中小(xiao)型創業者(zhe)必須要有長遠(yuan)觀念(nian)

　　前的(de)(de)社(she)會很(hen)多元，也很(hen)開放，但(dan)也很(hen)殘(can)酷，深(shen)圳(zhen)尤其如此。不是有一(yi)本暢銷(xiao)書叫(jiao)“天(tian)堂(tang)往左深(shen)圳(zhen)往右”嘛(ma)，今日才感觸名字(zi)的(de)(de)真(zhen)諦。從招聘(pin)現(xian)場可以看出(chu)，人的(de)(de)機(ji)會很(hen)多，但(dan)是也大，而且(qie)招聘(pin)單位與(yu)應聘(pin)的(de)(de)人員出(chu)>奇的(de)(de)現(xian)實，現(xian)場談價(jia)，當場拍板，果真(zhen)是“就是金(jin)錢(qian)，效率就是”。

　　回來(lai)也想了(le)想，市場法則，人(ren)們不(bu)(bu)現實也不(bu)(bu)行啊，經濟(ji)規(gui)律和企(qi)(qi)業的(de)(de)生存法則決定了(le)招(zhao)聘單位是合算第一，其(qi)次才(cai)是優勝劣汰。關(guan)鍵在于合適(shi)，所以對于人(ren)才(cai)市場上的(de)(de)諸多(duo)新(xin)公(gong)司和中小企(qi)(qi)業來(lai)說，多(duo)數要求有(you)工作經驗的(de)(de)，學歷(li)要求多(duo)數在大專層次，因(yin)為這(zhe)些人(ren)薪(xin)資要求不(bu)(bu)高，也不(bu)(bu)需要，更沒有(you)適(shi)應(ying)期，招(zhao)來(lai)就能用，性(xing)價(jia)比明(ming)顯優越。

　　依次(ci)相比，大學生(sheng)的地位就淪落了，尤其是(shi)應屆(jie)畢業(ye)生(sheng)。許多(duo)單(dan)位明確(que)說他們(men)不(bu)(bu)要應屆(jie)生(sheng)，偶爾有(you)那么一兩家(jia)單(dan)位要應屆(jie)生(sheng)，弄的象(xiang)是(shi)恩賜一樣，還說是(shi)“人才(cai)儲(chu)備”或者(zhe)是(shi)“儲(chu)備干部”，真(zhen)是(shi)讓人哭笑不(bu)(bu)得。在學校(xiao)課程中所講到的企業(ye)人才(cai)戰略，企業(ye)人才(cai)觀念(nian)，企業(ye)人才(cai)文化，竟都是(shi)“亭(ting)臺樓閣虛(xu)設(she)”。

　　我覺得(de)這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)狀(zhuang)況反(fan)映出多(duo)數(shu)中(zhong)小(xiao)型企(qi)業的(de)人才(cai)觀(guan)念有(you)問題，人才(cai)的(de)核心力(li)是(shi)在于他(ta)的(de)學(xue)習能力(li)和(he)可(ke)(ke)塑(su)造能力(li)，在于這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)人的(de)潛質(zhi)和(he)發展的(de)`彈性空間(jian)，有(you)過四年(nian)正規大學(xue)學(xue)習生(sheng)活的(de)學(xue)生(sheng)在這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)方(fang)面(mian)肯(ken)定(ding)具有(you)優勢――他(ta)的(de)可(ke)(ke)持續發展能力(li)肯(ken)定(ding)比較強。而且這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)年(nian)沖擊，大學(xue)生(sheng)的(de)就業觀(guan)念普遍趨于現實，對薪資的(de)要(yao)求也并不高，也很愿意(yi)與中(zhong)小(xiao)企(qi)業共同。他(ta)們的(de)與激情對于剛剛起步的(de)許多(duo)新公司(si)和(he)中(zhong)小(xiao)型企(qi)業來(lai)說(shuo)絕對是(shi)一筆，而且是(shi)在其他(ta)類型員工身上挖掘不出來(lai)的(de)，所獨有(you)的(de)一個(ge)特(te)質(zhi)。

　　在(zai)談論應(ying)屆大(da)學生的(de)(de)忠(zhong)誠度問(wen)題(ti)(ti)上，好高騖遠、眼高手低等缺點時，我覺得反映出來的(de)(de)并不是(shi)(shi)(shi)學生的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，恰巧是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)不，尤其是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)主的(de)(de)不和(he)先入為主。不僅是(shi)(shi)(shi)大(da)學生，企(qi)業(ye)的(de)(de)員(yuan)工也是(shi)(shi)(shi)高流動性(xing)的(de)(de)，面(mian)臨的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)是(shi)(shi)(shi)一樣的(de)(de)，差(cha)別只是(shi)(shi)(shi)大(da)學生很敏感。

　　而(er)正是他的(de)(de)(de)敏感，當(dang)他面對(dui)一(yi)個企業，甚至是一(yi)個高風險的(de)(de)(de)，只要它(ta)能(neng)夠真正具(ju)(ju)有(you)市場號召力，具(ju)(ju)有(you)很好(hao)的(de)(de)(de)發展前(qian)景，保(bao)有(you)上(shang)升勢頭，他也會(hui)作出自(zi)己的(de)(de)(de)判斷，他們(men)的(de)(de)(de)智力水(shui)平(ping)并(bing)不低下。根據蓋洛普(pu)的(de)(de)(de)調查，新(xin)興公司和(he)中(zhong)小(xiao)型(xing)企業能(neng)否，除了(le)市場因素以外，最(zui)關鍵(jian)的(de)(de)(de)就是經(jing)理(li)人(ren)員的(de)(de)(de)作為。

　　而(er)即(ji)便是(shi)(shi)(shi)(shi)大型(xing)公(gong)司，決定(ding)員(yuan)工離開(kai)還是(shi)(shi)(shi)(shi)留下，公(gong)司的(de)(de)和(he)福利并(bing)不是(shi)(shi)(shi)(shi)第一位的(de)(de)，真正(zheng)導致員(yuan)工忠誠度高(gao)低和(he)流動性大小的(de)(de)因(yin)素仍然是(shi)(shi)(shi)(shi)經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)，員(yuan)工最直接接觸的(de)(de)經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)――他(ta)們是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)具(ju)有(you)人(ren)(ren)格(ge)魅力(li)、是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)關心(xin)員(yuan)工、是(shi)(shi)(shi)(shi)否(fou)給員(yuan)工以等等。所(suo)以，對大學畢業生來(lai)說，具(ju)有(you)吸引(yin)力(li)的(de)(de)恰(qia)巧不是(shi)(shi)(shi)(shi)公(gong)司和(he)企業，而(er)是(shi)(shi)(shi)(shi)公(gong)司和(he)企業的(de)(de)經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)；而(er)對新興公(gong)司和(he)中小企業來(lai)說，若想真正(zheng)，就(jiu)必須選任好(hao)優秀(xiu)的(de)(de)經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)，而(er)真正(zheng)優秀(xiu)的(de)(de)經(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)就(jiu)不會(hui)老(lao)是(shi)(shi)(shi)(shi)短視，不去注意吸引(yin)具(ju)有(you)可(ke)持續發展能力(li)的(de)(de)應屆(jie)大學生人(ren)(ren)才的(de)(de)加盟。

　　當前公司企(qi)業的非常(chang)激烈(lie)，市場的細(xi)分化程度越(yue)來(lai)越(yue)高，所以，公司企(qi)業的人才建構就更應(ying)該層次分明、梯度有(you)序，具有(you)長遠觀念和戰略意(yi)識(shi)。

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