2020年(nian)創業(ye)的語錄集錦59條

　　如果沒經歷(li)過創(chuang)業(ye)，你(ni)不會明白什么是世界上最辛(xin)苦的工作。下面(mian)是關于創(chuang)業(ye)的語錄(lu)59條,歡迎閱讀借鑒。

1、新(xin)經濟時代，不是大魚吃小(xiao)魚，而是快魚吃慢魚。——約翰·錢伯斯

2、如果你有兩個思想一(yi)致的人(ren)，解雇一(yi)個。你要一(yi)個副本做什(shen)么？——杰里·克勞(lao)斯(si)

3、創業前，很多困(kun)難(nan)你都(dou)不(bu)(bu)會把(ba)它(ta)認為是困(kun)難(nan)，當它(ta)突然成為你的困(kun)難(nan)時，很多人(ren)會承受不(bu)(bu)了(le)壓力，就放下(xia)了(le)，這(zhe)樣的人(ren)必須是不(bu)(bu)能成功。——史(shi)玉柱

4、親和，要(yao)求(qiu)領(ling)導(dao)公平公正(zheng)地對待每一(yi)(yi)名員工；親和，要(yao)求(qiu)領(ling)導(dao)以(yi)一(yi)(yi)種平等的、朋友(you)式的、信任的談(tan)話方式，多和員工進行一(yi)(yi)些心與心的交流(liu)。

5、處(chu)理(li)事務(wu)對(dui)事不(bu)對(dui)人(ren)；管理(li)者在處(chu)理(li)公司各(ge)項事務(wu)的(de)時(shi)候，要對(dui)事不(bu)對(dui)人(ren)，以(yi)制度中的(de)各(ge)項規定為準。同(tong)樣一個規定，這個人(ren)違反和另外一個人(ren)違反，在處(chu)理(li)上是一樣的(de)，不(bu)能因為某(mou)些(xie)原因而做出不(bu)一樣的(de)處(chu)罰。

6、許(xu)多管理者(zhe)在做事情的(de)時候，猶豫(yu)不(bu)決，當斷(duan)不(bu)斷(duan)，從(cong)而(er)令良(liang)好的(de)機遇從(cong)自己的(de)身邊(bian)溜(liu)走。

7、創業(ye)，賺錢僅僅是結果，而不是目的。

8、有敢(gan)于(yu)為下(xia)屬(shu)承(cheng)擔責(ze)任的勇氣(qi)；作為管理者一定要敢(gan)于(yu)承(cheng)擔責(ze)任。犯(fan)錯和(he)失(shi)職并不(bu)可(ke)怕，否認(ren)和(he)掩(yan)飾錯誤才是最不(bu)可(ke)容(rong)忍的。戴爾公司的老(lao)板(ban)邁克(ke)·戴爾是一位勇于(yu)承(cheng)擔責(ze)任也能主動承(cheng)認(ren)錯誤的領(ling)導。

9、我(wo)極少能看(kan)到機會，往住在我(wo)看(kan)到的時候，它(ta)已經(jing)不(bu)是機會了(le)。

10、集思廣益(yi)，開啟集體智慧；再(zai)平凡(fan)的(de)下屬也(ye)有過人之(zhi)處，再(zai)厲害的(de)管理者也(ye)有能力的(de)局限性。不(bu)同意見的(de)迸發與碰(peng)撞，可以激發出更(geng)多的(de)靈感，產生更(geng)好、更(geng)全面(mian)、更(geng)完(wan)整有效解決問題(ti)的(de)方(fang)法。

11、馬云說：創業者要(yao)懂得(de)(de)左(zuo)手溫暖右手，要(yao)懂得(de)(de)把痛苦(ku)當作(zuo)快樂，去欣賞，去體味，你(ni)才會有成功(gong)。

12、選用干部時應一視同仁，切忌寵親惡疏"看人(ren)下菜(cai)碟"是很多(duo)管理(li)者經常(chang)犯的錯誤。對于喜(xi)歡(huan)的人(ren)就(jiu)委以重(zhong)任，調到一些好的部門；對于不(bu)(bu)喜(xi)歡(huan)的人(ren)就(jiu)棄而(er)不(bu)(bu)用，無論能力大小。

13、創業初(chu)期管(guan)理(li)者應該親(qin)自抓業務(wu)，業務(wu)模式定型后管(guan)理(li)者就必須從具體業務(wu)和事(shi)務(wu)之中(zhong)抽身出(chu)來，把時(shi)間放(fang)在干(gan)部隊(dui)伍建設和思考戰略上。讓每個直(zhi)接下屬都由稱職的人擔任，通(tong)過解決(jue)人來解決(jue)事(shi)兒。多和外界接觸(chu)，跳出(chu)企業站(zhan)在更高(gao)的高(gao)度來思考戰略，確保企業在做對的事(shi)。

14、精力是(shi)是(shi)保(bao)持高(gao)效(xiao)與(yu)重塑自我的關(guan)鍵。人認為，把(ba)時(shi)間放在朋(peng)友(you)、家人身上(shang)是(shi)工(gong)作(zuo)上(shang)的浪費。洛普調查發(fa)現，保(bao)持持續(xu)高(gao)效(xiao)的關(guan)鍵因素(su)之一，是(shi)在工(gong)作(zuo)上(shang)至少有一個好(hao)朋(peng)友(you)。是(shi)補(bu)充積(ji)極精力的豐富源泉。正的高(gao)效(xiao)人士常(chang)會(hui)用建立良好(hao)的家庭關(guan)系與(yu)積(ji)極朋(peng)友(you)圈(quan)。

15、吃得(de)苦(ku)(ku)中苦(ku)(ku)，創(chuang)業事告成。

16、一(yi)個好的管(guan)理(li)者(zhe)，工(gong)作(zuo)重點(dian)就是管(guan)理(li)和用人。工(gong)作(zuo)中管(guan)理(li)者(zhe)既要(yao)(yao)懂得(de)了解(jie)員(yuan)工(gong)的心(xin)理(li)，也(ye)要(yao)(yao)樹立自(zi)己的威信，既要(yao)(yao)打造自(zi)己卓越的領導(dao)能(neng)力，也(ye)要(yao)(yao)建立核心(xin)的團隊。做到這一(yi)點(dian)，就要(yao)(yao)看管(guan)理(li)者(zhe)如何去(qu)掌握、了解(jie)、管(guan)理(li)自(zi)己的員(yuan)工(gong)了。理(li)者(zhe)要(yao)(yao)記住一(yi)點(dian)，對員(yuan)工(gong)的頻(pin)繁否(fou)定(ding)會讓(rang)員(yuan)工(gong)覺得(de)自(zi)己對企業(ye)(ye)沒有用，會對企業(ye)(ye)失去(qu)信任。

17、信任是(shi)管理(li)者成功領導下屬的(de)根基。要取得下屬的(de)信任，管理(li)者必須是(shi)能(neng)力、關系和品格這三種特(te)質的(de)典范。在(zai)任何一個(ge)方(fang)面沒有(you)做到，都不能(neng)完(wan)全取得下屬的(de)信任。而公司(si)發展依(yi)靠的(de)是(shi)集體(ti)智(zhi)慧，而集體(ti)能(neng)夠得以凝聚，正(zheng)是(shi)建立在(zai)完(wan)全信任的(de)基礎之上(shang)的(de)。

18、對于創(chuang)業(ye)者而言，選擇創(chuang)業(ye)也就等于選擇了一條艱苦、需(xu)要(yao)忍耐的道路(lu)，你(ni)不是再等待(dai)別(bie)人給你(ni)方(fang)向與任務，而是自己要(yao)找找方(fang)向與任務。

19、沒有栽過(guo)跟頭，就很難(nan)感覺到(dao)哪塊(kuai)土是松(song)的。一個熟悉你創業(ye)行(xing)(xing)業(ye)的導師吧，提前(qian)了解行(xing)(xing)業(ye)陷阱才(cai)能未雨(yu)綢(chou)繆。

20、做(zuo)人(ren)(ren)要(yao)(yao)有厚(hou)度(du)、有氣(qi)度(du)，有純度(du)，對事(shi)(shi)業要(yao)(yao)有濃度(du)，對批(pi)評要(yao)(yao)有風度(du)，對朋(peng)友要(yao)(yao)有溫度(du)，對是非要(yao)(yao)有尺度(du)。做(zuo)人(ren)(ren)要(yao)(yao)有志(zhi)氣(qi)，做(zuo)事(shi)(shi)要(yao)(yao)有底氣(qi)和正氣(qi)。靠(kao)素質(zhi)立身，靠(kao)勤奮創業，靠(kao)品德做(zuo)人(ren)(ren)，困難面前先(xian)讓自(zi)己承擔(dan)，榮譽面前先(xian)讓自(zi)己靠(kao)邊(bian)，危(wei)險面前先(xian)讓自(zi)己闖關。對上級不(bu)(bu)媚，對同級不(bu)(bu)損，對下級不(bu)(bu)偽(wei)，對自(zi)己不(bu)(bu)私。欣賞別(bie)人(ren)(ren)是一(yi)種(zhong)(zhong)境界，善待別(bie)人(ren)(ren)是一(yi)種(zhong)(zhong)胸懷，關心別(bie)人(ren)(ren)是一(yi)種(zhong)(zhong)品質(zhi)，理解別(bie)人(ren)(ren)是一(yi)種(zhong)(zhong)涵養，幫(bang)助別(bie)人(ren)(ren)是一(yi)種(zhong)(zhong)快樂(le)，學習別(bie)人(ren)(ren)是一(yi)種(zhong)(zhong)智慧(hui)，團結別(bie)人(ren)(ren)是一(yi)種(zhong)(zhong)能力，借鑒別(bie)人(ren)(ren)是一(yi)種(zhong)(zhong)收獲。

21、小本(ben)投資由于(yu)規模(mo)孝實力(li)弱，不(bu)可能(neng)四(si)面出擊，收(shou)到規模(mo)效益。以通過(guo)幾家(jia)小投資者聯(lian)手(shou)，集中優(you)勢(shi)攻入目標市場，力(li)爭哪怕是在一(yi)個小小的領(ling)域里形成相對優(you)勢(shi)，創立自己(ji)的特色，從而使(shi)自己(ji)的勢(shi)力(li)得到發展壯大。

22、對于(yu)(yu)一個管理者來說(shuo)，不但要能吸納人才，還要善(shan)于(yu)(yu)用(yong)人。在一個企業(ye)中(zhong)，有(you)的人適(shi)(shi)合(he)(he)推銷，有(you)的人適(shi)(shi)合(he)(he)理財，有(you)的人適(shi)(shi)合(he)(he)管理，只有(you)通(tong)過優化組合(he)(he)，把各種能力的人都放(fang)在適(shi)(shi)合(he)(he)他們的工(gong)作環境里(li)，他們才能生存成長，發揮出他們的最大能動力，從而與企業(ye)獲(huo)得完(wan)美雙贏。

23、要建立(li)妥善(shan)的問(wen)(wen)責制(zhi)度；問(wen)(wen)責制(zhi)不(bu)是派人不(bu)斷地監督檢查工作(zuo)，而是在授(shou)權(quan)之前建立(li)系統的規(gui)章條目，向員(yuan)工明確(que)所(suo)授(shou)權(quan)事項的任務目標，制(zhi)定可行的`工作(zuo)標準(zhun)和報告制(zhi)度，以(yi)及明確(que)的賞罰標準(zhun)。這樣不(bu)僅有利于下屬(shu)完成任務，還可以(yi)避免下屬(shu)推(tui)卸(xie)責任。如果等出了問(wen)(wen)題再去問(wen)(wen)責，已(yi)經不(bu)具備(bei)監督的意義了。

24、創業時，如果你犯了(le)錯，越(yue)早承認越(yue)好。果你總是不認輸，要證明自己，你將喪失機會成(cheng)本。

25、我們(men)都知道，在搭建(jian)屋頂前，需(xu)要準備(bei)好(hao)水泥、石(shi)灰和石(shi)料(liao)等原材料(liao)。其實，組(zu)建(jian)團隊也一樣，同(tong)樣需(xu)要準備(bei)好(hao)組(zu)建(jian)團隊的"原材料(liao)"。除了看重軟銀(yin)內部(bu)團隊合(he)作(zuo)(zuo)外，孫正義(yi)同(tong)樣將(jiang)這種思想帶到與合(he)作(zuo)(zuo)伙伴的合(he)作(zuo)(zuo)中(zhong)，即大家抱(bao)團在一起做事，而不是為了短期(qi)利益(yi)互(hu)相打(da)壓。

26、一(yi)個業(ye)務出(chu)身的(de)領導者，不(bu)管(guan)他(ta)的(de)業(ye)務能(neng)力有多(duo)強(qiang)，如果創業(ye)若干年后他(ta)在專業(ye)領域的(de)動手能(neng)力上仍然是自(zi)己(ji)的(de)團隊中最出(chu)色的(de)，那他(ta)一(yi)定不(bu)是一(yi)個好的(de)領導者。為(wei)好的(de)領導者是靠判斷(duan)力、靠制訂與管(guan)理標(biao)準吃飯的(de)，有什(shen)么(me)(me)樣(yang)的(de)判斷(duan)就會有什(shen)么(me)(me)樣(yang)的(de)產品，有什(shen)么(me)(me)樣(yang)的(de)標(biao)準就會有什(shen)么(me)(me)樣(yang)的(de)人才(cai)。

27、經常問(wen)問(wen)自己賺(zhuan)(zhuan)了多(duo)少，如何賺(zhuan)(zhuan)的，能不能賺(zhuan)(zhuan)得更多(duo)。商(shang)言商(shang)，以利益為(wei)中心，學會做企業人(ren)。

28、能(neng)否在(zai)行業內(nei)迅(xun)速找(zhao)到(dao)誘(you)人的(de)(de)商(shang)業模式，成為決定(ding)連環創業生死去向的(de)(de)關鍵環節(jie)。獨特的(de)(de)產品定(ding)位則是決定(ding)商(shang)業模式的(de)(de)基礎。

29、讀書好(hao)，耕田好(hao)，學(xue)好(hao)便(bian)好(hao)；創業(ye)難(nan)(nan)，守業(ye)難(nan)(nan)，知難(nan)(nan)不難(nan)(nan)。

30、不(bu)墨守(shou)(shou)(shou)成(cheng)(cheng)規(gui)(gui)，敢(gan)(gan)于打破思維的(de)(de)"墻"；一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)功不(bu)僅(jin)需(xu)要(yao)有優秀的(de)(de)員工、高(gao)效率(lv)的(de)(de)團隊，更需(xu)要(yao)不(bu)墨守(shou)(shou)(shou)成(cheng)(cheng)規(gui)(gui)、勇(yong)于創新的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)者(zhe)。企(qi)業(ye)(ye)管理(li)者(zhe)要(yao)高(gao)瞻遠矚，很(hen)好地把握(wo)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展方向，也要(yao)能夠(gou)將企(qi)業(ye)(ye)擰成(cheng)(cheng)一(yi)股繩，形成(cheng)(cheng)一(yi)個(ge)特(te)別(bie)有競爭力的(de)(de)團隊。但是，這(zhe)只是對一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)者(zhe)最(zui)基本的(de)(de)要(yao)求。一(yi)個(ge)優秀杰出的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)者(zhe)在具備了上述能力之后，還(huan)需(xu)要(yao)一(yi)個(ge)特(te)質——不(bu)墨守(shou)(shou)(shou)成(cheng)(cheng)規(gui)(gui)，敢(gan)(gan)于迎接挑戰，敢(gan)(gan)于探(tan)索，能夠(gou)打破僵化的(de)(de)思想，拆掉思維這(zhe)座"墻"。

31、作(zuo)為(wei)一(yi)個強(qiang)者(zhe)或一(yi)個管理者(zhe)，都需要具(ju)備這樣一(yi)些性格特質：積極、果斷、強(qiang)悍和負責。會自然地(di)挑(tiao)起重擔，他不(bu)輕(qing)易將情(qing)緒形之于色，不(bu)愿意讓他人(ren)知道內心(xin)的(de)(de)感受，即使(shi)承受了極大的(de)(de)壓力，臉上仍有著神色自若的(de)(de)自信。

32、讓員工產(chan)生歸屬感；無(wu)論在何種場合，管理(li)者都要強調"我(wo)們""我(wo)們這(zhe)個部門"或者"我(wo)們這(zhe)個團隊"，這(zhe)樣就會使員工覺得(de)企業領導與他們在同一陣線上(shang)。

33、剛柔(rou)并濟；剛性(xing)的(de)制度管(guan)(guan)理和(he)柔(rou)性(xing)的(de)人(ren)性(xing)管(guan)(guan)理各(ge)有所長，而歷來(lai)重視人(ren)際關系的(de)東(dong)方人(ren)常(chang)以贏得對方的(de)尊(zun)重為(wei)追求目標(biao)。

34、管理者在進(jin)行決(jue)斷時(shi)，不僅要抓住時(shi)機，快速決(jue)策，也要特別重視對決(jue)策時(shi)間的把握。

35、當今世界擁有豐富的(de)(de)技術，大(da)量的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)者和充(chong)裕的(de)(de)風險(xian)資本，而真正(zheng)缺乏(fa)的(de)(de)是出色(se)的(de)(de)團隊。何(he)創(chuang)(chuang)建一(yi)個優秀的(de)(de)團隊將是創(chuang)(chuang)業(ye)者面臨的(de)(de)最大(da)挑戰。

36、如果你(ni)是(shi)一個有經濟實(shi)力的(de)女人，可以適當(dang)拿出一點，作為孩(hai)子創業的(de)資(zi)本(ben)，也許你(ni)的(de)孩(hai)子很聰明，只是(shi)苦于(yu)沒有起步資(zi)本(ben)。

37、管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)個人(ren)素質(zhi)直接決定著他(ta)的(de)人(ren)格魅力(li)，只(zhi)有那些具(ju)有良好(hao)道德(de)素質(zhi)的(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，才會對(dui)員(yuan)工(gong)有人(ren)格上的(de)感召力(li)，才會得到員(yuan)工(gong)的(de)尊重。理(li)者(zhe)思想(xiang)素質(zhi)的(de)高低(di)，從管(guan)(guan)理(li)者(zhe)細小的(de)行為(wei)(wei)上就能反映出(chu)來。以(yi)，作為(wei)(wei)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，一定要(yao)在員(yuan)工(gong)面前講文明，做事正(zheng)派，要(yao)注(zhu)意自己(ji)的(de)言行，不(bu)能張口(kou)(kou)便(bian)是(shi)臟(zang)話(hua)，更不(bu)能得理(li)不(bu)饒人(ren)。口(kou)(kou)臟(zang)話(hua)的(de)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，是(shi)不(bu)可(ke)能得到下(xia)(xia)屬的(de)擁護的(de)，因此(ci)，作為(wei)(wei)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)一定要(yao)嚴格律己(ji)，努(nu)力(li)塑造好(hao)自己(ji)在下(xia)(xia)屬心目中的(de)形象。

38、致創(chuang)業失(shi)敗的(de)(de)錯誤只(zhi)有(you)一個：沒人需(xu)要(yao)(yao)你(ni)(ni)(ni)做的(de)(de)東(dong)(dong)西(xi)。果你(ni)(ni)(ni)在(zai)做的(de)(de)東(dong)(dong)西(xi)是用戶需(xu)要(yao)(yao)的(de)(de)，那(nei)么你(ni)(ni)(ni)應該(gai)能夠生存下去，其(qi)它(ta)的(de)(de)問題都(dou)無關緊要(yao)(yao)。如果你(ni)(ni)(ni)在(zai)做的(de)(de)東(dong)(dong)西(xi)不(bu)符(fu)合用戶的(de)(de)需(xu)求，那(nei)么你(ni)(ni)(ni)死(si)定了，任(ren)何事都(dou)改變不(bu)了這個結(jie)局(ju)。

39、對(dui)于(yu)人(ren)才(cai)(cai)，管理者首先要做(zuo)(zuo)到(dao)善(shan)于(yu)識別(bie)人(ren)才(cai)(cai)。每個人(ren)都有(you)他突出的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)面(mian)，也總有(you)發揮他長(chang)處(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)時機(ji)和地方。因(yin)此，管理者不要輕視(shi)任何(he)一(yi)(yi)個人(ren)，而應當(dang)給員工(gong)創(chuang)造條件，讓(rang)員工(gong)發揮自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)長(chang)處(chu)(chu)。卡(ka)內基(ji)說過："我(wo)不懂得(de)鋼鐵，但我(wo)懂得(de)制造鋼鐵的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)特性和思想，我(wo)知(zhi)道怎樣去為一(yi)(yi)項工(gong)作選擇適當(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)。"可見，卡(ka)內基(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功在于(yu)他能(neng)有(you)效地發揮人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值，讓(rang)合適的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)做(zuo)(zuo)合適的(de)(de)(de)(de)(de)事，為某項工(gong)作安排恰當(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)。

40、創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)有風險的(de)(de)，沒有誰(shui)能預測(ce)接下來(lai)會遇到什么樣(yang)的(de)(de)災難。此，創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者應該保持一個良好的(de)(de)心態，將創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)過程(cheng)看做是(shi)(shi)人生的(de)(de)一種磨練，就算失敗了(le)大(da)不(bu)了(le)從頭再來(lai)，執意的(de)(de)去注重結果只會讓創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)路有諸多束縛。然，保持清(qing)醒的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)頭腦也是(shi)(shi)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者的(de)(de)必備素質。

41、每個(ge)人(ren)(ren)都有夢(meng)想(xiang)，只有那些為(wei)實現(xian)夢(meng)想(xiang)不(bu)斷(duan)追求、永不(bu)言(yan)放棄的(de)人(ren)(ren)才可(ke)能登(deng)上(shang)成功的(de)舞臺(tai)。創業的(de)過(guo)程會(hui)經歷挫折，堅(jian)持對(dui)夢(meng)想(xiang)的(de)追求，成功便指日可(ke)待(dai)。

42、創業最大的問(wen)題在于精神(shen)，而(er)不是物(wu)質。

43、把心胸打開(kai)，接納任何聲音，是(shi)創業者應該(gai)擁有的(de)基本素(su)質之一。

44、創業要專注，不要貪(tan)大(da)，什么(me)都(dou)(dou)做就是什么(me)都(dou)(dou)沒做，要聚(ju)焦、聚(ju)焦、再聚(ju)焦。

45、所有的勵(li)志創業(ye)者應(ying)該多花點(dian)時間，去學習(xi)別人是怎(zen)么失敗的。

46、絕大部分勵(li)志(zhi)創業(ye)者從微觀(guan)推向(xiang)宏觀(guan)，通過發現一部分人的(de)需求(qiu)，然(ran)后向(xiang)一群人推起(qi)來。

47、創業一定(ding)要有理想(xiang)和夢想(xiang)。以金錢為出發點的創業不會讓你走(zou)得太遠。

48、創業是條不歸路，沒有人給你中(zhong)途退場(chang)的機會(hui)。

49、要(yao)達到(dao)(dao)突破，就(jiu)必須(xu)想別人沒想到(dao)(dao)的(de)，做別人沒做到(dao)(dao)的(de)。

50、做事(shi)可以打破游(you)戲規則，但做人(ren)一定要尊重游(you)戲規則。

51、有一個統計，認為整個美國今天所(suo)有的(de)財富90%以上(shang)都是八十年代以后美國的(de)青(qing)年創(chuang)業(ye)(ye)者他們所(suo)創(chuang)造(zao)的(de)。是這樣的(de)創(chuang)業(ye)(ye)精神把人(ren)民群眾，把整個社會的(de)創(chuang)造(zao)力發揮出(chu)來，產生(sheng)巨大的(de)價(jia)值。

52、根據(ju)統(tong)計和研究得到的結論，應(ying)該在(zai)整個(ge)人(ren)口當中只有(you)不到20%的人(ren)有(you)成為創業(ye)者的潛質。所以我(wo)們要注(zhu)意了，全(quan)民創業(ye)應(ying)該改成全(quan)民支持創業(ye)。

53、所以不(bu)管(guan)男生女生呼吁展(zhan)示你們的(de)(de)(de)才華(hua)，在新世紀的(de)(de)(de)舞臺(tai)上，創業(ye)一把，揮(hui)灑我們的(de)(de)(de)青春(chun)。最終的(de)(de)(de)結果(guo)，贏(ying)得(de)了自(zi)己事業(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)，也為國家的(de)(de)(de)發展(zhan)作出了自(zi)己應做的(de)(de)(de)貢(gong)獻。我想這(zhe)是(shi)值得(de)倡導(dao)的(de)(de)(de)。

54、創(chuang)(chuang)業(ye)者，人生之大事(shi)也，不(bu)(bu)可輕啟。創(chuang)(chuang)業(ye)是帶著一群未(wei)知(zhi)的人去(qu)一個未(wei)知(zhi)的地方干一件未(wei)知(zhi)的事(shi)兒(er)，九死一生，如果沒(mei)有做好破釜沉(chen)舟(zhou)的決(jue)心，最好不(bu)(bu)要啟程。

55、創業(ye)的機會成(cheng)本(ben)(ben)非常(chang)大(da)。大(da)凡想創業(ye)的的人，都是同輩中的佼佼者(zhe)，把創業(ye)的熱情和心思用在(zai)好(hao)好(hao)打工上(shang)，很可能會飛速升官發財，選擇創業(ye)，進入的是一條前(qian)途朦朧的路(lu)，精(jing)神壓力也驟然加(jia)大(da)。開(kai)設創業(ye)之前(qian)，要權(quan)衡權(quan)衡你的創業(ye)機會成(cheng)本(ben)(ben)。

56、只(zhi)有創(chuang)(chuang)新(xin)才能創(chuang)(chuang)始。雖(sui)然(ran)有人推崇copy，但是(shi)沒(mei)有一個偉(wei)大的公司是(shi)依靠(kao)copy成功(gong)的，要想(xiang)(xiang)創(chuang)(chuang)出(chu)業(ye)，要想(xiang)(xiang)創(chuang)(chuang)始事(shi)，必(bi)須(xu)創(chuang)(chuang)新(xin)。只(zhi)有創(chuang)(chuang)新(xin)才能打造出(chu)企業(ye)的戰斗力。產品創(chuang)(chuang)新(xin)很重要，但好(hao)的產品未必(bi)是(shi)市場上成功(gong)的產品。企業(ye)的股東構(gou)成、治理結構(gou)、渠(qu)道政策、推廣方(fang)式皆可皆需(xu)創(chuang)(chuang)新(xin)。

57、相信直覺(jue)，敢(gan)于(yu)(yu)拍(pai)板。成功的(de)(de)企業(ye)都有性格和靈魂，這是(shi)由其創(chuang)始人(ren)注入的(de)(de)。創(chuang)業(ye)路上，團隊對于(yu)(yu)模式(shi)方向戰略有爭議(yi)是(shi)正(zheng)常的(de)(de)，作為創(chuang)始人(ren)，要尊重自己(ji)的(de)(de)直覺(jue)，敢(gan)于(yu)(yu)相信自己(ji)的(de)(de)直覺(jue)，敢(gan)于(yu)(yu)堅持自己(ji)的(de)(de)直覺(jue)，敢(gan)于(yu)(yu)拍(pai)板。即(ji)便是(shi)拍(pai)板得有些偏差，也(ye)強于(yu)(yu)大(da)家嘰(ji)嘰(ji)喳喳或群龍(long)無首。

58、不要對賭(du)。一般來講，對賭(du)的(de)(de)結果多(duo)半是創(chuang)始(shi)人(ren)贏(ying)，但(dan)是我依然不贊(zan)成(cheng)對賭(du)條款，原因很簡單，對賭(du)會(hui)讓管(guan)理層(ceng)動作(zuo)變形(xing)，會(hui)去做很多(duo)正常經營不會(hui)做的(de)(de)動作(zuo)，這些動作(zuo)帶給企業(ye)的(de)(de)危(wei)害(hai)會(hui)遠(yuan)遠(yuan)大于對賭(du)條款帶給投(tou)資人(ren)的(de)(de)所謂(wei)安(an)全感。事實上，當投(tou)資人(ren)對賭(du)贏(ying)了(le)的(de)(de)時候投(tou)資已經失敗了(le)。

59、我現(xian)在覺得，像李彥宏(hong)那樣堅持獨立發(fa)展是正確的。——周鴻

【2020年創業的語(yu)錄集(ji)錦59條】相(xiang)關(guan)文(wen)章：

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