謹慎創業者的死潭

　　超過(guo)一半的(de)(de)(de)(de)創業(ye)個案最終(zhong)都是以失(shi)敗而(er)告終(zhong).很多創業(ye)者都會(hui)有(you)這樣的(de)(de)(de)(de)經歷:創業(ye)前(qian)認為最艱難的(de)(de)(de)(de)時期是籌(chou)備(bei)創業(ye)的(de)(de)(de)(de)階段,而(er)公司正(zheng)式運作后,便可松懈一下.而(er)創業(ye)后,卻(que)發現(xian)公司運轉后,各式各樣的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)接踵而(er)至(zhi),常(chang)常(chang)令(ling)他(ta)們不(bu)知所措,跟以前(qian)想象(xiang)差別很大.事實上,在企業(ye)的(de)(de)(de)(de)成長(chang)過(guo)程(cheng)中,經常(chang)會(hui)出現(xian)各種疑(yi)難雜癥,如果不(bu)正(zheng)確"診治(zhi)",就可能"出師(shi)未捷(jie)身(shen)先死(si)"―

　　1、熟人搭伙好開飯

　　很多創業(ye)者在選擇"合(he)伙人(ren)"時(shi),總喜歡在熟悉的(de)(de)(de)(de)"圈(quan)子"里找.由(you)于彼此熟悉了解,因此在創業(ye)初期常憑感(gan)情做事,對于企業(ye)中出現的(de)(de)(de)(de)經(jing)營方向、用人(ren)問題(ti)(ti)、財務問題(ti)(ti)等(deng)也大都以忍讓(rang)、和(he)解的(de)(de)(de)(de)方式處理,而忽視了必備(bei)的(de)(de)(de)(de)契約(yue)簽定(ding)和(he)嚴格的(de)(de)(de)(de)約(yue)束制度.于是,隨著企業(ye)的(de)(de)(de)(de)成長(chang),這種(zhong)工作關系引發的(de)(de)(de)(de)矛盾和(he)問題(ti)(ti)會逐漸顯露,不僅(jin)不利于企業(ye)的(de)(de)(de)(de)快速發展,有時(shi)甚(shen)至(zhi)導致企業(ye)步(bu)入破產境地(di).

　　當年(nian)愛多(duo)(duo)公司股東(dong)陳(chen)(chen)天南(nan)(nan)在媒體(ti)上發表的(de)律師聲明,就是"愛多(duo)(duo)危(wei)機"的(de)導火索.陳(chen)(chen)天南(nan)(nan)是愛多(duo)(duo)公司總裁胡志標的(de)兒時伙伴,當年(nian)出(chu)資參(can)股,為(wei)"愛多(duo)(duo)"的(de)發展(zhan)立下汗馬功(gong)勞.但(dan)"成也(ye)蕭(xiao)何(he),敗也(ye)蕭(xiao)何(he)",最后(hou)他(ta)卻給了"愛多(duo)(duo)"致命(ming)的(de)一擊.

　　2、哪兒熱鬧奔哪兒

　　有(you)些創(chuang)(chuang)業者在確定(ding)經營方向時(shi)愛盲目跟風(feng),哪(na)行賺錢就做哪(na)行,總覺得這樣能減少(shao)(shao)投(tou)資風(feng)險,而(er)且(qie)少(shao)(shao)走彎路.然而(er),市場運作有(you)其自然周期,當市場過于飽和(he)時(shi),利潤空(kong)間就會縮小,"一窩蜂"熱(re)潮(chao)有(you)時(shi)正意味(wei)著"惡性競爭"即將來臨(lin).任何投(tou)資都(dou)是有(you)風(feng)險的,一旦跟錯了,就會掉(diao)進(jin)投(tou)資的陷阱.因此,創(chuang)(chuang)業前周密的'市場調查和(he)理性的分(fen)析尤為重要.這如同股票(piao)投(tou)資一樣,風(feng)險與利益共存(cun),哪(na)種股票(piao)適(shi)合做長線(xian),哪(na)種適(shi)合做短(duan)線(xian),何時(shi)跟進(jin),何時(shi)退出(chu),都(dou)需要冷靜(jing)對待.

　　3、短視老板短命店

　　因為中國曾經缺乏創(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)(de)環境,所以我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)家(jia)就像個被(bei)(bei)帶進燒餅店(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)餓(e)鬼,抓到什么吃(chi)什么,哪(na)還顧得上(shang)去隔壁味道更美的(de)(de)(de)(de)餃(jiao)子店(dian)(dian)嘗(chang)嘗(chang).很(hen)多企(qi)業(ye)家(jia)彼此的(de)(de)(de)(de)區(qu)別(bie)就是有(you)的(de)(de)(de)(de)被(bei)(bei)帶進了燒餅店(dian)(dian),有(you)的(de)(de)(de)(de)被(bei)(bei)帶進了餃(jiao)子店(dian)(dian),不(bu)遠處全聚德的(de)(de)(de)(de)招牌卻沒人(ren)看(kan)見.沒有(you)長遠戰略規劃的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)是短(duan)命的(de)(de)(de)(de),富不(bu)過(guo)一代(dai),更不(bu)要說三代(dai)了.

　　4、貪大求全死得快

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在創(chuang)建以后,成(cheng)長是(shi)(shi)一(yi)(yi)個必經的(de)(de)過(guo)程(cheng).如果(guo)過(guo)分(fen)追求成(cheng)長的(de)(de)速(su)度,無(wu)異(yi)于拔苗助(zhu)長.其實(shi),企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營好比一(yi)(yi)場馬拉松比賽,不(bu)是(shi)(shi)看(kan)誰現在跑得快(kuai),而是(shi)(shi)看(kan)誰能在關鍵時刻跑到別人前面去.在創(chuang)業(ye)(ye)(ye)過(guo)程(cheng)中,當企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)效益逐漸凸現后,創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者不(bu)能一(yi)(yi)味地擴大(da)營運規模(mo),而應關注(zhu)并妥善處理資金預(yu)算、市場預(yu)測,以及材料、人員相關要素的(de)(de)協調等管理問(wen)題.如果(guo)對這些問(wen)題沒(mei)做好充分(fen)準備,那么高速(su)的(de)(de)增長只(zhi)能帶來巨大(da)的(de)(de)風險(xian).舒馬赫1973年就說"小(xiao)即是(shi)(shi)美",雖然這個提法被認(ren)為太(tai)理想(xiang)主義,但企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)大(da)了難免官僚、遲鈍,"斜所(suo)代(dai)表的(de)(de)靈活與(yu)敏銳的(de)(de)確(que)令許多大(da)老板心向往之.

　　中國這(zhe)個(ge)市(shi)場沒有誰能一口吃下去,飯菜可(ke)(ke)以(yi)免費,肚子可(ke)(ke)是自己的(de).不但可(ke)(ke)以(yi)和你所處的(de)產業(ye)的(de)上、下游(you)廠商聯手,適當的(de)時候和競爭對手聯手也未嘗不可(ke)(ke),只要記住自己的(de)目的(de)就行了.

　　5、你辦事我不放心

　　無論作為老板的(de)(de)(de)你有(you)多能(neng)(neng)(neng)干,都(dou)不(bu)(bu)可(ke)能(neng)(neng)(neng)一個人做完所有(you)工(gong)作.在不(bu)(bu)同專(zhuan)業范圍內雇用(yong)有(you)關的(de)(de)(de)專(zhuan)才,給予(yu)他們發揮的(de)(de)(de)空(kong)間,才能(neng)(neng)(neng)使各人盡展所長,令公(gong)司得到(dao)最大(da)的(de)(de)(de)利益.自己要的(de)(de)(de)人找來了,可(ke)是"你辦(ban)事(shi),我不(bu)(bu)放心";很多大(da)老板就是學不(bu)(bu)會信(xin)任下屬.這也難(nan)怪,不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)埋怨(yuan)諸葛亮沒(mei)替劉備培養出(chu)干部(bu),實在是小(xiao)材難(nan)支大(da)廈(sha).商戰的(de)(de)(de)現實已經證明(ming),一頭獅子(zi)領導(dao)的(de)(de)(de)綿羊是很難(nan)"走出(chu)非(fei)洲"的(de)(de)(de).疑(yi)(yi)人不(bu)(bu)用(yong),用(yong)人不(bu)(bu)疑(yi)(yi);實際上能(neng)(neng)(neng)做到(dao)像柳傳志信(xin)任楊元(yuan)慶那樣(yang)的(de)(de)(de)真是不(bu)(bu)多,所以中國的(de)(de)(de)聯想也只有(you)一家(jia).

　　6、跑得又快又省料

　　"多(duo)(duo)快好(hao)時,這是理(li)想化到幾乎無理(li)性的(de)說法.又要馬(ma)兒(er)(er)跑(pao),又要馬(ma)兒(er)(er)不吃草(cao);似(si)乎是縈繞在大多(duo)(duo)數老板心中的(de)對下(xia)屬的(de)美麗期待.在中國,高薪能不能養廉咱們另說,沒有高薪想聘到良將(jiang)的(de)機會相當(dang)渺茫.您要是覺得這么大的(de)一個企業(ye)自(zi)己玩不轉(zhuan),想找幾個幫(bang)手(shou),請(qing)提(ti)前(qian)設計好(hao)激勵機制.

　　創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)是一(yi)條(tiao)漫長(chang)而艱辛的路,成功與(yu)(yu)否,除了(le)與(yu)(yu)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)資金、創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)機會有關外,還(huan)與(yu)(yu)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)理念、創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)方法密切(qie)相關.因此,創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者事先要(yao)考(kao)慮(lv)到各種要(yao)素,做好萬全的準備(bei),同(tong)時還(huan)應具(ju)備(bei)相關的經(jing)驗和專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)知識,這些都是不(bu)可或(huo)缺(que)的創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)條(tiao)件.

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