開展項目策劃書

　　充實的(de)(de)工(gong)作生活一(yi)不留神就過去了(le)，又迎來(lai)了(le)一(yi)個全新(xin)的(de)(de)起點和新(xin)的(de)(de)目標，是(shi)時候(hou)認真思(si)考策劃(hua)(hua)書如(ru)何寫了(le)。你知道寫策劃(hua)(hua)書需(xu)要注意哪些問題嗎？下面是(shi)小編幫大家(jia)整理的(de)(de)開展項目策劃(hua)(hua)書，僅供參考，大家(jia)一(yi)起來(lai)看看吧。

開展項目策劃書1

　　20xx年(nian)是(shi)我行(xing)業務流程整合(he)(he)、業務板塊建(jian)設及業務經(jing)營(ying)轉型全(quan)面推進(jin)的(de)一年(nian)。為更好地(di)適(shi)應其發(fa)展(zhan)的(de)需(xu)要，積極創建(jian)學習型銀(yin)行(xing)，努力培(pei)(pei)養和造就一支(zhi)道德(de)素質(zhi)好、專業水平高、風險(xian)意識強、服務質(zhi)量優的(de)員工(gong)隊伍(wu)。市分行(xing)在充分考(kao)慮員工(gong)培(pei)(pei)訓意向、發(fa)展(zhan)需(xu)要和培(pei)(pei)訓資源的(de)基(ji)礎上，制定了《中國銀(yin)行(xing)xxx分行(xing)20xx年(nian)的(de)教育(yu)培(pei)(pei)訓計(ji)劃(hua)》，現發(fa)送給你們，請各(ge)單位結(jie)合(he)(he)實際、周密(mi)計(ji)劃(hua)、精(jing)心組織、確(que)保完成全(quan)年(nian)各(ge)項培(pei)(pei)訓計(ji)劃(hua)。

　　一、基本原則

　　以總分行關于(yu)建設經(jing)營管理、專業(ye)技術、技能(neng)操作(zuo)三支隊伍和人(ren)才開(kai)發為總體目標，緊緊圍(wei)繞全(quan)行中心工(gong)作(zuo)，重點做好基層經(jing)營機(ji)構管理人(ren)員，業(ye)務板塊客戶經(jing)理、柜面(mian)操作(zuo)人(ren)員業(ye)務技能(neng)培訓的原則；緊密

　　結合(he)我(wo)行改革(ge)發(fa)展實(shi)際，完善崗位培(pei)訓(xun)體(ti)系的(de)原(yuan)(yuan)則(ze)；堅持理論聯系實(shi)際，學用相(xiang)結合(he)的(de)原(yuan)(yuan)則(ze)；專業(ye)素質(zhi)與(yu)企(qi)業(ye)文化建設相(xiang)結合(he)的(de)原(yuan)(yuan)則(ze)；全員培(pei)訓(xun)與(yu)全面提高相(xiang)結合(he)的(de)原(yuan)(yuan)則(ze)；按需培(pei)訓(xun)與(yu)業(ye)務發(fa)展相(xiang)結合(he)的(de)原(yuan)(yuan)則(ze)。

　　二、培訓目標

　　為(wei)全面推進我行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)流(liu)程(cheng)整合(he)(he)、業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)板塊建(jian)(jian)設(she)及(ji)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)經(jing)營(ying)轉型(xing)工(gong)(gong)作(zuo)，著力(li)(li)提升我行(xing)市(shi)場競爭力(li)(li)，20xx年教育培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)的(de)(de)主要任務(wu)(wu)是繼續實施(shi)全員培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)目標，具(ju)體要抓好(hao)經(jing)營(ying)管理(li)、財(cai)務(wu)(wu)管理(li)、風(feng)險管理(li)、資產管理(li)、個(ge)金業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)、公司業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)、結算業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)、內控與合(he)(he)規、文明優質服務(wu)(wu)、人力(li)(li)資源(yuan)(yuan)、計算機操作(zuo)、企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化建(jian)(jian)設(she)、思想政治(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)和黨團(tuan)工(gong)(gong)作(zuo)等14個(ge)方面的(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)；重(zhong)點抓好(hao)以(yi)下5個(ge)方面：一是適應(ying)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)流(liu)程(cheng)整合(he)(he)、業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)板塊建(jian)(jian)設(she)及(ji)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)經(jing)營(ying)轉型(xing)和人力(li)(li)資源(yuan)(yuan)改(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)的(de)(de)需要，突出(chu)(chu)新知識新業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)品(pin)種培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)；二是提高(gao)綜合(he)(he)柜員的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)操作(zuo)能力(li)(li)，突出(chu)(chu)綜合(he)(he)柜員業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)技(ji)能培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)；三是推動(dong)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)發(fa)展(zhan)，突出(chu)(chu)展(zhan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)；四是不(bu)斷提高(gao)經(jing)營(ying)管理(li)水平，突出(chu)(chu)對管理(li)層領導能力(li)(li)和執(zhi)行(xing)力(li)(li)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)；五是大力(li)(li)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)團(tuan)隊精神，營(ying)造(zao)積極向上的(de)(de)良(liang)好(hao)氛(fen)圍，突出(chu)(chu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文化建(jian)(jian)設(she)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)。

　　三、基本做法

　　1、依靠本行(xing)(xing)教學(xue)力量切實(shi)搞好培(pei)訓(xun)(xun)。組織(zhi)兼(jian)職教師、行(xing)(xing)部負責人、骨干人才(cai)按(an)培(pei)訓(xun)(xun)內(nei)容(rong)和要(yao)求認真備課授課，完成預計的培(pei)訓(xun)(xun)內(nei)容(rong)，逐(zhu)步提高我行(xing)(xing)自(zi)身辦學(xue)能力。

　　2、組織和(he)(he)鼓勵員(yuan)工(gong)在(zai)線自學。隨著省(sheng)分行(xing)內部網站在(zai)線培(pei)訓課程的(de)開通(tong)及(ji)增加(jia)，組織和(he)(he)鼓勵員(yuan)工(gong)利用(yong)在(zai)線學習的(de)便利條件進行(xing)學習。

　　3、利用教學(xue)光盤，進行個性(xing)化培(pei)訓。為加(jia)強管理及業務發展的(de)需要(yao)，在充分調研的(de)基(ji)礎上(shang)，市分行提(ti)供自選(xuan)培(pei)訓課程，鼓勵(li)員工(gong)業余(yu)自學(xue)，逐步實現個性(xing)化培(pei)訓。

　　4、加大(da)培(pei)訓(xun)(xun)力度，充(chong)分(fen)利(li)用上級培(pei)訓(xun)(xun)資(zi)(zi)源搞好在(zai)培(pei)訓(xun)(xun)和(he)轉培(pei)訓(xun)(xun)。一(yi)是(shi)結合我行(xing)目前(qian)實際，充(chong)分(fen)利(li)用總(zong)、分(fen)行(xing)的培(pei)訓(xun)(xun)資(zi)(zi)源加強對經營(ying)管理(li)類(lei)、專業(ye)技(ji)術類(lei)和(he)技(ji)能(neng)操作類(lei)人員的管理(li)、業(ye)務拓展(zhan)和(he)相(xiang)關技(ji)能(neng)的培(pei)訓(xun)(xun)，提(ti)高綜合素(su)質；二是(shi)組織一(yi)線(xian)員工到(dao)(dao)系統內(nei)或同業(ye)兄弟單位觀摩(mo)學習，使其得到(dao)(dao)直觀的感受，學到(dao)(dao)別人的先進經驗和(he)成(cheng)功做法，從而提(ti)高自已。

　　四、基本要求

　　（一）提(ti)高認(ren)識。加強教(jiao)育培(pei)(pei)(pei)訓(xun)，提(ti)高員(yuan)工(gong)綜合(he)素質，拓展(zhan)職業(ye)發展(zhan)空間，是各級管理層(ceng)的共同(tong)責(ze)任。因此，各級領導和各部門(men)(men)負責(ze)人要(yao)高度(du)重視教(jiao)育培(pei)(pei)(pei)訓(xun)工(gong)作(zuo)，積(ji)極(ji)主動按(an)計劃(hua)組織好本專業(ye)的培(pei)(pei)(pei)訓(xun)工(gong)作(zuo)，積(ji)極(ji)支持和配合(he)其他部門(men)(men)的培(pei)(pei)(pei)訓(xun)工(gong)作(zuo)，保證全行培(pei)(pei)(pei)訓(xun)計劃(hua)落到實(shi)處(chu)。

　　（二）周密(mi)計劃、精心組(zu)織。市分行各部門對本部門的培(pei)(pei)訓計劃，要做到教材、師資、場(chang)地(di)三落實，積(ji)極做好培(pei)(pei)訓管(guan)理(li)工作。要不斷(duan)進行培(pei)(pei)訓課程研(yan)究和創新，促進教學互動，提高培(pei)(pei)訓質效。

開展項目策劃書2

　　一、工程概況

　　xx國際中(zhong)(zhong)心項目位于xx市xx區xx路以(yi)南、xx路以(yi)西、xx路以(yi)東、xx路以(yi)北(bei)，總建(jian)筑面積為(wei)262476平(ping)方(fang)米(mi)，其中(zhong)(zhong)地上建(jian)筑面積141976平(ping)方(fang)米(mi)（一(yi)幢29層(ceng)144米(mi)高度的門型辦公樓建(jian)筑面積為(wei)110779平(ping)方(fang)米(mi)及一(yi)組(zu)3~4層(ceng)的商(shang)(shang)業建(jian)筑面積為(wei)31197平(ping)方(fang)米(mi)），地下(xia)四層(ceng)建(jian)筑面積為(wei)120500平(ping)方(fang)米(mi)（地下(xia)一(yi)二層(ceng)為(wei)商(shang)(shang)業功(gong)能及時設備用(yong)房，地下(xia)三四層(ceng)為(wei)車(che)庫用(yong)途。

　　傳統的(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)(gong)方式是按照圖紙直接在施(shi)工(gong)(gong)(gong)現(xian)場進行(xing)施(shi)工(gong)(gong)(gong)，在施(shi)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)過程中，發現(xian)問(wen)題后就拆(chai)除重(zhong)新施(shi)工(gong)(gong)(gong)，一直到符合要求為止，這樣(yang)一來就造(zao)成了(le)人工(gong)(gong)(gong)、材料(liao)(liao)的(de)(de)浪費(fei)，甚至會影響到工(gong)(gong)(gong)期(qi)的(de)(de)延后。xx國際中心項目機電部分由xx市安裝工(gong)(gong)(gong)程有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)總承包，面對傳統施(shi)工(gong)(gong)(gong)存在的(de)(de)費(fei)工(gong)(gong)(gong)、費(fei)料(liao)(liao)、費(fei)時(shi)的(de)(de)問(wen)題，xx市安裝工(gong)(gong)(gong)程有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)與xx工(gong)(gong)(gong)程顧問(wen)有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)合作，創(chuang)新性地(di)引(yin)用(yong)了(le)BIM技(ji)術(shu)，希望進一步(bu)提高項目的(de)(de)管控水平(ping)，加強項目的(de)(de)全過程精(jing)細化施(shi)工(gong)(gong)(gong)。

　　二、xx項目BIM工作流程

　　BIM建筑(zhu)(zhu)信(xin)(xin)(xin)息(xi)模(mo)(mo)型(xing)，被(bei)譽為21世(shi)紀建筑(zhu)(zhu)業生產(chan)力(li)革命性技術，通過數字(zi)信(xin)(xin)(xin)息(xi)仿真模(mo)(mo)擬建筑(zhu)(zhu)物所(suo)具(ju)有(you)的(de)真實信(xin)(xin)(xin)息(xi)（信(xin)(xin)(xin)息(xi)包括三維幾(ji)何形狀信(xin)(xin)(xin)息(xi)，以及(ji)大量的(de)非幾(ji)何形狀信(xin)(xin)(xin)息(xi)，如建筑(zhu)(zhu)構(gou)件的(de)材(cai)料、重(zhong)量、價格和進度等等）集成了建筑(zhu)(zhu)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)各種(zhong)相關信(xin)(xin)(xin)息(xi)的(de)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)數據模(mo)(mo)型(xing)，是對(dui)該工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)相關信(xin)(xin)(xin)息(xi)的(de)詳盡表達，使設計人員(yuan)和工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)技術人員(yuan)能夠對(dui)各種(zhong)建筑(zhu)(zhu)信(xin)(xin)(xin)息(xi)做出(chu)正確的(de)應對(dui)，并為協同工(gong)(gong)作提供(gong)堅實的(de)基礎。

　　三、冷凍機房利用xxBIM技術進行施工方案優化

　　機電安裝項目中，數設備(bei)間最為復雜，施(shi)工難度也(ye)。本(ben)項目中，冷凍機房是項目施(shi)工難點(dian)，也(ye)是體(ti)現工程質(zhi)量好壞、體(ti)現安裝公司施(shi)工水(shui)平的(de)關鍵部位，因(yin)此(ci)也(ye)備(bei)受施(shi)工方和業主的(de)關心。

　　xx項目冷凍(dong)機(ji)房建(jian)筑面(mian)積1000平方米，位于B4層(ceng)，層(ceng)高(gao)7米，貫通B3層(ceng)。面(mian)積大(da)(da)，系統(tong)多且(qie)繁雜，管道多且(qie)空間(jian)狹小，給安裝造(zao)成很大(da)(da)困擾(rao)。傳(chuan)統(tong)工作方式下(xia)，施工單位對工程質(zhi)量的(de)把握完(wan)全取決于項目經(jing)理及老法師的(de)經(jing)驗，但(dan)在(zai)復雜的(de)冷凍(dong)機(ji)房，再資(zi)深的(de)經(jing)驗也會出錯，就經(jing)常出現(xian)返工的(de)情況，給項目帶(dai)來巨大(da)(da)的(de)成本與工期損失。金(jin)虹(hong)橋項目通過xxBIM技術(shu)的(de)應(ying)用，給冷凍(dong)機(ji)房的(de)安裝工作帶(dai)來極大(da)(da)的(de)便(bian)利。

　　1）建立模型

　　為了(le)確保冷(leng)凍(dong)(dong)機房的(de)(de)順利施工(gong)，施工(gong)單(dan)位聘請(qing)設(she)計(ji)院(yuan)對圖(tu)紙進行(xing)了(le)深(shen)化(hua)。xxBIM實施團隊在深(shen)化(hua)圖(tu)的(de)(de)基礎紙進行(xing)BIM模(mo)(mo)型(xing)的(de)(de)建立。土建模(mo)(mo)型(xing)依(yi)據(ju)實際測量的(de)(de)標高建模(mo)(mo)，并將機電(dian)(dian)各個專業的(de)(de)模(mo)(mo)型(xing)與土建模(mo)(mo)型(xing)整合到一起(qi)，這樣方(fang)便查看(kan)機電(dian)(dian)工(gong)程的(de)(de)具體位置。1000m2冷(leng)凍(dong)(dong)機房，結構(gou)建模(mo)(mo)1人(ren)，用時30分(fen)鐘，機電(dian)(dian)安裝(zhuang)模(mo)(mo)型(xing)包(bao)含消防、電(dian)(dian)氣、暖通、給排水專業等4個專業，1人(ren)，用時6.5小時。

　　2）確定(ding)施工方案初稿

　　xx安裝(zhuang)的技(ji)術施(shi)(shi)(shi)工人員通(tong)過xxBIM技(ji)術，不(bu)斷虛(xu)擬(ni)優化冷(leng)凍機房管(guan)(guan)道施(shi)(shi)(shi)工方案，初步確定(ding)施(shi)(shi)(shi)工方案。施(shi)(shi)(shi)工方案初稿交給施(shi)(shi)(shi)工技(ji)術總工查(cha)看后(hou)，總工馬(ma)上從三(san)維(wei)模(mo)型中發(fa)現了(le)一些問題：消防管(guan)(guan)緊貼梁底(di)敷(fu)設(she)，在最上層，風管(guan)(guan)在消防管(guan)(guan)下(xia)；而(er)且冷(leng)凍水(shui)管(guan)(guan)和冷(leng)卻水(shui)管(guan)(guan)，強弱電橋架與水(shui)管(guan)(guan)并排布置。冷(leng)凍水(shui)管(guan)(guan)管(guan)(guan)徑較大，管(guan)(guan)徑750mm，而(er)將冷(leng)凍水(shui)管(guan)(guan)放在最下(xia)層就給支架的安裝(zhuang)造成了(le)難度。總工認為(wei)有必要重(zhong)新設(she)計施(shi)(shi)(shi)工方案。

　　第一輪修改：

　　按照傳(chuan)統的(de)(de)設(she)(she)計方(fang)案的(de)(de)修改(gai)，技(ji)術(shu)總(zong)工都(dou)是(shi)利(li)用圖紙與深(shen)化(hua)設(she)(she)計人(ren)員(yuan)交流，由于大家理解(jie)不一(yi)致，溝通較困難，經常出(chu)現設(she)(she)計組成員(yuan)沒有(you)理解(jie)要求的(de)(de)情況。如今有(you)了(le)BIM模型，技(ji)術(shu)總(zong)工直接利(li)用三維模型向深(shen)化(hua)設(she)(she)計人(ren)員(yuan)表達了(le)修改(gai)要求，提高了(le)協同效率。按技(ji)術(shu)總(zong)工的(de)(de)要求，深(shen)化(hua)設(she)(she)計人(ren)員(yuan)重(zhong)新調整了(le)方(fang)案，將冷凍和(he)冷卻水(shui)管調整到第二層，在消防(fang)管道下敷設(she)(she)，風管調整至(zhi)最下方(fang)敷設(she)(she)，方(fang)便(bian)安裝吊架。

　　根據新(xin)的(de)方(fang)案，xxBIM實施(shi)團隊的(de)技(ji)術人員在原有的(de)BIM模型只花(hua)1小時(shi)就完成修改調(diao)整工(gong)作(zuo)。技(ji)術總工(gong)在審核BIM模型的(de)演示后，覺得施(shi)工(gong)難度(du)大大降低(di)，但容(rong)易造成材料浪費，有必要(yao)對施(shi)工(gong)方(fang)案再進行調(diao)整。

　　第二輪修改：

　　按(an)照技術(shu)(shu)總工的要求(qiu)，本(ben)著(zhu)節約材料(liao)、施工方便、排布美觀等原(yuan)則，深化(hua)設計人(ren)(ren)(ren)員(yuan)對圖(tu)紙進(jin)行進(jin)一步的修(xiu)改，隨(sui)后魯(lu)班BIM實施團隊的技術(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)利(li)用3個小時(shi)的時(shi)間，在(zai)原(yuan)有BIM模型中(zhong)完成了修(xiu)改調(diao)整工作。技術(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)將最終(zhong)的模型演示(shi)給總工看后，終(zhong)于(yu)達到總工要求(qiu)。

　　通過運用xxBIM技術，將圖(tu)紙轉變成三維圖(tu)形，在模(mo)型中對冷凍機(ji)房(fang)的(de)施工方案提前(qian)確(que)定。根(gen)據圖(tu)紙的(de)調整，快(kuai)速(su)調整BIM模(mo)型，在虛擬中將方案確(que)定到(dao)(dao)滿意為止，從而代替了傳統的(de)施工程序，達(da)到(dao)(dao)省工、省料、省時的(de)目的(de)。

　　3）碰撞檢查

　　確定后(hou)BIM模型(xing)，通過xx云(yun)碰撞(zhuang)檢(jian)查(cha)系統（BIMWorks），共檢(jian)查(cha)出12需要(yao)調(diao)整(zheng)的碰撞(zhuang)點。

　　4）協調溝通

　　針對云碰(peng)(peng)撞系(xi)統(tong)檢查出的(de)碰(peng)(peng)撞點，施(shi)工員(yuan)及設(she)計(ji)人員(yuan)進行(xing)(xing)溝通，在符合設(she)計(ji)和施(shi)工雙重要求的(de)前提下(xia)，將(jiang)碰(peng)(peng)撞點進行(xing)(xing)調整，以充分滿(man)足施(shi)工的(de)要求，最終(zhong)確定(ding)方案。

　　5）業主展示

　　xxBIM實施(shi)的(de)(de)技術(shu)人員將冷凍(dong)機房確定后的(de)(de)施(shi)工方案通過xxBIM瀏覽器，在向業主(zhu)演示冷凍(dong)機房的(de)(de)施(shi)工模(mo)型，充分發(fa)揮了BIM的(de)(de)三維可視化特點，使業主(zhu)有(you)一種(zhong)身臨其境的(de)(de)感覺，很快地認同(tong)了最終的(de)(de)施(shi)工方案。

　　6）三維技術交底

　　xx項目技術(shu)總工，將(jiang)業(ye)(ye)主方(fang)認可(ke)的(de)施(shi)工方(fang)案，運(yun)用BIM的(de)三(san)維可(ke)視(shi)化的(de)特(te)點，向機(ji)電各個專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)施(shi)工班組長進行交(jiao)底(di)，讓他們在三(san)維狀態下查(cha)看各自專(zhuan)業(ye)(ye)內管線的(de)排布和標高位(wei)置，施(shi)工人員在施(shi)工前對(dui)各自施(shi)工內容有了深刻印(yin)象。

　　7）實際(ji)指導(dao)施(shi)工

　　將完(wan)成后(hou)的三維模(mo)(mo)型(xing)打印出來，指導現(xian)場施(shi)工(gong)，這樣(yang)，實際施(shi)工(gong)完(wan)全按照三維模(mo)(mo)型(xing)完(wan)成。

　　四、認可與評價

　　施(shi)工(gong)方案(an)的(de)優化有助于提(ti)(ti)升施(shi)工(gong)質量和(he)減少(shao)施(shi)工(gong)返工(gong)。傳統工(gong)作流程下，技術(shu)總工(gong)與(yu)深化設計成員(yuan)、施(shi)工(gong)人員(yuan)、業主(zhu)等進行溝(gou)通(tong)時都是圖紙，但(dan)受限于每個人的(de)專業與(yu)經驗的(de)不同，每個人的(de)理解經常會出現(xian)偏差。但(dan)通(tong)過(guo)三維(wei)可視化的(de)BIM模(mo)型，溝(gou)通(tong)的(de)效(xiao)率大(da)大(da)提(ti)(ti)高(gao)，BIM模(mo)型代替圖紙成為施(shi)工(gong)過(guo)程中的(de)交流工(gong)具，也大(da)大(da)提(ti)(ti)升了施(shi)工(gong)方案(an)優化的(de)質量與(yu)效(xiao)率。

　　應用BIM技(ji)術(shu)(shu)，讓上(shang)海安裝工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)有限公司的(de)技(ji)術(shu)(shu)、施(shi)(shi)工(gong)(gong)人(ren)員嘗到(dao)了(le)甜頭，因(yin)此項目(mu)部(bu)領導要(yao)求，施(shi)(shi)工(gong)(gong)前一定要(yao)先建立BIM模(mo)型，進行(xing)碰撞檢查；施(shi)(shi)工(gong)(gong)前一定要(yao)對施(shi)(shi)工(gong)(gong)班組進行(xing)三維虛擬(ni)交底；而且施(shi)(shi)工(gong)(gong)中(zhong)使用的(de)材料也一定是利用碰撞檢查調整后(hou)的(de)模(mo)型中(zhong)進行(xing)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)量測算的(de)數據(ju)結果。xx項目(mu)中(zhong)，xxBIM技(ji)術(shu)(shu)已(yi)經融入到(dao)企業的(de)施(shi)(shi)工(gong)(gong)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)，成為(wei)施(shi)(shi)工(gong)(gong)流(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)不可或缺的(de)一部(bu)分。

　　文中只例(li)舉了應用(yong)(yong)BIM進行(xing)施工方案的(de)(de)優化(hua)，在實際工程(cheng)中，xx國(guo)際中心利用(yong)(yong)BIM技術有效地實現成(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)、提升協同效率；而且xx采用(yong)(yong)基于互聯(lian)網平臺的(de)(de)BIM技術，使得安裝公司總部(bu)(bu)與(yu)項目(mu)部(bu)(bu)的(de)(de)信(xin)息對稱(cheng)，可以及時、準確的(de)(de)下達指令，減少了溝通的(de)(de)成(cheng)本(ben)，實現項目(mu)精細化(hua)管(guan)理，成(cheng)就了企業與(yu)項目(mu)部(bu)(bu)的(de)(de)雙贏。

開展項目策劃書3

　　項目名(ming)稱：二晚優質(zhi)稻示范和免(mian)耕拋秧新(xin)技(ji)術推廣及農村(cun)實(shi)用(yong)技(ji)術培訓

　　主持單位：縣(xian)農業綜(zong)合(he)開發辦公室(shi)

　　實施單位：于田鎮人民政府

　　技(ji)術依托：縣農業(ye)技(ji)術推廣中心(xin)

　　實施規模：二晚(wan)優質稻(dao)示范(fan)和免耕拋秧新技(ji)術推廣1800畝及(ji)農(nong)村實用(yong)技(ji)術培訓500人次以(yi)上。

　　實施期(qi)限：20xx年(nian)10—20xx年(nian)10月

　　一、指導思想

　　以(yi)(yi)農(nong)(nong)業(ye)(ye)科(ke)技(ji)為先(xian)導，走現代農(nong)(nong)業(ye)(ye)之(zhi)路。全(quan)面提高農(nong)(nong)村勞動者的(de)農(nong)(nong)業(ye)(ye)科(ke)學技(ji)術素質(zhi)，培養有(you)文化、懂技(ji)術、善經(jing)營、會管理的(de)農(nong)(nong)民技(ji)術骨干，促進(jin)農(nong)(nong)業(ye)(ye)先(xian)進(jin)適用技(ji)術的(de)推廣與科(ke)技(ji)成果的(de)轉化，以(yi)(yi)及農(nong)(nong)作物優(you)良(liang)品(pin)種的(de)引進(jin)和推廣，使(shi)項(xiang)目區農(nong)(nong)業(ye)(ye)優(you)良(liang)品(pin)種覆蓋率(lv)和先(xian)進(jin)成熟適用技(ji)術入戶普及率(lv)明顯高于非項(xiang)目區，從而推進(jin)現代農(nong)(nong)業(ye)(ye)的(de)發展和新農(nong)(nong)村建(jian)設。

　　二、實施地點與規模

　　示范推廣項目選(xuan)擇在交通(tong)方(fang)便、群眾基(ji)礎好、領導較重視的(de)雙季(ji)稻主產(chan)區于田地鎮(zhen)，示范面(mian)積1800畝。

　　三、項目實施的主要內容

　　本項(xiang)目實施的主要內容(rong)有三項(xiang)：優質稻示范推廣、免耕拋秧新技術(shu)推廣和農(nong)民實用技術(shu)培訓。

　　（一）、優質稻示范推廣

　　示(shi)范區宜選擇抗病、高產、優(you)質、適應性強的品種(zhong)，建議以國(guo)審組(zu)合(he)豐源優(you)272為主。該組(zu)合(he)去年在我縣種(zhong)植5000多畝(mu)，表(biao)現為株(zhu)高95厘米左右，全生(sheng)育期116天左右，米質優(you)，抗病能力強，產量高，受(shou)到好評。

　　（二）、免耕拋(pao)秧新技(ji)術推廣

　　水(shui)稻(dao)免耕拋秧(yang)是將水(shui)稻(dao)免耕（或少(shao)耕）技(ji)(ji)術(shu)與(yu)水(shui)稻(dao)拋秧(yang)栽培(pei)技(ji)(ji)術(shu)相結合形成的一(yi)種新(xin)型栽培(pei)方式，具有輕型省工、節支省本的效果。

　　1、水稻塑料軟(ruan)盤育(yu)秧(yang)(yang)拋(pao)秧(yang)(yang)技術要點①把好(hao)播種(zhong)關(guan)。畝用(yong)434孔(kong)的軟(ruan)盤60塊，選(xuan)用(yong)抗病(bing)高產優質(zhi)品種(zhong)1.5公(gong)(gong)斤(jin)，催芽至破胸露白(bai)，應用(yong)旱育(yu)保姆種(zhong)衣劑0.3-0.4公(gong)(gong)斤(jin)拌種(zhong)。②把好(hao)育(yu)秧(yang)(yang)關(guan)。嚴格控制(zhi)好(hao)秧(yang)(yang)苗(miao)高度，以水控為主，要防止燒(shao)(shao)芽燒(shao)(shao)苗(miao)。③把好(hao)拋(pao)秧(yang)(yang)關(guan)。拋(pao)秧(yang)(yang)葉(xie)(xie)齡控制(zhi)在二葉(xie)(xie)一(yi)心至三葉(xie)(xie)一(yi)心，不要超(chao)過(guo)四(si)葉(xie)(xie)。④把好(hao)施(shi)(shi)肥(fei)關(guan)。每畝大田撒施(shi)(shi)25%復合(he)肥(fei)50公(gong)(gong)斤(jin)作基肥(fei)，拋(pao)秧(yang)(yang)后7-10天(tian)(tian)畝施(shi)(shi)尿(niao)素15公(gong)(gong)斤(jin)，氯(lv)化鉀10公(gong)(gong)斤(jin)，拔節(jie)后7-10天(tian)(tian)看苗(miao)畝施(shi)(shi)尿(niao)素5-7.5公(gong)(gong)斤(jin)、氯(lv)化鉀5-7.5公(gong)(gong)斤(jin)，始穗(sui)期每畝葉(xie)(xie)面(mian)噴施(shi)(shi)磷酸(suan)二氫鉀0.3公(gong)(gong)斤(jin)。⑤把好(hao)灌(guan)溉關(guan)。前期實行(xing)薄露灌(guan)溉，后期做到(dao)干濕壯(zhuang)籽，嚴防串灌(guan)、漫(man)灌(guan)和(he)后期斷水過(guo)早。

　　2、化(hua)學除(chu)(chu)草劑除(chu)(chu)草免(mian)耕技術要點①第一(yi)次(ci)施(shi)用除(chu)(chu)草劑：在早稻收獲(huo)后(hou)的`當(dang)天(tian)進行。畝用克無(wu)蹤或(huo)百草枯250毫(hao)升，或(huo)免(mian)深耕、省耕寶、對(dui)草荒（選其中(zhong)一(yi)種）200毫(hao)升,加氯化(hua)鉀(jia)、碳(tan)銨各2-3公斤，兌水(shui)50-60公斤左右噴(pen)霧，噴(pen)藥前田間應放(fang)干水(shui)，噴(pen)藥24-36小時后(hou)，保(bao)持(chi)(chi)灌(guan)水(shui)淹沒雜草和禾茬4-5天(tian)（此時可結(jie)合施(shi)基(ji)肥）。②第二(er)次(ci)施(shi)用除(chu)(chu)草劑：在拋秧后(hou)7天(tian)左右結(jie)合追肥，再畝施(shi)丁芐類除(chu)(chu)草劑1包。施(shi)除(chu)(chu)草劑后(hou)保(bao)持(chi)(chi)田間淺水(shui)層(ceng)3-5天(tian)。

　　（三）、農民(min)技術(shu)培訓的主(zhu)要內容(rong)與安排

　　1、培(pei)訓(xun)(xun)(xun)地點與方式二晚優質稻示范和(he)免耕拋秧新技術推廣培(pei)訓(xun)(xun)(xun)以(yi)示范區(qu)中的行政村為單位(wei)，分別舉辦(ban)技術培(pei)訓(xun)(xun)(xun)班，即有(you)3個培(pei)訓(xun)(xun)(xun)點。其他農民(min)實(shi)用技術培(pei)訓(xun)(xun)(xun)，在(zai)項目區(qu)結(jie)合農業產業化經營和(he)新農村建(jian)設實(shi)際(ji)，適時(shi)舉辦(ban)。參加培(pei)訓(xun)(xun)(xun)的對象重(zhong)點為項目區(qu)農民(min)。培(pei)訓(xun)(xun)(xun)人次要求(qiu)達到500人次以(yi)上。

　　2、培訓時(shi)間在(zai)年10月至20xx年10月內(nei)完成(cheng)。

　　3、培訓內容(rong)聘請縣農業局技(ji)術(shu)(shu)(shu)專家講課。重點講授內容(rong)為二晚免耕(或(huo)少耕)塑(su)盤育秧(yang)拋秧(yang)新技(ji)術(shu)(shu)(shu)。其次講授：①水(shui)稻(dao)病蟲防治關鍵技(ji)術(shu)(shu)(shu)。②多用一斤種，增產(chan)百斤糧(liang)技(ji)術(shu)(shu)(shu)。③水(shui)稻(dao)測(ce)土配方施肥(fei)技(ji)術(shu)(shu)(shu)。⑤超級(ji)稻(dao)和(he)優質(zhi)稻(dao)的(de)基本知識。

　　四、項目物資與經費

　　為了充分發揮(hui)項(xiang)(xiang)(xiang)目區農民(min)的積(ji)極性，方(fang)便(bian)(bian)他們按照實施(shi)方(fang)案的要求操(cao)作，以便(bian)(bian)達(da)到項(xiang)(xiang)(xiang)目預(yu)定的目標，從(cong)項(xiang)(xiang)(xiang)目專項(xiang)(xiang)(xiang)經費中列支用(yong)于購買項(xiang)(xiang)(xiang)目必備(bei)物(wu)資(zi)(zi)、技(ji)術培訓費用(yong)。①項(xiang)(xiang)(xiang)目物(wu)資(zi)(zi)：免耕拋秧新技(ji)術推廣項(xiang)(xiang)(xiang)目區供(gong)應(ying)的物(wu)資(zi)(zi)為塑料軟盤，每畝60塊。②技(ji)術培訓費用(yong)：主要用(yong)于技(ji)術資(zi)(zi)料打(da)印費和(he)專家講課(ke)費。

　　五、項目組織機構及其崗位職責

　　為了確保本項(xiang)目能夠順利實施，成立科技推(tui)廣項(xiang)目領導小組(zu)(zu)、技術指導小組(zu)(zu)、項(xiang)目實施小組(zu)(zu)。各小組(zu)(zu)的組(zu)(zu)成成員及崗(gang)位(wei)職責如下。

　　1、項目領導小組：

　　2、技(ji)術指導(dao)小(xiao)組：

　　3項(xiang)目實(shi)施小組：于田鎮要成立(li)科技推廣項(xiang)目實(shi)施小組，由鄉(xiang)鎮分管領導任組長，有(you)關鄉(xiang)村干部為成員。主要職責是組織農民實(shi)施，分發有(you)關物資，開展(zhan)技術咨詢服務(wu)，開好現場會(hui)，搞好項(xiang)目總結等(deng)工作。

　　六、項目總結

　　項目實(shi)(shi)(shi)施(shi)過程中，項目領導小組(zu)將不定期地(di)進(jin)行檢(jian)查和(he)了解情況；項目實(shi)(shi)(shi)施(shi)單位要(yao)隨時作好(hao)上級檢(jian)查的(de)準備工作，及時整(zheng)(zheng)理數(shu)據(ju)和(he)資(zi)料，寫好(hao)項目實(shi)(shi)(shi)施(shi)工作總結；縣農(nong)業開發辦(ban)要(yao)認(ren)真(zhen)做好(hao)項目實(shi)(shi)(shi)施(shi)的(de)協調服務工作，并(bing)負責有關資(zi)料的(de)收集、整(zheng)(zheng)理、歸檔(dang)等工作，協助財(cai)政局整(zheng)(zheng)理報賬(zhang)資(zi)料。

開展項目策劃書4

　　一、工程概述

　　建(jian)設單位：xx有限(xian)公(gong)(gong)司民用建(jian)設開發公(gong)(gong)司。

　　設計(ji)(ji)單位：核工業第七設計(ji)(ji)研究院。

　　監理(li)單(dan)位：xx工程建設監理(li)有限公司。

　　承包方(fang)式：包工包料。

　　招標要求質量(liang)標準：合格。

　　招標(biao)要(yao)求開工(gong)時(shi)間：為20xx年x月(yue)x日(ri)(ri)，竣(jun)工(gong)時(shi)間為20xx年x月(yue)x日(ri)(ri)，總工(gong)期(qi)365日(ri)(ri)歷天(tian)。

　　二、組織機構及崗位職責

　　總(zong)施工進度計劃(hua)：

　　a、主體(ti)結構：砼(tong)墻體(ti)放線→綁扎(zha)墻體(ti)鋼(gang)筋(jin)→安(an)(an)裝墻體(ti)大模(mo)板(ban)(ban)→墻體(ti)砼(tong)澆注→安(an)(an)裝頂(ding)板(ban)(ban)大模(mo)板(ban)(ban)→綁扎(zha)頂(ding)板(ban)(ban)鋼(gang)筋(jin)→頂(ding)板(ban)(ban)砼(tong)澆注→轉為下(xia)層施工。

　　b、屋面(mian)工程：保溫層(ceng)→找坡層(ceng)→找平層(ceng)→防水層(ceng)→保護層(ceng)。

　　c、室(shi)內(nei)裝(zhuang)修：抄平(ping)放線→二(er)次(ci)結構→門窗框安裝(zhuang)→室(shi)內(nei)墻(qiang)面抹灰、找(zhao)平(ping)→樓地面→門窗扇安裝(zhuang)→水(shui)電(dian)設(she)備安裝(zhuang)。

　　d、外裝修施工順序：遵循(xun)先上(shang)后下的原則，進行外墻(qiang)抹(mo)灰，粉刷外墻(qiang)涂料。

　　三、工程施工策劃

　　1、項目管理(li)模式。

　　2、工程分包及勞務組織(zhi)。

　　勞動組織準備：

　　1）組建項目經(jing)理(li)部，落實各(ge)(ge)崗(gang)位人(ren)員，制(zhi)(zhi)定各(ge)(ge)種管理(li)制(zhi)(zhi)度和管理(li)職能，責任(ren)到人(ren)。

　　2）組織勞(lao)力分批進(jin)場(chang)，做好勞(lao)力的進(jin)場(chang)教育和安全技術(shu)交底。

　　3、主要材(cai)料(liao)設備供(gong)應(ying)。

　　根據(ju)預(yu)算（土建工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)主要(yao)建筑材(cai)料數量(liang)表(biao)，主要(yao)水暖(nuan)設(she)備(bei)(bei)(bei)材(cai)料表(biao)，電氣(qi)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)主要(yao)材(cai)料表(biao)），提出物資設(she)備(bei)(bei)(bei)供應(ying)計(ji)劃(hua)；根據(ju)施工(gong)(gong)(gong)安排，編制施工(gong)(gong)(gong)機械使用計(ji)劃(hua)、物資采購計(ji)劃(hua)。匯總上報《工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)件(jian)名物資設(she)備(bei)(bei)(bei)申請計(ji)劃(hua)》到工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)科。落(luo)實(shi)主要(yao)物資設(she)備(bei)(bei)(bei)、半成品進場(chang)時間計(ji)劃(hua)。

　　組織采購(gou)前資源調(diao)查(cha)及對供方選擇評價(jia)、價(jia)格確定，按照物(wu)資設備采購(gou)文件，組織進行(xing)物(wu)資設備招（邀(yao)）標采購(gou)、租(zu)賃工(gong)作。

開展項目策劃書5

　　一、前言

　　茶(cha)餐(can)(can)廳是一(yi)種起源(yuan)于(yu)香港地區(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)快餐(can)(can)飲(yin)食文化(hua)，是西式(shi)(shi)餐(can)(can)飲(yin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)中國化(hua)。我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)茶(cha)餐(can)(can)廳將在特色小吃和(he)(he)廣式(shi)(shi)茶(cha)餐(can)(can)廳的(de)(de)(de)(de)(de)(de)帶動下，注重文化(hua)信息(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)交融和(he)(he)休(xiu)(xiu)閑放(fang)松的(de)(de)(de)(de)(de)(de)氛(fen)圍，茶(cha)飲(yin)和(he)(he)餐(can)(can)食作(zuo)為(wei)休(xiu)(xiu)閑的(de)(de)(de)(de)(de)(de)輔助(zhu)功能(neng)，用以向(xiang)消費(fei)者營(ying)造(zao)一(yi)個溫馨、和(he)(he)諧和(he)(he)寬松的(de)(de)(de)(de)(de)(de)氣氛(fen)，在消費(fei)者工作(zuo)和(he)(he)學習之余，陶(tao)冶心情(qing)、享受(shou)生活、溝通信息(xi)，是情(qing)侶(lv)幽會、商務(wu)洽談、娛樂休(xiu)(xiu)閑、同學聚會等(deng)多項功能(neng)于(yu)一(yi)體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)休(xiu)(xiu)閑場(chang)(chang)所(suo)。休(xiu)(xiu)閑茶(cha)餐(can)(can)廳更(geng)(geng)是文化(hua)傳播中心，我(wo)們將著力打(da)造(zao)茶(cha)餐(can)(can)廳在構(gou)造(zao)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精神(shen)內涵(han)，結合合理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)營(ying)運管理，在保(bao)證(zheng)營(ying)業利潤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前提下，突出茶(cha)餐(can)(can)廳的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精神(shen)品(pin)牌，做到(dao)更(geng)(geng)為(wei)時(shi)尚(shang)化(hua)，更(geng)(geng)具品(pin)質，更(geng)(geng)有(you)品(pin)位(wei)。而這將是我(wo)們面對(dui)激烈的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)(chang)競爭(zheng)作(zuo)出我(wo)們自己品(pin)牌的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵所(suo)在。

　　xx路(lu)位(wei)于xx學院的南校(xiao)(xiao)區南門(men)外，是xx學院學生(sheng)日常消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)和休閑(xian)很集中的地點。據調(diao)查，在(zai)校(xiao)(xiao)大學生(sheng)的消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)以衣、食、行等(deng)生(sheng)活基本消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)為(wei)主，而用在(zai)吃飯上的消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)更是占了主要(yao)比(bi)例，約占月消(xiao)(xiao)(xiao)費(fei)的70%左右。所以餐(can)飲業(ye)是比(bi)較有市場(chang)前景(jing)的創業(ye)選擇。

　　項目(mu)市場(chang)地設(she)xx路，周邊各(ge)色(se)小(xiao)吃和(he)餐(can)飲(yin)業比較多(duo)，競(jing)爭會相當激烈。但是經過(guo)分析(xi)，我們認為，就目(mu)前(qian)xx路的(de)情況(kuang)來說，餐(can)飲(yin)類產業的(de)市場(chang)依然沒(mei)有飽和(he)，有很大的(de)發(fa)展空間(jian)。

　　二、公司概況

　　公司宗旨：

　　本(ben)公司旨在通過(guo)我們的(de)服務，充分彰顯(xian)休(xiu)閑(xian)和娛樂的(de)主題，為xx學(xue)院在校大學(xue)生(sheng)提供一(yi)個集(ji)餐飲和休(xiu)閑(xian)于一(yi)體的(de)消費場所。

　　在未來的(de)經營中，我們(men)會努力將休閑茶餐廳(ting)打造(zao)成為xx學(xue)院學(xue)生(sheng)在學(xue)習工作之余，休閑、娛(yu)樂、飲(yin)食、聚(ju)會等活動(dong)的(de)首選(xuan)地點(dian)。

　　我(wo)們(men)將始終堅(jian)持不懈地(di)做好“休(xiu)閑”的(de)(de)(de)(de)特色，突出(chu)我(wo)們(men)鮮明的(de)(de)(de)(de)個性(xing)化(hua)，在餐飲業做出(chu)我(wo)們(men)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌。同時(shi)，我(wo)們(men)堅(jian)守誠信(xin)為本的(de)(de)(de)(de)信(xin)念，在研發(fa)、銷售和管理領(ling)域做到(dao)信(xin)譽第一，顧客至上。以(yi)質量求(qiu)生存，以(yi)信(xin)譽求(qiu)發(fa)展。在餐飲業的(de)(de)(de)(de)競爭中(zhong)，我(wo)們(men)會密切關注市場動(dong)向，積極開(kai)發(fa)個性(xing)化(hua)產品(pin)(pin)(pin)，以(yi)對(dui)消費者體貼入微的(de)(de)(de)(de)服務，安全衛生的(de)(de)(de)(de)食品(pin)(pin)(pin)制(zhi)作(zuo)，合(he)理的(de)(de)(de)(de)價位和整潔溫(wen)馨的(de)(de)(de)(de)環境(jing)實(shi)現我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標。

　　在我(wo)們(men)策劃的(de)實(shi)施(shi)過程中，我(wo)們(men)將綜合考慮消費者、股(gu)東(dong)、公司員工和供(gong)貨廠商等個方面的(de)利(li)益，盡我(wo)們(men)的(de)努力，爭取做(zuo)到各方利(li)益的(de)化。

　　公司簡介：

　　Enjoypart公(gong)(gong)司成立于(yu)20xx年x月，業務(wu)范圍涉(she)及餐點和飲品以及為大家提供(gong)日常的(de)休閑娛樂，打(da)發課余時間的(de)場所。本公(gong)(gong)司的(de)法(fa)(fa)定名稱是(shi)Enjoypart，法(fa)(fa)定地址在xx路。本公(gong)(gong)司是(shi)一(yi)個合伙制公(gong)(gong)司，主要(yao)辦事機構是(shi)位(wei)于(yu)xx路上的(de)我們的(de)實體店鋪。

　　管理隊伍簡介：

　　Enjoypart公司由四(si)人(ren)(ren)合資組成。管理團隊成員分別是xxx、xxx、xxx、xxx。四(si)人(ren)(ren)均為(wei)xx系在(zai)校(xiao)大學生(sheng)，對(dui)(dui)于本(ben)項(xiang)目的(de)目標市場，即大學生(sheng)群體的(de)消費取向和(he)需求(qiu)有切身(shen)的(de)體會。同(tong)時，所學專業為(wei)本(ben)項(xiang)目的(de)宣傳(chuan)推(tui)廣(guang)和(he)內部(bu)管理提供(gong)了較強的(de)理論知識基礎。其中三(san)人(ren)(ren)為(wei)學生(sheng)會相關(guan)部(bu)門的(de)骨(gu)干成員，具有較強的(de)對(dui)(dui)外交際能力(li)、對(dui)(dui)內的(de)管理能力(li)、深厚(hou)的(de)人(ren)(ren)脈(mo)基礎和(he)實踐操作能力(li)。

　　具體人員分配：

　　xxx女，物(wu)資采購，菜式搭(da)配。她(ta)有較豐(feng)富(fu)的市場(chang)經驗和食品制作的相關(guan)經驗。

　　xxx女(nv)，財(cai)務。她耐心仔細，并且具(ju)有較強的財(cai)務管理能力(li)。

　　xxx男(nan)，銷售(shou)。主要(yao)負責(ze)xx路實體(ti)店內的(de)銷售(shou)工作(zuo)及相關(guan)服(fu)(fu)務(wu)。他具有良好的(de)溝通與服(fu)(fu)務(wu)能力和認(ren)真熱情的(de)服(fu)(fu)務(wu)態(tai)度。

　　xxx男，宣傳策劃與推廣。他具(ju)有良好的人際關系和較強的宣策能力

　　三、產品與服務

　　產品定位：

　　以休閑娛樂(le)和餐飲為主的中(zhong)低(di)檔餐廳。

　　產品服務特征：

　　本店的(de)特色餐飲和(he)獨有的(de)休閑(xian)娛(yu)樂功能是主(zhu)要的(de)服務(wu)內容。

　　本店將在特(te)色(se)小(xiao)吃和(he)廣式(shi)茶(cha)餐(can)(can)廳(ting)(ting)模(mo)式(shi)的(de)(de)帶動下，讓(rang)消(xiao)(xiao)費者在工作和(he)學(xue)習之余(yu)有一(yi)個輕(qing)松和(he)休閑(xian)的(de)(de)地方(fang)小(xiao)息和(he)解決餐(can)(can)飲(yin)問題。休閑(xian)茶(cha)餐(can)(can)廳(ting)(ting)以(yi)餐(can)(can)點和(he)茶(cha)飲(yin)為(wei)主要供(gong)應的(de)(de)實(shi)體商(shang)品(pin)。餐(can)(can)食包(bao)括(kuo)中(zhong)西餐(can)(can)、特(te)色(se)小(xiao)吃和(he)甜品(pin)等，飲(yin)品(pin)主要包(bao)括(kuo)咖(ka)啡、奶茶(cha)、果(guo)汁和(he)沙冰等，產(chan)品(pin)品(pin)種多樣(yang)，口味獨特(te)。店中(zhong)另提供(gong)書刊(kan)閱(yue)讀、飲(yin)茶(cha)閑(xian)談、桌游(you)、無(wu)線上網等區域和(he)功能，以(yi)滿(man)足消(xiao)(xiao)費者更多的(de)(de)需求(qiu)，在一(yi)個舒適、安(an)逸的(de)(de)氛圍(wei)下享(xiang)受就餐(can)(can)、閱(yue)讀和(he)游(you)戲的(de)(de)樂趣。

　　產品優勢：

　　和市場上同(tong)類的產(chan)品和服務相比，我(wo)公(gong)司的產(chan)品具有以下的優勢：

　　優(you)勢一：成本(ben)優(you)勢。我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)成本(ben)比競(jing)爭對(dui)手低，這是因為我(wo)(wo)們(men)有直接(jie)的(de)(de)原(yuan)(yuan)材料(liao)(liao)進貨(huo)(huo)渠道，避免了(le)原(yuan)(yuan)料(liao)(liao)在多次轉手交(jiao)易(yi)中的(de)(de)價格提升。我(wo)(wo)們(men)對(dui)影響食品成本(ben)較大(da)的(de)(de)重要(yao)原(yuan)(yuan)料(liao)(liao)制(zhi)定了(le)采(cai)購(gou)規(gui)格標準，即對(dui)應采(cai)購(gou)的(de)(de)原(yuan)(yuan)料(liao)(liao)，無論從形狀，色澤，等(deng)級、包裝(zhuang)要(yao)求等(deng)諸方面都加以嚴格的(de)(de)規(gui)定。我(wo)(wo)們(men)認真做好存貨(huo)(huo)的(de)(de)周轉工作，嚴格控制(zhi)原(yuan)(yuan)料(liao)(liao)在庫(ku)存方面的(de)(de)成本(ben)。

　　優(you)勢(shi)(shi)二：質量(liang)優(you)勢(shi)(shi)。我(wo)(wo)們(men)具有一個安全和(he)穩定(ding)的(de)進貨渠道，首(shou)先從原材料的(de)選擇上把好產品(pin)的(de)第(di)一關。我(wo)(wo)們(men)具有專業(ye)的(de)品(pin)質控制(zhi)和(he)質量(liang)改(gai)進的(de)能力，同時制(zhi)定(ding)了(le)嚴格的(de)廚師和(he)服(fu)務(wu)人員的(de)行為規范，保證(zheng)了(le)食品(pin)的(de)安全、美(mei)觀及美(mei)味。我(wo)(wo)們(men)有良(liang)好的(de)服(fu)務(wu)意識，并且堅持顧客為本的(de)理念，保證(zheng)了(le)優(you)質的(de)服(fu)務(wu)質量(liang)。

　　優勢(shi)三：組織管(guan)(guan)理(li)(li)優勢(shi)。本項目管(guan)(guan)理(li)(li)團(tuan)隊成員均為(wei)會展管(guan)(guan)理(li)(li)專(zhuan)業在(zai)校大學生，具備一(yi)定的專(zhuan)業管(guan)(guan)理(li)(li)知識和能力。

　　優勢四：意識優勢。本商業團隊成員(yuan)的(de)(de)(de)大學在校學生身份完全符合本項(xiang)目的(de)(de)(de)目標市場(chang)——在校大學生，可以最直接的(de)(de)(de)、限度的(de)(de)(de)了解(jie)到(dao)目標受眾(zhong)的(de)(de)(de)需求和目標市場(chang)的(de)(de)(de)動(dong)態。

　　優(you)勢五：個(ge)性優(you)勢。本項(xiang)目不同于普通的茶餐(can)(can)廳，也有別于一(yi)般的休閑性場所(suo)。休閑茶餐(can)(can)廳將餐(can)(can)飲和(he)休閑結合(he)起(qi)來，既能滿足(zu)消費者一(yi)般的就餐(can)(can)要求，另一(yi)方面也為(wei)消費者提供了一(yi)個(ge)溫馨舒適的休閑環境。這個(ge)是本項(xiang)目的最重要的特點，是作(zuo)出自己(ji)品(pin)牌的關鍵性要素(su)。

　　切入產品和(he)服務(wu)：

　　本項目在(zai)實施(shi)的(de)初期，將以餐飲為(wei)主，休閑(xian)(xian)為(wei)輔的(de)方(fang)式進入市場。在(zai)市場成熟(shu)期后，將全面(mian)貫徹休閑(xian)(xian)茶餐廳的(de)內涵，轉為(wei)以休閑(xian)(xian)為(wei)主，餐飲為(wei)輔的(de)經(jing)營方(fang)式。

　　由于(yu)本項(xiang)目(mu)在(zai)xx路還是屬于(yu)比(bi)較(jiao)(jiao)新穎的商(shang)業(ye)模式，在(zai)進入市場(chang)的初(chu)期，會在(zai)一定(ding)程度上造(zao)成(cheng)消(xiao)費者(zhe)的陌生感和(he)不認同感，所以我們(men)在(zai)初(chu)期選擇(ze)一個對于(yu)消(xiao)費者(zhe)比(bi)較(jiao)(jiao)熟(shu)悉的經營方式，即主營餐飲類產品打開市場(chang)。

　　我(wo)們的(de)這種銷售策(ce)(ce)略(lve)有利于消(xiao)除消(xiao)費者心理上(shang)的(de)距(ju)離感(gan)，一(yi)定程度(du)上(shang)為(wei)進(jin)入市(shi)場(chang)減少了(le)阻力。但(dan)是，這種經(jing)營(ying)策(ce)(ce)略(lve)在實施過程中，如果力度(du)把(ba)握不當，會對本(ben)項目的(de)特(te)點(dian)的(de)突出造成消(xiao)極的(de)影響。另(ling)外，在經(jing)營(ying)策(ce)(ce)略(lve)中的(de)轉(zhuan)型期要注意轉(zhuan)變(bian)的(de)適度(du)，否則會背(bei)離已擁有的(de)客戶群的(de)消(xiao)費習慣，造成市(shi)場(chang)成熟(shu)期現有客戶的(de)喪失。

　　產品資源：

　　（1）提供產品(pin)與服(fu)務情況

　　餐食(shi)供應(ying)：以中西餐為主食(shi)，提供多(duo)(duo)種類、多(duo)(duo)口味(wei)、多(duo)(duo)形式的(de)(de)餐點(dian)，適應(ying)大眾口味(wei)，接受度較高，是迎合消費者需求的(de)(de)首要產品。另外(wai)，具備各色甜(tian)點(dian)小吃，風(feng)味(wei)獨特(te)，成為本點(dian)餐食(shi)多(duo)(duo)樣化(hua)的(de)(de)保證。

　　飲料(liao)供(gong)應：咖啡，奶茶，果(guo)汁，沙(sha)冰和其(qi)他不含酒精(jing)飲料(liao)。

　　書(shu)刊(kan)閱覽：各類(lei)(lei)期刊(kan)，報紙雜志，動漫類(lei)(lei)書(shu)籍和各類(lei)(lei)流行(xing)文學(xue)。

　　其他休閑娛(yu)樂方式：無線(xian)網絡連(lian)接點，桌游。

　　（2）原料(liao)供應情(qing)況(kuang)

　　原(yuan)料采(cai)(cai)(cai)購：原(yuan)料采(cai)(cai)(cai)購是(shi)餐飲經(jing)營的(de)重(zhong)要環(huan)節，也(ye)成(cheng)為在實際經(jing)營中餐飲企業食品原(yuan)料成(cheng)本控制的(de)首要環(huan)節。采(cai)(cai)(cai)購的(de)關鍵是(shi)建立、健(jian)全采(cai)(cai)(cai)購制度(du)，明(ming)確采(cai)(cai)(cai)購標(biao)準，以(yi)標(biao)準規定采(cai)(cai)(cai)購的(de)要求，嚴(yan)格(ge)監督。鑒于食品原(yuan)料種(zhong)類繁多，季節性強，品質差異較大，所以(yi)采(cai)(cai)(cai)購方面我們嚴(yan)格(ge)依據以(yi)下標(biao)準：

　　1、保(bao)證采購質量優良。

　　2、采購價格合理(li)。

　　3、依據人群(qun)，季節(jie)等條件控制(zhi)采購(gou)數(shu)量。

　　4、與供應商(shang)形成長久良好的合作(zuo)關系。

　　對供(gong)(gong)應商(shang)的(de)要(yao)求：我(wo)們茶(cha)餐(can)廳以餐(can)點，茶(cha)飲為主(zhu)要(yao)供(gong)(gong)應商(shang)品。主(zhu)要(yao)合(he)作對象(xiang)的(de)是食材、飲品供(gong)(gong)應商(shang)，在原(yuan)料，價格，品質，服務上(shang)對供(gong)(gong)應商(shang)有著(zhu)較高的(de)要(yao)求。要(yao)求如下：

　　1、供應商為國家頒布營業執照的(de)正規商家，擁有3年以上的(de)經營經歷。

　　2、嚴格按《采購清單》內(nei)容進行(xing)原料供(gong)應，供(gong)方保證原料來源及品質(zhi)。

　　3、根據需、供(gong)雙方(fang)(fang)的(de)協(xie)議而制定采購(gou)單(dan)價。原料結(jie)算采取月結(jie)方(fang)(fang)式，單(dan)價一經(jing)確認，原則上不變的(de)。只有在(zai)生產此種產品的(de)制造成本上浮或下跌(die)5%以上，影(ying)響到本合(he)約(yue)所訂(ding)的(de)采購(gou)業務而導致需方(fang)(fang)或供(gong)方(fang)(fang)希望修(xiu)訂(ding)采購(gou)單(dan)價時，雙方(fang)(fang)需協(xie)商單(dan)價修(xiu)訂(ding)及實施日(ri)期事項。

　　4、正(zheng)常訂貨，需方按照所(suo)制(zhi)定的“正(zheng)常采購周期”以書面形式(shi)向供方訂貨，緊急訂貨時則按“緊急采購周期”執(zhi)行(xing)。

　　5、雙方嚴格按《供應商合(he)作協議》內容進行(xing)合(he)作。

　　未來發展：

　　xx路(lu)周圍有多(duo)所大(da)學，在該(gai)區域已經(jing)開(kai)設了(le)多(duo)家(jia)餐(can)廳(ting)，但(dan)是都是以(yi)普通餐(can)廳(ting)營業模(mo)式(shi)為主。我們公司根據市(shi)場現狀，分析了(le)大(da)學生對(dui)(dui)課(ke)(ke)余時間(jian)的(de)安(an)排和(he)現有需求，針對(dui)(dui)消費者對(dui)(dui)就餐(can)環境(jing)的(de)挑剔和(he)課(ke)(ke)余休閑的(de)特點(dian)，在該(gai)地開(kai)設了(le)獨具特色的(de)休閑式(shi)茶(cha)餐(can)廳(ting)，將會吸引大(da)量的(de)消費者。

　　我們針對市場環境，制定了(le)合理有效的(de)市場策略，努力順利的(de)進入市場，并以獨特的(de)經營方式(shi)快速的(de)發展壯大起來，在項目(mu)的(de)成(cheng)長期內做(zuo)好宣傳推廣，在兩個(ge)(ge)月內爭取到一個(ge)(ge)成(cheng)熟的(de)市場，擁有自己穩(wen)固的(de)消費群(qun)體。

　　同時，我們(men)將利用(yong)在xx路的(de)經(jing)營經(jing)驗，努力做出自己的(de)品(pin)牌，在一(yi)年(nian)內(nei)走出xx路的(de)經(jing)營范圍(wei)，拓展出更為廣闊(kuo)的(de)市場(chang)。

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