2020年創業的語錄(lu)70條

　　在創業(ye)的(de)(de)路上單飛與合伙各有利弊，如何讓雙方優(you)勢(shi)互(hu)補(bu)，合作成功(gong)，選擇一個合適(shi)的(de)(de)合作伙們是(shi)至(zhi)關重要的(de)(de)。作創業(ye)的(de)(de)優(you)勢(shi)在于：優(you)勢(shi)互(hu)補(bu)；資源共享；智慧(hui)結(jie)晶；群策(ce)群力；降低風險。下面是(shi)小(xiao)編整理的(de)(de)創業(ye)的(de)(de)語錄70條,大家快(kuai)來看看吧。

1、交(jiao)一些學(xue)費，學(xue)一門專業技術(shu)，也不失為一種穩當的(de)投資(zi)方式。今中(zhong)外不乏(fa)這方面(mian)的(de)成功例(li)子。21世(shi)紀是知識經(jing)濟時代(dai)，要(yao)想跟上時代(dai)步伐(fa)，就(jiu)必須(xu)重視智力投資(zi)，結合自身情況學(xue)好一門手藝，就(jiu)不愁找不到(dao)賺(zhuan)錢的(de)路子。

2、一(yi)(yi)個企業短(duan)期的成功或許可以靠運氣，但要長期成功，不(bu)斷(duan)的進步，領導者除了(le)要有(you)執行(xing)的能(neng)力(li)，還要有(you)思考的高度、深度、廣度，也(ye)就(jiu)是系統思考的能(neng)力(li)，缺一(yi)(yi)不(bu)可。以所有(you)正在(zai)創業，想要創業的人(ren)，除了(le)「做」以外，別忘(wang)了(le)，多問。

3、讓員工(gong)進行自我(wo)反(fan)(fan)(fan)思(si)；自我(wo)反(fan)(fan)(fan)思(si)是從錯誤中吸取教訓的(de)必要(yao)過(guo)程，管理者要(yao)給(gei)予員工(gong)空(kong)間和時間進行自我(wo)反(fan)(fan)(fan)思(si)，總結(jie)出經驗(yan)教訓，避免出現同(tong)樣的(de)錯誤。

4、創業(ye)，賺錢僅僅是結果，而不是目的。

5、吸引(yin)更多注意(yi)力：運用游擊戰(zhan)行銷術，利用口碑(bei)廣為宣傳，可(ke)迅(xun)速打開(kai)知(zhi)名度。自己隨(sui)時準備(bei)對著群眾(zhong)說話，設法讓民眾(zhong)知(zhi)道你們做(zuo)了哪(na)些與眾(zhong)不同的事。

6、集思廣益，開啟集體智(zhi)慧；再(zai)平凡(fan)的(de)(de)下屬也有過人之處，再(zai)厲害(hai)的(de)(de)管理者(zhe)也有能力的(de)(de)局限性。不同意見的(de)(de)迸發(fa)與(yu)碰撞，可以激(ji)發(fa)出更多(duo)的(de)(de)靈感，產生更好、更全面(mian)、更完整有效解決問題的(de)(de)方法。

7、領導(dao)(dao)在處理一個問(wen)題時(shi)，他真(zhen)正面(mian)臨的(de)(de)(de)，常常是一堆(dui)問(wen)題。一位缺(que)乏管理能力的(de)(de)(de)領導(dao)(dao)，最顯著的(de)(de)(de)標志(zhi)是，企(qi)圖向(xiang)所有(you)問(wen)題進攻(gong)，如果攻(gong)擊面(mian)超出了(le)他的(de)(de)(de)管理能力，失敗就成了(le)必然結局(ju)。

8、管(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)決(jue)策(ce)如(ru)果建立在(zai)(zai)假象(xiang)的(de)基(ji)礎上，那么結果自(zi)然是(shi)(shi)失敗。以，在(zai)(zai)公(gong)(gong)司管(guan)理(li)(li)中，管(guan)理(li)(li)者(zhe)需要(yao)具備一雙慧(hui)眼，識別假象(xiang)，看(kan)出(chu)事(shi)物的(de)本質(zhi)。策(ce)是(shi)(shi)公(gong)(gong)司的(de)命脈(mo)所在(zai)(zai)，關(guan)鍵(jian)時刻一個(ge)正確的(de)決(jue)策(ce)能(neng)使(shi)(shi)公(gong)(gong)司起死回生(sheng)，而(er)一個(ge)錯誤、不切實際的(de)決(jue)策(ce)會使(shi)(shi)公(gong)(gong)司瀕(bin)于滅亡。以，在(zai)(zai)很多情(qing)況下，管(guan)理(li)(li)者(zhe)就需要(yao)有遠超常人的(de)洞察能(neng)力。

9、有效的獎勵(li)；管理(li)者(zhe)明確地向(xiang)員工說明他(ta)們對團隊的重要性，并給予(yu)認可和獎勵(li)。如果(guo)有哪一(yi)位(wei)員工有贊美其他(ta)員工的表(biao)現，那么(me)管理(li)者(zhe)也應該褒獎這(zhe)一(yi)位(wei)員工的建(jian)設性行為。這(zhe)樣一(yi)來，團隊的氣氛(fen)就(jiu)會變得和諧而融洽。

10、選才要看重才能(neng)，謹(jin)防(fang)拉幫結(jie)派；以企(qi)業利(li)益(yi)(yi)為重，而不是把個人利(li)益(yi)(yi)放在(zai)第一(yi)位。不要只想著利(li)用公家的便利(li)，培養自己的勢力(li)，建造廣泛的關系網(wang)，置企(qi)業利(li)益(yi)(yi)于不顧。

11、在(zai)企業(ye)的建立，發展過程中，大量事例有力證(zheng)明，人(ren)才(cai)(cai)是(shi)企業(ye)興衰(shuai)的關鍵，所謂(wei)得人(ren)才(cai)(cai)得天下(xia)，失(shi)人(ren)才(cai)(cai)者失(shi)天下(xia)，很多(duo)創(chuang)業(ye)者失(shi)敗的根本原因(yin)就是(shi)在(zai)于自以為是(shi)，對(dui)人(ren)才(cai)(cai)怠慢與輕蔑(mie)所致(zhi)的。

12、每個人(ren)都是有惰性(xing)(xing)的，長(chang)期的安逸和舒適只會(hui)使人(ren)意志消(xiao)沉(chen)，不利于調動積極(ji)性(xing)(xing)。

13、成大事者在遇(yu)到(dao)難題時善于換位思考，即(ji)從另外一個(ge)角(jiao)(jiao)度重新(xin)(xin)審視自己(ji)所處的(de)環境，以便找到(dao)新(xin)(xin)的(de)人生機遇(yu)和突破(po)點。就是說，換位思考是獲得(de)成功的(de)`一個(ge)很(hen)好的(de)手(shou)段。多人不敢創新(xin)(xin)，或者不愿意(yi)去大膽地創新(xin)(xin)，這(zhe)是因為他們(men)頭腦(nao)中關于得(de)、失、是、非、冒(mao)險等(deng)價值判斷的(de)標(biao)準已經固(gu)定，這(zhe)就使他們(men)的(de)思維僵化。變思維方(fang)式，換一個(ge)角(jiao)(jiao)度試一試，也許就會有新(xin)(xin)的(de)認識、新(xin)(xin)的(de)發現。

14、創(chuang)新(xin)是適應當今(jin)信息化(hua)和(he)經濟(ji)全球化(hua)的(de)客觀(guan)要求。面對(dui)今(jin)天這個信息化(hua)、經濟(ji)全球一體化(hua)的(de)時代，對(dui)于一個企業來說，既有機遇又有挑戰(zhan)。如何(he)抓(zhua)住機遇，迎接挑戰(zhan)呢？那(nei)就是創(chuang)新(xin)，創(chuang)新(xin)，再(zai)創(chuang)新(xin)！因為創(chuang)新(xin)是一種能(neng)積極改變自己、適應環境的(de)創(chuang)造(zao)能(neng)力(li)(li)和(he)應變能(neng)力(li)(li)。只(zhi)有具有創(chuang)新(xin)精神(shen)，才能(neng)發現新(xin)問題，解決新(xin)問題，提出新(xin)設想，創(chuang)造(zao)新(xin)事物。一個管理(li)者要不去創(chuang)新(xin)，那(nei)么他(ta)的(de)企業就無(wu)法生存。

15、學(xue)會(hui)欣賞(shang)懂得欣賞(shang)，既是一(yi)種享(xiang)受，也(ye)是一(yi)種修(xiu)煉。一(yi)個(ge)組織、一(yi)個(ge)企業的管理者只有學(xue)會(hui)尊重別人，才是學(xue)會(hui)管理的第一(yi)步。懂得相(xiang)互(hu)(hu)欣賞(shang)，在(zai)欣賞(shang)中互(hu)(hu)相(xiang)鼓(gu)勵提高(gao)，則(ze)是建立(li)人本(ben)氛圍不可或缺(que)的重要環節。

16、創業(ye)(ye)(ye)初期管理(li)者應該(gai)親自抓業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)，業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)模式定型后管理(li)者就必(bi)須從(cong)具體業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)和事務(wu)(wu)之中抽(chou)身出(chu)(chu)來，把時間放在(zai)干部隊(dui)伍建(jian)設和思考(kao)戰(zhan)略上。讓每(mei)個(ge)直(zhi)接下屬都由稱職的人擔任，通(tong)過解(jie)決(jue)人來解(jie)決(jue)事兒(er)。多和外(wai)界接觸，跳(tiao)出(chu)(chu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)站(zhan)在(zai)更高(gao)的高(gao)度來思考(kao)戰(zhan)略，確保(bao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)做對的事。

17、精力是是保持(chi)高(gao)(gao)效(xiao)與重塑自我的(de)關鍵。人認為，把時間放(fang)在朋(peng)(peng)(peng)友(you)、家人身上是工作上的(de)浪費(fei)。洛(luo)普(pu)調查發現，保持(chi)持(chi)續高(gao)(gao)效(xiao)的(de)關鍵因(yin)素之一(yi)，是在工作上至少有一(yi)個(ge)好朋(peng)(peng)(peng)友(you)。是補充(chong)積極精力的(de)豐(feng)富源泉。正(zheng)的(de)高(gao)(gao)效(xiao)人士(shi)常會(hui)用建立(li)良(liang)好的(de)家庭關系與積極朋(peng)(peng)(peng)友(you)圈。

18、一個好的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者，工作重點就是管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)用人。工作中管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者既要懂(dong)得了(le)解員工的(de)(de)(de)心理(li)(li)(li)，也要樹(shu)立自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)威信，既要打造自(zi)己(ji)(ji)卓越的(de)(de)(de)領導能力，也要建立核(he)心的(de)(de)(de)團隊。做到這一點，就要看管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者如何去(qu)掌握、了(le)解、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)員工了(le)。理(li)(li)(li)者要記(ji)住一點，對員工的(de)(de)(de)頻繁否定會讓員工覺得自(zi)己(ji)(ji)對企業(ye)沒有用，會對企業(ye)失去(qu)信任。

19、創(chuang)業過程(cheng)中轉換方向和(he)離(li)婚(hun)一樣，都要付出代價，但成(cheng)本(ben)再高也(ye)得換。

20、如(ru)果創業，創業的(de)(de)構想的(de)(de)形(xing)成或者(zhe)是(shi)方向的(de)(de)選擇，這是(shi)個極具(ju)挑戰性的(de)(de)，而且是(shi)一個好的(de)(de)創意是(shi)非常針(zhen)對的(de)(de)。

21、每天利用三(san)(san)分鐘(zhong)，做好(hao)(hao)對員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)管(guan)理與溝通(tong)工(gong)(gong)作：第一分鐘(zhong)：與員(yuan)工(gong)(gong)設定工(gong)(gong)作的(de)(de)目標；第二(er)分鐘(zhong)：對員(yuan)工(gong)(gong)糾正不好(hao)(hao)的(de)(de)表現；第三(san)(san)分鐘(zhong)：對員(yuan)工(gong)(gong)贊賞良好(hao)(hao)的(de)(de)表現。

22、要建立(li)妥善(shan)的問(wen)責(ze)制度(du)；問(wen)責(ze)制不(bu)是派(pai)人不(bu)斷地監(jian)督(du)(du)檢查工(gong)作，而是在授權之前建立(li)系統的規(gui)章條目(mu)，向員工(gong)明確所(suo)授權事項的任務(wu)目(mu)標，制定可行的工(gong)作標準和報告制度(du)，以及(ji)明確的賞罰標準。這(zhe)樣(yang)不(bu)僅有利于下屬(shu)(shu)完成(cheng)任務(wu)，還可以避免(mian)下屬(shu)(shu)推(tui)卸責(ze)任。如果等(deng)出了問(wen)題再(zai)去(qu)問(wen)責(ze)，已(yi)經不(bu)具備監(jian)督(du)(du)的意(yi)義了。

23、創業時(shi)，如(ru)果你犯了錯(cuo)，越早承認越好(hao)。果你總是不認輸，要證明自己，你將喪失機會成本(ben)。

24、要(yao)盡善盡美(mei)，不(bu)要(yao)得過且(qie)過。要(yao)把(ba)同事視為(wei)合伙人(ren)，不(bu)要(yao)把(ba)他們當成雇(gu)員(yuan)。要(yao)激(ji)勵，不(bu)要(yao)打擊。要(yao)感激(ji)，不(bu)要(yao)感嘆(tan)。要(yao)慶祝成功，不(bu)要(yao)忘記失敗。要(yao)做得比(bi)顧客期望的更好，不(bu)要(yao)差不(bu)多就行。要(yao)比(bi)對手更好地控制費(fei)用，而(er)(er)不(bu)是睜(zheng)只眼閉只眼。要(yao)逆(ni)流而(er)(er)上，不(bu)要(yao)順(shun)流而(er)(er)下。

25、想清(qing)楚(chu)自(zi)己最(zui)喜歡與最(zui)擅長什么（兩(liang)者皆有最(zui)好，有其一(yi)也行，沒有就要先(xian)培養一(yi)下），沿著這個方向鉆下去就是了，不(bu)要跟風，不(bu)要盲目拷貝別人的經(jing)驗，360行，行行都能賺(zhuan)錢，關鍵(jian)是怎(zen)么去賺(zhuan)。

26、高科技創業者往往過于樂(le)觀。果要(yao)花(hua)比預測(ce)一(yi)倍(bei)的(de)時間，一(yi)倍(bei)的(de)成本，一(yi)倍(bei)的(de)難度，只有一(yi)半的(de)回報(bao)。果這樣你還愿(yuan)意投資，那就投吧。

27、經常問(wen)問(wen)自(zi)己(ji)賺了多少，如何賺的，能不(bu)能賺得更多。商言商，以利(li)益為中心，學會做企業人。

28、親(qin)和力(li)是個人修養和道德品性的(de)外在體現(xian)，是領導(dao)藝術的(de)重要(yao)展現(xian)形式之一，也是領導(dao)才能和領導(dao)意圖得(de)以實現(xian)的(de)重要(yao)因素(su)之一。理者若(ruo)能以個人魅力(li)為(wei)載體，憑借自身親(qin)和力(li)來聯系和帶動(dong)下(xia)屬，對(dui)形成強大的(de)團隊凝聚力(li)有非常大的(de)促進作用。切的(de)關懷，能夠使上(shang)下(xia)級之間的(de)距離迅速拉近。

29、點(dian)(dian)子(zi)不在于多(duo)，而在于執(zhi)行，三(san)(san)流(liu)的點(dian)(dian)子(zi)加一流(liu)執(zhi)行力(li)，永遠比一流(liu)的點(dian)(dian)子(zi)加三(san)(san)流(liu)執(zhi)行力(li)更(geng)好(hao)。

30、學會與(yu)比(bi)自(zi)己(ji)更優秀(xiu)的(de)人相處，這是(shi)每一個企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理者(zhe)(zhe)應(ying)該具備的(de)能力。企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理者(zhe)(zhe)如果因為員工比(bi)自(zi)己(ji)優秀(xiu)就(jiu)產生強烈的(de)忌妒心，帶(dai)給企(qi)(qi)業(ye)的(de)損害就(jiu)不僅是(shi)破壞企(qi)(qi)業(ye)良好的(de)工作氛圍了(le)，還可能產生更嚴重(zhong)的(de)盾果。企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理者(zhe)(zhe)的(de)忌妒可能會讓優秀(xiu)的(de)人才(cai)流失，而(er)這些優秀(xiu)人才(cai)還有可能反過來成為其競(jing)爭對手(shou)。因此(ci)，企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理者(zhe)(zhe)保持一顆平(ping)常(chang)心，盡量減少自(zi)己(ji)的(de)忌妒心就(jiu)顯得(de)尤為重(zhong)要。

31、好的管(guan)理者應具備這(zhe)幾(ji)個方面(mian)的素(su)質(zhi)：有遠見卓識，能(neng)夠平衡協調，目光長遠且胸懷全局(ju)。此外，管(guan)理者必須將個體(ti)與群體(ti)、情(qing)感(gan)與理智、經驗與理論(lun)、形(xing)象與抽(chou)象、科學與常識、定性與定量等因(yin)素(su)綜合考慮。這(zhe)就要求管(guan)理者要從大局(ju)出發，既要突出重點，也要兼(jian)顧其他。

32、你知道(dao)需要(yao)完成什么，也不害怕做出決定。就是自(zi)己(ji)成為老(lao)板后所身處(chu)的(de)境(jing)地。服所有障礙能讓你收獲巨大(da)的(de)滿足感，做出決定后，無論(lun)是生是死，你也毫無怨言。制定計(ji)劃(hua)并執行方(fang)面，你從來就沒(mei)有問(wen)題。

33、創業(ye)就像戀愛，也像養(yang)花，必(bi)須(xu)要(yao)每天(tian)都精心料(liao)理、保護它(ta)！給它(ta)生命，讓保鮮期延長(chang)，只(zhi)要(yao)有愛，有專注的(de)愛，就不會覺得苦，就會"天(tian)長(chang)地(di)久(jiu)""白頭偕老"，當(dang)真(zhen)正做(zuo)到"百(bai)年"的(de)時候，企業(ye)一(yi)定會桃(tao)李天(tian)下(xia)、碩果累(lei)(lei)累(lei)(lei)！只(zhi)要(yao)愛一(yi)天(tian)，就會努力一(yi)天(tian)。

34、作(zuo)為管(guan)理者，要(yao)有一顆寬(kuan)(kuan)容(rong)的(de)(de)心，寬(kuan)(kuan)容(rong)簡單地(di)說，就是接(jie)受別人(ren)原來的(de)(de)樣子，不以自(zi)己的(de)(de)喜好要(yao)求他(ta)(ta)人(ren)。那些寬(kuan)(kuan)容(rong)的(de)(de)管(guan)理者通常能拿著放大鏡(jing)看(kan)下屬(shu)(shu)的(de)(de)優點，拿著縮小鏡(jing)看(kan)下屬(shu)(shu)的(de)(de)缺點，他(ta)(ta)們對下屬(shu)(shu)的(de)(de)評估，正面(mian)價值多于(yu)負面(mian)價值，鼓(gu)勵多于(yu)責難。在(zai)一個團隊中，大家性格(ge)各異，管(guan)理者的(de)(de)寬(kuan)(kuan)容(rong)首先就表(biao)現在(zai)對下屬(shu)(shu)個性的(de)(de)接(jie)納，允許下屬(shu)(shu)有與自(zi)己完全不同(tong)的(de)(de)性格(ge)、愛好和(he)要(yao)求，有欣(xin)賞他(ta)(ta)們特點的(de)(de)能力(li)，并能容(rong)忍他(ta)(ta)們的(de)(de)缺點。

35、創立(li)獨特的(de)文(wen)化與(yu)管理環境來(lai)吸(xi)引(yin)合適的(de)員工。擇(ze)與(yu)你相同理念(nian)的(de)人(ren)(ren)，并(bing)且確信(xin)這(zhe)些人(ren)(ren)可以跟上企業的(de)發(fa)展，并(bing)給員工適當的(de)回報與(yu)保障(zhang)。

36、對(dui)所有創業者來說(shuo)，永遠告訴自己一句(ju)話：從創業得第(di)一天起，你(ni)每(mei)天要面對(dui)的(de)是困難和失敗，而不是成功。最困難的(de)時候還沒有到(dao)，但有一天一定會到(dao)。

37、周鴻祎(yi)送給創業者(zhe)們的七個(ge)字：不(bu)(bu)裝，不(bu)(bu)端，有(you)點二(er)。裝，就是(shi)創業者(zhe)要把心態放空(kong)，這樣才(cai)能(neng)貼近(jin)市場(chang)，貼近(jin)用戶，才(cai)能(neng)根(gen)據用戶的需求(qiu)不(bu)(bu)斷的改(gai)善產品。有(you)不(bu)(bu)端著(zhu)，才(cai)能(neng)聽(ting)得進來自用戶、合作伙伴(ban)、投資人的批評與意見，才(cai)能(neng)夠(gou)接受(shou)各個(ge)方面的挑(tiao)戰。

38、管(guan)理者在工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，會遇到(dao)各種問題，有時員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)熱情會受(shou)到(dao)影(ying)響(xiang)，要解決這(zhe)個(ge)問題最好的(de)辦法(fa)，就是管(guan)理者以身(shen)作(zuo)(zuo)則(ze)來(lai)帶動員(yuan)工(gong)，激發(fa)他們的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)熱情。多(duo)現實案例(li)告訴(su)大(da)家(jia)，管(guan)理者要以身(shen)作(zuo)(zuo)則(ze)，感染(ran)和影(ying)響(xiang)自(zi)己的(de)員(yuan)工(gong)，這(zhe)種行為(wei)就是一種無聲的(de)命令，對公(gong)司(si)的(de)員(yuan)工(gong)也是一種極大(da)的(de)激勵(li)。

39、作為一(yi)(yi)個公司的管理(li)者(zhe)，必須要嚴格要求(qiu)自己(ji)(ji)，經常(chang)反(fan)思(si)自己(ji)(ji)工(gong)作中的得失，從中吸取經驗和(he)教訓，一(yi)(yi)定要重視自我反(fan)思(si)，不可間斷，要養成(cheng)一(yi)(yi)種習慣。

40、當今(jin)世界擁有(you)豐富的(de)(de)技術，大(da)(da)量的(de)(de)創業者(zhe)和充裕的(de)(de)風險資本，而真正缺乏的(de)(de)是出色的(de)(de)團(tuan)隊。何創建一個優秀的(de)(de)團(tuan)隊將是創業者(zhe)面(mian)臨的(de)(de)最大(da)(da)挑戰(zhan)。

41、如果你是一個有經濟(ji)實力(li)的女人，可(ke)以適當拿出一點，作(zuo)為孩子創業的資本，也許你的孩子很(hen)聰明，只是苦于沒有起步(bu)資本。

42、創業是艱苦的過程，創業要比就業加(jia)倍辛苦。

43、對(dui)于人才(cai)，管理者首先要做到善(shan)于識別人才(cai)。每(mei)個(ge)人都有(you)他(ta)突出的(de)(de)一(yi)面，也總有(you)發(fa)(fa)揮他(ta)長處(chu)的(de)(de)時(shi)機和(he)地方(fang)。因(yin)此(ci)，管理者不要輕視任何一(yi)個(ge)人，而應(ying)當給員工(gong)創(chuang)造(zao)(zao)條(tiao)件，讓員工(gong)發(fa)(fa)揮自己的(de)(de)長處(chu)。卡內基說過："我不懂得鋼(gang)鐵，但(dan)我懂得制造(zao)(zao)鋼(gang)鐵的(de)(de)人的(de)(de)特性(xing)和(he)思想，我知道(dao)怎(zen)樣去為一(yi)項工(gong)作(zuo)選擇適(shi)(shi)當的(de)(de)人才(cai)。"可見，卡內基的(de)(de)成功在于他(ta)能有(you)效地發(fa)(fa)揮人才(cai)的(de)(de)價值，讓合適(shi)(shi)的(de)(de)人做合適(shi)(shi)的(de)(de)事，為某項工(gong)作(zuo)安排恰當的(de)(de)人。

44、企業家(jia)有(you)三(san)個基本素(su)質：一，節儉。入(ru)再少他也有(you)積蓄。勤勞。早貪黑干活不覺累。敏(min)銳(rui)。能看到資源與機會。

45、成(cheng)功之(zhi)前你有資格說(shuo)不(bu)喜歡(huan)嗎？不(bu)必再(zai)死要面(mian)子活(huo)受罪啦！

46、人生就(jiu)像一場馬拉(la)松比賽，規定起(qi)點的人可以(yi)不是你，但終點你絕對有發言權。

47、創業者一定要讓你的員工(gong)感覺到這是(shi)他的事(shi)(shi)業，而不(bu)是(shi)我的事(shi)(shi)業，如(ru)果我做了半天，他是(shi)覺得為我打(da)工(gong)，那肯定是(shi)不(bu)行(xing)的。

48、堅(jian)持夢(meng)想(xiang)，總有一(yi)天可以到達(da)成功(gong)的彼岸！

49、注重細節，打造精品，堅持不懈，終會成(cheng)功(gong)。

50、創業者要睜(zheng)眼(yan)看世(shi)界，更要學會(hui)閉上眼(yan)睛去思考。

51、所有的勵志創(chuang)業(ye)者(zhe)應該多花點時間，去學習(xi)別人是怎么失敗的。

52、一個成(cheng)功的勵志創業者，三(san)個因素，眼光、胸懷和(he)實力。

53、很多浙江(jiang)的企(qi)業家，理想十分遠大(da)，但只選(xuan)擇于"小(xiao)處"做(zuo)事：養兔養鵝種(zhong)桑(sang)樹(shu)種(zhong)楊梅生產(chan)零件…而(er)且都做(zuo)得非(fei)(fei)常大(da)，非(fei)(fei)常好(hao)。在(zai)他們身上(shang)，小(xiao)意味著腳踏實地(di)意味著力(li)所能及(ji)意味著不(bu)虛榮不(bu)盲從。其實，在(zai)當下的大(da)時(shi)代里，去"小(xiao)地(di)方(fang)"，做(zuo)"小(xiao)人物"成大(da)事業，也不(bu)失為一(yi)種(zhong)聰慧的人生。

54、如果沒經歷過創業(ye)，你不會(hui)明白什么是(shi)世界(jie)上最辛苦的工(gong)作(zuo)。

55、要達到(dao)突(tu)破，就(jiu)必須(xu)想別(bie)人(ren)沒想到(dao)的，做別(bie)人(ren)沒做到(dao)的。

56、做(zuo)事可以打破游(you)戲規則，但(dan)做(zuo)人(ren)一定要尊(zun)重游(you)戲規則。

57、創業者選擇一個(ge)行業，要(yao)考慮(lv)3點(dian)，堅(jian)持3點(dian)。考慮(lv)3點(dian)：你(ni)(ni)的這(zhe)個(ge)市場(chang)空間是(shi)不是(shi)夠大？為什(shen)么是(shi)你(ni)(ni)做？為什(shen)么是(shi)現在做？堅(jian)持3點(dian)：目標鎖定、專一重(zhong)復、注重(zhong)實(shi)效。

58、當你基礎雄(xiong)厚到一定程度后，當你需(xu)要(yao)(yao)強大資金以及需(xu)要(yao)(yao)真(zhen)正(zheng)職業(ye)團隊的時(shi)候，最好能把家庭成員(yuan)請出去，把外面的人(ren)才請進(jin)來。

59、創(chuang)始人必須一(yi)直承受(shou)"非人待(dai)遇"。你(ni)需要給所有人交(jiao)待(dai)，投資人，合伙人，下屬、員工、幫企業的(de)朋友。你(ni)永遠(yuan)無人可求(qiu)助，你(ni)永遠(yuan)得(de)撐著最后一(yi)片天，帳(zhang)上沒有一(yi)分錢時也得(de)做出腰纏萬貫的(de)樣子(zi)，打落(luo)牙齒(chi)和血吞，這就是創(chuang)始人的(de)生活(huo)。

60、只有(you)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)才能(neng)創(chuang)(chuang)始(shi)(shi)。雖然有(you)人推(tui)(tui)崇copy，但是(shi)沒有(you)一個偉大的(de)公(gong)司是(shi)依靠(kao)copy成功的(de)，要想創(chuang)(chuang)出業(ye)，要想創(chuang)(chuang)始(shi)(shi)事，必(bi)須創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。只有(you)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)才能(neng)打(da)造出企業(ye)的(de)戰斗力。產(chan)品創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)很重要，但好的(de)產(chan)品未必(bi)是(shi)市場上成功的(de)產(chan)品。企業(ye)的(de)股東構成、治(zhi)理結構、渠道政(zheng)策、推(tui)(tui)廣方式皆(jie)可皆(jie)需創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。

61、相信(xin)直(zhi)覺(jue)，敢于(yu)(yu)拍(pai)板(ban)。成功的(de)(de)企業都有性格(ge)和(he)靈魂，這是(shi)由其創始人(ren)注入(ru)的(de)(de)。創業路(lu)上，團隊對(dui)于(yu)(yu)模式方向戰略有爭議是(shi)正(zheng)常的(de)(de)，作為創始人(ren)，要尊(zun)重(zhong)自(zi)己的(de)(de)直(zhi)覺(jue)，敢于(yu)(yu)相信(xin)自(zi)己的(de)(de)直(zhi)覺(jue)，敢于(yu)(yu)堅持自(zi)己的(de)(de)直(zhi)覺(jue)，敢于(yu)(yu)拍(pai)板(ban)。即便(bian)是(shi)拍(pai)板(ban)得有些偏差，也強于(yu)(yu)大家嘰(ji)嘰(ji)喳(zha)喳(zha)或群龍無首(shou)。

62、廣闊(kuo)天地才能(neng)大(da)有(you)作為。很多(duo)創(chuang)(chuang)始人(ren)選擇自己會(hui)(hui)(hui)做(zuo)(zuo)的(de)事去(qu)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)，這是(shi)自然(ran)的(de)。但(dan)未必對，首先必須研究清楚(chu)你會(hui)(hui)(hui)做(zuo)(zuo)的(de)是(shi)不是(shi)市場(chang)需(xu)要(yao)的(de)，需(xu)求到底(di)有(you)多(duo)大(da)。如(ru)果(guo)只是(shi)少數(shu)人(ren)在(zai)少數(shu)時候(hou)才會(hui)(hui)(hui)需(xu)要(yao)的(de)，趁(chen)早別做(zuo)(zuo)，那叫(jiao)概(gai)念(nian)不叫(jiao)商品(pin)。如(ru)果(guo)是(shi)大(da)多(duo)數(shu)人(ren)在(zai)大(da)多(duo)數(shu)情(qing)況下非(fei)需(xu)要(yao)不可的(de)，那是(shi)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)機會(hui)(hui)(hui)。

63、創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)關(guan)只能(neng)一(yi)(yi)關(guan)一(yi)(yi)關(guan)過。企業(ye)從創(chuang)(chuang)立(li)、研發出(chu)產品、試用(yong)、做(zuo)(zuo)樣板市場(chang)、復(fu)制市場(chang)、增值經營、上市、業(ye)務延展，每個階段都是(shi)一(yi)(yi)關(guan)，每一(yi)(yi)關(guan)都得扎扎實(shi)實(shi)地突破(po)，不要祈(qi)(qi)望有(you)捷徑可走，不要祈(qi)(qi)望跨越式發展，經營企業(ye)，其實(shi)就是(shi)做(zuo)(zuo)對(dui)的(de)事情，把(ba)每件對(dui)的(de)事情都做(zuo)(zuo)了(le)，就成長了(le)

64、融資(zi)(zi)不是(shi)(shi)結婚。資(zi)(zi)本(ben)不是(shi)(shi)企業的婚姻，投(tou)資(zi)(zi)人不是(shi)(shi)陪伴你(ni)(ni)走(zou)一輩子的人，更像保姆，幫你(ni)(ni)照顧孩(hai)子，你(ni)(ni)得按月付(fu)工(gong)錢(qian)。資(zi)(zi)本(ben)投(tou)進(jin)來就是(shi)(shi)為了將來退(tui)出，而退(tui)出的時(shi)候(hou)你(ni)(ni)必須給(gei)予(yu)足(zu)夠的回報。這關系不能搞錯，用對待老(lao)婆的方式去對待保姆，犯錯誤(wu)不說，最后搞得家庭破(po)碎都不知道怎么收場。

65、美(mei)元和日元都(dou)(dou)是人民的(de)(de)(de)(de)幣。在你(ni)沒有(you)錢(qian)的(de)(de)(de)(de)時候，誰的(de)(de)(de)(de)錢(qian)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值都(dou)(dou)是一樣的(de)(de)(de)(de)。在你(ni)有(you)的(de)(de)(de)(de)選的(de)(de)(de)(de)時候，你(ni)可以比較(jiao)錢(qian)的(de)(de)(de)(de)背景、資源、代管人等各個因素，但是為此浪費太多的(de)(de)(de)(de)時間(jian)或者左顧(gu)右(you)盼斤(jin)斤(jin)計較(jiao)就沒有(you)必要了(le)，本質上，錢(qian)的(de)(de)(de)(de)作用就是錢(qian)，錢(qian)對公司的(de)(de)(de)(de)期(qi)望和要求并無本質差別。

66、投資(zi)人(ren)幫(bang)你是(shi)情份(fen)，幫(bang)不到你是(shi)本(ben)份(fen)，幫(bang)得(de)到你是(shi)福份(fen)。很多(duo)投資(zi)人(ren)會(hui)告訴你除了錢還會(hui)帶給你很多(duo)資(zi)源云云，這可以期待，但是(shi)不要期望太高。介(jie)紹關系一定能(neng)夠做到，能(neng)否解決實質問題(ti)還要看(kan)是(shi)否符合市場(chang)規律以及緣分。你得(de)知道，雖(sui)然投資(zi)人(ren)是(shi)你的(de)全(quan)部，你只是(shi)投資(zi)人(ren)的(de)幾十(shi)分之一。

67、不放棄公司的(de)(de)控(kong)制(zhi)權，不要讓投資(zi)人替你(ni)決(jue)策(ce)。融資(zi)之后按(an)照慣例必須接(jie)受(shou)一些優(you)先股(gu)條款(kuan)，但事關股(gu)東會(hui)、董(dong)事會(hui)投票權等的(de)(de)條款(kuan)絕對(dui)不能掉以(yi)輕心；不要認為自己沒(mei)有(you)經驗就把想當然(ran)地聽從投資(zi)人的(de)(de)意見來決(jue)策(ce)，實(shi)際上(shang)，真正(zheng)了(le)解公司的(de)(de)只(zhi)有(you)你(ni)自己，所以(yi)，大的(de)(de)決(jue)策(ce)你(ni)必須自己去判斷。

68、鐵打的(de)(de)營盤(pan)流(liu)水的(de)(de)兵，能(neng)用(yong)一(yi)次(ci)分配激(ji)勵(li)(li)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)不要用(yong)二次(ci)分配激(ji)勵(li)(li)。不要指望(wang)你的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)風雨無阻地跟著你前進，也不要怕員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)流(liu)動。對員(yuan)(yuan)工(gong)必須文化塑造、制度約束和激(ji)勵(li)(li)三(san)管齊下(xia)。就激(ji)勵(li)(li)而(er)言(yan)，能(neng)夠(gou)用(yong)獎金(jin)方式激(ji)勵(li)(li)的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)一(yi)定(ding)不要用(yong)期權(quan)激(ji)勵(li)(li)，能(neng)夠(gou)用(yong)期權(quan)激(ji)勵(li)(li)的(de)(de)一(yi)定(ding)不要用(yong)股權(quan)激(ji)勵(li)(li)。

69、抓好四個環節來領導團隊－對表、切(qie)磋、算帳和復盤。對表：給自己和下(xia)(xia)屬(shu)設定明確可執行(xing)的(de)目標(biao)；切(qie)磋：經常和下(xia)(xia)屬(shu)以及下(xia)(xia)屬(shu)的(de)下(xia)(xia)屬(shu)一起頭(tou)腦風暴(bao)如何達成目標(biao)；算帳：期(qi)末考核(he)并兌現獎懲；復盤：拋(pao)開(kai)對錯回顧得(de)失總結經驗。對表和算帳是管理(li)，切(qie)磋和復盤是指導，創(chuang)始人必須都(dou)兼顧。

70、學先進(jin)、傍(bang)大款、走正道(dao)(dao)。馮侖兄的(de)理論(lun)是(shi)(shi)(shi)(shi)至(zhi)理名言，36條軍規歸根到底就是(shi)(shi)(shi)(shi)這一條。所(suo)謂(wei)學先進(jin)：不論(lun)是(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)理還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)技(ji)術還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)產品，別人好的(de)地(di)方我們堅(jian)決地(di)學習；所(suo)謂(wei)傍(bang)大款：不論(lun)股東還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)融資或者是(shi)(shi)(shi)(shi)合作，去黏比(bi)自己強的(de)；所(suo)謂(wei)走正道(dao)(dao)：做對人類有益的(de)生意(yi)，按(an)照法律(lv)和(he)道(dao)(dao)德底線做事。