七個證據槍斃你的創業夢想

　　創業是失敗(bai)過很(hen)多(duo)次,我(wo)時常在(zai)給自己找原(yuan)因(yin)，失敗(bai)的(de)原(yuan)因(yin)其實很(hen)關鍵，這么(me)長(chang)時間(jian)一直(zhi)在(zai)一個(ge)打工者的(de)角度上來看這段經(jing)歷(li)，也看包括我(wo)在(zai)內的(de)四個(ge)合(he)伙人。每個(ge)人都扮(ban)演著不同(tong)的(de)角色.

　　最后(hou)我得出的(de)(de)(de)(de)結論是(shi)(shi)：人(ren)(ren)(ren)在(zai)價(jia)值(zhi)上絕對(dui)是(shi)(shi)分(fen)層的(de)(de)(de)(de)，從創業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)角度來分(fen)析人(ren)(ren)(ren)其(qi)實是(shi)(shi)分(fen)成四(si)類的(de)(de)(de)(de)：創業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)，職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)，學習的(de)(de)(de)(de)，就業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)。不一樣(yang)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)可(ke)以(yi)選(xuan)擇(ze)(ze)不一樣(yang)的(de)(de)(de)(de)道路，但是(shi)(shi)必(bi)須(xu)進(jin)行職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)檢測，小(xiao)心(xin)小(xiao)心(xin)再小(xiao)心(xin)。四(si)類人(ren)(ren)(ren)群的(de)(de)(de)(de)特點和(he)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)出路是(shi)(shi)有差異的(de)(de)(de)(de)，很關(guan)鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)決定因(yin)(yin)素(su)包括精神因(yin)(yin)素(su)、性(xing)格(ge)因(yin)(yin)素(su)、行為(wei)因(yin)(yin)素(su)、情感因(yin)(yin)素(su)等(deng)四(si)個(ge)(ge)價(jia)值(zhi)因(yin)(yin)素(su)。這當然在(zai)我進(jin)入咨詢公司(si)之(zhi)后(hou)才知(zhi)道，人(ren)(ren)(ren)也是(shi)(shi)有很多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)盈(ying)利模式的(de)(de)(de)(de)，比(bi)如(ru)邊(bian)(bian)打工邊(bian)(bian)創業(ye)(ye)(ye)(ye)，邊(bian)(bian)學習邊(bian)(bian)打工，邊(bian)(bian)學習邊(bian)(bian)創業(ye)(ye)(ye)(ye)等(deng)等(deng)。多(duo)(duo)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)選(xuan)擇(ze)(ze)社(she)會(hui)就多(duo)(duo)一些商業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)模式的(de)(de)(de)(de)，因(yin)(yin)為(wei)這些個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)最終都要放大成社(she)會(hui)的(de)(de)(de)(de)事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)或者企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)位，而事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)單(dan)位的(de)(de)(de)(de)盈(ying)利模式又是(shi)(shi)另外一種情況了(le)。

　　我(wo)們總是(shi)(shi)在(zai)(zai)學習的(de)(de)(de)(de)(de)類型里折騰(teng)，懷著的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)一顆(ke)就業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)在(zai)(zai)創(chuang)業(ye)，當然要(yao)(yao)出(chu)問題，我(wo)們僅憑好(hao)玩和年輕的(de)(de)(de)(de)(de).沖勁在(zai)(zai)做事，沒(mei)有(you)(you)規劃，沒(mei)有(you)(you)定(ding)時間進行(xing)檢討，沒(mei)有(you)(you)成(cheng)(cheng)本、積累與發展的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)識(shi)(shi)，甚至(zhi)有(you)(you)點不(bu)(bu)(bu)思進取的(de)(de)(de)(de)(de)味道，草寇式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)松散模式(shi)(shi)根本不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)什么經營，那只是(shi)(shi)隨著網絡泡(pao)沫膨脹起來的(de)(de)(de)(de)(de)小泡(pao)沫。光有(you)(you)點子是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)，一個真正的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)人是(shi)(shi)要(yao)(yao)足夠(gou)耐力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)，而(er)且表現出(chu)一種步(bu)驟感和成(cheng)(cheng)長過程，最關(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)要(yao)(yao)有(you)(you)一種自我(wo)管理的(de)(de)(de)(de)(de)強烈意(yi)識(shi)(shi)，主要(yao)(yao)表現是(shi)(shi)一個創(chuang)業(ye)者對(dui)時間的(de)(de)(de)(de)(de)把握(wo)能力(li)和堅定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)生活(huo)規律。我(wo)在(zai)(zai)這些方(fang)面都不(bu)(bu)(bu)具備(bei)創(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎條(tiao)件，在(zai)(zai)創(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)四個價值要(yao)(yao)素里我(wo)只具備(bei)了精神要(yao)(yao)素，而(er)性格因素、行(xing)為因素較為缺失(shi)，情(qing)感因素也需要(yao)(yao)極大的(de)(de)(de)(de)(de)提升(sheng)。

　　更多的(de)人容(rong)易變(bian)成就業(ye)者的(de)角色，但是(shi)要變(bian)成創(chuang)業(ye)者還是(shi)需要一些轉變(bian)的(de)總結下來，在(zai)現象(xiang)上(shang)可以歸(gui)納如下：

　　1、缺少長遠目標和思維高度

　　作(zuo)為一(yi)個真(zhen)正意(yi)義上的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)者(zhe)(zhe)，知道自己最終(zhong)想要(yao)什(shen)么(me)，要(yao)達到目標需要(yao)經過那里過程，具備長遠(yuan)眼(yan)光(guang)，擁有戰(zhan)略(lve)意(yi)識，而(er)作(zuo)為就(jiu)業(ye)者(zhe)(zhe)，著(zhu)眼(yan)點也(ye)就(jiu)是(shi)當前這(zhe)兩三年，往往第(di)一(yi)考(kao)慮的(de)(de)(de)還是(shi)安全感(gan)，如何(he)保(bao)住現有的(de)(de)(de)穩定(ding)飯碗(wan)，自然不會想到太(tai)(tai)遠(yuan)，也(ye)不會太(tai)(tai)高。而(er)且，很少有就(jiu)業(ye)者(zhe)(zhe)能(neng)進行換位思考(kao)，站(zhan)到老板的(de)(de)(de)角度去(qu)看考(kao)慮問題。也(ye)就(jiu)造成很多就(jiu)業(ye)者(zhe)(zhe)很難能(neng)與(yu)創(chuang)業(ye)者(zhe)(zhe)溝通。

　　高不(bu)是空洞的(de)高，是經過反復考(kao)量過后的(de)高，是通過努力可以達到的(de)高，是胸中有成竹的(de)高。

　　2、完成工作

　　創業者(zhe)對(dui)一(yi)件工作(zuo)的(de)完成定(ding)義是指把(ba)某件事徹底解決(jue)，今天(tian)能搞定(ding)的(de)一(yi)定(ding)不拖到明天(tian)。而就業者(zhe)會習(xi)慣性的(de)把(ba)工作(zuo)按照天(tian)數(shu)來分(fen)(fen)解，每天(tian)只(zhi)完成部(bu)分(fen)(fen)工作(zuo)，下班時間一(yi)到心里(li)就習(xi)慣性的(de)想閃人(ren)，回(hui)家，剩下的(de)工作(zuo)明天(tian)再做，覺得在公司里(li)多待一(yi)分(fen)(fen)鐘都(dou)不愿意。

　　很(hen)多人都抱怨老板苛刻，加班很(hen)頻繁(fan)，其(qi)實這是(shi)從創業(ye)時期(qi)就建立起來的習(xi)慣，事業(ye)就是(shi)生命，工作就是(shi)生活。

　　3、單個環節與整個系統

　　就業者接受到一(yi)個(ge)指派(pai)工(gong)作(zuo)任務(wu)后(hou)，進行(xing)處理或是分(fen)解后(hou)轉(zhuan)交(jiao)給其他(ta)同事，然后(hou)在他(ta)看來，這(zhe)事就差不(bu)(bu)多算完(wan)(wan)了，反正他(ta)負責(ze)的(de)這(zhe)塊已(yi)經做完(wan)(wan)了，至于轉(zhuan)交(jiao)出(chu)去的(de)工(gong)作(zuo)任務(wu)是否被保(bao)質(zhi)保(bao)量(liang)按時間的(de)完(wan)(wan)成了，那(nei)就不(bu)(bu)是他(ta)所要操(cao)心(xin)的(de)范圍(wei)之內(nei)了。長此以往，許(xu)多就業者已(yi)經習慣只(zhi)管自己的(de)二畝三分(fen)地，轉(zhuan)交(jiao)給別(bie)人(ren)的(de)事就讓別(bie)人(ren)操(cao)心(xin)去吧。嚴(yan)重(zhong)缺少整體系統概念。

　　你的(de)事業是和你的(de)視野相關(guan)的(de)，你看的(de)越(yue)遠，可能得到的(de)資源越(yue)多。

　　4、責任

　　在一個企業(ye)(ye)或是(shi)(shi)公司里，我們最(zui)常(chang)見(jian)到(dao)的(de)就是(shi)(shi)在出現(xian)事(shi)故后，老板(ban)要追查責任，大(da)家異常(chang)統一、步(bu)調一致的(de)互相推卸(xie)責任，極少有人(ren)會占出來承認自(zi)己工作的(de)不足(zu)，反而都強調自(zi)己肯定是(shi)(shi)把(ba)屬(shu)于自(zi)己那(nei)個環節做好(hao)了，至于前后銜接人(ren)員所(suo)出的(de)問題(ti)(ti)，和(he)我一點(dian)關系也沒(mei)有。就業(ye)(ye)思維深了，遇(yu)到(dao)問題(ti)(ti)首先想到(dao)的(de)是(shi)(shi)回避，然后就是(shi)(shi)設法(fa)推給別人(ren)。這(zhe)樣一來，就業(ye)(ye)者也就愈加不可能從失(shi)(shi)敗(bai)和(he)失(shi)(shi)利(li)中學習、吸取到(dao)教訓了。其實，創(chuang)業(ye)(ye)者們的(de)成長也就是(shi)(shi)從一個個自(zi)己承擔的(de)失(shi)(shi)敗(bai)中總結分(fen)析了問題(ti)(ti)原因所(suo)在，積累了經(jing)驗(yan)。

　　對(dui)于創業者，不但是個人價值(zhi)，更是社會價值(zhi)。

　　5、個人意識與聯合力量

　　很多的(de)(de)就(jiu)業者腦海中都(dou)存在(zai)(zai)著(zhu)個(ge)人(ren)(ren)英雄主義，總希望在(zai)(zai)一(yi)(yi)些(xie)事(shi)情上表(biao)(biao)露一(yi)(yi)下(xia)，在(zai)(zai)上司(si)面前表(biao)(biao)表(biao)(biao)功(gong)，為了(le)不被(bei)其(qi)他同(tong)事(shi)分攤(tan)去一(yi)(yi)些(xie)功(gong)勞(lao)，所以(yi)有(you)時候就(jiu)會冒著(zhu)一(yi)(yi)定的(de)(de)風險（當然是(shi)(shi)以(yi)公司(si)的(de)(de)資源為成本的(de)(de)了(le)）一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)單槍匹馬干(gan)點什么出(chu)(chu)來(lai)(lai)，當然，要是(shi)(shi)出(chu)(chu)了(le)漏了(le)，最后(hou)還得是(shi)(shi)公司(si)承擔，很少有(you)就(jiu)業者們會從(cong)降低成本及(ji)風險、或是(shi)(shi)提高效(xiao)率的(de)(de)角度出(chu)(chu)來(lai)(lai)，去主動聯合其(qi)他同(tong)事(shi)，共同(tong)完(wan)成某項任(ren)務(wu)，這個(ge)個(ge)人(ren)(ren)英雄主義有(you)時候是(shi)(shi)要害死人(ren)(ren)的(de)(de)。

　　對社會資(zi)源的把握也很關鍵(jian)。

　　6、成本概念

　　作為創(chuang)(chuang)業者，每一(yi)分錢的支出(chu)都會算作是(shi)成(cheng)本，省下(xia)來的就是(shi)利潤，所以(yi)，精打細算是(shi)許多老板的習慣性思維和(he)動作，這是(shi)從(cong)創(chuang)(chuang)業過(guo)程中養(yang)成(cheng)的習慣，絕對不是(shi)一(yi)個“摳”字能概括(kuo)得了(le)的。而就業們卻是(shi)大方(fang)的很，反(fan)正(zheng)公司的資產是(shi)老板的，又不是(shi)自(zi)己的，浪費(fei)點(dian)也(ye)不是(shi)割自(zi)己的肉，只(zhi)是(shi)自(zi)己工作方(fang)便(bian)順(shun)手(shou)(shou)，浪費(fei)點(dian)又算什么，以(yi)至于許多就業者在自(zi)己創(chuang)(chuang)業的時候，還改變不了(le)在就業時養(yang)成(cheng)的大手(shou)(shou)大腳的習慣。

　　創業(ye)就(jiu)是勤儉持家，我現在才慢慢改變大(da)手大(da)腳的習慣。

　　7、辦事一條線

　　條條大路(lu)通羅馬，完成(cheng)工作(zuo)一(yi)定不止一(yi)種方法(fa)，但就(jiu)業者長期工作(zuo)生涯下來(lai)，已經習慣了用單一(yi)思(si)維去考慮(lv)問題，A事就(jiu)用A類(lei)解(jie)(jie)決(jue)辦法(fa)，B事就(jiu)用B類(lei)解(jie)(jie)決(jue)辦法(fa)，很(hen)少(shao)會去用超越(yue)性(xing)的思(si)維來(lai)從多角度多方向(xiang)來(lai)討問題的解(jie)(jie)決(jue)思(si)路(lu)。

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