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創業策劃

時間：2022-02-08 11:20:48 創業指南我要投稿

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【精華】創業策劃模板錦(jin)集七篇

創業策劃篇1

　　一、執行總結

【精華】創業策劃模板錦集七篇

　　1．1 項目創想

　　隨著時代(dai)的發展，人(ren)們經濟收入的提高，消費觀念的轉(zhuan)變，格(ge)仔(zi)(zi)鋪，一(yi)(yi)個極具港(gang)味的商(shang)業(ye)名稱(cheng)，就(jiu)(jiu)是在(zai)一(yi)(yi)間店鋪里(li)面設(she)置一(yi)(yi)個一(yi)(yi)個格(ge)仔(zi)(zi),每個格(ge)仔(zi)(zi)收取(qu)一(yi)(yi)定(ding)的租金，租出去給商(shang)家(jia)放一(yi)(yi)些潮(chao)流(liu)野/玩具/自(zi)制商(shang)品等等,再由店鋪里(li)的人(ren)員(yuan)負責銷售(shou)(shou)，銷售(shou)(shou)所(suo)得即歸租戶所(suo)有，簡單(dan)來講就(jiu)(jiu)是商(shang)家(jia)通過承(cheng)租格(ge)仔(zi)(zi)，來寄賣商(shang)品，是目前香港(gang)最潮(chao)、最熱的創(chuang)業(ye)和購物方式！格(ge)子鋪模(mo)式在(zai)大陸迅速蔓延,對創(chuang)業(ye)資金不足(zu)的學生,有創(chuang)業(ye)理想的社會(hui)群體,是極具發展潛(qian)力的模(mo)式，也會(hui)當今(jin)最熱、最流(liu)行的網絡實體店模(mo)式！

　　1．2 格子鋪模式的起源

　　格(ge)(ge)仔(zi)(zi)店源于(yu)日(ri)本東京市(shi)區(qu)的(de)(de)(de)(de)一(yi)家大型商(shang)場，創(chuang)辦人(ren)是日(ri)本商(shang)人(ren)：ひらいとしお（平井敏(min)雄），平井敏(min)雄原本經營潮流(liu)玩物收藏品(pin)，在一(yi)次意(yi)外的(de)(de)(de)(de)代賣(mai)商(shang)品(pin)中，引起(qi)(qi)另一(yi)事業(ye)的(de)(de)(de)(de)開啟。日(ri)本是潮流(liu)的(de)(de)(de)(de)時尚界(jie)，因新潮的(de)(de)(de)(de)格(ge)(ge)仔(zi)(zi)店受到時尚的(de)(de)(de)(de)年輕(qing)人(ren)和白領階層(ceng)的(de)(de)(de)(de)追(zhui)捧，引起(qi)(qi)各(ge)界(jie)矚目關注，日(ri)本當地及外國多(duo)本知名(ming)雜志多(duo)次報道。格(ge)(ge)仔(zi)(zi)店的(de)(de)(de)(de)理念于(yu)20xx年冬季引進入香港，在短短一(yi)年多(duo)的(de)(de)(de)(de)時間(jian)在香港多(duo)間(jian)商(shang)場已發展(zhan)到一(yi)百多(duo)家的(de)(de)(de)(de)商(shang)鋪。在時尚的(de)(de)(de)(de)香港人(ren)追(zhui)捧中，格(ge)(ge)仔(zi)(zi)店被統一(yi)命名(ming)為格(ge)(ge)仔(zi)(zi)鋪（gezaipu）。后(hou)期有陸續有了格(ge)(ge)子(zi)鋪、格(ge)(ge)子(zi)店、格(ge)(ge)仔(zi)(zi)店等名(ming)稱

　　二、市場調查分析

　　2．1．1 流行趨勢

　　「格(ge)(ge)(ge)仔(zi)(zi)鋪」其實是一(yi)(yi)座(zuo)商(shang)場的(de)微縮(suo)版，而鋪內的(de)每一(yi)(yi)格(ge)(ge)(ge)「格(ge)(ge)(ge)仔(zi)(zi)」，其實是一(yi)(yi)間商(shang)場小鋪的(de)再微縮(suo)版。以前你(ni)想開一(yi)(yi)間小店(dian)，投入資(zi)金等閑十幾萬(wan)元(yuan)（連(lian)裝修入貨(huo)租金上期等），現在你(ni)花三百(bai)元(yuan)，就(jiu)可以霸占一(yi)(yi)個「格(ge)(ge)(ge)仔(zi)(zi)」，當個名副(fu)其實的(de)小老板。

　　「格仔(zi)鋪」可以說是(shi)「互聯網」購物概念的“地面版”、“迷你實(shi)體店”。

　　「格(ge)仔(zi)鋪(pu)」發(fa)展極速(su)，變(bian)化極大，將來(lai)如何(he)，是(shi)否會(hui)迅速(su)地(di)發(fa)展成一兩間(jian)獨(du)大的「格(ge)仔(zi)鋪(pu)」大型連鎖(suo)店(dian)集團呢？沒有(you)人(ren)知道(dao)。只是(shi)，現(xian)在看看格(ge)仔(zi)鋪(pu)所彰(zhang)顯的「發(fa)展空(kong)間(jian)」，已經顯得十(shi)分有(you)趣。

　　現(xian)在，香港的(de)“格仔(zi)鋪”賣的(de)不止二(er)手玩具，更(geng)賣商(shang)(shang)家自家制作的(de)產(chan)品(pin)(pin)、公(gong)司測試市場反應的(de)新(xin)產(chan)品(pin)(pin)、罕有收藏紀念品(pin)(pin)，甚至變(bian)成展覽柜和小型廣告場，創意澎湃。香港的(de)「格仔(zi)鋪」打破了大(da)商(shang)(shang)場大(da)商(shang)(shang)店(dian)熱門產(chan)品(pin)(pin)的(de)壟斷局面，恢復幾十年前香港商(shang)(shang)機(ji)處處的(de)短小精悍風氣。

　　「格(ge)仔鋪」發(fa)展至今似乎是一種潮流(liu)、一種趨勢，更(geng)是香港人開(kai)拓(tuo)、進取、永遠向前精(jing)神的真(zhen)實寫照。

　　商(shang)品既不放(fang)在(zai)(zai)(zai)架子(zi)(zi)上(shang)也不放(fang)在(zai)(zai)(zai)柜臺里(li)，而是(shi)放(fang)在(zai)(zai)(zai)一個個格(ge)子(zi)(zi)中(zhong)，10平方米大的店鋪中(zhong)，不是(shi)一個老(lao)板當家做主，而屬于70個不同的格(ge)主，這(zhe)種新穎(ying)的店鋪被稱作格(ge)子(zi)(zi)鋪，曾在(zai)(zai)(zai)網絡上(shang)風行一時，現在(zai)(zai)(zai)，東門、深圳大學(xue)、深職院等年(nian)輕(qing)人聚集地(di)已冒(mao)出好幾家實體(ti)格(ge)子(zi)(zi)鋪。

　　店(dian)里(li)的(de)(de)商品(pin)(pin)雖然不是奢華的(de)(de)國(guo)際知名品(pin)(pin)牌，仔細瞧來，卻個個別(bie)有一番韻味(wei)，異域風情的(de)(de)衣(yi)服(fu)，民族風的(de)(de)工藝(yi)品(pin)(pin)，搖(yao)滾味(wei)十足的(de)(de)金(jin)屬制品(pin)(pin)，閃光(guang)耀眼的(de)(de)水鉆耳墜。不管你是淑女還(huan)是時(shi)尚達人，只(zhi)要(yao)你追求(qiu)時(shi)尚，不甘單(dan)調，都會愛上(shang)格子鋪。

　　從(cong)網(wang)上吹起的格子(zi)風

　　“格(ge)子(zi)”的(de)理念最早(zao)源(yuan)于英國的(de)一(yi)名(ming)大學生(sheng)，他把網絡上(shang)空間租(zu)下來，分成格(ge)子(zi)賣給不同的(de)廣(guang)告(gao)商，因為(wei)價格(ge)低廉效果好而風(feng)靡(mi)全球。真(zhen)正(zheng)的(de)實體格(ge)子(zi)店(dian)則來自日(ri)本，模式原型是日(ri)本的(de)寄賣店(dian)，隨后流傳到(dao)香港(gang)并迅(xun)速流行，香港(gang)人將這種店(dian)鋪(pu)統稱為(wei)“格(ge)子(zi)鋪(pu)”（GEZAIPU）。

　　租格(ge)(ge)(ge)子(zi)出售商(shang)品的(de)商(shang)業模式(shi)在香港(gang)發展(zhan)得很成功，不少格(ge)(ge)(ge)子(zi)店已(yi)經形成了(le)規模，開啟了(le)連鎖店。現在，格(ge)(ge)(ge)子(zi)風開始席卷內地，在北京(jing)、上(shang)海、廣州、深圳等各(ge)大城市相繼出現了(le)許多格(ge)(ge)(ge)子(zi)鋪(pu)，其中(zhong)不少人(ren)已(yi)經成了(le)專(zhuan)業格(ge)(ge)(ge)主，在多家格(ge)(ge)(ge)子(zi)鋪(pu)都擁有自己的(de)格(ge)(ge)(ge)子(zi)柜，有些甚(shen)至創立了(le)屬于自己的(de)品牌(pai)。面(mian)對來勢洶涌的(de)格(ge)(ge)(ge)子(zi)風潮，人(ren)們不得不相信格(ge)(ge)(ge)子(zi)鋪(pu)不只是一時的(de)潮流，在未來也許會有更(geng)大的(de)發展(zhan)空(kong)間。

　　格(ge)子鋪(pu)(pu)一(yi)般(ban)十來平方(fang)米，鋪(pu)(pu)主(zhu)租下后，隔成尺(chi)寸統一(yi)的(de)“格(ge)仔(zi)柜”，任何(he)人只需按月支付租金，就(jiu)可以在格(ge)子鋪(pu)(pu)中寄賣(mai)任何(he)物品(pin)，擁有自(zi)己的(de)格(ge)子成為格(ge)主(zhu)。格(ge)主(zhu)不用親自(zi)出面經營(ying)，格(ge)子鋪(pu)(pu)的(de)主(zhu)人會(hui)(hui)幫(bang)你打(da)理一(yi)切(qie)。格(ge)子鋪(pu)(pu)最大的(de)特色就(jiu)是(shi)猶(you)如一(yi)家迷你型百(bai)貨公司，品(pin)種繁多(duo)，商品(pin)時尚具個性(xing)。與一(yi)般(ban)的(de)店鋪(pu)(pu)相比，格(ge)子鋪(pu)(pu)的(de)產(chan)(chan)品(pin)更新(xin)速(su)度快，是(shi)流行潮流的(de)風向(xiang)標。格(ge)子鋪(pu)(pu)的(de)各個格(ge)主(zhu)都會(hui)(hui)根據流行元素和產(chan)(chan)品(pin)的(de)銷量，調(diao)整更新(xin)自(zi)己的(de)商品(pin)，所謂“船小好掉(diao)頭(tou)”，比起大型賣(mai)場，格(ge)子鋪(pu)(pu)對時尚潮流更敏感，反應更快。還有許(xu)多(duo)從(cong)網上(shang)流行開的(de)時尚物品(pin)，一(yi)定(ding)會(hui)(hui)最先出現在格(ge)子鋪(pu)(pu)中。

　　2．1．2 行業現狀

　　逛格子鋪是近來在年輕人中流行的一種(zhong)新的購(gou)(gou)物(wu)模式，白領(ling)尤其追(zhui)捧這種(zhong)購(gou)(gou)物(wu)方式。格子鋪一般開(kai)在休閑購(gou)(gou)物(wu)的時尚潮流區，比起傳(chuan)統的商場專賣店，設(she)計精巧別(bie)致，商品獨具特色，備(bei)受白領(ling)寵(chong)愛。由于傳(chuan)統賣場里的各色物(wu)品基(ji)本(ben)大同(tong)小(xiao)

　　異，相似的(de)品牌，同(tong)類的(de)衣(yi)服，哪里(li)都可(ke)以(yi)買到(dao)，不(bu)少人已經厭倦了這種千篇一律(lv)的(de)購物模式。

　　在一家廣(guang)告公司工作的(de)張小姐表(biao)示(shi)，商(shang)場里(li)(li)的(de)衣服差不(bu)多，你(ni)可(ke)以買得到，她也可(ke)以買得到，沒有特點，很容(rong)易撞(zhuang)(zhuang)衫。格(ge)(ge)子鋪(pu)則顛覆(fu)了這種傳統的(de)模式，單件商(shang)品數量少、種類多，風(feng)格(ge)(ge)多變、更新速度快，許多商(shang)品是格(ge)(ge)主(zhu)從各(ge)地精心挑選的(de)，是精品店中的(de)精品。在這里(li)(li)，讓(rang)你(ni)不(bu)用到處(chu)(chu)奔波，就可(ke)身著各(ge)色風(feng)情(qing)服飾，撞(zhuang)(zhuang)衫的(de)尷尬糗事更是從此遠(yuan)離你(ni)，好(hao)友(you)圈中的(de)時尚女王非你(ni)莫屬(shu)。格(ge)(ge)子鋪(pu)的(de)種種妙處(chu)(chu)，讓(rang)追求時尚注(zhu)重(zhong)個人(ren)風(feng)格(ge)(ge)塑(su)造的(de)白領階層(ceng)的(de)對它寵愛有加(jia)。

　　格子(zi)鋪(pu)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)手工(gong)制(zhi)品，一(yi)般出自(zi)民間藝(yi)人之手，不(bu)是(shi)(shi)(shi)知名(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)藝(yi)術家或者大腕(wan)，風格自(zi)成一(yi)家，比(bi)如你會在格子(zi)鋪(pu)中(zhong)看(kan)到銀制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)手鐲，上面繪滿了各國的(de)(de)(de)(de)(de)國旗，粗布(bu)印染的(de)(de)(de)(de)(de)T恤，粗獷個性，貝殼做的(de)(de)(de)(de)(de)耳墜(zhui)，飄溢著海洋的(de)(de)(de)(de)(de)味道，水果形狀的(de)(de)(de)(de)(de)蠟燭，可以以假亂真(zhen)，這都是(shi)(shi)(shi)在商(shang)(shang)場和專(zhuan)賣店(dian)中(zhong)絕對看(kan)不(bu)到的(de)(de)(de)(de)(de)。其次，格子(zi)鋪(pu)里的(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)(shang)品，手工(gong)制(zhi)作而(er)非批量生產，數(shu)量少(shao)，很多(duo)更是(shi)(shi)(shi)獨此一(yi)家。一(yi)位格子(zi)鋪(pu)的(de)(de)(de)(de)(de)常客肖(xiao)小姐說：“我很喜歡(huan)格子(zi)鋪(pu)的(de)(de)(de)(de)(de)小飾品，很精致，重要的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)特別(bie)，其他地方絕對看(kan)不(bu)到，雖然不(bu)是(shi)(shi)(shi)名(ming)牌但也絕不(bu)遜色。”

　　格(ge)子鋪里的(de)(de)商品風(feng)格(ge)多樣，民族風(feng)，田園風(feng)，嘻哈、淑女裝(zhuang)都(dou)可以(yi)看(kan)得(de)到。色(se)彩(cai)斑斕的(de)(de)“彩(cai)虹”長裙充滿了波西(xi)米亞(ya)風(feng)格(ge)，寬邊的(de)(de)大草帽隨意地(di)配上純色(se)的(de)(de)絲帶，把你帶到了鄉間的(de)(de)果園里，感覺一探鼻子都(dou)可以(yi)聞到清幽(you)的(de)(de)蘋果酸，粗粗的(de)(de)金(jin)屬手(shou)鏈(lian)外(wai)加一條(tiao)滿是劃痕(hen)的(de)(de)牛仔褲，讓你耳邊充斥著(zhu)低沉、快節奏的(de)(de)街舞曲(qu)。

　　2．2 競爭環境分析

　　休(xiu)閑(xian)食(shi)(shi)品(pin)(pin)每年有(you)近(jin)三百億的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)容量，越(yue)來越(yue)多的(de)(de)(de)(de)(de)國內(nei)(nei)(nei)外休(xiu)閑(xian)食(shi)(shi)品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌(pai)進入這個(ge)市(shi)場(chang)(chang)，相(xiang)互之間爭(zheng)(zheng)奪市(shi)場(chang)(chang)，雖然(ran)近(jin)年國內(nei)(nei)(nei)休(xiu)閑(xian)食(shi)(shi)品(pin)(pin)市(shi)場(chang)(chang)發展迅速，但專(zhuan)家表示，國內(nei)(nei)(nei)本(ben)土品(pin)(pin)牌(pai)休(xiu)閑(xian)食(shi)(shi)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)種類(lei)與(yu)國外相(xiang)比，品(pin)(pin)種還是較(jiao)為(wei)(wei)有(you)限(xian)，無論在(zai)新產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)開發、口味(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)多樣化、包裝的(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)性化、產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)營養(yang)(yang)化方(fang)面都存在(zai)較(jiao)大的(de)(de)(de)(de)(de)差距(ju)，缺乏足夠的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)競爭(zheng)(zheng)力(li)。果(guo)凍(dong)業(ye)(ye)不(bu)(bu)但有(you)激烈的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)競爭(zheng)(zheng)，還有(you)與(yu)薯片、糖果(guo)等其他產(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)，因(yin)為(wei)(wei)它們同屬于休(xiu)閑(xian)食(shi)(shi)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)范疇。果(guo)凍(dong)業(ye)(ye)不(bu)(bu)能只著眼于行業(ye)(ye)內(nei)(nei)(nei)的(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)，還要(yao)不(bu)(bu)斷創(chuang)新，分析消費者(zhe)心理，充(chong)分為(wei)(wei)消費者(zhe)考慮，提高營養(yang)(yang)價(jia)值和休(xiu)閑(xian)品(pin)(pin)味(wei)(wei)，來占領休(xiu)閑(xian)食(shi)(shi)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)。

　　2．3 態勢分析

　　SWOT分析表

　　S（優勢）：果凍是年輕(qing)人喜(xi)歡的食品(pin)，消(xiao)費市場巨大，而且就在你的身邊，充滿個性化、時(shi)尚(shang)化的果凍食品(pin)，令(ling)人們(men)留(liu)戀往(wang)返。

　　W（劣勢）：特色經營(ying)市場接受程度難以預測，存(cun)在一(yi)定風險。

　　O（機會）：果(guo)凍市場需求逐年(nian)擴大；人們的消費觀念也(ye)發生變化。

　　T（威脅）：市場(chang)上經營休閑食品的商店較(jiao)多，且各具特色，競爭很(hen)激(ji)烈。

　　三、創業優勢

　　3．1 自身優勢

　　a、大學生創(chuang)業(ye)往(wang)往(wang)對未(wei)來充滿希望，有(you)著年輕的血(xue)液(ye)、蓬勃的朝氣，以及“初(chu)生牛犢(du)不怕(pa)虎”的精神(shen)，而這些都是一(yi)個創(chuang)業(ye)者應(ying)該具備(bei)的素質。

　　b 、中期及(ji)以(yi)后發(fa)展(zhan)資金投放及(ji)回(hui)報(bao)情況：由(you)于中期以(yi)后發(fa)展(zhan)涉(she)及(ji)到(dao)加盟和(he)連鎖等深入研究。有待(dai)日后根據公司發(fa)展(zhan)情況和(he)行(xing)業(ye)情況進行(xing)具體分(fen)析。

　　四、運營計劃

　　4．1．1 地址選擇(ze)

　　格子(zi)鋪的店面應選在(zai)學(xue)校周(zhou)(zhou)圍(wei)、大型商場(chang)、購物中心的周(zhou)(zhou)邊地(di)段(duan)，這些地(di)方(fang)客(ke)流量(liang)大，租金(jin)又不會太高。

　　4．1．2 內結構及功能(neng)

　　格(ge)(ge)子(zi)(zi)(zi)鋪(pu)裝(zhuang)修(xiu)圖(tu)片，依據商(shang)品(pin)的類型、最佳展示方式、氣(qi)質(zhi)進行格(ge)(ge)子(zi)(zi)(zi)裝(zhuang)修(xiu)。做到(dao)兩(liang)點：格(ge)(ge)子(zi)(zi)(zi)裝(zhuang)修(xiu)要讓大家看(kan)到(dao)格(ge)(ge)子(zi)(zi)(zi)的東西(xi)，讓大家看(kan)到(dao)格(ge)(ge)子(zi)(zi)(zi)內商(shang)品(pin)最美的一面。此時可(ke)以(yi)借用一些道具等。

創業策劃篇2

　　一、活動主題：創業、創新、創優

　　二、活動目的：本次活動旨在激發大學(xue)(xue)生的(de)(de)創業(ye)意識，宣傳創業(ye)理念，培(pei)養創業(ye)精神，豐富(fu)大學(xue)(xue)生的(de)(de)創業(ye)知識。為同(tong)學(xue)(xue)們(men)搭建一個交流(liu)的(de)(de)平臺，解答同(tong)學(xue)(xue)們(men)的(de)(de)實際(ji)問題，給他(ta)們(men)一定的(de)(de)指(zhi)導及建議(yi)，使其在以后走向社會(hui)和創業(ye)的(de)(de)過程中少走彎路(lu)，具(ju)有更強的(de)(de)競爭力。

　　提供幫助。

　　三、主辦單位：三峽大學揚帆創(chuang)業協會(hui)

　 四、活動時間： **年 3月

　　五、活動地點：待定

　　六、活動對象：三(san)峽大學揚帆創(chuang)業協會全體成(cheng)員(yuan) 全校創(chuang)業愛好(hao)者

　　七、活動分工：

　　辦(ban)公室：負責(ze)嘉賓接待，會(hui)議記錄，資料(liao)整理，會(hui)員(yuan)考勤等

　　培訓部：負責(ze)講座活動策劃，組(zu)織(zhi)及(ji)協(xie)調(diao)工(gong)作；

　　外(wai)聯部：負責聯系經管學院相關資深教(jiao)師或參加(jia)過創業設計大賽(sai)的同學

　　網(wang)絡宣傳部：負責講(jiang)座宣傳工作，出海報、拉橫(heng)幅(fu)，布置會場(chang)等

　　八、活動流程：

　　1、講座前(qian)一個(ge)星期(qi)由外聯部聯系相關(guan)老(lao)師或對創業設計有經驗的同學、嘉賓。

　　2、講座前 2-3天做好宣傳工作，包括(kuo)宣傳板(ban)和海報(bao)，使其盡可能多的同學參(can)與到(dao)此次活動(dong)中(zhong)來。

　　3、講座當天(tian)開始前(qian) 1小時布置(zhi)會(hui)場。

　　4、講座開始前半(ban)小時全體干部成員到(dao)場，嚴格簽(qian)到(dao)。

　　5、講座(zuo)結束前半小時由學(xue)生提問。

　　6、講座結(jie)束(shu)后，留(liu)影紀(ji)念(nian)，整理會(hui)場等。

　　九、為維護會場秩序，體現我校大學生優秀素質，防止冷場等尷尬現象的發生，現作如下安排：

　　1、會(hui)場(chang)前兩(liang)排(pai)坐協(xie)會(hui)干部及相關嘉(jia)賓，在講座進行中積極配合(he)主講人，與(yu)之形成良性(xing)互動，活躍會(hui)場(chang)氣氛(fen)。

　　2、將(jiang)會(hui)場(chang)分為(wei)四個區域，每(mei)個區域安排(pai)兩(liang)名干事，負責維護會(hui)場(chang)紀律，并(bing)在提(ti)問時(shi)間(jian)主(zhu)動(dong)提(ti)問。

　　3、四個提問(wen)問(wen)題由培(pei)訓(xun)部(bu)事先擬定好。

　　十、活動經費預算：

　　會場布置： 30元(yuan)

　　張(zhang)貼宣傳(chuan)海(hai)報(bao)及其他宣傳(chuan)費用： 30元

　　講座嘉賓酬勞費： 100元

　　合計： 160元

創業策劃篇3

　　學生創業(ye)開展(zhan)之(zhi)前應該要及(ji)時地(di)制定(ding)相(xiang)關(guan)的策劃書，促進創業(ye)工作(zuo)有計(ji)劃地(di)開展(zhan)。

　　一、緒論

　　當今的(de)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)面(mian)臨(lin)最(zui)大(da)(da)的(de)難題就是就業(ye)(ye)壓(ya)力(li)(li)，越(yue)來越(yue)嚴(yan)峻的(de)就業(ye)(ye)形(xing)勢使(shi)很(hen)多(duo)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)感到前途迷茫，甚至不知道(dao)讀(du)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)的(de)意義何在，畢業(ye)(ye)后的(de)找工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)難、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)壓(ya)力(li)(li)大(da)(da)、同事之間關(guan)系的(de)處理等(deng)問題都成(cheng)了(le)當今最(zui)熱門(men)關(guan)注的(de)話題。為此，作(zuo)(zuo)為新一屆的(de)大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的(de)我們不得不為自己以后的(de)人生(sheng)(sheng)另外開(kai)創(chuang)一條道(dao)路，那(nei)就是------創(chuang)業(ye)(ye)之路,同時國家也大(da)(da)力(li)(li)鼓勵和幫(bang)助大(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)創(chuang)業(ye)(ye)，為此，我們因該從(cong)現在開(kai)始為自己打算(suan)，抓住這個契機，實現自己的(de)創(chuang)業(ye)(ye)夢想。以后幫(bang)助更多(duo)需(xu)要(yao)幫(bang)助的(de)人。

　　二、公司的成立與簡介

　　1、公司名稱

　　【xx】眼鏡超市

　　2、公司的成立

　　【xx】眼(yan)(yan)鏡(jing)(jing)(jing)店(dian)(dian)是一家即將成(cheng)立的眼(yan)(yan)鏡(jing)(jing)(jing)店(dian)(dian)，將于(yu)本人畢業(ye)后兩年之內于(yu)四(si)川理工學(xue)院(yuan)旁(pang)濃(nong)重開業(ye)。本眼(yan)(yan)鏡(jing)(jing)(jing)店(dian)(dian)以學(xue)生為(wei)主要服(fu)務對象(xiang)，產品以中、低檔框架眼(yan)(yan)鏡(jing)(jing)(jing)為(wei)主，包括(kuo)眼(yan)(yan)鏡(jing)(jing)(jing)架、眼(yan)(yan)鏡(jing)(jing)(jing)片、各種框架眼(yan)(yan)鏡(jing)(jing)(jing)配件，兼(jian)營隱形(xing)眼(yan)(yan)鏡(jing)(jing)(jing)及其護理液(ye)、藥(yao)片、隱形(xing)鏡(jing)(jing)(jing)盒等。

　　3、公司的優(you)勢與(yu)特點

　　【xx】眼鏡為您提供(gong)一流的服務,優質的產品.

　　服(fu)務項目有:免(mian)費(fei)電腦驗光、免(mian)費(fei)維修眼鏡、免(mian)費(fei)清洗眼鏡、免(mian)費(fei)咨詢眼病、專(zhuan)家專(zhuan)業(ye)驗光.

　　服(fu)務(wu)特點:專(zhuan)家坐堂驗光(guang);先進的(de)(de)主覺電(dian)腦驗光(guang)儀(yi);優質(zhi)的(de)(de)服(fu)務(wu);絕對物美(mei)價廉的(de)(de)眼鏡;在正常(chang)使用情況下,半年內如發生任何可(ke)歸責于商品本身結構、制作和材料不良的(de)(de)情形,我們(men)將為你免費更換同(tong)等價值的(de)(de)商品(正常(chang)的(de)(de)磨損、擦傷或(huo)使用不當不在此(ci)限).

　　技(ji)術保證:配(pei)鏡(jing)后(hou)兩(liang)周內光度發生(sheng)任何不適(shi),我(wo)們將免(mian)費為你復檢,于(yu)必(bi)要時免(mian)費重配(pei)同廠牌同品質(zhi)的鏡(jing)片.

　　價格保(bao)證:您在亮晶晶購買的(de)每一件(jian)均(jun)從(cong)生產商(shang)直(zhi)接(jie)夠(gou)入,減少(shao)中間環節,成本降低,價格當然(ran)合(he)理.

　　滿(man)意保證:您在【xx】選配的鏡架一律一年質(zhi)保。

　　三、公司發展前景

　　1、發展背景

　　當今時(shi)代，社(she)會競爭日(ri)益激烈，繁(fan)重的(de)(de)功(gong)課讓青少年(nian)(nian)(nian)近視人(ren)群(qun)(qun)迅速擴大。統計表明，我國戴眼鏡(jing)(jing)人(ren)口已經超過3億(yi)，每年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)市(shi)場需求(qiu)量高(gao)達1億(yi)副。再加上3.2億(yi)中(zhong)老年(nian)(nian)(nian)人(ren)需要(yao)的(de)(de)花鏡(jing)(jing)、以及太陽鏡(jing)(jing)，市(shi)場需求(qiu)量極為(wei)可觀(guan)。另一方(fang)面，在(zai)當今社(she)會，眼鏡(jing)(jing)消費(fei)的(de)(de)個性化(hua)(hua)，時(shi)尚化(hua)(hua)，品牌化(hua)(hua)，高(gao)檔化(hua)(hua)的(de)(de)趨勢(shi)日(ri)益顯著。眼鏡(jing)(jing)早已不是近視人(ren)群(qun)(qun)無(wu)奈(nai)的(de)(de)選擇，而更成為(wei)

　　一(yi)種時尚裝飾品(pin)。

　　2、發展趨勢

　　三億屈光不(bu)正人(ren)口(kou)，以(yi)每(mei)(mei)人(ren)每(mei)(mei)六年(nian)更換(huan)(huan)一(yi)副眼(yan)鏡(jing)(jing)計(ji)算，一(yi)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)眼(yan)鏡(jing)(jing)需(xu)求量(liang)有多少?那就是5000萬副眼(yan)鏡(jing)(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)需(xu)求量(liang)， 200億元人(ren)民幣(bi)的(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)銷售額，10%的(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)增長(chang)速度(du)，這就是中(zhong)(zhong)國眼(yan)鏡(jing)(jing)零售業所面臨的(de)(de)(de)(de)(de)市場，也(ye)許實際情況還(huan)遠不(bu)止于此(ci)(ci)，據統計(ji)，我國戴鏡(jing)(jing)人(ren)口(kou)每(mei)(mei)年(nian)有不(bu)斷上升的(de)(de)(de)(de)(de)趨勢，城鎮(zhen)居民的(de)(de)(de)(de)(de)眼(yan)鏡(jing)(jing)更換(huan)(huan)頻(pin)率(lv)約(yue)為每(mei)(mei)3-4年(nian)一(yi)次，大城市約(yue)為2-2.5年(nian)一(yi)次，由此(ci)(ci)計(ji)算，當前中(zhong)(zhong)國眼(yan)鏡(jing)(jing)市場的(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)需(xu)求量(liang)遠在6000萬副以(yi)上，而這些，還(huan)不(bu)算上太陽(yang)鏡(jing)(jing)和司機防護鏡(jing)(jing)等特殊用(yong)鏡(jing)(jing)的(de)(de)(de)(de)(de)開發。學生是眼(yan)鏡(jing)(jing)消費的(de)(de)(de)(de)(de)主要群(qun)體之一(yi),據調查(cha),學生近視率(lv)高達80%左右(you),眼(yan)鏡(jing)(jing)更換(huan)(huan)頻(pin)率(lv)也(ye)很高,一(yi)半左右(you)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)半年(nian)----一(yi)年(nian)更換(huan)(huan)一(yi)次。就目前形勢，做了一(yi)個學生近視情況調查(cha)：

　　四、市場評估

　　1、眼鏡銷售

　　眼(yan)鏡(jing)銷售行(xing)(xing)業(ye)是一個很有前景的(de)(de)行(xing)(xing)業(ye).“20xx年中國十(shi)大暴利行(xing)(xing)業(ye)”的(de)(de)評選中，眼(yan)鏡(jing)行(xing)(xing)業(ye)排在電信行(xing)(xing)業(ye)之(zhi)前，列第六(liu)。所謂：“20元(yuan)的(de)(de)鏡(jing)架(jia)，200元(yuan)賣(mai)給(gei)你是講人情，300元(yuan)賣(mai)給(gei)你是講交情，400元(yuan)賣(mai)給(gei)你是講行(xing)(xing)情”。眼(yan)鏡(jing)的(de)(de)成本價(jia)不(bu)到售價(jia)的(de)(de)10%，眼(yan)鏡(jing)行(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)利潤(run)是以 “倍”來計(ji)算的(de)(de)!

　　據業內人士透(tou)露，眼(yan)(yan)(yan)鏡(jing)和藥品一樣，有很多(duo)流通(tong)環節。眼(yan)(yan)(yan)鏡(jing)的(de)第一次“漲價”在廠家(jia)之內，即在眼(yan)(yan)(yan)鏡(jing)出廠后(hou)(hou)已不是(shi)成(cheng)本價。目前(qian)大多(duo)數廠家(jia)在眼(yan)(yan)(yan)鏡(jing)“出世”之后(hou)(hou)，生產車間(jian)就將(jiang)眼(yan)(yan)(yan)鏡(jing)賣(mai)給本廠的(de)銷售科，在廠家(jia)中就能提升(sheng)5%-12%左右(you)不等。銷售科買斷全權代理后(hou)(hou)再賣(mai)給批發(fa)商。為了減少風(feng)險，廠家(jia)一般(ban)不直(zhi)接售給商店(dian)，而是(shi)由三層批發(fa)商轉手后(hou)(hou)來到眼(yan)(yan)(yan)鏡(jing)店(dian)。其中，每(mei)經過一道關(guan)口，都會加上(shang)一定利潤(run)，利潤(run)一般(ban)在20%左右(you)。而最大的(de)利潤(run)則是(shi)在零售店(dian)，

　　如(ru)果(guo)一副眼鏡有180元(yuan)(yuan)利潤，那么100多元(yuan)(yuan)是商店得的。

　　2、顧客特征

　　眼鏡的購買(mai)者(zhe)和使用者(zhe)通常是同一個消費者(zhe),顧(gu)客特征呈(cheng)現為購買(mai)者(zhe)、使用者(zhe)統一,屬于(yu)個人購買(mai)行為,隨機性(xing)較大,容易受(shou)廣告等促銷(xiao)活動的影響.

　　不管是暴利也(ye)好，不是暴利也(ye)好。總的來說(shuo)，眼鏡(jing)經營(ying)是個(ge)有前(qian)途的行(xing)業,是很“有利可圖的”。

　　主要是(shi)看經(jing)(jing)營者(zhe)怎樣來(lai)進(jin)行經(jing)(jing)營管(guan)理。

　　購(gou)買(mai)眼(yan)鏡(jing)之(zhi)前最先考慮的因(yin)素33%

　　五、公司的管理團隊

　　為使眼鏡店(dian)能(neng)成功運(yun)營(ying)，本店(dian)采取直(zhi)線制(zhi)組織結構,實(shi)行(xing)所有(you)權與經(jing)營(ying)權集于一(yi)體的管理(li)經(jing)營(ying)機制(zhi),有(you)我直(zhi)接管理(li)，向外(wai)聘請店(dian)長1名(ming)，高(gao)級驗光師2名(ming)。銷售員(yuan)4名(ming)，運(yun)用多(duo)做多(duo)得，底薪+獎金+提(ti)成法，理(li)論,期(qi)望理(li)論,等激(ji)勵他們的工作(zuo)積(ji)極性，加強他們的團隊合(he)作(zuo).和凝聚力(li)。

　　六、預測啟動資金，資金來源渠道

　　一(yi)部(bu)分由父母親戚朋友資(zi)助，另(ling)一(yi)部(bu)分由自己向銀行申請(qing)

　　七、公司的市場營銷與規劃

　　1、目標市場

　　以學生為主(zhu),兼及其他人群

　　2、產品

　　眼(yan)鏡根據用(yong)途(tu)一般分為(wei)矯正用(yong)眼(yan)鏡,防(fang)護用(yong)眼(yan)鏡,遮光用(yong)眼(yan)鏡,亮晶晶主營矯正用(yong)眼(yan)鏡。

　　3、包裝

　　從個廠家(jia)購(gou)進眼鏡(jing)盒,普(pu)通的為(wei)塑料就行;運(yun)動(dong)(dong)主要為(wei)合成材料熱壓成型，具有重量(liang)輕，強度大的優點(dian)。適合存(cun)放(fang)各類登山，休閑運(yun)動(dong)(dong)眼鏡(jing)。邊緣處設計了掛鉤，可以掛在背包上，方(fang)便取拿。分(fen)為(wei)黑色(se)(se)，藍(lan)色(se)(se)，紅色(se)(se)三種顏(yan)色(se)(se).體現簡潔,美觀(guan),方(fang)便,環保(bao)的特點(dian)。

　　4、價格

　　由于眼鏡是一(yi)種(zhong)特殊的商品,價格起伏也較大(da),根據調查,學生

　　大多能承(cheng)受100元(yuan)左(zuo)右(you)的價(jia)格,初步把價(jia)格定(ding)在(zai)每(mei)副30元(yuan)----200元(yuan)之(zhi)間(jian).

　　5、銷售渠道

　　組裝后直(zhi)接(jie)售給(gei)消費者.

　　6、促銷策略

　　促銷原則(ze):以介(jie)紹(shao)眼鏡店產品為主,力(li)求達到信息準確、誠實可(ke)信,.輔助樹立(li)品牌形象.

　　促銷方式(shi):以廣告為主.

　　營銷戰略選擇:隨著時間季節的(de)不同,采(cai)取動態(tai)的(de)營銷戰略銷售量16%

創業策劃篇4

　　飾品店創業(ye)計劃(hua)(hua)書(shu)不僅僅是(shi)(shi)(shi)(shi)一份(fen)信息披露，更是(shi)(shi)(shi)(shi)一種(zhong)業(ye)務構思的策劃(hua)(hua)，也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)吸引投資的宣傳書(shu)，更是(shi)(shi)(shi)(shi)以后公司運作(zuo)的指導(dao)書(shu)，風險(xian)資本家是(shi)(shi)(shi)(shi)如何看待這份(fen)飾品店創業(ye)計劃(hua)(hua)書(shu)的呢？下(xia)面五(wu)條是(shi)(shi)(shi)(shi)風險(xian)資本家在評估飾品店創業(ye)計劃(hua)(hua)書(shu)時最重(zhong)視的方面。

　　1、飾品(pin)店創(chuang)業計劃(hua)書中要有產(chan)品(pin)或服務的獨特性：確保產(chan)品(pin)和服務等有充分的市場(chang)需求，并且公司能(neng)以(yi)獨特的方式來推廣(guang)，建立在市場(chang)上(shang)的競(jing)爭優勢。

　　2、飾品店創業計劃書(shu)中要有詳(xiang)盡的市(shi)場分析：對(dui)目(mu)標市(shi)場有深入的了解(jie)。對(dui)當前和(he)未來可能的競爭對(dui)手(shou)有充(chong)分的了解(jie)和(he)預(yu)測(ce)，通過各種渠道了解(jie)足(zu)夠的市(shi)場信息并作全面細致的分析。

　　3、飾品(pin)店創業(ye)計(ji)劃書中要有現(xian)實(shi)的財務預測：應(ying)用上(shang)面的市場分析的數(shu)據(ju)作出客觀、現(xian)實(shi)和一定(ding)程度上(shang)的保守盈(ying)利預測。

　　4、飾品店創業(ye)計(ji)劃書中要(yao)有明(ming)確(que)的投資回收方式：轉售企(qi)業(ye)給后(hou)期投資者，為其他大(da)企(qi)業(ye)收購(gou)(gou)，公開上市和企(qi)業(ye)回購(gou)(gou)股票。

　　5、飾品店創業計劃(hua)書(shu)中要(yao)有組建一支(zhi)強有力(li)的(de)(de)管理(li)隊(dui)伍(wu)：確保(bao)(bao)企業管理(li)層(ceng)有充分的(de)(de)技(ji)術、營銷和(he)財(cai)務管理(li)的(de)(de)能力(li)來(lai)實現(xian)公司的(de)(de)潛力(li)，確保(bao)(bao)有效的(de)(de)董事會和(he)咨詢(xun)委員來(lai)支(zhi)持管理(li)層(ceng)。

　　高素質(zhi)的(de)(de)管理層通常是(shi)投資(zi)(zi)者考慮投資(zi)(zi)的(de)(de)最重要(yao)因素。因為事在人為，產品或(huo)服務的(de)(de)獨特(te)性是(shi)由管理層的(de)(de)技(ji)術能力(li)來決定的(de)(de)，詳細的(de)(de)市場(chang)分析和(he)財務預測是(shi)否可靠準確也反映管理層的(de)(de)素質(zhi)、判斷力(li)、實(shi)事求是(shi)的(de)(de)態(tai)度，明確的(de)(de)投資(zi)(zi)回收方式反映了管理層的(de)(de)信心和(he)承諾(nuo)。

　　飾(shi)品店創(chuang)業計(ji)劃(hua)書的(de)格式大概可以分為一(yi)般(ban)型(xing)及(ji)格式型(xing)兩種。所謂一(yi)般(ban)型(xing)格式的(de)飾(shi)品店創(chuang)業計(ji)劃(hua)書就是指平常(chang)企業或(huo)一(yi)般(ban)民間制作營運計(ji)劃(hua)書時(shi)所會提(ti)出(chu)的(de)綱要。這些綱要或(huo)許會因為創(chuang)業活動的(de)內容而稍有轉變，但大致(zhi)的(de)綱要重(zhong)點都

　　會包含： 1）擇要 2）基本數據 3）產業（大(da)環境）狀況(kuang)與未來 4）經營計(ji)劃(hua) 5）優勢(shi)分析 5）風險評估 6）財務預(yu)估 7）總結等幾大(da)項目。

　　至于所謂的格(ge)式(shi)(shi)型的飾品店創業計劃書(shu)(shu)則多有其特(te)定用途且樣式(shi)(shi)較富(fu)變化(hua)，不論是申辦(ban)貸款、研(yan)究計劃、申請補助或特(te)別標案規格(ge)等，雖然每(mei)種格(ge)式(shi)(shi)會因受理(li)單(dan)位(wei)及活動(dong)的內容而不盡相(xiang)同，但透過表格(ge)問答(da)方式(shi)(shi)來規范送件(jian)數(shu)據內容的標準(zhun)化(hua)卻是格(ge)式(shi)(shi)型計劃書(shu)(shu)的共通(tong)特(te)征。

　　一般在飾品(pin)店創業計劃(hua)書中包(bao)括以下要素：

　　首(shou)先飾品店創(chuang)業(ye)(ye)(ye)計劃書中要有(you)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)種類(lei)：包括創(chuang)辦(ban)事業(ye)(ye)(ye)的(de)名稱(cheng)、事業(ye)(ye)(ye)組(zu)織型態、創(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)項目或主要產品名稱(cheng)等(deng)，這是創(chuang)業(ye)(ye)(ye)最基(ji)本(ben)的(de)內容。

　　其次飾(shi)品店創業計劃書中要有資金(jin)規劃：資金(jin)即指創業的(de)基金(jin)來(lai)源，應包括個人與他(ta)人出資金(jin)額比(bi)例、銀行貸款┅等，這會影(ying)響(xiang)整(zheng)個事業的(de)股份與紅利(li)分(fen)配多(duo)寡。另(ling)外，整(zheng)個創業計劃的(de)資金(jin)總額的(de)分(fen)配比(bi)例，也(ye)應當清清楚(chu)楚(chu)的(de)記載(zai)，要是你是希望以(yi)創業計劃書來(lai)申(shen)請貸款，應同時說明貸款的(de)具體(ti)用途。

　　再次(ci)，飾品店創(chuang)業(ye)計劃書中要有階(jie)段(duan)目(mu)標(biao)：階(jie)段(duan)目(mu)標(biao)是(shi)指創(chuang)業(ye)后(hou)的(de)短(duan)期(qi)目(mu)的(de)、中期(qi)目(mu)的(de)與(yu)長期(qi)目(mu)的(de)，主如果(guo)讓創(chuang)業(ye)者明了自(zi)己事業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)可能性與(yu)各(ge)個階(jie)段(duan)的(de)目(mu)標(biao)。

　　第(di)四，飾品(pin)店(dian)創業(ye)計劃書中要(yao)(yao)有財務預估(gu)：詳述預估(gu)的(de)收入與預估(gu)的(de)支出(chu)(chu)，乃至(zhi)應該(gai)列述事業(ye)成立(li)后前三(san)年或前五年內(nei)，每一年預估(gu)的(de)營業(ye)收入與支出(chu)(chu)費用(yong)的(de)明(ming)細(xi)表，這些(xie)預估(gu)數(shu)字的(de)主要(yao)(yao)目標，是讓(rang)創業(ye)者的(de)確計算(suan)利潤(run)，并明(ming)了何時能(neng)達到收支平(ping)衡。

　　第五，飾品店創業計劃書中要(yao)有行銷(xiao)策(ce)略(lve)：行銷(xiao)策(ce)略(lve)包括(kuo)，了解服務市場(chang)(chang)或(huo)產品市場(chang)(chang)在(zai)哪(na)里(li)？銷(xiao)售方式(shi)及競(jing)爭條件在(zai)哪(na)里(li)？主(zhu)要(yao)目的(de)是(shi)找(zhao)出目標市場(chang)(chang)的(de)定位。

　　第六，飾品店創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)(ji)劃書(shu)中要有可(ke)能(neng)風險評估：這一項(xiang)目指的(de)是在(zai)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)過程中，創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)者可(ke)能(neng)遭(zao)受的(de)挫(cuo)折，例(li)如：景氣變動(dong)、競爭對(dui)手太(tai)強、客源(yuan)流(liu)失(shi)┅等等，這些風險對(dui)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)者而言，乃至會導(dao)致創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)失(shi)敗(bai)，因而，可(ke)能(neng)風險評估是創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)(ji)劃書(shu)中不可(ke)缺少(shao)的(de)`一項(xiang)。

　　最后飾品店創業計劃書中(zhong)還包括其他的一(yi)些方面(mian)：包括創業的動機、股(gu)東名冊、預定員工(gong)人數、企業組織、管理制(zhi)度(du)以及未來展望┅等等。

　　飾品(pin)店創(chuang)業計劃(hua)書的組成(cheng)部份，應至(zhi)少包涵：

　　1）二至三頁的(de)計劃摘(zhai)要

　　2）營運計劃書本體及相(xiang)關附件(jian)

　　3）簡報文件格式(shi)的(de)計劃書及(ji)

　　4）問(wen)題(ti)集等四(si)種文件。如此的(de)(de)組成，不(bu)管是(shi)一(yi)對一(yi)的(de)(de)說(shuo)明或是(shi)一(yi)對多(duo)的(de)(de)簡報，無論(lun)是(shi)初次見面的(de)(de)簡短介紹或是(shi)第二次會晤后的(de)(de)深入(ru)對談，絕(jue)對能讓想(xiang)創業的(de)(de)你(ni)應(ying)付自如并(bing)有效地提升達成目的(de)(de)的(de)(de)機會。

創業策劃篇5

　　一、活動宗旨

　　本著素質(zhi)教育(yu)應從日常教學(xue)(xue)和生(sheng)(sheng)活(huo)抓(zhua)起的(de)原(yuan)則，豐富(fu)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的(de)學(xue)(xue)習和生(sheng)(sheng)活(huo)，讓(rang)知識與實踐相通，同(tong)時(shi)也為活(huo)躍(yue)校園的(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)氣氛，提高學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的(de)學(xue)(xue)習熱情和學(xue)(xue)習效率，我校特(te)在每年的(de)四五月份舉辦語文(wen)(wen)(wen)(wen)周活(huo)動。此次活(huo)動不僅力求從形式上改變(bian)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)對語文(wen)(wen)(wen)(wen)學(xue)(xue)習的(de)錯誤認識，而且也致(zhi)力于激發學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的(de)學(xue)(xue)習動力，發揚百(bai)年回浦(pu)在新世(shi)紀所煥發的(de)濃郁的(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)氣息(xi)和人文(wen)(wen)(wen)(wen)精神(shen)，更有助于弘揚中華民族的(de)傳統文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)。

　　二、活動價值

　　我們的(de)(de)(de)節(jie)目不是走過場，更不是裝門面，而最主要的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是為(wei)學(xue)生(sheng)的(de)(de)(de)進一步(bu)發(fa)展提高提供有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)指導，讓(rang)學(xue)生(sheng)在(zai)活動中(zhong)有(you)(you)實(shi)(shi)質性(xing)(xing)的(de)(de)(de)收(shou)獲。比(bi)如，以往的(de)(de)(de)演講比(bi)賽中(zhong)，觀(guan)眾只(zhi)能看到選(xuan)手在(zai)臺(tai)上一時的(de)(de)(de)表演，選(xuan)手也只(zhi)能靠現(xian)場的(de)(de)(de)臨時發(fa)揮。而我們的(de)(de)(de)演講比(bi)賽，既有(you)(you)現(xian)場的(de)(de)(de)激烈比(bi)賽，也有(you)(you)賽前的(de)(de)(de)技術性(xing)(xing)指導和針對性(xing)(xing)輔(fu)導，而且(qie)在(zai)比(bi)賽中(zhong)還有(you)(you)教師的(de)(de)(de)及時點評和語(yu)言知識題(ti)的(de)(de)(de)考(kao)查等(deng)等(deng)，所以，我們的(de)(de)(de)活動更注重(zhong)實(shi)(shi)踐(jian)性(xing)(xing)和指導性(xing)(xing)。

　　三、前期準備

　　(一)人員安排

　　每個活動、每個節目(mu)都有專人負責，上(shang)到活動總策劃(hua)，下到每個板塊的指導老(lao)師、文學(xue)社團干部(bu)和各班學(xue)習(xi)委員，使(shi)每個活動都高效并高質(zhi)量地完成。

　　在語文周正式舉(ju)辦的(de)(de)前一(yi)月，召開活動(dong)(dong)籌辦委員(yuan)會第一(yi)次(ci)全體(ti)會議，會議分成(cheng)兩類：一(yi)是籌委會成(cheng)員(yuan)與學生的(de)(de)對(dui)(dui)話交流會，目(mu)的(de)(de)是盡量(liang)從學生那里吸收良好的(de)(de)創意，彌補前一(yi)次(ci)的(de)(de)缺漏，增加新鮮的(de)(de)內(nei)容，使(shi)整(zheng)個(ge)活動(dong)(dong)歷久彌新，真正深(shen)入全校師(shi)生的(de)(de)心(xin)里;二是籌委會成(cheng)員(yuan)的(de)(de)內(nei)部會議，目(mu)的(de)(de)是研討如何提(ti)高(gao)活動(dong)(dong)舉(ju)辦的(de)(de)質量(liang)和(he)效果，并對(dui)(dui)新的(de)(de)創意進行可行性分析，對(dui)(dui)新的(de)(de)節目(mu)進行修改和(he)完善。同時(shi)，采取承(cheng)包(bao)制，讓每個(ge)語文教師(shi)承(cheng)包(bao)活動(dong)(dong)任(ren)務。

　　(二)節目編排

　　籌委(wei)會第(di)一(yi)會議一(yi)周后，承包人(ren)在第(di)二(er)次籌辦委(wei)員(yuan)會上(shang)(shang)提(ti)出整(zheng)體構思(si)與(yu)策劃方案并在會上(shang)(shang)討論(lun)、修(xiu)改(gai)。每個活(huo)(huo)動既講究知識性、文化性，也追求活(huo)(huo)動的(de)現場氣氛，所以(yi)盡(jin)量多讓(rang)知識跟形(xing)象(xiang)的(de)表現形(xing)式(shi)結合起來。同時，也讓(rang)一(yi)部分文娛(yu)積極(ji)分子參與(yu)到活(huo)(huo)動中來，發揮他(ta)們在語言類節(jie)目(mu)上(shang)(shang)的(de)特長，如相聲、小品等(deng)節(jie)目(mu)的(de)人(ren)才。

　　(三)活動預算

　　每一(yi)次活動必須(xu)首(shou)先(xian)進行較(jiao)詳細(xi)的(de)(de)預算(suan)，以(yi)利于整個(ge)活動的(de)(de)協調安排。力求辦一(yi)屆(jie)精致、經濟、驚人的(de)(de)語文周(zhou)，營造一(yi)個(ge)良(liang)好(hao)的(de)(de)學習(xi)氛圍。

　　四、宣傳發動

　　(一)媒體宣傳

　　利用學(xue)校的(de)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)欄和廣播進行(xing)(xing)前(qian)期宣(xuan)傳(chuan)(chuan)。宣(xuan)傳(chuan)(chuan)欄的(de)平面宣(xuan)傳(chuan)(chuan)要給人以震撼的(de)效果，所以，將整(zheng)體的(de)活動(dong)安排制作成(cheng)海報(bao)，進行(xing)(xing)整(zheng)版大(da)篇幅的(de)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)，同時，給每(mei)班(ban)發送(song)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)海報(bao);利用廣播在宣(xuan)傳(chuan)(chuan)發動(dong)周的(de)每(mei)日進行(xing)(xing)活動(dong)的(de)推介宣(xuan)傳(chuan)(chuan)。

　　(二)人員宣傳

　　通過語文教(jiao)師(shi)和學生(sheng)干(gan)部進(jin)(jin)行動(dong)員(yuan)宣(xuan)傳。語文教(jiao)師(shi)主要是宣(xuan)傳活(huo)動(dong)細節，并進(jin)(jin)行有效指導，同(tong)進(jin)(jin)，也為活(huo)動(dong)發掘人(ren)才;學生(sheng)干(gan)部則在班級參(can)賽人(ren)員(yuan)的組織和協(xie)調上起輔(fu)助作用。

　　(三)選手推介

　　分為班級推薦和(he)自我推薦兩種形式，將團體項(xiang)目和(he)個人項(xiang)目有效(xiao)地(di)協調好。

　　五、文化預熱

　　在活(huo)(huo)動正式開展前，舉行一(yi)部分(fen)的文化宣(xuan)傳講座(zuo)，為活(huo)(huo)動的開展作鋪墊。如針對演講比賽由教師先期開一(yi)個關(guan)于演講常識和技(ji)能的講座(zuo)，擺(bai)脫形(xing)式上的束縛，使學生(sheng)真正在活(huo)(huo)動中受益(yi)，為進一(yi)步的發(fa)展提供輔導。

創業策劃篇6

　　一、活動背景

　　長沙(sha)職(zhi)(zhi)院創(chuang)業(ye)先(xian)(xian)鋒大(da)賽，將把它作為長沙(sha)職(zhi)(zhi)業(ye)技術(shu)學(xue)(xue)院創(chuang)業(ye)協會的(de)品牌活動(dong)，在(zai)吸收cctv大(da)型(xing)創(chuang)業(ye)賽事《贏在(zai)中國》的(de)活動(dong)模式基礎上，結合大(da)學(xue)(xue)生(sheng)活動(dong)的(de)具體實際，以(yi)大(da)學(xue)(xue)生(sheng)就(jiu)業(ye)為主(zhu)題、以(yi)大(da)學(xue)(xue)生(sheng)步(bu)入職(zhi)(zhi)場為導向(xiang)的(de)先(xian)(xian)鋒大(da)賽。

　　在我院創業報告會時吸引來不少商家(jia)尋(xun)找創業合作伙伴，廣州海(hai)(hai)科(ke)(ke)電子科(ke)(ke)技有限公司(si)長沙市總代理與我們創業協會合作，本次(ci)創業先鋒大賽以海(hai)(hai)科(ke)(ke)高(gao)能量凈水機作為我們比賽的指(zhi)定產品，并(bing)通過此(ci)次(ci)比賽挑選出組建海(hai)(hai)科(ke)(ke)高(gao)能量凈水機的精銳銷售團隊。

　　二、活動意義

　　1.促進(jin)學校與企業(ye)的(de)交流，搭建高效、高速的(de)校企溝通平臺：

　　2.一定程度上改善我校(xiao)學生就業(ye)狀況，直接提(ti)升就業(ye)率；

　　3.鍛煉我(wo)校學生就(jiu)業技(ji)能、職場技(ji)能，提升學生綜合素(su)質能力(li)；

　　4.有利于企業零(ling)距離了解與(yu)感受(shou)當代大(da)學生(sheng)(sheng)的思維方式、生(sheng)(sheng)活習(xi)慣(guan)等，為今后人(ren)才(cai)選撥與(yu)培養提供一定的參考。

　　5.使在校大(da)學生理(li)論(lun)結合實際，接受實戰檢驗，提高理(li)論(lun)應用于(yu)實踐的綜合能力。

　　三、活動主題

　　贏在起點勝(sheng)在職(zhi)場(chang) 爭(zheng)做(zuo)先(xian)鋒

　　四、參賽對象

　　創(chuang)業(ye)(ye)協會(hui)成(cheng)員以及對(dui)創(chuang)業(ye)(ye)感(gan)興趣的在校學生(sheng)

　　五、活動策劃原則

　　▲ 職場主題原則

　　本次活(huo)動全程(cheng)以職場(chang)為主題，著重(zhong)鍛煉(lian)大學生職場(chang)生存技能。

　　▲ 創新(xin)(xin)性(xing)原則(ze) 本次創業先鋒大(da)賽(sai)(sai)，在汲取cctv《贏在中國》、以及其它訪談類(lei)節(jie)目等精華同時(shi)，結(jie)合學校實際，對大(da)賽(sai)(sai)形式(shi)、賽(sai)(sai)程進行創新(xin)(xin)。

　　▲ 可(ke)操作性原(yuan)則

　　本次活動(dong)各個(ge)環節(jie)需結合學校、學生實際情況進行操作。

　　▲ 實戰性原則

　　本次活動堅持最大程度的鍛煉大學生實踐能力，切實操作類似商(shang)業實戰的技(ji)能比賽(sai)。

　　▲ 公開、公平原則

　　本次活動以選(xuan)手評估系統結合評委評選(xuan)的原則，堅持(chi)評選(xuan)公(gong)(gong)開、公(gong)(gong)平(ping)、公(gong)(gong)正。

　　六、活動組委會

　　主辦單位(wei)：長沙職業技術學院招就處

　　承(cheng)辦單位：長沙職(zhi)業(ye)技術學院創業(ye)協(xie)會

　　贊助單位：

　　七、活動時間安排

　　1) 宣傳工(gong)作(zuo)與報名工(gong)作(zuo)同時進行【10月(yue)19日(ri)—10月(yue)21日(ri)】負責人：梁勇

　　2) 產(chan)品培訓會(hui) 【10月20日(ri)（周三(san)4：00）】負責人：李偉

　　3) 自(zi)由組(zu)團(tuan)隊并推(tui)選隊長【10月20日】負責人：田瓊

　　4) 選手禮(li)儀培訓與視頻學習(xi) 【10月21日（周四19：00）】負(fu)責人(ren)：徐志洪(hong)

　　5) 分(fen)組策劃營銷(xiao)方案【10月(yue)21日—10月(yue)23日】負責人(ren)：各隊隊長(chang)

　　6) 商業實(shi)戰啟(qi)動儀式暨商業實(shi)戰【10月24日8:00】負(fu)責(ze)人(ren)：徐志洪(hong)

　　7) 商業實戰時(shi)間【10月(yue)24日(ri)—10月(yue)30日(ri)】所有參賽隊員

　　八、活動可行性分析

　　1.該活動主題直指創(chuang)業實戰，活動具有(you)一定的(de)實踐學(xue)習性，經(jing)過實際運作，在(zai)學(xue)生(sheng)中已具有(you)一定的(de)影響力

　　2.該(gai)活動組(zu)織者(zhe)與執行者(zhe)，做過(guo)多次團隊培訓以及銷售培訓，具有豐富的理論功底(di)

　　3.該活動有廣州海(hai)科電(dian)子科技有限公司(si)長沙市代理大力贊助及學(xue)院招就處(chu)領導(dao)的大力支(zhi)持

　　九、活動流程概述

　　大賽整體流程

　　a.賽前報名

　　b.賽前總(zong)動(dong)員會(hui)暨培訓大(da)會(hui)

　　c.自(zi)由組團隊(dui)推選隊(dui)長

　　d.對選(xuan)手進行專(zhuan)業(ye)性培訓

　　e.各組隊(dui)長跟隊(dui)員商量確定好營銷(xiao)方案以及(ji)團隊(dui)的口號

　　f.隊長就是ceo，安排整個(ge)團隊的工(gong)作(zuo)方向，確定(ding)路線(xian)

　　g.商(shang)業(ye)實戰大比拼

　　十、活動流程(cheng)細則

　　a賽前報名

　　針對長(chang)沙職業技術學院全體學生進(jin)行宣傳后(hou)，通(tong)過簡單的報(bao)名(ming)(ming)表(biao)形式，選手(shou)報(bao)名(ming)(ming)參加(jia)該大賽；

創業策劃篇7

　　一、摘要

　　對整個計(ji)劃書內容的總體說明，描述全部計(ji)劃的基本(ben)框架。

　　二、公司簡介

　　對公(gong)(gong)司的整(zheng)體(ti)情況進行(xing)介(jie)紹，包括公(gong)(gong)司經營內容．宗旨．戰略．產品．技(ji)術．團(tuan)隊等(deng)各(ge)個方面，重點闡述(shu)公(gong)(gong)司的整(zheng)體(ti)優勢(shi)與經營目(mu)標。

　　1．公司簡介

　　2．公司(si)的宗旨和目標

　　3．產品優勢

　　4．技術優勢

　　5．核心管理團隊

　　三、市場分析

　　公司即(ji)將進入的目標市(shi)場(chang)的整(zheng)體情況，現狀(zhuang)規(gui)模(mo)，發展(zhan)趨(qu)勢(shi)，以及目標市(shi)場(chang)的客戶需求分析。

　　1．市場介紹

　　2．目標市場

　　3．需求分析

　　四、競爭分析

　　分析市場競爭形(xing)勢，主要競爭對(dui)手分析及應對(dui)策略。

　　1．主要競爭對手(shou)分析

　　2．市(shi)場競(jing)爭策(ce)略

　　3．競(jing)爭優(you)勢(shi)分析

　　五、產品服務

　　介紹企業的產(chan)(chan)(chan)品(pin)或服(fu)務，及對(dui)客戶的價值。對(dui)市場上(shang)的同類產(chan)(chan)(chan)品(pin)進行(xing)對(dui)比(bi)分(fen)析(xi)，闡述公司產(chan)(chan)(chan)品(pin)與服(fu)務的特色及優勢。

　　1．產品發展(zhan)規劃

　　2．研究與開發

　　3．生產與運輸

　　4．實施與服務

　　六、市場營銷

　　介紹企業所針對的市場．營銷戰(zhan)略．競(jing)爭環境．競(jing)爭優勢(shi)與不(bu)足。

　　1．市場開發(fa)策略

　　2．產品定位分析

　　3．產品定(ding)價(jia)策(ce)略(lve)

　　4．渠道網絡建設(she)

　　5．廣告宣傳策略(lve)

　　6．營銷團隊建(jian)設

　　七、財務計劃

　　公司需要(yao)融資的(de)規模及投(tou)入(ru)使用計(ji)劃，并對未來幾年的(de)收益(yi)進行(xing)預測，分析投(tou)資回報情(qing)況，并列出預計(ji)的(de)財(cai)務(wu)報表(biao)。

　　1．資金需求說(shuo)明

　　2．資金投入計劃

　　3．投資收益(yi)預測

　　4．預計利潤表

　　5．預計(ji)資(zi)產負債表

　　6．預計現金(jin)流量表(biao)

　　八、風險分析

　　對(dui)公司運營過程中可能遇到的(de)各類風(feng)險進行說明，并(bing)說明如(ru)何應(ying)對(dui)各種可能出現的(de)風(feng)險情況(kuang)。

　　1．市場與競爭風險

　　2．產(chan)品與技術風險

　　3．財務風險

　　4．管理風險

　　5．政策風險

　　九、內部管理

　　對公司內部管理的各(ge)方面工作進(jin)行說明。

　　1．公司組織結構

　　2．公司(si)管理制度

　　3．人力(li)資(zi)源計劃

　　4．內部激(ji)勵方案

　　十、附件資料

　　如(ru)果創(chuang)(chuang)業計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)書(shu)中有(you)過多的詳細說明與(yu)解釋，容易造成計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)的主(zhu)體內容混亂。因此，可(ke)以通過附件(jian)資(zi)源的形式，使第(di)三方能夠更加詳盡的了解創(chuang)(chuang)業計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)書(shu)的相關內容與(yu)背景(jing)資(zi)料(liao)。附件(jian)資(zi)料(liao)可(ke)以列出其他與(yu)創(chuang)(chuang)業計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)書(shu)中內容有(you)關的參考(kao)資(zi)料(liao)，如(ru)市場調查報告等(deng)。

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