創業的語(yu)錄(lu)集合68條

　　在創業(ye)的路(lu)上單飛與合伙(huo)各有(you)利弊，如(ru)何(he)讓(rang)雙方優勢(shi)互(hu)補，合作成功，選擇一個合適(shi)的合作伙(huo)們(men)是至(zhi)關重要的。作創業(ye)的優勢(shi)在于：優勢(shi)互(hu)補；資源共享；智慧(hui)結晶(jing)；群策群力；降低風險。下面(mian)是小編為大(da)家推薦的創業(ye)的語錄68條,歡迎大(da)家分享。

1、許多管理者在做(zuo)事情的(de)時候(hou)，猶(you)豫(yu)不(bu)決(jue)，當斷不(bu)斷，從而令良好的(de)機(ji)遇從自(zi)己(ji)的(de)身邊溜走(zou)。

2、有敢于為下屬承擔(dan)責任的勇氣；作為管理者一定要敢于承擔(dan)責任。犯錯(cuo)和失職并不可怕(pa)，否認和掩飾錯(cuo)誤(wu)才是最不可容忍的。戴爾公司的老板邁克·戴爾是一位勇于承擔(dan)責任也(ye)能主(zhu)動承認錯(cuo)誤(wu)的領導(dao)。

3、我(wo)極少能(neng)看到機會，往住在我(wo)看到的(de)時候，它已經不是機會了(le)。

4、提前準(zhun)備好納稅。要(yao)等到最后一分鐘(zhong)才一開(kai)始準(zhun)備稅務(wu)方(fang)面的(de)文件。創(chuang)業的(de)那一天起，就要(yao)時(shi)刻記錄著你的(de)財(cai)(cai)務(wu)情況，而不是等到融資或上市前才去(qu)請一個(ge)CFO創(chuang)業剛一開(kai)始的(de)時(shi)候，即使你對財(cai)(cai)務(wu)一竅不通，也要(yao)學(xue)一些基本的(de)財(cai)(cai)務(wu)知識，做好最基本的(de)財(cai)(cai)務(wu)工作。

5、馬云說：創業者要(yao)懂(dong)(dong)得左(zuo)手溫暖右手，要(yao)懂(dong)(dong)得把痛苦當作快樂，去(qu)欣賞，去(qu)體味，你才會有(you)成(cheng)功(gong)。

6、一(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)要想獲得(de)(de)成功(gong)，就應(ying)當具備(bei)真(zhen)誠的(de)(de)品質，也只(zhi)有真(zhen)誠，才能使一(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)行為和(he)(he)信仰一(yi)致。個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)格魅力，就體現在真(zhen)誠方面，而待(dai)人(ren)(ren)(ren)真(zhen)誠，恪(ke)守信義(yi)亦是管理(li)(li)者(zhe)贏(ying)得(de)(de)人(ren)(ren)(ren)心(xin)應(ying)當做的(de)(de)。人(ren)(ren)(ren)真(zhen)誠一(yi)點(dian)，守信一(yi)點(dian)，就可以(yi)獲得(de)(de)他人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)理(li)(li)解和(he)(he)依賴，就可以(yi)得(de)(de)到更(geng)多的(de)(de)支(zhi)持和(he)(he)合作(zuo)，獲得(de)(de)成功(gong)的(de)(de)概率就更(geng)大一(yi)些。

7、管理者(zhe)的(de)(de)決(jue)策如果(guo)建立(li)在假(jia)象的(de)(de)基礎(chu)上，那么結(jie)果(guo)自然(ran)是失敗。以，在公(gong)司(si)管理中，管理者(zhe)需(xu)要具備一(yi)雙慧(hui)眼，識別(bie)假(jia)象，看出事物的(de)(de)本質。策是公(gong)司(si)的(de)(de)命脈所(suo)在，關鍵時刻一(yi)個正(zheng)確的(de)(de)決(jue)策能使(shi)公(gong)司(si)起死回生，而一(yi)個錯誤(wu)、不切(qie)實(shi)際的(de)(de)決(jue)策會使(shi)公(gong)司(si)瀕于(yu)滅亡。以，在很多(duo)情(qing)況下，管理者(zhe)就需(xu)要有遠超常人的(de)(de)洞察(cha)能力。

8、成大事者在遇到難題(ti)時善(shan)于(yu)換(huan)位思考，即(ji)從另外一個角(jiao)度(du)重(zhong)新(xin)(xin)審(shen)視自己所(suo)處的(de)環(huan)境，以便(bian)找到新(xin)(xin)的(de)人生機遇和突破(po)點。就是(shi)說(shuo)，換(huan)位思考是(shi)獲得成功(gong)的(de)一個很好的(de)手段。多人不(bu)敢創新(xin)(xin)，或者不(bu)愿意去(qu)大膽地創新(xin)(xin)，這是(shi)因為他們頭腦(nao)中關于(yu)得、失、是(shi)、非、冒險(xian)等價(jia)值判斷的(de)標準已經固定(ding)，這就使(shi)他們的(de)思維僵化。變思維方式，換(huan)一個角(jiao)度(du)試一試，也許就會有新(xin)(xin)的(de)認識、新(xin)(xin)的(de)發現。

9、學(xue)(xue)會欣(xin)賞懂得欣(xin)賞，既是一種享受，也是一種修煉。一個組織、一個企業的管理(li)者(zhe)只有學(xue)(xue)會尊重別人，才是學(xue)(xue)會管理(li)的第一步。懂得相互欣(xin)賞，在欣(xin)賞中互相鼓勵提高(gao)，則是建立人本氛圍不可或缺的重要環(huan)節。

10、精力是是保持高效與重塑自我的關鍵(jian)(jian)。人(ren)認(ren)為，把時間放在朋(peng)友、家人(ren)身(shen)上(shang)(shang)是工(gong)作上(shang)(shang)的浪費(fei)。洛普調查發(fa)現，保持持續(xu)高效的關鍵(jian)(jian)因(yin)素之(zhi)一，是在工(gong)作上(shang)(shang)至少有(you)一個(ge)好朋(peng)友。是補充(chong)積(ji)極精力的豐富源泉。正(zheng)的高效人(ren)士常會(hui)用建(jian)立良好的家庭關系與積(ji)極朋(peng)友圈(quan)。

11、吃得苦中苦，創(chuang)業(ye)事告成。

12、對(dui)表現優異、貢獻突出的(de)(de)下(xia)屬能(neng)夠給予比較(jiao)好的(de)(de)關照(zhao)，這種做法具(ju)有較(jiao)強的(de)(de)導(dao)向性(xing)和激(ji)勵性(xing)，有利于激(ji)發其(qi)他員工(gong)努力工(gong)作(zuo)、爭做貢獻，以(yi)便加(jia)重自己在(zai)領(ling)導(dao)心目(mu)中的(de)(de)分量。

13、管(guan)理者(zhe)(zhe)擁有(you)(you)權力，但并(bing)不(bu)代表一定會有(you)(you)影(ying)響(xiang)力，管(guan)理者(zhe)(zhe)在(zai)員(yuan)工(gong)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)的(de)影(ying)響(xiang)力是由多種(zhong)因素組成的(de)，好的(de)管(guan)理者(zhe)(zhe)一定會得(de)(de)到(dao)下屬的(de)尊重。以，作(zuo)為公(gong)司(si)的(de)管(guan)理者(zhe)(zhe)就應該在(zai)日常(chang)的(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)注意維護自(zi)己在(zai)員(yuan)工(gong)心目(mu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)的(de)形(xing)象，不(bu)斷(duan)提(ti)高自(zi)己的(de)影(ying)響(xiang)力。響(xiang)力不(bu)是一下子就能(neng)獲(huo)得(de)(de)的(de)，它需要長時(shi)間的(de)積累，在(zai)與員(yuan)工(gong)的(de)交(jiao)往中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)不(bu)斷(duan)提(ti)高，需要做到(dao)公(gong)平、公(gong)正，善于聽(ting)取正確意見，不(bu)獨斷(duan)專行，只有(you)(you)這樣，才(cai)能(neng)在(zai)員(yuan)工(gong)心目(mu)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)樹(shu)立(li)起英明(ming)的(de)形(xing)象。

14、指出員(yuan)工(gong)(gong)犯(fan)正確的原因(yin)；管理者自(zi)己明白員(yuan)工(gong)(gong)犯(fan)錯(cuo)誤(wu)(wu)的原因(yin)還(huan)不夠，還(huan)要讓犯(fan)正確的員(yuan)工(gong)(gong)明白他做(zuo)錯(cuo)了什么以及這種(zhong)錯(cuo)誤(wu)(wu)會導(dao)致什么后果，下一(yi)步應(ying)該怎么做(zuo)才能避免這種(zhong)錯(cuo)誤(wu)(wu)重復發生。

15、創業(ye)前的(de)準備(bei)，創業(ye)進程中的(de)堅持都(dou)至關重要(yao)。

16、創業者也許有(you)(you)多重身份(fen)，但最(zui)重要的(de)就是(shi)領導身份(fen)，領導者的(de)意義在(zai)于不是(shi)一個人(ren)(ren)把(ba)所(suo)有(you)(you)的(de)事情都干完，也不是(shi)把(ba)所(suo)有(you)(you)的(de)事情交(jiao)給別人(ren)(ren)干，而是(shi)帶領別人(ren)(ren)一起干。創業路上，創業者們不要做孤膽英雄。

17、用(yong)人(ren)是(shi)管理(li)者(zhe)(zhe)最(zui)基本的能(neng)力，管理(li)者(zhe)(zhe)不僅要(yao)知人(ren)善(shan)(shan)任，而且要(yao)知人(ren)善(shan)(shan)免，只有把善(shan)(shan)任與善(shan)(shan)免有機(ji)(ji)地結合起來，才能(neng)發現更多(duo)的人(ren)才，才能(neng)使企業充滿生(sheng)機(ji)(ji)和(he)活(huo)力，企業才能(neng)成(cheng)為最(zui)終的大贏(ying)家。在(zai)實際工(gong)作中，要(yao)做到知人(ren)善(shan)(shan)免卻不是(shi)那么容易，管理(li)者(zhe)(zhe)會面對很多(duo)阻力和(he)障礙。

18、真心(xin)關(guan)(guan)懷，讓關(guan)(guan)系升(sheng)溫(wen)；真心(xin)的贊美能使(shi)對方得(de)到一定(ding)的滿(man)足，使(shi)人(ren)精(jing)神愉悅，從而對你產生好感(gan)，而真誠的關(guan)(guan)心(xin)則會令他人(ren)感(gan)動(dong)，也(ye)會讓你們(men)的感(gan)情發(fa)生質的升(sheng)華。

19、從管(guan)理者(zhe)角度看，企業實(shi)施微笑(xiao)(xiao)管(guan)理，可(ke)以(yi)表(biao)現管(guan)理者(zhe)的(de)(de)大(da)氣，當(dang)雙方出(chu)現矛(mao)盾時，微笑(xiao)(xiao)可(ke)以(yi)使雙方恢(hui)復理智，冷靜下來；微笑(xiao)(xiao)管(guan)理也(ye)(ye)是贊(zan)揚和鼓勵員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)'重要方式，當(dang)員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作中實(shi)現重大(da)突破時，那(nei)么管(guan)理者(zhe)的(de)(de)微笑(xiao)(xiao)就(jiu)(jiu)代(dai)表(biao)了贊(zan)許和肯定，員(yuan)工(gong)(gong)也(ye)(ye)會從領導的(de)(de)微笑(xiao)(xiao)中感受到鼓舞(wu)，獲得(de)力量，激發出(chu)工(gong)(gong)作熱情(qing)。員(yuan)工(gong)(gong)角度看，當(dang)管(guan)理者(zhe)運用微笑(xiao)(xiao)管(guan)理時，一張滿面(mian)春風的(de)(de)笑(xiao)(xiao)臉能夠消(xiao)除員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)緊張情(qing)緒，拉近(jin)彼(bi)此之間(jian)的(de)(de)距(ju)離，這樣員(yuan)工(gong)(gong)就(jiu)(jiu)可(ke)以(yi)以(yi)一種輕松的(de)(de)心情(qing)進行工(gong)(gong)作，當(dang)然工(gong)(gong)作效率(lv)也(ye)(ye)會更高(gao)。

20、要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)盡(jin)(jin)善盡(jin)(jin)美，不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)得過(guo)且過(guo)。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)把同(tong)事(shi)視為合伙人，不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)把他們當成雇(gu)員。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)激勵，不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)打擊。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)感(gan)激，不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)感(gan)嘆。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)慶祝成功，不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)忘記失敗。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)做得比顧客(ke)期望(wang)的更好(hao)，不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)差不(bu)多就(jiu)行。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)比對手(shou)更好(hao)地控制費用，而不(bu)是睜只眼(yan)閉只眼(yan)。要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)逆(ni)流而上，不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)順流而下。

21、毫無疑問，在(zai)企業中最(zui)受歡迎、最(zui)受關注(zhu)的(de)(de)(de)是那(nei)些(xie)優秀的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工，也就(jiu)是那(nei)些(xie)少數能力(li)超(chao)群(qun)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工。些(xie)明(ming)星員(yuan)(yuan)工往(wang)往(wang)是管理者(zhe)比(bi)較看(kan)重的(de)(de)(de)，而(er)(er)那(nei)些(xie)一般(ban)員(yuan)(yuan)工往(wang)往(wang)被忽視。樣做很(hen)容易(yi)打擊團(tuan)隊的(de)(de)(de)士氣，從而(er)(er)使"明(ming)星員(yuan)(yuan)工"的(de)(de)(de)才能與團(tuan)隊合作兩(liang)者(zhe)間失(shi)去平衡。避免這(zhe)個問題的(de)(de)(de)出現，管理者(zhe)就(jiu)需要多關注(zhu)普通員(yuan)(yuan)工，特(te)別是對那(nei)些(xie)"短板員(yuan)(yuan)工"要多一些(xie)鼓勵、多一些(xie)賞(shang)識。

22、高科技創業者往往過于樂觀。果(guo)要花比預測一(yi)倍的(de)時(shi)間，一(yi)倍的(de)成本(ben)，一(yi)倍的(de)難度，只(zhi)有(you)一(yi)半的(de)回報。果(guo)這樣你還(huan)愿意投(tou)資，那(nei)就投(tou)吧。

23、點(dian)(dian)(dian)子(zi)不在(zai)于多，而在(zai)于執行，三(san)流(liu)的點(dian)(dian)(dian)子(zi)加一流(liu)執行力，永遠(yuan)比一流(liu)的點(dian)(dian)(dian)子(zi)加三(san)流(liu)執行力更好。

24、學(xue)會與比自己更(geng)(geng)優秀(xiu)的(de)(de)(de)人相(xiang)處，這是每一個企業管(guan)理(li)者應該(gai)具(ju)備的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)。企業管(guan)理(li)者如果因為(wei)員工比自己優秀(xiu)就產(chan)生強烈的(de)(de)(de)忌(ji)妒(du)心(xin)(xin)(xin)，帶(dai)給企業的(de)(de)(de)損害就不僅是破壞企業良好的(de)(de)(de)工作(zuo)氛圍(wei)了，還可(ke)(ke)能(neng)(neng)產(chan)生更(geng)(geng)嚴重的(de)(de)(de)盾(dun)果。企業管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)忌(ji)妒(du)可(ke)(ke)能(neng)(neng)會讓(rang)優秀(xiu)的(de)(de)(de)人才(cai)流失(shi)，而(er)這些優秀(xiu)人才(cai)還有可(ke)(ke)能(neng)(neng)反過來成為(wei)其競爭對手。因此，企業管(guan)理(li)者保持一顆平常心(xin)(xin)(xin)，盡量減少自己的(de)(de)(de)忌(ji)妒(du)心(xin)(xin)(xin)就顯(xian)得尤為(wei)重要。

25、能否(fou)在(zai)行(xing)業(ye)內迅速找到誘人的(de)(de)商(shang)業(ye)模式(shi)，成(cheng)為決定(ding)(ding)連環創業(ye)生死去(qu)向的(de)(de)關鍵環節。獨(du)特的(de)(de)產品定(ding)(ding)位(wei)則(ze)是決定(ding)(ding)商(shang)業(ye)模式(shi)的(de)(de)基礎。

26、端正態(tai)度，信任(ren)你(ni)的(de)員工；管理者(zhe)在下命令的(de)時候(hou)，最忌諱的(de)就是用頤指氣使的(de)態(tai)度，這(zhe)會讓(rang)員工產生強烈的(de)反感(gan)情緒。

27、好的管理者(zhe)應具備這幾個方面的素(su)質：有遠見卓識，能夠平衡協(xie)調，目(mu)光長遠且胸懷全局。此外，管理者(zhe)必須將個體與群體、情感與理智、經(jing)驗與理論、形象與抽象、科學(xue)與常識、定(ding)性與定(ding)量(liang)等因素(su)綜合(he)考慮(lv)。這就要求管理者(zhe)要從大(da)局出(chu)發，既(ji)要突出(chu)重點，也要兼顧其他(ta)。

28、創(chuang)業就(jiu)(jiu)像(xiang)戀愛(ai)，也像(xiang)養花，必須要(yao)每(mei)天(tian)都(dou)精心料(liao)理、保護它(ta)！給它(ta)生命，讓保鮮期(qi)延長，只要(yao)有愛(ai)，有專注的愛(ai)，就(jiu)(jiu)不會覺得(de)苦，就(jiu)(jiu)會"天(tian)長地久""白頭偕老"，當真正做到"百年"的時候，企業一定(ding)會桃李天(tian)下(xia)、碩果累(lei)累(lei)！只要(yao)愛(ai)一天(tian)，就(jiu)(jiu)會努力一天(tian)。

29、創立獨(du)特的文化與管理(li)環境來吸引(yin)合適(shi)的員工(gong)。擇(ze)與你相同理(li)念的人，并(bing)且確信這(zhe)些人可(ke)以跟上企業(ye)的發展，并(bing)給員工(gong)適(shi)當(dang)的回(hui)報與保障(zhang)。

30、"地下創業(ye)"是(shi)白領(ling)們積(ji)累(lei)創業(ye)經驗的(de)好辦法，不(bu)(bu)過，白領(ling)們應注(zhu)意遵守"游戲(xi)規(gui)則(ze)"。"在打工與創業(ye)并(bing)行(xing)時，一心二(er)用(yong)那是(shi)難免的(de)，但要做到(dao)不(bu)(bu)違反(fan)法律法規(gui)，不(bu)(bu)違反(fan)商業(ye)準(zhun)則(ze)。"

31、讓員工(gong)產生(sheng)歸屬感(gan)；無論在(zai)(zai)何種場合，管理者都要強(qiang)調"我(wo)們(men)""我(wo)們(men)這個(ge)部(bu)門(men)"或(huo)者"我(wo)們(men)這個(ge)團隊"，這樣就(jiu)會使員工(gong)覺得企(qi)業領導與他們(men)在(zai)(zai)同一陣線上。

32、堅(jian)(jian)持到(dao)底，就是勝利；其實生活中有很(hen)多事情只要我們能(neng)(neng)(neng)夠一(yi)直堅(jian)(jian)持下去(qu)，或許我們真的就能(neng)(neng)(neng)如(ru)愿以償。因(yin)為勝利有可能(neng)(neng)(neng)就隱藏在(zai)下一(yi)次中。

33、你是否具體(ti)明(ming)(ming)(ming)確(que)地闡明(ming)(ming)(ming)了組(zu)織的(de)(de)理念，并(bing)使其廣泛傳(chuan)播，長期(qi)傳(chuan)承？你是否時時警惕，不讓(rang)企(qi)業(ye)偏(pian)離組(zu)織文(wen)化(hua)？大量的(de)(de)研(yan)究(jiu)（包括我自己的(de)(de)研(yan)究(jiu)）表(biao)明(ming)(ming)(ming)，重視(shi)組(zu)織文(wen)化(hua)與(yu)持續卓越經營息息相關。智的(de)(de)企(qi)業(ye)家會通(tong)過強調文(wen)化(hua)，確(que)保(bao)自己的(de)(de)組(zu)織基業(ye)長青。

34、一般的創(chuang)業(ye)者，很容易忽視資金問(wen)題上(shang)的會(hui)計(ji)(ji)成本，有可能導(dao)致(zhi)將來(lai)出(chu)現(xian)財務(wu)危機。業(ye)者雖然滿腔(qiang)創(chuang)業(ye)熱忱，但如果缺乏理性思考與(yu)周(zhou)全的計(ji)(ji)劃(hua)，認為賺錢非常容易，在(zai)計(ji)(ji)劃(hua)上(shang)低估了(le)會(hui)計(ji)(ji)成本，將會(hui)給(gei)企(qi)業(ye)帶來(lai)很大危險，那會(hui)給(gei)創(chuang)業(ye)者帶來(lai)營運上(shang)的周(zhou)轉不(bu)靈，資金不(bu)夠用。

35、剛柔(rou)并濟(ji)；剛性的制度(du)管理和(he)柔(rou)性的人性管理各有所(suo)長，而歷來(lai)重(zhong)視人際(ji)關(guan)系的東方人常以贏得對方的尊重(zhong)為追(zhui)求目(mu)標。

36、企業在一定時(shi)期內或(huo)做某個決策時(shi)，要(yao)想成功，必(bi)先(xian)自宮，要(yao)敢于放棄一定的利潤或(huo)一些市場(chang)；但是過(guo)了(le)某個時(shi)段，即(ji)使自宮，也未(wei)必(bi)成功；自宮當然還(huan)需(xu)要(yao)魄力，自宮也要(yao)看是否有(you)先(xian)見之名，是否具(ju)備了(le)天時(shi)，地(di)利，人與。

37、當今世界擁(yong)有豐(feng)富(fu)的(de)(de)技術，大量的(de)(de)創業者(zhe)和(he)充裕的(de)(de)風險(xian)資本，而真正缺乏的(de)(de)是(shi)(shi)出(chu)色(se)的(de)(de)團(tuan)隊。何創建(jian)一(yi)個優(you)秀的(de)(de)團(tuan)隊將是(shi)(shi)創業者(zhe)面臨的(de)(de)最(zui)大挑(tiao)戰。

38、如(ru)果(guo)你(ni)是一個有經(jing)濟實力的(de)女人(ren)，可以適當拿出一點(dian)，作(zuo)為(wei)孩(hai)(hai)子創(chuang)業(ye)的(de)資本，也許你(ni)的(de)孩(hai)(hai)子很聰明，只是苦于沒有起步資本。

39、集中(zhong)注意力；這是管(guan)理(li)者尊(zun)重員(yuan)工(gong)(gong)最起碼的表現。當管(guan)理(li)者沒有(you)全(quan)(quan)神貫注地聽員(yuan)工(gong)(gong)說話(hua)時，管(guan)理(li)者已經在無意間冒犯了員(yuan)工(gong)(gong)，使員(yuan)工(gong)(gong)覺得喪(sang)失了尊(zun)嚴。尊(zun)重員(yuan)工(gong)(gong)具體表現在：全(quan)(quan)神貫注聽員(yuan)工(gong)(gong)講話(hua)、不打岔也(ye)不敷(fu)衍應答等(deng)。

40、授權后要(yao)及(ji)時地(di)(di)評估企業管(guan)理(li)者在(zai)每一次(ci)(ci)授權之(zhi)后都(dou)應(ying)該進(jin)行及(ji)時、有(you)效(xiao)的評估，找出員工在(zai)這次(ci)(ci)任(ren)務中有(you)哪些地(di)(di)方做(zuo)得很好，哪些地(di)(di)方做(zuo)得不足(zu)，以便員工下一次(ci)(ci)更好地(di)(di)使(shi)用權力(li)，高(gao)質(zhi)量地(di)(di)完成任(ren)務。

41、管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)個(ge)人(ren)素質直接決定(ding)著他的(de)(de)人(ren)格(ge)魅力(li)，只有那些具(ju)有良好道德(de)素質的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，才(cai)會對員(yuan)工有人(ren)格(ge)上(shang)的(de)(de)感(gan)召力(li)，才(cai)會得(de)到員(yuan)工的(de)(de)尊(zun)重(zhong)。理(li)者(zhe)(zhe)思(si)想素質的(de)(de)高低(di)，從管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)細小的(de)(de)行(xing)為(wei)(wei)上(shang)就能(neng)反映出來。以，作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，一(yi)定(ding)要在(zai)員(yuan)工面前講文明(ming)，做事正(zheng)派(pai)，要注意自己的(de)(de)言行(xing)，不能(neng)張口(kou)便(bian)是臟話(hua)，更不能(neng)得(de)理(li)不饒人(ren)。口(kou)臟話(hua)的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，是不可能(neng)得(de)到下屬的(de)(de)擁護的(de)(de)，因此，作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)一(yi)定(ding)要嚴格(ge)律己，努(nu)力(li)塑造好自己在(zai)下屬心目中的(de)(de)形象。

42、企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)(li)(li)是(shi)一(yi)門(men)不(bu)簡(jian)單(dan)的(de)學(xue)問，沒有(you)(you)任(ren)何一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)(li)(li)者敢說自己(ji)可(ke)以(yi)憑(ping)借一(yi)人之力(li)就能(neng)管理(li)(li)(li)(li)好(hao)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)。所以(yi)，企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)(li)(li)者在管理(li)(li)(li)(li)的(de)過程當中學(xue)會(hui)授權就顯得(de)非常重要。管理(li)(li)(li)(li)學(xue)界(jie)有(you)(you)這樣一(yi)句名言："管得(de)好(hao)的(de)人往往都(dou)是(shi)管得(de)少的(de)人。"可(ke)見，企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)(li)(li)者進行適當的(de)授權不(bu)但能(neng)夠讓(rang)自己(ji)更(geng)輕松、更(geng)勝任(ren)企(qi)業(ye)(ye)的(de)管理(li)(li)(li)(li)崗位，同時也(ye)能(neng)夠讓(rang)企(qi)業(ye)(ye)獲得(de)更(geng)好(hao)的(de)發展勢頭。

43、致創業(ye)失敗的錯誤只有一(yi)個：沒(mei)人需要(yao)你做(zuo)的東西。果(guo)你在做(zuo)的東西是用戶需要(yao)的，那(nei)么你應該能夠生存(cun)下去，其它的問題都(dou)無關緊要(yao)。如果(guo)你在做(zuo)的東西不(bu)符(fu)合(he)用戶的需求，那(nei)么你死定了，任何事都(dou)改變不(bu)了這個結局。

44、創(chuang)業是艱苦的過(guo)程，創(chuang)業要比(bi)就業加倍(bei)辛(xin)苦。

45、企業家有三個基本素質(zhi)：一(yi)，節儉(jian)。入(ru)再少他(ta)也有積蓄。勤勞。早貪黑干活不覺累。敏銳。能看到資源與(yu)機會。

46、人合作猶如談戀愛，要(yao)(yao)時刻想著對(dui)(dui)方(fang)，要(yao)(yao)有說不(bu)完的話，要(yao)(yao)記(ji)(ji)住對(dui)(dui)方(fang)的生(sheng)(sheng)日(ri)，對(dui)(dui)方(fang)父母親(qin)的生(sheng)(sheng)日(ri)，對(dui)(dui)方(fang)孩子的生(sheng)(sheng)日(ri)，要(yao)(yao)在(zai)對(dui)(dui)方(fang)生(sheng)(sheng)病(bing)時守在(zai)對(dui)(dui)方(fang)的病(bing)床前，要(yao)(yao)每天送一束鮮花；千萬(wan)不(bu)要(yao)(yao)只記(ji)(ji)住對(dui)(dui)方(fang)妻子的生(sheng)(sheng)日(ri)就(jiu)行(xing)了。

47、人是要一種體驗的，但做創業(ye)很累，要有這(zhe)個準備，你只能把創業(ye)過(guo)程的痛苦當作快樂。

48、創業是(shi)一(yi)個很痛苦(ku)的過程，但(dan)是(shi)你要安慰自己，讓自己幽(you)默(mo)一(yi)點。

49、創(chuang)業最大(da)的(de)問(wen)題在于精(jing)神，而(er)不是(shi)物(wu)質。

50、創業就是不留后路的讓自己全力(li)以(yi)赴。

51、注重細節，打造(zao)精品，堅持(chi)不懈，終會成功(gong)。

52、創業要專注，不要貪(tan)大，什(shen)么(me)都做(zuo)就是(shi)什(shen)么(me)都沒做(zuo)，要聚焦(jiao)、聚焦(jiao)、再聚焦(jiao)。

53、很多浙江的企業(ye)家(jia)，理想十分遠大，但(dan)只選擇于"小處"做(zuo)(zuo)事：養兔(tu)養鵝種桑樹種楊(yang)梅生產零件…而且都做(zuo)(zuo)得非(fei)常(chang)大，非(fei)常(chang)好。在(zai)他們身上，小意(yi)味著腳踏實(shi)地意(yi)味著力所能及意(yi)味著不(bu)虛榮不(bu)盲從(cong)。其實(shi)，在(zai)當下的大時(shi)代里，去"小地方"，做(zuo)(zuo)"小人物(wu)"成大事業(ye)，也不(bu)失為一(yi)種聰(cong)慧的人生。

54、如果(guo)沒經歷過創(chuang)業(ye)，你不會(hui)明白什么是(shi)世界上最辛(xin)苦(ku)的工(gong)作(zuo)。

55、做事可(ke)以打破游戲規則(ze)，但做人一定要尊(zun)重游戲規則(ze)。

56、創業者(zhe)選(xuan)擇一(yi)個行業，要考(kao)慮3點，堅持3點。考(kao)慮3點：你(ni)的這(zhe)個市場空間是(shi)不是(shi)夠大(da)？為什么是(shi)你(ni)做？為什么是(shi)現在做？堅持3點：目(mu)標鎖(suo)定、專(zhuan)一(yi)重復、注重實(shi)效。

57、如何(he)尋找創業(ye)方(fang)向(xiang)？1思考傳統行(xing)(xing)業(ye)與(yu)新經濟(ji)邊界(jie)的(de)模糊化，找到結合點；2分(fen)解或融合你所(suo)在(zai)的(de)行(xing)(xing)業(ye)。行(xing)(xing)業(ye)總是在(zai)"分(fen)久必合，合久必分(fen)"的(de)狀態，比如醫(yi)(yi)院(yuan)大了，就會出現專業(ye)醫(yi)(yi)院(yuan)；3思考哪些產(chan)品是"服務過(guo)剩"，然(ran)后簡化，把非主流，變為主流；4注意用(yong)體驗經濟(ji)思維(wei)。

58、當你決定要創業時，便意(yi)味著：1.沒(mei)有了穩定的(de)收入；2.沒(mei)有了請假的(de)權(quan)利；3.沒(mei)有了得紅(hong)包(bao)的(de)機(ji)會。然而卻更(geng)意(yi)味著：1.收入不(bu)再受限(xian)制；2.時間運用更(geng)有效(xiao)；3.手心向下不(bu)求人(ren)。想(xiang)法若不(bu)同，結果便不(bu)同；選擇不(bu)一(yi)樣(yang)，生活(huo)才變樣(yang)。

59、大家看日本(ben)是(shi)一(yi)個(ge)大型的(de)家族企業(ye)，一(yi)種終身(shen)雇傭制，他有(you)自己的(de)優勢，但是(shi)在新(xin)(xin)經(jing)濟(ji)面前，這個(ge)優勢慢(man)慢(man)成為一(yi)種障礙，而美國(guo)富有(you)創(chuang)(chuang)業(ye)精神(shen)，富有(you)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)精神(shen)，他們的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)浪潮帶來了強大經(jing)濟(ji)活力，人們講(jiang)美國(guo)繁榮昌盛(sheng)的(de)秘密就在于倡導創(chuang)(chuang)業(ye)教育。

60、所以不管男生(sheng)女生(sheng)呼吁展(zhan)示你們(men)的(de)才華(hua)，在新世(shi)紀的(de)舞臺上(shang)，創業一把(ba)，揮灑我(wo)們(men)的(de)青春。最終的(de)結果，贏得了(le)自己事(shi)業的(de)發展(zhan)，也為國家的(de)發展(zhan)作出(chu)了(le)自己應做的(de)貢獻。我(wo)想(xiang)這是值得倡(chang)導的(de)。

61、創業最重要的不是資(zi)金(jin)，而是智慧，有了智慧，空氣中(zhong)到處都是人(ren)民幣的味道。

62、你工作(zuo)一年和你工作(zuo)十年面臨(lin)到(dao)的(de)問(wen)題，接觸(chu)到(dao)的(de)各種困(kun)難，都不見得有你創業(ye)一年得到(dao)的(de)歷練多。青年人最重要的(de)是盡早提(ti)升(sheng)我們的(de)綜合素質，應對問(wen)題的(de)能力，所以(yi)創業(ye)是最好的(de)大(da)熔爐。

63、相(xiang)信直覺，敢(gan)于拍(pai)板(ban)。成功的(de)企(qi)業(ye)都有性格和(he)靈(ling)魂，這是(shi)由(you)其創(chuang)始(shi)人注入的(de)。創(chuang)業(ye)路上，團隊對于模式方向戰略有爭議是(shi)正常的(de)，作為創(chuang)始(shi)人，要尊重自(zi)己(ji)(ji)的(de)直覺，敢(gan)于相(xiang)信自(zi)己(ji)(ji)的(de)直覺，敢(gan)于堅持(chi)自(zi)己(ji)(ji)的(de)直覺，敢(gan)于拍(pai)板(ban)。即便是(shi)拍(pai)板(ban)得有些偏差，也強(qiang)于大(da)家嘰嘰喳喳或群龍無首(shou)。

64、上(shang)市(shi)只(zhi)是(shi)企業的(de)成人(ren)禮。企業發展到一(yi)(yi)定(ding)階段一(yi)(yi)定(ding)要(yao)上(shang)市(shi)，就如(ru)成人(ren)一(yi)(yi)樣，只(zhi)有(you)過(guo)了上(shang)市(shi)關才意味著(zhu)企業的(de)經營(ying)規范了，發展可持續了。但(dan)是(shi)千萬不(bu)要(yao)認為企業的(de)目的(de)就是(shi)上(shang)市(shi)，不(bu)要(yao)為了上(shang)市(shi)而上(shang)市(shi)，創始人(ren)的(de)眼睛還是(shi)要(yao)緊盯(ding)用戶和(he)市(shi)場，如(ru)果只(zhi)是(shi)圍著(zhu)上(shang)市(shi)轉(zhuan)，即(ji)便上(shang)市(shi)了也會得不(bu)償失的(de)。

65、鐵打的營(ying)盤(pan)流(liu)水(shui)的兵，能(neng)用(yong)(yong)(yong)一次分(fen)配激(ji)勵(li)(li)的員(yuan)工(gong)(gong)不要(yao)(yao)(yao)用(yong)(yong)(yong)二次分(fen)配激(ji)勵(li)(li)。不要(yao)(yao)(yao)指望你(ni)的員(yuan)工(gong)(gong)風雨無阻(zu)地跟著你(ni)前進(jin)，也不要(yao)(yao)(yao)怕員(yuan)工(gong)(gong)的流(liu)動。對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)必須文(wen)化塑造、制度約束和激(ji)勵(li)(li)三(san)管(guan)齊下。就激(ji)勵(li)(li)而(er)言，能(neng)夠(gou)用(yong)(yong)(yong)獎金方式(shi)激(ji)勵(li)(li)的員(yuan)工(gong)(gong)一定(ding)不要(yao)(yao)(yao)用(yong)(yong)(yong)期權激(ji)勵(li)(li)，能(neng)夠(gou)用(yong)(yong)(yong)期權激(ji)勵(li)(li)的一定(ding)不要(yao)(yao)(yao)用(yong)(yong)(yong)股(gu)權激(ji)勵(li)(li)。

66、抓好(hao)四個環節來領導(dao)團隊－對表(biao)、切(qie)磋、算帳和(he)復盤(pan)。對表(biao)：給自己和(he)下(xia)屬(shu)設定明確(que)可執行(xing)的目標(biao)；切(qie)磋：經常和(he)下(xia)屬(shu)以(yi)及下(xia)屬(shu)的下(xia)屬(shu)一起頭腦風(feng)暴如(ru)何(he)達成目標(biao)；算帳：期(qi)末考核并兌現(xian)獎(jiang)懲；復盤(pan)：拋開(kai)對錯回(hui)顧得失總結經驗。對表(biao)和(he)算帳是管理，切(qie)磋和(he)復盤(pan)是指(zhi)導(dao)，創始人必須都兼顧。

67、學先(xian)進(jin)、傍大款、走正道。馮侖(lun)兄的理(li)論是(shi)(shi)至理(li)名(ming)言，36條軍規歸根到底(di)就是(shi)(shi)這一條。所謂學先(xian)進(jin)：不(bu)論是(shi)(shi)管理(li)還是(shi)(shi)技(ji)術還是(shi)(shi)產品，別人(ren)好的地方(fang)我們堅(jian)決地學習(xi)；所謂傍大款：不(bu)論股東還是(shi)(shi)融資或(huo)者(zhe)是(shi)(shi)合作，去黏比(bi)自(zi)己強(qiang)的；所謂走正道：做對人(ren)類有益的生意，按照法律(lv)和道德底(di)線做事。

68、我(wo)現在覺得(de)，像李彥宏那樣堅持獨立發展(zhan)是正確的(de)。——周鴻

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