2020年創業的語(yu)錄大集(ji)合55句

　　創(chuang)業(ye)者(zhe)一定(ding)要讓你的(de)(de)員工感覺到這(zhe)是(shi)(shi)他的(de)(de)事(shi)業(ye)，而不是(shi)(shi)我的(de)(de)事(shi)業(ye)，如果我做了半(ban)天，他是(shi)(shi)覺得(de)為我打(da)工，那(nei)肯定(ding)是(shi)(shi)不行的(de)(de)。以(yi)下(xia)是(shi)(shi)小編為大(da)家整理的(de)(de)創(chuang)業(ye)的(de)(de)語錄55句(ju),一起(qi)來看(kan)一下(xia)吧。

1、新經濟時(shi)代，不(bu)是(shi)大魚吃(chi)小魚，而是(shi)快魚吃(chi)慢魚。——約翰·錢伯斯

2、親(qin)和(he)，要求領導公平公正地對待每一(yi)名員(yuan)工；親(qin)和(he)，要求領導以一(yi)種平等的、朋友式的、信任的談(tan)話方式，多和(he)員(yuan)工進行一(yi)些(xie)心與心的交流(liu)。

3、交一(yi)些(xie)學(xue)(xue)費，學(xue)(xue)一(yi)門專業技術，也不(bu)失為一(yi)種穩當的投資(zi)方式(shi)。今(jin)中外不(bu)乏這方面的成功例子。21世(shi)紀是(shi)知識經濟時代，要想跟(gen)上時代步(bu)伐，就必須重視(shi)智力投資(zi)，結合自身情況學(xue)(xue)好一(yi)門手藝，就不(bu)愁找(zhao)不(bu)到賺(zhuan)錢的路子。

4、許多(duo)管理者在做事(shi)情的(de)(de)時候，猶豫不(bu)決，當斷不(bu)斷，從而令良好的(de)(de)機(ji)遇從自己的(de)(de)身邊溜走。

5、集思廣益，開啟(qi)集體智慧；再(zai)平凡的(de)下屬也有過(guo)人之處，再(zai)厲害的(de)管理者也有能力的(de)局(ju)限性(xing)。不同(tong)意見的(de)迸發與碰撞，可以激(ji)發出更多的(de)靈感(gan)，產生更好、更全(quan)面、更完整有效解決問題(ti)的(de)方法。

6、商業世(shi)界(jie)里永(yong)無終點(dian)可言(yan)，否則你就會被競爭對手超越。

7、領(ling)導(dao)在處理一個問題時，他真正面臨的，常常是一堆(dui)問題。一位缺乏管理能力的領(ling)導(dao)，最顯著的標志是，企圖向所有問題進攻(gong)，如(ru)果(guo)攻(gong)擊面超出(chu)了他的管理能力，失(shi)敗就成了必然結局。

8、創業(ye)是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)需要(yao)破釜沉舟，義無反顧的(de)生活姿態(tai)，不管你(ni)是(shi)(shi)領導者，還(huan)是(shi)(shi)早期團隊的(de)聯合創始(shi)人也好(hao)，其實你(ni)們要(yao)付出(chu)的(de)、犧(xi)牲的(de)還(huan)是(shi)(shi)非常多(duo)，但是(shi)(shi)還(huan)是(shi)(shi)有這么多(duo)人創業(ye)，就意味(wei)著創業(ye)還(huan)是(shi)(shi)一(yi)件熱(re)血澎湃的(de)事情。

9、選才要看重(zhong)才能，謹防(fang)拉幫(bang)結派；以企業利(li)益為重(zhong)，而不(bu)是把個人利(li)益放在第(di)一(yi)位(wei)。不(bu)要只想著利(li)用公家的(de)(de)便利(li)，培養自(zi)己的(de)(de)勢力，建造廣泛的(de)(de)關系網，置企業利(li)益于不(bu)顧。

10、每個人都是有惰性(xing)的，長(chang)期的安逸(yi)和舒適(shi)只(zhi)會使人意志消沉，不利于調動(dong)積(ji)極性(xing)。

11、成大(da)事者(zhe)(zhe)在遇到難題時善于換位思(si)考，即從另外一個(ge)角度(du)重新(xin)審視自己所處的(de)(de)環境，以便找到新(xin)的(de)(de)人生機遇和(he)突破(po)點。就是說，換位思(si)考是獲得成功的(de)(de)一個(ge)很好的(de)(de)手段。多人不(bu)敢創新(xin)，或者(zhe)(zhe)不(bu)愿意去大(da)膽(dan)地創新(xin)，這(zhe)是因為他們頭腦中關于得、失、是、非、冒險等價值(zhi)判(pan)斷的(de)(de)標準已經(jing)固定，這(zhe)就使他們的(de)(de)思(si)維僵化(hua)。變(bian)思(si)維方式，換一個(ge)角度(du)試(shi)一試(shi)，也許就會(hui)有新(xin)的(de)(de)認識、新(xin)的(de)(de)發現。

12、管(guan)理者的(de)用人(ren)(ren)(ren)(ren)藝術(shu)，可以分為(wei)"擇人(ren)(ren)(ren)(ren)"和(he)"管(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)"兩方面，也就是(shi)"知人(ren)(ren)(ren)(ren)善任"。"知’人(ren)(ren)(ren)(ren)"，首(shou)先要對所需、所用之人(ren)(ren)(ren)(ren)有(you)較全面的(de)了(le)解，在"知人(ren)(ren)(ren)(ren)"的(de)基礎上(shang)找到(dao)合適的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，這是(shi)管(guan)理者用人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)第一要素(su)與前(qian)提(ti)。"知人(ren)(ren)(ren)(ren)"是(shi)為(wei)了(le)"善任"，并以此獲得企(qi)業持(chi)續的(de)競爭力——這才是(shi)用人(ren)(ren)(ren)(ren)之術(shu)的(de)最終落(luo)腳點。

13、創業(ye)(ye)(ye)資源，創業(ye)(ye)(ye)階段資源嚴重(zhong)不足，而且創業(ye)(ye)(ye)機會轉瞬(shun)即逝，所以要在這(zhe)樣的(de)(de)背景之下(xia)來實現你的(de)(de)創業(ye)(ye)(ye)目(mu)標，是一個非常具有挑戰性(xing)的(de)(de)。

14、任何事物的(de)(de)先進與落后都是(shi)相對的(de)(de)。為公司(si)(si)(si)的(de)(de)管(guan)理(li)者，必須清楚地認識到其他企業(ye)管(guan)理(li)中值得借鑒(jian)的(de)(de)東西(xi)，同時，還要(yao)清楚有些(xie)東西(xi)在本(ben)公司(si)(si)(si)中并不一(yi)定適用(yong)(yong)，要(yao)牢記這樣一(yi)句話(hua)"適合自己的(de)(de)才是(shi)最(zui)好的(de)(de)"。以，在新建公司(si)(si)(si)的(de)(de)生產經營管(guan)理(li)初期(qi)，就應當結合自身實際和需要(yao)，在管(guan)理(li)工作實踐中，不斷總結、完(wan)善(shan)、修正公司(si)(si)(si)的(de)(de)管(guan)理(li)制度，這對建立健全(quan)的(de)(de)、科學(xue)的(de)(de)現代公司(si)(si)(si)管(guan)理(li)制度很(hen)有用(yong)(yong)。

15、用人是(shi)管理者(zhe)最基本(ben)的能力(li)，管理者(zhe)不(bu)僅要(yao)知人善任，而(er)且要(yao)知人善免，只有把善任與善免有機地(di)結合(he)起來(lai)，才(cai)(cai)能發(fa)現(xian)更多的人才(cai)(cai)，才(cai)(cai)能使企業(ye)充滿生機和(he)活力(li)，企業(ye)才(cai)(cai)能成為最終的大贏家。在實際工作中，要(yao)做到知人善免卻不(bu)是(shi)那么容易，管理者(zhe)會面對很多阻(zu)力(li)和(he)障礙。

16、真(zhen)心(xin)關(guan)懷，讓關(guan)系升(sheng)溫(wen)；真(zhen)心(xin)的(de)贊(zan)美能使(shi)對方(fang)得到一(yi)定的(de)滿足，使(shi)人精神(shen)愉悅(yue)，從而對你產生好感(gan)，而真(zhen)誠的(de)關(guan)心(xin)則會令他人感(gan)動，也會讓你們的(de)感(gan)情(qing)發生質的(de)升(sheng)華。

17、從管理(li)(li)(li)者角度看(kan)，企業實施微(wei)笑管理(li)(li)(li)，可(ke)以(yi)表(biao)現(xian)管理(li)(li)(li)者的大氣，當(dang)(dang)雙方(fang)出現(xian)矛盾時，微(wei)笑可(ke)以(yi)使雙方(fang)恢復理(li)(li)(li)智，冷(leng)靜下來；微(wei)笑管理(li)(li)(li)也是贊(zan)揚和鼓勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的重要方(fang)式，當(dang)(dang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)在工(gong)(gong)(gong)(gong)作中(zhong)實現(xian)重大突破時，那(nei)么管理(li)(li)(li)者的微(wei)笑就代表(biao)了贊(zan)許和肯定(ding)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)也會從領導的微(wei)笑中(zhong)感受到鼓舞(wu)，獲得力(li)量，激發出工(gong)(gong)(gong)(gong)作熱(re)情。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)角度看(kan)，當(dang)(dang)管理(li)(li)(li)者運用微(wei)笑管理(li)(li)(li)時，一張滿面春風的笑臉(lian)能夠消除(chu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的緊張情緒，拉(la)近(jin)彼此之間的距離，這樣員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)就可(ke)以(yi)以(yi)一種輕松(song)的心情進行工(gong)(gong)(gong)(gong)作，當(dang)(dang)然工(gong)(gong)(gong)(gong)作效率也會更高。

18、寬容(rong)的(de)管理者總是(shi)能夠容(rong)忍下屬(shu)的(de)缺點和錯誤，他們(men)(men)(men)知道(dao)人(ren)無完人(ren)。其實，用人(ren)之(zhi)道(dao)在(zai)于用其特長，而(er)不是(shi)追求完美。身為領(ling)導者，如果你老是(shi)挑剔下屬(shu)的(de)毛(mao)病，他們(men)(men)(men)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)熱情(qing)就會因此而(er)受到打擊，慢慢地．他們(men)(men)(men)甚至會產(chan)生厭煩情(qing)緒(xu)，這樣他們(men)(men)(men)在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)就不會再像以前那樣積極了，企業也(ye)會因此受到影響(xiang)。

19、懲(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)罰措施是為(wei)了(le)規范員(yuan)(yuan)工行為(wei)，給(gei)違背規章制度的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工以懲(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)戒(jie)，給(gei)其(qi)他員(yuan)(yuan)工以提(ti)醒。懲(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)罰措施要想發揮(hui)有效的(de)(de)(de)(de)(de)作用，必須(xu)保(bao)證懲(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)罰措施本身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)公平、公正、科學、合理。如果管(guan)理者將個(ge)人(ren)恩怨(yuan)和好惡摻(chan)入了(le)懲(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)罰之中，對犯正確的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工加以打(da)擊報復，就(jiu)會(hui)失去懲(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)罰措施的(de)(de)(de)(de)(de)公信力結果，不(bu)僅(jin)僅(jin)表現為(wei)受到懲(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)罰的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工不(bu)服氣，而且其(qi)他員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)情緒也會(hui)受到影響，怕下一個(ge)受到打(da)擊報復的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)會(hui)是自己，要么(me)紛紛離(li)職，要么(me)人(ren)人(ren)自危。這兩(liang)種(zhong)結果對企業造成的(de)(de)(de)(de)(de)損失都(dou)是無法(fa)估(gu)量的(de)(de)(de)(de)(de)。

20、要盡善盡美，不(bu)(bu)要得過(guo)(guo)且過(guo)(guo)。要把(ba)同事視為合伙(huo)人，不(bu)(bu)要把(ba)他們當(dang)成(cheng)雇員(yuan)。要激勵，不(bu)(bu)要打(da)擊(ji)。要感激，不(bu)(bu)要感嘆。要慶(qing)祝(zhu)成(cheng)功，不(bu)(bu)要忘記(ji)失(shi)敗(bai)。要做得比顧(gu)客期望的更(geng)好，不(bu)(bu)要差(cha)不(bu)(bu)多就行。要比對(dui)手更(geng)好地控制費(fei)用(yong)，而(er)(er)不(bu)(bu)是睜只眼(yan)閉只眼(yan)。要逆流(liu)而(er)(er)上，不(bu)(bu)要順(shun)流(liu)而(er)(er)下(xia)。

21、企業的客(ke)戶群體也(ye)在(zai)發展，如果固步自封，覺得有了一(yi)定(ding)的老客(ke)戶，老關(guan)系就一(yi)切。那么這(zhe)種想法只會讓(rang)自己的客(ke)戶淘汰自己，因為你的服務與技術已經跟不上(shang)以前的客(ke)戶了，不能滿足他們的需要。

22、人(ren)盡(jin)其(qi)才，物盡(jin)其(qi)用；每一個員工都(dou)有自己的(de)專長，即便只是表現得很(hen)一般的(de)員工，他們也希望(wang)自己的(de)專長能夠被發掘(jue)出(chu)來(lai)，自己能夠為管理者所用，在企業(ye)中創(chuang)造(zao)出(chu)屬于(yu)自己的(de)價(jia)值。

23、隨著社會的(de)(de)(de)發展、時代的(de)(de)(de)進步(bu)，現代企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管理也逐漸(jian)變得多元(yuan)化和(he)復雜化。司的(de)(de)(de)規章制度具有(you)的(de)(de)(de)穩(wen)定(ding)性(xing)、明(ming)確性(xing)的(de)(de)(de)特點，可(ke)以(yi)規范(fan)企(qi)業(ye)內部(bu)各部(bu)門、員工的(de)(de)(de)行為，使(shi)他們充分發揮自(zi)己的(de)(de)(de)聰明(ming)才智。個好(hao)的(de)(de)(de)規章制度體現了(le)職、權、責(ze)的(de)(de)(de)統一，能(neng)夠(gou)充分調動企(qi)業(ye)部(bu)門、人員的(de)(de)(de)積極性(xing)，使(shi)公司能(neng)夠(gou)快速發展。

24、好的'管理者(zhe)應具備這幾個方面(mian)的素(su)(su)質：有遠(yuan)見卓識(shi)，能夠(gou)平(ping)衡(heng)協調(diao)，目光長遠(yuan)且(qie)胸(xiong)懷全局。此外，管理者(zhe)必須將(jiang)個體(ti)與(yu)(yu)群體(ti)、情感(gan)與(yu)(yu)理智、經驗與(yu)(yu)理論、形(xing)象與(yu)(yu)抽(chou)象、科學與(yu)(yu)常識(shi)、定性與(yu)(yu)定量(liang)等(deng)因素(su)(su)綜合(he)考慮。這就要求管理者(zhe)要從大局出發，既(ji)要突出重(zhong)點(dian)，也(ye)要兼顧(gu)其(qi)他。

25、讀書好(hao)，耕(geng)田好(hao)，學好(hao)便好(hao)；創業難，守(shou)業難，知(zhi)難不(bu)難。

26、放權(quan)(quan)要(yao)有一定(ding)的(de)度；應該以被放權(quan)(quan)者的(de)管(guan)理才(cai)能和(he)知識水平為依(yi)據，以所放權(quan)(quan)任務的(de)難易程度為依(yi)據。應該明(ming)白的(de)是(shi)，放權(quan)(quan)是(shi)對事(shi)不對人(ren)的(de)，如果一旦(dan)發(fa)現(xian)下(xia)屬不能勝任時，應及(ji)時地收回(hui)權(quan)(quan)力。否(fou)則(ze)就和(he)任人(ren)唯親的(de)盲目管(guan)理沒(mei)有差別。

27、對所有(you)創(chuang)業者(zhe)來(lai)說，永遠告訴(su)自己(ji)一句(ju)話：從創(chuang)業得第一天起，你(ni)每天要面對的是(shi)困難(nan)和失(shi)敗，而不(bu)是(shi)成(cheng)功。最困難(nan)的時候還沒有(you)到(dao)，但有(you)一天一定會到(dao)。

28、周鴻(hong)祎送給創業者(zhe)們(men)的(de)(de)七個字(zi)：不(bu)裝，不(bu)端，有(you)點二(er)。裝，就是創業者(zhe)要把心態放空，這(zhe)樣才能貼近市場，貼近用戶，才能根據用戶的(de)(de)需求不(bu)斷的(de)(de)改善(shan)產品(pin)。有(you)不(bu)端著，才能聽得進來自用戶、合作伙伴(ban)、投(tou)資人的(de)(de)批評與意見，才能夠接受(shou)各個方面的(de)(de)挑戰(zhan)。

29、"地(di)下創(chuang)業(ye)"是白(bai)(bai)領們(men)積累創(chuang)業(ye)經驗的好(hao)辦法(fa)(fa)，不(bu)(bu)過，白(bai)(bai)領們(men)應注(zhu)意遵守"游戲規則"。"在打工與創(chuang)業(ye)并行時，一心二用那(nei)是難免(mian)的，但要做到不(bu)(bu)違反(fan)法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規，不(bu)(bu)違反(fan)商業(ye)準則。"

30、作為一(yi)個(ge)強者(zhe)或一(yi)個(ge)管理者(zhe)，都需(xu)要具備這(zhe)樣一(yi)些性格特(te)質：積(ji)極(ji)、果(guo)斷、強悍和負責。會(hui)自然地挑起重(zhong)擔，他不輕易將情緒形之于(yu)色，不愿意讓他人知道內(nei)心的(de)感受，即使承受了極(ji)大的(de)壓力，臉上仍有著(zhu)神色自若的(de)自信。

31、公司應當(dang)通過入職培訓，使(shi)員工(gong)(gong)明(ming)(ming)確(que)公司各(ge)部門之(zhi)間的(de)(de)分(fen)工(gong)(gong)配合，明(ming)(ming)確(que)自己的(de)(de)職責，知道什么可以做，什么不可以做。工(gong)(gong)在熟悉(xi)了(le)企業規章制度(du)后，才能有(you)明(ming)(ming)確(que)的(de)(de)目標，統一的(de)(de)行(xing)為，從而形成公司的(de)(de)企業文化，并體現出公司特有(you)的(de)(de)精神。

32、堅(jian)持到底(di)，就是勝(sheng)利(li)；其實生活中有很多事情(qing)只要(yao)我(wo)(wo)們能(neng)夠(gou)一直堅(jian)持下(xia)去，或許我(wo)(wo)們真的就能(neng)如(ru)愿以償。因(yin)為勝(sheng)利(li)有可能(neng)就隱藏在下(xia)一次(ci)中。

33、企(qi)業(ye)在一(yi)定(ding)時期內或做某(mou)個(ge)決策時，要(yao)想(xiang)成功，必(bi)(bi)先自宮，要(yao)敢于放棄一(yi)定(ding)的利(li)潤或一(yi)些市場(chang)；但(dan)是過了某(mou)個(ge)時段，即使自宮，也未必(bi)(bi)成功；自宮當(dang)然還需要(yao)魄(po)力，自宮也要(yao)看是否有先見之名，是否具備(bei)了天時，地利(li)，人(ren)與。

34、管理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)個(ge)人素質直接(jie)決(jue)定著他的(de)(de)(de)人格(ge)(ge)魅(mei)力(li)，只有那些具有良好(hao)道德素質的(de)(de)(de)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)，才會(hui)對員工有人格(ge)(ge)上的(de)(de)(de)感召力(li)，才會(hui)得到員工的(de)(de)(de)尊重。理(li)(li)者(zhe)(zhe)思想素質的(de)(de)(de)高低，從管理(li)(li)者(zhe)(zhe)細小的(de)(de)(de)行為上就能(neng)反(fan)映出來(lai)。以，作為管理(li)(li)者(zhe)(zhe)，一定要在員工面前(qian)講(jiang)文明，做事正派(pai)，要注意自己(ji)的(de)(de)(de)言行，不能(neng)張口(kou)便是(shi)臟話，更不能(neng)得理(li)(li)不饒人。口(kou)臟話的(de)(de)(de)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)，是(shi)不可能(neng)得到下屬的(de)(de)(de)擁護(hu)的(de)(de)(de)，因此，作為管理(li)(li)者(zhe)(zhe)一定要嚴格(ge)(ge)律己(ji)，努力(li)塑造好(hao)自己(ji)在下屬心目(mu)中的(de)(de)(de)形(xing)象。

35、企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)是一(yi)門不(bu)簡單的(de)(de)(de)(de)學問，沒(mei)有(you)任何一(yi)個(ge)企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者敢(gan)說(shuo)自己(ji)可以憑借(jie)一(yi)人(ren)之力就能管(guan)(guan)理(li)(li)(li)好(hao)一(yi)個(ge)企業(ye)。所(suo)以，企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者在管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)過程當中學會授權就顯得(de)(de)非常重要(yao)。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)學界有(you)這樣一(yi)句(ju)名言："管(guan)(guan)得(de)(de)好(hao)的(de)(de)(de)(de)人(ren)往往都是管(guan)(guan)得(de)(de)少的(de)(de)(de)(de)人(ren)。"可見(jian)，企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者進(jin)行適當的(de)(de)(de)(de)授權不(bu)但能夠讓自己(ji)更(geng)輕松、更(geng)勝任企業(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)崗(gang)位(wei)，同時也能夠讓企業(ye)獲(huo)得(de)(de)更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)(de)發展勢頭。

36、致創業失敗的(de)錯誤只有一個：沒人需要(yao)你(ni)做的(de)東(dong)(dong)西(xi)。果你(ni)在(zai)做的(de)東(dong)(dong)西(xi)是用戶需要(yao)的(de)，那么你(ni)應該能(neng)夠(gou)生(sheng)存下去，其它的(de)問題都無關(guan)緊要(yao)。如果你(ni)在(zai)做的(de)東(dong)(dong)西(xi)不(bu)符合用戶的(de)需求，那么你(ni)死定了(le)，任何(he)事都改(gai)變不(bu)了(le)這個結局。

37、企業家有(you)三個(ge)基本(ben)素質：一，節(jie)儉。入再少他(ta)也有(you)積蓄(xu)。勤勞。早貪(tan)黑干(gan)活不覺累。敏銳。能(neng)看到資源與機會(hui)。

38、不要認為(wei)自己所有的犧(xi)牲與(yu)付出，應該得到獎勵。實(shi)創業(ye)就(jiu)意味著(zhu)淚水與(yu)汗水，鮮花與(yu)掌聲對(dui)于創業(ye)者而言就(jiu)是奢侈品。

39、每(mei)個人(ren)都(dou)有(you)夢想，只(zhi)有(you)那(nei)些為實現夢想不斷追求(qiu)、永不言(yan)放棄的(de)(de)人(ren)才可(ke)能登上成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)舞臺。創業(ye)的(de)(de)過程會經歷挫折，堅持對(dui)夢想的(de)(de)追求(qiu)，成(cheng)功(gong)(gong)便指日(ri)可(ke)待。

40、對所有(you)創業(ye)者來說，永遠告訴(su)自(zi)己一(yi)句話：從創業(ye)得第一(yi)天(tian)(tian)起(qi)，你(ni)每(mei)天(tian)(tian)要面(mian)對的是(shi)困(kun)難(nan)和失(shi)敗，而(er)不(bu)是(shi)成功。我(wo)最(zui)困(kun)難(nan)的時候還沒有(you)到，但有(you)一(yi)天(tian)(tian)一(yi)定會(hui)到。困(kun)難(nan)不(bu)是(shi)不(bu)能躲避(bi)，不(bu)能讓別人替你(ni)去抗。

41、不在乎(hu)爬多高的(de)山，關鍵要擁有爬山的(de)能力。

42、注重細節，打(da)造精品(pin)，堅持不懈，終會成功。

43、所有的勵志(zhi)創業者應該多(duo)花點時間，去學習(xi)別人是怎么失敗的。

44、做好選擇題(ti)：入什么行業做哪塊業務，一定要精準(zhun)，做偏科生(sheng)而非三(san)好學生(sheng)。

45、創業是條不歸路，沒有人給你中途退場的機會。

46、要(yao)達到(dao)突破，就必須想別(bie)人沒想到(dao)的，做別(bie)人沒做到(dao)的。

47、做事可以打破游戲規則(ze)，但做人(ren)一定(ding)要尊重游戲規則(ze)。

48、如何尋找創(chuang)業方向？1思(si)考(kao)傳(chuan)統(tong)行(xing)業與新經(jing)(jing)濟邊界(jie)的(de)(de)模糊化(hua)(hua)，找到(dao)結合(he)(he)點；2分解或融合(he)(he)你所在的(de)(de)行(xing)業。行(xing)業總是在"分久必(bi)合(he)(he)，合(he)(he)久必(bi)分"的(de)(de)狀態，比如醫(yi)院大了，就會出現專業醫(yi)院；3思(si)考(kao)哪(na)些(xie)產品是"服務過(guo)剩"，然后簡化(hua)(hua)，把非主流，變為主流；4注意用體驗經(jing)(jing)濟思(si)維。

49、先想明(ming)白準備怎么(me)花(hua)錢(qian)(qian)再(zai)去(qu)要(yao)錢(qian)(qian)。很多(duo)創(chuang)始人總(zong)認為企(qi)業(ye)發(fa)展不(bu)(bu)起來是(shi)因為沒有錢(qian)(qian)，其(qi)實不(bu)(bu)然。很多(duo)時候目前(qian)企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)瓶頸(jing)根本不(bu)(bu)是(shi)錢(qian)(qian)，解(jie)決了(le)真正的(de)瓶頸(jing)沒有融(rong)資(zi)一樣(yang)能夠(gou)前(qian)進(jin)。反之，如(ru)果自己沒有想清楚要(yao)錢(qian)(qian)做什么(me)，怎么(me)花(hua)，在見多(duo)識廣眼光(guang)獨到的(de)投(tou)資(zi)人那里也(ye)是(shi)融(rong)不(bu)(bu)來資(zi)的(de)。

50、美元(yuan)和日元(yuan)都是人民的(de)(de)幣。在你(ni)沒(mei)有(you)錢(qian)(qian)(qian)的(de)(de)時(shi)候，誰的(de)(de)錢(qian)(qian)(qian)的(de)(de)價值(zhi)都是一樣的(de)(de)。在你(ni)有(you)的(de)(de)選的(de)(de)時(shi)候，你(ni)可(ke)以比較錢(qian)(qian)(qian)的(de)(de)背景(jing)、資源、代管人等(deng)各個因素，但是為(wei)此浪費太多的(de)(de)時(shi)間或(huo)者左顧右盼斤(jin)斤(jin)計較就沒(mei)有(you)必要(yao)了，本質上，錢(qian)(qian)(qian)的(de)(de)作用就是錢(qian)(qian)(qian)，錢(qian)(qian)(qian)對公司(si)的(de)(de)期望和要(yao)求(qiu)并(bing)無本質差別。

51、不要(yao)對賭。一般來講，對賭的(de)結果多(duo)半是(shi)創始人(ren)贏，但是(shi)我依然不贊成對賭條(tiao)款，原因(yin)很簡(jian)單，對賭會(hui)讓管理層動(dong)作變形，會(hui)去做(zuo)(zuo)很多(duo)正常經營不會(hui)做(zuo)(zuo)的(de)動(dong)作，這些(xie)動(dong)作帶(dai)(dai)給(gei)企業的(de)危害(hai)會(hui)遠(yuan)遠(yuan)大于對賭條(tiao)款帶(dai)(dai)給(gei)投(tou)資(zi)(zi)人(ren)的(de)所(suo)謂(wei)安全感。事(shi)實上，當投(tou)資(zi)(zi)人(ren)對賭贏了(le)的(de)時候投(tou)資(zi)(zi)已經失敗(bai)了(le)。

52、不(bu)(bu)放棄公司(si)的(de)控制權(quan)，不(bu)(bu)要讓(rang)投(tou)資人替你決(jue)策(ce)。融資之后按照慣例必(bi)須接受一些(xie)優先股條款，但(dan)事關股東會(hui)(hui)、董事會(hui)(hui)投(tou)票權(quan)等的(de)條款絕對不(bu)(bu)能掉以輕心；不(bu)(bu)要認為自(zi)(zi)己(ji)沒有經驗(yan)就把想當然地(di)聽從投(tou)資人的(de)意見來決(jue)策(ce)，實際上，真(zhen)正(zheng)了解公司(si)的(de)只有你自(zi)(zi)己(ji)，所(suo)以，大的(de)決(jue)策(ce)你必(bi)須自(zi)(zi)己(ji)去判斷。

53、上(shang)市只是企(qi)業(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)人(ren)禮(li)。企(qi)業(ye)發展到一定(ding)階段一定(ding)要(yao)上(shang)市，就(jiu)如成(cheng)(cheng)人(ren)一樣，只有過了上(shang)市關才意味著企(qi)業(ye)的(de)(de)經營規范了，發展可(ke)持續(xu)了。但是千萬不(bu)要(yao)認為(wei)企(qi)業(ye)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)就(jiu)是上(shang)市，不(bu)要(yao)為(wei)了上(shang)市而上(shang)市，創始人(ren)的(de)(de)眼睛還是要(yao)緊(jin)盯用戶和市場(chang)，如果只是圍(wei)著上(shang)市轉，即便(bian)上(shang)市了也會得不(bu)償失的(de)(de)。

54、選股(gu)東(dong)是結婚(hun)，必(bi)須志同道合(he)優勢(shi)互補，婚(hun)前協(xie)議很重要(yao)。寧缺毋濫，一(yi)旦有錯誤的(de)股(gu)東(dong)在，企(qi)業就像先(xian)天不(bu)足的(de)嬰(ying)兒，發展(zhan)起來(lai)會步(bu)履維(wei)艱。辦(ban)企(qi)業，有一(yi)個模板式的(de)章(zhang)程是遠遠不(bu)夠的(de)，股(gu)東(dong)之間(jian)事先(xian)必(bi)須簽署股(gu)東(dong)協(xie)議，對于企(qi)業方向(xiang)、制度、股(gu)東(dong)權利義務以(yi)及退出機制做出明確規定。

55、鐵打的營盤流水的兵(bing)，能(neng)用(yong)一次分(fen)配(pei)激勵(li)的員工(gong)不(bu)要(yao)用(yong)二(er)次分(fen)配(pei)激勵(li)。不(bu)要(yao)指望你的員工(gong)風(feng)雨無(wu)阻(zu)地跟著(zhu)你前進，也不(bu)要(yao)怕員工(gong)的流動。對員工(gong)必(bi)須文(wen)化塑(su)造、制度約束和激勵(li)三管齊下。就(jiu)激勵(li)而(er)言，能(neng)夠用(yong)獎金(jin)方式激勵(li)的員工(gong)一定不(bu)要(yao)用(yong)期權(quan)(quan)激勵(li)，能(neng)夠用(yong)期權(quan)(quan)激勵(li)的一定不(bu)要(yao)用(yong)股權(quan)(quan)激勵(li)。

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