創業的語錄(lu)大集(ji)合68條

　　所有(you)的(de)輸與(yu)贏(ying)都(dou)(dou)是人(ren)生經(jing)歷的(de)偶然與(yu)必然。要(yao)勇敢地選擇遠方，你(ni)也就注定(ding)選擇了勝(sheng)利與(yu)失敗(bai)的(de)可能(neng)。生的(de)關(guan)鍵(jian)在于：只要(yao)你(ni)做了，輸與(yu)贏(ying)都(dou)(dou)很精采(cai)。下面(mian)是小編(bian)為大家推(tui)薦的(de)創業(ye)的(de)語(yu)錄68條,一起(qi)來(lai)欣賞(shang)吧。

1、創業前(qian)，很(hen)多困難(nan)你都(dou)不(bu)會(hui)(hui)把(ba)它認為是困難(nan)，當(dang)它突然成為你的困難(nan)時，很(hen)多人會(hui)(hui)承(cheng)受不(bu)了壓(ya)力，就放下了，這樣的人必(bi)須是不(bu)能成功。——史玉柱

2、交(jiao)一些學(xue)(xue)費(fei)，學(xue)(xue)一門專業(ye)技術，也不失(shi)為一種穩當的(de)(de)投資方式。今中外不乏(fa)這(zhe)方面的(de)(de)成功例子。21世(shi)紀是知識經濟(ji)時代，要想跟上時代步伐，就必須重視智力投資，結合自身情況學(xue)(xue)好一門手(shou)藝，就不愁(chou)找不到賺錢(qian)的(de)(de)路子。

3、十(shi)年寒霜苦(ku)，畢業(ye)十(shi)斤書。十(shi)分(fen)愛(ai)創業(ye)，走(zou)出致富路。一(yi)(yi)二(er)三四五，一(yi)(yi)輩子(zi)幸福(fu)(fu)。楊柳(liu)總依依，幸福(fu)(fu)總遲(chi)(chi)遲(chi)(chi)。只要肯努力，會十(shi)分(fen)滿(man)意(yi)。六七(qi)八九十(shi)，幸福(fu)(fu)一(yi)(yi)輩子(zi)。十(shi)全(quan)十(shi)美日，十(shi)全(quan)十(shi)美時！

4、讓(rang)員工(gong)進(jin)行(xing)(xing)自我(wo)反思；自我(wo)反思是從錯誤(wu)中吸取(qu)教訓(xun)的(de)必要過程，管理者要給予員工(gong)空間和時間進(jin)行(xing)(xing)自我(wo)反思，總(zong)結出(chu)經(jing)驗(yan)教訓(xun)，避免出(chu)現同樣的(de)錯誤(wu)。

5、有(you)敢于為下屬承擔(dan)(dan)責任(ren)(ren)的勇(yong)氣；作(zuo)為管理(li)者一定(ding)要(yao)敢于承擔(dan)(dan)責任(ren)(ren)。犯錯(cuo)和(he)(he)失(shi)職(zhi)并不可(ke)怕，否認和(he)(he)掩飾錯(cuo)誤(wu)才是最不可(ke)容忍(ren)的。戴爾公司(si)的老板邁克·戴爾是一位勇(yong)于承擔(dan)(dan)責任(ren)(ren)也能主動承認錯(cuo)誤(wu)的領(ling)導。

6、我(wo)極少能看到(dao)機會，往住在(zai)我(wo)看到(dao)的時(shi)候，它已(yi)經不(bu)是機會了。

7、吸引(yin)更(geng)多注意力：運(yun)用(yong)游擊(ji)戰行銷(xiao)術，利(li)用(yong)口碑廣為宣傳，可迅速打開知名(ming)度。自己隨(sui)時準備對著群(qun)眾(zhong)(zhong)(zhong)說(shuo)話，設法讓(rang)民眾(zhong)(zhong)(zhong)知道你們做了(le)哪(na)些與眾(zhong)(zhong)(zhong)不(bu)同的事。

8、創業沒有力的大(da)小之(zhi)別，關鍵(jian)是要找準一個(ge)支點(dian)，并且不斷為之(zhi)努(nu)力。

9、領導在(zai)處理(li)一(yi)(yi)個問題(ti)(ti)時(shi)，他真(zhen)正面(mian)臨的，常常是一(yi)(yi)堆問題(ti)(ti)。一(yi)(yi)位缺乏(fa)管理(li)能力(li)的領導，最顯著的標志是，企圖向所(suo)有問題(ti)(ti)進(jin)攻，如果攻擊面(mian)超出了他的管理(li)能力(li)，失(shi)敗就成了必(bi)然結局(ju)。

10、馬云說：創業者要懂得(de)左手(shou)溫暖右手(shou)，要懂得(de)把痛苦當作(zuo)快(kuai)樂(le)，去欣賞，去體味，你才會有成功。

11、選用干部時(shi)應一視(shi)同仁，切忌(ji)寵(chong)親惡(e)疏(shu)"看人(ren)下菜碟"是很多管理者經常犯的錯誤。對(dui)于(yu)喜(xi)歡(huan)的人(ren)就委以重任，調到一些好的部門；對(dui)于(yu)不喜(xi)歡(huan)的人(ren)就棄而不用，無論(lun)能力大小。

12、在企業(ye)(ye)的建立，發展過程中(zhong)，大量事(shi)例有力證明，人才(cai)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)興衰的關鍵，所(suo)謂(wei)得人才(cai)得天(tian)下，失(shi)人才(cai)者(zhe)失(shi)天(tian)下，很多創業(ye)(ye)者(zhe)失(shi)敗的根本原因(yin)就是(shi)(shi)在于自以為是(shi)(shi)，對人才(cai)怠慢與輕蔑所(suo)致(zhi)的。

13、創(chuang)新(xin)(xin)是(shi)(shi)適應(ying)當(dang)今信息化(hua)和經濟全球(qiu)(qiu)化(hua)的(de)客觀要求。面對今天這個信息化(hua)、經濟全球(qiu)(qiu)一體化(hua)的(de)時代(dai)，對于一個企業來說，既有機遇(yu)又有挑戰(zhan)。如何抓(zhua)住機遇(yu)，迎接挑戰(zhan)呢？那就是(shi)(shi)創(chuang)新(xin)(xin)，創(chuang)新(xin)(xin)，再創(chuang)新(xin)(xin)！因為創(chuang)新(xin)(xin)是(shi)(shi)一種能(neng)積極改變自(zi)己、適應(ying)環境(jing)的(de)創(chuang)造能(neng)力和應(ying)變能(neng)力。只有具有創(chuang)新(xin)(xin)精(jing)神，才能(neng)發現新(xin)(xin)問題(ti)，解決新(xin)(xin)問題(ti)，提出新(xin)(xin)設(she)想，創(chuang)造新(xin)(xin)事物。一個管理者要不去創(chuang)新(xin)(xin)，那么(me)他的(de)企業就無(wu)法生存。

14、管理者的用人(ren)(ren)藝術，可以分為"擇人(ren)(ren)"和"管人(ren)(ren)"兩(liang)方面，也(ye)就(jiu)是"知人(ren)(ren)善(shan)任"。"知’人(ren)(ren)"，首先要(yao)對所需、所用之人(ren)(ren)有較全面的了(le)解，在"知人(ren)(ren)"的基(ji)礎上找到合適的人(ren)(ren)，這(zhe)(zhe)是管理者用人(ren)(ren)的第一要(yao)素與前提(ti)。"知人(ren)(ren)"是為了(le)"善(shan)任"，并以此(ci)獲得企業持續的競爭力——這(zhe)(zhe)才是用人(ren)(ren)之術的最終落(luo)腳點。

15、創業(ye)(ye)初期管理者應該親自抓業(ye)(ye)務(wu)，業(ye)(ye)務(wu)模式定型后管理者就必須從(cong)具體(ti)業(ye)(ye)務(wu)和事(shi)務(wu)之中抽身出(chu)來，把時間放在干部隊伍建設和思考戰(zhan)略上(shang)。讓每個直(zhi)接下屬(shu)都由(you)稱職的(de)人擔任，通過解(jie)決人來解(jie)決事(shi)兒。多和外界接觸，跳出(chu)企業(ye)(ye)站在更高的(de)高度來思考戰(zhan)略，確保(bao)企業(ye)(ye)在做對的(de)事(shi)。

16、精力是(shi)(shi)是(shi)(shi)保(bao)(bao)持高(gao)效(xiao)與重塑自我的關(guan)鍵(jian)。人(ren)認為，把時(shi)間放(fang)在朋(peng)友、家人(ren)身上(shang)是(shi)(shi)工作(zuo)上(shang)的浪費。洛(luo)普(pu)調查發現，保(bao)(bao)持持續高(gao)效(xiao)的關(guan)鍵(jian)因素之一(yi)(yi)，是(shi)(shi)在工作(zuo)上(shang)至(zhi)少有一(yi)(yi)個好朋(peng)友。是(shi)(shi)補充積(ji)極精力的豐富(fu)源泉(quan)。正(zheng)的高(gao)效(xiao)人(ren)士常會用建立(li)良好的家庭關(guan)系與積(ji)極朋(peng)友圈。

17、一個好(hao)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理者，工(gong)作重點就是管(guan)(guan)理和用人。工(gong)作中管(guan)(guan)理者既要懂得了(le)(le)解員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)心(xin)理，也要樹立(li)自己的(de)(de)(de)威(wei)信(xin)，既要打(da)造自己卓越的(de)(de)(de)領導能力(li)，也要建(jian)立(li)核心(xin)的(de)(de)(de)團隊。做到這一點，就要看管(guan)(guan)理者如何去掌握、了(le)(le)解、管(guan)(guan)理自己的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)了(le)(le)。理者要記住一點，對員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)頻繁否定會(hui)(hui)讓員(yuan)工(gong)覺得自己對企業沒有用，會(hui)(hui)對企業失去信(xin)任。

18、對表(biao)現(xian)優異、貢(gong)獻突出的(de)下(xia)屬(shu)能夠給予比較(jiao)好的(de)關照，這種做(zuo)法具有較(jiao)強的(de)導向性(xing)和激勵性(xing)，有利于激發其他員(yuan)工(gong)努力工(gong)作、爭做(zuo)貢(gong)獻，以便加(jia)重(zhong)自己在(zai)領導心目(mu)中的(de)分(fen)量。

19、對(dui)于創(chuang)業(ye)者而(er)言，選擇(ze)(ze)創(chuang)業(ye)也就(jiu)等(deng)于選擇(ze)(ze)了一條艱(jian)苦、需要忍耐(nai)的道路，你(ni)不(bu)是再等(deng)待別人給你(ni)方(fang)向與任務，而(er)是自己要找找方(fang)向與任務。

20、任(ren)何(he)事物的(de)(de)(de)先進(jin)與落后都是(shi)相對的(de)(de)(de)。為公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理者，必(bi)須(xu)清楚地認(ren)識到(dao)其他企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理中值得(de)借鑒的(de)(de)(de)東西，同時，還要清楚有(you)(you)些(xie)東西在本(ben)公(gong)司(si)(si)(si)中并不一定適用，要牢(lao)記這(zhe)樣一句話"適合(he)自(zi)己的(de)(de)(de)才是(shi)最好的(de)(de)(de)"。以，在新建(jian)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)生產(chan)經營管(guan)(guan)理初期，就應當結合(he)自(zi)身實際和需(xu)要，在管(guan)(guan)理工作實踐中，不斷總結、完善、修(xiu)正公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理制度(du)，這(zhe)對建(jian)立健全的(de)(de)(de)、科(ke)學的(de)(de)(de)現代公(gong)司(si)(si)(si)管(guan)(guan)理制度(du)很有(you)(you)用。

21、指出員工(gong)犯(fan)正確的(de)原因；管理者自己明白員工(gong)犯(fan)錯誤的(de)原因還不夠(gou)，還要讓犯(fan)正確的(de)員工(gong)明白他做(zuo)錯了(le)什么(me)以及這種(zhong)(zhong)錯誤會導致什么(me)后果，下(xia)一步應該怎么(me)做(zuo)才能避免(mian)這種(zhong)(zhong)錯誤重(zhong)復發(fa)生(sheng)。

22、創業(ye)前的準備，創業(ye)進(jin)程中的堅持都至關(guan)重要。

23、創業過程(cheng)中轉換方向和離婚一樣，都要付出代價，但(dan)成本再高也(ye)得換。

24、多聽其他(ta)意(yi)見(jian)，即(ji)使是反(fan)對(dui)意(yi)見(jian)；要(yao)(yao)(yao)想決(jue)(jue)策(ce)(ce)正確、合理，就需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)了(le)解(jie)不(bu)同(tong)的(de)信(xin)(xin)息，需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)對(dui)企業經(jing)營中(zhong)(zhong)的(de)不(bu)同(tong)情況(kuang)進行有效判(pan)斷，但(dan)是任何(he)決(jue)(jue)策(ce)(ce)者(zhe)都不(bu)可(ke)能掌(zhang)握全(quan)部的(de)信(xin)(xin)息和資(zi)源，所以決(jue)(jue)策(ce)(ce)者(zhe)必須重(zhong)視他(ta)人(ren)的(de)意(yi)見(jian)。盡管(guan)某些意(yi)見(jian)不(bu)能被采(cai)納，但(dan)至少可(ke)以作(zuo)為參考依據，即(ji)使是那些反(fan)對(dui)意(yi)見(jian)，也可(ke)以提醒決(jue)(jue)策(ce)(ce)者(zhe)需(xu)(xu)要(yao)(yao)(yao)規避(bi)決(jue)(jue)策(ce)(ce)中(zhong)(zhong)的(de)風險。

25、創(chuang)業(ye)者書讀得不多沒關系，就怕不在社會(hui)上讀書。

26、要建立妥(tuo)善的(de)問(wen)(wen)責(ze)制(zhi)度(du)；問(wen)(wen)責(ze)制(zhi)不(bu)(bu)是(shi)派人不(bu)(bu)斷地(di)監督檢(jian)查工作，而是(shi)在授權(quan)之前建立系統(tong)的(de)規章條目，向員工明確所授權(quan)事項的(de)任務目標，制(zhi)定可(ke)行(xing)的(de)工作標準和報告制(zhi)度(du)，以及明確的(de)賞罰(fa)標準。這(zhe)樣不(bu)(bu)僅(jin)有利于下(xia)屬完成(cheng)任務，還(huan)可(ke)以避免下(xia)屬推卸責(ze)任。如果等(deng)出了(le)問(wen)(wen)題再去問(wen)(wen)責(ze)，已經不(bu)(bu)具備監督的(de)意義了(le)。

27、寬(kuan)容(rong)(rong)的管理者總是能夠容(rong)(rong)忍(ren)下(xia)屬(shu)的缺(que)點和錯誤，他(ta)們(men)知(zhi)道人(ren)無完(wan)人(ren)。其實，用人(ren)之道在于用其特(te)長，而不是追求完(wan)美。身為領(ling)導者，如果你老是挑(tiao)剔下(xia)屬(shu)的毛病(bing)，他(ta)們(men)的工(gong)作(zuo)熱情就會因(yin)此(ci)而受到打擊，慢慢地．他(ta)們(men)甚至會產生厭煩情緒(xu)，這樣(yang)(yang)他(ta)們(men)在工(gong)作(zuo)中就不會再(zai)像以前那樣(yang)(yang)積(ji)極了，企業也會因(yin)此(ci)受到影響。

28、我們(men)都(dou)知道，在(zai)搭建屋頂前，需要準(zhun)(zhun)備(bei)好水泥、石(shi)灰和石(shi)料(liao)等原材料(liao)。其實，組建團(tuan)隊(dui)也一(yi)樣，同樣需要準(zhun)(zhun)備(bei)好組建團(tuan)隊(dui)的"原材料(liao)"。除了看重(zhong)軟銀內部團(tuan)隊(dui)合(he)作(zuo)(zuo)外，孫(sun)正(zheng)義(yi)同樣將這種思想帶到與(yu)合(he)作(zuo)(zuo)伙伴的合(he)作(zuo)(zuo)中(zhong)，即大家抱團(tuan)在(zai)一(yi)起做(zuo)事，而不是為了短期利益互相打壓。

29、一(yi)個業務(wu)(wu)出(chu)身(shen)的領(ling)導者(zhe)，不管他的業務(wu)(wu)能力(li)(li)有多強(qiang)，如果創業若干年(nian)后他在專業領(ling)域的動手能力(li)(li)上仍(reng)然是自己的團隊中最(zui)出(chu)色的，那他一(yi)定不是一(yi)個好(hao)的領(ling)導者(zhe)。為好(hao)的領(ling)導者(zhe)是靠(kao)判(pan)斷(duan)力(li)(li)、靠(kao)制(zhi)訂(ding)與管理(li)標準吃飯(fan)的，有什(shen)么(me)樣(yang)的判(pan)斷(duan)就會有什(shen)么(me)樣(yang)的產(chan)品，有什(shen)么(me)樣(yang)的標準就會有什(shen)么(me)樣(yang)的人才。

30、毫無疑(yi)問(wen)，在企業中最受(shou)歡迎、最受(shou)關(guan)注的是那(nei)些優秀的員工，也就(jiu)是那(nei)些少數能力(li)超群的員工。些明星員工往(wang)往(wang)是管理者(zhe)比較看(kan)重的，而(er)那(nei)些一般員工往(wang)往(wang)被忽視(shi)。樣做(zuo)很容易打(da)擊團隊的士氣，從(cong)而(er)使"明星員工"的才能與團隊合作兩(liang)者(zhe)間失去(qu)平(ping)衡。避免這個(ge)問(wen)題的出現，管理者(zhe)就(jiu)需要(yao)多(duo)關(guan)注普通員工，特別是對那(nei)些"短板員工"要(yao)多(duo)一些鼓(gu)勵、多(duo)一些賞識。

31、人盡(jin)其(qi)才，物盡(jin)其(qi)用；每一個員(yuan)工(gong)都有自己的專長(chang)，即(ji)便只是(shi)表(biao)現得(de)很(hen)一般的員(yuan)工(gong)，他們(men)也(ye)希望(wang)自己的專長(chang)能夠(gou)被(bei)發掘出來(lai)，自己能夠(gou)為管理者所用，在企業(ye)中創造(zao)出屬(shu)于自己的價值。

32、企(qi)業的(de)(de)(de)發(fa)展絕對不可能憑借(jie)一個人的(de)(de)(de)力量來完(wan)成(cheng)，它需要的(de)(de)(de)是(shi)集(ji)體(ti)的(de)(de)(de)智慧，而作為企(qi)業的(de)(de)(de)管(guan)理者，就要成(cheng)為集(ji)體(ti)智慧的(de)(de)(de)開發(fa)者，讓每一個有才能的(de)(de)(de)人實現價值最大(da)化。大(da)膽(dan)起用人才，給予人才最充分(fen)的(de)(de)(de)信任，這才是(shi)管(guan)理的(de)(de)(de)根(gen)本。

33、親(qin)和力(li)是(shi)個人修養(yang)和道(dao)德品性的(de)外在體現，是(shi)領導(dao)藝術(shu)的(de)重要(yao)展現形式之一(yi)，也(ye)是(shi)領導(dao)才能和領導(dao)意圖(tu)得以實現的(de)重要(yao)因素之一(yi)。理者(zhe)若能以個人魅力(li)為(wei)載體，憑借自身親(qin)和力(li)來聯系和帶動下屬，對形成強大的(de)團(tuan)隊凝聚力(li)有非常大的(de)促進(jin)作用(yong)。切的(de)關懷，能夠(gou)使(shi)上下級(ji)之間的(de)`距離迅速拉近。

34、端正態度(du)，信(xin)任你的(de)員(yuan)(yuan)工；管(guan)理者在(zai)下命令的(de)時候，最忌諱(hui)的(de)就是用頤指(zhi)氣使的(de)態度(du)，這會(hui)讓(rang)員(yuan)(yuan)工產生強烈的(de)反感情(qing)緒。

35、創業(ye)就(jiu)(jiu)像戀(lian)愛(ai)(ai)，也像養花，必須要(yao)(yao)每(mei)天(tian)都(dou)精心料理、保(bao)護它！給(gei)它生命，讓保(bao)鮮(xian)期延(yan)長(chang)，只(zhi)要(yao)(yao)有愛(ai)(ai)，有專注(zhu)的(de)(de)愛(ai)(ai)，就(jiu)(jiu)不會(hui)覺得苦，就(jiu)(jiu)會(hui)"天(tian)長(chang)地久""白頭偕老"，當真正(zheng)做(zuo)到"百(bai)年"的(de)(de)時(shi)候，企業(ye)一定(ding)會(hui)桃李天(tian)下、碩果(guo)累累！只(zhi)要(yao)(yao)愛(ai)(ai)一天(tian)，就(jiu)(jiu)會(hui)努力一天(tian)。

36、周鴻(hong)祎送(song)給(gei)創(chuang)業(ye)者們的七個(ge)字：不裝(zhuang)，不端，有(you)點二。裝(zhuang)，就是創(chuang)業(ye)者要把心態放空，這(zhe)樣(yang)才能貼近(jin)(jin)市場，貼近(jin)(jin)用(yong)戶，才能根(gen)據用(yong)戶的需求不斷的改善(shan)產品。有(you)不端著，才能聽得(de)進來(lai)自用(yong)戶、合作(zuo)伙(huo)伴、投資人的批評與意(yi)見，才能夠接受各個(ge)方面的挑(tiao)戰。

37、堅持到(dao)底，就是勝(sheng)利；其實生活(huo)中有很多(duo)事情只要我們(men)能夠一直堅持下(xia)去(qu)，或許我們(men)真的就能如愿以償。因(yin)為勝(sheng)利有可能就隱藏在(zai)下(xia)一次中。

38、一般的(de)創業者(zhe)，很(hen)容(rong)易忽視資(zi)金(jin)問題上的(de)會計(ji)成本(ben)，有可能導(dao)致將(jiang)來(lai)出現財務(wu)危機。業者(zhe)雖然(ran)滿腔創業熱忱，但如果缺乏(fa)理性思考與周全(quan)的(de)計(ji)劃(hua)，認(ren)為賺錢非常容(rong)易，在(zai)計(ji)劃(hua)上低估(gu)了會計(ji)成本(ben)，將(jiang)會給企業帶(dai)來(lai)很(hen)大(da)危險(xian)，那(nei)會給創業者(zhe)帶(dai)來(lai)營運上的(de)周轉不靈，資(zi)金(jin)不夠用(yong)。

39、致創業失(shi)敗(bai)的(de)(de)錯(cuo)誤只有(you)一個(ge)：沒人需要你(ni)做(zuo)的(de)(de)東(dong)西(xi)。果你(ni)在做(zuo)的(de)(de)東(dong)西(xi)是用(yong)戶(hu)需要的(de)(de)，那么(me)你(ni)應該能(neng)夠生存下去，其它的(de)(de)問題都無(wu)關緊要。如果你(ni)在做(zuo)的(de)(de)東(dong)西(xi)不(bu)(bu)符合(he)用(yong)戶(hu)的(de)(de)需求(qiu)，那么(me)你(ni)死定了(le)(le)，任何事都改變(bian)不(bu)(bu)了(le)(le)這個(ge)結局。

40、朋友對你(ni)一生都(dou)影響重大，不(bu)要去結識太(tai)多(duo)酒肉朋友，至少得有一個能在關鍵(jian)時刻幫(bang)助(zhu)你(ni)的朋友，如果遇到這么一個人，就(jiu)好好把握(wo)，日后必定(ding)有用，不(bu)管(guan)他(ta)現(xian)在是(shi)富還是(shi)窮。

41、不要認為自己所(suo)有(you)的犧牲與付出(chu)，應(ying)該得到(dao)獎勵。實創業就(jiu)意味著(zhu)淚水與汗(han)水，鮮(xian)花與掌聲對于(yu)創業者(zhe)而(er)言就(jiu)是(shi)奢侈品。

42、在企業(ye)中營(ying)造一種家的文化氛(fen)圍；管理者要做(zuo)到(dao)嚴格(ge)標(biao)準與情(qing)感投資(zi)相(xiang)結合，將"家和萬事興"的家訓推行到(dao)企業(ye)中，在公司創造一種家庭式(shi)氣氛(fen)，互相(xiang)尊重。經(jing)營(ying)管理不(bu)能(neng)只(zhi)靠(kao)制度，更重要的是靠(kao)人。只(zhi)有上下(xia)級之間(jian)有感情(qing)、合作得(de)好才能(neng)調動每(mei)個(ge)人的才能(neng)，發(fa)揮每(mei)個(ge)員(yuan)工(gong)的最大潛能(neng)。

43、人合作猶如談戀愛，要(yao)時(shi)刻想著對(dui)方(fang)(fang)，要(yao)有(you)說不完(wan)的話，要(yao)記住對(dui)方(fang)(fang)的生(sheng)日，對(dui)方(fang)(fang)父母(mu)親的生(sheng)日，對(dui)方(fang)(fang)孩子(zi)的生(sheng)日，要(yao)在對(dui)方(fang)(fang)生(sheng)病時(shi)守在對(dui)方(fang)(fang)的病床(chuang)前，要(yao)每天送(song)一束鮮花；千萬不要(yao)只(zhi)記住對(dui)方(fang)(fang)妻子(zi)的生(sheng)日就行了。

44、對所有創業(ye)(ye)者來說，永遠(yuan)告訴自己一(yi)句話：從創業(ye)(ye)得第(di)一(yi)天起(qi)，你(ni)每天要面對的是困(kun)(kun)難和失敗，而不是成功。我(wo)最困(kun)(kun)難的時候還(huan)沒有到(dao)，但有一(yi)天一(yi)定會到(dao)。困(kun)(kun)難不是不能(neng)(neng)躲(duo)避，不能(neng)(neng)讓別人(ren)替你(ni)去抗。

45、創業(ye)者一定(ding)要讓你(ni)的員工感覺(jue)到這是他(ta)(ta)的事業(ye)，而不是我(wo)的事業(ye)，如果我(wo)做了半天，他(ta)(ta)是覺(jue)得為我(wo)打工，那肯定(ding)是不行的。

46、創業(ye)最大的問題在于精神，而不(bu)是(shi)物(wu)質。

47、堅持夢想，總有一天可以到達成功(gong)的(de)彼岸！

48、創業要專(zhuan)注(zhu)，不要貪大，什么(me)(me)都(dou)做(zuo)就是什么(me)(me)都(dou)沒做(zuo)，要聚(ju)(ju)焦(jiao)、聚(ju)(ju)焦(jiao)、再(zai)聚(ju)(ju)焦(jiao)。

49、絕大部分(fen)勵志創業者(zhe)從微觀推向宏觀，通過(guo)發現一(yi)部分(fen)人的(de)需求，然(ran)后向一(yi)群(qun)人推起來。

50、很多浙江的(de)(de)企業(ye)家，理(li)想十分遠大(da)，但只選(xuan)擇于"小處"做事：養兔養鵝種(zhong)桑樹種(zhong)楊梅生產零件(jian)…而且都做得非常大(da)，非常好。在(zai)他們身上，小意(yi)味著(zhu)腳(jiao)踏實地(di)意(yi)味著(zhu)力所能及意(yi)味著(zhu)不(bu)虛榮不(bu)盲從。其實，在(zai)當(dang)下(xia)的(de)(de)大(da)時代(dai)里，去"小地(di)方"，做"小人(ren)物"成大(da)事業(ye)，也不(bu)失為一種(zhong)聰慧的(de)(de)人(ren)生。

51、做(zuo)好(hao)選擇題：入(ru)什么行(xing)業做(zuo)哪塊業務，一定要精(jing)準，做(zuo)偏科生而非(fei)三好(hao)學生。

52、如果沒經歷過創業，你(ni)不會(hui)明白什么是世界上(shang)最辛苦的(de)工作(zuo)。

53、要達到(dao)突破，就必須想別人(ren)沒想到(dao)的(de)，做別人(ren)沒做到(dao)的(de)。

54、創業者(zhe)選擇一個(ge)行(xing)業，要(yao)考慮3點，堅持(chi)3點。考慮3點：你(ni)的(de)這(zhe)個(ge)市(shi)場空(kong)間是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)夠大？為(wei)(wei)什么是(shi)(shi)(shi)你(ni)做(zuo)？為(wei)(wei)什么是(shi)(shi)(shi)現在做(zuo)？堅持(chi)3點：目標(biao)鎖定、專一重(zhong)復、注(zhu)重(zhong)實效(xiao)。

55、當你(ni)決定(ding)要創業(ye)時，便(bian)意味(wei)著：1.沒有(you)(you)了(le)穩定(ding)的(de)收入；2.沒有(you)(you)了(le)請假的(de)權利(li)；3.沒有(you)(you)了(le)得紅包的(de)機會。然而卻更意味(wei)著：1.收入不(bu)(bu)再受限制；2.時間(jian)運(yun)用(yong)更有(you)(you)效；3.手心向(xiang)下(xia)不(bu)(bu)求(qiu)人。想法(fa)若(ruo)不(bu)(bu)同，結果便(bian)不(bu)(bu)同；選擇不(bu)(bu)一樣(yang)，生活才變樣(yang)。

56、一個人的成(cheng)功只(zhi)有15%—20%歸功于他的真才(cai)實學(xue)，比(bi)如技術(shu)，比(bi)你技術(shu)好的可能很多，但是(shi)沒有也不行。另外80—85%要靠(kao)人的交往(wang)能力，應對(dui)能力，這就是(shi)軟實力，是(shi)故事成(cheng)功的優(you)勢所作(zuo)，這個對(dui)我(wo)們很有啟發。

57、有一個統(tong)計，認為整(zheng)個美國(guo)今天所有的(de)(de)(de)財富90%以(yi)上都是八十年代以(yi)后美國(guo)的(de)(de)(de)青年創(chuang)業(ye)者他(ta)們所創(chuang)造的(de)(de)(de)。是這樣(yang)的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)精神把人民群眾，把整(zheng)個社會的(de)(de)(de)創(chuang)造力發揮(hui)出來，產生巨大的(de)(de)(de)價值。

58、所(suo)以不管(guan)男生(sheng)女生(sheng)呼吁展示你們(men)的(de)才華(hua)，在新世紀的(de)舞臺(tai)上，創業(ye)一把，揮(hui)灑我(wo)們(men)的(de)青春。最(zui)終的(de)結果(guo)，贏得了(le)自(zi)己事業(ye)的(de)發展，也(ye)為國(guo)家(jia)的(de)發展作出(chu)了(le)自(zi)己應做(zuo)的(de)貢獻。我(wo)想這是值得倡導(dao)的(de)。

59、創(chuang)始人(ren)必須一(yi)(yi)直承受(shou)"非人(ren)待遇"。你需(xu)要給所有(you)人(ren)交待，投資人(ren)，合伙(huo)人(ren)，下屬、員工、幫企(qi)業的(de)朋友。你永(yong)遠無人(ren)可(ke)求助，你永(yong)遠得撐著最后(hou)一(yi)(yi)片天(tian)，帳上(shang)沒(mei)有(you)一(yi)(yi)分(fen)錢時也得做出腰纏萬貫的(de)樣子(zi)，打落(luo)牙齒和血吞，這就(jiu)是創(chuang)始人(ren)的(de)生活。

60、廣闊天地才能大(da)有(you)作為。很多創始(shi)人選擇自己會(hui)(hui)做(zuo)的(de)事去創業(ye)，這是自然(ran)的(de)。但未必對，首先必須研究清楚你會(hui)(hui)做(zuo)的(de)是不是市場(chang)需(xu)(xu)要(yao)的(de)，需(xu)(xu)求到底(di)有(you)多大(da)。如果(guo)只是少數人在(zai)少數時候才會(hui)(hui)需(xu)(xu)要(yao)的(de)，趁早別做(zuo)，那叫概念(nian)不叫商品。如果(guo)是大(da)多數人在(zai)大(da)多數情況下非需(xu)(xu)要(yao)不可(ke)的(de)，那是創業(ye)機會(hui)(hui)。

61、一(yi)(yi)(yi)輪(lun)一(yi)(yi)(yi)輪(lun)地去(qu)融(rong)資。運氣好一(yi)(yi)(yi)次性融(rong)到企業(ye)一(yi)(yi)(yi)輩子的(de)(de)錢固然好，但是代(dai)價也是不(bu)為人知的(de)(de)大的(de)(de)。應該根據(ju)企業(ye)研發、打樣(yang)、復制、拉升、Pre－IPO等階段，一(yi)(yi)(yi)輪(lun)一(yi)(yi)(yi)輪(lun)融(rong)資，每一(yi)(yi)(yi)輪(lun)只要需要的(de)(de)錢，目的(de)(de)只是做下一(yi)(yi)(yi)階段的(de)(de)事兒，再打個30%－50%富余，這樣(yang)融(rong)資比較清晰(xi)，對股權的(de)(de)稀釋也比較小。

62、時間早點、價格(ge)低點、規(gui)模(mo)小點。這是融(rong)資的竅門，雖然(ran)(ran)創始人總是認為(wei)自(zi)己的企業很值(zhi)錢(qian)，但是資本投(tou)資你就是為(wei)了掙錢(qian)，價格(ge)低點規(gui)模(mo)小點就意味(wei)著投(tou)資者的風險低點，加上早點展開溝通，融(rong)資成功的機會自(zi)然(ran)(ran)會大些，雖然(ran)(ran)資本市場流傳著很多五分鐘融(rong)資的故事(shi)，但那對(dui)你可(ke)遇不可(ke)求。

63、美元和日元都(dou)是(shi)人民的(de)(de)幣。在你(ni)沒(mei)有錢(qian)的(de)(de)時(shi)候(hou)，誰(shui)的(de)(de)錢(qian)的(de)(de)價值都(dou)是(shi)一樣的(de)(de)。在你(ni)有的(de)(de)選(xuan)的(de)(de)時(shi)候(hou)，你(ni)可以比(bi)較錢(qian)的(de)(de)背景(jing)、資(zi)源、代管人等(deng)各個因素(su)，但是(shi)為此浪費太多的(de)(de)時(shi)間或者左顧右盼斤斤計較就沒(mei)有必要(yao)了，本質上，錢(qian)的(de)(de)作用就是(shi)錢(qian)，錢(qian)對公司的(de)(de)期(qi)望和要(yao)求(qiu)并(bing)無本質差(cha)別。

64、不要(yao)對(dui)(dui)賭(du)。一般來(lai)講(jiang)，對(dui)(dui)賭(du)的結(jie)果(guo)多半是(shi)創始人贏(ying)，但是(shi)我依然不贊成對(dui)(dui)賭(du)條款，原因很簡單，對(dui)(dui)賭(du)會讓(rang)管理層動(dong)作(zuo)變形，會去做很多正常(chang)經營不會做的動(dong)作(zuo)，這些動(dong)作(zuo)帶(dai)給企業的危害會遠遠大于對(dui)(dui)賭(du)條款帶(dai)給投資人的所謂安全感。事(shi)實上，當投資人對(dui)(dui)賭(du)贏(ying)了(le)的時候(hou)投資已經失敗了(le)。

65、上(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)只是(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)成人(ren)(ren)禮。企(qi)業(ye)發(fa)展到一定(ding)(ding)階段(duan)一定(ding)(ding)要(yao)(yao)上(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)，就如成人(ren)(ren)一樣，只有過了上(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)關才意味著企(qi)業(ye)的(de)經營規范了，發(fa)展可(ke)持(chi)續了。但是(shi)(shi)千萬不(bu)要(yao)(yao)認(ren)為(wei)企(qi)業(ye)的(de)目的(de)就是(shi)(shi)上(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)，不(bu)要(yao)(yao)為(wei)了上(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)而上(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)，創始(shi)人(ren)(ren)的(de)眼睛(jing)還(huan)是(shi)(shi)要(yao)(yao)緊盯用(yong)戶(hu)和市(shi)(shi)(shi)(shi)場(chang)，如果只是(shi)(shi)圍著上(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)轉(zhuan)，即便上(shang)(shang)市(shi)(shi)(shi)(shi)了也會得不(bu)償失(shi)的(de)。

66、人(ren)對(dui)(dui)了，事就對(dui)(dui)了，企(qi)(qi)業價值(zhi)觀(guan)必(bi)須一開(kai)始就建立。事為重人(ren)為先，一個有(you)戰斗力(li)的(de)團隊(dui)必(bi)須有(you)共同的(de)價值(zhi)觀(guan)，所謂人(ren)對(dui)(dui)了就是價值(zhi)觀(guan)一致，人(ren)不對(dui)(dui)出(chu)問題是早晚的(de)。企(qi)(qi)業價值(zhi)觀(guan)的(de)提煉與宣貫越早期越好，一定(ding)要天(tian)天(tian)講(jiang)月月講(jiang)，而且應該進入到企(qi)(qi)業的(de)考評體系，考評權重至(zhi)少應該占到30%。

67、管理三要(yao)素，戰略(lve)最重(zhong)要(yao)。搭班子定戰略(lve)帶(dai)隊伍，戰略(lve)對于企業(ye)最為關鍵。戰略(lve)是(shi)企業(ye)的方向(xiang)和前進路線(xian)，經營企業(ye)如(ru)同駕駛(shi)一(yi)艘大船在(zai)海上(shang)航行，不(bu)知道要(yao)去向(xiang)那個方向(xiang)，不(bu)知道自己的航線(xian)，不(bu)能保(bao)證自己一(yi)直在(zai)航線(xian)上(shang)那是(shi)非常(chang)可怕的，不(bu)但達不(bu)到目(mu)的地，而(er)且隨時有觸礁沉沒的危險。

68、抓好四個環節來領導(dao)團隊－對表(biao)、切磋(cuo)、算帳和(he)(he)復盤(pan)。對表(biao)：給自己和(he)(he)下屬設(she)定明(ming)確可(ke)執行的目標；切磋(cuo)：經(jing)常和(he)(he)下屬以及下屬的下屬一起頭腦風暴如何(he)達(da)成目標；算帳：期末考(kao)核并(bing)兌現獎懲；復盤(pan)：拋開對錯回顧得失總結(jie)經(jing)驗。對表(biao)和(he)(he)算帳是(shi)管理，切磋(cuo)和(he)(he)復盤(pan)是(shi)指(zhi)導(dao)，創始人必須都兼顧。

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關于創業的語錄09-21

關于創業語錄09-21

創業的勵志語錄06-21

創業正能量語錄09-21

女性勵志創業語錄09-20

創業經典語錄09-19

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人生勵志語錄大集合52條07-01

精選人生勵志語錄大集合84條08-09

【精華】人生勵志語錄大集合60句06-26