創業的語錄(lu)匯(hui)編66句

　　管理(li)者的(de)(de)(de)(de)(de)用人(ren)(ren)藝術，可(ke)以(yi)(yi)分為(wei)"擇人(ren)(ren)"和(he)"管人(ren)(ren)"兩方面(mian)，也(ye)就是"知人(ren)(ren)善(shan)任"。"知’人(ren)(ren)"，首先要(yao)對所需(xu)、所用之(zhi)人(ren)(ren)有較(jiao)全(quan)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)了解，在"知人(ren)(ren)"的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上找到合適的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，這是管理(li)者用人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)第一要(yao)素與前提。"知人(ren)(ren)"是為(wei)了"善(shan)任"，并以(yi)(yi)此(ci)獲得企業持(chi)續的(de)(de)(de)(de)(de)競爭力——這才是用人(ren)(ren)之(zhi)術的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)終(zhong)落腳點。下面(mian)是小編為(wei)大(da)家提供的(de)(de)(de)(de)(de)創業的(de)(de)(de)(de)(de)語(yu)錄66句,歡迎大(da)家前來欣賞。

1、如果你有兩(liang)個(ge)(ge)思想一致(zhi)的人，解雇一個(ge)(ge)。你要(yao)一個(ge)(ge)副本做什么？——杰(jie)里·克勞斯

2、處理事(shi)(shi)務(wu)對(dui)事(shi)(shi)不(bu)對(dui)人(ren)；管理者在處理公司各項事(shi)(shi)務(wu)的時候，要對(dui)事(shi)(shi)不(bu)對(dui)人(ren)，以制(zhi)度中的各項規定為(wei)準(zhun)。同樣(yang)一(yi)個(ge)規定，這個(ge)人(ren)違(wei)反(fan)和另外一(yi)個(ge)人(ren)違(wei)反(fan)，在處理上(shang)是(shi)一(yi)樣(yang)的，不(bu)能因(yin)為(wei)某些原因(yin)而做出不(bu)一(yi)樣(yang)的處罰(fa)。

3、古人常言(yan)"上君(jun)盡(jin)(jin)人之(zhi)知，中(zhong)君(jun)盡(jin)(jin)人之(zhi)力(li)，下君(jun)盡(jin)(jin)已之(zhi)能"。現實(shi)生活中(zhong)，很多公(gong)司的(de)(de)管(guan)理者為得不(bu)到(dao)人才(cai)、留(liu)不(bu)住人才(cai)而苦惱(nao)。實(shi)上，管(guan)理者要明白人無(wu)全能、物(wu)無(wu)全用的(de)(de)道(dao)理，用伯樂相馬的(de)(de)真心、耐心去發現挖掘身邊的(de)(de)人才(cai)，做(zuo)到(dao)知人善用，人盡(jin)(jin)其才(cai)，那么何愁找不(bu)到(dao)真正的(de)(de)人才(cai)呢？

4、十(shi)年寒霜苦(ku)，畢業十(shi)斤書。十(shi)分愛(ai)創業，走(zou)出致富(fu)路。一二三四五，一輩(bei)子幸(xing)福。楊(yang)柳總(zong)依(yi)依(yi)，幸(xing)福總(zong)遲遲。只(zhi)要(yao)肯努(nu)力(li)，會(hui)十(shi)分滿意。六(liu)七八九十(shi)，幸(xing)福一輩(bei)子。十(shi)全(quan)十(shi)美日，十(shi)全(quan)十(shi)美時(shi)！

5、讓員(yuan)工(gong)進行自(zi)我反(fan)思；自(zi)我反(fan)思是從錯(cuo)誤中(zhong)吸取教(jiao)訓(xun)(xun)的(de)(de)必要過程，管理者要給予員(yuan)工(gong)空間和(he)時間進行自(zi)我反(fan)思，總結出經驗教(jiao)訓(xun)(xun)，避(bi)免(mian)出現(xian)同樣的(de)(de)錯(cuo)誤。

6、我極少能看(kan)到機會，往(wang)住(zhu)在我看(kan)到的時候，它已經不是機會了。

7、商業世界里永無終點(dian)可言，否(fou)則你就會被競爭(zheng)對手超越。

8、創(chuang)業沒有力的大小之(zhi)別，關鍵是要找準一個支點(dian)，并且不斷(duan)為之(zhi)努力。

9、馬云說：創業者要懂(dong)得左手溫暖右(you)手，要懂(dong)得把痛(tong)苦當作快樂，去(qu)欣(xin)賞，去(qu)體(ti)味，你才會(hui)有成功。

10、一(yi)個(ge)人要想獲(huo)得成功，就應當(dang)具備真(zhen)誠(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)品質(zhi)，也只有(you)真(zhen)誠(cheng)，才(cai)能使一(yi)個(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)行為和(he)信(xin)仰一(yi)致。個(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)人格魅力，就體現(xian)在真(zhen)誠(cheng)方(fang)面，而(er)待人真(zhen)誠(cheng)，恪守(shou)(shou)信(xin)義亦是管理(li)者贏(ying)得人心(xin)應當(dang)做的(de)(de)(de)(de)(de)。人真(zhen)誠(cheng)一(yi)點，守(shou)(shou)信(xin)一(yi)點，就可以獲(huo)得他人的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)解和(he)依賴，就可以得到更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)支持和(he)合作(zuo)，獲(huo)得成功的(de)(de)(de)(de)(de)概率就更(geng)大一(yi)些。

11、有效的(de)獎(jiang)(jiang)勵(li)；管理(li)者明確地向(xiang)員(yuan)工(gong)說(shuo)明他們對團隊的(de)重(zhong)要(yao)性，并給予認可(ke)和(he)獎(jiang)(jiang)勵(li)。如(ru)果有哪一位員(yuan)工(gong)有贊美其他員(yuan)工(gong)的(de)表現，那(nei)么管理(li)者也應(ying)該褒獎(jiang)(jiang)這一位員(yuan)工(gong)的(de)建設性行(xing)為(wei)。這樣(yang)一來，團隊的(de)氣氛就會變得(de)和(he)諧(xie)而融洽。

12、創(chuang)業(ye)是(shi)一(yi)種需(xu)要破釜沉舟，義無反顧的生活(huo)姿態(tai)，不管你是(shi)領導者，還(huan)是(shi)早期團隊的聯合創(chuang)始人也好(hao)，其(qi)實你們要付出的、犧牲的還(huan)是(shi)非常(chang)多(duo)，但是(shi)還(huan)是(shi)有這么多(duo)人創(chuang)業(ye)，就意味著(zhu)創(chuang)業(ye)還(huan)是(shi)一(yi)件(jian)熱血澎(peng)湃的事情。

13、選用干部(bu)時應一視同仁，切忌寵親惡(e)疏"看人下菜碟(die)"是很多管理(li)者經常犯的(de)錯誤(wu)。對(dui)于(yu)喜(xi)(xi)歡的(de)人就委以重任，調到(dao)一些(xie)好的(de)部(bu)門；對(dui)于(yu)不喜(xi)(xi)歡的(de)人就棄而不用，無論能(neng)力大小。

14、管理者(zhe)要(yao)(yao)深刻地了解自(zi)己(ji)，管理者(zhe)一定要(yao)(yao)清楚自(zi)己(ji)擅長做什么、

15、創(chuang)新(xin)是(shi)適(shi)應(ying)(ying)當(dang)今信息化和(he)經濟(ji)全球(qiu)化的客觀要(yao)求。面對(dui)今天這個(ge)信息化、經濟(ji)全球(qiu)一(yi)(yi)體化的時代(dai)，對(dui)于一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業來說，既(ji)有機遇又有挑(tiao)戰。如(ru)何抓住機遇，迎接挑(tiao)戰呢？那就是(shi)創(chuang)新(xin)，創(chuang)新(xin)，再創(chuang)新(xin)！因為創(chuang)新(xin)是(shi)一(yi)(yi)種能(neng)積極改(gai)變自己、適(shi)應(ying)(ying)環境的創(chuang)造(zao)(zao)能(neng)力(li)和(he)應(ying)(ying)變能(neng)力(li)。只(zhi)有具(ju)有創(chuang)新(xin)精神，才能(neng)發現(xian)新(xin)問題，解決(jue)新(xin)問題，提出新(xin)設想，創(chuang)造(zao)(zao)新(xin)事物。一(yi)(yi)個(ge)管(guan)理者(zhe)要(yao)不去創(chuang)新(xin)，那么他的企(qi)業就無法生(sheng)存(cun)。

16、有見(jian)識(shi)的(de)人常受刺(ci)(ci)激(ji)(ji)，而(er)且受了刺(ci)(ci)激(ji)(ji)往心(xin)里去，這(zhe)樣才會不斷(duan)有創意，不斷(duan)前進，刺(ci)(ci)激(ji)(ji)——反應，這(zhe)大概是創業(ye)典(dian)型(xing)的(de)思維行(xing)為(wei)特點。

17、信(xin)任(ren)是(shi)管(guan)理者成功領導下屬的(de)根基。要取(qu)得下屬的(de)信(xin)任(ren)，管(guan)理者必須是(shi)能(neng)(neng)力、關系和品格這三(san)種特質(zhi)的(de)典范。在任(ren)何一個方面沒有(you)做到，都不(bu)能(neng)(neng)完全取(qu)得下屬的(de)信(xin)任(ren)。而(er)公司(si)發展(zhan)依靠的(de)是(shi)集體(ti)智慧，而(er)集體(ti)能(neng)(neng)夠得以(yi)凝聚，正是(shi)建立(li)在完全信(xin)任(ren)的(de)基礎之上的(de)。

18、任何(he)事物的(de)(de)先(xian)進與落(luo)后都是相對(dui)(dui)的(de)(de)。為公(gong)司(si)的(de)(de)管理(li)(li)(li)者，必須清(qing)楚地認(ren)識(shi)到其他企業管理(li)(li)(li)中值(zhi)得(de)借(jie)鑒的(de)(de)東西，同(tong)時，還要(yao)(yao)清(qing)楚有(you)些東西在本公(gong)司(si)中并不一定(ding)適用，要(yao)(yao)牢記這樣一句話"適合(he)自己的(de)(de)'才是最好的(de)(de)"。以，在新(xin)建(jian)公(gong)司(si)的(de)(de)生產(chan)經(jing)營(ying)管理(li)(li)(li)初(chu)期，就(jiu)應當結(jie)合(he)自身實際和需(xu)要(yao)(yao)，在管理(li)(li)(li)工作實踐中，不斷(duan)總結(jie)、完善、修(xiu)正(zheng)公(gong)司(si)的(de)(de)管理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度，這對(dui)(dui)建(jian)立健全的(de)(de)、科(ke)學的(de)(de)現代公(gong)司(si)管理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度很有(you)用。

19、沒有(you)栽過跟頭，就很難(nan)感覺到哪塊土是松的。一個熟(shu)悉你創業(ye)(ye)行(xing)業(ye)(ye)的導師(shi)吧，提(ti)前了(le)解行(xing)業(ye)(ye)陷阱才能未(wei)雨綢(chou)繆。

20、小本投資(zi)(zi)由于規模(mo)孝實(shi)力(li)弱，不可能四面出擊，收到規模(mo)效益。以通過幾家小投資(zi)(zi)者聯手，集中優(you)勢(shi)(shi)攻入目標市場，力(li)爭哪怕(pa)是在一個小小的(de)領域里形成(cheng)相對(dui)優(you)勢(shi)(shi)，創立自己的(de)特色，從而使自己的(de)勢(shi)(shi)力(li)得到發展壯大。

21、用人(ren)是管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)最基(ji)本的(de)能力，管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)不(bu)僅要(yao)知(zhi)人(ren)善(shan)任，而且要(yao)知(zhi)人(ren)善(shan)免，只有把善(shan)任與(yu)善(shan)免有機地(di)結合起來，才能發現更多的(de)人(ren)才，才能使(shi)企業充滿(man)生(sheng)機和活力，企業才能成(cheng)為最終的(de)大贏家。在實際工作中，要(yao)做到知(zhi)人(ren)善(shan)免卻不(bu)是那么容易，管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)會面對很多阻力和障(zhang)礙。

22、創(chuang)業過程(cheng)中(zhong)轉(zhuan)換(huan)方向(xiang)和離婚一樣，都要付(fu)出代價，但成本再高也得換(huan)。

23、如果創(chuang)業，創(chuang)業的(de)構想的(de)形成(cheng)或者(zhe)是(shi)方向的(de)選擇，這是(shi)個極具挑戰性的(de)，而(er)且是(shi)一個好的(de)創(chuang)意是(shi)非(fei)常針(zhen)對的(de)。

24、我們(men)都知(zhi)道，在(zai)搭建(jian)屋頂前，需要準備(bei)好水泥、石(shi)灰和石(shi)料等原材料。其實，組建(jian)團隊也一樣(yang)，同樣(yang)需要準備(bei)好組建(jian)團隊的(de)"原材料"。除了(le)看重軟銀(yin)內(nei)部團隊合作(zuo)外，孫(sun)正(zheng)義同樣(yang)將這(zhe)種思想帶到與合作(zuo)伙伴的(de)合作(zuo)中，即大家抱團在(zai)一起做事，而不是為了(le)短期利益互相打壓。

25、一個業務出(chu)身的(de)(de)(de)領(ling)導者，不管他的(de)(de)(de)業務能力有(you)多強，如果創業若(ruo)干年后(hou)他在專業領(ling)域的(de)(de)(de)動手(shou)能力上(shang)仍然是自(zi)己的(de)(de)(de)團隊(dui)中最出(chu)色(se)的(de)(de)(de)，那他一定(ding)不是一個好的(de)(de)(de)領(ling)導者。為好的(de)(de)(de)領(ling)導者是靠(kao)判(pan)斷(duan)力、靠(kao)制訂與(yu)管理標(biao)準吃飯(fan)的(de)(de)(de)，有(you)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)判(pan)斷(duan)就會(hui)有(you)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)產品，有(you)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)標(biao)準就會(hui)有(you)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)人才。

26、企業的客戶群體也(ye)在(zai)發(fa)展，如果固步(bu)自(zi)(zi)封，覺(jue)得有(you)了(le)一定的老客戶，老關(guan)系就一切。那么(me)這種想法只會讓自(zi)(zi)己的客戶淘汰自(zi)(zi)己，因為你的服務與技術已(yi)經跟(gen)不上(shang)以前(qian)的客戶了(le)，不能滿足他們的需要(yao)。

27、毫無疑問(wen)，在企業中最受歡(huan)迎(ying)、最受關注(zhu)的是那(nei)些優秀的員工，也(ye)就是那(nei)些少數能力(li)超群的員工。些明星員工往往是管理者(zhe)比較看重的，而(er)那(nei)些一(yi)般(ban)員工往往被忽視。樣做(zuo)很容(rong)易打擊團隊的士氣，從而(er)使"明星員工"的才能與團隊合作兩者(zhe)間失去平衡。避免這個問(wen)題的出現(xian)，管理者(zhe)就需(xu)要多關注(zhu)普通員工，特別是對那(nei)些"短(duan)板員工"要多一(yi)些鼓(gu)勵(li)、多一(yi)些賞識。

28、高科技創業者(zhe)往(wang)往(wang)過于樂觀(guan)。果要花比(bi)預測一倍(bei)的(de)時間(jian)，一倍(bei)的(de)成本，一倍(bei)的(de)難度，只有一半的(de)回報。果這(zhe)樣(yang)你還愿意(yi)投(tou)資，那就投(tou)吧。

29、親(qin)和(he)力(li)(li)是個人(ren)修養(yang)和(he)道德品(pin)性的(de)(de)外在體現(xian)，是領(ling)導藝術的(de)(de)重要展現(xian)形式之(zhi)一，也是領(ling)導才能和(he)領(ling)導意(yi)圖得(de)以實現(xian)的(de)(de)重要因素(su)之(zhi)一。理者若能以個人(ren)魅力(li)(li)為(wei)載體，憑借自身親(qin)和(he)力(li)(li)來聯系和(he)帶動下屬，對形成強大的(de)(de)團(tuan)隊凝(ning)聚力(li)(li)有非常大的(de)(de)促(cu)進作用。切的(de)(de)關(guan)懷，能夠使上下級之(zhi)間的(de)(de)距離(li)迅(xun)速拉近。

30、隨著(zhu)社會(hui)的(de)(de)發展、時代(dai)的(de)(de)進步(bu)，現代(dai)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)管理也(ye)逐漸變得多元化和復雜化。司(si)的(de)(de)規(gui)章制(zhi)度(du)具(ju)有的(de)(de)穩定性、明確性的(de)(de)特點，可以規(gui)范(fan)企(qi)(qi)業(ye)內部(bu)各(ge)部(bu)門(men)、員(yuan)工的(de)(de)行為，使他們充分發揮(hui)自己的(de)(de)聰(cong)明才智。個好的(de)(de)規(gui)章制(zhi)度(du)體現了職、權、責的(de)(de)統一，能夠(gou)充分調動企(qi)(qi)業(ye)部(bu)門(men)、人(ren)員(yuan)的(de)(de)積極(ji)性，使公司(si)能夠(gou)快速發展。

31、讀書(shu)好，耕田好，學好便好；創業難(nan)(nan)，守業難(nan)(nan)，知難(nan)(nan)不難(nan)(nan)。

32、"地下創(chuang)業"是(shi)白(bai)(bai)領們積累創(chuang)業經驗的(de)好辦法，不(bu)過，白(bai)(bai)領們應(ying)注意遵守"游(you)戲規則"。"在打工(gong)與創(chuang)業并(bing)行時，一心二用(yong)那是(shi)難免的(de)，但要做(zuo)到不(bu)違反法律法規，不(bu)違反商業準則。"

33、作為一(yi)(yi)個(ge)公司(si)的管理者，必須要(yao)嚴格(ge)要(yao)求自(zi)己(ji)(ji)，經(jing)常(chang)反(fan)思自(zi)己(ji)(ji)工作中(zhong)的得失，從(cong)中(zhong)吸取經(jing)驗和教訓(xun)，一(yi)(yi)定要(yao)重視自(zi)我反(fan)思，不可間斷，要(yao)養成一(yi)(yi)種習慣。

34、企(qi)業在(zai)一定(ding)時期內(nei)或(huo)做(zuo)某個決策時，要(yao)(yao)想成功，必先自宮(gong)，要(yao)(yao)敢于放棄一定(ding)的利(li)(li)潤(run)或(huo)一些市場；但是(shi)過(guo)了(le)某個時段，即使(shi)自宮(gong)，也未必成功；自宮(gong)當(dang)然還需(xu)要(yao)(yao)魄(po)力，自宮(gong)也要(yao)(yao)看(kan)是(shi)否有先見之(zhi)名(ming)，是(shi)否具備了(le)天時，地(di)利(li)(li)，人與。

35、當今世界擁有豐富的(de)技(ji)術(shu)，大量的(de)創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)和充裕的(de)風險資本，而(er)真正缺乏的(de)是出色的(de)團隊。何創(chuang)建一個優(you)秀的(de)團隊將是創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)面(mian)臨(lin)的(de)最大挑戰。

36、授權后(hou)要及(ji)(ji)時地(di)評(ping)估企業管理者在每(mei)一次授權之后(hou)都應(ying)該進行及(ji)(ji)時、有效的(de)評(ping)估，找出員工在這次任(ren)務中有哪些地(di)方做得(de)很好，哪些地(di)方做得(de)不足，以(yi)便員工下一次更好地(di)使用權力(li)，高質量地(di)完(wan)成任(ren)務。

37、每一(yi)個成(cheng)功人士都是在別人荒廢的(de)時間里嶄露頭角的(de)。

38、致創業失敗的(de)(de)錯誤只有一(yi)個(ge)：沒人需要(yao)你(ni)(ni)做的(de)(de)東(dong)(dong)西(xi)(xi)。果(guo)你(ni)(ni)在(zai)做的(de)(de)東(dong)(dong)西(xi)(xi)是用(yong)戶需要(yao)的(de)(de)，那么你(ni)(ni)應該(gai)能夠生存下去，其它的(de)(de)問題都無(wu)關緊要(yao)。如(ru)果(guo)你(ni)(ni)在(zai)做的(de)(de)東(dong)(dong)西(xi)(xi)不(bu)符合(he)用(yong)戶的(de)(de)需求，那么你(ni)(ni)死定了，任何事都改變不(bu)了這(zhe)個(ge)結局。

39、對于(yu)人才，管理者首先要(yao)做(zuo)(zuo)到(dao)善于(yu)識別人才。每個(ge)人都有他(ta)突(tu)出的(de)(de)一(yi)面，也總(zong)有發(fa)揮他(ta)長處的(de)(de)時(shi)機和(he)地方。因此，管理者不要(yao)輕視(shi)任何(he)一(yi)個(ge)人，而應當給員(yuan)工(gong)創造條件(jian)，讓員(yuan)工(gong)發(fa)揮自己(ji)的(de)(de)長處。卡(ka)內(nei)基說過："我(wo)(wo)(wo)不懂得(de)鋼(gang)鐵(tie)(tie)，但(dan)我(wo)(wo)(wo)懂得(de)制造鋼(gang)鐵(tie)(tie)的(de)(de)人的(de)(de)特性和(he)思想，我(wo)(wo)(wo)知道怎樣去為一(yi)項(xiang)工(gong)作(zuo)選擇適當的(de)(de)人才。"可見，卡(ka)內(nei)基的(de)(de)成功在于(yu)他(ta)能(neng)有效(xiao)地發(fa)揮人才的(de)(de)價值，讓合適的(de)(de)人做(zuo)(zuo)合適的(de)(de)事，為某項(xiang)工(gong)作(zuo)安排恰(qia)當的(de)(de)人。

40、在創業(ye)啟動期，計算(suan)好企業(ye)的(de)成本支出，包括運(yun)營(ying)成本、企業(ye)啟動成本；做(zuo)好產品與服(fu)務的(de)定價；計算(suan)好損益平(ping)衡點。萬記住要將自己的(de)工資列入預算(suan)。

41、在企業(ye)中營造一種家的(de)(de)文化氛圍(wei)；管理者(zhe)要做到嚴格標準與情感投資(zi)相結(jie)合(he)，將"家和萬(wan)事興(xing)"的(de)(de)家訓推(tui)行到企業(ye)中，在公司創造一種家庭式氣氛，互相尊重(zhong)。經營管理不能只靠(kao)制度，更重(zhong)要的(de)(de)是(shi)靠(kao)人(ren)。只有上下(xia)級之(zhi)間有感情、合(he)作(zuo)得好才能調動每個(ge)人(ren)的(de)(de)才能，發(fa)揮每個(ge)員工的(de)(de)最大潛能。

42、人(ren)生就像(xiang)一(yi)場馬拉松比賽，規定起點的人(ren)可以(yi)不是你，但終(zhong)點你絕對(dui)有發言權(quan)。

43、對所有(you)創(chuang)業者來說，永遠告訴自己一句話：從(cong)創(chuang)業得第一天起，你每天要面對的是(shi)困(kun)難(nan)(nan)和失敗，而不(bu)是(shi)成功。我最困(kun)難(nan)(nan)的時(shi)候還沒(mei)有(you)到，但有(you)一天一定會到。困(kun)難(nan)(nan)不(bu)是(shi)不(bu)能躲避，不(bu)能讓別(bie)人(ren)替你去(qu)抗。

44、要少開店(dian)，開好(hao)店(dian)，店(dian)不在多，而在于精。

45、把心胸打開，接納(na)任何聲音，是創業(ye)者應該擁有的基本(ben)素質之一(yi)。

46、創業要(yao)專(zhuan)注，不要(yao)貪大，什么都(dou)做就(jiu)是什么都(dou)沒做，要(yao)聚焦(jiao)(jiao)、聚焦(jiao)(jiao)、再聚焦(jiao)(jiao)。

47、一(yi)個成功(gong)的(de)勵志創業者，三個因素(su)，眼光、胸懷和實力。

48、很(hen)多浙江的企(qi)業家，理想十分遠(yuan)大，但只(zhi)選擇于"小(xiao)處"做(zuo)事：養(yang)兔(tu)養(yang)鵝種桑樹種楊梅生產零件…而且都(dou)做(zuo)得非(fei)常大，非(fei)常好(hao)。在他們身上，小(xiao)意(yi)味著腳踏實地(di)(di)意(yi)味著力(li)所能及(ji)意(yi)味著不(bu)虛榮(rong)不(bu)盲從。其實，在當下的大時代(dai)里，去"小(xiao)地(di)(di)方(fang)"，做(zuo)"小(xiao)人(ren)物"成大事業，也不(bu)失(shi)為(wei)一種聰(cong)慧的人(ren)生。

49、要達到突(tu)破，就(jiu)必須想別(bie)人(ren)沒想到的，做別(bie)人(ren)沒做到的。

50、做(zuo)事可以打破游戲規則(ze)，但做(zuo)人(ren)一定要尊重游戲規則(ze)。

51、創(chuang)業者選擇一(yi)個行業，要考慮(lv)3點(dian)，堅(jian)(jian)持3點(dian)。考慮(lv)3點(dian)：你的這個市場空間是(shi)不是(shi)夠大(da)？為什么(me)是(shi)你做？為什么(me)是(shi)現(xian)在做？堅(jian)(jian)持3點(dian)：目標鎖定、專一(yi)重復、注(zhu)重實(shi)效。

52、錢(qian)是(shi)(shi)怎么的(de)呢(ni)(ni)？是(shi)(shi)賺來的(de)，這個(ge)(ge)(ge)賺怎么寫(xie)呢(ni)(ni)？一個(ge)(ge)(ge)貝，代表錢(qian)，另半邊就(jiu)是(shi)(shi)一個(ge)(ge)(ge)兼，就(jiu)是(shi)(shi)大家一起來。一個(ge)(ge)(ge)人(ren)是(shi)(shi)不行(xing)的(de)，所以賺字(zi)確實包含了一種智慧(hui)，錢(qian)是(shi)(shi)人(ren)與人(ren)之間的(de)關系(xi)產生的(de)。

53、有(you)一(yi)個(ge)統計，認為整個(ge)美國今天所有(you)的(de)財富90%以上都是八十年(nian)代以后美國的(de)青年(nian)創(chuang)(chuang)業者他(ta)們所創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)的(de)。是這樣的(de)創(chuang)(chuang)業精(jing)神把(ba)人民群(qun)眾，把(ba)整個(ge)社會(hui)的(de)創(chuang)(chuang)造(zao)(zao)力發揮出來，產生(sheng)巨大的(de)價值。

54、所(suo)以不管男(nan)生(sheng)女生(sheng)呼吁展示(shi)你們(men)(men)的(de)(de)才(cai)華(hua)，在新(xin)世紀的(de)(de)舞(wu)臺上，創業一把，揮灑我們(men)(men)的(de)(de)青(qing)春(chun)。最終的(de)(de)結果，贏得了(le)自(zi)己事業的(de)(de)發(fa)(fa)展，也為國家(jia)的(de)(de)發(fa)(fa)展作出(chu)了(le)自(zi)己應做的(de)(de)貢獻。我想這是值得倡導的(de)(de)。

55、創業者，人生(sheng)之大事也，不可輕啟(qi)。創業是帶(dai)著一(yi)(yi)群未(wei)知(zhi)的(de)(de)人去一(yi)(yi)個未(wei)知(zhi)的(de)(de)地(di)方干一(yi)(yi)件未(wei)知(zhi)的(de)(de)事兒，九死一(yi)(yi)生(sheng)，如果沒有(you)做好破釜沉(chen)舟的(de)(de)決心，最好不要啟(qi)程。

56、創(chuang)業(ye)的機會成本非常大。大凡(fan)想創(chuang)業(ye)的的人，都是同輩中的佼(jiao)佼(jiao)者，把創(chuang)業(ye)的熱情和心(xin)思用在好好打工(gong)上，很可能會飛速升官(guan)發財(cai)，選擇創(chuang)業(ye)，進入的是一條前途朦朧的路(lu)，精神(shen)壓(ya)力也驟然加大。開設(she)創(chuang)業(ye)之(zhi)前，要權(quan)衡(heng)權(quan)衡(heng)你的創(chuang)業(ye)機會成本。

57、只有創(chuang)新(xin)(xin)才(cai)能(neng)(neng)創(chuang)始(shi)。雖然有人推(tui)崇copy，但是(shi)(shi)沒有一個偉大的(de)(de)公司是(shi)(shi)依(yi)靠copy成功的(de)(de)，要想(xiang)創(chuang)出業(ye)，要想(xiang)創(chuang)始(shi)事，必須創(chuang)新(xin)(xin)。只有創(chuang)新(xin)(xin)才(cai)能(neng)(neng)打造出企(qi)業(ye)的(de)(de)戰(zhan)斗力(li)。產(chan)品(pin)創(chuang)新(xin)(xin)很重要，但好的(de)(de)產(chan)品(pin)未必是(shi)(shi)市場上成功的(de)(de)產(chan)品(pin)。企(qi)業(ye)的(de)(de)股(gu)東構成、治理(li)結構、渠道政策、推(tui)廣方式(shi)皆(jie)可皆(jie)需(xu)創(chuang)新(xin)(xin)。

58、為(wei)(wei)謀生進(jin)行的(de)創業大(da)都是沒有價值的(de)。創業路(lu)上，日新月異自然好，關門大(da)吉也不(bu)壞，最(zui)壞的(de)情況是陷入(ru)死胡同了(le)卻不(bu)斷(duan)投入(ru)資(zi)源苦苦維(wei)(wei)持。如果發現(xian)事情不(bu)可為(wei)(wei)，一定要敢于收手轉(zhuan)型(xing)。轉(zhuan)型(xing)不(bu)是失敗，為(wei)(wei)了(le)維(wei)(wei)持的(de)維(wei)(wei)持才是最(zui)大(da)的(de)失敗。今天(tian)我們(men)看(kan)到的(de)很多偉大(da)企業都是轉(zhuan)型(xing)而來。

59、廣闊天地才(cai)能大(da)(da)有作為。很(hen)多(duo)創始人選擇自(zi)(zi)己會做的(de)(de)事去創業，這是(shi)(shi)自(zi)(zi)然的(de)(de)。但未必對，首先必須研(yan)究清楚你會做的(de)(de)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)市場(chang)需要(yao)的(de)(de)，需求到(dao)底(di)有多(duo)大(da)(da)。如(ru)果只(zhi)是(shi)(shi)少數(shu)(shu)人在少數(shu)(shu)時候(hou)才(cai)會需要(yao)的(de)(de)，趁早別(bie)做，那叫概念不叫商品。如(ru)果是(shi)(shi)大(da)(da)多(duo)數(shu)(shu)人在大(da)(da)多(duo)數(shu)(shu)情況下非需要(yao)不可的(de)(de)，那是(shi)(shi)創業機(ji)會。

60、融資不是(shi)(shi)(shi)結(jie)婚。資本(ben)不是(shi)(shi)(shi)企(qi)業的(de)婚姻，投資人(ren)不是(shi)(shi)(shi)陪伴(ban)你走一(yi)輩(bei)子(zi)的(de)人(ren)，更像保(bao)姆，幫你照顧孩子(zi)，你得按(an)月付工錢。資本(ben)投進來就(jiu)是(shi)(shi)(shi)為(wei)了將(jiang)來退出，而退出的(de)時候你必須給予足夠(gou)的(de)回報(bao)。這(zhe)關(guan)系不能搞錯(cuo)(cuo)，用對(dui)待(dai)老婆的(de)方(fang)式(shi)去對(dui)待(dai)保(bao)姆，犯錯(cuo)(cuo)誤不說，最后搞得家(jia)庭(ting)破碎都不知道怎么收(shou)場(chang)。

61、先(xian)想(xiang)明白準備怎(zen)么花(hua)錢再(zai)去要錢。很多(duo)創始人總認為(wei)企業(ye)發展(zhan)不(bu)(bu)起來(lai)是(shi)(shi)因為(wei)沒(mei)有錢，其實不(bu)(bu)然(ran)。很多(duo)時候目前(qian)企業(ye)發展(zhan)的(de)瓶頸(jing)根本(ben)不(bu)(bu)是(shi)(shi)錢，解(jie)決(jue)了(le)真(zhen)正的(de)瓶頸(jing)沒(mei)有融(rong)資(zi)一樣能夠(gou)前(qian)進。反(fan)之，如果自己沒(mei)有想(xiang)清楚要錢做什么，怎(zen)么花(hua)，在見多(duo)識廣眼光獨到的(de)投資(zi)人那里也是(shi)(shi)融(rong)不(bu)(bu)來(lai)資(zi)的(de)。

62、一輪(lun)一輪(lun)地(di)去融(rong)資(zi)。運(yun)氣(qi)好一次(ci)性融(rong)到(dao)企(qi)業一輩子(zi)的(de)(de)(de)錢(qian)固然好，但是代價也(ye)是不(bu)為人知的(de)(de)(de)大的(de)(de)(de)。應該根據企(qi)業研發、打樣、復制、拉(la)升(sheng)、Pre－IPO等階段，一輪(lun)一輪(lun)融(rong)資(zi)，每(mei)一輪(lun)只(zhi)要需(xu)要的(de)(de)(de)錢(qian)，目的(de)(de)(de)只(zhi)是做(zuo)下一階段的(de)(de)(de)事兒，再打個30%－50%富余，這樣融(rong)資(zi)比(bi)較(jiao)清晰，對股權的(de)(de)(de)稀釋也(ye)比(bi)較(jiao)小。

63、時間(jian)早點(dian)、價格低點(dian)、規模(mo)小點(dian)。這是融(rong)資(zi)(zi)(zi)的(de)竅門，雖然(ran)創始人(ren)總是認為(wei)自己的(de)企業很值錢，但(dan)是資(zi)(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)(zi)你(ni)就(jiu)(jiu)是為(wei)了掙錢，價格低點(dian)規模(mo)小點(dian)就(jiu)(jiu)意味著投資(zi)(zi)(zi)者的(de)風險低點(dian)，加上早點(dian)展開(kai)溝通(tong)，融(rong)資(zi)(zi)(zi)成功的(de)機會自然(ran)會大些，雖然(ran)資(zi)(zi)(zi)本(ben)市場流傳著很多五分鐘融(rong)資(zi)(zi)(zi)的(de)故(gu)事，但(dan)那對(dui)你(ni)可遇不可求。

64、管理(li)三要素，戰略(lve)最(zui)重要。搭班子定戰略(lve)帶隊伍，戰略(lve)對(dui)于(yu)企業(ye)(ye)最(zui)為(wei)關鍵(jian)。戰略(lve)是(shi)企業(ye)(ye)的(de)方向(xiang)和前進(jin)路線，經(jing)營(ying)企業(ye)(ye)如同駕駛一艘大船在(zai)(zai)海上(shang)航行，不(bu)知道要去向(xiang)那(nei)(nei)個方向(xiang)，不(bu)知道自己(ji)的(de)航線，不(bu)能保證自己(ji)一直在(zai)(zai)航線上(shang)那(nei)(nei)是(shi)非常可怕的(de)，不(bu)但達不(bu)到目的(de)地，而且隨時有觸礁沉沒的(de)危險(xian)。

65、學(xue)先進(jin)、傍大款(kuan)、走(zou)正道。馮侖兄的(de)理論是至理名言，36條軍規歸根(gen)到(dao)底就是這一條。所(suo)謂學(xue)先進(jin)：不(bu)論是管理還是技術還是產品，別(bie)人(ren)好的(de)地(di)方我們堅決地(di)學(xue)習；所(suo)謂傍大款(kuan)：不(bu)論股東還是融資或者是合作(zuo)，去黏(nian)比自己(ji)強的(de)；所(suo)謂走(zou)正道：做(zuo)對人(ren)類有益的(de)生意，按(an)照法(fa)律和道德(de)底線做(zuo)事(shi)。

66、我(wo)現在(zai)覺得，像李彥宏那樣堅持獨立(li)發展是(shi)正確的。——周鴻

【創業的語錄匯編66句】相(xiang)關文(wen)章：

關于創業的語錄09-21

關于創業語錄09-21

創業的勵志語錄06-21

創業正能量語錄09-21

女性勵志創業語錄09-20

創業經典語錄09-19

關于創業語錄10篇09-26

精選創業計劃匯編四篇05-11

精選創業計劃模板匯編五篇02-16

精選創業計劃模板匯編7篇02-11