2020年(nian)創業的語錄合集49條

　　創業很重要的就是找對人，讓正確的人去做正確的事。以下(xia)是小(xiao)編收集(ji)整理的創業的語錄(lu)49條,供(gong)大(da)家(jia)參考借鑒，希望可(ke)以幫(bang)助(zhu)到有需要的朋友。

1、我極(ji)少能看到機會，往住在我看到的時(shi)候，它已(yi)經(jing)不(bu)是機會了。

2、集(ji)(ji)思廣(guang)益(yi)，開(kai)啟集(ji)(ji)體智(zhi)慧；再平凡的下屬(shu)也有(you)(you)過人之處，再厲害的管理者也有(you)(you)能力的局限性。不同意見的迸(beng)發(fa)與(yu)碰撞，可以(yi)激(ji)發(fa)出(chu)更(geng)多的靈感，產(chan)生更(geng)好、更(geng)全面、更(geng)完整有(you)(you)效解決問題(ti)的方法。

3、馬云說：創業者(zhe)要懂得左手(shou)溫暖右手(shou)，要懂得把痛苦當作快樂，去(qu)欣賞，去(qu)體味(wei)，你才(cai)會有成功(gong)。

4、成功的(de)企業家會讓自(zi)己的(de)聯系人(ren)(ren)知道公(gong)司在做什(shen)么，知道在他們需要(yao)幫(bang)助(zhu)時會找求幫(bang)助(zhu)。外，你(ni)(ni)直接知曉的(de)聯系人(ren)(ren)讓你(ni)(ni)做自(zi)我介紹，如果他們認(ren)識你(ni)(ni)且尊重你(ni)(ni)，那么一般(ban)他們很樂意為你(ni)(ni)創造機會。

5、每個(ge)人(ren)都是有惰性(xing)(xing)的，長期的安逸(yi)和舒適只(zhi)會使人(ren)意志消(xiao)沉，不(bu)利于(yu)調(diao)動積極性(xing)(xing)。

6、學會欣(xin)賞(shang)(shang)懂(dong)得(de)欣(xin)賞(shang)(shang)，既是一(yi)種(zhong)享受，也是一(yi)種(zhong)修煉(lian)。一(yi)個組織、一(yi)個企業的管理者只有(you)學會尊重別人，才是學會管理的第一(yi)步。懂(dong)得(de)相互欣(xin)賞(shang)(shang)，在(zai)欣(xin)賞(shang)(shang)中互相鼓勵提(ti)高，則是建立人本氛圍不可或缺(que)的重要環(huan)節。

7、一(yi)個好的(de)(de)管理(li)者，工(gong)作(zuo)重點就(jiu)是管理(li)和用人(ren)。工(gong)作(zuo)中管理(li)者既要懂得了解(jie)(jie)員工(gong)的(de)(de)心理(li)，也要樹(shu)立(li)自(zi)己的(de)(de)威信，既要打造自(zi)己卓越(yue)的(de)(de)領(ling)導(dao)能力，也要建(jian)立(li)核心的(de)(de)團隊。做到這一(yi)點，就(jiu)要看管理(li)者如何(he)去掌握、了解(jie)(jie)、管理(li)自(zi)己的(de)(de)員工(gong)了。理(li)者要記住(zhu)一(yi)點，對員工(gong)的(de)(de)頻繁否(fou)定會讓員工(gong)覺(jue)得自(zi)己對企(qi)業(ye)(ye)沒有用，會對企(qi)業(ye)(ye)失去信任。

8、對(dui)表現優異(yi)、貢(gong)獻(xian)突出的下屬能夠給予(yu)比較(jiao)好的關照，這種(zhong)做法具有較(jiao)強的導向性和(he)激(ji)勵性，有利于(yu)激(ji)發其他員工努力工作(zuo)、爭做貢(gong)獻(xian)，以(yi)便(bian)加重自(zi)己在領導心目中的分量。

9、創業(ye)最好有搭檔，彼此扶持，鼓勵(li)，度過創業(ye)必經的(de)難關。好搭檔還能(neng)夠互(hu)補(bu)，比如說(shuo)一(yi)個(ge)是技術專(zhuan)家，一(yi)個(ge)更(geng)懂商業(ye)或(huo)運營。

10、對于創業(ye)者而(er)言，選擇創業(ye)也就等于選擇了(le)一條艱苦、需要忍耐的(de)道(dao)路，你(ni)不是(shi)再等待別人給你(ni)方向(xiang)與任務，而(er)是(shi)自己要找找方向(xiang)與任務。

11、沒有栽過跟頭，就(jiu)很難感覺(jue)到哪塊土是松的。一個熟悉你創業(ye)行業(ye)的導師吧，提前了解行業(ye)陷阱才(cai)能未雨(yu)綢繆(mou)。

12、隨時做好(hao)調整目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)準備；管理者(zhe)要隨時跟(gen)進目(mu)標(biao)(biao)(biao)，了解目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de).實(shi)現情(qing)況(kuang)(kuang)，然后根據(ju)實(shi)際情(qing)況(kuang)(kuang)，隨時做好(hao)目(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)調整工作，以便順利達(da)成最終目(mu)標(biao)(biao)(biao)。

13、小本投(tou)資(zi)由(you)于規模孝實(shi)力弱，不可(ke)能四面出擊，收到(dao)規模效(xiao)益。以(yi)通(tong)過幾家(jia)小投(tou)資(zi)者聯(lian)手，集中(zhong)優勢(shi)攻入目標市場，力爭哪怕是在一個小小的領(ling)域里形(xing)成(cheng)相對(dui)優勢(shi)，創立自(zi)(zi)己的特(te)色，從而使自(zi)(zi)己的勢(shi)力得(de)到(dao)發(fa)展(zhan)壯大(da)。

14、企業管(guan)理(li)者想要(yao)做大品(pin)牌，尤(you)其是弱勢(shi)企業的弱勢(shi)品(pin)牌要(yao)做大，要(yao)異(yi)軍(jun)突起(qi)、后來居上(shang)，就(jiu)必須從困(kun)難(nan)和(he)逆境中看(kan)到希望，看(kan)到生機，努(nu)力堅(jian)持(chi)下去。因為做品(pin)牌，就(jiu)如淘金者在大海邊的一堆(dui)沙粒(li)中，用篩網不斷地尋找金子(zi)一樣，需(xu)要(yao)企業管(guan)理(li)者堅(jian)持(chi)不懈地付出(chu)汗水與努(nu)力，成為最(zui)終的勝利者。

15、創業過(guo)程中轉換(huan)方向和離婚一樣(yang)，都要付出代價，但成(cheng)本再高(gao)也得(de)換(huan)。

16、真心(xin)關懷，讓關系升溫；真心(xin)的贊(zan)美能(neng)使對方得到一定(ding)的滿足，使人(ren)精神愉悅，從而對你產生好感，而真誠的關心(xin)則會令他(ta)人(ren)感動(dong)，也(ye)會讓你們的感情發生質的升華。

17、從(cong)管(guan)理(li)(li)(li)者角(jiao)度看，企(qi)業實施微(wei)笑(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)，可(ke)以(yi)表現管(guan)理(li)(li)(li)者的(de)(de)大(da)氣，當雙(shuang)方出現矛盾(dun)時(shi)，微(wei)笑(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)可(ke)以(yi)使(shi)雙(shuang)方恢(hui)復理(li)(li)(li)智，冷靜下來；微(wei)笑(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)也(ye)是贊揚和(he)鼓勵員工(gong)的(de)(de)重(zhong)要方式，當員工(gong)在工(gong)作(zuo)中實現重(zhong)大(da)突破時(shi)，那么管(guan)理(li)(li)(li)者的(de)(de)微(wei)笑(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)就代表了贊許和(he)肯定(ding)，員工(gong)也(ye)會從(cong)領導(dao)的(de)(de)微(wei)笑(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)中感受到(dao)鼓舞，獲得力量，激發出工(gong)作(zuo)熱情。員工(gong)角(jiao)度看，當管(guan)理(li)(li)(li)者運用微(wei)笑(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)(li)時(shi)，一張滿面春(chun)風的(de)(de)笑(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)臉能夠(gou)消除員工(gong)的(de)(de)緊張情緒，拉近彼(bi)此之間的(de)(de)距(ju)離(li)，這樣員工(gong)就可(ke)以(yi)以(yi)一種輕松的(de)(de)心情進行工(gong)作(zuo)，當然工(gong)作(zuo)效率(lv)也(ye)會更高。

18、要建(jian)立妥(tuo)善的問(wen)責(ze)制度；問(wen)責(ze)制不(bu)是派人不(bu)斷(duan)地(di)監督檢(jian)查工(gong)作(zuo)，而是在授權之前建(jian)立系統的規章條目(mu)，向員工(gong)明確所授權事項的任(ren)(ren)務目(mu)標，制定(ding)可(ke)行的工(gong)作(zuo)標準和(he)報告制度，以(yi)及明確的賞罰標準。這樣不(bu)僅有(you)利(li)于下屬完成任(ren)(ren)務，還可(ke)以(yi)避(bi)免下屬推(tui)卸責(ze)任(ren)(ren)。如(ru)果等出了問(wen)題(ti)再去(qu)問(wen)責(ze)，已經不(bu)具備(bei)監督的意義了。

19、創業時，如果你(ni)犯了錯，越(yue)早承(cheng)認越(yue)好。果你(ni)總是不認輸，要(yao)證明自己(ji)，你(ni)將喪失(shi)機會成本。

20、寬容的(de)管理者總是能夠容忍下屬(shu)的(de)缺點和(he)錯誤，他們知道人(ren)(ren)無完(wan)(wan)人(ren)(ren)。其實，用(yong)人(ren)(ren)之(zhi)道在于用(yong)其特長(chang)，而(er)(er)不(bu)是追(zhui)求完(wan)(wan)美。身(shen)為領導者，如果你老是挑(tiao)剔下屬(shu)的(de)毛病，他們的(de)工(gong)作熱(re)情(qing)(qing)就會(hui)因(yin)此而(er)(er)受到打擊，慢慢地．他們甚至會(hui)產(chan)生厭煩情(qing)(qing)緒，這樣他們在工(gong)作中就不(bu)會(hui)再像以前那樣積極了，企業(ye)也會(hui)因(yin)此受到影響。

21、想清楚自(zi)己最(zui)喜歡(huan)與最(zui)擅長什么（兩者皆(jie)有(you)(you)最(zui)好(hao)，有(you)(you)其一也(ye)行，沒有(you)(you)就要(yao)先培養一下），沿著這(zhe)個(ge)方向鉆下去(qu)就是(shi)了，不(bu)要(yao)跟風，不(bu)要(yao)盲目拷貝別人的經(jing)驗(yan)，360行，行行都能賺(zhuan)錢，關鍵是(shi)怎(zen)么去(qu)賺(zhuan)。

22、讀書好(hao)，耕田好(hao)，學好(hao)便好(hao)；創業難(nan)，守(shou)業難(nan)，知難(nan)不難(nan)。

23、創立獨(du)特的文化與(yu)管理環境來吸引合適(shi)的員(yuan)工。擇與(yu)你相同(tong)理念(nian)的人，并且(qie)確信這些人可以(yi)跟(gen)上(shang)企業(ye)的發展，并給員(yuan)工適(shi)當的回報(bao)與(yu)保障(zhang)。

24、不墨(mo)守成(cheng)(cheng)規(gui)，敢于(yu)打破(po)(po)思(si)維(wei)(wei)的(de)(de)"墻"；一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)功不僅需(xu)要有(you)優秀的(de)(de)員工、高效率的(de)(de)團(tuan)隊，更(geng)需(xu)要不墨(mo)守成(cheng)(cheng)規(gui)、勇于(yu)創新的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)者(zhe)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)者(zhe)要高瞻遠矚，很好地把(ba)握(wo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發展方向，也要能(neng)夠將(jiang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)擰成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)股繩，形(xing)成(cheng)(cheng)一(yi)(yi)個(ge)特(te)別有(you)競爭(zheng)力的(de)(de)團(tuan)隊。但是，這只是對一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)者(zhe)最基本的(de)(de)要求。一(yi)(yi)個(ge)優秀杰(jie)出(chu)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)者(zhe)在具備(bei)了上述能(neng)力之后，還需(xu)要一(yi)(yi)個(ge)特(te)質——不墨(mo)守成(cheng)(cheng)規(gui)，敢于(yu)迎接挑戰，敢于(yu)探索(suo)，能(neng)夠打破(po)(po)僵化(hua)的(de)(de)思(si)想，拆掉思(si)維(wei)(wei)這座"墻"。

25、一(yi)個固(gu)守(shou)舊觀念的管理者往(wang)往(wang)思想僵化(hua)，不(bu)(bu)(bu)(bu)能敏銳地(di)覺察(cha)到市(shi)場發(fa)展的變化(hua)，不(bu)(bu)(bu)(bu)知道轉型變革，因而發(fa)現不(bu)(bu)(bu)(bu)了(le)新(xin)(xin)的商機，抓不(bu)(bu)(bu)(bu)住(zhu)新(xin)(xin)的發(fa)展機遇。固(gu)守(shou)舊觀念的管理者也(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)愿采用新(xin)(xin)的技術和新(xin)(xin)的管理方式，因而不(bu)(bu)(bu)(bu)能提高工作效率，降低不(bu)(bu)(bu)(bu)了(le)成本，增強不(bu)(bu)(bu)(bu)了(le)企(qi)業(ye)的競(jing)爭(zheng)(zheng)力。在現代社會(hui)(hui)，一(yi)個企(qi)業(ye)只(zhi)有創新(xin)(xin)才(cai)有出路。一(yi)個企(qi)業(ye)如果拿不(bu)(bu)(bu)(bu)出超(chao)越別人(ren)的新(xin)(xin)點子、拿不(bu)(bu)(bu)(bu)出具(ju)有競(jing)爭(zheng)(zheng)力的新(xin)(xin)產品，那它很快就(jiu)會(hui)(hui)被社會(hui)(hui)所淘汰。

26、一(yi)般的(de)創業(ye)者，很容(rong)易忽視資(zi)金(jin)問題上(shang)的(de)會(hui)計(ji)成本，有可能導致將來出(chu)現財務危機。業(ye)者雖然滿腔創業(ye)熱忱，但如果缺乏(fa)理性(xing)思考(kao)與周(zhou)全(quan)的(de)計(ji)劃(hua)(hua)，認為賺錢(qian)非常容(rong)易，在計(ji)劃(hua)(hua)上(shang)低估(gu)了會(hui)計(ji)成本，將會(hui)給(gei)(gei)企業(ye)帶來很大危險，那會(hui)給(gei)(gei)創業(ye)者帶來營運上(shang)的(de)周(zhou)轉不靈，資(zi)金(jin)不夠用。

27、管理者在進(jin)行決斷時，不僅要抓住(zhu)時機，快(kuai)速決策，也要特別重視對(dui)決策時間的把(ba)握。

28、企業在(zai)一定時(shi)(shi)期內或做某個決策(ce)時(shi)(shi)，要(yao)想成功，必(bi)先(xian)自宮，要(yao)敢于放棄一定的利潤或一些市場；但是(shi)過(guo)了某個時(shi)(shi)段，即使自宮，也(ye)未必(bi)成功；自宮當然還需要(yao)魄力(li)，自宮也(ye)要(yao)看是(shi)否有(you)先(xian)見之名，是(shi)否具備了天(tian)時(shi)(shi)，地利，人與。

29、對于人才，管理者首先要(yao)做(zuo)到(dao)善(shan)于識別人才。每個(ge)人都有(you)他(ta)突出的一面，也(ye)總有(you)發揮(hui)他(ta)長處的時(shi)機和(he)(he)地方。因此，管理者不要(yao)輕視任何(he)一個(ge)人，而應當給員工(gong)創(chuang)造條(tiao)件，讓員工(gong)發揮(hui)自(zi)己的長處。卡(ka)內基說過："我不懂得(de)鋼鐵，但(dan)我懂得(de)制(zhi)造鋼鐵的人的特(te)性和(he)(he)思想(xiang)，我知道怎(zen)樣去(qu)為一項工(gong)作選擇適當的人才。"可見(jian)，卡(ka)內基的成功(gong)在(zai)于他(ta)能有(you)效地發揮(hui)人才的價值(zhi)，讓合適的人做(zuo)合適的事，為某(mou)項工(gong)作安排恰當的人。

30、朋(peng)友(you)對你(ni)一(yi)生都影(ying)響重大，不要去結識(shi)太(tai)多酒肉朋(peng)友(you)，至少得有一(yi)個(ge)能在(zai)關(guan)鍵時刻幫(bang)助你(ni)的朋(peng)友(you)，如(ru)果遇(yu)到這么一(yi)個(ge)人(ren)，就好好把(ba)握，日(ri)后必定有用，不管(guan)他現在(zai)是(shi)(shi)富還是(shi)(shi)窮。

31、在(zai)創業(ye)啟(qi)動期，計算好(hao)企(qi)業(ye)的(de)成本(ben)支(zhi)出，包括運營(ying)成本(ben)、企(qi)業(ye)啟(qi)動成本(ben)；做好(hao)產品(pin)與服務的(de)定價；計算好(hao)損益(yi)平衡(heng)點。萬(wan)記住要(yao)將(jiang)自己(ji)的(de)工資列入預算。

32、在(zai)新企業里任用親戚與朋友是人們最常干的事，但這可能是嚴重的錯誤(wu)做法。果他們工(gong)作做不好，讓他們離開就很麻煩。

33、人合作猶如談(tan)戀愛(ai)，要(yao)(yao)時刻想著對(dui)(dui)方(fang)，要(yao)(yao)有說不完的話，要(yao)(yao)記住對(dui)(dui)方(fang)的生(sheng)(sheng)日，對(dui)(dui)方(fang)父母親的生(sheng)(sheng)日，對(dui)(dui)方(fang)孩子的生(sheng)(sheng)日，要(yao)(yao)在(zai)對(dui)(dui)方(fang)生(sheng)(sheng)病時守在(zai)對(dui)(dui)方(fang)的病床(chuang)前(qian)，要(yao)(yao)每(mei)天送一束鮮花；千萬不要(yao)(yao)只記住對(dui)(dui)方(fang)妻子的生(sheng)(sheng)日就行(xing)了(le)。

34、創業(ye)是非常艱(jian)苦(ku)的(de)(de)，而且需要一(yi)個(ge)漸進(jin)的(de)(de)過程，真正開始自己(ji)創業(ye)本身(shen)就(jiu)是一(yi)種磨練的(de)(de)開始。

35、人是要(yao)一(yi)種體(ti)驗的，但做創業很累，要(yao)有這個(ge)準備，你只能(neng)把創業過程的痛苦當作快(kuai)樂(le)。

36、創業就是(shi)不留后路(lu)的讓(rang)自己全力(li)以赴(fu)。

37、要少(shao)開店，開好店，店不在多(duo)，而(er)在于精。

38、創業(ye)(ye)者要發自內心的愛(ai)自己的事業(ye)(ye)，就像愛(ai)自己的孩(hai)子(zi)一(yi)樣(yang)，事業(ye)(ye)就會像孩(hai)子(zi)一(yi)樣(yang)，在你的愛(ai)中(zhong)不斷的成長、壯大。

39、絕大部分勵志(zhi)創業者從微(wei)觀推向宏觀，通(tong)過(guo)發現一部分人(ren)的需(xu)求(qiu)，然(ran)后向一群(qun)人(ren)推起來。

40、要達到(dao)突破，就必須想(xiang)別人沒(mei)想(xiang)到(dao)的(de)，做別人沒(mei)做到(dao)的(de)。

41、大家看日本是(shi)一(yi)個大型的家族企(qi)業(ye)，一(yi)種終身雇傭制，他有(you)(you)自己的優勢，但(dan)是(shi)在新經(jing)濟(ji)面前，這個優勢慢慢成為一(yi)種障礙，而美國富(fu)有(you)(you)創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)精神(shen)，富(fu)有(you)(you)創(chuang)(chuang)(chuang)新精神(shen)，他們(men)的創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)浪潮帶來(lai)了(le)強(qiang)大經(jing)濟(ji)活(huo)力，人們(men)講(jiang)美國繁(fan)榮昌盛(sheng)的秘密就在于倡導創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)教育。

42、一個(ge)人(ren)(ren)的成(cheng)功(gong)只有(you)15%—20%歸(gui)功(gong)于他的真才實學，比如技術，比你技術好的可能(neng)很(hen)多，但是(shi)沒有(you)也(ye)不行(xing)。另(ling)外80—85%要靠人(ren)(ren)的交(jiao)往(wang)能(neng)力(li)(li)，應(ying)對能(neng)力(li)(li)，這就是(shi)軟實力(li)(li)，是(shi)故事成(cheng)功(gong)的優(you)勢所(suo)作，這個(ge)對我們很(hen)有(you)啟發。

43、有一(yi)個(ge)統計(ji)，認為整個(ge)美國今天所(suo)有的(de)(de)財富90%以上都是八(ba)十年(nian)(nian)代以后(hou)美國的(de)(de)青年(nian)(nian)創(chuang)業者他們所(suo)創(chuang)造的(de)(de)。是這(zhe)樣的(de)(de)創(chuang)業精神把人民群眾，把整個(ge)社會的(de)(de)創(chuang)造力發揮出(chu)來，產生巨大的(de)(de)價值(zhi)。

44、當你基礎雄(xiong)厚(hou)到一定(ding)程度后，當你需要(yao)強大(da)資金(jin)以及需要(yao)真正職業團(tuan)隊的時候，最好能把(ba)(ba)家(jia)庭(ting)成員請出去，把(ba)(ba)外面的人(ren)才請進來。

45、創(chuang)業者，人生之大事也，不可輕啟。創(chuang)業是帶(dai)著(zhu)一群未知的(de)人去一個未知的(de)地方(fang)干一件未知的(de)事兒，九(jiu)死一生，如果沒有做好破釜沉舟的(de)決(jue)心，最好不要啟程(cheng)。

46、創業的關(guan)只能一(yi)關(guan)一(yi)關(guan)過(guo)。企業從創立、研發出產品(pin)、試用(yong)、做樣(yang)板市(shi)場、復制市(shi)場、增值經營(ying)、上市(shi)、業務(wu)延(yan)展，每個階段都(dou)是一(yi)關(guan)，每一(yi)關(guan)都(dou)得扎扎實(shi)實(shi)地(di)突破，不要祈望有捷徑(jing)可走，不要祈望跨越式發展，經營(ying)企業，其實(shi)就(jiu)是做對(dui)的事情(qing)，把每件對(dui)的事情(qing)都(dou)做了，就(jiu)成長了

47、先想明(ming)白準(zhun)備怎(zen)么花錢再去要錢。很(hen)多(duo)創始(shi)人總(zong)認為企業發(fa)展不(bu)起來(lai)是因為沒(mei)有錢，其實不(bu)然。很(hen)多(duo)時候目前企業發(fa)展的(de)(de)瓶(ping)(ping)頸(jing)根本不(bu)是錢，解決了真正(zheng)的(de)(de)瓶(ping)(ping)頸(jing)沒(mei)有融資(zi)一樣能夠前進。反之，如(ru)果(guo)自己沒(mei)有想清楚要錢做什(shen)么，怎(zen)么花，在見多(duo)識廣(guang)眼光獨到的(de)(de)投資(zi)人那里也(ye)是融不(bu)來(lai)資(zi)的(de)(de)。

48、抓好(hao)四(si)個(ge)環節來領導(dao)團隊－對表(biao)、切(qie)磋(cuo)、算帳(zhang)(zhang)和(he)復盤。對表(biao)：給自己(ji)和(he)下(xia)屬(shu)設(she)定明確(que)可執行的目標；切(qie)磋(cuo)：經常和(he)下(xia)屬(shu)以及下(xia)屬(shu)的下(xia)屬(shu)一(yi)起頭(tou)腦風(feng)暴如何達成目標；算帳(zhang)(zhang)：期末考核并兌現獎懲；復盤：拋(pao)開對錯(cuo)回顧得失總(zong)結經驗。對表(biao)和(he)算帳(zhang)(zhang)是管理，切(qie)磋(cuo)和(he)復盤是指導(dao)，創始(shi)人必須(xu)都兼顧。

49、我現在(zai)覺得，像李(li)彥宏那樣堅持獨立發(fa)展(zhan)是正確的。——周鴻

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