2020年創業的語(yu)錄集(ji)合65句

　　根(gen)據統計和研究(jiu)得到的結論，應該在整個人口(kou)當中只有不到20%的人有成(cheng)為創業(ye)(ye)者的潛質(zhi)。所以我(wo)們要(yao)注意了，全民創業(ye)(ye)應該改成(cheng)全民支持(chi)創業(ye)(ye)。下面是小編搜索整理的創業(ye)(ye)的語錄65句,歡迎參考。

1、新經濟(ji)時代，不是(shi)大魚(yu)(yu)吃小魚(yu)(yu)，而是(shi)快魚(yu)(yu)吃慢魚(yu)(yu)。——約(yue)翰·錢伯(bo)斯

2、什么時候(hou)適(shi)(shi)合(he)創業？有(you)(you)人(ren)說，隨時都可以(yi)，事實也確實如此，任何時候(hou)，只要有(you)(you)創業的(de)想(xiang)法，就可以(yi)去創業，但(dan)是(shi)，這樣說也顯(xian)得較為籠(long)統，很(hen)多(duo)人(ren)依(yi)然(ran)不知道自己是(shi)否適(shi)(shi)合(he)創業？而如果從年(nian)齡階層來細分(fen)，有(you)(you)三個年(nian)齡階段的(de)人(ren)，最適(shi)(shi)合(he)創業，分(fen)別(bie)為：25，35和(he)45.

3、許(xu)多管(guan)理者在做事(shi)情的時(shi)候(hou)，猶豫不決(jue)，當斷(duan)(duan)不斷(duan)(duan)，從而令良(liang)好的機遇從自己的身(shen)邊溜走。

4、讓員(yuan)工進(jin)(jin)行(xing)自我反(fan)思；自我反(fan)思是從錯誤中吸取教訓的(de)(de)必要過程，管理者要給(gei)予員(yuan)工空(kong)間和時(shi)間進(jin)(jin)行(xing)自我反(fan)思，總(zong)結出經(jing)驗教訓，避免(mian)出現同(tong)樣的(de)(de)錯誤。

5、吸引(yin)更多注(zhu)意力：運用游(you)擊戰行銷術，利用口(kou)碑(bei)廣為宣(xuan)傳，可迅速打開知(zhi)名度(du)。自己隨時準備對著群眾說話，設法讓民(min)眾知(zhi)道你們做了哪些與眾不(bu)同的事。

6、集思廣益(yi)，開啟(qi)集體(ti)智(zhi)慧；再平凡(fan)的(de)(de)下屬(shu)也有過人之處(chu)，再厲害的(de)(de)管理(li)者也有能力(li)的(de)(de)局限性。不同(tong)意見的(de)(de)迸發與碰撞(zhuang)，可(ke)以激發出(chu)更(geng)多(duo)的(de)(de)靈感，產生更(geng)好、更(geng)全面(mian)、更(geng)完整有效解決問(wen)題的(de)(de)方(fang)法。

7、管理者(zhe)的(de)(de)決策(ce)(ce)如果建立在假(jia)象的(de)(de)基礎上，那么結果自然是(shi)失敗。以(yi)，在公(gong)(gong)司管理中，管理者(zhe)需(xu)要具備一(yi)雙慧眼，識別假(jia)象，看出事(shi)物的(de)(de)本(ben)質。策(ce)(ce)是(shi)公(gong)(gong)司的(de)(de)命脈所在，關鍵時刻一(yi)個正確的(de)(de)決策(ce)(ce)能使公(gong)(gong)司起(qi)死(si)回生，而一(yi)個錯誤、不切實際的(de)(de)決策(ce)(ce)會(hui)使公(gong)(gong)司瀕于滅亡。以(yi)，在很多情況下，管理者(zhe)就需(xu)要有遠超常(chang)人(ren)的(de)(de)洞(dong)察能力。

8、選(xuan)才要(yao)看重才能，謹防拉幫結派(pai)；以企業利益為重，而(er)不(bu)(bu)是把個人(ren)利益放在(zai)第一位。不(bu)(bu)要(yao)只想著(zhu)利用公(gong)家的(de)便(bian)利，培養自己的(de)勢(shi)力(li)，建(jian)造(zao)廣泛的(de)關系網，置企業利益于不(bu)(bu)顧。

9、每(mei)個人(ren)都是有(you)惰性(xing)的，長期的安逸和舒適(shi)只(zhi)會使(shi)人(ren)意志消沉，不(bu)利(li)于(yu)調動(dong)積極性(xing)。

10、管(guan)理(li)者(zhe)要深(shen)刻地(di)了解(jie)自己，管(guan)理(li)者(zhe)一定要清楚自己擅長做什么、

11、吃得苦(ku)中(zhong)苦(ku)，創業事告成。

12、對表現優異、貢獻突(tu)出的(de)(de)下(xia)屬能夠(gou)給予比較好的(de)(de)關照，這種做(zuo)(zuo)法具(ju)有較強(qiang)的(de)(de)導向性和激勵性，有利于激發其他員(yuan)工努力工作(zuo)、爭做(zuo)(zuo)貢獻，以便加重自(zi)己在領(ling)導心目中的(de)(de)分量。

13、信(xin)任(ren)是管理(li)者成(cheng)功(gong)領(ling)導下屬的(de)根基。要取得(de)下屬的(de)信(xin)任(ren)，管理(li)者必須是能(neng)力、關系和(he)品格這三種(zhong)特質的(de)典范。在任(ren)何一個方(fang)面沒有做到(dao)，都不(bu)能(neng)完全取得(de)下屬的(de)信(xin)任(ren)。而公司(si)發(fa)展依靠的(de)是集(ji)體(ti)智慧，而集(ji)體(ti)能(neng)夠得(de)以凝聚，正是建立在完全信(xin)任(ren)的(de)基礎之上的(de)。

14、任何(he)事物(wu)的(de)(de)先進與(yu)落(luo)后都(dou)是(shi)相對的(de)(de)。為公司的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)者，必(bi)須清楚地認識到(dao)其他(ta)企(qi)業管(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)值得(de)借鑒的(de)(de)東西，同時，還要(yao)清楚有些東西在本公司中(zhong)并不一定適用(yong)，要(yao)牢記這(zhe)樣一句話"適合自(zi)己(ji)的(de)(de)才(cai)是(shi)最好的(de)(de)"。以，在新(xin)建公司的(de)(de)生產經營管(guan)(guan)(guan)理(li)初期，就應(ying)當結合自(zi)身實(shi)際和需要(yao)，在管(guan)(guan)(guan)理(li)工作(zuo)實(shi)踐(jian)中(zhong)，不斷總(zong)結、完善(shan)、修正公司的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)制度，這(zhe)對建立健全的(de)(de)、科學的(de)(de)現代公司管(guan)(guan)(guan)理(li)制度很有用(yong)。

15、隨時做好(hao)調(diao)整目(mu)標(biao)的(de)準備(bei)；管理者(zhe)要隨時跟進(jin)目(mu)標(biao)，了解(jie)目(mu)標(biao)的(de)實現情況，然后根據實際情況，隨時做好(hao)目(mu)標(biao)的(de)調(diao)整工作，以(yi)便順利達成(cheng)最終目(mu)標(biao)。

16、指(zhi)出員(yuan)工(gong)犯(fan)(fan)正(zheng)確(que)的(de)(de)原(yuan)(yuan)因；管理(li)者自己(ji)明白(bai)員(yuan)工(gong)犯(fan)(fan)錯誤的(de)(de)原(yuan)(yuan)因還(huan)不夠，還(huan)要讓犯(fan)(fan)正(zheng)確(que)的(de)(de)員(yuan)工(gong)明白(bai)他做錯了什(shen)么(me)以及這種錯誤會導致什(shen)么(me)后(hou)果，下一步應該怎么(me)做才(cai)能避免這種錯誤重(zhong)復發(fa)生。

17、在創業的(de).路上單飛與合伙(huo)(huo)各(ge)有(you)利(li)弊，如何讓雙方優(you)勢互補(bu)(bu)，合作(zuo)成功，選擇一個合適的(de)合作(zuo)伙(huo)(huo)們是至關重要(yao)的(de)。作(zuo)創業的(de)優(you)勢在于(yu)：優(you)勢互補(bu)(bu)；資(zi)源共享；智慧結晶；群(qun)策(ce)群(qun)力；降低風險。

18、創業前的準備，創業進(jin)程中(zhong)的堅持都至(zhi)關重要。

19、創業者(zhe)也許有(you)多(duo)重(zhong)身(shen)份，但最重(zhong)要(yao)的(de)就是(shi)領導身(shen)份，領導者(zhe)的(de)意(yi)義在(zai)于(yu)不(bu)(bu)是(shi)一個人(ren)(ren)把所有(you)的(de)事(shi)(shi)情(qing)都干(gan)完，也不(bu)(bu)是(shi)把所有(you)的(de)事(shi)(shi)情(qing)交給別人(ren)(ren)干(gan)，而是(shi)帶領別人(ren)(ren)一起干(gan)。創業路上，創業者(zhe)們不(bu)(bu)要(yao)做(zuo)孤膽英雄。

20、小本(ben)投資由于規(gui)模孝(xiao)實力(li)弱，不可能四(si)面出擊(ji)，收(shou)到規(gui)模效益。以(yi)通過幾家(jia)小投資者聯(lian)手，集(ji)中優勢(shi)攻入目(mu)標(biao)市場，力(li)爭(zheng)哪怕是(shi)在(zai)一個小小的領(ling)域里形成(cheng)相(xiang)對(dui)優勢(shi)，創立自(zi)己的特色，從而使自(zi)己的勢(shi)力(li)得(de)到發展壯大(da)。

21、創業過程中(zhong)轉換方向(xiang)和離婚一樣，都要付出代價，但成本再(zai)高也得換。

22、從管理(li)者角度(du)看，企業實施微(wei)笑(xiao)管理(li)，可以表(biao)現(xian)管理(li)者的(de)大(da)氣，當雙方(fang)出(chu)現(xian)矛盾時，微(wei)笑(xiao)可以使(shi)雙方(fang)恢復理(li)智(zhi)，冷靜(jing)下來；微(wei)笑(xiao)管理(li)也是贊揚和(he)鼓(gu)勵員(yuan)工(gong)的(de)重要(yao)方(fang)式，當員(yuan)工(gong)在工(gong)作中(zhong)實現(xian)重大(da)突破時，那么管理(li)者的(de)微(wei)笑(xiao)就代表(biao)了贊許和(he)肯定，員(yuan)工(gong)也會(hui)從領(ling)導的(de)微(wei)笑(xiao)中(zhong)感受到鼓(gu)舞(wu)，獲得力量(liang)，激(ji)發出(chu)工(gong)作熱情(qing)。員(yuan)工(gong)角度(du)看，當管理(li)者運(yun)用微(wei)笑(xiao)管理(li)時，一張滿面春風的(de)笑(xiao)臉(lian)能(neng)夠消除(chu)員(yuan)工(gong)的(de)緊(jin)張情(qing)緒，拉近(jin)彼此之間的(de)距(ju)離，這樣員(yuan)工(gong)就可以以一種輕(qing)松(song)的(de)心情(qing)進(jin)行工(gong)作，當然工(gong)作效率(lv)也會(hui)更高。

23、我們都知道，在(zai)搭(da)建屋頂前，需要準備(bei)(bei)好水泥、石灰(hui)和石料(liao)(liao)等(deng)原(yuan)材(cai)料(liao)(liao)。其(qi)實，組建團(tuan)隊(dui)也一樣(yang)，同樣(yang)需要準備(bei)(bei)好組建團(tuan)隊(dui)的(de)"原(yuan)材(cai)料(liao)(liao)"。除了(le)看重(zhong)軟銀(yin)內部團(tuan)隊(dui)合(he)(he)作(zuo)(zuo)外，孫正義同樣(yang)將(jiang)這種思想帶到與合(he)(he)作(zuo)(zuo)伙伴的(de)合(he)(he)作(zuo)(zuo)中，即大(da)家抱(bao)團(tuan)在(zai)一起做事，而不是為了(le)短期利益互相打壓。

24、毫無(wu)疑問，在企業中(zhong)最(zui)受歡(huan)迎(ying)、最(zui)受關(guan)注的是(shi)那些優秀的員(yuan)(yuan)工(gong)，也就是(shi)那些少數能(neng)力超(chao)群的員(yuan)(yuan)工(gong)。些明(ming)星員(yuan)(yuan)工(gong)往往是(shi)管理者比較(jiao)看重的，而那些一般員(yuan)(yuan)工(gong)往往被忽視。樣做很容易打擊團隊(dui)的士氣，從而使"明(ming)星員(yuan)(yuan)工(gong)"的才能(neng)與(yu)團隊(dui)合(he)作兩者間失去平衡。避免這個問題的出現，管理者就需(xu)要多關(guan)注普通員(yuan)(yuan)工(gong)，特別是(shi)對那些"短板員(yuan)(yuan)工(gong)"要多一些鼓勵(li)、多一些賞(shang)識(shi)。

25、高科技創業者往(wang)往(wang)過于(yu)樂(le)觀(guan)。果(guo)要花比預測一(yi)倍(bei)(bei)的(de)時間，一(yi)倍(bei)(bei)的(de)成本(ben)，一(yi)倍(bei)(bei)的(de)難度，只有(you)一(yi)半的(de)回(hui)報。果(guo)這樣你還愿意投(tou)資，那就投(tou)吧。

26、親(qin)和(he)力是(shi)(shi)個(ge)人(ren)修養和(he)道德(de)品性的(de)(de)(de)外在體現(xian)，是(shi)(shi)領導(dao)藝術的(de)(de)(de)重要展現(xian)形(xing)式之一(yi)，也是(shi)(shi)領導(dao)才能和(he)領導(dao)意圖得以(yi)實現(xian)的(de)(de)(de)重要因素之一(yi)。理者若(ruo)能以(yi)個(ge)人(ren)魅力為載體，憑借自身親(qin)和(he)力來(lai)聯(lian)系和(he)帶(dai)動下(xia)屬(shu)，對形(xing)成強大(da)的(de)(de)(de)團隊(dui)凝聚(ju)力有非常大(da)的(de)(de)(de)促進作用(yong)。切的(de)(de)(de)關懷，能夠使上下(xia)級之間的(de)(de)(de)距(ju)離迅速拉近。

27、學會與比自己更優(you)(you)秀的(de)人(ren)相處，這(zhe)是每(mei)一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)管理(li)者應該(gai)具備的(de)能力。企(qi)業(ye)(ye)管理(li)者如果(guo)因為員工(gong)比自己優(you)(you)秀就產(chan)生強(qiang)烈的(de)忌(ji)妒心，帶給(gei)企(qi)業(ye)(ye)的(de)損害就不僅是破壞企(qi)業(ye)(ye)良好的(de)工(gong)作氛圍了，還可能產(chan)生更嚴重的(de)盾(dun)果(guo)。企(qi)業(ye)(ye)管理(li)者的(de)忌(ji)妒可能會讓優(you)(you)秀的(de)人(ren)才流(liu)失，而這(zhe)些優(you)(you)秀人(ren)才還有(you)可能反(fan)過來成為其競爭對手。因此，企(qi)業(ye)(ye)管理(li)者保持一(yi)顆(ke)平常心，盡量減少自己的(de)忌(ji)妒心就顯得尤為重要。

28、勇(yong)于(yu)(yu)替員(yuan)工(gong)承(cheng)擔責(ze)任(ren)；企(qi)業管理(li)者不但在自(zi)己(ji)犯正確的(de)時(shi)候(hou)要勇(yong)于(yu)(yu)擔當責(ze)任(ren)，在員(yuan)工(gong)犯正確的(de)時(shi)候(hou)也要勇(yong)于(yu)(yu)把責(ze)任(ren)攬過來。一個讓下(xia)屬放心追隨的(de)管理(li)者不會(hui)諉過于(yu)(yu)下(xia)屬，他們在下(xia)屬心里(li)就(jiu)像一棵可以(yi)乘(cheng)涼(liang)的(de)大樹，是(shi)下(xia)屬真正可以(yi)依靠的(de)靠山。在企(qi)業中，管理(li)者要有(you)敢于(yu)(yu)為下(xia)屬承(cheng)擔責(ze)任(ren)的(de)勇(yong)氣(qi)。領導被授(shou)權經營管理(li)，無論(lun)獲得成(cheng)功還是(shi)遭遇失敗，都負有(you)不可推卸的(de)責(ze)任(ren)。即使是(shi)員(yuan)工(gong)的(de)失誤，也有(you)領導失察(cha)、指揮不當、培訓不到位的(de)責(ze)任(ren)。

29、創(chuang)立獨特的文化與管理(li)環境來吸引(yin)合(he)適(shi)的員工(gong)。擇(ze)與你相同理(li)念的人，并且確(que)信這些人可以跟上企業的發(fa)展，并給(gei)員工(gong)適(shi)當的回報(bao)與保障。

30、周鴻祎送給創業者們的(de)七個(ge)字(zi)：不(bu)(bu)裝(zhuang)，不(bu)(bu)端，有點(dian)二。裝(zhuang)，就(jiu)是創業者要把心態放空，這(zhe)樣才(cai)(cai)能貼近市場，貼近用(yong)戶(hu)，才(cai)(cai)能根據(ju)用(yong)戶(hu)的(de)需(xu)求(qiu)不(bu)(bu)斷的(de)改(gai)善產品。有不(bu)(bu)端著，才(cai)(cai)能聽(ting)得進來自用(yong)戶(hu)、合作伙伴(ban)、投資(zi)人的(de)批評與意見，才(cai)(cai)能夠接受各個(ge)方(fang)面的(de)挑戰。

31、"地下創(chuang)業"是(shi)(shi)白(bai)(bai)領(ling)們積累創(chuang)業經(jing)驗的好辦法(fa)，不(bu)過，白(bai)(bai)領(ling)們應注意(yi)遵守(shou)"游戲規(gui)則(ze)"。"在(zai)打(da)工(gong)與創(chuang)業并行時，一心二(er)用(yong)那是(shi)(shi)難免的，但要(yao)做(zuo)到不(bu)違反(fan)法(fa)律(lv)法(fa)規(gui)，不(bu)違反(fan)商業準則(ze)。"

32、作(zuo)為(wei)一個強者或(huo)一個管理者，都需(xu)要具備這樣一些性格特(te)質：積極、果斷、強悍和負責(ze)。會自(zi)然(ran)地挑起重擔(dan)，他不(bu)輕易(yi)將情緒(xu)形之于色，不(bu)愿意讓他人知道內心的(de)感受，即(ji)使承受了極大的(de)壓力，臉上仍有著神色自(zi)若的(de)自(zi)信(xin)。

33、建立快速(su)反應機制和(he)質量(liang)控(kong)制機制；企(qi)業(ye)的(de)發展終歸是速(su)度與質量(liang)的(de)發展——高質量(liang)的(de)產品和(he)快速(su)的(de)供貨速(su)度是企(qi)業(ye)快速(su)增長(chang)的(de)兩個支點。因(yin)此，如果(guo)(guo)企(qi)業(ye)在發展創新(xin)管理(li)的(de)過程中，不(bu)注重(zhong)產品質量(liang)和(he)企(qi)業(ye)與市場的(de)供求關(guan)系，那么這樣的(de)創新(xin)管理(li)還不(bu)如因(yin)循守舊(jiu)、墨守成(cheng)規。任何一個企(qi)業(ye)管理(li)者，在發展創新(xin)管理(li)的(de)過程當中，只追求細枝末節的(de)創新(xin)是不(bu)會取得良(liang)好效果(guo)(guo)的(de)。

34、所有的輸與(yu)贏都(dou)是人生經歷的偶(ou)然與(yu)必然。要勇(yong)敢(gan)地選擇遠方，你(ni)也就注定選擇了勝利(li)與(yu)失敗的可能。生的關鍵在于(yu)：只要你(ni)做(zuo)了，輸與(yu)贏都(dou)很精采。

35、企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)是一(yi)門不簡單的學(xue)(xue)問(wen)，沒有任(ren)何一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)者敢(gan)說自己可以憑(ping)借一(yi)人之力就(jiu)能(neng)管(guan)(guan)理(li)(li)好一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)。所以，企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)者在(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)的過程當(dang)(dang)中學(xue)(xue)會授權就(jiu)顯得非常重要(yao)。管(guan)(guan)理(li)(li)學(xue)(xue)界有這樣一(yi)句名言："管(guan)(guan)得好的人往(wang)往(wang)都(dou)是管(guan)(guan)得少的人。"可見(jian)，企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)者進行(xing)適當(dang)(dang)的授權不但能(neng)夠讓自己更輕松、更勝任(ren)企(qi)業(ye)(ye)的管(guan)(guan)理(li)(li)崗位，同時也能(neng)夠讓企(qi)業(ye)(ye)獲得更好的發展勢頭。

36、朋(peng)友對你(ni)一生都影響重大，不要去結識太多酒肉朋(peng)友，至少得有一個(ge)能在關鍵時刻幫(bang)助你(ni)的朋(peng)友，如果遇到這么一個(ge)人，就好好把握，日后(hou)必(bi)定有用(yong)，不管他現(xian)在是富還是窮。

37、創(chuang)(chuang)業是(shi)有風險的(de)，沒有誰能預測(ce)接下來(lai)會遇到什么樣的(de)災難。此，創(chuang)(chuang)業者應該保持一個良(liang)好的(de)心(xin)態，將創(chuang)(chuang)業過程看(kan)做是(shi)人生的(de)一種磨練(lian)，就算失敗了(le)大不了(le)從頭再(zai)來(lai)，執意的(de)去注重結果只(zhi)會讓創(chuang)(chuang)業之路(lu)有諸多束縛。然，保持清醒的(de)創(chuang)(chuang)業頭腦也是(shi)創(chuang)(chuang)業者的(de)必備素(su)質。

38、不要認為自己(ji)所有的犧牲(sheng)與(yu)付(fu)出，應(ying)該得(de)到獎勵(li)。實創(chuang)業就意(yi)味著(zhu)淚(lei)水與(yu)汗水，鮮花與(yu)掌聲對于創(chuang)業者而言就是奢侈品。

39、人合作猶如談戀愛，要(yao)(yao)(yao)時刻想著對(dui)方(fang)，要(yao)(yao)(yao)有(you)說不完(wan)的(de)(de)話，要(yao)(yao)(yao)記住對(dui)方(fang)的(de)(de)生日，對(dui)方(fang)父母(mu)親(qin)的(de)(de)生日，對(dui)方(fang)孩子的(de)(de)生日，要(yao)(yao)(yao)在對(dui)方(fang)生病(bing)時守在對(dui)方(fang)的(de)(de)病(bing)床前，要(yao)(yao)(yao)每天(tian)送一束鮮花；千萬不要(yao)(yao)(yao)只記住對(dui)方(fang)妻子的(de)(de)生日就(jiu)行了。

40、人(ren)生就像一(yi)場馬拉松比賽，規定起(qi)點的人(ren)可以不是你(ni)，但(dan)終點你(ni)絕(jue)對有發(fa)言(yan)權。

41、每個人都有夢想，只有那些為(wei)實現夢想不斷追(zhui)求(qiu)、永不言放棄(qi)的人才可能登上(shang)成功(gong)的舞臺。創業的過程會(hui)經歷挫(cuo)折，堅持對夢想的追(zhui)求(qiu)，成功(gong)便指日可待。

42、對所有創業(ye)者來說(shuo)，永(yong)遠告訴自己一(yi)句話：從(cong)創業(ye)得第一(yi)天(tian)起，你每(mei)天(tian)要面(mian)對的是困(kun)難(nan)(nan)和失敗，而不(bu)是成功。我最困(kun)難(nan)(nan)的時候還(huan)沒有到，但有一(yi)天(tian)一(yi)定會到。困(kun)難(nan)(nan)不(bu)是不(bu)能躲避(bi)，不(bu)能讓別(bie)人替你去(qu)抗(kang)。

43、創業者要發自內心(xin)的(de)愛自己的(de)事業，就像愛自己的(de)孩子一(yi)樣，事業就會像孩子一(yi)樣，在你的(de)愛中不斷(duan)的(de)成長、壯大。

44、注重細節，打造(zao)精品，堅持(chi)不懈，終會成功。

45、把心胸打開，接(jie)納任何聲音，是創業者應該擁有的基本素質之一(yi)。

46、絕大部分勵志創業者從微觀(guan)推(tui)向宏觀(guan)，通過發現一(yi)部分人的(de)需求，然后(hou)向一(yi)群人推(tui)起(qi)來(lai)。

47、一個成功(gong)的勵志創(chuang)業(ye)者，三個因素，眼光、胸(xiong)懷和實力。

48、創業一(yi)定要(yao)有理想和夢想。以金錢為出發點的創業不會讓(rang)你走得太遠(yuan)。

49、做(zuo)好選擇題：入什(shen)么行(xing)業做(zuo)哪塊業務，一定(ding)要(yao)精(jing)準(zhun)，做(zuo)偏科生(sheng)而非三好學(xue)生(sheng)。

50、創業者(zhe)選擇一個行業，要考慮(lv)3點，堅持(chi)3點。考慮(lv)3點：你的這個市場空間是(shi)不是(shi)夠(gou)大(da)？為(wei)什么(me)是(shi)你做(zuo)？為(wei)什么(me)是(shi)現(xian)在做(zuo)？堅持(chi)3點：目(mu)標鎖定、專一重復、注重實效。

51、有一個(ge)(ge)統計，認為整(zheng)個(ge)(ge)美國(guo)今天(tian)所(suo)有的財(cai)富90%以(yi)上(shang)都是八(ba)十年代以(yi)后(hou)美國(guo)的青(qing)年創業者(zhe)他們所(suo)創造的。是這樣(yang)的創業精神把(ba)人民群眾，把(ba)整(zheng)個(ge)(ge)社會(hui)的創造力發揮(hui)出來，產生巨大(da)的價值。

52、所(suo)以不管男(nan)生女生呼吁展(zhan)(zhan)示你們的才華，在(zai)新世(shi)紀(ji)的舞臺上，創(chuang)業一把(ba)，揮灑我們的青春。最終的結果，贏得(de)了(le)自己事業的發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，也為(wei)國(guo)家的發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)作(zuo)出(chu)了(le)自己應做(zuo)的貢獻。我想這是值得(de)倡(chang)導的。

53、創業(ye)最重要的不是(shi)資金，而是(shi)智慧，有了智慧，空氣中到處都(dou)是(shi)人民幣的味道。

54、你工(gong)作一年和你工(gong)作十年面臨到的(de)(de)問(wen)題，接觸到的(de)(de)各(ge)種困難(nan)，都不見(jian)得有你創業一年得到的(de)(de)歷練多。青年人最重(zhong)要(yao)的(de)(de)是盡早提升我們的(de)(de)綜合素質，應對問(wen)題的(de)(de)能(neng)力，所以創業是最好的(de)(de)大熔爐(lu)。

55、創業(ye)者，人(ren)生之(zhi)大事也，不可輕(qing)啟。創業(ye)是帶著(zhu)一(yi)群未知的(de)人(ren)去一(yi)個未知的(de)地方干一(yi)件未知的(de)事兒，九(jiu)死一(yi)生，如(ru)果沒有做好破釜沉舟的(de)決心(xin)，最好不要啟程。

56、只有創新(xin)(xin)才能創始。雖然有人推崇copy，但是(shi)沒有一個(ge)偉大(da)的(de)(de)(de)公司是(shi)依靠(kao)copy成功的(de)(de)(de)，要(yao)想(xiang)創出(chu)業，要(yao)想(xiang)創始事，必(bi)須創新(xin)(xin)。只有創新(xin)(xin)才能打(da)造(zao)出(chu)企(qi)業的(de)(de)(de)戰斗力(li)。產品(pin)(pin)創新(xin)(xin)很重要(yao)，但好(hao)的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)未必(bi)是(shi)市場上成功的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)。企(qi)業的(de)(de)(de)股東構成、治理結(jie)構、渠道政策、推廣方式(shi)皆(jie)可皆(jie)需創新(xin)(xin)。

57、創業沒有(you)劇本(ben)，學(xue)會(hui)(hui)擁抱變化。作戰(zhan)計劃(hua)再周詳，槍聲一響預案基本(ben)就沒用了，所以軍事(shi)(shi)上有(you)一個詞叫"指揮官意圖(tu)"。創業路上，在堅持方(fang)向(xiang)的同時(shi)，要學(xue)會(hui)(hui)理解和貫徹"指揮官意圖(tu)"，提交給投(tou)資人或者(zhe)董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)的商(shang)業計劃(hua)是一回(hui)事(shi)(shi)，實際(ji)經營應(ying)(ying)該主(zhu)動根據市(shi)場反饋及時(shi)調整，適應(ying)(ying)變化。

58、創業(ye)(ye)的(de)關(guan)只(zhi)能一關(guan)一關(guan)過。企(qi)業(ye)(ye)從創立、研(yan)發出產品、試用、做(zuo)(zuo)樣(yang)板市場、復制市場、增值(zhi)經(jing)營、上市、業(ye)(ye)務延展，每個(ge)階段都是一關(guan)，每一關(guan)都得扎扎實(shi)(shi)實(shi)(shi)地突破，不要祈望有捷徑可走(zou)，不要祈望跨越式(shi)發展，經(jing)營企(qi)業(ye)(ye)，其實(shi)(shi)就是做(zuo)(zuo)對的(de)事情(qing)(qing)，把每件對的(de)事情(qing)(qing)都做(zuo)(zuo)了，就成長了

59、一輪(lun)(lun)一輪(lun)(lun)地去融資。運氣好一次性融到企業一輩子的(de)錢固(gu)然好，但是(shi)(shi)代價也是(shi)(shi)不為人(ren)知的(de)大的(de)。應該根據企業研發(fa)、打樣、復制(zhi)、拉升(sheng)、Pre－IPO等階段(duan)，一輪(lun)(lun)一輪(lun)(lun)融資，每一輪(lun)(lun)只要需要的(de)錢，目(mu)的(de)只是(shi)(shi)做下一階段(duan)的(de)事兒，再打個30%－50%富余，這樣融資比較(jiao)清晰，對股權的(de)稀(xi)釋也比較(jiao)小。

60、美元和日元都是(shi)(shi)人民的幣。在你(ni)(ni)沒有(you)錢(qian)的時候(hou)，誰的錢(qian)的價值都是(shi)(shi)一樣的。在你(ni)(ni)有(you)的選的時候(hou)，你(ni)(ni)可以比較錢(qian)的背景、資源、代(dai)管人等各個因素，但是(shi)(shi)為此浪(lang)費(fei)太多的時間或者左顧右盼斤(jin)斤(jin)計較就沒有(you)必要了，本質上，錢(qian)的作用就是(shi)(shi)錢(qian)，錢(qian)對公司的期望和要求并無(wu)本質差別。

61、投(tou)(tou)資人幫你(ni)是情份，幫不到(dao)你(ni)是本份，幫得到(dao)你(ni)是福份。很(hen)多投(tou)(tou)資人會(hui)告訴你(ni)除了錢(qian)還會(hui)帶(dai)給你(ni)很(hen)多資源云云，這可以期(qi)待(dai)，但是不要期(qi)望太高。介紹(shao)關系一定能(neng)夠做到(dao)，能(neng)否解決實質問題(ti)還要看是否符合市場規律以及(ji)緣分。你(ni)得知道，雖然投(tou)(tou)資人是你(ni)的全部(bu)，你(ni)只是投(tou)(tou)資人的幾十分之(zhi)一。

62、選股東(dong)是(shi)(shi)結婚(hun)，必須志同道合優(you)勢(shi)互補，婚(hun)前協(xie)議(yi)(yi)很重要。寧缺毋濫(lan)，一旦(dan)有(you)錯誤的股東(dong)在，企(qi)業就(jiu)像先天(tian)不足的嬰(ying)兒，發展起(qi)來會步履(lv)維艱。辦企(qi)業，有(you)一個模(mo)板式的章程(cheng)是(shi)(shi)遠遠不夠的，股東(dong)之間事先必須簽(qian)署股東(dong)協(xie)議(yi)(yi)，對于企(qi)業方向、制(zhi)度、股東(dong)權利義(yi)務以及退出機(ji)制(zhi)做出明(ming)確規定(ding)。

63、人(ren)(ren)對(dui)(dui)了，事(shi)就(jiu)對(dui)(dui)了，企業價(jia)值觀必須一(yi)開始(shi)就(jiu)建立。事(shi)為(wei)重人(ren)(ren)為(wei)先，一(yi)個有戰斗(dou)力的(de)(de)團(tuan)隊必須有共同的(de)(de)價(jia)值觀，所謂人(ren)(ren)對(dui)(dui)了就(jiu)是價(jia)值觀一(yi)致，人(ren)(ren)不(bu)對(dui)(dui)出(chu)問題是早(zao)晚的(de)(de)。企業價(jia)值觀的(de)(de)提煉與宣(xuan)貫越早(zao)期越好，一(yi)定要(yao)天(tian)(tian)天(tian)(tian)講(jiang)月(yue)月(yue)講(jiang)，而且應該進入到企業的(de)(de)考評體系，考評權重至(zhi)少應該占到30%。

64、抓好四個環節來(lai)領導(dao)團隊－對(dui)表、切磋、算(suan)帳(zhang)和復(fu)盤。對(dui)表：給(gei)自(zi)己和下屬設(she)定(ding)明確可執行的目標；切磋：經常(chang)和下屬以(yi)及下屬的下屬一(yi)起(qi)頭腦風(feng)暴(bao)如何達成目標；算(suan)帳(zhang)：期末考核并(bing)兌(dui)現(xian)獎懲；復(fu)盤：拋開對(dui)錯回顧得失總結經驗。對(dui)表和算(suan)帳(zhang)是管理，切磋和復(fu)盤是指(zhi)導(dao)，創(chuang)始(shi)人必須都兼顧。

65、學(xue)先進、傍大(da)款、走正(zheng)(zheng)道。馮侖兄的理論是至理名言，36條軍(jun)規歸根到底就是這(zhe)一條。所謂(wei)學(xue)先進：不論是管理還是技術(shu)還是產品，別人好的地方我們堅決地學(xue)習；所謂(wei)傍大(da)款：不論股東還是融資或者(zhe)是合作，去(qu)黏比自己(ji)強的；所謂(wei)走正(zheng)(zheng)道：做(zuo)對人類(lei)有益的生意，按照法律和道德底線做(zuo)事。

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