李彥宏12年(nian)創業路，成就(jiu)94億美元身(shen)家

　　百度的(de)CEO李彥宏，在全球福布斯排行(xing)榜中摘(zhai)得內地首富(fu)的(de)稱號。從1999年開創(chuang)了(le)百度，12年的(de)時間(jian)，李彥宏從一(yi)個(ge)普普通通的(de)工(gong)程師成功的(de)蛻變(bian)到了(le)內地的(de)首富(fu)，同時也為世(shi)人展示了(le)他看上去那一(yi)條完(wan)美的(de)創(chuang)業之路。

　　運氣說

　　在(zai)很多投資行業(ye)人們的(de)(de)(de)眼中，李彥宏(hong)的(de)(de)(de)成功(gong)(gong)是(shi)不(bu)可復制的(de)(de)(de)，他是(shi)這個互聯網(wang)創(chuang)(chuang)業(ye)大軍中的(de)(de)(de)幸運(yun)(yun)兒(er)，在(zai)那(nei)個時(shi)候互聯網(wang)創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)(de)(de)門檻低，運(yun)(yun)氣不(bu)好(hao)的(de)(de)(de)早就被淘汰掉了(le)，而如今的(de)(de)(de)李彥宏(hong)，成功(gong)(gong)的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)造了(le)百度這樣的(de)(de)(de)搜索引(yin)擎，讓(rang)人們一直在(zai)用。

　　東方(fang)富海投資(zi)管理(li)公司合伙人(ren)梅健：“客觀地說，李彥宏(hong)具備(bei)了創業(ye)企業(ye)家所需要的(de)特(te)點(dian)(dian)，走(zou)的(de)又是一(yi)(yi)條相對容易的(de)路，時機抓(zhua)的(de)也不錯(cuo)，再加(jia)上一(yi)(yi)點(dian)(dian)好(hao)運(yun)氣(qi)，所以百度(du)能成功(gong)。”他用一(yi)(yi)句話(hua)總結(jie)李彥宏(hong)的(de)創業(ye)經歷，即(ji)“有(you)準備(bei)的(de)人(ren)，有(you)理(li)想(xiang)的(de)人(ren)，再加(jia)上一(yi)(yi)點(dian)(dian)好(hao)運(yun)氣(qi)”。

　　在(zai)(zai)梅健看來，李彥宏(hong)的創(chuang)業(ye)(ye)之路和(he)張朝(chao)陽(yang)有點類似，走的都是一(yi)條是比(bi)較穩妥(tuo)的借鑒他人成功的創(chuang)業(ye)(ye)方法。“創(chuang)業(ye)(ye)最關鍵的是商業(ye)(ye)模式，這一(yi)點最具挑戰性。相較之下(xia)，馬云創(chuang)辦阿里巴巴，創(chuang)造的是一(yi)種(zhong)全(quan)新的商業(ye)(ye)模式，他的創(chuang)業(ye)(ye)路走得絕對比(bi)李彥宏(hong)艱(jian)難(nan)。因為李彥宏(hong)不需(xu)要(yao)(yao)證明(ming)搜(sou)(sou)索引擎(qing)的商業(ye)(ye)模式是否成功，他創(chuang)業(ye)(ye)時雅(ya)虎已經成功，而雅(ya)虎一(yi)開(kai)始就是做(zuo)搜(sou)(sou)索引擎(qing)。既然(ran)搜(sou)(sou)索引擎(qing)在(zai)(zai)國(guo)外(wai)能生(sheng)存，在(zai)(zai)國(guo)內(nei)肯定能活下(xia)來，只要(yao)(yao)再打(da)造一(yi)個中國(guo)人喜歡(huan)的界面。”

　　梅健(jian)直言，把外國模(mo)式引(yin)進(jin)國內(nei)可(ke)能會(hui)發生水(shui)土不服(fu)，存在一(yi)定風險(xian)。“應該說，李(li)彥宏(hong)很(hen)好地化解了這種(zhong)風險(xian)，客觀地說，李(li)彥宏(hong)具備了創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)家所需要的(de)特點(dian)，走的(de)又是一(yi)條(tiao)相對容易的(de)路，時機(ji)抓(zhua)的(de)也不錯，再加(jia)上(shang)一(yi)點(dian)好運氣(qi)，所以百度(du)(du)能成功(gong)。”他用(yong)一(yi)句話(hua)總結李(li)彥宏(hong)的(de)創業(ye)(ye)經歷，即“有(you)準備的(de)人(ren)，有(you)理想的(de)人(ren)，再加(jia)上(shang)一(yi)點(dian)好運氣(qi)”。同時，他認為(wei)百度(du)(du)上(shang)市后(hou)表(biao)現可(ke)圈可(ke)點(dian)，“百度(du)(du)在成功(gong)平臺上(shang)繼續演繹新的(de)商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式，表(biao)明百度(du)(du)在持(chi)續改進(jin)和創新做得很(hen)好。”

　　實干說

　　搜(sou)索(suo)引(yin)擎一條(tiao)道(dao)干(gan)到底

　　首富只有一個，為什么是李彥宏(hong)而不(bu)(bu)是其他人，細(xi)細(xi)探(tan)尋李彥宏(hong)的創業(ye)經歷，不(bu)(bu)難發現偶然(ran)之中的必(bi)然(ran)。

　　首先是(shi)創業(ye)前的(de)充足準備。從(cong)1995年(nian)起，李(li)彥(yan)宏(hong)每年(nian)要回國進行考察，看看大家在關注什么，直到(dao)1999年(nian)，李(li)彥(yan)宏(hong)看到(dao)大家的(de)名片上開始印(yin)e－mail地址，街上有人(ren)穿印(yin)著(zhu)logo的(de)T恤，他斷定互聯網在中國成熟了(le)，大環境(jing)可以了(le)。至于(yu)小環境(jing)，李(li)彥(yan)宏(hong)覺得(de)存折上的(de)錢(qian)(qian)也差(cha)不多(duo)——就算是(shi)兩三年(nian)一(yi)分錢(qian)(qian)掙(zheng)不到(dao)，也可以保(bao)證全(quan)家過(guo)正常的(de)生活。于(yu)是(shi)，李(li)彥(yan)宏(hong)辭職創業(ye)。

　　選準(zhun)方(fang)向。李彥宏(hong)創(chuang)業(ye)(ye)時，美(mei)國IT界最火的(de)是(shi)(shi)電子商務，很多人都在往這(zhe)輛“瘋狂大巴”上擠。但是(shi)(shi)，李彥宏(hong)卻(que)對(dui)搜索(suo)(suo)情有獨鐘，這(zhe)源(yuan)自于他對(dui)搜索(suo)(suo)的(de)深(shen)刻(ke)理解。當(dang)時，李彥宏(hong)已經躋(ji)身全球最頂尖的(de)搜索(suo)(suo)引擎工(gong)程師行(xing)(xing)列，擁有“超(chao)鏈分析”技術(shu)專利，而這(zhe)是(shi)(shi)奠(dian)定整(zheng)個現代搜索(suo)(suo)引擎發(fa)展趨勢和方(fang)向的(de)基礎發(fa)明之一(yi)。所以創(chuang)業(ye)(ye)時他當(dang)然不會(hui)隨(sui)大流，而是(shi)(shi)選擇自己熟悉的(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye)，在當(dang)時尚少(shao)有人問津的(de)網(wang)絡搜索(suo)(suo)領域(yu)耕耘。

　　專(zhuan)注，只(zhi)做搜(sou)(sou)索引(yin)擎(qing)。互聯網(wang)里熱點(dian)不(bu)(bu)斷，城頭不(bu)(bu)斷變幻(huan)大(da)王旗(qi)，短信、游戲，不(bu)(bu)少人賺得盆滿(man)缽滿(man)，而李(li)彥宏(hong)(hong)只(zhi)做一件事——搜(sou)(sou)索。他說：“在今后的若(ruo)干年，百(bai)度(du)也將只(zhi)在搜(sou)(sou)索領(ling)域發展。”李(li)彥宏(hong)(hong)的專(zhuan)注還表現在他對(dui)收(shou)購等外在誘惑的'拒絕上，當年，Google提出收(shou)購百(bai)度(du)，被(bei)李(li)彥宏(hong)(hong)拒絕，最后，Google只(zhi)好以500萬美元(yuan)的價格收(shou)購了百(bai)度(du)部分股份。試(shi)想，如果(guo)當初李(li)彥宏(hong)(hong)面對(dui)收(shou)購邀約(yue)搖擺，把(ba)百(bai)度(du)賣掉，哪有今日(ri)的內地首富(fu)？

　　商(shang)務判斷力(li)。早在1998年，李彥宏在自己(ji)撰寫的(de)《硅谷商(shang)戰》中分析總(zong)結到：技(ji)術本身不是唯一的(de)決定性因素，商(shang)戰策略才是決勝千里(li)的(de)關鍵(jian)；要(yao)(yao)允許失敗；讓(rang)好主意有條件孵化；要(yao)(yao)容忍有創造性的(de)混亂(luan)；要(yao)(yao)有福同享。

　　要有(you)足(zu)夠的熱愛和激(ji)情(qing)在(zai)百度做得風聲水起(qi)的時候，李彥宏也樂(le)于跟大家(jia)尤其是(shi)年輕人(ren)分享他的創業(ye)(ye)(ye)經(jing)驗。他認為，創業(ye)(ye)(ye)絕對不(bu)會(hui)一(yi)帆風順，如果沒(mei)有(you)足(zu)夠的熱愛和激(ji)情(qing)，創業(ye)(ye)(ye)者很難(nan)堅持下去(qu)。他說：“先確(que)保(bao)你對這(zhe)個(ge)事業(ye)(ye)(ye)的熱愛和激(ji)情(qing)，然后再(zai)創業(ye)(ye)(ye)。”

　　對(dui)(dui)于如(ru)何(he)爭取投資，李彥(yan)宏認為關鍵(jian)是(shi)擺(bai)正位(wei)置、有自知之明(ming)。“核心概念(nian)就是(shi)擺(bai)正位(wei)置，管理者不過(guo)是(shi)給(gei)大家(jia)提供(gong)一(yi)(yi)個好(hao)的(de)(de)工作(zuo)環境、氛圍，讓(rang)有才能(neng)的(de)(de)人(ren)愉快充分地(di)(di)發(fa)揮(hui)潛力創(chuang)造。”他告(gao)誡躍躍欲(yu)試的(de)(de)年(nian)輕人(ren)：“一(yi)(yi)定要有向前看兩年(nian)的(de)(de)眼光。跟(gen)風、趕潮流，你吃到的(de)(de)很可能(neng)只是(shi)殘羹冷炙。另外，不要過(guo)早地(di)(di)追求贏利(li)(li)，因(yin)為過(guo)早地(di)(di)實現贏利(li)(li)就是(shi)在大量地(di)(di)縮減對(dui)(dui)技(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)投入，而一(yi)(yi)個創(chuang)新公(gong)司在技(ji)(ji)術(shu)上(shang)一(yi)(yi)定需要大規模的(de)(de)投入。這(zhe)樣(yang)才能(neng)使自己在技(ji)(ji)術(shu)上(shang)一(yi)(yi)直(zhi)處(chu)于領(ling)先甚(shen)至(zhi)于壟斷的(de)(de)地(di)(di)位(wei)。而這(zhe)種領(ling)先在今后一(yi)(yi)定會帶給(gei)企(qi)業(ye)大的(de)(de)回報(bao)。犧牲企(qi)業(ye)的(de)(de)長遠利(li)(li)益選擇贏利(li)(li)，是(shi)不理智(zhi)的(de)(de)行為。”

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