2023年(nian)精選企業理念的語錄46條

　　結合公司的實(shi)(shi)際情況(kuang)；制定制度(du)不能只追求表面上的完美，更要結合公司實(shi)(shi)際發展(zhan)情況(kuang)，以能夠順利(li)執行(xing)為主要目(mu)標，實(shi)(shi)事求是，以執行(xing)效果(guo)為標準。下面是小編給各位讀(du)者分享的企業理(li)念的語錄46條,希望對大家(jia)有所幫助。

1、員工需求排位：成(cheng)就感、參與感、體(ti)諒人的上司、休假(jia)、獎金。

2、作(zuo)為(wei)企業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)，你(ni)(ni)不能(neng)僅僅將(jiang)自己定位(wei)在一(yi)(yi)個(ge)(ge)管(guan)理角色的(de)(de)(de)層面上，你(ni)(ni)應該是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)團隊(dui)的(de)(de)(de)核心，是(shi)一(yi)(yi)名(ming)讓所有(you)(you)人都信服的(de)(de)(de)領導者(zhe)。而(er)要做到(dao)這些，你(ni)(ni)就(jiu)千萬不能(neng)吝(lin)嗇(se)你(ni)(ni)對員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)關懷與獎賞(shang)。因為(wei)在一(yi)(yi)個(ge)(ge)企業(ye)當中(zhong)，任何一(yi)(yi)個(ge)(ge)管(guan)理者(zhe)都不能(neng)只將(jiang)眼光放在員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)上，而(er)應該將(jiang)眼光盯在員工(gong)(gong)和(he)企業(ye)的(de)(de)(de)長遠發(fa)展上。管(guan)理者(zhe)的(de)(de)(de)關懷與獎賞(shang)會(hui)讓員工(gong)(gong)獲得一(yi)(yi)種認同感(gan)，而(er)這種認同感(gan)能(neng)夠激發(fa)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)熱情，使得他們能(neng)夠將(jiang)工(gong)(gong)作(zuo)做好，從而(er)有(you)(you)效減少工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)(de)(de)各種失(shi)誤。

3、任(ren)人(ren)(ren)唯親會(hui)影(ying)響(xiang)企業(ye)發展(zhan)，破壞(huai)團(tuan)隊精神，在企業(ye)內(nei)形(xing)成拉幫(bang)結派(pai)的不良風氣，嚴重影(ying)響(xiang)企業(ye)的正常運作(zuo)。管理者的任(ren)人(ren)(ren)唯親還會(hui)影(ying)響(xiang)其在下屬(shu)(shu)心中的威嚴形(xing)象(xiang)，造成下屬(shu)(shu)對管理者、對公司的不滿情(qing)緒，下屬(shu)(shu)便失去對公司的歸(gui)屬(shu)(shu)感(gan)和責(ze)任(ren)心，影(ying)響(xiang)員工(gong)的工(gong)作(zuo)效率。與管理者因關系親近而(er)被任(ren)命(ming)的人(ren)(ren)會(hui)引起下屬(shu)(shu)的非議，影(ying)響(xiang)工(gong)作(zuo)中的協調合作(zuo)，也會(hui)讓一些想走(zou)捷徑的員工(gong)形(xing)成小團(tuan)體，影(ying)響(xiang)公司的工(gong)作(zuo)氣氛。

4、對于任(ren)何一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)而言，不(bu)(bu)論是長(chang)期(qi)還是短期(qi)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)都不(bu)(bu)能在管(guan)理中犯墨守(shou)成(cheng)規的(de)(de)(de)錯誤(wu)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理者必須不(bu)(bu)斷地探索技(ji)術和新的(de)(de)(de)經營思(si)(si)路(lu)，傾盡全(quan)力將企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)打(da)造成(cheng)為一個擁(yong)有創(chuang)新機制(zhi)，能夠(gou)靈(ling)活(huo)發展的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，才能夠(gou)證明(ming)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理者的(de)(de)(de)能力并(bing)實(shi)現其價值(zhi)。但(dan)是，要讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理者放(fang)棄墨守(shou)成(cheng)規的(de)(de)(de)老(lao)思(si)(si)路(lu)，實(shi)施創(chuang)新型的(de)(de)(de)靈(ling)活(huo)管(guan)理模式，對于很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理者而言都不(bu)(bu)是一件特別容(rong)易的(de)(de)(de)事情(qing)。

5、管理(li)者(zhe)，就(jiu)是把事(shi)情做得(de)正確(que)的人。業家(jia)，就(jiu)是做正確(que)的事(shi)情的人。理(li)者(zhe)，就(jiu)必(bi)須卓(zhuo)有(you)成效(xiao)。識(shi)你的時(shi)間，只要你肯，就(jiu)是一(yi)條卓(zhuo)有(you)成效(xiao)之路。有(you)成效(xiao)是可以學會的。有(you)成效(xiao)是一(yi)種習慣，是不斷訓(xun)練出來的綜合體(ti)。

6、傻是一種(zhong)淡(dan)(dan)(dan)定。非淡(dan)(dan)(dan)泊無(wu)以(yi)明志，非寧(ning)靜(jing)無(wu)以(yi)致遠。修(xiu)身(shen)治(zhi)學需(xu)要平(ping)心靜(jing)氣(qi)(qi)(qi)，干事(shi)(shi)創(chuang)業同樣需(xu)要平(ping)心靜(jing)氣(qi)(qi)(qi)；不(bu)平(ping)心靜(jing)氣(qi)(qi)(qi)，不(bu)僅不(bu)能成就事(shi)(shi)業，甚至會貽(yi)誤事(shi)(shi)業。因(yin)此，要保(bao)持一顆(ke)平(ping)常(chang)心，靜(jing)心、靜(jing)神(shen)，淡(dan)(dan)(dan)定、從容地(di)做人和行事(shi)(shi)。以(yi)淡(dan)(dan)(dan)定生骨氣(qi)(qi)(qi)，挺(ting)直脊(ji)梁；以(yi)淡(dan)(dan)(dan)定生正氣(qi)(qi)(qi)，樹立形象；以(yi)淡(dan)(dan)(dan)定生朝氣(qi)(qi)(qi)，積極作(zuo)為。

7、工作時(shi)(shi)，付出不(bu)(bu)亞(ya)于任(ren)何人的努力。處事時(shi)(shi)，不(bu)(bu)忿怒(nu)不(bu)(bu)嫉妒，不(bu)(bu)輕浮，更不(bu)(bu)驕傲自(zi)恣。災難時(shi)(shi)，不(bu)(bu)悲嘆(tan)，不(bu)(bu)怨恨，不(bu)(bu)消沉，不(bu)(bu)灰心，不(bu)(bu)牢騷(sao)滿腹；4.幸運(yun)時(shi)(shi)，不(bu)(bu)得意忘形(xing)，不(bu)(bu)失謙虛之心。蕭條(tiao)時(shi)(shi)，要有遠見，要忍耐，不(bu)(bu)慌張……每天睡前反省以上五(wu)條(tiao)，你(ni)終會(hui)有大收(shou)獲。

8、美國(guo)前總統克(ke)林(lin)頓常(chang)常(chang)與民眾進行面對(dui)面交談(tan)，這(zhe)樣做(zuo)的(de)(de)目的(de)(de)也(ye)是想(xiang)(xiang)讓選民們了解(jie)一些自(zi)(zi)己的(de)(de)想(xiang)(xiang)法，而(er)他(ta)也(ye)能夠了解(jie)選民的(de)(de)想(xiang)(xiang)法。即使他(ta)無法解(jie)決所有人提(ti)出(chu)的(de)(de)問題(ti)，但是他(ta)也(ye)會(hui)(hui)親自(zi)(zi)出(chu)席(xi)一些聚會(hui)(hui)，聆聽民眾意見(jian)，說出(chu)他(ta)自(zi)(zi)己的(de)(de)想(xiang)(xiang)法，這(zhe)本身就(jiu)具有溝通意義。

9、管理(li)(li)者所處的(de)環境是復雜多變(bian)的(de)，各種客(ke)觀因素以及自然狀況(kuang)的(de)不確定性，給管理(li)(li)者提出了挑戰。此，管理(li)(li)者要善(shan)于把握決策(ce)的(de)時機，善(shan)于評(ping)價決策(ce)的(de)風險，從而(er)做出科學(xue)的(de)決策(ce)。

10、創(chuang)(chuang)業何時(shi)(shi)都不(bu)晚。然(ran)從大學(xue)輟學(xue)創(chuang)(chuang)業成功(gong)的(de)例子舉不(bu)勝(sheng)舉，但(dan)調查發現年(nian)齡與創(chuang)(chuang)業的(de)成功(gong)與否(fou)并沒有必然(ran)的(de)聯系。硬的(de)執行技能(neng)與豐富的(de)經驗是(shi)幫助創(chuang)(chuang)業者把握(wo)機會的(de)共同制勝(sheng)因素，創(chuang)(chuang)業無論(lun)什么(me)時(shi)(shi)候都不(bu)晚。

11、"用人(ren)"不單是(shi)(shi)人(ren)情(qing)(qing)的(de)問題(ti)，這(zhe)是(shi)(shi)關系著整個企(qi)業(ye)生死存亡的(de)問題(ti)。性管(guan)(guan)理是(shi)(shi)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理的(de)要(yao)點，管(guan)(guan)理者在(zai)管(guan)(guan)理中，不僅要(yao)知人(ren)善(shan)(shan)任(ren)，還要(yao)知人(ren)善(shan)(shan)免。公司出現問題(ti)，當機立斷(duan)地(di)淘汰(tai)那些難以管(guan)(guan)教、不利于企(qi)業(ye)發展的(de)人(ren)，最(zui)重要(yao)的(de)是(shi)(shi)在(zai)執行中，不能被情(qing)(qing)感羈絆，只有將善(shan)(shan)任(ren)和善(shan)(shan)免結合起來(lai)，企(qi)業(ye)才會有更多的(de)優秀人(ren)才。

12、善用(yong)(yong)人才，讓(rang)人才發揮(hui)作(zuo)用(yong)(yong)；在(zai)管理過(guo)程中，一些管理者(zhe)認為，要使下(xia)屬(shu)表現良好(hao)，最好(hao)的(de)(de)辦法(fa)就是(shi)對(dui)他們所做的(de)(de)一切(qie)吹毛求疵，一旦他們犯(fan)了錯誤，就要嚴(yan)厲地指責、威(wei)脅(xie)他們，如(ru)果員(yuan)工一直(zhi)受到批評和威(wei)脅(xie)，他們就會尋(xun)找盡(jin)量保險(xian)的(de)(de)工作(zuo)方(fang)法(fa)。然而，實際情(qing)況是(shi)，這樣的(de)(de)威(wei)脅(xie)不但無法(fa)使員(yuan)工盡(jin)心(xin)盡(jin)力地工作(zuo)，反(fan)倒會讓(rang)他們心(xin)生抵觸情(qing)緒，對(dui)企(qi)業的(de)(de)經營發展產生一定的(de)(de)負(fu)面影響。

13、不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)抄(chao)近道(dao)，否(fou)則會白跑；不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)繞遠道(dao)，否(fou)則會遲到；不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)走邪道(dao)，否(fou)則會坐牢；不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)只想要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)，付(fu)出不(bu)(bu)(bu)能少；不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)急著(zhu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)，一定(ding)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)戒躁(zao)；不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)回報(bao)，該到自(zi)然到；不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)急得到，心靜便無(wu)惱(nao)；不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)怕人笑，看誰笑到老；不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)裝知道(dao)，不(bu)(bu)(bu)懂就(jiu)請教。

14、企業(ye)管(guan)理者增加員工之間的交流互動的時候(hou)還應該注重溝通方式(shi)，不能只走過場。因為只有溝通到(dao)位(wei)之后，企業(ye)管(guan)理者才能夠(gou)和員工達成(cheng)一致的目標，才能夠(gou)讓企業(ye)保持整體(ti)的積極性。

15、超前創新思維；以未來(lai)為"尺子"引導現在(zai)(zai)(zai)，使現在(zai)(zai)(zai)的生產不(bu)斷(duan)朝著未來(lai)目標前進，不(bu)斷(duan)地用未來(lai)模(mo)式來(lai)調整現在(zai)(zai)(zai)。由于現代社會的發展越來(lai)越迅速(su)，這種超前創新思維就顯得越來(lai)越重要。

16、完善公司制(zhi)度(du)的(de)；在(zai)執行一項制(zhi)度(du)時，如(ru)果受(shou)到阻礙，不(bu)(bu)要(yao)只認為是員工的(de)問題，也不(bu)(bu)能只考慮是不(bu)(bu)是監(jian)管的(de)力度(du)不(bu)(bu)夠，而要(yao)從制(zhi)度(du)本身出發，思(si)考是不(bu)(bu)是制(zhi)度(du)的(de)問題，從而及時修改。

17、在(zai)工作中，時刻保持積(ji)極(ji)向上(shang)的(de)(de)態度，并且積(ji)極(ji)主動地交(jiao)流(liu)、互動，這(zhe)樣才(cai)能(neng)做出(chu)好的(de)(de)業績(ji)。所以，每(mei)個管(guan)理者都要(yao)努力克(ke)服(fu)各種消(xiao)極(ji)因素和障礙，并積(ji)極(ji)地面對生活中的(de)(de)各種挑(tiao)戰，只有這(zhe)樣，才(cai)能(neng)擺正自己的(de)(de)位置，在(zai)工作中獲得成功。

18、作(zuo)為公司的(de)(de)(de)管(guan)理(li)者，應(ying)當有這樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)意識，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)根本所在(zai)。員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)付出(chu)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)取得成就必不可少的(de)(de)(de)因素，在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)存在(zai)和發(fa)展中(zhong)起(qi)著舉足輕重(zhong)的(de)(de)(de)作(zuo)用。作(zuo)為管(guan)理(li)者應(ying)該充分(fen)尊(zun)重(zhong)自己(ji)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，不要瞧不起(qi)他們，要把自己(ji)和員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)放(fang)在(zai)一個(ge)平等的(de)(de)(de)位置，并經常跟員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進(jin)行開放(fang)式的(de)(de)(de)溝通(tong)。作(zuo)為管(guan)理(li)者，應(ying)當時刻強調對員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)尊(zun)重(zhong)，使(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)感(gan)受到自己(ji)在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)里的(de)(de)(de)重(zhong)要性(xing)，只有這樣(yang)(yang)，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)才能全心(xin)全意地(di)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)工(gong)(gong)作(zuo)，這樣(yang)(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)才可以(yi)健康地(di)發(fa)展。

19、不管(guan)(guan)(guan)(guan)你(ni)是(shi)剛剛步人(ren)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)層的(de)(de)(de)新人(ren)，還是(shi)一(yi)(yi)(yi)位閱歷(li)豐富的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者，無論是(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)一(yi)(yi)(yi)個(ge)部門(men)，還是(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)一(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)業，都要(yao)(yao)(yao)多讀一(yi)(yi)(yi)些相關的(de)(de)(de)書籍，熟練(lian)掌握其中提供的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)(fang)法。它可(ke)以為(wei)徘徊在十字路口的(de)(de)(de)你(ni)指引前(qian)進的(de)(de)(de)方(fang)(fang)向(xiang)，也能讓已身陷沼澤的(de)(de)(de)你(ni)盡(jin)快走(zou)出(chu)困境，更能為(wei)此(ci)時順風(feng)順水的(de)(de)(de)你(ni)敲響警鐘。在這(zhe)樣一(yi)(yi)(yi)個(ge)競(jing)爭激烈的(de)(de)(de)時代，競(jing)爭是(shi)很殘酷的(de)(de)(de)，你(ni)要(yao)(yao)(yao)想讓自己的(de)(de)(de)公司存活下來，就要(yao)(yao)(yao)掌握一(yi)(yi)(yi)些管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)技巧，只有那些從內心深處(chu)渴望變化，視變革為(wei)機遇的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者，他們的(de)(de)(de)職業生命才能如這(zhe)個(ge)時代一(yi)(yi)(yi)樣，充滿生機！

20、進步來自"干勁"和"努力"，有時也要毫不猶(you)豫地"休息(xi)"！

21、"幸福(fu)"在(zai)哪里？在(zai)于你(ni)"放棄"的心！

22、能學習(xi)、反思的(de)團隊(dui)就表現了對大目(mu)標的(de)深刻(ke)理解和(he)執著，也是(shi)表現了對實現目(mu)標的(de)過程的(de)堅韌，特別是(shi)有(you)對過程中遇到困難和(he)挫折的(de)應對能力和(he)奮斗精神。在這樣的(de)團隊(dui)中，團隊(dui)成員(yuan)中想到的(de)、聽(ting)到的(de)、做(zuo)到的(de)都是(shi)有(you)高度的(de)統一。

23、企業(ye)可(ke)以(yi)實(shi)現按需(xu)提(ti)拔。不過，這(zhe)里的需(xu)是(shi)一個(ge)綜合(he)概念，而不僅僅是(shi)業(ye)務需(xu)要(yao)。除此之(zhi)外(wai)，企業(ye)還(huan)是(shi)必須要(yao)考慮(lv)管理團(tuan)隊(dui)成員的團(tuan)隊(dui)結構，如性(xing)別、年齡(ling)、學(xue)歷等。

24、驅(qu)(qu)駕英才，用(yong)人(ren)不疑(yi)(yi)；在用(yong)人(ren)方面，唐(tang)太宗有一(yi)(yi)句(ju)至理(li)名言："為人(ren)君(jun)(jun)者(zhe)(zhe)，驅(qu)(qu)駕英才，推心待士。"這(zhe)句(ju)話的意思是說(shuo)：作(zuo)為君(jun)(jun)王，如(ru)果(guo)(guo)想要"驅(qu)(qu)駕英才"，就(jiu)必(bi)須對下屬(shu)推心置腹，不要對他們(men)懷有戒備(bei)之心。由此(ci)可(ke)見，在封建社(she)會，明君(jun)(jun)與(yu)昏君(jun)(jun)的一(yi)(yi)個(ge)最重(zhong)要的區別就(jiu)是：明君(jun)(jun)能(neng)做(zuo)到(dao)用(yong)人(ren)不疑(yi)(yi)，對大臣們(men)充(chong)分(fen)信賴，這(zhe)種信賴的結(jie)果(guo)(guo)是大臣們(men)忠心耿耿地報效(xiao)朝(chao)廷。而在現代社(she)會，大膽(dan)用(yong)人(ren)，并能(neng)做(zuo)到(dao)"用(yong)人(ren)不疑(yi)(yi)"，同樣也(ye)是一(yi)(yi)個(ge)管理(li)者(zhe)(zhe)成就(jiu)一(yi)(yi)番事(shi)業的重(zhong)要前(qian)提。

25、加強(qiang)企業(ye)(ye)文(wen)化建(jian)設。時間(jian)已經進入到這個(ge)年度的(de)后一個(ge)季節了，不(bu)少的(de)企業(ye)(ye)找不(bu)到人，企業(ye)(ye)的(de)經理(li)人找不(bu)到合適的(de)企業(ye)(ye)。企業(ye)(ye)需要(yao)改善(shan)的(de)是：規范用工制度，提高(gao)員工的(de)基本(ben)保障；建(jian)立薪酬體(ti)系，提高(gao)工資待遇；加強(qiang)員工培訓，著眼于長(chang)期性的(de)合作(zuo)；生活、精神上(shang)的(de)體(ti)貼關懷(huai)，留(liu)人卻更要(yao)留(liu)心(xin)；加強(qiang)企業(ye)(ye)文(wen)化建(jian)設，梳理(li)共建(jian)共同價值觀。

26、人才(cai)的(de)(de)兩(liang)個(ge)(ge)標準。剛才(cai)開會(hui)，老(lao)板講了(le)人才(cai)的(de)(de)問題的(de)(de)兩(liang)個(ge)(ge)標準：適應公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)發展；推動公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)發展。這體現了(le)企(qi)業對(dui)于(yu)人的(de)(de)兩(liang)個(ge)(ge)方面的(de)(de)要(yao)求(qiu)，基本要(yao)求(qiu)和最高要(yao)求(qiu)。有著十多年發展歷史(shi)的(de)(de)企(qi)業，隨著外界環境的(de)(de)變化(hua)(hua)，改(gai)變是唯(wei)一的(de)(de)選(xuan)擇。順(shun)應變化(hua)(hua)，改(gai)變觀念，成為(wei)公(gong)(gong)司(si)合格的(de)(de)人才(cai)；同(tong)時在自己(ji)的(de)(de)崗(gang)位上(shang)建功(gong)(gong)立(li)業，把握時機(ji)，再(zai)立(li)新功(gong)(gong)。

27、領(ling)導者(zhe)要打破常(chang)規(gui)。時(shi)代進步，社會(hui)發展，經濟繁榮(rong)，需要的(de)(de)(de)是(shi)與時(shi)俱(ju)進，把(ba)握動(dong)態，順應潮(chao)流。領(ling)導人要具(ju)有打破一切常(chang)規(gui)的(de)(de)(de)思維(wei)，破舊(jiu)立新。如(ru)(ru)果因循(xun)守舊(jiu)，就永遠也走(zou)不出自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)路來。同時(shi)企業(ye)的(de)(de)(de)一切行為都(dou)是(shi)基于對(dui)事(shi)實的(de)(de)(de)把(ba)握，外(wai)在環境，行業(ye)狀況，基本資源等，都(dou)必須了(le)如(ru)(ru)指掌(zhang)。特別是(shi)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)管理團隊建設，和諧而有凝聚力。

28、位(wei)(wei)子(zi)和(he)(he)(he)能力。清楚(chu)明白(bai)自(zi)己(ji)(ji)(ji)所處的(de)(de)(de)位(wei)(wei)子(zi)，考量和(he)(he)(he)評估(gu)自(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)實際能力，尋求差(cha)距，探索(suo)解(jie)(jie)決問題(ti)的(de)(de)(de)方法。如(ru)果(guo)在自(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)能力和(he)(he)(he)職權范圍內能夠解(jie)(jie)決的(de)(de)(de)問題(ti)，就必須(xu)快速反應(ying)，積極主動，保證結果(guo)。如(ru)果(guo)超(chao)越了自(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)能力和(he)(he)(he)職權范圍，則(ze)必須(xu)尋求外部支援，包括上級(ji)、平級(ji)，同樣也需要(yao)第一(yi)(yi)時(shi)間第一(yi)(yi)責任人第一(yi)(yi)地點，千萬別死扛。

29、管理(li)者的(de)四大(da)能(neng)力(li)(li)。老板開會時，講了管理(li)者的(de)4大(da)能(neng)力(li)(li)：①戰(zhan)略目標的(de)擁(yong)護態(tai)度與(yu)執行(xing)能(neng)力(li)(li)；②自我反省(sheng)的(de)能(neng)力(li)(li)；③學習(xi)與(yu)思考的(de)能(neng)力(li)(li)；④與(yu)人(ren)合(he)作的(de)能(neng)力(li)(li)。這四個(ge)方面的(de)能(neng)力(li)(li)，單一的(de)點(dian)上也須具備，總的(de)來說可能(neng)不(bu)(bu)是人(ren)人(ren)具備。但是，公(gong)司需(xu)要(yao)，企業的(de)發展需(xu)要(yao)，作為職場(chang)人(ren)士就不(bu)(bu)能(neng)不(bu)(bu)修(xiu)煉自我，成(cheng)為企業不(bu)(bu)可或缺的(de)優秀人(ren)才。

30、容(rong)人共事(shi)。職業(ye)經理人要(yao)(yao)(yao)做好(hao)管理必須要(yao)(yao)(yao)有一定的空(kong)間(jian)，僅有舞(wu)臺是(shi)不夠的，舞(wu)臺大(da)沒(mei)有空(kong)間(jian)是(shi)沒(mei)有用的，不能施展(zhan)，事(shi)情做不好(hao)，武功(gong)都給(gei)廢(fei)了(le)。更可怕(pa)的是(shi)，連(lian)自己的自信心都會損失，跟對人做對事(shi)還是(shi)比較(jiao)重要(yao)(yao)(yao)的。同時，也不能隨意請(qing)一個經理人進來，要(yao)(yao)(yao)自己想明白，還得要(yao)(yao)(yao)有一定的包容(rong)心，容(rong)人共事(shi)才會聚英才成(cheng)偉(wei)業(ye)。

31、經理人的(de)職(zhi)業(ye)化。職(zhi)業(ye)化絕(jue)對不足(zu)一個(ge)宅(zhai)頭(tou)的(de)口號，而是(shi)體現在(zai)所有(you)的(de)細節里(li)。無論(lun)是(shi)思維(wei)理念，還(huan)是(shi)在(zai)所有(you)的(de)行為習慣上，以及個(ge)人對待(dai)職(zhi)業(ye)的(de)態度，尤不體現出(chu)一個(ge)職(zhi)業(ye)人的(de)風范？不是(shi)你(ni)占據'r—個(ge)位子，你(ni)就是(shi)那個(ge)職(zhi)業(ye)了，主要還(huan)足(zu)思維(wei)和習慣。制約企業(ye)發(fa)展的(de)根本還(huan)是(shi)企業(ye)管理的(de)規(gui)范化和員(yuan)工的(de)職(zhi)業(ye)化，這是(shi)我(wo)們的(de)工作。

32、經理人的(de)(de)(de)一個最為(wei)基本的(de)(de)(de)能(neng)力就(jiu)是(shi)負起責(ze)(ze)任。必須清楚(chu)地知道(dao)自己對什么負責(ze)(ze)，明白自己的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)任務，以及所要達成(cheng)的(de)(de)(de)目標。我們(men)需要的(de)(de)(de)是(shi)為(wei)使命和目標而(er)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)人，而(er)不是(shi)為(wei)時(shi)間而(er)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)人。每一個人都是(shi)生活在一個時(shi)空(kong)里(li)，天時(shi)、地利、人和，價值的(de)(de)(de)體現就(jiu)是(shi)對于責(ze)(ze)任的(de)(de)(de)擔負，否則(ze)，就(jiu)是(shi)一個不值得稱道(dao)的(de)(de)(de)人。

33、經(jing)理(li)(li)(li)人和(he)老(lao)(lao)板(ban)。經(jing)理(li)(li)(li)人和(he)老(lao)(lao)板(ban)間矛盾(dun)的(de)(de)演(yan)變最終是(shi)經(jing)理(li)(li)(li)人出(chu)局(ju)，畢竟現(xian)在(zai)還是(shi)資本大于知本，是(shi)資本對企業負最后的(de)(de)責任。經(jing)理(li)(li)(li)人不要(yao)輕易(yi)批評(ping)和(he)否定(ding)你的(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)，更不要(yao)拿(na)自己(ji)的(de)(de)長處和(he)老(lao)(lao)板(ban)去比。相互溝通(tong)是(shi)必需的(de)(de)，理(li)(li)(li)念差異，方法(fa)有別(bie)，都屬正常，可以做建設性的(de)(de)工作，不可以有意(yi)無意(yi)地(di)宣泄情(qing)緒(xu)。否則，就自己(ji)出(chu)局(ju)，別(bie)無選擇。

34、取舍。人(ren)(ren)到(dao)(dao)中(zhong)年萬事(shi)(shi)(shi)忙(mang)，有這(zhe)事(shi)(shi)(shi)那事(shi)(shi)(shi)，甚(shen)至一(yi)些閑事(shi)(shi)(shi)、淡(dan)事(shi)(shi)(shi)、毫不相干的(de)事(shi)(shi)(shi)。職場人(ren)(ren)需(xu)要把握的(de)不是面面俱到(dao)(dao)，瞎(xia)忙(mang)、空忙(mang)，忙(mang)得沒有生(sheng)產(chan)力(li)，以(yi)至于耽誤工(gong)作，重要的(de)事(shi)(shi)(shi)情不能完成，沒有辦法保(bao)證結果。所以(yi)，取舍二字體(ti)現(xian)的(de)是一(yi)個(ge)的(de)價值觀和(he)道德水(shui)準(zhun)，選擇(ze)大于努力(li)，選擇(ze)也(ye)是生(sheng)產(chan)力(li)。撿了芝(zhi)麻(ma)丟了西(xi)瓜(gua)，那又何必呢？

35、老(lao)板(ban)和經理人(ren)(ren)。老(lao)板(ban)和經理人(ren)(ren)都(dou)應(ying)當將注意(yi)力放在能(neng)夠促進可持續贏利能(neng)力的(de)(de)(de)(de)基本面上，老(lao)板(ban)和經理人(ren)(ren)之間的(de)(de)(de)(de)對話應(ying)當主要基于結構性因素而(er)不是(shi)短暫性因素。在企業轉型升級的(de)(de)(de)(de)巨(ju)大變化(hua)過程中(zhong)，對老(lao)板(ban)和經理人(ren)(ren)都(dou)是(shi)一種考驗，也是(shi)一種錘煉。好老(lao)板(ban)固(gu)然重要，職業化(hua)的(de)(de)(de)(de)經理人(ren)(ren)更為重要。我們不缺老(lao)板(ban)，缺的(de)(de)(de)(de)是(shi)有素養的(de)(de)(de)(de)職業經理人(ren)(ren)。

36、唯一不(bu)變的(de)就足變化，以變求變，把(ba)握主動(dong)是關(guan)(guan)鍵(jian)。在瞬(shun)息萬變的(de)環境中，把(ba)握主動(dong)，積極突(tu)破自我，掌握先(xian)機，快速行動(dong)，保證結果，這是取(qu)勝的(de)關(guan)(guan)鍵(jian)。

37、對市場經濟的管理應(ying)該(gai)更多地通過法律的約束、社(she)會信(xin)用系統和媒體(ti)的監督、行業協會的自律、企業的社(she)會責(ze)任(ren)來進行，盡可能減(jian)少政府的行政干預。

38、說起(qi)智(zhi)商(shang)(shang)(shang)(shang)與(yu)情(qing)(qing)(qing)商(shang)(shang)(shang)(shang)的差別，恐怕沒有幾家公(gong)司不(bu)知(zhi)道。但在現(xian)實中，卻(que)很難(nan)(nan)看到哪(na)家公(gong)司重(zhong)(zhong)視(shi)員(yuan)工情(qing)(qing)(qing)商(shang)(shang)(shang)(shang)的考(kao)查(cha)與(yu)培養。是(shi)不(bu)知(zhi)道情(qing)(qing)(qing)商(shang)(shang)(shang)(shang)的重(zhong)(zhong)要(yao)嗎？不(bu)是(shi)。最(zui)直(zhi)接(jie)的原因是(shi)智(zhi)商(shang)(shang)(shang)(shang)可(ke)以通過學歷、考(kao)試(shi)等簡單辦法衡量，而情(qing)(qing)(qing)商(shang)(shang)(shang)(shang)則要(yao)難(nan)(nan)得多。盡管每家公(gong)司的杰出員(yuan)工都是(shi)智(zhi)商(shang)(shang)(shang)(shang)與(yu)情(qing)(qing)(qing)商(shang)(shang)(shang)(shang)兼優者，但重(zhong)(zhong)智(zhi)商(shang)(shang)(shang)(shang)、輕情(qing)(qing)(qing)商(shang)(shang)(shang)(shang)在中國仍(reng)然是(shi)普遍現(xian)象。

39、營銷里面(mian)有個(ge)(ge)(ge)叫第一(yi)(yi)法則。你到哈佛去學的時候，他會說一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)案例(li)。對美國人來說，誰第一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)飛(fei)(fei)越大西洋的人？一(yi)(yi)般都能回(hui)答得出(chu)來，但是(shi)問(wen)誰是(shi)第二個(ge)(ge)(ge)飛(fei)(fei)越的，就沒(mei)人能回(hui)答出(chu)來了。誰是(shi)第三個(ge)(ge)(ge)飛(fei)(fei)越的？記得了。為(wei)什(shen)么？第三個(ge)(ge)(ge)是(shi)第一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)女(nv)性(xing)飛(fei)(fei)越，她擁(yong)有了個(ge)(ge)(ge)第一(yi)(yi)。

40、有(you)些管理者有(you)豐富(fu)的經驗，"杯子(zi)"被(bei)經驗裝滿(man)了，所以(yi)裝不下理論；有(you)些管理者有(you)豐富(fu)的理論，"杯子(zi)"被(bei)理論裝滿(man)了，所以(yi)裝不下實踐。

41、問題就是(shi)商機(ji)，企業的(de)問題，就是(shi)管理者(zhe)的(de)商機(ji)！抱怨是(shi)最不應該的(de)！

42、何謂經營(ying)之根本？我認為是"造就(jiu)人"。——井植(zhi)薰

43、創(chuang)業不像讀書，一天能夠過好多年，創(chuang)業必需(xu)一步(bu)一個足跡走。

44、把商品賣點(dian)和(he)消(xiao)(xiao)費者理(li)清楚(chu)，比什么學(xue)問(wen)都更(geng)有學(xue)問(wen)。核心(xin)是理(li)解(jie)消(xiao)(xiao)費者（人群、喜好、需求、心(xin)理(li)、行為等）。

45、不(bu)是(shi)人(ren)不(bu)好，而(er)是(shi)沒用好。

46、在競爭如此激烈(lie)的(de)現(xian)代社(she)會，原地踏步的(de)企業就是一個退(tui)步的(de)企業。

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