求職禮儀與面試攻略

　　一、大學畢業生求職常見禮儀問題

　　(一)求職準備不充分。

　　一是求職簡歷(li)不符合要求。據統計，大(da)學畢(bi)業生(sheng)(sheng)有80%的(de)簡歷(li)是不合格的(de)。很多學生(sheng)(sheng)花錢制(zhi)作了很多簡歷(li)，但是千(qian)篇(pian)一律，沒(mei)有針(zhen)對應聘企(qi)業突出(chu)自身(shen)的(de)優勢和特點(dian)，很容易埋沒(mei)在(zai)堆積如山的(de)簡歷(li)中(zhong);有的(de)則一味照(zhao)搬照(zhao)抄，雖制(zhi)作精美，但長(chang)篇(pian)大(da)論，華而(er)不實(shi)，沒(mei)有重點(dian)，也(ye)不能吸引人的(de)眼(yan)球(qiu);還有的(de)學生(sheng)(sheng)面試時甚至簡歷(li)都沒(mei)有，直接去面試，效(xiao)果(guo)可(ke)想而(er)知。

　　二(er)是求職認識準(zhun)備不充(chong)(chong)分(fen)。許(xu)多大學生面(mian)試前對應聘的企(qi)業和(he)崗位缺乏必要(yao)的了解(jie)，事先(xian)沒(mei)有做(zuo)好充(chong)(chong)分(fen)的準(zhun)備，當(dang)面(mian)對企(qi)業面(mian)試時提(ti)出的種種問題時，往往無言以對或難(nan)以招架，導致面(mian)試失敗。

　　三是(shi)求職(zhi)心理(li)準(zhun)備(bei)不充分，一些大學生(sheng)對于(yu)面試往(wang)往(wang)如臨大敵，戰(zhan)戰(zhan)兢(jing)兢(jing)，缺乏自(zi)信(xin)，甚至存(cun)在恐懼心理(li)，一旦進入面試更(geng)是(shi)十分緊張，最終導致發揮失常。

　　(二)缺乏基本的面試禮儀。

　　一般(ban)而言，人在見面5秒鐘內就形成(cheng)了對對方的第(di)一印(yin)象。如何給(gei)面試官(guan)(guan)留下(xia)美好的第(di)一印(yin)象，對于大(da)學生求職來說至(zhi)關重(zhong)要。很多大(da)學畢業生在求職時(shi)，都(dou)因為形象不佳、缺乏自(zi)信或不善(shan)溝通、行為舉止粗魯無禮等禮儀問題，遭到面試官(guan)(guan)的反感，被企(qi)業拒之(zhi)門外。

　　二、大學畢業生求職禮儀與面試技巧

　　(一)面試前做好充分的準備

　　1、求職簡歷的準備

　　一份好的(de)(de)求(qiu)職(zhi)簡(jian)歷(li)，是求(qiu)職(zhi)者(zhe)敲開企(qi)業大(da)門的(de)(de)敲門磚，簡(jian)歷(li)的(de)(de)好壞，直接決定了企(qi)業是否(fou)予以面(mian)試。大(da)學(xue)畢業生在準備(bei)簡(jian)歷(li)時，應(ying)注(zhu)意以下幾(ji)個方面(mian)的(de)(de)問題。

　　(1)書寫規范(fan)，要(yao)求字跡(ji)清晰，內容正確，格式標(biao)準，最好使用打印稿，盡量(liang)避(bi)免出現錯(cuo)別字或者語病。

　　(2)突(tu)出(chu)(chu)重點。求職簡歷的(de)制作要結(jie)合(he)企業及應(ying)聘崗位的(de)需(xu)求和自(zi)身實際情況，既突(tu)出(chu)(chu)的(de)自(zi)己(ji)的(de)特點和專長，又投企業之(zhi)所好。比如(ru)應(ying)聘技術(shu)型企業可(ke)以(yi)突(tu)出(chu)(chu)自(zi)己(ji)的(de)社會實踐經歷或技術(shu)專長，應(ying)聘大型企業則(ze)可(ke)以(yi)突(tu)出(chu)(chu)自(zi)己(ji)的(de)綜合(he)素質(zhi)或者自(zi)己(ji)某一方面的(de)興(xing)趣特長，如(ru)藍球、書法、舞蹈等。

　　(3)言簡意(yi)賅。求職簡歷的制作切勿長篇大論，華(hua)而(er)不實，應力求簡潔(jie)明了，字數控制在500字左右，兩頁之內。

　　(4)真實可信(xin)。求(qiu)職簡歷應實事求(qiu)是，既不過(guo)分謙虛，也不隨(sui)意(yi)夸大(da)，如有摻假(jia)，即使得(de)到了(le)面試機(ji)會(hui)，但總會(hui)露出馬腳，只有客觀的、實事求(qiu)是的自我推薦，才能得(de)到用人(ren)單位的信(xin)任。

　　2、求職認識的準備

　　在正式(shi)面(mian)(mian)試之前(qian)，求職者一是必(bi)須對(dui)(dui)用人單位的(de)(de)(de)(de)企(qi)業背景、企(qi)業文化(hua)，以及應聘崗位的(de)(de)(de)(de)職責和要(yao)求等有(you)所(suo)(suo)了解，所(suo)(suo)謂知己知彼，百戰百勝。二是要(yao)對(dui)(dui)面(mian)(mian)試的(de)(de)(de)(de)問(wen)題有(you)所(suo)(suo)研(yan)究。在面(mian)(mian)試時，面(mian)(mian)試官通(tong)常將會向求職者提出大堆的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，如(ru)果不(bu)做好充分的(de)(de)(de)(de)準(zhun)備，想要(yao)應對(dui)(dui)自如(ru)，必(bi)須要(yao)有(you)很強的(de)(de)(de)(de)隨機應便能(neng)(neng)(neng)力，對(dui)(dui)于剛剛畢業生(sheng)的(de)(de)(de)(de)大學(xue)生(sheng)來說要(yao)做這點還不(bu)太容易(yi)，只(zhi)有(you)事先對(dui)(dui)面(mian)(mian)試中可能(neng)(neng)(neng)提出的(de)(de)(de)(de)問(wen)題有(you)所(suo)(suo)準(zhun)備，才(cai)能(neng)(neng)(neng)胸有(you)成竹，對(dui)(dui)答如(ru)流。

　　3、面試前的心理準備

　　(1)明確目標

　　大學生求職(zhi)者在面對跨出(chu)校門走(zou)向社會這樣重大的人生轉(zhuan)折時，首先應清(qing)楚的思考自己的事(shi)業究竟應該往哪個方向發展，明確自己的奮(fen)斗目標，才(cai)能(neng)端正(zheng)求職(zhi)心(xin)態(tai)，不至于感到茫然。

　　(2)自我定位

　　在決定是否應(ying)聘前，求職者要進行自(zi)我定位(wei)，在客觀把握(wo)自(zi)身條件的前提(ti)下，依據一定的標準，找出最合適的自(zi)己的職業和職位(wei)。

　　(3)克服恐懼心理，樹立自信

　　一旦明(ming)確(que)自己(ji)的(de)職業目標，就(jiu)要(yao)(yao)想辦法(fa)努力克(ke)服毫無必要(yao)(yao)的(de)恐(kong)懼。方法(fa)有三(san)：一是自我(wo)(wo)暗示，告訴自己(ji)“我(wo)(wo)能行，我(wo)(wo)是最棒的(de)!”給自己(ji)信(xin)(xin)(xin)心和勇(yong)氣。二(er)是承認自己(ji)：“天生(sheng)我(wo)(wo)材(cai)必要(yao)(yao)用”，肯(ken)定自己(ji)擁有的(de)長處。三(san)是要(yao)(yao)充滿信(xin)(xin)(xin)念，擁有必勝的(de)決心，這樣才(cai)能有自信(xin)(xin)(xin)的(de)表(biao)現。

　　(4)不輕言放棄

　　初涉社會(hui)的大學生(sheng)求職者，容(rong)(rong)易(yi)把自(zi)己(ji)估計得過高(gao)，而一旦(dan)馬失前蹄，就(jiu)很容(rong)(rong)易(yi)產生(sheng)失落感，從(cong)此(ci)一蹶不振。正確的做法是(shi)痛(tong)定(ding)思痛(tong)，分析原(yuan)因(yin)，找(zhao)出自(zi)己(ji)的不足，才(cai)能“山重(zhong)水復疑無路，柳岸(an)花明又(you)一村(cun)”。

　　(二)面試的基本禮儀

　　1、儀容儀表禮儀

　　求(qiu)(qiu)(qiu)職(zhi)者(zhe)的(de)形(xing)象給面試官的(de)第一印(yin)象如何，直(zhi)接關系到求(qiu)(qiu)(qiu)職(zhi)的(de)成敗(bai)。作為大學生求(qiu)(qiu)(qiu)職(zhi)者(zhe)，走(zou)出(chu)校門，踏(ta)(ta)入社會(hui)就意味著角色身(shen)份的(de)轉換，踏(ta)(ta)入職(zhi)場就應(ying)當(dang)遵守(shou)職(zhi)業人士(shi)的(de)儀容儀表規范，基本(ben)的(de)要求(qiu)(qiu)(qiu)是：整潔、大方、美觀、得體(ti)。

　　(1)面(mian)試時男(nan)士的(de)儀容儀表規(gui)范(fan)

　　面試時(shi)男士發(fa)型應整潔(jie)干凈(jing)，長短適中，標準是前不(bu)(bu)觸(chu)額頭，側不(bu)(bu)及耳，后不(bu)(bu)觸(chu)領口，同時(shi)應保持面容的(de)整潔(jie)，修剪胡(hu)須。面試時(shi)可選擇深色的(de)西服套裝(zhuang)，同時(shi)注(zhu)意襯衣(yi)、領帶和(he)鞋襪的(de)搭配，一(yi)般(ban)全身上下的(de)顏(yan)色不(bu)(bu)超過三種，忌(ji)西裝(zhuang)不(bu)(bu)整潔(jie)，大小不(bu)(bu)合身，搭配不(bu)(bu)當，如穿西裝(zhuang)配運(yun)動鞋等。

　　(2)面試時女士的儀容儀表規范

　　面(mian)(mian)試(shi)時女(nv)士(shi)的(de)發(fa)(fa)(fa)型應(ying)保持(chi)整潔(jie)、自然(ran)，長(chang)發(fa)(fa)(fa)須向后(hou)扎成馬尾或(huo)(huo)發(fa)(fa)(fa)髻，忌(ji)過于夸張如染(ran)鮮艷(yan)的(de)彩發(fa)(fa)(fa)或(huo)(huo)披頭散發(fa)(fa)(fa)。面(mian)(mian)容應(ying)保持(chi)整潔(jie)，淡(dan)妝(zhuang)示人。指(zhi)甲(jia)不(bu)(bu)(bu)(bu)宜超過手(shou)指(zhi)指(zhi)尖，更不(bu)(bu)(bu)(bu)宜涂彩色指(zhi)甲(jia)。在面(mian)(mian)試(shi)場合女(nv)士(shi)若是(shi)(shi)穿(chuan)裙子不(bu)(bu)(bu)(bu)允許把(ba)腿腳暴(bao)露在外的(de)，穿(chuan)裙子時，必須穿(chuan)長(chang)筒襪或(huo)(huo)褲(ku)襪。拖(tuo)鞋(xie)(xie)、涼鞋(xie)(xie)、運動鞋(xie)(xie)，都不(bu)(bu)(bu)(bu)能登上(shang)大雅之堂，面(mian)(mian)試(shi)最標準的(de)為2.5-5厘米的(de)黑色皮鞋(xie)(xie)。面(mian)(mian)試(shi)時著(zhu)裝應(ying)端莊、大方、得(de)體，可(ke)選擇深色的(de)職(zhi)業(ye)(ye)套裝或(huo)(huo)職(zhi)業(ye)(ye)套裙，同時注意包(bao)和首飾的(de)搭配，首飾宜少不(bu)(bu)(bu)(bu)宜多，最好的(de)方法是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)戴。

　　2、儀態禮儀

　　所謂(wei)“站(zhan)有站(zhan)相(xiang)，坐(zuo)有坐(zuo)相(xiang)”，良好的儀態，將(jiang)會給面試者留下深刻的印象，為(wei)你(ni)的面試加分。

　　正確的站(zhan)姿：面(mian)試(shi)者站(zhan)立(li)時(shi)(shi)應有精(jing)神，要挺拔。應頭正、肩平、雙目平視，面(mian)帶(dai)微笑(xiao)，挺胸，收腹(fu)，雙肩放(fang)松，雙臂自然下(xia)垂，男性(xing)雙腿(tui)可分開同(tong)肩寬，女性(xing)雙腿(tui)則應并攏，腳尖微微外撇或成“丁字步”。忌頭歪、肩斜、腹(fu)凸、駝背、塌腰或雙腿(tui)叉開過大，站(zhan)立(li)時(shi)(shi)一腿(tui)不停抖動等。

　　穩重(zhong)的坐(zuo)姿：面(mian)試者入坐(zuo)時要(yao)輕要(yao)穩，一(yi)般(ban)坐(zuo)椅面(mian)的三分之(zhi)二，上身保持直立，男士雙膝(xi)可分開一(yi)拳(quan)左右，小于肩(jian)寬，女性則應雙膝(xi)并攏(long)。在(zai)與面(mian)試官(guan)談話時，為了表示尊重(zhong)，上身可以略傾于對(dui)方，但不(bu)能幅度過大，保持不(bu)卑不(bu)亢(kang)。

　　輕(qing)(qing)快的(de)(de)(de)行姿：大學生(sheng)面(mian)試者(zhe)作為年輕(qing)(qing)人，在(zai)面(mian)試過(guo)程中應保持輕(qing)(qing)快的(de)(de)(de)步(bu)伐，體現出(chu)朝(chao)氣蓬勃、積極向上的(de)(de)(de)精(jing)神狀(zhuang)態。正確的(de)(de)(de)行姿是(shi)：上身挺拔，行走(zou)時(shi)，雙(shuang)肩平穩，雙(shuang)目平視，手臂(bei)伸直自然(ran)擺(bai)動。忌(ji)走(zou)路時(shi)左顧右盼，含胸駝背，八(ba)字步(bu)，步(bu)伐拖沓(ta)。

　　3、見面禮儀

　　面試(shi)時見(jian)面時的禮儀非常重要,所謂細節展現素質,素質決定(ding)成敗(bai)。大學生求(qiu)職(zhi)者在面試(shi)時應注意以下幾個(ge)方(fang)面的禮節。

　　全面的(de)程序員面試技巧

　　一：簡歷

　　首先要有拿(na)得出(chu)手的簡歷。我們需要通過(guo)這些，以(yi)便(bian)于展(zhan)示(shi)自(zi)己的能力(li)給參與(yu)招聘過(guo)程的人看。

　　通常，開發人員在這上面投入的時間要比實際(ji)搜索工作崗(gang)位的時間多。

　　數字化還是傳統的(de)?

　　尤其是向一家高科技公(gong)司求職時，我們(men)會自作主張地(di)認為，數字(zi)化的方式——個人網站和(he)在(zai)線簡(jian)歷(li)——將優先于標準(zhun)格式的簡(jian)歷(li)。但事(shi)實并非(fei)總(zong)是如此。特別是對于那些(xie)非(fei)設計的崗位(wei)，招聘者(zhe)更關(guan)心(xin)的是求職者(zhe)是否(fou)具(ju)備他們(men)所(suo)需要(yao)的條(tiao)件。雖然說在(zai)通(tong)常情況(kuang)下，這些(xie)內(nei)容(rong)也會展(zhan)現在(zai)數字(zi)簡(jian)歷(li)中。

　　這也適用于小型企業，或(huo)非(fei)高科技公司，其招聘流程涉及更多的(de)管(guan)理監督(du)和(he)更少的(de)技術(shu)內涵。

　　二：選擇方法

　　說到(dao)教育和開發人員必須做的事情，Matt對此的建議 是：

　　(1)涉足(zu)業余項目，興趣(qu)愛好(hao)，寫博客(ke)，參加論(lun)壇討(tao)論(lun)，加入Stack Overflow或(huo)Github，提問，解(jie)答(da)，參加編碼(ma)競賽和(he)高科技聚會。

　　(2)對于你目前(qian)的(de)(de)工作，你應該掌握正(zheng)在(zai)做的(de)(de)事情，承擔更多的(de)(de)責(ze)任，幫助他人學(xue)習——特(te)別是(shi)那些水(shui)平(ping)比你低的(de)(de)人。

　　這些建議都非(fei)常棒。如果你已(yi)經作為某個特定領域的專項(xiang)人(ren)才(cai)被錄用(yong)了，那么不妨做個業余項(xiang)目，不僅能保持緊跟核(he)心語言和(he)工具(ju)的腳(jiao)步，同時也可以擴展(zhan)自己(ji)的知識基礎，至(zhi)少能對其(qi)他語言、軟件(jian)和(he)工具(ju)有一個基本(ben)的了解(jie)。

　　(3) 不(bu)斷學習(xi)是關鍵。從繼續(xu)教育的(de)角度(du)看，Christian有一個發人(ren)深省的(de)觀點：

　　職業生涯(ya)的(de)第(di)一(yi)個五年時間才是你(ni)真正為自己搭(da)建舞臺的(de)時間。在一(yi)個新(xin)的(de)職位或領域中，你(ni)得像一(yi)塊海綿一(yi)樣不(bu)斷地學習(xi)。

　　但在四到五(wu)年時間(jian)后，在你(ni)漸漸懂(dong)得多起來之后，大(da)家開(kai)始(shi)向(xiang)你(ni)請求(qiu)指導。所以，如(ru)果你(ni)的(de)職(zhi)業生(sheng)涯早期有一些學習(xi)的(de)陋習(xi)和不良的(de)生(sheng)活習(xi)慣(guan)，那么你(ni)就會深(shen)受(shou)其苦。

　　自我評估

　　對(dui)(dui)于(yu)那(nei)些已經超(chao)出警戒線的人(ren)，那(nei)么(me)也許是時(shi)候對(dui)(dui)自(zi)己做個(ge)自(zi)我評(ping)估(gu)了。

　　用一點(dian)時(shi)間來(lai)考慮自己正(zheng)處(chu)于(yu)職業(ye)生涯的什么(me)位置(zhi)。你是否(fou)(fou)仍然(ran)需向同事、用戶學(xue)(xue)習，從項(xiang)目(mu)中(zhong)學(xue)(xue)習?你是否(fou)(fou)自我改進，并通過業(ye)余項(xiang)目(mu)成長?你是否(fou)(fou)對工(gong)作依然(ran)充(chong)滿(man)著熱情?

　　尋找激情

　　這似(si)乎是一個(ge)很多(duo)企業對于開發的共(gong)同制約(yue)因(yin)素(su)。尤(you)其是對年輕的初級人員，激情(qing)的因(yin)素(su)影響尤(you)甚。

　　作出改變

　　如果你已經受雇為一個(ge)開發者，但(dan)你卻不再學習，不再熱(re)愛(ai)你的(de)事(shi)業(ye)，那么你需要(yao)好(hao)好(hao)考慮(lv)接(jie)下來(lai)要(yao)做些(xie)什么，以(yi)(yi)(yi)(yi)從(cong)崗(gang)位上(shang)和通(tong)過改變(bian)一些(xie)東(dong)西來(lai)尋找激(ji)情。可(ke)以(yi)(yi)(yi)(yi)是一個(ge)簡單的(de)態度和責任(ren)的(de)轉變(bian)，也可(ke)以(yi)(yi)(yi)(yi)改變(bian)你目前(qian)的(de)工作地點。也可(ke)以(yi)(yi)(yi)(yi)是跳槽，換崗(gang)位，甚至重新(xin)規劃職業(ye)。

　　三：全棧還是單一

　　那么，我們應該立志成為一個全棧的(de)開發人員呢，還是(shi)成為某一門(men)編程語(yu)言的(de)專家?

　　精通某一方面

　　對于(yu)新手，我們的(de)目標應該(gai)是多多接觸，然(ran)后再集中精(jing)力鉆(zhan)研(yan)某(mou)(mou)一個方面。將此作為真正開啟開發(fa)者職業生涯的(de)出發(fa)點，做到精(jing)通某(mou)(mou)一方面。

　　在空(kong)閑時間里，可以繼續廣(guang)泛涉(she)獵(lie)，然后在你(ni)樹立起自己的品牌(pai)之(zhi)后再開始(shi)拓(tuo)展其他技能。

　　博學多才

　　招聘(pin)人員在尋找(zhao)高級開發職位時，要求(qiu)對方能(neng)有一個廣泛(fan)的知識面。找(zhao)到自己(ji)喜歡的專業，然后專研，但(dan)也不必因此(ci)就對其他領域“誓死(si)不從”。

　　可(ke)以在工作和(he)業余(yu)項目中，涉獵其他的項目、語言、角色和(he)知(zhi)(zhi)識，擴(kuo)(kuo)充自(zi)己(ji)的知(zhi)(zhi)識，擴(kuo)(kuo)大(da)自(zi)己(ji)的技能。

　　Christian 表示，與其(qi)致力(li)于全棧，還不如努力(li)培養自己軟(ruan)件(jian)工程師應有(you)的品質：

　　1：基(ji)本的(de)編碼能(neng)力

　　2：健全的(de)架構(gou)知識

　　3：徹底了解軟件開發知識(shi)

　　4：嘗試(shi)完成(cheng)任務(wu)以(yi)及平(ping)衡需求沖突的能力

　　5：激情

　　6：交流技巧

　　7：發布。

　　四：找的是職業，不是職位

　　許多公司想(xiang)雇用的是(shi)一支技術精(jing)湛，充滿活力，適應力強的團隊。精(jing)準化角色(se)可以是(shi)在招(zhao)聘(pin)過(guo)程中，也(ye)可以是(shi)在招(zhao)聘(pin)之后，甚至是(shi)在幾年(nian)之后，如果公司允許實習換崗(gang)的話。

　　基于這種態(tai)度(du)，所(suo)以你在選擇進公(gong)司(si)之前(qian)，先要考慮(lv)自己的(de)目標(biao)。而不僅僅只是(shi)申(shen)請(qing)工作(zuo)。要研(yan)究(jiu)公(gong)司(si)。了解他們的(de)招聘人(ren)(ren)員和HR工作(zuo)人(ren)(ren)員，讓他們知道你。追(zhui)尋天才(cai)開發(fa)人(ren)(ren)員的(de)職業生涯軌跡。俗話說，三人(ren)(ren)行必有我師，不拘一格地從(cong)前(qian)輩(bei)，同行有時甚至是(shi)晚輩(bei)身上繼續學習。

　　五：讓自己值得關注

　　Atlassian和許(xu)多大型科技公司一樣，只愿意去找(zhao)已經發光發熱(re)的金子，而(er)不(bu)愿意等你以后再來發光。所以，讓自(zi)己變(bian)得引人注意并不(bu)是在畫蛇添(tian)足，而(er)是一種(zhong)由內(nei)及外的能力渲染(ran)。這(zhe)甚至也適用于(yu)初級開發人員，從某(mou)種(zhong)程度上而(er)言(yan)。

　　這個(ge)經(jing)驗教訓就是：讓自己(ji)值(zhi)得關注

　　獲得注意(yi)的方(fang)法：

　　博客(ke)。致(zhi)力(li)于開源。使(shi)用社交媒體(ti)。建立自己的在線(xian)業務。與同行在開發者(zhe)社區，如 GitHub、SitePoint Forums、Stack Overflow等(deng)等(deng)上面互動。

　　六：開發者面試

　　以下(xia)是(shi)Matt和Christian針對(dui)程序員面試給出的6個要點。

　　1.研究公司

　　閱讀公司網(wang)站和博客。觀(guan)看他們的視頻，感受他們的文化，研究有關該公司及其合資企業的信息。

　　事先(xian)做一番了解能顯示(shi)出你的興趣，有助于(yu)更明智地(di)討(tao)論公(gong)司，以及詢問(wen)將如何適應的相關(guan)問(wen)題。

　　2.了解面試官

　　搜索LinkedIn和那些將會碰(peng)到的(de).面試官的(de)資料。

　　3.復習自己的技能

　　你(ni)應該(gai)知道(dao)(dao)哪些(xie)領(ling)域(yu)會(hui)被測試。如果不知道(dao)(dao)，那就(jiu)盡量弄一(yi)個范圍。然后復(fu)習一(yi)下(xia)將會(hui)討(tao)論到的技能，即使你(ni)信心十足。不要讓一(yi)些(xie)簡單的代碼問題毀了這次面(mian)試機會(hui)。

　　4.練習

　　與好友或(huo)通過服務在網上(shang)練習結對編程。

　　軟件(jian)公司和(he)大型(xing)機構的許多(duo)開發者職位(wei)，可能會有某種(zhong)形式的結對編程考(kao)核。

　　即使沒(mei)有(you)，那么(me)你被(bei)錄用了以后，或(huo)許也會實行結對編程。總之(zhi)，有(you)備(bei)無患(huan)。

　　5.認識自我

　　想想到目前為(wei)(wei)止，經歷(li)過的失敗(bai)和成功。明確自(zi)己要走的路，知(zhi)道(dao)自(zi)己作為(wei)(wei)一(yi)個(ge)開發者，一(yi)個(ge)團隊成員的長處和弱點。

　　6.你也是“面試官”

　　請記(ji)住，面試(shi)不僅僅有助于雇主決定他們是否想要錄取你(ni)，同時(shi)也是你(ni)決定是否加入他們的時(shi)機(ji)。

　　當面(mian)試官問(wen)，你(ni)(ni)是否(fou)還有其他問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)(de)時候，你(ni)(ni)應(ying)該提出問(wen)題(ti)。詢問(wen)你(ni)(ni)可能要做的(de)(de)(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)方向，或者公司(si)的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)，或者你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)職位。如果你(ni)(ni)想到了什么好(hao)點子有助于項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)和(he)服務理(li)念(nian)的(de)(de)(de)(de)，也可以提出來。

　　面試，既是(shi)一個被選(xuan)擇的(de)機會，也(ye)是(shi)一個選(xuan)擇的(de)機會。

　　7.應聘為開發人員

　　有一點(dian)要注意的(de)是(shi)，本(ben)文很多(duo)建議都是(shi)基于你已經是(shi)一個(ge)開發(fa)者的(de)基礎上提出(chu)來的(de)。

　　如果(guo)你(ni)想成為開發人員(yuan)，那么你(ni)需(xu)要(yao)努力奮斗，需(xu)要(yao)花(hua)時間去(qu)找那些適合你(ni)職業發展規劃的(de)公司和工作。

　　你可(ke)能(neng)需要構建自(zi)己的(de)作品集，甚(shen)至可(ke)能(neng)為了拿(na)到一份全職(zhi)工作，先(xian)得付出免(mian)費的(de)勞(lao)動——參與(yu)業余項目或成為自(zi)由勞(lao)動力。

　　你需要仔細斟酌自己在(zai)網上的個人(ren)資料(liao)，還要在(zai)工作中咬牙擠出時間來(lai)學習其他的技(ji)術。不過，最后所(suo)有的一(yi)切都(dou)是值得(de)的。

　　大大面試成(cheng)功率的十(shi)招

　　第一招：把緊自己的嘴巴，三思而后答。

　　面試(shi)場上，考官們經常采用的(de)一個基本策略就(jiu)是(shi)盡量讓應試(shi)者多(duo)講話，目的(de)在于多(duo)了解(jie)一些應試(shi)者在書面材料中(zhong)沒有反映的(de)情況。

　　你(ni)在面試時(shi)一定要(yao)(yao)注意(yi)把(ba)緊自己(ji)的(de)(de)嘴(zui)巴，如果認為已經回答完了(le)，就不要(yao)(yao)再講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)。最(zui)好不要(yao)(yao)為了(le)自我(wo)推銷而試圖(tu)采(cai)用多(duo)講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)話的(de)(de)策略來謀求(qiu)在較(jiao)短的(de)(de)時(shi)間(jian)內讓招聘(pin)方多(duo)了(le)解(jie)自己(ji)，事實上這種方式對(dui)大多(duo)數人(ren)來講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)并不可取(qu)。該(gai)講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)的(de)(de)講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)，不該(gai)講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)的(de)(de)決不要(yao)(yao)多(duo)講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)，更(geng)不要(yao)(yao)采(cai)取(qu)主(zhu)動出擊的(de)(de)辦法(fa)，以免畫蛇添足、無事生(sheng)非。

　　第二招：留足進退的余地，隨機而應變。

　　面(mian)試(shi)(shi)當中，對那(nei)些(xie)需要從幾個方面(mian)來(lai)加(jia)以(yi)闡述，或(huo)者"圈套(tao)"式的問題(ti)，應試(shi)(shi)者要注意運用靈(ling)活的語言(yan)表達技(ji)巧，不(bu)要一(yi)開始就把話講死(si)。否則(ze)，很容(rong)易將(jiang)自(zi)己(ji)置于尷尬境地或(huo)陷入"圈套(tao)"之中。

　　第三招：穩定自己的情緒，沉著而理智。

　　有時面試時，考官會(hui)冷不(bu)防(fang)地提出一個應試者意想不(bu)到的問題(ti)，目的是想試試應試者的應變(bian)能力和處事(shi)能力。這時，你需要的是穩(wen)定情緒，千(qian)萬不(bu)可亂了方寸。

　　第四招：不置可否地應答，模棱而兩可。

　　應(ying)(ying)試場上(shang)，考官時常會(hui)設(she)置一些無論你(ni)作(zuo)(zuo)肯定(ding)的(de)(de)(de)(de)回(hui)答(da)(da)(da)還是(shi)作(zuo)(zuo)否定(ding)的(de)(de)(de)(de)回(hui)答(da)(da)(da)都(dou)(dou)不(bu)(bu)討好(hao)的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。比(bi)如，考官問(wen)："依(yi)你(ni)現在的(de)(de)(de)(de)水平，恐(kong)怕能找到比(bi)我(wo)們公司更好(hao)的(de)(de)(de)(de)單(dan)位吧?"如果(guo)你(ni)的(de)(de)(de)(de)回(hui)答(da)(da)(da)是(shi)肯定(ding)的(de)(de)(de)(de)，則說明你(ni)這個人(ren)心高氣傲，或者"身在曹營心在漢";如果(guo)你(ni)的(de)(de)(de)(de)回(hui)答(da)(da)(da)是(shi)否定(ding)的(de)(de)(de)(de)，不(bu)(bu)是(shi)說明你(ni)的(de)(de)(de)(de)能力(li)有問(wen)題(ti)，就是(shi)自信(xin)心不(bu)(bu)足;如果(guo)你(ni)回(hui)答(da)(da)(da)"我(wo)不(bu)(bu)知道(dao)"或"我(wo)不(bu)(bu)清楚",則又有拒絕(jue)回(hui)答(da)(da)(da)之嫌。遇(yu)到這種任何一種答(da)(da)(da)案(an)都(dou)(dou)不(bu)(bu)是(shi)很(hen)理想的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)時，就要善于用(yong)模糊語言(yan)來應(ying)(ying)答(da)(da)(da)。可以先(xian)用(yong)"不(bu)(bu)可一概而(er)論"作(zuo)(zuo)為(wei)開頭(tou)，接著從正反兩方面(mian)來解釋你(ni)的(de)(de)(de)(de)觀點。

　　第五招：圓好自己的說詞，滴水而不漏。

　　在(zai)面試中，有時考(kao)官(guan)所提(ti)的一(yi)些問題(ti)并不一(yi)定要(yao)求(qiu)(qiu)有什么(me)標準(zhun)答案，只是要(yao)求(qiu)(qiu)面試者能(neng)回答得(de)滴(di)水不漏、自圓其說(shuo)而已(yi)。這(zhe)就要(yao)求(qiu)(qiu)應試者答題(ti)之前要(yao)盡可能(neng)考(kao)慮得(de)周到一(yi)些，以(yi)免(mian)使自己(ji)陷(xian)于(yu)被(bei)動。

　　第六招：不拘一格地思維，"歪打"而"正著"。

　　面(mian)試(shi)中，如果(guo)考官(guan)提出近(jin)似于游戲或(huo)笑話式(shi)的(de)(de)過(guo)于簡單化的(de)(de)問(wen)(wen)題，你就(jiu)(jiu)應(ying)該(gai)多轉一轉腦子(zi)，想一想考官(guan)是否另有所指，是否在考察你的(de)(de)IQ、EQ或(huo)A;如果(guo)是，那(nei)就(jiu)(jiu)得跳出常(chang)規思(si)(si)維的(de)(de)束縛，采用一種(zhong)非常(chang)規思(si)(si)維或(huo)發散式(shi)思(si)(si)維的(de)(de)方式(shi)去應(ying)答問(wen)(wen)題，切(qie)不可機械地作就(jiu)(jiu)事論(lun)事的(de)(de)回答，以求(qiu)收到"歪打(da)正著"的(de)(de)奇效。

　　第七招：擺平自己的心氣，委婉而機敏。

　　應試(shi)場上，考(kao)官往(wang)往(wang)會(hui)針(zhen)對(dui)求職(zhi)者(zhe)的薄弱點提出一些(xie)帶有挑戰性(xing)的問題。比如(ru)，對(dui)年輕(qing)的求職(zhi)者(zhe)會(hui)設問："從你(ni)(ni)的年齡看(kan)，我們認為(wei)你(ni)(ni)擔任經理這(zhe)個(ge)職(zhi)務太年輕(qing)了，你(ni)(ni)怎么(me)看(kan)?"對(dui)年齡稍(shao)大(da)的求職(zhi)者(zhe)又(you)會(hui)設問："我們覺得你(ni)(ni)的年齡稍(shao)大(da)了點，恐怕在(zai)精力方面(mian)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)如(ru)年輕(qing)人，你(ni)(ni)怎么(me)看(kan)?"等等，面(mian)對(dui)這(zhe)樣的考(kao)題，如(ru)果回(hui)答(da)"不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)對(dui)"、"不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)會(hui)"、"不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)見得吧(ba)"、"我看(kan)未必"、"完全不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)這(zhe)么(me)回(hui)事(shi)"，等等，雖(sui)然也能表(biao)達出自己的想法，但(dan)由于(yu)語氣過于(yu)生硬，否定過于(yu)直接往(wang)往(wang)會(hui)引起考(kao)官的不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)悅。

　　第八招：放飛想象的翅膀，言之而有物。

　　面(mian)試中，偶爾(er)也(ye)會出現一些近乎怪異的假想(xiang)題，這(zhe)類題目(mu)一般都具有(you)不確(que)定(ding)性和隨(sui)意性，這(zhe)也(ye)使應試者在回答時有(you)了(le)發(fa)揮想(xiang)像的空(kong)間和進行創(chuang)造性思(si)維的領域，你(ni)只要充分利用(yong)自己積累(lei)的知識，大膽(dan)地以"假設"對(dui)"假設"，就能夠(gou)爭得主動，穩操(cao)勝(sheng)券了(le)。

　　第九招：守好自己的人格，含蓄而大度。

　　一些女(nv)性應(ying)(ying)試(shi)者(zhe)在(zai)應(ying)(ying)聘諸如公(gong)關小(xiao)姐、秘(mi)書(shu)、演(yan)員等(deng)特殊崗位時，經常(chang)會(hui)遇(yu)到考(kao)官提出的(de)比較(jiao)敏感的(de)問(wen)題，一般(ban)來說(shuo)，應(ying)(ying)試(shi)者(zhe)可(ke)以(yi)采取較(jiao)為模(mo)糊(hu)、含(han)混而又(you)大度的(de)方式予以(yi)回答。因為這(zhe)種(zhong)情(qing)形下，考(kao)官的(de)用意主要在(zai)于測(ce)試(shi)你的(de)應(ying)(ying)變(bian)能力或智(zhi)商(shang)，所(suo)以(yi)，模(mo)糊(hu)、含(han)混一些非但無傷大雅，有時反而還能起到證實應(ying)(ying)試(shi)者(zhe)智(zhi)力和(he)應(ying)(ying)變(bian)力的(de)作用。

　　第十招：面對"刁難"巧"較量"，針鋒而相對。

　　應(ying)試場上，若遇考官"刁(diao)難"，善于"較(jiao)量"也是一個(ge)"殺手(shou)锏" 。

　　面(mian)試(shi)技巧(qiao)：應(ying)答原則

　　一、實事求是的原則。

　　這個(ge)原則主要(yao)適用于(yu)回答背景類(lei)(lei)、意愿類(lei)(lei)考題。比如(ru)“簡單介紹一下你自己(ji)”。考生要(yao)結合自己(ji)的實(shi)(shi)際(ji)情況談，切忌脫離現實(shi)(shi)和過于(yu)美(mei)化自己(ji)。

　　二、客觀辯證分析原則

　　這個原則主要(yao)適用于(yu)回答(da)哲理類(lei)、社會類(lei)考(kao)題(ti)(ti)。比如“拿破(po)侖說：不想(xiang)做元帥的(de)(de)士(shi)兵(bing)不是好(hao)士(shi)兵(bing)。孫中山說：青年(nian)要(yao)立志(zhi)做大事(shi)，不要(yao)勵志(zhi)做大官，談(tan)談(tan)你的(de)(de)看法。”回答(da)這類(lei)問題(ti)(ti)時，可(ke)以運用哲學上一(yi)分為二看問題(ti)(ti)的(de)(de)方法。任(ren)何事(shi)物都利弊共存、優劣同在，我們要(yao)做的(de)(de)只是如何興利除弊、揚(yang)長避短的(de)(de)問題(ti)(ti)。對看似(si)矛盾的(de)(de)問題(ti)(ti)做一(yi)個總結，然后(hou)再(zai)結合自己的(de)(de)實例，談(tan)談(tan)自己的(de)(de)感受

　　三、表態揚棄原則。

　　特別適用(yong)于社會(hui)現(xian)(xian)象、題(ti)(ti)(ti)壓力類(lei)(lei)考題(ti)(ti)(ti)。對于腐敗、奢侈之(zhi)風等(deng)問題(ti)(ti)(ti)要立場鮮明(ming)、明(ming)確態度(du)。在(zai)答這(zhe)類(lei)(lei)題(ti)(ti)(ti)時，考生(sheng)(sheng)一定(ding)要進入角(jiao)色，站(zhan)在(zai)題(ti)(ti)(ti)目的(de)角(jiao)度(du)表態，要表現(xian)(xian)出與之(zhi)作斗爭的(de)勇氣。闡(chan)述一下(xia)這(zhe)種(zhong)(zhong)現(xian)(xian)象產(chan)生(sheng)(sheng)的(de)原因和如何杜絕(jue)這(zhe)種(zhong)(zhong)現(xian)(xian)象的(de)產(chan)生(sheng)(sheng)。

　　四、遇事冷靜原則。

　　適用(yong)于壓力類(lei)、領(ling)導類(lei)考題。回答這類(lei)問題的過程(cheng)中注意(yi)強調“堅持(chi)原則和大局意(yi)識”。

　　五、自我批評原則

　　適(shi)用于回答壓力類、人際關系類考(kao)題。第一，出現問(wen)題先從自己(ji)身上找原因，第二結合具體問(wen)題具體分析。

　　六、匯報溝通原則。

　　適(shi)(shi)用(yong)(yong)范圍：重(zhong)點適(shi)(shi)用(yong)(yong)于回(hui)答壓力類、人(ren)際類、情景(jing)類試題(ti)。

　　建議(yi)：對領(ling)導和老同事多(duo)用匯報(bao)，表示(shi)尊重(zhong)。

　　1.多向領導(dao)(dao)匯報(bao)，可以(yi)使領導(dao)(dao)更了解(jie)我們的工作(zuo)(zuo)情況(kuang)。做工作(zuo)(zuo)不僅僅要埋頭苦干，還要讓領導(dao)(dao)了解(jie)自己的工作(zuo)(zuo)，這樣領導(dao)(dao)就能多給予指(zhi)導(dao)(dao)。

　　2.有句話說的好:交(jiao)流永恒(heng)，溝通(tong)無限。對同事，下級(ji)多溝通(tong)交(jiao)流，增進溝通(tong)以消除(chu)誤會。

　　消除人與人之間(jian)的誤解，一(yi)個(ge)最有效的方(fang)法就是溝(gou)通。回答此類(lei)問題時注意這(zhe)個(ge)細節。

　　七、精心組織原則。

　　計劃組織類題目。組織計劃類答題公式-一個帽子三(san)個環節就是(shi)由(you)此(ci)推(tui)導出(chu)來的。

　　八、團結合作的原則。

　　這個(ge)原則(ze)重點(dian)適用于人際關(guan)系類(lei)、組織類(lei)考(kao)題。工作中“團結合作、大(da)局意識”非(fei)常重要。

　　總之(zhi)，在(zai)面試考試中(zhong)我(wo)們一定要(yao)(yao)做到自圓(yuan)其(qi)說。在(zai)面試中(zhong)不(bu)要(yao)(yao)出現(xian)長時(shi)間的(de)(de)停頓，要(yao)(yao)對自己所說的(de)(de)觀點做好(hao)充分的(de)(de)準(zhun)備。

　　財(cai)務(wu)會計經典面試技巧

　　一、面試有經驗，不用驚慌

　　有(you)的(de)(de)朋友看(kan)見一(yi)家心(xin)儀(yi)的(de)(de)公(gong)司招聘(pin)(pin)，崗位(wei)也比(bi)較(jiao)適合，想著面(mian)試的(de)(de)時候，難免心(xin)慌，不知道(dao)對(dui)方會(hui)(hui)問(wen)什么問(wen)題，該怎么回答(da)，有(you)的(de)(de)會(hui)(hui)計新手經常(chang)問(wen)我(wo)(wo)，老師，該怎么回答(da)啊?其實(shi)，我(wo)(wo)覺(jue)得你(ni)們(men)(men)問(wen)我(wo)(wo)，還不如親身實(shi)戰，進(jin)入(ru)(ru)真(zhen)正的(de)(de)面(mian)試環境(jing)來(lai)體驗，來(lai)戰斗(dou)，比(bi)我(wo)(wo)給你(ni)們(men)(men)講什么都(dou)強。那么，怎么親身進(jin)入(ru)(ru)面(mian)試的(de)(de)實(shi)戰呢(ni)，不是(shi)我(wo)(wo)來(lai)模擬主考(kao)官(guan)，不是(shi)你(ni)來(lai)模擬應聘(pin)(pin)者(zhe)，我(wo)(wo)說的(de)(de)意思是(shi)，人才市(shi)場，人才網隨時都(dou)有(you)招聘(pin)(pin)，你(ni)廣(guang)投簡歷，爭取更多(duo)的(de)(de)面(mian)試機(ji)會(hui)(hui)，不求成功，只求豐富的(de)(de)面(mian)試經驗，我(wo)(wo)相(xiang)信(xin)，人家說的(de)(de)久病成醫，你(ni)是(shi)會(hui)(hui)計還沒做成，估計會(hui)(hui)成為一(yi)個(ge)善于(yu)相(xiang)人的(de)(de)人事(shi)經理，呵(he)呵(he)，好玩吧，不過，我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)怎么求得心(xin)儀(yi)的(de)(de)財務工作(zuo)，而不是(shi)去做招聘(pin)(pin)的(de)(de)人事(shi)經理哈。

　　小事例(li)：有個剛從大學會計專業(ye)畢業(ye)的(de)(de)(de)(de)學生，在投簡歷的(de)(de)(de)(de)時候，幾乎被拒(ju)絕掉，百無(wu)聊(liao)奈之(zhi)灰(hui)心狀態下，看(kan)見人(ren)家一(yi)(yi)個招聘(pin)(pin)財務總監的(de)(de)(de)(de)在哪(na)里無(wu)聊(liao)著，他(ta)就跑過(guo)去(qu)說(shuo)要應(ying)聘(pin)(pin)財務總監，呵呵，居然(ran)用(yong)學校(xiao)里面學的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些從來(lai)沒有實踐過(guo)的(de)(de)(de)(de)理(li)論和人(ren)家亂扯一(yi)(yi)通，當人(ren)家問他(ta)要簡歷的(de)(de)(de)(de)時候，是一(yi)(yi)個剛畢業(ye)的(de)(de)(de)(de)毛頭小子(zi)，這個負責(ze)招聘(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)頓(dun)時覺得被洗刷啦，臉(lian)上難免尷(gan)尬，沒事，招聘(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)人(ren)往往都不(bu)會相人(ren)，洗刷他(ta)一(yi)(yi)下沒事的(de)(de)(de)(de)，積(ji)累(lei)自己與(yu)(yu)招聘(pin)(pin)人(ren)員談(tan)話的(de)(de)(de)(de)經歷，人(ren)家說(shuo)與(yu)(yu)狼共舞嘛，不(bu)拉一(yi)(yi)匹狼出來(lai)遛(liu)遛(liu)哪(na)行呢?

　　二、簡歷制作有技巧 要細心琢磨

　　很(hen)多(duo)人(ren)(ren)做簡(jian)歷(li)(li)是(shi)(shi)按自己的(de)意圖(tu)制作(zuo)，看(kan)(kan)見(jian)招(zhao)(zhao)聘會(hui)(hui)計的(de)，都是(shi)(shi)投這么(me)一份簡(jian)歷(li)(li)，我(wo)告訴你(ni)(ni)，朋(peng)友(you)，你(ni)(ni)應該(gai)這樣(yang)做簡(jian)歷(li)(li)，看(kan)(kan)見(jian)心儀的(de)崗位，研究別人(ren)(ren)的(de)要求，再做簡(jian)歷(li)(li)!比(bi)(bi)如看(kan)(kan)見(jian)別人(ren)(ren)招(zhao)(zhao)費用(yong)會(hui)(hui)計，你(ni)(ni)在(zai)簡(jian)歷(li)(li)上這樣(yang)展示你(ni)(ni)的(de)優勢(shi)：我(wo)擅長于從細節之(zhi)處把握問題，一個人(ren)(ren)報銷差旅(lv)費，我(wo)能憑他報銷的(de)差旅(lv)費中排出(chu)他的(de)行程(cheng)表，找出(chu)其(qi)費用(yong)明顯不合理之(zhi)處等。比(bi)(bi)如，看(kan)(kan)見(jian)人(ren)(ren)家招(zhao)(zhao)出(chu)納，你(ni)(ni)這樣(yang)展示：你(ni)(ni)說你(ni)(ni)從來敏感于數字的(de)計算，比(bi)(bi)較細心，對于識別假(jia)鈔，具(ju)有敏感性(xing)。這樣(yang)的(de)簡(jian)歷(li)(li)叫以(yi)需定產，絕對比(bi)(bi)泛泛而談的(de)簡(jian)歷(li)(li)有爭對性(xing)與吸引力。另(ling)外(wai)，在(zai)做簡(jian)歷(li)(li)的(de)時候，尤(you)其(qi)是(shi)(shi)發(fa)郵件的(de)電子簡(jian)歷(li)(li)，附上張照片(pian)，讓招(zhao)(zhao)聘方(fang)讀(du)起來不是(shi)(shi)那(nei)么(me)枯燥，比(bi)(bi)較有色彩，這樣(yang)可以(yi)額(e)外(wai)加分。

　　三、投遞簡歷有技巧 要善于研究

　　現在(zai)郵(you)(you)(you)件(jian)(jian)投遞簡歷，網(wang)上找工作(zuo)比較常見，你(ni)(ni)想，一份工作(zuo)，往(wang)往(wang)眾多的(de)(de)人(ren)(ren)在(zai)發(fa)送郵(you)(you)(you)件(jian)(jian)求職，作(zuo)為(wei)人(ren)(ren)事經理，人(ren)(ren)嘛，愛偷懶(lan)，很多時(shi)(shi)候(hou)就是(shi)(shi)選擇部分(fen)看看，因此，在(zai)投遞郵(you)(you)(you)件(jian)(jian)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，我(wo)有兩點(dian)建議：首先郵(you)(you)(you)件(jian)(jian)標題(ti)(ti)要醒(xing)目，不(bu)要一律的(de)(de)“應(ying)聘(pin)什么崗位”，你(ni)(ni)覺得對方(fang)在(zai)招(zhao)踏實可靠的(de)(de)人(ren)(ren)，你(ni)(ni)的(de)(de)郵(you)(you)(you)件(jian)(jian)標題(ti)(ti)是(shi)(shi)“老實人(ren)(ren)應(ying)聘(pin)會計”，對方(fang)在(zai)招(zhao)策劃(hua)類人(ren)(ren)才，你(ni)(ni)的(de)(de)郵(you)(you)(you)件(jian)(jian)標題(ti)(ti)是(shi)(shi)“鬼谷子愛好(hao)者(zhe)應(ying)聘(pin)稅收策劃(hua)專員”(有點(dian)文化的(de)(de)人(ren)(ren)都知道鬼谷子是(shi)(shi)中國謀略的(de)(de)祖師級人(ren)(ren)物(wu))，對方(fang)招(zhao)成(cheng)本(ben)控制方(fang)面的(de)(de)人(ren)(ren)，你(ni)(ni)的(de)(de)郵(you)(you)(you)件(jian)(jian)標題(ti)(ti)是(shi)(shi)“不(bu)會浪費(fei)一張A4紙的(de)(de)人(ren)(ren)應(ying)聘(pin)成(cheng)本(ben)會計”。其次，郵(you)(you)(you)件(jian)(jian)發(fa)送時(shi)(shi)間，很多郵(you)(you)(you)箱在(zai)排(pai)序(xu)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，按照郵(you)(you)(you)件(jian)(jian)發(fa)送時(shi)(shi)間排(pai)序(xu)，你(ni)(ni)可以(yi)把你(ni)(ni)電(dian)腦(nao)的(de)(de)時(shi)(shi)間修改為(wei)一年前再發(fa)郵(you)(you)(you)件(jian)(jian)，這樣，你(ni)(ni)的(de)(de)郵(you)(you)(you)件(jian)(jian)排(pai)在(zai)前面，容易吸(xi)引眼球。

　　四、投簡歷不如打電話

　　有的(de)公司(si)(si)，可能投遞(di)的(de)簡(jian)歷根本(ben)沒看，你(ni)可以打個(ge)(ge)電話(hua)：“你(ni)好，我(wo)在網上(shang)(shang)看見貴公司(si)(si)招聘什么(me)崗位，我(wo)覺得我(wo)很合適”，對方(fang)告訴(su)你(ni)招滿了(le)，沒事，天(tian)涯(ya)何(he)處無芳草，如果(guo)(guo)對方(fang)說(shuo)還在招，你(ni)可以主(zhu)動(dong)預約一(yi)個(ge)(ge)面試時間，說(shuo)“明(ming)天(tian)上(shang)(shang)午(wu)方(fang)便來(lai)公司(si)(si)看看嗎(ma)?”這樣，有的(de)公司(si)(si)折服于(yu)你(ni)的(de)主(zhu)動(dong)，可能收到意(yi)外效果(guo)(guo)，當然(ran)，有的(de)公司(si)(si)不吃這一(yi)套，那(nei)也(ye)沒關系(xi)，一(yi)個(ge)(ge)電話(hua)而已，他愛(ai)咋滴咋滴。

　　五、面試心態 重于一切

　　有(you)(you)些學生(sheng)問我(wo)，老(lao)師，我(wo)該怎(zen)么回答，人(ren)家會(hui)問什(shen)么?我(wo)說，鬼才知道他(ta)問什(shen)么!如果你(ni)(ni)遵(zun)照我(wo)說的(de)第一點(dian)，不(bu)(bu)計成敗，多(duo)多(duo)面試(shi)，積(ji)累經驗(yan)，我(wo)相信你(ni)(ni)自(zi)(zi)己也會(hui)熟(shu)悉(xi)面試(shi)場(chang)(chang)景(jing)了(le)，這類問題實際上是因(yin)為陌生(sheng)害怕而發問。針(zhen)對(dui)一個面試(shi)具(ju)有(you)(you)諸多(duo)可變(bian)場(chang)(chang)景(jing)，我(wo)的(de)答案是：用你(ni)(ni)的(de)形象與(yu)氣(qi)質折服人(ren)!不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)自(zi)(zi)卑(bei)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)顯得害怕，進入他(ta)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)辦公(gong)(gong)室(shi)，絕對(dui)不(bu)(bu)能臉(lian)露怯色，就像逛(guang)市西路那樣自(zi)(zi)在，要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)犀利的(de)目光(guang)來觀察他(ta)們公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)情景(jing)，就像一個在盯線索的(de)警察，要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)氣(qi)度(du)，就像你(ni)(ni)是大家期待(dai)的(de)明星入場(chang)(chang)。或許我(wo)說的(de)夸張，公(gong)(gong)司(si)(si)招人(ren)肯(ken)定也在用希求的(de)目光(guang)來找人(ren)，你(ni)(ni)不(bu)(bu)就是他(ta)們希望的(de)明星么?

　　怎么(me)(me)做到(dao)(dao)氣(qi)質折服人呢(ni)(ni)，我(wo)(wo)認為第(di)一(yi)(yi)點就(jiu)是自(zi)(zi)信(xin)!沒有(you)自(zi)(zi)信(xin)，不(bu)可能有(you)氣(qi)質，你(ni)自(zi)(zi)己沒有(you)自(zi)(zi)信(xin)，人家怎么(me)(me)會敢聘用(yong)你(ni)呢(ni)(ni)!我(wo)(wo)記得我(wo)(wo)的(de)一(yi)(yi)個學(xue)生(sheng)，應(ying)聘一(yi)(yi)家地(di)產(chan)(chan)公(gong)司的(de)財務(wu)人員(yuan)，他(ta)跟我(wo)(wo)學(xue)過工業(ye)賬(zhang)(zhang)會計實操，來(lai)找我(wo)(wo)，老師(shi)，我(wo)(wo)準(zhun)備應(ying)聘某家地(di)產(chan)(chan)公(gong)司，你(ni)給我(wo)(wo)說說房地(di)產(chan)(chan)公(gong)司賬(zhang)(zhang)務(wu)特征吧(ba)，我(wo)(wo)首先就(jiu)暗示他(ta)，自(zi)(zi)信(xin)，我(wo)(wo)說簡單啊，房地(di)產(chan)(chan)公(gong)司與生(sheng)產(chan)(chan)企業(ye)差(cha)不(bu)多(duo)，只不(bu)過生(sheng)產(chan)(chan)企業(ye)叫(jiao)庫存商品(pin)，房地(di)產(chan)(chan)企業(ye)叫(jiao)“開發產(chan)(chan)品(pin)”而(er)已，然(ran)后我(wo)(wo)告訴他(ta)一(yi)(yi)些地(di)產(chan)(chan)行業(ye)賬(zhang)(zhang)務(wu)處理特點，稅收特別(bie)之(zhi)處，地(di)產(chan)(chan)公(gong)司常見的(de)稅收策劃手段等等，一(yi)(yi)句話，我(wo)(wo)讓他(ta)感到(dao)(dao)自(zi)(zi)信(xin)，然(ran)后他(ta)去了(le)(le)，后來(lai)應(ying)聘成功，沒過多(duo)久，我(wo)(wo)這個學(xue)生(sheng)辭職了(le)(le)，為什(shen)么(me)(me)呢(ni)(ni)，考事業(ye)單位又成功了(le)(le)。自(zi)(zi)信(xin)，在面試中，占有(you)絕對(dui)重要(yao)的(de)地(di)位。

　　在自信的基礎上(shang)，再在談話中體現你(ni)的為(wei)人處事(shi)，或坦誠，或謙(qian)虛，或勤(qin)懇(ken)，或豪爽(shuang)，這(zhe)些(xie)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)一個(ge)人平時修養而得到(dao)，這(zhe)些(xie)都(dou)是(shi)(shi)(shi)加分因(yin)素，但(dan)是(shi)(shi)(shi)，這(zhe)些(xie)都(dou)是(shi)(shi)(shi)外(wai)在心態，最(zui)核心的就(jiu)是(shi)(shi)(shi)自信!

　　說到心(xin)態，你應該不(bu)要過多(duo)計較是否(fou)成功，因(yin)為，太在意成功往(wang)往(wang)影(ying)響心(xin)理因(yin)素反而不(bu)成功!

　　說(shuo)(shuo)到心態，你應(ying)該善于化(hua)被動(dong)為主動(dong)，比如有(you)的(de)公司招人，像美國選(xuan)總統似(si)的(de)，應(ying)聘者還要當(dang)眾演(yan)說(shuo)(shuo)，如果你善于當(dang)眾演(yan)說(shuo)(shuo)，你可以小(xiao)小(xiao)發揮下(xia)了(le)，如果你不(bu)善于當(dang)眾演(yan)說(shuo)(shuo)，那怎么辦，我覺得你也不(bu)要害(hai)怕，你就說(shuo)(shuo)，大(da)方(fang)得體的(de)說(shuo)(shuo)：“我是(shi)(shi)一個財務工作者，習(xi)慣處于一種(zhong)數字工作和(he)理性的(de)思考過程中，對于演(yan)講(jiang)，我不(bu)擅長(chang)，請海(hai)涵(han)!”這樣(yang)，反而表達了(le)你是(shi)(shi)理性思考者，不(bu)是(shi)(shi)夸(kua)夸(kua)其談者!

　　六、怎么搞定人事經理

　　很多公(gong)司招(zhao)聘是(shi)先到(dao)人(ren)事部門，通(tong)過人(ren)事部門再(zai)到(dao)財(cai)務(wu)部門。在和(he)人(ren)事經(jing)理(li)(li)交談的(de)時(shi)候，其(qi)(qi)實(shi)就(jiu)財(cai)務(wu)而言，估計(ji)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)是(shi)專家，他(ta)(ta)是(shi)聽眾(zhong)，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)可(ke)以(yi)說說你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)對財(cai)務(wu)的(de)認(ren)識，比(bi)如應該完善核算，為公(gong)司決(jue)策提供良好的(de)數(shu)據支持系統，比(bi)如應該加強監控，保護公(gong)司財(cai)產及(ji)經(jing)濟利益等等。還有，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)應該注意營造(zao)一個親切(qie)(qie)(qie)的(de)談話氛圍，自信而坦誠的(de)敘述，我告訴你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)一個小秘密，做人(ren)事的(de)，心(xin)里都會(hui)有一些(xie)在公(gong)司籠(long)(long)絡(luo)人(ren)心(xin)想(xiang)法，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)今(jin)后(hou)(hou)是(shi)財(cai)務(wu)經(jing)理(li)(li)的(de)人(ren)，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)和(he)他(ta)(ta)親切(qie)(qie)(qie)的(de)交談可(ke)能造(zao)成他(ta)(ta)認(ren)為今(jin)后(hou)(hou)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)是(shi)他(ta)(ta)可(ke)以(yi)籠(long)(long)絡(luo)的(de)人(ren)，他(ta)(ta)肯(ken)定(ding)會(hui)推薦你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)!其(qi)(qi)實(shi)，他(ta)(ta)想(xiang)籠(long)(long)絡(luo)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)和(he)他(ta)(ta)親切(qie)(qie)(qie)交談，大家彼此印象(xiang)不(bu)錯(cuo)，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)今(jin)后(hou)(hou)在公(gong)司還不(bu)是(shi)可(ke)以(yi)籠(long)(long)絡(luo)他(ta)(ta)嘛!

　　為(wei)(wei)了(le)拉近和人事經(jing)理的(de)(de)(de)關系，你(ni)可(ke)(ke)以說(shuo)，我(wo)今后在工作中，將(jiang)從財(cai)(cai)務(wu)角度(du)與您一(yi)道做(zuo)好(hao)公司薪酬分(fen)析(xi)，我(wo)們(men)財(cai)(cai)務(wu)部門(men)應該更多的(de)(de)(de)數據(ju)支(zhi)持，你(ni)可(ke)(ke)以說(shuo)，作為(wei)(wei)財(cai)(cai)務(wu)工作，我(wo)們(men)應該開發(fa)一(yi)種價值(zhi)計(ji)量工具，來(lai)服(fu)務(wu)于公司年終考(kao)(kao)核(he)的(de)(de)(de)數字(zi)化精確度(du)和考(kao)(kao)核(he)的(de)(de)(de)公平合(he)理性(xing)。有可(ke)(ke)能這個人事經(jing)理正在為(wei)(wei)這些事情發(fa)愁呢!你(ni)這樣(yang)說(shuo)，弄(nong)不好(hao)他覺得你(ni)是他的(de)(de)(de)知(zhi)音(yin)了(le)哈!

　　七、怎么搞定財務經理或財務總監

　　在面試進入財務(wu)經理或財務(wu)總監(jian)(下(xia)文(wen)統(tong)稱財務(wu)領導了(le)(le))這(zhe)一環，就需(xu)要注(zhu)意了(le)(le)，這(zhe)是你今后的頂頭上司(si)，比較關(guan)鍵。具體怎么(me)搞定(ding)你今后的頂頭上師呢，我覺得，下(xia)面可以供(gong)大家參考(kao)：

　　1、談話中，體現你是勤勞的人，因為沒(mei)有任何一個(ge)領導希望下屬慵懶，工作安排不下去(qu)，是吧!

　　2、體現出尊(zun)重領導，因為任何領導都(dou)想(xiang)在(zai)下(xia)屬心目中塑(su)造(zao)出威望。當然，你不要以卑(bei)躬屈膝的心態來(lai)迎合(he)領導的這個想(xiang)法，任何時候，卑(bei)躬屈膝都(dou)是(shi)折了自己氣質(zhi)，不值當。尊(zun)重領導，是(shi)誠(cheng)懇的態度，不是(shi)卑(bei)躬屈膝，尊(zun)重領導，人格(ge)平等，不是(shi)誰(shui)低人一等。

　　3、注意快速揣摩領(ling)導的(de)(de)(de)特征，再安排談話的(de)(de)(de)語句(ju)。如(ru)果(guo)領(ling)導是強(qiang)勢(shi)的(de)(de)(de)人(ren)，你(ni)可(ke)以表(biao)現(xian)為溫(wen)(wen)順(shun)(shun)而(er)聽(ting)話，踏實(shi)，在說到處(chu)理(li)(li)公(gong)司部(bu)門(men)(men)之間事(shi)情，比如(ru)財務(wu)制度(du)執(zhi)行等，你(ni)又要表(biao)現(xian)強(qiang)勢(shi)的(de)(de)(de)態(tai)度(du)，這樣領(ling)導覺得(de)在財務(wu)部(bu)門(men)(men)內部(bu)你(ni)溫(wen)(wen)順(shun)(shun)而(er)聽(ting)話，好管理(li)(li)，在公(gong)司與其他(ta)部(bu)門(men)(men)打(da)交道方(fang)面，你(ni)是他(ta)的(de)(de)(de)得(de)力戰將!如(ru)果(guo)你(ni)發現(xian)領(ling)導是懦弱(ruo)的(de)(de)(de)業務(wu)能力差的(de)(de)(de)人(ren)，你(ni)不(bu)要過多炫耀你(ni)的(de)(de)(de)學歷及職稱，那(nei)樣會(hui)刺痛(tong)他(ta)內心深處(chu)。當然(ran)，按照領(ling)導性格特征來安排說話風格，若順(shun)(shun)利(li)，成功(gong)幾率(lv)極大(da)，若揣摩反了，估計沒戲，那(nei)么(me)怎么(me)揣摩領(ling)導風格呢?如(ru)果(guo)前一環節(jie)和人(ren)事(shi)經理(li)(li)聊(liao)的(de)(de)(de)投機(ji)(ji)，順(shun)(shun)便在人(ren)事(shi)經理(li)(li)那(nei)里打(da)聽(ting)一下，不(bu)過，不(bu)要說的(de)(de)(de)太明顯(xian)哈(ha)。還有，你(ni)進入公(gong)司的(de)(de)(de)時(shi)候，你(ni)可(ke)以很(hen)客氣的(de)(de)(de)稱呼門(men)(men)口的(de)(de)(de)守(shou)門(men)(men)的(de)(de)(de)老(lao)頭為大(da)叔，有機(ji)(ji)會(hui)就聊(liao)上幾句(ju)，打(da)聽(ting)下情況，不(bu)是很(hen)好嘛!

　　當然，我也(ye)(ye)(ye)承認，人與人有(you)莫名其妙的緣分(fen)，有(you)的人，一見如故，有(you)的人，可能怎(zen)么(me)也(ye)(ye)(ye)談不投機(ji)，遇到談不投機(ji)的領(ling)導，這工作不要就是!就是應聘成功，和這種領(ling)導相處(chu)也(ye)(ye)(ye)很累啊。

　　4、注意克服自(zi)己工(gong)作經(jing)驗不足的(de)問題(ti)。

　　有的(de)(de)時(shi)候，世界是(shi)(shi)(shi)如此的(de)(de)戲(xi)劇化，有個小(xiao)(xiao)姑(gu)娘(niang)(niang)，花兩個月(yue)時(shi)間考(kao)了個會(hui)(hui)計(ji)證，啥都(dou)沒做(zuo)過(guo)，沒自信，怯生生的(de)(de)去(qu)應聘(pin)一家公(gong)司(si)的(de)(de)會(hui)(hui)計(ji)，該公(gong)司(si)雙休，社保齊全，實(shi)習(xi)期可以拿3000的(de)(de)薪水，效益好，待遇不(bu)錯(cuo)，可是(shi)(shi)(shi)這(zhe)財(cai)務(wu)總(zong)監就是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)她，為什(shen)么(me)呢?這(zhe)財(cai)務(wu)總(zong)監覺得(de)還需(xu)要(yao)(yao)在財(cai)務(wu)團隊內部樹立威望，原來(lai)那些老會(hui)(hui)計(ji)不(bu)太聽他(ta)的(de)(de)話，他(ta)覺得(de)這(zhe)小(xiao)(xiao)姑(gu)娘(niang)(niang)絕對(dui)聽話，就這(zhe)個心(xin)態，他(ta)就答(da)應聘(pin)用這(zhe)個小(xiao)(xiao)姑(gu)娘(niang)(niang)啦，你(ni)說世界是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)戲(xi)劇啊。我(wo)怎么(me)知道這(zhe)個事情呢，因為這(zhe)小(xiao)(xiao)姑(gu)娘(niang)(niang)考(kao)了會(hui)(hui)計(ji)證，對(dui)于(yu)實(shi)際工(gong)作就是(shi)(shi)(shi)個只(zhi)有傻眼(yan)的(de)(de)份(fen)，來(lai)找我(wo)學會(hui)(hui)計(ji)實(shi)操課程告訴我(wo)她的(de)(de)工(gong)作趣(qu)事。當然，更多的(de)(de)時(shi)候不(bu)是(shi)(shi)(shi)這(zhe)樣，靠的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)能力。

　　更多(duo)(duo)的時候，會(hui)計新(xin)手硬傷就是(shi)(shi)工作(zuo)經驗(yan)(yan)不足，要(yao)彌補這(zhe)個缺陷(xian)，需要(yao)技(ji)巧和努力!你可(ke)(ke)以告訴財務(wu)領(ling)導，我(wo)揣(chuai)摩(mo)了很多(duo)(duo)這(zhe)個行業賬(zhang)務(wu)處(chu)(chu)理(li)特點，比如這(zhe)個行業特有(you)(you)的賬(zhang)務(wu)處(chu)(chu)理(li)問(wen)題是(shi)(shi)什么，可(ke)(ke)能有(you)(you)什么風(feng)險等等，我(wo)覺(jue)得(de)應該怎么做，不知(zhi)道(dao)對不對，還要(yao)請教領(ling)導和同事(shi)們，比如你說公司產品很多(duo)(duo)，在數據處(chu)(chu)理(li)上工作(zuo)量大，可(ke)(ke)以用(yong)電(dian)子表格或財務(wu)軟件幫助(zhu)，不知(zhi)道(dao)這(zhe)個想法怎么樣，比如，人家(jia)認(ren)為(wei)你沒(mei)有(you)(you)報(bao)稅(shui)經驗(yan)(yan)，你說，我(wo)自己已經將國稅(shui)、地稅(shui)申報(bao)軟件全部琢磨了，包括(kuo)網上申報(bao)怎么處(chu)(chu)理(li)，我(wo)全部學習(xi)過等等，總之，要(yao)善于轉化，經驗(yan)(yan)不足，那就讓人認(ren)識你是(shi)(shi)難得(de)的可(ke)(ke)樹(shu)之才!!

　　八、怎么應對公司老板

　　很多公司財務人員招聘，老(lao)板(ban)也比較重視，可能還會最(zui)后(hou)由(you)老(lao)板(ban)拍板(ban)才(cai)算成功!那(nei)么(me)，過五關(guan)斬(zhan)六(liu)將，最(zui)后(hou)面(mian)臨老(lao)板(ban)，怎(zen)么(me)應對呢?

　　我的觀點是，將(jiang)心比心，你(ni)(ni)(ni)是老板(ban)，你(ni)(ni)(ni)希望什(shen)(shen)么樣的財務人員呢?你(ni)(ni)(ni)覺得(de)老板(ban)需要(yao)什(shen)(shen)么樣的財務人員，你(ni)(ni)(ni)就表達什(shen)(shen)么意思吧，我覺得(de)和老板(ban)談，可(ke)以(yi)(yi)說些(xie)稍微宏觀一點的話，不(bu)要(yao)和他糾纏具體會(hui)計(ji)處理事(shi)項啦(當然，要(yao)做(zuo)必要(yao)的語言暗示，你(ni)(ni)(ni)的會(hui)計(ji)知(zhi)識(shi)基本功是過關(guan)的)，具體說什(shen)(shen)么，大(da)致以(yi)(yi)下幾點：

　　1、你認為會計工(gong)作對公司的價值(zhi)

　　2、利益上，你(ni)要(yao)表達會計(ji)需要(yao)維護(hu)公(gong)司的利益，或成(cheng)本控制，或資金安全，或稅收(shou)問題

　　3、法律風(feng)險，要(yao)說到(dao)規(gui)避(bi)不應該犯的(de)法律風(feng)險

　　4、管(guan)理(li)戰略，你要(yao)表達(da)財(cai)務管(guan)理(li)應該尊重最高領導人的(de)戰略思路，與(yu)企業整體(ti)管(guan)理(li)風格(ge)協同

　　5、決策價值，你要(yao)表達精細化(hua)財(cai)務(wu)觀(guan)點，細化(hua)核算，為公司決策提(ti)供數據支(zhi)持(chi)

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