【精品】創業(ye)策劃范(fan)文匯(hui)編(bian)8篇

創業策劃 篇1

　　一、計劃摘要

　　近年來，珍珠奶(nai)茶的(de)(de)(de)(de)出現像(xiang)一只俊秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)新軍(jun)，短(duan)短(duan)幾年便以(yi)一種不可擋(dang)的(de)(de)(de)(de)氣(qi)勢(shi)風靡中國市場(chang)。作(zuo)為一個投資小(xiao)、門(men)檻(jian)低、消費人群(qun)廣(guang)、回收(shou)成本(ben)快的(de)(de)(de)(de)行業，它已經以(yi)其旺盛的(de)(de)(de)(de)生命力占據個人創業榜(bang)首位奶(nai)茶店(dian)創業計(ji)劃(hua)書奶(nai)茶店(dian)創業計(ji)劃(hua)書。而(er)且，在商(shang)機無限的(de)(de)(de)(de)現代(dai)社會，奶(nai)茶的(de)(de)(de)(de)時尚引力、繁多口(kou)味(wei)、獨特(te)口(kou)感、健(jian)康特(te)色注定使它繼續(xu)站(zhan)穩(wen)快銷行業的(de)(de)(de)(de)腳步，引領飲料行業消費的(de)(de)(de)(de)主流(liu)。

　　1、具體說明

　　對于還(huan)是在校學生的我們(men)，資金(jin)是有(you)限的，同時，如(ru)果考慮(lv)做加(jia)盟(meng)店(dian)，這樣產品的技術(shu)含量不(bu)高，而且，加(jia)盟(meng)費通常是比(bi)較高昂的，如(ru)果開(kai)業后收入不(bu)可觀，對于我們(men)來說是不(bu)劃算的。選(xuan)擇自己開(kai)店(dian)，這樣，既(ji)能(neng)保證資金(jin)的運作(zuo)，又能(neng)保證產品隨時創新(xin)，總(zong)的來說還(huan)是有(you)益(yi)于小店(dian)發展的。

　　2、計劃的基本(ben)框架

　　目前，在學校附(fu)近已(yi)存在幾(ji)家奶(nai)茶店，有(you)(you)些經營(ying)比較好，有(you)(you)些就相對差一些，但是(shi)，他們的(de)奶(nai)茶店經營(ying)方(fang)式都是(shi)相同的(de)，只提(ti)供外(wai)賣。這(zhe)樣就使得經營(ying)有(you)(you)限。經過市場調查(cha)，這(zhe)種方(fang)式雖然節(jie)省了消費者的(de)時間，但是(shi)，有(you)(you)些人(ren)還是(shi)希望在店里(li)有(you)(you)個舒適(shi)的(de)座位，慢(man)慢(man)品嘗(chang)的(de)。因此，我們店的(de)奶(nai)茶不(bu)僅(jin)可以外(wai)賣，還提(ti)供店內(nei)服務。當經營(ying)達到一定的(de)市場占(zhan)有(you)(you)率時，考(kao)慮(lv)同時進行網(wang)上(shang)銷售。

　　復合式休閑(xian)美食文化已成(cheng)為(wei)餐飲界(jie)主流文化。因此，在經(jing)營(ying)奶茶的(de)同時，我們還推出其他一些產品(pin)，比如小甜品(pin)，蛋糕之類，對于有些消(xiao)費者(zhe)來說，悠閑(xian)地(di)喝著(zhu)奶茶，吃(chi)著(zhu)甜品(pin)，和朋友之間聊(liao)聊(liao)天，會(hui)是一種享受。而且，經(jing)過(guo)觀察(cha)，本地(di)區奶茶的(de)外送都有數量限制，數量不足則不予外送，正對這一情(qing)況，由于我們針對的(de)消(xiao)費群(qun)體主要是這一地(di)區的(de)學生(sheng)，因此，本店(dian)(dian)的(de)外送服務(wu)不受數量的(de)限制，有求必應大(da)學校(xiao)園(yuan)奶茶店(dian)(dian)創業計(ji)劃書大(da)學校(xiao)園(yuan)奶茶店(dian)(dian)創業計(ji)劃書。

　　二、市場分析

　　1、市場情況(kuang)介紹(shao)

　　本地區周邊地區共有(you)6所學校(省泰中、泰職院、泰師(shi)(shi)專、泰州機電(dian)、南(nan)(nan)師(shi)(shi)大、南(nan)(nan)理工)，同時(shi)，經過(guo)我們的(de)調查，學生喜歡(huan)喝珍(zhen)珠奶茶的(de)約(yue)占總數的(de)44%，而不喜歡(huan)的(de)只有(you)總數的(de)16%，可見奶茶消費量是具(ju)有(you)較高潛力的(de)。

　　2、目標市(shi)場(chang)分析(xi)

　　進入(ru)二十一(yi)(yi)世紀，復合(he)式休閑美食文化已成(cheng)為餐飲(yin)界(jie)主流文化，人們的(de)感性消(xiao)費支出(chu)遠(yuan)遠(yuan)大于理性消(xiao)費的(de)支出(chu)。被認為是時尚引領者的(de)大學生們在這一(yi)(yi)領域扮演著(zhu)越來越重(zhong)要(yao)的(de)角色，其市(shi)場(chang)份(fen)額(e)占有率也逐年(nian)攀升;作為餐飲(yin)界(jie)邊緣化的(de)一(yi)(yi)支分流，經營學生專一(yi)(yi)市(shi)場(chang)正是立(li)足于對這一(yi)(yi)信息的(de)準(zhun)確把握。

　　作為(wei)學生消群體，她(ta)們對(dui)(dui)口味的追(zhui)求(qiu)越來越高，對(dui)(dui)于事物的新(xin)鮮越加敏感，對(dui)(dui)于品質的要求(qiu)越來，而奶(nai)茶(cha)的口味自我(wo)創新(xin)不夠，難(nan)以達到消費(fei)者的各方面的需(xu)求(qiu)，因此奶(nai)茶(cha)店的生意愈加難(nan)做，所以我(wo)們所要做的首(shou)先是(shi)做好消費(fei)者的數(shu)據調查分(fen)析(xi)，其次做相應的方法刺激消費(fei)。

　　3、顧客需求分析(xi)

　　經調查，學生對于奶(nai)茶這一行業主要的要求有(you)兩(liang)點(dian)。

　　一是產品;

　　二是服務。

　　對于(yu)某些學(xue)生(sheng)來說，他(ta)們熱衷于(yu)市(shi)場現有產品，而有些消(xiao)費(fei)者比較喜歡嘗試(shi)新產品，但不管是怎樣的(de)消(xiao)費(fei)者，他(ta)們更看重的(de)是服務質量(liang)。根據(ju)季節的(de)差(cha)異，消(xiao)費(fei)者對奶茶的(de)需求(qiu)也(ye)不盡相同(tong)，夏天(tian)(tian)，人們更喜歡冷飲，冬天(tian)(tian)更傾向于(yu)熱飲。

　　三、競爭分析

　　1、競爭對手

　　目前，已有(you)的(de)(de)(de)奶茶(cha)(cha)店有(you)大口九、口渴(ke)了、街客、避(bi)風塘等四(si)五家奶茶(cha)(cha)店，這幾家奶茶(cha)(cha)店的(de)(de)(de)奶茶(cha)(cha)口味與品種都相似，且在(zai)產品開拓(tuo)上沒有(you)什(shen)么創新。還有(you)的(de)(de)(de)競爭對手就是各種廠商(shang)創造系列奶茶(cha)(cha)，如香飄(piao)飄(piao)、優樂美、立(li)頓(dun)等。

　　2、SWOT分析

　　(一)優勢分析

　　⒈現有的(de)奶茶店店面裝潢簡單，給人以不(bu)干(gan)凈的(de)印象;

　　⒉奶茶品(pin)種有限，口感較一般(ban)，產品(pin)開拓上沒(mei)有創(chuang)新;

　　⒊廠商創造的(de)系(xi)列(lie)奶茶，價格(ge)偏高(gao)，品(pin)種單一(yi)，且口感不如現做的(de)入口，受季節限制大，在炎熱(re)酷暑之時，其消費量會有所減少;

　　⒋店內銷售及外賣服務一定程度上能夠吸(xi)引(yin)更多的消費者。

　　(二)劣勢分析

　　⒈奶茶營業(ye)面積有限，提(ti)供(gong)服務范圍有限;

　　⒉新店開業(ye)部分學生對于其(qi)基本(ben)情況諸如口味等了解不多(duo)，一定程度上影響銷售額;

　　⒊產品創新對于熱衷于傳統奶茶產品的消(xiao)費者來(lai)說(shuo)，不易(yi)接受;

　　⒋奶茶的(de)季節性消費較為(wei)明顯，不能(neng)達到很好的(de)消費額度(du)。

　　(三)機會分析

　　⒈市場遠未(wei)飽和，存在著較大(da)的利(li)潤(run)空間及數(shu)(shu)目較為龐大(da)的奶茶消費群(qun)，市場前景廣泛，且目前競爭對手(shou)實(shi)力及數(shu)(shu)目均(jun)有限(xian);

　　⒉良好的口味(wei)、認真的服務態度，專業(ye)的操作(zuo)水平在同學中(zhong)樹立了好較的口碑;

　　⒊雖然營(ying)業面(mian)積有限，但有著優美的室內環境，耳(er)濡目染中能給同學(xue)留下良好的印(yin)象(xiang)(特別是跟(gen)其(qi)他奶茶店店面(mian)相(xiang)比(bi))，更顯(xian)競(jing)爭優勢(shi);

　　⒋產品種類豐富，口味獨(du)特，有一定(ding)的(de)競爭優勢。

　　(四)威脅分析

　　⒈競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)有其固定范圍的消費群(qun)，且決對(dui)不(bu)會甘心奶茶市場份額(e)的減少(shao)，一定會采取相應措施;

　　⒉隨著各類(lei)食品(pin)供應種(zhong)類(lei)及數目(mu)的不斷增加，消(xiao)費(fei)者可供選擇(ze)的領域越來(lai)越廣，選擇(ze)余地越來(lai)越大，產品(pin)差異(yi)化不夠，飲料(liao)類(lei)諸如可樂(le)、橙汁(zhi)、椰汁(zhi)、牛奶、純凈水(shui)等一(yi)定程度上(shang)瓜分了本(ben)已有限的需求市場。

　　⒊奶茶(cha)系高脂肪、高熱(re)量食品。當今社會的審美(mei)觀念(苗條為(wei)(wei)美(mei) 尤指女生)及較為(wei)(wei)風行(xing)的減(jian)肥趨勢無疑(yi)讓部分奶茶(cha)消費者(尤指女性)忍痛割愛，對其說 No 。

　　四、產品服務

　　1、產(chan)品發(fa)展規劃

　　本店(dian)產品(pin)品(pin)質有(you)安全保(bao)證(zheng)，產品(pin)研(yan)發技術精益求精，口味不斷創新，并(bing)根據消費(fei)群體不同(tong)(tong)，推出不同(tong)(tong)產品(pin)。隨著銷售不斷增加(jia)，在產品(pin)開拓上(shang)不斷增多，從(cong)而占據更多的市場份額。

　　2、研究與開發

　　本(ben)店(dian)采(cai)用(yong) 傻瓜調配法 ，避免奶(nai)(nai)茶(cha)(cha)調配人員技術差異而影響奶(nai)(nai)茶(cha)(cha)口感。同時(shi)，采(cai)用(yong)果(guo)糖定(ding)量機添加(jia)果(guo)糖，可以精確到毫克，滿足了消費(fei)者對(dui)糖分的不(bu)同要(yao)求，口味也隨(sui)心而定(ding)。用(yong)果(guo)糖代替蔗(zhe)糖，低熱量，美味的同時(shi)也保(bao)(bao)證(zheng)了健康大(da)學(xue)校園奶(nai)(nai)茶(cha)(cha)店(dian)創業(ye)計劃(hua)書(shu)投資創業(ye)。由于(yu)差的溫(wen)度對(dui)奶(nai)(nai)茶(cha)(cha)的口感起著決定(ding)性的作(zuo)用(yong)，帶溫(wen)度顯示的保(bao)(bao)溫(wen)茶(cha)(cha)桶能夠讓我(wo)(wo)們時(shi)刻清晰(xi)關注到茶(cha)(cha)水(shui)的溫(wen)度，以保(bao)(bao)證(zheng)沖飲(yin)奶(nai)(nai)茶(cha)(cha)的最佳口感奶(nai)(nai)茶(cha)(cha)店(dian)創業(ye)計劃(hua)書(shu)工作(zuo)計劃(hua)。同時(shi)，根據消費(fei)群體的差異，推出不(bu)同產品，比如，對(dui)情侶(lv)我(wo)(wo)們推薦鴛鴦杯(bei)

　　產品研發上(shang)，我們在現有奶(nai)茶種類的基礎(chu)上(shang)，新增養(yang)(yang)生(sheng)奶(nai)茶。結合中國傳統的中醫養(yang)(yang)生(sheng)文化，以(yi)天(tian)然(ran)五(wu)谷雜糧(liang)為(wei)原料(liao)，融入奶(nai)茶的制作中：紅(hong)豆(dou)紅(hong)棗奶(nai)茶，燕麥芝麻奶(nai)茶，黑(hei)(hei)豆(dou)黑(hei)(hei)米奶(nai)茶，綠豆(dou)蘆薈奶(nai)茶，以(yi)及(ji)綜合為(wei)一體的五(wu)色(se)養(yang)(yang)生(sheng)奶(nai)茶，奶(nai)香濃郁，茶香沁人，谷香四溢，豆(dou)香怡人，天(tian)然(ran)美味，營養(yang)(yang)健(jian)康。

　　當然(ran)，在(zai)推(tui)出(chu)奶(nai)茶的(de)同(tong)時，我們也(ye)會通過更多項目(mu)為(wei)本店增色(se)。七色(se)爆(bao)米(mi)花(hua)突(tu)破了爆(bao)米(mi)花(hua)單(dan)一色(se)彩的(de)產品發展瓶頸(jing);章魚小丸子以(yi)獨(du)特(te)美味的(de)口感備受年輕(qing)人追捧(peng);現磨咖啡、自助咖啡、花(hua)式(shi)西點等更是(shi)具備時代潮流特(te)色(se)的(de)休(xiu)閑(xian)食品

　　斷的(de)創新與突(tu)破，真(zhen)正(zheng)讓顧客(ke)品(pin)嘗到健康美味、新奇時尚的(de)休閑(xian)食品(pin)。多(duo)種(zhong)輔助項目選擇，輕松經營。

　　五、市場營銷策略

　　1、產品策略

　　①產品復合式經營，不僅推(tui)出奶茶這一(yi)單一(yi)的產品，還有(you)受消費者喜(xi)愛(ai)的休閑食(shi)品的供應;

　　②較(jiao)之于其他奶茶(cha)店，推(tui)出養生茶(cha)飲(yin);

創業策劃 篇2

　　一、活動目的

　　培養高校大(da)學生創(chuang)(chuang)(chuang)新意識、激發創(chuang)(chuang)(chuang)意思(si)維(wei)、提高創(chuang)(chuang)(chuang)造能力、弘揚創(chuang)(chuang)(chuang)業精神(shen)，引導和激勵學生拓(tuo)寬思(si)維(wei)、大(da)膽(dan)創(chuang)(chuang)(chuang)新，深入(ru)開展大(da)學生創(chuang)(chuang)(chuang)業活動(dong)。

　　二、活動主題

　　沈陽(yang)農業大(da)(da)學第七屆(jie)“挑(tiao)戰杯(bei)”大(da)(da)學生創業計劃大(da)(da)賽(sai)

　　三、參賽資格

　　凡(fan)沈陽農(nong)業大學(xue)在(zai)校(xiao)注冊登記的各類全日制在(zai)校(xiao)專科生(sheng)(sheng)、本(ben)科生(sheng)(sheng)、碩(shuo)士研(yan)究生(sheng)(sheng)、博士研(yan)究生(sheng)(sheng)和全日制留學(xue)生(sheng)(sheng)都可(ke)申報作品參賽，在(zai)校(xiao)學(xue)生(sheng)(sheng)以團(tuan)隊(dui)（學(xue)歷、年級不(bu)限）形式（3—7人），以學(xue)院為單位報名參賽。

　　四、組織機構

　　大(da)賽(sai)設(she)(she)組委(wei)會(hui)(hui)，負(fu)責大(da)賽(sai)的(de)組織、宣傳、活動設(she)(she)計和會(hui)(hui)務等(deng)工作；大(da)賽(sai)設(she)(she)評審(shen)委(wei)員會(hui)(hui)，負(fu)責對進入(ru)決賽(sai)全部(bu)作品進行(xing)評審(shen)，決定入(ru)圍作品的(de)獎勵等(deng)級（詳見大(da)賽(sai)《評審(shen)實(shi)施(shi)細(xi)則》）；大(da)賽(sai)設(she)(she)執委(wei)會(hui)(hui)，負(fu)責執行(xing)大(da)賽(sai)組委(wei)會(hui)(hui)的(de)各項有關大(da)賽(sai)的(de)決定。

　　五、賽事安排

　　大賽(sai)(sai)(sai)分(fen)為初賽(sai)(sai)(sai)、復賽(sai)(sai)(sai)和決賽(sai)(sai)(sai)三部(bu)分(fen)。

　　復賽(sai)(sai)(sai)(sai)：要(yao)求參賽(sai)(sai)(sai)(sai)選(xuan)手在初賽(sai)(sai)(sai)(sai)大(da)(da)綱的(de)基礎上，結合(he)評(ping)(ping)審意見，完善(shan)創業計(ji)劃(hua)書。創業計(ji)劃(hua)書應條理清晰、重(zhong)點突出、力求簡潔，相關數據科學、真(zhen)實、準(zhun)確，對(dui)(dui)于一個非技術背景的(de)人(ren)士應清晰易懂(dong)。在復賽(sai)(sai)(sai)(sai)階(jie)段，由主辦方(fang)利用網絡媒介介紹宣傳各(ge)團(tuan)隊(dui)，擴大(da)(da)大(da)(da)賽(sai)(sai)(sai)(sai)的(de)影響力，各(ge)團(tuan)隊(dui)進(jin)(jin)行(xing)上傳資料對(dui)(dui)團(tuan)隊(dui)的(de)創業方(fang)案(an)進(jin)(jin)行(xing)宣傳、推廣，最終(zhong)由大(da)(da)眾進(jin)(jin)行(xing)網絡票選(xuan)，由大(da)(da)賽(sai)(sai)(sai)(sai)評(ping)(ping)委會針對(dui)(dui)團(tuan)隊(dui)的(de)創業計(ji)劃(hua)書進(jin)(jin)行(xing)秘密答辯。結合(he)票選(xuan)結果（30%）和評(ping)(ping)委會意見（70%）選(xuan)取6支隊(dui)伍進(jin)(jin)入決賽(sai)(sai)(sai)(sai)。

　　六、賽事培訓

　　初(chu)賽培(pei)訓(xun)：針對(dui)如何成為創業(ye)(ye)者、尋找創業(ye)(ye)項目和產(chan)品設計、如何組織創業(ye)(ye)團隊和如何撰寫創業(ye)(ye)計劃文本等內容進行培(pei)訓(xun)。（由學院管(guan)理(li)教(jiao)研室老(lao)師、企業(ye)(ye)管(guan)理(li)者、有成功創業(ye)(ye)經驗的人擔當培(pei)訓(xun)人）

　　復賽培訓(xun)：針對如何(he)(he)為創(chuang)業(ye)(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)進行市場定位、如何(he)(he)做好創(chuang)業(ye)(ye)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)財(cai)務分析和創(chuang)業(ye)(ye)的(de)溝通與創(chuang)賽復賽的(de)秘密答辯(bian)等內容進行培訓(xun)。（由學院管理教研(yan)室(shi)老師、企業(ye)(ye)管理者、有成功創(chuang)業(ye)(ye)經驗的(de)人擔當培訓(xun)人）

　　決賽培(pei)訓：針對風險投資(zi)與融資(zi)、創業(ye)熱點行業(ye)與趨勢(shi)、技術(shu)轉移與知(zhi)識產權(quan)、如何創建一家自己的(de)(de)公司和如何運作自己的(de)(de)公司等內容進(jin)行培(pei)訓。（由學院管(guan)理(li)教研室老師(shi)、企(qi)業(ye)管(guan)理(li)者、有成(cheng)功創業(ye)經驗的(de)(de)人擔當(dang)培(pei)訓人）

　　七、獎項設置

　　參加(jia)決(jue)賽的(de)作品(pin)，確認(ren)資格(ge)有(you)效(xiao)的(de)，由(you)大賽組(zu)委會(hui)向(xiang)作者頒發證書(shu)和(he)獎金。參加(jia)復(fu)賽的(de)作品(pin)，確認(ren)資格(ge)有(you)效(xiao)而又(you)未入圍決(jue)賽的(de)，由(you)組(zu)委會(hui)向(xiang)作者頒發證書(shu)。

　　八、比賽流程

　　2、4月24~4月25：各參賽團隊以院為單(dan)位(wei)進行報(bao)名，報(bao)名日期(qi)截止于4月25日20：00。

　　3、4月28：進行初賽培訓。

　　4、5月(yue)4~5：提交創(chuang)業計劃大綱（電(dian)子版及(ji)A4紙版），截止于(yu)5。517：00。

　　5、5月6~5月10：進行大(da)賽的第一環(huan)節，由大(da)賽評(ping)審委員會對各(ge)參賽隊伍(wu)提交的創(chuang)業(ye)計劃大(da)綱進行評(ping)審。

　　7、5月(yue)13、14、15：核算初賽成績。

　　8、5月16：公布復賽名單，歸(gui)還創業計劃大(da)綱，由(you)各(ge)團隊進行修(xiu)改。

　　9、5月20：進行復賽培訓。

　　14、6月(yue)1：進(jin)行大賽決賽培(pei)訓。

　　15、6月3~7：進(jin)行決(jue)賽(sai)賽(sai)前宣傳(chuan)。

　　16、6月8：進行創業大賽決賽。

　　17、6月15：進行(xing)大賽總結、宣傳。

創業策劃 篇3

　　制作人：魏繼國(guo)、王楠、高(gao)中闊、李建、王小琳、 仲冉(ran)、張悅(yue)

　　時(shi)間：20xx年6月

　　目錄

　　一、方案概(gai)述(shu)……………………………………………………………………3

　　二、市(shi)場(chang)狀況分析………………………………………………………………3

　　（一）當(dang)前市場狀況及(ji)市場前景分析 ………………………………………3

　　（二）競爭對(dui)手分(fen)析 …………………………………………………………3

　　（三）潛在市場分析(xi) …………………………………………………………5

　　（四）市(shi)場影響因素 …………………………………………………………5

　　（五）沃(wo)派SWOT分析…………………………………………………………6

　　三、營銷策略……………………………………………………………………8

　　（一）營銷目(mu)標 ………………………………………………………………8

　　（二）產品策略(lve) ………………………………………………………………9

　　（三）價格策略………………………………………………………………10

　　（四）促銷策略………………………………………………………………10

　　（五）銷售渠道………………………………………………………………10

　　（六）廣告宣傳………………………………………………………………11

　　四、行動方案 …………………………………………………………………12

　　（一）校(xiao)園及宿舍區(qu)攤點推廣銷(xiao)售(shou)…………………………………………12

　　（二）大(da)學生各宿舍(she)樓代(dai)表(biao)，個人代(dai)銷……………………………………12

　　（三）會員優惠傳銷推廣銷售………………………………………………12

　　（四(si)）成立中國聯通“3G沃(wo)派”俱(ju)樂部……………………………………12

　　（五(wu)）舉辦活動促(cu)銷(xiao)，現場促(cu)銷(xiao)……………………………………………13

　　（六(liu)）舉(ju)辦(ban)大型活動SHOW TIME模仿秀……………………………………13

　　（七）名勝景點設立(li)援助小(xiao)組(zu)………………………………………………13

　　（八）畢業生(sheng)(sheng)在(zai)校學生(sheng)(sheng)社會實習……………………………………………13

　　（九(jiu)）在校(xiao)園內設(she)(she)立營業(ye)廳，并(bing)設(she)(she)臵(ge)“沃派”３Ｇ體驗專柜……………13

　　（十）網絡分銷………………………………………………………………14

　　五、費用預算 …………………………………………………………………14

　　六、風險評估及調整預(yu)案 ……………………………………………………15

　　（一）風險預測………………………………………………………………15

　　（二）風險防止………………………………………………………………15

　　七、附錄 SHOW TIME模仿秀比(bi)賽(sai)策劃書(shu)……………………………………16

　　一、方案概述

　　“沃”代表“沃”品牌，代表活(huo)(huo)力、時(shi)尚、開(kai)放(fang)、進取的(de)(de)精(jing)彩生活(huo)(huo)；“派(pai)”代 表“百川派(pai)別，歸海而匯(hui)”，氣(qi)派(pai)、派(pai)頭。“沃派(pai)”代表青(qing)少年精(jing)彩的(de)(de)族群式生活(huo)(huo)，它(ta)把具(ju)有相同喜好的(de)(de)人聚合(he)成一(yi)個年輕、時(shi)尚、活(huo)(huo)力、激情、充滿自信的(de)(de)族群。

　　本方案(an)通過對現(xian)如今(jin)通信3G市場的嚴(yan)謹分析，制定(ding)出面(mian)對青年尤(you)其(qi)是在(zai)校(xiao)大學生的具體營銷(xiao)(xiao)活(huo)動方案(an)。全方位的包括營銷(xiao)(xiao)策略(lve)，產品策略(lve)，促銷(xiao)(xiao)策略(lve)，銷(xiao)(xiao)售渠道，廣告宣(xuan)傳等過程(cheng)的全程(cheng)營銷(xiao)(xiao)方案(an)。

　　在行動(dong)(dong)方案中根據(ju)策劃期內(nei)各時間段特點(dian)，推出了各項具(ju)體行動(dong)(dong)方案。包括校園(yuan)及(ji)宿(su)舍(she)區(qu)攤點(dian)推廣銷(xiao)售(shou)，大(da)學生(sheng)各宿(su)舍(she)單元(yuan)代(dai)表(biao)，個人代(dai)銷(xiao)。會(hui)員優惠傳銷(xiao)推廣銷(xiao)售(shou)。成立“沃(wo)派(pai)”俱樂部。舉辦活(huo)動(dong)(dong)促銷(xiao)，現場促銷(xiao)。舉辦大(da)型(xing)活(huo)動(dong)(dong)SHOW TIME模仿秀。名(ming)勝景(jing)點(dian)設立援助小組(zu)。畢業(ye)生(sheng)及(ji)在校學生(sheng)社會(hui)實(shi)習。在校園(yuan)內(nei)設立營業(ye)廳(ting)，并設臵(ge)“沃(wo)派(pai)”３Ｇ體驗(yan)專柜以及(ji)網絡分銷(xiao)。本方案細致、周(zhou)密，操作性強又不乏靈活(huo)性，且充分考慮到資金的合理應用。

　　二、市場狀況分析

　　（一）當前市場狀況及市場前景分析

　　（1）當前3G市場分析

　　20xx年1月(yue)7日，工業(ye)和信息化部發放第三代(dai)移動通(tong)信（3G）牌照。批(pi)準中(zhong)(zhong)國(guo)移動增加(jia)(jia)(jia)基(ji)于(yu)TD-SCDMA技(ji)術(shu)制(zhi)(zhi)(zhi)式的(de)3G牌照；中(zhong)(zhong)國(guo)電信增加(jia)(jia)(jia)基(ji)于(yu)CDMA20xx技(ji)術(shu)制(zhi)(zhi)(zhi)式的(de)3G牌照；中(zhong)(zhong)國(guo)聯通(tong)增加(jia)(jia)(jia)了基(ji)于(yu)WCDMA技(ji)術(shu)制(zhi)(zhi)(zhi)式的(de)3G牌照。

　　（2）3G手機與第一代及第二代手機對比

　　第一代數(shu)字手(shou)機于1995出現僅有語音通話功能(neng)。第二代數(shu)字手(shou)機于1996-1997年(nian)出現增(zeng)加(jia)了接(jie)收(shou)數(shu)據(ju)的功能(neng)。第三代數(shu)字手(shou)機（3G）于20xx年(nian)出現，具有傳輸聲音和數(shu)據(ju)的速度(du)上的提升(sheng)，它能(neng)夠處(chu)理(li)圖像、音樂、視頻流等多(duo)種媒體形式，提供包括網頁瀏(liu)覽、電話會議、電子商務等多(duo)種信息服務。

　　（二）競爭對手分析

　　（1）中國移動

　　中國移動(dong)(dong)(dong)憑(ping)借(jie)其(qi)(qi)龐大(da)的用戶基礎占據(ju)了學生(sheng)消費市場70%的份額，主要是(shi)(shi)動(dong)(dong)(dong)感(gan)地帶品牌。雖然也(ye)有相應的3G卡但是(shi)(shi)到目前為止中國移動(dong)(dong)(dong)并(bing)未正式推出其(qi)(qi)校園3G業務(wu)。中國移動(dong)(dong)(dong)發展較(jiao)早已經有比較(jiao)完善的網絡(luo)，比較(jiao)優(you)質的服務(wu)，利潤在電信行業中暫時最(zui)大(da)，初步形成了自己完全知識產(chan)權的東西，雖然，08年營業 ３

　　收入達到4,123.43億元，但是，相比上一年其增長速度僅僅為15.5%。待開發潛力不大。

　　優勢：

　　1．擁有豐富的客戶群體。

　　2．較強的(de)營(ying)銷能力。

　　3．手機信(xin)號(hao)覆蓋率高，網點集中。

　　4．以2G為(wei)基礎的增(zeng)長業務(wu)成(cheng)熟(shu)。

　　5．宣傳力度強，品牌形象好，學生對其認知度較高。

　　6．手機上網套餐(can)(can)，短信套餐(can)(can)，財新套餐(can)(can)更吸引學生。

　　劣勢：

　　1．資費無改變。

　　2．模式僵化無創新。

　　3．非獨占率。

　　4．終端機型(xing)較聯通少(shao)。

　　（2）中國電信

　　中(zhong)電(dian)信(xin)(xin)所占份額小雨聯(lian)通但(dan)其憑(ping)借不(bu)俗的3G天翼手機(ji)市場占有率穩(wen)步增(zeng)長，而(er)且(qie)于(yu)(yu)去年8月份宣布(bu)將(jiang)推(tui)出(chu)(chu)其校園3G業(ye)務（天翼i特）。電(dian)信(xin)(xin)現在已經(jing)推(tui)出(chu)(chu)了3G，宣傳的是(shi)手機(ji)寬帶(dai)，現在電(dian)信(xin)(xin)的手機(ji)通話質量還不(bu)是(shi)很好(hao)，而(er)且(qie)在南(nan)方(fang)固(gu)話方(fang)面占據(ju)壟斷地位，雖然(ran)在北(bei)(bei)方(fang)處于(yu)(yu)劣勢，但(dan)是(shi)中(zhong)國的經(jing)濟水(shui)平南(nan)方(fang)比(bi)北(bei)(bei)方(fang)高(gao)出(chu)(chu)很多，并(bing)且(qie)電(dian)信(xin)(xin)起(qi)步較早，整體基礎設(she)施建(jian)設(she)要優于(yu)(yu)聯(lian)通，從整體利(li)潤(run)看電(dian)信(xin)(xin)高(gao)于(yu)(yu)聯(lian)通，但(dan)是(shi)，限于(yu)(yu)固(gu)話的缺(que)點，潛力有限，在以后幾年中(zhong)變化不(bu)大。

　　優勢：

　　1.無(wu)線上(shang)網的(de)業務(wu)比較便宜

　　2.資費(fei)低(di)，套餐費(fei)用(yong)低(di)

　　3.針對性強

　　4.短信、上網、親情號碼等套(tao)餐(can)內容與(yu)動(dong)感地帶競爭力(li)相當

　　5.網絡覆蓋率高(gao)

　　劣勢：

　　1.客戶(hu)度規模較少

　　2.品牌感知度(du)低

　　3.增值業務(wu)幾(ji)乎(hu)沒有

　　4.終端機型少

　　（三）、潛在市場分析

　　（1）消費者數量

　　近(jin)幾年高校(xiao)不斷擴招(zhao)，根據中國高等教育發展計劃最(zui)新統計20xx年再校(xiao)大學(xue)生3000萬人，并以每年1.3-1.6%速度擴招(zhao)。大學(xue)生手機的(de)持(chi)有(you)率在(zai)90%以上。由此可見(jian)移動通訊3G市(shi)(shi)場具有(you)很大的(de)潛在(zai)市(shi)(shi)場空間(jian)。

　　（2）消費意愿

　　大(da)學生(sheng)消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)費者(zhe)對(dui)于3G卡(ka)的(de)(de)使用(yong)一(yi)向(xiang)還(huan)是(shi)比較高的(de)(de)。大(da)學生(sheng)是(shi)一(yi)個(ge)特(te)殊的(de)(de)消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)費群體。是(shi)以后社(she)會消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)費的(de)(de)主力軍，學生(sheng)現在(zai)星辰(chen)的(de)(de)消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)費觀念對(dui)以后的(de)(de)消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)費方式有很(hen)重(zhong)要的(de)(de)作用(yong)。以80、90后青少(shao)年(nian)為主力的(de)(de)消(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)費群體對(dui)手機的(de)(de)需求早(zao)已(yi)從單一(yi)的(de)(de)打電話(hua)、發短(duan)信上升為即(ji)時通信、在(zai)線娛樂、社(she)交等(deng)等(deng)，而聯通正是(shi)緊緊抓住了(le)青少(shao)年(nian)用(yong)戶(hu)渴望“聚(ju)合(he)”、喜歡一(yi)“派(pai)”人在(zai)一(yi)起“分(fen)享”的(de)(de)特(te)征，推出了(le)青少(shao)年(nian)業務板(ban)塊“沃派(pai)”。

　　根(gen)據問卷調(diao)查我們發現，在日照大學城(cheng)用中(zhong)國移動卡的(de)群體(ti)占(zhan)了51.5%，中(zhong)國聯(lian)通(tong)占(zhan)30.8%，中(zhong)國電信占(zhan)25.5%。目前中(zhong)國聯(lian)通(tong)的(de)市(shi)場(chang)占(zhan)有率較低，中(zhong)國聯(lian)通(tong)處(chu)于(yu)劣勢。但是(shi)，3G上網(wang)速度方面比2G網(wang)絡速度快得(de)多、選(xuan)擇更(geng)個性化(hua)、網(wang)絡覆蓋(gai)更(geng)寬廣、業務更(geng)豐富，相信會得(de)到追求潮流的(de)大學生的(de)青睞，贏得(de)自己(ji)的(de)市(shi)場(chang)。

　　（四）市場影響因素

　　（1）市場格局

　　1．宏(hong)觀市場：中(zhong)國社會經濟穩定發(fa)(fa)展(zhan)和人(ren)(ren)民(min)生活水平持續(xu)穩定提高，人(ren)(ren)均(jun)(jun)GDP已突破1100美元(yuan)，并(bing)以年均(jun)(jun)增長7-8％的速度發(fa)(fa)展(zhan)。同時(shi)，中(zhong)國還(huan)有著九億農民(min)，低端(duan)消費(fei)仍(reng)然占主流(liu)。但(dan)現代社會人(ren)(ren)們(men)交(jiao)流(liu)頻率卻越(yue)來(lai)越(yue)高，可以想見，聯通面臨著一個巨(ju)大的機遇(yu)。

　　2. 微觀市場： 消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)方面：學生在一般情況(kuang)下無經濟(ji)收(shou)入(ru)，對于實惠、酷炫的(de)通信業務(wu)具有強烈的(de)消(xiao)(xiao)費(fei)欲望。

　　3. 在校園市(shi)場中移動(dong)的動(dong)感地(di)帶一(yi)(yi)家獨大，還(huan)包(bao)括本(ben)公司(si)的新勢力系列也占有(you)一(yi)(yi)定的份額但(dan)是較少。

創業策劃 篇4

　　一、活動主題

　　蘋果祝福，平安相(xiang)隨，遠離電腦一夜，享受(shou)美(mei)好(hao)大學。

　　二、策劃目的

　　利用(yong)圣誕(dan)節及平安夜的(de)“天時”最(zui)大限度地(di)促進(jin)平安果(guo)的(de)銷(xiao)售。

　　三、環境分析

　　平安(an)夜吃蘋(pin)(pin)(pin)果(guo)(guo)寓義平安(an)，這(zhe)在許多年輕人，尤(you)其(qi)是(shi)學(xue)生(sheng)(sheng)群體中(zhong)已被普遍接受。就拿我們學(xue)校(xiao)來(lai)說(shuo)(shuo)，如(ru)果(guo)(guo)每個(ge)人吃一(yi)個(ge)蘋(pin)(pin)(pin)果(guo)(guo)的話，就可(ke)以(yi)有相(xiang)當可(ke)觀的銷(xiao)(xiao)售(shou)量，所以(yi)說(shuo)(shuo)市場是(shi)極為可(ke)觀的。另(ling)外(wai)，在學(xue)校(xiao)周(zhou)圍銷(xiao)(xiao)售(shou)蘋(pin)(pin)(pin)果(guo)(guo)的'地方，除了超市就是(shi)街邊的小攤販(fan)，蘋(pin)(pin)(pin)果(guo)(guo)是(shi)有，但(dan)是(shi)缺乏一(yi)種(zhong)品味，一(yi)些(xie)重要的附加價值。而(er)學(xue)生(sheng)(sheng)大(da)多屬于比較感性浪漫的群體，如(ru)果(guo)(guo)能把蘋(pin)(pin)(pin)果(guo)(guo)當做(zuo)一(yi)種(zhong)文化，一(yi)種(zhong)高附加值的商品來(lai)買，一(yi)定可(ke)以(yi)大(da)幅度的提高銷(xiao)(xiao)售(shou)量。

　　綜上(shang)而言，我(wo)們銷(xiao)售(shou)(shou)的(de)蘋果優(you)勢在于產品附(fu)加值(zhi)高(gao)，更能吸引顧(gu)客，刺激購(gou)買欲(yu)望。劣勢在于銷(xiao)售(shou)(shou)渠道不足夠(gou)廣泛，來(lai)自校外的(de)競爭壓(ya)力(li)大，尤其是(shi)來(lai)自相(xiang)關(guan)禮品店(dian)的(de)壓(ya)力(li)。

　　四、營銷目標

　　總(zong)銷量三千(qian)只左右。

　　市場細分：主要針對的是學生(sheng)。學生(sheng)消費者可以分為兩種：

　　1.買(mai)來(lai)自己吃，

　　2.買來送人。

　　這兩者相比，第一種購(gou)買者可能少點，主要是同時出現的(de)(de)情侶及部分單身的(de)(de)人(ren)(ren)。第二類人(ren)(ren)群是營銷的(de)(de)重點。結合(he)社團的(de)(de)力量(liang)，可以推(tui)出送祝(zhu)(zhu)福的(de)(de)活動(dong)，即對方寫下(xia)收祝(zhu)(zhu)福人(ren)(ren)的(de)(de)詳細地址，我們負(fu)責(ze)送。但(dan)是送出人(ren)(ren)繳納一定的(de)(de)購(gou)置(蘋果(guo)和(he)祝(zhu)(zhu)福卡片(pian))費用(yong)。

創業策劃 篇5

　　一、目前，寵物藥市場蘊含著巨大商機，原有生產獸藥的廠家可以考慮往寵物藥市場發展。主要表現在以下三個方面：

　　1、開發(fa)能治療多種(zhong)疾病的復方寵物(wu)藥(yao)，特別是可外用(yong)(yong)、可口服、可注射(she)的多用(yong)(yong)藥(yao)。這(zhe)類藥(yao)物(wu)不需(xu)太大投入(ru)，只需(xu)將治病基(ji)理(li)相近的幾(ji)種(zhong)藥(yao)物(wu)組方即可。

　　2、生產適合(he)寵物用(yong)的小劑量(liang)(liang)藥物。許多針對(dui)(dui)大型(xing)動物的大劑量(liang)(liang)藥和人用(yong)藥對(dui)(dui)治療寵物疾病療效確切，只需改進包裝，調(diao)整劑量(liang)(liang)即(ji)可。

　　3、獸藥(yao)與寵物(wu)藥(yao)有一定的(de)關聯(lian)性，加(jia)強對獸藥(yao)的(de)基礎研(yan)究(jiu)(jiu)，篩選后用作寵物(wu)藥(yao)。尤其(qi)是(shi)在針(zhen)對寵物(wu)體內外寄生蟲(chong)病的(de)制劑(ji)(ji)、新型(xing)抗菌藥(yao)物(wu)或各種飼(si)料(liao)添加(jia)劑(ji)(ji)等方(fang)面加(jia)大研(yan)究(jiu)(jiu)力度。寵物(wu)美容用具未被關注的(de)市場

　　二、服務介紹

　　1、寵物美容

　　2、寵物醫療

　　3、經營寵(chong)物服裝(zhuang)：

　　4、寵物日用品

　　5、寵物攝影等。

　　三、營銷策略

　　眾所周知，在市(shi)場經濟(ji)條件下，市(shi)場是企業的根本，沒(mei)有市(shi)場便沒(mei)有企業的生(sheng)存(cun)，沒(mei)有市(shi)場的發展便沒(mei)有企業的發展

　　最近幾年的(de)(de)(de)(de)寵(chong)(chong)物(wu)市(shi)(shi)場(chang)越(yue)來越(yue)熱，我們(men)身邊的(de)(de)(de)(de)寵(chong)(chong)物(wu)食品(pin)(pin)(pin)、用品(pin)(pin)(pin)店，寵(chong)(chong)物(wu)美容店在幾年之內增(zeng)加了(le)(le)很多，超市(shi)(shi)里與(yu)寵(chong)(chong)物(wu)食品(pin)(pin)(pin)、寵(chong)(chong)物(wu)用品(pin)(pin)(pin)有關的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)也(ye)由原來的(de)(de)(de)(de)一(yi)個貨(huo)架，擴展成(cheng)為一(yi)排貨(huo)架，小區周(zhou)圍的(de)(de)(de)(de)小型(xing)超市(shi)(shi)也(ye)增(zeng)加了(le)(le)寵(chong)(chong)物(wu)食品(pin)(pin)(pin)、用品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)貨(huo)架，各(ge)大主流網(wang)站也(ye)開(kai)辟了(le)(le)寵(chong)(chong)物(wu)論壇，()到處可(ke)以了(le)(le)解到關于寵(chong)(chong)物(wu)的(de)(de)(de)(de)各(ge)種信息，寵(chong)(chong)物(wu)成(cheng)了(le)(le)居民生活中的(de)(de)(de)(de)一(yi)部分，寵(chong)(chong)物(wu)市(shi)(shi)場(chang)進入(ru)了(le)(le)一(yi)個蓬勃發展的(de)(de)(de)(de)時期。

　　根據市(shi)場營銷策略來看，寵物企業在市(shi)場中(zhong)(zhong)謀發展(zhan)，不僅要(yao)善于發現(xian)和了解客戶需(xu)求，而且要(yao)盡(jin)一切可(ke)能從產品(pin)質量、銷售渠(qu)道、價(jia)格(ge)、促銷方面來尋找和簡歷一個(ge)實(shi)現(xian)這一要(yao)求的可(ke)控體系。企業要(yao)想在激烈(lie)的市(shi)場競爭中(zhong)(zhong)取得成(cheng)功，產品(pin)質量是(shi)第(di)一要(yao)素，提高、把握產品(pin)質量是(shi)重中(zhong)(zhong)之重，在保證好產品(pin)質量的同事(shi)要(yao)根據市(shi)場動向，制定合理的價(jia)格(ge)，進行準確(que)的價(jia)格(ge)定位(wei)。

　　四、成本預算及盈利狀況

　　1成本預算

　　開家(jia)寵(chong)物店(dian)，首先要拿(na)出(chu)1萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)左右，參(can)加培訓一個(ge)月左右并拿(na)到“寵(chong)物美容(rong)師”資格證。除(chu)啦營(ying)養(yang)品(pin)跟上，還應(ying)該(gai)(gai)有專門的(de)美容(rong)項目(mu)，所(suo)以，還應(ying)該(gai)(gai)拿(na)出(chu)1萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)投資寵(chong)物美容(rong)設施：洗澡池(chi)、一把電(dian)剪（20xx元(yuan)(yuan)(yuan)左右）和五個(ge)刀頭(tou)（1000元(yuan)(yuan)(yuan)）、三(san)四把美容(rong)剪（20xx元(yuan)(yuan)(yuan)）、吹水(shui)機、電(dian)吹風、熱(re)水(shui)器等。兩萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)用于進貨，在(zai)寵(chong)物用品(pin)所(suo)涉及(ji)的(de)吃、洗、玩、住等地方(fang)，1萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)購(gou)置(zhi)(zhi)包含(han)營(ying)養(yang)品(pin)在(zai)內的(de)食品(pin)，5000元(yuan)(yuan)(yuan)購(gou)置(zhi)(zhi)洗浴(yu)用品(pin)、5000元(yuan)(yuan)(yuan)配些其(qi)他種類貨品(pin)。店(dian)鋪裝修、貨架等也得1萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)。

　　2盈利狀況

　　利(li)潤率：按照規律(lv)，投資寵物店(dian)，半年之內(nei)不會盈利(li)。食品、用(yong)品類毛利(li)潤在(zai)20%左右，美(mei)容在(zai)60％左右。按照房租(zu)20xx元/月，每月營業(ye)收(shou)入超過5000元，就可保本(ben)。兩年內(nei)就能賺回(hui)本(ben)金(jin)。

　　五、選址

　　據介紹，寵物店選址的(de)選擇是(shi)開店經(jing)營中靈活性最差的(de)因素(su)，需(xu)要(yao)考(kao)慮(lv)多種因素(su)，包含周邊(bian)人群(qun)的(de)規模和特(te)點、寵物的(de)數量情況(kuang)、同行競爭情況(kuang)、交(jiao)通(tong)的(de)便利性、附近商家的(de)特(te)點、房產成本（租金成本）、合同期限、人口(kou)變動趨勢及有(you)關的(de)法律法規等。

　　六、風險回避

　　盡管寵物美容(rong)這(zhe)一行業(ye)前(qian)景看好，但也同樣(yang)存(cun)在(zai)風險。

創業策劃 篇6

　　一、活動主題：

　　創業、創新、創優

　　二、活動背景

　　當今世(shi)界，國(guo)際國(guo)內形式(shi)變幻莫測、經濟迅(xun)猛發展(zhan)(zhan)，眾多新的(de)(de)行業(ye)和機(ji)會層出不窮。在(zai)(zai)這個(ge)(ge)信息爆炸(zha)的(de)(de)時代，機(ji)遇(yu)和風險并寸。如(ru)何使(shi)自(zi)己(ji)在(zai)(zai)紛繁(fan)復雜的(de)(de)各種行業(ye)、項目(mu)中做出正確(que)選擇，使(shi)自(zi)己(ji)贏在(zai)(zai)起(qi)點并且贏得未(wei)來，是(shi)(shi)每一個(ge)(ge)有志創業(ye)人士(shi)最(zui)難得的(de)(de)決(jue)擇。對有創業(ye)夢想的(de)(de)個(ge)(ge)人來說(shuo)：理清思路、找準方向(xiang)、把握機(ji)遇(yu)，再者就(jiu)是(shi)(shi)創業(ye)知識的(de)(de)積累和人脈關系的(de)(de)擴(kuo)展(zhan)(zhan)都決(jue)定自(zi)己(ji)創業(ye)的(de)(de)成敗(bai)！

　　三、活動目的：

　　沒(mei)有知識能做什(shen)么(me)？我們又(you)沒(mei)有特別(bie)的(de)(de)(de)(de)技能，特別(bie)的(de)(de)(de)(de)經歷，沒(mei)有發現好(hao)的(de)(de)(de)(de)商機，好(hao)的(de)(de)(de)(de)賺錢之道，沒(mei)有把(ba)創(chuang)業(ye)計劃書完(wan)整(zheng)的(de)(de)(de)(de)寫出來(lai)；有的(de)(de)(de)(de)只是一股創(chuang)業(ye)家必須的(de)(de)(de)(de)那股不(bu)怕(pa)輸的(de)(de)(de)(de)勇氣！欠缺的(de)(de)(de)(de)太(tai)多，太(tai)多。風險投資商是不(bu)會把(ba)錢交給你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)！“企業(ye)孵化器”是不(bu)會讓(rang)你(ni)(ni)占用(yong)他(ta)的(de)(de)(de)(de)資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)，政(zheng)府也(ye)不(bu)會支(zhi)持你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)！社會也(ye)不(bu)允許(xu)你(ni)(ni)這么(me)做的(de)(de)(de)(de)！

　　也不(bu)(bu)是說我們就可以把我們的心愿鎖住(zhu)，不(bu)(bu)讓(rang)他(ta)成長(chang)，飛翔！我們更(geng)應(ying)該將夢(meng)想的翅膀張得更(geng)大，讓(rang)他(ta)飛得更(geng)高，更(geng)遠！我們要在大學這個(ge)優越的環境中豐富我們的素質和(he)內涵(han)，為我們的創業夢(meng)多多施(shi)肥！

　　我(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)建設我(wo)們(men)(men)的祖國(guo)，我(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)富強，我(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)幸福(fu)，我(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)讓(rang)那屈辱的記憶永遠成為歷史(shi)，我(wo)們(men)(men)是東方的龍！

　　眾觀各國的發(fa)展史，不難(nan)發(fa)現(xian)我們人(ren)(ren)類文明的奇妙之(zhi)處(chu)就(jiu)在于和諧，但和諧從(cong)何(he)而(er)來呢？首先應該滿足的恐怕是人(ren)(ren)人(ren)(ren)都(dou)(dou)(dou)能夠(gou)滿足衣食住行吧(ba)。看看現(xian)在的社會(hui)，什么污七八糟的都(dou)(dou)(dou)有！這(zhe)些都(dou)(dou)(dou)是經濟搞的！俗話說(shuo)“經濟基礎決定上層建筑(zhu)”。

　　現在我們來看看我國(guo)(guo)在哪些(xie)(xie)地方不(bu)(bu)如那(nei)些(xie)(xie)個霸道的(de)(de)經濟強國(guo)(guo)。第(di)一，應(ying)該是(shi)具有創新精神的(de)(de)企業(ye)(ye)家太少(shao)(shao)。第(di)二，是(shi)政(zheng)府對中小型企業(ye)(ye)的(de)(de)支持力(li)度不(bu)(bu)夠大。第(di)三，是(shi)我們所處的(de)(de)生活環(huan)境沒(mei)有更深層次的(de)(de)逼(bi)迫我們去創業(ye)(ye)。第(di)四，是(shi)我們離自主創業(ye)(ye)太遠，“企業(ye)(ye)孵(fu)化器”太少(shao)(shao)，不(bu)(bu)夠專(zhuan)業(ye)(ye)，對風險(xian)的(de)(de)耐受力(li)太弱！第(di)五(wu)，就是(shi)我們學習剄頭(tou)不(bu)(bu)夠，不(bu)(bu)敢(gan)冒險(xian)，思想(xiang)比(bi)較(jiao)保(bao)守！

　　本(ben)次活動旨在(zai)激發大學(xue)生的創(chuang)(chuang)業意識，宣(xuan)傳創(chuang)(chuang)業理念，培養創(chuang)(chuang)業精神，豐富大學(xue)生的創(chuang)(chuang)業知識。為同(tong)學(xue)們搭建一個交流的平臺，解答同(tong)學(xue)們的實際問題，給他們一定(ding)的指導(dao)及建議，使其在(zai)以后走向社會和創(chuang)(chuang)業的過程中(zhong)少走彎路，具(ju)有更強(qiang)的競爭力(li)。

　　四、主辦單位：

　　xx學院(yuan)新青年創業(ye)者(zhe)協會(hui)

　　五、活動時間：

　　20xx年10月

　　六、活動地點：

　　學術報告廳

　　七、活動對象：

　　重慶城市職業(ye)學院新(xin)青年創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)協(xie)會(hui)全體(ti)成員以及全校想(xiang)創(chuang)(chuang)業(ye)學生

　　八、活動分工：

　　策劃部：負責策劃書(shu)，活動安排，組(zu)織及(ji)協調工作(zuo)

　　人(ren)力(li)資源(yuan)部：人(ren)員安排，會(hui)議(yi)記錄

　　理事(shi)團：負責(ze)嘉(jia)賓(bin)接(jie)待，會議記錄，資料整理，會員考勤(qin)等

　　組織部：負責講(jiang)座活動策劃(hua)，組織及協調工作，布置會場(chang)

　　文藝部(bu)：負(fu)責(ze)主持人，禮儀隊接待(dai)工作

　　外聯部和高校聯誼部：負責聯系(xi)學院相關資深教師或參加過創業的同學

　　宣(xuan)傳部(bu)：負(fu)責講座宣(xuan)傳工作(zuo)，出海報、拉橫幅

　　九、活動流程：

　　（一）活動前

　　1、講座前一個星期由外聯部聯系相(xiang)關老師和嘉賓(bin)。

　　2、講(jiang)座前2-3天做(zuo)好宣傳工作(zuo)，包(bao)括宣傳板和海(hai)報，使其盡可能(neng)多(duo)的(de)同學(xue)參與到此次活動中來。

　　3、講座當天(tian)開始前2小時布(bu)置會場。

　　4、講(jiang)座(zuo)開始前半小時全體干部(bu)成員到場，嚴格簽到。

　　5、講座開始前十(shi)分(fen)鐘(zhong)是安(an)排人員安(an)置，并檢查各個設(she)備(bei)。

　　6、講座開(kai)始前五分鐘(zhong)準(zhun)備到位。

創業策劃 篇7

　　創業計(ji)劃書的(de)(de)編(bian)寫一個計(ji)劃既經設定，便會成(cheng)為(wei)人們行動(dong)的(de)(de)指南，人們要循著它的(de)(de)方(fang)向去做。因此，一個看上(shang)去似乎十(shi)(shi)全十(shi)(shi)美但卻(que)(que)無(wu)法(fa)實(shi)現的(de)(de)計(ji)劃，就好(hao)像是(shi)畫在墻上(shang)的(de)(de)餅，好(hao)看卻(que)(que)沒有辦法(fa)吃。要制訂既容易實(shi)行，效果又好(hao)的(de)(de)計(ji)劃，需要具備哪些條件(jian)呢?

　　第一，要具體。必須明確(que)地表示具體的行(xing)(xing)動(dong)、目的和方針，可(ke)以稍具抽象(xiang)性，但(dan)行(xing)(xing)動(dong)卻應明白(bai)地指出，讓負(fu)責(ze)實行(xing)(xing)這一計劃的人了解(jie)自己該(gai)如何(he)去做。

　　第二(er)，要有限期。目標(biao)就像是一只無形的(de)手，在遠方召喚(huan)著我(wo)們，所(suo)以(yi)擬定(ding)一個計劃(hua)時，必須(xu)顧及(ji)時間的(de)設定(ding)。

　　第三，要(yao)具備經濟性。在(zai)費用、人員、資料等(deng)方面都(dou)有必要(yao)精打細算。

　　第四(si)，要簡潔(jie)。如果計劃過于繁雜，實(shi)行時，往往會缺乏彈性。

　　第五，要有彈性(xing)。為了應(ying)付條(tiao)件(jian)的變化及偶然(ran)因素出現(xian)，擬(ni)定計劃時必須考慮到(dao)修改甚(shen)至變更部(bu)分計劃的可能性(xing)。

　　第六，要(yao)(yao)有優先順序。對于所實施的(de)項目，要(yao)(yao)根據它們的(de)重要(yao)(yao)性，決(jue)定先后次(ci)序。

　　第七，要(yao)反(fan)饋，對于計(ji)劃(hua)(hua)必須及(ji)時(shi)進行總結與反(fan)饋，這樣才能檢(jian)驗計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)實施程(cheng)度如何以及(ji)時(shi)調(diao)整計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)可(ke)行性(xing)。創(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)編寫(xie)涉及(ji)到的(de)(de)內(nei)容較多(duo)，因(yin)而制(zhi)定(ding)(ding)(ding)創(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)(hua)前必須進行周(zhou)密安排。主要(yao)有如下一些準備工作(zuo)：確定(ding)(ding)(ding)創(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)目的(de)(de)與宗旨;組成創(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)(hua)工作(zuo)小組;制(zhi)定(ding)(ding)(ding)創(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)(hua)編寫(xie)計(ji)劃(hua)(hua);確定(ding)(ding)(ding)創(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)種類與總體框架;制(zhi)定(ding)(ding)(ding)創(chuang)業(ye)計(ji)劃(hua)(hua)編寫(xie)的(de)(de)日(ri)程(cheng)安排與人員分工。

　　以創(chuang)業計劃總體框架為指導(dao)，針對創(chuang)業目的與(yu)宗旨(zhi)，廣泛搜(sou)尋內部與(yu)外部資料。

　　1.包括創業(ye)企(qi)業(ye)所在(zai)行業(ye)的發展趨(qu)勢、產品市場(chang)信息(xi)、產品測試、實(shi)(shi)驗資(zi)料(liao)、競爭對手信息(xi)、同(tong)類(lei)企(qi)業(ye)組織機(ji)構狀況、行業(ye)同(tong)類(lei)企(qi)業(ye)財務報表等。資(zi)料(liao)調查(cha)可以(yi)分為實(shi)(shi)地(di)調查(cha)與收集二手資(zi)料(liao)兩種方法。

　　2.實(shi)地(di)調查可以得到創業所需的一手真實(shi)資料，但時間及(ji)費用(yong)耗費較(jiao)大;收集二手資料較(jiao)易，但財務計劃、融資方案以及(ji)風險分(fen)析(xi)等(deng)內容進(jin)行全面編(bian)寫，初(chu)步形成較(jiao)為完整(zheng)的創業計劃方案。

　　3.修改(gai)完(wan)善階段。創業(ye)(ye)計劃(hua)小組在這一(yi)階段對創業(ye)(ye)計劃(hua)進(jin)行廣泛調(diao)查并征求多方意見，進(jin)而提出一(yi)份較(jiao)為(wei)滿意的(de)創業(ye)(ye)計劃(hua)方案。

　　4.創(chuang)業(ye)計劃定(ding)稿(gao)(gao)。進行定(ding)稿(gao)(gao)，并印制成(cheng)正(zheng)式創(chuang)業(ye)計劃文本。因為(wei)創(chuang)業(ye)計劃書(shu)編寫的(de)目的(de)是為(wei)創(chuang)業(ye)融資、宣(xuan)傳提(ti)供依據，同時作為(wei)創(chuang)業(ye)實施(shi)的(de)規劃方(fang)案。

　　因此，創(chuang)業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃書(shu)的(de)編寫(xie)除盡可(ke)能地展現(xian)(xian)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)項目的(de)前景及收益水平(ping)外(wai)，還要(yao)展現(xian)(xian)出創(chuang)業(ye)(ye)(ye)項目的(de)可(ke)實(shi)現(xian)(xian)性。在編寫(xie)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃書(shu)時，應遵循正確的(de)方法(fa)：

　　第一步(bu)，做好工(gong)作計劃(hua)，使創(chuang)業計劃(hua)書的寫作過(guo)程有條不(bu)紊(wen)。

　　第二步，始終圍繞創業產(chan)(chan)品與服務進行展(zhan)開，并經常性地評估產(chan)(chan)品與服務的創業價(jia)值。

　　第(di)三(san)步，要(yao)充分尋求外部有(you)關人員的(de)指導與協助。

　　第四步，在(zai)不斷修改補充中(zhong)完(wan)善創業計劃。一(yi)般(ban)來說，最終形成的創業計劃正(zheng)式文本與(yu)創業計劃草(cao)案管理隊伍則主(zhu)要(yao)想知道創業公司(si)過去的成功記錄及今后的發展前景(jing)。

　　第一(yi)，創業計(ji)劃要重點突出、注重時效。

　　第二，產品服務描(miao)述使(shi)用專業(ye)化(hua)語(yu)言;財(cai)務分析(xi)要形(xing)象直觀，盡可能地采用圖表描(miao)述;戰略(lve)、市場(chang)分析(xi)、營銷策(ce)略(lve)、創(chuang)業(ye)團隊要使(shi)用管理學術(shu)語(yu)，盡可能地做到規范化(hua)、科(ke)學化(hua)。

　　第三，創業(ye)計劃內容多，涉及面廣，因此要(yao)求創業(ye)小(xiao)組分(fen)工(gong)完成，但應由組長統一協(xie)調定稿，以(yi)免出現創業(ye)計劃零散、不連(lian)貫(guan)、文風相異(yi)等問(wen)題。

　　第(di)四，創業計劃要詳略得(de)當、突出(chu)優勢，機密(mi)部(bu)分應略為簡化，以防泄(xie)密(mi)。

　　創(chuang)業計(ji)(ji)劃是(shi)創(chuang)業的動(dong)力。好計(ji)(ji)劃是(shi)容易獲得的，僅(jin)僅(jin)有個設想(xiang)與將(jiang)其付諸(zhu)實踐完全是(shi)兩(liang)碼事。那(nei)么，如何找到最(zui)適合你的計(ji)(ji)劃呢?

　　創業(ye)計劃書的(de)(de)編(bian)寫一個計劃既經設定，便會成(cheng)為(wei)人(ren)們行(xing)動的(de)(de)指(zhi)南，人(ren)們要(yao)(yao)(yao)循著它的(de)(de)方向去做(zuo)。因此，一個看(kan)上去似(si)乎十全十美(mei)但卻無法(fa)(fa)實現的(de)(de)計劃，就好(hao)像是畫在墻上的(de)(de)餅，好(hao)看(kan)卻沒有辦法(fa)(fa)吃。要(yao)(yao)(yao)制訂既容易實行(xing)，效果又(you)好(hao)的(de)(de)計劃，需(xu)要(yao)(yao)(yao)具備哪些條件呢?

　　第一，要(yao)具體。必須明確(que)地(di)表示具體的(de)行(xing)(xing)動、目(mu)的(de)和方針，可以稍具抽象性，但(dan)行(xing)(xing)動卻應明白地(di)指(zhi)出，讓負(fu)責實行(xing)(xing)這一計劃的(de)人了解自己(ji)該如何去做。

　　第二，要(yao)有限期。目標就像(xiang)是一只無(wu)形的手(shou)，在遠方召喚著(zhu)我們，所以擬定一個計劃時，必(bi)須顧(gu)及時間的設定。

　　第三，要(yao)(yao)具(ju)備經濟性(xing)。在費用、人員、資料等(deng)方(fang)面都有必(bi)要(yao)(yao)精打細算。

　　第四，要簡潔。如果(guo)計劃過于(yu)繁(fan)雜(za)，實(shi)行時，往往會缺乏彈(dan)性。

　　第五，要有彈(dan)性。為(wei)了(le)應付條件的變(bian)(bian)化及偶然因素出(chu)現，擬定計(ji)劃時必須(xu)考慮到(dao)修改甚(shen)至變(bian)(bian)更部分(fen)計(ji)劃的可能性。

　　第六，要有優先順序。對于所實施的項目，要根(gen)據(ju)它們的重要性(xing)，決定先后次(ci)序。

　　第七，要反饋(kui)，對(dui)于(yu)計(ji)劃必須及時(shi)進行(xing)總結與反饋(kui)，這樣才(cai)能(neng)檢(jian)驗計(ji)劃的(de)實施程度如(ru)何以及時(shi)調整計(ji)劃的(de)可行(xing)性(xing)。創業計(ji)劃的(de)編寫(xie)涉及到(dao)的(de)內(nei)容較多(duo)，因(yin)而

　　制定(ding)創業(ye)(ye)(ye)計(ji)(ji)劃(hua)前必(bi)須進(jin)行周密安排。主(zhu)要有如下(xia)一些準備(bei)工(gong)作：確(que)定(ding)創業(ye)(ye)(ye)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)目(mu)的(de)與宗旨(zhi);組成(cheng)創業(ye)(ye)(ye)計(ji)(ji)劃(hua)工(gong)作小組;制定(ding)創業(ye)(ye)(ye)計(ji)(ji)劃(hua)編寫(xie)計(ji)(ji)劃(hua);確(que)定(ding)創業(ye)(ye)(ye)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)種類與總體框架;制定(ding)創業(ye)(ye)(ye)計(ji)(ji)劃(hua)編寫(xie)的(de)日程安排與人員(yuan)分(fen)工(gong)。

　　以創業計劃總體框架為指導，針對創業目的與宗旨(zhi)，廣(guang)泛搜(sou)尋內部(bu)與外部(bu)資料。

　　1.包括創業(ye)企業(ye)所在行業(ye)的發展趨勢、產(chan)品(pin)(pin)市(shi)場信息(xi)、產(chan)品(pin)(pin)測試、實驗資料、競(jing)爭對手信息(xi)、同類(lei)企業(ye)組(zu)織機構狀況、行業(ye)同類(lei)企業(ye)財務報表(biao)等。資料調(diao)查可以分(fen)為(wei)實地調(diao)查與(yu)收集二(er)手資料兩種(zhong)方法。

　　2.實地調查可以(yi)得到(dao)創(chuang)業(ye)所需的一(yi)手真實資(zi)料，但(dan)時間及費用(yong)耗費較大;收集二手資(zi)料較易，但(dan)財務(wu)計劃、融資(zi)方案以(yi)及風險分析等內容進行全(quan)面編(bian)寫，初步形成較為完(wan)整的創(chuang)業(ye)計劃方案。

　　3.修改完善階段(duan)。創業(ye)計劃(hua)小組在這一階段(duan)對創業(ye)計劃(hua)進行廣(guang)泛調(diao)查(cha)并征求多方(fang)意見，進而提(ti)出一份(fen)較為滿意的創業(ye)計劃(hua)方(fang)案。

　　4.創(chuang)(chuang)業計劃(hua)(hua)(hua)定稿(gao)。進行定稿(gao)，并(bing)印制成正式(shi)創(chuang)(chuang)業計劃(hua)(hua)(hua)文本。因(yin)為創(chuang)(chuang)業計劃(hua)(hua)(hua)書編寫(xie)的(de)目(mu)的(de)是為創(chuang)(chuang)業融資、宣傳提供依據(ju)，同時作為創(chuang)(chuang)業實施的(de)規劃(hua)(hua)(hua)方案(an)。

　　因此，創業(ye)計劃(hua)書的(de)編(bian)寫除盡可能地展(zhan)現創業(ye)項目的(de)前景及收益水(shui)平(ping)外，還要(yao)展(zhan)現出創業(ye)項目的(de)可實現性(xing)。在(zai)編(bian)寫創業(ye)計劃(hua)書時，應遵循正確的(de)方(fang)法：

　　第一步，做好工作(zuo)計(ji)劃(hua)，使創業計(ji)劃(hua)書的寫作(zuo)過程(cheng)有條不(bu)紊。

　　第二(er)步(bu)，始終圍繞創(chuang)業(ye)產品與(yu)服務(wu)進行展開，并經常(chang)性地評估產品與(yu)服務(wu)的創(chuang)業(ye)價值。

　　第三(san)步，要充分尋求外部有關人員的指(zhi)導與協助(zhu)。

　　第四步，在(zai)不斷修改補充中完善創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)計(ji)劃。一般來說，最(zui)終形成(cheng)的創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)計(ji)劃正(zheng)式文本與創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)計(ji)劃草(cao)案管理隊(dui)伍則主(zhu)要(yao)想知道創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)公司過(guo)去的成(cheng)功(gong)記錄及(ji)今后的發展前景。

　　第一(yi)，創業計(ji)劃(hua)要重點突出、注(zhu)重時效。

　　第二(er)，產品服務描述使(shi)用專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)語言;財務分析(xi)(xi)要(yao)形象(xiang)直觀，盡可(ke)能地采用圖表描述;戰略、市場分析(xi)(xi)、營銷(xiao)策略、創業(ye)團隊要(yao)使(shi)用管(guan)理學術語，盡可(ke)能地做(zuo)到規范化(hua)(hua)、科學化(hua)(hua)。

　　第(di)三，創(chuang)業計劃內容(rong)多，涉及面廣，因此要求創(chuang)業小組分工完(wan)成(cheng)，但(dan)應由(you)組長統(tong)一(yi)協調定稿，以免出(chu)現創(chuang)業計劃零(ling)散、不(bu)連貫、文風相異(yi)等問(wen)題。

　　第四，創業計劃要詳(xiang)略得當、突出(chu)優(you)勢，機密(mi)(mi)部分應略為(wei)簡化，以(yi)防(fang)泄密(mi)(mi)。

　　創業計(ji)(ji)劃是(shi)創業的(de)動(dong)力。好計(ji)(ji)劃是(shi)容(rong)易獲得的(de)，僅(jin)僅(jin)有個設想與將其付諸實踐(jian)完(wan)全是(shi)兩碼事。那么(me)，如何找到最(zui)適合你的(de)計(ji)(ji)劃呢?

　　創業計(ji)(ji)劃(hua)書(shu)的(de)編寫一個計(ji)(ji)劃(hua)既(ji)經(jing)設定，便會成為人們(men)行(xing)動的(de)指南，人們(men)要循著(zhu)它(ta)的(de)方向去做。因此，一個看上(shang)去似乎十全十美(mei)但卻無(wu)法(fa)實現(xian)的(de)計(ji)(ji)劃(hua)，就(jiu)好(hao)像是畫在(zai)墻上(shang)的(de)餅，好(hao)看卻沒有辦法(fa)吃。要制訂既(ji)容易實行(xing)，效果又好(hao)的(de)計(ji)(ji)劃(hua)，需要具備哪些(xie)條(tiao)件呢?

　　第一，要具(ju)體。必須(xu)明(ming)確地表示具(ju)體的(de)行(xing)動、目的(de)和方(fang)針，可以稍具(ju)抽象性，但行(xing)動卻(que)應明(ming)白地指出(chu)，讓負責實行(xing)這一計劃的(de)人(ren)了解自己(ji)該如何去做。

　　第二，要有(you)限期。目(mu)標就(jiu)像是一(yi)(yi)只無形(xing)的手，在遠(yuan)方召喚著我們，所以(yi)擬定一(yi)(yi)個(ge)計劃時，必須顧及(ji)時間的設定。

　　第三，要(yao)具(ju)備經濟性(xing)。在(zai)費用、人員、資料等方面都有(you)必要(yao)精(jing)打細(xi)算。

　　第四，要簡潔。如果計(ji)劃過(guo)于繁雜，實行時(shi)，往往會(hui)缺乏(fa)彈性(xing)。

　　第(di)五，要有彈性(xing)。為(wei)了應付(fu)條件的變化及偶然因素出現，擬(ni)定計(ji)劃(hua)(hua)時必須考慮到修改(gai)甚至變更部分計(ji)劃(hua)(hua)的可(ke)能性(xing)。

　　第六(liu)，要有優先順序(xu)。對于所(suo)實施的項目，要根據(ju)它(ta)們的重要性，決定先后次序(xu)。

　　第七，要反饋，對于計(ji)(ji)(ji)(ji)劃必須(xu)及時(shi)進(jin)行總(zong)結與反饋，這樣(yang)才能檢驗計(ji)(ji)(ji)(ji)劃的(de)實施程(cheng)度如何以及時(shi)調整計(ji)(ji)(ji)(ji)劃的(de)可行性。創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃的(de)編(bian)寫涉及到的(de)內(nei)容較多，因而制(zhi)(zhi)定創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃前必須(xu)進(jin)行周(zhou)密(mi)安(an)排。主要有如下一些準(zhun)備工(gong)作：確定創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃的(de)目的(de)與宗旨(zhi);組成創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃工(gong)作小組;制(zhi)(zhi)定創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃編(bian)寫計(ji)(ji)(ji)(ji)劃;確定創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃的(de)種類與總(zong)體框(kuang)架(jia);制(zhi)(zhi)定創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃編(bian)寫的(de)日程(cheng)安(an)排與人員分工(gong)。

　　以(yi)創業(ye)計劃(hua)總體(ti)框(kuang)架為指導(dao)，針(zhen)對(dui)創業(ye)目的與(yu)宗旨，廣泛(fan)搜(sou)尋(xun)內部與(yu)外部資料。

　　1.包(bao)括創(chuang)業(ye)企(qi)業(ye)所在行業(ye)的發展趨勢、產品(pin)市場信(xin)息、產品(pin)測(ce)試、實驗資(zi)料、競爭對手(shou)信(xin)息、同類企(qi)業(ye)組(zu)織機構狀況、行業(ye)同類企(qi)業(ye)財務(wu)報表等(deng)。資(zi)料調查可(ke)以分為實地調查與(yu)收集二手(shou)資(zi)料兩種方法。

　　2.實(shi)地調查可(ke)以(yi)得(de)到(dao)創業(ye)所(suo)需的一手(shou)真(zhen)實(shi)資(zi)料，但時(shi)間及費用耗(hao)費較(jiao)大;收集二(er)手(shou)資(zi)料較(jiao)易，但財務計劃、融資(zi)方案(an)以(yi)及風險分(fen)析等內(nei)容進行(xing)全面編寫，初步形(xing)成較(jiao)為完整(zheng)的創業(ye)計劃方案(an)。

　　3.修改完(wan)善階(jie)段。創(chuang)業計(ji)劃小組在這一(yi)階(jie)段對創(chuang)業計(ji)劃進行廣泛調查并征求多方(fang)意見，進而提(ti)出一(yi)份(fen)較為滿意的創(chuang)業計(ji)劃方(fang)案。

　　4.創(chuang)(chuang)(chuang)業計(ji)(ji)劃(hua)定稿。進行定稿，并印制(zhi)成正式(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)業計(ji)(ji)劃(hua)文本。因為創(chuang)(chuang)(chuang)業計(ji)(ji)劃(hua)書(shu)編寫(xie)的(de)目的(de)是(shi)為創(chuang)(chuang)(chuang)業融資、宣傳(chuan)提供依據(ju)，同時作(zuo)為創(chuang)(chuang)(chuang)業實施的(de)規(gui)劃(hua)方案(an)。

　　因此，創(chuang)業計劃書(shu)的編寫除盡可能地展現創(chuang)業項目

　　的前(qian)景及(ji)收益水平外，還要展現出創(chuang)業(ye)項目的可實現性(xing)。在編寫創(chuang)業(ye)計劃書時，應遵循正確的方法：

　　第一步，做好工作(zuo)計劃，使(shi)創業計劃書的寫作(zuo)過程有條(tiao)不紊。

　　第二步，始(shi)終(zhong)圍繞創業(ye)產(chan)品(pin)與(yu)服務進行(xing)展(zhan)開，并經常性地(di)評估產(chan)品(pin)與(yu)服務的創業(ye)價值。

　　第(di)三(san)步，要充分尋求外(wai)部(bu)有關人(ren)員的(de)指導(dao)與協助。

　　第(di)四(si)步，在不斷修改補充中完善(shan)創(chuang)(chuang)業(ye)計劃。一般來說，最終形成的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)計劃正式文本(ben)與創(chuang)(chuang)業(ye)計劃草案(an)管理隊(dui)伍則主要(yao)想知道創(chuang)(chuang)業(ye)公司過(guo)去的(de)成功記(ji)錄及(ji)今后(hou)的(de)發展前景(jing)。

　　第一，創業(ye)計劃要(yao)重點突出、注重時效。

　　第二，產品(pin)服務描述使用(yong)(yong)專業化語(yu)言(yan);財務分(fen)析要形象(xiang)直(zhi)觀，盡(jin)可能地采用(yong)(yong)圖(tu)表(biao)描述;戰略、市(shi)場分(fen)析、營銷策(ce)略、創業團隊要使用(yong)(yong)管理學術(shu)語(yu)，盡(jin)可能地做到(dao)規范(fan)化、科學化。

　　第三，創(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)劃內容(rong)多，涉及面廣，因此(ci)要求創(chuang)(chuang)業(ye)小(xiao)組分(fen)工完成，但(dan)應(ying)由組長統一(yi)協(xie)調(diao)定(ding)稿，以免出現創(chuang)(chuang)業(ye)計(ji)劃零散、不連(lian)貫(guan)、文風相異等問題。

　　第四，創業計劃要詳(xiang)略(lve)得當、突(tu)出優勢(shi)，機密(mi)部分(fen)應略(lve)為(wei)簡(jian)化(hua)，以防泄密(mi)。

創業策劃 篇8

　　一、項目介紹

　　本店(dian)(dian)(dian)是(shi)一個資金投(tou)入低(di)、消費(fei)人群廣(guang)、回收成本快(kuai)而且門面(mian)非(fei)常(chang)好找的創(chuang)業項目，一般(ban)(ban)除了保留3個月左右的店(dian)(dian)(dian)租(zu)、人工(gong)和日常(chang)開(kai)銷外(wai)，奶茶(cha)店(dian)(dian)(dian)經營管(guan)理不(bu)用太多周轉資金，非(fei)常(chang)適合(he)小本自主創(chuang)業。我們店(dian)(dian)(dian)名為“茶(cha)物(wu)語”，易記順口(kou)(kou)，可以讓人很快(kuai)記住。我們的目標(biao)是(shi)以一般(ban)(ban)奶茶(cha)店(dian)(dian)(dian)不(bu)具有(you)獨(du)有(you)的特(te)色吸(xi)引顧(gu)客而獲(huo)取大的利(li)潤，用一年的時間打響“茶(cha)物(wu)語”名聲，建立品(pin)牌效應并積累資金后，通(tong)過(guo)調查試(shi)點后，把(ba)運營擴(kuo)張到其他市場(chang)，獲(huo)得更大的利(li)益。通(tong)過(guo)在經營的過(guo)程中不(bu)斷改革(ge)，逐步完善，形(xing)成口(kou)(kou)碑，擴(kuo)大市場(chang)占(zhan)有(you)額，形(xing)成連鎖(suo)“茶(cha)物(wu)語”奶茶(cha)店(dian)(dian)(dian)。

　　二、行業分析

　　奶(nai)茶(cha)(cha)、咖啡屬于(yu)大(da)眾消(xiao)費，消(xiao)費者甚(shen)多(duo)，主要以青(qing)少(shao)年(nian)學生為主，不管是現在(zai)的市場(chang)需求還是未來(lai)的市場(chang)需求都(dou)極大(da)，不過奶(nai)茶(cha)(cha)店(dian)行業(ye)競爭也很激烈，我(wo)們(men)必須做出(chu)(chu)特色(se)才能不被淘(tao)汰(tai)，才能在(zai)行業(ye)中脫(tuo)穎而出(chu)(chu)。目前奶(nai)茶(cha)(cha)店(dian)口味大(da)多(duo)雷同(tong)，所(suo)以我(wo)們(men)要想做的出(chu)(chu)色(se)，必須創新，例如(ru)增加新的口味、使用奇特有(you)趣的杯(bei)具，讓(rang)顧客耳目一新。同(tong)時要注(zhu)重奶(nai)茶(cha)(cha)店(dian)的衛生，讓(rang)顧客一走進奶(nai)茶(cha)(cha)店(dian)就有(you)一種干凈(jing)清新的感覺

　　對于產(chan)品的(de)(de)(de)定價，我們會根據不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)口味定出不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)價格(ge)，一(yi)般(ban)在3.5元左(zuo)右(you)，和市場平(ping)均價格(ge)相同(tong)。我們采(cai)取產(chan)品競爭優勢，以產(chan)品的(de)(de)(de)質(zhi)量和特色搶占市場份額。

　　由(you)于類似的(de)店眾(zhong)多，進(jin)入該(gai)行業(ye)比(bi)較困難(nan)，而(er)且大多顧客有慣性消費心理，取得行業(ye)競(jing)爭優勢(shi)比(bi)較困難(nan)。所以我們會在開(kai)業(ye)前期以高質量(liang)低價(jia)格來取得進(jin)入市場的(de)通行證，并且會有促銷和特殊活動，具體(ti)的(de)會在產品和服務(wu)中介紹。

　　三、產(chan)品/服務介紹

　　本(ben)店主要經營各(ge)(ge)(ge)種咖啡、奶(nai)茶(cha)，另外(wai)，為了滿足顧(gu)客(ke)(ke)的消費需求，同時經營雙皮奶(nai)、刨冰、奶(nai)昔，各(ge)(ge)(ge)種果(guo)汁及飲料和各(ge)(ge)(ge)種小(xiao)吃，如各(ge)(ge)(ge)種口(kou)(kou)味的瓜(gua)子和烤翅(chi)等(deng)。為吸引顧(gu)客(ke)(ke)，本(ben)店會(hui)通(tong)過(guo)不(bu)斷(duan)地嘗試(shi)來(lai)研發新類(lei)奶(nai)茶(cha)，新類(lei)奶(nai)茶(cha)會(hui)成為本(ben)周(zhou)(zhou)的推(tui)(tui)薦飲品(pin)，在推(tui)(tui)出的前兩天會(hui)特(te)價銷售，如果(guo)反響好的話(hua)會(hui)成為本(ben)店特(te)色產(chan)品(pin)。為了不(bu)被因模仿而被超越(yue)，我們會(hui)不(bu)斷(duan)地推(tui)(tui)出新產(chan)品(pin)、節日產(chan)品(pin)和周(zhou)(zhou)年產(chan)品(pin)。如情人節：推(tui)(tui)出情侶奶(nai)茶(cha)，光(guang)棍節：推(tui)(tui)出單身(shen)奶(nai)茶(cha)。不(bu)斷(duan)地因特(te)色而吸引顧(gu)客(ke)(ke)，使(shi)顧(gu)客(ke)(ke)對本(ben)店印象深刻，并逐漸地形成口(kou)(kou)碑，成為企業的無形的品(pin)牌資產(chan)。

　　四、店面選址

　　奶茶(cha)是(shi)一種(zhong)快速(su)消費的(de)(de)(de)(de)(de)(de)休閑(xian)飲品，完全是(shi)一種(zhong)可(ke)有(you)(you)可(ke)無的(de)(de)(de)(de)(de)(de)東西，因此，如(ru)果如(ru)果選(xuan)址不(bu)(bu)好，那(nei)就(jiu)沒(mei)有(you)(you)人會“不(bu)(bu)遠萬里”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)跑去專門喝你一杯奶茶(cha)，繁(fan)華地(di)(di)(di)段是(shi)最佳選(xuan)擇。這是(shi)毋(wu)需(xu)考(kao)慮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情，但繁(fan)華地(di)(di)(di)段的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)成本卻是(shi)不(bu)(bu)得不(bu)(bu)考(kao)慮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。所以(yi)(yi)要(yao)按自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)資能力(li)(li)和(he)競爭能力(li)(li)進行找選(xuan)址，要(yao)看到現時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)鋪(pu)(pu)位情況，也要(yao)對以(yi)(yi)后發(fa)展(zhan)情況作估(gu)(gu)算(suan)。要(yao)對鋪(pu)(pu)位消費水(shui)平進行評估(gu)(gu)，低(di)消費的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)(di)(di)方(fang)不(bu)(bu)宜(yi)大投(tou)資;同樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，高(gao)消費的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)(di)(di)方(fang)不(bu)(bu)宜(yi)低(di)投(tou)資。還要(yao)考(kao)慮旁邊(bian)(bian)或(huo)是(shi)周邊(bian)(bian)有(you)(you)無同行，價格質(zhi)量(liang)怎(zen)樣，如(ru)果找的(de)(de)(de)(de)(de)(de)鋪(pu)(pu)現在(zai)沒(mei)有(you)(you)競爭，以(yi)(yi)后有(you)(you)無可(ke)能出現競爭者等(deng)等(deng)。特(te)別對于(yu)我們這種(zhong)資金短少投(tou)資者，在(zai)贏(ying)虧(kui)平衡(heng)測算(suan)里會根據數據“對面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)鋪(pu)(pu)租不(bu)(bu)要(yao)超過平均最低(di)營業額的(de)(de)(de)(de)(de)(de)15%”來確定(ding)店址。學校周邊(bian)(bian)是(shi)很不(bu)(bu)錯(cuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)位置，學生多，消費也會多。另外，補(bu)充一點，買奶茶(cha)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)顧客中，女(nv)性居多，所以(yi)(yi)如(ru)果是(shi)女(nv)孩子(zi)，尤其是(shi)年(nian)輕的(de)(de)(de)(de)(de)(de)女(nv)孩子(zi)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)(di)(di)方(fang)，毫無疑問是(shi)好地(di)(di)(di)方(fang)。

　　五、裝修(xiu)與設(she)備購買

　　裝修是按(an)照(zhao)投資(zi)額度及消費水(shui)平和(he)(he)產品搭配(pei)情況來進行裝修設(she)計(ji)(ji)并裝修的(de)。裝修的(de)風(feng)格要(yao)做到(dao)大(da)概符合(he)消費能力(li)，又顯(xian)得(de)舒(shu)服(fu)、衛生、簡潔、大(da)方。特(te)別地，針對年輕人的(de)觀念，要(yao)設(she)計(ji)(ji)較有特(te)點，讓年輕人喜歡。特(te)別注(zhu)意吧臺(tai)的(de)流水(shui)設(she)計(ji)(ji)，要(yao)根據(ju)產品需(xu)求和(he)(he)設(she)備(bei)配(pei)備(bei)情況進行程序設(she)計(ji)(ji)，操作(zuo)流暢的(de)同時盡(jin)可能考慮產品的(de)更進和(he)(he)設(she)備(bei)的(de)添加所需(xu)空間。這里面也包(bao)含水(shui)電的(de)布局和(he)(he)水(shui)力(li)電力(li)要(yao)求。

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