企(qi)業理念的(de)語錄(lu)大(da)合集(ji)95句
"知難(nan)而退"之(zhi)心才是(shi)(shi)問題下面是(shi)(shi)小(xiao)編(bian)為大家(jia)提供的企業理念(nian)的語錄(lu)95句,希望能(neng)夠幫助(zhu)到大家(jia)。
1、有凝聚力(li)的團隊(dui)是要有一個共同的目標，坦誠相待，當然團隊(dui)也要經(jing)常敲打，經(jing)常鼓勵。
2、員(yuan)工需求(qiu)排(pai)位：成就感、參(can)與(yu)感、體(ti)諒人的上(shang)司(si)、休假、獎金。
3、績(ji)效的(de)(de)(de)考(kao)評(ping)(ping)需要溝通；績(ji)效考(kao)評(ping)(ping)是對員(yuan)工的(de)(de)(de)綜合表(biao)現和業績(ji)進(jin)行全面的(de)(de)(de)回顧、總結(jie)和評(ping)(ping)估階段，這個階段包含管(guan)理者與員(yuan)工的(de)(de)(de)溝通、交流與信息的(de)(de)(de)反饋。管(guan)理者在資料(liao)分析后應該(gai)將考(kao)評(ping)(ping)結(jie)果(guo)及相關的(de)(de)(de)信息反饋給員(yuan)工本人(ren)，通常以面談的(de)(de)(de)形式來(lai)進(jin)行。績(ji)效考(kao)核中的(de)(de)(de)溝通是必不可少的(de)(de)(de)，是為(wei)了輔助性地保障員(yuan)工按照績(ji)效合約進(jin)行工作而(er)存在的(de)(de)(de)。
4、作(zuo)為(wei)一個(ge)管(guan)理者，只(zhi)有保持清醒(xing)的(de)頭腦，才能看準市(shi)場(chang)的(de)發展狀況(kuang)，才能把握住發展的(de)機遇，才能帶(dai)領下(xia)屬(shu)(shu)找到正確的(de)發展方向(xiang)，提(ti)高下(xia)屬(shu)(shu)工作(zuo)的(de)積極性，使企(qi)業健(jian)康、長久(jiu)地發展下(xia)去。
5、任人唯親會影(ying)響(xiang)企業發展，破壞團隊精神，在企業內形成拉幫結派(pai)的(de)不良風氣，嚴重(zhong)影(ying)響(xiang)企業的(de)正(zheng)常運作(zuo)(zuo)。管理者(zhe)的(de)任人唯親還(huan)會影(ying)響(xiang)其在下屬(shu)心中(zhong)的(de)威嚴形象，造成下屬(shu)對管理者(zhe)、對公司的(de)不滿情緒，下屬(shu)便失(shi)去(qu)對公司的(de)歸屬(shu)感和(he)責任心，影(ying)響(xiang)員工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)效率。與管理者(zhe)因(yin)關(guan)系親近而被任命的(de)人會引起下屬(shu)的(de)非議，影(ying)響(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)的(de)協調合作(zuo)(zuo)，也會讓一些想走捷徑的(de)員工(gong)形成小團體，影(ying)響(xiang)公司的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)氣氛。
6、成功的(de)秘(mi)訣是很廣泛的(de)一(yi)個概念，是一(yi)些小細節。要養成必要的(de)好(hao)習慣。設立目標(biao)并(bing)為目標(biao)列出計(ji)劃(hua)。不要過多的(de)依賴于經(jing)驗。講誠信(xin)創業者(zhe)立足之本。創業者(zhe)要有成功的(de)欲(yu)望。與志(zhi)同道合的(de)積(ji)極(ji)者(zhe)做朋(peng)友。要遵(zun)循(xun)客(ke)觀(guan)規律不要信(xin)命運之說(shuo)。
7、找到一個保證人。證人就如(ru)看護者(zhe)，可(ke)以幫助創業(ye)者(zhe)走出把企業(ye)當成孩子(zi)而帶來(lai)的(de)迷失，以及(ji)創業(ye)者(zhe)不在狀態時的(de)提(ti)醒與(yu)幫助者(zhe)。業(ye)者(zhe)要始終保持清(qing)醒。
8、創(chuang)業就是(shi)一個(ge)有(you)夢(meng)想的(de)(de)人(ren)，通(tong)過自己(ji)的(de)(de)思維，把身邊所有(you)能夠幫助實(shi)現自己(ji)夢(meng)想的(de)(de)資源巧妙的(de)(de)組合在一起來完成這個(ge)使命(ming)。
9、對(dui)于任(ren)何一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)而言，不論是長期還是短(duan)期，企(qi)(qi)業(ye)(ye)都不能(neng)在管(guan)(guan)(guan)理(li)中犯墨(mo)守(shou)(shou)成(cheng)(cheng)規的(de)錯(cuo)誤。企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)必須不斷地探索技術(shu)和(he)新(xin)的(de)經營思(si)路，傾盡全力(li)將企(qi)(qi)業(ye)(ye)打造(zao)成(cheng)(cheng)為一個擁(yong)有創新(xin)機制(zhi)，能(neng)夠(gou)靈活發展(zhan)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，才能(neng)夠(gou)證明企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)能(neng)力(li)并(bing)實現(xian)其價值。但是，要(yao)讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)放棄墨(mo)守(shou)(shou)成(cheng)(cheng)規的(de)老思(si)路，實施創新(xin)型(xing)的(de)靈活管(guan)(guan)(guan)理(li)模式，對(dui)于很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)而言都不是一件特別容易的(de)事(shi)情。
10、做(zuo)一(yi)(yi)(yi)名偉(wei)大的(de)溝(gou)通者；美國著名學者約翰·奈斯(si)比特說過："未(wei)來競爭將(jiang)是(shi)管理的(de)競爭，競爭的(de)焦點在(zai)于每個社會組織內部成員之(zhi)間及其與外部組織的(de)有(you)效溝(gou)通。"而日本著名企(qi)(qi)業家(jia)松下幸之(zhi)助也有(you)一(yi)(yi)(yi)句名言："偉(wei)大的(de)事業需要一(yi)(yi)(yi)顆真誠的(de)心與人(ren)溝(gou)通。"由此可見，一(yi)(yi)(yi)個企(qi)(qi)業的(de)領導人(ren)能(neng)否(fou)做(zuo)到(dao)與員工互動溝(gou)通，對企(qi)(qi)業的(de)發展會起到(dao)至關重要的(de)作用(yong)。
11、尋找交叉培訓(xun)的(de)(de)機(ji)會(hui)。讓你的(de)(de)員工(gong)只對(dui)某(mou)一(yi)(yi)領域(yu)(yu)的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)特(te)別地(di)精(jing)通(tong)，而對(dui)別的(de)(de)領域(yu)(yu)一(yi)(yi)竅不通(tong)，這是一(yi)(yi)種極不明(ming)智的(de)(de)管理行為。評價一(yi)(yi)下(xia)每位員工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)資(zi)格(ge)和他們所接受的(de)(de)培訓(xun)，看看他們在(zai)哪些領域(yu)(yu)還能夠學(xue)到(dao)新技(ji)(ji)術(shu)。尤(you)其是如果某(mou)項(xiang)技(ji)(ji)能需(xu)要特(te)殊的(de)(de)培訓(xun)或教育才能夠達到(dao)，那么建立后(hou)備員工(gong)的(de)(de)機(ji)制更(geng)是必不可少(shao)。這樣不僅可以使(shi)你更(geng)平等地(di)分配工(gong)作(zuo)任務，而且還能使(shi)你的(de)(de)培訓(xun)投資(zi)物有所值。
12、工作時感覺(jue)痛苦(ku)凄(qi)慘。時候(hou)(hou)，我們的成長中伴隨著對父母的不斷(duan)反抗(kang)，同樣(yang)，很多創業公司(si)的出現也是創始人為了反抗(kang)以前(qian)的老板，最有名的例子如新(xin)東方。時候(hou)(hou)，痛苦(ku)的感覺(jue)往往是前(qian)進(jin)的最大動力。
13、大學(xue)(xue)成績(ji)好，不(bu)一定工作成績(ji)好。從校園走進企(qi)業(ye)，是(shi)象牙塔進入(ru)(ru)社會。CEO不(bu)是(shi)班主任，技(ji)術總監不(bu)是(shi)數學(xue)(xue)課代表。社會考題唯有成敗(bai)與(yu)道(dao)德，無標(biao)準答案。成績(ji)只是(shi)過去，進入(ru)(ru)企(qi)業(ye)要成功。鍵在(zai)專注(zhu)、創造、團隊精神與(yu)使命感。以創業(ye)帶動就業(ye)是(shi)屁(pi)話，進入(ru)(ru)創業(ye)公司是(shi)最(zui)佳成長途(tu)徑。
14、美國前總統克林頓常常與(yu)民(min)(min)眾進行面對面交談，這樣做的目(mu)的也(ye)是想(xiang)(xiang)讓選民(min)(min)們了解一些自(zi)(zi)己的想(xiang)(xiang)法(fa)，而他(ta)也(ye)能(neng)夠了解選民(min)(min)的想(xiang)(xiang)法(fa)。即(ji)使他(ta)無法(fa)解決所有人提(ti)出的問題，但是他(ta)也(ye)會(hui)親自(zi)(zi)出席一些聚會(hui)，聆聽(ting)民(min)(min)眾意見，說(shuo)出他(ta)自(zi)(zi)己的想(xiang)(xiang)法(fa)，這本身就具有溝(gou)通意義。
15、抓(zhua)住(zhu)事物關鍵(jian)；抓(zhua)住(zhu)事物的關鍵(jian)部位不代表可(ke)以忽視任(ren)何一個(ge)細節。這樣就(jiu)能防止疏漏，制訂(ding)切(qie)實可(ke)行的發展計(ji)劃，努力做(zuo)到一次就(jiu)成功。
16、沒(mei)想到(dao)，此(ci)后事情(qing)更(geng)糟(zao)。楊(yang)哥已經三個月(yue)沒(mei)有工資了。那幾年，多少創業(ye)公司崛起，就有多少多少倍的創業(ye)公司倒(dao)下。他那段時間常(chang)常(chang)通(tong)宵加班，回來倒(dao)頭(tou)就睡。
17、要想從失(shi)敗(bai)中走出來，就要將(jiang)消極的(de)(de)(de)心態(tai)(tai)(tai)轉化為積極的(de)(de)(de)心態(tai)(tai)(tai)。此，管理者應(ying)該重新整理一下自己的(de)(de)(de)人(ren)生態(tai)(tai)(tai)度(du)，以積極的(de)(de)(de)心態(tai)(tai)(tai)來面對(dui)人(ren)生，面對(dui)每(mei)一次(ci)失(shi)敗(bai)，要懂得(de)總結經驗和教訓，以免再犯同樣的(de)(de)(de)錯，不要用消極的(de)(de)(de)心態(tai)(tai)(tai)讓(rang)自己沉(chen)浸在失(shi)敗(bai)中，只有擁有積極心態(tai)(tai)(tai)的(de)(de)(de)人(ren)才能走向成功。
18、管(guan)理者必須掌握最后的(de)(de)決(jue)定權，否則，公(gong)司將出現"群龍無首"的(de)(de)局面。火車(che)跑得快，全(quan)憑車(che)頭帶"，沒有(you)擁有(you)實權的(de)(de)管(guan)理者，公(gong)司就會迷失(shi)發展的(de)(de)方向。
19、林(lin)肯(ken)少年時與(yu)他的(de)兄弟(di)在(zai)肯(ken)塔基老家的(de)一個農場(chang)里犁玉米地(di)，林(lin)肯(ken)吆馬(ma)，他兄弟(di)扶犁，而那匹馬(ma)很(hen)(hen)懶，慢慢騰騰，走(zou)(zou)走(zou)(zou)停(ting)停(ting)。是(shi)(shi)有一段時間馬(ma)走(zou)(zou)得飛(fei)快。肯(ken)感到奇(qi)怪，到了(le)(le)地(di)頭，他發現有一只很(hen)(hen)大(da)的(de)馬(ma)蠅叮在(zai)馬(ma)身上，他就把馬(ma)蠅打落了(le)(le)。蠅不可怕(pa)，怕(pa)的(de)是(shi)(shi)會一口吃(chi)掉你的(de)東西。
20、管(guan)(guan)(guan)得(de)好的(de)(de)(de)(de)人往(wang)往(wang)都(dou)是(shi)管(guan)(guan)(guan)得(de)少的(de)(de)(de)(de)人；很多的(de)(de)(de)(de)企業管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)都(dou)是(shi)從普通員工一(yi)(yi)步一(yi)(yi)步地晉升(sheng)到管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)的(de)(de)(de)(de)。對于這樣的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)，他(ta)們總是(shi)找(zhao)不到自(zi)己認為(wei)最能勝(sheng)任的(de)(de)(de)(de)員工，因(yin)為(wei)在(zai)他(ta)們眼里，他(ta)們的(de)(de)(de)(de)下屬越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)無(wu)能。其實(shi)，企業中的(de)(de)(de)(de)絕(jue)大多數人都(dou)是(shi)無(wu)可替(ti)(ti)代(dai)的(de)(de)(de)(de)，不要以(yi)為(wei)你(ni)自(zi)己能夠替(ti)(ti)代(dai)所有人完(wan)成任務，事實(shi)上，每一(yi)(yi)個人都(dou)能夠完(wan)成自(zi)己的(de)(de)(de)(de)任務，關(guan)鍵(jian)是(shi)你(ni)給了他(ta)們多少權力。
21、團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)就是指一(yi)些(xie)才(cai)能互補(bu)、團(tuan)(tuan)結(jie)和諧并愿意為統(tong)一(yi)目(mu)標和標準而(er)奉獻的(de)一(yi)群人(ren)。隊(dui)(dui)不僅強調個人(ren)的(de)工作(zuo)成果，更(geng)強調團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)整體業績。秀(xiu)的(de)工作(zuo)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，能夠一(yi)起分享信息、共同決(jue)策，以幫助每個成員更(geng)好(hao)地工作(zuo)。司只有擁有了(le)優秀(xiu)的(de)工作(zuo)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，才(cai)能在激烈的(de)市場(chang)競爭中存(cun)活(huo)下來。
22、實(shi)(shi)話實(shi)(shi)說，95%的(de)新創(chuang)企業融資(zi)(zi)時都會(hui)偽造一些數(shu)據、賬目與資(zi)(zi)料，對(dui)此投資(zi)(zi)者非常清楚(chu)。其實(shi)(shi)，他們更關(guan)心的(de)是(shi)你(ni)的(de)才華與過去的(de)成(cheng)果，而不是(shi)預測出來的(de)未來收入(ru)。鍵在于如何利用好(hao)這(zhe)一點，然后使(shi)出渾身解(jie)數(shu)實(shi)(shi)現你(ni)給投資(zi)(zi)者的(de)承諾。
23、一般人都有很多欲望，只要發現一個項目可以賺(zhuan)錢(qian)，大家(jia)馬上一窩(wo)蜂(feng)地跟進。時(shi)間也(ye)許還不錯(cuo)，但一段時(shi)間之(zhi)后就(jiu)立刻陷入惡(e)性競爭，弄得大家(jia)都賺(zhuan)不了錢(qian)，甚(shen)至停業或(huo)破產(chan)，這種事情(qing)真(zhen)是太多了。
24、創(chuang)業伊始，常(chang)犯(fan)的錯(cuo)誤就是創(chuang)業者無法(fa)(fa)清晰、簡潔地表達(da)想(xiang)法(fa)(fa)。必須能(neng)夠使(shi)投資者、合作(zuo)伙伴與潛在的雇員投資入股，因(yin)此先要(yao)準備好(hao)簡短的演講(jiang)辭，即使(shi)在電(dian)梯(ti)間偶遇(yu)一(yi)位重(zhong)要(yao)潛在投資者時也能(neng)清晰表達(da)出創(chuang)業想(xiang)法(fa)(fa)。以嘗試(shi)使(shi)用微博語體，將你的想(xiang)法(fa)(fa)精煉為140個詞(ci)，然后(hou)再擴展到最多500個詞(ci)。
25、創業需(xu)要(yao)的不(bu)只是(shi)點(dian)子，更需(xu)要(yao)有真(zhen)正能把(ba)點(dian)子變成現實的人。
26、企業管(guan)理(li)(li)者增(zeng)加員工之間的(de)交(jiao)流(liu)互動的(de)時候還應該注(zhu)重溝(gou)(gou)通(tong)方式，不能只走(zou)過場。因為只有(you)溝(gou)(gou)通(tong)到(dao)位(wei)之后(hou)，企業管(guan)理(li)(li)者才能夠和員工達成一致的(de)目標，才能夠讓企業保(bao)持整(zheng)體(ti)的(de)積極性。
27、戰略是前瞻(zhan)性(xing)(xing)的(de)(de)，但是需(xu)要后來(lai)的(de)(de)檢驗(yan)，但決(jue)策(ce)(ce)是現(xian)在(zai)的(de)(de)。只有前瞻(zhan)性(xing)(xing)地看(kan)到(dao)未來(lai)，才能做出(chu)正(zheng)確(que)的(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)，避(bi)免重(zhong)大失(shi)誤(wu)，這個結(jie)果需(xu)要日(ri)后進行檢驗(yan)。每個人今天做出(chu)的(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)，客觀上都包含著一定(ding)的(de)(de)未來(lai)性(xing)(xing)，都會在(zai)將來(lai)被驗(yan)證。差別在(zai)于，今天做出(chu)決(jue)策(ce)(ce)時，有沒有前瞻(zhan)性(xing)(xing)地看(kan)到(dao)未來(lai)的(de)(de)變化趨勢，看(kan)到(dao)未來(lai)的(de)(de)機會和威脅(xie)，這就是戰略的(de)(de)意(yi)義所在(zai)。
28、管(guan)(guan)理(li)是一(yi)(yi)門高深的(de)(de)(de)藝(yi)術，也是一(yi)(yi)項非(fei)常困難(nan)的(de)(de)(de)工作，而(er)溝(gou)通(tong)更是一(yi)(yi)個(ge)管(guan)(guan)理(li)者所面臨的(de)(de)(de)艱巨任務。很多管(guan)(guan)理(li)者平時習慣于發號(hao)施令，缺乏與員(yuan)工的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)，這(zhe)就弱化了員(yuan)工的(de)(de)(de)向心力。一(yi)(yi)個(ge)優(you)秀的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)必(bi)然(ran)會(hui)(hui)是一(yi)(yi)個(ge)溝(gou)通(tong)良(liang)好、協調一(yi)(yi)致的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，因(yin)為(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)如果缺乏溝(gou)通(tong)，隊(dui)(dui)(dui)員(yuan)們就不會(hui)(hui)達成(cheng)共識，沒有共識，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)就會(hui)(hui)站在(zai)不同的(de)(de)(de)立(li)場，為(wei)著不同的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)行動，從而(er)影(ying)響團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)整體發揮。
29、結(jie)合公司(si)的實際情況；制定制度不能(neng)只追求表面(mian)上的完美，更要結(jie)合公司(si)實際發(fa)展情況，以(yi)(yi)能(neng)夠順利執行(xing)為(wei)主(zhu)要目標，實事求是，以(yi)(yi)執行(xing)效果為(wei)標準。
30、做人(ren)應當積極(ji)(ji)(ji)一(yi)點，不要把希望寄托在(zai)他(ta)人(ren)身上，要懂得凡事要靠(kao)自己(ji)。積極(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)態可以讓(rang)一(yi)個懦(nuo)夫成為英雄，讓(rang)柔(rou)弱的(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)志變得堅強無比(bi)。擁有積極(ji)(ji)(ji)心(xin)(xin)態的(de)(de)(de)(de)人(ren)，在(zai)遇到(dao)挫折和失敗的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，可以在(zai)每一(yi)次困境(jing)里重新站(zhan)起來。遇到(dao)困難，他(ta)們也積極(ji)(ji)(ji)面對。因為他(ta)們知(zhi)道(dao)，消極(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)對待(dai)，只會(hui)(hui)讓(rang)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)境(jing)況變得更加(jia)不利，消極(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)態只會(hui)(hui)讓(rang)人(ren)沉浸在(zai)失敗里，而不會(hui)(hui)讓(rang)人(ren)得到(dao)成功(gong)。
31、人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之間，無論(lun)是(shi)雇主關(guan)系，朋友(you)關(guan)系，親戚(qi)關(guan)系還是(shi)買賣關(guan)系，相(xiang)互之間都應真(zhen)(zhen)(zhen)誠相(xiang)待(dai)(dai)(dai)。那么，怎樣(yang)才(cai)能得到他人(ren)(ren)的(de)真(zhen)(zhen)(zhen)誠相(xiang)待(dai)(dai)(dai)呢？其實很(hen)簡單，就是(shi)七(qi)個字(zi)：用(yong)真(zhen)(zhen)(zhen)誠換(huan)取真(zhen)(zhen)(zhen)誠。關(guan)于待(dai)(dai)(dai)人(ren)(ren)真(zhen)(zhen)(zhen)誠，魯迅說得很(hen)深刻："只有真(zhen)(zhen)(zhen)的(de)聲音(yin)，才(cai)能感(gan)動中(zhong)國(guo)的(de)人(ren)(ren)和世界的(de)人(ren)(ren)；必須(xu)有了真(zhen)(zhen)(zhen)的(de)聲音(yin)，才(cai)能和世界的(de)人(ren)(ren)同(tong)在世界上生(sheng)活。"
32、如果管理者善于用人(ren)情(qing)管理的激勵藝(yi)術來領導員工(gong)、教育員工(gong)，對員工(gong)多一(yi)些(xie)關(guan)心和體貼(tie)，就(jiu)能產生"潤物細無聲"的神(shen)奇功效。
33、不要(yao)搞錯(cuo)！"虛(xu)榮心"和"自(zi)尊心"有著"天(tian)壤(rang)之別"！
34、大小企業在人才(cai)教(jiao)育上如此(ci)的(de)不同！
35、受教(jiao)于"管理的起點"，經營的基本理念是"2S思想(xiang)"！
36、雖然極端，最終的判斷標準不是(shi)"存"就(jiu)是(shi)"亡"良好的上下(xia)級關系促進組織活性
37、"說(shuo)者(zhe)(zhe)"的(de)(de)理所當然(ran)并非"聽者(zhe)(zhe)"的(de)(de)理所當然(ran)；說(shuo)者(zhe)(zhe)的(de)(de)"常識"也許是聽者(zhe)(zhe)的(de)(de)"非常識"。
38、一(yi)個團隊必(bi)(bi)須(xu)是優(you)(you)勢互補的(de)(de)，領(ling)導必(bi)(bi)須(xu)有(you)權(quan)威，有(you)目標(biao)，能(neng)力差點沒有(you)關系。下屬必(bi)(bi)須(xu)有(you)能(neng)力，以實現優(you)(you)勢互補，目標(biao)統一(yi)，使每個人(ren)都能(neng)發揮自己(ji)的(de)(de)效用。當然有(you)效的(de)(de)管(guan)理者在用人(ren)所長的(de)(de)同時，也(ye)必(bi)(bi)須(xu)容(rong)忍人(ren)之所短并(bing)學(xue)會放權(quan)。
39、一(yi)個(ge)偉大的(de)公司應該(gai)培養鷹(ying)擊(ji)長空(kong)的(de)團隊，通(tong)過開誠布公的(de)定期評(ping)估(gu)，讓每(mei)個(ge)員工(gong)都清楚自己的(de)角色(se)，并給他們提(ti)供充(chong)分的(de)提(ti)升空(kong)間，而不是創造(zao)一(yi)個(ge)讓人感覺(jue)可以在這里安逸(yi)工(gong)作一(yi)輩子的(de)地方(fang)。
40、企業可(ke)以實現(xian)按需提拔。不(bu)過，這里的需是(shi)一個綜(zong)合(he)概念，而不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)業務需要(yao)。除此之(zhi)外，企業還是(shi)必須要(yao)考慮管理團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)的團(tuan)隊結構，如性別、年齡、學歷等。
41、人開始(shi)時往(wang)往(wang)為夢想而忙，后來卻因(yin)忙碌失(shi)去夢想。久利之(zhi)(zhi)事勿(wu)為，眾爭之(zhi)(zhi)地勿(wu)往(wang)。學會(hui)用真誠的(de)簡單，對付虛偽的(de)復雜。一個(ge)人思慮太多，就會(hui)失(shi)去做人的(de)樂趣(qu)。一個(ge)人的(de)努力(li)是加(jia)法效(xiao)應；一個(ge)團(tuan)隊的(de)努力(li)是乘(cheng)法效(xiao)應。
42、如(ru)果你(ni)(ni)的(de)能力(li)很(hen)(hen)強但(dan)團隊(dui)合作能力(li)很(hen)(hen)差不能與(yu)其他團隊(dui)成員(yuan)很(hen)(hen)好融合的(de)話，你(ni)(ni)就是團隊(dui)里的(de)害群之馬(ma)。可(ke)能你(ni)(ni)短期為(wei)團隊(dui)的(de)貢(gong)獻很(hen)(hen)大，領導不會裁掉你(ni)(ni)；一旦(dan)業務穩定(ding)下來，你(ni)(ni)必將(jiang)成為(wei)領導痛下殺手的(de)羔(gao)羊。
43、如果團隊中的成(cheng)員因為某些(xie)事情生(sheng)氣或失望，請不(bu)要(yao)(yao)吝嗇道歉，問(wen)問(wen)自己(ji)(ji)要(yao)(yao)真(zhen)理還(huan)是(shi)要(yao)(yao)財富？道歉不(bu)會(hui)使(shi)你(ni)的威信降(jiang)低，反而有助于人們對(dui)你(ni)的尊(zun)敬。所以，身(shen)為領(ling)導(dao)人要(yao)(yao)學(xue)會(hui)在必(bi)要(yao)(yao)的時候說(shuo)：對(dui)不(bu)起(qi)，我很抱(bao)歉！每當你(ni)這樣做(zuo)的時候其(qi)實是(shi)給(gei)了(le)雙方一次成(cheng)長的機會(hui)，更(geng)重要(yao)(yao)的是(shi)給(gei)了(le)自己(ji)(ji)一次擴大心胸的機會(hui)。
44、如(ru)果一個團(tuan)隊的領導心情不(bu)錯，團(tuan)隊的成員也(ye)會(hui)被感染，大家(jia)的默契程度會(hui)提高，做起工作來(lai)也(ye)更得心應手(shou)。而在關系密切(qie)的人(ren)之間，例(li)如(ru)家(jia)人(ren)和戀人(ren)，這種情緒的感染就會(hui)更明(ming)顯。
45、若是(shi)你身為(wei)領(ling)導者(zhe)，一(yi)味(wei)回避與你意見相左的人、閃躲棘手情況，是(shi)不負(fu)責任的行為(wei)。善待反對者(zhe)，有時候，吸納別人，讓他們成為(wei)你團隊(dui)中的一(yi)員(yuan)，可以讓他們產生休戚與共的利害關(guan)系，化解敵對。
46、提升(sheng)員工的素質和加強團隊(dui)的凝聚力(li)，一靠(kao)不斷打勝仗，二靠(kao)企業文化建設。
47、目(mu)標客戶。營銷(xiao)大師菲利(li)普(pu)·科(ke)特勒說："價(jia)(jia)(jia)值本質(zhi)上就(jiu)是(shi)把目(mu)標市場的質(zhi)量、服務和價(jia)(jia)(jia)格正確的結(jie)合在(zai)一起(qi)。"大師的這句話給我(wo)們(men)指明—條道(dao)路，就(jiu)是(shi)我(wo)們(men)必須清楚(chu)我(wo)們(men)的目(mu)標客戶，他們(men)對質(zhi)量的期望是(shi)什(shen)么，他們(men)對服務的需求是(shi)什(shen)么，他們(men)心目(mu)中的可以成交(jiao)的價(jia)(jia)(jia)格是(shi)多少，而非(fei)一味地(di)制造產品，大打(da)價(jia)(jia)(jia)格戰(zhan)，搞血拼。
48、剛隊的(de)合(he)力(li)。管理(li)團(tuan)隊建(jian)設不(bu)是各(ge)方面非(fei)常(chang)優秀的(de)人(ren)(ren)員組合(he)在(zai)一·起，而(er)是需要(yao)發現優劣，互補合(he)作，并(bing)且用人(ren)(ren)所長，彌補自(zi)己(ji)所短，責任(ren)到(dao)崗位(wei)，責任(ren)到(dao)人(ren)(ren)頭。完成任(ren)務，肩負(fu)責任(ren)，達成使(shi)命(ming)。團(tuan)隊的(de)合(he)力(li)使(shi)得這個組織戰無不(bu)勝攻無不(bu)克，無可替代，不(bu)可復制，成為(wei)(wei)了企業的(de)最核心的(de)競爭力(li)。我們為(wei)(wei)此而(er)努力(li)，我們因此建(jian)立(li)功勛。
49、一(yi)個公司(si)管理團(tuan)隊(dui)的(de)打造(zao)，需(xu)要(yao)企業老板付出(chu)誠信。真(zhen)誠通(tong)神，信任來自于真(zhen)誠。如(ru)果公司(si)的(de)領導人沒(mei)有真(zhen)誠就(jiu)不會(hui)(hui)有凝聚力，更不會(hui)(hui)有向心力。我(wo)們強(qiang)調團(tuan)隊(dui)管理，不斷(duan)地說(shuo)團(tuan)隊(dui)建設，團(tuan)隊(dui)則需(xu)要(yao)信念，需(xu)要(yao)有一(yi)種堅不可(ke)摧(cui)的(de)精神。一(yi)盤(pan)散沙(sha)是不可(ke)能有戰斗力的(de)。不到(dao)半(ban)年(nian)，員工幾乎全都換(huan)了一(yi)茬，如(ru)何保證質(zhi)量。
50、練好內功(gong)，打造團隊，提(ti)升品(pin)質(zhi)。企業(ye)轉型(xing)升級是(shi)(shi)一個(ge)必然，在這個(ge)過程中(zhong)必須把內功(gong)練好，打造團隊，提(ti)升品(pin)質(zhi)，由經營產品(pin)到(dao)品(pin)牌運(yun)作，是(shi)(shi)一個(ge)艱辛而漫長(chang)的(de)(de)過程。同(tong)時企業(ye)家的(de)(de)整合(he)能力將會(hui)得(de)到(dao)考驗(yan)。在同(tong)企業(ye)家、老板交流的(de)(de)過程中(zhong)，非(fei)常明顯地(di)感(gan)(gan)覺到(dao)，他(ta)們(men)的(de)(de)思路(lu)已經發生r改變(bian)，他(ta)們(men)敏感(gan)(gan)的(de)(de)嗅覺感(gan)(gan)知(zhi)到(dao)r未來的(de)(de)變(bian)化，對(dui)于人才的(de)(de)渴望(wang)非(fei)常強烈。
51、人才的(de)(de)(de)兩(liang)個標準。剛才開會，老板(ban)講了人才的(de)(de)(de)問題的(de)(de)(de)兩(liang)個標準：適(shi)應(ying)公(gong)司的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)；推(tui)動公(gong)司的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)。這(zhe)體(ti)現了企業對于(yu)人的(de)(de)(de)兩(liang)個方面的(de)(de)(de)要求(qiu)，基(ji)本要求(qiu)和最高要求(qiu)。有著(zhu)十多(duo)年(nian)發(fa)展(zhan)歷史(shi)的(de)(de)(de)企業，隨(sui)著(zhu)外界(jie)環境的(de)(de)(de)變化，改變是(shi)唯一(yi)的(de)(de)(de)選擇。順應(ying)變化，改變觀念，成為(wei)公(gong)司合(he)格的(de)(de)(de)人才；同時(shi)在自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)崗位上建功立業，把握時(shi)機，再(zai)立新(xin)功。
52、以人(ren)(ren)為本，有(you)人(ren)(ren)才是根本。不少企(qi)(qi)業都(dou)有(you)先進的(de)理念，不錯的(de)產(chan)品(pin)，不差錢，卻差人(ren)(ren)，差人(ren)(ren)才。產(chan)生(sheng)這種狀況的(de)原因(yin)是什么呢(ni)？關鍵是，需求(qiu)標準不同，企(qi)(qi)業人(ren)(ren)才的(de)價值(zhi)是有(you)用性。選擇有(you)可塑性的(de)人(ren)(ren)，給予足夠(gou)的(de)培(pei)養(yang)與(yu)(yu)提升。創設(she)平臺，給人(ren)(ren)以機(ji)會來展示才華。分(fen)享與(yu)(yu)交流，溝通架設(she)起成功的(de)橋梁，凝(ning)聚產(chan)生(sheng)力量。
53、領(ling)導(dao)班子。企(qi)業組織是領(ling)導(dao)決定成(cheng)敗，特別(bie)是領(ling)導(dao)班子必(bi)須強(qiang)大(da)，有(you)領(ling)導(dao)能力。由于(yu)一些老板沒(mei)(mei)有(you)進行(xing)管(guan)理(li)(li)的(de)規范，沒(mei)(mei)有(you)建立起自(zi)己(ji)的(de)班底(di)，完全依靠個人的(de)能力來指揮和領(ling)導(dao)企(qi)業，結果就加(jia)大(da)了(le)企(qi)業的(de)運(yun)作風(feng)險，也讓自(zi)己(ji)感到疲憊(bei)不堪。于(yu)是，便尋求各種各樣的(de)精神解脫，學這學那的(de)，缺少選擇。管(guan)理(li)(li)是實踐，智慧不是心計。
54、成(cheng)就(jiu)(jiu)管(guan)(guan)理(li)者的(de)三大要素(su)。①責(ze)(ze)任心；②專業(ye)能力；③高效(xiao)工作。這是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)位(wei)成(cheng)功的(de)企業(ye)老(lao)板在(zai)公司管(guan)(guan)理(li)例會中講到的(de)，值得我們(men)認真地去思考(kao)。責(ze)(ze)任心是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)切的(de)源(yuan)頭，我們(men)不是(shi)(shi)(shi)要把(ba)事(shi)情做完，而(er)是(shi)(shi)(shi)要把(ba)事(shi)情做好(hao)，好(hao)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)標準，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)價值。專業(ye)能力也好(hao)，高效(xiao)工作也好(hao)，不僅是(shi)(shi)(shi)我們(men)在(zai)工作過程中的(de)表現而(er)且是(shi)(shi)(shi)素(su)質。
55、做好自(zi)我管理，對(dui)自(zi)己(ji)的(de)實(shi)(shi)際狀況有一個準確地(di)把(ba)握，分析自(zi)己(ji)當(dang)前的(de)境遇(yu)，包(bao)括(kuo)優勢、劣勢、機會、威(wei)脅。整(zheng)合資源，開發潛能(neng)，統籌兼顧，積極行(xing)(xing)動，達成目標。在目標實(shi)(shi)現的(de)過程中，實(shi)(shi)現自(zi)己(ji)的(de)價值。這世界不是(shi)(shi)看你(ni)說(shuo)了什(shen)么，而是(shi)(shi)看你(ni)做了什(shen)么，用(yong)行(xing)(xing)為(wei)證明，用(yong)事實(shi)(shi)說(shuo)話(hua)。好身體，好思維，好行(xing)(xing)動，做好人(ren)。
56、要有格局。職業(ye)化人士在(zai)自己的(de)(de)(de)職業(ye)生涯中，在(zai)自己的(de)(de)(de)崗位上需(xu)要有公(gong)心(xin)(xin)(xin)立場(chang)堅(jian)定，否則是難(nan)以做好自己的(de)(de)(de)工作的(de)(de)(de)，也會難(nan)以服眾，失(shi)去(qu)同(tong)事(shi)，包括下屬(shu)的(de)(de)(de)信(xin)賴。縱使你有千般萬般的(de)(de)(de)能耐，失(shi)去(qu)了組(zu)織認同(tong)的(de)(de)(de)基礎，失(shi)去(qu)了公(gong)心(xin)(xin)(xin)，也就是失(shi)去(qu)了公(gong)信(xin)力，得不償失(shi)。因此(ci)，職業(ye)化的(de)(de)(de)管理者必須要具(ju)備一定的(de)(de)(de)格局，心(xin)(xin)(xin)懷寬廣、宏(hong)大(da)。
57、公(gong)私(si)分(fen)明。管(guan)理者(zhe)必須做到公(gong)私(si)分(fen)明，孫中山先生倡導(dao)天下為公(gong)，共產黨人(ren)強(qiang)調公(gong)而忘(wang)私(si)國(guo)而忘(wang)家，毫不(bu)利(li)己專門(men)利(li)人(ren)。其根本就是(shi)要求為政(zheng)為官者(zhe)必須要有(you)利(li)他之(zhi)心，然后才會有(you)利(li)己之(zhi)利(li)。管(guan)理者(zhe)都是(shi)助人(ren)達己，助人(ren)為樂(le)；管(guan)好自己，管(guan)好自己的(de)人(ren)，做好自己的(de)本分(fen)，是(shi)基本素(su)質，是(shi)最(zui)為基本的(de)要求。假公(gong)濟私(si)終會為利(li)所(suo)害(hai)。
58、位子和(he)(he)(he)能(neng)力(li)(li)。清(qing)楚明白自(zi)己所處的(de)位子，考(kao)量(liang)和(he)(he)(he)評(ping)估自(zi)己的(de)實(shi)際能(neng)力(li)(li)，尋(xun)求差距，探索解(jie)決問(wen)題的(de)方(fang)法(fa)。如果在(zai)自(zi)己的(de)能(neng)力(li)(li)和(he)(he)(he)職權(quan)范圍(wei)內(nei)能(neng)夠(gou)解(jie)決的(de)問(wen)題，就必(bi)須快(kuai)速反應，積(ji)極(ji)主動，保(bao)證結果。如果超越(yue)了(le)自(zi)己的(de)能(neng)力(li)(li)和(he)(he)(he)職權(quan)范圍(wei)，則必(bi)須尋(xun)求外部(bu)支(zhi)援，包括上級、平級，同(tong)樣也需要第(di)一時間第(di)一責任人第(di)一地點，千萬別死扛。
59、自(zi)(zi)我定位和規劃。經理人需做好(hao)自(zi)(zi)我定位，規劃好(hao)自(zi)(zi)己，企業就(jiu)(jiu)不(bu)過(guo)是一個展露才(cai)華的舞(wu)臺。只有(you)這(zhe)(zhe)樣(yang)，自(zi)(zi)己內(nei)心才(cai)會堅(jian)定，才(cai)會有(you)所(suo)發揮(hui)。當然，擁有(you)平臺并不(bu)代表就(jiu)(jiu)可以占有(you)舞(wu)臺，職場如戰場，后來者居上，永(yong)遠(yuan)(yuan)都要把自(zi)(zi)己打理得更(geng)好(hao)，無可取代或難以替(ti)代，你(ni)就(jiu)(jiu)是贏家(jia)。如果不(bu)是這(zhe)(zhe)樣(yang)，就(jiu)(jiu)會永(yong)遠(yuan)(yuan)找工(gong)作，為(wei)什么不(bu)能讓工(gong)作找你(ni)？
60、管(guan)(guan)理者(zhe)的(de)學(xue)習(xi)(xi)和實踐(jian)。管(guan)(guan)理者(zhe)必須進化(hua)(hua)思維，學(xue)習(xi)(xi)便是(shi)不二法門，實踐(jian)則更是(shi)必要(yao)的(de)學(xue)習(xi)(xi)。時代(dai)變化(hua)(hua)，科技進步，如果我(wo)們(men)不能適應變化(hua)(hua)，就不能搭乘時代(dai)的(de)列車，終被歷史淘(tao)汰。任何人任何時候，唯有(you)用(yong)心(xin)學(xue)習(xi)(xi)。做一個終生的(de)學(xue)習(xi)(xi)者(zhe)，進取者(zhe)，則無(wu)往(wang)而(er)不勝！這(zhe)是(shi)必然，也是(shi)成(cheng)功的(de)必由之(zhi)路(lu)。路(lu)漫漫其修遠兮，吾將上(shang)下而(er)求索。
61、經理人的(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)化(hua)。職業(ye)(ye)(ye)化(hua)絕對(dui)不足一個(ge)(ge)(ge)(ge)宅頭的(de)(de)口號，而是(shi)體現(xian)在(zai)所有的(de)(de)細(xi)節(jie)里。無論是(shi)思維理念，還(huan)是(shi)在(zai)所有的(de)(de)行為習慣上，以及個(ge)(ge)(ge)(ge)人對(dui)待職業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)態度，尤不體現(xian)出一個(ge)(ge)(ge)(ge)職業(ye)(ye)(ye)人的(de)(de)風范？不是(shi)你(ni)占據(ju)'r—個(ge)(ge)(ge)(ge)位子，你(ni)就是(shi)那個(ge)(ge)(ge)(ge)職業(ye)(ye)(ye)了，主要還(huan)足思維和習慣。制(zhi)約企業(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)根(gen)本還(huan)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)管理的(de)(de)規范化(hua)和員工的(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)化(hua)，這是(shi)我們的(de)(de)工作。
62、變(bian)(bian)化(hua)是(shi)永恒(heng)的(de)主(zhu)題(ti)(ti)，變(bian)(bian)化(hua)就(jiu)是(shi)關鍵(jian)。這(zhe)是(shi)一個具有(you)非(fei)常(chang)不(bu)確定(ding)性的(de)時代，對(dui)于管(guan)(guan)理(li)者(zhe)來說(shuo)，最大的(de)挑戰就(jiu)是(shi)能(neng)夠預見(jian)未來，把(ba)握機會，一切盡在掌握中。沒有(you)高瞻遠矚，沒有(you)遠大的(de)格局，沒有(you)對(dui)眾多泛(fan)濫信息的(de)刪選過濾，就(jiu)不(bu)會有(you)正確的(de)判斷和選擇。時代不(bu)同了(le)，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)所處的(de)環境發生(sheng)了(le)巨大變(bian)(bian)化(hua)，管(guan)(guan)理(li)對(dui)象不(bu)同了(le)，變(bian)(bian)化(hua)是(shi)永恒(heng)的(de)主(zhu)題(ti)(ti)，變(bian)(bian)化(hua)就(jiu)是(shi)關鍵(jian)。
63、企(qi)業(ye)最核(he)心(xin)的(de)(de)(de)(de)事情。世(shi)(shi)界上(shang)真正厲害(hai)的(de)(de)(de)(de)人(ren)不是自(zi)己(ji)(ji)(ji)有多(duo)么厲害(hai)，而是使比自(zi)己(ji)(ji)(ji)還厲害(hai)的(de)(de)(de)(de)人(ren)為自(zi)己(ji)(ji)(ji)所代表(biao)的(de)(de)(de)(de)組織所用(yong)。企(qi)業(ye)家最核(he)心(xin)的(de)(de)(de)(de)是把世(shi)(shi)界上(shang)最優秀的(de)(de)(de)(de)資源整合起(qi)來創造更(geng)大的(de)(de)(de)(de)社會價值，使得比自(zi)己(ji)(ji)(ji)還厲害(hai)的(de)(de)(de)(de)人(ren)愿意(yi)追隨自(zi)己(ji)(ji)(ji)所代表(biao)的(de)(de)(de)(de)組織。凡是自(zi)己(ji)(ji)(ji)很(hen)厲害(hai)，依靠(kao)自(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)力(li)量的(de)(de)(de)(de)人(ren)可以成為教(jiao)授、博(bo)士、工匠、專家等，而非老板、企(qi)業(ye)家。
64、主動求變(bian)(bian)。唯(wei)有(you)改(gai)變(bian)(bian)才(cai)(cai)能(neng)生(sheng)存(cun)，這是(shi)(shi)我們應接受的(de)觀(guan)念，改(gai)變(bian)(bian)就(jiu)是(shi)(shi)機(ji)會，改(gai)變(bian)(bian)就(jiu)意味著成長，改(gai)變(bian)(bian)就(jiu)意味著進步。因為時代不同(tong)了，環境(jing)變(bian)(bian)r，情隨事遷，斗轉星移，人情世故，一切(qie)都在改(gai)變(bian)(bian)。接受變(bian)(bian)化，在變(bian)(bian)化中(zhong)把握主動權，掌(zhang)握先機(ji)，這就(jiu)是(shi)(shi)與時俱進。放下自己，拋棄(qi)過去(qu)的(de)經驗，面對現實，主動求變(bian)(bian)，才(cai)(cai)能(neng)永遠保持活力。
65、市(shi)場(chang)經濟(ji)是法治的(de)(de)(de)土壤、誠信(xin)的(de)(de)(de)溫床、創(chuang)新的(de)(de)(de)引擎。其基本特征是競(jing)爭(zheng)，在競(jing)爭(zheng)中形成的(de)(de)(de)社會文化有三個(ge)最突出的(de)(de)(de)特點：1．競(jing)爭(zheng)必須(xu)有規則(ze)，所以(yi)講(jiang)法治。2．競(jing)爭(zheng)必須(xu)守信(xin)用，所以(yi)講(jiang)誠信(xin)。3．競(jing)爭(zheng)必須(xu)靠優(you)勢，所以(yi)要創(chuang)新。中國(guo)實(shi)行社會主義市(shi)場(chang)經濟(ji)改(gai)革以(yi)來(lai)，社會文化的(de)(de)(de)沖突與(yu)進步一直沒有間(jian)斷。
66、心正品優(you)是根本，一把手是核(he)心。團隊成員認同(tong)感要強，知識、能力、個(ge)性(xing)、年齡(ling)、性(xing)別等結構(gou)要合理，應差異化(hua)，防止(zhi)同(tong)質化(hua)。相(xiang)互關系正常化(hua)，防止(zhi)庸俗化(hua)、特殊化(hua)、團伙化(hua)。做到這些要向延安時(shi)期的共產黨(dang)學習，保持(chi)核(he)心明確、旗幟鮮明、經(jing)常溝通、相(xiang)互欣賞支持(chi)。
67、有記者打趣的(de)詢問史(shi)玉(yu)柱個(ge)人(ren)對于(yu)巨(ju)人(ren)股(gu)價的(de)預測(ce)，史(shi)玉(yu)柱說："這(zhe)個(ge)我真的(de)不知道，這(zhe)個(ge)都是市場(chang)決定的(de)。我覺得是這(zhe)樣吧，看國際(ji)投資人(ren)對我們(men)(men)團(tuan)隊認可(ke)的(de)程(cheng)度，認可(ke)程(cheng)度越大，我們(men)(men)的(de)股(gu)價越高，認可(ke)程(cheng)度低一(yi)點我們(men)(men)的(de)股(gu)價就低一(yi)點。"
68、有(you)記者關心的(de)(de)(de)問到(dao)當股(gu)價下跌(die)時史玉柱(zhu)的(de)(de)(de)想法，史玉柱(zhu)說："目前(qian)紐約股(gu)市(shi)下跌(die)了(le)200多點，我(wo)(wo)剛才看大(da)廳里面一(yi)個一(yi)個都唬著臉，但是我(wo)(wo)自(zi)我(wo)(wo)感覺還行，我(wo)(wo)們上漲了(le)20%多。環境的(de)(de)(de)確是有(you)一(yi)些(xie)影響，但是很多東西(xi)還是靠(kao)自(zi)己的(de)(de)(de)努力。"
69、我(wo)堅守誠信是因為(wei)我(wo)曾經(jing)不誠信過(guo)。
70、管(guan)理變(bian)革(ge)(ge)的第一(yi)步(bu)是：達成共識！變(bian)革(ge)(ge)的過程(cheng)必須(xu)是雙贏！否則你的變(bian)革(ge)(ge)很容易失敗！
71、中(zhong)國和美(mei)國都有穿(chuan)(chuan)越劇，區別在于我們向(xiang)古代穿(chuan)(chuan)，人家向(xiang)未(wei)來穿(chuan)(chuan)！面向(xiang)未(wei)來談管理！
72、縱觀五千(qian)年歷史，發現一個巨大的規律：有(you)明君就有(you)盛世！有(you)明君就有(you)優秀(xiu)的宰相和國(guo)家管理隊(dui)伍！企(qi)業也一樣，老板最關鍵(jian)！
73、沉(chen)(chen)默(mo)不是金(jin)！本來就沒(mei)啥本事，還天天沉(chen)(chen)默(mo)，誰用放大鏡(jing)去(qu)發現你的(de)(de)才能？你沉(chen)(chen)默(mo)是金(jin)，我也沉(chen)(chen)默(mo)是金(jin)，都(dou)(dou)(dou)玩手機(ji)啊？多(duo)數人一生都(dou)(dou)(dou)在堅(jian)持某些錯誤的(de)(de)理(li)念！這(zhe)個(ge)社(she)會上(shang)哪個(ge)有成就的(de)(de)人是靠沉(chen)(chen)默(mo)發的(de)(de)家(jia)？天下都(dou)(dou)(dou)是談出(chu)來的(de)(de)！善于表達和溝通才是真金(jin)！沉(chen)(chen)默(mo)最多(duo)算鍍金(jin)！
74、流量的(de)旅程有很多(duo)個(ge)片段(duan)式的(de)瞬間，每一個(ge)瞬間都充(chong)滿了競(jing)爭。因(yin)為(wei)，你，不是壟斷(duan)經營者。
75、良好的(de)口碑傳播是來源于(yu)顧客對你店鋪(pu)空間+陳列+服務+商品(pin)…的(de)總和(he)，請(qing)給(gei)顧客一(yi)(yi)個好的(de)總體(ti)印象，不(bu)要因為(wei)某(mou)一(yi)(yi)環(huan)而影響了顧客對于(yu)店鋪(pu)的(de)評價。
76、顧(gu)客的入店(dian)率、停留時間和商品(pin)觸碰率的多(duo)少，決定了(le)你的店(dian)鋪的競(jing)爭力。
77、絕對不要(yao)認(ren)為你(ni)比顧客更聰明，事(shi)實上，顧客的確比你(ni)更聰明。
78、與同(tong)類產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)合理化比較。將自(zi)己(ji)產(chan)(chan)品(pin)(pin)放(fang)到同(tong)一檔次及類型的(de)(de)區域里可(ke)以(yi)形成品(pin)(pin)牌、品(pin)(pin)種、價格等與其他同(tong)類產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)合理比較，避免非同(tong)類型產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)不合理比較。
79、如果顧客(ke)不是來找(zhao)茬，大可不要去爭取什么(me)決戰性的勝(sheng)利。謙讓對待顧客(ke)，不丟人(ren)。
80、你在鉆研價(jia)格(ge)，別人(ren)也在鉆研價(jia)格(ge)，你的努力被抵消(xiao)了(le)，甚至還會引(yin)起(qi)價(jia)格(ge)戰，當你在鉆研顧客(ke)購物的體驗感(gan) ，別人(ren)就沒辦法(fa)追你了(le)。所以，注重店(dian)鋪里給(gei)顧客(ke)帶來的體驗感(gan)吧。
81、做陳列(lie)，要有一顆追求極致的心。
82、做(zuo)陳列(lie)就是研究你的產(chan)品和顧客，研究透徹(che)了(le)，你的生(sheng)意(yi)就來了(le)。
83、在目前(qian)的零售時(shi)代(dai)中，我們一定(ding)不可以妄自菲薄(bo)，分(fen)分(fen)鐘彎道(dao)超車就在這(zhe)個(ge)時(shi)候(hou)，這(zhe)是彎道(dao)超車最好的時(shi)代(dai)，也是最容易翻車的時(shi)代(dai)。
84、員工培訓是企業風(feng)險(xian)最孝收益最大的戰(zhan)略性投資(zi)。
85、當天(tian)發(fa)現的問題，必須當天(tian)解決。
86、多看點書吧，它(ta)對你的(de)將來(lai)總是(shi)會有益處(chu)的(de)。
87、發令槍一響(xiang)，你是(shi)(shi)沒時(shi)間看對手是(shi)(shi)怎(zen)么跑的。只有明(ming)天(tian)，才是(shi)(shi)我們真正(zheng)的競(jing)爭對手。
88、將良品率預定(ding)為百分之(zhi)八十(shi)(shi)五(wu)，那么便(bian)表示容許百分之(zhi)十(shi)(shi)五(wu)的錯誤存在。——菲(fei)利普(pu)·克勞斯(si)比
89、企業(ye)的經營，不能只站在單純的一個角(jiao)度(du)去(qu)看(kan)，而要從(cong)各(ge)個角(jiao)度(du)分析(xi)觀察才行。——藤田(tian)田(tian)信任(ren)固然好，監控更(geng)重要。——列寧
90、最高境(jing)界：希望別人怎(zen)樣對你(ni)，你(ni)就(jiu)怎(zen)樣對待(dai)別人。
91、管理(li)者是教練，而不是裁判。
92、"批評(ping)"與"教練"之間的(de)最大差(cha)別是：批評(ping)是指責對方的(de)不足；教練是指出對方的(de)不足，并教會他怎樣做(zuo)對。
93、用(yong)指揮的(de)(de)方法對待直(zhi)接下(xia)屬(shu)，用(yong)指導(dao)的(de)(de)方法對待間接下(xia)屬(shu)，用(yong)指派的(de)(de)方法對待左(zuo)右(you)助理(li)，用(yong)商量的(de)(de)方法對待身邊謀(mou)士。
94、最好的(de)管理方法往(wang)往(wang)是最簡單的(de)管理方法，因(yin)為它容易操作，容易被多(duo)數人所接受。
95、發(fa)現(xian)下(xia)屬(shu)的長(chang)(chang)處可貴(gui)(gui)，將下(xia)屬(shu)使用到他的長(chang)(chang)處上更可貴(gui)(gui)。
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