創業別(bie)被5種(zhong)觀(guan)念誤(wu)導

　　不少有志創業的青(qing)年總(zong)是在問自(zi)己：我(wo)到(dao)底準(zhun)備好了沒有？

　　其實，企業(ye)(ye)成功沒(mei)(mei)有共同的(de)(de)規(gui)律，創(chuang)業(ye)(ye)未必(bi)需(xu)要投(tou)資(zi)一(yi)大筆金錢，未必(bi)需(xu)要建立很大的(de)(de)規(gui)模，甚至未必(bi)需(xu)要一(yi)間(jian)辦公室或店鋪(pu)。有志創(chuang)業(ye)(ye)者>沒(mei)(mei)有必(bi)要被一(yi)些所謂的(de)(de)理論(lun)束(shu)縛自己的(de)(de)手腳。

　　技術誤導

　　不(bu)管(guan)是(shi)(shi)(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)(zai)國(guo)內還是(shi)(shi)(shi)(shi)國(guo)外，常常會聽(ting)到創業者說：“我(wo)的(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)是(shi)(shi)(shi)(shi)最(zui)(zui)好的(de)(de)(de)，我(wo)的(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)真的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)最(zui)(zui)好的(de)(de)(de)。”但是(shi)(shi)(shi)(shi)風(feng)險(xian)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)不(bu)光是(shi)(shi)(shi)(shi)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)，在(zai)(zai)(zai)(zai)整(zheng)個項目里技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)含(han)量很(hen)(hen)重(zhong)要(yao)，但它的(de)(de)(de)地位只(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)一部分而已，還有(you)營銷，還有(you)管(guan)理。在(zai)(zai)(zai)(zai)80年代，阿(a)波羅電腦比SUN的(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)要(yao)求(qiu)，結果現在(zai)(zai)(zai)(zai)誰勝出來？還是(shi)(shi)(shi)(shi)SUN，是(shi)(shi)(shi)(shi)市(shi)場(chang)，不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)。所以(yi)，營銷和管(guan)理很(hen)(hen)重(zhong)要(yao)。很(hen)(hen)多(duo)人問(wen)，“我(wo)們(men)的(de)(de)(de)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)最(zui)(zui)好，你為什(shen)么不(bu)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)？”在(zai)(zai)(zai)(zai)這里，投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)家不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)，而是(shi)(shi)(shi)(shi)要(yao)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)高(gao)成長型(xing)的(de)(de)(de)`企(qi)業。現在(zai)(zai)(zai)(zai)剛好整(zheng)個高(gao)科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)方(fang)面在(zai)(zai)(zai)(zai)高(gao)成長，因此要(yao)選擇高(gao)科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)企(qi)業進行投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)。高(gao)成長包括很(hen)(hen)多(duo)種，不(bu)一定(ding)僅指科(ke)技(ji)(ji)(ji)(ji)方(fang)面，還包括購并(bing)(bing)等其它的(de)(de)(de)增(zeng)值方(fang)式。在(zai)(zai)(zai)(zai)互(hu)聯網的(de)(de)(de)形勢下，很(hen)(hen)多(duo)領域的(de)(de)(de)項目只(zhi)是(shi)(shi)(shi)(shi)找個“龍頭”，找到“龍頭”之后，再找到很(hen)(hen)好的(de)(de)(de)人，還有(you)錢，這樣就可(ke)以(yi)做(zuo)很(hen)(hen)多(duo)的(de)(de)(de)購并(bing)(bing)。整(zheng)個美國(guo)汽車(che)工業就是(shi)(shi)(shi)(shi)通過(guo)購并(bing)(bing)，現在(zai)(zai)(zai)(zai)成為兩(liang)大(da)汽車(che)廠。風(feng)險(xian)投(tou)(tou)(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)追求(qiu)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)高(gao)成長，最(zui)(zui)終實現的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)資(zi)(zi)(zi)本增(zeng)值的(de)(de)(de)最(zui)(zui)大(da)化。所以(yi)他(ta)們(men)并(bing)(bing)不(bu)片面崇尚高(gao)技(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)，更看重(zhong)要(yao)是(shi)(shi)(shi)(shi)真正市(shi)場(chang)化的(de)(de)(de)公司(si)。

　　所有權誤導

　　一(yi)(yi)(yi)(yi)些亞(ya)洲老板，還是不(bu)(bu)愿意找有(you)(you)能(neng)(neng)力(li)的(de)人(ren)來共同(tong)合作(zuo)創(chuang)(chuang)業(ye)。中國要(yao)(yao)想有(you)(you)世界級領(ling)先的(de)公司，必須有(you)(you)強有(you)(you)力(li)的(de)管理，最基本的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)點就是企業(ye)擁(yong)有(you)(you)權和管理權一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)分(fen)(fen)開，要(yao)(yao)分(fen)(fen)得清清楚(chu)楚(chu)。在(zai)中國人(ren)的(de)思想中大都有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)種“擁(yong)有(you)(you)”情(qing)結，不(bu)(bu)懂得合作(zuo)與分(fen)(fen)享(xiang)。針對(dui)于創(chuang)(chuang)業(ye)此乃“大忌”。為(wei)什么中關村的(de)企業(ye)都做不(bu)(bu)大？稍微大一(yi)(yi)(yi)(yi)點，又要(yao)(yao)裂變？其根源在(zai)于人(ren)們的(de)觀(guan)念。創(chuang)(chuang)業(ye)團隊一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)合力(li)把餅(bing)做大。有(you)(you)位創(chuang)(chuang)業(ye)者曾深感(gan)痛(tong)惜地(di)說：“失誤在(zai)于當初把股份看得太(tai)重(zhong)，該進來的(de)人(ren)沒有(you)(you)進來，所以企業(ye)至今(jin)還是一(yi)(yi)(yi)(yi)塊小餅(bing)。“在(zai)創(chuang)(chuang)業(ye)過程中總會(hui)出現這樣或(huo)那(nei)樣的(de)問題，作(zuo)為(wei)創(chuang)(chuang)業(ye)者要(yao)(yao)不(bu)(bu)斷(duan)吸取他人(ren)的(de)教訓和經(jing)驗(yan)，盡量避(bi)免創(chuang)(chuang)業(ye)誤區(qu)，成(cheng)功(gong)的(de)機會(hui)才能(neng)(neng)更大。

　　感情誤導

　　很(hen)多(duo)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)企業(ye)是(shi)由(you)(you)親朋(peng)好(hao)友或(huo)同(tong)學組建(jian)起(qi)(qi)來的(de)，有(you)的(de)雖一人出(chu)(chu)資，但起(qi)(qi)初(chu)加盟的(de)都是(shi)熟人。由(you)(you)于彼此十分熟悉(xi)了解(jie)，因(yin)此在創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)期常常憑借(jie)昔(xi)日(ri)的(de)感(gan)(gan)情自覺(jue)做事(shi)，忽視了必備的(de)契(qi)約安排。這種(zhong)“重感(gan)(gan)情、輕契(qi)約“的(de)工作關系，隨著創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)企業(ye)的(de)成長(chang)，矛盾和問(wen)題會逐漸(jian)暴露出(chu)(chu)來。比如，很(hen)多(duo)企業(ye)的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)同(tong)盟者(zhe)起(qi)(qi)初(chu)很(hen)少提報(bao)(bao)酬(chou)多(duo)少或(huo)報(bao)(bao)酬(chou)相對較少，可隨著企業(ye)業(ye)績的(de)增(zeng)長(chang)，一些創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)由(you)(you)于考慮公司(si)的(de)財務(wu)還(huan)相當緊張，因(yin)此認為(wei)報(bao)(bao)酬(chou)還(huan)不到提高的(de)時候；另(ling)一些企業(ye)者(zhe)由(you)(you)于過于守財，則故意默許起(qi)(qi)初(chu)建(jian)立在感(gan)(gan)情基礎上的(de)薪酬(chou)標準；還(huan)有(you)一些企業(ye)者(zhe)提出(chu)(chu)了遙(yao)遙(yao)無期的(de)股權分配計劃。這一問(wen)題不解(jie)決，必須成為(wei)日(ri)后效率低下、分道揚鑣的(de)根源(yuan)之一。

　　資本誤導

　　商業圈子里(li)資(zi)(zi)金(jin)缺(que)乏(fa)是普遍現象，銀行家(jia)少的(de)(de)是幾(ji)十(shi)億頭寸，企(qi)業家(jia)缺(que)的(de)(de)幾(ji)百、幾(ji)千萬項目基金(jin)，巷子口的(de)(de)小店也需(xu)要(yao)借個(ge)幾(ji)千元(yuan)周(zhou)轉，資(zi)(zi)金(jin)不(bu)足并不(bu)是創業的(de)(de)絕對障礙，你可以(yi)從不(bu)需(xu)要(yao)大量(liang)資(zi)(zi)金(jin)的(de)(de)小生意(yi)做起，或是把你的(de)(de)創業計(ji)劃(hua)縮小，再不(bu)然(ran)你還可以(yi)把它拆作幾(ji)塊。總之，你總能找到辦法，先把生意(yi)做起來，等最(zui)初(chu)的(de)(de)生意(yi)做成功賺了錢，才設(she)法擴大生意(yi)范圍，只要(yao)你掌握(wo)住做生意(yi)的(de)(de)原則和(he)足夠的(de)(de)運氣，最(zui)后你還是能夠成功的(de)(de)。

　　構想誤導

　　真正好的(de)(de)構(gou)(gou)想，常(chang)常(chang)是在不夠好的(de)(de)構(gou)(gou)想上(shang)全(quan)力(li)以赴(fu)奮斗(dou)一番(fan)以后(hou)才會出現(xian)的(de)(de)。難道我(wo)(wo)們(men)就(jiu)(jiu)因為只是一些普通(tong)的(de)(de)構(gou)(gou)想，就(jiu)(jiu)停(ting)步不前，放(fang)棄我(wo)(wo)們(men)創(chuang)業的(de)(de)心(xin)(xin)愿嗎(ma)？所謂好看構(gou)(gou)想還(huan)須經過市場驗證才算得上(shang)好，既然(ran)(ran)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)知識和經驗天天都(dou)在增加，我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)企業構(gou)(gou)想當然(ran)(ran)也經常(chang)需要(yao)調整、修正、補充、創(chuang)新，所以，當其他條(tiao)件都(dou)有眉目的(de)(de)時(shi)候，即(ji)使我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)創(chuang)業構(gou)(gou)想并不顯得那么突出，我(wo)(wo)們(men)仍(reng)然(ran)(ran)可以選擇“在相同水(shui)平上(shang)和人公平競爭”的(de)(de)方式，開始我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)事業，成(cheng)功的(de)(de)關鍵(jian)在于實(shi)踐，我(wo)(wo)們(men)至少(shao)得到一個中等的(de)(de)成(cheng)果，徒然(ran)(ran)擁有上(shang)好的(de)(de)生意，卻不用心(xin)(xin)執(zhi)行(xing)，結果什么也得不到。

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