關于馬化(hua)騰創業(ye)演講(jiang)整理(li)三篇

　　篇一：馬化騰內部演講曝光

　　大(da)家上午好！每半(ban)年(nian)的(de)(de)時候又有(you)一(yi)次這樣的(de)(de)機(ji)會和大(da)家分(fen)享(xiang)、交流一(yi)下最近的(de)(de)感(gan)受(shou)。 與過去(qu)十(shi)五六年(nian)相(xiang)比，最近這幾年(nian)互聯網市場變化(hua)非(fei)常快，我(wo)們怎么應(ying)變的(de)(de)？我(wo)們首先回顧一(yi)下最幾次管理(li)干(gan)部(bu)(bu)大(da)會：去(qu)年(nian)“5·18”一(yi)次七年(nian)之癢(yang)之后的(de)(de)劇變，組織架構做了相(xiang)當(dang)大(da)的(de)(de)調整；在去(qu)年(nian)下半(ban)年(nian)我(wo)們又提(ti)出了精品戰略；今(jin)年(nian)上半(ban)年(nian)對(dui)管理(li)干(gan)部(bu)(bu)提(ti)出了激情、好學(xue)和開放等要求。在這一(yi)次管理(li)干(gan)部(bu)(bu)大(da)會，我(wo)們將堅持過去(qu)一(yi)年(nian)半(ban)的(de)(de)基(ji)本原則，也就是順應(ying)“打(da)造精品、擁抱移(yi)動互聯網”這個非(fei)常明確的(de)(de)潮流。

　　面對這(zhe)個(ge)潮(chao)流，最近這(zhe)兩年給我一個(ge)感覺(jue)，我們好像又回到了15年前激(ji)(ji)情(qing)燃燒的歲月，我發現我們做了15 年，從零(ling)開始打(da)造的工具、平臺(tai)，從一個(ge)沒(mei)有商業模式(shi)的產品，逐(zhu)漸、逐(zhu)漸成長為豐富的商業模式(shi)。從頭推翻，重新來一次，這(zhe)個(ge)過(guo)程也是很讓人激(ji)(ji)動的。

　　對于在座(zuo)的各位(wei)，今天是(shi)好的時機，讓我們有(you)機會重新(xin)來一次(ci)，這個(ge)過程(cheng)是(shi)一輩子都(dou)很難輕(qing)易找到的，我希望大家能有(you)更(geng)緊迫的使命感！

　　從搜(sou)狗之盟，看變革心態(tai)

　　再看(kan)看(kan)最(zui)近比較大的(de)(de)動(dong)作(zuo)。我們最(zui)近和搜狗達(da)成了戰略合作(zuo)聯(lian)盟，這對(dui)騰訊來說(shuo)是(shi)(shi)從未(wei)做(zuo)過的(de)(de)事情，就(jiu)是(shi)(shi)把(ba)我們一(yi)部分業(ye)務“嫁”出去，和一(yi)個(ge)曾經的(de)(de)競(jing)爭對(dui)手結(jie)合在一(yi)起，合為一(yi)體。這個(ge)事情到(dao)現(xian)在還沒(mei)有(you)完全整合完畢(bi)，這畢(bi)竟是(shi)(shi)騰訊沒(mei)有(you)做(zuo)過的(de)(de)事情。

　　為(wei)(wei)什么大家認為(wei)(wei)很(hen)突然？因(yin)(yin)為(wei)(wei)相當復雜，這(zhe)個領(ling)域的競爭對手很(hen)多，所以(yi)任何的泄密(mi)(mi)都可能會造成整個事(shi)情做不成。這(zhe)個事(shi)情結(jie)束得(de)很(hen)快，所有事(shi)情都發生在(zai)不到一個月(yue)之內，真正執行只有兩(liang)周時間，甚至對于總辦(ban)，也(ye)是(shi)提前2、3 天所有總辦(ban)才(cai)一起溝通。整個事(shi)情我們覺得(de)比(bi)較奇(qi)跡的是(shi)居然保密(mi)(mi)了，因(yin)(yin)為(wei)(wei)互(hu)聯網(wang)時代是(shi)很(hen)難保密(mi)(mi)的。

　　因為騰訊從(cong)(cong)來(lai)(lai)沒有(you)(you)(you)做(zuo)過這(zhe)樣的(de)(de)事情，對(dui)很(hen)(hen)多員(yuan)工來(lai)(lai)說(shuo)(shuo)是(shi)(shi)(shi)很(hen)(hen)大的(de)(de)震撼，有(you)(you)(you)很(hen)(hen)多不(bu)理解(jie)(jie)，也(ye)有(you)(you)(you)人有(you)(you)(you)彷(pang)徨。首(shou)先要(yao)從(cong)(cong)大的(de)(de)方向來(lai)(lai)看(kan)，這(zhe)件事情是(shi)(shi)(shi)正確(que)的(de)(de)，我(wo)們應該做(zuo)。但我(wo)們怎么(me)(me)做(zuo)？怎么(me)(me)能(neng)夠(gou)讓騰訊的(de)(de)企業文化關注員(yuan)工的(de)(de)精神(shen)能(neng)夠(gou)持續？從(cong)(cong)另一個(ge)角(jiao)度來(lai)(lai)說(shuo)(shuo)，對(dui)于搜索(suo)線的(de)(de)同(tong)事、干部也(ye)要(yao)有(you)(you)(you)更開(kai)放的(de)(de)心(xin)(xin)態，其實并不(bu)是(shi)(shi)(shi)遠離家鄉，你可以理解(jie)(jie)成派到一個(ge)合作伙(huo)伴(ban)去(qu)(qu)、或者是(shi)(shi)(shi)分支機構去(qu)(qu)工作，我(wo)相信(xin)未來(lai)(lai)的(de)(de)人才(cai)還(huan)是(shi)(shi)(shi)可以流動(dong)的(de)(de)。大家還(huan)是(shi)(shi)(shi)要(yao)抱(bao)有(you)(you)(you)開(kai)放的(de)(de)、可上可下、可進可退、可內可外的(de)(de)心(xin)(xin)態才(cai)比較健康(kang)。

　　這一(yi)(yi)次不(bu)僅是搜索(suo)線，我(wo)相(xiang)信對其(qi)業(ye)務板塊、干部(bu)也一(yi)(yi)定會(hui)有所啟發，騰(teng)訊(xun)還(huan)能做什么(me)？我(wo)相(xiang)信很多(duo)同事在(zai)(zai)這之(zhi)后會(hui)思考很多(duo)問(wen)題。這是從“5·18”之(zhi)后對整個組織架(jia)構又一(yi)(yi)次在(zai)(zai)組織方面比(bi)較(jiao)大的(de)(de)變化，它(ta)一(yi)(yi)定會(hui)帶來一(yi)(yi)定的(de)(de)思考。

　　以(yi)前(qian)，不(bu)(bu)少同事會(hui)(hui)抱(bao)(bao)怨，公司很多東(dong)西該變(bian)，但變(bian)得太(tai)慢(man)(man)，瞻前(qian)顧后，考慮的(de)東(dong)西太(tai)多。不(bu)(bu)變(bian)的(de)話(hua)，像行(xing)業里(li)的(de)諾(nuo)基亞(ya)、BlackBerry 等公司到最后怎么樣？拖著(zhu)(zhu)、拖著(zhu)(zhu)一(yi)個(ge)又一(yi)個(ge)季度(du)，最終還是(shi)不(bu)(bu)行(xing)，非常悲慘的(de)過程。我(wo)們(men)希望在(zai)這(zhe)個(ge)動蕩的(de)行(xing)業里(li)，我(wo)們(men)一(yi)定(ding)要(yao)主(zhu)動求變(bian)、主(zhu)動應招，有問題盡快解決，拖3 個(ge)月、半年、一(yi)年，慢(man)(man)慢(man)(man)就會(hui)(hui)積(ji)重難返，誰也救(jiu)不(bu)(bu)了。所以(yi)這(zhe)個(ge)心(xin)態大家要(yao)統一(yi)，在(zai)執行(xing)的(de)時(shi)候、遇到問題的(de)時(shi)候，大家要(yao)抱(bao)(bao)著(zhu)(zhu)堅定(ding)的(de)信心(xin)，比較正面的(de)看(kan)待(dai)問題。主(zhu)動變(bian)化往往會(hui)(hui)好過一(yi)成(cheng)不(bu)(bu)變(bian)、束手無策。

　　剛才(cai)也(ye)說(shuo)了，行業往移動互聯(lian)網方面(mian)走，這是(shi)大(da)趨(qu)勢，我們要(yao)因(yin)勢而變，我們不斷從(cong)內(nei)部組織(zhi)架構、從(cong)產品關注度，要(yao)從(cong)過去PC、手機(ji)相對(dui)分(fen)隔的(de)狀況走向統一。“5·18”之(zhi)后我們做了很多調(diao)整，但還不夠，還需(xu)要(yao)很多調(diao)整。

　　比如，最近(jin)我們把(ba)手機安(an)(an)全和PC 安(an)(an)全整合在(zai)一塊，放(fang)在(zai)MIG。在(zai)這(zhe)背后，大家看到(dao)MIG 做幾(ji)次手術之后，開始重塑MIG的核心使命，管理干部重新規劃職(zhi)責(ze)。現在(zai)在(zai)安(an)(an)全方(fang)面，整

　　個(ge)國防都放在MIG，這(zhe)也(ye)是(shi)公司(si)的(de)(de)重點，也(ye)是(shi)為整個(ge)騰訊下一個(ge)十(shi)年(nian)移動互聯網商(shang)業模式的(de)(de)保駕護航， 這(zhe)非常、非常重要。不(bu)能有(you)(you)任(ren)何僥幸心理讓你緩一緩，或者不(bu)去(qu)想(xiang)，這(zhe)個(ge)挑戰大(da)家要牢(lao)記在心中。所有(you)(you)的(de)(de)產品線都應該積極(ji)思考怎么(me)樣(yang)帶動安全的(de)(de)份額(e)，怎么(me)樣(yang)提升安全領(ling)域的(de)(de)專業能力和(he)形象，這(zhe)是(shi)希望大(da)家永遠要想(xiang)的(de)(de)問題，否認(ren)永無寧日(ri)。這(zhe)和(he)人類歷(li)史上國家和(he)地區(qu)的(de)(de)發(fa)展一模一樣(yang)，沒有(you)(you)什么(me)區(qu)別(bie)，安全性始終是(shi)安居樂業、 商(shang)業發(fa)展的(de)(de)基礎。

　　干部要“饑渴”，不做富二代

　　在這樣的(de)變化情(qing)況下我(wo)們(men)的(de)人怎(zen)么樣才能打(da)贏這場仗，怎(zen)么樣才能走得更好(hao)？對人的(de)要(yao)(yao)(yao)求很重要(yao)(yao)(yao)。我(wo)們(men)提到要(yao)(yao)(yao)有(you)激情(qing)，要(yao)(yao)(yao)好(hao)學(xue)，要(yao)(yao)(yao)開(kai)放，我(wo)不一一展(zhan)開(kai)，我(wo)想說(shuo)的(de)是(shi)，從很直觀的(de)感受來(lai)說(shuo)，我(wo)們(men)很希望整個管理(li)干部的(de)氛(fen)圍是(shi)非常饑渴的(de)。

　　要解(jie)決(jue)這些問題，你真的要當成是自己家里(li)的事(shi)情，要有很(hen)緊(jin)迫的使命感才有可能做得到。如果說十幾年(nian)過去(qu)了，很(hen)多同事(shi)加入公司(si)時間(jian)也很(hen)長了，慢(man)慢(man)、慢(man)慢(man)地(di)“皮”了，應該(gai)主動(dong)積(ji)極地(di)把位置讓給下一(yi)代更(geng)主動(dong)積(ji)極的團隊或干部上來帶(dai)領(ling)團隊。

　　有(you)些(xie)業(ye)務做得(de)不(bu)是太好，回頭(tou)看不(bu)是錢的(de)問(wen)題，不(bu)是資金或資源沒有(you)給(gei)夠，很(hen)關鍵的(de)還是團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)精神。尤其是帶團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)將帥(shuai)相當重(zhong)要(yao)，真的(de)會有(you)將帥(shuai)無(wu)能(neng)累死三軍的(de)感覺，下面的(de)同事會很(hen)失(shi)望，覺得(de)公司(si)為什么(me)很(hen)多東西決(jue)策(ce)這么(me)慢？為什么(me)沒有(you)發現(xian)問(wen)題？如果繼續下去(qu)半(ban)年(nian)、一年(nian)能(neng)看到改變嗎(ma)？

　　這種情況(kuang)下(xia)，我們看到在傳(chuan)統(tong)行業會(hui)有(you)(you)資金(jin)密集型扭轉的機會(hui)，但移(yi)動互(hu)聯網基本不太可能，因為(wei)這個市場不是拼錢，也不是拼錢去買(mai)流(liu)量，更多是拼團(tuan)隊，有(you)(you)沒有(you)(you)使命感(gan)(gan)，有(you)(you)沒有(you)(you)緊迫感(gan)(gan)，有(you)(you)沒有(you)(you)很好的辦法去解決？

　　我希(xi)望打破過(guo)去富(fu)二代的(de)概念(nian)，希(xi)望大(da)家(jia)成為闖二代、創(chuang)二代，資(zi)源(yuan)會給你(ni)(ni)，讓大(da)家(jia)的(de)起(qi)跑線(xian)好，但最終(zhong)贏(ying)不(bu)贏(ying)一定取決于你(ni)(ni)能(neng)不(bu)能(neng)做(zuo)出精品，是不(bu)是BE THEBEST ？我們提供很多資(zi)源(yuan)給你(ni)(ni)只(zhi)是加法，別人產品是100 分、你(ni)(ni)是80 分，我只(zhi)能(neng)給你(ni)(ni)加100 分的(de)資(zi)源(yuan)，頭

　　一、兩年(nian)你的總分多過別(bie)人(ren)，如果5 年(nian)后呢，100 的5 次(ci)(ci)(ci)方(fang)超過80 的5 次(ci)(ci)(ci)方(fang)加(jia)上100，時(shi)間拖長了(le)你加(jia)的那(nei)點資源就可(ke)以忽略不(bu)計(ji)，最終還是靠產品本身的質(zhi)量才能(neng)和別(bie)人(ren)比，這已經(jing)多次(ci)(ci)(ci)證明了(le)。

　　因此(ci)，我們希(xi)(xi)望(wang)(wang)重新(xin)整理過(guo)去的很多(duo)布局。很多(duo)業務攤(tan)得很大，同事(shi)希(xi)(xi)望(wang)(wang)下(xia)面(mian)管得越來越多(duo)，什么都(dou)不(bu)放，這需要重新(xin)思考，10 個(ge)都(dou)弱都(dou)不(bu)如(ru)1 個(ge)很強。否則一堆(dui)做不(bu)起(qi)來的東(dong)西，只能減分、分散(san)精(jing)力(li)。

　　后(hou)面可能(neng)還會(hui)有(you)很多變化(hua)，包括我們在產品方面要(yao)加強Review，真的要(yao)下決心(xin)，做(zuo)(zuo)不好(hao)的我們要(yao)砍(kan)掉，關停并轉(zhuan)。有(you)些(xie)業務(wu)，以前自己(ji)做(zuo)(zuo)的，可能(neng)會(hui)轉(zhuan)給投資公(gong)司(si)，只要(yao)他(ta)做(zuo)(zuo)的好(hao)，然(ran)后(hou)持有(you)股份30%、20% 都可以轉(zhuan)給他(ta)，不一定(ding)全部都放在自己(ji)手上。

　　內部挖潛，精兵(bing)簡政

　　最后(hou)，我(wo)(wo)(wo)們希望員工人(ren)數更加精(jing)兵簡政(zheng)。今年招(zhao)聘了(le)1000 多名畢業生(sheng)，總(zong)人(ren)數增長(chang)控制(zhi)在10% 以(yi)內(nei)，明年增長(chang)控制(zhi)在5% 以(yi)內(nei)。我(wo)(wo)(wo)相信從很多項(xiang)目會騰(teng)出(chu)很多人(ren)手，大家內(nei)部挖潛，不要(yao)說(shuo)我(wo)(wo)(wo)的人(ren)就這樣，我(wo)(wo)(wo)不想(xiang)動，為留人(ren)或(huo)閑著(zhu)找項(xiang)目做(zuo)，而不是真正(zheng)從本質的需(xu)求出(chu)發。該(gai)(gai)調轉、該(gai)(gai)調撥的，大家要(yao)有大局觀，應該(gai)(gai)放就放。

　　當(dang)然(ran)從歷史(shi)來看，這個東西從來不(bu)容易，需要Push，甚至抓著執行才有(you)辦法，我希望大(da)家從今后開始要真正想這個問題，人(ren)(ren)不(bu)是(shi)(shi)越多(duo)越好(hao)，人(ren)(ren)是(shi)(shi)分母，成績(ji)是(shi)(shi)分子，我們看最后是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)效(xiao)果好(hao)。加的每一(yi)個人(ren)(ren)，每一(yi)個精心挑選的人(ren)(ren)才能真正大(da)于(yu)原有(you)的平(ping)均值1，否則小(xiao)于(yu)1 的話(hua)，加得再多(duo)也(ye)永遠小(xiao)于(yu)1，永遠大(da)不(bu)過1 的格局是(shi)(shi)很難、很難扭(niu)轉的。

　　產品(pin)和業務能不能有(you)起(qi)色？前面(mian)的(de)(de)(de)啟動過程是非(fei)常、非(fei)常重(zhong)要的(de)(de)(de)。我幾乎沒有(you)見(jian)過歷史上一(yi)(yi)(yi)直(zhi)(zhi)不行、一(yi)(yi)(yi)直(zhi)(zhi)不行到最后(hou)突然間行的(de)(de)(de)產品(pin)。一(yi)(yi)(yi)開始團隊要展示出信心，要展示出CPU 的(de)(de)(de)轉速(su)超(chao)過別人，如果你(ni)是精品(pin)，最后(hou)加(jia)東(dong)(dong)西(xi)(xi)才有(you)可能是正面(mian)的(de)(de)(de)，否則(ze)轉速(su)低之后(hou)加(jia)東(dong)(dong)西(xi)(xi)永遠是拖累——這是相當大的(de)(de)(de)反思(si)，希望與大家共(gong)享，希望大家在之后(hou)正當的(de)(de)(de)調整和公司這個原則(ze)方面(mian)能夠更加(jia)有(you)共(gong)鳴。

　　希望大(da)家能(neng)夠擁(yong)抱(bao)移(yi)動(dong)互(hu)聯(lian)網(wang)，移(yi)動(dong)互(hu)聯(lian)網(wang)和(he)PC互(hu)聯(lian)網(wang)將是一起的(de)，我們并(bing)不是輕(qing)視PC 互(hu)聯(lian)網(wang)，因為我們很多(duo)(duo)商業(ye)模式，包括(kuo)團(tuan)隊、基(ji)礎、后臺很多(duo)(duo)都融(rong)為一體！也希望大(da)家更多(duo)(duo)地擁(yong)抱(bao)開放(fang)，尤其(qi)是內部開放(fang)，很多(duo)(duo)團(tuan)隊在內部的(de)合作方面其(qi)實(shi)還有很多(duo)(duo)提(ti)升(sheng)的(de)空(kong)間。因為術業(ye)有專攻，有的(de)產(chan)品和(he)范疇很多(duo)(duo)同事很擅(shan)長，希望大(da)家能(neng)夠積極開放(fang)胸(xiong)懷(huai)，大(da)家一起把(ba)事情做好，大(da)家好才(cai)是真(zhen)的(de)好！

　　謝謝大家！

　　篇二：馬化騰 世界互聯網大會演講

　　首先非常感謝給我這個機會能夠跟大家交流我們在互聯網方面的(de)進展(zhan)，剛才(cai)嘉賓(bin)的(de)分享讓我也有很多啟發，今天是我第二次(ci)來到世界互聯網大會論壇，有很多的(de)感觸(chu)。

　　今天我主要想談三個方面的一些感受。

　　首先，我(wo)想(xiang)談一下我(wo)們互聯網(wang)行(xing)業(ye)在(zai)中(zhong)國的發展已(yi)經(jing)越來(lai)越超(chao)越這個(ge)行(xing)業(ye)本身所在(zai)的領域，我(wo)們看到互聯網(wang)和實(shi)體經(jing)濟各行(xing)各業(ye)的銜(xian)接，各種連接已(yi)經(jing)越來(lai)越成規模。

　　比如說(shuo)兩年前我(wo)們首先(xian)看(kan)到互聯網(wang)和金融(rong)方面的整合，互聯網(wang)本身的新興領域(yu)和傳統的金融(rong)領域(yu)的結合誕(dan)生出了很多新興的機(ji)會。

　　我們再看互(hu)聯(lian)網和交通的(de)結(jie)合，也看到(dao)越(yue)來越(yue)多(duo)伴隨移動互(hu)聯(lian)網發展而(er)帶(dai)來的(de)變化，比如像(xiang)在傳(chuan)統交通領域的(de)銜接也是越(yue)來越(yue)激烈。

　　從滴滴、優步等應用都可(ke)以看(kan)到，互(hu)聯(lian)網和(he)傳統交通這個領域的(de)結合，正在(zai)改(gai)變人們衣食住行的(de)方方面(mian)面(mian)。這是我的(de)一個很大的(de)感(gan)受。

　　騰訊在這兩三年發(fa)展過程(cheng)中，順應(ying)這個趨勢我(wo)們(men)調整了我(wo)們(men)的(de)戰略。從微信、QQ等(deng)大(da)家最熟悉的(de)應(ying)用入手，我(wo)們(men)強調和(he)傳(chuan)統(tong)行業(ye)各行各業(ye)的(de)連接(jie)(jie)。從定位為(wei)連接(jie)(jie)器出發(fa)，希望能夠和(he)各行各業(ye)的(de)傳(chuan)統(tong)實業(ye)有更多的(de)發(fa)展。

　　第(di)二個(ge)感想就是，我(wo)(wo)們看到互(hu)聯網其實在(zai)人(ren)們很多(duo)生活方(fang)面，除了經濟以外(wai)，在(zai)社會的(de)方(fang)方(fang)面面已經有越來(lai)越大的(de)影響。比如說我(wo)(wo)們在(zai)微信里面我(wo)(wo)們可以看到和公益的(de)結合是非常多(duo)的(de)。

　　其(qi)實2006年(nian)的(de)時候(hou)，在PC的(de)互(hu)(hu)聯網時代我們就已經創造了(le)公(gong)益的(de)平臺，但是我們也看到，在移(yi)動互(hu)(hu)聯網時代，可以通(tong)過(guo)社交網絡和數(shu)千家NGO組(zu)織連接，我們在這種公(gong)益的(de)非盈利(li)組(zu)織方面的(de)連接方面，做出(chu)了(le)大量的(de)貢獻。

　　我們看到通過我們微信的(de)社(she)交公益平臺，我們可(ke)以幫助(zhu)用戶和公益組織進行(xing)銜接，創(chuang)造(zao)了(le)大量的(de)連接機會。

　　我們也看(kan)到在健(jian)康(kang)方面，互(hu)聯(lian)網和醫療(liao)健(jian)康(kang)領域(yu)有越來(lai)越多的(de)(de)廣(guang)泛的(de)(de)結合機會，比如在烏鎮(zhen)，中國首(shou)家(jia)的(de)(de)互(hu)聯(lian)網醫院也是(shi)我們投資的(de)(de)一(yi)(yi)個公司(si)所提供的(de)(de)這(zhe)樣一(yi)(yi)個服務。

　　第三點我(wo)想談一下(xia)，在(zai)未來我(wo)們很多人會思考說，你們的微信(xin)在(zai)這五年來非常成功，那么未來會有(you)什(shen)么樣(yang)的應(ying)用和產品能夠顛覆(fu)微信(xin)呢(ni)？

　　其(qi)實這個問題(ti)非常(chang)(chang)好。因為我們在PC互聯網的(de)(de)時代，我們的(de)(de)QQ已經是非常(chang)(chang)的(de)(de)流行，但是為什么會(hui)創造出一個新的(de)(de)和(he)QQ非常(chang)(chang)類似(si)但是又有顛覆性的(de)(de)這樣一個產品呢？

　　其實最大(da)的(de)根源是(shi)在于互(hu)聯網(wang)信息(xi)(xi)終端的(de)這種(zhong)演變，所以我(wo)們在思(si)考(kao)下一代(dai)移動互(hu)聯網(wang)，下一代(dai)的(de)信息(xi)(xi)社會(hui)應該是(shi)什么(me)樣的(de)業(ye)態，往什么(me)方向走。

　　我們在想在過去幾十年(nian)里面，比如(ru)說(shuo)上個(ge)世(shi)紀的(de)60年(nian)代(dai)，從大型機(ji)到PC這個(ge)演變，僅僅是(shi)一個(ge)計算終端的(de)變化(hua)，就已經(jing)產生出(chu)相當多的(de)機(ji)會。

　　我(wo)們在(zai)大型機(ji)到(dao)PC再到(dao)PC從(cong)單機(ji)運行再到(dao)連接互聯(lian)網以及(ji)連接互聯(lian)網的(de)(de)終端，從(cong)一個在(zai)桌面的(de)(de)PC演(yan)進到(dao)大家手中的(de)(de)手機(ji)，我(wo)們發現很有趣的(de)(de)現象，就是

　　幾乎是每20年這個(ge)終端(duan)的演變就會(hui)對整個(ge)信息業態(tai)，甚至(zhi)對整個(ge)經濟的業態(tai)會(hui)產(chan)生一個(ge)重大轉變。

　　我們在思考(kao)下一(yi)代的信(xin)息(xi)終端(duan)會是什么呢？

　　會(hui)是汽(qi)車還是穿戴(dai)設(she)備(bei)？甚至說(shuo)是，比如(ru)說(shuo)我們看(kan)到(dao)AR、VR這種增強現實技術和虛擬(ni)現實技術，我們可能未(wei)來戴(dai)個眼鏡通過視網(wang)膜的透視，就可以(yi)跟(gen)人、服務、設(she)備(bei)建立連(lian)接，不需要現在用手機，通過視網(wang)膜就可以(yi)溝通。

　　這(zhe)(zhe)是我(wo)們現在看到這(zhe)(zhe)種未(wei)來(lai)的趨勢，但是我(wo)們不(bu)知(zhi)道(dao)這(zhe)(zhe)個是不(bu)是未(wei)來(lai)，但是我(wo)相信所有的人都(dou)會關注整(zheng)個科技界的發展(zhan)。

　　甚至在未來我(wo)們可以想像，也許未來我(wo)們和信息的(de)溝(gou)通是通過(guo)

　　腦電波的(de).方式，也許通過戴穿戴設備(bei)和(he)你的(de)腦電波就可以(yi)溝通。

　　我(wo)(wo)相信(xin)，未來如果基于這種信(xin)息溝(gou)通的業(ye)態發(fa)生巨大(da)轉變，這個時候，我(wo)(wo)們整(zheng)個經濟社會會發(fa)生很大(da)的變化。今(jin)天(tian)這個論壇，因為是談到可持續發(fa)展(zhan)，所以(yi)我(wo)(wo)特別(bie)關注我(wo)(wo)們未來信(xin)息社會和(he)互聯網這種連接。希望我(wo)(wo)的演講能給大(da)家帶來一些啟(qi)發(fa)，謝謝！

　　篇三：馬化騰寫給創業者的一封信

　　親愛(ai)的合作伙伴(ban)：

　　這個盛夏，我們剛(gang)好一起走過了(le)兩年的開放之路。

　　騰(teng)訊(xun)(xun)開(kai)(kai)放(fang)(fang)平臺(tai)白皮書的(de)(de)大量數據表(biao)明，開(kai)(kai)放(fang)(fang)平臺(tai)已是用戶(hu)(hu)(hu)與內容，用戶(hu)(hu)(hu)與開(kai)(kai)發者之間互(hu)惠互(hu)利的(de)(de)最佳(jia)橋梁。這兩年，騰(teng)訊(xun)(xun)開(kai)(kai)放(fang)(fang)平臺(tai)出現很多很有意思的(de)(de)互(hu)聯網應(ying)用，深受用戶(hu)(hu)(hu)喜(xi)愛，不僅獲得收入，也給騰(teng)訊(xun)(xun)帶來(lai)了(le)增值，取得了(le)三(san)方多贏。 過去(qu)的(de)(de)一(yi)年，為了(le)快(kuai)速響(xiang)應(ying)用戶(hu)(hu)(hu)需求，騰(teng)訊(xun)(xun)調整了(le)組織架構，我們需要從大公司(si)變成小(xiao)團隊，全面擁(yong)抱移動(dong)互(hu)聯網，打造(zao)優秀的(de)(de)產品和(he)平臺(tai)，創(chuang)造(zao)對用戶(hu)(hu)(hu)有價值的(de)(de)整合服務，重塑小(xiao)公司(si)的(de)(de)創(chuang)業特質和(he)創(chuang)業激情。

　　所以(yi)，在(zai)開放兩(liang)周年的今天，我想以(yi)創業者面對創業者的方式，和(he)大家分享幾個感受：

　　1、創新思維

　　互聯網(wang)的競爭生(sheng)死時速，用創(chuang)新(xin)的方式(shi)去突破，才具競爭力。

　　在(zai) PC 互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)，QQ 首次(ci)把(ba)通(tong)信(xin)(xin)、社交、平臺化三者(zhe)一體地建立(li)起來，這(zhe)是(shi)我們亞洲互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)企業在(zai)全(quan)球互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)行業的(de)一次(ci)創(chuang)新。在(zai)移動互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)，微信(xin)(xin)引入(ru)朋友圈和(he)輕 APP 的(de)模(mo)式也是(shi)全(quan)球第一個。我們覺得未來互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)世(shi)界(jie)或許(xu)不需要域名，不需要注冊一個網(wang)(wang)(wang)址，只需要一個號碼(ma)或二(er)維碼(ma)一掃，所有的(de)服(fu)務都(dou)可以提供(gong)和(he)實現。

　　創(chuang)新，才是我們永葆(bao)青春的(de)方式。

　　互聯網從來(lai)(lai)不(bu)論資輩，沒(mei)有先(xian)來(lai)(lai)后(hou)到(dao)。無論是(shi)應(ying)用還是(shi)平臺，無論是(shi)員工(gong)還是(shi)管理(li)者(zhe)，都應(ying)該(gai)敢(gan)于挑戰(zhan)、勇于試錯。正是(shi)因為不(bu)斷地(di)嘗試，經(jing)歷過失敗，才(cai)能(neng)深入學習，才(cai)能(neng)寬容失敗，才(cai)能(neng)理(li)解多樣性。新的(de)挑戰(zhan)帶來(lai)(lai)新機會(hui)和(he)新活力，實時激發(fa)我們(men)個人(ren)及團(tuan)隊的(de)靈感。

　　2、創業精神

　　有(you)志向創業或準(zhun)備創業的同學常(chang)常(chang)思考(kao)這個(ge)問題：“我適合創業嗎”

　　選(xuan)(xuan)擇“創業”，其實是選(xuan)(xuan)擇了這個(ge)生活方式(shi)，與(yu)你(ni)所在的(de)(de)(de)家庭、職位、平臺、環境沒有(you)特別大的(de)(de)(de)關(guan)系。發(fa)(fa)現自(zi)己的(de)(de)(de)興趣、渴(ke)望、理(li)想，專注地(di)去發(fa)(fa)揮自(zi)己最擅(shan)長的(de)(de)(de)那個(ge)部分(fen)，就是有(you)夢想有(you)行動力的(de)(de)(de)創業者，在哪都能創造和貢獻(xian)自(zi)己的(de)(de)(de)價值。這也是我們國家我們民族重點(dian)倡導的(de)(de)(de)創業精神。

　　在騰(teng)訊開(kai)放平臺百萬(wan)開(kai)發者中(zhong)，我們(men)看(kan)到個(ge)人(ren)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者達到 70%，中(zhong)小(xiao)(xiao)企業(ye)(ye)(ye)超過 96%，小(xiao)(xiao)而美的(de)中(zhong)小(xiao)(xiao)團隊服務著三億用(yong)戶(hu)，創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)風氣深入人(ren)心，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)精神已成普世價(jia)值(zhi)觀。

　　最近和創(chuang)業者接觸，我也(ye)常常被問這樣的(de)問題“這是最好(hao)的(de)時代嗎，現在創(chuang)業還有機會嗎”

　　不(bu)少媒體(ti)和創(chuang)業者曾(ceng)認為，騰(teng)訊百度阿里(li)這樣大(da)企(qi)業的(de)存在(zai)，使中國(guo)創(chuang)業機會減(jian)少，創(chuang)業的(de)風險和成(cheng)本很高。

　　我們知道，創(chuang)業(ye)(ye)(ye)不是件容易或輕(qing)松的(de)事，中小(xiao)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)者在產品(pin)、資(zi)(zi)本、人才、管理、品(pin)牌、營銷等(deng)資(zi)(zi)源(yuan)十(shi)分有(you)限，卻(que)要與(yu)大(da)公司直接競爭，人們都用”九(jiu)死一生”來(lai)形容創(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)艱(jian)難。幸運(yun)的(de)是，我們遇(yu)上(shang)了開(kai)放平臺(tai)。開(kai)放平臺(tai)提供一個無風險(xian)零成(cheng)本的(de)創(chuang)新創(chuang)業(ye)(ye)(ye)機會，大(da)大(da)地降低(di)了創(chuang)業(ye)(ye)(ye)門檻(jian)，還提供豐富的(de)能力和資(zi)(zi)源(yuan)，創(chuang)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)功率翻倍。

　　開(kai)放的(de)移(yi)動互(hu)聯網，演變出了新(xin)的(de)商業(ye)模式，是(shi) 2013 年最受關注的(de)創業(ye)機遇。通(tong)過微信公眾平臺、QQ生活服務平臺，所有的(de)線下商戶、個人、草根團(tuan)隊已能成為內容和(he)服務供應商，真(zhen)正迎(ying)來了創業(ye)者的(de)春天。

　　3、創造價值

　　用(yong)戶價值，是互(hu)聯網產品的立身(shen)之(zhi)本。

　　從 QQ 的第一個產品經理開(kai)始，我(wo)們(men)就堅持用(yong)戶價(jia)值至上的原(yuan)則(ze)。當騰訊做(zuo)開(kai)放平臺的時候(hou)，我(wo)們(men)不(bu)僅關(guan)注(zhu)平臺對開(kai)發(fa)者(zhe)創業者(zhe)的價(jia)值，關(guan)注(zhu)應用(yong)內容的健康度，也關(guan)注(zhu)著整體(ti)產業生態鏈(lian)、創業的生態圈。

　　比如(ru)，一(yi)邊提升社交平臺的增值(zhi)服務，一(yi)邊發展社交平臺的廣告模式，同時做好全程的管理和協調，才(cai)能確保用戶(hu)、創業(ye)者和平臺之間的利益長期(qi)均衡。

　　共(gong)創美好新生態是(shi)期許，更是(shi)承諾(nuo)。

　　未來，我(wo)們是永遠的(de)合作(zuo)伙伴。創業(ye)(ye)者(zhe)與騰訊有更多(duo)的(de)合作(zuo)空間，不(bu)斷地實現產品互(hu)聯、業(ye)(ye)務共享、多(duo)網互(hu)動(dong)或(huo)內容互(hu)相授權。

　　未來(lai)，我們有(you)所為(wei)(wei)有(you)所不(bu)為(wei)(wei)。一方面(mian)，在專(zhuan)業(ye)領(ling)域深耕細作，打造(zao)最(zui)好的(de)用戶平臺;另(ling)一方面(mian)，培育產業(ye)鏈(lian)，讓更多(duo)的(de)騰訊合作伙伴走向成功。

　　未來，我們進(jin)一步開放思維。向互(hu)聯網(wang)產業(ye)的(de)(de)更高(gao)境界(jie)邁進(jin)，共同構建一個跨(kua)(kua)屏的(de)(de)跨(kua)(kua)界(jie)的(de)(de)新生態系(xi)統，與各位合作伙伴一起(qi)培育這(zhe)片森(sen)林。

　　互(hu)聯網的明(ming)天(tian)，承載著十多億(yi)用戶的期(qi)盼，我(wo)們創業的藍海無限。希望所有合作伙伴與我(wo)的同事一起扎根中(zhong)國(guo)，放眼(yan)世界，擁抱變(bian)化，擁抱未(wei)來，創造有價值的互(hu)聯網服務，讓億(yi)萬(wan)用戶生活更美好(hao)!

　　因為我們(men)正青春，我們(men)有(you)(you)(you)激情有(you)(you)(you)興趣去探索，我們(men)有(you)(you)(you)理想(xiang)有(you)(you)(you)信心再攜手。 謝謝你(ni)們(men)!

　　——馬化騰

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