創業的(de)語錄匯編(bian)49條

　　選才要看重才能，謹防拉幫結派；以(yi)企業(ye)(ye)利(li)(li)益(yi)(yi)為重，而不(bu)是把(ba)個人(ren)利(li)(li)益(yi)(yi)放在第(di)一位。不(bu)要只想著(zhu)利(li)(li)用公家的便(bian)利(li)(li)，培(pei)養(yang)自己的勢力，建造廣泛(fan)的關系網(wang)，置企業(ye)(ye)利(li)(li)益(yi)(yi)于不(bu)顧(gu)。以(yi)下是小編收集整理的創業(ye)(ye)的語錄49條,歡(huan)迎大(da)家前來欣賞(shang)。

1、如果你有(you)兩(liang)個(ge)思想一致的人，解雇一個(ge)。你要(yao)一個(ge)副本做(zuo)什么？——杰里·克勞斯

2、一個企業(ye)短期的(de)成功(gong)或許(xu)可(ke)以靠運氣，但要長(chang)期成功(gong)，不斷的(de)進步(bu)，領導(dao)者除了(le)(le)要有執行的(de)能(neng)力，還要有思(si)考(kao)的(de)高度、深(shen)度、廣(guang)度，也就是(shi)系統思(si)考(kao)的(de)能(neng)力，缺一不可(ke)。以所有正在創(chuang)業(ye)，想要創(chuang)業(ye)的(de)人，除了(le)(le)「做」以外(wai)，別忘了(le)(le)，多問(wen)。

3、處理(li)事務(wu)對(dui)(dui)事不對(dui)(dui)人；管理(li)者在處理(li)公司各(ge)項事務(wu)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，要(yao)對(dui)(dui)事不對(dui)(dui)人，以(yi)制(zhi)度(du)中的(de)(de)(de)各(ge)項規(gui)(gui)定為(wei)準。同(tong)樣一(yi)個(ge)(ge)規(gui)(gui)定，這個(ge)(ge)人違反(fan)和另外一(yi)個(ge)(ge)人違反(fan)，在處理(li)上(shang)是(shi)一(yi)樣的(de)(de)(de)，不能因為(wei)某些原因而做(zuo)出不一(yi)樣的(de)(de)(de)處罰(fa)。

4、讓員工(gong)進行自(zi)(zi)我反(fan)思(si)；自(zi)(zi)我反(fan)思(si)是從錯誤中吸取教(jiao)訓的必要過程(cheng)，管理者(zhe)要給予員工(gong)空間和時間進行自(zi)(zi)我反(fan)思(si)，總結出(chu)經驗教(jiao)訓，避免(mian)出(chu)現同樣的錯誤。

5、創業沒有力的大小之別，關鍵是(shi)要找準(zhun)一個支點，并且不(bu)斷為(wei)之努力。

6、領導(dao)在(zai)處理(li)(li)一個問題時，他真正(zheng)面臨的(de)，常常是一堆問題。一位(wei)缺乏管(guan)理(li)(li)能力的(de)領導(dao)，最顯(xian)著的(de)標志是，企圖向所有問題進攻，如果攻擊面超(chao)出(chu)了(le)他的(de)管(guan)理(li)(li)能力，失敗就成了(le)必然結局。

7、一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)要想獲(huo)(huo)得成功，就(jiu)應當具備真誠(cheng)(cheng)的品質(zhi)，也(ye)只有真誠(cheng)(cheng)，才能使一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)的行為和(he)信仰(yang)一(yi)(yi)致。個(ge)人(ren)(ren)的人(ren)(ren)格魅(mei)力，就(jiu)體現在真誠(cheng)(cheng)方面，而待人(ren)(ren)真誠(cheng)(cheng)，恪守(shou)(shou)信義亦(yi)是(shi)管理者贏得人(ren)(ren)心應當做的。人(ren)(ren)真誠(cheng)(cheng)一(yi)(yi)點，守(shou)(shou)信一(yi)(yi)點，就(jiu)可(ke)以獲(huo)(huo)得他(ta)人(ren)(ren)的理解和(he)依賴，就(jiu)可(ke)以得到更多的支持和(he)合作，獲(huo)(huo)得成功的概率(lv)就(jiu)更大一(yi)(yi)些(xie)。

8、管理(li)者的(de)(de)決策如(ru)果建立在假象(xiang)的(de)(de)基(ji)礎上，那么(me)結(jie)果自然(ran)是失敗。以，在公司管理(li)中，管理(li)者需(xu)要具備一雙慧眼，識(shi)別假象(xiang)，看(kan)出事物(wu)的(de)(de)本質。策是公司的(de)(de)命脈所在，關鍵時刻一個正確的(de)(de)決策能(neng)使公司起死回生，而(er)一個錯誤(wu)、不切實際的(de)(de)決策會(hui)使公司瀕于(yu)滅(mie)亡(wang)。以，在很多情況(kuang)下，管理(li)者就(jiu)需(xu)要有遠超常人的(de)(de)洞察能(neng)力。

9、有(you)效的(de)(de)獎(jiang)勵；管(guan)理者(zhe)明確地(di)向員(yuan)(yuan)工(gong)說(shuo)明他們對團(tuan)隊的(de)(de)重要性(xing)，并(bing)給予(yu)認(ren)可和(he)獎(jiang)勵。如(ru)果有(you)哪一(yi)位員(yuan)(yuan)工(gong)有(you)贊美其他員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)表現，那么管(guan)理者(zhe)也應該褒獎(jiang)這(zhe)一(yi)位員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)建設性(xing)行(xing)為。這(zhe)樣一(yi)來，團(tuan)隊的(de)(de)氣氛(fen)就(jiu)會變得(de)和(he)諧而(er)融洽。

10、每(mei)個人都是有(you)惰性的，長期的安逸和舒適(shi)只會使(shi)人意志消(xiao)沉，不(bu)利(li)于調動積極性。

11、成大事者在遇到難題時(shi)善(shan)于(yu)換(huan)(huan)位(wei)思考，即從另(ling)外(wai)一個角(jiao)度(du)重新審視自(zi)己所(suo)處的(de)(de)環境(jing)，以便找到新的(de)(de)人(ren)生(sheng)機(ji)遇和突(tu)破點(dian)。就(jiu)(jiu)是(shi)說(shuo)，換(huan)(huan)位(wei)思考是(shi)獲得(de)(de)成功的(de)(de)一個很好的(de)(de)手段。多人(ren)不敢創新，或(huo)者不愿(yuan)意去大膽地創新，這(zhe)是(shi)因為(wei)他(ta)們(men)頭腦中(zhong)關于(yu)得(de)(de)、失、是(shi)、非、冒險等價(jia)值判斷的(de)(de)標(biao)準已經固定，這(zhe)就(jiu)(jiu)使他(ta)們(men)的(de)(de)思維僵化。變思維方式，換(huan)(huan)一個角(jiao)度(du)試(shi)一試(shi)，也許就(jiu)(jiu)會有(you)新的(de)(de)認(ren)識、新的(de)(de)發現。

12、管理者的(de)用(yong)人(ren)藝術，可以(yi)分為"擇人(ren)"和"管人(ren)"兩方(fang)面，也就(jiu)是"知人(ren)善(shan)任"。"知’人(ren)"，首先要對(dui)所(suo)需、所(suo)用(yong)之(zhi)人(ren)有較全面的(de)了解(jie)，在"知人(ren)"的(de)基礎上找到(dao)合適(shi)的(de)人(ren)，這是管理者用(yong)人(ren)的(de)第一(yi)要素(su)與前(qian)提。"知人(ren)"是為了"善(shan)任"，并(bing)以(yi)此(ci)獲(huo)得企業持續(xu)的(de)競爭力——這才是用(yong)人(ren)之(zhi)術的(de)最終落(luo)腳點。

13、創(chuang)業(ye)初期管理者應該(gai)親自抓業(ye)務(wu)，業(ye)務(wu)模式定(ding)型后管理者就必(bi)須從具體(ti)業(ye)務(wu)和事務(wu)之(zhi)中抽身出(chu)來，把(ba)時(shi)間放在干部隊伍建設和思(si)(si)考戰(zhan)略(lve)上。讓每個直接下屬都(dou)由(you)稱職的人擔任(ren)，通過解決人來解決事兒。多和外(wai)界接觸，跳出(chu)企業(ye)站在更(geng)高的高度來思(si)(si)考戰(zhan)略(lve)，確保企業(ye)在做(zuo)對的事。

14、對(dui)表(biao)現優異、貢獻突出的下屬能夠給(gei)予比較好(hao)的關照，這(zhe)種做法具有較強的導向性和(he)激勵性，有利于激發其他員工努力工作、爭做貢獻，以便加重自己在領導心(xin)目中的分量。

15、做人(ren)(ren)要(yao)有(you)(you)厚度、有(you)(you)氣度，有(you)(you)純度，對(dui)事業要(yao)有(you)(you)濃(nong)度，對(dui)批評要(yao)有(you)(you)風度，對(dui)朋友要(yao)有(you)(you)溫度，對(dui)是(shi)(shi)(shi)非要(yao)有(you)(you)尺度。做人(ren)(ren)要(yao)有(you)(you)志(zhi)氣，做事要(yao)有(you)(you)底(di)氣和正氣。靠(kao)素質(zhi)(zhi)立身，靠(kao)勤(qin)奮創(chuang)業，靠(kao)品德(de)做人(ren)(ren)，困(kun)難面前(qian)先(xian)讓自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)承擔(dan)，榮譽(yu)面前(qian)先(xian)讓自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)靠(kao)邊(bian)，危險面前(qian)先(xian)讓自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)闖(chuang)關。對(dui)上級(ji)不媚，對(dui)同級(ji)不損，對(dui)下級(ji)不偽(wei)，對(dui)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)不私。欣賞別人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)一種(zhong)境(jing)界，善待(dai)別人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)一種(zhong)胸懷，關心別人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)一種(zhong)品質(zhi)(zhi)，理(li)解別人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)一種(zhong)涵養(yang)，幫助別人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)一種(zhong)快樂，學習(xi)別人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)一種(zhong)智慧(hui)，團結別人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)一種(zhong)能力，借鑒別人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)一種(zhong)收獲。

16、隨(sui)時(shi)做(zuo)好(hao)調整目標(biao)的準備(bei)；管理者(zhe)要隨(sui)時(shi)跟進目標(biao)，了解目標(biao)的實現(xian)情(qing)況，然(ran)后根據實際情(qing)況，隨(sui)時(shi)做(zuo)好(hao)目標(biao)的調整工作，以便順利達成最終目標(biao)。

17、在創業的(de)路上單飛與(yu)合伙各有利弊，如(ru)何(he)讓雙方優(you)勢(shi)(shi)互補(bu)，合作(zuo)成功，選擇一(yi)個合適(shi)的(de)合作(zuo)伙們是(shi)至關(guan)重要的(de)。作(zuo)創業的(de)優(you)勢(shi)(shi)在于：優(you)勢(shi)(shi)互補(bu)；資源共享；智慧(hui)結晶；群策(ce)群力；降(jiang)低風險。

18、創業者也許有(you)(you)多重身(shen)份(fen)，但(dan)最重要的(de)就是領導(dao)身(shen)份(fen)，領導(dao)者的(de)意義在于(yu)不是一個人把所(suo)有(you)(you)的(de)事(shi)(shi)情都干完，也不是把所(suo)有(you)(you)的(de)事(shi)(shi)情交(jiao)給別人干，而是帶(dai)領別人一起干。創業路上，創業者們不要做孤膽英雄(xiong)。

19、小本投(tou)資(zi)由于規模(mo)孝實(shi)力弱，不可能四面(mian)出擊，收到(dao)規模(mo)效益。以通過幾家小投(tou)資(zi)者聯手(shou)，集中優勢(shi)攻入目標市場，力爭哪怕是(shi)在一個小小的(de)領域里形成相對優勢(shi)，創立自(zi)己(ji)的(de)特色，從而使自(zi)己(ji)的(de)勢(shi)力得到(dao)發展壯大(da)。

20、用(yong)人(ren)(ren)是(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者最(zui)基(ji)本的能力，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者不(bu)僅要知(zhi)人(ren)(ren)善任，而且(qie)要知(zhi)人(ren)(ren)善免，只有把善任與善免有機(ji)(ji)地結合起來(lai)，才能發現更多的人(ren)(ren)才，才能使企業(ye)充滿(man)生機(ji)(ji)和活力，企業(ye)才能成為(wei)最(zui)終的大贏家。在(zai)實際工作中，要做到知(zhi)人(ren)(ren)善免卻(que)不(bu)是(shi)那么容易，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者會面對(dui)很多阻力和障礙(ai)。

21、創業時，如果(guo)你(ni)犯了錯，越早(zao)承認越好。果(guo)你(ni)總是不認輸，要證(zheng)明自己，你(ni)將喪失機會成本(ben)。

22、寬容(rong)的(de)(de)管理者總是能夠容(rong)忍下(xia)屬(shu)的(de)(de)缺點和錯誤，他(ta)們(men)知道(dao)人(ren)無(wu)完人(ren)。其實(shi)，用人(ren)之道(dao)在(zai)于用其特(te)長，而(er)(er)不是追求(qiu)完美。身為領(ling)導者，如果你(ni)老是挑剔下(xia)屬(shu)的(de)(de)毛病，他(ta)們(men)的(de)(de)工作(zuo)熱情就(jiu)會(hui)(hui)因此而(er)(er)受到打擊，慢慢地．他(ta)們(men)甚至會(hui)(hui)產生厭煩情緒(xu)，這樣他(ta)們(men)在(zai)工作(zuo)中就(jiu)不會(hui)(hui)再像(xiang)以(yi)前那樣積極了，企業也(ye)會(hui)(hui)因此受到影響。

23、要(yao)盡善盡美，不(bu)要(yao)得過(guo)且過(guo)。要(yao)把(ba)同事視(shi)為合伙人，不(bu)要(yao)把(ba)他(ta)們當成(cheng)雇員。要(yao)激勵，不(bu)要(yao)打擊。要(yao)感激，不(bu)要(yao)感嘆。要(yao)慶祝成(cheng)功，不(bu)要(yao)忘(wang)記失敗(bai)。要(yao)做得比顧客(ke)期望的(de)更(geng)好(hao)(hao)，不(bu)要(yao)差不(bu)多就行。要(yao)比對手更(geng)好(hao)(hao)地(di)控制費用(yong)，而(er)不(bu)是睜只眼閉(bi)只眼。要(yao)逆流而(er)上，不(bu)要(yao)順流而(er)下。

24、想清楚自己最喜(xi)歡與最擅長什么(me)（兩者皆(jie)有最好(hao)，有其一也行(xing)，沒有就要先培養一下），沿著這個方向鉆(zhan)下去就是了，不要跟風，不要盲目拷(kao)貝別(bie)人的(de)經驗，360行(xing)，行(xing)行(xing)都能賺錢，關鍵是怎(zen)么(me)去賺。

25、毫無(wu)疑問(wen)，在企(qi)業中最受(shou)歡迎、最受(shou)關(guan)注(zhu)的(de)(de)是那(nei)些(xie)優秀的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，也(ye)就是那(nei)些(xie)少數能力超群的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)。些(xie)明星(xing)(xing)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)往往是管(guan)理(li)者比(bi)較(jiao)看重的(de)(de)，而那(nei)些(xie)一(yi)般員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)往往被(bei)忽視。樣做很容易打擊團隊的(de)(de)士氣，從(cong)而使(shi)"明星(xing)(xing)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)"的(de)(de)才能與團隊合作兩者間失去(qu)平衡(heng)。避免這(zhe)個問(wen)題的(de)(de)出現，管(guan)理(li)者就需(xu)要多(duo)關(guan)注(zhu)普通員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，特別是對那(nei)些(xie)"短板員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)"要多(duo)一(yi)些(xie)鼓勵、多(duo)一(yi)些(xie)賞識。

26、隨著社會的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)、時(shi)代的(de)(de)(de)進步，現代企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)管理也逐(zhu)漸變得多元化和復雜化。司的(de)(de)(de)規(gui)(gui)章制度具有(you)的(de)(de)(de)穩(wen)定性(xing)、明確性(xing)的(de)(de)(de)特(te)點，可以規(gui)(gui)范企(qi)(qi)業內部各部門、員工的(de)(de)(de)行為，使他們充分(fen)發(fa)揮自己(ji)的(de)(de)(de)聰明才智。個好的(de)(de)(de)規(gui)(gui)章制度體(ti)現了職、權、責的(de)(de)(de)統一，能夠(gou)充分(fen)調(diao)動企(qi)(qi)業部門、人員的(de)(de)(de)積極性(xing)，使公(gong)司能夠(gou)快速(su)發(fa)展(zhan)。

27、創業就(jiu)像(xiang)戀愛(ai)，也像(xiang)養花(hua)，必(bi)須要(yao)每(mei)天(tian)都精心料理、保護它！給它生命，讓保鮮期延長，只要(yao)有愛(ai)，有專注的(de)愛(ai)，就(jiu)不(bu)會覺得苦，就(jiu)會"天(tian)長地久""白(bai)頭偕老"，當真正做(zuo)到"百年"的(de)時候，企業一(yi)定(ding)會桃李天(tian)下、碩果(guo)累累！只要(yao)愛(ai)一(yi)天(tian)，就(jiu)會努力一(yi)天(tian)。

28、讀書(shu)好，耕田好，學好便好；創業難，守業難，知難不難。

29、放權要有一定的度(du)；應該以(yi)被放權者的管(guan)理(li)才(cai)能和知識水平為(wei)依據(ju)，以(yi)所(suo)放權任務的難易程度(du)為(wei)依據(ju)。應該明白的是，放權是對(dui)事不對(dui)人的，如果(guo)一旦(dan)發現下屬不能勝任時(shi)，應及時(shi)地收(shou)回(hui)權力。否則就和任人唯親的盲(mang)目(mu)管(guan)理(li)沒有差別(bie)。

30、一個固(gu)守舊觀念的(de)管(guan)理(li)(li)者往往思想僵(jiang)化(hua)，不能敏(min)銳地覺察(cha)到市場發(fa)展的(de).變(bian)(bian)化(hua)，不知道轉型變(bian)(bian)革，因而發(fa)現(xian)不了新(xin)的(de)商(shang)機，抓不住新(xin)的(de)發(fa)展機遇。固(gu)守舊觀念的(de)管(guan)理(li)(li)者也不愿采用新(xin)的(de)技術和新(xin)的(de)管(guan)理(li)(li)方式(shi)，因而不能提高工作效率(lv)，降低不了成本，增強不了企(qi)(qi)業(ye)的(de)競(jing)爭力(li)。在(zai)現(xian)代(dai)社會，一個企(qi)(qi)業(ye)只(zhi)有創新(xin)才有出路。一個企(qi)(qi)業(ye)如果拿(na)不出超(chao)越(yue)別人的(de)新(xin)點子(zi)、拿(na)不出具有競(jing)爭力(li)的(de)新(xin)產品，那(nei)它很快就(jiu)會被社會所(suo)淘汰。

31、你是(shi)(shi)否具體明確地(di)闡明了組(zu)(zu)(zu)織(zhi)的(de)理念(nian)，并使其廣泛傳播，長(chang)期傳承(cheng)？你是(shi)(shi)否時時警惕，不讓企業偏離組(zu)(zu)(zu)織(zhi)文(wen)化(hua)？大量的(de)研究（包(bao)括我(wo)自(zi)己(ji)的(de)研究）表(biao)明，重視組(zu)(zu)(zu)織(zhi)文(wen)化(hua)與持續卓越(yue)經營(ying)息(xi)息(xi)相關。智的(de)企業家會通(tong)過強調文(wen)化(hua)，確保(bao)自(zi)己(ji)的(de)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)基業長(chang)青。

32、對于人才，管理者(zhe)(zhe)首先要做到善(shan)于識別人才。每個人都有(you)他(ta)(ta)突出的(de)一面，也(ye)總有(you)發(fa)揮(hui)他(ta)(ta)長處的(de)時機和地方。因此，管理者(zhe)(zhe)不要輕視任何(he)一個人，而應當(dang)給(gei)員工創造(zao)條件，讓員工發(fa)揮(hui)自己的(de)長處。卡內基說過："我(wo)(wo)不懂得鋼鐵，但我(wo)(wo)懂得制(zhi)造(zao)鋼鐵的(de)人的(de)特性和思想，我(wo)(wo)知(zhi)道怎樣去為一項工作選(xuan)擇適(shi)當(dang)的(de)人才。"可見，卡內基的(de)成功在于他(ta)(ta)能有(you)效地發(fa)揮(hui)人才的(de)價值，讓合適(shi)的(de)人做合適(shi)的(de)事，為某(mou)項工作安排恰(qia)當(dang)的(de)人。

33、IBM的(de)創(chuang)始人沃特森被(bei)譽為"企業管理天(tian)才"。當過推銷員，非常善(shan)于(yu)發掘員工(gong)的(de)潛力(li)、善(shan)于(yu)調動員工(gong)的(de)創(chuang)造精神與(yu)獻身精神，總是想方設法去刺激員工(gong)為公司(si)出謀劃(hua)策。了(le)保(bao)護員工(gong)的(de)工(gong)作熱情，增強員工(gong)對公司(si)的(de)親(qin)近感與(yu)信任(ren)感，他一天(tian)工(gong)作1 6個小時，鼓勵員工(gong)們(men)在工(gong)作中(zhong)不怕(pa)失(shi)誤和風(feng)險(xian)，為了(le)公司(si)敢(gan)于(yu)承擔看似不可能(neng)完成的(de)任(ren)務。

34、在企業(ye)中營造一種家的文化(hua)氛圍；管(guan)理者要做到嚴格標準與情感投資(zi)相(xiang)結合，將"家和萬事興"的家訓推行到企業(ye)中，在公司創(chuang)造一種家庭式氣(qi)氛，互(hu)相(xiang)尊重(zhong)。經營管(guan)理不能只靠(kao)制度，更重(zhong)要的是靠(kao)人。只有上下級之(zhi)間有感情、合作(zuo)得好(hao)才能調動每(mei)個(ge)人的才能，發(fa)揮每(mei)個(ge)員(yuan)工的最大潛能。

35、成功之(zhi)前你有資格說(shuo)不喜歡(huan)嗎？不必再死要(yao)面子(zi)活受罪(zui)啦！

36、對(dui)所有(you)創業者來說，永遠告訴自(zi)己一(yi)句話：從創業得第一(yi)天(tian)起，你每天(tian)要(yao)面對(dui)的(de)是困難(nan)和失敗，而不(bu)是成功。我最困難(nan)的(de)時候還(huan)沒(mei)有(you)到，但(dan)有(you)一(yi)天(tian)一(yi)定(ding)會(hui)到。困難(nan)不(bu)是不(bu)能(neng)躲避，不(bu)能(neng)讓(rang)別人替(ti)你去抗(kang)。

37、要少開店(dian)(dian)，開好店(dian)(dian)，店(dian)(dian)不在多，而在于精。

38、不在乎(hu)爬多高的山，關鍵要擁有爬山的能力(li)。

39、如果沒經歷過創業，你不會明白什么(me)是世界上(shang)最(zui)辛苦的工作。

40、要達到突(tu)破(po)，就必(bi)須想別人(ren)沒(mei)(mei)想到的(de)，做別人(ren)沒(mei)(mei)做到的(de)。

41、做事可以打破游(you)戲(xi)規則，但做人一(yi)定要尊重游(you)戲(xi)規則。

42、如何尋找創業(ye)(ye)方向？1思(si)(si)考傳統(tong)行(xing)業(ye)(ye)與新經濟(ji)邊界的(de)(de)模糊化，找到結合點；2分解或融合你所(suo)在(zai)的(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)。行(xing)業(ye)(ye)總是在(zai)"分久必(bi)(bi)合，合久必(bi)(bi)分"的(de)(de)狀態(tai)，比如醫院大了，就會出(chu)現專業(ye)(ye)醫院；3思(si)(si)考哪些產品是"服務過剩"，然后簡化，把非主流，變為主流；4注意(yi)用體(ti)驗經濟(ji)思(si)(si)維。

43、只(zhi)有創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)才能(neng)創(chuang)(chuang)(chuang)始。雖然有人推(tui)崇copy，但是沒有一個偉大的(de)(de)公司是依(yi)靠copy成(cheng)功的(de)(de)，要想創(chuang)(chuang)(chuang)出(chu)業，要想創(chuang)(chuang)(chuang)始事，必須(xu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。只(zhi)有創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)才能(neng)打造出(chu)企業的(de)(de)戰斗(dou)力。產(chan)品創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)很重要，但好的(de)(de)產(chan)品未必是市場上成(cheng)功的(de)(de)產(chan)品。企業的(de)(de)股東構(gou)(gou)成(cheng)、治(zhi)理(li)結構(gou)(gou)、渠道政(zheng)策、推(tui)廣方式皆可皆需創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。

44、創業(ye)沒(mei)有劇本(ben)(ben)，學(xue)(xue)會擁(yong)抱變(bian)化。作戰計劃再(zai)周詳，槍聲一響預案基本(ben)(ben)就(jiu)沒(mei)用了，所以軍(jun)事上(shang)有一個詞叫"指(zhi)揮官(guan)意圖(tu)"。創業(ye)路上(shang)，在堅(jian)持方向(xiang)的(de)同(tong)時(shi)，要學(xue)(xue)會理解和貫徹"指(zhi)揮官(guan)意圖(tu)"，提交(jiao)給(gei)投(tou)資人或者董事會的(de)商業(ye)計劃是一回事，實際經營(ying)應(ying)該主(zhu)動根據市(shi)場反饋及時(shi)調整(zheng)，適應(ying)變(bian)化。

45、廣闊天地才(cai)能大(da)有作(zuo)為。很多(duo)創(chuang)始人(ren)選擇(ze)自己會做的(de)事去創(chuang)業(ye)，這是(shi)自然(ran)的(de)。但(dan)未必對，首先必須研究清楚你會做的(de)是(shi)不(bu)(bu)是(shi)市場(chang)需(xu)(xu)要的(de)，需(xu)(xu)求到底有多(duo)大(da)。如(ru)果(guo)只是(shi)少數(shu)人(ren)在(zai)少數(shu)時候才(cai)會需(xu)(xu)要的(de)，趁早別做，那叫概(gai)念(nian)不(bu)(bu)叫商品。如(ru)果(guo)是(shi)大(da)多(duo)數(shu)人(ren)在(zai)大(da)多(duo)數(shu)情況下非需(xu)(xu)要不(bu)(bu)可(ke)的(de)，那是(shi)創(chuang)業(ye)機會。

46、一(yi)(yi)輪(lun)一(yi)(yi)輪(lun)地去融(rong)資(zi)(zi)。運氣(qi)好(hao)一(yi)(yi)次性(xing)融(rong)到(dao)企業(ye)一(yi)(yi)輩子的(de)(de)錢固然好(hao)，但是代價也是不(bu)為(wei)人知的(de)(de)大(da)的(de)(de)。應(ying)該根據企業(ye)研發、打(da)(da)樣、復制、拉升、Pre－IPO等階段，一(yi)(yi)輪(lun)一(yi)(yi)輪(lun)融(rong)資(zi)(zi)，每一(yi)(yi)輪(lun)只要需(xu)要的(de)(de)錢，目的(de)(de)只是做下一(yi)(yi)階段的(de)(de)事(shi)兒，再打(da)(da)個30%－50%富(fu)余，這樣融(rong)資(zi)(zi)比較清晰，對股權的(de)(de)稀釋也比較小。

47、時間早點(dian)、價(jia)格(ge)低(di)點(dian)、規(gui)模小(xiao)點(dian)。這是(shi)融(rong)資(zi)的(de)(de)竅門，雖然(ran)創(chuang)始人(ren)總是(shi)認為自(zi)己的(de)(de)企業很(hen)值(zhi)錢，但是(shi)資(zi)本投資(zi)你就是(shi)為了掙錢，價(jia)格(ge)低(di)點(dian)規(gui)模小(xiao)點(dian)就意味著投資(zi)者(zhe)的(de)(de)風(feng)險低(di)點(dian)，加(jia)上早點(dian)展開溝通，融(rong)資(zi)成功的(de)(de)機會(hui)自(zi)然(ran)會(hui)大些，雖然(ran)資(zi)本市場流(liu)傳著很(hen)多五分鐘融(rong)資(zi)的(de)(de)故事，但那(nei)對你可遇不可求(qiu)。

48、選股(gu)東(dong)是(shi)結(jie)婚，必(bi)須志同道合(he)優勢互補，婚前協(xie)議(yi)(yi)很重要。寧缺毋濫(lan)，一(yi)(yi)旦有(you)錯誤的(de)股(gu)東(dong)在，企(qi)業(ye)就像先(xian)天不(bu)足的(de)嬰(ying)兒，發展起來(lai)會步履維艱。辦企(qi)業(ye)，有(you)一(yi)(yi)個模板式(shi)的(de)章程是(shi)遠遠不(bu)夠(gou)的(de)，股(gu)東(dong)之間事先(xian)必(bi)須簽(qian)署股(gu)東(dong)協(xie)議(yi)(yi)，對于企(qi)業(ye)方向、制度、股(gu)東(dong)權利義務以及退出(chu)機制做出(chu)明確規定(ding)。

49、鐵打(da)的(de)(de)(de)營盤流水的(de)(de)(de)兵，能用一次(ci)分配激勵(li)的(de)(de)(de)員(yuan)工不要(yao)用二次(ci)分配激勵(li)。不要(yao)指望你的(de)(de)(de)員(yuan)工風雨無(wu)阻地跟著你前進，也不要(yao)怕員(yuan)工的(de)(de)(de)流動。對員(yuan)工必須文化塑造(zao)、制度約束和(he)激勵(li)三(san)管(guan)齊下。就激勵(li)而言，能夠用獎金方式激勵(li)的(de)(de)(de)員(yuan)工一定(ding)不要(yao)用期權激勵(li)，能夠用期權激勵(li)的(de)(de)(de)一定(ding)不要(yao)用股(gu)權激勵(li)。

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