品管培訓心得

　　有了一些收(shou)獲以后，寫心(xin)得體會(hui)是(shi)一個(ge)不錯的(de)(de)選擇，這(zhe)樣就可(ke)以通過不斷(duan)總結(jie)，豐富(fu)我們的(de)(de)思想。那么(me)寫心(xin)得體會(hui)要(yao)注意的(de)(de)內容有什(shen)么(me)呢？以下(xia)是(shi)小編為大家整理的(de)(de)品管培訓心(xin)得，歡迎大家分(fen)享。

品管培訓心得1

　　在這(zhe)個陽(yang)光明媚的三月(yue)，在院領導的邀請(qing)下(xia)，我們護理(li)姐(jie)妹們有(you)(you)幸(xing)聆聽到有(you)(you)附院兩位老師關于品(pin)管圈的精(jing)彩講課，受(shou)益匪淺(qian)，讓我們再一(yi)次聽到品(pin)管圈這(zhe)個詞，之前我們的撒護士長就(jiu)在科室講過，起先對品(pin)管圈比(bi)較陌生，通過這(zhe)次的學習，讓我們對于實施(shi)有(you)(you)了更高的期望。

　　品(pin)管(guan)圈(quan)(quan)是(shi)指由工(gong)作(zuo)(zuo)性質(zhi)相近或(huo)相關的(de)(de)(de)(de)(de)基層人(ren)員(yuan)自(zi)動自(zi)發(fa)(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)進行(xing)品(pin)質(zhi)管(guan)理活動組(zu)成的(de)(de)(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)團體(ti)(ti)。在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)，我(wo)們(men)(men)有時候不(bu)知道(dao)真正的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)有哪些，或(huo)者不(bu)知道(dao)主(zhu)要的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)在(zai)哪里。我(wo)們(men)(men)需要分(fen)析，以(yi)找出主(zhu)要的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，真正的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)。于是(shi)，品(pin)管(guan)圈(quan)(quan)也(ye)就有了(le)它的(de)(de)(de)(de)(de)用武之地。通(tong)過學(xue)習(xi)，我(wo)們(men)(men)明白了(le)品(pin)管(guan)圈(quan)(quan)就是(shi)由相同、相近或(huo)互(hu)(hu)補之工(gong)作(zuo)(zuo)場(chang)所(suo)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)們(men)(men)自(zi)動自(zi)發(fa)(fa)(fa)組(zu)成數人(ren)一(yi)圈(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)圈(quan)(quan)團體(ti)(ti)，然后(hou)全體(ti)(ti)合作(zuo)(zuo)、集思廣益，按照一(yi)定的(de)(de)(de)(de)(de)活動程序，活用品(pin)管(guan)七大手法，來解決(jue)工(gong)作(zuo)(zuo)現場(chang)、管(guan)理、文化等方面所(suo)發(fa)(fa)(fa)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)'問(wen)題(ti)(ti)及課題(ti)(ti)。品(pin)管(guan)圈(quan)(quan)可(ke)以(yi)發(fa)(fa)(fa)揮員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)智慧(hui)，開(kai)發(fa)(fa)(fa)無(wu)限腦(nao)力(li)，為工(gong)作(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)創造愉(yu)快(kuai)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)環境，做為每(mei)一(yi)個人(ren)，我(wo)們(men)(men)都(dou)不(bu)能(neng)脫離團隊(dui)(dui)，離開(kai)了(le)團隊(dui)(dui)、同事(shi)、朋友和(he)親(qin)人(ren)，我(wo)們(men)(men)將無(wu)法生(sheng)活。大家都(dou)知道(dao)每(mei)個人(ren)都(dou)有無(wu)限的(de)(de)(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)團體(ti)(ti)腦(nao)力(li)資(zi)源，人(ren)人(ren)想發(fa)(fa)(fa)揮自(zi)己(ji)潛能(neng)，都(dou)希(xi)望被人(ren)尊重、肯定。成立品(pin)管(guan)圈(quan)(quan)后(hou)，圈(quan)(quan)員(yuan)在(zai)活動中(zhong)(zhong)，能(neng)相互(hu)(hu)啟發(fa)(fa)(fa)及意見溝通(tong)，提出創意及構想，可(ke)以(yi)促使個性張(zhang)揚和(he)潛能(neng)發(fa)(fa)(fa)揮，為團隊(dui)(dui)營造愉(yu)快(kuai)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)氛圍，從(cong)而集中(zhong)(zhong)、有序、有效的(de)(de)(de)(de)(de)解決(jue)問(wen)題(ti)(ti)，達到(dao)醫院、員(yuan)工(gong)和(he)患者三者共贏，增(zeng)加團隊(dui)(dui)凝聚力(li)和(he)個體(ti)(ti)自(zi)信心。

　　開展品管圈的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)是讓(rang)大(da)家更(geng)好的(de)(de)(de)(de)服務于(yu)患者(zhe)，提(ti)升護理(li)質量，提(ti)高我(wo)們(men)醫院的(de)(de)(de)(de)口碑，讓(rang)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)護理(li)質量年更(geng)加(jia)的(de)(de)(de)(de)豐富多(duo)彩，也讓(rang)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)工作更(geng)加(jia)的(de)(de)(de)(de)得心(xin)應手，更(geng)好的(de)(de)(de)(de)實現我(wo)們(men)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)人(ren)生價值(zhi)觀。

品管培訓心得2

　　9月27日(ri)，我(wo)(wo)非常有(you)幸地和大家一(yi)起參加了集團供(gong)應鏈管理學院在(zai)桂(gui)林立白組織的(de)兩場培訓(xun)課(ke)程，第一(yi)場是由(you)(you)集團質(zhi)量總監周小(xiao)龍先生為(wei)我(wo)(wo)們(men)分(fen)享的(de)《質(zhi)量成本(ben)與質(zhi)量管理》培訓(xun)，第二場是由(you)(you)桂(gui)林立白總經(jing)理周嬡娜女士為(wei)我(wo)(wo)們(men)分(fen)享的(de)《生產(chan)子公司清潔生產(chan)審核和驗(yan)收經(jing)驗(yan)分(fen)享》，感謝公司領(ling)導的(de)付出，在(zai)這(zhe)次學習中我(wo)(wo)收獲(huo)良多，讓我(wo)(wo)

　　更加明白一(yi)些新(xin)的質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)理(li)念和(he)質(zhi)(zhi)量(liang)成本以(yi)及清潔生(sheng)產審核驗收等相關知識(shi)。在此就周小龍(long)總監對質(zhi)(zhi)量(liang)成本與(yu)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)學習，將我的一(yi)點心得(de)體會總結如下：

　　首先周總從淺到(dao)深關于什(shen)么(me)是(shi)質(zhi)量(liang)(liang)，質(zhi)量(liang)(liang)的(de)意義等(deng)進(jin)行(xing)(xing)(xing)了系統的(de)培訓，現質(zhi)量(liang)(liang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)這(zhe)一點(dian)給(gei)我(wo)印(yin)象非(fei)常深刻，原來大家(jia)固有(you)的(de)思想(xiang)只是(shi)對顯性(xing)質(zhi)量(liang)(liang)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)進(jin)行(xing)(xing)(xing)了簡單的(de)核(he)算，認為(wei)(wei)返(fan)工(gong)只是(shi)浪費一點(dian)時間(jian)和物(wu)品包材，根本(ben)(ben)(ben)沒有(you)從質(zhi)量(liang)(liang)的(de)隱(yin)性(xing)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)進(jin)行(xing)(xing)(xing)分析，質(zhi)量(liang)(liang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)構成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)它是(shi)由五個(ge)部分組成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，分別(bie)我(wo)預防成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、鑒定成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、外部保證成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、內(nei)部損失(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)、外部損失(shi)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)。從以上五個(ge)方面進(jin)行(xing)(xing)(xing)分析的(de)話，生產廠內(nei)平時一起認為(wei)(wei)很(hen)小不起眼的(de)異(yi)常返(fan)工(gong)，其實(shi)就(jiu)隱(yin)藏著將近10倍(bei)的(de)質(zhi)量(liang)(liang)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)在里面。我(wo)們看(kan)到(dao)的(de)`往往只是(shi)冰山的(de)一角。

　　回(hui)想今年的(de)(de)(de)全(quan)國質(zhi)(zhi)量(liang)月9月，是(shi)我們(men)桂林立白(bai)近(jin)幾(ji)年來質(zhi)(zhi)量(liang)最差的(de)(de)(de)一個月，因(yin)新產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)試產(chan)(chan)(chan)不(bu)嚴謹(jin)，導致產(chan)(chan)(chan)生了大批(pi)量(liang)的(de)(de)(de)不(bu)合格(ge)接粉，合液洗(xi)包裝車(che)間(jian)班(ban)長員工(gong)的(de)(de)(de)大意導致內袋壓碼錯(cuo)誤造(zao)成(cheng)批(pi)量(liang)返工(gong)，液洗(xi)廠包裝單瓶(ping)克重偏(pian)輕，造(zao)成(cheng)到(dao)市場(chang)上去追回(hui)產(chan)(chan)(chan)品(pin)，再(zai)進行(xing)補(bu)貨返工(gong)等(deng)，我想這些都(dou)無不(bu)是(shi)給公司造(zao)成(cheng)了巨大的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)成(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)浪(lang)費。所(suo)以(yi)質(zhi)(zhi)量(liang)成(cheng)本(ben)有(you)效的(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)還需實行(xing)行(xing)之(zhi)有(you)效的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)管理手段，根據我們(men)公司車(che)間(jian)存在的(de)(de)(de)問題需要從(cong)以(yi)下幾(ji)點抓起：

　　一、進一步加強生產現場管理，提高產品質量

　　要想提高產品(pin)質量，就必須加強生(sheng)產現(xian)場(chang)的管理。目前，產品(pin)競爭異常激勵，作(zuo)為我們(men)的洗(xi)衣(yi)粉廠和液洗(xi)廠，大多產品(pin)客戶考慮更多

　　的(de)是產品(pin)的(de)質量，產品(pin)質量是生產出(chu)來(lai)的(de)，不(bu)是檢驗(yan)出(chu)來(lai)的(de)。質量出(chu)自于(yu)生產過程(cheng)、出(chu)自于(yu)管理。質量管理嚴格遵(zun)循三不(bu)放過原則：

　　(1)出(chu)(chu)現(xian)質量問(wen)題(ti)決不放過(guo)。(2)問(wen)題(ti)的(de)根源(yuan)不查(cha)清楚(chu)決不放過(guo)。(3)不找出(chu)(chu)問(wen)題(ti)的(de)解決辦法(fa)決不放過(guo)。即一個問(wen)題(ti)的(de)出(chu)(chu)現(xian)，要找出(chu)(chu)真相，原因(yin)、真因(yin)、改(gai)善措施。

　　二、保持對相關方的嚴格控制

　　對相關方(fang)的(de)(de)產品(pin)質(zhi)量進行了嚴格管理在質(zhi)量成本的(de)(de)控制上是至關重要的(de)(de)一(yi)個環節，部分的(de)(de)產品(pin)的(de)(de)原材料造(zao)成的(de)(de)損失(shi)由供方(fang)、物流企業以及經銷商(shang)承擔。這一(yi)措施(shi)使(shi)公司(si)的(de)(de)質(zhi)量成本大大降低(di)。

　　三、對質量成本進行統計、計算與分析

　　企(qi)業(ye)(ye)從事生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)的目的是盈利(li)，實(shi)現利(li)潤最(zui)大化，對現在日化企(qi)業(ye)(ye)來說，利(li)潤微薄(bo)的同時還要(yao)實(shi)現快速擴張(zhang)，不實(shi)行低成(cheng)(cheng)(cheng)本運營(ying)就(jiu)(jiu)難(nan)于生(sheng)存(cun)，可謂成(cheng)(cheng)(cheng)本決定存(cun)亡(wang)。作(zuo)為(wei)現代企(qi)業(ye)(ye)應有的成(cheng)(cheng)(cheng)本控制(zhi)戰(zhan)略及方法，要(yao)想獲得長期的效益，就(jiu)(jiu)只能從戰(zhan)略的高度來實(shi)施成(cheng)(cheng)(cheng)本控制(zhi)。不僅要(yao)削減生(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)(cheng)本，更(geng)要(yao)提高生(sheng)產(chan)力，縮短生(sheng)產(chan)周期，增加產(chan)量(liang)并確保產(chan)品質量(liang)，并且運用(yong)科學的統(tong)計方法計算和分析出質量(liang)成(cheng)(cheng)(cheng)本。

　　四、進一步完善車間管理

　　要(yao)進一步完(wan)善(shan)車間(jian)(jian)管(guan)理，首先最基礎(chu)的(de)必須提升(sheng)(sheng)車間(jian)(jian)主(zhu)管(guan)工藝技(ji)術人員(yuan)自身的(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)，即(1)目標指向能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li);(2)思考對(dui)策能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li);(3)組(zu)織用(yong)人能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li);(4)溝通協(xie)調能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li);(5)激(ji)發部屬能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li);(6)培育(yu)人才能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li);(7)自我(wo)革新能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)。如果自身得(de)不到提升(sheng)(sheng)，可以(yi)說完(wan)善(shan)車間(jian)(jian)管(guan)理只能(neng)(neng)(neng)(neng)是(shi)一

　　句空話。

　　其次需制(zhi)定(ding)各項操作標準(zhun)、規(gui)(gui)范化(hua)作業：(1)完善各班組、崗位責任制(zhi)，優化(hua)作業指導書;(2)進一步完善月度考核目標;(3)凡是出現違規(gui)(gui)行(xing)為，堅決以(yi)通報的(de)(de)形式公布;(4)制(zhi)定(ding)相(xiang)關條例(li)、標準(zhun)的(de)(de)監(jian)督(du)、實行(xing)車間(jian)主管(guan)(guan)、工藝工程師、技(ji)術(shu)員、班長檢(jian)查制(zhi)度，一級(ji)一級(ji)實施檢(jian)查，保(bao)證能夠嚴格按要(yao)求(qiu)執行(xing)。 【品(pin)管(guan)(guan)培(pei)訓(xun)(xun)心得(de)體(ti)會(hui)】 1.QCC品(pin)管(guan)(guan)圈培(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)心得(de) 2.護(hu)理(li)品(pin)管(guan)(guan)圈心得(de)體(ti)會(hui)3.品(pin)管(guan)(guan)實習心得(de)體(ti)會(hui)4.保(bao)健(jian)品(pin)管(guan)(guan)理(li)對員工培(pei)訓(xun)(xun)課件5.關于(yu)品(pin)管(guan)(guan)圈心得(de)體(ti)會(hui)的(de)(de)文章6.品(pin)管(guan)(guan)學習心得(de)體(ti)會(hui)范文 7.品(pin)管(guan)(guan)部門年終(zhong)總結 8.品(pin)管(guan)(guan)部年終(zhong)總結

　　上(shang)文是關于品(pin)管培訓心得(de)體會(hui)，感(gan)謝您的閱讀(du)，希(xi)望(wang)對您有幫助，謝謝

品管培訓心得3

　　品管崗位職責

　　IQC方面：

　　1、負責公司所有原材料的進廠檢驗。 2、負責公司外加(jia)工的(de)外協件(jian)的(de)進(jin)廠檢驗。 3、妥善處(chu)理不(bu)良(liang)品及報廢(fei)品。

　　4、對原材料、外協件檢驗方法和標準提出改善意見和建議。 5、儲存原(yuan)材料、外協(xie)件的品質盤點工作。 6、填制(zhi)相應記(ji)錄(lu)，上報(bao)相關部(bu)門。 PQC方面(mian)：

　　1、負責公司所有工序產品的`在線檢驗(含首檢,巡檢和終檢)。 2、對關鍵、特殊(shu)工(gong)序品(pin)質的(de)控制(zhi)、檢驗與監督。 3、妥善處理工(gong)序產品(pin)的(de)不良品(pin)。

　　4、對工序產的品質檢驗方法和標準提出改善意見或建議。 5、儲(chu)存工(gong)序(xu)產品的品質(zhi)盤點(dian)工(gong)作(zuo)。 6、填制相應(ying)記錄，上(shang)報相應(ying)部(bu)門。 7、工(gong)藝紀律檢(jian)查監督8、操作(zuo)工(gong)應(ying)知應(ying)會(hui)檢(jian)查監督。 OQC方面：

　　1、負責公司產品的出廠檢驗。

　　2、對成品品質檢驗方法和標準提出改善意見或建議。 3、妥善(shan)處理成品品質(zhi)異(yi)常(chang)。 4、儲存成品的品質(zhi)盤(pan)點工作(zuo)5、填(tian)制相應記(ji)錄，上報相應部(bu)門其他：

　　1、量檢具保管及校驗2、BOM表中耗料數(shu)據(ju)(ju)的測定3、產品功能試驗(yan)4、噴塑前處理槽液的檢測5、工藝(yi)紀律檢查(cha)及監督5、設備點檢卡數(shu)據(ju)(ju)的檢查(cha)6、操作(zuo)工應知(zhi)應會(hui)檢查(cha)及監督

　　7、積極參與5S推進管理，發現不符合點及時上報。

品管培訓心得4

　　顧(gu)部(bu)(bu)長帶我(wo)參觀了品管部(bu)(bu)的(de)(de)(de)三個部(bu)(bu)分，分別是檢驗(yan)室、包裝間和計量(liang)室，向(xiang)我(wo)較為詳盡的(de)(de)(de)介(jie)紹了各種檢測儀器工具的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)，包括(kuo)年限，產地，優劣性和簡單的(de)(de)(de)操作方法，另外顧(gu)部(bu)(bu)長還(huan)向(xiang)我(wo)介(jie)紹了新近員工的(de)(de)(de)培訓事(shi)宜，短(duan)短(duan)的(de)(de)(de)兩天半的(de)(de)(de)培訓時間里，可能對于品管部(bu)(bu)的(de)(de)(de)了解上沒(mei)有做(zuo)到細致完全，但(dan)是對于他們的(de)(de)(de)工作方式和工作范疇已經有了比較深入的(de)(de)(de)了解。

　　我向顧(gu)部長(chang)請教了(le)多個問題，想要(yao)對品管部了(le)解(jie)(jie)更(geng)多，但是兩(liang)天半(ban)的(de)時間(jian)想要(yao)真正深入了(le)解(jie)(jie)了(le)解(jie)(jie)一部門是不太現實的(de)事情，這(zhe)需要(yao)長(chang)期的(de)參與到運作之中，或(huo)者在(zai)長(chang)時間(jian)的(de)交流合作之中才(cai)能夠做到。

　　思考培(pei)(pei)訓的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)，積(ji)極地(di)方面肯定是(shi)有(you)的(de)(de)(de)(de)，但是(shi)能夠了解的(de)(de)(de)(de)東(dong)西實在有(you)限，并非說培(pei)(pei)訓一無是(shi)處(chu)，而是(shi)簡(jian)單(dan)的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓能夠我自身的(de)(de)(de)(de)問題很有(you)限，更多的(de)(de)(de)(de)應該是(shi)在未來的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)中發現，并且加以改正。

　　在(zai)品(pin)管有(you)種(zhong)直觀(guan)的(de)感(gan)受，品(pin)管的(de)工(gong)(gong)作非常(chang)繁忙，但是每個人的(de)工(gong)(gong)作都(dou)有(you)條不紊，并不會(hui)因為工(gong)(gong)作任務的(de)繁重而變得(de)手忙腳亂，不過也正是如此，我在(zai)品(pin)管相當長一些(xie)時間都(dou)是在(zai)自己尋找一些(xie)能夠(gou)促(cu)進我進步的(de)事情，在(zai)請(qing)教問題和參觀(guan)之余，我很(hen)多時候都(dou)是在(zai)查閱品(pin)管部的(de)資料，包括(kuo)重大生產事故記錄，客(ke)戶不良投訴書，金(jin)型不合格處理單(dan)等(deng)種(zhong)種(zhong)資料。

　　在培訓的(de)(de)(de)兩(liang)天半時間里(li)，易(yi)萬春科長(chang)就填寫了多(duo)達數十份金型不(bu)合(he)格處(chu)理(li)單及客訴單，足以看(kan)出(chu)來品管部(bu)檢驗室的(de)(de)(de)工作任務的(de)(de)(de)繁(fan)重(zhong)。但(dan)是(shi)也從(cong)另外(wai)一(yi)(yi)個側面看(kan)出(chu)來，我們公司的(de)(de)(de)制造部(bu)還有一(yi)(yi)些地方做的(de)(de)(de)不(bu)到位，短(duan)短(duan)兩(liang)天時間便有那(nei)么多(duo)的(de)(de)(de)不(bu)合(he)格需要修理(li)的(de)(de)(de)零件，這里(li)面有多(duo)少(shao)勞動(dong)的(de)(de)(de)損(sun)失在其中(zhong)，根本不(bu)方便統計。除(chu)此之外(wai)，我還遇見(jian)兩(liang)起不(bu)良(liang)事(shi)件，可能還沒有上升到重(zhong)大生產事(shi)故的(de)(de)(de)程度，但(dan)是(shi)品管部(bu)的(de)(de)(de).處(chu)理(li)過程也讓我見(jian)識了他們的(de)(de)(de)工作內容(rong)。

　　易萬春(chun)科長(chang)的(de)(de)(de)職責(ze)(ze)是(shi)(shi)(shi)品控(kong)，顧部長(chang)的(de)(de)(de)職責(ze)(ze)是(shi)(shi)(shi)品管，品管部培訓的(de)(de)(de)兩天(tian)半時(shi)間，我主(zhu)要(yao)是(shi)(shi)(shi)向這兩位學習，通過對(dui)他們工作的(de)(de)(de)觀(guan)察和(he)詢問(wen)，了解很多他們的(de)(de)(de)工作性質(zhi)。各種檢(jian)驗(yan)資(zi)料和(he)客訴書的(de)(de)(de)查閱和(he)總結(jie)，發(fa)現了從20xx年(nian)(nian)到20xx年(nian)(nian)，重大生(sheng)產(chan)事(shi)故的(de)(de)(de)發(fa)生(sheng)率的(de)(de)(de)確降低(di)很多，但(dan)(dan)是(shi)(shi)(shi)客訴的(de)(de)(de)次數(shu)卻(que)沒有明顯(xian)的(de)(de)(de)減少，不(bu)合(he)格率得到一(yi)定的(de)(de)(de)控(kong)制但(dan)(dan)是(shi)(shi)(shi)并不(bu)明顯(xian)，每月的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)損失在一(yi)定的(de)(de)(de)范圍內浮動，降低(di)不(bu)是(shi)(shi)(shi)很明顯(xian)。

　　作(zuo)為(wei)一個剛剛畢(bi)業(ye)的大學生，我對于公司現狀的了解并不是太深刻(ke)，不過(guo)在這里我想說出來一些自己(ji)的看法(fa)和建議。

　　現代的(de)管理方式認為，品(pin)質是(shi)可以控制的(de)，可是(shi)如何控制產品(pin)的(de)品(pin)質而不僅僅是(shi)檢(jian)驗，我想這才(cai)是(shi)品(pin)管部的(de)最重要的(de)責(ze)任(ren)。

　　OA(辦公自動化)的(de)使用使得品管(guan)部的(de)工(gong)作(zuo)效(xiao)率和方式都提高很多(duo)(duo)，可以(yi)讓品管(guan)的(de)工(gong)作(zuo)人員(yuan)根據保存(cun)的(de)數據進行各種(zhong)專業化的(de)分析，哪個班組月度出現的(de)問題最多(duo)(duo)，是何種(zhong)原(yuan)因(yin)導(dao)致，用什么樣的(de)可行性方法可以(yi)改(gai)善?

　　在品(pin)管(guan)部的某文件中(zhong)我看到(dao)一(yi)個詞語"持續改善(shan)(shan)";品(pin)管(guan)的工作并(bing)非是(shi)(shi)分隔開來(lai)的，而是(shi)(shi)持續不(bu)間斷(duan)的。因(yin)為公司的運營是(shi)(shi)不(bu)間斷(duan)的，這需要品(pin)管(guan)能夠建立一(yi)個負(fu)反(fan)饋(kui)系(xi)統，在運營過程中(zhong)發現問題——提出解決方(fang)案——反(fan)饋(kui)給問題部門(men)——改善(shan)(shan)和(he)解決問題——優化生(sheng)產，這應該(gai)是(shi)(shi)品(pin)管(guan)部的工作方(fang)式(shi)。

　　我想到以前在大學里學習的(de)(de)(de)一門課程，名(ming)叫"過(guo)(guo)(guo)程控制"，是(shi)對(dui)生(sheng)產過(guo)(guo)(guo)程中(zhong)的(de)(de)(de)各種變(bian)量(liang)進行(xing)監(jian)測，對(dui)這些(xie)變(bian)量(liang)進行(xing)建(jian)模，形成一個與生(sheng)產過(guo)(guo)(guo)程相(xiang)對(dui)應的(de)(de)(de)數(shu)值系統(tong)。通(tong)過(guo)(guo)(guo)對(dui)系統(tong)的(de)(de)(de)分析能夠得(de)到生(sheng)產變(bian)量(liang)的(de)(de)(de)實時數(shu)據，如果(guo)生(sheng)產過(guo)(guo)(guo)程中(zhong)出(chu)(chu)現(xian)問題，就可(ke)以通(tong)過(guo)(guo)(guo)系統(tong)分析生(sheng)產變(bian)量(liang)的(de)(de)(de)哪部分出(chu)(chu)現(xian)問題對(dui)出(chu)(chu)現(xian)問題的(de)(de)(de)部分進行(xing)處理(li)。

　　事實上，處(chu)理(li)的(de)(de)(de)過(guo)程是一個負(fu)反(fan)饋系統(tong)，可(ke)能無法在(zai)很短(duan)的(de)(de)(de)時間內使(shi)生(sheng)產(chan)過(guo)程恢復，但是這個負(fu)反(fan)饋系統(tong)卻(que)可(ke)以(yi)促使(shi)生(sheng)產(chan)過(guo)程正(zheng)(zheng)常化，并(bing)(bing)且不斷(duan)的(de)(de)(de)修正(zheng)(zheng)系統(tong)向理(li)想化偏移(yi)。生(sheng)產(chan)系統(tong)的(de)(de)(de)建(jian)(jian)立需要大量數(shu)據的(de)(de)(de)支持，而且生(sheng)產(chan)變量的(de)(de)(de)建(jian)(jian)模想要完成(cheng)也(ye)并(bing)(bing)非易(yi)事，這

　　些生產(chan)變(bian)量包括(kuo)：

　　①物料(liao)的品質(zhi)，也就是生產(chan)材料(liao)的優良;

　　②生(sheng)產(chan)裝備(bei)、生(sheng)產(chan)工具的品質和使用情況;

　　③生產環境，溫度、濕度和(he)空間(jian)揚塵(chen)等;

　　④生產時間;

　　⑤生產人(ren)員的屬性，包(bao)括(kuo)個人(ren)能(neng)(neng)力，生產水平，對生產裝備工具的了解程度，甚至短時(shi)間內的精神狀態都可能(neng)(neng)會影響生產過程。

　　品(pin)管部的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)基本實現OA化(hua)，但是(shi)(shi)不(bu)可(ke)避免(mian)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)有(you)(you)時傳(chuan)統(tong)辦(ban)公(gong)方(fang)(fang)式更(geng)(geng)(geng)加(jia)適(shi)合操(cao)作(zuo)，雖然OA化(hua)對于工(gong)作(zuo)效(xiao)率的(de)(de)(de)提(ti)高(gao)是(shi)(shi)明顯的(de)(de)(de)，傳(chuan)統(tong)辦(ban)公(gong)方(fang)(fang)式的(de)(de)(de)好(hao)(hao)處在于開放(fang)式的(de)(de)(de)環境(jing)，有(you)(you)助于同事之間(jian)的(de)(de)(de)互相(xiang)交流(liu)，事實上，更(geng)(geng)(geng)多的(de)(de)(de)交流(liu)可(ke)以讓同事之間(jian)的(de)(de)(de)關系(xi)更(geng)(geng)(geng)好(hao)(hao)，也會讓各自(zi)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)經驗(yan)更(geng)(geng)(geng)加(jia)豐富和(he)提(ti)高(gao)。所以傳(chuan)統(tong)和(he)現代的(de)(de)(de)辦(ban)公(gong)方(fang)(fang)式結合才更(geng)(geng)(geng)加(jia)適(shi)宜。品(pin)管部并(bing)沒有(you)(you)完(wan)善(shan)管理體系(xi)，或者說對于現場品(pin)質的(de)(de)(de)控制并(bing)沒有(you)(you)更(geng)(geng)(geng)有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)方(fang)(fang)法，監測體系(xi)也沒有(you)(you)完(wan)成。也許這(zhe)(zhe)些事情應該生產管理去做，但是(shi)(shi)如果(guo)兩者之間(jian)能夠更(geng)(geng)(geng)加(jia)緊(jin)密的(de)(de)(de)互動，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)最后的(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)會更(geng)(geng)(geng)加(jia)好(hao)(hao)?這(zhe)(zhe)些我只能說出自(zi)己的(de)(de)(de)看法，卻無法提(ti)出更(geng)(geng)(geng)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)解決辦(ban)法。

品管培訓心得5

　　書(shu)(shu)法(fa)是(shi)我(wo)們中華民族(zu)文化中一顆璀璨的(de)(de)明珠，閃爍著燦爛的(de)(de)光(guang)芒。今天聽了書(shu)(shu)法(fa)家陳(chen)老師的(de)(de)報告，讓我(wo)對書(shu)(shu)法(fa)又有了新的(de)(de)認識。書(shu)(shu)法(fa)是(shi)以漢字為基(ji)礎，用毛筆所寫，我(wo)們可以從它的(de)(de)性質、美(mei)學特(te)征(zheng)，獨(du)特(te)的(de)(de)表現手法(fa)方面去探索理(li)解，它體(ti)現了萬(wan)事(shi)萬(wan)物(wu)“對立統(tong)一”這個基(ji)本(ben)規(gui)律，又反應出人的(de)(de)主(zhu)體(ti)精神、氣質和(he)修養。

　　靳永教授所說(shuo)：“書(shu)(shu)法(fa)(fa)(fa)是植根(gen)于中(zhong)(zhong)國(guo)傳統(tong)文化(hua)(hua)(hua)的(de)深(shen)厚(hou)土壤中(zhong)(zhong)的(de)。”這次我也體(ti)會到：要想真正(zheng)寫好(hao)書(shu)(shu)法(fa)(fa)(fa)光是研究(jiu)技(ji)法(fa)(fa)(fa)是遠(yuan)遠(yuan)不夠的(de)，要去了解(jie)挖掘其相應的(de)文化(hua)(hua)(hua)內(nei)涵。中(zhong)(zhong)國(guo)書(shu)(shu)法(fa)(fa)(fa)的(de)演變史：甲(jia)骨文——篆書(shu)(shu)——隸書(shu)(shu)（草書(shu)(shu)、楷書(shu)(shu)）——行(xing)書(shu)(shu)，細(xi)心研究(jiu)它們的(de)發展規律，變化(hua)(hua)(hua)規則。

　　漢字(zi)(zi)書(shu)(shu)寫的(de)(de)結構應注意：橫平(ping)豎直、主筆突出、自然原則(ze)、變化原則(ze)、虛實(shi)原則(ze)、松緊原則(ze)，即“永”字(zi)(zi)八法。掌握了原則(ze)，我(wo)認(ren)為學(xue)習書(shu)(shu)法還要勤(qin)(qin)奮，貴在堅持練習，書(shu)(shu)法是(shi)沒有(you)捷(jie)徑可走(zou)的(de)(de)'，字(zi)(zi)都是(shi)一筆一劃(hua)寫出來的(de)(de)，只有(you)堅持練習下去(qu)，一定的(de)(de)時(shi)間之后才能(neng)(neng)有(you)所(suo)成績，不要想(xiang)著立竿見影和一步登天。學(xue)習書(shu)(shu)法還要勤(qin)(qin)于思考，最好(hao)能(neng)(neng)找個老師。

　　書(shu)法(fa)是一種藝術，而要(yao)進入藝術之門，最好是能(neng)(neng)(neng)有一個(ge)引(yin)導(dao)者。如果(guo)能(neng)(neng)(neng)找到(dao)一個(ge)名家(jia)大師(shi)作為自(zi)己(ji)的(de)(de)老師(shi)，那么對于學習(xi)書(shu)法(fa)的(de)(de)效果(guo)將會事半功倍。若是找不到(dao)老師(shi)，可以經(jing)常看(kan)(kan)看(kan)(kan)字帖和(he)歷代(dai)名家(jia)大家(jia)的(de)(de)作品(pin)，在看(kan)(kan)作品(pin)的(de)(de)時候思(si)考這字的(de)(de)結構(gou)、形體、筆畫、用力、布局等等方面，思(si)考如何(he)才能(neng)(neng)(neng)讓一個(ge)字能(neng)(neng)(neng)夠具(ju)有藝術感，即既(ji)漂(piao)亮美觀，又具(ju)有神韻。要(yao)做到(dao)這一點，需要(yao)日(ri)積月累的(de)(de)觀察和(he)體會的(de)(de)，我(wo)想這也(ye)是我(wo)要(yao)到(dao)達(da)的(de)(de)境(jing)界(jie)。

　　今后我(wo)會(hui)在平時(shi)的工作和學習中(zhong)，注(zhu)意(yi)養成良好(hao)的習慣，在需要(yao)寫字的時(shi)候(hou)，認真對待，絕不(bu)馬虎，從一(yi)筆(bi)一(yi)劃練起，讓我(wo)的鋼筆(bi)字越(yue)(yue)來越(yue)(yue)好(hao)。

品管培訓心得6

　　品管崗位職責

　　一、基本職責

　　1．在生(sheng)產經(jing)理的直(zhi)接領導下，全面負責企(qi)業(ye)的原(yuan)(yuan)材料、輔助(zhu)材料、低值易耗品(pin)、工(gong)具、模具、產品(pin)生(sheng)產各工(gong)序、產成(cheng)品(pin)包裝入庫前的質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)檢驗工(gong)作，對生(sheng)產經(jing)理負責。 2．根據市場需求、企(qi)業(ye)生(sheng)產和技(ji)術能力、原(yuan)(yuan)材料質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)狀況制定本企(qi)業(ye)的產品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)標準，以及各工(gong)序加工(gong)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)標準，并將標準落實到每一個生(sheng)產環節，保證產品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)的不斷(duan)提高，確保質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理目標的順利實現(xian)。

　　3．根據(ju)生產(chan)訂單(dan)和生產(chan)計劃，對采購供應的(de)原(yuan)材(cai)料(liao)，按照(zhao)技(ji)術(shu)部(bu)制定的(de)標(biao)準及(ji)本部(bu)門制定的(de)質量標(biao)準，組(zu)織(zhi)進行來料(liao)檢驗。

　　4．根據(ju)生產計劃安(an)排質檢(jian)(jian)人(ren)員(yuan)按照質量標準及客(ke)戶要求，進行生產各環節、各工序的質量檢(jian)(jian)查驗收工作，以及出貨前的全面檢(jian)(jian)查工作。

　　5．定(ding)期組織對各(ge)工序質檢員、各(ge)工序班組長(chang)進行培(pei)訓，提高本部門的品質控制能力和工作水平。

　　6．必須全面配合企(qi)業(ye)推(tui)行(xing)ISO9001：20xx質量管理(li)(li)(li)體系(xi)/ISO14001：1996環境管理(li)(li)(li)體系(xi)/OHSAS18002：20xx安全管理(li)(li)(li)體系(xi)，按三大(da)管理(li)(li)(li)體系(xi)的(de)(de)標(biao)(biao)準和(he)要求統領(ling)企(qi)業(ye)的(de)(de)“一(yi)體化”管理(li)(li)(li)工作，以(yi)實現公司制(zhi)定的(de)(de)管理(li)(li)(li)方(fang)針和(he)管理(li)(li)(li)目標(biao)(biao)，使(shi)三大(da)管理(li)(li)(li)體系(xi)進(jin)一(yi)步完善和(he)發展。 7．組織(zhi)對原材料、生(sheng)產(chan)加工過(guo)程、產(chan)成(cheng)品出貨過(guo)程進(jin)行(xing)檢查(cha)，一(yi)般“緊(jin)(jin)急放(fang)(fang)行(xing)”與“生(sheng)產(chan)叫停”的(de)(de)決定的(de)(de)重大(da)“緊(jin)(jin)急放(fang)(fang)行(xing)”與“生(sheng)產(chan)叫停”的(de)(de)初審。

　　8．努力降低質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)成(cheng)本，提高質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)水平，加強同各部門的(de)(de)溝(gou)通協(xie)調工(gong)作，解決質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)工(gong)作中出(chu)現的(de)(de)各類問題，并(bing)及(ji)時向總經(jing)理(li)匯(hui)報三(san)大體系運(yun)行(xing)情(qing)況及(ji)外部聯絡情(qing)況，拿出(chu)自(zi)己的(de)(de)處理(li)意見和解決方式，供總經(jing)理(li)決策參考。

　　9．每周向生產總(zong)監匯報工(gong)作(zuo)，并遞交(jiao)下(xia)(xia)周工(gong)作(zuo)計劃。每月(yue)底寫出本月(yue)工(gong)作(zuo)總(zong)結及下(xia)(xia)月(yue)工(gong)作(zuo)計劃，經審批(pi)后落實(shi)實(shi)施。對出現的(de)質量問題進行全面(mian)的(de)、系統(tong)的(de)分析(xi)，并拿出意見、方案、措施進行改善。

　　10．在完成本職工作(zuo)的(de).同時，認真完成總經理交給的(de)其(qi)他(ta)各項工作(zuo)任務(wu)。

　　二、主要權力1．返工決定權。

　　2．一般(ban)生(sheng)產(chan)叫(jiao)停(ting)權，重大生(sheng)產(chan)叫(jiao)停(ting)初審權。

　　3．所屬品質人員的管理權(quan)、考核權(quan)、任務和(he)使(shi)用權(quan)。

　　4．品(pin)質(zhi)問題(ti)的協調權。

　　5．一(yi)般(ban)樣板的(de)(de)確(que)認權(quan)，新產品或(huo)重(zhong)大樣板決斷的(de)(de)初審(shen)權(quan)。

　　三、素質要求

　　1．有(you)事(shi)業(ye)心的責(ze)任感，德才兼備，原則性強(qiang)。

　　2．熟練掌握一體(ti)化管理體(ti)系，按一體(ti)化標準推行。

品管培訓心得7

　　時(shi)光飛逝，不(bu)知不(bu)覺(jue)間(jian)到工廠已半年時(shi)間(jian)，從陌生到熟悉，與各(ge)位領導(dao)和(he)同仁的(de)關(guan)心和(he)幫助是分不(bu)開的(de)，借此機(ji)會(hui)向各(ge)位表示最衷心的(de)感謝(xie)!

　　承(cheng)蒙x董和x總的(de)(de)信任使(shi)我有(you)機會成(cheng)為集團的(de)(de)一(yi)員(yuan)，感謝(xie)公司(si)(si)給了我一(yi)個這(zhe)么好(hao)(hao)的(de)(de)平(ping)臺，我會努力學(xue)習，取長補短，為公司(si)(si)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)貢獻自己微薄之(zhi)(zhi)力。21世紀是飛速發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)時(shi)代，是以品(pin)(pin)質取勝的(de)(de)時(shi)代，品(pin)(pin)質是企業的(de)(de)生命，是我們每一(yi)位員(yuan)工的(de)(de)責任，要讓品(pin)(pin)質成(cheng)為每位員(yuan)工心中(zhong)重(zhong)中(zhong)之(zhi)(zhi)重(zhong)。我們有(you)好(hao)(hao)的(de)(de)技術，好(hao)(hao)的(de)(de)服務(wu)，更(geng)要有(you)過(guo)硬的(de)(de)品(pin)(pin)質才能在(zai)客戶心中(zhong)樹(shu)立公司(si)(si)良好(hao)(hao)的(de)(de)形象。

　　20xx年(nian)(nian)7月14日報到至(zhi)今(jin)主(zhu)要(yao)負責貼片類產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)品(pin)(pin)質(zhi)工作，從原材料(liao)(liao)入料(liao)(liao)至(zhi)最終的(de)(de)成品(pin)(pin)出(chu)貨，需了解(jie)(jie)各原材料(liao)(liao)供(gong)應商品(pin)(pin)質(zhi)狀況，熟悉產(chan)品(pin)(pin)特性及客戶要(yao)求，通過這半年(nian)(nian)的(de)(de)學(xue)習(xi)和了解(jie)(jie)，對(dui)工廠(chang)的(de)(de)整體運作與自(zi)身的(de)(de)責任(ren)有(you)了更深刻的(de)(de)認(ren)識，壓力(li)也(ye)隨之(zhi)(zhi)而來，可是(shi)俗語(yu)說(shuo)，有(you)壓力(li)才有(you)動(dong)力(li)，我(wo)會(hui)將這些轉化(hua)為動(dong)力(li)，為工廠(chang)的(de)(de)發展盡心盡責。在大家庭中我(wo)資歷最淺，我(wo)會(hui)努力(li)學(xue)習(xi)讓自(zi)己(ji)跟上(shang)公司的(de)(de)發展，做一個合格的(de)(de)人。以(yi)下是(shi)我(wo)對(dui)20xx年(nian)(nian)工作及20xx年(nian)(nian)規劃(hua)做一個簡單的(de)(de)敘(xu)述，有(you)不足之(zhi)(zhi)處還請(qing)各位領導給予指正(zheng)：

　　一(yi).進料品質控制：

　　原材料(liao)(liao)的(de)(de)好與壞直接影響成品的(de)(de)品質和交期，為了(le)更(geng)好的(de)(de)掌控原材料(liao)(liao)進料(liao)(liao)狀況，及時發現問題，便于品管數據收集與追溯，綜合(he)現有的(de)(de)`檢驗(yan)記(ji)錄(lu)，將(jiang)工廠原有的(de)(de)四份不(bu)同類別材料(liao)(liao)所使用的(de)(de)檢驗(yan)記(ji)錄(lu)進行(xing)整合(he)，使記(ji)錄(lu)實用且(qie)更(geng)具(ju)數據化。

　　貼片類產品的原材(cai)料(liao)(liao)大多是外購件(jian)，iqc的責(ze)任很重，要及(ji)時(shi)發(fa)現(xian)來料(liao)(liao)問題，確保產線(xian)投料(liao)(liao)生(sheng)(sheng)產，為了避(bi)免(mian)再次發(fa)生(sheng)(sheng)鐵芯上線(xian)后才發(fa)現(xian)不良(liang)(liang)的現(xian)象(xiang)，要求iqc嚴格按照(zhao)材(cai)料(liao)(liao)規格檢驗，經(jing)公(gong)司領導(dao)決(jue)定，11月(yue)初將(jiang)貼片電感原材(cai)料(liao)(liao)檢驗轉至海安，新增(zeng)iqc一(yi)名，節省了材(cai)料(liao)(liao)來回運送時(shi)間，也加強了iqc與產線(xian)的配合(he)，可以及(ji)時(shi)發(fa)現(xian)問題并跟蹤處理，20xx年11月(yue)與12月(yue)共檢驗材(cai)料(liao)(liao)194批，不良(liang)(liang)4批，不良(liang)(liang)率為2.06%。

　　二.制程品質控制：

　　建(jian)立(li)了不(bu)良日、周、月(yue)報，對(dui)每天不(bu)良狀況(kuang)做(zuo)到分(fen)類(lei)(lei)明確，使(shi)品(pin)管及時(shi)發現問題(ti)并根據不(bu)良實際情(qing)況(kuang)做(zuo)有效的預(yu)防與改(gai)善，每周開品(pin)質周會分(fen)析問題(ti)原因(yin)預(yu)防再發生。經過在貼片類(lei)(lei)車間施行(xing)結果(guo)，對(dui)產(chan)品(pin)合格率有較(jiao)明顯的提(ti)升，目前骨架類(lei)(lei)與行(xing)線性車間于(yu)12月(yue)推行(xing)此統計方法。

　　現(xian)(xian)場"5s"整(zheng)理(li)整(zheng)頓(dun)也有了明顯的(de)改善(shan)，尤其是貼(tie)片電感車間的(de)變(bian)化比較大(da)，目(mu)前流水線(xian)(xian)上的(de)廢線(xian)(xian)已(yi)經(jing)基本得(de)到(dao)控制;記(ji)得(de)最初來車間時地上隨處可見(jian)原(yuan)材料及半成品，現(xian)(xian)在雖然還沒有完全杜絕(jue)，但現(xian)(xian)場管(guan)理(li)人員(yuan)與員(yuan)工(gong)已(yi)經(jing)意識到(dao)此問(wen)題的(de)存(cun)在，做到(dao)積(ji)極改善(shan)。

　　20xx年貼片(pian)類產品接到客訴27件，總結起來我們(men)(men)所發生(sheng)的問(wen)題(ti)均(jun)是(shi)因為人員疏忽所造成的，27件客訴是(shi)給我們(men)(men)的警鐘，同時也說(shuo)明我們(men)(men)在(zai)管(guan)理上的欠缺，我們(men)(men)需要在(zai)工(gong)作(zuo)中不(bu)斷學習加(jia)強專業(ye)知識。

　　20xx年是一(yi)(yi)個嶄(zhan)新的開始，也意味著新的挑戰到(dao)來，如何在新的一(yi)(yi)年讓品質更上一(yi)(yi)層(ceng)樓，計劃從(cong)以下(xia)幾個方面展開：

　　1.培(pei)訓(xun)：讓各位同仁(ren)有(you)更好(hao)的(de)品質(zhi)(zhi)意(yi)識，不能在問題發生后再來強調，要(yao)(yao)從(cong)頭抓起(qi)，新人的(de)培(pei)訓(xun)尤為重要(yao)(yao)，好(hao)的(de)習慣要(yao)(yao)從(cong)開(kai)始培(pei)養，從(cong)材料認識，產品特性，讓每一位員工做到(dao)心(xin)中有(you)數，品質(zhi)(zhi)要(yao)(yao)求要(yao)(yao)明確(que)化。

　　2.在器(qi)件二部推行(xing)"5s"現場管理，并進行(xing)評比，使(shi)"5s"理念能(neng)確實落實到每位員工心中，體現我們企業(ye)的優(you)秀文化。

　　3.運用(yong)qc七大手法(fa)與(yu)spc管(guan)制，使品質管(guan)理體系更完善(shan)。

　　4.客訴下降50%，貼片變壓(ya)器制程(cheng)合格(ge)率(lv)提升至99.5%，貼片電感制程(cheng)合格(ge)率(lv)提升至99.2%。

　　值此新春(chun)佳(jia)節之際(ji)，預(yu)祝各位領導：

　　新春愉快!萬事如意

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