【薦】大學生(sheng)創業策劃(hua)書

　　時(shi)光匆匆，一段(duan)時(shi)間(jian)的(de)工作(zuo)已(yi)經(jing)結束了(le)，前方等(deng)待著我(wo)們的(de)是新工作(zuo)目標和挑戰，是不是需(xu)要好好寫(xie)一份策(ce)劃(hua)書(shu)呢？寫(xie)策(ce)劃(hua)書(shu)需(xu)要注意(yi)哪(na)些問(wen)題呢？下面是小編為大家收集的(de)大學生創業(ye)策(ce)劃(hua)書(shu)，希(xi)望能夠幫助到大家。

大學生創業策劃書1

　　前言

　　20xx年X月(yue)X日(ri)是XX代理商公司開(kai)業(ye)大(da)吉的(de)日(ri)子，開(kai)業(ye)慶典活動是公司面(mian)世的(de)首要環(huan)節，整(zheng)個開(kai)業(ye)活動的(de)成功與否，意義(yi)非(fei)凡。這(zhe)次開(kai)業(ye)活動的(de)宗(zong)旨(zhi)在(zai)于：充分(fen)展現公司品牌，擴(kuo)大(da)“云(yun)消債”進(jin)軍市(shi)場(chang)(chang)的(de)知名度及業(ye)界的(de)影(ying)響(xiang)力，達到目標客戶(hu)和準客戶(hu)對“云(yun)消債”業(ye)務的(de)有效(xiao)認(ren)知和深入了(le)解，為公司奠定良好的(de)市(shi)場(chang)(chang)基礎。此次代理商公司開(kai)業(ye)，總部將(jiang)本著誠(cheng)信(xin)、專業(ye)、嚴謹的(de)原則制定本方(fang)案，通(tong)過(guo)全方(fang)位的(de)配合與服(fu)務（人(ren)(ren)員充場(chang)(chang)、氛圍營(ying)造、開(kai)業(ye)事項協助、會(hui)銷業(ye)務講授等）為代理商廣聚人(ren)(ren)氣、財(cai)氣。

　　一．活動目的

　　1，營造聲勢：

　　代理商開業(ye)活動(dong)須(xu)具有社會(hui)關注(zhu)面廣、活動(dong)參(can)與性強等特點，通過參(can)會(hui)嘉(jia)賓由(you)點到面的口碑(bei)傳頌加(jia)速客(ke)戶成(cheng)交，迅速建立業(ye)務(wu)渠道的開發工作。

　　2，樹立形象：

　　通過完善的(de)活動組織(zhi)流程、云消債對市場需求的(de)滿足能力和現場的(de)推介樹立價值(zhi)品牌、廣(guang)闊(kuo)前景、素質(zhi)良好、業(ye)務純熟和服務周到的(de)企業(ye)形象(xiang)。

　　3，加快業務開發：

　　通(tong)過開業形(xing)象塑造、會銷促成(cheng)代(dai)(dai)理商親友和(he)受邀嘉賓與代(dai)(dai)理商建(jian)立合作關系(xi)，成(cheng)為會員(yuan)、經(jing)紀人或者區(qu)域代(dai)(dai)理。

　　4，對內作用：通(tong)過此次(ci)開(kai)業慶典的(de)隆重舉行(xing)可(ke)以增(zeng)加員(yuan)工(gong)對公司的(de)信心，加強公司的(de)凝聚(ju)力。

　　二，策劃定位

　　開業(ye)活動主要在三個區(qu)域進行：

　　1，開(kai)業(ye)公司外的慶典(dian)活動：通(tong)過(guo)在現(xian)場周圍安(an)排宣(xuan)傳彩旗、彩條旗、橫幅、易拉架、桁(heng)架噴繪(hui)、吉祥物（如大象(xiang)：有吸水吸財之意(yi)）、金蟾、醒獅(shi)等材料造成(cheng)視覺(jue)效果以及音樂烘托(tuo)、主要發言人致(zhi)辭、誠信宣(xuan)言、剪彩、禮(li)炮等造成(cheng)氛圍烘托(tuo)等；

　　2，在公司(si)內部通(tong)過參觀(guan)、接待(dai)、VI（易拉寶、吊旗、公司(si)形象(xiang)業務展(zhan)示板、宣傳彩頁、畫冊(ce)等）展(zhan)現企業風采、員(yuan)工素(su)質和(he)經營業務等讓(rang)受(shou)邀嘉賓產(chan)生(sheng)好(hao)感和(he)好(hao)奇心；

　　3，用餐即會(hui)銷現(xian)(xian)場(chang)：在現(xian)(xian)場(chang)通(tong)過現(xian)(xian)場(chang)用餐、放松交流(liu)、懸掛橫幅、群魚科技視頻(pin)介紹、PPT課(ke)件的(de)展示、熟人心理、他(ta)人帶動(dong)效(xiao)(xiao)應(ying)和(he)從眾效(xiao)(xiao)應(ying)等氛圍和(he)方式促進交易(yi)。

　　三．活動定位：

　　活動場面—隆重、大氣磅礴、有條(tiao)不(bu)紊；

　　活(huo)動氣氛—喜(xi)慶(qing)、熱烈、活(huo)力；

　　活(huo)動內容(rong)—參與性、可觀性強，內容(rong)豐富、精(jing)彩、新穎；

　　活(huo)動檔(dang)次—中高檔(dang)，商務氣息；

　　活動費(fei)用—節儉(jian)、實(shi)惠(hui)中顯現(xian)大(da)氣。

　　四．活動實施計劃：

　　（一(yi)）活動時間：20xx年X月X日

　　活動地點：公(gong)司外部(bu)、公(gong)司內(nei)部(bu)、X酒店

　　（二）請柬發放

　　（三）前(qian)期造勢:建立立體推廣架構，多點進(jin)(jin)攻。在(zai)代(dai)理商代(dai)理區(qu)域(yu)進(jin)(jin)行全方位廣告宣傳(chuan)信息傳(chuan)遞(di)，掀起開業前(qian)人群關注度。

　　（四(si)）成立活動籌備小組及(ji)各(ge)組職責

　　為(wei)了成功舉辦開業活動，并(bing)做如下分工：

　　1，活動總指揮：組成成員：總部領導、代理商領導各(ge)1人

　　主要職責：活動全(quan)程全(quan)面領(ling)導(dao)、檢閱。

　　2，項目監督組兼協調聯絡組：

　　組成(cheng)成(cheng)員(yuan)：總部(bu)負責人(ren)+代理(li)商(shang)負責人(ren)（各1人(ren)）；

　　主要職(zhi)責：活動(dong)全(quan)程(cheng)組織、策(ce)劃(hua)、實施、執行和監督(du)工作。

　　3，嘉賓接(jie)待組（含禮儀服務）：

　　組(zu)成(cheng)成(cheng)員(yuan)：代理商(shang)（工作人員(yuan)3-4名(ming)）+（慶(qing)典公司6名(ming)禮儀(yi)小姐）

　　主要職責：

　　A、負責相關領導、特邀嘉賓、客戶等參加開業(ye)慶典來賓的接待工(gong)作；

　　B、同時將接(jie)待所需的物(wu)品、用品全部準備就緒(xu)；

　　C、開業慶典(dian)慶祝(zhu)的(de)前期準(zhun)備、現場接(jie)待工(gong)作；

　　D、安(an)排禮(li)儀小姐接待相關領(ling)(ling)(ling)導嘉(jia)賓等，引(yin)領(ling)(ling)(ling)簽到(dao)、佩帶胸花(hua)、引(yin)領(ling)(ling)(ling)入場(chang)。

　　4，宣傳推廣組：

　　組成成員(yuan)：代理商（工作人(ren)員(yuan)1-2名）；

　　主要職責：

　　A、負(fu)責聯(lian)絡、邀請、落實相(xiang)關領(ling)導、嘉賓；

　　B、負責宣傳資料的準備、現場供給(gei)；

　　C、負責活動廣告物料廣宣(xuan)文案的確定。

　　5，安全保衛組：

　　組成成員(yuan)：保(bao)安人員(yuan)（安保(bao)4-6名）：

　　主要職責：

　　A、負責擬訂和(he)實施(shi)活(huo)動現場的安全(quan)(quan)保衛方案，提前(qian)消除(chu)不安全(quan)(quan)隱(yin)患(huan)，并(bing)制定保衛、交通、治安、防火等應急(ji)措施(shi)；

　　B、由于出(chu)席(xi)本次開業(ye)現場可能有較多圍(wei)觀(guan)群(qun)眾，現場需圈定(ding)警戒線(xian)，以確保人員(yuan)安(an)全。

　　6，后勤服務組：

　　組成成員：代理(li)商（工作人員2名）：

　　主要職責：A，飲料(liao)、紀念禮品等(deng)；

　　B、負責協調并保證活動現場廣告物(wu)料所需電源；

　　C、其他各種物料的籌備、運輸和(he)供給保障。

　　7，慶典執行組(zu)：

　　組成(cheng)成(cheng)員：XX廣告公司(si)；

　　主要職責：活動全程(cheng)實施、執行（策劃、設計、制作、安裝、維護、撤除(chu)等）。

　　五，工作流程

　　A、代理(li)商對所有重(zhong)要嘉賓(bin)領導邀(yao)請；

　　B、總部和代理商對(dui)活動策劃方案(an)的(de)修改、確定；

　　C、活動籌(chou)備小組成立

　　D、活動相關(guan)禮品、宣傳資料的(de)設計(ji)及制作；

　　E、媒(mei)體前(qian)期宣傳造勢開(kai)始（網(wang)絡為主）；

　　F、活動所有相關手(shou)續辦理(li)；

　　G、活動現場的(de)準備(bei)工作開始

　　H、活動現場的安(an)裝、制作完成；

　　I、代理(li)商開業慶典活動

　　J、會銷六．開業典(dian)禮儀程

　　七．會銷儀程

　　表格形(xing)式(不(bu)知道丁總有沒有整理)

　　八．活動備忘錄

　　1、剪彩(cai)、致辭(ci)貴賓的確定及(ji)講話稿的擬定；

　　2、各(ge)類廣宣資料的(de)提前準(zhun)備；

　　3、主持(chi)人(ren)文稿、開盤慶典(dian)活動議程；

　　4、活動(dong)執行計劃推進(jin)表；

　　5、相關領(ling)導(dao)、嘉賓的邀請、親友到位落實(shi)；

　　6、專用電源配置(zhi)；

　　7、相關領導、嘉賓、新(xin)聞(wen)記者、親友實(shi)到人數統計；

　　8、禮(li)儀小姐換(huan)裝束（需(xu)更(geng)衣室一間）的(de)設(she)置；

　　9、提供(gong)邀請領導、嘉賓名單；

　　10、提供簽到嘉賓（單位）的名單；

　　11、專用停車(che)場的位置(zhi)（車(che)輛調度人員：2名）；

　　12、活動(dong)現場保安工作的提前部(bu)署(shu)（需保安人員4-6名）；

　　13、活動前一天晚上清理、清洗活動現場；

　　14、領(ling)導嘉賓、各類(lei)禮品的提前預訂；

　　15、活動現場警示(shi)標(biao)志；

　　16、其他——可能出現(xian)的突(tu)發事件及應對措(cuo)施；

　　（1）遇雨：后(hou)勤(qin)服務(wu)組準備足(zu)量傘（或在舞(wu)臺上(shang)搭建充氣帳篷）。

　　（2）鬧事：

　　A、如有社會閑雜人員鬧事(shi)，由保安出(chu)面制止(zhi)，必要(yao)時扭送派出(chu)所；

　　B、如有誤會較大或極度不(bu)滿的(de)(de)單(dan)位或個人(ren)鬧(nao)事，由各分工小(xiao)組成員(yuan)及負責(ze)人(ren)把可能發生的(de)(de)時間控制在最小(xiao)。

　　（3）通訊：要求各工作人員活(huo)動當前必須暢通聯系方式。

　　（4）車輛：安排1輛備用車輛供(gong)臨時(shi)調(diao)度。

　　17、提(ti)前三天對活動當(dang)天的天氣情況(kuang)進行查詢；

　　18、準備(bei)專人(ren)（5名以上(shang)）對突(tu)發事件(jian)進行合理處(chu)理；

　　19、其他未(wei)盡事(shi)宜的提前準備、協(xie)商(shang)解決；

　　20、整個開業(ye)慶(qing)典需(xu)準備充分(fen)、有條不紊、分(fen)工(gong)協(xie)作、責任(ren)分(fen)明。

大學生創業策劃書2

　　第一部分 策劃書摘要

　　說明：策劃書(shu)摘要應(ying)該盡量控制在2頁紙(zhi)內完成。

　　創(chuang)業(ye)房地產廣告(gao)策劃書(shu)策劃書(shu)摘(zhai)要(yao)應該涵蓋(gai)改(gai)策劃書(shu)的所(suo)有要(yao)點，濃縮(suo)所(suo)有精華，并要(yao)求簡潔、可信(xin)、一目了然(ran)。

　　第二部分 產品/服務

　　產(chan)(chan)品/服務描(miao)述（這里主要介紹擬投(tou)資的(de)產(chan)(chan)品/服務的(de)背景、目(mu)前所處(chu)發(fa)展(zhan)階段(duan)、與同(tong)行業其他企(qi)業同(tong)類(lei)產(chan)(chan)品/服務的(de)比較，本企(qi)業產(chan)(chan)品/服務的(de)新穎(ying)性、先進行和獨特性，如擁有的(de)專門技術(shu)、版權(quan)、配方、品牌、銷售網絡(luo)、許可(ke)證、專營(ying)權(quan)、特許權(quan)經營(ying)等。）

　　企(qi)業現有的(de)和正在申請的(de)知(zhi)識(shi)產權(quan)（專利、商標、版權(quan)等）：

　　專利申請情況：

　　產品商標注冊情況：

　　企業是否已簽署了有關專利(li)權(quan)及其(qi)他知識(shi)產權(quan)轉讓或(huo)授權(quan)權(quan)許可的(de)協議？如果(guo)有，請說明（并附主要條(tiao)款）：

　　目標市場(chang)：這里(li)對產品(pin)面向的(de)用戶種類(lei)要(yao)進行詳細(xi)說明。

　　產品更新(xin)換代周期：更新(xin)換代周期的確定(ding)要有資料來源。

　　產品標(biao)準：詳細列明產品執行的標(biao)準。

　　詳細描述(shu)本企業產(chan)品/服(fu)務的(de)競爭(zheng)優勢（包括(kuo)性能、價房地產(chan)廣告策劃(hua)書格、服(fu)務等方面）：

　　第三部分 行業及市場情況

　　1、行(xing)業(ye)(ye)情況（行(xing)業(ye)(ye)發展歷史及趨勢，哪里(li)行(xing)業(ye)(ye)的變化對產品利潤、利潤率(lv)影響較大，進入該(gai)行(xing)業(ye)(ye)的技術壁壘、貿易壁壘、政(zheng)策限制等，行(xing)業(ye)(ye)市(shi)場前(qian)景分析與預測）:

　　(1)列表(biao)說(shuo)明過去(qu)3年或5年各年全行業銷(xiao)售總額(e)：必(bi)須注明資(zi)料來(lai)源(yuan)。

　　（2）列表說明未來3年(nian)或5年(nian)各年(nian)全(quan)行業銷售收入預測(ce)：必(bi)須注明資料來源。

　　2、目標市場(chang)情況

　　（1）圖表說明目標(biao)市場容量(liang)的發(fa)展趨勢

　　（2）本企(qi)業與目標(biao)市(shi)場內(nei)五(wu)個主要(yao)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)對手(shou)的(de)比較：主要(yao)描述(shu)在主要(yao)銷售(shou)(shou)市(shi)場中(zhong)的(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)對手(shou)。（可以列表說明(ming)） 競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)對手(shou) 市(shi)場份額 競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)優勢 競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)劣(lie)勢 本企(qi)業 （3）市(shi)場銷售(shou)(shou)有無行業管制，企(qi)業產品進(jin)入市(shi)場的(de)難度(du)分析

　　第四部分 組織與管理

　　1、 企業基本情(qing)況(kuang)：

　　擬定的企業名稱

　　預期成立時間

　　預期注冊資本

　　其中：現金出資額及占股份(fen)比例

　　預期注冊地點

　　2、 企業主(zhu)要(yao)股(gu)(gu)東情況廣告策劃書封面(mian)：列表說明股(gu)(gu)東的名稱及其出(chu)(chu)資情況。 股(gu)(gu)東名稱 出(chu)(chu)資額 股(gu)(gu)份說明 出(chu)(chu)資形式 聯系(xi)人 聯系(xi)電(dian)話 甲方 乙方 丙方 丁方

　　3、 企(qi)業內部部門設置情況：以圖形來表示(shi)本企(qi)業的(de)組織結(jie)構，并說(shuo)明(ming)每個(ge)部門的(de)責權利、部門與部門之間的(de)關系等等。

　　4、 企業員(yuan)工的招聘與培訓(xun)

　　5、 董事會成員名單：（可根據本公司實際情況去決定職位安(an)排）

　　序號 職(zhi)(zhi) 務(wu) 姓 名 學歷或職(zhi)(zhi)稱 聯(lian)系電(dian)話(hua) 1 懂事(shi)長(chang) 2 副董(dong)事(shi)長(chang) 3 財務(wu)負(fu)責人(ren) 4 市場(chang)營銷(xiao)負(fu)責人(ren) 5 技術開(kai)發負(fu)責人(ren)

　　第五部分 營銷策略

　　1、產品(pin)(pin)銷(xiao)售 成(cheng)本的構(gou)成(cheng)及銷(xiao)售價格制訂的依據(ju)：如果產品(pin)(pin)已經在(zai)市場上(shang)形成(cheng)了(le)競(jing)爭優勢(shi)，請說明(ming)與哪些因素有關（如成(cheng)本相同但銷(xiao)售價格低(di)、成(cheng)本低(di)形成(cheng)銷(xiao)售優勢(shi)、以及產品(pin)(pin)性能、品(pin)(pin)牌、銷(xiao)售渠道優于競(jing)爭對(dui)手產品(pin)(pin)，等等）：

　　2、在建立(li)銷售網絡、銷售渠道(dao)、設立(li)代理商(shang)、分(fen)銷商(shang)方面的策略(lve)與實(shi)施(shi)：

　　3、在(zai)廣告促銷(xiao)方面的策略諾基亞廣告策劃書與實(shi)施：

　　4、在產品銷(xiao)售(shou)價格方面的(de)策略(lve)與(yu)實施：

　　5、在建(jian)立(li)良好(hao)銷(xiao)售隊伍方面的(de)策略(lve)與實施：

　　6、產品(pin)售后服務方面的策(ce)略與實施：

　　7、在其它(ta)方(fang)面的策略與(yu)實施：

　　8、對銷售隊伍采取什么樣的激(ji)勵(li)機制：

　　第六部分 產品制造

　　（如(ru)果(guo)是非制(zhi)造業，則(ze)不需要產品制(zhi)造，可以制(zhi)定相應的經營計劃）

　　1、 產(chan)品生產(chan)制(zhi)造方式（企業自建廠生產(chan)產(chan)品，還要(yao)委(wei)托生產(chan)，或者其它方式，請說明原因）：

　　企業(ye)自建廠，購買廠房(fang)(fang)還是(shi)租(zu)用廠房(fang)(fang)，廠房(fang)(fang)面(mian)積是(shi)多少(shao)，生產(chan)面(mian)積是(shi)多少(shao)，廠房(fang)(fang)地點(dian)在哪里，交通(tong)、運輸、通(tong)訊(xun)是(shi)否方便：

　　現有生(sheng)產(chan)設(she)(she)備(bei)情況(kuang)（專用設(she)(she)備(bei)還是(shi)(shi)(shi)通用設(she)(she)備(bei)，先進程度如何，價值多(duo)少，是(shi)(shi)(shi)否(fou)投(tou)保，最大生(sheng)產(chan)能力是(shi)(shi)(shi)多(duo)少，能否(fou)滿(man)足產(chan)品銷(xiao)售增長的(de)要(yao)(yao)求，如果(guo)需(xu)要(yao)(yao)增加設(she)(she)備(bei)，采購計(ji)劃，采購周(zhou)期及安裝調試周(zhou)期）：

　　請說明，如果設備(bei)操作需要特殊技(ji)能的員工，如何解決這(zhe)一(yi)問題：

　　2、 簡述產(chan)(chan)品的生產(chan)(chan)制酒店廣告(gao)策劃書造過程、工藝流程：

　　如何保證主(zhu)要(yao)原材(cai)料、元器件(jian)、配件(jian)以及關鍵零部件(jian)等生(sheng)產(chan)必須品(pin)的進貨(huo)渠道(dao)的穩定性、可靠性、質(zhi)量及進貨(huo)周(zhou)期，列出3家主(zhu)要(yao)供應商(shang)名單及聯系電話:

　　主要供應商1

　　主要供應商2

　　主要供應商3

　　正(zheng)常生產狀態(tai)下，成(cheng)品(pin)(pin)率(lv)、返修(xiu)率(lv)、廢品(pin)(pin)率(lv)控制在怎(zen)樣的范圍內(nei)，描述生產過程中產品(pin)(pin)的質量保證體系以(yi)及關鍵(jian)質量檢測設備：

　　3、 產品成(cheng)本和(he)生產成(cheng)本如何控(kong)制(zhi)，有怎么樣的具體措施：

　　4、 產品批量銷售價(jia)格的(de)制(zhi)訂，產品毛潤率是(shi)多(duo)少(shao)？純利潤率是(shi)多(duo)少(shao)？

　　第七部分 融資說明

　　1、為(wei)保證(zheng)項目實施，需(xu)要(yao)的(de)資(zi)金是(shi)(shi)(shi) 萬元，需(xu)要(yao)資(zi)方投入 萬元，對外借貸 萬元。如果有對外借貸，擔保措施是(shi)(shi)(shi)什么？（你現在手(shou)上已經擁(yong)有的(de)投資(zi)金額是(shi)(shi)(shi)50萬元人(ren)民(min)幣，若資(zi)金不足可(ke)以通過融(rong)資(zi)的(de)方式集資(zi)，但(dan)也要(yao)說明(ming)你是(shi)(shi)(shi)如何進(jin)行融(rong)資(zi)）

　　2、請說明投(tou)入資金(jin)的用途和使用計劃：

　　3、擬向(xiang)外百事可(ke)樂廣告策(ce)劃書來投資方出(chu)讓多(duo)少權益？計算依(yi)據是什(shen)么(me)？

　　4、預計未來3年(nian)(nian)或5年(nian)(nian)的平均每年(nian)(nian)凈資產收益率是(shi)多少？

　　5、外來投資方向(xiang)可(ke)享(xiang)有哪些(xie)監督和管(guan)理權力？

　　6、如果企業沒有實現項(xiang)目發展計(ji)劃(hua)，企業與管理層(ceng)向投資方承(cheng)擔哪些責任？

　　7、外來投資方以何種方式(shi)收回投資，具體方式(shi)和執行(xing)時間：

　　8、在與(yu)企業業務有關(guan)的稅(shui)收和(he)稅(shui)率(lv)方面，企業享(xiang)受哪些政(zheng)府提供的優(you)惠政(zheng)策以及(ji)未來可能(neng)的情況（如：市場準入、減免(mian)稅(shui)等方面的優(you)惠政(zheng)策）：

　　9、需要對外來投資(zi)方說明(ming)的(de)其他情況：

　　第八部分 財務計劃

　　1、產品(pin)形(xing)成規(gui)模銷(xiao)售時。毛利潤(run)率(lv)為(wei) ％，純(chun)利潤(run)率(lv)為(wei) %

　　2、請提供：未來3—年(nian)的計(ji)劃項(xiang)目(mu)盈虧平(ping)衡(heng)表(biao)(biao)，項(xiang)目(mu)資產負責表(biao)(biao)、項(xiang)目(mu)損(sun)益表(biao)(biao)、項(xiang)目(mu)現金流量表(biao)(biao)、項(xiang)目(mu)銷售(shou)計(ji)劃表(biao)(biao)、項(xiang)目(mu)產品(pin)呈報表(biao)(biao)；

　　注(zhu)：每一項財務(wu)數據要(yao)有依據，要(yao)進行(xing)財務(wu)數據說明。

大學生創業策劃書3

　　一、 活動時間：3月3號—4月22號

　　二、 報名方式：班級推薦(jian)，個人(ren)自(zi)薦(jian)，每個人(ren)只(zhi)能參(can)加一個項目。在(zai)團(tuan)支(zhi)書(shu)處(chu)領取(qu)《汽車學院創業計劃大賽報名表(biao)》，或者(zhe)在(zai)報名現(xian)場領取(qu)。

　　現場報名

　　3月3號(hao)—5號(hao)，9號(hao)—12號(hao)下(xia)午4：40—6：30 東、北(bei)校區主干道

　　其他時間報名

　　三、 報名截止日期：3月13日晚上10：00

　　四、 參賽要求

　　本學院有(you)意(yi)創業或者(zhe)有(you)意(yi)獲(huo)得創業管理經驗者(zhe)均(jun)可(ke)自由組(zu)隊參(can)加，可(ke)以(yi)跨班(ban)級跨學院組(zu)隊，以(yi)負責人所在班(ban)級統計班(ban)級參(can)賽(sai)隊伍數量。每個班(ban)級至少組(zu)一隊參(can)加

　　五、 創業計劃大賽作品提交格式

　　作(zuo)品用(yong)A4紙打印(yin)、裝(zhuang)訂，思(si)路清(qing)晰(xi)，結構合(he)理，語言簡潔，條(tiao)理分明

　　六、 創業計劃大賽作品提交時間

　　初(chu)賽作品：3月27號下午，電子版

　　決賽作品：4月14號，A4打印稿

　　七、 參賽項目要求

　　1、所有(you)(you)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)可(ke)(ke)以從(cong)我們提供的(de)參考項(xiang)目(mu)(mu)(mu)中選取(qu)，也可(ke)(ke)以是其他項(xiang)目(mu)(mu)(mu)。所有(you)(you)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)必須具有(you)(you)較(jiao)高(gao)的(de)科(ke)學性、先(xian)進性、理(li)論性和可(ke)(ke)操作性;

　　2、必須具(ju)有原創性，禁止抄襲，一(yi)經發現抄襲，取消參(can)賽資格。

　　八、 大賽項目創業計劃書的要求

　　《創業計劃大賽(sai)項目(mu)(mu)書》能夠簡述市場背景，公司(si)(si)是(shi)做(zuo)什么(me)的(de)(de)，你的(de)(de)客戶(hu)是(shi)誰，項目(mu)(mu)的(de)(de)可行性分析，核心競(jing)爭力(li)是(shi)什么(me)，競(jing)爭優勢有(you)哪些(xie)，公司(si)(si)將實施(shi)怎樣的(de)(de)營銷(xiao)策略(lve)，你的(de)(de)公司(si)(si)管理(li)戰(zhan)略(lve)是(shi)什么(me)，人才戰(zhan)略(lve)是(shi)什么(me)，財(cai)務狀況如(ru)何(he)，如(ru)何(he)規避風(feng)險等即可。從初賽(sai)項目(mu)(mu)書中評選出11個項目(mu)(mu)角逐(zhu)金銀銅獎(jiang)和最佳創意(yi)獎(jiang)。大賽(sai)設立最佳組織(zhi)獎(jiang)鼓勵以班(ban)級(ji)為單位參賽(sai)。

　　九、 名次計算方法

　　(一)、 初賽

　　項目書寫(xie)作(zuo)分數×30%+答辯分數×70%=總分。

　　按照總分分值(zhi)由大(da)到少決定(ding)進入決賽名單;

　　(二)、 決賽

　　項目(mu)書(shu)寫作分(fen)數×40%+答辯(bian)分(fen)數×60%=總分(fen)

　　按照(zhao)總分分值(zhi)由大到少決(jue)定金銀銅獎和(he)最(zui)佳(jia)創意(yi)獎;

大學生創業策劃書4

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　今天，我(wo)有幸走上(shang)講臺與大(da)家進(jin)行交流，競(jing)聘克孜薄依管理站(zhan)副(fu)站(zhan)長(chang)。這是我(wo)多年來追求(qiu)上(shang)進(jin)、孜孜以求(qiu)的夙愿(yuan)，更是領導和同(tong)事(shi)們(men)大(da)力支(zhi)持、關心幫(bang)助的結果。我(wo)將珍(zhen)惜這次難得(de)的競(jing)職機(ji)會，勇敢而自信地接受大(da)家的評判。

　　我xx年9月(yue)出生，本科學歷，20xx年從新疆(jiang)農業大(da)學畢業后(hou)，到(dao)協開爾水(shui)庫管(guan)理(li)處(chu)上(shang)班。本次競聘克(ke)孜薄依管(guan)理(li)站副(fu)站長(chang)，我認為自己(ji)具(ju)備以下幾個方面的優勢(shi)：

　　一是具備一定的(de)政治(zhi)素養。我為(wei)人(ren)正直，待人(ren)誠懇，時刻以嚴(yan)格(ge)要求自己，克(ke)已奉(feng)公，務(wu)實求為(wei)，平(ping)時注重學習，尤(you)其注意收集(ji)報紙雜志上有關大政方(fang)(fang)針(zhen)政策的(de)信息和(he)動向(xiang)，能夠在工作中把(ba)握正確的(de)方(fang)(fang)向(xiang)，保持較高的(de)政治(zhi)敏銳性。

　　二是具(ju)備(bei)一(yi)定的雙語(yu)(yu)能(neng)力。大學(xue)期(qi)間努力學(xue)習漢(han)語(yu)(yu)，上班以來(lai)嚴格要求自己(ji)提高(gao)自己(ji)雙語(yu)(yu)能(neng)力，用漢(han)語(yu)(yu)能(neng)夠完成各項工作任務。

　　三是具備一定的(de)綜(zong)合協調能(neng)力(li)。我曾(ceng)在(zai)辦公室(shi)主任崗(gang)位(wei)上(shang)有多少年的(de)工作經(jing)歷(li)。辦公室(shi)是各種信(xin)息的(de)集(ji)散中(zhong)心，各種矛盾的(de)集(ji)中(zhong)所在(zai)，要切實做(zuo)到(dao)準確地(di)上(shang)傳(chuan)下達(da)，促進(jin)班子團結，發(fa)揮(hui)整體(ti)合力(li)，需要處(chu)理好內部(bu)和外部(bu)的(de)各種關(guan)系。我以保障單位(wei)的(de)良性發(fa)展為(wei)目標，切實服務基層為(wei)宗旨，既(ji)敢(gan)于堅持原則(ze)，又善于化解(jie)矛盾，做(zuo)工作、辦事(shi)情(qing)、處(chu)理問題能(neng)夠做(zuo)到(dao)思路清晰(xi)，行(xing)止有度(du)，頭緒分明(ming)，較(jiao)好地(di)詮釋了辦公室(shi)協調的(de)工作職能(neng)。

　　四是具備一定(ding)的(de)管理工作經(jing)驗。上班以來我按(an)照組織的(de)要求不怕(pa)苦、不怕(pa)累做好本職工作，積(ji)累很多工作經(jing)驗。

　　如(ru)果競聘(pin)成(cheng)功，我將從以(yi)下(xia)四個方(fang)面(mian)努力工(gong)作：

　　一是當好(hao)參謀擺正(zheng)位。作(zuo)(zuo)(zuo)為副職(zhi)，一切工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)都必須(xu)圍繞所支委、站(zhan)務會確定的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)目(mu)標和思路，自覺(jue)履行職(zhi)責，努力做好(hao)自己(ji)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。特(te)別是必須(xu)尊重站(zhan)長(chang)的(de)(de)核(he)心地位，維(wei)護站(zhan)長(chang)的(de)(de)權威，擺正(zheng)位置，當好(hao)配角，積極調(diao)研，當好(hao)參謀。對站(zhan)里的(de)(de)全面(mian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，要盡其所有(you)，收(shou)集各(ge)種(zhong)信息站(zhan)長(chang)參考，及時向站(zhan)長(chang)提(ti)供(gong)各(ge)種(zhong)合理化建(jian)議，為站(zhan)長(chang)科學(xue)(xue)決策提(ti)供(gong)可靠資(zi)料。當站(zhan)長(chang)注重外務活動時，自己(ji)要堅守(shou)內(nei)部(bu)事務，當站(zhan)長(chang)轉(zhuan)向內(nei)部(bu)事務時，自己(ji)收(shou)承(cheng)擔(dan)對外交涉(she)，彌補站(zhan)長(chang)所不(bu)能的(de)(de)面(mian)面(mian)俱到。同時統籌兼顧，努力拓寬和疏通民主渠道，協(xie)助站(zhan)長(chang)科學(xue)(xue)而有(you)效地協(xie)調(diao)班(ban)子之(zhi)間(jian)、班(ban)子與員(yuan)工(gong)(gong)(gong)之(zhi)間(jian)、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)與員(yuan)工(gong)(gong)(gong)之(zhi)間(jian)的(de)(de)矛盾。做到盡職(zhi)不(bu)越(yue)權，幫忙不(bu)添亂，補臺不(bu)拆臺。

　　二是以人為(wei)本促發展。人是最活躍的(de)(de)因素，也是最革命的(de)(de)因素。城市供(gong)水事(shi)業要(yao)實現(xian)更大的(de)(de)經(jing)濟效益和社會效益，必須(xu)有(you)豐富的(de)(de)人力資(zi)源作保障(zhang)。首先(xian)我將以人為(wei)本，注(zhu)重人性化(hua)、情(qing)感化(hua)管(guan)理(li)，用(yong)真(zhen)情(qing)和愛心善待每一個同事(shi)，做到對同事(shi)多(duo)理(li)解，少埋怨；多(duo)尊(zun)(zun)重，少指(zhi)責(ze)；多(duo)情(qing)義(yi)，少冷漠。使他們(men)的(de)(de)人格得到充分尊(zun)(zun)重，努(nu)力為(wei)他們(men)創造寬(kuan)松的(de)(de)工(gong)作環境(jing)和發展空(kong)間，促使其立(li)足(zu)

　　崗位成才(cai)，力(li)爭在工(gong)作中形成動力(li)，有服務中顯(xian)示實(shi)力(li)。其次堅持以(yi)(yi)管理站(zhan)事(shi)業(ye)的(de)良性(xing)發展為共同目(mu)標團結(jie)人(ren)(ren)，以(yi)(yi)嚴密高(gao)效的(de)管理機制激(ji)勵人(ren)(ren)，以(yi)(yi)親(qin)力(li)親(qin)為的(de)表(biao)率(lv)作用(yong)帶動人(ren)(ren)，努力(li)做(zuo)到大(da)事(shi)講原則，小事(shi)講風格(ge)，共事(shi)講團結(jie)，辦(ban)事(shi)講效率(lv)，逐步實(shi)現管理站(zhan)事(shi)業(ye)與(yu)員工(gong)自(zi)身建(jian)設(she)的(de)協調發展。

　　三是服務(wu)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)強落(luo)實(shi)(shi)(shi)。管(guan)理(li)站(zhan)事(shi)(shi)業要(yao)保(bao)障(zhang)實(shi)(shi)(shi)現“零(ling)事(shi)(shi)故率”的(de)安全(quan)效益，重任歸根(gen)結底(di)落(luo)在基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)工作(zuo)人員肩上。作(zuo)為副(fu)站(zhan)長，首先，在著力抓好機關文明建(jian)設(she)，倡導并切實(shi)(shi)(shi)轉變(bian)機關工作(zuo)作(zuo)風的(de)同(tong)(tong)(tong)(tong)時(shi)(shi)，必須(xu)勤下(xia)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)，通(tong)過各種(zhong)渠(qu)道，對(dui)管(guan)理(li)的(de)各個(ge)(ge)環節有一個(ge)(ge)全(quan)面、客(ke)觀、真(zhen)實(shi)(shi)(shi)的(de)了解(jie)和(he)把握，讓群(qun)眾講實(shi)(shi)(shi)話，道實(shi)(shi)(shi)情，從(cong)而(er)了解(jie)真(zhen)情況(kuang)，求得真(zhen)規(gui)律，再(zai)結合實(shi)(shi)(shi)際(ji)，創(chuang)造性地(di)制定工作(zuo)思(si)(si)路、計劃(hua)和(he)安排。其(qi)次是強化基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)服務(wu)，多了解(jie)基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)職員的(de)思(si)(si)想動態，多解(jie)決基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)工作(zuo)的(de)實(shi)(shi)(shi)際(ji)困難，對(dui)那些基(ji)(ji)層(ceng)(ceng)(ceng)工程(cheng)特(te)別(bie)能(neng)(neng)吃苦(ku)，特(te)別(bie)能(neng)(neng)奉獻的(de)同(tong)(tong)(tong)(tong)志(zhi)要(yao)大(da)力弘(hong)揚(yang)和(he)推介(jie)，同(tong)(tong)(tong)(tong)時(shi)(shi)對(dui)做虛功(gong)、興(xing)偽事(shi)(shi)、工作(zuo)飄浮的(de)同(tong)(tong)(tong)(tong)志(zhi)積極引導和(he)鞭策，努力使其(qi)轉變(bian)作(zuo)風，真(zhen)抓實(shi)(shi)(shi)干(gan)，一步(bu)一個(ge)(ge)腳印地(di)把各項工作(zuo)落(luo)到實(shi)(shi)(shi)處(chu)。

　　四是激發活(huo)力樹形象。以工、青、婦工作為平臺，適時開(kai)展適合廣大干群需要的多種形式的活(huo)動，盡(jin)可能少花錢，多辦(ban)(ban)事，辦(ban)(ban)好事，著力創造富有生(sheng)機(ji)活(huo)力的工作氛(fen)圍(wei)，全面激發員工潛能，進而塑造出良(liang)好的供(gong)水形象。各位領導、同志(zhi)們(men)，城市供(gong)水事業(ye)有著輝(hui)煌燦爛的前景(jing)，我對她滿懷熱忱和(he)信心。最(zui)后引用一幅對聯結(jie)束我今天(tian)的演(yan)講，上聯是“勝固可喜，寵(chong)辱不驚(jing)看花開(kai)”，下聯是“敗亦無(wu)悔，去(qu)留無(wu)意隨云卷”，橫(heng)批是“與時俱進”。

謝謝大家！

大學生創業策劃書5

　　一、參賽對象：

　　全院在校學生(sheng)均可報(bao)名參加。

　　二、承辦單位：

　　網絡技術系(xi)(創業協會(hui)協助)

　　三、參賽時間：

　　xx月xx日(ri)～xx日(ri)，具體時間見本表(biao)“日(ri)程安排”。

　　四、大賽組織形式：

　　1.競賽(sai)(sai)(sai)鼓勵以創業計劃(hua)小組(團隊(dui))形式參(can)賽(sai)(sai)(sai)(也(ye)可(ke)以個人(ren)參(can)加(jia))。參(can)賽(sai)(sai)(sai)者可(ke)以自(zi)行組成優勢互(hu)補、人(ren)員配(pei)備科(ke)學、結構合理的'創業計劃(hua)小組，以小組形式參(can)賽(sai)(sai)(sai)。各院系可(ke)采(cai)用自(zi)薦(jian)和推薦(jian)的形式，選拔出優秀選手組隊(dui)參(can)加(jia)全校的決賽(sai)(sai)(sai)。每個參(can)賽(sai)(sai)(sai)團隊(dui)3～7人(ren)。

　　2.參(can)賽(sai)團隊(dui)應在(zai)廣泛(fan)進行(xing)市場調研、認真進行(xing)可行(xing)性分析的基礎上，完(wan)成一份把產品或服務(wu)推向(xiang)市場的完(wan)整(zheng)、具體、具有可實施(shi)性的創業(商業)計劃書。

　　五、參賽作品(創業計劃書)要求：

　　1.具(ju)備創業性、實效性和可(ke)操作性的創業項(xiang)目。

　　2.參賽項目可結(jie)合我校專業特色、具有(you)較(jiao)高(gao)創新(xin)水(shui)平和(he)較(jiao)強市場競爭力、有(you)較(jiao)好(hao)的(de)潛(qian)在經濟效益和(he)社會(hui)效益、易于形成新(xin)興產業的(de)高(gao)、新(xin)技(ji)術成果，且(qie)具有(you)高(gao)技(ji)術、高(gao)附加值(zhi)、節能降(jiang)耗、有(you)利環境保(bao)護的(de)科(ke)技(ji)創新(xin)項目或創意。

　　3.創業項(xiang)目(mu)的投資預算要合(he)理、可轉(zhuan)化性(xing)強。

　　4.計(ji)劃(hua)書內容包括：項目背景、市(shi)場機會、發展戰略(lve)、市(shi)場營(ying)銷、生(sheng)產管理(li)、財務分(fen)析、管理(li)體系、風險評估等。

　　六、競賽流程：

　　(一)報名階段(duan)：

　　1.xx月xx日前，參賽隊伍或(huo)選手(shou)到本院(yuan)系報(bao)名。每(mei)個院(yuan)系要組建至少2-3支創業團隊，允(yun)許(xu)團隊成員跨院(yuan)系適當交叉。跨院(yuan)系組成的團隊應(ying)在負責(ze)人所在院(yuan)系處(chu)報(bao)名。

　　2.xx月xx日前(qian)各院系需上交以下資料：

　　(1)創(chuang)意(yi)創(chuang)業項目申報書(shu)紙(zhi)質版(ban)和電子版(ban)各一(yi)份。

　　(2)創意創業計劃書紙(zhi)質版一式(shi)6份，及電子版，以供大賽(sai)組委會各專(zhuan)家進(jin)行查閱(yue)評審。申報時，各參賽(sai)單位(wei)注意本院系參賽(sai)作品類別上(shang)的合理性，計劃書結構上(shang)的科學(xue)分布(bu)。

　　(二)評選階段

　　1.準備階段，賽前培訓。

　　xx月xx日前(qian)網絡(luo)技(ji)術(shu)系(xi)組織報名參(can)賽(sai)隊(dui)伍或選手進行賽(sai)前(qian)培訓。具體(ti)時間地點(dian)另(ling)行通知。

　　賽(sai)前培訓(xun)內容主要包括：幫助(zhu)參賽(sai)學員優化配(pei)置團(tuan)隊及(ji)選擇項(xiang)目、創業(ye)意(yi)識訓(xun)練、創業(ye)基(ji)礎知識、如何擬寫創業(ye)計劃書(shu)、創業(ye)大(da)賽(sai)中應(ying)注(zhu)意(yi)的問(wen)題等。

　　2.評(ping)審階段(duan)：時間：xx月xx日～xx日

　　(1)團隊創(chuang)意創(chuang)業展(zhan)示。以ppt為展(zhan)示手段(duan)，可(ke)包括vcr展(zhan)示，通過團隊代表解說，活動情景表演等豐富多(duo)樣、形式新穎(ying)的手法，展(zhan)現團隊的創(chuang)意創(chuang)業項目(mu)。每隊10分鐘之內。

　　(2)公開(kai)答(da)辯(bian)。參賽團隊按(an)照大屏幕進行選題，題目(mu)與創業(ye)(ye)中可(ke)能遇到(dao)的各種問題有關，主(zhu)要采取(qu)公開(kai)答(da)辯(bian)的形(xing)式，展(zhan)現創業(ye)(ye)團隊和創業(ye)(ye)項目(mu)的優勢，以達到(dao)向評委及(ji)嘉賓介紹創業(ye)(ye)計劃并爭(zheng)取(qu)創業(ye)(ye)支持的過程。回答(da)問題不得(de)超(chao)過5分(fen)(fen)鐘，超(chao)時扣分(fen)(fen)。

　　(3)觀眾(zhong)支持。場內觀眾(zhong)代表(biao)公正合理(li)的(de)推介(jie)闡(chan)述(shu)，每(mei)人(ren)闡(chan)述(shu)1分鐘內，總時長限時15分鐘。

　　七、競賽評委會構成：

　　競賽組委(wei)員(yuan)會(hui)邀請相關領導(dao)、專(zhuan)業(ye)教師(shi)、創業(ye)培訓師(shi)、創業(ye)成功人士代表等(deng)方面(mian)的人員(yuan)組成評委(wei)會(hui)，負責競賽的評分工作。

　　八、競賽獎勵：

　　1.本次大(da)賽將設一(yi)等獎1名(ming)(ming)、二等獎3名(ming)(ming)、三等獎5名(ming)(ming)，優秀(xiu)獎若干名(ming)(ming)。另設優秀(xiu)指導(dao)教師獎1名(ming)(ming)。

大學生創業策劃書6

　　一、前言

　　在這個(ge)日益(yi)浮躁的(de)(de)(de)(de)(de)社會，書(shu)(shu)籍(ji)受到人們的(de)(de)(de)(de)(de)喜愛(ai)，在這個(ge)時代中，書(shu)(shu)業(ye)本該很紅(hong)火，但(dan)卻因網絡(luo)的(de)(de)(de)(de)(de)飛(fei)速發(fa)展，閱讀方式的(de)(de)(de)(de)(de)改變，實(shi)體書(shu)(shu)店(dian)(dian)存在已受到嚴重的(de)(de)(de)(de)(de)挑戰(zhan)，實(shi)體書(shu)(shu)店(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)數量也在不(bu)斷減(jian)少，但(dan)因為實(shi)體書(shu)(shu)店(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)減(jian)少，我(wo)也從中看到了商(shang)機，但(dan)諸多的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)體書(shu)(shu)店(dian)(dian)倒(dao)閉的(de)(de)(de)(de)(de)經歷(li)告(gao)訴我(wo)們傳統書(shu)(shu)店(dian)(dian)已經不(bu)行了，所以我(wo)打算開(kai)的(de)(de)(de)(de)(de)是一個(ge)新(xin)式復(fu)合型書(shu)(shu)店(dian)(dian)。

　　二、店鋪介紹

　　我們的(de)(de)(de)店鋪名(ming)是“半日(ri)(ri)浮生(sheng)(sheng)”，這(zhe)個名(ming)字取自“偷的(de)(de)(de)浮生(sheng)(sheng)半日(ri)(ri)閑”，在現代的(de)(de)(de)社會，無論是上班的(de)(de)(de)工作人(ren)員(yuan)還是學生(sheng)(sheng)，每日(ri)(ri)都因各種各樣的(de)(de)(de)事情而忙碌(liu)，所(suo)以我認為人(ren)們需要書店來平息自己(ji)的(de)(de)(de)浮躁(zao)的(de)(de)(de)內心。

　　書(shu)店的地點是在學校內，類型(xing)主要以集消費，享(xiang)受，收藏愛好(hao)，學術交流為一體的新式(shi)復合型(xing)書(shu)店。

　　三、SWOT分析

　　（一）優勢

　　1.價格便宜(yi)。首(shou)先因(yin)為學校支(zhi)持同(tong)學創(chuang)業，免去水電的(de)費用，這使我(wo)們書(shu)店(dian)的(de)成(cheng)本比較低。還有我(wo)們一次進貨多，在價格上比較便宜(yi)。還有二手(shou)書(shu)籍(ji)的(de)價格也很(hen)便宜(yi)。

　　2.沒有店面(mian)租金成本。這個主要(yao)需(xu)要(yao)感(gan)謝學校的政策。

　　3.產品種(zhong)類多樣化(hua)。在書店(dian)中我們會出售一些文化(hua)創意(yi)產品和文化(hua)交(jiao)流享受產品。

　　4.銷售方(fang)式多(duo)樣(yang)化。我(wo)們(men)將加入(ru)網上售書(shu)，做(zuo)到集實體(ti)，網絡為一體(ti)

　　的書店。

　　（二）劣勢

　　1. 管(guan)理經驗(yan)少。管(guan)理者都是學生，從未管(guan)理過店面，所以我們缺乏一些管(guan)理的經驗(yan)。

　　2. 缺乏人(ren)氣(qi)。因(yin)為(wei)學(xue)校只有圖(tu)書(shu)館和校外有一個書(shu)報(bao)亭(ting)，所以同學(xue)們(men)對我的書(shu)店不(bu)是(shi)很熟，所以我的書(shu)店缺乏足夠(gou)的人(ren)氣(qi)。

　　3.地(di)(di)理位置差。學(xue)校將(jiang)給我們的地(di)(di)段比較“偏(pian)僻”，它不(bu)是(shi)同學(xue)們每天(tian)的“必經之路”，就李嘉誠(cheng)的“地(di)(di)段論”來說，這不(bu)是(shi)一個很好的地(di)(di)理選(xuan)擇。

　　（三）機會

　　1. 舊書(shu)(shu)市場對(dui)(dui)學校(xiao)的(de)師生(sheng)來說相對(dui)(dui)空白，經過培(pei)養和規范的(de)市場必(bi)成為讀(du)書(shu)(shu)市場的(de)競爭(zheng)領域(yu)。

　　2.許多學生(sheng)的休閑觀念發生(sheng)改變，他們不(bu)在沉(chen)迷于(yu)網(wang)絡(luo)，戀愛，不(bu)在滿足于(yu)吃穿，他們更講究精神層次的滿足和個人能力(li)的提(ti)升(sheng)，這種(zhong)觀念的轉變逐(zhu)漸體現到尋(xun)找安靜的讀書場所中。

　　3. 在(zai)學(xue)校附近沒有(you)(you)一(yi)個正式的(de)書(shu)店(dian)。學(xue)校的(de)圖書(shu)館它只是(shi)一(yi)個提供閱讀和(he)查閱資料的(de)地(di)方，不是(shi)一(yi)個以(yi)營利為目的(de)地(di)產業，而校外的(de)報(bao)亭更是(shi)沒有(you)(you)書(shu)籍，所以(yi)無(wu)法和(he)我們書(shu)店(dian)競爭。

　　4. 學校有將近兩(liang)萬的師生，他(ta)們(men)大多數有著中國人(ren)共有的“書店情結”，所(suo)以(yi)說顧客群(qun)體可以(yi)保證。

　　（四）威脅

　　1. 網絡(luo)書店的沖(chong)擊。現(xian)在是一個網絡(luo)時代，電子商務無處不在，

　　網絡售書業務(wu)的迅(xun)速擴張是傳統實體(ti)書店銷(xiao)售下滑的致命因素(su)。網絡書店以圖(tu)書種類眾多(duo)，快捷的購買方式，更加(jia)便(bian)宜的價格吸引著(zhu)諸多(duo)顧客和(he)不斷擠壓著(zhu)實體(ti)書店的生(sheng)存(cun)空間。

　　2.閱(yue)讀(du)方(fang)式(shi)改(gai)變。近(jin)年來隨著數(shu)字化的發展，讀(du)者的閱(yue)讀(du)方(fang)式(shi)在明顯的改(gai)變。從紙質閱(yue)讀(du)到電子閱(yue)讀(du)，再(zai)到移(yi)動閱(yue)讀(du)，這些(xie)改(gai)變無疑不是在給實體書店的生存(cun)增(zeng)加了難度。

　　四、發展戰略

　　前期

　　前期因為書(shu)店剛(gang)剛(gang)開(kai)始，管理者(zhe)沒有經驗(yan)，書(shu)店沒有人氣(qi)，顧客對書(shu)店不了(le)解。所以(yi)我們打算用1到(dao)1.5月的時間(jian)來(lai)積累書(shu)店的人氣(qi)和管理者(zhe)對管理書(shu)店的經驗(yan)。而我們主要以(yi)書(shu)籍的價格優勢，種(zhong)類齊全，店面的裝潢設計和一系列的宣傳活動來(lai)吸引(yin)顧客。

　　中期

　　因為前期書(shu)店(dian)(dian)已經積累一些人(ren)氣和(he)管理的(de)經營，所以我(wo)(wo)們(men)在中期會繼續保持前期的(de)優勢(shi)，并且把書(shu)店(dian)(dian)的(de)風格(ge)向文化(hua)(hua)交(jiao)流享受的(de)方(fang)向發(fa)展(zhan)。我(wo)(wo)們(men)將(jiang)會舉行一些文化(hua)(hua)交(jiao)流會，學(xue)術沙龍(long)，學(xue)術報告，聽名(ming)人(ren)講座(zuo)等活動來發(fa)展(zhan)我(wo)(wo)們(men)的(de)書(shu)店(dian)(dian)，同時(shi)我(wo)(wo)們(men)會在書(shu)店(dian)(dian)中推出(chu)文化(hua)(hua)創意產(chan)品(pin)和(he)閱(yue)讀時(shi)文化(hua)(hua)享受產(chan)品(pin)，這也(ye)將(jiang)是我(wo)(wo)們(men)書(shu)店(dian)(dian)主要(yao)運(yun)行的(de)方(fang)案。

　　后期

　　在(zai)后(hou)期，我們(men)將會(hui)繼續以(yi)文(wen)化交流享受為店面的(de)主(zhu)要(yao)發展風格，同(tong)時創(chuang)立一個讀者(zhe)愛(ai)好(hao)協(xie)會(hui)（注(zhu)：如果時機(ji)成(cheng)熟，我們(men)在(zai)中期時候(hou)就會(hui)成(cheng)立），以(yi)保持(chi)協(xie)會(hui)內部成(cheng)員(yuan)愛(ai)好(hao)的(de)同(tong)時，讓協(xie)會(hui)內成(cheng)員(yuan)帶動吸(xi)引(yin)。

大學生創業策劃書7

　　主辦(ban)方(fang)：金陵(ling)科(ke)技學(xue)院校學(xue)生會科(ke)技部

　　協辦方：各(ge)二級學院時間：11月(yue)13日(ri)——12初

　　一、活動目的

　　為了(le)活躍學(xue)校(xiao)熱愛科學(xue)的文化氛(fen)圍(wei)，弘揚金陵科技學(xue)院“厚德興業”的校(xiao)訓(xun)，培養金科學(xue)子(zi)的創(chuang)意思維，我校(xiao)科技部決定組(zu)織(zhi)青奧創(chuang)意大賽(sai)，具體策劃如(ru)下：

　　二、活動主題

　　青奧志愿服(fu)務活動(dong)創意大賽

　　三、活動時間

　　11月13號-11月18號：各學院(yuan)宣傳(chuan)階段

　　11月(yue)19號(hao)-11月(yue)21號(hao)：報名階(jie)段(duan)

　　11月(yue)22號-11月(yue)29號：作品(pin)準備及征(zheng)集(ji)階(jie)段

　　11月30號：初賽

　　12月(yue)3號：決賽

　　四、活動地點

　　xxxxxx

　　五、參賽對象

　　xxxxxxx

　　六、活動準備

　　1、一間用于參賽(sai)選手(shou)講解創意(yi)的多媒(mei)體教室

　　2、購買參賽(sai)選手使用(yong)的(de)扇面和環保袋

　　3、邀請學校領導和老師以及優秀同(tong)學作為大賽評委

　　4、確定一(yi)名活動主持人

　　5、制(zhi)作一份評委(wei)打分的計(ji)分表

　　七、活動流程

　　1、前期(qi)使用微博接力和空間接力的方式宣傳本(ben)次活動

　　2、請(qing)宣(xuan)傳部繪制一到兩張宣(xuan)傳海報

　　3、統計參(can)賽人員，下發組委會提供的參(can)賽材料環(huan)保(bao)袋和(he)扇面

　　4、統一收取參賽(sai)作品，經組委會篩選后確定復賽(sai)人員，通知(zhi)復賽(sai)的(de)時間地點

　　6、參(can)賽選(xuan)手(shou)用實物(wu)結合PPT方式講解(jie)自己的(de)作品(pin)和(he)參(can)賽創意(yi)

　　7、評(ping)委(wei)打分確定

　　一、二、三等獎(jiang)，頒(ban)發獲獎(jiang)證書并拍(pai)照留念

　　8、評委致辭

　　9、總結討論

　　八、參賽作品要求

　　1、體現中(zhong)國傳統(tong)文(wen)化

　　2、體現南京地方特色

　　3、必須具有一條(tiao)宣傳青奧的勵志標語

　　4、自行制作(zuo)自己作(zuo)品的(de)PPT文稿，并發送到(dao)組委會(hui)的(de)郵箱(xiang)

　　5、可結合自己所設計的(de)作(zuo)品，完(wan)成實物制作(zuo)

　　九、活動具體要求

　　1、“青奧”扇(shan)面設計：白色(se)(se)扇(shan)面（扇(shan)子種類不限），在扇(shan)面上設計出(chu)你(ni)喜歡的(de)有創意(yi)的(de)式樣，要求體現青奧會(hui)有關內容、南京特色(se)(se)、南京傳統、中國文化。

　　2、“青奧(ao)”環保(bao)袋設計：白色的(de)環保(bao)袋（種(zhong)類不限），在環保(bao)袋上設計出(chu)你喜歡的(de)有(you)創(chuang)意(yi)的(de)式樣，要求(qiu)體現青奧(ao)會有(you)關內(nei)容、南(nan)(nan)京特色、南(nan)(nan)京傳統、中國(guo)文化。

　　3、“青(qing)奧”襯(chen)衫設計：白色襯(chen)衫（種類不限），在襯(chen)衫上設計出你喜歡(huan)的(de)有創意的(de)式樣，要求體現青(qing)奧會有關內容、南京特色、南京傳統、中國文(wen)化。

　　4、除上述3種創意(yi)(yi)外，可獨立思考，也可組隊(dui)設計其他的有(you)關創意(yi)(yi)作(zuo)品(pin)。作(zuo)品(pin)多包涵一些有(you)關自己(ji)的創意(yi)(yi)設計的圖片，最好把實物做出來，這樣便于(yu)評委理解、打分。

　　九、獎項設置

　　一等(deng)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)一名(ming)；二等(deng)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)兩名(ming)；三等(deng)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)三名(ming)；優(you)秀獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)五名(ming)；優(you)秀組織獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)若干。（獲獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)選手和獲獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)班級均頒發(fa)證書(shu)及獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)品(pin)）

　　十、經費預算（總計350元）

　　1、大賽會場布置100元

　　2、活動獎品250元

　　十一、比賽要求

　　1、參賽選手必須上交自己設計的作品，不(bu)得抄襲

　　2、服從評委的評議結(jie)果，如有(you)異議可向組委會提出(chu)申訴

　　十二、活動備注

　　1、與宣(xuan)傳部提前(qian)商(shang)議宣(xuan)傳事宜

　　2、提前做(zuo)好(hao)邀請評(ping)委的工作

　　3、事先采購(gou)環保袋和扇(shan)面

　　4、加分項：便民和有實際利(li)用價值的(de)作(zuo)品由評委(wei)酌(zhuo)情加分；在設計(ji)中包(bao)涵具有導向性的(de)地(di)圖(tu)。（例如：青奧會(hui)場所地(di)圖(tu)、南(nan)京有關名(ming)勝旅游(you)景(jing)點的(de)地(di)圖(tu)等）

　　附(fu)：大(da)賽書面(mian)通知、報名(ming)表、比賽打(da)分表

大學生創業策劃書8

　　一、前言

　　二、創業背景

　　三、創業的目的

　　四、業務(wu)項(xiang)目(mu)和內容(rong)1。業務(wu)內容(rong)2。主要項(xiang)目(mu)

　　動詞（verb的縮寫）操作原則

　　1、真理原則

　　2、互利原則

　　3、科學原理

　　4、守信(xin)守時原則。服務組

　　七、市場分析

　　八、經(jing)營策略1、人力2、宣(xuan)傳3、運(yun)營4、策略5、店面6、設備

　　九、資金來源(yuan)和分配1 、來源(yuan)2。分布

　　月(yue)(yue)基本工資分(fen)配標準(zhun)月(yue)(yue)提成分(fen)配標準(zhun)

　　X、收費標準

　　XI、預期(qi)問題和解決方案

　　一、前言

　　在(zai)這(zhe)個“人才第一(yi)”的(de)(de)時代，為(wei)了迎接未(wei)來(lai)的(de)(de)挑(tiao)戰，作為(wei)當代社會(hui)的(de)(de)大學生，為(wei)了在(zai)未(wei)來(lai)的(de)(de)生活中有一(yi)碗飯吃，我們必須提前做(zuo)好準備，充分(fen)利(li)用(yong)我們的(de)(de)優勢和機(ji)會(hui)發展事業(ye)(ye)，為(wei)未(wei)來(lai)的(de)(de)生活創造堅實(shi)的(de)(de)基(ji)礎，為(wei)社會(hui)做(zuo)出貢獻(xian)，增加就業(ye)(ye)機(ji)會(hui)，為(wei)他人和自己帶來(lai)美好的(de)(de)未(wei)來(lai)。

　　當然，鍛煉自己的(de)(de)(de)(de)方法有(you)(you)(you)很多。課后我們(men)可以出去實習或者做一些兼(jian)職來支(zhi)付自己的(de)(de)(de)(de)費用。但在這個嚴(yan)格(ge)的(de)(de)(de)(de)時代，我們(men)必須努力創新，獨樹一幟。我們(men)不(bu)應該是(shi)第一個吃螃蟹的(de)(de)(de)(de)人(ren)，還要有(you)(you)(you)自己的(de)(de)(de)(de)風格(ge)，走上一條可行(xing)的(de)(de)(de)(de)道路(lu)。只有(you)(you)(you)這樣，才(cai)能(neng)順應社會(hui)的(de)(de)(de)(de)發展，為(wei)臺州做出更好的(de)(de)(de)(de)貢(gong)獻，為(wei)構建和諧社會(hui)貢(gong)獻自己的(de)(de)(de)(de)力量(liang)。

　　當今社會(hui)，大學(xue)生(sheng)自(zi)主創(chuang)業已(yi)經(jing)成為大學(xue)生(sheng)自(zi)我發展(zhan)和增加閱歷的(de)一種趨(qu)勢。這(zhe)種行(xing)為不僅可以(yi)鍛(duan)煉自(zi)己，磨(mo)練意志，積累經(jing)驗(yan)，還可以(yi)通過自(zi)己的(de)努力為父母減輕一些負擔。所以(yi)要沿著這(zhe)個趨(qu)勢繼續探索(suo)探索(suo)，在堅持原則的(de)基(ji)礎上，用更(geng)好更(geng)實際(ji)的(de)經(jing)驗(yan)迎(ying)接未來的(de)挑(tiao)戰！

　　為此，我(wo)打(da)算開一家“點子”店，方便別人，滿足自己，從(cong)更大的方面跟上時(shi)代(dai)的步伐，促進社會的發展！

　　這是一(yi)個(ge)知識的時代(dai)，但這個(ge)時代(dai)更需要(yao)人才。如果你愿意，沒有錯。相信自(zi)(zi)己——路是自(zi)(zi)己的！二、創業背景(jing):

　　1、時(shi)代的變遷(qian)賦(fu)予(yu)了當代大學生(sheng)不(bu)(bu)(bu)同(tong)的意義，不(bu)(bu)(bu)同(tong)的生(sheng)活(huo)(huo)和(he)思想，不(bu)(bu)(bu)同(tong)的追(zhui)求(qiu)，不(bu)(bu)(bu)同(tong)的享受(shou)生(sheng)活(huo)(huo)的方(fang)式。隨著科學技(ji)術的不(bu)(bu)(bu)斷進步，生(sheng)活(huo)(huo)水平的不(bu)(bu)(bu)斷提高，人的惰性(xing)的潛力(li)被激發出來，這使得(de)一些(xie)大學生(sheng)寧愿花錢(qian)也(ye)不(bu)(bu)(bu)愿自(zi)己(ji)(ji)去做(zuo)一些(xie)事情(qing)，有(you)時(shi)他們急于需要一個“幫手”來幫助他們完成自(zi)己(ji)(ji)想做(zuo)的事情(qing)。2、為了鍛煉自(zi)己(ji)(ji)，增加實踐經驗，一些(xie)大學生(sheng)不(bu)(bu)(bu)遺余力(li)地參加學校活(huo)(huo)動(dong)。所以(yi)，很(hen)多(duo)事情(qing)我都做(zuo)不(bu)(bu)(bu)了，也(ye)沒有(you)時(shi)間去完成。我別無(wu)選(xuan)擇，只能(neng)幻想自(zi)己(ji)(ji)能(neng)有(you)“分(fen)離”。

　　三、創業的(de)目(mu)的(de):

　　1、眾所周(zhou)知，在大學(xue)校園里(li)，能(neng)力遠比知識重要，這需要一個(ge)讓(rang)我(wo)們不斷學(xue)習、鍛煉(lian)和展示自(zi)己(ji)的(de)平(ping)臺，從而提高我(wo)們的(de)能(neng)力。學(xue)校里(li)的(de)社團和學(xue)生會(hui)對我(wo)們沒(mei)有(you)太大的(de)誘惑，需要自(zi)己(ji)創業(ye)，為自(zi)己(ji)鋪路。

　　2、勤(qin)工(gong)儉學是許(xu)多大學生(sheng)想做的(de)(de)事情。一(yi)方面可以減(jian)輕父母的(de)(de)負擔，另一(yi)方面可以向別(bie)人證明自(zi)己的(de)(de)自(zi)立和成(cheng)長。但(dan)是，據我(wo)所知(zhi)，校園里可供勤(qin)工(gong)儉學的(de)(de)工(gong)作崗(gang)位非常有(you)限。這讓我(wo)們(men)只有(you)通過(guo)自(zi)己的(de)(de)努(nu)力打開另一(yi)個勤(qin)工(gong)儉學的(de)(de)渠道，才能真(zhen)正自(zi)力更生(sheng)！

　　3、在(zai)校外做(zuo)兼職可以讓我(wo)們(men)賺到一些(xie)錢，解決(jue)我(wo)們(men)暫時的經濟困難，但是(shi)當我(wo)們(men)回(hui)想起來，卻發現大部分(fen)時間都被(bei)它占據了(le)。我(wo)們(men)沒有自己的自由，不能隨意做(zuo)其他事情，因為除了(le)服從別(bie)人，我(wo)們(men)別(bie)無選擇。

大學生創業策劃書9

　　一、概述

　　互聯(lian)網(wang)是一(yi)個(ge)(ge)可以在瞬間(jian)(jian)創造億萬財(cai)富的(de)(de)地方。隨(sui)著(zhu)互聯(lian)網(wang)技(ji)術的(de)(de)發(fa)展(zhan)，尤其是電子(zi)商務的(de)(de)出(chu)現(xian)，互聯(lian)網(wang)所創造出(chu)的(de)(de)經(jing)濟價值(zhi)迅速(su)增長。而網(wang)絡文學通過對(dui)作(zuo)者(zhe)(zhe)數字版權(quan)的(de)(de)交易，推出(chu)VIP簽約制(zhi)度和閱(yue)(yue)讀(du)(du)(du)(du)(du)制(zhi)度，逐步通過在線廣告、出(chu)版代理、電子(zi)閱(yue)(yue)讀(du)(du)(du)(du)(du)發(fa)展(zhan)、無線閱(yue)(yue)讀(du)(du)(du)(du)(du)發(fa)展(zhan)等多種模式(shi)，培育和發(fa)展(zhan)了(le)有自身(shen)特(te)色(se)的(de)(de)贏利模式(shi)。并用(yong)(yong)過與游戲開發(fa)與電影劇(ju)本改編(bian)，使網(wang)絡文學作(zuo)品得到(dao)多次利用(yong)(yong)，形成(cheng)一(yi)個(ge)(ge)強(qiang)大(da)的(de)(de)產業(ye)鏈。網(wang)絡文學強(qiang)大(da)的(de)(de)用(yong)(yong)戶需求，保障了(le)其廣闊的(de)(de)市場，隨(sui)著(zhu)3G時代的(de)(de)到(dao)來，閱(yue)(yue)讀(du)(du)(du)(du)(du)將(jiang)不再受時間(jian)(jian)地點的(de)(de)局限，無論何時何地手機閱(yue)(yue)讀(du)(du)(du)(du)(du)都可以滿足(zu)讀(du)(du)(du)(du)(du)者(zhe)(zhe)的(de)(de)閱(yue)(yue)讀(du)(du)(du)(du)(du)需求。我們將(jiang)通過對(dui)網(wang)絡文學市場的(de)(de)分析，針對(dui)目前(qian)對(dui)網(wang)絡文學開發(fa)中(zhong)所忽(hu)視(shi)的(de)(de)環(huan)節，確定(ding)自身(shen)的(de)(de)發(fa)展(zhan)方向(xiang)，以避(bi)免強(qiang)大(da)的(de)(de)資金競爭。并借鑒一(yi)些(xie)成(cheng)功的(de)(de)新模式(shi)，對(dui)心語中(zhong)文網(wang)進行發(fa)展(zhan)定(ding)位和商業(ye)化(hua)運(yun)作(zuo)。從市場薄弱(ruo)環(huan)節進入市場，尋求差異化(hua)發(fa)展(zhan)，形成(cheng)一(yi)個(ge)(ge)作(zuo)者(zhe)(zhe)發(fa)表與讀(du)(du)(du)(du)(du)者(zhe)(zhe)閱(yue)(yue)讀(du)(du)(du)(du)(du)，雜志選稿，圖書(shu)出(chu)版相結合，電子(zi)運(yun)營，影視(shi)發(fa)行，動(dong)漫制(zhi)作(zuo)相統一(yi)的(de)(de)龐大(da)產業(ye)鏈。

　　二、產品/服務簡要

　　心語中文(wen)網前期通(tong)過與高校文(wen)學社(she)團(tuan)的合作(zuo)，為文(wen)學社(she)團(tuan)在(zai)心語建立自(zi)己的社(she)團(tuan)主頁(ye)，形成(cheng)一個全(quan)國性的獨特浩大的社(she)團(tuan)聯(lian)盟。在(zai)此同(tong)時，心語將與與各類實體(ti)虛體(ti)社(she)團(tuan)展(zhan)開合作(zuo)，互相宣(xuan)傳推廣，以期達到資源(yuan)互通(tong)，人才共享。

　　心語中(zhong)文(wen)網(wang)將一直為優(you)秀文(wen)學(xue)愛好者(zhe)提供網(wang)絡文(wen)學(xue)發(fa)表的(de)(de)平(ping)臺，發(fa)掘優(you)質網(wang)絡作(zuo)者(zhe)，并進行經典作(zuo)品的(de)(de)收集管理。逐步創(chuang)建VIP閱讀制度，實現作(zuo)者(zhe)與網(wang)站共同贏利的(de)(de)雙贏局面。后期通過與雜(za)志(zhi)社出(chu)版方的(de)(de)合作(zuo)，協助作(zuo)者(zhe)作(zuo)品發(fa)表與圖(tu)書出(chu)版，以(yi)及電(dian)影(ying)劇本改編，和以(yi)作(zuo)品內容為中(zhong)心的(de)(de)游戲軟件(jian)開(kai)發(fa)等。

　　三、市場分析

　　1.經濟價值大

　　互聯網(wang)自1994年(nian)進入(ru)中國，至(zhi)今已將近16年(nian)。1997年(nian)美籍華(hua)(hua)人朱(zhu)威廉將榕樹下引入(ru)中國，這可(ke)以(yi)算(suan)作(zuo)至(zhi)今為止(zhi)最早(zao)的(de)網(wang)絡(luo)(luo)文(wen)(wen)學(xue)(xue)(xue)站點，榕樹下最初(chu)只是他的(de)個人主頁，卻沒想到發展(zhan)迅猛吸引了數不盡的(de)文(wen)(wen)學(xue)(xue)(xue)愛好者。正是由(you)于(yu)一(yi)(yi)群熱心的(de)海外華(hua)(hua)僑，中國的(de)網(wang)絡(luo)(luo)文(wen)(wen)學(xue)(xue)(xue)的(de)發展(zhan)并沒有與世界拉得(de)太遠。如今網(wang)絡(luo)(luo)文(wen)(wen)學(xue)(xue)(xue)迅猛發展(zhan)，已形成一(yi)(yi)個對簽約作(zuo)家(jia)進行包裝(zhuang)和(he)運營(ying)，將小(xiao)說的(de)電子版(ban)(ban)權(quan)、無(wu)線(xian)發布權(quan)、傳(chuan)統(tong)文(wen)(wen)學(xue)(xue)(xue)版(ban)(ban)權(quan)及動漫(man)影視改編權(quan)等(deng)統(tong)一(yi)(yi)包裝(zhuang)、運營(ying)，打造(zao)一(yi)(yi)個以(yi)文(wen)(wen)學(xue)(xue)(xue)為核心，整合影視、版(ban)(ban)權(quan)、無(wu)線(xian)等(deng)多方(fang)資源的(de)產業鏈，其經濟價值不可(ke)估量。

　　2. 市場需求(qiu)大

　　網路閱讀(du)(du)需求(qiu)量大，隨(sui)著社會(hui)生(sheng)活水平的(de)(de)提(ti)高(gao)，市民生(sheng)活不(bu)再僅僅滿(man)足于吃飽穿暖，人(ren)們的(de)(de)精神(shen)需求(qiu)迅速(su)(su)提(ti)高(gao)，再加上(shang)技術發(fa)面的(de)(de)發(fa)展，人(ren)們不(bu)再僅僅滿(man)足于紙(zhi)質書本的(de)(de)閱讀(du)(du)，開始將目(mu)光投向擁(yong)有(you)海量資源的(de)(de)互聯網，整(zheng)個社會(hui)閱讀(du)(du)量迅速(su)(su)增大。隨(sui)著3G時代(dai)的(de)(de)來(lai)臨(lin)，閱讀(du)(du)已經成為一種(zhong)時尚，只要(yao)一部(bu)手機，一部(bu)MP4或者其他閱讀(du)(du)設備就可以隨(sui)時隨(sui)地(di)進行(xing)閱讀(du)(du)。

　　3.產品來源廣

　　網絡文(wen)學的(de)創作(zuo)(zuo)，成本小，門(men)檻低，對作(zuo)(zuo)者而言VIP閱讀中的(de)絕大(da)部分(fen)收(shou)(shou)費均為作(zuo)(zuo)者的(de)收(shou)(shou)益(yi)(yi)，以及(ji)點擊率升高后圖書出版(ban)和(he)劇本改編游(you)戲(xi)制作(zuo)(zuo)帶(dai)來的(de)經濟(ji)效(xiao)益(yi)(yi)推動著網絡寫手的(de)創作(zuo)(zuo)。

　　四、競爭分析

　　A、專業網絡團隊分(fen)析(xi)：

　　目前(qian)網(wang)(wang)(wang)絡文(wen)學(xue)(xue)市場(chang)形成(cheng)一家(jia)獨大(da)(da)的(de)(de)局面，盛(sheng)大(da)(da)文(wen)學(xue)(xue)相繼收購起點中文(wen)網(wang)(wang)(wang)、晉江原創文(wen)學(xue)(xue)網(wang)(wang)(wang)、紅袖添香文(wen)學(xue)(xue)網(wang)(wang)(wang)，榕樹下，以及小說(shuo)閱讀等網(wang)(wang)(wang)七(qi)家(jia)網(wang)(wang)(wang)站，占有網(wang)(wang)(wang)絡原創文(wen)學(xue)(xue)95%的(de)(de)市場(chang)份額，憑借(jie)盛(sheng)大(da)(da)網(wang)(wang)(wang)絡雄(xiong)厚(hou)的(de)(de)資金支(zhi)持，盛(sheng)大(da)(da)文(wen)學(xue)(xue)幾乎壟斷了(le)整個(ge)網(wang)(wang)(wang)絡文(wen)學(xue)(xue)市場(chang)。然而盛(sheng)大(da)(da)的(de)(de)發展(zhan)模式過分(fen)追求商(shang)業化運作，忽略了(le)一些細(xi)節的(de)(de)管理(li)。

　　1.商業(ye)性廣告投(tou)放(fang)過多。

　　在盛大旗下網(wang)站，打(da)開(kai)書的首頁也會有(you)彈窗廣(guang)告(gao)彈出，在整個互聯網(wang)行業都開(kai)始注重優(you)化顧(gu)客體(ti)驗時(shi)，盛大反其道而行，將自(zi)身凌(ling)駕于顧(gu)客之上，無疑是以(yi)為(wei)自(zi)己占據了網(wang)絡文學龍頭老(lao)大的地位。

　　2.網(wang)絡寫手(shou)生存現狀不容(rong)樂(le)觀。

　　因為(wei)過分商(shang)業(ye)化(hua)，網絡文(wen)學看似一(yi)片繁(fan)榮，實則弊端多多。網站(zhan)為(wei)了留住作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)者(zhe)(zhe)，避(bi)免競爭對(dui)手(shou)挖人(ren)，通(tong)常會與作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)者(zhe)(zhe)簽約(yue)。作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)者(zhe)(zhe)簽約(yue)通(tong)常是(shi)(shi)得不(bu)(bu)到任何好(hao)處(chu)(chu)(chu)的(de)(de)，然(ran)而，不(bu)(bu)簽約(yue)所(suo)有(you)(you)(you)的(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)品都(dou)是(shi)(shi)免費閱讀，沒有(you)(you)(you)任何收(shou)益。但是(shi)(shi)簽約(yue)后(hou)對(dui)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)者(zhe)(zhe)有(you)(you)(you)了種(zhong)種(zhong)不(bu)(bu)合理的(de)(de)限(xian)制，包括每(mei)天必須更新(xin)幾千字，不(bu)(bu)能與其他出(chu)(chu)版行業(ye)接觸，等等等等。作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)者(zhe)(zhe)所(suo)得到的(de)(de)好(hao)處(chu)(chu)(chu)，僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)點擊(ji)量(liang)過萬了會有(you)(you)(you)可(ke)能進入(ru)VIP，據調查VIP作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)者(zhe)(zhe)有(you)(you)(you)很多都(dou)是(shi)(shi)零收(shou)入(ru)，有(you)(you)(you)時一(yi)本(ben)書寫(xie)完(wan)也(ye)僅(jin)僅(jin)能賣30元(yuan)。真正能將作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)品出(chu)(chu)版的(de)(de)沒有(you)(you)(you)幾個，每(mei)個網站(zhan)每(mei)年能依(yi)靠稿費生(sheng)活的(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)者(zhe)(zhe)也(ye)就50人(ren)左右(you)，而網絡寫(xie)手(shou)有(you)(you)(you)近(jin)40萬，各個站(zhan)點的(de)(de)人(ren)氣作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)者(zhe)(zhe)加起來也(ye)只(zhi)占了個零頭，更多的(de)(de)底層寫(xie)手(shou)一(yi)直處(chu)(chu)(chu)于弱勢狀態(tai)。隨著作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)者(zhe)(zhe)人(ren)氣的(de)(de)提高，限(xian)制會越(yue)來越(yue)多。作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)者(zhe)(zhe)任何出(chu)(chu)軌的(de)(de)行為(wei)，都(dou)視為(wei)違(wei)逆。要(yao)“壓(ya)一(yi)壓(ya)”。所(suo)有(you)(you)(you)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)者(zhe)(zhe)都(dou)沒有(you)(you)(you)安全感，生(sheng)活時刻處(chu)(chu)(chu)在監(jian)視當(dang)中。今年7月起點超人(ren)氣作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)者(zhe)(zhe)夢(meng)入(ru)神機(ji)轉會縱橫中文(wen)網，充分說明作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)者(zhe)(zhe)對(dui)盛大官方(fang)的(de)(de)做法(fa)的(de)(de)不(bu)(bu)滿(man)。

　　3.作(zuo)品(pin)完全交由市場，缺乏(fa)文學性。

　　作者的(de)圖書能不能出(chu)版(ban)，均由點擊(ji)(ji)量說(shuo)了(le)算，點擊(ji)(ji)量高就出(chu)版(ban)。導致(zhi)了(le)網絡文學整體(ti)缺(que)乏文藝性，迎合低級趣味(wei)無法形成對(dui)整個(ge)社會有引領教化作用(yong)的(de)優秀作品，垃圾(ji)作品泛(fan)濫。長期(qi)發展下去，必然走向衰落。

　　4.不注重客(ke)戶關系，忽略底層

　　盛大(da)文(wen)學能夠做到(dao)那么大(da)的(de)平臺，開(kai)始缺乏最初的(de)虛心與謙(qian)卑，變(bian)得(de)(de)孤(gu)傲不羈。文(wen)學創作(zuo)(zuo)者(zhe)很大(da)一部分(fen)僅僅是(shi)因為(wei)興趣，在網絡寫(xie)手多如(ru)牛毛(mao)的(de)年代，很多作(zuo)(zuo)者(zhe)以此賺錢無(wu)果依然堅(jian)持創作(zuo)(zuo)，僅僅是(shi)因為(wei)對(dui)文(wen)學的(de)喜好(hao)。而(er)盛大(da)只注重高層(ceng)寫(xie)手的(de)炒作(zuo)(zuo)包(bao)裝，忽略底層(ceng)寫(xie)手的(de)感受，非常不人(ren)(ren)性(xing)化。作(zuo)(zuo)者(zhe)需要(yao)自己的(de)作(zuo)(zuo)品得(de)(de)到(dao)認同，而(er)非一項項冰冷的(de)點擊率指(zhi)標(biao)。起點超人(ren)(ren)氣(qi)作(zuo)(zuo)者(zhe)夢入神(shen)機轉會后(hou)講到(dao)我(wo)們(men)(men)作(zuo)(zuo)者(zhe)需要(yao)安全感，一個可以為(wei)我(wo)們(men)(men)遮(zhe)風擋雨，人(ren)(ren)情味的(de)平臺。

　　B、文學網站站長分析：

　　目前網(wang)絡(luo)上的(de)文(wen)學(xue)(xue)小說類站(zhan)點有20-30萬，其(qi)中除了(le)幾家知名文(wen)學(xue)(xue)站(zhan)點是(shi)(shi)依托(tuo)團隊(dui)企(qi)業建立以外(wai)，其(qi)他(ta)均為個(ge)(ge)人(ren)網(wang)站(zhan)。根據與多數個(ge)(ge)人(ren)站(zhan)長(chang)的(de)接觸(chu)，個(ge)(ge)人(ren)站(zhan)長(chang)建站(zhan)主要(yao)是(shi)(shi)為了(le)賺取廣告(gao)費(fei)，還有部分站(zhan)長(chang)是(shi)(shi)因(yin)為興趣。個(ge)(ge)人(ren)站(zhan)長(chang)通常沒有形(xing)成(cheng)對文(wen)學(xue)(xue)站(zhan)點的(de)商業化思考，一個(ge)(ge)人(ren)建設若干個(ge)(ge)站(zhan)點，分別投放(fang)廣告(gao)聯盟的(de)廣告(gao)，將網(wang)站(zhan)作為賺外(wai)塊的(de)方式。因(yin)此(ci)，我(wo)們(men)只要(yao)做(zuo)出特色和品牌(pai)，很容(rong)易脫穎而出。

　　五、營銷策劃

　　1.根據(ju)市(shi)場調(diao)查，目前(qian)各(ge)大(da)網(wang)絡文學站點趨于雷同，有以下幾個特點：

　　(1)均以(yi)長篇(pian)小說(shuo)為主(zhu)，忽(hu)略(lve)短(duan)篇(pian)文學(xue)的創作。曾經紅袖(xiu)添香文學(xue)網是以(yi)短(duan)篇(pian)文學(xue)為主(zhu)的，發展(zhan)后期短(duan)篇(pian)逐漸變成了一個(ge)子版塊，目前紅袖(xiu)首頁僅(jin)剩一個(ge)通(tong)往短(duan)篇(pian)的鏈接(jie)，首頁全部為長篇(pian)小說(shuo)。

　　(2)內容以玄幻(huan)修真類小說(shuo)為主，忽略其它(ta)內容，紅袖(xiu)添(tian)香不屬此列，為女性站(zhan)點，以言(yan)情小說(shuo)為主。

　　(3)發展均采取起點(dian)的模式(即(ji)點(dian)擊(ji)，推薦(jian)，VIP，上(shang)榜，出版，后期(qi)運作(zuo))，僅注重超(chao)人氣網絡寫手的包裝炒作(zuo)，忽略了底層作(zuo)者的感受(shou)。

　　(4)忽略現實生(sheng)活中具有文藝性的好作品的發(fa)掘

　　(5)商業化過于泛濫，缺少(shao)文學的純粹(cui)自由

　　曾經榕(rong)(rong)樹(shu)下(xia)做得很好，致力于(yu)(yu)打造一個(ge)純粹干(gan)凈的文(wen)學(xue)空間(jian)，創(chuang)始(shi)人朱(zhu)威廉(lian)甚至(zhi)拒絕在(zai)(zai)網(wang)站上投放(fang)商(shang)(shang)業廣(guang)告。榕(rong)(rong)樹(shu)因(yin)此少掙了很多(duo)(duo)錢，但是又因(yin)為它(ta)的純粹性(xing)吸引了越來越多(duo)(duo)的作者在(zai)(zai)那里寫文(wen)章。但由于(yu)(yu)缺乏自己(ji)的運(yun)營(ying)模(mo)式，最終走向失敗。自被(bei)盛(sheng)大文(wen)學(xue)收購后，商(shang)(shang)業運(yun)營(ying)模(mo)式有了，但是文(wen)學(xue)的純粹性(xing)不再。個(ge)人分析，會有大部分作者外流。而我們的運(yun)營(ying)理(li)念則(ze)剛好繼承了榕(rong)(rong)樹(shu)之于(yu)(yu)文(wen)學(xue)的純粹性(xing)。

　　2.以(yi)下幾個現(xian)狀也值得重視：

　　(1)網絡圖書出(chu)版如火如荼，而實體(ti)雜志(zhi)社(she)出(chu)版社(she)卻缺乏稿(gao)件。

　　(2)高(gao)校(xiao)文(wen)學社團(tuan)長(chang)期得不到校(xiao)方和社會(hui)重(zhong)視(shi)，社團(tuan)間缺少聯系，消息(xi)閉塞(sai)，發展(zhan)面(mian)臨困境(jing)，校(xiao)園文(wen)學創作不景氣。

　　(3)愿意(yi)寫文章發表的(de)(de)(de)作者很(hen)多，但(dan)總是缺(que)乏(fa)一(yi)個平臺，無法與雜志(zhi)編(bian)輯面對面的(de)(de)(de)交流。交流僅限(xian)稿件的(de)(de)(de)郵寄和回復(fu)，至于作品(pin)究竟(jing)送到編(bian)輯手里沒有(you)，哪里不足自己是無從知曉(xiao)。

　　(4)圖書(shu)出(chu)版物以網(wang)絡(luo)流行的長篇小說居多，少見(jian)個人文集和散文，隨筆，詩歌等短篇文學作品(pin)的結集出(chu)版。

　　為此，心語將根據市(shi)場分析(xi)，著力(li)克(ke)服以上(shang)弊端(duan)差異化發(fa)展，尋求以低(di)成(cheng)本高姿態的(de)方式進(jin)入市(shi)場的(de)方法(fa)，并開(kai)辟屬(shu)于心語的(de)發(fa)展空間。

　　心語的運營將分(fen)為以(yi)下(xia)六(liu)個部(bu)分(fen)，下(xia)面將對這六(liu)個部(bu)分(fen)分(fen)別(bie)作(zuo)出論述(shu)：

　　1.社團聯盟(meng)：此部(bu)(bu)分為我們發展的重點(dian)。校(xiao)園文(wen)學有很大的發展空間，而校(xiao)方(fang)社會甚至網(wang)(wang)絡(luo)文(wen)學運營(ying)商(shang)又都忽略了這(zhe)一(yi)部(bu)(bu)分。目前網(wang)(wang)絡(luo)上的站(zhan)點(dian)均未(wei)以此為重點(dian)進(jin)行網(wang)(wang)站(zhan)運營(ying)，可以說這(zhe)是一(yi)片市(shi)場空白。

　　以下重點分析

　　在這(zhe)一(yi)部分，我們沒有競爭，可以以行業先驅(qu)者(zhe)的姿態進入市場(chang)(chang)，進行市場(chang)(chang)開拓

　　通過與(yu)一(yi)部分高(gao)校文學(xue)(xue)社(she)(she)(she)團(tuan)社(she)(she)(she)長的(de)(de)接觸，他(ta)們對這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)想法表示支持(chi)，文學(xue)(xue)社(she)(she)(she)團(tuan)很需要(yao)這(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)(ge)交(jiao)流(liu)的(de)(de)平臺(tai)。并且很多文學(xue)(xue)社(she)(she)(she)，設(she)置沒(mei)有(you)自己的(de)(de)主頁(ye)(ye)(ye)，我(wo)們為他(ta)建(jian)立(li)自己的(de)(de)主頁(ye)(ye)(ye)之后，社(she)(she)(she)團(tuan)的(de)(de)社(she)(she)(she)員可以以個(ge)(ge)人身份(fen)加入(ru)社(she)(she)(she)團(tuan)主頁(ye)(ye)(ye)，在網站上發(fa)表的(de)(de)文章均會(hui)(hui)在主頁(ye)(ye)(ye)顯示，主頁(ye)(ye)(ye)還可以提供(gong)簡介、公告(gao)、活動相(xiang)冊，社(she)(she)(she)區論壇等等。各(ge)個(ge)(ge)社(she)(she)(she)團(tuan)相(xiang)互獨(du)立(li)又可以相(xiang)互關聯。一(yi)旦社(she)(she)(she)團(tuan)與(yu)站點建(jian)立(li)合作關系后，一(yi)方面(mian)可以增(zeng)加網站人氣(qi)，另一(yi)方面(mian)這(zhe)(zhe)種合作是長久的(de)(de)，文學(xue)(xue)社(she)(she)(she)每(mei)一(yi)年都(dou)會(hui)(hui)有(you)新的(de)(de)血液(ye)注入(ru)。

　　這種(zhong)方式的發展，對文(wen)學(xue)社來說(shuo)百(bai)利而無一害，說(shuo)服文(wen)學(xue)社團合(he)作(zuo)比較容(rong)易。目前已和陜西省師范大(da)(da)學(xue)杜若詩社、紫燕文(wen)學(xue)社，華中師范大(da)(da)學(xue)搖(yao)籃(lan)文(wen)學(xue)紅色，聊城大(da)(da)學(xue)九歌文(wen)學(xue)社等部(bu)分文(wen)學(xue)組織(zhi)達成合(he)作(zuo)意向，另外還在(zai)廣泛收(shou)集各高(gao)校文(wen)學(xue)社團的聯系方式中。

　　2.短篇(pian)部(bu)分：這一部(bu)分是各大文學(xue)網(wang)(wang)站所忽(hu)略的(de)(de)(de)部(bu)分，也(ye)是圖書出(chu)版物中所缺少(shao)的(de)(de)(de)部(bu)分。但是網(wang)(wang)絡上(shang)的(de)(de)(de)短篇(pian)文學(xue)作品(pin)(pin)數量(liang)多質(zhi)量(liang)高(gao)，由于(yu)作者(zhe)不需要與網(wang)(wang)站簽約，可以(yi)(yi)自(zi)由發(fa)表作品(pin)(pin)，因此擁(yong)有海量(liang)的(de)(de)(de)作者(zhe)資源，并且流動(dong)性大，通過在一些小(xiao)的(de)(de)(de)文學(xue)社(she)區論壇的(de)(de)(de)發(fa)掘，很(hen)容易(yi)培養出(chu)一個(ge)特定(ding)的(de)(de)(de)顧客(ke)群。由于(yu)我(wo)(wo)們(men)旨在搭(da)建一個(ge)編讀互(hu)動(dong)的(de)(de)(de)平臺，使編輯部(bu)出(chu)版社(she)擁(yong)有了(le)高(gao)質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)稿件，而作者(zhe)又因為作品(pin)(pin)發(fa)表而得(de)到好處，可以(yi)(yi)吸(xi)引(yin)并抓住編輯作者(zhe)和(he)讀者(zhe)三方，使編輯部(bu)出(chu)版方形成了(le)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)潛在合(he)作伙伴。

　　3.長篇部(bu)分(fen)：本部(bu)分(fen)將(jiang)重(zhong)點(dian)發展(zhan)底層(ceng)寫手，對作(zuo)者(zhe)重(zhong)點(dian)關注(zhu)，并克服大(da)牌網(wang)絡文學站點(dian)過分(fen)注(zhu)重(zhong)商業化(hua)炒作(zuo)，忽略(lve)人(ren)性(xing)化(hua)管理(li)的特(te)色，絕不過分(fen)限制作(zuo)者(zhe)的自(zi)由(you)。在積累(lei)一部(bu)分(fen)人(ren)氣(qi)之(zhi)后可以借鑒VIP模(mo)式 ，并通過前(qian)期與(yu)編輯部(bu)出(chu)版社建(jian)立的合作(zuo)關系，進行圖書出(chu)版。并廣(guang)泛聯系影視(shi)動(dong)漫游戲企業，進行一版權為(wei)中心的后期開發。

　　4.社(she)(she)區(qu)(qu)：主(zhu)要為作(zuo)者(zhe)讀者(zhe)以及各方(fang)合作(zuo)伙伴提供交流平臺，同時是(shi)進行站點宣傳(chuan)的工具。可以投放廣告，社(she)(she)區(qu)(qu)部(bu)分不做為主(zhu)要盈利(li)方(fang)式考慮(lv)。

　　5.有(you)聲讀(du)物(wu)：該板塊為與網(wang)絡(luo)電(dian)臺(tai)共建部(bu)分，由心語為其提供稿件，網(wang)絡(luo)電(dian)臺(tai)將稿件編(bian)成劇(ju)本(ben)，錄制(zhi)廣播(bo)劇(ju)。目前已與郁萌ACG電(dian)臺(tai)達成初步合(he)作(zuo)意(yi)向(xiang)，由我方(fang)提供稿件及平臺(tai)支持，共同合(he)作(zuo)。

　　6.電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)雜志(zhi)(zhi)(zhi)：是(shi)在發展初期(qi)吸(xi)引(yin)作(zuo)者(zhe)讀者(zhe)，并(bing)進(jin)行站(zhan)點(dian)推廣(guang)的(de)(de)一(yi)個工具。電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)雜志(zhi)(zhi)(zhi)由于豐富(fu)的(de)(de)富(fu)媒體(ti)應用，比(bi)紙質圖(tu)(tu)書(shu)(shu)更能吸(xi)引(yin)眼球，可(ke)以將文字、圖(tu)(tu)片、聲音、動畫融(rong)為一(yi)體(ti)。初期(qi)可(ke)以定(ding)期(qi)將作(zuo)者(zhe)的(de)(de)優秀作(zuo)品(pin)結集(ji)成冊(ce)(電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)圖(tu)(tu)書(shu)(shu))，長篇作(zuo)品(pin)可(ke)制作(zuo)成單行本(ben)。一(yi)方(fang)面彌(mi)補了(le)(le)初期(qi)無(wu)法(fa)與(yu)各(ge)方(fang)進(jin)行廣(guang)泛的(de)(de)聯系(xi)，不能迅(xun)速涉足(zu)圖(tu)(tu)書(shu)(shu)出(chu)版，又可(ke)以使作(zuo)者(zhe)作(zuo)品(pin)得到重視，同(tong)時電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)雜志(zhi)(zhi)(zhi)制作(zuo)成本(ben)低，視覺效(xiao)果(guo)好(hao)，便于傳播(bo)，同(tong)時變相(xiang)的(de)(de)為網站(zhan)進(jin)行了(le)(le)宣傳。

大學生創業策劃書10

　　一、競賽目的：

　　為弘揚中原工學院(yuan)加強內涵建(jian)設(she)、強化(hua)特(te)色、提高(gao)教育質量的(de)精神，建(jian)立(li)以賽(sai)促(cu)學的(de)機制，增強學生的(de) 三(san)創 意識、訓練學生的(de)動(dong)手和協(xie)作能(neng)力，推動(dong)學校實踐課程體系(xi)和內容的(de)改革特(te)舉辦本(ben)次(ci)大賽(sai)。

　　二、 競賽組織機構：

　　主辦單位(wei)：xxx院教(jiao)務處(chu)、學生處(chu)

　　協辦單位：xxx技術有限公司

　　策劃承辦(ban)單位：xxx學院(yuan)經濟管(guan)(guan)理學院(yuan)信管(guan)(guan)系(xi)

　　三、參賽內容及要求

　　(1)技(ji)術(shu)類作(zuo)品(pin)：主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)是指在(zai)電(dian)(dian)(dian)子商(shang)(shang)(shang)(shang)務(wu)應用、服(fu)務(wu)和支撐環(huan)境中開發(fa)(fa)形成的(de)具(ju)有一定獨立性的(de)軟件或硬件技(ji)術(shu)成果。技(ji)術(shu)開發(fa)(fa)類作(zuo)品(pin)應包含作(zuo)品(pin)本身及其它(ta)相關技(ji)術(shu)文檔。可(ke)基(ji)(ji)于(yu)(yu)原有電(dian)(dian)(dian)子商(shang)(shang)(shang)(shang)務(wu)網站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)，如淘(tao)(tao)寶(bao)等，也可(ke)基(ji)(ji)于(yu)(yu)自有電(dian)(dian)(dian)子商(shang)(shang)(shang)(shang)務(wu)網站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)創(chuang)(chuang)(chuang)意(yi)，構建電(dian)(dian)(dian)子商(shang)(shang)(shang)(shang)務(wu)網站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)，并提(ti)出網站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)發(fa)(fa)展計劃。電(dian)(dian)(dian)子商(shang)(shang)(shang)(shang)務(wu)網站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)不限，淘(tao)(tao)寶(bao)、亞馬遜等皆(jie)可(ke)大學生(sheng)“創(chuang)(chuang)(chuang)新 創(chuang)(chuang)(chuang)意(yi) 創(chuang)(chuang)(chuang)業”電(dian)(dian)(dian)子商(shang)(shang)(shang)(shang)務(wu)大賽策劃書(shu)大學生(sheng)“創(chuang)(chuang)(chuang)新 創(chuang)(chuang)(chuang)意(yi) 創(chuang)(chuang)(chuang)業”電(dian)(dian)(dian)子商(shang)(shang)(shang)(shang)務(wu)大賽策劃書(shu)。基(ji)(ji)于(yu)(yu)原有商(shang)(shang)(shang)(shang)務(wu)網站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業計劃作(zuo)品(pin)可(ke)主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)包括(kuo)產(chan)品(pin)、渠道、物流、市場分析、財務(wu)、服(fu)務(wu)(售前(qian)和售后)、宣傳、SEO及站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)內(nei)優化。基(ji)(ji)于(yu)(yu)自有電(dian)(dian)(dian)子商(shang)(shang)(shang)(shang)務(wu)網站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)的(de)作(zuo)品(pin)可(ke)主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)包括(kuo)網站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)創(chuang)(chuang)(chuang)意(yi)、網站(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)性質、盈利模式、風投(tou)吸引、資金管(guan)理、宣傳手段等。(以淘(tao)(tao)寶(bao)網店為例：開一家手機網店所需產(chan)品(pin)、產(chan)品(pin)來源、物流選擇(ze)、財務(wu)管(guan)理、售后服(fu)務(wu)等)

　　(2)報(bao)告類(lei)(lei)作(zuo)品(pin)(pin)：主要(yao)包括電子(zi)商務(wu)(wu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)或(huo)行業(ye)(ye)(ye)調(diao)(diao)研(yan)與分(fen)(fen)析報(bao)告、電子(zi)商務(wu)(wu)模式(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)計(ji)劃(hua)書(shu)和電子(zi)商務(wu)(wu)類(lei)(lei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)計(ji)劃(hua)書(shu)等大(da)(da)學生“創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin) 創(chuang)(chuang)(chuang)意 創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)”電子(zi)商務(wu)(wu)大(da)(da)賽策(ce)劃(hua)書(shu)文章大(da)(da)學生“創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin) 創(chuang)(chuang)(chuang)意 創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)”電子(zi)商務(wu)(wu)大(da)(da)賽策(ce)劃(hua)書(shu)。研(yan)究報(bao)告類(lei)(lei)作(zuo)品(pin)(pin)應包含研(yan)究報(bao)告(或(huo)計(ji)劃(hua)書(shu))、原始調(diao)(diao)研(yan)資料及其(qi)它相關(guan)分(fen)(fen)析報(bao)告。電子(zi)商務(wu)(wu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)或(huo)行業(ye)(ye)(ye)調(diao)(diao)研(yan)與分(fen)(fen)析報(bao)告主要(yao)是指電子(zi)商務(wu)(wu)行為對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經營(ying)活動(dong)產(chan)(chan)生的(de)(de)影(ying)響分(fen)(fen)析，對(dui)(dui)行業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)競爭力(li)、科技進步(bu)產(chan)(chan)生的(de)(de)影(ying)響分(fen)(fen)析、對(dui)(dui)金融、通信等支撐領域產(chan)(chan)生的(de)(de)影(ying)響分(fen)(fen)析，對(dui)(dui)社會產(chan)(chan)生的(de)(de)影(ying)響分(fen)(fen)析等(不限于上(shang)述類(lei)(lei)別)

　　(3)綜合類作品：應包含報告和技術兩部分內(nei)容，主要(yao)是指面向現實應用，既有可行的技術解決方案(an)，又(you)有一定的商(shang)務創(chuang)新價值的作品。

大學生創業策劃書11

　　一、項目

　　大學飲食聯盟

　　二、創業人

　　xx學院xx系xxx

　　三、創業項目緣由

　　在大(da)學(xue)中一直被詬病的(de)(de)就是大(da)學(xue)食堂的(de)(de)飲(yin)(yin)食問(wen)題(ti)，大(da)學(xue)的(de)(de)飲(yin)(yin)食質量不高(gao)已成為公認的(de)(de)問(wen)題(ti)，僅(jin)僅(jin)是滿足了學(xue)生(sheng)們的(de)(de)溫飽問(wen)題(ti)，而質量卻遠(yuan)遠(yuan)沒(mei)有達到學(xue)生(sheng)們的(de)(de)要求。部分大(da)學(xue)的(de)(de)飲(yin)(yin)食狀況令人擔憂，甚至有的(de)(de)大(da)學(xue)食堂出現了集體中毒事件(jian)。

　　本(ben)企(qi)劃就是(shi)根據這(zhe)一點，為(wei)(wei)了保障大(da)學生的(de)飲食(shi)安(an)全，提高大(da)學生的(de)飲食(shi)質量，成立大(da)學飲食(shi)聯盟，旨在(zai)為(wei)(wei)高校(xiao)大(da)學生提供價格低(di)廉安(an)全高質并富有特(te)色的(de)食(shi)品(pin)，并且同時(shi)為(wei)(wei)各高校(xiao)提供一定(ding)的(de)勤工助學崗位，幫助貧困生更好的(de)完成學業(ye)。

　　三、創業機構設置

　　大(da)學(xue)飲食聯(lian)盟為總部，在高(gao)校通過考核(he)招收大(da)學(xue)畢業生并且簽訂一年工(gong)作合同培訓后在所(suo)在高(gao)校設(she)立高(gao)校飲食分部。

　　大學(xue)飲食聯(lian)盟在各(ge)地(di)適當選(xuan)址(zhi)建(jian)立蔬(shu)菜(cai)(cai)種(zhong)(zhong)植(zhi)基地(di)，水果種(zhong)(zhong)植(zhi)基地(di)以及(ji)牲(sheng)畜(chu)養殖場，建(jian)立配(pei)送(song)車隊，為各(ge)高校分部(bu)統一生(sheng)產配(pei)送(song)蔬(shu)菜(cai)(cai)水果等(deng)食品原料(liao)。并且(qie)和(he)農業(ye)研究(jiu)機構合作通(tong)過高科技不斷提高所生(sheng)產原料(liao)的(de)質量，降低成本。

　　大學飲食(shi)聯盟總部設立(li)管(guan)理培訓(xun)(xun)部門(men)，各高校(xiao)飲食(shi)分(fen)部在(zai)所(suo)在(zai)高校(xiao)選擇(ze)招收大四非考研大學生(sheng)為(wei)管(guan)理人員(yuan)，并(bing)送培訓(xun)(xun)部門(men)培訓(xun)(xun)。

　　大學(xue)飲(yin)(yin)食聯盟從廚師培訓學(xue)校招收(shou)(shou)廚師進行適當(dang)培訓后送各高校飲(yin)(yin)食分部(bu)擔任(ren)廚師，同(tong)時各高校飲(yin)(yin)食分部(bu)自行招收(shou)(shou)學(xue)生或者(zhe)社(she)會(hui)下崗人員(yuan)(yuan)作為(wei)窗口服務員(yuan)(yuan)。

　　大(da)(da)學飲食聯(lian)盟總部不(bu)定(ding)時到各(ge)高校進行質量抽(chou)查，保證大(da)(da)學飲食聯(lian)盟提供服(fu)務保質保量。

　　四、創業細節

　　1.大學(xue)飲食聯盟的(de)(de)經因范(fan)圍是(shi)特(te)色食品，如魯菜，川菜，粵菜等(deng)以及地方(fang)名吃，并且進行(xing)學(xue)生生源地調(diao)查，根據(ju)高校(xiao)地理(li)位置適當調(diao)整各(ge)菜系以及地方(fang)名吃的(de)(de)搭配，使來自不同地方(fang)的(de)(de)學(xue)生都能吃到適合自己口味的(de)(de)飯(fan)菜。

　　2.大(da)(da)學飲食(shi)聯(lian)盟的經營理(li)念是一(yi)切為(wei)了(le)大(da)(da)學生吃的更(geng)好。

　　3.大學(xue)飲食(shi)(shi)聯盟(meng)以(yi)提供助學(xue)崗位(wei)，交納一定食(shi)(shi)堂租金為條件同各高(gao)(gao)校進行洽談，為大學(xue)飲食(shi)(shi)聯盟(meng)的發展壯大鋪平道路。食(shi)(shi)品(pin)原(yuan)料由大學(xue)飲食(shi)(shi)聯盟(meng)負責統(tong)一生產配送(song)，在(zai)降低食(shi)(shi)品(pin)原(yuan)料成本的同時保證食(shi)(shi)品(pin)原(yuan)料的高(gao)(gao)質安全。

　　4.大學飲食(shi)聯(lian)盟招收的(de)(de)(de)管理人員為本校大四非考(kao)研學生，讓深受大學飲食(shi)質量低下(xia)之苦的(de)(de)(de)大學生監督(du)員工的(de)(de)(de)工作(zuo)，切實保證(zheng)大學飲食(shi)聯(lian)盟所提供食(shi)品的(de)(de)(de)安全與(yu)質量。

　　大學生創業項目策劃書4

　　自上初中以來我(wo)便開(kai)始住(zhu)校，深知令人頭疼的(de)“吃飯”問題(ti)，也就是食堂(tang)(tang)的(de)飯菜(cai)問題(ti)。由于學校食堂(tang)(tang)普遍都(dou)是以大鍋菜(cai)的(de)方式(shi)做的(de)，因此雖然(ran)價格較低但很少能真正讓學生歡迎。

　　一、餐館名稱

　　xx。

　　規則說明：低調，簡(jian)單，易(yi)記，有(you)特(te)色(se)（這里的特(te)色(se)不是說直接(jie)反映風味）但不古怪(guai)，不超過(guo)四個字。

　　二、餐館風味

　　以(yi)xx地(di)區的農(nong)家(jia)風味(wei)為主(zhu)。

　　三、餐館預計面積

　　xx~xx。

　　四、目標城市

　　xx。

　　五、選址要求

　　1.在周(zhou)邊1里(li)內(nei)起碼要(yao)有一個(ge)中型居(ju)民小區，周(zhou)圍最(zui)好一定量的(de)流動人口，應(ying)該是(shi)白領來(lai)往或是(shi)租房目標區；

　　2.如果(guo)條件不能(neng)滿足第1點，則位(wei)置需要交通比較方便，來往有(you)一定(ding)量私家(jia)車和有(you)消費能(neng)力的(de)人員能(neng)醒目的(de)看(kan)到餐館的(de)位(wei)置；

　　3.租金(jin)不能超(chao)過xx元/m2，xx元/m2為最佳，最好是1樓(lou)有一個xxm2左(zuo)右進(jin)出鋪面，主(zhu)要營業面積在二樓(lou)；

　　4.餐館本身(shen)需要能停車(che)xx~xx輛家用(yong)轎車(che)的能力，或(huo)是附近不超過xxm有停車(che)場(chang)。

　　選址總體評價，由于(yu)新(xin)手(shou)投入資金不宜過大(da)，因此餐(can)館(guan)位置不能(neng)為現今(jin)已經很繁華處，但(dan)希望(wang)(wang)往來比較多的人員，并且具有(you)消費(fei)能(neng)力，希望(wang)(wang)通過餐(can)館(guan)的風味特色(se)能(neng)吸引到老客(ke)戶，要(yao)求能(neng)在三個月(yue)后能(neng)做到盈利1萬元(yuan)/月(yue)。

　　六、餐館布局要求

　　大廳內部要求能擺放4人小臺或小圓(yuan)桌xx~xx張，xx元大臺xx張，xxm2包廂（xxm規(gui)格）xx~xx個(ge)。

　　七、餐館開張預算

　　1.租金：兩按一租，以xxm2計算，每m2預計xx元，此應一次支付xx萬元；如(ru)果面積有出入，無論如(ru)何(he)不能超過xx萬。

　　2.裝修設計(ji)費用：xx元。

　　3.裝修費用：

　　a.門(men)面外部裝潢能突出特(te)色、顯眼、但不夸張(zhang)費用(yong)為xx元；

　　b.內部大廳裝(zhuang)修(xiu)風(feng)(feng)格以突(tu)出農家風(feng)(feng)味為(wei)主，裝(zhuang)修(xiu)一般，但要求裝(zhuang)修(xiu)完不能有異(yi)味，費用(yong)為(wei)xx元(yuan)；

　　c.廚(chu)房(fang)面積為xxm2，裝修強調排(pai)污(wu)、通風(feng)，費用為xx元；

　　d.廁所兩個，男(nan)廁為xxm2，女廁為xxm2，要(yao)求(qiu)通(tong)風，其(qi)他(ta)無特別需求(qiu)，裝修xx元(yuan)。自己(ji)買(mai)材料，總共(gong)預計xx萬元(yuan)

　　4.辦證(zheng)費用：要(yao)求有消(xiao)防、環保、衛生許可和(he)營業執照等，費用預計(ji)xx萬(wan)元(yuan)。

　　5.購買用(yong)具費用(yong)：

　　臺(tai)xxp的空調，包(bao)廂(xiang)xx臺(tai)小xxp空調，共(gong)xx元（也(ye)可(ke)能使用中央空調）；

　　b.十把吊扇或壁(bi)扇，共xx元，

　　c.兩個冰箱，兩個冰柜，一個消毒柜，其計(ji)xx萬元；

　　d.廚房用具，共xx萬元(yuan)；

　　e.桌(zhuo)凳，共xx元；

　　f.其他（請(qing)見(jian)清(qing)單），共計xx元，

　　g.自動洗衣機xx臺，xx元

　　6.其他(ta)不可(ke)預計(ji)費用(yong)，xx元

　　八、餐館裝修風格說明

　　1.門(men)面(mian)裝修要求顯眼，突出特色，不夸張，簡練，能體現其消費水平。

　　2.大廳說明：

　　a.桌(zhuo)凳使(shi)用(yong)原木色的(de)大(da)小八仙桌(zhuo)和長條(tiao)板凳，或是使(shi)用(yong)外觀上比較結實(shi)的(de)大(da)小圓(yuan)桌(zhuo)，大(da)小圓(yuan)桌(zhuo)上覆上比較好的(de)米黃色桌(zhuo)布(bu)；

　　b.墻(qiang)面和廳(ting)中原有柱(zhu)子(zi)的1m2左右以(yi)(yi)(yi)下以(yi)(yi)(yi)深色(se)瓷磚，廳(ting)中為了裝修目(mu)的自立柱(zhu)子(zi)均以(yi)(yi)(yi)深色(se)為主，天花板不(bu)進行完全裝修，使用射燈(deng)，射燈(deng)以(yi)(yi)(yi)上的天華板噴為黑色(se)，大廳(ting)燈(deng)光(guang)要(yao)求柔和，但桌面上的燈(deng)光(guang)要(yao)求明亮。（這里只(zhi)我的想法，實際以(yi)(yi)(yi)最終的設計為準）

　　3.包廂(xiang)裝修與大廳(ting)一樣。

　　4.其他(ta)無特別要求(qiu)。

　　九、人員配備

　　1.廚房：共xx人(ren)，xx個主(zhu)廚，xx個副廚，xx個配菜(cai)切菜(cai)，xx個洗滌人(ren)員，xx個洗/撿菜(cai)人(ren)員。

　　2.包(bao)廂：以xx個(ge)包(bao)廂計算，xx個(ge)服務(wu)員。

　　3.大廳：xx個(ge)人，每四張臺1個(ge)。

　　4.其(qi)(qi)他：其(qi)(qi)他臨時人員1人（主要用于服(fu)務休息時的輪換），店主1人。

　　十、運營費用明細

　　1.物業(ye)管理費(fei)用(yong)：每(mei)平方不能(neng)超過xx元/月，以(yi)xxm2共(gong)計xx元/月

　　2.排污費用(yong)：xx元/月(yue)

大學生創業策劃書12

　　寫策(ce)劃書(shu)就是利(li)用已有的知(zhi)識(shi)去開(kai)發想象力(li)，在現實可用的資源(yuan)中最(zui)有可能、最(zui)快(kuai)的達(da)到目(mu)標。大學生創(chuang)新創(chuang)業規(gui)劃書(shu)，我們來看看。

　　第一部分:大學生創(chuang)新創(chuang)業規劃書大學生創(chuang)新創(chuang)業競賽

　　計劃書

　　項目名(ming)(ming)稱(cheng):團(tuan)隊名(ming)(ming)稱(cheng):

　　一、公司簡介:

　　[企業(ye)名稱][企業(ye)標志]

　　【企業(ye)類(lei)型(xing)】有限(xian)責(ze)任(ren)公司【注冊資產(chan)】【組(zu)織結(jie)構圖】

　　【部門業(ye)務介紹(shao)】

　　企劃部

　　1、負責品牌推(tui)廣和策劃，建(jian)立和發展公司的(de)企業文化、市場文化和管理文化

　　2、市場調(diao)研(yan)和(he)信(xin)息收集(ji)，組織、參與和(he)指(zhi)導活動(dong)計(ji)劃(hua)的(de)制定，完成公司營銷推廣項目的(de)總(zong)體(ti)規劃(hua)和(he)創意設計(ji)

　　3、負責公(gong)司外部形象(xiang)的(de)建立(li)和宣(xuan)傳，配(pei)合財務部完成日常(chang)推(tui)廣工作(zuo)

　　1、負責公(gong)司的日常財務核算，參與公(gong)司的經(jing)營管理(li)

　　2、收集公司經營活動、資金動態、營業收入和費用等信息，分析并提(ti)出建議，定(ding)期(qi)向(xiang)上(shang)級報告

　　3、組織各部(bu)門編(bian)制收支計(ji)劃(hua)，編(bian)制公司月度(du)(du)、季度(du)(du)、年(nian)度(du)(du)經營計(ji)劃(hua)和財務計(ji)劃(hua)，并定期(qi)檢查分(fen)析執行情況

　　4、嚴格財(cai)務管理，加強財(cai)務監督，督促財(cai)務人(ren)員嚴格執(zhi)行各項財(cai)務制度和財(cai)務紀律

　　營業部

　　1、制定(ding)公司(si)年度(du)經營(ying)計(ji)劃(hua)(hua)，監督各校區經營(ying)計(ji)劃(hua)(hua)的實施(shi)，對銷售業績(ji)負責，實現預定(ding)的銷售目標(biao)

　　2、負責客(ke)戶(hu)關(guan)系管理，制(zhi)定季(ji)度(du)和(he)年(nian)度(du)客(ke)戶(hu)回訪計(ji)劃(hua)，監督計(ji)劃(hua)的(de)實施，確保客(ke)戶(hu)滿意，建議與各大高校(xiao)外聯(lian)部(bu)門建立良好關(guan)系

　　3、負責收集市場需求信(xin)息(xi)和客戶(hu)滿意(yi)度信(xin)息(xi)

　　4、負責訂單管理和銷售費用管理

　　1、協助公(gong)司(si)領導組(zu)織公(gong)司(si)日常辦公(gong)及相關(guan)活動，為公(gong)司(si)領導提供后勤支持，為公(gong)司(si)正常業務提供良好服務

　　2、負責制(zhi)定并(bing)組(zu)織實施公司(si)的管理制(zhi)度(du)、人事規章(zhang)制(zhi)度(du)、勞動工資、考核培訓等

　　3、負責組織(zhi)和準備(bei)公司(si)各(ge)類會(hui)議(yi)和重要活(huo)動(dong)，編寫會(hui)議(yi)紀要

　　4、統一管理公(gong)司(si)各類醫療設備(bei)和辦(ban)公(gong)設備(bei)

　　5、推廣先進的管理(li)理(li)念

　　二、服務介紹:

　　我們的(de)(de)(de)服務主要(yao)面向大學(xue)城的(de)(de)(de)所(suo)有教師、大學(xue)生(sheng)和員工(gong)。依托專業技(ji)術，在中(zhong)醫理論指(zhi)導(dao)下，運用傳統醫學(xue)文(wen)化(hua)和現(xian)代養(yang)生(sheng)技(ji)術，以(yi)中(zhong)醫養(yang)生(sheng)為(wei)主業，以(yi)健康(kang)指(zhi)導(dao)和保健品為(wei)輔，崇尚防(fang)病的(de)(de)(de)宗旨，是一家(jia)以(yi)艾灸和按摩(mo)為(wei)主要(yao)調理手段，按照中(zhong)醫“防(fang)病”理念(nian)致力于亞健康(kang)調理的(de)(de)(de)中(zhong)醫養(yang)生(sheng)企業。

　　目前，當生活節(jie)奏(zou)越(yue)來越(yue)快，壓力越(yue)來越(yue)大(da)時，亞健康已經嚴重危害(hai)到(dao)人們的(de)健康

　　心(xin)臟健(jian)(jian)(jian)康(kang)。在對上述人群(qun)進行問(wen)卷(juan)調查后，我(wo)(wo)(wo)們(men)發(fa)現每(mei)個(ge)人的(de)(de)健(jian)(jian)(jian)康(kang)狀況都不(bu)樂(le)觀，同時我(wo)(wo)(wo)們(men)也發(fa)現了(le)(le)一個(ge)可以展(zhan)示我(wo)(wo)(wo)們(men)所學的(de)(de)廣闊市場。中醫(yi)(yi)理論中“陰(yin)陽平衡即健(jian)(jian)(jian)康(kang)”的(de)(de)概(gai)念為(wei)亞(ya)健(jian)(jian)(jian)康(kang)狀態的(de)(de)調理提(ti)供了(le)(le)理論依據。為(wei)了(le)(le)提(ti)高大學生身體素(su)質，緩(huan)解(jie)教職工職業病(bing)，我(wo)(wo)(wo)們(men)做好了(le)(le)準備，今天正式(shi)啟動(dong)了(le)(le)“防(fang)病(bing)”的(de)(de)中醫(yi)(yi)養生診療。提(ti)供從(cong)脈診、咨詢(xun)、調理等(deng)全方(fang)位服(fu)務，幫(bang)助大學生和教職工擺脫亞(ya)健(jian)(jian)(jian)康(kang)，預防(fang)慢(man)性病(bing)。

　　我(wo)們的(de)(de)服務(wu)項目(mu)包括:中(zhong)醫(yi)(yi)健(jian)康(kang)(kang)(kang)診(zhen)斷、中(zhong)醫(yi)(yi)健(jian)康(kang)(kang)(kang)指導(dao)、健(jian)康(kang)(kang)(kang)飲(yin)食指導(dao)、健(jian)康(kang)(kang)(kang)按(an)摩(mo)、中(zhong)醫(yi)(yi)足浴、艾灸、拔罐(guan)、刮痧等理療(liao)項目(mu)。調理的(de)(de)范圍主(zhu)要包括:落枕、偏(pian)頭痛、頸椎病、肩周炎、坐骨神經痛、風濕(shi)腿(tui)痛、肌肉(rou)勞損、女生寒宮、痛經、四肢(zhi)發冷、面部(bu)美容按(an)摩(mo)等。以下是我(wo)們的(de)(de)醫(yi)(yi)療(liao)保健(jian)聚會(hui):

　　1、拔罐:3元(yuan)/罐

　　2、刮:20元/次

　　3、拉(la)罐(guan):30元/次

　　4、艾灸:20次(半小(xiao)時(shi))

　　5、修腳:60元/次(半小時)

　　6、面部(bu)美容(rong)按(an)摩:15元/次(半小時)

　　7、全身保健按摩:40元/次(半小時)

　　8、健康飲食指導:30元(yuan)/次

　　此外，我們對(dui)病人也(ye)有自己的(de)(de)治療方法。在現(xian)代，相(xiang)當一部(bu)分大學(xue)生(sheng)有不規律(lv)的(de)(de)生(sheng)活習慣。熬(ao)夜、長(chang)(chang)時間玩手機(ji)和(he)電腦、缺(que)乏鍛(duan)煉都給他們的(de)(de)健康帶來很大的(de)(de)危(wei)害(hai)。比如(ru)長(chang)(chang)期玩手機(ji)導致的(de)(de)頸肩肌肉勞(lao)損(sun)，甚(shen)至頸椎病、肩周炎等等。

　　第二部分:大學生(sheng)創新創業競賽策劃書系(xi):軟件(jian)學院

　　班(ban)級:軟(ruan)(ruan)件工程與(yu)軟(ruan)(ruan)件設計一班(ban)，學號:11151*****姓名:曹**

　　電話號碼(ma):151390*****

大學生創業策劃書13

　　一、 市場分析

　　祖國(guo)建設(she)日益繁(fan)榮昌盛，城市(shi)的(de)夜景變(bian)成了(le)(le)一個城市(shi)容易受人關注的(de)亮點，而城市(shi)夜景照(zhao)明也日漸走進(jin)了(le)(le)大眾的(de)視野(ye)，越來越多的(de)城市(shi)，開始著手進(jin)行這(zhe)方面的(de)建設(she)。

　　就全國(guo)來(lai)看，西(xi)南地區在這(zhe)個行(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)起步還(huan)是算比較(jiao)晚，不過重慶、成都兩(liang)地，城市夜景照明工程的(de)(de)建(jian)設已經有了相當(dang)的(de)(de)規(gui)模，在這(zhe)個行(xing)(xing)業(ye)迅猛(meng)發(fa)展(zhan)的(de)(de)大環境下，對(dui)于我們，這(zhe)是一個機遇(yu)，也(ye)是一個挑戰。 目前重慶市內(nei)很多新興建(jian)筑都被當(dang)地管委會要求進行(xing)(xing)燈飾工程建(jian)設，這(zhe)對(dui)城市的(de)(de)打(da)造有很積極的(de)(de)意義，夜景照明這(zhe)個行(xing)(xing)業(ye)也(ye)是相當(dang)具有前景的(de)(de)。

　　二、我們的目標

　　我們的(de)目標是(shi)：20xx年(nian)(nian)(nian)10月注冊公司(si)，首先發(fa)展(zhan)西南地區做小、中型(xing)燈飾工程(cheng)的(de)公司(si)，給他們提供專業的(de)設計及(ji)完(wan)善的(de)理念，逐步取(qu)(qu)(qu)得這(zhe)類客(ke)戶的(de)友誼及(ji)信任。爭取(qu)(qu)(qu)在20xx年(nian)(nian)(nian)年(nian)(nian)(nian)底，穩住(zhu)陣地，公司(si)步上(shang)正軌(gui)。20xx年(nian)(nian)(nian)是(shi)發(fa)展(zhan)的(de)一年(nian)(nian)(nian)，除了(le)維持原有(you)客(ke)戶，再與目前較大的(de)公司(si)合作(zuo)，對一些設計任務承擔(dan)分包工作(zuo)，吸(xi)取(qu)(qu)(qu)做大項(xiang)目的(de)經驗，也為公司(si)帶來利益。

　　三、資金使用

　　由(you)于從事我們設(she)計行(xing)業，并不需要投入(ru)很多資金，只需場地及(ji)電腦(nao)等基本設(she)施即可。綜合(he)考慮啟動資金5萬。;

　　公(gong)司組建(jian),購(gou)買相關辦公(gong)用(yong)品,人員(yuan)招募,公(gong)司網站等:5萬(wan)元;

　　另(ling)外(wai)，員工工資(zi)(半年)、流動資(zi)金：10萬

　　合(he)計:20萬元(yuan).

　　四、產品成本及盈利分析

　　公司日(ri)常開銷僅為員工(gong)工(gong)資、場地(di)租用、水電費、小額商務費用，前期不需大額投(tou)入(ru)。

　　設計取(qu)費(fei)標準為工程造價1~8%不等，根據實際情況(kuang)可上下浮(fu)動。

　　五、合作方案

　　可與工(gong)(gong)程公(gong)(gong)司合作，對工(gong)(gong)程公(gong)(gong)司提(ti)供專業的(de)技術服務(wu)，并且可以提(ti)供投標幫助，在這方(fang)面對工(gong)(gong)程公(gong)(gong)司客戶進行技術及(ji)友誼投資(zi)。

　　六、本項目的未來

　　由于本項(xiang)目主要(yao)是(shi)技術投資，所(suo)以對啟動資金等要(yao)求(qiu)很低，而帶來的(de)收(shou)益卻是(shi)很大，只要(yao)我(wo)們努(nu)力開拓(tuo)(tuo)進(jin)取(qu)，好好拓(tuo)(tuo)展市場，本項(xiang)目的(de)前景無疑是(shi)很光明(ming)的(de)。

大學生創業策劃書14

　　一、活動主題：

　　創業、創新、創優

　　二、活動目的：

　　給同(tong)(tong)學們(men)一(yi)個能與黃山市知名(ming)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家面對面交流(liu)的(de)機會，豐富大(da)學生的(de)創業(ye)(ye)知識(shi)，為大(da)學生提供創業(ye)(ye)理念及創業(ye)(ye)經驗，了解(jie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)實(shi)際運(yun)行(xing)狀況，解(jie)答同(tong)(tong)學們(men)的(de)實(shi)際問題，為同(tong)(tong)學們(men)以后走向社會和創業(ye)(ye)提供幫(bang)助(zhu)。

　　三、主辦：黃山學院院團委、校學生處、工委

　　四、承辦：大學生創業者協會

　　五、活動時間：XX年11月

　　六、活動地點：南區多媒體教室

　　七、參與人員：大學生創業者協會全體成員、全校學生

　　八、活動分工

　　外(wai)聯部(bu)、實踐部(bu)：負責聯系黃山市知名(ming)企業及其負責人、贊助商等

　　宣傳部：負責(ze)講座宣傳工作，出海報、拉橫(heng)幅，布置會場等

　　策劃(hua)部：負責講座活動策劃(hua)，組織(zhi)及協調工作等

　　秘(mi)書部：負責嘉賓(bin)接待(dai)，會(hui)議(yi)記(ji)錄，資料整理，會(hui)員考(kao)勤(qin)等

　　九、活動流程

　　1、講(jiang)座前一(yi)個星期做好外(wai)聯工(gong)作

　　2、講座(zuo)前(qian)2-3天做好宣傳工作

　　3、講座當天開始前1小時布置會場

　　4、講座開(kai)始前半(ban)小(xiao)時全(quan)體理事會成員(yuan)到場

　　5、講(jiang)座(zuo)結束(shu)前半(ban)小時由(you)學生提問

　　6、講座結束(shu)后，留(liu)影(ying)紀念，整理(li)會場等

　　十、活動費用：

　　會(hui)場布置，拉橫幅，張貼宣傳海報及其(qi)他費用

　　附：

　　為(wei)維護會場秩序(xu)，體(ti)現(xian)我(wo)校大學生優(you)秀素(su)質，防(fang)止冷場等尷尬(ga)現(xian)象(xiang)的發生，現(xian)作如下安排：

　　1.會場(chang)前兩排(pai)全坐理事會成(cheng)員，在(zai)講(jiang)座進行中積極配合主講(jiang)人，與之形成(cheng)良性互動，活躍會場(chang)氣氛。

　　2.將會場(chang)(chang)分(fen)為四(si)個(ge)區(qu)域(yu)(yu)，每個(ge)區(qu)域(yu)(yu)安排兩名實(shi)踐部(bu)的(de)理(li)事(shi)會成員，負責維(wei)護會場(chang)(chang)紀律，并在提問時間主動提問

　　3.四個(ge)提問問題由秘(mi)書部事先擬定好

　　大學生創業者協會(hui)策劃部

　　XX年10月

大學生創業策劃書15

　　（一）市場背景

　　國內最(zui)大的(de)(de)(de)二(er)手服(fu)務商“易趣、淘寶”其注(zhu)冊用戶(hu)有61%為在校大學生，其他占25%為社會人士注(zhu)冊，他們每年與學生的(de)(de)(de)交易量(liang)占總交易量(liang)的(de)(de)(de)85%以上(shang)。

　　“易(yi)(yi)淘”均不向(xiang)交易(yi)(yi)雙方(fang)任何用戶(hu)提供(gong)商(shang)品(pin)質(zhi)保和售(shou)后(hou)服(fu)務(wu)，所有89%的(de)商(shang)品(pin)一(yi)經售(shou)出，一(yi)概不理(li)，他們最(zui)大的(de)弊(bi)端在于交易(yi)(yi)期的(de)漫長(chang)等待，互相信任度低，不提供(gong)對而售(shou)商(shang)品(pin)的(de)技術(shu)鑒定(ding)和評估，讓買方(fang)始(shi)終不放心(xin)，優點：規(gui)模大，先(xian)入市場(chang)，利用完(wan)善的(de)電子商(shang)務(wu)網(wang)絡交易(yi)(yi)，成(cheng)本低廉，對商(shang)品(pin)的(de)詳細信息把握到位有一(yi)定(ding)的(de)透明度。

　　鑒于“同一周期內(nei)，大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)里學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)需求(qiu)有(you)(you)相似性(xing)與(yu)差(cha)異性(xing)，對而(er)售商品需求(qiu)日益旺盛，一些商品耐(nai)用性(xing)強，一部分大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)為減(jian)輕家(jia)庭負擔，寧愿(yuan)(yuan)購(gou)買二手，校內(nei)交易可信性(xing)高，方(fang)便廉價無(wu)欺。“大(da)(da)(da)四(si)畢業生(sheng)(sheng)大(da)(da)(da)多在忙(mang)于找工(gong)作，離家(jia)遠東(dong)西托(tuo)運不(bu)(bu)方(fang)便，不(bu)(bu)愿(yuan)(yuan)意(yi)(yi)浪(lang)費(fei)時間親(qin)自處(chu)理自己帶不(bu)(bu)走(zou)的東(dong)西，目(mu)前高校內(nei)部交易混亂各自位為政，甚(shen)至互相壓榨坑害自己同學(xue)(xue)(xue)，另一面針對大(da)(da)(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)提供專門的服(fu)務(wu)的市場(chang)在中(zhong)國還是(shi)一片空白，潛力巨(ju)大(da)(da)(da)在校學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)活(huo)單調，精神心理空虛不(bu)(bu)振等日益暴露，大(da)(da)(da)四(si)出(chu)去找工(gong)作，要面臨(lin)好多困難，往往四(si)處(chu)碰(peng)壁(bi)心灰意(yi)(yi)冷甚(shen)至自尋(xun)短見，即使找到一般(ban)的工(gong)作也會(hui)有(you)(you)住房對當地不(bu)(bu)熟安全等一系列(lie)社(she)會(hui)問題發生(sheng)(sheng)而(er)無(wu)助。

　　（二）項目概況

　　在(zai)(zai)對以上的(de)(de)情況(kuang)數(shu)據(ju)進行(xing)分析推理(li)基礎(chu)上，我們(men)(men)決定(ding)在(zai)(zai)北院采用(yong)(yong)(yong)“電子(zi)商務(wu)(wu)(wu)網+固定(ding)電話+固定(ding)店址(zhi)”經營方法，利(li)用(yong)(yong)(yong)統一數(shu)據(ju)庫技術，針(zhen)(zhen)對大(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)群體提供完美的(de)(de)二手(shou)商品售(shou)(shou)前售(shou)(shou)中售(shou)(shou)后服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)及其(qi)他相(xiang)關力所能及的(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)等，在(zai)(zai)對內(nei)部交(jiao)提供堅(jian)強售(shou)(shou)后服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)后盾的(de)(de)基礎(chu)上，采用(yong)(yong)(yong)“拿貨(huo)，送貨(huo)”等措施加快交(jiao)易速度，保(bao)證交(jiao)易雙方成(cheng)功，保(bao)護我們(men)(men)學(xue)生(sheng)(sheng)自己的(de)(de)利(li)益，我們(men)(men)的(de)(de)宗旨：以二手(shou)商品為先導，一流(liu)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)為堅(jian)強的(de)(de)后盾！同時利(li)用(yong)(yong)(yong)我們(men)(men)的(de)(de)網絡和平臺，實(shi)施針(zhen)(zhen)對北院大(da)(da)(da)四(si)畢業生(sheng)(sheng)提供全面人(ren)性服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)，針(zhen)(zhen)對在(zai)(zai)校(xiao)(xiao)大(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)推出定(ding)期校(xiao)(xiao)園活(huo)動，力選新人(ren)挖掘學(xue)生(sheng)(sheng)內(nei)在(zai)(zai)潛力，活(huo)躍(yue)大(da)(da)(da)學(xue)生(sheng)(sheng)業余(yu)生(sheng)(sheng)活(huo)。

　　(三)市場調研和(he)可行(xing)性分析

　　1、你在過(guo)(guo)去的兩個月內是(shi)否曾經買過(guo)(guo)二手(shou)商品？

　　2、你(ni)在(zai)何時何地以何種方式多少錢(qian)購買(mai)？

　　3、在交易(yi)中(zhong)有何滿(man)意(yi)的和不滿(man)意(yi)的地方？

　　4、如果有(you)一(yi)個“二手交易平臺”你是否(fou)愿意(yi)去交易？

　　5、你還希望能提供什么服務？

　　沒有二(er)手交(jiao)易的情況下：

　　1、你不喜歡二(er)手(shou)(shou)商(shang)品，還是其(qi)(qi)他(ta)什么原因呢？問(wen)卷調查(cha)告(gao)訴我們(men)：53%的(de)人(ren)在過去的(de)兩個月內購(gou)(gou)買(mai)國(guo)二(er)手(shou)(shou)商(shang)品類(lei)型為電(dian)(dian)子類(lei)書籍類(lei)電(dian)(dian)器(qi)類(lei)和(he)小(xiao)商(shang)品類(lei)等一半以上人(ren)抱(bao)怨二(er)手(shou)(shou)質(zhi)量太差沒有(you)相關(guan)售(shou)后服(fu)務，27%稱(cheng)自(zi)己(ji)想購(gou)(gou)買(mai)二(er)手(shou)(shou)但是沒有(you)找到(dao)合(he)適商(shang)品或(huo)者想賣東西(xi)只是長時(shi)間賣不出(chu)去或(huo)者不能以滿意(yi)的(de)價格賣出(chu)去，10%的(de)人(ren)稱(cheng)自(zi)己(ji)暫(zan)時(shi)沒有(you)購(gou)(gou)買(mai)的(de)欲望，如果學校有(you)家專(zhuan)門的(de)提供二(er)手(shou)(shou)商(shang)品信息(xi)量大的(de)商(shang)店，表示(shi)愿(yuan)意(yi)去試試，甚至(zhi)可能買(mai)其(qi)(qi)他(ta)自(zi)己(ji)沒有(you)打算買(mai)的(de)東西(xi)。10%的(de)人(ren)完全(quan)對二(er)手(shou)(shou)不感(gan)興趣，或(huo)者根本不放心去嘗試，有(you)錢就(jiu)買(mai)新的(de)，同(tong)時(shi)表示(shi)要出(chu)售(shou)自(zi)己(ji)手(shou)(shou)頭一些不要的(de)商(shang)品，苦于(yu)找不到(dao)買(mai)家只能長期(qi)的(de)閑(xian)置。

　　“目前(qian)，所有高校校內的二手交易僅限(xian)于電子類，圖書(shu)類等有銷售(shou)先(xian)例的商品，其(qi)實他們不知道有些(xie)東西一(yi)樣存在(zai)潛在(zai)買家(jia)，不過只是賣(mai)家(jia)單方認為沒有渠道和市場而已”！

　　對本校畢業出外(wai)找(zhao)(zhao)工(gong)(gong)(gong)作的同(tong)學(xue)50人(ren)進行了詳(xiang)細談話發覺：44人(ren)表(biao)示找(zhao)(zhao)工(gong)(gong)(gong)作的確遇到麻煩，不(bu)得不(bu)跟認(ren)識的同(tong)學(xue)一起(qi)找(zhao)(zhao)工(gong)(gong)(gong)作這樣安(an)全可靠，可是又限制了活動(dong)自由，人(ren)生地不(bu)熟，信息不(bu)明確，很是失落，當問及要是能有一家大(da)學(xue)生自己(ji)的組織能隨時隨地幫忙怎么樣?大(da)多驚訝(ya)說太好(hao)了。6人(ren)表(biao)示一切(qie)無所謂，餓死也不(bu)求人(ren)！

　　(四)核(he)心(xin)競爭力(li)與文化(hua)理(li)念

　　我們(men)免(mian)去賣(mai)家(jia)(jia)銷售(shou)中的麻煩，矛盾和(he)誤區，向所(suo)有的買(mai)(mai)方提供完(wan)善體系售(shou)后(hou)服務(wu)，保障(zhang)交易公平，誠(cheng)信度。讓買(mai)(mai)家(jia)(jia)最(zui)短時(shi)間最(zui)合適價格買(mai)(mai)到最(zui)滿意(yi)商品。我們(men)的文化理念(nian)：“關注大學(xue)生，幫助大學(xue)生，造福北院”！

　　(五)遠期戰略

　　由大(da)學北(bei)院二(er)手市(shi)場(chang)入手逐步包圍(wei)其它大(da)學市(shi)場(chang)！

　　(六)實施步驟

　　第一步：先自(zi)己組織一部分(fen)物品，以(yi)此帶動(dong)賣家前來出售(shou)，銷售(shou)價(jia)(jia)格為稍加手續(xu)費的市場行價(jia)(jia)，觀(guan)察出售(shou)商品的類(lei)型(xing)，數量，成(cheng)色和(he)成(cheng)交價(jia)(jia)等，充實自(zi)己的經驗，招募人才，擴大(da)影響！逐步形成(cheng)自(zi)己的經營理念和(he)規則！

　　第(di)二步(bu)：當在此市場(chang)達到一(yi)定(ding)規模，組(zu)織有經驗的市場(chang)開拓團(tuan)隊一(yi)起去其(qi)它大學尋(xun)找合伙(huo)人和商(shang)業(ye)機會，探尋(xun)其(qi)他高校(xiao)市場(chang)情況，開始發掘(jue)最佳合伙(huo)人。

　　(七)風險規避

　　前期，盡量避免重置(zhi)成本浪費，投資(zi)金(jin)力量使(shi)用各種手段(duan)在廣告(gao)宣傳(chuan)，加(jia)強服務多樣化。

　　后期，分(fen)散經(jing)營風(feng)險給所(suo)有(you)的合伙人，避免一招失(shi)誤，全盤崩潰！

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