地球的錢不(bu)好掙那(nei)就去外太(tai)空(kong)創業吧(ba)

　　新技術(shu)、投資和政策都(dou)在推動(dong)類(lei)似Rocket Lab這(zhe)類(lei)相對小型的(de)太空(kong)探索技術(shu)公司更進(jin)一(yi)步(bu)的(de)發展。以下(xia)是這(zhe)些企業(ye)創始人(ren)的(de)一(yi)些建議：

　　在1996年， Milliron夫婦創立了 Interorbital Systems公(gong)司，就像許多小型(xing)企業一(yi)樣(yang)，這(zhe)是(shi)一(yi)份只(zhi)在晚上和周末才會處理的(de)(de)兼職事業。最大的(de)(de)區別(bie)是(shi)他們的(de)(de)小公(gong)司是(shi)致力于設計火箭、制造(zao)自有衛星部件事業。

　　Randa Milliron在(zai)電(dian)話里告訴作(zuo)者：“頭十年，這(zhe)只(zhi)是(shi)一(yi)份兼職事(shi)業，因為我們必須維(wei)持日常的主要工作(zuo)，這(zhe)份工作(zuo)主要是(shi)在(zai)空閑(xian)的周末處理(li)。從一(yi)開(kai)始就沒有(you)那(nei)么多(duo)資金去支持。就像許多(duo)初創公司一(yi)樣(yang)，我們當時真的沒有(you)預(yu)算(suan)。我想，能走到(dao)今(jin)天，純粹是(shi)靠著一(yi)種(zhong)意志力。”

　　Interorbital公(gong)司(si)(si)現有(you)八(ba)名員(yuan)工，位(wei)于加利(li)福尼亞的(de)沙漠小鎮Mojave的(de)Mojave Air & Spaceport，靠(kao)近直通愛德華(hua)茲空軍基地(di)的(de)公(gong)路(lu)。公(gong)司(si)(si)的(de)鄰居(ju)包括其他太空旅行技術探(tan)索(suo)公(gong)司(si)(si)，如Virgin Galactic，國防跨(kua)國公(gong)司(si)(si)BAE Systems公(gong)司(si)(si)和其他相對小型的(de)公(gong)司(si)(si)。而 Interorbital公(gong)司(si)(si)目前是五支參與谷(gu)歌月(yue)(yue)(yue)球(qiu)(qiu)(qiu)X大獎(jiang)賽隊伍之一(yi)的(de)SYNERGY MOON團隊成員(yuan)。谷(gu)歌月(yue)(yue)(yue)球(qiu)(qiu)(qiu)X大獎(jiang)將(jiang)支付2000萬美元給第一(yi)家(jia)發射登陸(lu)機器到月(yue)(yue)(yue)球(qiu)(qiu)(qiu)的(de)公(gong)司(si)(si)。（谷(gu)歌已(yi)經將(jiang)截止日期(qi)從2014年(nian)延長(chang)到2015年(nian)，然(ran)后最終延續到今(jin)年(nian)3月(yue)(yue)(yue)，并表(biao)示(shi)這一(yi)次將(jiang)不會再延長(chang)期(qi)限了。）

　　這些中(zhong)小型(xing)企業(ye)(ye)在(zai)空(kong)間工業(ye)(ye)生態系(xi)統中(zhong)發揮著越(yue)來越(yue)重(zhong)要的(de)作用。NASA和SpaceX公(gong)司(si)這樣(yang)的(de)私人合作伙伴轉型(xing)，使得火箭發射(she)成(cheng)本急(ji)劇下(xia)降；而(er)自主研制火箭運動意味著太(tai)空(kong)探索初創(chuang)企業(ye)(ye)比(bi)以(yi)往更(geng)容易(yi)上手(shou)。許多以(yi)前已經推出了消費技(ji)術(shu)公(gong)司(si)或更(geng)傳統的(de)航空(kong)公(gong)司(si)的(de)企業(ye)(ye)家現(xian)在(zai)也(ye)正(zheng)在(zai)從事太(tai)空(kong)創(chuang)業(ye)(ye)，涉及領域從推進系(xi)統到(dao)有效載荷以(yi)及方方面面aqF。

　　盡管利潤(run)仍然難以實現，但(dan)融資卻創下歷史新高(gao)。據(ju)咨(zi)詢公司 Bryce Space and Technology的(de)數據(ju)：在2012-2016年間——這段時(shi)間也大致是(shi)SpaceX公司取(qu)得最(zui)大的(de)商業(ye)成功(gong)的(de)時(shi)間—約有76億美(mei)元(yuan)投(tou)資于(yu)太空(kong)技術探(tan)索初創公司。相比之下，2000至2005年間，只有11億美(mei)元(yuan)投(tou)資于(yu)該領域。

　　去(qu)年(nian)(nian)，對(dui)商(shang)業(ye)太空(kong)探(tan)索(suo)領域(yu)來說(shuo)是個福年(nian)(nian)。投資(zi)公(gong)司(si)Space Angels在(zai)(zai)統計了(le)全(quan)球303家太空(kong)探(tan)索(suo)公(gong)司(si)以后，最近得到了(le)一(yi)份(fen)報告：投資(zi)者(zhe)在(zai)(zai)2017年(nian)(nian)度，將39億美元投入(ru)了(le)商(shang)業(ye)航天公(gong)司(si)，這個金額是創紀錄的；而2017年(nian)(nian)發生(sheng)了(le)51次(ci)(ci)政府(fu)主(zhu)導的衛星發射(she)和37次(ci)(ci)商(shang)業(ye)發射(she)活(huo)動。Space Angels表示：在(zai)(zai)過去(qu)八年(nian)(nian)中，投資(zi)者(zhe)和創始人(ren)在(zai)(zai)收購(gou)和公(gong)開發行后已經取得了(le)250億美元。

　　但(dan)是(shi)太空航天公司要如何發展呢(ni)？

　　發揮長處

　　像(xiang)許多(duo)成功的初(chu)(chu)創(chuang)公(gong)司一樣，一個成功的太空(kong)航(hang)空(kong)公(gong)司也必須要在一個競(jing)爭對(dui)手(shou)很(hen)少的市場中找(zhao)到自己的長處。舉個例子，位于加利(li)福尼(ni)亞(ya)埃爾塞貢多(duo)的初(chu)(chu)創(chuang)公(gong)司Phase Four就專注(zhu)于衛星的等離子推進系統。

　　Phase Four首席執行官Simon Halpern，也曾創立過(guo)致力(li)于(yu)高空(kong)氣球技術(shu)的(de)(de)Aether Industries公司，對我(wo)們(men)說：”我(wo)們(men)覺得(de)在(zai)太空(kong)航天(tian)領(ling)域中有兩種(zhong)賺錢方式(shi)：第一種(zhong)是你的(de)(de)有效載荷(he)(he)——利(li)用各種(zhong)相機(ji)、氣象傳(chuan)(chuan)感器或(huo)者天(tian)線等(deng)等(deng)，通(tong)過(guo)這些工具要(yao)么(me)收集數據，要(yao)么(me)傳(chuan)(chuan)輸數據或(huo)者信號；第二種(zhong)則是通(tong)過(guo)在(zai)適當的(de)(de)時(shi)(shi)候把有效載荷(he)(he)放在(zai)正(zheng)確(que)的(de)(de)`位置賺錢。擁有價值十億(yi)美元(yuan)可(ke)以(yi)說是絕對最好的(de)(de)相機(ji)或(huo)傳(chuan)(chuan)感器不(bu)難，但是如果它不(bu)在(zai)正(zheng)確(que)的(de)(de)位置或(huo)在(zai)正(zheng)確(que)的(de)(de)時(shi)(shi)間里飛過(guo)地球上正(zheng)確(que)的(de)(de)地點，那它頂多是一個無用的(de)(de)技術(shu)。我(wo)們(men)公司則是通(tong)過(guo)第二種(zhong)方式(shi)賺錢。。”

　　像(xiang)許多太(tai)空航(hang)天初創公司(si)(si)一樣(yang)，Phase Four公司(si)(si)是正在崛(jue)起的(de)立方體衛(wei)星方面的(de)領頭羊(yang)，這(zhe)些立方體衛(wei)星基本上是低成(cheng)本、小型化(hua)的(de)衛(wei)星，甚至可(ke)以像(xiang)鞋(xie)盒一樣(yang)小，可(ke)以成(cheng)打進入太(tai)空軌道(dao)。例如，谷歌(ge)2014年收購最終去(qu)年又被賣(mai)給Planet 公司(si)(si)的(de)Planet and Terra Bella公司(si)(si)使用(yong)立方體衛(wei)星為企業、科學(xue)家以及政府，在常規基礎上對地球進行地圖描繪和(he)拍攝(she)。

　　本地化思維，全球化投資

　　為早期太空(kong)旅游(you)公司(si)(si)提供資金的航天加速器公司(si)(si)Starburst的首席執行官(guan)Francois Chopard表示：太空(kong)探索活動(dong)并不局限(xian)于美(mei)國。他(ta)表示：新型私營(ying)性(xing)質的太空(kong)競賽(sai)意味(wei)著資金可能來自全球(qiu)各地(di)(di)，而不僅僅限(xian)于美(mei)國本(ben)土。“很(hen)多企業家(jia)本(ben)身對業務就(jiu)是經驗豐富(fu)的，同(tong)時對太空(kong)癡迷。”Chopard是法(fa)國人，在(zai)巴(ba)黎和三藩市(shi)之間過著雙(shuang)城生活——因為Starburst 公司(si)(si)在(zai)這兩地(di)(di)都有辦(ban)事處，除(chu)此之外還在(zai)新加坡、慕尼黑、特(te)拉(la)維夫、蒙(meng)特(te)利爾(er)、圣(sheng)保羅(luo)以及洛杉(shan)磯設(she)有辦(ban)事處。

　　同樣地，雖然(ran)在(zai)商業(ye)化(hua)太(tai)空(kong)(kong)領域中最突出的玩家可能(neng)是美國人(ren)，但針對太(tai)空(kong)(kong)航(hang)(hang)天(tian)的創(chuang)業(ye)是一(yi)種全球現象。英國航(hang)(hang)天(tian)局(ju)的Graham Turnock在(zai)2017年(nian)12月宣布(bu)，英國航(hang)(hang)天(tian)局(ju)當時正(zheng)在(zai)幫助(zhu)四家新太(tai)空(kong)(kong)科技孵化(hua)公(gong)司募(mu)集資金；而(er)沙特(te)阿(a)拉伯(bo)的公(gong)共投(tou)資基金投(tou)資約(yue)有(you)10億美元(yuan)投(tou)資給了 Virgin Galactic、 Virgin Orbit以及 The Spaceship Company公(gong)司；在(zai)日本，私(si)人(ren)太(tai)空(kong)(kong)旅游(you)公(gong)司里已籌集了約(yue)9000萬美元(yuan)用(yong)于(yu)計劃在(zai)2019年(nian)發送(song)飛船進入月球軌道的活動。

　　政府資助確實有效

　　SpaceX公司、Boeing公司、Virgin Galactic以及Jeff Bezos的Blue Origin公司可能(neng)是(shi)能(neng)依靠他們的大型項目而成功(gong)占據媒體(ti)頭條，但政(zheng)府撥(bo)款，資助以及激勵政(zheng)策也保(bao)證了太空技(ji)術領(ling)域是(shi)能(neng)有(you)所作(zuo)為的。

　　以美國和新(xin)西蘭合資的(de)Rocket Lab為例(li)，用自己的(de)Electron火箭(jian)進行商業衛星發射(she)。該公司意在每周(zhou)制造低成(cheng)本(ben)的(de)火箭(jian)，相比于SpaceX每次(ci)發射(she)的(de)費(fei)用為6200萬(wan)美金，Rocket Lab每次(ci)大約只需要500萬(wan)美金。Rocket Lab在美國和新(xin)西蘭擁有(you)約200名員工，并在兩國進行發射(she)活(huo)動。

　　新(xin)西(xi)蘭(lan)對(dui)建(jian)立航空航天技術(shu)強國和(he)(he)(he)經濟的渴望(wang)促使Rocket Lab獲益：據該公(gong)司(si)的一(yi)位代表說(shuo)——自2007以來，Rocket Lab收到(dao)了大約130萬(wan)(wan)美元(yuan)的政府資(zi)助(zhu)(zhu)，用于研發項(xiang)目和(he)(he)(he)學生(sheng)資(zi)助(zhu)(zhu)。從(cong)新(xin)西(xi)蘭(lan)準政府組織Callaghan Innovation還額外(wai)獲得了另(ling)一(yi)個(ge)增(zeng)長補(bu)助(zhu)(zhu)，這(zhe)意味著(zhu)新(xin)西(xi)蘭(lan)政府給Rocket Lab在新(xin)西(xi)蘭(lan)國內用于研發的每美元(yuan)可以補(bu)償20美分。（根據Crunchbase，Rocket Lab公(gong)司(si)已經從(cong)類似Khosla Ventures和(he)(he)(he)Bessemer Venture Partners公(gong)司(si)硅谷藍籌公(gong)司(si)籌集了總計約7500萬(wan)(wan)美元(yuan)的資(zi)金。）

　　編者注：BlueChip藍籌碼股(gu)票，這個詞的意義如下(xia)：知(zhi)名、財務穩健、證(zheng)實不論市場好壞，仍有能力支(zhi)付股(gu)息的公司發行的證(zheng)券原文。

　　很明(ming)顯，政府資助的(de)科學研究(jiu)合(he)同可以成為許多航天公(gong)司的(de)重要收(shou)入(ru)來(lai)源。例如(ru)，Phase Four公(gong)司在(zai)建造衛(wei)星推(tui)進系統(tong)的(de)那一年收(shou)到了950000美(mei)元的(de)DARPA贈款。公(gong)司的(de)一位發言人還(huan)說：它(ta)正(zheng)在(zai)收(shou)到美(mei)國政府未披露的(de)額外(wai)資金(jin)，但還(huan)不準(zhun)備(bei)透露細節。

　　給予事業發展的時間

　　與其(qi)(qi)他初創公司(si)(si)一樣(yang)，小(xiao)型航空公司(si)(si)的穩定性和增(zeng)長不會(hui)一蹴而就(jiu)。 Interorbital公司(si)(si)的創始人將公司(si)(si)作為一個業余(yu)愛好(hao)，多年奮斗才將其(qi)(qi)變成(cheng)一份全職。

　　在精益生產的(de)初期(qi)， Interorbital公司的(de)Milliron夫婦(fu)獲得(de)了航空航天(tian)屆歷(li)史悠久的(de)私人愛(ai)好者團(tuan)體(ti)協(xie)會Pacific Rocket Society的(de)信任，并得(de)到了協(xie)會的(de)關鍵支(zhi)持和(he)指導訪問。當他們開始事業(ye)時，Phase Four已經(jing)獲得(de)了洛杉磯的(de)太空愛(ai)好者團(tuan)隊Spaceport LA的(de)支(zhi)持。

　　Phase Four也經歷了一系(xi)列企業發展(zhan)所必經的過程——Halpern和他的共同創(chuang)(chuang)始人開發技術、雇(gu)人以及(ji)融資(zi)。像許(xu)多初創(chuang)(chuang)公(gong)司一樣，他們尋找風(feng)投的融資(zi)；種子輪(lun)被用來(lai)(lai)雇(gu)用最(zui)初的雇(gu)員以及(ji)支撐公(gong)司的最(zui)初發展(zhan)，后來(lai)(lai)的融資(zi)輪(lun)是為了獲得一顆衛星，支持發射(she)活動來(lai)(lai)測試他們在太空中的推進(jin)系(xi)統。

　　Rocket Lab也(ye)需要(yao)時間(jian)來成長。公司首(shou)席執行(xing)官Peter Beck說：“十年(nian)磨一劍，我們用了七年(nian)孜(zi)孜(zi)求索，用了三年(nian)發展壯大。在Electron火箭項目之前，我們一直在雕刻自己的聲譽(yu)。”

　　這不只是火箭科學

　　航天航空(kong)業(ye)務是復雜且困難(nan)的(de)(de)工(gong)作，不僅(jin)需要(yao)一(yi)流的(de)(de)工(gong)程和(he)數學(xue)知(zhi)識，而且也需要(yao)商業(ye)方(fang)面的(de)(de)專業(ye)知(zhi)識。Phase Four公(gong)司的(de)(de)Halpern曾就讀商學(xue)院(yuan)，早期的(de)(de)決(jue)定(ding)是去刻意尋找(zhao)對航空(kong)了解的(de)(de)投資者。

　　Halpern說(shuo)：“我(wo)很(hen)肯(ken)定(ding)我(wo)們要(yao)(yao)找的投(tou)資者(zhe)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)是(shi)那些不需要(yao)(yao)我(wo)再去解釋基礎知(zhi)識的人。因為，我(wo)們覺得對(dui)于這個行業來說(shuo)發展(zhan)(zhan)最快的方式就是(shi)快速進入(ru)市場。特(te)別是(shi)對(dui)于一(yi)(yi)家有風(feng)投(tou)的公(gong)司來說(shuo)，風(feng)險投(tou)資的時(shi)間表有時(shi)與一(yi)(yi)家航天(tian)公(gong)司的發展(zhan)(zhan)時(shi)間表并(bing)不一(yi)(yi)致。”他補充說(shuo)：“航天(tian)航空領域往往需要(yao)(yao)很(hen)長時(shi)間才能讓事情實現。”

　　來自Rocket Lab的(de)Beck表示公(gong)司三分之(zhi)一的(de)重點都(dou)投在(zai)技術上(shang)，另外(wai)三分之(zhi)一在(zai)基礎設(she)施上(shang)，剩下的(de)三分之(zhi)一則在(zai)他所謂的(de)“監(jian)(jian)管(guan)創(chuang)新(xin)”上(shang)。在(zai)太空旅行以及(ji)管(guan)理跨國航空公(gong)司方面(mian)，公(gong)司都(dou)必須做到(dao)監(jian)(jian)管(guan)創(chuang)新(xin)。Beck就(jiu)當(dang)下Rocket Lab在(zai)新(xin)西蘭和美國之(zhi)間的(de)雙邊條約所面(mian)臨(lin)的(de)挑(tiao)戰舉了個(ge)例子(zi)。

　　所有這(zhe)些創新(xin)似乎在一月末(mo)得到(dao)(dao)回報。在去年五(wu)月首飛未(wei)能進入(ru)(ru)軌道后，Rocket Lab在1月20日(ri)成功發(fa)射Electron 火箭進入(ru)(ru)軌道，從新(xin)西蘭發(fa)射場發(fa)送了好幾個立方(fang)體衛(wei)星(xing)進入(ru)(ru)太(tai)空。Beck在一份(fen)聲明中說：“在第一次(ci)測試啟動(dong)(dong)失敗后，我們很快(kuai)就達到(dao)(dao)了這(zhe)樣一個里程碑，很激動(dong)(dong)。今天(tian)是商業化(hua)太(tai)空探索行業進入(ru)(ru)新(xin)時代的開始。”

　　當然(ran)，總的來說，航(hang)天初(chu)創公司現在面臨著一個不可否(fou)認的障(zhang)礙：從外空間賺錢仍然(ran)很困難。畢竟，在這(zhe)一條路上(shang)充(chong)滿了(le)(le)太(tai)多失敗的企業了(le)(le)。但即(ji)便是那些沒(mei)有(you)成功(gong)的公司也(ye)會感到欣慰，因為他們知道自己探索(suo)的領域(yu)前無古人。

【地球的(de)錢不好(hao)掙那就去外太空創業吧】相關(guan)文(wen)章：

書吧創業計劃書07-24

保護地球的名言10-01

英國留學需要多少錢12-19

偷家人錢檢討書06-17

關于保護地球的名言10-06

說話態度不好檢討書07-23

身體不好辭職報告12-04

你為什么學不好英語？11-17

面試談薪,什么錢是談出來的10-14

保護地球廣播稿08-20