創業之后的休整期

　　創(chuang)業構想變成現實，并開始真正體(ti)現價值時，就可以說創(chuang)業者的(de)創(chuang)業成功了。

　　創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)功后，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)未來和創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)自(zi)(zi)(zi)身的(de)命運、結(jie)局，便成(cheng)(cheng)為(wei)眾(zhong)人關(guan)注(zhu)的(de)重心(xin)。一般而(er)言(yan)有三大類結(jie)果：一是(shi)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)讓渡企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)控制權，把企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)讓渡給他人養育。創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)可以選擇出(chu)售企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，也可以為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)找到一個好婆家(jia)，自(zi)(zi)(zi)己成(cheng)(cheng)為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)一員。上市或(huo)尋(xun)找投資都(dou)可實現(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)控制權的(de)讓渡，具有傳(chuan)奇(qi)色彩的(de).com公司(si)大都(dou)如(ru)此。二是(shi)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)讓渡企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)管(guan)理權，為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)找一個好保(bao)姆，聘請職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經理人來促進企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)未來的(de)更大發展，自(zi)(zi)(zi)己則成(cheng)(cheng)為(wei)真正的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)。1999年華帝七(qi)位老板就自(zi)(zi)(zi)敲下課(ke)鈴(ling)，聘請職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經理人來管(guan)理企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。三是(shi)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)功后，創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)者(zhe)仍融(rong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)所(suo)有者(zhe)和管(guan)理者(zhe)于一身。

　　創(chuang)業(ye)(ye)(ye)成功后，無論創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)如(ru)何選擇自(zi)己的(de)(de)道路，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都(dou)需(xu)要(yao)(yao)經歷一個休整(zheng)階(jie)(jie)段，它(ta)不(bu)(bu)在(zai)(zai)時間的(de)(de)長(chang)短，但(dan)卻是不(bu)(bu)可能跳躍(yue)的(de)(de)階(jie)(jie)段。正如(ru)人的(de)(de)成長(chang)要(yao)(yao)經歷青(qing)春期(qi)的(de)(de)'煩惱一樣，這一階(jie)(jie)段企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)會涌現(xian)許多(duo)管(guan)理問題。如(ru)果不(bu)(bu)能及時解決這些問題，不(bu)(bu)僅會影響(xiang)到企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)未來(lai)發展(zhan)，也會影響(xiang)到企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)價(jia)值的(de)(de)體現(xian)。我們(men)不(bu)(bu)僅需(xu)要(yao)(yao)優(you)秀的(de)(de)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)，更(geng)需(xu)要(yao)(yao)優(you)質(zhi)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。因此，創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者(zhe)出于考慮企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)未來(lai)的(de)(de)發展(zhan)與(yu)自(zi)身(shen)命(ming)運這一戰略(lve)問題，在(zai)(zai)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)成功后，尤應該考慮為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理做些什么。

　　關鍵(jian)在于找到管(guan)理危機問題(ti)

　　成功管理的關鍵不在于排除所有的問題，而在于把(ba)注意力集中到(dao)企業當前階段所存在的主要問題上，這樣企業才能成長、成熟并壯大起來(lai)，去面對下(xia)一(yi)個階段的到(dao)來(lai)。創業成功后，企業面臨(lin)的主要管理問題是管理危機(ji)問題，具體表現為以下(xia)幾點(dian)：

　　●創業者疲于奔命，顧此失彼。創(chuang)業(ye)成功后，人(ren)員(yuan)增多，業(ye)務繁忙，企(qi)業(ye)面臨的問題越來越復雜。然而，創(chuang)業(ye)者習慣于(yu)發號(hao)施令，事必躬(gong)親(qin)，唱獨(du)角戲；員(yuan)工也(ye)習慣于(yu)接受命令，對創(chuang)業(ye)者有(you)依賴心理，從而導致創(chuang)業(ye)者日常事務過多，工作(zuo)量(liang)劇增。不可避免的結果便是創(chuang)業(ye)者感到(dao)力不從心，不堪重負，但又沒(mei)有(you)抓住重點。

　　●決策得不到有效執行，管理開始失控。創(chuang)業(ye)(ye)成(cheng)功后，企業(ye)(ye)開(kai)始有現金流入或者(zhe)(zhe)盈利(li)，招聘、遷址(zhi)、購置新設備(bei)、培訓等(deng)(deng)等(deng)(deng)，忙得不亦樂乎，于是管理費用急劇上升。企業(ye)(ye)經營的范圍和地域(yu)也(ye)(ye)會擴大，管理開(kai)始變得復雜起來，問(wen)題也(ye)(ye)多了(le)起來。幸(xing)好，創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)(zhe)一如創(chuang)業(ye)(ye)過(guo)程中(zhong)那樣果斷，員(yuan)工也(ye)(ye)依然貫徹執行(xing)決策，但是，創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)(zhe)無法一一監(jian)督、評估決策的執行(xing)，企業(ye)(ye)也(ye)(ye)缺乏相應的機(ji)制與政策，因(yin)此，決策執行(xing)的效果大打(da)折扣。

　　●企業利潤狀況徘徊不前。創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)可能更多地(di)緣于創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者對(dui)市場機會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)前瞻，企業(ye)(ye)所(suo)從事的(de)(de)業(ye)(ye)務具有(you)(you)獨(du)創(chuang)(chuang)(chuang)性或具有(you)(you)某種競(jing)爭優(you)勢。創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)成功后，會(hui)(hui)(hui)有(you)(you)許多跟進者進入市場，企業(ye)(ye)的(de)(de)優(you)勢會(hui)(hui)(hui)逐(zhu)漸減弱，競(jing)爭壓力增(zeng)大，業(ye)(ye)績增(zeng)長率會(hui)(hui)(hui)隨之下降。另外，企業(ye)(ye)越是成功，創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者越是感(gan)到(dao)志得意滿，有(you)(you)時甚(shen)至覺得無(wu)所(suo)不能，擴大經營和多元化便在所(suo)難(nan)免(mian)。攤子太大和對(dui)新(xin)業(ye)(ye)務不甚(shen)了解(jie)，難(nan)免(mian)會(hui)(hui)(hui)出現(xian)失誤，從而侵(qin)蝕企業(ye)(ye)的(de)(de)利潤(run)。

　　●老員工缺乏繼續創新的動力。創業(ye)(ye)(ye)成功后，老(lao)(lao)員(yuan)工容易陶(tao)醉于(yu)曾經(jing)取(qu)得的(de)成功，喜歡(huan)向他人(ren)講述傳奇式的(de)創業(ye)(ye)(ye)歷程。創業(ye)(ye)(ye)者考(kao)慮(lv)的(de)是企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)未來，而老(lao)(lao)員(yuan)工考(kao)慮(lv)的(de)是創業(ye)(ye)(ye)者應該如何獎賞如何分配勝利成果(guo)，考(kao)慮(lv)的(de)是如何在企(qi)業(ye)(ye)(ye)保持相應的(de)權力(li)與地位。老(lao)(lao)員(yuan)工不愿繼(ji)續艱辛地奮斗，安于(yu)現狀，于(yu)是，小富即安的(de)思想在企(qi)業(ye)(ye)(ye)蔓(man)延，甚至會影響創業(ye)(ye)(ye)者本人(ren)。這(zhe)樣，企(qi)業(ye)(ye)(ye)很容易失去(qu)繼(ji)續創新的(de)動力(li)。

　　●新老員工出現矛盾沖突。新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)會說(shuo)“我原來那家(jia)企(qi)業(ye)(ye)如(ru)何如(ru)何”，老(lao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)會說(shuo)“我們(men)原來怎樣怎樣”。對于(yu)新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)而言，什么事(shi)情都會讓(rang)他(ta)(ta)困惑不(bu)(bu)解(jie)，一(yi)切都沒有(you)定(ding)規(gui)，規(gui)章制(zhi)度束之高閣，薪(xin)酬制(zhi)度是(shi)由不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)特(te)例組成(cheng)的(de)(de)(de)(de)大雜燴，企(qi)業(ye)(ye)行為(wei)就是(shi)創業(ye)(ye)者個性的(de)(de)(de)(de)寫照。老(lao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)討論的(de)(de)(de)(de)是(shi)過去的(de)(de)(de)(de)“好時光”，說(shuo)話(hua)辦事(shi)都有(you)一(yi)套他(ta)(ta)們(men)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)規(gui)矩。由于(yu)企(qi)業(ye)(ye)沒有(you)什么成(cheng)文的(de)(de)(de)(de)政策，那些資歷較深的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)就是(shi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)活檔案，一(yi)旦(dan)他(ta)(ta)們(men)離(li)職，企(qi)業(ye)(ye)立刻就會陷入一(yi)片混亂。另外，創業(ye)(ye)者會記著這些曾經追隨自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)老(lao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，因此，老(lao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)在(zai)企(qi)業(ye)(ye)里有(you)極高的(de)(de)(de)(de)權威，而新(xin)招聘(pin)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)考慮的(de)(de)(de)(de)是(shi)如(ru)何發(fa)揮自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)能力，如(ru)何證明自(zi)我，于(yu)是(shi)，新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)成(cheng)了(le)挑戰老(lao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)對立面。

　　●創業者的家庭壓力開始增大。作為堅實(shi)的(de)后盾，家(jia)人(ren)在創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)過程(cheng)中給予了無(wu)私的(de)奉獻，他們(men)希望創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)能夠(gou)取得成功(gong)。創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)成功(gong)后，配(pei)偶希望創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)更(geng)多(duo)地關心家(jia)庭，兒(er)(er)女(nv)希望創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)能夠(gou)盡到父母的(de)責任，而創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)比(bi)以前更(geng)忙更(geng)累，無(wu)暇顧及，家(jia)庭壓力開始增大，尤其(qi)是有(you)家(jia)庭的(de)女(nv)性(xing)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)。一位女(nv)企(qi)業(ye)(ye)家(jia)在周(zhou)末(mo)會(hui)(hui)議(yi)上收到其(qi)丈夫三條短(duan)信息：“今天星期幾”、“女(nv)兒(er)(er)有(you)一個(ge)月沒(mei)有(you)見著媽了”和(he)“你知道回家(jia)嗎？”無(wu)奈(nai)之下會(hui)(hui)議(yi)只能嘎然而止。

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