員，培養(yang)繼任者(zhe)；為會(hui)員提供鍛煉的平(ping)臺 20分鐘(zhong) 5 集體(ti)小游戲加強溝通，消除隔膜 15分鐘(zhong) 6 會(hui)員信息統(tong)計(ji) 完善人才庫 5分鐘(zhong)

　　七、1.活動參與者：大學生創業(ye)協會的全體會員、活動組織者(zhe)

　　2.活動嘉賓：前任會長：考悅

　　八、后期工作

　　做好活動(dong)(dong)總(zong)結(jie)及衛(wei)生工(gong)作，整理保存好相關資(zi)料(liao)(文字記錄、照(zhao)片、視頻(pin))，做好宣傳活動(dong)(dong)(團(tuan)宣網(wang)站、社團(tuan)部負責人)

　　策劃書附1：相關文件

　　1. 創協(xie)簡介、工(gong)作(zuo)計劃

　　2. 創協第四屆(jie)成員名單(簽(qian)到表)、人才庫統計(ji)表、

　　附2：集體游戲——七拼八湊(cou)

　　一、游戲規則和程序：

　　1、將(jiang)大家分成10人一組，五組。

　　2、小組(zu)成員按照主持人的要求，提供相應(ying)物(wu)品放到桌子上，物(wu)品可以任意指定，如：眼鏡、手表(biao)、1元硬幣、筆……

　　臨時(shi)選擇一些東西，如一根白色頭發(fa)……增加游戲難度

　　3、最先集(ji)齊物品的(de)小組獲勝(sheng)

　　4、放一些強勁的背景(jing)音樂，將節奏慢慢加快，調動(dong)大家熱情

　　二、時間：15分鐘

　　三、道具：背景音樂、獎品(pin)【精美糖果(可以(yi)分的)】

　　四、應用

　　1、增強彼此之間的(de)溝通

　　2、培養團隊合作精神

　　3、活躍現場氣氛(fen)

　　五、總結

　　游(you)戲(xi)時每個人都會全(quan)心全(quan)意一(yi)起去(qu)完成任務，可以增強大(da)家的(de)溝(gou)通和集體合作精神(shen)，當(dang)然(ran)最(zui)多的(de)還是可以活躍(yue)現場氣氛，讓大(da)家在歡聲笑語(yu)中加強彼此(ci)的(de)了解。

創業策劃篇5

　　創業是(shi)創業者(zhe)對自己擁有的(de)資源或通過努力對能(neng)夠擁有的(de)資源進行優化(hua)整合，從而(er)創造出更大經濟(ji)或社會價值(zhi)的(de)過程(cheng)。

　　綜述：

　　社會在(zai)發展，人類(lei)在(zai)進步，人們(men)的(de)(de)(de)(de)追求(qiu)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)從物質層(ceng)面上(shang)升到精神層(ceng)面，對(dui)個人服飾、房(fang)屋擺設的(de)(de)(de)(de)要求(qiu)也(ye)(ye)不僅(jin)僅(jin)限(xian)于(yu)便宜、耐用，而更(geng)多的(de)(de)(de)(de)關注(zhu)它(ta)們(men)是(shi)否(fou)大方(fang)、美觀，對(dui)贈送(song)的(de)(de)(de)(de)禮(li)品也(ye)(ye)更(geng)加(jia)注(zhu)重其(qi)內在(zai)含義，正所(suo)謂(wei)“禮(li)輕情意重”。

　　然(ran)而，人們在服飾(shi)搭配(pei)、房屋(wu)擺設、禮品組合的選擇方面往往捉(zhuo)襟見肘。他們每天關心的不再是(shi)吃什么(me)、喝什么(me)，而是(shi)穿(chuan)什么(me)、怎么(me)穿(chuan)，送什么(me)，怎么(me)送。

　　我(wo)們(men)從這一(yi)現象中發現了市場，我(wo)們(men)將以淘寶網(wang)店的(de)形式，為(wei)人們(men)提(ti)供服飾搭配、房(fang)屋擺設、禮(li)品組合的(de)各種創意，為(wei)人們(men)的(de)生活帶來(lai)方便，增添色彩。

　　一、店鋪介紹

　　開辦于(yu)20xx年9月15日。主營創意(yi)家居、飾品等新(xin)奇特東西(xi)。本(ben)著誠信(xin)的(de)經營態度(du)，想顧(gu)客(ke)(ke)之所想，以顧(gu)客(ke)(ke)的(de)角度(du)出(chu)發的(de)經營理念(nian)。

　　二、經營環境

　　1、行業分析

　　(1)市場調查

　　截至20xx年(nian)(nian)6月(yue)30日，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)網(wang)(wang)民總(zong)數(shu)為(wei)1。23億人(ren)，與去年(nian)(nian)同(tong)期相比增加20xx萬人(ren);20xx年(nian)(nian)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)網(wang)(wang)購(gou)用戶數(shu)僅為(wei)208萬人(ren)，到(dao)20xx年(nian)(nian)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)網(wang)(wang)購(gou)用戶數(shu)已(yi)高(gao)達1855萬人(ren)，到(dao)20xx年(nian)(nian)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)網(wang)(wang)購(gou)市場用戶將(jiang)達到(dao)7400萬人(ren)，交易額(e)將(jiang)可能達到(dao)1800億元。

　　美國(guo)、德國(guo)等發達國(guo)家電子商務(wu)用戶(hu)占網民比(bi)例已遠超30%，而在(zai)中國(guo)，這個數字是(shi)40%。

　　20xx年(nian)中國(guo)(guo)約有15萬人在網上全職(zhi)或兼職(zhi)經營網店，據(ju)估算(suan)，他(ta)們每月(yue)從中獲(huo)利超過了20xx元，這一數(shu)字遠高(gao)于20xx年(nian)中國(guo)(guo)城(cheng)鎮居民(min)(min)月(yue)均收入(ru)，收入(ru)水平(ping)最高(gao)的北京(jing)居民(min)(min)家庭平(ping)均每人月(yue)總收入(ru)才(cai)1878元。

　　(2)選擇本行業(ye)的(de)主要原因：

　　①成本少、風險(xian)低：與(yu)傳統的店鋪相比，網上(shang)開店不(bu)用(yong)租賃(lin)門面，不(bu)用(yong)繳

　　納稅金(jin)、水電費，只(zhi)收取很少的商(shang)品上架費與交易(yi)費，有的甚至免費。而且按需進貨，不用擔心貨物積壓。人工成本低。

　　②經(jing)(jing)營(ying)(ying)方(fang)(fang)式靈活：網(wang)(wang)店不受傳統的(de)(de)(de)(de)營(ying)(ying)業時間、營(ying)(ying)業地點的(de)(de)(de)(de)限制。經(jing)(jing)營(ying)(ying)者(zhe)可以(yi)(yi)全職也可以(yi)(yi)兼職經(jing)(jing)營(ying)(ying)，不需要(yao)投入大量時間去看(kan)店。快捷，能(neng)節(jie)約(yue)時間成(cheng)本。網(wang)(wang)絡店鋪能(neng)面(mian)向(xiang)全球、24小時365天不間斷營(ying)(ying)業，輔助以(yi)(yi)im工(gong)具、手機(ji)等通信方(fang)(fang)式和發達的(de)(de)(de)(de)物流配送體系。③消費群體廣泛：因為網(wang)(wang)店是開(kai)在互聯(lian)網(wang)(wang)上(shang)的(de)(de)(de)(de)，面(mian)向(xiang)的(de)(de)(de)(de)是所有可能(neng)看(kan)到(dao)(dao)商(shang)品的(de)(de)(de)(de)網(wang)(wang)民或消費者(zhe)，這個群體可以(yi)(yi)是全國的(de)(de)(de)(de)網(wang)(wang)民，乃至全球的(de)(de)(de)(de)網(wang)(wang)民。很多賣(mai)家(jia)有獨特資源或渠道。比如賣(mai)品牌商(shang)品，很多人的(de)(de)(de)(de)朋友甚至自己就是專柜(ju)員工(gong)，以(yi)(yi)批發價(jia)、內部價(jia)拿(na)到(dao)(dao)網(wang)(wang)上(shang)賣(mai)。

　　2、客戶(hu)分析，目(mu)標市場

　　據(ju)調(diao)查(cha)，通過(guo)網(wang)絡(luo)購(gou)買商品的人(ren)多(duo)具有(you)以下特點：年(nian)輕、富(fu)裕、有(you)理(li)想(xiang)、關心社會、注(zhu)重自我、理(li)性、善(shan)長追求(qiu)新鮮(xian)事物、好(hao)勝(sheng)、沒(mei)有(you)耐(nai)心等。他(ta)們大多(duo)是(shi)學生、公(gong)司(si)白領(ling)、政府(fu)辦公(gong)人(ren)員等，一(yi)項調(diao)查(cha)表明，中國在(zai)(zai)網(wang)上(shang)購(gou)物的網(wang)民一(yi)般(ban)網(wang)齡在(zai)(zai)2年(nian)以上(shang)，占總數(shu)的92。4%，其中，3～4年(nian)網(wang)齡的最多(duo)。

　　因此，本(ben)店的(de)商品主(zhu)要銷售(shou)對象是學生和(he)公司白領。

　　3、風(feng)險因(yin)素：與實體店經營不同，網店經營雖(sui)然也(ye)面臨一(yi)些風(feng)險，但(dan)相對而言，風(feng)險要低(di)的(de)多。

　　(1)競爭者

　　有經營就(jiu)有同行競(jing)爭，網(wang)店(dian)存在很(hen)大比例的(de)重(zhong)復貨品銷售問題，你賣我(wo)也可(ke)以賣，看誰(shui)競(jing)爭得(de)過(guo)誰(shui)，且受(shou)信用高低的(de)驅使影響(xiang)，要接受(shou)顧(gu)客貨比三家(jia)、淘(tao)汰優劣的(de)選擇考驗。但(dan)由于(yu)投入小，不少網(wang)店(dian)如果經營一(yi)(yi)段時期毫無起色，還有個改換門(men)面(mian)的(de)靈活性，很(hen)快就(jiu)又可(ke)以嘗試經營另一(yi)(yi)新品。

　　(2)投入成本

　　既然投(tou)入了(le)資(zi)金，那么就希望有所回(hui)報，但生意場上(shang)沒有僥幸(xing)，所以就存在資(zi)金投(tou)入風(feng)險。但目前網店的(de)經營(ying)稅(shui)費(fei)、租金、管理費(fei)都(dou)較低，因此風(feng)險較低。

　　(3)淡旺季節

　　由于貨品的季節轉換、淡旺(wang)季之分等問題的存在(zai)，經營(ying)存在(zai)壓貨風險(xian)。但四(si)通八達(da)的網絡(luo)卻(que)不受地(di)域的限制，且網店的淡旺(wang)季并沒有(you)很大的差異，因(yin)為上(shang)網是(shi)隨(sui)時隨(sui)地(di)的，并不受季節、節假(jia)日的影響。

　　(4)技術風險

　　①internet網絡(luo)速率的風(feng)險;

　　②技術能力的限制;

　　③技(ji)術開(kai)發和商品(pin)化周期過長(chang);

　　④國內外軟件的競爭和沖擊。

　　三、公司戰略

　　1、目標

　　(1)愿景：

　　讓有(you)空氣的地方(fang)都(dou)充滿(man)我們(men)的創意!

　　(2)使命：

　　用創意為生活(huo)增添色彩!

　　(3)價值觀：

　　以最(zui)低的成本做出最(zui)好的.效果。

　　(4)遠期目(mu)標(biao)：

　　在淘寶(bao)上開(kai)拓屬(shu)于我(wo)們自己(ji)的天地

　　2、發展計劃

　　基于對經營環境(jing)、自身(shen)實力(li)等方面的(de)分析(xi)，我們制定(ding)出如下的(de)階(jie)段(duan)性發展計(ji)劃(hua)：

　　第一階段，在淘(tao)寶(bao)網(wang)(wang)上(shang)申請個(ge)人(ren)網(wang)(wang)店(dian)，開辦創意商店(dian)。由于資金、影響力有限，管理經驗不足，我們的(de)創意商店(dian)首先(xian)在淘(tao)寶(bao)

　　網這個已(yi)經(jing)發(fa)展成(cheng)熟的網上交(jiao)易平臺(tai)上開辦，提供(gong)服飾搭(da)配、房(fang)屋擺設、禮品組合(he)的各種創意，并以組合(he)的形式(shi)出售創意所(suo)需物品。

　　目標：壯大自己的創(chuang)作隊伍(wu)，不斷創(chuang)新，提供更多更好的創(chuang)意;

　　與(yu)商家建立廣泛的合作關系，互利共贏;

　　提(ti)供知(zhi)名度，擴大(da)影響力。

　　第(di)二階段(duan)，自立門戶，開設(she)獨立網(wang)(wang)店(dian)。經(jing)過一段(duan)時間的(de)(de)經(jing)營后，隨著管理經(jing)驗的(de)(de)豐富，資(zi)金(jin)實力的(de)(de)增長和影響(xiang)力的(de)(de)提高，我們(men)將自建網(wang)(wang)站(zhan)，開設(she)獨立網(wang)(wang)店(dian)。

　　目標：進一步提高(gao)知名度，擴大(da)影響力(li)。

　　3、經營戰略

　　(1)總體戰略

　　網店與顧客良好關系的出發點有以下兩(liang)個(ge)方(fang)面：

　　①公平合理;

　　②完善的服(fu)務：顧(gu)客就(jiu)是(shi)上帝;顧(gu)客就(jiu)是(shi)效益。

　　(2)組(zu)織管理戰略(lve)

　　①管(guan)理方面的主(zhu)要(yao)要(yao)求是：團隊要(yao)堅強;集中統一控制;用財務來衡量經營活動。

　　③組織(zhi)(zhi)原則(ze)：組織(zhi)(zhi)是(shi)可(ke)變的(de)(de)，不是(shi)永久不變的(de)(de)。以今天(tian)的(de)(de)組織(zhi)(zhi)來(lai)做今天(tian)的(de)(de)事是(shi)合適的(de)(de)，若以今天(tian)的(de)(de)組織(zhi)(zhi)去做明天(tian)的(de)(de)事，那就不一定合適了。要(yao)(yao)使組織(zhi)(zhi)機(ji)構與變化的(de)(de)環境條(tiao)件相適應。世界上的(de)(de)事情變化很快，必(bi)須使自己的(de)(de)組織(zhi)(zhi)機(ji)構隨時(shi)與之相適應。再一點，組織(zhi)(zhi)機(ji)構要(yao)(yao)服從(cong)戰(zhan)略的(de)(de)安排，一個網(wang)店的(de)(de)戰(zhan)略，決定它的(de)(de)組織(zhi)(zhi)機(ji)構，并(bing)且(qie)要(yao)(yao)及時(shi)。

創業策劃篇6

　　為進一步提高(gao)我校五(wu)年(nian)制高(gao)職電(dian)子商(shang)務(wu)專業(ye)學(xue)生(sheng)(sheng)的(de)實(shi)踐能力(li)和創業(ye)能力(li)，鍛煉學(xue)生(sheng)(sheng)在電(dian)子商(shang)務(wu)真實(shi)環境下(xia)的(de)網絡(luo)營銷(xiao)能力(li)，經系(xi)部(bu)研究決定舉辦電(dian)子商(shang)務(wu)專業(ye)網上創業(ye)技能大賽，現將有(you)關(guan)競賽事項通(tong)知如(ru)下(xia)：

　　一、參賽對象

　　我系(xi)電子(zi)商務專業各年級在校生

　　二、參賽辦法

　　根據學生網店建設、網店銷售額等方面綜合(he)評定。

　　網上(shang)創(chuang)業大賽成績以(yi)網店為單(dan)位統計（1人(ren)1店），所有參賽選手只要在(zai)大賽規定的成績統計截止日期(qi)（20xx年5月31日）前完成相(xiang)應的競(jing)賽內容即可。

　　三、競賽時間

　　20xx年5月(yue)15日——5月(yue)31日

　　四、競賽平臺

　　淘寶網（）。

　　五、競賽內容

　　參賽(sai)學生在淘寶(bao)網(wang)(wang)獨(du)立開設(she)網(wang)(wang)店或自建網(wang)(wang)店，進行網(wang)(wang)店設(she)計、裝修、維護與推廣；進行網(wang)(wang)上營(ying)銷(xiao)、促銷(xiao)、售(shou)后(hou)服(fu)務，完(wan)成(cheng)交(jiao)易評價，實現(xian)預定銷(xiao)售(shou)目(mu)標(biao)；制作網(wang)(wang)店策(ce)劃書(shu)。要(yao)求：網(wang)(wang)店銷(xiao)售(shou)商品必(bi)須(xu)遵守淘寶(bao)網(wang)(wang)經(jing)營(ying)規則，嚴禁發布非法、違禁物品。

　　1.確立網店經營主題、建立網店商品(pin)分類(lei)

　　（1）參賽選(xuan)手(shou)需根據自己經營能力和商品(pin)進貨渠(qu)道，確(que)立網店經營主題。

　　（2）圍繞選定主題挑(tiao)選相(xiang)關的(de)產(chan)品(pin)組建網(wang)店并且設立相(xiang)對應的(de)商品(pin)分(fen)類。

　　（3）提醒各參賽選手應注重突(tu)出網店的(de)經營主題和特色，避免創建綜(zong)合類、百貨類網店。

　　2.網店信息管理

　　（1）參賽(sai)選(xuan)手須按照(zhao)競賽(sai)要求，完整真實的添加(jia)商品基本信息、維(wei)護店鋪(pu)介紹(shao)、促銷信息等內容。

　　（2）各網店經營者必須(xu)真實(shi)發布(bu)配送及支(zhi)付等相關服務公告。

　　3.網店頁面美化(hua)

　　（1）參賽網(wang)店可以(yi)(yi)使用(yong)淘寶網(wang)、拍(pai)拍(pai)網(wang)提供的(de)網(wang)店模板，也可以(yi)(yi)自行制作個(ge)性化網(wang)店頁面。

　　（2）提醒參賽(sai)選手關注(zhu)自制的(de)頁(ye)面設計質(zhi)量、鏈接速度及(ji)準確(que)性(xing)。

　　（3）各網(wang)店頁(ye)面的(de)內容不得包含中國(guo)法(fa)律明確禁止的(de)內容、虛假的(de)促(cu)銷(xiao)信息及服務(wu)承諾，凡網(wang)店內容涉及違(wei)法(fa)和侵權行為的(de)，由此(ci)引(yin)發的(de)一切后果(guo)由參賽選手自己承擔。

　　4.網絡營銷

　　（1）參賽選(xuan)手根據自己網(wang)店主(zhu)題、所售(shou)商品特點及適(shi)應(ying)人群自主(zhu)擬(ni)定線(xian)上線(xian)下(xia)市場推廣方案(an)及計劃。

　　（2）參賽選(xuan)手應(ying)定期對所開展(zhan)的(de)營銷活動(dong)或市場(chang)推廣活動(dong)的(de)效果進行評(ping)估、總結(jie)。

　　5.網店運營服務工作

　　參賽(sai)選手及時查看(kan)訂單(dan)狀態，及時做出真實、負責任的(de)回(hui)應，并解答客戶(hu)的(de)各種咨詢和疑(yi)問，做好(hao)售前、售中、售后服務工作。

　　六、評分規則

　　1.網店建設（20分）。

　　店鋪(pu)LOGO（2分）；店招（3分）；促銷(xiao)廣告（3分）；商品分類(lei)（2分）；

　　2.客(ke)戶(hu)服務(wu)：（6分）

　　通(tong)過阿(a)里旺旺及時與(yu)(yu)(yu)客戶溝(gou)通(tong)，并(bing)提供優質的(de)售(shou)后服務。要(yao)求參賽選手在與(yu)(yu)(yu)消費者或客戶溝(gou)通(tong)時，按照《電(dian)子商務營銷類就業(ye)能力(li)與(yu)(yu)(yu)崗位實(shi)踐實(shi)習實(shi)訓手冊》的(de)要(yao)求：誠信待客、注意語言藝術及溝(gou)通(tong)技巧

　　3.信(xin)用評(ping)價(jia)（2分）

　　根(gen)據好評率(lv)高低計分，好評率(lv)100%得(de)2分，90%-99%得(de)1分。90%以(yi)下不得(de)分。

　　4.經(jing)營業績（60分(fen)）

　　在競賽截止日期前，以成功(gong)交易訂(ding)單(dan)、雙方完成評價(jia)且無退(tui)貨為準(zhun)，凡淘寶評價(jia)不計分的銷售(shou)額不統計在內。

　　5.網店策(ce)劃書（10分）：決賽選手(shou)提交(jiao)網上創業策(ce)劃書一(yi)份。說明：嚴禁虛假交(jiao)易，一(yi)經查實取消參賽資格。

　　七、獎項設置

　　學(xue)生(sheng)設置一、二(er)、三等(deng)(deng)(deng)獎(jiang)，其(qi)中一等(deng)(deng)(deng)獎(jiang)為參(can)賽總(zong)人數(shu)的(de)(de)10%，二(er)等(deng)(deng)(deng)獎(jiang)為參(can)賽總(zong)人數(shu)的(de)(de)20%，三等(deng)(deng)(deng)獎(jiang)為參(can)賽總(zong)人數(shu)的(de)(de)30%；對獲一、二(er)、三等(deng)(deng)(deng)獎(jiang)學(xue)生(sheng)的(de)(de)指(zhi)導教師(shi)頒發指(zhi)導教師(shi)獎(jiang)。

創業策劃篇7

　　一,策劃書名稱

　　盡可能具體的寫出(chu)策劃(hua)名稱,如"×年×月××大學××活動策劃(hua)書",置于頁面(mian)中央,也可以寫出(chu)正標(biao)題后將(jiang)此(ci)作為副(fu)標(biao)題寫在下面(mian).

　　二, 活動背景 :

　　根據策(ce)劃(hua)書的(de)特點(dian)在以下(xia)項目(mu)中選取以下(xia)內容重點(dian)闡述(shu);具體項目(mu)有:基本情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)簡介,主要執(zhi)行(xing)對(dui)象,近期狀況(kuang)(kuang),組織部門,活動(dong)開展原因,社會(hui)影響,以及相關(guan)目(mu)的(de)動(dong)機(ji).其(qi)次應說明問題的(de)環境(jing)特征,主要考慮環境(jing)的(de)內在優勢,弱點(dian),機(ji)會(hui)及威脅等因素,對(dui)其(qi)作好全(quan)面的(de)分析(xi)(xi),將內容重點(dian)放在環境(jing)分析(xi)(xi)的(de)各項因素上,對(dui)過去現在的(de)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)進行(xing)詳細的(de)描述(shu),并通過對(dui)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)的(de)預測制定計劃(hua).如情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)不明,則應該通過調查研(yan)究等方式進行(xing)分析(xi)(xi)加以補充.

　　三(san), 活動(dong)目的,意義和目標:

　　活(huo)動的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de),意義(yi)應(ying)(ying)用簡潔明了的(de)(de)(de)(de)語言將目的(de)(de)(de)(de)要(yao)點表述清(qing)楚;在陳(chen)述目的(de)(de)(de)(de)要(yao)點時(shi),該活(huo)動的(de)(de)(de)(de)核(he)心構成或(huo)策劃的(de)(de)(de)(de)獨到之處及(ji)由此產生(sheng)的(de)(de)(de)(de)意義(yi)(經濟(ji)效益(yi),社(she)會(hui)利益(yi),媒體(ti)(ti)效應(ying)(ying)等(deng))都應(ying)(ying)該明確寫出.活(huo)動目標(biao)要(yao)具體(ti)(ti)化,并需要(yao)滿足重要(yao)性,可(ke)行性,時(shi)效性

　　四,資源需要:

　　列(lie)(lie)出所需人(ren)力資(zi)(zi)(zi)源,物力資(zi)(zi)(zi)源,包(bao)括使用的地(di)方,如教室(shi)或使用活動(dong)中心都詳細列(lie)(lie)出.可以(yi)列(lie)(lie)為已有資(zi)(zi)(zi)源和需要資(zi)(zi)(zi)源兩部分.

　　五,活動開展:

　　作(zuo)為策(ce)劃的(de)正文部分(fen),表(biao)現方式要(yao)簡(jian)潔明了,使人容易理解,但表(biao)述方面要(yao)力求詳盡,寫(xie)出每一點能設想到的(de)東(dong)西,沒(mei)有遺(yi)漏.在(zai)(zai)(zai)此(ci)部分(fen)中(zhong),不僅僅局(ju)限于用文字表(biao)述,也(ye)可適當加入統計圖表(biao)等;對(dui)策(ce)劃的(de)各工作(zuo)項目,應(ying)按照時間的(de)先后順序(xu)排(pai)列,繪(hui)制實施時間表(biao)有助(zhu)于方案核查.人員的(de)組織配(pei)置,活動對(dui)象,相應(ying)權責及(ji)時間地(di)點也(ye)應(ying)在(zai)(zai)(zai)這部分(fen)加以(yi)說(shuo)明,執行的(de)應(ying)變程序(xu)也(ye)應(ying)該在(zai)(zai)(zai)這部分(fen)加以(yi)考慮.

　　這里可以提供一些參(can)考方面:會(hui)場(chang)布置,接待(dai)室,嘉賓座次,贊助方式(shi),合同(tong)協議(yi),媒體支持,校園宣傳,廣告制作,主持,領導講話,司儀,會(hui)場(chang)服務,電子(zi)背景,燈(deng)光,音(yin)響,攝像,信(xin)息聯絡(luo),技術支持,秩序(xu)維持,衣(yi)著(zhu),指揮中心,現場(chang)氣氛調節(jie)(jie),接送車輛,活動(dong)后(hou)清理(li)人員,合影(ying),餐飲招待(dai),后(hou)續聯絡(luo)等.請根據實情自行調節(jie)(jie).

　　六,經費預算:

　　活動的(de)各項費用在(zai)根據實際情況進行(xing)具體,周密的(de)計算后,用清晰(xi)明了的(de)形式列出.

　　七,活動中應(ying)注意的(de)問(wen)題及細(xi)節:

　　內(nei)外環境的變化,不可避(bi)免(mian)的會(hui)給方(fang)案的執行帶來一些(xie)不確定

　　性因素,因此,當環(huan)境變化時是否有應變措施(shi),損(sun)失(shi)的概率是多少,造(zao)成的損(sun)失(shi)多大,應急措施(shi)等也應在策劃中(zhong)加以說(shuo)明(ming).

　　八,活動負責人及主要(yao)參與者:

　　注(zhu)明(ming)組織者(zhe),參(can)與者(zhe)姓(xing)名,嘉賓(bin),單位(如果是小(xiao)組策劃應注(zhu)明(ming)小(xiao)組名稱(cheng),負責人).

　　注意:

　　1、本策(ce)劃書(shu)提供(gong)基本參(can)考方面(mian),小型策(ce)劃書(shu)可(ke)以直接填充;大(da)型策(ce)劃書(shu)可(ke)以不(bu)拘泥于表格,自(zi)行設(she)計,力(li)求內容詳盡,頁(ye)面(mian)美觀(guan);

　　2、可以專門給策(ce)劃書制作封頁,力求簡單,凝重;策(ce)劃書可以進行包裝,如用(yong)設(she)計的徽標做頁眉,圖文并茂等;

　　3、如有附件可(ke)以(yi)附于(yu)策劃書后面,也可(ke)單獨裝訂;

　　4、策(ce)劃書需從紙(zhi)張(zhang)的長(chang)邊(bian)裝(zhuang)訂;

　　5、一(yi)個(ge)大策(ce)劃書(shu),可以有若(ruo)干子策(ce)劃書(shu).

創業策劃篇8

　　在創(chuang)業開始之前要寫寫一(yi)份漂(piao)亮的創(chuang)業策劃書(shu)

　　這樣你(ni)才能吸(xi)引投(tou)資者來投(tou)資你(ni)的(de)(de)新(xin)公司。所以一(yi)份創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)策(ce)(ce)劃書應該(gai)包含(han)什(shen)么內(nei)容。創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)策(ce)(ce)劃書，是指(zhi)企業(ye)(ye)家(jia)在創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的(de)(de)初期所編寫的(de)(de)一(yi)份書面創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)計劃，用以描述創(chuang)(chuang)辦一(yi)個新(xin)的(de)(de)風險企業(ye)(ye)時所有相關的(de)(de)外(wai)部(bu)(bu)及內(nei)部(bu)(bu)要素。即指(zhi)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者在正式(shi)啟動創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)項(xiang)目(mu)(mu)之前(qian)，基于(yu)前(qian)期對(dui)整個項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)調研、策(ce)(ce)劃的(de)(de)成果，對(dui)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)項(xiang)目(mu)(mu)進行全面說明的(de)(de)計劃性文件(jian)。

　　創業策劃書的內容

　　通常，創業(ye)策劃書中應包(bao)括如(ru)下內容：創業(ye)的(de)種類、項目概(gai)況、市場(chang)分析(xi)、SWOT分析(xi)、發(fa)展規(gui)劃、行銷(xiao)策略、資金規(gui)劃、可能風險(xian)評估、投資人(ren)結構、內部管理規(gui)劃、銷(xiao)售、財務預估報(bao)表等。

　　創業的種類：包括創辦事業的(de)名稱、事業組(zu)織型態、創業的(de)項目或(huo)主要產品名稱等，這(zhe)是(shi)創業最基本的(de)內容。

　　資金規劃：資金即指創(chuang)(chuang)業的(de)(de)基金來(lai)源，應包(bao)括(kuo)個人(ren)與他人(ren)出(chu)資金額比例(li) 、銀行貸(dai)款(kuan)(kuan)┅等，這會影響整個事業的(de)(de)股份與紅利分配(pei)多(duo)寡。另(ling)外，整個創(chuang)(chuang)業計劃的(de)(de)資金總額的(de)(de)分配(pei)比例(li)，也應該清清楚(chu)楚(chu)的(de)(de)記載，如果是(shi)以(yi)創(chuang)(chuang)業策劃書來(lai)申請(qing)貸(dai)款(kuan)(kuan)，應同時說明貸(dai)款(kuan)(kuan)的(de)(de)具體用途。

　　階段目標：階(jie)段(duan)目標(biao)(biao)(biao)是指創(chuang)業(ye)后(hou)的短(duan)期(qi)目標(biao)(biao)(biao)、中期(qi)目標(biao)(biao)(biao)與(yu)長期(qi)目標(biao)(biao)(biao)，主要是讓創(chuang)業(ye)者明了自己事業(ye)發(fa)展的可能性與(yu)各個階(jie)段(duan)的目標(biao)(biao)(biao)。

　　財務預估：詳述(shu)預估(gu)(gu)的收入與(yu)預估(gu)(gu)的支出(chu)，甚至應該(gai)列述(shu)事業(ye)成立后前三年或前五年內，每一年預估(gu)(gu)的營業(ye)收入與(yu)支出(chu)費用(yong)的明細表，這些(xie)預估(gu)(gu)數字的主要目的，是讓(rang)創業(ye)者確實(shi)計算利潤，并(bing)明了何時能達到收支平衡。

　　行銷策略：行銷策略包括，了解服(fu)務(wu)市場或產品市場在哪(na)里(li)(li)？銷售(shou)方式(shi)及競爭條件在哪(na)里(li)(li)？主要目的是找出目標(biao)市場的定位。

　　可(ke)能風險(xian)評估：這一項(xiang)目指的是在創(chuang)業(ye)(ye)過(guo)程中(zhong)，創(chuang)業(ye)(ye)者可(ke)能遭受的挫(cuo)折，例如：景氣(qi)變動、競爭對(dui)手太(tai)強、客源流失┅等等，這些風險(xian)對(dui)創(chuang)業(ye)(ye)者而言，甚至(zhi)會導(dao)致創(chuang)業(ye)(ye)失敗，因此，可(ke)能風險(xian)評估是創(chuang)業(ye)(ye)策劃(hua)書(shu)中(zhong)不可(ke)缺少的一項(xiang)。

　　其他：包括創業(ye)的動機、股東名(ming)冊(ce)、預(yu)定員工(gong)人數、企業(ye)組織、管理制度以及未來展望等(deng)等(deng)。

創業策劃篇9

　　一、服務介紹

　　1、寵物美容

　　2、寵物醫療

　　3、經(jing)營(ying)寵物服裝：

　　4、寵物日用品

　　5、寵物攝影等

　　二、營銷策略

　　眾所周知，在市(shi)場(chang)(chang)經濟(ji)條(tiao)件(jian)下，市(shi)場(chang)(chang)是企業的(de)根本，沒(mei)(mei)有市(shi)場(chang)(chang)便(bian)沒(mei)(mei)有企業的(de)生活，沒(mei)(mei)有市(shi)場(chang)(chang)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)便(bian)沒(mei)(mei)有企業的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)。

　　最近幾年(nian)的(de)(de)寵(chong)(chong)(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)市場越來越熱(re)，我(wo)們身邊的(de)(de)寵(chong)(chong)(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)食(shi)品(pin)(pin)、用品(pin)(pin)店，寵(chong)(chong)(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)美容店在幾年(nian)之內增(zeng)加了(le)很多，超(chao)市里與寵(chong)(chong)(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)食(shi)品(pin)(pin)、寵(chong)(chong)(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)用品(pin)(pin)有關的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)也由原來的(de)(de)一個(ge)貨(huo)架(jia)，擴展成為一排貨(huo)架(jia)，小區周圍的(de)(de)小型(xing)超(chao)市也增(zeng)加了(le)寵(chong)(chong)(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)食(shi)品(pin)(pin)、用品(pin)(pin)的(de)(de)貨(huo)架(jia)，各大主(zhu)流網站也開(kai)辟了(le)寵(chong)(chong)(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)論壇，到(dao)處(chu)可以了(le)解到(dao)關于寵(chong)(chong)(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)的(de)(de)各種信息，寵(chong)(chong)(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)成了(le)居民(min)生活中的(de)(de)一部分，寵(chong)(chong)(chong)(chong)物(wu)(wu)(wu)市場進入了(le)一個(ge)蓬勃發展的(de)(de)時(shi)期(qi)。

　　根(gen)據市場營銷策略來(lai)(lai)看(kan)，寵物企業在市場中謀發(fa)展，不僅要(yao)善于發(fa)現和了(le)解客戶需(xu)求，而且(qie)要(yao)盡一切(qie)可(ke)能從產(chan)品(pin)質量(liang)、銷售渠(qu)道、價(jia)格(ge)、促銷方面來(lai)(lai)尋(xun)覓(mi)和簡歷一個完成(cheng)這一要(yao)求的可(ke)控體系。企業要(yao)想在激烈(lie)的市場競爭中取得成(cheng)功(gong)，產(chan)品(pin)質量(liang)是第一要(yao)素，提高(gao)、把握產(chan)品(pin)質量(liang)是重中之重，在保(bao)證好(hao)產(chan)品(pin)質量(liang)的同事要(yao)根(gen)據市場動向，制(zhi)定合理的價(jia)格(ge)，進(jin)行(xing)準確(que)的價(jia)格(ge)定位。

　　三、成本預算及盈利狀況

　　1、成本預算

　　開家寵(chong)(chong)物店，首先要拿(na)出(chu)1萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)左右(you)，參加培訓(xun)一個(ge)月左右(you)并拿(na)到“寵(chong)(chong)物美容(rong)(rong)師”資(zi)格(ge)證。除啦營(ying)養品(pin)(pin)跟上，還(huan)應當有專(zhuan)門的美容(rong)(rong)項目，所以，還(huan)應該(gai)拿(na)出(chu)1萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)投資(zi)寵(chong)(chong)物美容(rong)(rong)設備：洗澡池、一把電(dian)剪（20xx元(yuan)(yuan)左右(you)）和五(wu)個(ge)刀頭（1000元(yuan)(yuan)）、三四把美容(rong)(rong)剪（20xx元(yuan)(yuan)）、吹(chui)水機、電(dian)吹(chui)風、熱水器等(deng)。兩萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)用于進貨(huo)，在(zai)寵(chong)(chong)物用品(pin)(pin)所觸及的吃、洗、玩(wan)、住等(deng)地(di)方，1萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)購置包(bao)含營(ying)養品(pin)(pin)在(zai)內的食品(pin)(pin)，5000元(yuan)(yuan)購置洗浴用品(pin)(pin)、5000元(yuan)(yuan)配(pei)些其他種類貨(huo)品(pin)(pin)。店鋪(pu)裝修、貨(huo)架等(deng)也得1萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)。

　　2、盈利狀況

　　利潤率(lv)：按照規律，投資寵物店(dian)，半(ban)年(nian)之內不會盈利。食(shi)品、用品類毛(mao)利潤在(zai)20%左(zuo)右，美容在(zai)60％左(zuo)右。按照房租(zu)20xx元/月，每月營業收入超過5000元，就可(ke)保本。兩年(nian)內就能賺回本金。

　　四、選址

　　據(ju)介紹，寵物店選(xuan)址的(de)選(xuan)擇(ze)是開店經(jing)營中靈(ling)活性最差的(de)因(yin)(yin)素，需要考慮多種因(yin)(yin)素，包含周(zhou)邊人(ren)群的(de)規模和特點(dian)、寵物的(de)數量情況、同行競爭情況、交通(tong)的(de)便利性、附近商家(jia)的(de)特點(dian)、房產成本(ben)（租(zu)金成本(ben)）、合同期限(xian)、人(ren)口變(bian)動趨勢及有關的(de)法(fa)律法(fa)規等。

　　五、風險回避

　　盡(jin)管寵(chong)(chong)(chong)(chong)物美(mei)(mei)容(rong)(rong)這一(yi)行(xing)(xing)業(ye)前景(jing)看好，但也同(tong)樣存(cun)在風險，店員難(nan)招是(shi)這一(yi)行(xing)(xing)的大難(nan)題。寵(chong)(chong)(chong)(chong)物美(mei)(mei)容(rong)(rong)師(shi)與一(yi)般的美(mei)(mei)容(rong)(rong)師(shi)不同(tong)，不僅有(you)專業(ye)要(yao)(yao)求，而(er)且工作特別繁瑣，還常(chang)常(chang)會(hui)(hui)被寵(chong)(chong)(chong)(chong)物咬傷、抓傷。一(yi)般人會(hui)(hui)以為，給寵(chong)(chong)(chong)(chong)物犬美(mei)(mei)容(rong)(rong)就(jiu)是(shi)修剪修剪，梳理清洗一(yi)下毛發。現實上(shang)，寵(chong)(chong)(chong)(chong)物美(mei)(mei)容(rong)(rong)師(shi)的工作并沒有(you)看起來那么簡樸。給寵(chong)(chong)(chong)(chong)物犬美(mei)(mei)容(rong)(rong)，通常(chang)要(yao)(yao)一(yi)個小時以上(shang)，碰上(shang)不怎么聽話(hua)的寵(chong)(chong)(chong)(chong)物犬則需(xu)要(yao)(yao)更長的工夫(fu)。由于活兒臟累，這就(jiu)使得(de)這一(yi)行(xing)(xing)業(ye)的店員招聘比其(qi)它行(xing)(xing)業(ye)困(kun)難(nan)很多。

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