2020年創業的語錄摘錄69句

　　對所(suo)有(you)創(chuang)業者來(lai)說，永遠告訴自己一(yi)(yi)句(ju)(ju)話(hua)：從創(chuang)業得第一(yi)(yi)天起，你每天要面對的是(shi)困難和(he)失(shi)敗(bai)，而不(bu)是(shi)成功。我最困難的時(shi)候還沒(mei)有(you)到(dao)，但有(you)一(yi)(yi)天一(yi)(yi)定會到(dao)。困難不(bu)是(shi)不(bu)能(neng)躲避，不(bu)能(neng)讓別人替你去抗。下面是(shi)小編為大家(jia)準備的創(chuang)業的語錄69句(ju)(ju),僅(jin)供參(can)考，大家(jia)一(yi)(yi)起來(lai)看(kan)看(kan)吧。

1、隨時(shi)(shi)(shi)留意(yi)身邊有無生(sheng)意(yi)可做，才會抓住時(shi)(shi)(shi)機(ji)把握升(sheng)浪起點(dian)。著(zhu)手(shou)越(yue)快越(yue)好。遇到(dao)(dao)不(bu)尋常的事發(fa)生(sheng)時(shi)(shi)(shi)立即想到(dao)(dao)賺錢，這(zhe)是生(sheng)意(yi)人應(ying)該(gai)具備(bei)的素質。

2、如果你有兩個(ge)思想一致的人，解雇一個(ge)。你要(yao)一個(ge)副本做什么(me)？——杰里·克(ke)勞斯(si)

3、一個(ge)企業短期的(de)(de)成功(gong)或(huo)許可以(yi)靠(kao)運氣，但要(yao)長(chang)期成功(gong)，不(bu)斷的(de)(de)進步，領(ling)導(dao)者除了要(yao)有(you)(you)執(zhi)行的(de)(de)能(neng)(neng)力，還要(yao)有(you)(you)思(si)考(kao)的(de)(de)高度(du)(du)、深度(du)(du)、廣(guang)度(du)(du)，也就是系統思(si)考(kao)的(de)(de)能(neng)(neng)力，缺一不(bu)可。以(yi)所有(you)(you)正在創業，想要(yao)創業的(de)(de)人，除了「做」以(yi)外，別忘了，多問。

4、處(chu)理事(shi)務對(dui)事(shi)不(bu)對(dui)人(ren)(ren)(ren)；管理者在處(chu)理公司各項事(shi)務的時(shi)候(hou)，要對(dui)事(shi)不(bu)對(dui)人(ren)(ren)(ren)，以制度中的各項規定(ding)為準。同樣(yang)一個(ge)規定(ding)，這(zhe)個(ge)人(ren)(ren)(ren)違(wei)反(fan)(fan)和另外一個(ge)人(ren)(ren)(ren)違(wei)反(fan)(fan)，在處(chu)理上(shang)是一樣(yang)的，不(bu)能(neng)因為某(mou)些原因而做出(chu)不(bu)一樣(yang)的處(chu)罰。

5、十(shi)(shi)(shi)年(nian)寒霜苦(ku)，畢業十(shi)(shi)(shi)斤書。十(shi)(shi)(shi)分愛創業，走出致富路。一二三四五，一輩子幸福。楊柳總依(yi)依(yi)，幸福總遲遲。只要(yao)肯(ken)努(nu)力，會十(shi)(shi)(shi)分滿意。六七(qi)八九(jiu)十(shi)(shi)(shi)，幸福一輩子。十(shi)(shi)(shi)全(quan)十(shi)(shi)(shi)美日，十(shi)(shi)(shi)全(quan)十(shi)(shi)(shi)美時！

6、讓員工進行自(zi)我(wo)反思；自(zi)我(wo)反思是從錯誤中吸取教訓(xun)(xun)的(de)必要過程，管理者要給(gei)予員工空(kong)間(jian)和時間(jian)進行自(zi)我(wo)反思，總結出經驗教訓(xun)(xun)，避免出現同樣的(de)錯誤。

7、創業(ye)，賺錢僅(jin)僅(jin)是(shi)結果，而不(bu)是(shi)目的。

8、我極少能看(kan)到機會，往住在我看(kan)到的時候，它(ta)已經不是機會了。

9、吸引更多注意力：運用游擊戰行(xing)銷(xiao)術，利用口碑(bei)廣為宣傳，可迅速打開知(zhi)名度。自(zi)己隨時準(zhun)備對著群眾(zhong)說話，設法讓民(min)眾(zhong)知(zhi)道你們做了(le)哪(na)些與(yu)眾(zhong)不同的(de)事(shi)。

10、作為(wei)管理者就應當有當機(ji)立(li)斷的(de)魄(po)力，只(zhi)有這樣才能在(zai)復雜多(duo)變的(de)情況下，坦然自若。代社會競爭激烈，瞬息萬變，機(ji)會稍縱即逝，管理者要善于抓(zhua)住機(ji)遇，當機(ji)立(li)斷，不要錯過公司發展的(de)好機(ji)會。然，當機(ji)立(li)斷是建立(li)在(zai)正確的(de)分析(xi)、判斷基礎上的(de)，而不是毫無(wu)根據(ju)，沒(mei)有條(tiao)件的(de)沖動、莽撞的(de)行為(wei)。

11、提前準(zhun)備好納稅。要等(deng)(deng)到(dao)最后一分(fen)鐘才一開始準(zhun)備稅務(wu)方面(mian)的文件。創業(ye)(ye)的那一天起，就要時刻記錄著(zhu)你的財(cai)務(wu)情況，而不(bu)是(shi)等(deng)(deng)到(dao)融資或(huo)上市前才去請(qing)一個(ge)CFO創業(ye)(ye)剛一開始的時候，即使你對(dui)財(cai)務(wu)一竅(qiao)不(bu)通，也要學一些基本的財(cai)務(wu)知識，做好最基本的財(cai)務(wu)工作。

12、創業(ye)(ye)是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)需要破釜沉舟，義無反顧的(de)(de)生活姿(zi)態，不管你是(shi)領導者，還(huan)是(shi)早期團隊的(de)(de)聯(lian)合創始人也好，其實你們要付出(chu)的(de)(de)、犧牲的(de)(de)還(huan)是(shi)非常多，但是(shi)還(huan)是(shi)有這么多人創業(ye)(ye)，就意味(wei)著創業(ye)(ye)還(huan)是(shi)一(yi)(yi)件熱血澎湃的(de)(de)事(shi)情(qing)。

13、選才要(yao)看(kan)重(zhong)才能(neng)，謹防拉幫結派；以企業利(li)(li)益(yi)為重(zhong)，而不(bu)是把(ba)個人(ren)利(li)(li)益(yi)放在第一位。不(bu)要(yao)只想(xiang)著利(li)(li)用公家的便(bian)利(li)(li)，培養(yang)自己的勢力(li)，建(jian)造廣(guang)泛的關(guan)系網，置企業利(li)(li)益(yi)于不(bu)顧。

14、成功的企業家會(hui)(hui)(hui)讓自己的聯系人知(zhi)道公司在(zai)做什么(me)，知(zhi)道在(zai)他(ta)們(men)需要幫助時會(hui)(hui)(hui)找(zhao)求幫助。外，你(ni)(ni)(ni)(ni)直接知(zhi)曉的聯系人讓你(ni)(ni)(ni)(ni)做自我介紹，如果他(ta)們(men)認識你(ni)(ni)(ni)(ni)且尊重你(ni)(ni)(ni)(ni)，那么(me)一(yi)般他(ta)們(men)很(hen)樂意為你(ni)(ni)(ni)(ni)創(chuang)造機(ji)會(hui)(hui)(hui)。

15、每(mei)個人都是有惰性(xing)的(de)，長期的(de)安逸(yi)和舒適只(zhi)會使人意志(zhi)消沉(chen)，不利于調動積(ji)極(ji)性(xing)。

16、成(cheng)大事者在遇到(dao)難題(ti)時善于換(huan)位思(si)考，即從(cong)另外(wai)一(yi)(yi)個(ge)角度重新(xin)(xin)審視自己(ji)所處的(de)(de)環境，以便找到(dao)新(xin)(xin)的(de)(de)人(ren)生機遇和突破點。就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)說(shuo)，換(huan)位思(si)考是(shi)(shi)獲(huo)得成(cheng)功(gong)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)很(hen)好(hao)的(de)(de)手段。多人(ren)不敢創(chuang)新(xin)(xin)，或者不愿(yuan)意去大膽地創(chuang)新(xin)(xin)，這(zhe)是(shi)(shi)因為他(ta)們頭(tou)腦中關于得、失、是(shi)(shi)、非(fei)、冒(mao)險等價值判斷的(de)(de)標準(zhun)已經(jing)固定(ding)，這(zhe)就(jiu)(jiu)使他(ta)們的(de)(de)思(si)維僵化。變思(si)維方式，換(huan)一(yi)(yi)個(ge)角度試一(yi)(yi)試，也(ye)許就(jiu)(jiu)會有新(xin)(xin)的(de)(de)認(ren)識、新(xin)(xin)的(de)(de)發現。

17、學會(hui)(hui)欣(xin)(xin)賞(shang)懂(dong)得欣(xin)(xin)賞(shang)，既是(shi)一(yi)種享受，也(ye)是(shi)一(yi)種修煉。一(yi)個組織(zhi)、一(yi)個企(qi)業的(de)管(guan)理者(zhe)只(zhi)有(you)學會(hui)(hui)尊重(zhong)別人，才是(shi)學會(hui)(hui)管(guan)理的(de)第一(yi)步。懂(dong)得相互欣(xin)(xin)賞(shang)，在(zai)欣(xin)(xin)賞(shang)中互相鼓勵提高，則是(shi)建立(li)人本氛(fen)圍不可或缺(que)的(de)重(zhong)要(yao)環節(jie)。

18、對表(biao)現(xian)優異、貢獻(xian)突出的下屬能夠給予比較好的關照，這種做(zuo)法(fa)具(ju)有較強(qiang)的導向性和激勵性，有利(li)于(yu)激發其他員工努(nu)力工作、爭(zheng)做(zuo)貢獻(xian)，以便加重自己在領導心目中的分量。

19、有(you)(you)見識的(de)人(ren)常(chang)受刺(ci)激，而且(qie)受了刺(ci)激往心里去，這樣才會不(bu)斷(duan)有(you)(you)創意(yi)，不(bu)斷(duan)前進，刺(ci)激——反(fan)應，這大概是(shi)創業典(dian)型的(de)思維行為特點(dian)。

20、創(chuang)業(ye)(ye)資源，創(chuang)業(ye)(ye)階段(duan)資源嚴重(zhong)不足，而且創(chuang)業(ye)(ye)機會轉瞬(shun)即逝，所以要在這樣的背景(jing)之(zhi)下來實(shi)現你的創(chuang)業(ye)(ye)目標，是一個(ge)非常(chang)具有挑(tiao)戰性的。

21、信(xin)任是(shi)(shi)管理(li)者(zhe)成功領導(dao)下屬的(de)根基(ji)。要取得(de)下屬的(de)信(xin)任，管理(li)者(zhe)必(bi)須是(shi)(shi)能(neng)力、關系和品格這三種(zhong)特(te)質(zhi)的(de)典范。在(zai)任何一個方面沒有(you)做到(dao)，都不(bu)能(neng)完全(quan)取得(de)下屬的(de)信(xin)任。而公司(si)發展(zhan)依(yi)靠的(de)是(shi)(shi)集(ji)(ji)體智慧，而集(ji)(ji)體能(neng)夠(gou)得(de)以凝聚，正是(shi)(shi)建立在(zai)完全(quan)信(xin)任的(de)基(ji)礎之(zhi)上(shang)的(de)。

22、任何(he)事物(wu)的(de)(de)(de)先進(jin)與(yu)落后都是相對的(de)(de)(de)。為公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)者，必須清楚(chu)地認識到其他(ta)企業管理(li)(li)(li)(li)中值得(de)借鑒的(de)(de)(de)東西，同(tong)時，還要(yao)(yao)(yao)清楚(chu)有(you)些東西在本(ben)公(gong)(gong)司(si)(si)中并不(bu)一(yi)(yi)定(ding)適(shi)用，要(yao)(yao)(yao)牢記這樣一(yi)(yi)句話"適(shi)合自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)才(cai)是最好(hao)的(de)(de)(de)"。以(yi)，在新建公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)生產經營管理(li)(li)(li)(li)初(chu)期，就應(ying)當結合自(zi)身實(shi)際和需要(yao)(yao)(yao)，在管理(li)(li)(li)(li)工作實(shi)踐(jian)中，不(bu)斷總結、完善、修(xiu)正公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)制(zhi)度，這對建立健全的(de)(de)(de)、科學(xue)的(de)(de)(de)現代公(gong)(gong)司(si)(si)管理(li)(li)(li)(li)制(zhi)度很有(you)用。

23、管理者(zhe)擁(yong)有權力(li)(li)，但(dan)并不代表一定(ding)會(hui)有影(ying)響力(li)(li)，管理者(zhe)在(zai)員工(gong)中(zhong)的(de)影(ying)響力(li)(li)是由多種因素組成的(de)，好的(de)管理者(zhe)一定(ding)會(hui)得到下(xia)屬的(de)尊重。以，作為公(gong)司(si)的(de)管理者(zhe)就應該在(zai)日常的(de)工(gong)作中(zhong)注意維護自(zi)(zi)己(ji)在(zai)員工(gong)心(xin)目中(zhong)的(de)形象(xiang)(xiang)，不斷(duan)提高自(zi)(zi)己(ji)的(de)影(ying)響力(li)(li)。響力(li)(li)不是一下(xia)子(zi)就能獲(huo)得的(de)，它需要長時間的(de)積累，在(zai)與員工(gong)的(de)交(jiao)往中(zhong)不斷(duan)提高，需要做(zuo)到公(gong)平、公(gong)正，善于聽取正確(que)意見，不獨斷(duan)專行，只有這樣，才能在(zai)員工(gong)心(xin)目中(zhong)樹立起英明(ming)的(de)形象(xiang)(xiang)。

24、做(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)要有(you)(you)厚(hou)度(du)(du)、有(you)(you)氣度(du)(du)，有(you)(you)純度(du)(du)，對(dui)(dui)事業要有(you)(you)濃度(du)(du)，對(dui)(dui)批評要有(you)(you)風度(du)(du)，對(dui)(dui)朋友(you)要有(you)(you)溫度(du)(du)，對(dui)(dui)是(shi)(shi)(shi)非要有(you)(you)尺度(du)(du)。做(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)要有(you)(you)志(zhi)氣，做(zuo)(zuo)事要有(you)(you)底(di)氣和正氣。靠(kao)素質(zhi)立身，靠(kao)勤(qin)奮創業，靠(kao)品德做(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)，困難面前先(xian)讓(rang)自(zi)(zi)己(ji)承擔(dan)，榮譽(yu)面前先(xian)讓(rang)自(zi)(zi)己(ji)靠(kao)邊(bian)，危險面前先(xian)讓(rang)自(zi)(zi)己(ji)闖關(guan)。對(dui)(dui)上(shang)級(ji)不媚，對(dui)(dui)同級(ji)不損，對(dui)(dui)下級(ji)不偽，對(dui)(dui)自(zi)(zi)己(ji)不私。欣賞別(bie)人(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)種境界，善待別(bie)人(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)種胸懷，關(guan)心別(bie)人(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)種品質(zhi)，理解別(bie)人(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)種涵養，幫助(zhu)別(bie)人(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)種快樂，學(xue)習別(bie)人(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)種智慧，團結別(bie)人(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)種能力，借鑒別(bie)人(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)種收(shou)獲。

25、隨時(shi)做好調整目(mu)(mu)標(biao)的準(zhun)備；管理者要隨時(shi)跟進目(mu)(mu)標(biao)，了解目(mu)(mu)標(biao)的實現(xian)情(qing)況，然(ran)后根據(ju)實際情(qing)況，隨時(shi)做好目(mu)(mu)標(biao)的調整工作，以便順利(li)達成(cheng)最終目(mu)(mu)標(biao)。

26、創(chuang)業過程(cheng)中(zhong)轉換(huan)方向和離(li)婚一樣，都(dou)要付出代(dai)價，但成(cheng)本再高也得換(huan)。

27、從管(guan)理(li)(li)者角度(du)看(kan)，企業實(shi)施微(wei)笑(xiao)管(guan)理(li)(li)，可以(yi)表(biao)現(xian)管(guan)理(li)(li)者的(de)(de)大(da)氣，當雙方(fang)出(chu)現(xian)矛盾(dun)時(shi)，微(wei)笑(xiao)可以(yi)使雙方(fang)恢復理(li)(li)智，冷靜(jing)下來；微(wei)笑(xiao)管(guan)理(li)(li)也是贊揚和(he)鼓勵員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)重要方(fang)式，當員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作中(zhong)實(shi)現(xian)重大(da)突破時(shi)，那么管(guan)理(li)(li)者的(de)(de)微(wei)笑(xiao)就(jiu)代表(biao)了(le)贊許和(he)肯定，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)也會(hui)從領導(dao)的(de)(de)微(wei)笑(xiao)中(zhong)感受(shou)到鼓舞，獲得力量，激發出(chu)工(gong)(gong)作熱情(qing)。員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)角度(du)看(kan)，當管(guan)理(li)(li)者運用微(wei)笑(xiao)管(guan)理(li)(li)時(shi)，一張(zhang)滿面春風的(de)(de)笑(xiao)臉能夠消除員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)緊張(zhang)情(qing)緒，拉近彼此之(zhi)間(jian)的(de)(de)距離，這樣員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)就(jiu)可以(yi)以(yi)一種輕松的(de)(de)心情(qing)進行工(gong)(gong)作，當然工(gong)(gong)作效率(lv)也會(hui)更高。

28、要建立妥善的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)責制度(du)；問(wen)(wen)責制不是派人不斷地監督(du)檢查工(gong)作(zuo)，而是在授權之前建立系統的(de)(de)(de)(de)規章(zhang)條目(mu)，向員工(gong)明確所授權事項的(de)(de)(de)(de)任務目(mu)標(biao)，制定可行的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)標(biao)準(zhun)和報告(gao)制度(du)，以(yi)及明確的(de)(de)(de)(de)賞(shang)罰標(biao)準(zhun)。這樣不僅有利(li)于下(xia)屬(shu)完成任務，還可以(yi)避免下(xia)屬(shu)推卸(xie)責任。如果等(deng)出(chu)了問(wen)(wen)題再去問(wen)(wen)責，已經不具(ju)備監督(du)的(de)(de)(de)(de)意義(yi)了。

29、創(chuang)業(ye)時(shi)，如果你犯了錯，越(yue)早承(cheng)認越(yue)好(hao)。果你總是不認輸，要(yao)證(zheng)明自己，你將喪失機會(hui)成(cheng)本。

30、寬(kuan)容的(de)管理者(zhe)總是能夠容忍(ren)下(xia)(xia)屬(shu)的(de)缺點和錯誤(wu)，他(ta)(ta)們(men)知道人(ren)(ren)無完人(ren)(ren)。其實(shi)，用人(ren)(ren)之道在于(yu)用其特長，而不是追(zhui)求完美。身為領(ling)導者(zhe)，如(ru)果你老是挑剔(ti)下(xia)(xia)屬(shu)的(de)毛病，他(ta)(ta)們(men)的(de)工(gong)作熱情就會(hui)因此(ci)而受到打擊(ji)，慢慢地．他(ta)(ta)們(men)甚至會(hui)產生厭煩情緒(xu)，這樣他(ta)(ta)們(men)在工(gong)作中(zhong)就不會(hui)再像以(yi)前那樣積極了，企業(ye)也會(hui)因此(ci)受到影響。

31、要(yao)盡善盡美，不(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)得過且過。要(yao)把同(tong)事(shi)視為合伙人，不(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)把他(ta)們當成雇員。要(yao)激勵，不(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)打擊。要(yao)感(gan)激，不(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)感(gan)嘆。要(yao)慶祝成功(gong)，不(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)忘記(ji)失敗。要(yao)做得比顧客(ke)期望的更好，不(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)差不(bu)(bu)(bu)(bu)多就行。要(yao)比對(dui)手更好地(di)控(kong)制費(fei)用，而不(bu)(bu)(bu)(bu)是睜只(zhi)眼閉只(zhi)眼。要(yao)逆流而上，不(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)順流而下。

32、企業的(de)(de)(de)客(ke)戶(hu)群體(ti)也在發展(zhan)，如果固步自封，覺得有(you)了一(yi)定的(de)(de)(de)老客(ke)戶(hu)，老關系(xi)就一(yi)切。那(nei)么這種想法只會讓自己的(de)(de)(de)客(ke)戶(hu)淘汰自己，因為你的(de)(de)(de)服務(wu)與技術已經跟不上以(yi)前的(de)(de)(de)客(ke)戶(hu)了，不能滿足他們的(de)(de)(de)需要。

33、人(ren)盡其(qi)才，物盡其(qi)用；每一個員(yuan)工都(dou)有自(zi)己的專(zhuan)長(chang)，即便(bian)只是表現得很一般(ban)的員(yuan)工，他們也希望(wang)自(zi)己的專(zhuan)長(chang)能(neng)夠被(bei)發掘出來，自(zi)己能(neng)夠為管理者(zhe)所用，在企業中創造出屬于自(zi)己的價值。

34、制(zhi)定(ding)生(sheng)產(chan)經(jing)營管理(li)計劃；目標(biao)管理(li)依據的(de)(de)是(shi)生(sheng)產(chan)經(jing)營管理(li)計劃，每一個小(xiao)目標(biao)都為了這(zhe)個計劃存在(zai)(zai)，但在(zai)(zai)計劃實施(shi)(shi)的(de)(de)過程中(zhong)有(you)可能(neng)產(chan)生(sheng)理(li)想情況(kuang)與(yu)現實情況(kuang)有(you)差別的(de)(de)現象。因(yin)此，管理(li)者在(zai)(zai)計劃的(de)(de)時候(hou)多(duo)次推演實施(shi)(shi)的(de)(de)進程，在(zai)(zai)容易產(chan)生(sheng)分岐的(de)(de)地方進行(xing)修(xiu)正(zheng)，確保計劃本(ben)身沒有(you)太多(duo)漏洞(dong)，這(zhe)是(shi)任何(he)計劃實施(shi)(shi)前必(bi)要的(de)(de)檢(jian)查步驟，能(neng)夠(gou)避免很(hen)多(duo)無用功。

35、企(qi)業的(de)(de)(de)發展絕對不可能憑借一(yi)個人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)力量來完成(cheng)，它需要的(de)(de)(de)是集(ji)(ji)體的(de)(de)(de)智(zhi)慧，而作(zuo)為企(qi)業的(de)(de)(de)管理者(zhe)(zhe)，就(jiu)要成(cheng)為集(ji)(ji)體智(zhi)慧的(de)(de)(de)開(kai)發者(zhe)(zhe)，讓(rang)每一(yi)個有才(cai)能的(de)(de)(de).人(ren)(ren)(ren)實現價值最大(da)化。大(da)膽(dan)起用人(ren)(ren)(ren)才(cai)，給予人(ren)(ren)(ren)才(cai)最充分的(de)(de)(de)信任，這才(cai)是管理的(de)(de)(de)根本。

36、經(jing)常問問自(zi)己賺(zhuan)(zhuan)了多(duo)少，如(ru)何(he)賺(zhuan)(zhuan)的，能不能賺(zhuan)(zhuan)得更多(duo)。商(shang)言(yan)商(shang)，以利益為中心(xin)，學會做企業人。

37、好的(de)管理者(zhe)應具備這幾個方面的(de)素質：有遠見卓(zhuo)識(shi)，能(neng)夠(gou)平衡協調(diao)，目光長遠且胸懷全局。此外，管理者(zhe)必須將個體與(yu)(yu)群體、情感與(yu)(yu)理智、經(jing)驗與(yu)(yu)理論(lun)、形象(xiang)與(yu)(yu)抽象(xiang)、科學與(yu)(yu)常識(shi)、定(ding)性與(yu)(yu)定(ding)量等因素綜合考慮。這就要(yao)求管理者(zhe)要(yao)從(cong)大局出發，既(ji)要(yao)突出重點，也要(yao)兼顧其他。

38、勇于(yu)(yu)替員工承擔(dan)(dan)責(ze)(ze)(ze)任(ren)；企業管(guan)理(li)者不但(dan)在自己(ji)犯正確的(de)時候要勇于(yu)(yu)擔(dan)(dan)當責(ze)(ze)(ze)任(ren)，在員工犯正確的(de)時候也要勇于(yu)(yu)把責(ze)(ze)(ze)任(ren)攬過來。一(yi)個(ge)讓下(xia)(xia)屬(shu)放心追(zhui)隨(sui)的(de)管(guan)理(li)者不會諉過于(yu)(yu)下(xia)(xia)屬(shu)，他們(men)在下(xia)(xia)屬(shu)心里就像一(yi)棵可(ke)以乘涼的(de)大樹，是(shi)下(xia)(xia)屬(shu)真正可(ke)以依靠的(de)靠山。在企業中，管(guan)理(li)者要有(you)敢于(yu)(yu)為下(xia)(xia)屬(shu)承擔(dan)(dan)責(ze)(ze)(ze)任(ren)的(de)勇氣。領(ling)導被授權(quan)經營管(guan)理(li)，無(wu)論(lun)獲得(de)成功還是(shi)遭遇失(shi)敗，都負(fu)有(you)不可(ke)推卸(xie)的(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)。即使是(shi)員工的(de)失(shi)誤，也有(you)領(ling)導失(shi)察、指揮(hui)不當、培訓不到位的(de)責(ze)(ze)(ze)任(ren)。

39、周鴻祎送(song)給(gei)創業者們的(de)(de)七個字：不(bu)裝，不(bu)端，有點二。裝，就(jiu)是創業者要把心態放(fang)空，這(zhe)樣(yang)才(cai)(cai)能(neng)貼(tie)近(jin)市場，貼(tie)近(jin)用(yong)戶，才(cai)(cai)能(neng)根據用(yong)戶的(de)(de)需(xu)求不(bu)斷的(de)(de)改善產品。有不(bu)端著，才(cai)(cai)能(neng)聽得(de)進(jin)來(lai)自用(yong)戶、合作伙伴(ban)、投資(zi)人的(de)(de)批評(ping)與意見，才(cai)(cai)能(neng)夠(gou)接受各個方面的(de)(de)挑戰。

40、管理者(zhe)在工(gong)作中，會(hui)遇到各種(zhong)問(wen)題，有時(shi)員工(gong)的(de)工(gong)作熱情會(hui)受到影響，要解(jie)決這個問(wen)題最好的(de)辦法，就是(shi)(shi)管理者(zhe)以身(shen)作則來帶動員工(gong)，激(ji)發他們的(de)工(gong)作熱情。多現實案例告訴(su)大家，管理者(zhe)要以身(shen)作則，感(gan)染和影響自己的(de)員工(gong)，這種(zhong)行為就是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)無聲的(de)命令(ling)，對公司(si)的(de)員工(gong)也是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)極大的(de)激(ji)勵(li)。

41、"地下創(chuang)業(ye)(ye)"是(shi)白領(ling)們積累(lei)創(chuang)業(ye)(ye)經驗的好辦法(fa)，不(bu)過(guo)，白領(ling)們應注(zhu)意(yi)遵守"游戲規則(ze)"。"在打工與創(chuang)業(ye)(ye)并(bing)行時，一心(xin)二用那是(shi)難(nan)免的，但要做(zuo)到不(bu)違反法(fa)律法(fa)規，不(bu)違反商(shang)業(ye)(ye)準(zhun)則(ze)。"

42、公(gong)(gong)(gong)司(si)應當通過入職培訓，使員工明(ming)(ming)確(que)公(gong)(gong)(gong)司(si)各部門之間的(de)(de)(de)(de)分工配(pei)合，明(ming)(ming)確(que)自己的(de)(de)(de)(de)職責(ze)，知道什么可(ke)以(yi)做(zuo)，什么不可(ke)以(yi)做(zuo)。工在(zai)熟悉了(le)企業(ye)規章制度后，才(cai)能有明(ming)(ming)確(que)的(de)(de)(de)(de)目標，統(tong)一(yi)的(de)(de)(de)(de)行為，從而形成公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)文化，并體現(xian)出公(gong)(gong)(gong)司(si)特有的(de)(de)(de)(de)精神(shen)。

43、讓(rang)員工(gong)產生歸屬感；無(wu)論(lun)在何(he)種場合，管理者都要強(qiang)調"我(wo)們(men)""我(wo)們(men)這(zhe)(zhe)個部門"或者"我(wo)們(men)這(zhe)(zhe)個團(tuan)隊"，這(zhe)(zhe)樣(yang)就會使員工(gong)覺得企(qi)業(ye)領導與他們(men)在同一陣線上。

44、你是否具體明(ming)確地(di)闡明(ming)了組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)理念，并使其(qi)廣(guang)泛傳(chuan)播，長期傳(chuan)承？你是否時(shi)時(shi)警惕(ti)，不讓企業偏離組(zu)織(zhi)(zhi)文(wen)化(hua)？大(da)量的(de)(de)研究（包括(kuo)我自(zi)己的(de)(de)研究）表明(ming)，重(zhong)視組(zu)織(zhi)(zhi)文(wen)化(hua)與(yu)持續卓越經營息息相(xiang)關。智的(de)(de)企業家(jia)會通過(guo)強調文(wen)化(hua)，確保(bao)自(zi)己的(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)基業長青(qing)。

45、集中(zhong)注(zhu)意力(li)；這是(shi)管(guan)(guan)理者尊重員(yuan)工(gong)(gong)最起碼的表現(xian)。當管(guan)(guan)理者沒(mei)有全(quan)神貫注(zhu)地(di)聽員(yuan)工(gong)(gong)說話時，管(guan)(guan)理者已(yi)經在(zai)無意間(jian)冒犯了(le)員(yuan)工(gong)(gong)，使員(yuan)工(gong)(gong)覺得喪失(shi)了(le)尊嚴。尊重員(yuan)工(gong)(gong)具(ju)體表現(xian)在(zai)：全(quan)神貫注(zhu)聽員(yuan)工(gong)(gong)講話、不打(da)岔也不敷衍應(ying)答等(deng)。

46、所有的(de)輸與贏都是人(ren)生經歷的(de)偶然與必(bi)然。要(yao)勇敢(gan)地選擇(ze)遠方，你(ni)(ni)也就注定選擇(ze)了(le)勝(sheng)利(li)與失敗的(de)可能。生的(de)關鍵在(zai)于：只要(yao)你(ni)(ni)做了(le)，輸與贏都很精采。

47、致創業失敗的錯誤(wu)只有(you)一(yi)個：沒人(ren)需要你做的東(dong)西。果你在做的東(dong)西是用(yong)戶需要的，那(nei)么(me)(me)你應(ying)該(gai)能夠(gou)生存下去，其它的問題都無關緊要。如果你在做的東(dong)西不符合用(yong)戶的需求(qiu)，那(nei)么(me)(me)你死(si)定了，任(ren)何事都改變不了這個結局。

48、對于人(ren)(ren)才，管理(li)者首先要做到善于識別人(ren)(ren)才。每(mei)個(ge)(ge)人(ren)(ren)都有他突出的(de)一面(mian)，也總有發(fa)揮他長處(chu)的(de)時(shi)機和地(di)方。因此，管理(li)者不(bu)要輕視任何一個(ge)(ge)人(ren)(ren)，而應當給員工(gong)創造條(tiao)件，讓員工(gong)發(fa)揮自己的(de)長處(chu)。卡內基說過："我不(bu)懂(dong)得(de)鋼鐵，但我懂(dong)得(de)制造鋼鐵的(de)人(ren)(ren)的(de)特(te)性和思想(xiang)，我知道怎樣去為(wei)一項(xiang)工(gong)作(zuo)選擇適當的(de)人(ren)(ren)才。"可(ke)見，卡內基的(de)成功在于他能(neng)有效(xiao)地(di)發(fa)揮人(ren)(ren)才的(de)價(jia)值，讓合適的(de)人(ren)(ren)做合適的(de)事，為(wei)某項(xiang)工(gong)作(zuo)安排恰當的(de)人(ren)(ren)。

49、在創業啟動期(qi)，計(ji)算(suan)好(hao)企業的(de)成(cheng)本支出，包括運營成(cheng)本、企業啟動成(cheng)本；做(zuo)好(hao)產品與服務(wu)的(de)定價；計(ji)算(suan)好(hao)損益平(ping)衡點。萬記住要(yao)將自己的(de)工資列入預算(suan)。

50、企業家有三個基本素質：一(yi)，節儉(jian)。入再少他也有積蓄。勤勞。早貪黑干活(huo)不覺累。敏(min)銳。能看到資源與機(ji)會(hui)。

51、創業(ye)是(shi)有(you)風(feng)險的(de)(de)，沒有(you)誰能(neng)預測接下來會遇到(dao)什么樣的(de)(de)災難。此，創業(ye)者(zhe)(zhe)應該保持(chi)一個良(liang)好的(de)(de)心態，將創業(ye)過程看做(zuo)是(shi)人生的(de)(de)一種磨練，就算失敗了(le)大不(bu)了(le)從頭(tou)再(zai)來，執(zhi)意的(de)(de)去(qu)注重(zhong)結(jie)果只會讓創業(ye)之(zhi)路有(you)諸多束縛。然，保持(chi)清醒(xing)的(de)(de)創業(ye)頭(tou)腦也是(shi)創業(ye)者(zhe)(zhe)的(de)(de)必備素質。

52、人生就像一(yi)場馬拉(la)松比賽，規(gui)定(ding)起點的人可以不是你，但終點你絕對(dui)有發(fa)言權。

53、創業(ye)者(zhe)要(yao)睜(zheng)眼看世界，更要(yao)學會閉(bi)上眼睛去思(si)考。

54、創業(ye)一定(ding)要有理想和夢想。以金(jin)錢(qian)為出(chu)發點的創業(ye)不會讓(rang)你走(zou)得(de)太遠(yuan)。

55、要達(da)到突破，就必須想(xiang)別(bie)人沒(mei)想(xiang)到的，做別(bie)人沒(mei)做到的。

56、一(yi)個人(ren)的(de)成功只(zhi)有(you)15%—20%歸(gui)功于他(ta)的(de)真才實(shi)學，比如技術(shu)，比你(ni)技術(shu)好的(de)可能(neng)很多，但是(shi)沒有(you)也(ye)不行。另外80—85%要靠人(ren)的(de)交往(wang)能(neng)力，應對能(neng)力，這就是(shi)軟實(shi)力，是(shi)故(gu)事成功的(de)優勢所作(zuo)，這個對我們很有(you)啟發。

57、創業最重(zhong)要(yao)的不是資(zi)金，而是智慧，有了智慧，空氣中到處都是人民幣(bi)的味(wei)道。

58、你工作一(yi)年(nian)和(he)你工作十年(nian)面臨到(dao)(dao)的問(wen)題(ti)，接觸到(dao)(dao)的各種困難，都不見得(de)有你創(chuang)業(ye)一(yi)年(nian)得(de)到(dao)(dao)的歷練多。青年(nian)人最重(zhong)要的是盡早提升(sheng)我們的綜合素質，應對(dui)問(wen)題(ti)的能力，所以創(chuang)業(ye)是最好的大熔(rong)爐。

59、創業者(zhe)，人(ren)生(sheng)之大(da)事(shi)也，不可(ke)輕啟。創業是帶(dai)著一群(qun)未知的(de)人(ren)去一個(ge)未知的(de)地方(fang)干(gan)一件未知的(de)事(shi)兒，九死一生(sheng)，如果沒有做(zuo)好破釜沉舟的(de)決心(xin)，最好不要啟程(cheng)。

60、創業(ye)(ye)沒(mei)有劇本，學會(hui)擁抱變(bian)化(hua)。作戰計劃(hua)再(zai)周詳，槍聲(sheng)一響預(yu)案基本就沒(mei)用了，所以軍事(shi)上有一個詞叫(jiao)"指(zhi)揮(hui)官意圖(tu)(tu)"。創業(ye)(ye)路上，在堅持方(fang)向的同(tong)時，要學會(hui)理解和貫(guan)徹"指(zhi)揮(hui)官意圖(tu)(tu)"，提交給投資人或者董事(shi)會(hui)的商業(ye)(ye)計劃(hua)是一回事(shi)，實(shi)際經營應該(gai)主動根據市場反饋(kui)及(ji)時調整，適應變(bian)化(hua)。

61、廣闊天(tian)地才能大(da)(da)有(you)作為。很多創(chuang)(chuang)始(shi)人(ren)選(xuan)擇自己會做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)事(shi)去(qu)創(chuang)(chuang)業，這是(shi)(shi)自然的(de)。但未(wei)必(bi)對，首(shou)先必(bi)須研(yan)究(jiu)清(qing)楚你會做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)市場(chang)需(xu)要(yao)的(de)，需(xu)求(qiu)到底(di)有(you)多大(da)(da)。如(ru)果(guo)只是(shi)(shi)少(shao)數人(ren)在少(shao)數時候才會需(xu)要(yao)的(de)，趁早別(bie)做(zuo)(zuo)(zuo)，那叫概(gai)念(nian)不(bu)叫商品。如(ru)果(guo)是(shi)(shi)大(da)(da)多數人(ren)在大(da)(da)多數情況(kuang)下(xia)非需(xu)要(yao)不(bu)可的(de)，那是(shi)(shi)創(chuang)(chuang)業機會。

62、創(chuang)業(ye)(ye)的關(guan)只能一(yi)關(guan)一(yi)關(guan)過(guo)。企(qi)業(ye)(ye)從創(chuang)立、研(yan)發出產(chan)品(pin)、試用、做(zuo)樣板市場、復制市場、增(zeng)值經(jing)營、上市、業(ye)(ye)務延展，每(mei)個階(jie)段都(dou)是(shi)一(yi)關(guan)，每(mei)一(yi)關(guan)都(dou)得(de)扎(zha)扎(zha)實(shi)實(shi)地突破，不(bu)要(yao)(yao)祈望有(you)捷徑可走，不(bu)要(yao)(yao)祈望跨越式發展，經(jing)營企(qi)業(ye)(ye)，其實(shi)就是(shi)做(zuo)對(dui)的事情，把每(mei)件對(dui)的事情都(dou)做(zuo)了(le)，就成(cheng)長了(le)

63、先(xian)想明白準(zhun)備(bei)怎么花錢再去要(yao)錢。很(hen)多(duo)創始人總認為企(qi)業(ye)發展(zhan)不起來是因為沒有(you)錢，其實不然。很(hen)多(duo)時候目(mu)前企(qi)業(ye)發展(zhan)的瓶(ping)頸根本不是錢，解決了真正的瓶(ping)頸沒有(you)融資(zi)(zi)一(yi)樣能夠前進。反之(zhi)，如果自己沒有(you)想清楚(chu)要(yao)錢做(zuo)什么，怎么花，在見多(duo)識廣眼光獨(du)到的投資(zi)(zi)人那里(li)也是融不來資(zi)(zi)的。

64、美(mei)元和日元都(dou)是(shi)人民的(de)(de)幣。在你沒有錢(qian)的(de)(de)時(shi)候，誰(shui)的(de)(de)錢(qian)的(de)(de)價值都(dou)是(shi)一樣的(de)(de)。在你有的(de)(de)選的(de)(de)時(shi)候，你可以(yi)比較錢(qian)的(de)(de)背景(jing)、資源、代管(guan)人等各個因素，但是(shi)為(wei)此浪費太多的(de)(de)時(shi)間或(huo)者左顧(gu)右盼(pan)斤斤計較就(jiu)沒有必要了，本(ben)(ben)質上，錢(qian)的(de)(de)作用就(jiu)是(shi)錢(qian)，錢(qian)對公司的(de)(de)期望和要求并無本(ben)(ben)質差別。

65、上(shang)(shang)市(shi)只是企(qi)(qi)業的成人禮。企(qi)(qi)業發展(zhan)到一定(ding)階(jie)段一定(ding)要上(shang)(shang)市(shi)，就如成人一樣，只有(you)過了(le)上(shang)(shang)市(shi)關才意(yi)味著企(qi)(qi)業的經營規范了(le)，發展(zhan)可持(chi)續了(le)。但(dan)是千(qian)萬不(bu)要認為(wei)(wei)企(qi)(qi)業的目的就是上(shang)(shang)市(shi)，不(bu)要為(wei)(wei)了(le)上(shang)(shang)市(shi)而(er)上(shang)(shang)市(shi)，創始人的眼睛還是要緊盯用戶和市(shi)場，如果只是圍著上(shang)(shang)市(shi)轉，即便上(shang)(shang)市(shi)了(le)也會得不(bu)償(chang)失(shi)的。

66、選股(gu)東(dong)是(shi)結(jie)婚(hun)，必(bi)須志(zhi)同(tong)道合優勢互補，婚(hun)前協議很重要。寧缺毋(wu)濫，一(yi)旦(dan)有(you)錯(cuo)誤的股(gu)東(dong)在，企(qi)業就像先(xian)天不足(zu)的嬰兒，發展起來會(hui)步(bu)履(lv)維艱。辦企(qi)業，有(you)一(yi)個模(mo)板式的章(zhang)程是(shi)遠遠不夠的，股(gu)東(dong)之間事先(xian)必(bi)須簽(qian)署(shu)股(gu)東(dong)協議，對(dui)于企(qi)業方向、制度、股(gu)東(dong)權利義務(wu)以及退出(chu)機制做出(chu)明確(que)規定。

67、管理三要(yao)(yao)(yao)素，戰略(lve)最重要(yao)(yao)(yao)。搭(da)班子定戰略(lve)帶隊伍，戰略(lve)對于企(qi)業最為關鍵。戰略(lve)是企(qi)業的方(fang)向(xiang)和前進(jin)路線(xian)，經(jing)營(ying)企(qi)業如同駕(jia)駛一艘大船在海上航行，不知道要(yao)(yao)(yao)去向(xiang)那(nei)個方(fang)向(xiang)，不知道自(zi)(zi)己的航線(xian)，不能(neng)保證自(zi)(zi)己一直在航線(xian)上那(nei)是非常(chang)可怕的，不但達(da)不到目的地，而且隨時有觸(chu)礁沉沒(mei)的危(wei)險。

68、抓(zhua)好四個環節來領導團隊－對表(biao)、切磋、算(suan)帳(zhang)和復盤(pan)(pan)。對表(biao)：給(gei)自己和下屬(shu)設定明確可執行的(de)目(mu)標(biao)；切磋：經(jing)常和下屬(shu)以及下屬(shu)的(de)下屬(shu)一起(qi)頭(tou)腦風暴(bao)如何達成目(mu)標(biao)；算(suan)帳(zhang)：期(qi)末(mo)考(kao)核并兌現獎(jiang)懲；復盤(pan)(pan)：拋開(kai)對錯回顧(gu)得失總結(jie)經(jing)驗。對表(biao)和算(suan)帳(zhang)是管理，切磋和復盤(pan)(pan)是指(zhi)導，創(chuang)始人必須(xu)都兼顧(gu)。

69、我現在覺得，像李彥宏那樣堅(jian)持獨立發展是正確的(de)。——周鴻(hong)

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