2023年企業理念的語錄大(da)集合76句
結合(he)公(gong)司的實際情況；制定制度不能只追求表面(mian)上的完美，更要結合(he)公(gong)司實際發展情況，以(yi)能夠順利執行為主要目(mu)標，實事求是，以(yi)執行效(xiao)果為標準(zhun)。以(yi)下是小編精心整理(li)(li)的企業理(li)(li)念的語錄76句,一起來看一下吧。
1、經(jing)理人(ren)不(bu)是只告訴(su)別人(ren)怎么干的家伙，而是要激發隊伍(wu)產生一定的報(bao)負(fu)，并使之朝目標勇往直前(qian)。
2、團隊目(mu)標(biao)(biao)要簡(jian)單易行；管理(li)者應制(zhi)定一些短(duan)期而(er)明(ming)確的目(mu)標(biao)(biao)。這些短(duan)期的目(mu)標(biao)(biao)應該簡(jian)單易行，如果目(mu)標(biao)(biao)過(guo)于籠統(tong)且高(gao)不可攀，會使員(yuan)工容易喪失斗志。
3、在工(gong)作(zuo)(zuo)中，有很多(duo)(duo)時(shi)候，只要多(duo)(duo)想幾(ji)步(bu)，那么事(shi)情的(de)結果就(jiu)(jiu)會(hui)截然(ran)不(bu)同。是，有的(de)管(guan)理者往往只注重眼(yan)前的(de)利益，而不(bu)考慮(lv)長遠的(de)打算，所以他(ta)(ta)們(men)總是與(yu)失(shi)敗為(wei)(wei)伍。一句話說得(de)好，"人無(wu)遠慮(lv)，必有近憂"，如果管(guan)理者能夠多(duo)(duo)看幾(ji)步(bu)，就(jiu)(jiu)必然(ran)會(hui)未雨(yu)綢繆，困難來臨的(de)時(shi)候，他(ta)(ta)們(men)就(jiu)(jiu)不(bu)會(hui)慌張失(shi)措，困難也就(jiu)(jiu)迎刃(ren)而解了。管(guan)理者把(ba)多(duo)(duo)想幾(ji)步(bu)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)一種習(xi)慣時(shi)，那么他(ta)(ta)就(jiu)(jiu)是一個無(wu)往而不(bu)勝的(de)人了。人使自(zi)己的(de)精神都很浮(fu)(fu)躁，浮(fu)(fu)躁就(jiu)(jiu)會(hui)多(duo)(duo)費(fei)精神，多(duo)(duo)費(fei)精神就(jiu)(jiu)稱(cheng)之為(wei)(wei)浪費(fei)。人使自(zi)己的(de)精神很安靜(jing)，安靜(jing)就(jiu)(jiu)會(hui)少(shao)耗費(fei)，少(shao)耗費(fei)就(jiu)(jiu)稱(cheng)之為(wei)(wei)愛惜。
4、人(ren)(ren)性永遠渴望(wang)著(zhu)(zhu)獎勵，好的(de)(de)獎勵會(hui)(hui)激發(fa)人(ren)(ren)內在(zai)的(de)(de)潛能(neng)，發(fa)揮出不(bu)可估量的(de)(de)作用(yong)。反，如果(guo)經常懲罰一(yi)個人(ren)(ren)，必然會(hui)(hui)出現(xian)不(bu)正常的(de)(de)行為。映在(zai)企業管理(li)上，一(yi)個帶著(zhu)(zhu)懲罰的(de)(de)心態工作的(de)(de)員工，肯定會(hui)(hui)缺(que)少(shao)積極性的(de)(de)，工作效率自然低下，產品質量在(zai)無意中(zhong)會(hui)(hui)出現(xian)問題。
5、成(cheng)功沒(mei)有(you)捷(jie)徑(jing)。必須把(ba)卓越轉(zhuan)變成(cheng)你(ni)身上(shang)的(de)一(yi)個特質。大限(xian)度的(de)發(fa)揮(hui)你(ni)的(de)天賦(fu)、才能(neng)、技巧，把(ba)其(qi)他所有(you)人甩在你(ni)后面。標準嚴格自己，把(ba)注意力集中在那些將會改變一(yi)切(qie)的(de)細(xi)節(jie)上(shang)。
6、不(bu)會(hui)定位還得虧(kui)選好(hao)一個行(xing)業并決(jue)定進入不(bu)能算(suan)是創業的起(qi)點。找找并看準行(xing)內久市(shi)場才是序(xu)曲(qu)。如果找準行(xing)業，卻不(bu)會(hui)對自己即(ji)將進行(xing)的活動(dong)進行(xing)市(shi)場定位，其創業的前途必(bi)然渺茫，而是隨時可能上(shang)當吃虧(kui)。
7、美國前總統(tong)克林頓常(chang)常(chang)與民眾進行(xing)面對面交談，這樣做的(de)(de)目的(de)(de)也是想讓選(xuan)民們(men)了解(jie)一(yi)些自(zi)己的(de)(de)想法，而他也能夠了解(jie)選(xuan)民的(de)(de)想法。即使他無法解(jie)決所有人提出的(de)(de)問題，但是他也會親自(zi)出席一(yi)些聚(ju)會，聆(ling)聽民眾意(yi)見，說出他自(zi)己的(de)(de)想法，這本身(shen)就具有溝通意(yi)義。
8、很多(duo)時(shi)候(hou)創業(ye)者因(yin)為自己(ji)搞不(bu)清楚(chu)(chu)而不(bu)去創業(ye)，實際(ji)上等(deng)你搞清楚(chu)(chu)以后(hou)就更不(bu)會去創業(ye)了。
9、加強(qiang)危(wei)機培訓，培養危(wei)機管(guan)(guan)理人才(cai)；管(guan)(guan)理者要定期對員工進行危(wei)機管(guan)(guan)理培訓，著重培養危(wei)機管(guan)(guan)理人才(cai)，為處理企業危(wei)機做(zuo)好人員準備工作(zuo)。
10、以穩(wen)(wen)為主，穩(wen)(wen)中求(qiu)快；古希(xi)臘(la)哲學家德謨克利特曾說(shuo)過："一切都靠一張(zhang)嘴來做而(er)絲(si)毫不(bu)實干的(de)人，是虛偽和(he)假仁假義(yi)的(de)。"這(zhe)句話的(de)意思是說(shuo)，一個人要想獲(huo)得成功就必須走穩(wen)(wen)每一步，如果好高騖遠，注(zhu)定(ding)會(hui)失(shi)敗(bai)。
11、犯錯(cuo)是(shi)創(chuang)業過程的必(bi)經之(zhi)路，最重要的是(shi)要從錯(cuo)誤中(zhong)吸取教訓，跌倒之(zhi)后(hou)馬上(shang)爬起來。業過程中(zhong)人們總(zong)難免犯錯(cuo)，因(yin)此創(chuang)業者必(bi)須付諸全部毅(yi)力(li)、動力(li)以(yi)及決心。
12、公司從傳統管理向現代管理變革，這是(shi)一種行為、習(xi)慣、方法(fa)、觀(guan)念、組織以至權力、利益的(de)(de)變革，在變革中一定(ding)要注(zhu)重(zhong)人的(de)(de)作(zuo)(zuo)用。司的(de)(de)制度既要有嚴厲的(de)(de)一面(mian)，但(dan)也要體現人性化的(de)(de)一面(mian)，這樣員工就不會對公司有諸多抱怨，就會腳踏實地(di)地(di)為公司工作(zuo)(zuo)。
13、有(you)些人覺得工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)反(fan)饋(kui)是一種讓人不舒服的(de)舉措，沒有(you)人希(xi)望自己一直被(bei)糾錯，因而(er)，在反(fan)饋(kui)過(guo)程中，員(yuan)工(gong)(gong)很容易產(chan)生自我防衛的(de)反(fan)抗情(qing)緒，甚至(zhi)會與領導發(fa)生爭執。如(ru)果出現這種情(qing)況(kuang)，團(tuan)隊不僅不能達到預(yu)期的(de)目標(biao)，反(fan)而(er)影響上下級(ji)之間的(de)關系，那么，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)反(fan)饋(kui)也就失去了應有(you)的(de)作(zuo)(zuo)用。
14、創(chuang)業固難(nan)，守業不(bu)易。
15、創業就是(shi)(shi)干(gan)別人沒有干(gan)過的(de)(de)事(shi)情，干(gan)別人干(gan)過了但(dan)沒有干(gan)成(cheng)的(de)(de)事(shi)情。一(yi)個非常優秀的(de)(de)創業者(zhe)往往都是(shi)(shi)離經叛道的(de)(de)、那種很夸(kua)張的(de)(de)人。他有挑戰一(yi)切的(de)(de)勇氣(qi)，這是(shi)(shi)需要鼓勵的(de)(de)品質。
16、管得(de)好的(de)(de)人往(wang)往(wang)都是管得(de)少的(de)(de)人；很多的(de)(de)企(qi)業管理者(zhe)都是從普通員(yuan)(yuan)工一步一步地(di)晉升到(dao)(dao)管理層的(de)(de)。對(dui)于這樣(yang)的(de)(de)管理者(zhe)，他們(men)(men)總是找不(bu)到(dao)(dao)自(zi)(zi)己(ji)認為最能(neng)勝任的(de)(de)員(yuan)(yuan)工，因為在他們(men)(men)眼里，他們(men)(men)的(de)(de)下屬越來越無(wu)能(neng)。其實，企(qi)業中的(de)(de)絕大多數人都是無(wu)可替代(dai)的(de)(de)，不(bu)要以為你(ni)自(zi)(zi)己(ji)能(neng)夠(gou)替代(dai)所有(you)人完成任務，事實上，每一個(ge)人都能(neng)夠(gou)完成自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)任務，關鍵(jian)是你(ni)給了他們(men)(men)多少權力。
17、事(shi)無巨細都要親自過問，這是(shi)很多管理(li)者的通病(bing)。其實你大可不必如此(ci)，有時候放手交給(gei)(gei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)去做(zuo)反而會收到意想不到的效果。在領(ling)導的監督之下，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)常常會感(gan)覺不自在，大腦的思維也會被禁(jin)錮住(zhu)；而當領(ling)導離開時，他(ta)們才(cai)會噓一口氣(qi)，從而心無芥蒂(di)地開展工(gong)作。所(suo)以，管理(li)者在授權(quan)時應(ying)做(zuo)到用人(ren)不疑，給(gei)(gei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)自由(you)發揮(hui)(hui)的空間(jian)，讓(rang)他(ta)們全身心地投人(ren)工(gong)作中去，并充分發揮(hui)(hui)各自的聰明才(cai)智(zhi)。
18、我不(bu)(bu)知道自(zi)己(ji)畢業后(hou)要從事(shi)什么工作(zuo)。我一(yi)直躲(duo)在學(xue)生(sheng)(sheng)夢里不(bu)(bu)愿意(yi)清醒。其間，我也(ye)偷(tou)偷(tou)嘗試過創業，但都是以(yi)失敗告(gao)終(zhong)，甚至后(hou)面好幾(ji)年我都認為(wei)自(zi)己(ji)不(bu)(bu)是做生(sheng)(sheng)意(yi)的那(nei)塊料。
19、實話實說，95%的(de)(de)新創企業(ye)融資時都會偽造(zao)一些(xie)數據、賬目與(yu)資料，對此投(tou)資者(zhe)非常清楚。其實，他們(men)更關心的(de)(de)是(shi)你(ni)的(de)(de)才(cai)華與(yu)過去(qu)的(de)(de)成果，而不(bu)是(shi)預測(ce)出來的(de)(de)未來收入。鍵在于如何利用好這(zhe)一點，然后使出渾(hun)身解數實現你(ni)給投(tou)資者(zhe)的(de)(de)承諾。
20、管理(li)(li)者(zhe)要(yao)(yao)有卓越的協調平衡技能，善(shan)于統籌(chou)兼(jian)顧，使權力的各個要(yao)(yao)素相(xiang)互配合和促進，除了抓緊(jin)各個關鍵環節(jie)，解決主要(yao)(yao)矛盾(dun)外，還要(yao)(yao)圍繞(rao)中心，安排好其(qi)他方(fang)面，處理(li)(li)好次要(yao)(yao)矛盾(dun)。
21、如果創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)由多人(ren)共同所有(you)與經營(ying)，則(ze)創業(ye)(ye)者(zhe)不(bu)妨以合(he)(he)伙制作為企業(ye)(ye)的(de)(de)組織形式。伙制包括(kuo)兩(liang)大類：普(pu)通合(he)(he)伙制與有(you)限(xian)合(he)(he)伙制。普(pu)通合(he)(he)伙制企業(ye)(ye)中，合(he)(he)伙人(ren)負責公司(si)的(de)(de)管理并承擔企業(ye)(ye)的(de)(de)債(zhai)務與其他(ta)義務。有(you)限(xian)合(he)(he)伙制企業(ye)(ye)中既包括(kuo)普(pu)通合(he)(he)伙人(ren)也包括(kuo)有(you)限(xian)合(he)(he)伙人(ren)。
22、超(chao)(chao)前(qian)創新思維；以未來(lai)(lai)為"尺子(zi)"引(yin)導現(xian)在(zai)(zai)，使現(xian)在(zai)(zai)的(de)生產不斷朝著未來(lai)(lai)目標(biao)前(qian)進，不斷地用(yong)未來(lai)(lai)模式來(lai)(lai)調整現(xian)在(zai)(zai)。由于(yu)現(xian)代(dai)社會的(de)發(fa)展越(yue)來(lai)(lai)越(yue)迅速(su)，這(zhe)種超(chao)(chao)前(qian)創新思維就顯得越(yue)來(lai)(lai)越(yue)重要(yao)。
23、馬化騰的集體決(jue)(jue)(jue)(jue)策理(li)(li)論是(shi)一種明智的企(qi)業管理(li)(li)方式。對于(yu)企(qi)業管理(li)(li)者來說，決(jue)(jue)(jue)(jue)策是(shi)管理(li)(li)活動中最重要的一步，而(er)(er)要邁好(hao)這一步，就(jiu)要做(zuo)到(dao)合理(li)(li)決(jue)(jue)(jue)(jue)策、科學決(jue)(jue)(jue)(jue)策、有(you)效(xiao)決(jue)(jue)(jue)(jue)策，而(er)(er)合理(li)(li)、科學、有(you)效(xiao)的決(jue)(jue)(jue)(jue)策不是(shi)一個(ge)人(ren)能制定的，需要依靠集體的力量。然(ran)而(er)(er)，在現實生活中，很少有(you)人(ren)能夠(gou)做(zuo)到(dao)這一點。
24、組成企業(ye)(ye)的(de)主體是(shi)人(ren)，是(shi)有(you)就(jiu)會有(you)思(si)想，人(ren)與人(ren)交(jiao)往(wang)，合得(de)來的(de)就(jiu)會形成小(xiao)團隊(dui)，有(you)人(ren)的(de)地方就(jiu)會有(you)小(xiao)團隊(dui)的(de)存在，前些天，到一(yi)家制造企業(ye)(ye)調(diao)研，老(lao)板告訴我(wo)，他們企業(ye)(ye)小(xiao)團隊(dui)現象嚴重(zhong)，一(yi)個(ge)部門往(wang)往(wang)都會有(you)兩三(san)個(ge)小(xiao)團體。
25、聯想創(chuang)新思維(wei)；所謂聯想創(chuang)新思維(wei)，是一種(zhong)從表(biao)露出(chu)來的行動(dong)和現象(xiang)中(zhong)由此及彼的思維(wei)方(fang)式。
26、做(zuo)人應當(dang)積(ji)極(ji)一(yi)(yi)點(dian)，不(bu)(bu)要(yao)把(ba)希(xi)望寄(ji)托在他(ta)人身上，要(yao)懂得凡事要(yao)靠(kao)自己。積(ji)極(ji)的(de)(de)心(xin)態可(ke)以讓(rang)一(yi)(yi)個懦夫成(cheng)為英雄(xiong)，讓(rang)柔弱(ruo)的(de)(de)心(xin)志變得堅強無(wu)比。擁(yong)有積(ji)極(ji)心(xin)態的(de)(de)人，在遇(yu)到(dao)挫折和失(shi)敗的(de)(de)時(shi)候，可(ke)以在每一(yi)(yi)次(ci)困境里(li)重新站起來。遇(yu)到(dao)困難，他(ta)們也積(ji)極(ji)面對。因為他(ta)們知道，消極(ji)的(de)(de)對待，只會讓(rang)自己的(de)(de)境況變得更加(jia)不(bu)(bu)利，消極(ji)的(de)(de)心(xin)態只會讓(rang)人沉浸在失(shi)敗里(li)，而不(bu)(bu)會讓(rang)人得到(dao)成(cheng)功。
27、真(zhen)誠待人，管理者(zhe)才能(neng)贏得人心。對于員工(gong)而(er)(er)言，他們(men)(men)希望所面(mian)對的(de)管理者(zhe)是真(zhen)誠、講(jiang)信譽、品(pin)德高尚的(de)人，而(er)(er)管理者(zhe)只有做(zuo)到真(zhen)誠對待員工(gong)，信任員工(gong)，才會(hui)得到員工(gong)們(men)(men)的(de)支持(chi)和回(hui)報。
28、管(guan)理(li)是(shi)(shi)(shi)(shi)需要(yao)(yao)技巧(qiao)的(de)(de)(de)，管(guan)理(li)者是(shi)(shi)(shi)(shi)通過他人(ren)去實現自己想要(yao)(yao)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)結(jie)果。作(zuo)(zuo)為一個(ge)合格的(de)(de)(de)管(guan)理(li)者，首(shou)先要(yao)(yao)愛自己的(de)(de)(de)下屬，因為是(shi)(shi)(shi)(shi)他們在(zai)幫(bang)公司做(zuo)事(shi)，人(ren)無(wu)完人(ren)，每個(ge)人(ren)都會犯錯，管(guan)理(li)者要(yao)(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)積(ji)極(ji)發(fa)現并且使用(yong)(yong)下屬的(de)(de)(de)優(you)點(dian)，發(fa)揮他們的(de)(de)(de)特長(chang)，而不是(shi)(shi)(shi)(shi)只關(guan)注甚至放大下屬的(de)(de)(de)缺點(dian)。管(guan)理(li)者同(tong)樣(yang)是(shi)(shi)(shi)(shi)一個(ge)團隊的(de)(de)(de)核(he)心(xin)和(he)精神支柱，一頭獅(shi)子帶(dai)領的(de)(de)(de)一群(qun)綿羊可以(yi)(yi)戰(zhan)勝一頭綿羊帶(dai)領的(de)(de)(de)一群(qun)獅(shi)子，這(zhe)就說明了管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)。所以(yi)(yi)，管(guan)理(li)者在(zai)管(guan)理(li)過程中是(shi)(shi)(shi)(shi)需要(yao)(yao)技巧(qiao)的(de)(de)(de)，是(shi)(shi)(shi)(shi)需要(yao)(yao)運用(yong)(yong)"術"的(de)(de)(de)，因為用(yong)(yong)"術"可以(yi)(yi)有(you)事(shi)半功倍(bei)的(de)(de)(de)效果。
29、聽(ting)說過"不(bu)平哲學"嗎(ma)？積極的憤(fen)憤(fen)不(bu)平是進步(bu)的前(qian)兆(zhao)！消極的憤(fen)憤(fen)不(bu)平是退步(bu)的征兆(zhao)！
30、蹩腳上(shang)司依"心情"訓斥(chi)，時晴時雨。能把(ba)什么傳達(da)給"下屬"呢？
31、管理(li)部門也要引入(ru)"看(kan)(kan)得見(jian)"的"物的生(sheng)產(chan)技術"！"看(kan)(kan)不見(jian)"的"智(zhi)的生(sheng)產(chan)技術"！
32、什么是教(jiao)育的"成(cheng)果(guo)(guo)"？"結(jie)果(guo)(guo)"不(bu)是"成(cheng)果(guo)(guo)"，"其過(guo)程"才(cai)是"成(cheng)果(guo)(guo)"！
33、要注重團(tuan)隊(dui)(dui)意識(shi)，在如今(jin)優秀的(de)企業都很注重團(tuan)隊(dui)(dui)協作精(jing)神(shen)，將之視為公司(si)文化價值之一，希(xi)望員工(gong)能將個人努力(li)與實(shi)現團(tuan)隊(dui)(dui)目標結合起(qi)來，成(cheng)(cheng)為可信任的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員。
34、一個團隊必(bi)須(xu)是優(you)勢(shi)互補的，領導(dao)必(bi)須(xu)有(you)權(quan)威，有(you)目標，能力差點沒有(you)關系。下屬(shu)必(bi)須(xu)有(you)能力，以(yi)實(shi)現優(you)勢(shi)互補，目標統一，使每個人都能發揮(hui)自己(ji)的效(xiao)用(yong)。當然(ran)有(you)效(xiao)的管理者(zhe)在用(yong)人所長的同時(shi)，也必(bi)須(xu)容忍人之所短并(bing)學(xue)會(hui)放權(quan)。
35、馬(ma)云曾(ceng)經說過(guo)把80%的(de)(de)MBA開除(chu)了。‘要么送回去(qu)繼續學習，要么到別的(de)(de)公(gong)司去(qu)，我告訴他們應先學會做(zuo)人，什(shen)么時候你忘(wang)了書本(ben)上(shang)的(de)(de)東西再回來(lai)吧(ba)。’如果你認(ren)為(wei)你是(shi)MBA就(jiu)可以(yi)管理人，就(jiu)可以(yi)說三道四，那就(jiu)錯了，所有(you)的(de)(de)MBA進入我們公(gong)司以(yi)后先從銷售做(zuo)起(qi)，六個月之(zhi)后還(huan)能(neng)活下(xia)來(lai)，我們團隊就(jiu)歡迎你。
36、沒(mei)有人(ren)能(neng)單(dan)打獨斗，團隊(dui)合作是一種市場經濟的(de)(de)必然理念，獨來獨往者注定要被(bei)淘汰。放下清(qing)高的(de)(de)姿(zi)態，容入(ru)到集體中去，良好的(de)(de)人(ren)緣+出色的(de)(de)個(ge)人(ren)能(neng)力，那(nei)么升職(zhi)只是一個(ge)時間問(wen)題。
37、難得糊涂(tu)是做(zuo)人的一(yi)種境(jing)界，也是做(zuo)人的一(yi)種態(tai)度，更是做(zuo)人的一(yi)種哲學。做(zuo)父母的面(mian)對自己的孩子，難得糊涂(tu)一(yi)把(ba)(ba)，可(ke)以(yi)(yi)有更多的溫暖和(he)親情；戀人和(he)夫妻相處相知，難得糊涂(tu)一(yi)把(ba)(ba)，可(ke)以(yi)(yi)有更多的空間和(he)依靠(kao)；團隊伙伴一(yi)起(qi)打拼前行，難得糊涂(tu)一(yi)把(ba)(ba)，可(ke)以(yi)(yi)有更多的感動和(he)成功！
38、謙虛不(bu)輕蔑(mie)，一(yi)個團隊的(de)(de)領袖十分看重同(tong)事(shi)間的(de)(de)和諧和良(liang)好的(de)(de)溝通，當然不(bu)會(hui)坐視對這種和諧的(de)(de)破壞，因此，對待同(tong)事(shi)要謙虛謹慎，對別人(ren)的(de)(de)冷嘲(chao)熱諷(feng)并不(bu)能顯示出自(zi)己(ji)高(gao)人(ren)一(yi)籌。
39、如果你(ni)的(de)員工(gong)當中(zhong)有一個超級敏(min)感的(de)靈魂，當你(ni)提出批評(ping)時(shi)。要知(zhi)道(dao)在團(tuan)隊中(zhong)他(ta)們是什么樣(yang)的(de)人，當他(ta)們非常在意的(de)時(shi)候，你(ni)要謹慎(shen)地給出直接的(de)反饋，因(yin)為這可能會讓他(ta)們感到內(nei)疚并打消他(ta)們的(de)積極(ji)性。
40、世界五百強(qiang)告(gao)訴我(wo)們，五百強(qiang)經濟就是(shi)能人經濟，即一(yi)頭獅子領(ling)著(zhu)一(yi)群羊。如果一(yi)只羊領(ling)著(zhu)一(yi)群獅子，獅子最終(zhong)也會變成羊。沒(mei)(mei)有(you)(you)喬布斯(si)就沒(mei)(mei)有(you)(you)蘋果，沒(mei)(mei)有(you)(you)蓋茨就沒(mei)(mei)有(you)(you)微軟。擁(yong)有(you)(you)一(yi)支精(jing)英(ying)團隊固(gu)然重要，但卓越的領(ling)袖人物才是(shi)決定企業成敗的關鍵。
41、社會化(hua)墮落指在團隊(dui)任務時(shi)，因他人的(de)存在產生相互依賴，發(fa)(fa)生個(ge)(ge)體(ti)(ti)工(gong)作效(xiao)率(lv)、責(ze)任感降(jiang)低的(de)現(xian)(xian)象。社會性(xing)墮化(hua)嚴重(zhong)降(jiang)低我(wo)們的(de)工(gong)作生活效(xiao)率(lv)，參加團隊(dui)活動時(shi)原有的(de)個(ge)(ge)人能(neng)力只能(neng)發(fa)(fa)揮(hui)一半的(de)能(neng)量。團隊(dui)每個(ge)(ge)成員的(de)分工(gong)明確，難檢(jian)測個(ge)(ge)體(ti)(ti)的(de)成績(ji)，就(jiu)可(ke)以降(jiang)低社會性(xing)墮化(hua)現(xian)(xian)象。
42、管理者(zhe)必(bi)須面對現(xian)(xian)實(shi)(shi)，從實(shi)(shi)際(ji)出發(fa)，解(jie)決實(shi)(shi)際(ji)問(wen)(wen)題。萬不(bu)(bu)可(ke)以發(fa)揮自(zi)己的想象超越現(xian)(xian)實(shi)(shi)，任意放大問(wen)(wen)題，或對問(wen)(wen)題視(shi)而不(bu)(bu)見，聽而不(bu)(bu)聞，麻(ma)木不(bu)(bu)仁。需要我們(men)培養(yang)管理者(zhe)的一種問(wen)(wen)題意識，敏感快捷，預防、發(fa)現(xian)(xian)、解(jie)決、總結，不(bu)(bu)使問(wen)(wen)題重復發(fa)生(sheng)。管理需要以事實(shi)(shi)為(wei)依據(ju)，以企業的價(jia)值(zhi)觀為(wei)準繩(sheng)，服務員工(gong)，創造(zao)價(jia)值(zhi)。
43、提(ti)升素(su)(su)養，打(da)造軟(ruan)實力(li)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)制度(du)(du)和企(qi)(qi)(qi)業(ye)道德(de)文化是(shi)(shi)(shi)有所不(bu)同的，企(qi)(qi)(qi)業(ye)制度(du)(du)具有一定的強制性(xing)，用于保證企(qi)(qi)(qi)業(ye)的剛性(xing)需求，使企(qi)(qi)(qi)業(ye)的流程實施與運轉等(deng)得以(yi)保證。企(qi)(qi)(qi)業(ye)的道德(de)文化是(shi)(shi)(shi)制度(du)(du)的補充，解決制度(du)(du)管不(bu)到的方面，具有一定的柔性(xing)，不(bu)帶有強制性(xing)，卻是(shi)(shi)(shi)一種自覺自愿的行為(wei)。提(ti)升素(su)(su)養，打(da)造軟(ruan)實力(li)，那就是(shi)(shi)(shi)要在道德(de)倫理方面得以(yi)強化。
44、加(jia)強企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)建設(she)。時間已(yi)經進入(ru)到(dao)這個(ge)年度(du)的(de)(de)后一個(ge)季節了(le)，不少的(de)(de)企業(ye)(ye)找不到(dao)人(ren)，企業(ye)(ye)的(de)(de)經理(li)人(ren)找不到(dao)合(he)適(shi)的(de)(de)企業(ye)(ye)。企業(ye)(ye)需要(yao)改善的(de)(de)是：規范用工制度(du)，提(ti)高(gao)員工的(de)(de)基本保(bao)障；建立薪(xin)酬(chou)體系，提(ti)高(gao)工資待遇；加(jia)強員工培訓，著眼(yan)于長期性(xing)的(de)(de)合(he)作；生活、精神上的(de)(de)體貼關懷，留(liu)人(ren)卻更要(yao)留(liu)心；加(jia)強企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)建設(she)，梳理(li)共(gong)(gong)建共(gong)(gong)同價值觀。
45、團(tuan)隊(dui)配(pei)合。團(tuan)隊(dui)中相互配(pei)合，就是(shi)隨時做好(hao)準備為自己的(de)(de)(de)伙(huo)(huo)伴(ban)提(ti)(ti)(ti)供(gong)支(zhi)持與(yu)幫助；為上司補臺補過，并有(you)善意的(de)(de)(de)提(ti)(ti)(ti)醒。為同事提(ti)(ti)(ti)供(gong)必要的(de)(de)(de)幫扶(fu)，溫暖的(de)(de)(de)援手會使伙(huo)(huo)伴(ban)感激(ji)一(yi)生。為下(xia)級提(ti)(ti)(ti)供(gong)嘗試的(de)(de)(de)機會，艱難時的(de)(de)(de)一(yi)句鼓(gu)勵會使伙(huo)(huo)伴(ban)不(bu)損失勇氣。我們是(shi)一(yi)個團(tuan)隊(dui)，就必須把精神凝(ning)聚，為團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)成功(gong)做好(hao)一(yi)切準備，伙(huo)(huo)伴(ban)好(hao)才是(shi)我真的(de)(de)(de)好(hao)。
46、說到做(zuo)(zuo)到，要做(zuo)(zuo)就做(zuo)(zuo)最(zui)好。誠信(xin)度就是(shi)(shi)信(xin)譽的(de)體現(xian)，最(zui)基本的(de)就是(shi)(shi)說到做(zuo)(zuo)到，要做(zuo)(zuo)就做(zuo)(zuo)最(zui)好。只(zhi)說不(bu)干就是(shi)(shi)欺(qi)騙，滿口(kou)答應，輕諾必(bi)寡信(xin)。我們(men)(men)可(ke)以做(zuo)(zuo)小的(de)事情，但必(bi)須要有大的(de)格局。總認(ren)為找(zhao)不(bu)到好的(de)經理人(ren)的(de)老板(ban)(ban)，要好好檢(jian)討(tao)的(de)是(shi)(shi)自己。缺乏追(zhui)隨(sui)者(zhe)，少的(de)是(shi)(shi)人(ren)格魅力。創維黃宏生給我們(men)(men)做(zuo)(zuo)出了榜樣，老板(ban)(ban)的(de)可(ke)信(xin)換得了創維經理人(ren)的(de)責任心。
47、處理好(hao)(hao)生(sheng)活(huo)與(yu)工(gong)作。經(jing)理人(ren)須處理好(hao)(hao)生(sheng)活(huo)與(yu)工(gong)作的(de)關系，工(gong)作是(shi)(shi)生(sheng)活(huo)的(de)一(yi)(yi)部分，但是(shi)(shi)工(gong)作是(shi)(shi)自(zi)身價值的(de)體(ti)現，是(shi)(shi)生(sheng)活(huo)高(gao)質量的(de)保證。維護生(sheng)活(huo)環境，人(ren)人(ren)有(you)責(ze)，安全(quan)有(you)序(xu)，令(ling)行禁止，好(hao)(hao)習慣造(zao)就(jiu)好(hao)(hao)生(sheng)活(huo)。任(ren)何一(yi)(yi)個組織如果沒有(you)統一(yi)(yi)的(de)要求和標準，都必(bi)將不(bu)會(hui)長久，不(bu)是(shi)(shi)對手打敗(bai)了自(zi)己(ji)，而是(shi)(shi)自(zi)己(ji)輸給了自(zi)己(ji)。自(zi)強才能站立，才能成大愿。
48、好(hao)主(zhu)(zhu)管(guan)的(de)(de)六大(da)(da)法則。當好(hao)主(zhu)(zhu)管(guan)的(de)(de)六大(da)(da)法則：①要(yao)成(cheng)為人(ren)(ren)們信賴的(de)(de)人(ren)(ren)；②要(yao)做(zuo)公(gong)正的(de)(de)人(ren)(ren)；③要(yao)做(zuo)謙虛的(de)(de)人(ren)(ren)；④要(yao)做(zuo)傾聽意(yi)見的(de)(de)人(ren)(ren)；⑤要(yao)做(zuo)心胸寬廣的(de)(de)人(ren)(ren)；⑥要(yao)做(zuo)感(gan)(gan)覺敏(min)感(gan)(gan)的(de)(de)人(ren)(ren)。許多人(ren)(ren)只想、當官，要(yao)職位(wei)，要(yao)名分(fen)，要(yao)待遇，卻(que)不知道修煉自己。要(yao)成(cheng)為別人(ren)(ren)的(de)(de)j：司，就(jiu)得(de)有感(gan)(gan)召力，要(yao)能夠(gou)服眾，絕非(fei)有了頭銜，你就(jiu)可以(yi)成(cheng)為一個好(hao)主(zhu)(zhu)管(guan)。
49、對(dui)結(jie)果負責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)。管(guan)理者(zhe)必須為(wei)(wei)結(jie)果負責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)，如果管(guan)理者(zhe)不(bu)能(neng)為(wei)(wei)結(jie)果負責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)就不(bu)是(shi)簡單的(de)(de)失職(zhi)，是(shi)瀆職(zhi)、犯(fan)錯或(huo)者(zhe)犯(fan)罪。當組織將(jiang)相關(guan)的(de)(de)職(zhi)權(quan)賦予(yu)你(ni)，同時就是(shi)將(jiang)相關(guan)的(de)(de)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任授(shou)予(yu)你(ni)。不(bu)能(neng)只是(shi)拿著管(guan)理者(zhe)的(de)(de)俸祿，享受榮華(hua)富貴(gui)，而不(bu)為(wei)(wei)上(shang)級和被管(guan)理者(zhe)負責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)，有(you)T問題，要么(me)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)怪上(shang)級，要么(me)批(pi)評下級，卻極少做自我檢(jian)討，擔當起(qi)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任。
50、要有格局(ju)。職業(ye)(ye)化人士在自己的職業(ye)(ye)生涯中，在自己的崗位上(shang)需要有公(gong)心立場(chang)堅(jian)定，否則是難(nan)以做好自己的工作的，也會(hui)難(nan)以服(fu)眾，失去同事，包括下屬(shu)的信(xin)賴。縱使你有千般萬(wan)般的能耐，失去了組(zu)織認同的基(ji)礎，失去了公(gong)心，也就是失去了公(gong)信(xin)力，得不(bu)償失。因(yin)此(ci)，職業(ye)(ye)化的管理者(zhe)必須要具備(bei)一定的格局(ju)，心懷寬(kuan)廣、宏大。
51、位(wei)子和能力(li)(li)。清(qing)楚明(ming)白自(zi)己所(suo)處的(de)(de)位(wei)子，考(kao)量和評估自(zi)己的(de)(de)實際能力(li)(li)，尋求差距，探索(suo)解決問題的(de)(de)方法。如果在自(zi)己的(de)(de)能力(li)(li)和職(zhi)權(quan)(quan)范圍內能夠解決的(de)(de)問題，就必須快速反應，積極主動，保證結果。如果超(chao)越了(le)自(zi)己的(de)(de)能力(li)(li)和職(zhi)權(quan)(quan)范圍，則必須尋求外部支(zhi)援，包括(kuo)上級、平(ping)級，同樣也需要第一時間第一責任人第一地(di)點，千(qian)萬(wan)別死扛。
52、管(guan)理者(zhe)(zhe)的(de)學(xue)(xue)習(xi)(xi)和實踐(jian)。管(guan)理者(zhe)(zhe)必(bi)(bi)須(xu)進(jin)化(hua)思維，學(xue)(xue)習(xi)(xi)便是(shi)不(bu)二(er)法門，實踐(jian)則更是(shi)必(bi)(bi)要的(de)學(xue)(xue)習(xi)(xi)。時(shi)代(dai)變(bian)化(hua)，科技進(jin)步，如果我們不(bu)能(neng)適應變(bian)化(hua)，就不(bu)能(neng)搭乘時(shi)代(dai)的(de)列車(che)，終被(bei)歷史淘汰(tai)。任(ren)何(he)人任(ren)何(he)時(shi)候(hou)，唯有用心學(xue)(xue)習(xi)(xi)。做(zuo)一個終生的(de)學(xue)(xue)習(xi)(xi)者(zhe)(zhe)，進(jin)取者(zhe)(zhe)，則無往而(er)不(bu)勝！這是(shi)必(bi)(bi)然，也是(shi)成功(gong)的(de)必(bi)(bi)由之(zhi)路(lu)。路(lu)漫(man)漫(man)其修(xiu)遠(yuan)兮，吾將上下(xia)而(er)求索。
53、沒有(you)認同(tong)就不(bu)能生存。相當多的經理(li)人在企(qi)(qi)業里干，卻在不(bu)停地抱怨，說老板東(dong)，道企(qi)(qi)業西，話同(tong)事(shi)不(bu)如自己(ji)，言這世(shi)界不(bu)如自己(ji)的意(yi)。像這樣，就不(bu)是企(qi)(qi)業的推動者，連基本的合格都談不(bu)上，可還是占據(ju)著位置，不(bu)能發揮應有(you)的作用，崗位浪費，是對組織的摧毀(hui)。選(xuan)對人，做(zuo)對事(shi)，寧缺毋濫。
54、老(lao)(lao)(lao)板(ban)和(he)經(jing)理(li)人(ren)。老(lao)(lao)(lao)板(ban)和(he)經(jing)理(li)人(ren)都(dou)應當將注意(yi)力(li)(li)放在(zai)能(neng)夠促進可持續贏利能(neng)力(li)(li)的(de)(de)基本面上，老(lao)(lao)(lao)板(ban)和(he)經(jing)理(li)人(ren)之間的(de)(de)對(dui)話應當主要(yao)基于結構(gou)性(xing)因(yin)素而不是短暫性(xing)因(yin)素。在(zai)企業(ye)轉型升級的(de)(de)巨大變化過程中(zhong)，對(dui)老(lao)(lao)(lao)板(ban)和(he)經(jing)理(li)人(ren)都(dou)是一(yi)種考(kao)驗，也是一(yi)種錘煉。好老(lao)(lao)(lao)板(ban)固然重要(yao)，職(zhi)業(ye)化的(de)(de)經(jing)理(li)人(ren)更(geng)為重要(yao)。我們不缺老(lao)(lao)(lao)板(ban)，缺的(de)(de)是有素養的(de)(de)職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)。
55、主(zhu)動(dong)(dong)求(qiu)(qiu)變(bian)(bian)(bian)(bian)。唯有(you)改(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)才能生存，這(zhe)是我們應接受的觀(guan)念，改(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)就是機會，改(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)就意味著成(cheng)長，改(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)就意味著進步。因為時代不同了，環(huan)境變(bian)(bian)(bian)(bian)r，情隨事遷，斗轉星移，人情世故，一切(qie)都(dou)在改(gai)變(bian)(bian)(bian)(bian)。接受變(bian)(bian)(bian)(bian)化(hua)，在變(bian)(bian)(bian)(bian)化(hua)中把握(wo)主(zhu)動(dong)(dong)權，掌握(wo)先機，這(zhe)就是與時俱進。放下自己，拋(pao)棄過去的經驗，面(mian)對現實，主(zhu)動(dong)(dong)求(qiu)(qiu)變(bian)(bian)(bian)(bian)，才能永(yong)遠保持活力。
56、從開(kai)發(fa)區發(fa)展(zhan)看(kan)，西部(bu)與東(dong)部(bu)的(de)(de)差(cha)距(ju)(ju)是非(fei)常明顯(xian)的(de)(de)。西部(bu)人看(kan)到(dao)的(de)(de)多是區位、政策、資(zi)金等(deng)方面的(de)(de)差(cha)距(ju)(ju)，東(dong)部(bu)人看(kan)到(dao)的(de)(de)是觀(guan)念、服務和綜合發(fa)展(zhan)環境的(de)(de)差(cha)距(ju)(ju)。實際上，西部(bu)現在的(de)(de)條件并不(bu)比(bi)當年(nian)的(de)(de)東(dong)部(bu)差(cha)，但官員的(de)(de)理(li)念、政府對(dui)企(qi)業的(de)(de)服務態度和能力、廉潔(jie)行(xing)政水平等(deng)都需要大力度改善(shan)。機會很(hen)好，關(guan)鍵(jian)還(huan)得靠自己。
57、企業(ye)(ye)戰略應走向專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)。經濟(ji)全球化(hua)(hua)、市場國(guo)際化(hua)(hua)、產業(ye)(ye)集群化(hua)(hua)、競爭(zheng)白熱化(hua)(hua)，必然要求企業(ye)(ye)專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)，核(he)心競爭(zheng)力更(geng)加(jia)突出。專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)有(you)兩類，一類是(shi)產業(ye)(ye)供應鏈（橫(heng)向）的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)(hua)分工，比(bi)如專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)研發(fa)、設計、制造、銷售、物流、服務等；另一類是(shi)產業(ye)(ye)結構鏈（縱向）的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)分工，比(bi)如系統、部件(jian)、零件(jian)、材料等。
58、#投(tou)(tou)資(zi)合作謹防"美麗陷阱(jing)(jing)"#好(hao)項目(mu)(mu)難找(zhao)，好(hao)項目(mu)(mu)誰都(dou)喜歡(huan)，好(hao)項目(mu)(mu)人(ren)人(ren)爭相投(tou)(tou)資(zi)。然而，越好(hao)的項目(mu)(mu)，越容易成為(wei)"美麗的陷阱(jing)(jing)"。諸多投(tou)(tou)資(zi)糾紛與失敗不(bu)是(shi)因為(wei)項目(mu)(mu)不(bu)好(hao)，相反是(shi)因為(wei)項目(mu)(mu)的誘惑而忽視了對項目(mu)(mu)持有(you)者的考察。投(tou)(tou)資(zi)合作的核心是(shi)人(ren)，謀事、成事皆在人(ren)。先看人(ren)再看項目(mu)(mu)，才能避免"美麗陷阱(jing)(jing)"。
59、顧(gu)客(ke)能長久記(ji)住的(de)只(zhi)有(you)品(pin)牌(pai)。作為消費(fei)者，顧(gu)客(ke)消費(fei)的(de)是(shi)(shi)產(chan)(chan)品(pin)的(de)性能、服務的(de)便利，而(er)產(chan)(chan)品(pin)的(de)作用、服務的(de)內容都(dou)會隨著時間而(er)消逝，顧(gu)客(ke)能長久記(ji)住的(de)只(zhi)有(you)品(pin)牌(pai)。所以，作為商家，依靠恒定的(de)品(pin)質(zhi)贏得顧(gu)客(ke)的(de)長期(qi)信任是(shi)(shi)最基本(ben)的(de)戰略。品(pin)牌(pai)不是(shi)(shi)你(ni)砸錢(qian)做(zuo)廣告(gao)轟(hong)出來的(de)。你(ni)給顧(gu)客(ke)的(de)是(shi)(shi)品(pin)質(zhi)，顧(gu)客(ke)給你(ni)的(de)回贈(zeng)是(shi)(shi)品(pin)牌(pai)。
60、顧(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)是(shi)(shi)永遠(yuan)的(de)(de)(de)老師。顧(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)不見得懂(dong)，顧(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)不一定對(dui)，顧(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)不必(bi)是(shi)(shi)商家所(suo)喜(xi)歡的(de)(de)(de)人，但顧(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)就是(shi)(shi)你的(de)(de)(de)上帝。你可以(yi)利用(yong)顧(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)的(de)(de)(de)無知銷(xiao)售(shou)，你可以(yi)乘著(zhu)顧(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)糊涂(tu)賺錢，你甚至可以(yi)引導顧(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)改變(bian)消(xiao)費(fei)習慣(guan)，但顧(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)依然是(shi)(shi)你永遠(yuan)的(de)(de)(de)老師。因為只有顧(gu)(gu)(gu)客(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)能(neng)讓(rang)你真正了解市場趨勢、消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)(de)(de)共性和(he)個(ge)性需(xu)求(qiu)以(yi)及產(chan)品與服務的(de)(de)(de)優劣。
61、心正(zheng)品優是(shi)根本(ben)，一把手是(shi)核心。團(tuan)隊成員認同感要(yao)強，知(zhi)識(shi)、能力、個(ge)性(xing)(xing)、年齡、性(xing)(xing)別(bie)等結構要(yao)合(he)理(li)，應差異化(hua)(hua)，防止同質化(hua)(hua)。相互關系正(zheng)常化(hua)(hua)，防止庸(yong)俗化(hua)(hua)、特殊化(hua)(hua)、團(tuan)伙化(hua)(hua)。做到這些要(yao)向延(yan)安時期的(de)共產(chan)黨學習(xi)，保持核心明確、旗幟(zhi)鮮明、經常溝(gou)通、相互欣(xin)賞支(zhi)持。
62、中國(guo)的民(min)營企業家(jia)在(zai)創造(zao)事業、就業和(he)財富的同時，還應該一造(zao)更(geng)高的人性、人格、尊嚴、文化、精神。只有這樣，才能(neng)承當’偉大(da)的社會、歷(li)史責任和(he)使命(ming)，為國(guo)家(jia)和(he)民(min)族作(zuo)出更(geng)大(da)貢(gong)獻！
63、經營(ying)(ying)就是經營(ying)(ying)人(ren)的需求。
64、沒有(you)創新(xin)，就不可能(neng)有(you)合理的(de)，尤其是(shi)有(you)效的(de)管理。——阿爾納西(xi)耶夫
65、有些人流(liu)量很大的(de)賣(mai)場通(tong)道區域不適宜設置堆碼，盡管人流(liu)量大，但是由于停留時(shi)(shi)間短，沒有給(gei)消費者一定了解(jie)、選擇(ze)的(de)時(shi)(shi)間，往(wang)(wang)往(wang)(wang)不會有好(hao)的(de)效(xiao)果。
66、引(yin)起(qi)消費者(zhe)的注(zhu)意(yi)。將(jiang)多種產(chan)品(pin)集(ji)中陳(chen)列、單一產(chan)品(pin)大面積陳(chen)列、促銷活動主題(ti)化(hua)陳(chen)列等(deng)方式引(yin)起(qi)消費者(zhe)注(zhu)意(yi)。
67、你在鉆(zhan)(zhan)研(yan)價(jia)格(ge)，別(bie)人(ren)也在鉆(zhan)(zhan)研(yan)價(jia)格(ge)，你的努力被抵消了，甚至(zhi)還(huan)會引起(qi)價(jia)格(ge)戰，當你在鉆(zhan)(zhan)研(yan)顧(gu)客(ke)購物(wu)的體驗(yan)感 ，別(bie)人(ren)就沒辦(ban)法追你了。所以，注重店鋪里給顧(gu)客(ke)帶來的體驗(yan)感吧。
68、要想(xiang)人前(qian)顯貴，必(bi)先人后(hou)受罪。沒(mei)有細致的、專業(ye)的付(fu)出，等(deng)不來(lai)收獲。
69、設計(ji)美(mei)感(gan)、營銷靈感(gan)、商業敏感(gan)性(xing)，流行趨勢哪一樣東(dong)西(xi)不是平(ping)時積累的(de)結果呢(ni)？有多少東(dong)西(xi)是想(xiang)要就(jiu)有信(xin)手拈來并且能(neng)夠立即(ji)改(gai)變人生(sheng)的(de)。
70、寧(ning)愿讓(rang)100個(ge)(ge)人尖叫，也(ye)不(bu)要(yao)讓(rang)10000人個(ge)(ge)說"還好"。
71、不要抱(bao)怨顧客，顧客是(shi)公平(ping)的。如果你認為不公平(ping)，那是(shi)你的思維方(fang)式有問題。
72、多看點書吧(ba)，它對你的將來(lai)總是會有益(yi)處(chu)的。
73、我(wo)們不怕員工離職，就怕他沒學好就離職。
74、培訓(xun)(xun)不(bu)(bu)是"大(da)米飯"，不(bu)(bu)能靠它來吃飽培訓(xun)(xun)也(ye)不(bu)(bu)是"藥品(pin)"，不(bu)(bu)要(yao)寄希望用它來治病。培訓(xun)(xun)是"保健品(pin)"，它的(de)作用是促進企業保持強壯的(de)肌體。
75、"好的制(zhi)度"和(he)"優(you)秀的人才"，是企業制(zhi)勝的法寶。
76、榜(bang)樣，是無(wu)聲的命令(ling)，它往往比(bi)有聲的命令(ling)更容易使人(ren)聽從。
【企業理念的語錄(lu)】相(xiang)關文(wen)章：
企業理念的語錄39句07-20
企業理念的語錄40條07-21
精選企業理念的語錄40句07-27
企業理念的語錄摘錄95句07-03
企業理念的語錄匯編36句07-17
精選企業理念的語錄匯總69句07-18
企業理念的語錄合集59條06-27
企業理念的語錄匯編96句07-22
企業理念的語錄合集35句07-23
精選企業理念的語錄合集69句07-24