創業計劃書(shu)（匯(hui)編15篇(pian)）

　　時(shi)間(jian)(jian)過(guo)得真快(kuai)，總在不經意間(jian)(jian)流(liu)逝(shi)，又將迎(ying)來新的工作，新的挑戰(zhan)，是時(shi)候抽出(chu)時(shi)間(jian)(jian)寫寫計(ji)劃了。相信許多人會覺得計(ji)劃很難寫？下面是小編(bian)整理的創業計(ji)劃書，歡(huan)迎(ying)閱讀，希望大(da)家能夠喜歡(huan)。

創業計劃書1

　　一、 市場分析

　　對(dui)于市場分(fen)析(xi)肯定是少(shao)不了的，長(chang)期以(yi)來，國內(nei)居(ju)民因生活水平(ping)(ping)較低(di)，對(dui)以(yi)"廚房"和"衛生間"為(wei)主要服務對(dui)象的小(xiao)家電消(xiao)費很(hen)少(shao)。據統計，目前國內(nei)城鎮家庭小(xiao)家電的平(ping)(ping)均擁有量只有三(san)四(si)種，而歐美國家這一(yi)統計數字高達37種。

　　據統(tong)計(ji)，每年國內有至(zhi)少260萬(wan)住戶(hu)搬(ban)入新(xin)家(jia)(jia)，隨著人們生活水(shui)平提高，對"廚房"和"衛生間"的(de)日益重(zhong)視，小(xiao)家(jia)(jia)電產品的(de)`加速普及與換代升級必將孵化出(chu)驚人市場(chang)推動(dong)力，小(xiao)家(jia)(jia)電的(de)市場(chang)發(fa)展(zhan)(zhan)前景非(fei)常廣(guang)闊(kuo)。今后2至(zhi)3年內，我國小(xiao)家(jia)(jia)電行業將步入黃金發(fa)展(zhan)(zhan)階段，市場(chang)需求量(liang)年增(zeng)幅(fu)有可能突破(po)30%.

　　對(dui)于浴室取暖用的(de)小家(jia)電目前只有(you)浴霸(ba)和暖風機兩種。目前全國生產浴霸(ba)的(de)企業為(wei)376家(jia)，20xx年(nian)(nian)國內(nei)銷(xiao)量(liang)估計為(wei)400萬臺(tai)(tai)，20xx年(nian)(nian)為(wei)550萬臺(tai)(tai)，20xx年(nian)(nian)達到(dao)700萬臺(tai)(tai)，銷(xiao)售額超過10億元。在城市居民家(jia)庭(ting)中(zhong)，浴霸(ba)擁有(you)率不到(dao)15%(20xx年(nian)(nian))，國內(nei)消費者對(dui)浴霸(ba)認同度達82%,市場空間巨大。

　　浴(yu)霸在浴(yu)室取(qu)暖設備中(zhong)占著絕對(dui)優勢(shi)，其(qi)中(zhong)杭州奧(ao)普浴(yu)霸20xx年銷售額為(wei)(wei)2.6億元，市場分(fen)額第一(yi)。目前生產(chan)浴(yu)霸和暖風機的廠家大都集中(zhong)在浙江，廣(guang)東(dong)一(yi)帶，但其(qi)中(zhong)小廠居多(duo)，多(duo)為(wei)(wei)仿(fang)制(zhi)或OEM,自主研發能力不強。

　　我國長江流域地區，大(da)多住宅(zhai)沒有暖(nuan)氣，冬季洗澡取暖(nuan)一直是(shi)個大(da)問題。雖然(ran)有浴霸和暖(nuan)風機(ji)，但人(ren)們更期待(dai)一種簡便，有效的(de)取暖(nuan)器具。根據我的(de)調查(cha)，人(ren)們對本產品的(de)印象還是(shi)不錯的(de)，市(shi)場(chang)潛(qian)力巨大(da)。

　　比(bi)照浴霸和暖(nuan)風機市場(chang)(chang)，本產品(pin)銷(xiao)售市場(chang)(chang)至少在5--10億元以上。我(wo)們完全可以借助專利技術優勢，迅速占(zhan)領(ling)浴室取暖(nuan)設(she)備市場(chang)(chang)，建立(li)自(zi)己的品(pin)牌和銷(xiao)售網絡。

　　二、目標的制定

　　我們的目標是，在幾(ji)年制出樣品進入市場，發展(zhan)地市級(ji)以(yi)上(shang)代(dai)理(li)商10-15家，銷售額在200萬元以(yi)上(shang)，20xx年達(da)到(dao)500萬銷售額，幾(ji)年內達(da)到(dao)20xx萬銷售額，利潤率保持(chi)在30%--50%.

　　三、資金使用

　　由于(yu)本產品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制，模具開(kai)發(fa)等(deng)費(fei)用投入較大，估計在(zai)10-15萬元;

　　各種認證，許(xu)可證，商標(biao)：5萬(wan)元;

　　公司組建，購(gou)買(mai)相關辦公用品，人員招(zhao)募，公司網站等：10萬元;

　　房租水(shui)電費，人(ren)員工資(半年(nian))：15萬(wan)元(yuan);

　　參加展會，廣(guang)告(gao)費：10萬元(yuan);

　　小(xiao)批(pi)量生產成本(5000件(jian))： 20--25萬元;

　　周轉資金：20萬元。

　　合計：100萬元。

　　四、產品成本及盈利分析

　　為(wei)節省費(fei)用，降低投(tou)資風險，先期的(de)小批量生產(chan)(chan)以委外(wai)加工(gong)為(wei)主(zhu)，暫不(bu)購買生產(chan)(chan)設備。本(ben)(ben)產(chan)(chan)品主(zhu)要包括：桶(tong)體(ti)，蓋子，加熱盤(pan)，漏電保(bao)護器，防干(gan)燒(shao)保(bao)護器，開關(guan)，蒸(zheng)汽調解板，底座，密封圈。其(qi)(qi)中加熱盤(pan)7-8元(yuan)，漏電保(bao)護器12元(yuan)，防干(gan)燒(shao)保(bao)護器1.5元(yuan)，開關(guan)0.5元(yuan)，其(qi)(qi)余為(wei)塑料件(jian)，價格15元(yuan)，另外(wai)產(chan)(chan)品包裝(zhuang)，接線螺(luo)絲，運費(fei)等(deng)，成(cheng)本(ben)(ben)合(he)計在40元(yuan)以下。

　　批發價暫定為80元(yuan)，每個毛利為40元(yuan)，估計兩年能收回投資并(bing)稍有盈利。

　　(以(yi)上數據是調查的零(ling)配件經銷商，還有向下浮動的可能)

　　五、銷售前景

　　目前市場上(shang)還(huan)沒有同類產品，產品銷(xiao)售(shou)壓力較小(xiao)。建議利(li)用各地電(dian)器(qi)批發商現成(cheng)的(de)銷(xiao)售(shou)網絡，進行代理銷(xiao)售(shou)。目前已與多家商家聯系過，初步(bu)達成(cheng)銷(xiao)售(shou)意向。

　　六、合作方案

　　本專利(li)項目(mu)是(shi)非職務(wu)發明，專利(li)權為個人所有(you)。具體(ti)合作(zuo)方(fang)式由雙(shuang)方(fang)協商議定。

　　七、原材料供應方案

　　可(ke)外協生產，無(wu)特殊要求。

　　八、本項目的未來

　　由于本產品制(zhi)造(zao)簡便，門檻(jian)不高，難免(mian)被(bei)人(ren)仿造(zao)。除了加強打假力度之外，不斷升級(ji)產品也是拓展市場的必(bi)要手段。目前(qian)，已(yi)開發了兩款(kuan)樣品，準備在(zai)明年繼續推出(chu)3-5款(kuan)新品，隨(sui)著產品的升級(ji)換代，我們(men)必(bi)能(neng)牢牢站穩市場。

創業計劃書2

　　第一步，決定賣什么；第二步，擬選(xuan)擇門面；第三(san)步，考(kao)察(cha)(cha)路過擬選(xuan)門面的(de)(de)人流(liu)里有(you)沒有(you)你的(de)(de)服務對象。如果有(you)的(de)(de)話，有(you)多少(shao)？按最底消(xiao)費計算，能不能讓你的(de)(de)生意有(you)盈余(yu)？如果有(you)盈余(yu)，請你按下面的(de)(de)說法，對你的(de)(de)項目進行考(kao)察(cha)(cha)和(he)設計。考(kao)察(cha)(cha)和(he)設計完畢后得出的(de)(de)投(tou)資數(shu)不

　　一)店的硬件設

　　a．店內硬(ying)1.門(men)面(mian)(mian)裝修(xiu):考慮的范圍：門(men)面(mian)(mian)的位置。遠看，近(jin)看，裝修(xiu)圖案及色彩(cai)，了解當地主要的宗教信(xin)仰(yang)，當地人喜歡(huan)(huan)什(shen)么(me)(me)圖案和(he)顏(yan)色，不(bu)喜歡(huan)(huan)什(shen)么(me)(me)圖案和(he)顏(yan)色。裝修(xiu)材料的選用(yong)。

　　決(jue)定(ding)的(de)(de)依據：門(men)(men)面(mian)位(wei)置(zhi)的(de)(de)選(xuan)擇，考察你(ni)的(de)(de)主(zhu)要(yao)服務對(dui)象的(de)(de)流(liu)量在(zai)哪里(li)，門(men)(men)面(mian)就選(xuan)在(zai)哪里(li)。遠看門(men)(men)面(mian)裝修(xiu)(xiu)(xiu)時，用數(shu)碼相(xiang)機將擬選(xuan)門(men)(men)面(mian)拍照，包括周圍環境，越多越好。放入電腦處(chu)理，把設計方(fang)案放在(zai)圖(tu)中，要(yao)求(qiu)自己的(de)(de)門(men)(men)面(mian)更搶(qiang)眼。近看門(men)(men)面(mian)裝修(xiu)(xiu)(xiu)時，要(yao)考慮材料的(de)(de)檔次(ci)，制(zhi)作(zuo)工藝。檔次(ci)的(de)(de)確定(ding)，參(can)照你(ni)鄰居(ju)的(de)(de)裝修(xiu)(xiu)(xiu)水平，主(zhu)要(yao)是考慮你(ni)的(de)(de)主(zhu)要(yao)服務對(dui)象是哪些(xie)(xie)人，滿足他(ta)們的(de)(de)需求(qiu)。裝修(xiu)(xiu)(xiu)之前請一些(xie)(xie)當地人看看方(fang)案圖(tu)，提提意見。

　　注意事項：國家(jia)和集體禁止(zhi)的(de)圖(tu)案(an)不能(neng)(neng)用。當地人忌諱的(de)圖(tu)案(an)不能(neng)(neng)用。有版權(quan)的(de)圖(tu)案(an)未得到許可時不能(neng)(neng)用。

　　2．店(dian)(dian)名選擇：考(kao)慮的范圍：店(dian)(dian)名的文化內涵(han)，字(zi)型，大小(xiao)，色彩，對聯

　　決定的(de)依據：由主要(yao)服務(wu)對象來確(que)定。如果開(kai)在(zai)鄉鎮街(jie)上，店名直接是你的(de)菜名也可以。如果開(kai)在(zai)學校邊，主要(yao)服務(wu)對象是學生，店名就要(yao)有點內函，有點說法，有點故(gu)事。

　　注意事項：不能采(cai)(cai)用(yong)(yong)(yong)當地(di)忌(ji)諱的用(yong)(yong)(yong)語，不能采(cai)(cai)用(yong)(yong)(yong)國家禁止的用(yong)(yong)(yong)語。

　　3.服務員(yuan)：考慮(lv)的范圍：服務員(yuan)的長像，身(shen)材，行走(zou)姿勢，上菜(cai)動(dong)作，服裝色彩(cai)和樣式，

　　決定(ding)的(de)(de)(de)(de)依(yi)據：主(zhu)要服務對(dui)(dui)象(xiang)的(de)(de)(de)(de)層次是(shi)決定(ding)因素。如果你(ni)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要服務對(dui)(dui)象(xiang)是(shi)貧窮的(de)(de)(de)(de)小城市(shi)里只(zhi)是(shi)趕著(zhu)上(shang)班的(de)(de)(de)(de)人(ren)，那(nei)你(ni)家三(san)代人(ren)一塊兒上(shang)就(jiu)行了，按(an)當地得(de)衛生習慣就(jiu)行。如果你(ni)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要服務對(dui)(dui)象(xiang)是(shi)大(da)城市(shi)里只(zhi)是(shi)趕著(zhu)上(shang)班的(de)(de)(de)(de)人(ren)，一家三(san)代也可以上(shang)，但(dan)是(shi)衛生要講(jiang)就(jiu)一點(dian)。如果你(ni)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要服務對(dui)(dui)象(xiang)是(shi)大(da)中城市(shi)的(de)(de)(de)(de)商務請客，那(nei)服務員就(jiu)得(de)挑選，而且(qie)需要培訓走姿，站姿，說(shuo)話(hua)得(de)語(yu)氣，語(yu)音，語(yu)調，常(chang)用(yong)(yong)禮貌用(yong)(yong)語(yu)。

　　注(zhu)意事項：每個服務(wu)員們應將店當成(cheng)自己(ji)的(de)家，對進店來的(de)客(ke)人都(dou)當成(cheng)是(shi)象到了自己(ji)家以(yi)樣對待。這是(shi)最重要(yao)(yao)的(de)基本要(yao)(yao)求。長相是(shi)次(ci)要(yao)(yao)。

　　3.洗(xi)(xi)(xi)手(shou)(shou)(shou)間(jian)：考慮的范圍(wei)：洗(xi)(xi)(xi)手(shou)(shou)(shou)臺(tai)，洗(xi)(xi)(xi)手(shou)(shou)(shou)臺(tai)上放(fang)牙簽盒(he)，便池(chi)，水沖，衛生紙(zhi)，鏡子，洗(xi)(xi)(xi)手(shou)(shou)(shou)液(ye)及洗(xi)(xi)(xi)手(shou)(shou)(shou)液(ye)的容器，洗(xi)(xi)(xi)手(shou)(shou)(shou)間(jian)的衛生，防滑地板，裝修檔(dang)次，洗(xi)(xi)(xi)手(shou)(shou)(shou)間(jian)里應有供酒(jiu)后嘔吐(tu)的大池(chi)。

　　決定的依(yi)據(ju)：裝(zhuang)修檔次由主要(yao)服務對象決定。高檔餐(can)館應洗手間和(he)便(bian)池(chi)間個(ge)自獨立分開，主要(yao)是考(kao)慮(lv)中國國情，便(bian)池(chi)免不了有怪味(wei)，而有的.客人(ren)洗手時要(yao)洗口，容易有惡心反映(ying)。

　　注(zhu)意(yi)事項(xiang)：中國人(ren)(ren)的(de)小(xiao)便習慣不好，所以，要考慮(lv)有專(zhuan)人(ren)(ren)負責定時清(qing)理消怪味。有條(tiao)件的(de)應(ying)有專(zhuan)人(ren)(ren)守候(hou)。專(zhuan)門設一能沖整個衛(wei)生(sheng)間的(de)水管。衛(wei)生(sheng)間應(ying)通風好，或增加排氣(qi)扇，排氣(qi)扇應(ying)有足夠(gou)的(de)排風能力，可將氣(qi)味徹底排出。

　　4。看(kan)周圍(wei)(wei)環境：考慮的(de)(de)范(fan)圍(wei)(wei)：擬(ni)建(jian)餐館的(de)(de)鄰(lin)居的(de)(de)裝修檔次，門(men)口有無擋視(shi)線(xian)的(de)(de)障礙物，由進到(dao)遠(yuan)的(de)(de)看(kan)店門(men)，注意事項：擬(ni)選店門(men)面若不(bu)是本地獨(du)家經營，最(zui)好不(bu)要(yao)讓路人仰(yang)視(shi)。也不(bu)要(yao)太低。

　　5.經營品種：考慮的范圍：菜(cai)的樣品，價格表，色彩(cai)，

　　決定的(de)依據：小(xiao)餐(can)(can)(can)館經營品種(zhong)(zhong)得選擇(ze)是生(sheng)死抉擇(ze)。一定要考察本(ben)地人得生(sheng)活習(xi)慣，飲食習(xi)慣，和口(kou)味特店。最好在本(ben)地人喜歡(huan)得品種(zhong)(zhong)里(li)尋(xun)找，這樣(yang)風險最小(xiao)。小(xiao)餐(can)(can)(can)館經營的(de)內容不(bu)要多，要精(jing)。一般小(xiao)餐(can)(can)(can)館不(bu)會(hui)有專(zhuan)業廚師，都是自(zi)己親自(zi)操作，或(huo)請一業余廚師，能有幾樣(yang)好菜就很不(bu)錯了。如(ru)能讓這幾道菜有回頭客(ke)，餐(can)(can)(can)館就有希望開(kai)下去(qu)。定價不(bu)要心狠，約有利潤即可。也(ye)要參照(zhao)當地同(tong)類價格(ge)。明碼標價。

　　注意(yi)事項(xiang)：增(zeng)加新(xin)菜譜要(yao)特別小心，先請幾個常(chang)客嘗一(yi)嘗認(ren)可后，再(zai)將其標準化后推出。追求(qiu)特色創新(xin)風險(xian)最大，如同賭博中(zhong)的(de)(de)追求(qiu)中(zhong)大彩(cai)一(yi)樣(yang)，不(bu)適合賺血汗錢的(de)(de)普通百性。追求(qiu)特色創新(xin)是那些把錢當成(cheng)手(shou)紙用的(de)(de)人的(de)(de)游戲。

　　6.衛(wei)(wei)生(sheng)：考(kao)慮的(de)范圍：門口地面，門面，店內地面，桌椅，服務員，廚師(shi)，餐具(ju)，廚具(ju)，衛(wei)(wei)生(sheng)間，店內人(ren)員的(de)衛(wei)(wei)生(sheng)習慣，決定的(de)依(yi)據：采用對比法，考(kao)察同檔次鄰居餐館的(de)衛(wei)(wei)生(sheng)水平(ping)，等于或(huo)好于他(ta)們就可以了。

創業計劃書3

　　一、餐館名稱：

　　XXX

　　命(ming)名規則說(shuo)明：低調，簡單，易記，有特色(se)（這里的特色(se)不是(shi)說(shuo)直接反(fan)映風味）但不古怪(guai)，不超過(guo)四個字，不帶(dai)湘字。目(mu)前預(yu)定的形式(shi)是(shi)“XXXX酒家”或“XXXX荘”

　　二、餐館風(feng)(feng)味：以湘(xiang)東地區的農家風(feng)(feng)味為主

　　三、餐館預(yu)計(ji)面積(ji)：280 ~ 350平方

　　四(si)、目標城市：廣州

　　五、選址要求：

　　1、在周邊1里內起碼要有一(yi)個中型居民小區，周圍最好一(yi)定量(liang)的流動人口，應該是白領來往或是租房(fang)目標區；

　　2、如果(guo)條件不能滿(man)足第1點，則位置(zhi)需要交(jiao)通比較方便，來往(wang)有一定量私家車和有消費能力的人(ren)員(yuan)能醒目的看到餐館的位置(zhi)；

　　3、租金不能超過(guo)60元/平(ping)方，40元/平(ping)方為最佳，最好(hao)是1樓有一個10平(ping)方左右進出鋪(pu)面，主要營業面積在二樓；

　　4、餐館(guan)本(ben)身需(xu)要能停車7 ~ 10輛家用轎車的(de)能力，或是附近(jin)不(bu)超過200M有停車場。

　　選(xuan)址總(zong)體評價，由于新手投入資金不宜(yi)過大，因此(ci)餐(can)館(guan)位置不能(neng)(neng)為現今已經很繁華處，但(dan)希望往來比較多(duo)的(de)人(ren)員(yuan)，并(bing)且具有消費能(neng)(neng)力，希望通過餐(can)館(guan)的(de)風味特色能(neng)(neng)吸(xi)引到老客(ke)戶，要求(qiu)能(neng)(neng)在三個月后能(neng)(neng)做到盈利1萬(wan)元/月。

　　六、餐(can)館布(bu)局(ju)要(yao)求(qiu)：大廳(ting)內部要(yao)求(qiu)能擺(bai)放4人小(xiao)臺或(huo)小(xiao)圓桌12 ~ 15張，10人大臺4張，16平方包廂（4*4M規(gui)格(ge)）4 ~5個(ge)。（但具體要(yao)看(kan)店鋪的布(bu)局(ju)）

　　七、餐館開張預(yu)算：

　　1、租(zu)金(jin)：兩按一(yi)租(zu)，以300平方(fang)(fang)計(ji)算(suan)，每平方(fang)(fang)預計(ji)50元，此(ci)應一(yi)次支付4.5萬(wan)(wan)元；如果(guo)面積有出入(ru)，無論如何不能超過(guo)5萬(wan)(wan)

　　2、裝修設計(ji)費(fei)用：800元(yuan)

　　3、裝修費用：

　　A、門面外部(bu)裝潢(huang)能突(tu)出特色、顯眼、但不夸(kua)張費用為X元(yuan)；

　　B、內(nei)部(bu)大廳裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)修(xiu)風格以(yi)突(tu)出農家(jia)風味(wei)為主，裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)修(xiu)一般，但要求裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)修(xiu)完不能有異味(wei)，費用為X元；

　　C、廚(chu)房面積為40平(ping)方，裝修強調排污、通(tong)風，費用為X元；

　　D、廁所兩個，男(nan)廁為1.5平方(fang)，女廁為1平方(fang)，要求通風，其他(ta)無特別需(xu)求，裝修X元。自己買(mai)材(cai)料，總共預計8萬元

　　4、辦證費(fei)用：要求(qiu)有消防、環(huan)保、衛生許可和營業執照等，費(fei)用預計(ji)6萬元

　　5、購買用具費(fei)用：

　　A、3臺5P的空(kong)(kong)調，包(bao)廂4臺小1P空(kong)(kong)調，共元（也可能(neng)使用中中央(yang)空(kong)(kong)調）；

　　B、十把吊(diao)扇或壁扇，共(gong)3000元，

　　C、兩個(ge)冰(bing)箱，兩個(ge)冰(bing)柜，一個(ge)消毒(du)柜，其(qi)計(ji)1萬元(yuan)；

　　D、廚房用具，共(gong)4.5萬(wan)元(yuan)；E、桌凳，共(gong)5000元(yuan)；

　　F、其他(ta)（請見清單），共計2000元，

　　G、自動洗衣機1臺，1000元

　　6、其(qi)他(ta)不可預計費(fei)用，2000元

　　八(ba)、餐館(guan)裝(zhuang)修風(feng)格說明：

　　1、門面裝修要求(qiu)顯眼，突出特(te)色，不夸張，簡練(lian)，能體現其消費水平(ping)

　　2、大廳說明：

　　A、桌凳使用(yong)原木色的(de)大小(xiao)八仙桌和長條(tiao)板(ban)凳，或是使用(yong)外觀(guan)上(shang)比較結實(shi)的(de)大小(xiao)圓(yuan)(yuan)桌，大小(xiao)圓(yuan)(yuan)桌上(shang)覆上(shang)比較好的(de)米(mi)黃色桌布；

　　B、墻面和廳(ting)中原有柱(zhu)子(zi)的(de)1平(ping)方左右以(yi)(yi)(yi)下以(yi)(yi)(yi)深(shen)色瓷磚，廳(ting)中為(wei)了裝修目的(de)自立(li)柱(zhu)子(zi)均以(yi)(yi)(yi)深(shen)色為(wei)主，天華板不進行完全裝修，使用射燈(deng)(deng)，射燈(deng)(deng)以(yi)(yi)(yi)上(shang)的(de)天華板噴(pen)為(wei)黑色，大(da)廳(ting)燈(deng)(deng)光要求柔和，但桌面上(shang)的(de)燈(deng)(deng)光要求明亮。（這里只我的(de)想法，實際以(yi)(yi)(yi)最終(zhong)的(de)`設計為(wei)準）

　　3、包(bao)廂裝修(xiu)與大廳一(yi)樣

　　4、其他無特別(bie)要求(qiu)

　　九、人員配備：

　　1、廚(chu)房：共6人(ren)，1個(ge)主廚(chu)，2個(ge)副廚(chu)，1個(ge)配菜切菜，1個(ge)洗(xi)滌(di)人(ren)員(yuan)，1個(ge)洗(xi)/撿(jian)菜人(ren)員(yuan)

　　2、包廂：以5個包廂計算(suan)，5個服務員(yuan)，

　　3、大廳(ting)：5個人，每四張臺1個

　　4、其(qi)他(ta)：其(qi)他(ta)臨時人(ren)員1人(ren)（主(zhu)要用于(yu)服務休息時的輪換），店(dian)主(zhu)1人(ren)。

　　十、運營費用明細：

　　1、物業管理費用(yong)：每平方(fang)(fang)不能超過2元/月，以300平方(fang)(fang)共計600元/月

　　2、排污費(fei)用(yong)：600元(yuan)/月

　　3、水電(dian)費用燃油(you)費用：水電(dian)4000元(yuan)/月，燃油(you)2000元(yuan)/月（暫(zan)時以(yi)此計算，如果(guo)燃油(you)越(yue)多，說明生意越(yue)好）

　　4、人員費用：

　　A、工資：主廚為1800元/月(yue)(yue)，副(fu)廚為1400元/月(yue)(yue)，其他均為1000元/月(yue)(yue)，共計1800*1 + 1400*2 + 14*1000；

　　B、住宿火食費(fei)用(yong)：住宿為2000元(yuan)/月，火食費(fei)用(yong)以200元(yuan)/人(ren)/月，共計18*200 = 3600元(yuan)/月

　　5、折舊費用：

　　6、原(yuan)材(cai)料：原(yuan)料，共元/周

　　7、其他不可預知費(fei)用：1000元/月

　　十一、菜品(pin)說明：

　　1、堅(jian)持兩個(ge)特(te)色：

　　A、綠色(se)健康食(shi)品；

　　B、湘(xiang)東地(di)區的地(di)道(dao)農(nong)家風味(wei)，大概30%左(zuo)右的菜品在一般湘(xiang)菜館吃(chi)不到(dao)。

　　2、堅持(chi)推重出新：

　　A、不斷(duan)推出(chu)新(xin)菜品，每月2個新(xin)菜品；

　　B、跟季(ji)節(jie)變更，及更換菜品

　　3、消費水平(ping)定位：跟門面地(di)址周邊環境相關，但初步定為平(ping)均35~60元/人。

　　總體來(lai)講(jiang)，以農家特色和綠色健康(kang)為賣點(dian)來(lai)，不一樣的(de)菜本站能買得到(dao)比較高(gao)的(de)價格(ge)，并取得比較高(gao)的(de)利潤

　　十二(er)、直接成本估計：

　　直(zhi)接成本(ben)主要包括，油，鹽，各(ge)種(zhong)佐(zuo)料，以(yi)及構成菜(cai)品的原料。

　　1、特色菜（挙(ju)頭產品）成(cheng)本控制在50%

　　2、中檔(dang)但一(yi)般(ban)湘菜館少見的，成本控制國(guo)40%以(yi)內(nei)

　　3、中檔常見(jian)成本(ben)控制在(zai)60%以內

　　4、低(di)檔(dang)常(chang)見菜控制在(zai)30%以內(nei)，此類主要以蔬(shu)菜為主。

　　以不改變菜(cai)品的質量為(wei)前提來降(jiang)低直接(jie)成品

　　十三(san)、最終費用核算：

　　十四(si)、其他問題點：

　　計劃安(an)排，租房(fang)要(yao)求房(fang)東提供三(san)個(ge)(ge)月(yue)的免租期，第一個(ge)(ge)月(yue)辦(ban)理與營業相關(guan)的各種證(zheng)件(jian)，第二(er)個(ge)(ge)月(yue)準(zhun)備(bei)裝(zhuang)修，第三(san)個(ge)(ge)月(yue)準(zhun)備(bei)好與開張相關(guan)的事宜(yi)。

創業計劃書4

　　完美創(chuang)業(ye)計(ji)劃書是(shi)(shi)怎樣(yang)煉成(cheng)的(de)？對于(yu)正在(zai)尋求資(zi)金的(de)風險企(qi)業(ye)來說，創(chuang)業(ye)計(ji)劃書就(jiu)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)電話通話卡片。創(chuang)業(ye)計(ji)劃書的(de)好壞，往(wang)往(wang)決定了投資(zi)交易的(de)成(cheng)敗。

　　對(dui)初(chu)創的風險企業(ye)來(lai)說，創業(ye)計劃書的作用尤為重(zhong)要，一個醞釀中(zhong)的項目，往往很模(mo)糊(hu)，通過制(zhi)訂創業(ye)計劃書，把(ba)正反(fan)理由(you)都(dou)書寫(xie)下來(lai)。見后再逐條推敲。

　　創(chuang)(chuang)業者這樣(yang)就能(neng)對這一項目有(you)更清晰的認識。可(ke)以(yi)這樣(yang)說，創(chuang)(chuang)業計劃(hua)書(shu)首(shou)先是把(ba)計劃(hua)中要創(chuang)(chuang)立的企業推銷給了創(chuang)(chuang)業者自(zi)己。

　　其次，創(chuang)業(ye)(ye)計劃書(shu)(shu)還(huan)能幫助把計劃中的(de)風險(xian)企業(ye)(ye)推銷(xiao)給(gei)風險(xian)投資家，公司(si)創(chuang)業(ye)(ye)計劃書(shu)(shu)的(de)主要(yao)目的(de)之一就是為了(le)籌集(ji)資金(jin)。因此，創(chuang)業(ye)(ye)計劃書(shu)(shu)必須要(yao)說明(ming)：

　　（1）創辦企業(ye)的目的——為什么要冒風險，花精力、時間、資(zi)(zi)源、資(zi)(zi)金去創辦風險企業(ye)？

　　（2）創辦(ban)企(qi)(qi)業(ye)所需(xu)多少資(zi)金？為什么要(yao)(yao)這么多的(de)(de)(de)錢？為什么投(tou)資(zi)人值得為此注入資(zi)金？對已(yi)建(jian)的(de)(de)(de)風險企(qi)(qi)業(ye)來說，創業(ye)計劃書可(ke)以為企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展定下(xia)比較具體的(de)(de)(de)方向和重點，從而(er)(er)使(shi)員(yuan)工了解企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經營目(mu)(mu)標，并激勵他們為共同的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標而(er)(er)努力。更(geng)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)是，它可(ke)以使(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)出資(zi)者以及供應(ying)商、銷售商等了解企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經營狀況和經營目(mu)(mu)標，說服出資(zi)者（原有的(de)(de)(de)或新來的(de)(de)(de)）為企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)進一步發展提供資(zi)金。

　　正(zheng)是(shi)基(ji)于上述理由，創業(ye)計(ji)(ji)劃(hua)書將是(shi)創業(ye)者所(suo)寫的商業(ye)文(wen)件中(zhong)最主要的一個。那么，如何制訂(ding)創業(ye)計(ji)(ji)劃(hua)書呢(ni)？

　　一(yi)、怎樣寫好創(chuang)業計劃(hua)書(shu)那(nei)些(xie)既不能給投資者(zhe)(zhe)(zhe)以(yi)充(chong)分的(de)信息也不能使(shi)投資者(zhe)(zhe)(zhe)激動起來的(de)創(chuang)業計劃(hua)書(shu)，其最終結果(guo)只能是被扔(reng)進垃圾箱(xiang)里。為(wei)了確保創(chuang)業計劃(hua)書(shu)能“擊中目(mu)標(biao)”，創(chuang)業者(zhe)(zhe)(zhe)應做(zuo)到以(yi)下幾點：

　　1、關(guan)注產品在創業(ye)計劃(hua)書中(zhong)，應提供所有與企業(ye)的(de)(de)產品或服務有關(guan)的(de)(de)細節，包括企業(ye)所實(shi)施的(de)(de)所有調查。

　　這(zhe)些問題(ti)包(bao)括：產(chan)品(pin)(pin)正處(chu)于(yu)什么樣(yang)的(de)(de)發(fa)展(zhan)階段？它(ta)的(de)(de)獨特(te)性怎樣(yang)？企業(ye)分(fen)銷產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)方法是什么？誰會使用(yong)企業(ye)的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)，為(wei)什么？產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)生(sheng)產(chan)成本是多少，售(shou)價是多少？企業(ye)發(fa)展(zhan)新的(de)(de)現代化產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)計劃是什么？把(ba)出資者(zhe)拉到企業(ye)的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)或服(fu)務中來，這(zhe)樣(yang)出資者(zhe)就會和創(chuang)業(ye)者(zhe)一樣(yang)對(dui)產(chan)品(pin)(pin)有興趣。在創(chuang)業(ye)計劃書中，企業(ye)家應盡量用(yong)簡單的(de)(de)詞語(yu)來描述每(mei)件事——商品(pin)(pin)及其(qi)屬性的(de)(de)定(ding)義(yi)對(dui)企業(ye)家來說是非常明確的(de)(de)，但其(qi)他人(ren)卻不一定(ding)清楚它(ta)們的(de)(de)含義(yi)。

　　制訂(ding)創(chuang)業(ye)計(ji)劃書的目的不僅是(shi)要出資(zi)者相(xiang)信企業(ye)的產(chan)品會在世界上產(chan)生革命性的影響，同時也(ye)要使他們相(xiang)信企業(ye)有證明它的論據(ju)。創(chuang)業(ye)計(ji)劃書對產(chan)品的闡述，要讓出資(zi)者感到：“噢，這種產(chan)品是(shi)多么美妙、多么令人(ren)鼓舞啊！”

　　2、敢于(yu)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)在創業計(ji)劃書(shu)中，創業者應細致分析競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)對(dui)手(shou)的情況。

　　競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)(dui)手都是(shi)誰？他們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)是(shi)如(ru)何工作的(de)(de)(de)(de)(de)？競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)(dui)手的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)與(yu)本(ben)(ben)(ben)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)相(xiang)比，有哪些相(xiang)同(tong)點和不同(tong)點？競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)對(dui)(dui)(dui)手所采(cai)(cai)用的(de)(de)(de)(de)(de)營銷策略是(shi)什么(me)？要(yao)明確(que)每(mei)個競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)銷售額，毛(mao)利(li)潤、收入以及(ji)市(shi)場(chang)份額，然(ran)后再討論本(ben)(ben)(ben)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)相(xiang)對(dui)(dui)(dui)于每(mei)個競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)者(zhe)所具有的(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)優勢，要(yao)向投資者(zhe)展示(shi)，顧客偏愛本(ben)(ben)(ben)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)原因(yin)是(shi)：本(ben)(ben)(ben)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)質量好，送(song)貨(huo)迅速，定位適中，價格合(he)適等等，創業(ye)(ye)計(ji)劃(hua)書要(yao)使它的(de)(de)(de)(de)(de)讀者(zhe)相(xiang)信，本(ben)(ben)(ben)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)不僅(jin)是(shi)行(xing)業(ye)(ye)中的(de)(de)(de)(de)(de)有力競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)者(zhe)，而且將(jiang)來還(huan)會是(shi)確(que)定行(xing)業(ye)(ye)標準(zhun)的(de)(de)(de)(de)(de)領先者(zhe)。在創業(ye)(ye)計(ji)劃(hua)書中，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)還(huan)應闡明競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)者(zhe)給本(ben)(ben)(ben)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)帶來的(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)險以及(ji)本(ben)(ben)(ben)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)所采(cai)(cai)取的(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)(dui)(dui)策。

　　3、了解市場創業(ye)計劃書要(yao)給投資者提(ti)供企業(ye)對目(mu)標市場的(de)深入分析(xi)和理解。要(yao)細致分析(xi)經濟(ji)、地(di)理、職業(ye)以(yi)及心理等(deng)因素(su)對消費者選擇(ze)購買本企業(ye)產品這一行為的(de)影響(xiang)，以(yi)及各個因素(su)所起的(de)作用。

　　創業(ye)(ye)計(ji)劃(hua)書(shu)中還應包(bao)括一個主(zhu)要的(de)(de)(de)(de)營銷(xiao)(xiao)計(ji)劃(hua)，計(ji)劃(hua)中應列出(chu)本企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)打算開展廣告、促銷(xiao)(xiao)以(yi)及公共(gong)關(guan)系活動的(de)(de)(de)(de)地區，明確每一項活動的(de)(de)(de)(de)預(yu)算和收益(yi)。創業(ye)(ye)計(ji)劃(hua)書(shu)中還應簡述一下企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)戰略：企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)使用(yong)外(wai)面(mian)的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)代表還是(shi)使用(yong)內部職(zhi)員(yuan)？企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)是(shi)使用(yong)轉賣商、分銷(xiao)(xiao)商還是(shi)特(te)許商？企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)將提供何種類型的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)培訓？此外(wai)，創業(ye)(ye)計(ji)劃(hua)書(shu)還應特(te)別關(guan)注一下銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)中的(de)(de)(de)(de)細節問題。

　　4、表明行動(dong)(dong)的(de)方針企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)行動(dong)(dong)計(ji)劃應(ying)該是無解可擊的(de)。創業(ye)(ye)(ye)(ye)計(ji)劃書中應(ying)該明確下列問(wen)題：企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)如(ru)何(he)把(ba)產(chan)品(pin)推(tui)向市場(chang)？如(ru)何(he)設計(ji)生產(chan)線，如(ru)何(he)組(zu)裝(zhuang)產(chan)品(pin)？企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生產(chan)需(xu)要哪些(xie)原料(liao)？企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)擁有(you)(you)那些(xie)生產(chan)資(zi)源，還(huan)需(xu)要什么生產(chan)資(zi)源？生產(chan)和設備(bei)的(de)成(cheng)本(ben)是多少？企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)是買設備(bei)還(huan)是租設備(bei)？解釋(shi)與產(chan)品(pin)組(zu)裝(zhuang)，儲存以及發送(song)有(you)(you)關(guan)的(de)固定成(cheng)本(ben)和變動(dong)(dong)成(cheng)本(ben)的(de)情況。

　　5、展示你的(de)管(guan)理隊伍(wu)(wu)把(ba)一個思想(xiang)轉化(hua)為一個成功的(de)風險企業，其(qi)關鍵的(de)因(yin)素就是(shi)要(yao)有(you)一支(zhi)強有(you)力的(de)管(guan)理隊伍(wu)(wu)。這(zhe)(zhe)支(zhi)隊伍(wu)(wu)的(de)成員(yuan)必(bi)須有(you)較高的(de)專業技術知識、管(guan)理才能(neng)和多年工(gong)作經驗，要(yao)給投資(zi)者這(zhe)(zhe)樣一種感(gan)覺：“看，這(zhe)(zhe)支(zhi)隊伍(wu)(wu)里都有(you)誰！如果(guo)這(zhe)(zhe)個公(gong)司是(shi)一支(zhi)足球(qiu)隊的(de)話，他們就會一直殺(sha)入(ru)世界杯決賽！”管(guan)理者的(de)職能(neng)就是(shi)計(ji)劃(hua)，組織，控制和指導公(gong)司實現目標的(de)行動。

　　在創(chuang)業(ye)計(ji)劃書(shu)中，應(ying)首先描述一(yi)下整個管理隊伍及(ji)其職責，然而再分(fen)別介(jie)紹每位管理人員的特殊(shu)才能、特點(dian)和造詣(yi)，細致描述每個管理者將對公司所做的貢(gong)獻。創(chuang)業(ye)計(ji)劃書(shu)中還應(ying)明確管理目標以及(ji)組織機構圖。

　　6、出色的(de)計劃摘(zhai)要 創(chuang)業(ye)計劃書中的(de)計劃摘(zhai)要也十分重要。它必須能讓(rang)讀者有興趣并渴望得到更(geng)多的(de)信息，它將給讀者留下長久的(de)印象。

　　計(ji)劃(hua)摘(zhai)(zhai)要將是創業者所寫的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)后(hou)一部分內(nei)容，但卻是出資(zi)者首(shou)先要看(kan)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)容，它將從計(ji)劃(hua)中摘(zhai)(zhai)錄(lu)出與(yu)籌集資(zi)金(jin)最(zui)相干的(de)(de)(de)(de)(de)細(xi)節：包括對公司內(nei)部的(de)(de)(de)(de)(de)基本(ben)(ben)情況，公司的(de)(de)(de)(de)(de)能力以及(ji)局限性，公司的(de)(de)(de)(de)(de)競爭對手(shou)，營銷和財(cai)務戰略，公司的(de)(de)(de)(de)(de)管理隊伍等情況的(de)(de)(de)(de)(de)簡明而生動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)概括。如果公司是一本(ben)(ben)書，它就(jiu)象是這本(ben)(ben)書的(de)(de)(de)(de)(de)封面，做得好(hao)就(jiu)可以把投資(zi)者吸(xi)引住。

　　它會風(feng)險投資家有這(zhe)樣的(de)(de)印象(xiang)：“這(zhe)個公司將會成為(wei)行業中的(de)(de)巨人，我已等(deng)不及要去讀計劃的(de)(de)其余部(bu)分(fen)了。”

　　二、創(chuang)業計劃書(shu)的內容1、計劃摘(zhai)(zhai)要(yao)(yao)(yao)計劃摘(zhai)(zhai)要(yao)(yao)(yao)列在(zai)創(chuang)業計劃書(shu)書(shu)的最(zui)前面，它(ta)是濃縮(suo)了(le)(le)(le)的創(chuang)業計劃書(shu)的精華。計劃摘(zhai)(zhai)要(yao)(yao)(yao)涵蓋了(le)(le)(le)計劃的要(yao)(yao)(yao)點，以求一目了(le)(le)(le)然，以便讀(du)者能在(zai)最(zui)短的時間(jian)內評審計劃并做出判斷。

　　計(ji)劃摘要(yao)一般(ban)要(yao)有(you)包(bao)括以下內容：公司介紹；主要(yao)產品和(he)業(ye)務范(fan)圍；市場概貌；營銷策略(lve)；銷售計(ji)劃；生產管(guan)理計(ji)劃；管(guan)理者及其組織(zhi)；財務計(ji)劃；資(zi)金需求狀況等(deng)。在介紹企業(ye)時(shi)，首先要(yao)說明(ming)創辦新企業(ye)的(de)思(si)路，新思(si)想的(de)形成過程以及企業(ye)的(de)目標和(he)發展戰略(lve)。

　　其次，要交待(dai)企(qi)業現(xian)狀(zhuang)、過去的背景和(he)企(qi)業的經營范圍。在這一(yi)部分中，要對企(qi)業以往的情況做客觀的評述(shu)，不回(hui)避失誤。

　　中肯的(de)分析往(wang)往(wang)更能贏得信任，從而(er)使人容(rong)易認同(tong)企業的(de)創業計劃書。最后，還要介紹一下創業者自己(ji)的(de)背(bei)景、經歷(li)、經驗和(he)特(te)長等(deng)。

　　企(qi)業(ye)家(jia)(jia)的(de)(de)素(su)質(zhi)對企(qi)業(ye)的(de)(de)成績(ji)往往起關(guan)鍵性的(de)(de)作用。在這里(li)，企(qi)業(ye)家(jia)(jia)應盡量突出自己的(de)(de)優(you)點(dian)并表示自己強(qiang)烈的(de)(de)進取精神，以(yi)給投(tou)資者留下一個(ge)好印象。

　　在(zai)計劃摘(zhai)要(yao)中，企業還必(bi)須要(yao)回答下列問題：

　　（1）企業所(suo)處(chu)的(de)行業，企業經營的(de)性(xing)質和范(fan)圍；

　　（2）企業主要產品的(de)內容；

　　（3）企業的市場在那里，誰是企業的顧客，他(ta)們有(you)哪些(xie)需求；

　　（4）企業的合伙人、投資(zi)人是誰(shui)；

　　（5）企(qi)業的競(jing)爭對(dui)手是誰，競(jing)爭對(dui)手對(dui)企(qi)業的發展有(you)何影響(xiang)。 摘要要盡量簡明、生動。

　　特別(bie)要(yao)(yao)詳細(xi)說明(ming)自身企(qi)業(ye)的(de)不同之處以(yi)及企(qi)業(ye)獲(huo)取(qu)成功的(de)市場(chang)因素。如(ru)果企(qi)業(ye)家了解他所(suo)做的(de)事(shi)情(qing)，摘(zhai)要(yao)(yao)僅需(xu)2頁(ye)紙就足夠了。

　　如果企(qi)業家(jia)不了解自己正在做什么，摘(zhai)要(yao)(yao)就(jiu)可能要(yao)(yao)寫(xie)20頁紙以(yi)上(shang)(shang)。因(yin)此(ci)，有些(xie)投資(zi)家(jia)就(jiu)依照(zhao)摘(zhai)要(yao)(yao)的(de)(de)長短來(lai)“把麥(mai)粒從谷殼中(zhong)挑出來(lai)” 2、產品(pin)(pin)（服(fu)務(wu)(wu)）介(jie)紹在進行(xing)投資(zi)項目評估時，投資(zi)人(ren)最關心的(de)(de)問題之(zhi)一就(jiu)是，風(feng)險企(qi)業的(de)(de)產品(pin)(pin)、技(ji)術或服(fu)務(wu)(wu)能否以(yi)及在多大程度上(shang)(shang)解決現實生活中(zhong)的(de)(de)問題，或者，風(feng)險企(qi)業的(de)(de)產品(pin)(pin)（服(fu)務(wu)(wu)）能否幫助顧客節約(yue)開支，增加收入。

　　因(yin)此，產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)介紹(shao)(shao)是創業計劃書中必不可少的(de)(de)一項內容。通常，產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)介紹(shao)(shao)應包(bao)括以下內容：產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)概念(nian)、性能及特性；主要產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)介紹(shao)(shao)；產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)市(shi)場競爭力；產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)研究和開發(fa)過程；發(fa)展(zhan)新產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)計劃和成本(ben)分析；產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)市(shi)場前景(jing)預測(ce)；產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌和專利。

　　在產(chan)品（服(fu)(fu)務(wu)）介紹(shao)部分，企業家要對(dui)產(chan)品（服(fu)(fu)務(wu)）作出詳(xiang)細的(de)說(shuo)明(ming)，說(shuo)明(ming)要準確，也要通俗(su)易(yi)懂，使不是專業人員的(de)投資(zi)者也能明(ming)白。一般(ban)的(de)，產(chan)品介紹(shao)都要附上產(chan)品原型(xing)、照片或其他介紹(shao)。

　　一般地，產品(pin)介紹必須要回答以下問題：

　　（1）顧客希望企業(ye)(ye)的產(chan)品能解決什么問題，顧客能從企業(ye)(ye)的產(chan)品中獲得什么好處？

　　（2）企(qi)業的產品與競爭(zheng)對手的產品相比有哪些優缺點，顧客(ke)為什么會選擇本企(qi)業的產品？

　　（3）企業(ye)為自己的產品采取了何種(zhong)保護措施，企業(ye)擁有(you)哪(na)些(xie)專利(li)、許可證，或與已申(shen)請專利(li)的廠家達(da)成了哪(na)些(xie)協議(yi)？

　　（4）為什么企業的產品定價可以使企業產生足夠(gou)的利潤，為什么用戶會(hui)大(da)批量地購買(mai)企業的產品？

　　（5）企(qi)業采用(yong)何(he)種方式(shi)去改(gai)進產品(pin)的質量(liang)、性(xing)能，企(qi)業對發展新產品(pin)有哪些計劃等等。產品(pin)（服務）介紹(shao)的內(nei)容比較具體，因(yin)而寫起來相對容易。

　　雖然夸贊自己的(de)產品是推銷所必需的(de)，但應該注意，企業所做(zuo)的(de)每一(yi)項承諾都是“一(yi)筆債(zhai)”，都要努力(li)去兌現。要牢記(ji)，企業家和(he)投資家所建立(li)的(de)是一(yi)種(zhong)長期合(he)作的(de)伙伴關系。

　　空口(kou)許諾(nuo)，只能(neng)(neng)得意(yi)于一時。如果企(qi)業(ye)不(bu)能(neng)(neng)兌現承諾(nuo)，不(bu)能(neng)(neng)償(chang)還債務(wu)，企(qi)業(ye)的信(xin)譽(yu)必然要受到極大的損害，因而(er)是真正的企(qi)業(ye)家所不(bu)屑為的。

　　3、人員及組織結(jie)(jie)構(gou)有(you)了產品之后，創業者第二步要做的就是結(jie)(jie)成一支有(you)戰(zhan)斗力的管(guan)理隊伍。企(qi)業管(guan)理的好壞，直接決定(ding)了企(qi)業經(jing)營風險的大小(xiao)。

　　而高(gao)素質的管理人員和良好的組(zu)織結構(gou)則是管理好企(qi)業的重要保證。因此(ci)，風險投資(zi)家會特(te)別注重對管理隊伍的評估。

　　企(qi)業的(de)管理(li)(li)人員應該是互補型的(de)，而且(qie)要具有團隊(dui)精(jing)神。一個企(qi)業必須(xu)要具備(bei)負(fu)責產品設計(ji)與(yu)開發、市場營(ying)銷、生產作業管理(li)(li)、企(qi)業理(li)(li)財(cai)等方面的(de)專門人才。

　　在創業(ye)計劃書書中，必須(xu)要對主要管理人(ren)員加以(yi)闡明，介紹(shao)(shao)他(ta)們所具有(you)的能力(li)，他(ta)們在本企業(ye)中的職務和責任，他(ta)們過去(qu)的詳細(xi)經(jing)歷及背(bei)景(jing)。此(ci)外，在這部(bu)分創業(ye)計劃書書中，還應(ying)對公(gong)(gong)司(si)結(jie)構做(zuo)一簡要介紹(shao)(shao)，包括：公(gong)(gong)司(si)的組(zu)織機(ji)構圖(tu)；各部(bu)門的功能與(yu)責任；各部(bu)門的負責人(ren)及主要成員；公(gong)(gong)司(si)的報酬(chou)體系；公(gong)(gong)司(si)的股東名(ming)單，包括認股權、比(bi)例和特權；公(gong)(gong)司(si)的董(dong)事(shi)會(hui)成員；各位董(dong)事(shi)的背(bei)景(jing)資料。

　　4、市(shi)(shi)場預(yu)測(ce)(ce)當企業(ye)要開發一種新產(chan)品或向(xiang)新的市(shi)(shi)場擴展時，首先就要進(jin)行(xing)市(shi)(shi)場預(yu)測(ce)(ce)。如(ru)果預(yu)測(ce)(ce)的結果并(bing)不樂觀，或者(zhe)預(yu)測(ce)(ce)的可(ke)信度讓人懷疑，那么投資者(zhe)就要承擔(dan)更大的風(feng)險(xian)，這(zhe)對多數風(feng)險(xian)投資家來說都是不可(ke)接受的。

　　市(shi)場(chang)預(yu)測首先要(yao)對(dui)(dui)需求進(jin)行預(yu)測：市(shi)場(chang)是(shi)否(fou)(fou)存(cun)在(zai)對(dui)(dui)這種(zhong)產(chan)品的(de)需求？需求程度是(shi)否(fou)(fou)可(ke)以給企(qi)業(ye)(ye)帶來(lai)所期望的(de)利(li)益？新的(de)市(shi)場(chang)規(gui)模有(you)多大？需求發(fa)展的(de)未來(lai)趨向及其狀態如何(he)？影(ying)(ying)響需求都有(you)哪(na)些(xie)因素(su)。其次，市(shi)場(chang)預(yu)測還要(yao)包括(kuo)對(dui)(dui)市(shi)場(chang)競爭(zheng)的(de)情況——企(qi)業(ye)(ye)所面對(dui)(dui)的(de)競爭(zheng)格局進(jin)行分析(xi)：市(shi)場(chang)中(zhong)主(zhu)要(yao)的(de)競爭(zheng)者有(you)哪(na)些(xie)？是(shi)否(fou)(fou)存(cun)在(zai)有(you)利(li)于本企(qi)業(ye)(ye)產(chan)品的(de)市(shi)場(chang)空檔？本企(qi)業(ye)(ye)預(yu)計的(de)市(shi)場(chang)占有(you)率是(shi)多少(shao)？本企(qi)業(ye)(ye)進(jin)入市(shi)場(chang)會引起競爭(zheng)者怎樣的(de)反(fan)應，這些(xie)反(fan)應對(dui)(dui)企(qi)業(ye)(ye)會有(you)什么(me)影(ying)(ying)響？等等。

　　在創業(ye)計劃書書中(zhong)，市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)預測(ce)應包括以下內容：市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)現狀綜述；競爭廠商概覽(lan)；目標顧客和目標市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)；本企(qi)業(ye)產品(pin)的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)地位；市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)區格和特征等(deng)等(deng)。風險企(qi)業(ye)對市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)的(de)(de)預測(ce)應建立在嚴密、科學(xue)的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)調查基礎上。

　　風(feng)險企(qi)業(ye)所面對的(de)(de)(de)市場，本來就有更加(jia)變幻(huan)不(bu)定的(de)(de)(de)、難以捉摸的(de)(de)(de)特點。因此，風(feng)險企(qi)業(ye)應盡量擴(kuo)大(da)收(shou)集信息的(de)(de)(de)范(fan)圍，重(zhong)視對環境(jing)的(de)(de)(de)預測(ce)和采用科學的(de)(de)(de)預測(ce)手段和方法。

　　創業者應牢記(ji)的(de)是(shi)，市(shi)場預測不是(shi)憑空想(xiang)象出來，對(dui)市(shi)場錯(cuo)誤的(de)認識是(shi)企(qi)業經營(ying)(ying)失敗的(de)最主(zhu)要(yao)原因(yin)之一。 5、營(ying)(ying)銷(xiao)策(ce)略營(ying)(ying)銷(xiao)是(shi)企(qi)業經營(ying)(ying)中(zhong)最富挑戰性的(de)環(huan)節，影響營(ying)(ying)銷(xiao)策(ce)略的(de)主(zhu)要(yao)因(yin)素有：

　　（1）消費者的特點；

　　（2）產品的特性(xing)；

　　（3）企業自身的狀況(kuang)；

　　（4）市(shi)場環境方(fang)面的(de)因素(su)。最終影響營(ying)銷(xiao)策(ce)略的(de)則是營(ying)銷(xiao)成(cheng)本(ben)和營(ying)銷(xiao)效(xiao)益因素(su)。在創業計劃書中，營(ying)銷(xiao)策(ce)略應包括以下內容：

　　（1）市場機構和營銷渠(qu)道的選擇；

　　（2）營(ying)銷(xiao)隊伍和(he)管(guan)理(li)；

　　（3）促(cu)銷計劃(hua)和廣告策(ce)略；

　　（4）價格(ge)決策。對創業企業來說，由于(yu)產(chan)品和企業的知名度(du)低，很難進入(ru)其他企業已(yi)經穩定(ding)的銷售(shou)渠道中(zhong)去。

　　因此，企業不得不暫時采取(qu)高成本低效(xiao)益的(de)營銷戰略，如(ru)上門推(tui)銷，大(da)打商品廣告(gao)，向批(pi)發(fa)商和(he)零(ling)售商讓利，或交給任何愿意經銷的(de)企業銷售。對發(fa)展企業來說，它一方(fang)(fang)面可以利用原來的(de)銷售渠道，另一方(fang)(fang)面也(ye)可以開(kai)發(fa)新的(de)銷售渠道以適應企業的(de)發(fa)展。

　　6、制(zhi)造(zao)計劃創業(ye)計劃書中的(de)生產(chan)(chan)制(zhi)造(zao)計劃應包括以(yi)下內容：產(chan)(chan)品制(zhi)造(zao)和技術設備(bei)現(xian)狀；新(xin)產(chan)(chan)品投產(chan)(chan)計劃；技術提(ti)升和設備(bei)更(geng)新(xin)的(de)要求；質(zhi)量控制(zhi)和質(zhi)量改進(jin)計劃。在尋(xun)求資金的(de)過程中，為了增大企業(ye)在投資前的(de)評估價值，創業(ye)者(zhe)應盡量使生產(chan)(chan)制(zhi)造(zao)計劃更(geng)加詳(xiang)細(xi)、可靠。

　　一般地，生(sheng)產(chan)(chan)制造(zao)計(ji)劃(hua)應回答以下問題：企業(ye)生(sheng)產(chan)(chan)制造(zao)所需(xu)的(de)(de)(de)廠房(fang)、設(she)備情況(kuang)如何；怎樣保證新產(chan)(chan)品在進入規(gui)(gui)模生(sheng)產(chan)(chan)時的(de)(de)(de).穩定性(xing)(xing)和可靠性(xing)(xing)；設(she)備的(de)(de)(de)引進和安裝情況(kuang)，誰(shui)是(shi)供應商；生(sheng)產(chan)(chan)線的(de)(de)(de)設(she)計(ji)與產(chan)(chan)品組(zu)裝是(shi)怎樣的(de)(de)(de)；供貨(huo)者的(de)(de)(de)前(qian)置期(qi)和資源的(de)(de)(de)需(xu)求量；生(sheng)產(chan)(chan)周期(qi)標準的(de)(de)(de)制定以及(ji)生(sheng)產(chan)(chan)作業(ye)計(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)編制；物料需(xu)求計(ji)劃(hua)及(ji)其保證措施；質(zhi)量控制的(de)(de)(de)方法(fa)是(shi)怎樣的(de)(de)(de)；相關(guan)的(de)(de)(de)其他問題。 7。財務規(gui)(gui)劃(hua)財務規(gui)(gui)劃(hua)需(xu)要(yao)花費較多的(de)(de)(de)精力來(lai)做具體分(fen)析，其中就包(bao)括現(xian)金流量表，資產(chan)(chan)負(fu)債表以及(ji)損(sun)益(yi)表的(de)(de)(de)制備。

　　流動資(zi)(zi)金(jin)是企業(ye)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)命線，因此企業(ye)在初(chu)創或擴張時，對流動資(zi)(zi)金(jin)需(xu)要(yao)有預先周詳的(de)(de)(de)(de)計劃和進(jin)行過程(cheng)中的(de)(de)(de)(de)嚴格控(kong)制(zhi)；損益(yi)表(biao)(biao)反映的(de)(de)(de)(de)是企業(ye)的(de)(de)(de)(de)贏(ying)利(li)狀(zhuang)況(kuang)，它是企業(ye)在一段時間運作后的(de)(de)(de)(de)經營結果；資(zi)(zi)產(chan)負債(zhai)表(biao)(biao)則反映在某一時刻(ke)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)狀(zhuang)況(kuang)，投(tou)資(zi)(zi)者可以用資(zi)(zi)產(chan)負債(zhai)表(biao)(biao)中的(de)(de)(de)(de)數(shu)據(ju)得到(dao)的(de)(de)(de)(de)比(bi)率指標來衡(heng)量企業(ye)的(de)(de)(de)(de)經營狀(zhuang)況(kuang)以及可能的(de)(de)(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)回報率。財務規劃一般要(yao)包(bao)括以下內容：

　　（1）創業(ye)計(ji)劃書的條件假設；

　　（2）預(yu)計(ji)(ji)的(de)資(zi)產負債表(biao)；預(yu)計(ji)(ji)的(de)損益(yi)表(biao)；現(xian)金收支(zhi)(zhi)分析；資(zi)金的(de)來源和(he)使用。可以這(zhe)樣說，一份創業(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)書概括地(di)提出(chu)了在籌資(zi)過程中(zhong)創業(ye)者需做的(de)事情，而財(cai)務規劃(hua)(hua)則(ze)是對創業(ye)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)書的(de)支(zhi)(zhi)持和(he)說明。

　　因此(ci)，一(yi)份好的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)規(gui)劃對評(ping)估(gu)風險(xian)企業(ye)所需的(de)(de)資金數(shu)量，提高風險(xian)企業(ye)取得資金的(de)(de)可能性是(shi)十分關鍵(jian)的(de)(de)。如果財(cai)(cai)務(wu)(wu)規(gui)劃準(zhun)備的(de)(de)不(bu)好，會給投資者以企業(ye)管理人(ren)員缺乏經(jing)驗的(de)(de)印象，降低風險(xian)企業(ye)的(de)(de)評(ping)估(gu)價值(zhi)，同時也會增(zeng)加企業(ye)的(de)(de)經(jing)營(ying)風險(xian)，那么如何制(zhi)訂好財(cai)(cai)務(wu)(wu)規(gui)劃呢？這(zhe)首(shou)先(xian)要取決于(yu)風險(xian)企業(ye)的(de)(de)遠景(jing)規(gui)劃——是(shi)為一(yi)個(ge)新(xin)市(shi)場創(chuang)造一(yi)個(ge)新(xin)產(chan)品(pin)，還是(shi)進入一(yi)個(ge)財(cai)(cai)務(wu)(wu)信息較多(duo)的(de)(de)已有市(shi)場。

　　著眼(yan)于(yu)一(yi)項新(xin)技(ji)術或創新(xin)產品的(de)創業企業不可(ke)能(neng)(neng)參考(kao)現(xian)有(you)市(shi)場的(de)數(shu)據(ju)、價格(ge)和(he)營(ying)銷方式。因此(ci)，它要自(zi)己(ji)預測所進入市(shi)場的(de)成長速度(du)和(he)可(ke)能(neng)(neng)獲得純利，并(bing)把(ba)它的(de)設(she)想、管理隊伍和(he)財務模型推銷給投(tou)資者。

　　而準備進(jin)(jin)入(ru)一個(ge)已有市(shi)場的(de)風險企業則可以(yi)(yi)很(hen)容易地(di)說明(ming)整個(ge)市(shi)場的(de)規模和改進(jin)(jin)方(fang)式。風險企業可以(yi)(yi)在獲得目標(biao)市(shi)場的(de)信息的(de)基礎上，對企業頭一年的(de)銷售規模進(jin)(jin)行規劃。

　　企業的(de)財務規劃(hua)應(ying)保證和(he)創業計(ji)(ji)劃(hua)書的(de)假設相一(yi)致(zhi)。事實(shi)上，財務規劃(hua)和(he)企業的(de)生產計(ji)(ji)劃(hua)、人力(li)資(zi)源計(ji)(ji)劃(hua)、營銷計(ji)(ji)劃(hua)等(deng)都是密不可(ke)分的(de)。

　　要(yao)完(wan)成財務規劃，必須要(yao)明確下列問題：

　　（1）產品在每一個期間的發出量有多大？

　　（2）什么時候開始產品線擴張(zhang)？

　　（3）每件(jian)產(chan)品(pin)的(de)生產(chan)費(fei)用是多少？

　　（4）每件產品的定(ding)價是多少(shao)？

　　（5）使用什么分銷(xiao)渠道(dao)，所預期的成本和(he)利潤是多少？

　　（6）需(xu)要雇傭(yong)那幾種類型的人？

　　（7）雇傭何時開始，工資預算是多少(shao)？等(deng)等(deng)。

　　三、檢(jian)查(cha)在創(chuang)業計(ji)(ji)劃書(shu)(shu)寫完之后(hou)，創(chuang)業者(zhe)最好(hao)再對(dui)計(ji)(ji)劃書(shu)(shu)檢(jian)查(cha)一遍，看一下(xia)該計(ji)(ji)劃書(shu)(shu)是(shi)否(fou)能準確回答投(tou)資者(zhe)的(de)疑(yi)問(wen)，爭取(qu)投(tou)資者(zhe)對(dui)本企業的(de)信(xin)心。通常，可以從以下(xia)幾個方面對(dui)計(ji)(ji)劃書(shu)(shu)加以檢(jian)查(cha)：1、你的(de)創(chuang)業計(ji)(ji)劃書(shu)(shu)書(shu)(shu)是(shi)否(fou)顯示出(chu)你具(ju)有管理公司的(de)經驗。

　　如果(guo)你自(zi)己缺乏能(neng)力去管理公司，那么一定要明確地(di)說明，你已經(jing)雇了(le)一位經(jing)營大(da)師來管理你的公司。 2、你的創業計劃書書是否顯示了(le)你有能(neng)力償還(huan)借款。

　　要保(bao)證給預期的(de)(de)投資者提供一(yi)份完整的(de)(de)比(bi)率分析。 3、你的(de)(de)創業計劃(hua)書書是否顯示出(chu)你已進行過完整的(de)(de)市(shi)場分析。

　　要讓投資者堅信你在計劃(hua)書中闡明(ming)的(de)(de)產(chan)品需(xu)求(qiu)量是確實的(de)(de)。 4、你的(de)(de)創業計劃(hua)書書是否容易被投資者所領會(hui)。

　　創業計(ji)劃書書應該(gai)備有索引和目(mu)(mu)錄(lu)(lu)，以(yi)便投資者可以(yi)較(jiao)容(rong)易(yi)地查閱各個(ge)章(zhang)節。此外，還應保證目(mu)(mu)錄(lu)(lu)中(zhong)的(de)信息流是(shi)有邏輯的(de)和現實的(de)。

　　5、你的(de)創業計(ji)劃書書中是(shi)否有(you)計(ji)劃摘要(yao)并放在(zai)了最前面，計(ji)劃摘要(yao)相當(dang)于公司創業計(ji)劃書書的(de)封面，投資(zi)者(zhe)首先會(hui)看它(ta)。為了保持投資(zi)者(zhe)的(de)興趣，計(ji)劃摘要(yao)應寫的(de)引(yin)人入(ru)勝。

　　6、你的(de)創(chuang)業計(ji)劃書書是否在文法上全(quan)部正確。如果你不能(neng)保證，那么(me)最(zui)好請人(ren)幫你檢(jian)查一(yi)下。

　　計(ji)劃(hua)書(shu)的拼寫錯誤(wu)和(he)排印錯誤(wu)能(neng)很快就(jiu)使(shi)企業(ye)家的機會(hui)喪失。 7、你的創業(ye)計(ji)劃(hua)書(shu)書(shu)能(neng)否打消投(tou)資者對產品(pin)/服務的疑慮。

　　如(ru)果需(xu)要(yao)，你可(ke)以準備一件產品模(mo)型。 創業計劃(hua)書(shu)中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。

　　因此，如(ru)果你對你的(de)(de)(de)創業計劃(hua)書缺乏成功的(de)(de)(de)信(xin)心，那么最(zui)好去查(cha)閱一下計劃(hua)書編寫指南或向專門的(de)(de)(de)顧問請教。大學生創業計劃(hua)書及注意(yi)事項(xiang)：

　　一、創業計(ji)劃書是創業者計(ji)劃創立的(de)(de)業務(wu)(wu)的(de)(de)書面摘要。它用以描述與擬(ni)創辦企(qi)業相關的(de)(de)內外部(bu)環境(jing)條件和(he)要素(su)特點，為業務(wu)(wu)的(de)(de)發展提供指示圖和(he)衡量業務(wu)(wu)進展情況的(de)(de)標(biao)準。

　　通常(chang)創(chuang)業(ye)計劃是市場(chang)營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。寫(xie)好(hao)創(chuang)業(ye)計劃書要思考(kao)的問題(ti)：

　　（一）關注產品

　　（二）敢于競爭

　　（三）了解市場

　　（四(si)）表(biao)明(ming)行動的(de)方針

　　（五）展示你的管(guan)理(li)隊伍

　　（六）出色的計劃摘要

　　二、創業(ye)計劃(hua)書的內(nei)容(rong)一般來說，在創業(ye)計劃(hua)書中應該(gai)包括(kuo)創業(ye)的種類(lei)、資(zi)金(jin)規(gui)劃(hua)及基金(jin)來源、資(zi)金(jin)總額(e)的分配比例(li)、階段目標(biao)、財務(wu)預估、行(xing)銷(xiao)策略、可能風(feng)險評估、創業(ye)的動機、股東名冊、預定員(yuan)工人數、具體(ti)內(nei)容(rong)一般包括(kuo)以下十一個方(fang)面：

　　（一）封面(mian)封面(mian)的設(she)計(ji)要(yao)有審美觀(guan)和藝術(shu)性(xing)，一個好(hao)(hao)的封面(mian)會使閱讀者產生最(zui)初(chu)的好(hao)(hao)感(gan)，形(xing)成良好(hao)(hao)的第(di)一印(yin)象。

　　（二(er)）計(ji)劃摘要它(ta)是(shi)濃縮了(le)的創業計(ji)劃書的精華。計(ji)劃摘要涵蓋了(le)計(ji)劃的要點，以(yi)求一目了(le)然，以(yi)便讀(du)者能在最短的時間內評審計(ji)劃并作出(chu)判斷。

　　計(ji)劃摘(zhai)要一(yi)般包括以(yi)下(xia)內容：公司介紹；管理者及(ji)其組(zu)織；主(zhu)要產(chan)品和(he)業務(wu)范圍；市場概(gai)貌；營銷(xiao)策略；銷(xiao)售計(ji)劃；生(sheng)(sheng)產(chan)管理計(ji)劃；財務(wu)計(ji)劃；資(zi)金需求狀況(kuang)等(deng)。 摘(zhai)要要盡量(liang)簡明、生(sheng)(sheng)動。

　　特(te)別(bie)要(yao)說明自身(shen)企(qi)業(ye)的不(bu)同(tong)之處

　　（三）企業介紹這(zhe)部(bu)分的(de)目的(de)不是(shi)描述整(zheng)個(ge)計劃(hua)，也不是(shi)提供另外一個(ge)概要(yao)，而是(shi)對你的(de)公司作(zuo)出(chu)介紹，因而重(zhong)點是(shi)你的(de)公司理念和如何制定公司的(de)戰略目標。

　　（四）行業分析在行業分析中，應該正(zheng)確評價所選行業的基本特點、競(jing)爭(zheng)狀況以(yi)及未來的發展趨勢(shi)等內(nei)容。關于行業分析的典型問題：

　　（1）該行業發(fa)展程度如(ru)何？現(xian)在的發(fa)展動(dong)態(tai)如(ru)何？

　　（2）創(chuang)新(xin)和技(ji)術進(jin)步(bu)在該行業扮(ban)演著一(yi)個怎樣(yang)的角色？

　　（3）該行(xing)業的總(zong)銷售額有多少(shao)？總(zong)收(shou)入為(wei)多少(shao)？發展趨勢怎樣？

　　（4）價格趨向如何？

　　（5）經濟發展(zhan)對該行業的影響程度如何(he)？政府是(shi)如何(he)影響該行業的？

　　（6）是(shi)什么因素決定著它的發展？

　　（7）競爭(zheng)的本質是什么(me)？你將采取什么(me)樣的戰(zhan)略(lve)？

　　（8）進入該行(xing)業(ye)的障礙是什么(me)？你將如何克服？該行(xing)業(ye)典型(xing)的回報率有多少？

　　（五）產(chan)(chan)(chan)品（服務）介紹(shao)(shao)產(chan)(chan)(chan)品介紹(shao)(shao)應包括以下內容：產(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)概念、性(xing)能(neng)及(ji)特(te)性(xing)；主要產(chan)(chan)(chan)品介紹(shao)(shao)；產(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)市場(chang)競爭(zheng)力；產(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)研究和開發過程(cheng)；發展新產(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)計劃和成本分析(xi)；產(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)市場(chang)前景預測；產(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)品牌和專(zhuan)利等(deng)。在產(chan)(chan)(chan)品（服務）介紹(shao)(shao)部(bu)分，企(qi)業家要對產(chan)(chan)(chan)品（服務）做(zuo)出詳細的(de)(de)說明(ming)，說明(ming)要準確(que)，也(ye)要通俗易懂(dong)，使不(bu)是專(zhuan)業人員的(de)(de)投資者也(ye)能(neng)明(ming)白。

　　一般地，產品介(jie)紹都要附上產品原(yuan)型、照(zhao)片或其他介(jie)紹。

　　（六）人(ren)員及組(zu)織(zhi)結構在(zai)企業(ye)的(de)生產活(huo)動中(zhong)，存在(zai)著人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)、技(ji)術管(guan)(guan)理(li)、財務(wu)管(guan)(guan)理(li)、作業(ye)管(guan)(guan)理(li)、產品管(guan)(guan)理(li)等等。而人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)是其(qi)中(zhong)很重要的(de)一個環節。

　　因為社會發(fa)展到今天(tian)，人(ren)已經成為最寶貴的資源(yuan)，這(zhe)(zhe)是由人(ren)的主動(dong)性和(he)創(chuang)造(zao)性決定的。企業要(yao)管理好這(zhe)(zhe)種資源(yuan)，更是要(yao)遵循科學的原則和(he)方法(fa)。

　　在(zai)創業計劃(hua)書中(zhong)，必須要對主要管理(li)人員加以闡(chan)明，介(jie)紹他(ta)們所具有的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力，他(ta)們在(zai)本企業中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)務和責(ze)任，他(ta)們過(guo)去的(de)(de)(de)(de)(de)詳(xiang)細經歷及背(bei)景(jing)。此外，在(zai)這部(bu)(bu)分創業計劃(hua)書中(zhong)，還應對公(gong)司(si)(si)(si)結構(gou)做一簡要介(jie)紹，包括(kuo)(kuo)：公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)組織機構(gou)圖；各(ge)部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)功能(neng)與責(ze)任；各(ge)部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)負責(ze)人及主要成員；公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)報酬(chou)體系；公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)股(gu)(gu)東名單，包括(kuo)(kuo)認股(gu)(gu)權、比例和特權；公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)董(dong)事會成員；各(ge)位董(dong)事的(de)(de)(de)(de)(de)背(bei)景(jing)資(zi)料。

　　經驗(yan)和過去(qu)的成功比學位更有(you)說服(fu)力。如果你(ni)準備把一(yi)個特別重要的位置(zhi)留給一(yi)個沒有(you)經驗(yan)的人，你(ni)一(yi)定要給出充(chong)分的理由(you)。

　　（七）市場預(yu)測應包括以下(xia)內(nei)容：

　　1、需求進行預測；

　　2、市場(chang)預測市場(chang)現狀(zhuang)綜(zong)述(shu)；

　　3、競(jing)爭廠商概覽；

　　4、目標(biao)顧客和目標(biao)市(shi)場(chang)；

　　5、本(ben)企業產品的(de)市場(chang)地位等(deng)。

　　（八）營銷策略(lve)對(dui)市場錯誤的認識(shi)是企業(ye)經營失敗的最(zui)主(zhu)要原因(yin)之一。在創業(ye)計劃(hua)書中(zhong)，營銷策略(lve)應包括以(yi)下內容：

　　（1）市場(chang)機構(gou)和營銷渠道的(de)選擇；

　　（2）營銷隊(dui)伍和(he)管理(li)；

　　（3）促(cu)銷計劃和(he)廣告(gao)策略(lve)；

　　（4）價格決策。

　　（九）制造計(ji)劃創(chuang)業計(ji)劃書中的生產制造計(ji)劃應包括以下內容(rong)：

　　1、產品(pin)制造和技術設(she)備現狀；

　　2、新產品投(tou)產計劃；

　　3、技術提升和(he)設備更新的要求(qiu)；

　　4、質(zhi)(zhi)量控制和質(zhi)(zhi)量改進計劃(hua)。

　　（十）財務(wu)規劃(hua)財務(wu)規劃(hua)一(yi)般要包(bao)括以(yi)下內容：其中(zhong)重點是(shi)(shi)(shi)現金(jin)流(liu)(liu)(liu)量(liang)表(biao)、資(zi)(zi)產(chan)負(fu)債(zhai)表(biao)以(yi)及損(sun)益表(biao)的(de)(de)制(zhi)備。流(liu)(liu)(liu)動(dong)資(zi)(zi)金(jin)是(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)生命線，因此企業(ye)(ye)(ye)在(zai)初(chu)創或擴張(zhang)時(shi)(shi)，對流(liu)(liu)(liu)動(dong)資(zi)(zi)金(jin)需要預先有周詳的(de)(de)計(ji)劃(hua)和進行過程中(zhong)的(de)(de)嚴格(ge)控制(zhi)；損(sun)益表(biao)反映(ying)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)盈利狀(zhuang)況(kuang)，它是(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)在(zai)一(yi)段(duan)時(shi)(shi)間運(yun)作后的(de)(de)經營結果；資(zi)(zi)產(chan)負(fu)債(zhai)表(biao)則反映(ying)在(zai)某一(yi)時(shi)(shi)刻的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)狀(zhuang)況(kuang)，投資(zi)(zi)者可以(yi)用資(zi)(zi)產(chan)負(fu)債(zhai)表(biao)中(zhong)的(de)(de)數據(ju)得到的(de)(de)比率(lv)指標來衡量(liang)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)經營狀(zhuang)況(kuang)以(yi)及可能的(de)(de)投資(zi)(zi)回(hui)報率(lv)。

　　十(shi)一）風險與(yu)風險管理(li)

　　（1）你的(de)公司在市(shi)場(chang)、競爭和技術方面都有哪些基本(ben)的(de)風險？

　　（2）你準(zhun)備怎樣(yang)應(ying)付這些風險？

　　（3）就(jiu)你看來，你的公司還有(you)一些什么樣的附加機會？

　　（4）在你(ni)的資(zi)本基礎上如何進行擴(kuo)展(zhan)？

　　（5）在最(zui)好和(he)最(zui)壞情形(xing)下，你(ni)(ni)(ni)的五年計(ji)(ji)(ji)劃(hua)表(biao)現如何(he)？如果你(ni)(ni)(ni)的估計(ji)(ji)(ji)不那(nei)么準確，應該估計(ji)(ji)(ji)出你(ni)(ni)(ni)的誤(wu)差(cha)范圍到(dao)底有多大。如果可能的話，對你(ni)(ni)(ni)的關鍵性參數做最(zui)好和(he)最(zui)壞的設定。

創業計劃書5

　　開店目前面臨的困難是：

　　一、店鋪的選擇;

　　二、正式開業前后的設計店名及店內裝修、陳列擺設、招(zhao)工問題、宣(xuan)傳手(shou)段和經營方式(shi)。

　　三、貨源地和產品樣式的選擇;

　　四、開業資金(這個嘛，我(wo)估(gu)計在(zai)10~20萬的(de)圈子里就好了)

　　首先(xian)，店(dian)鋪的(de)(de)選擇(ze)。一個人(ren)流(liu)量(liang)大經濟發達的(de)(de)地段等(deng)于是(shi)給了我們一個梯子，這(zhe)樣說吧，客流(liu)量(liang)帶來了購(gou)買(mai)量(liang)，購(gou)買(mai)量(liang)帶來了錢(qian)流(liu)量(liang)!看看開店(dian)的(de)(de)根本目標(biao)是(shi)什(shen)么(me)吧?我們的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)利潤的(de)(de)效益，積累原始(shi)基金!要做到這(zhe)點就必須要很多(duo)的(de)(de)購(gou)買(mai)量(liang)，能(neng)帶來購(gou)買(mai)量(liang)的(de)(de)就是(shi)客流(liu)量(liang)了!

　　還(huan)有(you)我(wo)們必須要(yao)把我(wo)們的(de)(de)(de)(de)顧(gu)(gu)客群體給定位(wei)好，創意產品(pin)讓人產生很多的(de)(de)(de)(de)聯(lian)想，擁有(you)這(zhe)種想象空間大的(de)(de)(de)(de)顧(gu)(gu)客群體是(shi)(shi)屬于那群40之前(qian)的(de)(de)(de)(de)顧(gu)(gu)客群及本身受過良好的(de)(de)(de)(de)教育基(ji)礎的(de)(de)(de)(de)顧(gu)(gu)客群體!所以能在人流(liu)量(liang)其次的(de)(de)(de)(de)地(di)段找到這(zhe)類群體集中(zhong)的(de)(de)(de)(de)店鋪也是(shi)(shi)個非常(chang)不錯的(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇!有(you)一篇叫(jiao)做店鋪選(xuan)址制作商圈(quan)地(di)圖(tu)的(de)(de)(de)(de)文章，是(shi)(shi)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)：

　　1。對本地的(de)運動用品店(dian)進行(xing)調(diao)查，將它(ta)們(men)(men)的(de)位置標(biao)在(zai)地圖上。看(kan)看(kan)它(ta)們(men)(men)的(de)選址特點，比如(ru)周圍(wei)人(ren)群密集的(de)范圍(wei)半徑，總人(ren)口多少(shao)，與其他同(tong)類企業的(de)距離等，量(liang)出其獨享的(de)市(shi)場的(de)半徑，也(ye)就是(shi)商圈的(de)范圍(wei)。

　　2。根據地圖(tu)，標出你看(kan)好的地點。

　　3。在選定(ding)的地方周圍，按照之前(qian)量出(chu)的商(shang)圈半(ban)徑，用圓規劃出(chu)你自己的商(shang)圈。

　　4。確定該(gai)商(shang)圈(quan)內是否有(you)你的競爭對(dui)手，對(dui)彼(bi)此的實(shi)力進行權衡，然后決定是否需(xu)要(yao)更改地點(dian)。

　　5。了解(jie)商圈內的人口、人口統計特性(xing)、購(gou)買(mai)力(li)和其他相關信(xin)息(xi)，幫助你了解(jie)顧客群。

　　6。畫出(chu)可走到(dao)你店面的(de)街道或公交者線(xian)路，了解顧客是否能很方便地(di)到(dao)達那里。

　　看著這(zhe)(zhe)樣一(yi)張地圖，我(wo)(wo)們就可(ke)(ke)以對于自(zi)己選(xuan)(xuan)定(ding)的(de)(de)(de)(de)地址是(shi)(shi)否處于合(he)適的(de)(de)(de)(de)商圈而一(yi)目(mu)了然了。在選(xuan)(xuan)擇店(dian)(dian)鋪(pu)的(de)(de)(de)(de)時候我(wo)(wo)們不妨可(ke)(ke)以學人(ren)家(jia)的(de)(de)(de)(de)試試，畫一(yi)張我(wo)(wo)們市(shi)的(de)(de)(de)(de)商圈范圍，來盡可(ke)(ke)能的(de)(de)(de)(de)有計劃(hua)有目(mu)的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)尋找好的(de)(de)(de)(de)店(dian)(dian)鋪(pu)!然后做生意選(xuan)(xuan)址里還(huan)有這(zhe)(zhe)個(ge)說(shuo)法，就是(shi)(shi)開店(dian)(dian)不一(yi)定(ding)要(yao)客流量大的(de)(de)(de)(de)地段，也(ye)可(ke)(ke)以選(xuan)(xuan)擇在已(yi)經成行成市(shi)的(de)(de)(de)(de)區域里尋找心中理(li)想的(de)(de)(de)(de)店(dian)(dian)鋪(pu)。而符合(he)這(zhe)(zhe)點的(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)金(jin)華路和城北路交叉口(kou)的(de)(de)(de)(de)萬(wan)克隆家(jia)具市(shi)場那一(yi)塊(kuai)(kuai)范圍。店(dian)(dian)面放在那的(de)(de)(de)(de)話，整(zheng)體(ti)感(gan)覺(jue)(jue)檔次也(ye)提升了!門面的(de)(de)(de)(de)租(zu)金(jin)我(wo)(wo)預估1萬(wan)以內是(shi)(shi)可(ke)(ke)以承擔的(de)(de)(de)(de)，高租(zu)金(jin)的(de)(de)(de)(de)店(dian)(dian)鋪(pu)他的(de)(de)(de)(de)地段和人(ren)流量一(yi)定(ding)也(ye)很高，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)成正比的(de)(de)(de)(de)，個(ge)人(ren)覺(jue)(jue)得租(zu)金(jin)這(zhe)(zhe)塊(kuai)(kuai)投(tou)資(zi)應(ying)該要(yao)舍(she)得花(hua)錢。

　　以(yi)(yi)(yi)(yi)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)打(da)算(suan)來(lai)看，店(dian)面確定(ding)之后(hou)，馬上(shang)(shang)(shang)就(jiu)(jiu)會著手(shou)進(jin)(jin)行裝修(xiu)(xiu)，與此(ci)同(tong)時，前往上(shang)(shang)(shang)海(hai)，進(jin)(jin)行為期(qi)15天的(de)(de)(de)培訓以(yi)(yi)(yi)(yi)及協(xie)議的(de)(de)(de)簽定(ding)等等，與此(ci)同(tong)時，在(zai)(zai)(zai)(zai)北京裝修(xiu)(xiu)進(jin)(jin)行時，需(xu)在(zai)(zai)(zai)(zai)裝修(xiu)(xiu)門(men)外(wai)樹一(yi)(yi)立牌:北京第一(yi)(yi)家生(sheng)日(ri)(ri)禮(li)品專賣店(dian)裝修(xiu)(xiu)中，給(gei)您造成(cheng)(cheng)不便，深感(gan)抱歉。裝修(xiu)(xiu)期(qi)間(jian)，請在(zai)(zai)(zai)(zai)門(men)外(wai)小姐處登記您的(de)(de)(de)生(sheng)日(ri)(ri)和住(zhu)址，以(yi)(yi)(yi)(yi)后(hou)每(mei)年在(zai)(zai)(zai)(zai)您生(sheng)日(ri)(ri)之時，我(wo)(wo)們(men)都會有免(mian)費小禮(li)物相贈。以(yi)(yi)(yi)(yi)及承諾您第一(yi)(yi)次來(lai)我(wo)(wo)店(dian)購物時，享受8折優惠。以(yi)(yi)(yi)(yi)情交友(you)，是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)經(jing)營理念。(此(ci)舉意為從未(wei)開業階段就(jiu)(jiu)吸引大眾眼(yan)球，畢竟免(mian)費小禮(li)物還是(shi)(shi)有吸引力的(de)(de)(de)。其實之后(hou)每(mei)年，只需(xu)要送上(shang)(shang)(shang)一(yi)(yi)張賀(he)卡(ka)(ka)就(jiu)(jiu)可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)(yi)，但(dan)區區每(mei)年每(mei)人(ren)(ren)幾毛錢的(de)(de)(de)賀(he)卡(ka)(ka)，卻可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)(yi)讓(rang)人(ren)(ren)記住(zhu)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)店(dian)，另外(wai)，還可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)(yi)給(gei)人(ren)(ren)一(yi)(yi)種(zhong)這(zhe)店(dian)是(shi)(shi)正規在(zai)(zai)(zai)(zai)做(zuo)的(de)(de)(de)感(gan)覺(jue)，這(zhe)時已經(jing)可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)(yi)做(zuo)出宣傳單去發出了。這(zhe)個不會很(hen)困難(nan)，初始(shi)廣告的(de)(de)(de)投(tou)入是(shi)(shi)絕(jue)對要舍得(de)的(de)(de)(de))與此(ci)同(tong)時，我(wo)(wo)會在(zai)(zai)(zai)(zai)各(ge)個網站以(yi)(yi)(yi)(yi)及自(zi)己所建立的(de)(de)(de)平臺(tai)上(shang)(shang)(shang)進(jin)(jin)行宣傳，爭取在(zai)(zai)(zai)(zai)店(dian)開業前就(jiu)(jiu)造成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)(de)聲(sheng)勢。這(zhe)是(shi)(shi)第一(yi)(yi)步。如果一(yi)(yi)切順利，這(zhe)步的(de)(de)(de).初始(shi)打(da)算(suan)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)積累別人(ren)(ren)的(de)(de)(de)生(sheng)日(ri)(ri)資(zi)料(liao)，這(zhe)是(shi)(shi)第一(yi)(yi)步的(de)(de)(de)根(gen)本目地。

　　其二，就是(shi)(shi)(shi)員(yuan)工的(de)(de)問(wen)題，因為我(wo)還(huan)要(yao)上(shang)學(xue)(xue)，所以(yi)只(zhi)能在周6周日和(he)平常有(you)空的(de)(de)時(shi)候來(lai)照顧這(zhe)個店，雇(gu)(gu)(gu)人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)必要(yao)的(de)(de)。但(dan)是(shi)(shi)(shi)其實這(zhe)是(shi)(shi)(shi)一個很(hen)關鍵的(de)(de)問(wen)題，一個營銷人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)好壞，將會(hui)(hui)很(hen)大程度上(shang)影(ying)響(xiang)到這(zhe)個店的(de)(de)經營狀況。我(wo)的(de)(de)打算(suan)是(shi)(shi)(shi)雇(gu)(gu)(gu)一個人(ren)(ren)先。傾向(xiang)(xiang)于雇(gu)(gu)(gu)一個女生，再通過本人(ren)(ren)想(xiang)(xiang)(xiang)辦(ban)法雇(gu)(gu)(gu)傭1~2個大學(xue)(xue)(大專(zhuan))生兼職。當然之(zhi)(zhi)前，我(wo)會(hui)(hui)對其員(yuan)工進(jin)行深入(ru)交流，向(xiang)(xiang)他(ta)們灌輸(shu)我(wo)的(de)(de)理念，這(zhe)件事我(wo)現(xian)在就會(hui)(hui)著手(shou)開始(shi)做。待(dai)遇方(fang)面(mian)，我(wo)是(shi)(shi)(shi)這(zhe)么(me)想(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)，主要(yao)雇(gu)(gu)(gu)傭的(de)(de)一個女生，每(mei)周上(shang)5天班，800~1000元(yuan)/月(yue)。另(ling)外(wai)根據(ju)(ju)銷售(shou)提成(cheng)(cheng)(cheng)。雇(gu)(gu)(gu)傭的(de)(de)另(ling)外(wai)2個兼職大學(xue)(xue)(大專(zhuan))生，面(mian)向(xiang)(xiang)大學(xue)(xue)(技校(xiao))招工，每(mei)周換人(ren)(ren)(當然我(wo)不會(hui)(hui)隨便(bian)選(xuan))，每(mei)次(ci)來(lai)20元(yuan)底金，另(ling)根據(ju)(ju)當天銷售(shou)提成(cheng)(cheng)(cheng)。換人(ren)(ren)的(de)(de)想(xiang)(xiang)(xiang)法是(shi)(shi)(shi)，通過她們在各自(zi)的(de)(de)校(xiao)園(yuan)里進(jin)行更廣泛的(de)(de)宣傳，畢(bi)竟(jing)這(zhe)是(shi)(shi)(shi)北京的(de)(de)第(di)一家生日禮品店。而且還(huan)可以(yi)請他(ta)們做校(xiao)園(yuan)的(de)(de)代理進(jin)行分(fen)成(cheng)(cheng)(cheng)~以(yi)及收集(ji)學(xue)(xue)校(xiao)里的(de)(de)生日資料，這(zhe)樣業(ye)務就拓展(zhan)開了。呵(he)呵(he)，古書有(you)云：辦(ban)事，要(yao)天時(shi)，人(ren)(ren)合，地(di)利三者成(cheng)(cheng)(cheng)一線時(shi)方(fang)可成(cheng)(cheng)(cheng)事。我(wo)們必須要(yao)有(you)耐心(xin)(xin)和(he)花(hua)資金去解決地(di)利這(zhe)個重要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)必要(yao)因素(su)。總之(zhi)(zhi)我(wo)們這(zhe)個大家庭如果能夠齊心(xin)(xin)一致，我(wo)很(hen)有(you)信心(xin)(xin)把(ba)這(zhe)個店給經營好，不管(guan)有(you)多困(kun)難有(you)多累畢(bi)竟(jing)這(zhe)是(shi)(shi)(shi)我(wo)們人(ren)(ren)生理想(xiang)(xiang)(xiang)的(de)(de)第(di)一步(bu)，我(wo)會(hui)(hui)盡自(zi)己最(zui)大努力去克服前面(mian)的(de)(de)困(kun)難完成(cheng)(cheng)(cheng)這(zhe)項事業(ye)的(de)(de)!

　　這兩步完(wan)成之(zhi)后，店(dian)面就該開(kai)(kai)業了，配(pei)置一(yi)個好的(de)(de)電腦和音箱(xiang)是(shi)必不可(ke)少的(de)(de)。主(zhu)要在于營造那種溫(wen)馨(xin)的(de)(de)氣氛(fen)。開(kai)(kai)業第一(yi)天(tian)，我會(hui)請很多(duo)朋(peng)友過來撐場子的(de)(de)，畢竟人越(yue)(yue)多(duo)的(de)(de)地方，大(da)家就越(yue)(yue)好奇。我的(de)(de)想法(fa)是(shi)，開(kai)(kai)業第一(yi)天(tian)，進店(dian)就送氣球。然后進行(xing)產品演示。總之(zhi)，我的(de)(de)想法(fa)是(shi)搞(gao)的(de)(de)越(yue)(yue)轟動越(yue)(yue)好，如(ru)果(guo)可(ke)行(xing)，我還想請來報(bao)社(she)記者進行(xing)采訪~。我還想開(kai)(kai)展一(yi)項獨特(te)的(de)(de)業務，本店(dian)實行(xing)送貨上門(men)業務，如(ru)果(guo)您(nin)沒時(shi)間(jian)或(huo)者因為別(bie)的(de)(de)原因沒辦(ban)法(fa)給您(nin)朋(peng)友送上生日(ri)禮(li)物(wu)的(de)(de)話，本店(dian)可(ke)以代送貨上門(men)并(bing)送上您(nin)的(de)(de)祝福。此服務加(jia)收(shou)20元(yuan)費(fei)用，但以后的(de)(de)每年今天(tian)，您(nin)的(de)(de)朋(peng)友同樣會(hui)收(shou)到(dao)我們的(de)(de)一(yi)份(fen)小禮(li)物(wu)。我店(dian)還可(ke)以把常來店(dian)里(li)買(mai)禮(li)物(wu)的(de)(de)客戶(hu)拉(la)到(dao)一(yi)起，給大(da)家發由(you)我店(dian)特(te)制的(de)(de)VAP會(hui)員(yuan)卡，這樣您(nin)在以后每年的(de)(de)每個節(jie)日(ri)都會(hui)收(shou)到(dao)我店(dian)送給您(nin)的(de)(de)節(jie)日(ri)禮(li)物(wu)，祝您(nin)節(jie)日(ri)快(kuai)樂。

創業計劃書6

　　藥店(dian)發展分店(dian)創業(ye)計劃書項目簡(jian)介

　　一.創業背景

　　近觀醫藥市場和(he)相關醫藥改(gai)革政策，傳統的小藥店會被大藥房以及連鎖(suo)企(qi)業(ye)逐步的取代兼并，傳統的價格戰術(shu)會被服務體系逐步取而代之，從而誕(dan)生出一種以服務為新理念的醫藥銷售(shou)企(qi)業(ye)，那(nei)就(jiu)是連鎖(suo)藥店。

　　這正是(shi)我(wo)們(men)在(zai)醫藥市場中開創新的服務體系(xi)的機會(hui)。

　　目前經營情況

　　藥店成立于一(yi)九九九年七月，它的前身是藥業經(jing)理部。

　　后來經過改(gai)制(zhi)成為了個體性質的(de)藥房，目前位于31號，經營面(mian)積76平(ping)米，現有員工5人，4人已經取得了藥學(xue)方面(mian)的(de)專(zhuan)業職稱(cheng)。

　　目前(qian)該店(dian)的客源(yuan)穩定，今年(nian)經過重新(xin)裝修以后店(dian)面(mian)煥然一新(xin)，給顧客創造了(le)很好和(he)購物(wu)環(huan)境，客流量在不斷地上升，基于此我們計(ji)劃(hua)再發(fa)(fa)展(zhan)一家分店(dian)，發(fa)(fa)展(zhan)分店(dian)的啟動(dong)資金大(da)概在20萬(wan)。

　　由于(yu)店面裝修以及增(zeng)加了(le)新的(de)品種的(de)原因，現(xian)在(zai)資金(jin)壓力比較大(da)。

　　基(ji)于(yu)此，特向貴局申請創業貸款，用于(yu)發展分(fen)店的啟(qi)動資金。

　　二.項目創意

　　在此背景(jing)下，我(wo)們(men)(men)提(ti)議創建一家藥品(pin)零(ling)售分店作為我(wo)們(men)(men)的創業之初的計劃(hua)。

　　該(gai)藥(yao)店初擬地址選在街上，以(yi)農村為開發(fa)市場。

　　我(wo)們項(xiang)目與(yu)眾不同之處在于我(wo)們要在藥店(dian)中根據(ju)初(chu)村(cun)鎮的(de)高發病例(風濕病、心腦血管疾病等)，建立特色項(xiang)目和普通(tong)項(xiang)目相結合的(de)銷售(shou)模式，同時貫徹我(wo)們獨特的(de)醫藥銷售(shou)服務體系。

　　該體系通過建立客戶的VIP個(ge)人(ren)資(zi)料(liao)庫，將每一個(ge)客戶的個(ge)人(ren)信息與家人(ren)、朋友等的信息收集(ji)于資(zi)料(liao)庫中，用(yong)于完善我(wo)們的銷售過程中的醫藥服(fu)務與售后服(fu)務，這是此次(ci)創業計劃的創新(xin)和亮點。

　　通過這種人性化、全方位(wei)的醫(yi)藥(yao)(yao)服(fu)務(wu)，建(jian)立藥(yao)(yao)店與顧客(ke)之間的信(xin)任橋梁(liang)，從而提高顧客(ke)對我們藥(yao)(yao)店的忠誠度，幫助(zhu)百(bai)姓對健(jian)康醫(yi)藥(yao)(yao)服(fu)務(wu)的了解，以次獲(huo)得市場中絕大部分(fen)消費者的青睞，從而獲(huo)得更大的醫(yi)藥(yao)(yao)市場份額占(zhan)有率。

　　三.市場分析

　　我們初期的創業基(ji)地選在(zai)醫藥服(fu)務體系發展比較(jiao)完善的農村型(xing)市場鎮。

　　縱觀(guan)農村市場雖然整體消費(fei)水平過低、對醫藥服務體系的(de)不了解等，但是政府正在大

　　力(li)發展社區衛(wei)生(sheng)服務，提高新型(xing)農(nong)村(cun)合作醫療的籌(chou)資標準和(he)保障(zhang)能力(li)，努力(li)緩解看(kan)病難、看(kan)病貴的問(wen)題(ti)。

　　同時調(diao)查發(fa)現也有藥店成(cheng)立會員(yuan)卡(ka)體系，消(xiao)費(fei)者對(dui)此擁有很(hen)大的(de)(de)(de)好奇感，但它的(de)(de)(de)服(fu)務質(zhi)量(liang)低，就促使(shi)消(xiao)費(fei)者對(dui)一(yi)種高(gao)質(zhi)量(liang)服(fu)務的(de)(de)(de)渴求。

　　因此，現如(ru)今的.醫藥銷售體系將會逐步退出舞臺，取而代之的銷售服務的高標準。

　　農村(cun)市(shi)場的優勢(shi)：

　　遭遇(yu)的競爭顯著(zhu)減(jian)少(shao)，容易占領市場主導地位

　　對所有的廠商一視(shi)同仁(ren)，無論(lun)“品(pin)(pin)牌(pai)”與“非品(pin)(pin)牌(pai)”

　　進入的門檻較低

　　回(hui)避藥品招標采購帶來的麻煩

　　渠道控制相對容易

　　項目優點

　　通過這種(zhong)體系的銷售，顧客實質(zhi)上購(gou)買的是用心的服務，而(er)不單單只(zhi)是藥品。

　　藥店(dian)所有人員的言行舉(ju)止、溝通能(neng)力和服務(wu)水平(ping)都能(neng)令消費者(zhe)感(gan)到(dao)親切(qie)、舒心、贊(zan)嘆(tan)和滿(man)意(yi)。

　　其主要優點表現為：

　　改變(bian)藥(yao)店的(de)固有模式，提升人性化的(de)服務。

　　提高購藥(yao)者的用藥(yao)安(an)全(quan)和用藥(yao)知(zhi)識。

　　將醫藥銷售體系由單純的買藥階段(duan)提升為醫藥服務階段(duan)。

　　獲得更為廣闊(kuo)和固定的客源(yuan)，從而降低進藥成(cheng)本。

　　增加藥房的收入。

　　和諧醫患關系(xi)，更好(hao)的發展醫藥(yao)事(shi)業。

　　項目前景

　　該項目是(shi)醫藥市場(chang)由“買藥”到(dao)“買服務”的轉(zhuan)型初期，根據社(she)會發(fa)展的要求(qiu)，這種體系將成為發(fa)展的必然。

　　對于(yu)國外相對成(cheng)熟(shu)的(de)醫(yi)藥服務(wu)而(er)言，國內的(de)醫(yi)藥服務(wu)還很(hen)欠缺(que)，甚至可(ke)以說是零(ling)，僅有上海制(zhi)訂了(le)相關成(cheng)型規定(ding)。

　　基于如(ru)此空白的市(shi)場(chang)，我們要抓住機會，在(zai)初村(cun)創業由小市(shi)場(chang)進行(xing)發展，當理(li)念成熟之際，再向(xiang)大的農(nong)(nong)村(cun)市(shi)場(chang)進軍，通過農(nong)(nong)村(cun)包圍(wei)城市(shi)的戰略，以求(qiu)后期創業的巨大成功。

創業計劃書7

　　前言

　　1. 創業機會

　　我(wo)們今(jin)年大二，也擁有一定的創業知識，大學的學習能為我(wo)們創業打下(xia)良好的基礎。

　　如今，不僅是學(xue)校，連國家政策也鼓(gu)勵和支持我們大學(xue)生自(zi)主創(chuang)業(ye)，還給予我們許(xu)多的優惠(hui)。

　　家的有關(guan)政(zheng)策：①大學生有自主創業，從注冊(ce)之日起，一年內免交有關(guan)登記(ji)類、證照類和管理類收費。

　　②個體工商戶(hu)注冊登記費(fei)、個體工商戶(hu)管(guan)理費(fei)、集貿市場管(guan)理費(fei)、經濟合(he)同兼證費(fei)等費(fei)用免收(shou)。

　　大大減少了(le)我們(men)的資金(jin)壓力，提(ti)高了(le)我們(men)的創(chuang)業機會。

　　根據對學院(yuan)內(nei)各類(lei)店鋪和商品的調查，我們發(fa)現學院(yuan)內(nei)只有一(yi)家(jia)經營手機

　　配件的商家收(shou)費貴態度不(bu)好，他們主要是修(xiu)理手(shou)機，所以我們決定開一家手(shou)機配件店。

　　2. 產品

　　根據問卷調查(cha)的方式，我們了(le)解到大部分同學希望在學院內能有手機配(pei)件(jian)，而不用跑(pao)到校外(wai)去(qu)買。

　　并且他(ta)們想要的產品(pin)有耳麥，掛(gua)飾，手(shou)機殼(ke)，貼膜等。

　　我們的(de)產品價格低廉，品種多樣，比學(xue)校外面的(de)店鋪便宜，而且(qie)質量絕對(dui)可以保證。

　　3. 競爭對手和自身優勢

　　我們的(de)(de)競爭對手(shou)不(bu)多，因為在學(xue)院內只有一小家經營手(shou)機配件的(de)(de)店(dian)鋪(pu)，天翼、移動營業廳和超市里的(de)(de)手(shou)機配件產品(pin)不(bu)僅數(shu)量有限，而(er)且品(pin)種不(bu)多，價格(ge)也高。

　　其(qi)次是學院周圍(wei)的對手，因為(wei)我們的就近(jin)原則而占優勢。

　　所以我(wo)們要想(xiang)維持好(hao)自身的(de)企(qi)業(ye)，就必須以良好(hao)的(de)服務態度和優質的(de)產品(pin)來打(da)敗對(dui)手(shou)，為企(qi)業(ye)贏得顧客。

　　4. 營銷策略

　　我(wo)們的(de)企業規模(mo)有限，經(jing)驗不(bu)足，產(chan)品(pin)單位(wei)價值(zhi)低，技術(shu)含量不(bu)高，而且我(wo)們的(de)顧客相對(dui)集中，競(jing)爭對(dui)手也較(jiao)弱，所以我(wo)們的(de)銷售(shou)渠(qu)道決定采取直接渠(qu)道和零級渠(qu)道，把產(chan)品(pin)直接銷售(shou)給消費者。

　　我們也(ye)會采取相應的(de)促銷(xiao)方式，比如發放優惠券，廣告(gao)宣傳海(hai)報宣傳等，認真(zhen)聽(ting)取學院不(bu)同(tong)系別級別學生的(de)意(yi)見(jian)，根據(ju)不(bu)同(tong)學生的(de)不(bu)同(tong)要求，努力改進自(zi)己(ji)的(de)產(chan)品(pin)。

　　我們最重要的(de)營銷(xiao)策略(lve)就是(shi)突(tu)出產(chan)品的(de)特點和作用，達到(dao)吸引顧客的(de)目的(de)，從而鎖住顧客，保持穩定的(de)銷(xiao)售額。

　　5. 具體目標

　　發展規劃：

　　短期(qi)發(fa)展目標:我(wo)們(men)企業在短期(qi)內首先要(yao)做好各項(xiang)管理工作，對員工制定嚴格的規章制度，對產(chan)品要(yao)嚴格把關(guan)，保證產(chan)品的質(zhi)量，先把招牌打(da)響(xiang)，讓每(mei)一位學院的學生都了(le)解我(wo)們(men)的產(chan)品，并且我(wo)們(men)要(yao)在第三個月(yue)收回成本，還(huan)要(yao)有(you)所利潤。

　　長期發展目標(biao):我們(men)(men)(men)在完成短期目標(biao)后(hou)，企業有(you)所利潤，我們(men)(men)(men)將擴大企業的規模，擴展店面，增加產品，擴招員工，把(ba)店面的環境弄(nong)得更(geng)幽雅和舒適(shi)，我們(men)(men)(men)還(huan)打算(suan)開(kai)一兩家分店，創造我們(men)(men)(men)企業的文(wen)化，從(cong)而壟斷學(xue)院的手機(ji)配件市場。

　　6. 創業團隊

　　由(you)(you)創(chuang)業團隊(dui)共同商(shang)討(tao)以及(ji)對市場進行(xing)全(quan)面分析和診斷后，由(you)(you)會計人員作(zuo)出總(zong)結和預測(ce)，主要是對公司創(chuang)業前(qian)一(yi)年(nian)的財務(wu)情況進行(xing)預測(ce)、分析，其中包(bao)括(kuo)創(chuang)業成本，月度銷售預測(ce)，利潤等情況。

　　7. 財務計劃

　　我們(men)的創(chuang)業(ye)團隊(dui)共有七個人組成，分別擔任各(ge)項創(chuang)業(ye)的工(gong)作，我們(men)的'隊(dui)伍具有很強的團隊(dui)精神(shen)和較(jiao)高的創(chuang)業(ye)技能(neng)(neng)，工(gong)作努力，科學文化(hua)素質高，能(neng)(neng)吃苦(ku)耐勞，并且(qie)富有創(chuang)新意識，能(neng)(neng)不斷充(chong)實和發展自己。

　　8. 注(zhu)意的問題

　　假定(ding)會遇到的風(feng)(feng)險(xian)，如采購風(feng)(feng)險(xian)，市場風(feng)(feng)險(xian)，管理風(feng)(feng)險(xian)，環(huan)境風(feng)(feng)險(xian)，人員風(feng)(feng)險(xian)等(deng)，制定(ding)相應的風(feng)(feng)險(xian)對(dui)策(ce)。

　　9. 可行性分析總結

　　市場可行性-----在學院(yuan)(yuan)手(shou)機配件(jian)的(de)市場很(hen)大(da)，因為沒有經營手(shou)機配件(jian)的(de)店鋪，而且學院(yuan)(yuan)是一(yi)個現在擁有幾千人兩三年之后就是一(yi)萬多名學生(sheng)(sheng)的(de)大(da)院(yuan)(yuan)校，并且女生(sheng)(sheng)居多，喜(xi)歡手(shou)機掛飾，手(shou)機殼等又大(da)多是女生(sheng)(sheng)，所以我們的(de)市場很(hen)廣(guang)闊。

　　產(chan)品可行(xing)性-----我們的(de)(de)產(chan)品質量較(jiao)高，價格低廉(lian)，作用多，而(er)且具(ju)有產(chan)品的(de)(de)品種(zhong)多樣，能(neng)夠(gou)滿足各種(zhong)人群的(de)(de)需要， 成本低，也容易采購，所以我們的(de)(de)產(chan)品絕對行(xing)得通(tong)，能(neng)夠(gou)受到消費者的(de)(de)認同(tong)。

　　經濟可(ke)行(xing)性-----我們擁有(you)的資金不多，但足以(yi)開一(yi)(yi)家手機配(pei)件(jian)店，并不需要貸款，而且(qie)對于大學(xue)生(sheng)自主創業國家有(you)許(xu)多的優(you)惠政策，一(yi)(yi)年內免登記類(lei)(lei)、證(zheng)照類(lei)(lei)和(he)管理類(lei)(lei)的費(fei)用(yong)(yong)，個體工(gong)商戶注冊登記費(fei)、個體工(gong)商戶管理費(fei)、集貿(mao)市(shi)場管理費(fei)、經濟合(he)同兼(jian)證(zheng)費(fei)等費(fei)用(yong)(yong)免收等等，所以(yi)我們的經濟是可(ke)行(xing)的。

　　盈利(li)可行性-----我們的(de)企(qi)(qi)業規模不大(da)，盈利(li)較小，但是(shi)我們的(de)成本不多，單位產品價值小，所以我們可以采取薄(bo)利(li)多銷(xiao)的(de)方(fang)式，估計(ji)在第三個月就能有所盈利(li)，可以為(wei)企(qi)(qi)業創造利(li)潤，為(wei)擴大(da)企(qi)(qi)業規模打(da)下(xia)基礎。

創業計劃書8

　　一些(xie)有(you)志大學生為了能夠在比賽上獲得較(jiao)高的(de)成績，絞盡腦汁(zhi)撰寫好的(de)創業計(ji)劃書，那么(me)，創業計(ji)劃書的(de)寫作原則是(shi)什么(me)?下面我們(men)來看一下具體(ti)內容。

　　任何創(chuang)業(ye)都是(shi)要(yao)(yao)成(cheng)本的(de)，就算(suan)是(shi)最少的(de)啟(qi)動資金(jin)，也要(yao)(yao)包含一些最基本的(de)開支，如(ru)產品定(ding)金(jin)、店面租(zu)金(jin)等(deng)，更(geng)別說(shuo)大一些的(de)商(shang)業(ye)項(xiang)目(mu)了。因(yin)此(ci)，對創(chuang)業(ye)者來(lai)說(shuo)，能否(fou)快速、高效地籌集到資金(jin)，是(shi)創(chuang)業(ye)成(cheng)功至關重要(yao)(yao)的(de)因(yin)素。

　　融資渠道

　　目前國(guo)內創(chuang)業(ye)者的融(rong)資渠(qu)道較為單一(yi)，主(zhu)要(yao)依(yi)靠銀行(xing)等金融(rong)機構(gou)來(lai)實(shi)現，其實(shi)，創(chuang)業(ye)融(rong)資，要(yao)多(duo)管齊下，千(qian)萬(wan)別吊死在一(yi)棵(ke)樹上，這樣才能多(duo)多(duo)益善。

　　渠道1：銀(yin)行(xing)(xing)(xing)貸款(kuan)(kuan)銀(yin)行(xing)(xing)(xing)貸款(kuan)(kuan)被譽為創業融(rong)資的“蓄水池”，由于銀(yin)行(xing)(xing)(xing)財(cai)力雄(xiong)厚，而(er)且大多具有(you)政府背景(jing)，因此在創業者中很有(you)“群(qun)眾(zhong)基礎”。從目前的情況看，銀(yin)行(xing)(xing)(xing)貸款(kuan)(kuan)有(you)以下4種(zhong):

　　1、抵(di)押貸款，指借款人向(xiang)銀(yin)行(xing)提(ti)供一定(ding)的(de)(de)財產(chan)作為信(xin)貸抵(di)押的(de)(de)貸款方式(shi)。

　　2、信(xin)用貸(dai)款，指銀行僅憑對(dui)借(jie)款人資(zi)信(xin)的(de).信(xin)任而發放(fang)的(de)貸(dai)款，借(jie)款人無須向銀行提供(gong)抵押(ya)物。

　　3、擔(dan)保(bao)貸款，指(zhi)以擔(dan)保(bao)人的信用為擔(dan)保(bao)而發放的貸款。

　　4、貼(tie)(tie)現貸款(kuan)，指借款(kuan)人在急需資金時(shi)，以未(wei)到期(qi)的票據向銀行(xing)申請貼(tie)(tie)現而(er)融通資金的貸款(kuan)方式。

　　提醒創業者從申請銀行貸款起(qi)，就要做好(hao)打(da)(da)“持久(jiu)戰(zhan)”的準(zhun)備，因為申請貸款并非(fei)與銀行一(yi)(yi)家打(da)(da)交道(dao)，而(er)是需要經過(guo)工商管理部(bu)門(men)、稅務部(bu)門(men)、中介機構(gou)等一(yi)(yi)道(dao)道(dao)“門(men)坎”。而(er)且(qie)，手續繁瑣，任何(he)一(yi)(yi)個環節都(dou)不能出(chu)問題。

　　渠道2：風(feng)(feng)險投資(zi)在(zai)(zai)許多人眼里，風(feng)(feng)險投資(zi)家(jia)手里都有一(yi)個神奇的“錢袋子”，從那個“錢袋子”掉出(chu)(chu)來(lai)的錢能讓創業(ye)者(zhe)坐上阿拉丁的“神毯(tan)”一(yi)飛(fei)沖天。但風(feng)(feng)險投資(zi)是一(yi)種(zhong)高風(feng)(feng)險高回報的投資(zi)，風(feng)(feng)險投資(zi)家(jia)以參(can)股的形式(shi)進入創業(ye)企業(ye)，為降低(di)風(feng)(feng)險，在(zai)(zai)實現增(zeng)值目的后會(hui)退(tui)出(chu)(chu)投資(zi)，而不會(hui)永遠與創業(ye)企業(ye)捆綁在(zai)(zai)一(yi)起(qi)。而且，風(feng)(feng)險投資(zi)比較青睞(lai)高科技創業(ye)企業(ye)。

　　提醒風險投資家雖然關心創(chuang)業(ye)者手中的(de)技術，但他們更關注創(chuang)業(ye)企業(ye)的(de)盈利模式和創(chuang)業(ye)者本(ben)人。因(yin)此(ci)，“等閑之(zhi)輩”很(hen)難獲得風險投資家的(de)青睞(lai)，只有(you)像張朝陽(yang)、邵易波、梁建章那樣的(de)創(chuang)業(ye)“梟雄”，才有(you)機會接近那些金(jin)光閃(shan)(shan)閃(shan)(shan)的(de)“錢袋(dai)子(zi)”。

　　渠(qu)道(dao)3：民(min)間(jian)資(zi)(zi)本(ben)隨著我(wo)(wo)國政府對民(min)間(jian)投(tou)資(zi)(zi)的(de)(de)鼓(gu)勵與引導(dao)，以及(ji)國民(min)經(jing)濟市(shi)場(chang)化程度的(de)(de)提高(gao)，民(min)間(jian)資(zi)(zi)本(ben)正獲得越來越大的(de)(de)發展空間(jian)，目前，我(wo)(wo)國民(min)間(jian)投(tou)資(zi)(zi)不再局限于傳統的(de)(de)制造(zao)業和服務業領域(yu)，而(er)是向基礎設施、科教(jiao)文衛、金融(rong)保險等領域(yu)“全面開花”，對正在為(wei)“找錢(qian)”發愁的(de)(de)創(chuang)業者來說，這無疑(yi)是“利好消息”。而(er)且民(min)間(jian)資(zi)(zi)本(ben)的(de)(de)投(tou)資(zi)(zi)操作(zuo)程序(xu)較(jiao)為(wei)簡單，融(rong)資(zi)(zi)速度快，門檻也較(jiao)低。

　　提(ti)醒很多民(min)間(jian)投資(zi)者在投資(zi)的(de)時候總想控(kong)股，因此容(rong)易與創業(ye)者發(fa)生一些矛(mao)(mao)盾。為避免矛(mao)(mao)盾，雙(shuang)方應把所有問題擺在桌面上談，并清(qing)清(qing)楚楚地用書面形(xing)式表達出(chu)來。此外，對(dui)創業(ye)者來說，對(dui)民(min)間(jian)資(zi)本(ben)進行調研，是融資(zi)前的(de)“必修課”。

　　創業計劃書是如何出爐的

　　1、首(shou)先，要(yao)寫出一(yi)份(fen)合格的(de)(de)(de)創業計(ji)劃書，必(bi)定(ding)要(yao)明確主題和目(mu)標，相當于寫作中(zhong)的(de)(de)(de)立意(yi)，所有的(de)(de)(de)內容都要(yao)圍繞一(yi)種中(zhong)心點或(huo)目(mu)標來展(zhan)開，否(fou)則(ze)就相當于寫作中(zhong)的(de)(de)(de)跑題了，那可是要(yao)扣分(fen)的(de)(de)(de)哦。

　　2、其次，在您本身(shen)沒有(you)相(xiang)關計(ji)(ji)劃書(shu)(shu)寫作經驗并且不(bu)知道計(ji)(ji)劃書(shu)(shu)格(ge)式的情況下，可以到創業(ye)(ye)計(ji)(ji)劃書(shu)(shu)范文(wen)欄目參考一(yi)下別(bie)人的優(you)(you)秀創業(ye)(ye)計(ji)(ji)劃書(shu)(shu)，了(le)解一(yi)下其他人是按照怎(zen)么寫的，吸收成功創業(ye)(ye)計(ji)(ji)劃書(shu)(shu)內優(you)(you)秀的內容，去其糟粕，合理(li)利用。

　　3、撰寫(xie)創業(ye)計劃書(shu)的目(mu)的不是(shi)(shi)為(wei)了獲獎或其(qi)他目(mu)的，而(er)是(shi)(shi)為(wei)了此(ci)后的成功執行，因此(ci)一份優(you)秀的計劃書(shu)，應當是(shi)(shi)包含(han)了作者(zhe)實(shi)際的市場調(diao)查(cha)和相關(guan)行業(ye)的一些調(diao)查(cha)數據，有較高的數據參(can)考性(xing)，這樣才會更加有說服(fu)力。

　　4、創業風(feng)險極高，因此風(feng)險防范措施必不可少，一份(fen)好的(de)計劃書(shu)應(ying)當盡可能多(duo)的(de)考(kao)慮到將來也許會(hui)遇(yu)到的(de)困(kun)(kun)難(nan)和風(feng)險，并制定好相應(ying)的(de)應(ying)對策(ce)略，提高風(feng)險意識(shi)，避免在遇(yu)到困(kun)(kun)難(nan)時不知所措。

　　5、創(chuang)(chuang)業過程中(zhong)，人才(cai)和目(mu)(mu)標(biao)都(dou)十(shi)(shi)分重(zhong)要(yao)，因(yin)此除了(le)人才(cai)的(de)(de)招募和培養之外。給企業或公(gong)司設定合理(li)的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)也十(shi)(shi)分重(zhong)要(yao)，這個目(mu)(mu)標(biao)既包(bao)括短期目(mu)(mu)標(biao)，也包(bao)含中(zhong)長期目(mu)(mu)標(biao)，設定短期目(mu)(mu)標(biao)可(ke)以(yi)增(zeng)強企業的(de)(de)凝聚力，提高士氣，而中(zhong)長期目(mu)(mu)標(biao)則可(ke)以(yi)不斷鞭(bian)策(ce)和提醒(xing)創(chuang)(chuang)業者努力完成(cheng)任(ren)務。

創業計劃書9

　　一、概要

　　某禮(li)(li)(li)品(pin)(pin)開發和(he)策劃機構(gou)曾經專門就禮(li)(li)(li)品(pin)(pin)市(shi)(shi)場(chang)對數千(qian)人做過調查，一個(ge)(ge)人一年中(zhong)送(song)禮(li)(li)(li)次(ci)(ci)(ci)數的(de)(de)達(da)(da)(da)到267次(ci)(ci)(ci)，最(zui)少的(de)(de)兩(liang)次(ci)(ci)(ci)，平(ping)均為3.9次(ci)(ci)(ci)。在送(song)禮(li)(li)(li)金(jin)額中(zhong)，最(zui)貴(gui)重的(de)(de)達(da)(da)(da)到1288元(yuan)(yuan)，的(de)(de)11元(yuan)(yuan)，平(ping)均35.6元(yuan)(yuan)。按照(zhao)上述數據(ju)，推(tui)算禮(li)(li)(li)品(pin)(pin)市(shi)(shi)場(chang)：全國人口13億×每年送(song)禮(li)(li)(li)人次(ci)(ci)(ci)3.9次(ci)(ci)(ci)×每人次(ci)(ci)(ci)送(song)禮(li)(li)(li)金(jin)額35.6元(yuan)(yuan)=市(shi)(shi)場(chang)容量為1805億元(yuan)(yuan)。情(qing)感(gan)(gan)是具有普遍意義(yi)的(de)(de)概念，它包含親情(qing)、友情(qing)和(he)愛情(qing)。情(qing)感(gan)(gan)無處(chu)不在，凝聚在同學、同事、戰友、師生、上下級、父(fu)母、兄弟、姐妹、長輩、晚(wan)輩、知己、情(qing)侶、愛人……等關系中(zhong)，人們表達(da)(da)(da)感(gan)(gan)情(qing)的(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)，最(zui)簡單、最(zui)直接和(he)最(zui)有效的(de)(de)方(fang)法是贈送(song)禮(li)(li)(li)物，情(qing)感(gan)(gan)禮(li)(li)(li)品(pin)(pin)行業(ye)是一個(ge)(ge)充(chong)滿(man)誘惑力的(de)(de)新興產(chan)業(ye)，作(zuo)為新的(de)(de)經濟增長點(dian)，發達(da)(da)(da)國家已(yi)逐(zhu)步走向(xiang)成熟，各(ge)種(zhong)檔次(ci)(ci)(ci)的(de)(de)專賣店，銷售點(dian)星羅棋布，各(ge)種(zhong)層次(ci)(ci)(ci)，各(ge)種(zhong)款式(shi)(shi)的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)充(chong)分滿(man)足了日益增長的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)需求(qiu)。而(er)在國內(nei)，這一行業(ye)尚處(chu)于初期發展階段。其(qi)市(shi)(shi)場(chang)潛力巨大。

　　二、公司描述

　　1、公司(si)名稱(cheng)：x商貿有(you)限公司(si)--x98工藝禮品專業連鎖(suo)店

　　2、公司宗旨：讓快樂相伴相隨(sui)，將平價(jia)進(jin)行到(dao)底(di)

　　3、公(gong)司服務：一份(fen)(fen)禮品、一份(fen)(fen)心意、一份(fen)(fen)祝福、一份(fen)(fen)快(kuai)樂

　　4、公司形式：股份(fen)制

　　5、公司經營方式：自主連鎖經營

　　三、公司經營策略

　　1、行業現狀

　　一方面(mian)是專門(men)圍繞(rao)生(sheng)日(ri)主題(ti)開設的生(sheng)日(ri)禮品專賣店和(he)時(shi)尚飾品連鎖(suo)店。目前在(zai)西安主要有“廣州(zhou)多(duo)彩”“愛(ai)情氧吧”、“快(kuai)樂365”、“花樣年(nian)華”、“5151”“色可兒”“阿呀(ya)呀(ya)”“時(shi)尚青年(nian)”等等。經營(ying)方式(shi)以(yi)加盟形式(shi)，其價格較高，平均(jun)利潤(run)率至少在(zai)50%以(yi)上，有的高達100%甚(shen)至200%以(yi)上。管(guan)理體制也不(bu)完善，各盟店發展(zhan)不(bu)均(jun)衡，沒有真正形成(cheng)規模效益。

　　另一方面是(shi)傳(chuan)統的(de)個(ge)體店或夫妻店。其經營雖存(cun)在了(le)多(duo)年，但都(dou)形(xing)不(bu)成規(gui)模，沒有(you)品牌效(xiao)應，知信度低，經濟效(xiao)益也不(bu)是(shi)太理想，只當(dang)是(shi)養家糊口的(de)一種(zhong)謀生手段(duan)。

　　2、市場分析

　　據調查(cha)，目前有三種(zhong)送禮(li)現(xian)象：一是一些企(qi)業把(ba)為員工過生日作(zuo)為提高(gao)企(qi)業凝(ning)聚力的重要(yao)手段，這種(zhong)現(xian)象非(fei)常普遍；二是一些商務(wu)人(ren)士紛紛把(ba)生日送禮(li)作(zuo)為業務(wu)往來(lai)的親情(qing)籌碼(ma)，大打親情(qing)牌；三是在學(xue)(xue)校，為同學(xue)(xue)過生日，已經(jing)成為一種(zhong)風氣蔓延(yan)開(kai)來(lai)。這三種(zhong)現(xian)象導致了送禮(li)的范(fan)圍已經(jing)超越了過去(qu)單(dan)純的親情(qing)、友情(qing)和愛情(qing)的范(fan)疇，尤為學(xue)(xue)生送禮(li)。西(xi)安市有各類高(gao)校、民辦及其他高(gao)等(deng)教育機構(gou)100多個，在校學(xue)(xue)生達100多萬人(ren)。這就使禮(li)品市場變得更廣闊。

　　3、經營模式

　　以自主經營(ying)專業(ye)(ye)店的(de)連(lian)鎖形式進(jin)(jin)行策略擴張，針(zhen)對大學生消費市場，集中主力于大學周邊商(shang)業(ye)(ye)街大學城開設專業(ye)(ye)店，充(chong)分(fen)利用(yong)當地的(de)批(pi)發(fa)商(shang)以鋪貨(huo)分(fen)期結算的(de)方式進(jin)(jin)行合(he)作(zuo)。進(jin)(jin)行品牌(pai)推廣，力爭在(zai)三(san)年(nian)內(nei)把公司品牌(pai)做(zuo)大做(zuo)強，進(jin)(jin)而(er)較(jiao)快(kuai)的(de)推動公司滾雪球式的(de)發(fa)展。

　　4、營銷策略

　　實行(xing)“統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)店面、統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)品(pin)牌、統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)形(xing)象、統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)采購(gou)、統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)售(shou)價(jia)、統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)服務質量(liang)，統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)管(guan)理體(ti)系(xi)”等進行(xing)全面統(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)管(guan)理。打造規模(mo)效益。

　　四、竟爭分析

　　1、競爭對手——“個體店(dian)(dian)(dian)”“夫妻(qi)店(dian)(dian)(dian)”。他們的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)理(li)念(nian)比較(jiao)(jiao)落后，市場經(jing)濟(ji)意識和(he)(he)法律意識都比較(jiao)(jiao)淡薄，因此，他們經(jing)營(ying)的(de)(de)(de).局限性(xing)壁壘(lei)比較(jiao)(jiao)大，“小(xiao)農思想(xiang)”比較(jiao)(jiao)嚴重(zhong)，故其所經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)商品(pin)質量(liang)得不到(dao)保(bao)證，進(jin)(jin)(jin)貨(huo)渠道比較(jiao)(jiao)雜亂和(he)(he)局限，品(pin)種單一(yi)(yi)(yi)(yi)，服(fu)務(wu)較(jiao)(jiao)差。同(tong)時(shi)，商品(pin)的(de)(de)(de)時(shi)尚(shang)性(xing)新穎性(xing)不強，特別是不能吸引青年一(yi)(yi)(yi)(yi)代的(de)(de)(de)個性(xing)需求。而作為(wei)連(lian)鎖店(dian)(dian)(dian)則是以強大的(de)(de)(de)資金實力(li)和(he)(he)“統一(yi)(yi)(yi)(yi)”的(de)(de)(de)運(yun)做模(mo)式(shi)來作為(wei)后盾，從(cong)(cong)進(jin)(jin)(jin)貨(huo)源頭上就把住了(le)商品(pin)的(de)(de)(de)質量(liang)關，以及從(cong)(cong)流通等(deng)各方(fang)面著手降低(di)了(le)商品(pin)的(de)(de)(de)成本(ben)，進(jin)(jin)(jin)而以更(geng)(geng)優(you)惠(hui)的(de)(de)(de)價格，更(geng)(geng)好的(de)(de)(de)商品(pin)來面對消費者。同(tong)時(shi)連(lian)鎖店(dian)(dian)(dian)可進(jin)(jin)(jin)行一(yi)(yi)(yi)(yi)些促(cu)銷活動，以及做廣告(gao)宣(xuan)傳，而“農家店(dian)(dian)(dian)”“夫妻(qi)店(dian)(dian)(dian)”是各顧各，一(yi)(yi)(yi)(yi)般只停(ting)留在傳統的(de)(de)(de)口碑上。且他們的(de)(de)(de)店(dian)(dian)(dian)面較(jiao)(jiao)小(xiao)，從(cong)(cong)幾方(fang)面上看他們都是不能與之相(xiang)抗衡(heng)的(de)(de)(de)，加上購物環(huan)境的(de)(de)(de)不勝理(li)想(xiang)，不能給消費者提供更(geng)(geng)好的(de)(de)(de)購物享受和(he)(he)自由(you)度。

　　2、競爭對(dui)手生日禮(li)(li)品專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)店和(he)時尚(shang)飾品店。具有(you)一(yi)(yi)定的(de)(de)規(gui)范化(hua)(hua)(hua)、規(gui)模化(hua)(hua)(hua)、專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)(hua)，其(qi)產品也較時尚(shang)、個性(xing)。但(dan)其(qi)價(jia)位(wei)較高(gao)，利潤(run)空間大。而(er)(er)且其(qi)加(jia)(jia)盟(meng)公(gong)司實力存在較大差異(yi)，管(guan)理(li)(li)體制(zhi)不健全。尤其(qi)有(you)些公(gong)司，只(zhi)注重發(fa)展加(jia)(jia)盟(meng)店的(de)(de)數量，收取加(jia)(jia)盟(meng)費。而(er)(er)忽略(lve)了加(jia)(jia)盟(meng)店的(de)(de)扶持、跟進(jin)服(fu)務和(he)區域保護(hu)。造成了加(jia)(jia)盟(meng)店的(de)(de)后(hou)期管(guan)理(li)(li)混亂，發(fa)展不均衡，難(nan)以(yi)統一(yi)(yi)，各自為陣，從(cong)而(er)(er)失去(qu)了加(jia)(jia)盟(meng)連鎖(suo)的(de)(de)優勢(shi)和(he)規(gui)模效益。而(er)(er)作(zuo)為專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)連鎖(suo)店，沒有(you)中間環節直接(jie)管(guan)理(li)(li)，連鎖(suo)經營。擁有(you)更(geng)加(jia)(jia)豐富的(de)(de)產品儲備，更(geng)加(jia)(jia)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)經營，更(geng)加(jia)(jia)實惠的(de)(de)價(jia)格，更(geng)加(jia)(jia)人性(xing)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)服(fu)務。從(cong)而(er)(er)地(di)滿足(zu)人們個性(xing)化(hua)(hua)(hua)、時尚(shang)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)送禮(li)(li)需求(qiu)，解決送禮(li)(li)難(nan)，送好禮(li)(li)更(geng)難(nan)的(de)(de)現實困難(nan)。一(yi)(yi)份(fen)禮(li)(li)品、一(yi)(yi)份(fen)心意、一(yi)(yi)份(fen)祝(zhu)福、一(yi)(yi)份(fen)快(kuai)(kuai)(kuai)樂，傳導快(kuai)(kuai)(kuai)樂消費理(li)(li)念，引(yin)領(ling)快(kuai)(kuai)(kuai)樂消費新潮流。與此相比具有(you)較強的(de)(de)競爭性(xing)。

　　五、經營要點

　　1、員工要求：

　　a.營業(ye)員：誠實守(shou)信，有責任心、上進(jin)心，有較(jiao)強(qiang)的表答能力和敬業(ye)精神(shen)；

　　b.店長(chang)：必須從(cong)事營業員工作滿六個月(yue)，經考(kao)核合格(ge)方可當(dang)任(ren)。

　　2、人員配備：一星標(biao)準(zhun)店長一名，副店長一名，營(ying)業員2名（50平方米）。

　　3、薪酬(chou)體系：建立人性化工(gong)資體系，工(gong)資獎金動態分配，員(yuan)工(gong)可(ke)參股分紅。限(xian)度(du)留住人才；

　　4、用(yong)人原則(ze)：充分給(gei)予每個員工以信任(ren)和(he)機會，用(yong)其(qi)所能，用(yong)盡所能；

　　5、店(dian)(dian)鋪規模：一星(xing)標(biao)準店(dian)(dian)50-100平方(fang)(fang)米(mi)，三星(xing)形象店(dian)(dian)100-200平方(fang)(fang)米(mi)，五星(xing)旗艦店(dian)(dian)200平方(fang)(fang)米(mi)以上；

　　6、定價原則：

　　a.新產品(pin)（特色(se)品(pin)）上市(shi)一律(lv)以(yi)x9.8元的形式(shi)，如9.819.829.8;

　　b.促銷品（一(yi)個(ge)月后(hou)滯銷品）改9.8為5，如51525;

　　c.特價(jia)品（三個月(yue)后滯銷(xiao)品）降(jiang)級銷(xiao)售，如9.8為5，19.8為9.8，29.8為19.8。

　　7、利潤率：

　　a.獨特個性(xing)時尚商(shang)品(pin)(pin)（當地批發商(shang)無售(shou)商(shang)品(pin)(pin)）為50%；

　　b.一般(ban)個性(xing)時(shi)尚商品(pin)（周邊同行店無售商品(pin)）為40%；

　　c.常規個性時尚商(shang)品（周邊(bian)同行店有(you)售商(shang)品）為35%；

　　d.熱(re)銷竟爭性強商(shang)(shang)品（上述a、b類商(shang)(shang)品除外）為30-25%。

　　8、促銷活動：

　　a.消(xiao)(xiao)費(fei)卡：凡進店消(xiao)(xiao)費(fei)者均可領取(qu)，累計達29.8可換會員卡，以吸(xi)引新顧客再次(ci)消(xiao)(xiao)費(fei)；

　　b.會員卡：消費（可(ke)(ke)累計）達29.8元均可(ke)(ke)領取，享受更多(duo)的會員優惠，以(yi)鞏固老顧客(ke)；

　　c.聯合：與蛋(dan)糕店、鮮花(hua)店、禮儀公(gong)司等(deng)聯營，拓寬消售(shou)渠道；

　　d.贊助：參(can)與周邊(bian)院(yuan)校的(de)聯誼、文藝等各種活動，進行(xing)適當的(de)宣傳，提高(gao)知名度；

　　e.替(ti)送：因事忙(mang)、鬧別扭、商務等需(xu)要，替(ti)送一份禮(li)品，傳一份祝福，更具人性化(hua)；

　　f.團購：學校、機關、企(qi)業等節(jie)日禮品、會(hui)議和校慶紀念品；

　　g.節假日：元(yuan)旦、情人節、圣誕節等不斷進行特(te)價、贈(zeng)送等優惠活(huo)動，提升(sheng)人氣。

　　h.自創(chuang)日：在平常日子，可(ke)想辦法創(chuang)造活動日，如和好日、道歉日、想您日等。

　　六、財務分析

　　1、前期投入

　　按目前(qian)行業的現狀，開設(she)一(yi)家(jia)一(yi)星的標(biao)準店（同行業規模(mo)在10-30平(ping)方米），營業面積50平(ping)方米，房租6000多(duo)元/月，按交三壓一(yi)支付計(ji)24000多(duo)元，貨架(jia)及裝修等10000多(duo)元，貨款加(jia)上流動資金為(wei)10萬(wan)元。預計(ji)15萬(wan)元。計(ji)劃前(qian)期開設(she)5家(jia)一(yi)星標(biao)準店，總(zong)投資約(yue)75萬(wan)元。

　　2、融資方式

　　公(gong)司(si)以(yi)3~6個(ge)股(gu)(gu)東融資在(zai)80萬元(yuan)，每股(gu)(gu)5000元(yuan)，計160股(gu)(gu)。先期采取零負(fu)債的(de)(de)模式(shi)，到(dao)企業發展進一步加快時(shi)，可向銀行申請(qing)一定的(de)(de)貸款，使公(gong)司(si)得到(dao)滾動式(shi)的(de)(de)發展。

　　3、投資收益

　　按一家(jia)一星的標(biao)準店一個月期限來計算，營業收入為(wei)60000元(yuan)(yuan)，營業收入利(li)潤率為(wei)35%，營業利(li)潤為(wei)21000元(yuan)(yuan)。營業成本計12000元(yuan)(yuan)，其(qi)中房租6000元(yuan)(yuan)，各(ge)稅費(fei)1000元(yuan)(yuan)，人(ren)員工資費(fei)用4000元(yuan)(yuan)（4人(ren)），包裝費(fei)、禮(li)品(pin)袋等費(fei)用1000元(yuan)(yuan)。月純(chun)利(li)潤為(wei)9000元(yuan)(yuan)，即年純(chun)利(li)潤為(wei)108000元(yuan)(yuan)。投資回收期為(wei)1.5年。

　　七、遠景規劃

　　經(jing)營學生禮品為主(zhu)，兼顧商務禮品、家居飾(shi)品等(deng)，對(dui)專(zhuan)(zhuan)業(ye)店(dian)不斷地復制，以(yi)專(zhuan)(zhuan)業(ye)連(lian)鎖(suo)形式滾(gun)動式的發展(zhan)(zhan)。將西(xi)安(an)市(shi)為起點(dian)，打(da)好基礎。發展(zhan)(zhan)到周(zhou)邊如成都、重慶、鄭州等(deng)西(xi)部城市(shi)，以(yi)此為基地，向全國覆射。將開設專(zhuan)(zhuan)業(ye)連(lian)鎖(suo)店(dian)1000多(duo)家，打(da)造(zao)中國的工藝禮品專(zhuan)(zhuan)業(ye)連(lian)鎖(suo)機構。

創業計劃書10

　　一、公司概況

　　（一）公司名稱：我(wo)們公司的(de)(de)(de)名字是(shi)：流(liu)光記(ji)憶(yi)港式茶餐廳。之(zhi)所以取這樣的(de)(de)(de)名字，是(shi)因為港式茶餐廳本來就是(shi)一種很有(you)歷史的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)餐廳模(mo)式，并且我(wo)們希望到這里(li)來用餐的(de)(de)(de)客人能夠找回自(zi)己珍貴(gui)的(de)(de)(de)往昔的(de)(de)(de)美好(hao)記(ji)憶(yi)。

　　（二）公司選址：時代(dai)廣場。

　　（三）店(dian)面大小：90㎡。

　　（四）公(gong)司營業(ye)時(shi)間：夏季(ji)：8點(dian)——22點(dian)；冬季(ji)：9點(dian)——21點(dian)。

　　（五(wu)(wu)）公司結構：五(wu)(wu)人合(he)資模(mo)式(shi)，合(he)伙者共同擔(dan)任(ren)總(zong)經理，利益按出資情況分(fen)配。

　　（五）經營范圍

　　港式(shi)燒臘與新(xin)派(pai)粵菜、粉(fen)面系(xi)列(lie)(lie)、煲仔(zi)系(xi)列(lie)(lie)、粵港點心、龍(long)茶(cha)港式(shi)飲品系(xi)列(lie)(lie)。

　　（六）服務宗旨

　　本著(zhu)“Q(品質)、S(服務(wu))、C(衛生(sheng))、V(超值)”的(de)經營原則，以美觀整潔的(de)環境、真(zhen)誠友(you)善的(de)接待、準(zhun)確無誤(wu)的(de)供餐、優良(liang)維護的(de)設施、高(gao)質穩定(ding)的(de)產品、快速迅捷的(de)服務(wu)為顧客(ke)營造出(chu)“溫馨、現(xian)代“的(de)復合(he)式休閑餐廳。

　　（七）人員(yuan)及組織(zhi)結構

　　店長1名、廚(chu)師3名、點心師2名、飲(yin)品師1名、服務員(yuan)7名。

　　二、產品與服務

　　（一）產品介紹

　　由于我們(men)的(de)港式茶餐廳(ting)品種多樣，菜(cai)品豐富，因此(ci)現只列(lie)舉我們(men)餐廳(ting)的(de)特色(se)與特惠(hui)套餐。

　　1、每天特(te)色(se)推(tui)出：港(gang)(gang)式(shi)特(te)色(se)菜(cai)單(dan)品(pin)(pin)、港(gang)(gang)式(shi)特(te)色(se)飲(yin)品(pin)(pin)單(dan)品(pin)(pin),在出去套餐與優惠(hui)時(shi)間(jian)段之外的一些(xie)時(shi)間(jian)，推(tui)出價格實惠(hui)的港(gang)(gang)式(shi)特(te)色(se)菜(cai)單(dan)品(pin)(pin)與港(gang)(gang)式(shi)特(te)色(se)飲(yin)品(pin)(pin)，周一至周日每天一推(tui)，推(tui)出的特(te)色(se)不重(zhong)樣，每天給顧客一個驚(jing)喜(xi)。

　　2、超實惠中式套(tao)(tao)餐(can)(can)(can)：豬(zhu)蹄燉黃豆(dou)套(tao)(tao)餐(can)(can)(can)、香(xiang)脆(cui)排骨套(tao)(tao)餐(can)(can)(can)、“流光記憶”特(te)制小黃魚(yu)套(tao)(tao)餐(can)(can)(can)、紅燒雞塊(kuai)套(tao)(tao)餐(can)(can)(can)。每款(kuan)套(tao)(tao)餐(can)(can)(can)免費供應本店特(te)色港式清茶，只在周(zhou)一(yi)至周(zhou)五午時11點——下午14點供應。

　　3、暢享下午茶(cha)系(xi)列：港式葵花籽紫薯餅+經典龍(long)茶(cha)、馬拉盞+水果茶(cha)、蝦腳皇+咸(xian)檸七、香煎姜(jiang)汁(zhi)糕+姜(jiang)七、奶皇水晶角(jiao)+經典龍(long)茶(cha)，只在下午14點——17點。

　　（二）服務

　　1、顧客一進門，安(an)排好座(zuo)位，然后(hou)送一杯特色(se)港式清茶(cha)。

　　2、提供(gong)免費wifi。

　　3、按人數(shu)提供(gong)一定的紙巾。

　　三、市場調查與分析

　　（一）市場分析

　　1、市場前景

　　茶(cha)(cha)(cha)(cha)餐(can)(can)廳(ting)是一(yi)個相對高(gao)級的(de)(de)(de)(de)餐(can)(can)飲(yin)(yin)場所(suo)，每當(dang)客人(ren)(ren)一(yi)坐(zuo)下，伙計(侍(shi)應(ying))便(bian)按人(ren)(ren)頭端出(chu)清茶(cha)(cha)(cha)(cha)奉客。茶(cha)(cha)(cha)(cha)餐(can)(can)廳(ting)之所(suo)以廣受(shou)港人(ren)(ren)喜愛，除了上(shang)菜快(kuai)速、物美價廉的(de)(de)(de)(de)原因(yin)外，主要還(huan)(huan)是因(yin)為它將(jiang)西式(shi)(shi)飲(yin)(yin)茶(cha)(cha)(cha)(cha)的(de)(de)(de)(de)茶(cha)(cha)(cha)(cha)點改良成(cheng)更符合(he)(he)(he)港人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)口味，因(yin)而出(chu)現所(suo)謂的(de)(de)(de)(de)港式(shi)(shi)茶(cha)(cha)(cha)(cha)餐(can)(can)，如港式(shi)(shi)叉(cha)燒炒意大利(li)面，西式(shi)(shi)牛扒配中式(shi)(shi)炒飯(fan)等(deng)中西合(he)(he)(he)璧的(de)(de)(de)(de)茶(cha)(cha)(cha)(cha)餐(can)(can)。此外，勇于嘗試的(de)(de)(de)(de)香(xiang)港人(ren)(ren)，就(jiu)連茶(cha)(cha)(cha)(cha)餐(can)(can)廳(ting)里(li)的(de)(de)(de)(de)飲(yin)(yin)料(liao)也不放(fang)過(guo)，創造(zao)出(chu)無數結合(he)(he)(he)中西飲(yin)(yin)品(pin)的(de)(de)(de)(de)港式(shi)(shi)飲(yin)(yin)料(liao)，除了眾(zhong)所(suo)皆知(zhi)的(de)(de)(de)(de)半(ban)咖(ka)啡半(ban)奶茶(cha)(cha)(cha)(cha)的(de)(de)(de)(de)“鴛(yuan)鴦(yang)奶茶(cha)(cha)(cha)(cha)”外，還(huan)(huan)有(you)咸檸七(七喜Sprite汽(qi)(qi)水加(jia)檸檬片和鹽)、姜(jiang)七(姜(jiang)汁加(jia)七喜Sprite汽(qi)(qi)水)等(deng)五花八門的(de)(de)(de)(de)飲(yin)(yin)料(liao)。可(ke)以說要想體會(hui)過(guo)去的(de)(de)(de)(de)年代情懷和香(xiang)港文化(hua)，就(jiu)一(yi)定(ding)要到(dao)茶(cha)(cha)(cha)(cha)餐(can)(can)廳(ting)坐(zuo)一(yi)坐(zuo)。所(suo)以很(hen)適合(he)(he)(he)追求生活品(pin)位(wei)的(de)(de)(de)(de)年輕人(ren)(ren)、情侶(lv)、商務人(ren)(ren)士、大學生等(deng)。優質多(duo)元(yuan)的(de)(de)(de)(de)菜品(pin)搭配，加(jia)上(shang)會(hui)員管(guan)理(li)制度和一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)營銷、推(tui)廣活動，這是一(yi)個利(li)潤空間高(gao)、投資(zi)回報快(kuai)的(de)(de)(de)(de)項目(mu)，目(mu)前已受(shou)到(dao)許多(duo)有(you)意進軍餐(can)(can)飲(yin)(yin)業的(de)(de)(de)(de)投資(zi)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)高(gao)度關注。

　　2、餐(can)廳大市場分析

　　隨(sui)著經(jing)濟穩定(ding)快(kuai)(kuai)(kuai)速增長，城(cheng)鄉居民收入水平明(ming)顯提(ti)高，餐(can)飲(yin)市(shi)場(chang)表現出旺(wang)盛(sheng)的(de)(de)發(fa)展(zhan)勢(shi)頭(tou)。目前(qian)(qian)我國的(de)(de)餐(can)飲(yin)市(shi)場(chang)中(zhong)，正(zheng)餐(can)以中(zhong)式(shi)正(zheng)餐(can)為(wei)主，西(xi)式(shi)正(zheng)餐(can)逐漸(jian)興起(qi)，但目前(qian)(qian)規(gui)模尚小；快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)以西(xi)式(shi)快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)為(wei)主，肯德基、麥當勞、必(bi)勝客等，是市(shi)場(chang)中(zhong)的(de)(de)主力(li)，中(zhong)式(shi)快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)已經(jing)蓬勃發(fa)展(zhan)，但當前(qian)(qian)尚無法與(yu)“洋快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)”相抗衡。相比洋快(kuai)(kuai)(kuai)餐(can)專業化、品(pin)牌(pai)化、連鎖化的(de)(de)成功營銷(xiao)模式(shi)，中(zhong)式(shi)餐(can)飲(yin)發(fa)展(zhan)顯然稍遜(xun)一籌，如何(he)去占領那部分市(shi)場(chang)，是我們(men)需要解決的(de)(de)問題。

　　隨(sui)著人們(men)對(dui)自身(shen)健(jian)康及食(shi)品(pin)安(an)全(quan)關注程(cheng)度的提高，洋快(kuai)餐(can)(can)油炸、高能量為(wei)主的食(shi)品(pin)長期(qi)食(shi)用(yong)導(dao)致肥胖(pang)等問題曝光(guang)后，飲(yin)食(shi)安(an)全(quan)成為(wei)一個熱門話(hua)題，因(yin)此(ci)可以預見(jian)運用(yong)環(huan)保(bao)、健(jian)康、安(an)全(quan)理念，倡導(dao)綠(lv)(lv)(lv)色(se)消費將(jiang)是今(jin)后餐(can)(can)飲(yin)業的發展趨勢。在未來幾年(nian)內，我國餐(can)(can)飲(yin)業經營模式(shi)將(jiang)多元化(hua)(hua)發展，國際化(hua)(hua)進程(cheng)將(jiang)加快(kuai)，而且(qie)綠(lv)(lv)(lv)色(se)餐(can)(can)飲(yin)必將(jiang)成為(wei)時(shi)尚，這無疑給(gei)投資綠(lv)(lv)(lv)色(se)的港式(shi)茶餐(can)(can)廳(ting)帶來了(le)契機(ji)！

　　3、茶餐廳市場分析

　　品牌繁多的`休(xiu)閑餐廳分為供應堂(tang)食、飲品和僅以(yi)供應飲品為主兩大類。全國有大小茶(cha)(cha)餐廳不(bu)(bu)計其(qi)數(shu)，各地(di)品牌眾多。在長沙有47家茶(cha)(cha)餐廳，在岳麓區(qu)的有4家。可以(yi)說長沙區(qu)域的茶(cha)(cha)餐廳市場還(huan)是很不(bu)(bu)飽滿的，所以(yi)開茶(cha)(cha)餐廳還(huan)是有很大的機會的。

　　（二）消費者(zhe)分析

　　我們茶餐廳的(de)目標消費者是追求(qiu)生活品位的(de)年輕人(ren)(ren)、情(qing)侶(lv)、年輕白領、商務人(ren)(ren)士、情(qing)侶(lv)和大學(xue)生。這類人(ren)(ren)有一(yi)個共同的(de)消費特點：

　　1、年(nian)(nian)齡階層偏年(nian)(nian)輕，追求新鮮與新事(shi)物，所以(yi)對新事(shi)物會有嘗試心；

　　2、可支配資金(jin)屬于一般偏中等，所以會(hui)青睞于價格優惠(hui)的菜品(pin)與(yu)飲料(liao)，這點我(wo)們的茶餐廳很符合，會(hui)經(jing)常推出特(te)惠(hui)午餐、下午茶之類的；

　　3、有一定的(de)文(wen)化基礎，追求小資情調，所以對這(zhe)類有港(gang)式(shi)特色的(de)餐(can)廳會比(bi)較(jiao)容易接受。

　　（三）競爭分析

　　1、現有競爭者

　　據長(chang)沙團購網站顯示，現在長(chang)沙市岳麓(lu)區有(you)4家(jia)港式(shi)茶餐廳，離(li)商(shang)學院(yuan)比較近的是河西步步高廣(guang)場上的籠蒸火猛港式(shi)茶餐廳，直接(jie)形(xing)成了附近市場的競爭；并且(qie)在商(shang)學院(yuan)這一周(zhou)邊區域有(you)肯德基、麥當(dang)勞、必勝客(ke)、華萊(lai)士等快餐店來爭奪市場。

　　2、潛在競爭者

　　一些(xie)飲品店，還有一些(xie)早餐(can)(can)、午餐(can)(can)店例如(ru)臺北豆漿之類(lei)的(de)(de)店子(zi)，有一些(xie)消(xiao)費者會在(zai)這類(lei)店子(zi)里(li)面購(gou)買飲品或早餐(can)(can)之類(lei)的(de)(de)，然(ran)后會放(fang)棄進入茶餐(can)(can)廳消(xiao)費，所(suo)以這類(lei)店子(zi)一直在(zai)競爭(zheng)著部分零碎消(xiao)費的(de)(de)消(xiao)費者。

　　四、公司的競爭優劣勢分析

　　（一）經(jing)過(guo)以(yi)上的分析，總結(jie)公(gong)司的競爭優(you)勢有(you)：

　　（1）地處(chu)高校(xiao)區(qu)與商業廣(guang)場初(chu)，人流密集、商機(ji)無限，得天獨厚的環境；

　　（2）全新的(de)設備，寬敞明亮(liang)的(de)就餐環境，高性(xing)價比的(de)食品，有(you)利于銷售切入(ru)；

　　（3）經濟型酒樓人(ren)力(li)構架(jia)，高星級酒店服務模式，環境(jing)舒適；

　　（4）潔凈、明亮、且優雅舒適的店面(mian)環境，使(shi)消(xiao)費者(zhe)感到心(xin)情愉悅(yue)，從而使(shi)回頭(tou)率大(da)增；

　　（5）價(jia)格適(shi)宜(yi)優(you)惠，且會經常推出優(you)惠套餐(can)搭配(pei)；食材新鮮(xian)健康，口(kou)感(gan)好(hao)，且具有(you)鮮(xian)明的(de)港式(shi)特(te)色。

　　（二(er)）相(xiang)較于(yu)其(qi)他競(jing)爭者，劣(lie)勢(shi)有：

　　（1）新開業，缺乏市(shi)場知名度，市(shi)場認知及接受有(you)一個培(pei)植過程；

　　（2）各地風俗(su)與(yu)飲食習慣的不同，又(you)產生了另一個問(wen)題，即(ji)是(shi)否大多數顧客(ke)都(dou)能(neng)對(dui)產品認可(ke)或滿意呢(ni)，這(zhe)也是(shi)需要接受考驗的。

　　五、經營戰略

　　（一）產品策略

　　我們茶(cha)(cha)餐(can)廳(ting)的(de)經營借鑒快(kuai)(kuai)餐(can)店的(de)經營方式(shi)，集中(zhong)餐(can)、快(kuai)(kuai)餐(can)、冷熱飲于一(yi)體，以(yi)環境好、上餐(can)快(kuai)(kuai)、品種(zhong)(zhong)豐富、價(jia)格便宜為(wei)亮(liang)點(dian)，除(chu)提(ti)供(gong)各(ge)種(zhong)(zhong)中(zhong)式(shi)菜品和當地特色菜品外，根據廚師水平(ping)，搭配港式(shi)燒臘、新(xin)派粵菜、港式(shi)點(dian)心等，還會搭配價(jia)格在12～28元不等的(de)各(ge)種(zhong)(zhong)茶(cha)(cha)飲，滿足各(ge)類消費(fei)者的(de)需求。由于茶(cha)(cha)餐(can)廳(ting)的(de)主要收入來源(yuan)于商務午餐(can)，所以(yi)免費(fei)為(wei)顧客提(ti)供(gong)本店港式(shi)特色清茶(cha)(cha)。

　　（二）宣傳策略

　　1、在茶餐廳外(wai)設一塊活動宣傳板，列(lie)出每日更新的菜品和特價套(tao)餐。

　　2、在茶餐(can)廳周邊(bian)五百(bai)米(mi)或一(yi)(yi)千米(mi)以(yi)內(nei)的(de)報亭(ting)做外觀包裝(zhuang)廣(guang)告(gao)，一(yi)(yi)個月給報亭(ting)老板100～200元廣(guang)告(gao)租金，還可(ke)在報亭(ting)放一(yi)(yi)疊(die)茶餐(can)廳的(de)宣傳單，任憑(ping)顧客領取。包裝(zhuang)廣(guang)告(gao)上(shang)會(hui)印上(shang)茶餐(can)廳的(de)店名、理念、指向標和距離等。

　　3、在(zai)(zai)茶餐(can)(can)廳(ting)周圍大量派發(fa)(fa)傳單，若進店(dian)顧(gu)客少，可在(zai)(zai)傳單中(zhong)添加每日菜品(pin)，開展訂(ding)餐(can)(can)服務(wu)。由于有(you)訂(ding)餐(can)(can)服務(wu)的快餐(can)(can)店(dian)很多，因此我們茶餐(can)(can)廳(ting)在(zai)(zai)價格上會更(geng)實惠；而且(qie)由于我們是住宅區(qu)或學(xue)校附近的茶餐(can)(can)廳(ting)，因此會在(zai)(zai)校園網(wang)論壇或小(xiao)區(qu)業主論壇發(fa)(fa)帖，發(fa)(fa)布茶餐(can)(can)廳(ting)菜品(pin)信息和“周末(mo)二人(ren)特價套(tao)餐(can)(can)”、“社(she)區(qu)家庭套(tao)餐(can)(can)”等活動內容。

　　4、聯系各種收費相對(dui)便宜(yi)的知識講(jiang)(jiang)座(zuo)，如化妝品使用講(jiang)(jiang)座(zuo)、色彩搭配講(jiang)(jiang)座(zuo)、婚姻知識講(jiang)(jiang)座(zuo)等(deng)。最關鍵是要讓“這家茶餐廳有講(jiang)(jiang)座(zuo)”的消(xiao)(xiao)息外傳，吸引更多(duo)顧客。同(tong)時講(jiang)(jiang)座(zuo)安(an)排在一個單(dan)獨(du)的房間內，以免干擾到(dao)其他消(xiao)(xiao)費者。

　　（三）會員管理制度。

　　茶餐廳(ting)實行(xing)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)員(yuan)(yuan)制(zhi)是(shi)一(yi)(yi)種很有效的(de)(de)累(lei)(lei)積顧客(ke)的(de)(de)方式。我(wo)們的(de)(de)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)員(yuan)(yuan)制(zhi)不采用消(xiao)費(fei)(fei)(fei)累(lei)(lei)積到(dao)一(yi)(yi)定金(jin)額(e)享(xiang)(xiang)受(shou)(shou)折(zhe)(zhe)扣優惠，或免費(fei)(fei)(fei)辦卡(ka)收取(qu)工本費(fei)(fei)(fei)，我(wo)們采取(qu)的(de)(de)是(shi)預(yu)付(fu)款(kuan)消(xiao)費(fei)(fei)(fei)。如(ru)一(yi)(yi)次性(xing)充值(zhi)200元(yuan)，享(xiang)(xiang)受(shou)(shou)九折(zhe)(zhe)優惠；充值(zhi)500元(yuan)，享(xiang)(xiang)受(shou)(shou)八(ba)折(zhe)(zhe)優惠；充值(zhi)800元(yuan)，享(xiang)(xiang)受(shou)(shou)七、五折(zhe)(zhe)優惠。如(ru)此一(yi)(yi)來，不僅可以迅(xun)速穩定客(ke)戶，還(huan)可以通過顧客(ke)預(yu)存的(de)(de)消(xiao)費(fei)(fei)(fei)卡(ka)，緩解經營中時常遇到(dao)的(de)(de)資金(jin)壓力。而且為了(le)達到(dao)口碑效應，本公司會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)在每(mei)位會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)員(yuan)(yuan)生日當天給其提供折(zhe)(zhe)上折(zhe)(zhe)優惠，并且贈送(song)一(yi)(yi)個當日特色菜；我(wo)們還(huan)建了(le)一(yi)(yi)個會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)員(yuan)(yuan)QQ群(qun)，在群(qun)空(kong)間里公布(bu)了(le)每(mei)周的(de)(de)活動內(nei)容，并設置會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)員(yuan)(yuan)心(xin)情版(ban)、會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)員(yuan)(yuan)交友(you)版(ban)、會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)員(yuan)(yuan)投訴版(ban)、會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)員(yuan)(yuan)建議版(ban)等，以確保第一(yi)(yi)時間了(le)解會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)員(yuan)(yuan)的(de)(de)建議和意見，提升服(fu)務品質。

　　（四(si)）細節為王。

　　1、態度。營業時(shi)(shi)，服務員(yuan)應隨時(shi)(shi)保持微(wei)笑。

　　2、禮(li)(li)儀(yi)。包括店主在內，須掌握基本的問候禮(li)(li)節、稱呼禮(li)(li)節、儀(yi)表禮(li)(li)節和迎送禮(li)(li)節。

創業計劃書11

　　一、大賽目的

　　以黨的(de)重(zhong)要會議精(jing)(jing)神為指(zhi)導，以上級一系列關(guan)于促(cu)進創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)帶動(dong)(dong)就(jiu)業(ye)的(de)指(zhi)示精(jing)(jing)神為依據，通過創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)大賽，營造創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)氛圍，展(zhan)示創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)風(feng)采，宣(xuan)傳創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)政(zheng)策，推介(jie)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)項目，增強(qiang)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)活力(li)，引導更多的(de)城鄉(xiang)勞動(dong)(dong)者自主創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)，促(cu)進創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)帶動(dong)(dong)就(jiu)業(ye)。

　　二、大賽名稱

　　濟南20xx大學生創業大賽

　　三、大賽主題

　　迎創新之(zhi)風(feng)燃創業之(zhi)火筑創富(fu)之(zhi)夢

　　四、大賽時間

　　20xx年(nian)6月(yue)至(zhi)20xx年(nian)10月(yue)

　　五、組織形式

　　主辦單位：濟南(nan)市人力(li)資源和社會保障(zhang)局(ju)

　　承(cheng)辦單位：濟南(nan)市(shi)勞動就業辦公室

　　支持(chi)單(dan)位：濟(ji)南(nan)市財政局、濟(ji)南(nan)市工商行政管(guan)理局、濟(ji)南(nan)市總工會、共青團(tuan)濟(ji)南(nan)市委、濟(ji)南(nan)市婦聯、濟(ji)南(nan)市創(chuang)業促進(jin)會

　　六、大賽項目

　　大賽項目分(fen)為兩類：初(chu)創(chuang)企業和創(chuang)意團隊。

　　七、參賽人員

　　駐濟在校大學生和畢(bi)業(ye)5年(nian)內(20xx年(nian)至20xx年(nian)畢(bi)業(ye))的普通高校畢(bi)業(ye)生。已參(can)加往屆市級以上人社(she)部門組織的創業(ye)大賽(sai)(sai)并取(qu)得三(san)等獎以上名次的，不(bu)再(zai)參(can)加本(ben)屆大賽(sai)(sai)。

　　八、參賽條件

　　(一)初創企業

　　參賽(sai)人員(yuan)已創辦(ban)企(qi)業(ye)(ye)的，參加初創企(qi)業(ye)(ye)組比(bi)賽(sai)，主要(yao)條件(jian)：

　　1、創辦小(xiao)微(wei)企業(ye)(小(xiao)微(wei)企業(ye)標準按照工(gong)信部有(you)關文(wen)件界(jie)定)，注冊時間3年以內(20xx年8月(yue)1日以后注冊)。

　　2、參賽人員必須是企業法定代(dai)表人。

　　3、帶(dai)動(dong)就業3人(ren)以上。

　　4、擁有合法的(de)知識(shi)產權，無知識(shi)產權糾(jiu)紛(fen)。

　　5、經(jing)營規范，社會信譽良好，無不良記錄。

　　(二)創意團隊

　　參(can)(can)賽人員有創(chuang)(chuang)業項(xiang)目，參(can)(can)加創(chuang)(chuang)意團(tuan)隊組比賽，主要條件(jian)：

　　1、創(chuang)業(ye)項(xiang)目具(ju)有商業(ye)開(kai)發價值、實(shi)際(ji)用途(tu)廣(guang)泛、市場發展空(kong)間(jian)大、帶動就業(ye)能力強。

　　2、團隊成(cheng)員3人以上。

　　3、現場參賽(sai)必須是項目主(zhu)要創意人。

　　4、擁有合(he)法的知識(shi)產(chan)權(quan)，無知識(shi)產(chan)權(quan)糾紛(fen)。

　　九、時間安排

　　(一)初(chu)賽階段(duan)(20xx年6月中旬(xun)至(zhi)9月上(shang)旬(xun))

　　初(chu)賽(sai)(sai)由縣(市(shi))區人(ren)力資源社會(hui)保(bao)障(zhang)部門(men)負責組(zu)織。初(chu)創(chuang)(chuang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在企(qi)業(ye)(ye)(ye)注冊地報名(ming)參(can)賽(sai)(sai)，創(chuang)(chuang)意團隊在創(chuang)(chuang)意人(ren)所屬轄區參(can)加比賽(sai)(sai)，高校(xiao)(xiao)在校(xiao)(xiao)生(sheng)(sheng)參(can)賽(sai)(sai)以校(xiao)(xiao)區所在地為準。報名(ming)時選手(shou)須攜(xie)帶身份(fen)證(zheng)、學生(sheng)(sheng)證(zheng)或畢業(ye)(ye)(ye)證(zheng)和(he)(he)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(商業(ye)(ye)(ye))計劃書，初(chu)創(chuang)(chuang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)還需攜(xie)帶營業(ye)(ye)(ye)執照副本、與招用人(ren)員簽訂的勞動合(he)同(tong)。各縣(市(shi))區按照分配(pei)名(ming)額選拔上報復賽(sai)(sai)選手(shou)，初(chu)創(chuang)(chuang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)組(zu)和(he)(he)創(chuang)(chuang)意團隊組(zu)各30名(ming)選手(shou)進入復賽(sai)(sai)。

　　(二(er))復賽階段(20xx年(nian)9月下(xia)旬至10月上旬)

　　大賽(sai)組委會對進入復賽(sai)的(de)30個(ge)初創企業和(he)30個(ge)創意團隊(dui)采用“5+3”的(de).模(mo)式(5分(fen)鐘(zhong)項目(mu)演示及(ji)陳述+3分(fen)鐘(zhong)評(ping)委提(ti)問)組織復賽(sai)。大賽(sai)組委會對復賽(sai)各項目(mu)進入前10名的(de)參賽(sai)人員(yuan)進行(xing)盡職調查，并在濟(ji)南就業網公示。各項目(mu)復賽(sai)成(cheng)績前6名進入決(jue)賽(sai)，7至10名獲得(de)優勝獎。

　　(三)決賽階段(20xx年10月中旬(xun))

　　1、大賽輔導(dao)(dao)。由大賽組委會聘(pin)請專業創業導(dao)(dao)師(shi)對(dui)進(jin)入決賽的選手進(jin)行輔導(dao)(dao)。

　　2、創業論壇。同期舉(ju)辦濟南20xx創業論壇。

　　3、大賽(sai)(sai)(sai)(sai)決(jue)賽(sai)(sai)(sai)(sai)。對(dui)復賽(sai)(sai)(sai)(sai)階段產生的(de)(de)各(ge)前(qian)6名(ming)參(can)賽(sai)(sai)(sai)(sai)選(xuan)手(shou)(shou)，通過抽(chou)簽確定參(can)賽(sai)(sai)(sai)(sai)順序(xu)，采(cai)取“4+5+3”的(de)(de)模式(4分鐘(zhong)創(chuang)業(ye)微電影(ying)+選(xuan)手(shou)(shou)5分鐘(zhong)演講+3分鐘(zhong)專家提問點評(ping))，由專家對(dui)參(can)賽(sai)(sai)(sai)(sai)選(xuan)手(shou)(shou)進行綜合評(ping)定打分，產生一(yi)、二、三等(deng)獎(jiang)。決(jue)賽(sai)(sai)(sai)(sai)參(can)賽(sai)(sai)(sai)(sai)選(xuan)手(shou)(shou)必(bi)須是企(qi)業(ye)法定代(dai)表(biao)人(ren)或創(chuang)意項目主(zhu)要負責(ze)人(ren)。整個決(jue)賽(sai)(sai)(sai)(sai)過程全程錄(lu)像，法律公(gong)(gong)證處現場(chang)公(gong)(gong)證。各(ge)縣(市)區人(ren)社(she)局(ju)局(ju)長、分管(guan)局(ju)長、就(jiu)業(ye)辦(ban)主(zhu)任、街道(鄉鎮(zhen))人(ren)社(she)機構負責(ze)人(ren)、部分高校代(dai)表(biao)、社(she)會群眾參(can)加創(chuang)業(ye)論壇和(he)創(chuang)業(ye)大賽(sai)(sai)(sai)(sai)決(jue)賽(sai)(sai)(sai)(sai)盛典(dian)。并(bing)邀請(qing)省、市領導為(wei)濟南20xx大學生創(chuang)業(ye)大賽(sai)(sai)(sai)(sai)決(jue)賽(sai)(sai)(sai)(sai)獲獎(jiang)選(xuan)手(shou)(shou)頒獎(jiang)。

　　《創業(ye)(ye)微電(dian)影》是指參賽(sai)(sai)者以視頻(pin)、圖片等形式記錄團隊(dui)從開始(shi)創業(ye)(ye)籌劃、項目(mu)選擇、項目(mu)準備、營(ying)銷實戰、創業(ye)(ye)經驗以及(ji)參加大(da)賽(sai)(sai)預賽(sai)(sai)過程，用以在創業(ye)(ye)大(da)賽(sai)(sai)決賽(sai)(sai)現場展示(shi)。

　　4、頒獎(jiang)(jiang)典禮。邀請(qing)嘉賓為初創(chuang)企業和創(chuang)意(yi)團隊一、二(er)、三等獎(jiang)(jiang)頒發創(chuang)業大賽獎(jiang)(jiang)金、獎(jiang)(jiang)杯及榮譽證書。

　　十、獎項及獎金設置

　　(一)獎項設置

　　1、初創企業：

　　一(yi)等(deng)獎(jiang)1個，二等(deng)獎(jiang)2個，三(san)等(deng)獎(jiang)3個，優(you)勝獎(jiang)4個。

　　2、創意團隊：

　　一(yi)等獎1個(ge)，二(er)等獎2個(ge)，三(san)等獎3個(ge)，優勝獎4個(ge)。

　　3、優秀組織獎

　　對在(zai)組織(zhi)嚴密、成績(ji)突出的縣(xian)(市)區，由大(da)(da)賽組委會頒發濟南20xx創業大(da)(da)賽優秀組織(zhi)獎。

　　(二)獎金數額

　　一等(deng)獎(jiang)3萬(wan)元(yuan)，二等(deng)獎(jiang)2萬(wan)元(yuan),三(san)等(deng)獎(jiang)1萬(wan)元(yuan)，優秀獎(jiang)5000元(yuan)，優秀組(zu)織獎(jiang)2萬(wan)元(yuan)。

　　(三)支持政策

　　1、初創企業

　　(1)可享受(shou)市級(ji)創(chuang)業導師提供的(de)“一(yi)對一(yi)”創(chuang)業指導。

　　(2)符合小額(e)擔(dan)保貸(dai)款條(tiao)件的享受(shou)10萬元政府貼(tie)息貸(dai)款。符合條(tiao)件的享受(shou)政府一次性創業補貼(tie)和崗位開發(fa)補貼(tie)。

　　(3)在(zai)市(shi)級創業孵化(hua)基地(di)落戶的，符(fu)合條件(jian)的享受(shou)房租補貼政策;

　　(4)符合條件的優先入(ru)駐濟南市大學生創(chuang)業孵(fu)化(hua)中(zhong)心(xin)。

　　2、創意團隊

　　(1)創業(ye)項(xiang)目納入市創業(ye)項(xiang)目庫，優(you)先向社會推薦。

　　(2)可享(xiang)受所在地公共創(chuang)業(ye)服務機構提供的“一(yi)對一(yi)”創(chuang)業(ye)指導服務。

　　(3)符合條件的優先(xian)入駐濟(ji)南市大學(xue)生創業孵化中心。

　　十一、大賽要求

　　(一)提高認識，加(jia)強(qiang)領導

　　舉(ju)辦(ban)濟南(nan)20xx大(da)(da)學(xue)生創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)(da)賽(sai)是大(da)(da)眾(zhong)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)，萬眾(zhong)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新，推進全民創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)、促進創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)帶動就業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)重要(yao)舉(ju)措，是宣傳創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)政(zheng)策(ce)、展(zhan)示創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)果、推介創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)項目、弘(hong)揚創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)精神、營造創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)氛圍的(de)重要(yao)載(zai)體。為保(bao)障活動順利開展(zhan)，市成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)立由濟南(nan)市人力資源(yuan)和(he)社會(hui)保(bao)障局主要(yao)領導(dao)任(ren)(ren)(ren)主任(ren)(ren)(ren)、就業(ye)(ye)(ye)(ye)辦(ban)主要(yao)領導(dao)任(ren)(ren)(ren)副主任(ren)(ren)(ren)，市就業(ye)(ye)(ye)(ye)辦(ban)分管領導(dao)、相(xiang)關處室(shi)負(fu)責人為成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)員的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)(da)賽(sai)組委(wei)會(hui)，組委(wei)會(hui)下設辦(ban)公室(shi)，負(fu)責大(da)(da)賽(sai)活動的(de)具體組織(zhi)(zhi)實(shi)施工作。各(ge)縣(xian)(市)區要(yao)提(ti)高認識，高度重視，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)立創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)大(da)(da)賽(sai)領導(dao)小(xiao)組，制定大(da)(da)賽(sai)方案，明確責任(ren)(ren)(ren)分工，加強部門溝通協調，相(xiang)互(hu)配合(he)，密切合(he)作，共同(tong)做好(hao)大(da)(da)賽(sai)的(de)組織(zhi)(zhi)實(shi)施工作。

　　(二)精心組織，周密安排

　　各(ge)縣(市)區要(yao)認(ren)真(zhen)籌劃，周(zhou)密安排，主動同轄區高(gao)校(xiao)協調，按(an)照公開(kai)、公平(ping)、公正的原則，認(ren)真(zhen)組(zu)織符(fu)合條(tiao)件的團隊和(he)企業踴躍(yue)報名參賽(sai)(sai)(sai)，按(an)照大(da)賽(sai)(sai)(sai)的總體要(yao)求和(he)部署，切(qie)實做好決賽(sai)(sai)(sai)選(xuan)手(shou)的選(xuan)拔工作(zuo)，并指(zhi)定(ding)專(zhuan)人負責，帶領(ling)推薦選(xuan)手(shou)參加市篩選(xuan)和(he)決賽(sai)(sai)(sai)等相(xiang)關(guan)活動，確保整(zheng)個大(da)賽(sai)(sai)(sai)活動順(shun)利進行(xing)。

　　(三)廣泛宣傳(chuan)，營造氛圍

　　各縣(xian)(市(shi))區要(yao)充分利用報紙、雜志、電(dian)臺、電(dian)視臺和網絡等媒(mei)體做好創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)大(da)(da)賽的輿論宣傳(chuan)工(gong)作。動員(yuan)引導具備條件的創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)者積極參加活動，要(yao)重點宣傳(chuan)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)大(da)(da)賽活動的目的、意義、目標、步驟(zou)和要(yao)求以及國家、省、市(shi)促進(jin)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)的政(zheng)策措施(shi);要(yao)開辟大(da)(da)賽活動專題、專欄(lan)，積極營(ying)造創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)大(da)(da)賽氛圍，推進(jin)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)帶動就業(ye)工(gong)作的發展。

創業計劃書12

　　一、企業理念和(he)特征：隨(sui)著(zhu)大(da)(da)(da)學生(sheng)對西(xi)(xi)方文化(hua)的(de)(de)日益(yi)了解和(he)西(xi)(xi)方食品(pin)文化(hua)的(de)(de)不斷進(jin)入，越來越多(duo)(duo)的(de)(de)大(da)(da)(da)學生(sheng)對西(xi)(xi)餐(can)(can)產生(sheng)了濃厚的(de)(de)興趣，以至(zhi)于很(hen)多(duo)(duo)人尤其是大(da)(da)(da)學生(sheng)這個(ge)群體(ti)愈發(fa)的(de)(de)想(xiang)接觸它，去嘗試它，所以這其中(zhong)(zhong)蘊藏著(zhu)巨大(da)(da)(da)的(de)(de)市(shi)場資源，在大(da)(da)(da)學的(de)(de)附(fu)近開(kai)個(ge)西(xi)(xi)餐(can)(can)廳能很(hen)好的(de)(de)利用(yong)并開(kai)發(fa)這個(ge)市(shi)場，雖然(ran)可能資金有限，但(dan)還是期望能籌(chou)集資金并實現(xian)這個(ge)計劃(hua)，實現(xian)創業夢想(xiang)。我要開(kai)創的(de)(de)餐(can)(can)廳名為樂在食中(zhong)(zhong)西(xi)(xi)餐(can)(can)廳。樂在食中(zhong)(zhong)西(xi)(xi)餐(can)(can)廳以打造優(you)質的(de)(de)西(xi)(xi)餐(can)(can)文化(hua)和(he)服務大(da)(da)(da)眾為其辦業和(he)經營宗(zong)旨。

　　二(er)、商機和(he)策略：首先是(shi)市(shi)場分(fen)析：對一個學院現(xian)來(lai)說(shuo)應當最(zui)低有有二(er)萬的師(shi)生(sheng)，他們大多的消費用于飲(yin)食方(fang)面，正(zheng)因如此(ci)，飲(yin)食也是(shi)在(zai)學校創業(ye)首選之路。小(xiao)中(zhong)都美(mei)食街(jie)附(fu)近是(shi)男(nan)女生(sheng)聚餐(can)(can)(can)最(zui)聚中(zhong)的地方(fang)，偶爾去的人占了(le)全師(shi)生(sheng)大部(bu)分(fen)，其中(zhong)也有小(xiao)部(bu)分(fen)師(shi)生(sheng)覺(jue)得此(ci)刻學校最(zui)缺的服(fu)務是(shi)就餐(can)(can)(can)環(huan)境，而樂在(zai)食中(zhong)西(xi)餐(can)(can)(can)廳設(she)計就是(shi)幽雅、舒適、休閑的消費環(huan)境，這(zhe)可證明了(le)，樂在(zai)食中(zhong)西(xi)餐(can)(can)(can)廳開(kai)業(ye)后會有更受歡迎的可能性。該餐(can)(can)(can)廳的宗旨以服(fu)務大眾，優質經營為(wei)主，從而為(wei)廣大消費者(zhe)展現(xian)不一樣的西(xi)餐(can)(can)(can)文化(hua)。該餐(can)(can)(can)廳的經營采用西(xi)餐(can)(can)(can)結(jie)合(he)快餐(can)(can)(can)。

　　例如：可供給牛扒(ba)、豬扒(ba)、雞(ji)扒(ba)、各(ge)式快餐、各(ge)式小食、各(ge)種(zhong)中西(xi)燉(dun)湯、中西(xi)式局飯、粉面類等(deng)(deng)等(deng)(deng)。還可供應美顏甜品。

　　例如：姜汁鮮奶雪(xue)蛤膏燉蛋、金粟南瓜(gua)西(xi)米(mi)露、粟子蓉鮮奶露、椰汁香(xiang)芋西(xi)米(mi)露等(deng)等(deng)，最(zui)適合愛美的(de)女大(da)學生品嘗。在經營(ying)中可(ke)(ke)根據不一樣的(de)季節制定一些冷飲(yin)，熱飲(yin)，點心、沙拉等(deng)。例如：現(xian)磨咖啡、花式(shi)精致(zhi)冰(bing)啡、香(xiang)滑(hua)奶茶(cha)、特式(shi)風味茶(cha)、天然(ran)花茶(cha)、精美飲(yin)品、鮮榨果汁、雪(xue)糕新地、滋(zi)潤甜品等(deng)等(deng)。在市場營(ying)銷(xiao)方面，西(xi)餐(can)廳的(de)初步發(fa)展(zhan)(zhan)中，可(ke)(ke)采用(yong)品牌策(ce)(ce)略、價格(ge)策(ce)(ce)略、促銷(xiao)策(ce)(ce)略等(deng)來實(shi)施創業計劃，不一樣程(cheng)度(du)降(jiang)低營(ying)銷(xiao)成本，從而建立起(qi)堅(jian)實(shi)的(de)客戶關系(xi)，等(deng)以(yi)后隨著西(xi)餐(can)廳的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)，可(ke)(ke)擴展(zhan)(zhan)體(ti)驗(yan)式(shi)營(ying)銷(xiao)、網絡(luo)營(ying)銷(xiao)等(deng)模式(shi)。

　　三、目標市場和(he)策略：該餐(can)(can)廳主要(yao)以(yi)在(zai)(zai)學(xue)(xue)校(xiao)旁(pang)邊為主，以(yi)廣(guang)大學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)和(he)教師(shi)(shi)為對象(xiang)，因為學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)和(he)教師(shi)(shi)的時(shi)(shi)間比較(jiao)(jiao)緊，所(suo)以(yi)他(ta)們(men)需要(yao)快餐(can)(can)，可是在(zai)(zai)休閑(xian)時(shi)(shi)他(ta)們(men)又(you)需要(yao)好的.生(sheng)(sheng)(sheng)活(huo)，同(tong)時(shi)(shi)學(xue)(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)和(he)教師(shi)(shi)在(zai)(zai)學(xue)(xue)校(xiao)的時(shi)(shi)間的消費基本上是食(shi)品(pin)消費，所(suo)以(yi)以(yi)西餐(can)(can)和(he)快餐(can)(can)為主的餐(can)(can)廳很(hen)適合(he)在(zai)(zai)學(xue)(xue)院邊開。要(yao)較(jiao)(jiao)好的經營就要(yao)有(you)好的管理。在(zai)(zai)這方面店(dian)(dian)長負責綜(zong)合(he)協調和(he)管理店(dian)(dian)內各(ge)部門(men)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，督(du)促員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，同(tong)時(shi)(shi)理解學(xue)(xue)校(xiao)的監督(du)，做好西餐(can)(can)廳與(yu)學(xue)(xue)校(xiao)的交流工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，督(du)促各(ge)部長及員(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，鼓舞員(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)熱情，聽(ting)取員(yuan)工(gong)(gong)的意見。綜(zong)合(he)決策各(ge)種工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的運行。

　　代表西(xi)(xi)餐廳(ting)與學(xue)校進(jin)(jin)(jin)行交流，向(xiang)上反映員(yuan)工的(de)(de)意見及要求，向(xiang)下傳遞學(xue)校所要求的(de)(de)工作(zuo)。對計劃開發(fa)(fa)項(xiang)目(mu)(mu)進(jin)(jin)(jin)行前(qian)期調查(cha)，收集(ji)整(zheng)理(li)(li)相(xiang)關資料，制(zhi)定(ding)初(chu)步(bu)的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)可行性研(yan)究報告(gao)。對西(xi)(xi)餐廳(ting)項(xiang)目(mu)(mu)進(jin)(jin)(jin)行分析和需(xu)求策劃，對西(xi)(xi)餐廳(ting)項(xiang)目(mu)(mu)進(jin)(jin)(jin)行具體的(de)(de)設(she)計，制(zhi)定(ding)西(xi)(xi)餐廳(ting)目(mu)(mu)標以及進(jin)(jin)(jin)度表，建(jian)立項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)系統，負責項(xiang)目(mu)(mu)進(jin)(jin)(jin)程控制(zhi)，配合店長對項(xiang)目(mu)(mu)進(jin)(jin)(jin)行良好的(de)(de)控制(zhi)，跟蹤分析項(xiang)目(mu)(mu)開發(fa)(fa)成本，管(guan)理(li)(li)項(xiang)目(mu)(mu)中的(de)(de)風險和變化，負責項(xiang)目(mu)(mu)團隊建(jian)設(she)。

創業計劃書13

　　1、投資(zi)地點：農民(min)工(工廠、工地)聚集(ji)地

　　2、投資(zi)費用明細：

　　營業執(zhi)照1000(含衛生許可證(zheng)(zheng)件(jian)，工(gong)作人員體檢(jian)證(zheng)(zheng)明(ming))

　　房(fang)屋租(zu)金：20000

　　裝修10000

　　設備(bei)投資：10000

　　廚(chu)師(shi)/付工(gong)第一個月工(gong)資(zi)2人(ren)/

　　服務(wu)員第一個月工資(zi)2人(ren)/1000

　　流動(dong)資(zi)金10000

　　總計(ji)：56000

　　3、投資理由

　　1.世界上有兩(liang)種錢最容易賺：一是(shi)嘴巴的(de)錢，二是(shi)女人(ren)的(de)錢。加之(zhi)草根之(zhi)家(jia)獨特的(de)捍衛民工健(jian)康理念，一定能做大做強，成(cheng)為民工餐飲的(de)首選。

　　2.飯店投(tou)資對啟(qi)動(dong)資金和流(liu)動(dong)資金需求較少，不存在庫存成本的風險;資金回籠也(ye)相(xiang)對較快，因此(ci)對于啟(qi)動(dong)資金較少的情(qing)況，非常合適。

　　3.民工(gong)(gong)朋友在(zai)工(gong)(gong)廠、工(gong)(gong)地的餐飲條件相當差，只要我們(men)站在(zai)民工(gong)(gong)的立場上，多為大家(jia)考慮，一定(ding)能(neng)得(de)到大家(jia)的支持，只要廚(chu)師水平高，服務質量好，環境衛生舒適，投資成功率(lv)比其他(ta)項目較高。

　　4.對比其他社(she)會其它投資環境，工廠、工地周圍房租(zu)、人員(yuan)工資水平相對便宜。

　　5.我們有夢之隊這一龐大的(de)消費群體做支撐，生意絕對(dui)會紅火(huo)。

　　4、投資軟環境:

　　草根之家(jia)網(wang)上宣傳，夢之隊團隊支持，整體(ti)環境優勢明顯(xian)飯(fan)店餐(can)館創業計(ji)劃書(shu)范文飯(fan)店餐(can)館創業計(ji)劃書(shu)范文。

　　5、投資定位:捍(han)衛民工飲(yin)食健康,微利經營，鏈鎖發展。

　　6、營銷:

　　1、夢之(zhi)隊(dui)特惠。對夢之(zhi)隊(dui)隊(dui)員(yuan)，一律給打(da)折優惠。所有工(gong)友都可(ke)以在(zai)任何草(cao)根集團中的.任何單位(wei)辦理會(hui)(hui)員(yuan)手(shou)續。發給會(hui)(hui)員(yuan)一個會(hui)(hui)員(yuan)卡及會(hui)(hui)章(zhang)，會(hui)(hui)章(zhang)正(zheng)在(zai)設計(ji)中。會(hui)(hui)員(yuan)優惠在(zai)任何草(cao)根產業(ye)中通用。

　　2、朋友聚會特惠。對工友們(men)的一些聯誼(yi)聚會，給以(yi)優惠。

　　3、生日(ri)聚會(hui)，特別服(fu)務。草(cao)(cao)根(gen)(gen)之家(jia)網(wang)站將提(ti)供相助，推出“幸(xing)福瞬間(jian)--生日(ri)聚會(hui)”服(fu)務。除了折(zhe)扣優(you)惠外，草(cao)(cao)根(gen)(gen)之家(jia)將派出“幸(xing)福使者”為你(ni)(ni)策劃主持生日(ri)慶祝(zhu)(zhu)活動，給你(ni)(ni)一個美好的幸(xing)福瞬間(jian)。同(tong)(tong)時，慶祝(zhu)(zhu)活動可以同(tong)(tong)步(bu)在草(cao)(cao)根(gen)(gen)之家(jia)網(wang)站發布，將會(hui)有更多的網(wang)友同(tong)(tong)時為你(ni)(ni)祝(zhu)(zhu)福

　　飯店(dian)餐館創業計劃書(shu)范文工(gong)作計劃

　　。讓幸(xing)福的瞬間在(zai)網絡中定(ding)格成一(yi)種(zhong)永(yong)恒(heng)，你隨時可(ke)以在(zai)網上看到這人幸(xing)福的場景。

　　4、加工(gong)(gong)服務，我們民(min)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)廠或(huo)工(gong)(gong)地，伙(huo)食都不大好(hao)，休息(xi)的(de)(de)時候，想吃點(dian)好(hao)的(de)(de)改善一下，可是(shi)弄起(qi)來(lai)又(you)很麻煩。那么，你(ni)可以自己到(dao)菜場去買你(ni)想吃的(de)(de)愛吃的(de)(de)，拿到(dao)草根之家飯店，讓他們給(gei)你(ni)加工(gong)(gong)，加工(gong)(gong)費當然是(shi)會(hui)很優惠的(de)(de)。

　　5、休閑服務，在非(fei)用(yong)餐(can)時間(jian)，草根(gen)飯店歡(huan)迎工友們來坐(zuo)坐(zuo)，看(kan)電視，看(kan)書，看(kan)報，喝茶聊天，隨心所欲，真的像(xiang)在自(zi)己家里一(yi)(yi)樣哦(e)!不過，在有客人用(yong)餐(can)的時候就(jiu)請配合(he)一(yi)(yi)下了(le)。

　　6.公布飯(fan)店選料過(guo)程,消毒過(guo)程,工(gong)作(zuo)人員健康狀況,建立差(cha)異化(hua)營銷,拉(la)大與(yu)一般(ban)飯(fan)店的距(ju)離,提(ti)高飯(fan)店水平

　　7.提高顧客滿意度服務.

　　a.顧客無(wu)論貴賤,工作人員均微笑(xiao)迎(ying)送(song).任何情況均不能與顧客吵鬧

　　b.顧(gu)客(ke)有特殊需求(qiu)的(de)(de),飯店竭(jie)盡全力為顧(gu)客(ke)提(ti)(ti)供服務,確實不(bu)能達到要求(qiu)的(de)(de),一定說明原(yuan)因,取的(de)(de)顧(gu)客(ke)諒解c.積(ji)極收集顧(gu)客(ke)建議(yi),有無結果,均要反饋(kui),重視顧(gu)客(ke)的(de)(de)意愿,提(ti)(ti)高顧(gu)客(ke)的(de)(de)參(can)與程度

　　7、投資收益：

　　有夢之隊這一穩定(ding)客(ke)源(yuan),每天(tian)接待(dai)客(ke)人100人次不成問題,每客(ke)賺取2元(yuan)(yuan),就可收(shou)益(yi)200元(yuan)(yuan),每月收(shou)益(yi)6000元(yuan)(yuan),年收(shou)益(yi)七(qi)萬以上.

　　8、總結

　　5、6萬開始創(chuang)業，是一個適(shi)合(he)草根人群創(chuang)業創(chuang)業項目,飯店投資(zi)啟(qi)動(dong)資(zi)金少,回(hui)籠資(zi)金快,利(li)潤比(bi)把(ba)錢存(cun)在銀(yin)行(xing)高,還有(you)(you)創(chuang)業經驗可(ke)以積累(lei),歡迎有(you)(you)志(zhi)創(chuang)業，對(dui)餐飲(yin)業有(you)(you)興趣的加盟創(chuang)業。

　　我們的最佳(jia)思路是，投資(zi)者投資(zi)，草(cao)根中心統一規(gui)劃(hua)經營(ying)、管理、宣傳、推廣，培訓創業榜樣(yang)創業，三方合作，共(gong)(gong)創共(gong)(gong)享，具體合作三方詳(xiang)談，爭取全(quan)方位共(gong)(gong)贏的合作方式

創業計劃書14

　　第1章創業計劃形成背景

　　沈(shen)陽藥(yao)科大學本溪新校區即將在(zai)本溪經濟開發(fa)區建成,它(ta)(ta)以及它(ta)(ta)周(zhou)圍的(de)發(fa)展環(huan)境就(jiu)像(xiang)一(yi)個嬰兒,處于初生的(de)階段。新校區建立初期的(de)基礎設施還不完備,而(er)且離市區較遠(yuan),與外(wai)界的(de)物資、信息交流較少。

　　經調查了解,校址較偏遠學校的學生的生活(huo)有兩個(ge)“單一(yi)”:

　　第(di)一，消費方式單(dan)一。除了正常的(de)物質(zhi)(zhi)需(xu)要外,大部分人很少能夠享受到精(jing)神上(shang)的(de)服(fu)務,只有上(shang)網一條途徑。原(yuan)因(yin)只有一個:校區周圍商業(ye)(ye)區多規(gui)劃為正常物質(zhi)(zhi)生活需(xu)要的(de)服(fu)裝、餐飲等商業(ye)(ye)服(fu)務業(ye)(ye),精(jing)神生活方面的(de)服(fu)務業(ye)(ye)幾(ji)乎沒有。

　　第(di)二，生活(huo)方式單一。大多數(shu)人在空閑時會在宿舍看書(shu)、睡覺、玩網絡游戲,看電影。每天都是無(wu)所事事，虛度大好時光，缺少積極(ji)健康的生活(huo)方式。

　　兩個“單一”反映出(chu)了兩個問(wen)題:

　　第一，偏(pian)遠校區的服務(wu)業匱乏,競(jing)爭對手少。

　　大(da)(da)學(xue)是一個充滿(man)文化(hua)氣息的(de)(de)地方，藥(yao)大(da)(da)新校(xiao)區又建(jian)立在擁有(you)國家級中成藥(yao)技(ji)術(shu)研究中心的(de)(de)擁有(you)濃厚學(xue)術(shu)氛(fen)圍的(de)(de)本溪經濟技(ji)術(shu)開發區,在校(xiao)的(de)(de)學(xue)生(sheng)都是有(you)修養有(you)學(xue)問的(de)(de)人,書(shu)吧的(de)(de)消(xiao)費對象廣(guang)闊,市場潛力大(da)(da)。

　　第二(er)，迫切需要積(ji)極的生活方式。

　　書吧(ba)以書為(wei)主,極力渲染一種濃厚的文化氣息(xi),不(bu)僅為(wei)學(xue)生(sheng)提供了一個消磨時間的好(hao)去處,而且也有利于學(xue)生(sheng)養(yang)成良(liang)好(hao)的生(sheng)活習慣。

　　休(xiu)(xiu)閑式書吧集圖書館(guan)、書店和咖啡館(guan)的(de)(de)(de)優點于(yu)一身(shen)(shen),人(ren)(ren)(ren)們(men)(men)(men)可(ke)以在(zai)喝咖啡聊天的(de)(de)(de)時(shi)候翻(fan)翻(fan)時(shi)尚雜志(zhi)或流行(xing)小說,也(ye)(ye)可(ke)以讓(rang)人(ren)(ren)(ren)們(men)(men)(men)在(zai)舒(shu)緩的(de)(de)(de)音樂中,緩解工作(zuo)的(de)(de)(de)疲(pi)勞和學(xue)(xue)(xue)習的(de)(de)(de)壓力,放松(song)身(shen)(shen)心,同(tong)時(shi)也(ye)(ye)是(shi)交流聚會的(de)(de)(de)一個好去處。開設一家休(xiu)(xiu)閑式書吧的(de)(de)(de)門檻并不(bu)高,現在(zai)國內有(you)眾多(duo)類似(si)的(de)(de)(de)書店,經(jing)營情況都非常好,而沈陽的(de)(de)(de)大(da)學(xue)(xue)(xue)周圍卻沒有(you)類似(si)的(de)(de)(de)書吧存在(zai)。開設書吧需(xu)(xu)要(yao)的(de)(de)(de)資金不(bu)多(duo),大(da)概要(yao)10萬左右(you)就可(ke)以擁(yong)有(you)很(hen)好的(de)(de)(de)規模和環境,所(suo)需(xu)(xu)要(yao)的(de)(de)(de)設備(bei)簡單(dan),管(guan)理方(fang)面(mian)(mian)所(suo)需(xu)(xu)要(yao)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員也(ye)(ye)不(bu)是(shi)很(hen)多(duo),盈(ying)利的(de)(de)(de)最主要(yao)因素在(zai)于(yu)對(dui)顧客(ke)的(de)(de)(de)服務到(dao)位,貼(tie)心,能滿足顧客(ke)的(de)(de)(de)需(xu)(xu)要(yao)。這(zhe)比較符合大(da)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)資金少(shao),經(jing)驗不(bu)足,但又干勁十足,真摯充滿熱情的(de)(de)(de)創業現狀,加(jia)上(shang)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)本(ben)身(shen)(shen)也(ye)(ye)是(shi)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng),一方(fang)面(mian)(mian)能方(fang)便和顧客(ke)交流,另一方(fang)面(mian)(mian)又能及時(shi)了(le)解顧客(ke)的(de)(de)(de)需(xu)(xu)要(yao)(我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)顧客(ke)大(da)體上(shang)是(shi)學(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng))。這(zhe)使(shi)得(de)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)書吧在(zai)競爭中更能占有(you)優勢(shi)。

　　考(kao)慮(lv)到上述因素,經我們(men)(men)團隊的`精心構想(xiang)與設計,我們(men)(men)相(xiang)信在(zai)沈陽藥科大學(xue)新校旁創立一間(jian)書(shu)吧這個方(fang)(fang)案是可行的,而(er)且(qie)實踐也將會(hui)證明(ming)這個方(fang)(fang)案能為投(tou)資(zi)者(zhe)帶來一定的利(li)潤。

　　第2章服務與前景

　　2.1概要

　　書(shu)吧的(de)注(zhu)冊名(ming)為“不(bu)如吾書(shu)”；注(zhu)冊地(di)址為沈陽(yang)藥科大(da)學本溪經濟開發區；所(suo)屬行業為服務業；為在校(xiao)學生、老師以(yi)及周圍居民和旅游觀光的(de)游客提(ti)供一個安靜(jing)的(de),暫時遠離塵囂的(de),心(xin)靈靜(jing)謐(mi)的(de)棲居之地(di)。

　　選址：沈陽(yang)藥科大學新校(xiao)區附近(jin)門面兩層(ceng)，具體地(di)址待定。

　　選(xuan)址原(yuan)因:該區(qu)(qu)域人流(liu)量相對(dui)大(da),租金較(jiao)便宜,可(ke)視范圍較(jiao)廣(guang),且本溪(xi)經濟開發區(qu)(qu)環境優美，不嘈雜(za)。我(wo)們只要在(zai)門店前立幾個較(jiao)大(da)的(de)標(biao)牌便可(ke)吸(xi)引(yin)很多(duo)人的(de)目光,而且還可(ke)以在(zai)標(biao)牌上面做廣(guang)告，電話號碼:(未(wei)定)

　　2.2業務的實質

　　書吧主要(yao)為喜歡潮流(liu)的(de)顧(gu)客(ke)(ke)提(ti)(ti)供(gong)時(shi)尚資訊；為熱愛學(xue)習的(de)顧(gu)客(ke)(ke)提(ti)(ti)供(gong)幽雅環境；為喜歡寫作(zuo)的(de)顧(gu)客(ke)(ke)提(ti)(ti)供(gong)洋溢靈感(gan)；為需(xu)要(yao)放松的(de)顧(gu)客(ke)(ke)提(ti)(ti)供(gong)休息(xi)之所；為渴望交流(liu)的(de)顧(gu)客(ke)(ke)提(ti)(ti)供(gong)心靈互(hu)動(dong)的(de)落(luo)腳之地??

　　2.3服務對象

　　主流(liu)服(fu)務(wu)對象:追求時尚(shang),喜(xi)歡(huan)浪漫,熱愛文學和動漫的學生,需要寧靜環(huan)境的老師(shi)(知識分子)等。

　　支(zhi)流(liu)服(fu)務對(dui)象(xiang):到(dao)本(ben)溪經濟開發區(qu)旅游觀(guan)光的(de)游客和(he)其它潛(qian)在消費者。

　　2.4企業前景

　　書吧(ba)(ba)是(shi)最(zui)近幾年新(xin)興的服(fu)(fu)務業務,以提供(gong)符合知(zhi)識分(fen)子的精神需要為服(fu)(fu)務內容,現在(zai)涉足(zu)到這個領域的商家(jia)還較(jiao)少,而且現在(zai)也沒有一套相符的理論來指導,經營者都是(shi)處(chu)在(zai)探索(suo)階段,對于(yu)這項業務來說都是(shi)新(xin)手。而且書吧(ba)(ba)比較(jiao)講究特色和抓住(zhu)消費者的消費心理,誰抓住(zhu)這兩(liang)點(dian)，誰就能贏得消費者的芳心。

　　沈(shen)陽藥科大(da)學(xue)(xue)是一個(ge)(ge)學(xue)(xue)術氣氛濃郁的大(da)學(xue)(xue),各方(fang)名師學(xue)(xue)子匯聚(ju)于此,對(dui)知(zhi)識的需求因(yin)(yin)而(er)顯(xian)得(de)更加重(zhong)要,但學(xue)(xue)校周圍(wei)缺(que)少(shao)為(wei)其提供服務的企業,市場前景非常(chang)廣闊,競爭對(dui)手也少(shao),這是我們(men)考慮(lv)的第一個(ge)(ge)因(yin)(yin)素。

　　我(wo)們作(zuo)為(wei)(wei)學生,本身(shen)也是知(zhi)識(shi)分子(zi),對(dui)于以知(zhi)識(shi)分子(zi)為(wei)(wei)主(zhu)流消費者(zhe)的(de)這樣一(yi)項服(fu)務(wu)業(ye)務(wu),我(wo)們在了解(jie)消費者(zhe)心理方面并(bing)提供相(xiang)應的(de)服(fu)務(wu)方面占有(you)一(yi)定的(de)優(you)勢(shi)。

　　綜合(he)上述三點,我(wo)(wo)們(men)(men)依據自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)優勢(shi),把(ba)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)服務定位為(wei)滿足(zu)學生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)性與情感需求,同時,我(wo)(wo)們(men)(men)保(bao)證環(huan)境要(yao)(yao)優美和常(chang)新(xin),員工態度要(yao)(yao)親切和貼(tie)心(xin),要(yao)(yao)和顧(gu)客(ke)平(ping)等(deng)對(dui)(dui)(dui)話等(deng)等(deng),只(zhi)有(you)這樣,才能(neng)(neng)留住顧(gu)客(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)。而且我(wo)(wo)們(men)(men)相信(xin),在(zai)(zai)一個(ge)市場潛力(li)巨大,競爭對(dui)(dui)(dui)手(shou)少(shao),消費(fei)對(dui)(dui)(dui)象為(wei)我(wo)(wo)們(men)(men)所(suo)熟(shu)悉所(suo)了(le)(le)解(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)同齡人的(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)境里面,盡(jin)管我(wo)(wo)們(men)(men)可能(neng)(neng)缺少(shao)經驗，或(huo)者可能(neng)(neng)缺少(shao)老練(lian)商人所(suo)擁有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)一些優勢(shi),但憑(ping)借我(wo)(wo)們(men)(men)初生(sheng)牛(niu)犢的(de)(de)(de)(de)(de)無畏干(gan)勁,童(tong)叟無欺，盡(jin)心(xin)盡(jin)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)服務態度,對(dui)(dui)(dui)消費(fei)對(dui)(dui)(dui)象心(xin)理的(de)(de)(de)(de)(de)異常(chang)了(le)(le)解(jie)以及切合(he)需要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)貨原(yuan)則(ze),我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)書吧(ba)會(hui)在(zai)(zai)兩至(zhi)三個(ge)月之(zhi)內創下知(zhi)名度,為(wei)顧(gu)客(ke)所(suo)了(le)(le)解(jie)和認同,并在(zai)(zai)以后的(de)(de)(de)(de)(de)日(ri)子蒸(zheng)蒸(zheng)日(ri)上,成(cheng)為(wei)本(ben)溪經濟開發區一道獨特迷人的(de)(de)(de)(de)(de)風景,成(cheng)為(wei)顧(gu)客(ke)心(xin)靈最好的(de)(de)(de)(de)(de)棲息之(zhi)地(di)。

創業計劃書15

　　為貫徹落實《國務(wu)院辦(ban)(ban)公廳關(guan)(guan)于(yu)做(zuo)好20xx年全國普通高(gao)等學校(xiao)畢(bi)(bi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生就業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)工作的(de)通知》(國辦(ban)(ban)發(fa)〔20xx〕22號(hao))和《山西省政府辦(ban)(ban)公廳關(guan)(guan)于(yu)扶持高(gao)校(xiao)畢(bi)(bi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)意見(jian)》(晉政辦(ban)(ban)發(fa)〔20xx〕40號(hao))精神，弘揚敢為人先(xian)、勇于(yu)創(chuang)新的(de)“晉商(shang)(shang)精神”，搭建大學生、高(gao)等院校(xiao)與企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、社會交(jiao)流對接(jie)的(de)平臺，吸引更(geng)多的(de)優秀創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人才、創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)團隊和科技(ji)項目到晉中投(tou)資創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，晉中市(shi)人民政府和山西省教育廳決定聯合舉辦(ban)(ban)首屆“晉商(shang)(shang)杯”大學生創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)大賽。具體(ti)實施方(fang)案(an)如下(xia)：

　　一、大賽目的

　　1.提升(sheng)創新(xin)(xin)水(shui)平。提升(sheng)新(xin)(xin)時期大(da)學生的(de)創新(xin)(xin)水(shui)平，扶持高(gao)(gao)(gao)水(shui)平、高(gao)(gao)(gao)層次、高(gao)(gao)(gao)素質的(de)創業項目，培育具有創新(xin)(xin)力(li)、競爭力(li)的(de)大(da)學生創業團隊，促進大(da)學生創業項目成果轉(zhuan)化。

　　2.營(ying)造創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)氛圍。營(ying)造“鼓(gu)勵創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)、支持創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)”的濃厚氛圍，進一步激發大學生創(chuang)新創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)激情，引導和吸引優秀大學生和創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)人才來晉(jin)中(zhong)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)，在全社會掀起大學生創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)高潮，服務(wu)經濟社會發展和現代化建設。

　　3.促(cu)進多元(yuan)(yuan)合(he)作。發揮(hui)政府引導作用，利用市場機制，集聚政府、學校(xiao)、企(qi)業等各(ge)種資(zi)源，通過(guo)多元(yuan)(yuan)的合(he)作交(jiao)流渠道，吸納社會各(ge)方力量廣(guang)泛參與和融資(zi)投入，以(yi)創業帶動就(jiu)業。

　　二、大賽主題

　　激情創業，成(cheng)就未來。

　　三、大賽時間規劃

　　大(da)賽啟動：10月(yue)27日(ri)—11月(yue)10日(ri)

　　參賽報名：11月11日(ri)—11月30日(ri)

　　初賽：12月(yue)1日—12月(yue)10日

　　復(fu)賽：12月(yue)11日(ri)—12月(yue)20日(ri)

　　決賽：12月21日(ri)—12月28日(ri)

　　頒獎典(dian)禮：12月28日(ri)—12月30日(ri)

　　四、參賽對象和形式

　　(一)參賽對象

　　1.駐晉中范圍內的(de)全日(ri)制高(gao)校大學生(sheng)。

　　2.20xx年以后(含(han)20xx年)全(quan)日制高校畢業回到晉中(zhong)自(zi)主創(chuang)業的大學生。

　　(二)參賽形式

　　參(can)(can)(can)賽(sai)(sai)形式分為(wei)在(zai)(zai)校(xiao)大學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)參(can)(can)(can)賽(sai)(sai)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)和畢(bi)(bi)業(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)參(can)(can)(can)賽(sai)(sai)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)。各(ge)參(can)(can)(can)賽(sai)(sai)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)人(ren)員不(bu)得超過(guo)7人(ren)。在(zai)(zai)校(xiao)大學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)參(can)(can)(can)賽(sai)(sai)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)由1名指導(dao)老師和參(can)(can)(can)賽(sai)(sai)的在(zai)(zai)校(xiao)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)組成(cheng);畢(bi)(bi)業(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)參(can)(can)(can)賽(sai)(sai)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)以(yi)大學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)創業(ye)者為(wei)核心人(ren)員組成(cheng)。比賽(sai)(sai)以(yi)創業(ye)計(ji)劃書、現場答辯、項(xiang)目考核為(wei)主要形式。

　　五、參賽項目

　　參賽項目類(lei)(lei)別(bie)不限，側重于農林牧類(lei)(lei)、輕紡(fang)食品(pin)類(lei)(lei)、生物醫藥類(lei)(lei)、化學化工(gong)類(lei)(lei)、電子信息類(lei)(lei)、材料類(lei)(lei)、機械能源(yuan)類(lei)(lei)、服務(wu)咨詢類(lei)(lei)、文化藝術類(lei)(lei)、建筑交通(tong)類(lei)(lei)、教育培訓類(lei)(lei)等。

　　六、賽事安排

　　整個(ge)(ge)大賽(sai)(sai)(sai)分為初賽(sai)(sai)(sai)、復賽(sai)(sai)(sai)和決賽(sai)(sai)(sai)三個(ge)(ge)環(huan)節。根據參賽(sai)(sai)(sai)形式，初賽(sai)(sai)(sai)分別(bie)由各院校和各縣(xian)(區、市)組(zu)織(zhi)實(shi)施(shi)。復賽(sai)(sai)(sai)由市科(ke)技局牽(qian)頭，市教(jiao)育局、市人社(she)局配合(he)。決賽(sai)(sai)(sai)由大賽(sai)(sai)(sai)組(zu)委會統一組(zu)織(zhi)實(shi)施(shi)。

　　(一)宣傳啟動

　　1.宣傳(chuan)時間：20xx年10月27日-11月10日

　　2.啟動(dong)儀式：20xx年11月10日(ri)

　　3.宣傳方式：

　　(1)媒體宣(xuan)傳。利(li)用各大主流媒體，省、市電視臺、廣播電臺、報刊等進(jin)行宣(xuan)傳。

　　(2)網(wang)絡宣傳。在國內(nei)各大(da)主(zhu)流網(wang)站、大(da)賽官方(fang)微博、微信及官方(fang)網(wang)站等進(jin)行宣傳。

　　(3)校(xiao)(xiao)(xiao)園(yuan)(yuan)宣(xuan)傳(chuan)。在(zai)食堂、宿(su)舍樓粘貼海報，在(zai)校(xiao)(xiao)(xiao)園(yuan)(yuan)內醒目(mu)位置懸掛橫幅，在(zai)學(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)網(wang)站醒目(mu)位置刊登大(da)賽通知、實施方(fang)案等，利用(yong)校(xiao)(xiao)(xiao)園(yuan)(yuan)BBS、學(xue)校(xiao)(xiao)(xiao)的(de)廣播電臺(tai)等進行(xing)宣(xuan)傳(chuan)。

　　(二)賽程安排

　　1.初賽階段(20xx年11月11日(ri)—12月10日(ri))

　　第一步(bu)：報(bao)(bao)名(20xx年11月11日(ri)-11月30日(ri))。普通高校(xiao)在校(xiao)大學(xue)生在就(jiu)讀學(xue)校(xiao)報(bao)(bao)名;已畢業回晉中初(chu)創企業的大學(xue)生在戶籍或(huo)工作地縣(區、市(shi))人社局報(bao)(bao)名。報(bao)(bao)名需(xu)提交報(bao)(bao)名表和創業計(ji)劃書。大賽(sai)報(bao)(bao)名表和創業計(ji)劃書撰寫要求，在大賽(sai)官網(wang)下載(zai)。

　　第二(er)步：組織(zhi)初賽(20xx年(nian)12月1日(ri)-12月10日(ri))。各院校(xiao)、各縣(區、市)組織(zhi)初賽，評選(xuan)出一、二(er)、三等(deng)獎團隊。

　　2.復賽階段(20xx年(nian)12月11日—12月20日)

　　第一步：推薦(jian)復(fu)賽(sai)團隊(20xx年12月11日-13日)。各(ge)高校、各(ge)縣(區(qu)、市(shi))初(chu)賽(sai)組委會(hui)根據初(chu)賽(sai)獲(huo)獎情況，按80%的占比推薦(jian)參加復(fu)賽(sai)團隊。

　　第二步(bu)：組織復賽評審(20xx年(nian)12月15日-19日)。由大賽組委會組成評審委員會，對參(can)賽項目進行評審，評出晉級決賽團隊30-50個。

　　第三步：公布晉(jin)級(ji)決賽(sai)團隊(dui)(20xx年(nian)12月(yue)20日)。

　　3.決賽(sai)階段(duan)(20xx年(nian)12月21日—12月28日)

　　第一步(bu)：決賽準備(bei)(20xx年12月(yue)21日(ri)-12月(yue)24日(ri))。參賽團隊進一步(bu)整理(li)、完善參賽作品，進行現場答辯(bian)指導培訓。

　　第二步：舉(ju)行決賽(20xx年12月25日-12月28日)。評出獲獎團(tuan)隊。

　　(三)比賽規則

　　1.在校(xiao)大(da)學生和有(you)創(chuang)業項目(mu)的大(da)學畢業生參賽，以創(chuang)業計劃書(shu)、現場答辯形(xing)式(shi)評選。兩(liang)種形(xing)式(shi)各占分值(zhi)的.50%。

　　2.已初創企業的大學畢業生參賽，以創業計劃書、現場答辯與項目考核形(xing)式(shi)評選(xuan)。三種形(xing)式(shi)各占分值的40%、40%和20%。

　　(四)獎項設置

　　1.初賽：各本科院(yuan)校分別設一等(deng)(deng)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)2名、二(er)等(deng)(deng)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)4名、三等(deng)(deng)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)6名;各專科院(yuan)校和(he)縣(區、市(shi))分別設一等(deng)(deng)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)1名、二(er)等(deng)(deng)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)2名、三等(deng)(deng)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)3名。根據(ju)獲獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)等(deng)(deng)級，依次獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)勵5000元(yuan)、3000元(yuan)、1000元(yuan);獲獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)項目的指導老師獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)勵1000元(yuan)。大賽組(zu)委會對(dui)初賽獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)項設置可根據(ju)參賽規模進(jin)行適(shi)當(dang)調整。

　　2.決賽：設特(te)等(deng)獎(jiang)(jiang)1名(ming)、一等(deng)獎(jiang)(jiang)3名(ming)、二等(deng)獎(jiang)(jiang)6名(ming)、三(san)等(deng)獎(jiang)(jiang)9名(ming)、優秀(xiu)獎(jiang)(jiang)。特(te)等(deng)獎(jiang)(jiang)根(gen)據創業項(xiang)目的投資價(jia)值，頒發獎(jiang)(jiang)金(jin)20—50萬(wan)元(yuan)(yuan);一、二、三(san)等(deng)獎(jiang)(jiang)、優秀(xiu)獎(jiang)(jiang)，分別獎(jiang)(jiang)勵5萬(wan)元(yuan)(yuan)、3萬(wan)元(yuan)(yuan)、2萬(wan)元(yuan)(yuan)、5000元(yuan)(yuan);優秀(xiu)指導老(lao)師10名(ming)，獎(jiang)(jiang)金(jin)5000元(yuan)(yuan)/名(ming);大賽設優秀(xiu)組織獎(jiang)(jiang)10個。

　　(五(wu))決賽期間的配套(tao)活動

　　1.高(gao)峰論壇。邀請知名的青(qing)年(nian)創(chuang)(chuang)業(ye)家，圍繞大學生智慧創(chuang)(chuang)業(ye)、體(ti)驗式創(chuang)(chuang)業(ye)、校企(qi)互動等主題(ti)，舉辦(ban)高(gao)峰論壇。

　　2.項(xiang)目對(dui)(dui)(dui)接(jie)會。在決賽期間(jian)，邀請(qing)國(guo)內知名的風(feng)險投資專家擔任評(ping)委，對(dui)(dui)(dui)優秀(xiu)項(xiang)目進行點評(ping)指(zhi)導和資本(ben)對(dui)(dui)(dui)接(jie)。組(zu)織專場(chang)創業項(xiang)目與(yu)資本(ben)對(dui)(dui)(dui)接(jie)活動。

　　七、組織機構

　　主辦單位

　　晉中市人民政府

　　山西省教育廳

　　承辦單位

　　晉中市教育局

　　晉中市科技局

　　晉中市人社局

　　協辦單位

　　晉中市委宣傳部

　　晉中市綜治辦

　　晉中市工商聯

　　晉中市科協

　　晉中市文廣新局

　　晉中(zhong)市中(zhong)小企業服務中(zhong)心

　　晉中市信訪局

　　晉中市經信委

　　晉中市公安局

　　晉中市財政局

　　晉中市(shi)委(wei)組織部人才辦

　　共青團晉中市委

　　晉中市北(bei)部新城(cheng)管(guan)委會

　　晉(jin)中經濟(ji)技術開發區管委會(hui)

　　榆次工業園區

　　太原理工大學

　　山西農業大學

　　山西醫科大學

　　太原師范學院

　　山西中醫學院

　　山西傳媒學院

　　晉中學院

　　山西煤炭管理干部(bu)學院(yuan)(山西能源學院(yuan))

　　山西大學商務學院

　　山西農業大學信(xin)息學院

　　山西建筑職業技術學院

　　山(shan)西交通職業技術學(xue)院

　　山西職業技術學院(yuan)

　　山西職工醫學院

　　晉中職(zhi)業技術學院(yuan)

　　晉中師范高等專(zhuan)科(ke)學校

　　山西華澳商貿(mao)職業(ye)學(xue)院

　　山西同文職業技術學院

　　榆次區人民政府

　　介休市人民政府

　　太谷縣人民政府

　　祁縣人民政府

　　平遙縣人民政府

　　靈石縣人民政府

　　榆社縣人民政府

　　左權縣人民政府

　　和順縣人民政府

　　昔陽縣人民政府

　　壽陽縣人民政府

　　媒體支持

　　省內外各級媒體

　　市委新聞中心

　　晉中報社

　　晉中電視臺

　　大賽組委會(hui)下(xia)設辦公室(shi)，辦公室(shi)設在晉中市教育(yu)局(ju)。

　　大(da)賽(sai)(sai)組(zu)(zu)(zu)(zu)委會下(xia)設綜(zong)合協調(diao)組(zu)(zu)(zu)(zu)、競賽(sai)(sai)評審(shen)組(zu)(zu)(zu)(zu)、資(zi)料宣傳(chuan)組(zu)(zu)(zu)(zu)、后(hou)勤(qin)保(bao)障(zhang)組(zu)(zu)(zu)(zu)、安全維穩組(zu)(zu)(zu)(zu)五個工作小(xiao)組(zu)(zu)(zu)(zu)。

　　八、配套政策

　　(一)根據(ju)項目需(xu)求，大賽組委會將(jiang)為獲獎項目提供創業(ye)培訓、創業(ye)輔導、創業(ye)導師(shi)、運營指導、項目申報(bao)、企業(ye)診斷等全方位的孵化服務。

　　(二)獲(huo)獎項目團(tuan)隊成立(li)的初創(chuang)企業，可優先入駐晉(jin)中開發區、榆次工業園區;有(you)意向來晉(jin)中落地(di)轉化的企業，享受大學生(sheng)創(chuang)業相關(guan)扶持政策。

　　(三)依托獲獎項(xiang)目在晉中工商(shang)部(bu)門(men)注冊(ce)成立(li)的(de)企業，可(ke)免于評(ping)審，可(ke)直接申請不超過10萬元的(de)小額(e)擔(dan)保(bao)貸款，屬微利項(xiang)目的(de)由財政部(bu)門(men)全額(e)貼息。

　　(四)對獲獎的(de)項(xiang)目團隊，大賽(sai)(sai)組委會辦公室將擇(ze)期舉辦項(xiang)目推(tui)介會，重點(dian)向國內外(wai)創(chuang)業投(tou)(tou)資(zi)(zi)機(ji)構(gou)推(tui)介大賽(sai)(sai)入(ru)圍項(xiang)目，并組織力(li)量做好其他參賽(sai)(sai)項(xiang)目的(de)跟蹤(zong)工作，努(nu)力(li)促(cu)成(cheng)創(chuang)業投(tou)(tou)資(zi)(zi)的(de)成(cheng)功介入(ru)。為鼓勵(li)創(chuang)投(tou)(tou)機(ji)構(gou)對大學生優秀項(xiang)目的(de)投(tou)(tou)資(zi)(zi)，對在(zai)晉(jin)中(zhong)落(luo)戶并獲得創(chuang)業投(tou)(tou)資(zi)(zi)機(ji)構(gou)投(tou)(tou)資(zi)(zi)的(de)項(xiang)目，晉(jin)中(zhong)市科技專項(xiang)資(zi)(zi)金(jin)優先(xian)予(yu)以(yi)資(zi)(zi)助。

【創業計劃書】相關文(wen)章：

創業計劃書12-16

創業的計劃書11-04

創業計劃書12-10

創業計劃書12-16

創業計劃書（精選）07-07

創業計劃書07-31

創業計劃書10-01

創業計劃書11-05

創業計劃書10-31

【薦】創業計劃書02-12