創業的語錄大匯總59句

　　好的管理者應具備這幾個方面的素質：有遠見卓識，能夠平衡協調，目光長遠且胸懷全局。此外，管理者必須將個體與群體、情感與理智、經驗與理論、形象與抽象、科學與常識、定性與定量等因素綜合考慮。這就要求管理者要從大局出發，既要突出重點，也要兼顧其他。下面是小編幫大家整理的創業的語錄59句,希望大家喜歡。

1、讓員工進行自我反思；自我反思是從錯誤中吸取教訓的必要過程，管理者要給予員工空間和時間進行自我反思，總結出經驗教訓，避免出現同樣的錯誤。

2、創業，賺錢僅僅是結果，而不是目的。

3、吸引更多注意力：運用游擊戰行銷術，利用口碑廣為宣傳，可迅速打開知名度。自己隨時準備對著群眾說話，設法讓民眾知道你們做了哪些與眾不同的事。

4、集思廣益，開啟集體智慧；再平凡的下屬也有過人之處，再厲害的管理者也有能力的局限性。不同意見的迸發與碰撞，可以激發出更多的靈感，產生更好、更全面、更完整有效解決問題的方法。

5、有效的獎勵；管理者明確地向員工說明他們對團隊的重要性，并給予認可和獎勵。如果有哪一位員工有贊美其他員工的表現，那么管理者也應該褒獎這一位員工的建設性行為。這樣一來，團隊的氣氛就會變得和諧而融洽。

6、管理者的用人藝術，可以分為"擇人"和"管人"兩方面，也就是"知人善任"。"知’人"，首先要對所需、所用之人有較全面的了解，在"知人"的基礎上找到合適的人，這是管理者用人的第一要素與前提。"知人"是為了"善任"，并以此獲得企業持續的競爭力——這才是用人之術的最終落腳點。

7、吃得苦中苦，創業事告成。

8、創業最好有搭檔，彼此扶持，鼓勵，度過創業必經的難關。好搭檔還能夠互補，比如說一個是技術專家，一個更懂商業或運營。

9、創業資源，創業階段資源嚴重不足，而且創業機會轉瞬即逝，所以要在這樣的背景之下來實現你的創業目標，是一個非常具有挑戰性的。

10、我不再像以前那樣地認為智商是無可替代的。要成功，你還必須要知道該如何做出明智的抉擇，以及擁有更寬廣的思考力。

11、對于創業者而言，選擇創業也就等于選擇了一條艱苦、需要忍耐的道路，你不是再等待別人給你方向與任務，而是自己要找找方向與任務。

12、沒有栽過跟頭，就很難感覺到哪塊土是松的。一個熟悉你創業行業的導師吧，提前了解行業陷阱才能未雨綢繆。

13、指出員工犯正確的原因；管理者自己明白員工犯錯誤的原因還不夠，還要讓犯正確的員工明白他做錯了什么以及這種錯誤會導致什么后果，下一步應該怎么做才能避免這種錯誤重復發生。

14、創業者也許有多重身份，但最重要的就是領導身份，領導者的意義在于不是一個人把所有的事情都干完，也不是把所有的事情交給別人干，而是帶領別人一起干。創業路上，創業者們不要做孤膽英雄。

15、小本投資由于規模孝實力弱，不可能四面出擊，收到規模效益。以通過幾家小投資者聯手，集中優勢攻入目標市場，力爭哪怕是在一個小小的領域里形成相對優勢，創立自己的特色，從而使自己的勢力得到發展壯大。

16、用人是管理者最基本的能力，管理者不僅要知人善任，而且要知人善免，只有把善任與善免有機地結合起來，才能發現更多的人才，才能使企業充滿生機和活力，企業才能成為最終的大贏家。在實際工作中，要做到知人善免卻不是那么容易，管理者會面對很多阻力和障礙。

17、創業過程中轉換方向和離婚一樣，都要付出代價，但成本再高也得換。

18、懲罰措施是為了規范員工行為，給違背規章制度的員工以懲戒，給其他員工以提醒。懲罰措施要想發揮有效的作用，必須保證懲罰措施本身的公平、公正、科學、合理。如果管理者將個人恩怨和好惡摻入了懲罰之中，對犯正確的員工加以打擊報復，就會失去懲罰措施的公信力結果，不僅僅表現為受到懲罰的員工不服氣，而且其他員工的情緒也會受到影響，怕下一個受到打擊報復的人會是自己，要么紛紛離職，要么人人自危。這兩種結果對企業造成的損失都是無法估量的。

19、想清楚自己最喜歡與最擅長什么（兩者皆有最好，有其一也行，沒有就要先培養一下），沿著這個方向鉆下去就是了，不要跟風，不要盲目拷貝別人的經驗，360行，行行都能賺錢，關鍵是怎么去賺。

20、人盡其才，物盡其用；每一個員工都有自己的專長，即便只是表現得很一般的員工，他們也希望自己的專長能夠被發掘出來，自己能夠為管理者所用，在企業中創造出屬于自己的價值。

21、企業的發展絕對不可能憑借一個人的力量來完成，它需要的是集體的智慧，而作為企業的管理者，就要成為集體智慧的開發者，讓每一個有才能的人實現價值最大化。大膽起用人才，給予人才最充分的信任，這才是管理的根本。

22、點子不在于多，而在于執行，三流的點子加一流執行力，永遠比一流的點子加三流執行力更好。

23、隨著社會的發展、時代的進步，現代企業的管理也逐漸變得多元化和復雜化。司的規章制度具有的穩定性、明確性的特點，可以規范企業內部各部門、員工的行為，使他們充分發揮自己的聰明才智。個好的規章制度體現了職、權、責的統一，能夠充分調動企業部門、人員的積極性，使公司能夠快速發展。

24、能否在行業內迅速找到誘人的商業模式，成為決定連環創業生死去向的關鍵環節。獨特的產品定位則是決定商業模式的基礎。

25、端正態度，信任你的員工；管理者在下命令的時候，最忌諱的就是用頤指氣使的態度，這會讓員工產生強烈的反感情緒。

26、創業就像戀愛，也像養花，必須要每天都精心料理、保護它！給它生命，讓保鮮期延長，只要有愛，有專注的愛，就不會覺得苦，就會"天長地久""白頭偕老"，當真正做到"百年"的時候，企業一定會桃李天下、碩果累累！只要愛一天，就會努力一天。

27、作為管理者，要有一顆寬容的'心，寬容簡單地說，就是接受別人原來的樣子，不以自己的喜好要求他人。那些寬容的管理者通常能拿著放大鏡看下屬的優點，拿著縮小鏡看下屬的缺點，他們對下屬的評估，正面價值多于負面價值，鼓勵多于責難。在一個團隊中，大家性格各異，管理者的寬容首先就表現在對下屬個性的接納，允許下屬有與自己完全不同的性格、愛好和要求，有欣賞他們特點的能力，并能容忍他們的缺點。

28、管理者在工作中，會遇到各種問題，有時員工的工作熱情會受到影響，要解決這個問題最好的辦法，就是管理者以身作則來帶動員工，激發他們的工作熱情。多現實案例告訴大家，管理者要以身作則，感染和影響自己的員工，這種行為就是一種無聲的命令，對公司的員工也是一種極大的激勵。

29、作為一個強者或一個管理者，都需要具備這樣一些性格特質：積極、果斷、強悍和負責。會自然地挑起重擔，他不輕易將情緒形之于色，不愿意讓他人知道內心的感受，即使承受了極大的壓力，臉上仍有著神色自若的自信。

30、一個固守舊觀念的管理者往往思想僵化，不能敏銳地覺察到市場發展的變化，不知道轉型變革，因而發現不了新的商機，抓不住新的發展機遇。固守舊觀念的管理者也不愿采用新的技術和新的管理方式，因而不能提高工作效率，降低不了成本，增強不了企業的競爭力。在現代社會，一個企業只有創新才有出路。一個企業如果拿不出超越別人的新點子、拿不出具有競爭力的新產品，那它很快就會被社會所淘汰。

31、堅持到底，就是勝利；其實生活中有很多事情只要我們能夠一直堅持下去，或許我們真的就能如愿以償。因為勝利有可能就隱藏在下一次中。

32、一般的創業者，很容易忽視資金問題上的會計成本，有可能導致將來出現財務危機。業者雖然滿腔創業熱忱，但如果缺乏理性思考與周全的計劃，認為賺錢非常容易，在計劃上低估了會計成本，將會給企業帶來很大危險，那會給創業者帶來營運上的周轉不靈，資金不夠用。

33、剛柔并濟；剛性的制度管理和柔性的人性管理各有所長，而歷來重視人際關系的東方人常以贏得對方的尊重為追求目標。

34、每一個成功人士都是在別人荒廢的時間里嶄露頭角的。

35、對于人才，管理者首先要做到善于識別人才。每個人都有他突出的一面，也總有發揮他長處的時機和地方。因此，管理者不要輕視任何一個人，而應當給員工創造條件，讓員工發揮自己的長處。卡內基說過："我不懂得鋼鐵，但我懂得制造鋼鐵的人的特性和思想，我知道怎樣去為一項工作選擇適當的人才。"可見，卡內基的成功在于他能有效地發揮人才的價值，讓合適的人做合適的事，為某項工作安排恰當的人。

36、企業家有三個基本素質：一，節儉。入再少他也有積蓄。勤勞。早貪黑干活不覺累。敏銳。能看到資源與機會。

37、創業是有風險的，沒有誰能預測接下來會遇到什么樣的災難。此，創業者應該保持一個良好的心態，將創業過程看做是人生的一種磨練，就算失敗了大不了從頭再來，執意的去注重結果只會讓創業之路有諸多束縛。然，保持清醒的創業頭腦也是創業者的必備素質。

38、人合作猶如談戀愛，要時刻想著對方，要有說不完的話，要記住對方的生日，對方父母親的生日，對方孩子的生日，要在對方生病時守在對方的病床前，要每天送一束鮮花；千萬不要只記住對方妻子的生日就行了。

39、對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不是不能躲避，不能讓別人替你去抗。

40、要少開店，開好店，店不在多，而在于精。

41、堅持夢想，總有一天可以到達成功的彼岸！

42、不在乎爬多高的山，關鍵要擁有爬山的能力。

43、注重細節，打造精品，堅持不懈，終會成功。

44、絕大部分勵志創業者從微觀推向宏觀，通過發現一部分人的需求，然后向一群人推起來。

45、如果沒經歷過創業，你不會明白什么是世界上最辛苦的工作。

46、做事可以打破游戲規則，但做人一定要尊重游戲規則。

47、大家看日本是一個大型的家族企業，一種終身雇傭制，他有自己的優勢，但是在新經濟面前，這個優勢慢慢成為一種障礙，而美國富有創業精神，富有創新精神，他們的創業浪潮帶來了強大經濟活力，人們講美國繁榮昌盛的秘密就在于倡導創業教育。

48、基本上在所有的大學，可能連一門課都沒有教人際交往的，這種軟實力的課程沒有。在某種意義上講，導致了中國大學畢業生整體的社會應對能力偏低，創業素質偏差，導致了這樣的局面。

49、你工作一年和你工作十年面臨到的問題，接觸到的各種困難，都不見得有你創業一年得到的歷練多。青年人最重要的是盡早提升我們的綜合素質，應對問題的能力，所以創業是最好的大熔爐。

50、創業的機會成本非常大。大凡想創業的的人，都是同輩中的佼佼者，把創業的熱情和心思用在好好打工上，很可能會飛速升官發財，選擇創業，進入的是一條前途朦朧的路，精神壓力也驟然加大。開設創業之前，要權衡權衡你的創業機會成本。

51、創業沒有劇本，學會擁抱變化。作戰計劃再周詳，槍聲一響預案基本就沒用了，所以軍事上有一個詞叫"指揮官意圖"。創業路上，在堅持方向的同時，要學會理解和貫徹"指揮官意圖"，提交給投資人或者董事會的商業計劃是一回事，實際經營應該主動根據市場反饋及時調整，適應變化。

52、廣闊天地才能大有作為。很多創始人選擇自己會做的事去創業，這是自然的。但未必對，首先必須研究清楚你會做的是不是市場需要的，需求到底有多大。如果只是少數人在少數時候才會需要的，趁早別做，那叫概念不叫商品。如果是大多數人在大多數情況下非需要不可的，那是創業機會。

53、融資不是結婚。資本不是企業的婚姻，投資人不是陪伴你走一輩子的人，更像保姆，幫你照顧孩子，你得按月付工錢。資本投進來就是為了將來退出，而退出的時候你必須給予足夠的回報。這關系不能搞錯，用對待老婆的方式去對待保姆，犯錯誤不說，最后搞得家庭破碎都不知道怎么收場。

54、投資人幫你是情份，幫不到你是本份，幫得到你是福份。很多投資人會告訴你除了錢還會帶給你很多資源云云，這可以期待，但是不要期望太高。介紹關系一定能夠做到，能否解決實質問題還要看是否符合市場規律以及緣分。你得知道，雖然投資人是你的全部，你只是投資人的幾十分之一。

55、上市只是企業的成人禮。企業發展到一定階段一定要上市，就如成人一樣，只有過了上市關才意味著企業的經營規范了，發展可持續了。但是千萬不要認為企業的目的就是上市，不要為了上市而上市，創始人的眼睛還是要緊盯用戶和市場，如果只是圍著上市轉，即便上市了也會得不償失的。

56、人對了，事就對了，企業價值觀必須一開始就建立。事為重人為先，一個有戰斗力的團隊必須有共同的價值觀，所謂人對了就是價值觀一致，人不對出問題是早晚的。企業價值觀的提煉與宣貫越早期越好，一定要天天講月月講，而且應該進入到企業的考評體系，考評權重至少應該占到30%。

57、管理三要素，戰略最重要。搭班子定戰略帶隊伍，戰略對于企業最為關鍵。戰略是企業的方向和前進路線，經營企業如同駕駛一艘大船在海上航行，不知道要去向那個方向，不知道自己的航線，不能保證自己一直在航線上那是非常可怕的，不但達不到目的地，而且隨時有觸礁沉沒的危險。

58、抓好四個環節來領導團隊－對表、切磋、算帳和復盤。對表：給自己和下屬設定明確可執行的目標；切磋：經常和下屬以及下屬的下屬一起頭腦風暴如何達成目標；算帳：期末考核并兌現獎懲；復盤：拋開對錯回顧得失總結經驗。對表和算帳是管理，切磋和復盤是指導，創始人必須都兼顧。

59、學先進、傍大款、走正道。馮侖兄的理論是至理名言，36條軍規歸根到底就是這一條。所謂學先進：不論是管理還是技術還是產品，別人好的地方我們堅決地學習；所謂傍大款：不論股東還是融資或者是合作，去黏比自己強的；所謂走正道：做對人類有益的生意，按照法律和道德底線做事。

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