創業的(de)語錄(lu)錦集55條(tiao)

　　時間早點(dian)、價(jia)格(ge)低點(dian)、規模(mo)小點(dian)。這(zhe)是(shi)(shi)融資(zi)(zi)的(de)(de)竅門，雖然(ran)創(chuang)始人總是(shi)(shi)認為(wei)自(zi)己的(de)(de)企業很值錢，但是(shi)(shi)資(zi)(zi)本投資(zi)(zi)你就是(shi)(shi)為(wei)了掙錢，價(jia)格(ge)低點(dian)規模(mo)小點(dian)就意(yi)味(wei)著投資(zi)(zi)者的(de)(de)風險低點(dian)，加上(shang)早點(dian)展(zhan)開溝通(tong)，融資(zi)(zi)成功的(de)(de)機會自(zi)然(ran)會大些，雖然(ran)資(zi)(zi)本市場流傳(chuan)著很多五(wu)分鐘融資(zi)(zi)的(de)(de)故事，但那(nei)對你可遇不可求。以下(xia)是(shi)(shi)小編(bian)為(wei)大家推薦的(de)(de)創(chuang)業的(de)(de)語(yu)錄55條,歡迎閱讀。

1、新經(jing)濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。——約翰·錢(qian)伯斯

2、處(chu)(chu)理事(shi)(shi)(shi)務對(dui)(dui)事(shi)(shi)(shi)不對(dui)(dui)人(ren)；管理者(zhe)在(zai)處(chu)(chu)理公司各項事(shi)(shi)(shi)務的時候(hou)，要對(dui)(dui)事(shi)(shi)(shi)不對(dui)(dui)人(ren)，以制度(du)中的各項規(gui)定為準(zhun)。同樣一(yi)個規(gui)定，這個人(ren)違(wei)反和另外一(yi)個人(ren)違(wei)反，在(zai)處(chu)(chu)理上是一(yi)樣的，不能因為某些原因而做(zuo)出(chu)不一(yi)樣的處(chu)(chu)罰。

3、古人(ren)(ren)(ren)(ren)常(chang)言"上(shang)君盡人(ren)(ren)(ren)(ren)之(zhi)知，中君盡人(ren)(ren)(ren)(ren)之(zhi)力，下君盡已之(zhi)能"。現實(shi)生(sheng)活中，很多(duo)公司的(de)管(guan)理(li)(li)者為得不(bu)到人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)、留不(bu)住人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)而(er)苦惱。實(shi)上(shang)，管(guan)理(li)(li)者要明白(bai)人(ren)(ren)(ren)(ren)無全能、物無全用的(de)道理(li)(li)，用伯樂相馬(ma)的(de)真(zhen)心(xin)、耐(nai)心(xin)去發現挖掘身邊的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，做(zuo)到知人(ren)(ren)(ren)(ren)善用，人(ren)(ren)(ren)(ren)盡其才(cai)(cai)，那么何愁(chou)找不(bu)到真(zhen)正的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)呢？

4、有敢于(yu)為(wei)下屬承(cheng)擔責(ze)任(ren)(ren)(ren)的勇(yong)氣(qi)；作為(wei)管理者一定要敢于(yu)承(cheng)擔責(ze)任(ren)(ren)(ren)。犯錯和失職并不可(ke)怕，否認和掩飾錯誤(wu)(wu)才(cai)是最不可(ke)容忍的。戴(dai)爾公司的老(lao)板(ban)邁克(ke)·戴(dai)爾是一位勇(yong)于(yu)承(cheng)擔責(ze)任(ren)(ren)(ren)也能主動承(cheng)認錯誤(wu)(wu)的領導(dao)。

5、我極少能看(kan)到機會，往住在(zai)我看(kan)到的時候，它已經不是機會了。

6、集思廣(guang)益，開啟集體智(zhi)慧；再平凡的下屬也(ye)有過人之處，再厲害的管理者也(ye)有能(neng)力的局限性。不同意見的迸(beng)發與(yu)碰撞(zhuang)，可以激發出(chu)更多的靈感，產生更好、更全面、更完整(zheng)有效(xiao)解決問(wen)題(ti)的方法。

7、創(chuang)業沒(mei)有力的大小之(zhi)別，關鍵是(shi)要(yao)找準(zhun)一(yi)個支點，并且不斷(duan)為之(zhi)努力。

8、選才要看重才能，謹(jin)防拉幫結派；以企業(ye)利(li)(li)益為(wei)重，而不是把個人(ren)利(li)(li)益放在第一位(wei)。不要只想著利(li)(li)用(yong)公家的(de)便利(li)(li)，培養自己的(de)勢力，建(jian)造廣泛的(de)關系網，置企業(ye)利(li)(li)益于不顧。

9、選用干部時應一視同仁，切(qie)忌寵親惡疏"看(kan)人下菜(cai)碟"是很多管理者(zhe)經常犯的(de)錯誤。對于(yu)喜(xi)(xi)歡的(de)人就(jiu)委以重任，調(diao)到一些好的(de)部門；對于(yu)不喜(xi)(xi)歡的(de)人就(jiu)棄(qi)而不用，無論(lun)能力大小。

10、創業(ye)者光有激情與(yu)創新是不(bu)夠的(de)，它(ta)需要很好的(de)體(ti)系、制度、團隊以及(ji)良好的(de)盈利模式(shi)。

11、對表現優異(yi)、貢獻(xian)突出的(de)下屬能夠給予比較好的(de)關照，這(zhe)種做(zuo)法具(ju)有(you)(you)較強的(de)導向性和激(ji)勵性，有(you)(you)利于激(ji)發其(qi)他員工(gong)努力(li)工(gong)作、爭做(zuo)貢獻(xian)，以便加重自己在領導心目中的(de)分量。

12、隨(sui)(sui)時(shi)做(zuo)(zuo)好調整目(mu)(mu)(mu)標(biao)的準備；管(guan)理(li)者要隨(sui)(sui)時(shi)跟進目(mu)(mu)(mu)標(biao)，了解目(mu)(mu)(mu)標(biao)的實現情(qing)況(kuang)，然后根據實際情(qing)況(kuang)，隨(sui)(sui)時(shi)做(zuo)(zuo)好目(mu)(mu)(mu)標(biao)的調整工作，以便順利(li)達成最終目(mu)(mu)(mu)標(biao)。

13、在創(chuang)業(ye)(ye)的(de)路上單飛與合(he)(he)伙各(ge)有利弊，如何讓雙方優(you)勢互補，合(he)(he)作(zuo)成(cheng)功，選擇一(yi)個合(he)(he)適的(de)合(he)(he)作(zuo)伙們是至關重要的(de)。作(zuo)創(chuang)業(ye)(ye)的(de)優(you)勢在于(yu)：優(you)勢互補；資源(yuan)共享；智(zhi)慧結晶(jing)；群策群力；降低風(feng)險。

14、創(chuang)業前的準備，創(chuang)業進程中的堅(jian)持都至關(guan)重要。

15、小(xiao)本投資(zi)由于規模(mo)(mo)孝實(shi)力(li)弱，不可能四面出擊，收到規模(mo)(mo)效益。以通過(guo)幾家(jia)小(xiao)投資(zi)者聯手(shou)，集中(zhong)優(you)勢(shi)攻入(ru)目標市(shi)場，力(li)爭哪怕是在一個小(xiao)小(xiao)的領域里(li)形成相(xiang)對優(you)勢(shi)，創(chuang)立自(zi)(zi)己的特色，從而使自(zi)(zi)己的勢(shi)力(li)得到發展壯大(da)。

16、對于一個(ge)管理者來(lai)說(shuo)，不(bu)但要能吸(xi)納人才，還要善于用人。在一個(ge)企業中(zhong)，有的(de)(de)(de)(de)人適(shi)合(he)(he)推(tui)銷，有的(de)(de)(de)(de)人適(shi)合(he)(he)理財，有的(de)(de)(de)(de)人適(shi)合(he)(he)管理，只有通過(guo)優化組合(he)(he)，把各種能力(li)的(de)(de)(de)(de)人都放在適(shi)合(he)(he)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)工作環境(jing)里，他(ta)們(men)(men)才能生存成(cheng)長，發揮出他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)最大能動力(li)，從(cong)而與(yu)企業獲得完美(mei)雙贏。

17、寬(kuan)容的(de)管理者總是能(neng)夠容忍下屬的(de)缺點(dian)和錯誤，他們(men)(men)(men)知(zhi)道人無完人。其(qi)實，用(yong)人之道在于用(yong)其(qi)特長，而(er)不是追求完美(mei)。身為(wei)領導者，如果你老是挑剔(ti)下屬的(de)毛病，他們(men)(men)(men)的(de)'工作熱情(qing)就(jiu)(jiu)會因(yin)此(ci)而(er)受(shou)到打(da)擊，慢(man)慢(man)地．他們(men)(men)(men)甚(shen)至會產(chan)生厭煩情(qing)緒，這(zhe)樣(yang)他們(men)(men)(men)在工作中就(jiu)(jiu)不會再像以前那樣(yang)積極了，企業也會因(yin)此(ci)受(shou)到影響。

18、懲(cheng)罰(fa)措(cuo)施是(shi)為(wei)了規范員(yuan)工(gong)行為(wei)，給違(wei)背規章(zhang)制度的(de)員(yuan)工(gong)以懲(cheng)戒，給其他(ta)員(yuan)工(gong)以提醒(xing)。懲(cheng)罰(fa)措(cuo)施要想發(fa)揮有效的(de)作(zuo)用，必須保證(zheng)懲(cheng)罰(fa)措(cuo)施本身(shen)的(de)公(gong)平、公(gong)正、科學、合理(li)(li)。如果(guo)(guo)管理(li)(li)者將個人(ren)(ren)恩(en)怨和(he)好(hao)惡摻入了懲(cheng)罰(fa)之中，對犯正確(que)的(de)員(yuan)工(gong)加(jia)以打(da)擊報(bao)(bao)復(fu)，就會失(shi)去懲(cheng)罰(fa)措(cuo)施的(de)公(gong)信力結(jie)果(guo)(guo)，不(bu)(bu)僅僅表現為(wei)受到(dao)懲(cheng)罰(fa)的(de)員(yuan)工(gong)不(bu)(bu)服氣，而且其他(ta)員(yuan)工(gong)的(de)情緒也(ye)會受到(dao)影響，怕下一個受到(dao)打(da)擊報(bao)(bao)復(fu)的(de)人(ren)(ren)會是(shi)自己，要么紛紛離職，要么人(ren)(ren)人(ren)(ren)自危(wei)。這(zhe)兩種(zhong)結(jie)果(guo)(guo)對企業(ye)造成的(de)損失(shi)都是(shi)無(wu)法估量的(de)。

19、我們都(dou)知道，在搭建(jian)(jian)屋頂前(qian)，需要(yao)準(zhun)備(bei)好水泥、石(shi)灰和(he)石(shi)料等原(yuan)材料。其實(shi)，組(zu)建(jian)(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)也(ye)一樣(yang)，同樣(yang)需要(yao)準(zhun)備(bei)好組(zu)建(jian)(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)"原(yuan)材料"。除了看重軟(ruan)銀(yin)內部(bu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)合(he)作(zuo)外，孫正義同樣(yang)將(jiang)這種思(si)想帶到(dao)與合(he)作(zuo)伙伴的(de)合(he)作(zuo)中，即(ji)大家(jia)抱團(tuan)(tuan)在一起做事，而(er)不是為了短期利益互相打壓。

20、企業的(de)(de)客(ke)戶群(qun)體也在發展，如果固(gu)步自(zi)封，覺得有了一定的(de)(de)老客(ke)戶，老關系就(jiu)一切。那么這種想法只會讓自(zi)己的(de)(de)客(ke)戶淘汰自(zi)己，因為你的(de)(de)服務與技術(shu)已經跟(gen)不上(shang)以前的(de)(de)客(ke)戶了，不能滿足(zu)他們(men)的(de)(de)需要。

21、管理者(zhe)要(yao)成(cheng)為(wei)(wei)一(yi)個有(you)責(ze)(ze)任(ren)心的人作為(wei)(wei)企業管理者(zhe)，要(yao)勇于承擔責(ze)(ze)任(ren)，犯了錯誤不要(yao)躲(duo)避，只有(you)這樣才會(hui)讓員(yuan)工感覺到管理者(zhe)是一(yi)個心胸坦蕩、有(you)責(ze)(ze)任(ren)心的人。憑借責(ze)(ze)任(ren)感樹立起(qi)的威(wei)信更(geng)能讓身邊(bian)的人信服，從而贏得更(geng)多的尊重和支持(chi)，否認錯誤，逃避責(ze)(ze)任(ren)只會(hui)導致(zhi)管理者(zhe)失去(qu)眾(zhong)人對他的信任(ren)。

22、高科技創業者往往過于(yu)樂(le)觀。果要花比預測一(yi)(yi)倍的時間，一(yi)(yi)倍的成(cheng)本，一(yi)(yi)倍的難度，只有一(yi)(yi)半的回報。果這(zhe)樣你(ni)還愿(yuan)意投資，那就投吧。

23、點(dian)子(zi)不在(zai)于多，而在(zai)于執(zhi)行，三(san)(san)流(liu)的(de)點(dian)子(zi)加(jia)(jia)一(yi)流(liu)執(zhi)行力，永遠比(bi)一(yi)流(liu)的(de)點(dian)子(zi)加(jia)(jia)三(san)(san)流(liu)執(zhi)行力更好。

24、不墨(mo)守(shou)成規，敢于(yu)(yu)(yu)打破思維的(de)(de)"墻"；一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)成功不僅需要(yao)(yao)有(you)優秀的(de)(de)員工、高(gao)(gao)效率(lv)的(de)(de)團(tuan)隊，更需要(yao)(yao)不墨(mo)守(shou)成規、勇于(yu)(yu)(yu)創新的(de)(de)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)。企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)要(yao)(yao)高(gao)(gao)瞻(zhan)遠(yuan)矚，很好地(di)把(ba)握企(qi)業(ye)的(de)(de)發(fa)展方向，也要(yao)(yao)能夠(gou)將企(qi)業(ye)擰(ning)成一(yi)股(gu)繩，形(xing)成一(yi)個(ge)特別有(you)競爭力(li)的(de)(de)團(tuan)隊。但(dan)是，這(zhe)(zhe)只是對一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)最(zui)基本的(de)(de)要(yao)(yao)求。一(yi)個(ge)優秀杰出的(de)(de)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)在具備了上(shang)述能力(li)之后，還需要(yao)(yao)一(yi)個(ge)特質——不墨(mo)守(shou)成規，敢于(yu)(yu)(yu)迎接挑戰，敢于(yu)(yu)(yu)探索(suo)，能夠(gou)打破僵化的(de)(de)思想，拆掉思維這(zhe)(zhe)座"墻"。

25、"地下創(chuang)業(ye)"是白領們(men)積累創(chuang)業(ye)經驗的好(hao)辦法(fa)(fa)，不(bu)(bu)過，白領們(men)應注意遵守"游戲規則"。"在打工與(yu)創(chuang)業(ye)并行(xing)時，一(yi)心二用(yong)那是難免(mian)的，但要做到(dao)不(bu)(bu)違(wei)反法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規，不(bu)(bu)違(wei)反商業(ye)準則。"

26、讓員工(gong)產(chan)生歸屬感；無論在何(he)種(zhong)場合，管理者都要(yao)強調"我們(men)""我們(men)這個部門(men)"或者"我們(men)這個團隊(dui)"，這樣就會(hui)使員工(gong)覺得企業領導與他們(men)在同一(yi)陣線上。

27、一般的創業者(zhe)(zhe)，很容易(yi)忽視資(zi)金問題上的會計(ji)(ji)成本(ben)，有可能導致將來出現財務(wu)危機。業者(zhe)(zhe)雖然滿(man)腔(qiang)創業熱忱，但(dan)如果缺乏(fa)理性思考與周全的計(ji)(ji)劃(hua)，認為(wei)賺(zhuan)錢非(fei)常容易(yi)，在計(ji)(ji)劃(hua)上低估了會計(ji)(ji)成本(ben)，將會給企(qi)業帶來很大危險，那會給創業者(zhe)(zhe)帶來營(ying)運上的周轉(zhuan)不靈，資(zi)金不夠用。

28、企業在一定時(shi)期內(nei)或做某個決策時(shi)，要想(xiang)成功(gong)，必先自宮(gong)(gong)(gong)，要敢(gan)于放(fang)棄一定的(de)利(li)潤或一些市(shi)場(chang)；但(dan)是過了某個時(shi)段，即使自宮(gong)(gong)(gong)，也(ye)未(wei)必成功(gong)；自宮(gong)(gong)(gong)當(dang)然還需要魄力，自宮(gong)(gong)(gong)也(ye)要看是否(fou)有先見之(zhi)名，是否(fou)具備了天時(shi)，地利(li)，人與。

29、如(ru)果(guo)你是(shi)一個(ge)有經濟實力的(de)女人，可以適(shi)當拿出一點(dian)，作為孩子(zi)創業的(de)資(zi)本，也許你的(de)孩子(zi)很聰明，只是(shi)苦于沒(mei)有起步(bu)資(zi)本。

30、管(guan)理(li)(li)者的個人(ren)素質(zhi)直接決定著他的人(ren)格魅力(li)(li)，只有(you)那些具有(you)良好(hao)道德素質(zhi)的管(guan)理(li)(li)者，才(cai)會(hui)對員工(gong)有(you)人(ren)格上的感召力(li)(li)，才(cai)會(hui)得到員工(gong)的尊重(zhong)。理(li)(li)者思想素質(zhi)的高低，從管(guan)理(li)(li)者細(xi)小的行為(wei)上就能反映出來。以，作為(wei)管(guan)理(li)(li)者，一定要(yao)在(zai)(zai)員工(gong)面前(qian)講文明，做事正派，要(yao)注意自(zi)己的言行，不能張口(kou)便(bian)是臟(zang)話，更不能得理(li)(li)不饒人(ren)。口(kou)臟(zang)話的管(guan)理(li)(li)者，是不可能得到下屬(shu)的擁護(hu)的，因此，作為(wei)管(guan)理(li)(li)者一定要(yao)嚴格律己，努力(li)(li)塑造(zao)好(hao)自(zi)己在(zai)(zai)下屬(shu)心目中(zhong)的形(xing)象。

31、建立(li)快(kuai)速(su)反應機制(zhi)和(he)質(zhi)(zhi)量(liang)控制(zhi)機制(zhi)；企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)終歸是(shi)速(su)度與(yu)質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)——高質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品和(he)快(kuai)速(su)的(de)(de)(de)(de)供(gong)貨(huo)速(su)度是(shi)企(qi)業(ye)(ye)快(kuai)速(su)增(zeng)長的(de)(de)(de)(de)兩個支點。因此(ci)，如果企(qi)業(ye)(ye)在發(fa)展(zhan)創新管理的(de)(de)(de)(de)過(guo)程中(zhong)，不(bu)注重產(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)和(he)企(qi)業(ye)(ye)與(yu)市場的(de)(de)(de)(de)供(gong)求關系(xi)，那么這樣的(de)(de)(de)(de)創新管理還不(bu)如因循守(shou)舊(jiu)、墨守(shou)成規。任何一個企(qi)業(ye)(ye)管理者，在發(fa)展(zhan)創新管理的(de)(de)(de)(de)過(guo)程當中(zhong)，只(zhi)追求細枝(zhi)末節的(de)(de)(de)(de)創新是(shi)不(bu)會取得良(liang)好效果的(de)(de)(de)(de)。

32、對于人(ren)才(cai)(cai)，管理者首(shou)先要(yao)做(zuo)到善(shan)于識別(bie)人(ren)才(cai)(cai)。每(mei)個人(ren)都有他(ta)突出的(de)一(yi)面，也總(zong)有發(fa)(fa)揮(hui)(hui)他(ta)長(chang)處(chu)的(de)時機和(he)地方。因此(ci)，管理者不要(yao)輕視任何一(yi)個人(ren)，而應當給員工創造(zao)條件(jian)，讓員工發(fa)(fa)揮(hui)(hui)自己的(de)長(chang)處(chu)。卡(ka)內(nei)基說過："我不懂得鋼(gang)鐵，但(dan)我懂得制造(zao)鋼(gang)鐵的(de)人(ren)的(de)特性和(he)思(si)想(xiang)，我知道(dao)怎樣去為(wei)一(yi)項工作選(xuan)擇適當的(de)人(ren)才(cai)(cai)。"可見，卡(ka)內(nei)基的(de)成功(gong)在于他(ta)能有效地發(fa)(fa)揮(hui)(hui)人(ren)才(cai)(cai)的(de)價值，讓合(he)適的(de)人(ren)做(zuo)合(he)適的(de)事，為(wei)某項工作安排恰當的(de)人(ren)。

33、IBM的(de)創始人沃特森(sen)被譽為"企業管理天才"。當過推銷員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)，非常善于發掘員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)潛力、善于調動員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)創造精神(shen)與(yu)獻身精神(shen)，總是想方設法去刺激(ji)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)為公(gong)司出謀劃策(ce)。了(le)(le)保護(hu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作熱情(qing)，增強員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對公(gong)司的(de)親近感與(yu)信(xin)任感，他一天工(gong)(gong)作1 6個小時，鼓(gu)勵員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)們在工(gong)(gong)作中不(bu)怕失誤(wu)和風險，為了(le)(le)公(gong)司敢于承(cheng)擔看似不(bu)可能(neng)完成的(de)任務。

34、企(qi)業家有三個(ge)基(ji)本(ben)素質：一(yi)，節儉。入再少他也有積蓄。勤勞。早貪黑干活不覺累。敏銳(rui)。能看(kan)到資(zi)源與機(ji)會。

35、創(chuang)業(ye)是(shi)(shi)有風險的(de)，沒有誰能預測接下來(lai)(lai)會(hui)遇到什么樣的(de)災難。此，創(chuang)業(ye)者應該(gai)保持一個良好(hao)的(de)心態(tai)，將創(chuang)業(ye)過程看(kan)做(zuo)是(shi)(shi)人生的(de)一種(zhong)磨練，就(jiu)算失敗了(le)大不了(le)從頭再(zai)來(lai)(lai)，執意的(de)去注重結(jie)果(guo)只會(hui)讓創(chuang)業(ye)之路有諸多束縛。然(ran)，保持清(qing)醒的(de)創(chuang)業(ye)頭腦也是(shi)(shi)創(chuang)業(ye)者的(de)必備(bei)素質。

36、成功之前你有資格說不(bu)喜(xi)歡嗎(ma)？不(bu)必再死(si)要面子活受罪啦！

37、人(ren)是(shi)要一種(zhong)體驗的(de)，但做創(chuang)業很累，要有這個準備，你只能(neng)把創(chuang)業過程的(de)痛苦當作快樂。

38、創業(ye)很重要的就是(shi)找對人，讓正確的人去做正確的事。

39、創(chuang)業是一(yi)個(ge)很痛苦的過程，但是你(ni)要安慰自(zi)己，讓自(zi)己幽默(mo)一(yi)點。

40、絕(jue)大部(bu)分勵(li)志創業者(zhe)從微觀推(tui)(tui)向宏(hong)觀，通過(guo)發(fa)現一部(bu)分人(ren)的需求，然后向一群人(ren)推(tui)(tui)起來。

41、一個成(cheng)功(gong)的勵志創(chuang)業者，三個因素，眼光、胸懷和實力。

42、如果(guo)沒經歷過(guo)創業，你不會明白什么是世界上(shang)最辛苦的工(gong)作。

43、大(da)家看日本是一個(ge)大(da)型的(de)家族(zu)企業(ye)(ye)，一種(zhong)終(zhong)身雇傭制，他(ta)有(you)(you)自己的(de)優勢，但是在新經濟(ji)面前，這(zhe)個(ge)優勢慢慢成為一種(zhong)障礙(ai)，而美國富有(you)(you)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)精神(shen)，富有(you)(you)創(chuang)(chuang)新精神(shen)，他(ta)們(men)的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)浪潮帶(dai)來了強大(da)經濟(ji)活力(li)，人們(men)講美國繁榮昌盛的(de)秘密就在于倡導創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)教育。

44、所以不管(guan)男生(sheng)女生(sheng)呼吁展(zhan)示你們的(de)才華(hua)，在新世紀的(de)舞臺上，創業一(yi)把，揮灑我們的(de)青春。最終的(de)結果，贏得了自己事(shi)業的(de)發展(zhan)，也為國家的(de)發展(zhan)作出了自己應(ying)做(zuo)的(de)貢(gong)獻。我想(xiang)這是值(zhi)得倡導的(de)。

45、創業(ye)者，人生(sheng)(sheng)之(zhi)大事也，不(bu)可輕啟(qi)。創業(ye)是帶著(zhu)一群未(wei)知的(de)(de)人去一個未(wei)知的(de)(de)地方干一件未(wei)知的(de)(de)事兒，九死一生(sheng)(sheng)，如果(guo)沒有做好破(po)釜沉舟的(de)(de)決心，最(zui)好不(bu)要啟(qi)程(cheng)。

46、創(chuang)(chuang)(chuang)業的(de)(de)(de)機會成(cheng)本非常(chang)大(da)。大(da)凡想(xiang)創(chuang)(chuang)(chuang)業的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)人，都是同輩(bei)中的(de)(de)(de)佼佼者，把創(chuang)(chuang)(chuang)業的(de)(de)(de)熱情和心思用在好好打工上，很可能會飛速(su)升官發財，選擇創(chuang)(chuang)(chuang)業，進(jin)入(ru)的(de)(de)(de)是一條前途朦(meng)朧的(de)(de)(de)路，精(jing)神壓力也(ye)驟然加大(da)。開(kai)設創(chuang)(chuang)(chuang)業之(zhi)前，要權衡權衡你的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)業機會成(cheng)本。

47、創(chuang)始人(ren)(ren)必(bi)須一(yi)直承(cheng)受"非人(ren)(ren)待遇"。你需要給所(suo)有人(ren)(ren)交待，投資人(ren)(ren)，合伙人(ren)(ren)，下屬(shu)、員(yuan)工、幫企業的朋(peng)友。你永遠(yuan)(yuan)無人(ren)(ren)可求(qiu)助，你永遠(yuan)(yuan)得(de)撐(cheng)著最(zui)后一(yi)片天，帳上(shang)沒(mei)有一(yi)分(fen)錢(qian)時也(ye)得(de)做(zuo)出腰纏萬貫(guan)的樣(yang)子，打落牙齒和血吞，這(zhe)就是創(chuang)始人(ren)(ren)的生活。

48、創業(ye)(ye)沒有劇(ju)本，學會擁(yong)抱變化。作戰計(ji)劃再周詳，槍聲一(yi)(yi)響預案基本就沒用了，所(suo)以軍事(shi)上有一(yi)(yi)個(ge)詞叫"指揮官(guan)意(yi)圖"。創業(ye)(ye)路上，在(zai)堅持方向(xiang)的同時，要學會理解和貫徹"指揮官(guan)意(yi)圖"，提交給(gei)投(tou)資(zi)人或者董事(shi)會的商業(ye)(ye)計(ji)劃是一(yi)(yi)回事(shi)，實(shi)際經營(ying)應(ying)該主動根據市場反饋及時調(diao)整，適應(ying)變化。

49、創(chuang)業的(de)關只能(neng)一(yi)(yi)關一(yi)(yi)關過(guo)。企業從創(chuang)立(li)、研發出產品、試用、做(zuo)樣板市(shi)場、復(fu)制市(shi)場、增值經(jing)營、上市(shi)、業務延展(zhan)，每(mei)個階段都是一(yi)(yi)關，每(mei)一(yi)(yi)關都得(de)扎扎實實地(di)突(tu)破，不(bu)要祈望有(you)捷(jie)徑可(ke)走，不(bu)要祈望跨(kua)越(yue)式發展(zhan)，經(jing)營企業，其實就是做(zuo)對的(de)事情，把每(mei)件對的(de)事情都做(zuo)了，就成長了

50、融資(zi)(zi)不是(shi)結(jie)婚。資(zi)(zi)本不是(shi)企業的婚姻，投資(zi)(zi)人(ren)不是(shi)陪伴你走(zou)一(yi)輩子(zi)的人(ren)，更像保(bao)姆，幫(bang)你照顧孩子(zi)，你得(de)按月付工錢(qian)。資(zi)(zi)本投進來就是(shi)為了將來退(tui)出，而退(tui)出的時候你必須(xu)給予足夠(gou)的回報。這關系不能搞錯，用(yong)對(dui)待老婆的方式去對(dui)待保(bao)姆，犯錯誤不說，最后(hou)搞得(de)家庭破碎都不知道(dao)怎(zen)么收場。

51、美元(yuan)和日(ri)元(yuan)都(dou)是(shi)(shi)(shi)人(ren)民的(de)幣。在你(ni)沒(mei)有錢(qian)(qian)的(de)時候，誰的(de)錢(qian)(qian)的(de)價值都(dou)是(shi)(shi)(shi)一樣的(de)。在你(ni)有的(de)選的(de)時候，你(ni)可以比(bi)較錢(qian)(qian)的(de)背(bei)景(jing)、資源、代管人(ren)等各個(ge)因素(su)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)為(wei)此浪(lang)費太(tai)多的(de)時間(jian)或(huo)者左(zuo)顧右盼斤斤計(ji)較就沒(mei)有必要了，本(ben)(ben)質(zhi)上(shang)，錢(qian)(qian)的(de)作用就是(shi)(shi)(shi)錢(qian)(qian)，錢(qian)(qian)對公司的(de)期望和要求并(bing)無(wu)本(ben)(ben)質(zhi)差別。

52、不要對(dui)(dui)(dui)賭(du)(du)。一般來講，對(dui)(dui)(dui)賭(du)(du)的(de)結(jie)果多(duo)(duo)半是創始人贏，但(dan)是我依然不贊成對(dui)(dui)(dui)賭(du)(du)條(tiao)款，原因(yin)很(hen)簡單，對(dui)(dui)(dui)賭(du)(du)會讓管理(li)層動作變形，會去做很(hen)多(duo)(duo)正(zheng)常(chang)經營不會做的(de)動作，這(zhe)些動作帶給企業的(de)危(wei)害會遠遠大于對(dui)(dui)(dui)賭(du)(du)條(tiao)款帶給投資人的(de)所(suo)謂安(an)全感。事實上，當投資人對(dui)(dui)(dui)賭(du)(du)贏了的(de)時候投資已經失敗了。

53、鐵打的(de)營盤流水的(de)兵，能用一次分配激(ji)勵(li)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)不(bu)要(yao)(yao)(yao)用二次分配激(ji)勵(li)。不(bu)要(yao)(yao)(yao)指(zhi)望(wang)你的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)風雨無阻地跟(gen)著(zhu)你前進，也不(bu)要(yao)(yao)(yao)怕員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)流動。對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)必須文化(hua)塑造、制度約束(shu)和(he)激(ji)勵(li)三管齊下。就激(ji)勵(li)而言(yan)，能夠用獎金(jin)方式激(ji)勵(li)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)一定不(bu)要(yao)(yao)(yao)用期(qi)權激(ji)勵(li)，能夠用期(qi)權激(ji)勵(li)的(de)一定不(bu)要(yao)(yao)(yao)用股權激(ji)勵(li)。

54、管(guan)理三要素(su)，戰(zhan)略(lve)(lve)最(zui)重要。搭班(ban)子(zi)定(ding)戰(zhan)略(lve)(lve)帶隊(dui)伍，戰(zhan)略(lve)(lve)對(dui)于企業最(zui)為關鍵。戰(zhan)略(lve)(lve)是企業的(de)方(fang)向和(he)前進路(lu)線，經(jing)營企業如(ru)同駕(jia)駛(shi)一艘(sou)大船(chuan)在海上(shang)航(hang)行，不知道(dao)要去向那個方(fang)向，不知道(dao)自己的(de)航(hang)線，不能保證自己一直(zhi)在航(hang)線上(shang)那是非常(chang)可怕的(de)，不但達不到(dao)目的(de)地，而且隨時有觸礁(jiao)沉沒的(de)危險。

55、學先進、傍(bang)大(da)(da)款(kuan)(kuan)、走正(zheng)道(dao)。馮侖兄(xiong)的(de)理論(lun)(lun)是至(zhi)理名言，36條軍規(gui)歸(gui)根(gen)到底就是這一條。所謂學先進：不(bu)論(lun)(lun)是管理還是技術(shu)還是產(chan)品，別人好(hao)的(de)地(di)方(fang)我們堅決地(di)學習；所謂傍(bang)大(da)(da)款(kuan)(kuan)：不(bu)論(lun)(lun)股(gu)東還是融(rong)資或者(zhe)是合(he)作，去(qu)黏比自己強的(de)；所謂走正(zheng)道(dao)：做對人類有(you)益(yi)的(de)生意，按照法律(lv)和道(dao)德底線做事(shi)。

【創(chuang)業的語錄錦(jin)集(ji)55條(tiao)】相關文章：

【精選】創業計劃模板錦集4篇06-21

有關創業計劃錦集九篇05-24

【熱門】創業計劃錦集7篇05-12

【精選】創業計劃模板錦集9篇05-09

【精華】創業計劃錦集八篇04-25

【熱門】創業計劃錦集10篇04-21

【精品】創業計劃錦集九篇03-31

關于創業策劃錦集九篇03-19

【精選】創業策劃模板錦集八篇03-14

【實用】創業計劃錦集八篇03-11