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創業策劃

時(shi)間：2022-02-15 09:40:02 創業指南我要投稿

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關(guan)于創業策劃范文匯編(bian)七篇

創業策劃篇1

　　為更好的與(yu)專業(ye)融合，發揮(hui)專業(ye)特色，促進校企結(jie)合，培(pei)養學生(sheng)就業(ye)熱(re)情，汽營(ying)0811特此(ci)邀請百(bai)優卡董事長兼總經(jing)理XXX 作此(ci)講座。

關于創業策劃范文匯編七篇

　　為(wei)(wei)班級同(tong)學進一步了解二手車行(xing)業(ye)，也為(wei)(wei)汽營0811給老總留下(xia)一個(ge)好(hao)印象(xiang)，本次講座將做具體(ti)事務安(an)排(pai)，安(an)排(pai)如下(xia)（括號內為(wei)(wei)此項工作的負責人）：

　　一、講座前的準備工作

　　1、邀請百(bai)優卡(ka)老總前(qian)來(lai)演講（班(ban)主(zhu)任(ren)）

　　2、選定講(jiang)座(zuo)教室(shi)，試用教室(shi)音(yin)響及(ji)投影設備是(shi)否完好，排整齊桌椅，適當檢查前(qian)排座(zuo)椅是(shi)否干凈(jing)。按講(jiang)座(zuo)講(jiang)臺(tai)的模式(shi)布(bu)置教室(shi)講(jiang)臺(tai)。布(bu)置材料：少(shao)許花(hua)朵，彩帶，膠帶紙(zhi)。（徐燕(yan)，黃可）

　　3、從高沙定花一束，準備茶杯四個，熱(re)水(shui)瓶(ping)一個。（沈超）

　　4、講座(zuo)時拍(pai)照人(ren)員(yuan)（徐燕）

　　5、結束時送給老(lao)總(zong)禮(li)物一份，禮(li)物為書法(fa)作品一份，字體內容再議。（沈繼偉）

　　6、主持人一名。（沈繼(ji)偉(wei)）

　　7、通(tong)知(zhi)全(quan)體班級(ji)人(ren)員將于XX日(ri)在XX教室(shi)舉行百優卡(ka)老總關于二(er)手行業講座，全(quan)體人(ren)員必須參加，并(bing)注意個人(ren)形象（魏星）

　　二、講座開始及過程（某日）

　　13：10全(quan)體班級(ji)人員到(dao)齊等待講座開始（周剛、朱(zhu)佳銘）

　　13：30老總車到，門口迎接（班主任、陳飛云。雷麗(li)麗(li)、魏(wei)星(xing)、李圣(sheng)泉(quan)）

　　老總(zong)到后請至會議(yi)室休息。

　　13：45引導(dao)老總至講座(zuo)教(jiao)室，進門口時獻花(hua)（陳飛云），班級同學集(ji)體鼓掌表示歡迎。

　　主持人上前介紹。并(bing)請(qing)人員就(jiu)位，茶水到位（雷麗麗）

　　14：00主此人開場白(bai)

　　講座(zuo)中間茶水負責（雷麗麗）

　　15：00 互動環節，學生(sheng)提問，老總解答，時間控制在30分鐘(zhong)內（主(zhu)持(chi)人負責）。

　　15：30主(zhu)持人圓場，送上禮(li)物(wu)（魏星），集體鼓掌歡送老總(zong)。

　　15：40講(jiang)座結(jie)束。帶老(lao)總參觀(guan)學校或是送(song)老(lao)總上車(che)。（班主任、陳飛云、雷(lei)麗(li)麗(li)、沈繼偉(wei)、劉寅）

　　三講座細則：

　　1、事先(xian)安排(pai)活動環(huan)節的提(ti)(ti)問(wen)(wen)人(ren)員及問(wen)(wen)題(ti)，以防冷(leng)場，問(wen)(wen)題(ti)大約(yue)為八個，最好分八個人(ren)提(ti)(ti)問(wen)(wen)。（班主(zhu)任(ren)，沈繼偉）

　　2、講座過程中，所有人手(shou)機必須保持(chi)靜音。（魏星(xing)）

　　3、事先提(ti)醒講座的過(guo)程中保持安靜，不能(neng)交頭接(jie)耳，以(yi)為班(ban)級給老總留下好(hao)印象。

創業策劃篇2

　　1.1 項(xiang)目計劃

　　本項目計(ji)劃(hua)組建一家有限(xian)責任公(gong)司，名稱(cheng)為'天之素(su)'食療保健(jian)主題餐廳，主要從(cong)事素(su)食保健(jian)餐飲(yin)的經(jing)營。公(gong)司成立地(di)點暫(zan)定(ding)在太原市柳巷北口，注(zhu)冊資(zi)(zi)本為人(ren)(ren)民(min)幣50萬元，全部投資(zi)(zi)者為自然人(ren)(ren)或私(si)營企(qi)業法人(ren)(ren)。

　　本公(gong)司將(jiang)中(zhong)國傳統醫學(xue)原理與現代化餐(can)(can)飲管理有機結合(he)，向城市居民提供具有傳統文化特色的素(su)食保健食品，在中(zhong)式餐(can)(can)飲與醫療保健的中(zhong)間領域(yu)開辟一塊嶄新的天地(di)。

　　公(gong)司成立第一年，計劃年接(jie)待顧客量(liang)為5.6萬(wan)人次(ci)，即日接(jie)待顧客量(liang)約為150人次(ci)，銷售(shou)對象為太原市中心的社區居(ju)民及部分工作(zuo)人群。第二年，增加顧客量(liang)至(zhi)7萬(wan)人次(ci)，即日接(jie)待顧客量(liang)約為190人次(ci)。

　　第三年(nian)將顧(gu)(gu)客(ke)范圍推(tui)廣到整個太原(yuan)市,同時將年(nian)接待顧(gu)(gu)客(ke)量(liang)擴大到20萬人次。第四年(nian)將向外部定(ding)向募集資(zi)金,并(bing)著手(shou)誠招個人或企業(ye)加盟顧(gu)(gu)'天之素'食療保(bao)健主題(ti)餐廳(ting)。

　　第五年公司將(jiang)走(zou)出山西，向(xiang)全國的中(zhong)式餐飲業挑戰進軍，屆(jie)時(shi)本(ben)公司將(jiang)以多種形式接(jie)受合(he)作伙伴的加(jia)盟，包括優先股、可(ke)轉(zhuan)換債、附(fu)任股權債等靈活多樣的形式。投資合(he)作者的利益將(jiang)采用轉(zhuan)售、回購(gou)與(yu)上市等多種途徑(jing)獲得回報與(yu)退出。

　　1.2 產品和服務介紹

　　'天之素'食療保健主題(ti)餐廳將成為一(yi)個多項服(fu)(fu)務于一(yi)身的餐飲中心，提(ti)供以(yi)下(xia)服(fu)(fu)務：

　　向顧(gu)客提供(gong)保健(jian)素食餐品

　　為(wei)顧(gu)客提(ti)供保健飲食咨詢

　　向每位顧客贈送素食文化手冊

　　定期面向(xiang)會員(yuan)進行免費健康培訓

　　為會員制定保健飲食(shi)方案

　　向會員(yuan)贈送書籍與光(guang)盤

　　1.3 市場機遇

　　1.3.1 '民以食為(wei)天'是永恒(heng)的真理，餐飲業是長青行(xing)業。

　　改(gai)革(ge)開放帶來(lai)的(de)經濟(ji)迅(xun)速騰飛，城(cheng)鄉居民收入(ru)穩步增長和(he)旅游、商務的(de)蓬勃發(fa)展(zhan)為(wei)餐飲(yin)(yin)業(ye)的(de)持續興旺提供(gong)了龐大的(de)經濟(ji)基礎(chu)和(he)廣闊的(de)市(shi)場(chang)空間(jian)。目前(qian)我國正處于改(gai)革(ge)開放后餐飲(yin)(yin)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)第三次高(gao)峰，中(zhong)式(shi)餐飲(yin)(yin)業(ye)面臨著千載難逢的(de)發(fa)展(zhan)機遇。隨(sui)著與(yu)國際市(shi)場(chang)的(de)接軌中(zhong)國餐飲(yin)(yin)市(shi)場(chang)更(geng)加(jia)開放，市(shi)場(chang)更(geng)趨豐富多(duo)彩。

　　1.3.2 城市居(ju)民的(de)生活水平的(de)提(ti)高必然對身體健康(kang)更加關注。

　　隨著城(cheng)市現代(dai)化(hua)建設的(de)突(tu)飛猛(meng)進，城(cheng)市居民的(de)收入水平逐年(nian)增(zeng)(zeng)加(jia)，消費檔次不(bu)斷上(shang)升，尤其是在溫飽滿足的(de)前提下，對(dui)飲食的(de)健(jian)康關注會(hui)越(yue)來(lai)越(yue)多。我國逐漸步入老(lao)齡化(hua)社會(hui)，城(cheng)市環境(jing)的(de)污(wu)染，生(sheng)活壓(ya)力的(de)增(zeng)(zeng)大，都會(hui)對(dui)人們的(de)健(jian)康提出了挑戰，不(bu)久(jiu)的(de)將(jiang)(jiang)來(lai)，人們對(dui)醫療、保健(jian)的(de)消費開支將(jiang)(jiang)會(hui)不(bu)斷增(zeng)(zeng)加(jia)。

　　1.3.3 素(su)食(shi)文化必將成為(wei)21世紀(ji)的飲食(shi)新潮流(liu)。

　　當全世(shi)界為瘋牛病、口蹄疫、禽流感、非典等大(da)傷腦筋時(shi)，素食(shi)文化(hua)以其獨特的(de)(de)自然氣息日(ri)益贏得了人(ren)(ren)們(men)的(de)(de)喜愛。當綠色餐(can)飲已經(jing)成為人(ren)(ren)們(men)的(de)(de)共(gong)識(shi)的(de)(de)時(shi)候(hou)，健康科學的(de)(de)素食(shi)文化(hua)也在逐漸(jian)深入人(ren)(ren)心，根據(ju)現(xian)代人(ren)(ren)追求(qiu)健康、美(mei)味的(de)(de)反(fan)樸(pu)歸真的(de)(de)飲食(shi)要求(qiu)，創辦(ban)以食(shi)療保健主題的(de)(de)餐(can)廳可以說(shuo)是順應潮流。

　　1.4 產品和服務的(de)競爭優勢

　　產品概念的(de)原(yuan)創(chuang)性所具有(you)的(de)先(xian)發優勢，可(ke)以(yi)(yi)盡快的(de)較少阻(zu)攔的(de)占領(ling)現有(you)市(shi)場。素食餐廳盡管在(zai)國(guo)(guo)外及(ji)港澳沿海城(cheng)市(shi)已頗為流行，但是(shi)最(zui)國(guo)(guo)內(nei)(nei)尤其(qi)是(shi)內(nei)(nei)陸城(cheng)市(shi)的(de)發展才剛剛起步，其(qi)發展前景光(guang)明。而將素食餐廳引申到食療保健領(ling)域不僅在(zai)太原(yuan)而且在(zai)國(guo)(guo)內(nei)(nei)外更具有(you)開(kai)創(chuang)性優勢，可(ke)以(yi)(yi)避免殘酷的(de)競爭，奪取先(xian)機。

　　眾(zhong)所(suo)周知，動物類食(shi)(shi)品含有豐富(fu)的(de)鋅、鐵、硒等(deng)微(wei)量元(yuan)素，這是植物類食(shi)(shi)品所(suo)缺乏的(de)，為了彌(mi)補單純素食(shi)(shi)中這些(xie)微(wei)量元(yuan)素的(de)缺乏，本公司(si)將與山西大學生命科(ke)學與技術學院食(shi)(shi)品研究(jiu)所(suo)精誠(cheng)合(he)作，由食(shi)(shi)品研究(jiu)所(suo)的(de)專業人(ren)員配(pei)(pei)備含豐富(fu)的(de)鋅、鐵、錫等(deng)微(wei)量元(yuan)素的(de)補充飲料，如(ru)強化果汁(zhi)等(deng)，可在就餐時為廣大顧客提供，這樣不僅使(shi)(shi)素食(shi)(shi)得到很好的(de)配(pei)(pei)備與完善，而(er)且也使(shi)(shi)餐廳在同類行業中獨樹一幟。

　　產品的(de)(de)科研(yan)(yan)含(han)量，可以(yi)避免同(tong)類企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)模(mo)仿(fang)(fang)與(yu)滲透造成的(de)(de)市(shi)場流失。由于(yu)餐飲(yin)企業(ye)(ye)(ye)模(mo)仿(fang)(fang)性較強，本(ben)公(gong)司將努力提(ti)高食療保健餐品的(de)(de)科學含(han)量，不斷開創新的(de)(de)餐品種類，保持(chi)企業(ye)(ye)(ye)在食療保健領(ling)域的(de)(de)絕對競爭優勢。本(ben)公(gong)司將謀求與(yu)省內以(yi)及全國性的(de)(de)科研(yan)(yan)機(ji)構進行合作，為產品的(de)(de)研(yan)(yan)發提(ti)供理論指導或技(ji)術支持(chi)。

　　餐廳(ting)及產品具(ju)有(you)獨特幽雅(ya)的文化氣息，可以成為(wei)企業的隱(yin)性資產，增(zeng)加餐品的附加值(zhi)。本餐廳(ting)是(shi)由大學生自主創業經營的，因此可以發揮(hui)大學生文化素養高(gao)、品位高(gao)雅(ya)的特長(chang)，不僅從餐廳(ting)的環境、餐品、服(fu)務、管理各(ge)方面(mian)提高(gao)文化內(nei)涵，而(er)且通過(guo)引進俱樂部的形式，將(jiang)餐廳(ting)經營成一個具(ju)有(you)濃(nong)郁(yu)的綠色(se)文化的文化餐廳(ting)。

　　1.5 重要使命(ming)

　　' 天(tian)之素(su)(su)(su)'食療(liao)(liao)保健主體餐(can)(can)(can)廳(ting)旨在通(tong)過(guo)經營(ying)健康、環(huan)(huan)保、衛生、便捷的(de)(de)食療(liao)(liao)保健餐(can)(can)(can)品的(de)(de)同(tong)時，推(tui)廣科學、健康、綠色(se)的(de)(de)素(su)(su)(su)食文化。針對城市居(ju)民日(ri)益嚴峻的(de)(de)健康威脅，本(ben)公司將順應潮流(liu)，根據廣大(da)消費(fei)者需求(qiu)推(tui)出'天(tian)之素(su)(su)(su)'系列食療(liao)(liao)保健餐(can)(can)(can)品，為城市居(ju)民的(de)(de)餐(can)(can)(can)飲消費(fei)提供一(yi)個幽雅恬適的(de)(de)就餐(can)(can)(can)環(huan)(huan)境(jing)，為城市居(ju)民的(de)(de)健康生活開拓一(yi)個嶄新(xin)的(de)(de)消費(fei)領域。

　　1.6 成(cheng)功(gong)關(guan)鍵(jian)

　　開發(fa)一(yi)系列(lie)具有風味獨特的(de)(de)綠色環保餐品，提(ti)高餐品的(de)(de)科(ke)技含量，突出餐品的(de)(de)食(shi)療保健功能。

　　從餐廳管理到產品服(fu)務，都(dou)要烘托出濃郁的文(wen)化特色，體現對顧(gu)客(ke)最體貼完善的人文(wen)關懷，提高顧(gu)客(ke)對餐廳的忠(zhong)誠度。

　　提高餐廳的(de)影響力(li)，穩(wen)固現有(you)市(shi)場，開拓(tuo)潛(qian)在市(shi)場，提高客(ke)流量，確(que)保毛(mao)利潤高于(yu)40%

　　篇二(er)：餐廳創業策(ce)劃書

　　一、餐(can)廳開業籌備的任務與要求

　　餐廳開(kai)業前的(de)準備工作，主要是建立部門運營系統，并為開(kai)業及開(kai)業后的(de)運營在人(ren)、財、物等各方面做(zuo)好充(chong)分(fen)的(de)準備，具體包括：

　　(一)確定餐廳各(ge)部門的管轄(xia)區域及責任范(fan)圍

　　各(ge)部(bu)門主管(guan)到(dao)崗后(hou)，首先(xian)要(yao)(yao)熟悉餐(can)廳(ting)的(de)(de)(de)平面布局(ju)，最好能(neng)實(shi)地(di)察看。然后(hou)根據(ju)實(shi)際(ji)情況，確定(ding)(ding)餐(can)廳(ting)的(de)(de)(de)管(guan)轄區域及(ji)(ji)各(ge)部(bu)門的(de)(de)(de)主要(yao)(yao)責(ze)任范圍，以(yi)書面的(de)(de)(de)形式將(jiang)(jiang)具體的(de)(de)(de)建議和(he)設(she)想呈報總主管(guan)。餐(can)廳(ting)最高(gao)管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)將(jiang)(jiang)召(zhao)集(ji)有關部(bu)門對此進(jin)行討論并做出決定(ding)(ding)。在進(jin)行區域及(ji)(ji)責(ze)任劃分時，各(ge)部(bu)門管(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)(yuan)應從大局(ju)出發，要(yao)(yao)有良好的(de)(de)(de)服務意識。按專業化的(de)(de)(de)分工(gong)要(yao)(yao)求，餐(can)廳(ting)的(de)(de)(de)清潔工(gong)作進(jin)行歸口(kou)管(guan)理(li)(li)(li)。這有利于(yu)標準的(de)(de)(de)統一、效率的(de)(de)(de)提高(gao)、設(she)備投入的(de)(de)(de)減(jian)少、設(she)備的(de)(de)(de)維護和(he)保養(yang)及(ji)(ji)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)。職責(ze)的(de)(de)(de)劃分要(yao)(yao)明確，并以(yi)書面的(de)(de)(de)形式加(jia)以(yi)確定(ding)(ding)。

　　(二)設計餐(can)廳各部門組(zu)織機構

　　要科學、合理地設計組織(zhi)機構，餐廳各(ge)(ge)部(bu)門主管要綜合考慮各(ge)(ge)種相(xiang)關因素，如：餐廳的規模、檔次、裝修布局、設施設備、市場定位、經(jing)營方針和管理目標等。

　　(三)制定物品采購清單

　　餐廳(ting)開業前事務繁多，經營物品的(de)(de)采購(gou)是(shi)一(yi)項非常耗費精(jing)力(li)的(de)(de)工作(zuo)，僅靠采購(gou)去完成此項任務難度很大，各經營部(bu)門(men)(men)應協助其共同完成。無(wu)論是(shi)采購(gou)還是(shi)餐廳(ting)各部(bu)門(men)(men)，在制(zhi)定餐廳(ting)各部(bu)門(men)(men)采購(gou)清單時，都應考慮(lv)到以下一(yi)些(xie)問題：

　　1、本(ben)餐廳的建筑(zhu)特點。

　　采購的物品種類和數(shu)量(liang)與建(jian)筑的特點有著密切(qie)的關系。例如(ru)某些清潔設(she)備的配置數(shu)量(liang)，與餐(can)廳(ting)的餐(can)位數(shu)量(liang)直接相關，再如(ru)餐(can)廳(ting)的收餐(can)車，得考慮(lv)是否(fou)能夠直到洗碗間等。

　　2、本餐廳的設(she)計標準及目標市(shi)場定位(wei)。

　　餐(can)(can)廳管理人員(yuan)應從本(ben)餐(can)(can)廳的(de)實際出(chu)發，根據(ju)設計的(de)標(biao)(biao)準(zhun)，參(can)照國家行業(ye)標(biao)(biao)準(zhun)制作(zuo)清單，同時還應根據(ju)本(ben)餐(can)(can)廳的(de)目標(biao)(biao)市(shi)場定(ding)位情況，考慮(lv)目標(biao)(biao)客源市(shi)場對(dui)餐(can)(can)廳用品的(de)需求，對(dui)就餐(can)(can)環境的(de)偏愛，以及(ji)在(zai)消費時的(de)一些行為習慣。

　　3、行業發(fa)展趨勢。

　　餐(can)廳(ting)管(guan)理(li)人員(yuan)應密切關注本(ben)行業的(de)發展趨勢(shi)，在物品配備方面應有(you)一(yi)定的(de)超(chao)前意識，不能(neng)過于傳統和保守。例如，餐(can)廳(ting)減少象金色(se)，大紅(hong)色(se)的(de)餐(can)具與布置，增加(jia)一(yi)些淡雅的(de)安排(pai)等等。

　　4、其它情況。

　　在制定物(wu)(wu)資采(cai)購(gou)清單時，有(you)關(guan)(guan)(guan)部(bu)門(men)和人(ren)員還應考(kao)慮其(qi)它相關(guan)(guan)(guan)因素，如：出租率、餐(can)廳的資金狀況(kuang)等。采(cai)購(gou)清單的設計必須(xu)規(gui)范，通常應包括下列欄(lan)目：部(bu)門(men)、編號、物(wu)(wu)品名稱、規(gui)格(ge)、單位、數量、參考(kao)供貨單位、備注等。此(ci)外，部(bu)門(men)在制定采(cai)購(gou)清單的同(tong)時，就(jiu)需確(que)定有(you)關(guan)(guan)(guan)物(wu)(wu)品的配(pei)備標(biao)準(zhun)。

　　(四)協助采購

　　餐(can)廳各(ge)(ge)(ge)(ge)部門(men)主(zhu)管雖(sui)然不(bu)直接承(cheng)擔(dan)采(cai)(cai)購(gou)任(ren)務(wu)，但這項(xiang)(xiang)工作對各(ge)(ge)(ge)(ge)部的(de)(de)開業(ye)及開業(ye)后(hou)的(de)(de)運營工作影(ying)響較大，因此(ci)，餐(can)廳各(ge)(ge)(ge)(ge)部門(men)主(zhu)管應密切關(guan)注并適當參與采(cai)(cai)購(gou)工作。這不(bu)僅可以減(jian)輕采(cai)(cai)購(gou)人員的(de)(de)負擔(dan)，而(er)且(qie)(qie)還能在(zai)很(hen)大程度上(shang)確保所(suo)購(gou)物品(pin)(pin)符合要(yao)(yao)求。餐(can)廳各(ge)(ge)(ge)(ge)部門(men)主(zhu)管要(yao)(yao)定期(qi)對照采(cai)(cai)購(gou)清(qing)單，檢(jian)查(cha)(cha)各(ge)(ge)(ge)(ge)項(xiang)(xiang)物品(pin)(pin)的(de)(de)到位情況，而(er)且(qie)(qie)檢(jian)查(cha)(cha)的(de)(de)頻(pin)率，應隨著開業(ye)的(de)(de)臨近而(er)逐漸增高。

　　(五)參與或(huo)負責制服(fu)的設計(ji)與制作(zuo)

　　餐(can)廳(ting)各部(bu)門(men)參與制服的(de)設計(ji)與制作，是餐(can)廳(ting)行業的(de)慣(guan)例。

　　(六)編寫餐(can)廳各部工作手冊

　　工(gong)作(zuo)手(shou)冊(ce)，是部(bu)門的工(gong)作(zuo)指南，也(ye)是部(bu)門員(yuan)工(gong)培訓(xun)和考核(he)的'依(yi)據。一(yi)般來說，工(gong)作(zuo)手(shou)冊(ce)應包括崗位職(zhi)責、工(gong)作(zuo)程序、規章制度及運轉表(biao)格等部(bu)分。

　　(七)參與員工的(de)招聘與培(pei)訓

　　餐(can)廳(ting)各(ge)部(bu)門的(de)(de)員(yuan)工招聘(pin)與(yu)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，需由餐(can)廳(ting)各(ge)部(bu)門主(zhu)管(guan)共同負責(ze)(ze)。在(zai)員(yuan)工招聘(pin)過程中，根(gen)據餐(can)廳(ting)工作(zuo)的(de)(de)一般要求(qiu)，對應聘(pin)者進行初步(bu)篩選，而餐(can)廳(ting)最高負責(ze)(ze)人(ren)則負責(ze)(ze)把好錄(lu)取關(guan)。培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)是(shi)部(bu)門開(kai)業前(qian)的(de)(de)一項(xiang)主(zhu)要任務(wu)，餐(can)廳(ting)各(ge)部(bu)門主(zhu)管(guan)需從本餐(can)廳(ting)的(de)(de)實(shi)(shi)際出發，制定切(qie)實(shi)(shi)可行的(de)(de)部(bu)門培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)計(ji)(ji)劃(hua)，選擇和培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)部(bu)門培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)員(yuan)，指導其(qi)編寫(xie)具(ju)體的(de)(de)授課計(ji)(ji)劃(hua)，督導培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)實(shi)(shi)施，并確(que)保培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)丁(ding)作(zuo)達到預期(qi)的(de)(de)效果。

　　(八)建立餐廳各部門財產(chan)檔(dang)案

　　開業前，即開始建立(li)餐廳(ting)各(ge)部(bu)門的財產(chan)檔(dang)案，對日后(hou)餐廳(ting)各(ge)部(bu)門的管理具(ju)有特別重要的意(yi)義。很多(duo)餐廳(ting)各(ge)部(bu)門主管就因在此期間忽視該(gai)項工作(zuo)，而失(shi)去了(le)掌握第一手資料的機會。

　　(九)跟進餐(can)廳(ting)裝飾工程進度并(bing)參與餐(can)廳(ting)各部門驗(yan)收

　　餐(can)(can)廳(ting)(ting)(ting)各(ge)(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)驗(yan)(yan)收(shou)，一(yi)般由裝飾方(fang)、投資方(fang)、管(guan)理方(fang)、餐(can)(can)廳(ting)(ting)(ting)各(ge)(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)主管(guan)等部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)共同參加。餐(can)(can)廳(ting)(ting)(ting)各(ge)(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)參與(yu)驗(yan)(yan)收(shou)，能在(zai)很大程度上確(que)保裝潢的(de)(de)(de)質(zhi)量達到餐(can)(can)廳(ting)(ting)(ting)所要求的(de)(de)(de)標準(zhun)。餐(can)(can)廳(ting)(ting)(ting)各(ge)(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)在(zai)參與(yu)驗(yan)(yan)收(shou)前，應根據本餐(can)(can)廳(ting)(ting)(ting)的(de)(de)(de)情況(kuang)設計一(yi)份餐(can)(can)廳(ting)(ting)(ting)各(ge)(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)驗(yan)(yan)收(shou)檢(jian)查(cha)表，并對參與(yu)的(de)(de)(de)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)人(ren)員進行(xing)相(xiang)應的(de)(de)(de)培訓。驗(yan)(yan)收(shou)后(hou)(hou)，部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)要留存一(yi)份檢(jian)查(cha)表，以便日后(hou)(hou)的(de)(de)(de)跟蹤檢(jian)查(cha)。

　　(十)負責(ze)全(quan)店的基建清(qing)潔工(gong)作

　　在全店的(de)基(ji)建清(qing)(qing)潔工作中。餐(can)廳(ting)(ting)各部(bu)門(men)(men)除了負(fu)(fu)責各自負(fu)(fu)責區(qu)(qu)域的(de)所(suo)有基(ji)建清(qing)(qing)潔工作外(wai)，還負(fu)(fu)責大堂(tang)等相(xiang)關公(gong)共(gong)區(qu)(qu)域的(de)清(qing)(qing)潔。開(kai)業前基(ji)建清(qing)(qing)潔工作的(de)成功與否，直(zhi)接影響著(zhu)對(dui)餐(can)廳(ting)(ting)成品的(de)保(bao)護。很多餐(can)廳(ting)(ting)就因對(dui)此項(xiang)工作的(de)忽視，而留下(xia)永久的(de)遺憾。餐(can)廳(ting)(ting)各部(bu)門(men)(men)應在開(kai)業前與餐(can)廳(ting)(ting)最高管理層(ceng)及(ji)相(xiang)關負(fu)(fu)責部(bu)門(men)(men)，共(gong)同(tong)確定(ding)各部(bu)門(men)(men)的(de)基(ji)建清(qing)(qing)潔計劃，然后對(dui)各部(bu)門(men)(men)員工進(jin)(jin)行清(qing)(qing)潔知識(shi)和技能的(de)培訓(xun)，為(wei)各部(bu)門(men)(men)配備(bei)所(suo)需的(de)器(qi)具及(ji)清(qing)(qing)潔劑，并對(dui)清(qing)(qing)潔過程進(jin)(jin)行檢查和指(zhi)導(dao)。

　　(十一)部門(men)的模擬運轉(zhuan)

　　餐廳各部(bu)門(men)在各項準備(bei)工作(zuo)基(ji)本到位后，即可進(jin)行部(bu)門(men)模擬運(yun)轉(zhuan)。這既是對準備(bei)工作(zuo)的檢驗，又(you)能為正式的運(yun)營打下堅實的基(ji)礎。

　　二(er)、餐廳開業準備計劃

　　制(zhi)定餐(can)廳開業籌(chou)備計(ji)劃，是保證餐(can)廳各部門開業前工(gong)作正常進行(xing)的關鍵。開業籌(chou)備計(ji)劃有多種形式(shi)，餐(can)廳通常采用(yong)倒(dao)計(ji)時(shi)法，來保證開業準備工(gong)作的正常進行(xing)。倒(dao)計(ji)時(shi)法既可用(yong)表(biao)格(ge)的形式(shi)，又可用(yong)文字的形式(shi)表(biao)述。以下是相關表(biao)格(ge)僅供參(can)考。

　　表(biao)一：工作倒計時表(biao)

　　計劃裝飾期 — 天月(yue) 日試營(ying)業月(yue) 日正式(shi)營(ying)業(具體(ti)實踐根據實際情況(kuang)落實)

　　交(jiao)表日期(qi)：年月日

　　表二(er)：崗位人員及基本工資設定

　　表三：投資費用預估(gu)

　　表四(si)：臺位及布局(此表及供參考)

　　表五：價格定(ding)位及業績(ji)預估分析(僅供參(can)考)

創業策劃篇3

　　活動背景:

　　當前經(jing)濟危機席卷(juan)全(quan)球，大(da)(da)學生在這(zhe)樣(yang)的(de)背景下(xia)就業(ye)(ye)更顯困難，國家積極鼓(gu)勵大(da)(da)學生自(zi)主創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)。為給大(da)(da)學生更多(duo)展現自(zi)我(wo)的(de)平臺，十二月十日，CSC創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者協會與(yu)起點論壇開始創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)模擬大(da)(da)賽，讓同學們嘗試自(zi)主創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的(de)酸(suan)甜苦辣。首(shou)先我(wo)們將請往(wang)屆參(can)加(jia)各類創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)大(da)(da)賽的(de)選(xuan)手對我(wo)們的(de)社員(yuan)及大(da)(da)賽參(can)與(yu)者分享比(bi)賽經(jing)驗和創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)思(si)想。

　　活動目的：

　　1，分(fen)享參賽經驗與創業(ye)思想(xiang)。

　　2，介(jie)紹參(can)賽(sai)事(shi)項(xiang)，動員更多的成員參(can)賽(sai)。

　　3，宣傳創業的意義與創業的必(bi)備條件(jian)。

　　4，維護社團形(xing)象。

　　活動時間：XX-12-18日，周五晚(wan)七點。

　　活動地點：五棟

　　活動主體: CSC創業者(zhe)會員，地點論壇成員及參(can)賽者(zhe)。

　　活動主辦者：CSC創業者協(xie)會(hui)與(yu)起點論(lun)壇共同舉辦。

　　活動流程：

　　活動前期：

　　1、邀請往(wang)屆參加創業大賽(sai)選手。

　　2、制作關于創業大賽事項的幻燈(deng)片。

　　3、活(huo)動宣傳，在協會QQ群(qun)里發布消息，制作海報(bao)，電(dian)話聯系(xi)，確保每個會員通知到(dao)位。

　　3、布置會場，檢(jian)查活動(dong)物品(pin)是否到位，活動(dong)工作人員到場情況。

　　4、組織會員入場，招(zhao)待演講嘉賓。

　　活動中期：

　　1、活動開(kai)始(shi)，由主持人發問，“我們為什(shen)么會來參加創業(ye)者(zhe)協會”，“我們想(xiang)從協會得到些什(shen)么”，“大家(jia)是不是很想(xiang)參加創業(ye)大賽”然后介紹本次活動的目的與嘉(jia)賓。

　　2，把大(da)(da)家(jia)想要了解(jie)的問題記錄在(zai)黑板(ban)上，然后由我們的嘉賓講解(jie)參加(jia)創業大(da)(da)賽的必備(bei)條件(jian)，并且有側(ce)重點的和大(da)(da)家(jia)分享創業大(da)(da)賽的經(jing)驗。

　　3，馬(ma)小平介紹本(ben)次比賽的流程與規則。

　　4，交流(liu)時間，主(zhu)持人發放話筒，觀(guan)眾對本(ben)次比賽詳(xiang)情或如(ru)何創業方面的問(wen)題發問(wen)，由(you)我們(men)的組(zu)織者與嘉賓進行解(jie)答。

　　5，會長總結。

　　6，主持人宣布(bu)活(huo)動結束與現場報名開始。

　　7，組織(zhi)散場，整理(li)會場。

　　活動后期：

　　1、寫總結書(shu)，完善活動記錄以備下次應用。

　　2，總結報名表

　　人員規劃：科創部,做(zuo)好現場報名事項。

　　宣傳部，進行(xing)活動宣傳，海報(bao)的(de)制作，確保會員通知到位(wei)。

　　編(bian)(bian)輯部，協助宣傳部進行宣傳內容的編(bian)(bian)輯。

　　網絡部，對(dui)本次活(huo)動在協(xie)會網站上進行宣傳。

　　組織部，布(bu)置(zhi)活(huo)動現場，買礦泉水，張(zhang)貼海報、橫幅，組織會員入(ru)場。

　　秘書部(bu)，對活動進行主持，記(ji)錄。

　　其他部門(men)負責協助。

　　活動經費：水費40元左右。

　　活動策劃：策劃部。

　　注意事項：

　　1、主持人要(yao)隨機應變，帶動現(xian)場氣氛。

　　2、干事要維持好(hao)會(hui)場紀律，確保次序。

創業策劃篇4

　　創業協會發展策劃書

　　城建職業學院

　　創業協會

　　發

　　展

　　策

　　劃

　　書

　　創(chuang)業(ye)協(xie)會(hui) 二〇一(yi)三年六月四(si)日

　　第一章協(xie)會簡介………………………………………03

　　一(yi)、機(ji)構設(she)置……………………………………………04

　　二(er)、部門(men)職責……………………………………………05

　　第二章協(xie)會招新………………………………………11

　　一(yi)、前(qian)期宣傳(chuan)………………………………………………11

　　二、干事會員(yuan)選拔…………………………………………11

　　第三(san)章協會計劃(hua)………………………………………12

　　一、協(xie)會基本活動…………………………………………12

　　二、顧問團人(ren)才計劃………………………………………13

　　第四章協(xie)會新貌………………………………………15

　　一、創新制度………………………………………………15

　　二、新的(de)努(nu)力(li)………………………………………………15

　　三、新的(de)價值觀……………………………………………16

　　四、協會(hui)發(fa)展目標…………………………………………16

　　第五(wu)章總結……………………………………………17

　　第一章協會簡介

　　協(xie)(xie)會成立于二零(ling)零(ling)九年(nian)，全稱“廣(guang)州城(cheng)建職(zhi)業(ye)學院創業(ye)協(xie)(xie)會”，簡稱“創協(xie)(xie)”。

　　協會(hui)的成立時(shi)間較(jiao)短，在發展(zhan)中遇(yu)到了一些難(nan)題：

　　1. 缺少指(zhi)導老師(shi)：匆(cong)忙(mang)成立，沒有(you)老師(shi)指(zhi)導協會運營受阻。

　　2. 執行能力差：很多活動策劃(hua)出來，但是沒有(you)充分(fen)實施。

　　3. 活動較(jiao)少(shao)(shao)：協會主(zhu)辦的活動少(shao)(shao)，與其他協會聯(lian)誼有(you)所欠缺，導致

　　協會內部凝(ning)聚(ju)力不夠。

　　4. 組織結構失衡：各(ge)部門職責設置不太(tai)明確，部門定位片面，導(dao)致

　　個(ge)別部(bu)門(men)特別忙，個(ge)別部(bu)門(men)閑(xian)置。

　　針對(dui)以(yi)(yi)上問(wen)題(ti)，引導我(wo)們做出策劃書(shu)，有效解(jie)決以(yi)(yi)上問(wen)題(ti)。

　　協會宗旨：“服務(wu)學生，引導自(zi)主創(chuang)業”。

　　口號(hao)：“勵志照亮人生，創業改(gai)變命(ming)運。” （棋元）

　　采用學(xue)院＋公(gong)司＋協會(hui)相結合的發展(zhan)模式，充(chong)分利用協會(hui)組織的自主性、互助性，共(gong)同(tong)發展(zhan)。

　　學院(yuan)＋公司＋協會簡介：

　　1、學(xue)(xue)院(yuan)，任何一(yi)個(ge)協(xie)會的(de)(de)發展都離(li)不開學(xue)(xue)校的(de)(de)指(zhi)導老師的(de)(de)指(zhi)導。我們協(xie)會同(tong)樣如此，只有(you)在學(xue)(xue)院(yuan)老師的(de)(de)親(qin)切的(de)(de)關懷(huai)下我們才能在學(xue)(xue)院(yuan)站

　　穩發展。

　　2、公(gong)司，我們(men)要(yao)想生存(cun)就(jiu)離不開公(gong)司。根(gen)據改革(ge)后的部(bu)門，市場部(bu)和宣傳信(xin)息部(bu)的業務主(zhu)要(yao)覆蓋(gai)于：1.協(xie)會(hui)活動(dong)的贊助；2.經營(ying)(ying)協(xie)會(hui) “依家淘”：的發(fa)展運營(ying)(ying)及維護(hu)。并且(qie)我們(men)積(ji)極的致力(li)于成立工(gong)(gong)作(zuo)小(xiao)組，自己接單自己找干部(bu)（只要(yao)是我們(men)的會(hui)員）。例如：廣告(gao)設計工(gong)(gong)作(zuo)小(xiao)組、網上(shang)營(ying)(ying)銷工(gong)(gong)作(zuo)小(xiao)組、商家宣傳工(gong)(gong)作(zuo)小(xiao)組等(deng)等(deng)。所以我們(men)需要(yao)為目(mu)標(biao)不斷的努力(li)的同時，離不開公(gong)司的支持。

　　3、協(xie)會(hui)，我們(men)協(xie)會(hui)就(jiu)是公(gong)司學生之間的平(ping)臺，學院與學生的第二學堂的橋梁(liang)。所以(yi)，學院+公(gong)司+協(xie)會(hui)缺一不可。（水(shui)福）

　　一、機構設置

　　附：第一條本協會設立的常規部(bu)門：市(shi)場部(bu)、行政部(bu)、企(qi)劃部(bu)、宣(xuan)傳信(xin)息部(bu)、秘(mi)書(shu)部(bu)。

　　第二條本協會(hui)設(she)有(you)會(hui)長(chang)1名(ming)、副(fu)會(hui)長(chang)兩名(ming)、其他各部部長(chang)各1名(ming)、副(fu)部長(chang)兩名(ming)、每(mei)個部門干事6——12名(ming)。（蘇宋）

　　二、部門職責

　　理(li)事會：監(jian)督(du)機構。是監(jian)督(du)會長(chang)的機構，也是協(xie)會的骨干(gan)交流機構。副會長(chang)2擔任負責人。

　　顧問團(tuan)：獨(du)立(li)于任何(he)部門，為(wei)協(xie)會提出(chu)建設性(xing)意(yi)見，協(xie)助解決各

　　種問(wen)題，與(yu)我們相互(hu)交流(liu)，相互(hu)合(he)作，互(hu)惠共贏。

　　會長：

　　1. 定期向學院、指導(dao)老師、社聯匯(hui)報協會的工(gong)作情況，虛心(xin)接受指導(dao)

　　老師(shi)的指導(dao)與幫助；負責召開(kai)協(xie)會(hui)全體(ti)會(hui)議、掌握各部門(men)的運(yun)作(zuo)(zuo)情況，并作(zuo)(zuo)相(xiang)應的協(xie)調工作(zuo)(zuo)。

　　2. 全(quan)面主(zhu)持(chi)協會的工(gong)作(zuo)，明確各部門的職責和任務分工(gong)，全(quan)權監(jian)督協

　　會各種大型活動。

　　3. 對內與各部門保持(chi)溝通(tong)聯(lian)系。對外要宣傳本協會，并(bing)帶領本協會干

　　部去(qu)吸(xi)取(qu)其他協(xie)會(hui)或其他高(gao)校(xiao)兄弟協(xie)會(hui)的經驗(yan)教訓，以(yi)此來促進(jin)協(xie)會(hui)的完善和發展。

　　4. 團結協(xie)會的各(ge)部門、各(ge)成(cheng)員(yuan)，及時發(fa)現、解決存在的問(wen)題和工(gong)作矛

　　盾，加強協會的(de)凝聚力，以利(li)于工(gong)作(zuo)的(de)順利(li)且有效的(de)開(kai)展。

　　5.確立協(xie)會(hui)各項規章(zhang)制(zhi)度。其內(nei)容從指導(dao)教師、協(xie)會(hui)干部(bu)、協(xie)會(hui)會(hui)

　　員等諸多方(fang)面入手。實現協會管理過(guo)程中有章可(ke)循(xun)、有法可(ke)依。

創業策劃篇5

　　隨著人(ren)們對于(yu)美的(de)追求越來越高，美甲店已經深入(ru)到愛美女性(xing)的(de)生活當中，無論是(shi)參加婚禮(li)還是(shi)朋(peng)友聚餐，甚至出(chu)門逛(guang)街，女孩(hai)子們都(dou)愛把(ba)自(zi)己(ji)打扮的(de)漂漂亮亮的(de)，因此，對于(yu)創業者來說開家美甲店是(shi)個(ge)不(bu)錯的(de)選擇(ze)。

　　一、美甲行業未(wei)來發展的趨勢如何？

　　面對這樣一個巨(ju)大的女性消(xiao)費市(shi)場(chang)，各(ge)(ge)行(xing)各(ge)(ge)業(ye)的投資者都在摩(mo)拳擦掌準備進入或已經(jing)(jing)跨入，但是(shi)單純依(yi)暴利(li)和投機經(jing)(jing)營(ying)的初(chu)級(ji)模式已不可行(xing)。那么(me)，靠什么(me)來吸引(yin)顧客呢？專業(ye)，誠心，超值，未來的美甲行(xing)業(ye)經(jing)(jing)營(ying)發展將以品牌(pai)化(hua)，專業(ye)化(hua)和規模化(hua)為主流方向。

　　美甲(jia)店鋪(pu)經營定位將呈現(xian)以下的(de)幾種(zhong)形式：實力雄厚(hou)的(de)品牌經營、產品公司的(de)美甲(jia)服務示范(fan)店、整合(he)美甲(jia)服務的(de)綜(zong)合(he)美甲(jia)店鋪(pu)、個人品牌命名(ming)的(de)信譽(yu)店。

　　注意：美(mei)甲店(dian)鋪(pu)的定位越準(zhun)確，越容易被顧客記住。可以(yi)提供個人化(hua)的超值服務能力是美(mei)甲店(dian)鋪(pu)經營的制(zhi)勝(sheng)之本(ben)！

　　二(er)、了解顧客心理，以及他們如何(he)看待美甲店鋪？

　　消(xiao)費者在選(xuan)擇(ze)美甲店鋪的時候一般會注意這樣幾點：

　　（1）看(kan)美(mei)甲(jia)(jia)店鋪(pu)的(de)(de)專業水平(ping)；（2）看(kan)美(mei)甲(jia)(jia)店鋪(pu)的(de)(de)服務水平(ping)；（3）看(kan)美(mei)甲(jia)(jia)店鋪(pu)的(de)(de)環境(jing)；（4）看(kan)美(mei)甲(jia)(jia)店鋪(pu)的(de)(de)美(mei)甲(jia)(jia)師的(de)(de)能力和名(ming)氣；

　　消(xiao)費者對(dui)美(mei)甲店鋪有這樣幾個要求：

　　（1）普(pu)遍的消(xiao)費者(zhe)都希(xi)望美(mei)甲(jia)店(dian)(dian)鋪(pu)(pu)(pu)在專業技術方面有(you)(you)所提升(sheng)(sheng)；（2）一(yi)部(bu)分人(ren)希(xi)望美(mei)甲(jia)店(dian)(dian)鋪(pu)(pu)(pu)的服務環(huan)境有(you)(you)所改(gai)(gai)善(shan)；（3）大多數人(ren)希(xi)望美(mei)甲(jia)店(dian)(dian)鋪(pu)(pu)(pu)提升(sheng)(sheng)美(mei)甲(jia)師服務水平；（4）很多的消(xiao)費者(zhe)都希(xi)望美(mei)甲(jia)店(dian)(dian)鋪(pu)(pu)(pu)提升(sheng)(sheng)美(mei)甲(jia)師整(zheng)體素質；（5）也有(you)(you)一(yi)部(bu)分顧客希(xi)望美(mei)甲(jia)店(dian)(dian)鋪(pu)(pu)(pu)可(ke)以(yi)改(gai)(gai)善(shan)服務種類(lei)

　　超過百(bai)分之(zhi)六(liu)十的(de)顧(gu)客(ke)對我(wo)們(men)美甲師的(de)服務和整體(ti)素質不(bu)滿，希望(wang)得到(dao)改善，這(zhe)也從側面(mian)反秧出我(wo)們(men)顧(gu)客(ke)流失的(de)原因。

　　顧客選(xuan)擇美(mei)甲店(dian)鋪的途(tu)徑；

　　（1）通過(guo)自己的(de)詳(xiang)細了解和(he)親身體驗(yan)而(er)接受的(de)人數(shu)占大多數(shu)；（2）通過(guo)美甲(jia)師的(de)介(jie)紹(shao)(shao)而(er)接受的(de)占一部(bu)分(fen)；（3）通過(guo)朋友介(jie)紹(shao)(shao)而(er)接受的(de)又占一部(bu)分(fen)；

　　（4）還有的(de)是通過(guo)看雜(za)志，電視(shi)，廣(guang)告慕名而來的(de)。

　　絕大數(shu)的顧客認為美甲師的服務水平一(yi)般，這就給我們(men)行業提出了(le)一(yi)個(ge)挑戰；誰能夠讓大多數(shu)的顧客滿意(yi)，誰就有(you)機會擁有(you)著巨大的市場。是我們(men)每一(yi)位經營者都要深思的問題。

　　三、為什么美甲師的流動性很大？

　　（1）從業(ye)人(ren)員的年(nian)齡偏小，缺乏(fa)社會(hui)經驗；

　　（2）工作(zuo)技能不(bu)高，可又隨時想找(zhao)一(yi)個好一(yi)些的工作(zuo)；（3）美甲店鋪(pu)太小，環境單(dan)調，渴望去大的美甲店鋪(pu)；

　　（4）老板經(jing)驗不(bu)足，頻(pin)繁的變動員(yuan)工(gong)的工(gong)資和提成，給員(yuan)工(gong)一不(bu)信任(ren)感；（5）不(bu)斷出現新的競爭(zheng)對手，她們的工(gong)資水平(ping)高，店鋪裝修的環境好，材料和設備領先，這些都對年輕的美甲師(shi)有著強烈的吸引力。

創業策劃篇6

　　一、活動主題：創業、創新、創優

　　二、活動目的：本次活動旨在激發大學(xue)生的創(chuang)業(ye)意(yi)識，宣傳創(chuang)業(ye)理(li)念，培(pei)養創(chuang)業(ye)精神(shen)，豐(feng)富(fu)大學(xue)生的創(chuang)業(ye)知識。為(wei)同(tong)(tong)學(xue)們搭建一個交流的平臺，解答同(tong)(tong)學(xue)們的實(shi)際問題，給他們一定(ding)的指導及建議，使(shi)其在以后走(zou)向社(she)會(hui)和創(chuang)業(ye)的過程中少走(zou)彎路，具有更(geng)強的競爭力(li)。

　　提供幫助。

　　三、主辦單位：三峽大學揚帆(fan)創業協會

　 四、活動時間： **年 3月

　　五、活動地點：待定

　　六、活動對象：三峽大學揚(yang)帆(fan)創業協會全體成員全校創業愛好者(zhe)

　　七、活動分工：

　　辦(ban)公(gong)室：負責嘉賓接待，會(hui)議記錄，資(zi)料整理(li)，會(hui)員(yuan)考勤等

　　培訓部：負(fu)責講(jiang)座活動策劃，組織及協調工(gong)作；

　　外聯部：負責聯系經管學(xue)院相關資(zi)深教師或參(can)加過創業設計大賽的同學(xue)

　　網絡宣傳(chuan)部：負責講座宣傳(chuan)工作，出海報、拉橫幅，布置會場等

　　八、活動流程：

　　1、講座(zuo)前一個星期由(you)外聯部聯系相(xiang)關老師或對創業設計有經驗(yan)的同(tong)學、嘉(jia)賓。

　　2、講座前(qian) 2-3天做好宣傳(chuan)工(gong)作(zuo)，包括宣傳(chuan)板和海報，使(shi)其盡(jin)可能多的同學(xue)參與(yu)到此次(ci)活動中來。

　　3、講座當天(tian)開始前 1小時布(bu)置會(hui)場。

　　4、講座開始前(qian)半小(xiao)時全體干部成員到場，嚴(yan)格(ge)簽到。

　　5、講座結束(shu)前半小時由學生提(ti)問。

　　6、講座結(jie)束后，留影紀念，整理會場(chang)等。

　　九、為維護會場秩序，體現我校大學生優秀素質，防止冷場等尷尬現象的發生，現作如下安排：

　　1、會(hui)場前兩排坐(zuo)協會(hui)干部及(ji)相關嘉賓，在講座進行中積(ji)極配合主講人，與之形(xing)成良性互動，活躍(yue)會(hui)場氣氛。

　　2、將會(hui)(hui)場分為四個區(qu)域，每個區(qu)域安排(pai)兩名干(gan)事，負責維護會(hui)(hui)場紀律，并在提問(wen)時間主動提問(wen)。

　　3、四(si)個(ge)提問(wen)問(wen)題由培訓部事(shi)先擬定好。

　　十、活動經費預算：

　　會場布置(zhi)： 30元

　　張貼宣傳海報及(ji)其他宣傳費用(yong)： 30元(yuan)

　　講座嘉(jia)賓酬勞(lao)費(fei)： 100元

　　合(he)計(ji)： 160元(yuan)

創業策劃篇7

　　為了(le)使(shi)我系(xi)(xi)同(tong)學(xue)們立志從現在做起，參與競爭，磨礪成才，進(jin)一步引導我系(xi)(xi)大學(xue)生了(le)解創(chuang)業(ye)知識(shi)(shi)，培養創(chuang)業(ye)意識(shi)(shi)，樹立創(chuang)業(ye)精神，提高創(chuang)業(ye)能(neng)力。我系(xi)(xi)決定舉辦此次(ci)“挑戰杯”創(chuang)業(ye)計劃設計大賽(sai)。

　　一、活動主題

　　挑(tiao)戰燃(ran)燒夢想，創業成就人(ren)生

　　二、組織機構

　　主辦單位：懷化學院院團(tuan)委、學生會

　　承辦單位(wei)：懷化學院人文教育系

　　協辦單位：懷化學院各(ge)系團(tuan)總(zong)支學生分(fen)會

　　競賽組(zu)織委員(yuan)會(hui)：

　　組長：羅(luo)曉(xiao)莉覃平

　　組(zu)員：賀煒城(cheng)鄒序(xu)貴田艷陳秀珍

　　三、活動時間

　　前期宣(xuan)傳：10月30日—11月13日

　　作品收(shou)集：11月14日—11月20日

　　作(zuo)品評選：11月21日—11月28日

　　四、參賽方式

　　1、參賽者根據自身的(de)(de)創業(ye)計(ji)劃(hua)要求，組成(cheng)一(yi)支優勢互補、團(tuan)結協作的(de)(de)競賽團(tuan)隊，提出一(yi)項(xiang)具有市(shi)場(chang)發(fa)展(zhan)前景的(de)(de)產(chan)品或(huo)服務，在深(shen)入(ru)研究和(he)廣泛進行市(shi)場(chang)調查或(huo)查閱相關資(zi)料的(de)(de)基礎上(shang)(shang)，請教有關專家(jia)和(he)老師，完成(cheng)一(yi)份把(ba)產(chan)品或(huo)服務推向市(shi)場(chang)的(de)(de)創業(ye)計(ji)劃(hua)，要求該創業(ye)計(ji)劃(hua)具備技術(shu)上(shang)(shang)創新(xin)性、經濟上(shang)(shang)的(de)(de)合理(li)性和(he)操作上(shang)(shang)的(de)(de)可行性。

　　2、競賽團(tuan)(tuan)(tuan)隊人數最多不超過(guo)六人，鼓(gu)勵(li)跨專業、跨學院組隊。每支團(tuan)(tuan)(tuan)隊最好有教(jiao)師(shi)參與(yu)作為(wei)指導教(jiao)師(shi)，每個競賽團(tuan)(tuan)(tuan)隊限報一個參賽作品。

　　3、參(can)賽項(xiang)目可以是一項(xiang)發明創(chuang)造(zao)、技(ji)術專(zhuan)利(li)，也(ye)可以是一項(xiang)可能(neng)研發實(shi)現的(de)概念產(chan)品(pin)或服務。具體(ti)來(lai)源有：參(can)賽團隊成員參(can)與(yu)的(de)發明創(chuang)造(zao)，專(zhuan)利(li)技(ji)術或課外制(zhi)作(zuo)；可能(neng)研發實(shi)現的(de)概念產(chan)品(pin)或服務。

　　4、每個有意(yi)向通過(guo)此次大(da)賽進入園區的(de)團隊必須對自身的(de)創業計劃的(de)可行性、風險承(cheng)擔能力(li)、啟動資金(jin)等要有實際的(de)考慮(lv)。

　　五、實施步驟

　　（一）前期宣傳報名10月30日(ri)—11月13日(ri)

　　1、內部宣(xuan)傳(chuan)：系宣(xuan)傳(chuan)部在系部宣(xuan)傳(chuan)欄展出創業計(ji)劃大賽海(hai)報，系學習(xi)部要求各(ge)班(ban)學習(xi)委員在班(ban)上(shang)進行活動口頭宣(xuan)傳(chuan)，并做好報名(ming)登記（報名(ming)表見(jian)附件1）。

　　2、外部宣傳(chuan)：辦公室負(fu)責在(zai)食堂(tang)門口設(she)報(bao)名點，安排人員每天分兩班(ban)進行本(ben)次活動的系外宣傳(chuan)。

　　（二）作品(pin)收集11月(yue)14日(ri)—11月(yue)20日(ri)

　　組(zu)織(zhi)部(bu)(bu)負責大賽(sai)的作品收(shou)集(ji)，各(ge)參(can)賽(sai)團隊(dui)需在10月(yue)30日12：30前將作品紙質稿上(shang)交(jiao)至(zhi)人文(wen)教(jiao)育系團總(zong)支(zhi)(zhi)學(xue)生分會辦公室E2B200（作品要求A4文(wen)本(ben)，篇(pian)幅一般4頁以上(shang)），同時將電子稿發到人文(wen)教(jiao)育系團總(zong)支(zhi)(zhi)組(zu)織(zhi)部(bu)(bu)郵箱（）

　　（三）作品評選

　　作品(pin)評(ping)選共分初賽、復賽、決賽三個環節

　　1、初賽：11月21日—11月23日

　　由(you)人文教育系團總支組(zu)織(zhi)部(bu)和學習部(bu)針對所有(you)參賽作(zuo)品(pin)進(jin)行初步評定，按30%比(bi)例(li)選出較好作(zuo)品(pin)送交領導小組(zu)老師處(chu)審核(he)。

　　2、復賽：11月25日(ri)

　　入圍復賽的(de)參賽團(tuan)隊(dui)，對本團(tuan)隊(dui)的(de)創(chuang)業計劃書作進一步豐富和充實，完成詳細(xi)而完整的(de)創(chuang)業計劃，并與于11月4日15：00之前將(jiang)修整好的(de)創(chuang)業計劃書交至人文教育系學工委辦公室。

　　評(ping)(ping)委會將對作品認(ren)真評(ping)(ping)審，進(jin)(jin)行單獨(du)打(da)分，根據(ju)復賽作品申(shen)報(bao)材料和打(da)分的高低，評(ping)(ping)出優秀作品進(jin)(jin)入決(jue)賽。

　　3、決(jue)賽：11月28日19：30E2B103

　　入圍決賽(sai)的創業團(tuan)隊(dui)選出答(da)辯團(tuan)成員進行決賽(sai)答(da)辯（要(yao)求(qiu)：答(da)辯團(tuan)成員為每隊(dui)四(si)人，答(da)辯人員統一著(zhu)正裝(zhuang)，要(yao)有PPT展示創業計劃內容），評(ping)委組將對(dui)作品進行認真評(ping)審，進行單(dan)獨打分，最后評(ping)出獲(huo)獎隊(dui)伍。

　　六、評審辦法

　　本屆競賽(sai)鼓勵學(xue)(xue)生(sheng)以創(chuang)新(xin)產(chan)品(pin)或服(fu)務(wu)項(xiang)目(mu)、創(chuang)新(xin)經(jing)管理項(xiang)目(mu)、高新(xin)技術產(chan)品(pin)項(xiang)目(mu)為(wei)基礎(chu)設計創(chuang)業(ye)計劃書參(can)加比(bi)賽(sai)，尤其鼓勵學(xue)(xue)生(sheng)自行調研和開發具有(you)自主知識(shi)產(chan)權的(de)項(xiang)目(mu)參(can)賽(sai)。如參(can)賽(sai)團隊出現違規（如抄襲等）行為(wei)將被視為(wei)故意作弊，組委會將取(qu)消(xiao)其繼續參(can)加比(bi)賽(sai)和評獎的(de)資格。

　　七、工作要求

　　大學生創(chuang)(chuang)業(ye)計劃(hua)大賽是大學生素(su)質拓展的(de)重(zhong)要載體(ti)，活(huo)動過程(cheng)中要提高認識，把握正(zheng)確導向。樹立(li)正(zheng)確就業(ye)觀念(nian)；要高度重(zhong)視，認真組織，把大賽作為(wei)服務學生就業(ye)創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)一項(xiang)重(zhong)點工作抓緊抓好抓實。

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