有關創業者(zhe)最難的是客(ke)觀自覺的闡述

　　年近50歲，他終(zhong)于有了一個顯得年輕且酷的(de)(de)(de)頭銜(xian)——創業者李開(kai)復(fu)。和他在一起的(de)(de)(de)是一群極(ji)具冒險精神的(de)(de)(de)年輕人，而“開(kai)復(fu)極(ji)大(da)的(de)(de)(de)提高了團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)平均年齡。

　　一(yi)些(xie)變化還是真(zhen)實(shi)的發生在創業者李開復(fu)身上。他(ta)已經不是那(nei)個(ge)在大(da)學校園里激情洋溢地發表演講的李開復(fu)，他(ta)每天八點左右(you)到(dao)辦公室，每周工作(zuo)90小時以上，又有幾條皺紋爬(pa)到(dao)了他(ta)的額頭上。

　　“我見了許多跨國公司的高(gao)管(guan)，但(dan)是發現他們和我完全沒有共同(tong)語(yu)言”。創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)李(li)開復如今對過去的同(tong)仁有些(xie)“看不(bu)慣”，他說，我知道很難說服大公司 高(gao)管(guan)來創(chuang)新工(gong)廠(chang)，可(ke)沒想到(dao)是零。李(li)開復曾認為自己十分了解創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)，也和比爾蓋茨(ci)、史蒂(di)夫喬布斯熟識。但(dan)我認識他們的時候，他們的創(chuang)業(ye)(ye)期(qi)已(yi)經結束了。

　　有人質(zhi)疑李開(kai)復和他(ta)的(de)團(tuan)(tuan)隊陽春白雪(xue)，是否(fou)會與中國的(de)創業環境水土不(bu)服。以(yi)前創新工(gong)廠更(geng)像一個純(chun)粹的(de)孵化器，項目都來自(zi)內部孵化，再去尋找(zhao)合適的(de)團(tuan)(tuan)隊領導，現(xian)在的(de)創新工(gong)廠越(yue)來越(yue)像VC，更(geng)愿(yuan)意創業者帶著項目或者團(tuan)(tuan)隊加入創新工(gong)廠。

　　李開復(fu)甚至不把這(zhe)些稱之為變(bian)化，因(yin)為互聯網時代“Never say never(一(yi)切(qie)皆有(you)可(ke)能)。”打造一(yi)個殺手級公司，沒(mei)(mei)有(you)他(ta)想(xiang)象那么(me)簡(jian)單，即(ji)便有(you)了好的(de)技術和產品，但(dan)拼湊(cou)一(yi)個創(chuang)(chuang)業團隊還(huan)是很難。“我們(men)做(zuo)到(dao)了，但(dan)是很辛 苦。如果有(you)一(yi)個團隊創(chuang)(chuang)始人可(ke)以(yi)帶著公司發展，方向不是我們(men)想(xiang)象的(de)也沒(mei)(mei)關系。”新模(mo)式下，創(chuang)(chuang)新工廠投資規(gui)模(mo)做(zuo)到(dao)計劃的(de)一(yi)倍。

　　或許馬云的(de)阿里巴(ba)巴(ba)是中(zhong)國人更習慣的(de)創(chuang)業(ye)方式，由一個大老板通(tong)過各種(zhong)商業(ye)布局最(zui)終走向(xiang)成(cheng)功，可(ke)李開復不想做個集團掌控人，他想做個導師、教練。“任何路徑都可(ke)能成(cheng)功，創(chuang)新(xin)工廠(chang)選擇了(le)最(zui)適合自己的(de)。”

　　《中(zhong)國企業家》：你的職業經理人生涯非常(chang)成功，做(zuo)創業者還是第一次，創新(xin)工廠成立一年，你的最(zui)大感受是什么(me)？

　　李開(kai)(kai)復： 我(wo)(wo)覺得我(wo)(wo)很(hen)幸(xing)運，像我(wo)(wo)這樣的創業是(shi)比較(jiao)少見(jian)的，一(yi)開(kai)(kai)始就有人支持，可(ke)以一(yi)開(kai)(kai)始就打造(zao)出環境和品(pin)牌，當然大家(jia)對我(wo)(wo)們(men)期(qi)望(wang)很(hen)高(gao)。雖然不是(shi)百(bai)分百(bai)順利，但(dan)還是(shi)比較(jiao)滿(man)意的。

　　從(cong)大公(gong)司出來(lai)，是(shi)會(hui)遇(yu)到一(yi)個(ge)(ge)挑(tiao)戰。比(bi)如(ru)說一(yi)開始這么大的辦公(gong)室就(jiu)(jiu)坐著(zhu)四個(ge)(ge)人(ren)(ren)，沒人(ren)(ren)沒項(xiang)目(mu)，怎么能把創(chuang)新工(gong)廠發展出來(lai)呢。以(yi)前我在(zai)大公(gong)司工(gong)作，很習慣一(yi)上班就(jiu)(jiu)看到秘書給我安排十小時(shi)的會(hui)議(yi)，然后很充(chong)實的回家。剛開始真的是(shi)四個(ge)(ge)人(ren)(ren)在(zai)這里大眼瞪小眼。

　　剛開(kai)始的(de)(de)四個月面臨了一些孤單，一些不確定性(xing)。我(wo)(wo)曾經(jing)有(you)(you)一個擔(dan)(dan)心，沒有(you)(you)一個我(wo)(wo)們(men)愿意投資的(de)(de)創業者來敲我(wo)(wo)的(de)(de)門(men)。來敲門(men)的(de)(de)工(gong)程師很多，技(ji)術、財務、 法務人才應(ying)有(you)(you)盡有(you)(you)，就是沒有(you)(you)創業家。我(wo)(wo)們(men)看好的(de)(de)幾個也(ye)都(dou)沒有(you)(you)談成，我(wo)(wo)很擔(dan)(dan)心，我(wo)(wo)們(men)做的(de)(de)項目不能擴(kuo)張，難道我(wo)(wo)們(men)一年之后就交出(chu)來三個小項目嗎？

　　但幾個月(yue)之(zhi)后一切都理順了就感覺(jue)特別好，因為這是(shi)從(cong)無到有(you)做出來的(de)，比職業經理人(ren)更(geng)親切，覺(jue)得是(shi)自(zi)己擁(yong)有(you)的(de)，所(suo)有(you)員(yuan)工共有(you)的(de)家(jia)園一樣(yang)。

　　《中國(guo)企(qi)業家(jia)》：創新(xin)工場經(jing)歷了(le)哪些(xie)變化？商業模式經(jing)歷了(le)哪些(xie)調整？

　　李(li)開復：如(ru)果你一年前對我(wo)說創(chuang)新工廠(chang)會選(xuan)擇現在的(de)模(mo)式，我(wo)絲毫不意(yi)外。因為(wei)并不是只有這條路能(neng)成功。

　　沒有商業模式可以一(yi)成不變，尤其是(shi)互聯網時代(dai)。一(yi)開始(shi)創新工廠(chang)需(xu)要(yao)一(yi)些點子，讓年輕人做(zuo)出來，我(wo)們也做(zuo)到了，但(dan)是(shi)很(hen)辛(xin)苦。而且拼湊一(yi)個創業團隊很(hen)難(nan)，創業公(gong)司還是(shi)有個創始(shi)團隊比較好。

　　如果有一個團(tuan)隊可以帶著公司往前(qian)走(zou)，即便方(fang)向(xiang)可能(neng)不是我(wo)們(men)(men)想要的.也沒關系。所以，我(wo)們(men)(men)調(diao)整了(le)模式(shi)，更歡迎創業團(tuan)隊加入，創新(xin)工(gong)廠的規(gui)模比預期多(duo)了(le)一倍(bei)。

　　阿里巴巴或者奇虎是中國人更習(xi)慣的商(shang)業(ye)模式，有(you)一個大老板通過各種商(shang)業(ye)布局最終走向成功(gong)，中國創(chuang)業(ye)者也更喜(xi)歡這種模式。創(chuang)新工(gong)場選擇了一條更適合自己的路。

　　我(wo)覺(jue)得創新工(gong)場的(de)模式是有更(geng)多意義的(de)，我(wo)希望(wang)中國(guo)能創造出一(yi)些基業長(chang)青(qing)的(de)，有長(chang)久(jiu)價值(zhi)的(de)，甚至可以(yi)成(cheng)為世界品牌的(de)公司。我(wo)不想做一(yi)個以(yi)我(wo)為主導掌控(kong)人的(de)角色(se)，我(wo)更(geng)希望(wang)自己(ji)是一(yi)個導師、教練(lian)。

　　創(chuang)新工廠(chang)的(de)角色離大(da)集(ji)團遠一些，和VC更接近。對創(chuang)業項(xiang)目(mu)來說，一個巨大(da)的(de)集(ji)團可能(neng)掌控能(neng)力更好，但(dan)我做的(de)是不要去控制(zhi)項(xiang)目(mu)。

　　《中國(guo)企業家》：創(chuang)新工廠(chang)和其它VC不同之處是什么(me)？

　　李開(kai)復：創新工廠的(de)核(he)心競爭力就是我們的(de)增值服(fu)務。中國有(you)那么(me)多錢，創業者為什么(me)要拿我們的(de)錢？

　　首先是招聘，喬(qiao)布斯說一個(ge)公司重要的是前十個(ge)員(yuan)工(gong)，必(bi)須人人持股(gu)，必(bi)須每(mei)個(ge)人都非常優秀(xiu)。我們(men)就(jiu)是一個(ge)超級獵頭，幫創業者(zhe)打造剛開始(shi)5到10人的創業團隊，這(zhe)決定他們(men)的成功概率(lv)。

　　第二是(shi)優化商業計(ji)劃。無論是(shi)運行、產(chan)品可行性還是(shi)市場開拓，我們都(dou)有很(hen)適合、很(hen)有經驗的人。

　　第(di)三(san)利用我們的品牌、人(ren)脈和名聲增加項目成功率。

　　第四是利用我們的文化(hua)和環境打造良(liang)好的創業氛圍。12個團(tuan)隊在一起辦公(gong)是非常(chang)重要的， 彼此有同(tong)舟(zhou)共濟(ji)的感覺(jue) 在這里的項目感受非常(chang)深刻。 我希望(wang)未來他(ta)們離開這里，還(huan)是能維系文化(hua)。

　　還有(you)(you)就是我們有(you)(you)很多創業教(jiao)練(lian)，俞(yu)敏洪、楊致(zhi)遠等都會來和(he)團隊交(jiao)流。還有(you)(you)一些專業領域的(de)教(jiao)練(lian)給團隊很多針對性(xing)建議，這是一般(ban)的(de)VC做不(bu)到的(de)。

　　《中國企業家》：您認為能打造殺手級公(gong)司的創業者(zhe)要具有哪些獨(du)特素質(zhi)？

　　李開復(fu)：我認(ren)為創業者最(zui)難的(de)素質是(shi)客觀、自覺。

　　其它的素質，比如聰明、領(ling)導力、激(ji)情等可(ke)能更重要，但許多(duo)創業者都(dou)具備。這(zhe)些必備素質加(jia)上(shang)客觀、自覺，那(nei)就是殺手了(le)。

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