2020年創業的語(yu)錄集錦55句(ju)

　　管(guan)理者擁有權力(li)，但(dan)并不(bu)(bu)代(dai)表一定會有影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)，管(guan)理者在(zai)員(yuan)(yuan)工(gong)中的(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)是(shi)由多(duo)種因(yin)素組成的(de)(de)(de)，好的(de)(de)(de)管(guan)理者一定會得到(dao)(dao)下(xia)(xia)屬的(de)(de)(de)尊重。以(yi)(yi)，作為公司的(de)(de)(de)管(guan)理者就應該在(zai)日常的(de)(de)(de)工(gong)作中注意維護自己(ji)在(zai)員(yuan)(yuan)工(gong)心目(mu)中的(de)(de)(de)形象，不(bu)(bu)斷提高自己(ji)的(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)(xiang)力(li)。響(xiang)(xiang)力(li)不(bu)(bu)是(shi)一下(xia)(xia)子(zi)就能(neng)獲得的(de)(de)(de)，它需要長時間的(de)(de)(de)積累，在(zai)與員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)交往中不(bu)(bu)斷提高，需要做到(dao)(dao)公平、公正(zheng)(zheng)，善于(yu)聽(ting)取正(zheng)(zheng)確意見，不(bu)(bu)獨斷專行，只有這樣，才能(neng)在(zai)員(yuan)(yuan)工(gong)心目(mu)中樹立起英明的(de)(de)(de)形象。以(yi)(yi)下(xia)(xia)是(shi)小編(bian)為大(da)家(jia)整理的(de)(de)(de)創業的(de)(de)(de)語(yu)錄55句,歡迎閱讀(du)借鑒。

1、新經(jing)濟時代，不是(shi)大魚吃小魚，而(er)是(shi)快(kuai)魚吃慢魚。——約翰·錢伯斯(si)

2、創業(ye)前，很多困(kun)難(nan)你都不會(hui)把它認為是困(kun)難(nan)，當它突然(ran)成(cheng)為你的困(kun)難(nan)時(shi)，很多人會(hui)承受不了(le)壓力，就放下(xia)了(le)，這樣的人必須是不能(neng)成(cheng)功。——史玉柱(zhu)

3、親和(he)，要求(qiu)領導公平公正地(di)對待(dai)每一(yi)(yi)名員工；親和(he)，要求(qiu)領導以一(yi)(yi)種平等(deng)的(de)、朋友式的(de)、信任的(de)談話方式，多和(he)員工進行一(yi)(yi)些心與心的(de)交流。

4、交一(yi)些學費，學一(yi)門專(zhuan)業技術，也(ye)不失為一(yi)種穩(wen)當的(de)(de)投資方(fang)式。今中外不乏這方(fang)面的(de)(de)成功例子。21世紀是知(zhi)識經(jing)濟時代，要(yao)想(xiang)跟上時代步伐，就必須重(zhong)視智力投資，結合自身情況學好一(yi)門手藝，就不愁找(zhao)不到賺錢的(de)(de)路(lu)子。

5、什么(me)時候適(shi)合(he)(he)創(chuang)業(ye)(ye)？有(you)(you)人說，隨時都可(ke)以，事實(shi)也(ye)確實(shi)如此，任(ren)何(he)時候，只要(yao)有(you)(you)創(chuang)業(ye)(ye)的(de)想法，就可(ke)以去創(chuang)業(ye)(ye)，但是，這(zhe)樣說也(ye)顯得較為(wei)籠統，很多人依然不知道自己是否(fou)適(shi)合(he)(he)創(chuang)業(ye)(ye)？而(er)如果從年(nian)齡階(jie)層來細分(fen)(fen)，有(you)(you)三(san)個年(nian)齡階(jie)段的(de)人，最適(shi)合(he)(he)創(chuang)業(ye)(ye)，分(fen)(fen)別為(wei)：25，35和45.

6、處(chu)(chu)理事務對事不對人(ren)；管理者在(zai)處(chu)(chu)理公司(si)各項事務的(de)時候，要(yao)對事不對人(ren)，以制度中的(de)各項規定(ding)為準。同(tong)樣(yang)一個(ge)(ge)規定(ding)，這個(ge)(ge)人(ren)違反(fan)和另(ling)外一個(ge)(ge)人(ren)違反(fan)，在(zai)處(chu)(chu)理上是一樣(yang)的(de)，不能(neng)因為某些(xie)原因而(er)做出不一樣(yang)的(de)處(chu)(chu)罰。

7、古人常言"上(shang)君盡(jin)(jin)人之知，中(zhong)君盡(jin)(jin)人之力，下君盡(jin)(jin)已之能"。現(xian)實生活中(zhong)，很多公司的(de)(de)管(guan)理者為得(de)不(bu)(bu)到人才(cai)、留不(bu)(bu)住人才(cai)而苦惱。實上(shang)，管(guan)理者要明白(bai)人無全能、物無全用的(de)(de)道理，用伯樂相馬的(de)(de)真心(xin)、耐(nai)心(xin)去發(fa)現(xian)挖(wa)掘身邊的(de)(de)人才(cai)，做到知人善用，人盡(jin)(jin)其才(cai)，那(nei)么何愁(chou)找不(bu)(bu)到真正(zheng)的(de)(de)人才(cai)呢？

8、創業，賺錢僅僅是結(jie)果，而不是目的(de)。

9、我極少能看(kan)到機會(hui)，往住在我看(kan)到的時候，它已經不是(shi)機會(hui)了。

10、吸引更多注意力：運用(yong)游擊戰(zhan)行銷術，利用(yong)口碑廣為宣傳(chuan)，可(ke)迅(xun)速打開知名度。自己隨時準(zhun)備對著(zhu)群(qun)眾說話，設法讓民眾知道(dao)你(ni)們做(zuo)了哪(na)些與眾不同的(de)事。

11、商(shang)業世界(jie)里(li)永無終點可言，否(fou)則你(ni)就會被競爭對手(shou)超越(yue)。

12、領導在處理一(yi)個問題時，他真正面臨的(de)，常(chang)常(chang)是一(yi)堆(dui)問題。一(yi)位(wei)缺乏(fa)管(guan)理能力的(de)領導，最(zui)顯著的(de)標志是，企圖向所有(you)問題進攻，如果攻擊面超出了他的(de)管(guan)理能力，失敗就成了必然結局。

13、有(you)效的(de)獎(jiang)勵；管理者(zhe)明確地向員工(gong)(gong)說明他們對團隊的(de)重要性，并給(gei)予認可和獎(jiang)勵。如果(guo)有(you)哪一位員工(gong)(gong)有(you)贊(zan)美其他員工(gong)(gong)的(de)表現，那么管理者(zhe)也應(ying)該褒獎(jiang)這一位員工(gong)(gong)的(de)建設性行為。這樣一來，團隊的(de)氣氛(fen)就(jiu)會變(bian)得和諧而融洽。

14、創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是適(shi)應當(dang)今信息化和(he)經濟全球(qiu)化的客觀要(yao)求。面對今天這個信息化、經濟全球(qiu)一(yi)體化的時代(dai)，對于一(yi)個企業來說，既有(you)(you)(you)機(ji)遇(yu)又(you)有(you)(you)(you)挑戰。如何抓住(zhu)機(ji)遇(yu)，迎接挑戰呢(ni)？那就是創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，再創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)！因為(wei)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是一(yi)種(zhong)能(neng)積(ji)極改變(bian)自己、適(shi)應環境的創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)能(neng)力(li)和(he)應變(bian)能(neng)力(li)。只有(you)(you)(you)具有(you)(you)(you)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)精神，才能(neng)發現新(xin)(xin)問題(ti)，解決(jue)新(xin)(xin)問題(ti)，提(ti)出新(xin)(xin)設(she)想(xiang)，創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)新(xin)(xin)事(shi)物。一(yi)個管(guan)理者要(yao)不去創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，那么他的企業就無法生存。

15、一(yi)(yi)個好的(de)管理(li)者(zhe)，工作(zuo)重(zhong)點就(jiu)(jiu)是管理(li)和用(yong)人(ren)。工作(zuo)中管理(li)者(zhe)既要(yao)懂得(de)(de)了解(jie)員(yuan)工的(de)心(xin)理(li)，也要(yao)樹立(li)自(zi)己(ji)的(de)`威信(xin)，既要(yao)打造自(zi)己(ji)卓越(yue)的(de)領(ling)導能力，也要(yao)建立(li)核心(xin)的(de)團(tuan)隊。做到這(zhe)一(yi)(yi)點，就(jiu)(jiu)要(yao)看管理(li)者(zhe)如(ru)何去(qu)掌握、了解(jie)、管理(li)自(zi)己(ji)的(de)員(yuan)工了。理(li)者(zhe)要(yao)記住一(yi)(yi)點，對員(yuan)工的(de)頻繁否(fou)定(ding)會讓員(yuan)工覺得(de)(de)自(zi)己(ji)對企業(ye)沒有用(yong)，會對企業(ye)失去(qu)信(xin)任。

16、創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)資源，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)階段資源嚴(yan)重(zhong)不足，而且創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)機會(hui)轉瞬(shun)即逝，所以要在這樣(yang)的背(bei)景之下(xia)來實(shi)現你的創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)目(mu)標，是一個(ge)非常具有挑戰性的。

17、信(xin)任(ren)是(shi)(shi)管(guan)理者成(cheng)功(gong)領導下(xia)屬(shu)(shu)的(de)(de)根(gen)基(ji)。要取得(de)下(xia)屬(shu)(shu)的(de)(de)信(xin)任(ren)，管(guan)理者必須是(shi)(shi)能力、關系和品格(ge)這三種特質的(de)(de)典范。在(zai)任(ren)何一個(ge)方面沒(mei)有做到，都不能完全(quan)取得(de)下(xia)屬(shu)(shu)的(de)(de)信(xin)任(ren)。而公(gong)司發展依靠的(de)(de)是(shi)(shi)集體智慧，而集體能夠得(de)以凝(ning)聚，正是(shi)(shi)建立在(zai)完全(quan)信(xin)任(ren)的(de)(de)基(ji)礎之上的(de)(de)。

18、企(qi)業(ye)管理(li)者想要(yao)(yao)做(zuo)大(da)品牌，尤其(qi)是(shi)弱勢(shi)企(qi)業(ye)的弱勢(shi)品牌要(yao)(yao)做(zuo)大(da)，要(yao)(yao)異軍突起、后來(lai)居上，就(jiu)必須(xu)從困難和(he)逆境中看到(dao)(dao)希望，看到(dao)(dao)生機，努力堅持下去。因為(wei)做(zuo)品牌，就(jiu)如淘金者在大(da)海邊的一(yi)堆沙粒(li)中，用篩(shai)網不斷地尋找金子一(yi)樣，需要(yao)(yao)企(qi)業(ye)管理(li)者堅持不懈地付出汗水與努力，成為(wei)最終(zhong)的勝利者。

19、用人是(shi)管理(li)者最(zui)(zui)基本的能(neng)(neng)力，管理(li)者不僅要(yao)知(zhi)人善任(ren)，而且(qie)要(yao)知(zhi)人善免，只有(you)把善任(ren)與善免有(you)機地結合(he)起來(lai)，才能(neng)(neng)發現更多的人才，才能(neng)(neng)使企業(ye)(ye)充滿生機和活(huo)力，企業(ye)(ye)才能(neng)(neng)成為最(zui)(zui)終的大贏家。在實際工(gong)作(zuo)中，要(yao)做到(dao)知(zhi)人善免卻不是(shi)那么容易(yi)，管理(li)者會面對很多阻力和障礙。

20、創業(ye)過程中轉換方向和(he)離婚一(yi)樣(yang)，都要(yao)付(fu)出代價，但(dan)成本再高也得換。

21、真心關(guan)懷，讓關(guan)系升(sheng)溫(wen)；真心的(de)贊美(mei)能(neng)使(shi)對方得到一定的(de)滿足，使(shi)人(ren)精(jing)神愉悅，從而對你產生好感(gan)，而真誠(cheng)的(de)關(guan)心則會令他(ta)人(ren)感(gan)動，也(ye)會讓你們的(de)感(gan)情發生質的(de)升(sheng)華。

22、創業者(zhe)書讀得不多沒關系(xi)，就怕不在社會上讀書。

23、從管(guan)(guan)理(li)者(zhe)角(jiao)度看，企業實施微(wei)(wei)笑(xiao)管(guan)(guan)理(li)，可以(yi)表(biao)現(xian)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)大氣，當雙方出現(xian)矛(mao)盾時，微(wei)(wei)笑(xiao)可以(yi)使雙方恢復理(li)智(zhi)，冷靜下來；微(wei)(wei)笑(xiao)管(guan)(guan)理(li)也是贊(zan)揚和(he)鼓(gu)勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)重(zhong)要方式(shi)，當員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)在工(gong)(gong)(gong)作中實現(xian)重(zhong)大突破時，那么管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)微(wei)(wei)笑(xiao)就(jiu)代表(biao)了贊(zan)許和(he)肯(ken)定，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)也會從領(ling)導的(de)(de)微(wei)(wei)笑(xiao)中感(gan)受(shou)到鼓(gu)舞，獲得力量，激發出工(gong)(gong)(gong)作熱情(qing)。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)角(jiao)度看，當管(guan)(guan)理(li)者(zhe)運(yun)用(yong)微(wei)(wei)笑(xiao)管(guan)(guan)理(li)時，一(yi)張(zhang)滿(man)面春風(feng)的(de)(de)笑(xiao)臉能夠消除員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)緊張(zhang)情(qing)緒，拉(la)近彼(bi)此之(zhi)間的(de)(de)距離，這樣(yang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)就(jiu)可以(yi)以(yi)一(yi)種輕松的(de)(de)心情(qing)進(jin)行工(gong)(gong)(gong)作，當然工(gong)(gong)(gong)作效(xiao)率也會更高。

24、要建立(li)妥(tuo)善的(de)問(wen)責(ze)制(zhi)度；問(wen)責(ze)制(zhi)不(bu)(bu)是派人不(bu)(bu)斷地監(jian)督(du)檢查工作，而是在(zai)授(shou)權之前建立(li)系統的(de)規章條目，向員工明確(que)所授(shou)權事項的(de)任務(wu)目標(biao)(biao)，制(zhi)定可(ke)行的(de)工作標(biao)(biao)準(zhun)和(he)報告(gao)制(zhi)度，以及(ji)明確(que)的(de)賞罰標(biao)(biao)準(zhun)。這樣不(bu)(bu)僅有(you)利于下屬完成任務(wu)，還可(ke)以避免(mian)下屬推卸(xie)責(ze)任。如果等出了(le)問(wen)題(ti)再去問(wen)責(ze)，已經不(bu)(bu)具備監(jian)督(du)的(de)意義了(le)。

25、寬(kuan)容的(de)管理者總是能(neng)夠容忍(ren)下屬的(de)缺點和錯(cuo)誤，他(ta)們知道人無完人。其(qi)實，用人之道在于用其(qi)特長，而不是追求完美。身為領導者，如果你老是挑剔下屬的(de)毛病，他(ta)們的(de)工(gong)(gong)作(zuo)熱情(qing)(qing)就(jiu)會因(yin)(yin)此(ci)而受(shou)到打擊(ji)，慢慢地．他(ta)們甚至會產生厭煩情(qing)(qing)緒，這樣他(ta)們在工(gong)(gong)作(zuo)中就(jiu)不會再(zai)像(xiang)以前(qian)那樣積(ji)極了，企業也會因(yin)(yin)此(ci)受(shou)到影響。

26、想清楚自己(ji)最(zui)喜歡與最(zui)擅長什么(me)（兩者皆有最(zui)好，有其(qi)一(yi)(yi)也行(xing)，沒有就要(yao)先培養一(yi)(yi)下(xia)），沿著這個方(fang)向(xiang)鉆下(xia)去(qu)就是(shi)了，不要(yao)跟風，不要(yao)盲目(mu)拷貝(bei)別人的經(jing)驗(yan)，360行(xing)，行(xing)行(xing)都能(neng)賺錢(qian)，關鍵是(shi)怎么(me)去(qu)賺。

27、點(dian)(dian)子(zi)不(bu)在于(yu)多，而在于(yu)執(zhi)行(xing)(xing)，三流(liu)的(de)點(dian)(dian)子(zi)加一(yi)流(liu)執(zhi)行(xing)(xing)力，永(yong)遠(yuan)比一(yi)流(liu)的(de)點(dian)(dian)子(zi)加三流(liu)執(zhi)行(xing)(xing)力更(geng)好。

28、端正態(tai)度，信任你(ni)的員工；管理者在下命令的時候，最忌諱的就是用頤指氣使的態(tai)度，這會讓員工產生強烈的反感情(qing)緒。

29、讀(du)書(shu)好(hao)(hao)(hao)(hao)，耕田(tian)好(hao)(hao)(hao)(hao)，學好(hao)(hao)(hao)(hao)便好(hao)(hao)(hao)(hao)；創業難，守(shou)業難，知難不難。

30、勇(yong)于(yu)(yu)替員(yuan)工承擔責任(ren)(ren)(ren)；企業管(guan)(guan)理(li)者不(bu)(bu)但在(zai)(zai)自己(ji)犯正確的(de)時候要勇(yong)于(yu)(yu)擔當責任(ren)(ren)(ren)，在(zai)(zai)員(yuan)工犯正確的(de)時候也(ye)要勇(yong)于(yu)(yu)把責任(ren)(ren)(ren)攬過來(lai)。一個讓下屬(shu)(shu)放(fang)心(xin)追隨的(de)管(guan)(guan)理(li)者不(bu)(bu)會(hui)諉過于(yu)(yu)下屬(shu)(shu)，他(ta)們在(zai)(zai)下屬(shu)(shu)心(xin)里就像一棵可以(yi)乘涼的(de)大樹，是(shi)下屬(shu)(shu)真(zhen)正可以(yi)依靠的(de)靠山。在(zai)(zai)企業中，管(guan)(guan)理(li)者要有敢(gan)于(yu)(yu)為下屬(shu)(shu)承擔責任(ren)(ren)(ren)的(de)勇(yong)氣。領導被授權經營(ying)管(guan)(guan)理(li)，無論獲得成(cheng)功(gong)還是(shi)遭遇(yu)失(shi)敗，都負有不(bu)(bu)可推卸的(de)責任(ren)(ren)(ren)。即使(shi)是(shi)員(yuan)工的(de)失(shi)誤，也(ye)有領導失(shi)察、指揮不(bu)(bu)當、培(pei)訓不(bu)(bu)到位的(de)責任(ren)(ren)(ren)。

31、管理者(zhe)在工作中，會(hui)遇到(dao)各種問題，有時員工的(de)(de)工作熱情(qing)會(hui)受到(dao)影響，要解決(jue)這個問題最好的(de)(de)辦法，就是管理者(zhe)以身作則來帶(dai)動員工，激(ji)發他(ta)們的(de)(de)工作熱情(qing)。多現實案(an)例告(gao)訴大家，管理者(zhe)要以身作則，感染和(he)影響自己的(de)(de)員工，這種行為就是一種無聲的(de)(de)命(ming)令，對公司的(de)(de)員工也(ye)是一種極大的(de)(de)激(ji)勵。

32、公(gong)(gong)司應當通過入職培(pei)訓(xun)，使員工明(ming)(ming)確(que)公(gong)(gong)司各部門之間的(de)(de)分工配合，明(ming)(ming)確(que)自己的(de)(de)職責，知道什么可以(yi)做，什么不(bu)可以(yi)做。工在(zai)熟悉了(le)企業規章制度后，才能有(you)明(ming)(ming)確(que)的(de)(de)目標，統一(yi)的(de)(de)行為(wei)，從而(er)形(xing)成(cheng)公(gong)(gong)司的(de)(de)企業文化(hua)，并體(ti)現出公(gong)(gong)司特(te)有(you)的(de)(de)精神(shen)。

33、企(qi)業(ye)在(zai)一定(ding)時(shi)期(qi)內(nei)或(huo)做某個決策時(shi)，要(yao)想成功(gong)，必先(xian)自(zi)宮(gong)，要(yao)敢于放(fang)棄一定(ding)的利(li)潤或(huo)一些市場；但是過了某個時(shi)段，即使自(zi)宮(gong)，也(ye)未必成功(gong)；自(zi)宮(gong)當然還需要(yao)魄力，自(zi)宮(gong)也(ye)要(yao)看是否有先(xian)見之名，是否具(ju)備了天時(shi)，地利(li)，人與。

34、如果你(ni)是一個有(you)(you)經濟實力(li)的女(nv)人，可以適當拿出一點，作為孩子(zi)創業的資(zi)本(ben)，也許你(ni)的孩子(zi)很(hen)聰明(ming)，只(zhi)是苦于沒有(you)(you)起步資(zi)本(ben)。

35、每一(yi)個(ge)成功人士(shi)都是在(zai)別人荒(huang)廢的(de)時間里嶄露頭角的(de)。

36、朋(peng)(peng)友(you)對你一(yi)生都影響重大，不(bu)要去(qu)結識太多酒肉(rou)朋(peng)(peng)友(you)，至(zhi)少得有一(yi)個能在關鍵時刻幫助你的朋(peng)(peng)友(you)，如果遇到這么一(yi)個人(ren)，就好好把握，日(ri)后必定有用，不(bu)管他現在是富還(huan)是窮。

37、在(zai)創業(ye)(ye)啟(qi)動(dong)期，計算(suan)好企業(ye)(ye)的成(cheng)本(ben)支出，包括運營成(cheng)本(ben)、企業(ye)(ye)啟(qi)動(dong)成(cheng)本(ben)；做好產品與服務的定價；計算(suan)好損益平衡點。萬記住要將自(zi)己的工資列入預(yu)算(suan)。

38、企業家有三個基本素質：一，節儉。入再少他也有積蓄。勤勞。早貪(tan)黑(hei)干(gan)活不覺累。敏銳。能看到資源(yuan)與機會。

39、人合作猶如談戀(lian)愛(ai)，要(yao)時(shi)刻想(xiang)著對(dui)方(fang)(fang)，要(yao)有說不完的(de)話，要(yao)記住對(dui)方(fang)(fang)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)日(ri)，對(dui)方(fang)(fang)父母親的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)日(ri)，對(dui)方(fang)(fang)孩(hai)子的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)日(ri)，要(yao)在對(dui)方(fang)(fang)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)病(bing)時(shi)守(shou)在對(dui)方(fang)(fang)的(de)病(bing)床(chuang)前，要(yao)每天(tian)送(song)一束(shu)鮮(xian)花；千萬不要(yao)只(zhi)記住對(dui)方(fang)(fang)妻(qi)子的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)日(ri)就行了。

40、人生就(jiu)像一場(chang)馬拉松比賽，規(gui)定起點(dian)的人可以不是你，但終點(dian)你絕對有(you)發(fa)言(yan)權(quan)。

41、不在(zai)乎爬(pa)多(duo)高的(de)山，關鍵要擁(yong)有爬(pa)山的(de)能力。

42、創業要專注，不要貪大，什么(me)都做(zuo)(zuo)就是什么(me)都沒做(zuo)(zuo)，要聚(ju)焦、聚(ju)焦、再聚(ju)焦。

43、創業者要睜眼看世界(jie)，更要學(xue)會(hui)閉上眼睛去思考。

44、做(zuo)事可以打破游戲(xi)規則(ze)，但做(zuo)人一定(ding)要尊重游戲(xi)規則(ze)。

45、創業，先在某個(ge)行業積累經驗沒(mei)錯，但(dan)知(zhi)道得越多，反而(er)畏首畏尾、激情退卻。真(zhen)要想給(gei)自己偉大的突破，就不要給(gei)自己留后(hou)路。

46、當你決(jue)定要創業時(shi)(shi)，便意(yi)味(wei)著：1.沒(mei)有了穩定的(de)收入(ru)(ru)；2.沒(mei)有了請假的(de)權利(li)；3.沒(mei)有了得紅包的(de)機會。然而卻(que)更意(yi)味(wei)著：1.收入(ru)(ru)不(bu)再受限制；2.時(shi)(shi)間運用(yong)更有效；3.手心(xin)向下不(bu)求人。想法若不(bu)同，結果便不(bu)同；選(xuan)擇不(bu)一樣(yang)，生(sheng)活才變樣(yang)。

47、基本上在(zai)所有的(de)大學(xue)，可能(neng)(neng)連一門課(ke)都沒有教人際(ji)交往的(de)，這種軟實力(li)的(de)課(ke)程沒有。在(zai)某種意義上講(jiang)，導致了(le)中國(guo)大學(xue)畢(bi)業生整(zheng)體的(de)社會(hui)應對能(neng)(neng)力(li)偏低，創業素質偏差，導致了(le)這樣的(de)局面。

48、錢是(shi)怎(zen)么的(de)呢(ni)？是(shi)賺來(lai)的(de)，這個賺怎(zen)么寫呢(ni)？一(yi)(yi)個貝，代表錢，另半邊就是(shi)一(yi)(yi)個兼，就是(shi)大家一(yi)(yi)起來(lai)。一(yi)(yi)個人是(shi)不行的(de)，所以賺字確實包(bao)含了(le)一(yi)(yi)種智慧，錢是(shi)人與人之間的(de)關系產生的(de)。

49、創(chuang)業者，人生之大事也，不(bu)可輕啟。創(chuang)業是帶著一(yi)群未(wei)(wei)知的人去一(yi)個未(wei)(wei)知的地(di)方(fang)干一(yi)件(jian)未(wei)(wei)知的事兒，九死一(yi)生，如果沒有做好(hao)破釜(fu)沉舟的決心，最(zui)好(hao)不(bu)要啟程。

50、創始人(ren)(ren)(ren)必須一(yi)直承受"非人(ren)(ren)(ren)待遇(yu)"。你需要給所有(you)人(ren)(ren)(ren)交待，投資人(ren)(ren)(ren)，合伙(huo)人(ren)(ren)(ren)，下屬、員工(gong)、幫企業的(de)朋(peng)友。你永遠(yuan)無人(ren)(ren)(ren)可求(qiu)助，你永遠(yuan)得撐著最后一(yi)片天，帳上沒有(you)一(yi)分(fen)錢時也(ye)得做出腰(yao)纏萬貫的(de)樣(yang)子，打(da)落牙齒和血(xue)吞，這就是創始人(ren)(ren)(ren)的(de)生(sheng)活。

51、創業的(de)關(guan)只能一關(guan)一關(guan)過。企業從創立(li)、研(yan)發(fa)出產品、試用、做樣(yang)板市場(chang)、復制市場(chang)、增(zeng)值經營、上市、業務延(yan)展，每個階(jie)段都是一關(guan)，每一關(guan)都得扎扎實實地突破，不(bu)要祈望有捷(jie)徑可(ke)走，不(bu)要祈望跨越(yue)式發(fa)展，經營企業，其實就(jiu)是做對的(de)事(shi)情，把每件對的(de)事(shi)情都做了，就(jiu)成長了

52、融資不是結婚(hun)。資本不是企業的(de)婚(hun)姻，投資人不是陪伴你走(zou)一輩子的(de)人，更像保(bao)姆，幫(bang)你照顧孩(hai)子，你得按(an)月(yue)付工錢。資本投進來就是為了(le)將來退出，而退出的(de)時候你必須(xu)給予(yu)足夠的(de)回報。這關系不能搞(gao)錯，用對(dui)待老婆的(de)方式去對(dui)待保(bao)姆，犯錯誤不說，最后搞(gao)得家庭破碎都不知道怎么收場。

53、不要對賭(du)。一般來講，對賭(du)的(de)結果多半是創始(shi)人贏(ying)，但是我依然不贊(zan)成對賭(du)條款，原(yuan)因很簡單，對賭(du)會(hui)讓管(guan)理層動作(zuo)(zuo)變形，會(hui)去做很多正常經營不會(hui)做的(de)動作(zuo)(zuo)，這些動作(zuo)(zuo)帶給企業的(de)危害會(hui)遠(yuan)遠(yuan)大于對賭(du)條款帶給投資(zi)人的(de)所謂安全感。事實上，當投資(zi)人對賭(du)贏(ying)了(le)的(de)時候投資(zi)已經失敗了(le)。

54、選股(gu)東(dong)是結婚，必(bi)(bi)須志同(tong)道合優(you)勢互補(bu)，婚前協(xie)議(yi)很重(zhong)要。寧缺毋濫，一旦有錯誤的(de)股(gu)東(dong)在，企業就像先天不(bu)足的(de)嬰兒，發展(zhan)起來會步履維艱。辦企業，有一個模板式的(de)章(zhang)程是遠(yuan)遠(yuan)不(bu)夠的(de)，股(gu)東(dong)之間事先必(bi)(bi)須簽署股(gu)東(dong)協(xie)議(yi)，對(dui)于企業方向、制(zhi)(zhi)度(du)、股(gu)東(dong)權利義務(wu)以及退(tui)出機制(zhi)(zhi)做出明確規定。

55、學(xue)(xue)先進、傍(bang)大(da)款、走正(zheng)道。馮侖兄的(de)理論(lun)是至理名言，36條軍規(gui)歸根到底就(jiu)是這一條。所謂(wei)學(xue)(xue)先進：不論(lun)是管理還是技術還是產品，別人(ren)好的(de)地(di)方我們堅決地(di)學(xue)(xue)習；所謂(wei)傍(bang)大(da)款：不論(lun)股東還是融資(zi)或者(zhe)是合作(zuo)，去黏比自己(ji)強的(de)；所謂(wei)走正(zheng)道：做(zuo)對人(ren)類有益(yi)的(de)生(sheng)意(yi)，按照(zhao)法律和(he)道德底線做(zuo)事。

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