創業的語錄摘錄46條

　　每(mei)天(tian)利用(yong)三分鐘(zhong)，做好對員工(gong)的(de)管理(li)與溝通(tong)工(gong)作：第(di)(di)一分鐘(zhong)：與員工(gong)設定工(gong)作的(de)目標；第(di)(di)二分鐘(zhong)：對員工(gong)糾正(zheng)不好的(de)表現(xian)；第(di)(di)三分鐘(zhong)：對員工(gong)贊賞良好的(de)表現(xian)。以下是關于創業的(de)語(yu)錄(lu)46條,僅供參考，歡迎(ying)大家閱讀。

1、什(shen)么時候適合創業(ye)(ye)？有人(ren)說，隨時都可以(yi)(yi)，事實也確實如此，任何時候，只要有創業(ye)(ye)的想法，就可以(yi)(yi)去創業(ye)(ye)，但(dan)是，這樣說也顯得較為籠統，很多人(ren)依(yi)然(ran)不(bu)知道(dao)自己是否適合創業(ye)(ye)？而如果從(cong)年齡階(jie)層(ceng)來細分，有三(san)個年齡階(jie)段的人(ren)，最(zui)適合創業(ye)(ye)，分別(bie)為：25，35和45.

2、一個企業短(duan)期的成(cheng)功或許(xu)可(ke)以(yi)靠(kao)運氣，但要(yao)長期成(cheng)功，不(bu)斷的進步，領導者除了(le)(le)要(yao)有(you)執行的能力，還要(yao)有(you)思(si)考(kao)的高度(du)、深(shen)度(du)、廣度(du)，也就是系統思(si)考(kao)的能力，缺一不(bu)可(ke)。以(yi)所有(you)正在創業，想要(yao)創業的人，除了(le)(le)「做」以(yi)外，別忘了(le)(le)，多問(wen)。

3、創(chuang)業，賺錢僅僅是結果，而不(bu)是目的。

4、選用(yong)干部(bu)時應一視同(tong)仁，切忌寵(chong)親惡疏"看人(ren)下菜碟"是很多管理者經常犯的錯誤。對于(yu)(yu)喜歡的人(ren)就委以重任，調到(dao)一些(xie)好的部(bu)門；對于(yu)(yu)不喜歡的人(ren)就棄而(er)不用(yong)，無論能力大小。

5、創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)是適(shi)應(ying)(ying)當今信(xin)(xin)息化和經(jing)濟(ji)全球化的客觀要求(qiu)。面對今天(tian)這個信(xin)(xin)息化、經(jing)濟(ji)全球一(yi)體化的時(shi)代，對于一(yi)個企業(ye)來(lai)說，既有(you)機遇(yu)又有(you)挑(tiao)戰。如(ru)何抓(zhua)住機遇(yu)，迎接挑(tiao)戰呢？那(nei)就(jiu)(jiu)是創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，再(zai)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)！因為創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)是一(yi)種能(neng)積極改變(bian)自己、適(shi)應(ying)(ying)環境的創(chuang)(chuang)造(zao)能(neng)力(li)和應(ying)(ying)變(bian)能(neng)力(li)。只(zhi)有(you)具有(you)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)精神，才(cai)能(neng)發現新(xin)(xin)(xin)問(wen)題(ti)，解(jie)決新(xin)(xin)(xin)問(wen)題(ti)，提出新(xin)(xin)(xin)設想，創(chuang)(chuang)造(zao)新(xin)(xin)(xin)事物。一(yi)個管理者(zhe)要不(bu)去創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，那(nei)么他的企業(ye)就(jiu)(jiu)無(wu)法(fa)生存。

6、創業(ye)(ye)初期管理者(zhe)應該親(qin)自抓業(ye)(ye)務，業(ye)(ye)務模式(shi)定型(xing)后(hou)管理者(zhe)就必須從具體業(ye)(ye)務和事務之(zhi)中(zhong)抽(chou)身出(chu)來，把時間放在(zai)干部(bu)隊伍建設(she)和思考戰略(lve)上。讓每個直接下(xia)屬都由稱職的人擔(dan)任，通過解(jie)決人來解(jie)決事兒。多和外界接觸，跳出(chu)企業(ye)(ye)站在(zai)更(geng)高的高度來思考戰略(lve)，確(que)保企業(ye)(ye)在(zai)做對的事。

7、創(chuang)業(ye)最好有搭檔(dang)，彼此(ci)扶持(chi)，鼓勵，度過創(chuang)業(ye)必經的難(nan)關(guan)。好搭檔(dang)還能夠互補，比如說一個是技(ji)術(shu)專家，一個更懂商業(ye)或運營。

8、對(dui)于創(chuang)業者而言，選擇創(chuang)業也就等于選擇了一(yi)條艱(jian)苦、需要(yao)(yao)忍耐的道(dao)路，你不是再等待別人給(gei)你方向與任(ren)務，而是自己要(yao)(yao)找(zhao)找(zhao)方向與任(ren)務。

9、做(zuo)(zuo)人(ren)(ren)要(yao)有(you)厚度(du)(du)(du)(du)、有(you)氣(qi)度(du)(du)(du)(du)，有(you)純度(du)(du)(du)(du)，對(dui)(dui)事業要(yao)有(you)濃度(du)(du)(du)(du)，對(dui)(dui)批評要(yao)有(you)風度(du)(du)(du)(du)，對(dui)(dui)朋友要(yao)有(you)溫度(du)(du)(du)(du)，對(dui)(dui)是(shi)非要(yao)有(you)尺(chi)度(du)(du)(du)(du)。做(zuo)(zuo)人(ren)(ren)要(yao)有(you)志氣(qi)，做(zuo)(zuo)事要(yao)有(you)底氣(qi)和正氣(qi)。靠素質立身，靠勤奮創業，靠品(pin)(pin)德做(zuo)(zuo)人(ren)(ren)，困難(nan)面前先讓(rang)自(zi)己(ji)承擔(dan)，榮譽面前先讓(rang)自(zi)己(ji)靠邊，危險面前先讓(rang)自(zi)己(ji)闖關。對(dui)(dui)上級不(bu)媚，對(dui)(dui)同級不(bu)損，對(dui)(dui)下級不(bu)偽，對(dui)(dui)自(zi)己(ji)不(bu)私(si)。欣賞別(bie)(bie)人(ren)(ren)是(shi)一種境界(jie)，善待別(bie)(bie)人(ren)(ren)是(shi)一種胸懷，關心別(bie)(bie)人(ren)(ren)是(shi)一種品(pin)(pin)質，理解別(bie)(bie)人(ren)(ren)是(shi)一種涵養，幫(bang)助(zhu)別(bie)(bie)人(ren)(ren)是(shi)一種快樂(le)，學(xue)習別(bie)(bie)人(ren)(ren)是(shi)一種智慧，團(tuan)結別(bie)(bie)人(ren)(ren)是(shi)一種能力(li)，借鑒別(bie)(bie)人(ren)(ren)是(shi)一種收獲(huo)。

10、指出員(yuan)工犯正確的原因；管(guan)理(li)者(zhe)自己明白員(yuan)工犯錯(cuo)誤(wu)的原因還(huan)不夠，還(huan)要(yao)讓犯正確的員(yuan)工明白他做錯(cuo)了(le)什么以(yi)及這種(zhong)錯(cuo)誤(wu)會導致什么后(hou)果，下一步應(ying)該怎(zen)么做才能避(bi)免(mian)這種(zhong)錯(cuo)誤(wu)重復發生(sheng)。

11、用人(ren)(ren)是(shi)管(guan)理者最基本的(de)能(neng)力(li)，管(guan)理者不僅要(yao)知人(ren)(ren)善(shan)(shan)(shan)任，而且要(yao)知人(ren)(ren)善(shan)(shan)(shan)免，只有(you)把善(shan)(shan)(shan)任與善(shan)(shan)(shan)免有(you)機地結合起來，才能(neng)發(fa)現更(geng)多(duo)的(de)人(ren)(ren)才，才能(neng)使企業充滿生機和(he)活(huo)力(li)，企業才能(neng)成為最終的(de)大贏家。在實際(ji)工作中，要(yao)做到知人(ren)(ren)善(shan)(shan)(shan)免卻不是(shi)那(nei)么容易，管(guan)理者會面對很多(duo)阻(zu)力(li)和(he)障礙(ai)。

12、創(chuang)業過(guo)程中轉換(huan)方向和離婚一樣，都要(yao)付出代價(jia)，但(dan)成本再(zai)高(gao)也得(de)換(huan)。

13、如(ru)果創(chuang)業，創(chuang)業的構(gou)想的形(xing)成或者是(shi)方向的選擇，這是(shi)個(ge)極具挑戰性的，而且是(shi)一(yi)個(ge)好的創(chuang)意是(shi)非常針對的。

14、多聽其他意見(jian)，即使是(shi)(shi)反對(dui)意見(jian)；要想決(jue)策(ce)(ce)(ce)正確、合(he)理，就需(xu)(xu)要了解不同的信(xin)息，需(xu)(xu)要對(dui)企(qi)業經(jing)營中(zhong)的不同情(qing)況進行有效判(pan)斷(duan)，但是(shi)(shi)任何決(jue)策(ce)(ce)(ce)者(zhe)都不可能掌握全部的信(xin)息和資源，所以(yi)(yi)決(jue)策(ce)(ce)(ce)者(zhe)必(bi)須重視(shi)他人(ren)的意見(jian)。盡管某(mou)些(xie)意見(jian)不能被采納，但至少可以(yi)(yi)作為參(can)考依(yi)據，即使是(shi)(shi)那些(xie)反對(dui)意見(jian)，也可以(yi)(yi)提(ti)醒決(jue)策(ce)(ce)(ce)者(zhe)需(xu)(xu)要規避決(jue)策(ce)(ce)(ce)中(zhong)的風險(xian)。

15、懲(cheng)罰(fa)措(cuo)施是為(wei)了(le)規范員(yuan)工(gong)行為(wei)，給(gei)違(wei)背規章制度的(de)員(yuan)工(gong)以(yi)懲(cheng)戒，給(gei)其(qi)他員(yuan)工(gong)以(yi)提醒。懲(cheng)罰(fa)措(cuo)施要想發揮有(you)效(xiao)的(de)作(zuo)用，必須保證懲(cheng)罰(fa)措(cuo)施本(ben)身的(de)公(gong)平、公(gong)正(zheng)、科學、合理。如果(guo)管理者將個(ge)人(ren)恩怨和好惡摻入了(le)懲(cheng)罰(fa)之中，對(dui)犯正(zheng)確(que)的(de)員(yuan)工(gong)加以(yi)打(da)擊(ji)報復，就會(hui)失去(qu)懲(cheng)罰(fa)措(cuo)施的(de)公(gong)信力(li)結果(guo)，不僅僅表現為(wei)受(shou)到懲(cheng)罰(fa)的(de)員(yuan)工(gong)不服(fu)氣，而(er)且其(qi)他員(yuan)工(gong)的(de)情(qing)緒(xu)也會(hui)受(shou)到影響(xiang)，怕下一個(ge)受(shou)到打(da)擊(ji)報復的(de)人(ren)會(hui)是自己，要么(me)紛紛離職(zhi)，要么(me)人(ren)人(ren)自危。這兩(liang)種結果(guo)對(dui)企業造成的(de)損失都是無法(fa)估量的(de)。

16、企業(ye)的(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)戶(hu)群體也在(zai)發(fa)展(zhan)，如果固步自(zi)封，覺得有(you)了一定(ding)的(de)(de)(de)(de)老客(ke)(ke)戶(hu)，老關(guan)系(xi)就一切(qie)。那么這種想(xiang)法只(zhi)會讓自(zi)己的(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)戶(hu)淘汰自(zi)己，因為你(ni)的(de)(de)(de)(de)服務與技術已(yi)經跟不上以前的(de)(de)(de)(de)客(ke)(ke)戶(hu)了，不能滿(man)足他們的(de)(de)(de)(de)需要(yao)。

17、毫無疑問(wen)，在企(qi)業中最(zui)受歡迎、最(zui)受關注(zhu)的(de)(de)是(shi)那些(xie)(xie)(xie)優秀(xiu)的(de)(de)員(yuan)工，也就(jiu)是(shi)那些(xie)(xie)(xie)少數能力超群的(de)(de)員(yuan)工。些(xie)(xie)(xie)明星(xing)員(yuan)工往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)管(guan)理(li)者比(bi)較看重的(de)(de)，而那些(xie)(xie)(xie)一(yi)(yi)般員(yuan)工往(wang)(wang)往(wang)(wang)被(bei)忽視(shi)。樣做(zuo)很容(rong)易打擊團(tuan)隊的(de)(de)士氣，從而使(shi)"明星(xing)員(yuan)工"的(de)(de)才能與團(tuan)隊合作兩者間失去平衡。避免這個問(wen)題(ti)的(de)(de)出(chu)現，管(guan)理(li)者就(jiu)需(xu)要多(duo)關注(zhu)普通員(yuan)工，特別是(shi)對那些(xie)(xie)(xie)"短板員(yuan)工"要多(duo)一(yi)(yi)些(xie)(xie)(xie)鼓勵、多(duo)一(yi)(yi)些(xie)(xie)(xie)賞(shang)識(shi)。

18、企(qi)業的發展絕對不(bu)可(ke)能(neng)(neng)憑借一個(ge)(ge)人的力量來(lai)完(wan)成，它(ta)需要(yao)的是(shi)集(ji)體(ti)的智(zhi)慧(hui)，而作為(wei)(wei)企(qi)業的管理者，就要(yao)成為(wei)(wei)集(ji)體(ti)智(zhi)慧(hui)的開發者，讓(rang)每一個(ge)(ge)有才(cai)能(neng)(neng)的人實現(xian)價值最大化。大膽(dan)起用人才(cai)，給(gei)予(yu)人才(cai)最充分的信(xin)任，這才(cai)是(shi)管理的根(gen)本。

19、隨著社會的(de)(de)(de)發展、時代(dai)的(de)(de)(de)進步(bu)，現代(dai)企業的(de)(de)(de)管理也(ye)逐漸變得多元化(hua)和復(fu)雜化(hua)。司的(de)(de)(de)規章制度(du)具有的(de)(de)(de)穩(wen)定性(xing)、明確性(xing)的(de)(de)(de)特點，可以規范企業內部各部門、員(yuan)工的(de)(de)(de)行為，使(shi)他們充(chong)分(fen)發揮自己的(de)(de)(de)聰(cong)明才智。個(ge)好的(de)(de)(de)規章制度(du)體現了職、權、責的(de)(de)(de)統一，能(neng)夠(gou)充(chong)分(fen)調動企業部門、人員(yuan)的(de)(de)(de)積極(ji)性(xing)，使(shi)公司能(neng)夠(gou)快速發展。

20、你(ni)(ni)知道需要完成(cheng)什么，也(ye)不害怕做(zuo)出決定(ding)。就是自(zi)己成(cheng)為老板后所身處的境(jing)地。服所有障(zhang)礙(ai)能讓你(ni)(ni)收獲巨(ju)大(da)的滿足(zu)感，做(zuo)出決定(ding)后，無論是生是死，你(ni)(ni)也(ye)毫無怨言。制定(ding)計劃并執行方面(mian)，你(ni)(ni)從(cong)來(lai)就沒(mei)有問題。

21、勇于(yu)替員(yuan)工承(cheng)(cheng)擔責(ze)任(ren)；企業管(guan)理(li)者不(bu)但(dan)在(zai)自(zi)己犯(fan)正(zheng)確的時(shi)候要(yao)勇于(yu)擔當(dang)責(ze)任(ren)，在(zai)員(yuan)工犯(fan)正(zheng)確的時(shi)候也(ye)要(yao)勇于(yu)把(ba)責(ze)任(ren)攬過(guo)來。一個讓下屬(shu)(shu)放心(xin)追(zhui)隨(sui)的管(guan)理(li)者不(bu)會諉過(guo)于(yu)下屬(shu)(shu)，他們在(zai)下屬(shu)(shu)心(xin)里(li)就像一棵可(ke)(ke)以乘涼的大樹，是(shi)(shi)下屬(shu)(shu)真正(zheng)可(ke)(ke)以依靠(kao)的靠(kao)山。在(zai)企業中，管(guan)理(li)者要(yao)有(you)(you)敢于(yu)為下屬(shu)(shu)承(cheng)(cheng)擔責(ze)任(ren)的勇氣。領導被(bei)授權經營管(guan)理(li)，無論獲得(de)成功還是(shi)(shi)遭遇失敗，都負有(you)(you)不(bu)可(ke)(ke)推卸的責(ze)任(ren)。即使是(shi)(shi)員(yuan)工的失誤，也(ye)有(you)(you)領導失察、指揮不(bu)當(dang)、培訓不(bu)到(dao)位的責(ze)任(ren)。

22、作為管(guan)理者，要有(you)一顆寬容的(de)(de)心，寬容簡單地說，就是接受別人原來的(de)(de)樣子，不以自己(ji)的(de)(de)喜好要求他(ta)人。那些寬容的(de)(de)管(guan)理者通常能拿(na)著放大鏡看下屬(shu)(shu)的(de)(de)優點，拿(na)著縮小鏡看下屬(shu)(shu)的(de)(de)缺點，他(ta)們對下屬(shu)(shu)的(de)(de)評估，正面價(jia)值(zhi)多于負面價(jia)值(zhi)，鼓勵多于責難。在一個團隊(dui)中(zhong)，大家性(xing)格(ge)各(ge)異(yi)，管(guan)理者的(de)(de)寬容首(shou)先(xian)就表現(xian)在對下屬(shu)(shu)個性(xing)的(de)(de)接納(na)，允許下屬(shu)(shu)有(you)與自己(ji)完全不同的(de)(de)性(xing)格(ge)、愛好和要求，有(you)欣賞他(ta)們特點的(de)(de)能力，并能容忍他(ta)們的(de)(de)缺點。

23、放(fang)權(quan)要有(you)一定的(de)(de)(de)度；應(ying)該(gai)以(yi)(yi)被放(fang)權(quan)者的(de)(de)(de)管理才能(neng)和(he)知識水平(ping)為(wei)依據，以(yi)(yi)所(suo)放(fang)權(quan)任(ren)(ren)務的(de)(de)(de)難易(yi)程度為(wei)依據。應(ying)該(gai)明白(bai)的(de)(de)(de)是(shi)，放(fang)權(quan)是(shi)對事不對人的(de)(de)(de)，如(ru)果一旦發現下屬不能(neng)勝任(ren)(ren)時(shi)，應(ying)及時(shi)地收回權(quan)力。否則(ze)就和(he)任(ren)(ren)人唯親的(de)(de)(de)盲目管理沒有(you)差(cha)別(bie)。

24、創立獨特(te)的'文化與管理環境來(lai)吸引合(he)適的員工。擇與你相同(tong)理念的人(ren)，并且確信這(zhe)些人(ren)可以跟上企業的發展，并給員工適當的回報與保障。

25、不(bu)墨(mo)守(shou)成(cheng)規，敢(gan)于(yu)(yu)打破(po)(po)思維的"墻"；一(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的成(cheng)功不(bu)僅(jin)需要(yao)(yao)有(you)優秀(xiu)的員工、高效率(lv)的團隊(dui)(dui)，更需要(yao)(yao)不(bu)墨(mo)守(shou)成(cheng)規、勇于(yu)(yu)創新的企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)者。企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)者要(yao)(yao)高瞻(zhan)遠矚(zhu)，很好(hao)地把握企(qi)(qi)(qi)業(ye)的發展方向，也要(yao)(yao)能(neng)(neng)夠(gou)(gou)將企(qi)(qi)(qi)業(ye)擰成(cheng)一(yi)股繩，形成(cheng)一(yi)個(ge)(ge)特別有(you)競爭力的團隊(dui)(dui)。但是(shi)，這只是(shi)對一(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)者最基本的要(yao)(yao)求。一(yi)個(ge)(ge)優秀(xiu)杰出的企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)者在具(ju)備了上(shang)述能(neng)(neng)力之后，還需要(yao)(yao)一(yi)個(ge)(ge)特質——不(bu)墨(mo)守(shou)成(cheng)規，敢(gan)于(yu)(yu)迎(ying)接挑戰，敢(gan)于(yu)(yu)探索(suo)，能(neng)(neng)夠(gou)(gou)打破(po)(po)僵(jiang)化的思想，拆(chai)掉思維這座"墻"。

26、作為一(yi)個強(qiang)(qiang)者或一(yi)個管理(li)者，都(dou)需要具(ju)備這樣(yang)一(yi)些性格特質：積極(ji)、果斷、強(qiang)(qiang)悍和負(fu)責(ze)。會自然(ran)地挑起重(zhong)擔，他不(bu)輕(qing)易將情緒(xu)形之于色，不(bu)愿意讓他人知道內心(xin)的感受，即使承受了(le)極(ji)大(da)的壓力，臉(lian)上仍有著神色自若(ruo)的自信。

27、一個固守(shou)舊觀(guan)念的(de)(de)管理者(zhe)往往思想僵化，不(bu)(bu)能敏銳地覺察到市場發(fa)展(zhan)的(de)(de)變化，不(bu)(bu)知道轉型變革(ge)，因(yin)而(er)發(fa)現不(bu)(bu)了(le)新的(de)(de)商機(ji)，抓不(bu)(bu)住新的(de)(de)發(fa)展(zhan)機(ji)遇。固守(shou)舊觀(guan)念的(de)(de)管理者(zhe)也不(bu)(bu)愿(yuan)采用新的(de)(de)技術和(he)新的(de)(de)管理方式，因(yin)而(er)不(bu)(bu)能提高工(gong)作(zuo)效率，降低不(bu)(bu)了(le)成本，增(zeng)強不(bu)(bu)了(le)企(qi)業(ye)的(de)(de)競爭力。在現代社(she)會(hui)，一個企(qi)業(ye)只有(you)創新才(cai)有(you)出(chu)路。一個企(qi)業(ye)如(ru)果拿不(bu)(bu)出(chu)超越別人的(de)(de)新點子、拿不(bu)(bu)出(chu)具(ju)有(you)競爭力的(de)(de)新產(chan)品，那它很快就會(hui)被(bei)社(she)會(hui)所淘汰。

28、讓員工(gong)產生歸(gui)屬感；無論在(zai)何種場合，管(guan)理者都要強調"我們""我們這個(ge)部(bu)門"或者"我們這個(ge)團隊(dui)"，這樣就會使員工(gong)覺得(de)企業領導與他們在(zai)同一陣線上。

29、堅持到底，就是勝利；其實生活中有很多事情只要我(wo)們能夠一直堅持下去，或許(xu)我(wo)們真的(de)就能如(ru)愿(yuan)以償。因(yin)為(wei)勝利有可能就隱藏(zang)在下一次中。

30、創業是艱苦的過程，創業要比(bi)就業加倍辛苦。

31、IBM的(de)(de)創(chuang)始人沃(wo)特森被譽為"企(qi)業管理天才(cai)"。當過推銷員(yuan)(yuan)(yuan)，非常善于發掘員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)潛力、善于調動員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)創(chuang)造精(jing)神(shen)與(yu)獻身精(jing)神(shen)，總是想(xiang)方設法去刺(ci)激(ji)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)為公(gong)司出謀劃策。了(le)保護員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)熱情，增強員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對公(gong)司的(de)(de)親近感與(yu)信任感，他一天工(gong)(gong)作(zuo)1 6個小(xiao)時，鼓勵(li)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)們在工(gong)(gong)作(zuo)中不怕失(shi)誤和風險，為了(le)公(gong)司敢于承擔看似不可能完成的(de)(de)任務(wu)。

32、人(ren)合作(zuo)猶如談戀愛，要(yao)(yao)(yao)時刻想(xiang)著(zhu)對(dui)方，要(yao)(yao)(yao)有說不完(wan)的(de)(de)(de)話(hua)，要(yao)(yao)(yao)記住對(dui)方的(de)(de)(de)生日，對(dui)方父母親的(de)(de)(de)生日，對(dui)方孩子的(de)(de)(de)生日，要(yao)(yao)(yao)在對(dui)方生病時守在對(dui)方的(de)(de)(de)病床前，要(yao)(yao)(yao)每天送一束鮮花；千萬不要(yao)(yao)(yao)只記住對(dui)方妻子的(de)(de)(de)生日就行了。

33、創業者(zhe)要睜眼看世界，更要學會閉上(shang)眼睛去思考。

34、絕大部分勵志創業者從微觀推(tui)向(xiang)宏(hong)觀，通過發現(xian)一(yi)部分人(ren)(ren)的需求，然后(hou)向(xiang)一(yi)群人(ren)(ren)推(tui)起來。

35、創(chuang)業一(yi)定要(yao)有理想(xiang)和夢想(xiang)。以金錢為(wei)出發點(dian)的創(chuang)業不(bu)會讓你走得太遠(yuan)。

36、很多浙江(jiang)的企(qi)業家，理想十分遠(yuan)大，但只(zhi)選擇于"小處"做事(shi)(shi)：養兔養鵝種桑樹種楊梅(mei)生(sheng)產零件…而且都做得非常大，非常好。在他們身上(shang)，小意味著(zhu)腳(jiao)踏實地(di)意味著(zhu)力所(suo)能及意味著(zhu)不(bu)(bu)虛(xu)榮(rong)不(bu)(bu)盲從。其實，在當下的大時(shi)代里(li)，去"小地(di)方(fang)"，做"小人(ren)物"成大事(shi)(shi)業，也不(bu)(bu)失為一種聰慧(hui)的人(ren)生(sheng)。

37、如果沒(mei)經歷過創業，你不會明白什么(me)是世界上最辛(xin)苦的工作。

38、基本上在所有的大(da)學，可能(neng)(neng)連一門課(ke)都沒有教人際交(jiao)往的，這(zhe)種軟實力的課(ke)程沒有。在某(mou)種意義上講，導(dao)(dao)致(zhi)了中國大(da)學畢(bi)業生整體的社會應(ying)對(dui)能(neng)(neng)力偏低，創業素質偏差，導(dao)(dao)致(zhi)了這(zhe)樣的局面。

39、所(suo)以不管(guan)男生女生呼吁展(zhan)示你們的(de)才華，在新世紀的(de)舞臺上，創(chuang)業(ye)一把，揮灑(sa)我(wo)們的(de)青(qing)春。最終的(de)結(jie)果，贏得(de)了自己事業(ye)的(de)發展(zhan)，也為國家的(de)發展(zhan)作出了自己應做的(de)貢獻。我(wo)想這(zhe)是值得(de)倡(chang)導(dao)的(de)。

40、當(dang)你(ni)基礎雄厚到一定程度后，當(dang)你(ni)需要強大資金以及(ji)需要真正職業(ye)團隊的(de)時候，最(zui)好能把家庭成員請(qing)出去(qu)，把外面的(de)人才請(qing)進(jin)來(lai)。

41、相(xiang)(xiang)信直(zhi)覺(jue)，敢于(yu)拍板(ban)。成功的(de)(de)(de)(de)企業都有性格和靈(ling)魂，這是(shi)由其創始人注入(ru)的(de)(de)(de)(de)。創業路上(shang)，團隊對于(yu)模式方向戰略有爭(zheng)議是(shi)正常的(de)(de)(de)(de)，作為創始人，要尊重(zhong)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)直(zhi)覺(jue)，敢于(yu)相(xiang)(xiang)信自己(ji)的(de)(de)(de)(de)直(zhi)覺(jue)，敢于(yu)堅持自己(ji)的(de)(de)(de)(de)直(zhi)覺(jue)，敢于(yu)拍板(ban)。即便(bian)是(shi)拍板(ban)得有些(xie)偏差，也(ye)強于(yu)大家嘰嘰喳(zha)喳(zha)或(huo)群龍無(wu)首。

42、創業(ye)沒有劇本(ben)，學會擁抱變(bian)化(hua)。作戰(zhan)計劃再周(zhou)詳(xiang)，槍聲一響預(yu)案基本(ben)就沒用了，所(suo)以軍(jun)事(shi)上有一個詞叫"指(zhi)揮(hui)官意圖"。創業(ye)路上，在堅(jian)持方(fang)向的同時，要學會理解和(he)貫徹(che)"指(zhi)揮(hui)官意圖"，提交給投資人(ren)或(huo)者(zhe)董事(shi)會的商(shang)業(ye)計劃是一回事(shi)，實際經(jing)營(ying)應該主動根據市場(chang)反(fan)饋及時調(diao)整，適應變(bian)化(hua)。

43、創業(ye)的關(guan)(guan)(guan)只能一關(guan)(guan)(guan)一關(guan)(guan)(guan)過。企業(ye)從創立(li)、研發出產品(pin)、試用(yong)、做(zuo)(zuo)樣板(ban)市場、復制市場、增值經(jing)營(ying)、上市、業(ye)務(wu)延展(zhan)，每個(ge)階段都是一關(guan)(guan)(guan)，每一關(guan)(guan)(guan)都得扎(zha)扎(zha)實(shi)實(shi)地突破，不(bu)要(yao)祈(qi)望有捷徑可走，不(bu)要(yao)祈(qi)望跨越式(shi)發展(zhan)，經(jing)營(ying)企業(ye)，其實(shi)就是做(zuo)(zuo)對的事(shi)情，把每件對的事(shi)情都做(zuo)(zuo)了(le)，就成長了(le)

44、先(xian)想明白準(zhun)備怎么花錢(qian)再去要錢(qian)。很多(duo)創始人總認(ren)為企業發(fa)展(zhan)不(bu)起來是因為沒有錢(qian)，其實不(bu)然。很多(duo)時(shi)候目前(qian)企業發(fa)展(zhan)的瓶頸(jing)根本不(bu)是錢(qian)，解決了真正的瓶頸(jing)沒有融(rong)資一樣能夠(gou)前(qian)進。反之，如果自己沒有想清楚要錢(qian)做(zuo)什么，怎么花，在見多(duo)識廣眼(yan)光獨到(dao)的投資人那里也(ye)是融(rong)不(bu)來資的。

45、一(yi)(yi)輪(lun)(lun)一(yi)(yi)輪(lun)(lun)地去融(rong)資(zi)。運氣(qi)好一(yi)(yi)次性融(rong)到企(qi)業一(yi)(yi)輩子(zi)的錢(qian)固然好，但是代(dai)價也是不為人知(zhi)的大的。應該根據企(qi)業研(yan)發、打樣(yang)、復制、拉升、Pre－IPO等階(jie)段，一(yi)(yi)輪(lun)(lun)一(yi)(yi)輪(lun)(lun)融(rong)資(zi)，每一(yi)(yi)輪(lun)(lun)只要(yao)需要(yao)的錢(qian)，目的只是做(zuo)下一(yi)(yi)階(jie)段的事兒(er)，再打個30%－50%富余，這樣(yang)融(rong)資(zi)比較清晰，對(dui)股權的稀(xi)釋也比較小。

46、管理三要(yao)素，戰略最重要(yao)。搭班子(zi)定戰略帶(dai)隊伍，戰略對于企業最為關鍵。戰略是(shi)企業的方向(xiang)(xiang)和前(qian)進路線(xian)，經營(ying)企業如同(tong)駕(jia)駛一艘大船在海上(shang)航行(xing)，不(bu)知道要(yao)去向(xiang)(xiang)那個方向(xiang)(xiang)，不(bu)知道自(zi)己的航線(xian)，不(bu)能保(bao)證自(zi)己一直在航線(xian)上(shang)那是(shi)非(fei)常可怕的，不(bu)但達不(bu)到目的地，而且隨時有觸礁沉沒的危險。

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