職場范文網>職場實用文>策劃書>方案策劃

方案策劃

時間(jian)：2023-06-09 08:05:40 策劃書我要投稿

相關推薦

【實用】方(fang)案策(ce)劃(hua)范文(wen)集合(he)5篇

　　為確保事情(qing)或工作高質量高水平(ping)開展(zhan)，往往需要預(yu)先制定好方案，方案是(shi)闡明行動的(de)(de)時間，地點，目的(de)(de)，預(yu)期效果，預(yu)算及(ji)方法等的(de)(de)書面(mian)計劃(hua)。那么我(wo)們(men)該怎么去寫方案呢？下面(mian)是(shi)小編幫大家(jia)整理的(de)(de)方案策劃(hua)5篇(pian)，希望(wang)能(neng)夠(gou)幫助到大家(jia)。

【實用】方案策劃范文集合5篇

方案策劃篇1

　　1.目的

　　為確保(bao)各種基礎設施和機(ji)械設備正常運作(zuo)，以保(bao)障提供符合要求的(de)產品和良好的(de)辦公條件，提高生產效(xiao)率(lv)，特制定(ding)本規范。

　　2.使用范圍

　　規范(fan)適用于公司的(de)各種檢測檢驗機(ji)(ji)械(xie)設(she)備、儀器(qi)以及計算(suan)機(ji)(ji)網絡(luo)系(xi)統、水電配(pei)套設(she)施、消防系(xi)統、廠房等輔助基礎設(she)施的(de)管理(li)。

　　3.職責

　　3.1設備使用部門負(fu)責公司的(de)檢驗檢測(ce)等設備的(de)維護、保養和維修，及日常(chang)的(de)清潔保養工作。

　　3.2人力資源部IT組(zu)負責公司電(dian)話、電(dian)腦、網絡、ERP數據庫系統(tong)的維護和修理(li)工作。

　　3.3人力資源(yuan)部行政組(zu)負責公司(si)設備(bei)的維(wei)修，以及(ji)水電(dian)配套設施，消防設施、廠(chang)房(fang)、庫房(fang)的日常維(wei)護和修理工作。

　　4.作業內容

　　4.1.設備購置(zhi)

　　所有設(she)備(bei)、儀器購(gou)置前，相(xiang)關部(bu)門(men)(men)應(ying)(ying)填寫(xie)《請購(gou)單》交總經理審批。設(she)備(bei)交付時，設(she)備(bei)使(shi)(shi)用(yong)部(bu)門(men)(men)經理應(ying)(ying)進行(xing)仔細查驗，有質量問題(ti)應(ying)(ying)立(li)即拒收并更換，設(she)備(bei)安裝調(diao)試后，由使(shi)(shi)用(yong)部(bu)門(men)(men)及人(ren)力資源部(bu)行(xing)政(zheng)組(zu)協同(tong)進行(xing)驗收，直到達到正常(chang)使(shi)(shi)用(yong)要求，由相(xiang)關人(ren)員在《固定資產(chan)(chan)領(ling)用(yong)單》上簽字，并由行(xing)政(zheng)組(zu)對(dui)該設(she)備(bei)進行(xing)相(xiang)應(ying)(ying)固定資產(chan)(chan)登(deng)記存檔(dang)，形成《固定資產(chan)(chan)登(deng)記表》。

　　4.2機械(xie)設備、儀(yi)器

　　4.1.2日(ri)常保養

　　4.1.2.1日常保養由本設(she)備操(cao)作人員(yuan)專人負責，保養和檢查(cha)內(nei)容根據《設(she)備日常保養檢查(cha)表》的項目(mu)進(jin)行(xing)，保養頻率自(zi)定，一般(ban)每月進(jin)行(xing)一次。

　　4.1.2.2每天檢(jian)查確認

　　A.機械設備、儀(yi)器應(ying)每日擦拭干凈，保持3S良好(hao)。

　　B.機械(xie)設備各傳動軸有無足(zu)夠的潤滑(hua)油。

　　C.開機時(shi)是否有(you)異常現象。

　　D.各(ge)種監視及測試儀表是否正常。

　　4.1.3故障維修(xiu)

　　當機械設(she)備出現在運行(xing)(xing)中有異常(chang)響聲，不正常(chang)的振動及松動等(deng)現象，顯示設(she)備發現故障及隱患應立(li)即(ji)停機檢修(xiu)，并向主(zhu)管報告，并及時聯絡人力資(zi)源部行(xing)(xing)政組配合修(xiu)理(li)，對于緊急(ji)修(xiu)理(li)，由使(shi)用(yong)人員(yuan)直接聯系(xi)行(xing)(xing)政主(zhu)管安(an)排(pai)修(xiu)理(li)，其余則(ze)填寫《設(she)備報修(xiu)單》，交(jiao)行(xing)(xing)政主(zhu)管安(an)排(pai)修(xiu)理(li)，應記(ji)錄(lu)故障情況(kuang)、發生時間、維修(xiu)內容、維修(xiu)時間等(deng)。

　　4.1.4年(nian)度保養（校驗(yan)）

　　4.1.4.1每(mei)年(nian)度(du)末由行政(zheng)組人員根據本年(nian)度(du)設(she)備的使用、維(wei)修、保養情況，對檢驗機(ji)等設(she)備進行年(nian)度(du)保養，以確保機(ji)器的正常運行。

　　4.1.4.2檢(jian)(jian)驗(yan)檢(jian)(jian)測設(she)備(bei)、儀(yi)器的校驗(yan)具體見《測量裝置(zhi)控制(zhi)程序》，由品質管理部經理安(an)排強檢(jian)(jian)或自檢(jian)(jian)。

　　4.2計算機、網絡、ERP系統(tong)、電話、門禁監控系統(tong)

　　4.2.1人力(li)資源部IT組(zu)應(ying)保(bao)持計算機系統的(de)安(an)全(quan)，防(fang)(fang)止病(bing)毒破壞，影響正常(chang)的(de)辦公和公司數據安(an)全(quan)，應(ying)采用殺毒軟件或防(fang)(fang)火墻系統對計算機進行防(fang)(fang)病(bing)毒保(bao)護，并及時更新殺毒軟件的(de)版本。

　　4.2.2人力(li)資源部(bu)IT組應(ying)定期對ERP系統的.數據(ju)進(jin)行備份，防止數據(ju)丟失，備份文件應(ying)作(zuo)為重要(yao)記(ji)錄妥善(shan)保(bao)存(cun)。

　　4.2.3計算機、電話、網絡、監(jian)控系統發生故障(zhang)后，由使用部門直接聯(lian)系IT主管(guan)，

　　由其安排修理。

　　4.3水電配(pei)套設(she)施及廠(chang)房

　　4.3.1公司(si)的(de)水電、廠(chang)房設施必須在經(jing)過工程驗(yan)收后方可投入使(shi)用。

　　4.3.2高壓配電房必(bi)須有(you)專人管理，管理人員必(bi)須取得電工入(ru)網上崗證，主要監視變壓器高壓斷路器等運行狀況(kuang)，并進(jin)行記錄，發現異常(chang)，應(ying)立即向行政(zheng)主管報告。

　　4.3.3水電(dian)配套(tao)設施發生故障后，發現者應(ying)立即(ji)聯系人(ren)力資源部(bu)行政(zheng)組，行政(zheng)主管應(ying)迅速派人(ren)進行緊(jin)急修理，確保水電(dian)設施良好(hao)。

　　4.4消防設施

　　4.4.1建筑消(xiao)防設施(shi)在施(shi)工(gong)前，其設計圖紙必須經過(guo)消(xiao)防部(bu)門的審(shen)批，經審(shen)批合格(ge)后(hou)方(fang)可(ke)進行施(shi)工(gong)。施(shi)工(gong)完成后(hou)，經消(xiao)防部(bu)門進行消(xiao)防驗收合格(ge)后(hou)方(fang)可(ke)投(tou)入使用(yong)。

　　4.4.2對于(yu)滅火器、消防(fang)(fang)栓，由(you)人力(li)(li)資源部行政組每季(ji)度(du)檢查一次，確(que)保滅火器的壓力(li)(li)及消防(fang)(fang)栓的消防(fang)(fang)水(shui)流暢(chang)通，水(shui)壓正常。檢查后應(ying)將檢查情(qing)況分別記錄(lu)于(yu)《滅火器檢查記錄(lu)表(biao)(biao)》及《消防(fang)(fang)栓檢查記錄(lu)表(biao)(biao)》，出現異常的應(ying)立即(ji)修理。

　　4.4.3對于自動(dong)(dong)消(xiao)(xiao)(xiao)防報(bao)警系(xi)統，應由保(bao)安進行(xing)日常監視，確保(bao)消(xiao)(xiao)(xiao)防報(bao)警系(xi)統主機運行(xing)正(zheng)常，同時應由人(ren)力資源部行(xing)政組或委(wei)托消(xiao)(xiao)(xiao)防維護機構每半年對自動(dong)(dong)消(xiao)(xiao)(xiao)防報(bao)警系(xi)統進行(xing)維護，主要(yao)進行(xing)消(xiao)(xiao)(xiao)防探頭的清(qing)洗和測(ce)試(shi)，聲光報(bao)警、手動(dong)(dong)報(bao)警、噴淋系(xi)統的試(shi)驗，確保(bao)其正(zheng)常運行(xing)。

　　4.4.4人力資源部每年應委(wei)托(tuo)由(you)資質(zhi)的(de)消(xiao)防(fang)檢測(ce)(ce)部門對公司的(de)自(zi)動消(xiao)防(fang)報警系(xi)(xi)統、噴淋系(xi)(xi)統、防(fang)排煙(yan)系(xi)(xi)統進行第二方(fang)檢測(ce)(ce)，并出具(ju)消(xiao)防(fang)系(xi)(xi)統檢測(ce)(ce)報告，對于在檢測(ce)(ce)中發(fa)現的(de)問題及時予以(yi)解(jie)決(jue)，并報總(zong)經理室。

　　4.5電(dian)梯、貨梯管理

　　4.5.1電梯(ti)、貨梯(ti)屬于國家規定(ding)的(de)特種設備，在使用前必須至質(zhi)量(liang)技術監督部門進行注冊登錄，經批準(zhun)后(hou)方可投入使用。

　　4.5.2人力資(zi)源部每年必須對在用載人或載貨電(dian)梯進行檢(jian)(jian)驗(yan)申請，經過特種設備檢(jian)(jian)驗(yan)所檢(jian)(jian)驗(yan)并取(qu)得(de)合(he)格(ge)證(zheng)，若檢(jian)(jian)驗(yan)不合(he)格(ge)，應立即停止使

　　用，貼(tie)封(feng)條，待修理(li)完(wan)畢再次檢驗合(he)格后方可投入使用。

　　4.6設備報廢(fei)處理

　　4.6.1設(she)(she)備的報廢應由設(she)(she)備使用部(bu)門提出，經(jing)人(ren)力資源(yuan)部(bu)行政組鑒定，報總經(jing)理室批準(zhun)后方(fang)可實施報廢，建立(li)《報廢設(she)(she)備清單》，同時在(zai)帳、卡及(ji)財務上進行相應處理。

　　5.相關表單

　　5.1請購單

　　5.2固定資產領用單(dan)

　　5.2固(gu)定(ding)資(zi)產登記(ji)表(biao)（無規定(ding)格式）

　　5.3設(she)備(bei)報修單

　　5.4滅火器(qi)檢查(cha)記(ji)錄(lu)表

　　5.5消防(fang)栓檢查記錄表

　　5.6消防系(xi)統檢(jian)測報告（無規定格式(shi)）

　　5.7報廢設備清單

方案策劃篇2

　　一、活動背景：

　　隨著社(she)會經濟的(de)(de)縱深(shen)發展(zhan)，人(ren)們(men)群眾與銀(yin)行(xing)、證券等(deng)金(jin)融行(xing)業(ye)的(de)(de)關系日益密切，學習投資、股權交(jiao)易等(deng)金(jin)融領(ling)域的(de)(de)知識成為人(ren)們(men)越來越關注的(de)(de)部分。作為金(jin)融行(xing)業(ye)內的(de)(de)員工，扎實(shi)的(de)(de)專業(ye)知識更(geng)是(shi)做好業(ye)務的(de)(de)基本(ben)能力(li)，也是(shi)關系到自我(wo)發展(zhan)與公司未來的(de)(de)重要基石。

　　二、活動目的：

　　鞏固并檢驗(yan)員(yuan)工(gong)的(de)金融(rong)領域(yu)專業知識，提升(sheng)大家(jia)的(de)工(gong)作(zuo)積極性，激發大家(jia)的(de)工(gong)作(zuo)熱情(qing)。同時，通(tong)過(guo)演講比(bi)賽活動(dong)，活躍公(gong)司氛(fen)圍，增強員(yuan)工(gong)自豪感(gan)與凝聚力，從而建立健全企業文化，塑造樂(le)觀、向上(shang)、積極、高效的(de)員(yuan)工(gong)精(jing)神(shen)風貌(mao)。

　　三、演講主題：

　　圍繞金融領域的(de)專業知(zhi)識(shi)進(jin)行演講

　　演講時間(jian)：每人(ren)20分(fen)鐘——30分(fen)鐘演講比賽總時長約4小時

　　四、活動策劃過程節點

　　（一）活動階(jie)段示意圖

　　五、活動執行

　　（一）主辦部門(men)：行政(zheng)部

　　（二）協辦部(bu)門：其他各部(bu)門

　　六、評委名單（初定）

　　比賽評委：XX、XX

　　七、獎項設置（初定）

　　一等(deng)獎(jiang)1名(ming)；獎(jiang)項：1000

　　二(er)等獎(jiang)(jiang)2名；獎(jiang)(jiang)項：800

　　三等獎(jiang)3名；獎(jiang)項：400

　　優(you)秀(xiu)獎(jiang)若干；獎(jiang)項(xiang)：100

　　八、現場主持人（初定）

　　男女各一(yi)名(ming)（或(huo)者(zhe)安排(pai)一(yi)名(ming)主持人也行）XX、XX

　　九、物料籌備與場地

　　條幅1條：****專業知識演講比賽(sai)

　　獎(jiang)品（或獎(jiang)金，用(yong)信封裝(zhuang)起來）、證(zheng)書（要(yao)提前買好證(zheng)書的(de)`封面(mian)和內頁）、裝(zhuang)飾氣球、海(hai)報、話筒、音響(xiang)、投(tou)影儀(yi)、桌(zhuo)(zhuo)布(bu)、簽到本與桌(zhuo)(zhuo)子、企業(ye)MV、企業(ye)宣傳片

　　場地：XXXX

　　十攝影、攝像，以及新聞配合與跟蹤報道

　　負責：XX、XX

　　演講報名表：

　　十一、具體執行人員：

　　（一）XXX：下發各項目及部門演(yan)(yan)講活(huo)動啟動通知；解答(da)演(yan)(yan)講活(huo)動相關事(shi)宜；統(tong)計報名人數(shu)；制作橫幅；音響(xiang)話筒等

　　（四）XX：籌備攝影、攝像相(xiang)關工作。

　　（五）XXX：負責(ze)整體(ti)活動全程把握，負責(ze)需要與(yu)領導溝(gou)通(tong)的(de)環節。

　　（六(liu)）XX、XX：負責最后的分(fen)數統計(ji)。

　　（七）XX：負責最(zui)后獲(huo)獎(jiang)人員證書撰寫。

　　比賽中的具體安排

　　一、比賽時間：

　　20xx年8月(yue)29日

　　二、前期布置：

　　（一）舞臺安排(pai)：

　　1、主舞(wu)臺背景為橫幅，上書：**專(zhuan)業(ye)知識演講比賽。

　　2、舞臺左端為主持(chi)臺。

　　（二）舞臺安(an)排：

　　第(di)一排為(wei)(wei)(wei)嘉賓、評委，以及統計(ji)分數人員(yuan)座位(wei)，后(hou)排為(wei)(wei)(wei)觀眾，右排為(wei)(wei)(wei)選手(shou)席。

　　（三）禮儀安排：

　　會場設(she)禮儀1名(ming)，負責：為(wei)嘉賓送水、安排(pai)選手上場；收集評委(wei)評分牌，并交給匯總人員(yuan)。

　　（四）主持人安排：

　　設(she)有(you)兩(liang)名(ming)主持，男(nan)女各(ge)一(yi)名(ming)。

　　（五）音效人員安排：

　　設(she)有音效工作員一人。

　　三、簽到、抽取出場序號：

　　負責(ze)人：XX，配置其他部門員(yuan)工一名

　　簽(qian)(qian)到負(fu)責人**，負(fu)責簽(qian)(qian)到流程，同(tong)時抽取演講賽出場序號。

　　四、會場負責：

　　負責人(ren)：XX XXX

　　整(zheng)體安排會(hui)場流(liu)程，安排嘉賓座位，比賽(sai)流(liu)程。

　　（一）評(ping)委(wei)就座：XX負責

　　發放參賽選手名(ming)單及相(xiang)關簡(jian)介(jie)、評分表(biao)。

　　評分(fen)細則（滿分(fen)100分(fen)）

　　（二）選手(shou)候場：XXX負責安排選手(shou)候場

　　五、會場攝影、攝像：XXX

　　六、比賽流程：

　　總負責(ze)人：XXX

　　1．播放幻燈片(pian)，音樂，宣傳片(pian)。

　　2．主持(chi)人開場(chang)白。

　　3．介紹到場(chang)嘉賓，評委。

　　4．有請 XX 致(zhi)開幕詞。

　　5．主持人介紹比賽規則(ze)及評分標準。

　　6．主持人(ren)宣(xuan)布比(bi)賽(sai)開始，選手(shou)開始比(bi)賽(sai)。

　　演(yan)講流程：開場(chang)白——演(yan)講進行——演(yan)講結束

　　7．比賽結束(shu)后，有請評委做(zuo)點評。

　　8、宣布比賽結果，頒獎。最后全部人(ren)員(yuan)合(he)影留念(nian)。

　　七、比賽結束、發禮品：

　　總負責(ze)人：XXX

　　提前制作獎(jiang)品（或獎(jiang)金）領(ling)取單，獲獎(jiang)者領(ling)取時需在單子(zi)上簽字

　　八、決賽后期制作：

　　總負責人：XX

　　后期的(de)視頻制作(zuo)工作(zuo)，做(zuo)一(yi)個企業內的(de)資料(liao)片(pian)，以留(liu)存資料(liao)記憶。九(jiu)、其他(ta)活動。

　　比賽后大(da)家一起開展娛樂(le)互(hu)動活動，活動內容待定。

方案策劃篇3

　　一、計劃概要

　　1、年度銷售目(mu)標300萬元。

　　2、固定連(lian)鎖企業合作商10個。

　　3、公司(si)在終(zhong)端(duan)賣場(chang)(chang)（沿街店面）裝修市場(chang)(chang)有(you)一(yi)定知名度。

　　二、營銷狀況

　　裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)裝(zhuang)(zhuang)飾行(xing)業(ye)，目前是一個熱(re)門(men)行(xing)業(ye)。他的(de)(de)(de)特點是投入成本較(jiao)(jiao)(jiao)少，技(ji)術含量較(jiao)(jiao)(jiao)低，而利潤空間卻較(jiao)(jiao)(jiao)大(da)(da)使(shi)得該行(xing)業(ye)迅速火爆起來。一時間大(da)(da)大(da)(da)小小的(de)(de)(de)裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)公(gong)司，如雨后春筍般地(di)出現。由于(yu)(yu)裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)業(ye)的(de)(de)(de)市(shi)場空間很大(da)(da)，行(xing)業(ye)法規相對滯(zhi)后，部分(fen)企業(ye)為(wei)追求暴利，缺乏企業(ye)自律(lv)和(he)誠信，出現了偷工減(jian)料、魚目混珠(zhu)，坑害消費者(zhe)的(de)(de)(de)現象。一時間成為(wei)投訴率和(he)曝光率的(de)(de)(de)行(xing)業(ye)之(zhi)一。近(jin)幾年，社會、政(zheng)府(fu)及(ji)新(xin)聞單位的(de)(de)(de)重視，使(shi)得裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)行(xing)業(ye)得到(dao)了規范，再加(jia)上建筑(zhu)業(ye)采取多(duo)元一體化經營，使(shi)得許多(duo)專業(ye)裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)公(gong)司的(de)(de)(de)經營狀(zhuang)況江河(he)日下，許多(duo)中小型(xing)裝(zhuang)(zhuang)修(xiu)公(gong)司，處(chu)于(yu)(yu)舉步為(wei)艱的(de)(de)(de)地(di)步。

　　從市場分(fen)(fen)布來看，目標客戶(hu)目前分(fen)(fen)為幾類：j1、傳統的(de)家(jia)庭(ting)套房(fang)，j2、高端公(gong)寓/別(bie)墅，g1、大(da)型(xing)建筑(zhu)廣場/樓宇/大(da)型(xing)商場/大(da)型(xing)酒店/政府(fu)機構/銀行/醫(yi)院的(de)維修與裝修，g2、廠房(fang)/中小型(xing)個體經營企(qi)業如ktv和賓(bin)館，g3、辦(ban)公(gong)寫字空間，g4、終端賣(mai)場/展廳。

　　綜合分析(xi)來(lai)看，j1、j2市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)激烈，大部分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)家裝(zhuang)(zhuang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)、以個(ge)體(ti)形式存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)種隊(dui)伍(wu)(wu)（游擊隊(dui)/工作室）以其為主(zhu)要(yao)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)，該市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)也是(shi)最(zui)成熟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)；g1市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)利潤相(xiang)對(dui)偏(pian)高，但需(xu)要(yao)大資本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)涌入(ru)與對(dui)資質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)以及房(fang)地(di)產商的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)體(ti)化(hua)經(jing)營，使(shi)得生存(cun)空間相(xiang)對(dui)偏(pian)小。g2、g3市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)現目前是(shi)由專門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)施(shi)工隊(dui)伍(wu)(wu)操作，應具有優質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)樣板工程(cheng)，進入(ru)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)門(men)檻相(xiang)對(dui)偏(pian)高。g4市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)是(shi)g2和g3市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)衍生出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)二級(ji)(ji)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)，g4市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)對(dui)于(yu)(yu)施(shi)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成本、效(xiao)率(lv)、特(te)殊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工藝(yi)有較高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，處于(yu)(yu)傳統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)家裝(zhuang)(zhuang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)做(zuo)不(bu)了(le)、大型(xing)專門(men)企(qi)業(ye)(ye)(ye)看不(bu)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)尷(gan)尬(ga)地(di)位，相(xiang)對(dui)于(yu)(yu)其他市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)相(xiang)對(dui)小，目前一(yi)般是(shi)，以上(shang)級(ji)(ji)公司設計(ji)方(fang)(fang)案交由業(ye)(ye)(ye)主(zhu)方(fang)(fang)，自己組(zu)建(jian)施(shi)工隊(dui)伍(wu)(wu)或是(shi)承包給以個(ge)體(ti)形式存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)種隊(dui)伍(wu)(wu)施(shi)工。g4市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)對(dui)于(yu)(yu)施(shi)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成本、效(xiao)率(lv)、特(te)殊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工藝(yi)有較高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，相(xiang)對(dui)于(yu)(yu)其他市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)相(xiang)對(dui)小，處于(yu)(yu)傳統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)家裝(zhuang)(zhuang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)做(zuo)不(bu)了(le)、大型(xing)專門(men)企(qi)業(ye)(ye)(ye)看不(bu)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)尷(gan)尬(ga)地(di)位。本人認為g4市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)在(zai)(zai)其他市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)達到(dao)飽和狀態的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)久后，將成為本行業(ye)(ye)(ye)又(you)一(yi)個(ge)殘(can)酷競(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)(chang)。

　　從各企業的(de)營銷渠道來看，大部分公司采(cai)用模式有，a廣告：汽車車身(shen)廣告/媒體廣告/公益廣告，b小(xiao)區戰略：小(xiao)區設(she)點/小(xiao)區游(you)記宣傳/房產(chan)商、售樓處、物(wu)業處獲得新業主信息(xi)進行(xing)電(dian)話營銷。c其(qi)他模式：電(dian)子(zi)郵件/網絡推廣/人脈資源的(de)轉介紹(shao)等。

　　三、營銷目標

　　1、業務應以長遠發展為目的，力求扎根貴陽市場。本來度以建立完善的銷售網絡和樣(yang)板工程(cheng)為主，銷售目標為300萬元。

　　2、在(zai)g4市場擠身一流；成(cheng)為快速成(cheng)長的成(cheng)功品牌。

　　3、以g4市場帶動整個市場的(de)發展(zhan)。

　　4、市場(chang)銷(xiao)售近期目標：在很短的時間內使(shi)營銷(xiao)業(ye)績快(kuai)速(su)成長，到年底(di)使(shi)本(ben)企(qi)業(ye)成為本(ben)行業(ye)內的知名品(pin)牌。

　　5、致力于發展g4市場，到10家固(gu)定的連(lian)鎖合作伙(huo)伴(ban)。

　　6、無論精神，體(ti)力(li)都要全力(li)投入(ru)工作(zuo)，使(shi)工作(zuo)有(you)高效率、高收益、高薪資(zi)發展；

　　四、營銷策略

　　如果本公司的(de)業績要(yao)(yao)快(kuai)速增長，且還要(yao)(yao)取得競爭(zheng)(zheng)優(you)勢，的(de)選(xuan)擇(ze)必然是“目(mu)標(biao)集(ji)中”的(de)總體(ti)競爭(zheng)(zheng)戰(zhan)略(lve)。隨(sui)著整體(ti)經濟的(de)不(bu)斷快(kuai)速發展、城市化規模的(de)不(bu)斷擴大(da)，g4市場的(de)消費(fei)潛力很大(da)，目(mu)標(biao)集(ji)中戰(zhan)略(lve)對(dui)我們(men)來說是明智的(de)競爭(zheng)(zheng)策略(lve)選(xuan)擇(ze)。

　　1、目標市場：

　　遍(bian)地開花，賣場集中(zhong)市(shi)場和(he)沿街店面同時突破，重點(dian)發(fa)展行業樣板工程，大力發(fa)展重點(dian)區(qu)域和(he)重點(dian)代(dai)理商(shang)，迅速(su)促進品牌的.建立及銷售額的提(ti)高。

　　2、服務策略：

　　注重發展(zhan)有實力的(de)工(gong)班組與配套供(gong)應商，加強內部(bu)員(yuan)工(gong)相關技能的(de)培(pei)訓(xun)，內部(bu)員(yuan)工(gong)培(pei)訓(xun)多(duo)樣化，請老師培(pei)訓(xun)的(de)同(tong)時(shi)也要(yao)結(jie)合實際工(gong)地(di)，走到(dao)工(gong)地(di)上多(duo)看多(duo)問。

　　3、價格策略：

　　加(jia)強統(tong)籌(chou)管(guan)理，積極(ji)地控制各種成(cheng)本，在創業(ye)初期以平價為(wei)主，保證(zheng)工(gong)期與施工(gong)質量的(de)同時力(li)求利潤率在百分(fen)之20—30。

　　4、渠道策略：

　　合作伙伴分為二類：一是(shi)各類連鎖客戶(hu)，是(shi)我們(men)的(de)重(zhong)點合作伙伴。二是(shi)直(zhi)接客戶(hu)，是(shi)我們(men)的(de)基礎客戶(hu)。

　　5、人員策略：

　　營銷團隊的基本理念：分工明確，精誠(cheng)團結，善于學習，高效(xiao)執(zhi)行。

　　（1）業務團隊的垂直聯系，保(bao)持高效溝通，才能作出快速(su)反應。團隊建設分工明確，各行其職(zhi)。

　　（2）內部人員的報告制(zhi)度和銷售(shou)獎勵制(zhi)度。

　　（3）以(yi)專(zhuan)業的精神來銷(xiao)售產品。價值=價格+技術支持+服務+品牌(pai)。實際銷(xiao)售的是一個解決方案。

　　（4）編制(zhi)銷售手冊；其(qi)中包括公司(si)簡介(jie)，樣板工(gong)(gong)程，市場部的工(gong)(gong)作范(fan)圍和職能，預算與(yu)設計基礎(chu)技能等(deng)。

　　（5）建(jian)立準客戶管(guan)理制度，建(jian)檔。

　　五、營銷方案

　　1、積極樹立品牌，走品牌發展(zhan)戰略。

　　2、整合本地各(ge)種資源(yuan)，建立完善的銷售網絡。

　　3、培養一批(pi)好客戶，建(jian)立良(liang)好的(de)社會關系網(wang)。

　　4、建設一支學習型的營銷團隊。

　　5、選擇一套(tao)適合公(gong)司(si)的市場(chang)運(yun)作(zuo)模式(shi)。

　　6、抓住公(gong)司(si)的特(te)點(dian)，尋(xun)找公(gong)司(si)的賣(mai)點(dian)。

　　7、建立一(yi)套系統、科學的(de)客戶(hu)檔案系統（老客戶(hu)、準客戶(hu)分(fen)類(lei)），強化售后(hou)服務，積(ji)極(ji)爭(zheng)取轉介紹。

　　8、建立一套系統的廣告宣傳系統，統一話術（普通話）、著裝、禮(li)儀。

　　9、落實<營銷障礙>理(li)論(lun)學習。技(ji)(ji)巧障礙含需求(qiu)、信任、價(jia)格等(deng)差(cha)異化營銷，吃透傳(chuan)統，消化吸收后和別人不一樣的思路、不一樣的語言、不一樣的技(ji)(ji)巧。落實準客戶分類(lei)，差(cha)異化。

　　10、銷(xiao)售多元化，破除需求障礙。注重(zhong)新媒體，網(wang)絡(luo)、電話，團購，書信，卡片(pian)，論壇，交流會等。

　　11、品牌及(ji)產品推(tui)(tui)廣(guang)(guang)：制定(ding)與(yu)執行公司(si)的定(ding)期品牌宣傳(chuan)及(ji)產品推(tui)(tui)廣(guang)(guang)活動，并策劃一(yi)些(xie)投(tou)入成本，較(jiao)低的公共關(guan)(guan)系宣傳(chuan)活動，提升品牌形象。有可能(neng)的情況下與(yu)各個與(yu)準(zhun)客戶(hu)相關(guan)(guan)供(gong)應商聯合進(jin)行推(tui)(tui)廣(guang)(guang)，不但可以擴大影響力，還可以建立良好(hao)的客情關(guan)(guan)系。推(tui)(tui)廣(guang)(guang)主要進(jin)行一(yi)些(xie)“路演”或戶(hu)外靜態(tai)展示(shi)進(jin)行一(yi)些(xie)產品推(tui)(tui)廣(guang)(guang)和正常營業(ye)推(tui)(tui)廣(guang)(guang)。

　　六、配備和預算

　　1、營銷隊伍：全年合(he)格的營銷人員(yuan)不(bu)少于3人。

　　2、所(suo)有工作重心(xin)都向(xiang)提(ti)高銷(xiao)售傾斜，要建立長期用人制度(du)，并(bing)確保營(ying)銷(xiao)人員的各項后勤工作按(an)時按(an)量到位。

　　3、時(shi)時(shi)進(jin)行市場調研、市場動態分析及信息反饋做好企業(ye)與市場的傳遞(di)員。全力打造一個快速反應(ying)的機制。

　　4、拓寬公(gong)司產(chan)品帶，增(zeng)加利潤點。

　　5、必(bi)須確立(li)營(ying)業預算(suan)(suan)與(yu)經費預算(suan)(suan)，經費預算(suan)(suan)的決定通常(chang)隨營(ying)業實績做上下調節(jie)。

　　6、為(wei)加強機(ji)構的敏捷、迅(xun)速(su)(su)化，本(ben)公(gong)(gong)司將(jiang)大幅(fu)委讓權限，使人(ren)員得以果斷速(su)(su)決，但不得對任何外來人(ren)員泄露(lu)公(gong)(gong)司價格等(deng)機(ji)密，在與(yu)客戶交流中(zhong)，如遇價格難以定(ding)決定(ding)時，須請示(shi)公(gong)(gong)司領導(dao)。

　　7、為達到(dao)責(ze)任(ren)目的及確定責(ze)任(ren)體制，公司可以貫徹重獎重罰政(zheng)策(ce)。

方案策劃篇4

　　一、活動主題：

　　“525-大學生心理健(jian)康日”---健(jian)康從心開(kai)始，生命因你綻(zhan)放

　　二、活動宗旨

　　1、為宣傳“525-大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)心(xin)理(li)健(jian)康日”的主(zhu)題活(huo)動及心(xin)健(jian)部成立，努力營(ying)造(zao)積極向上、百花齊(qi)放、格調(diao)高雅、健(jian)康文(wen)(wen)明的文(wen)(wen)化氛圍，在(zai)豐富師生(sheng)(sheng)業余文(wen)(wen)化活(huo)動同(tong)時(shi)加強精神文(wen)(wen)明建(jian)設，培養大(da)學(xue)生(sheng)(sheng)的健(jian)康心(xin)理(li)同(tong)時(shi)，向全院師生(sheng)(sheng)宣傳心(xin)理(li)健(jian)康的重要性。

　　2、引導以良好、陽光、理(li)智、健康的(de)(de)心(xin)態去面對生活中的(de)(de)種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)。

　　三、活動時間：

　　20xx年5月(yue)6日--6月(yue)5日

　　四、活動要求

　　1、請各部門要高度重(zhong)視，根據活動(dong)主題和學校活動(dong)的'安(an)排，積(ji)極參與并配合(he)此次(ci)活動(dong)的舉行。

　　2、加強(qiang)宣傳(chuan)、營(ying)造氛圍。充分利(li)用校園媒體(橫幅、海報(bao)、板報(bao)、廣播(bo)、校園網絡等)。營(ying)造良好(hao)的(de)輿論氛圍，以正(zheng)向宣傳(chuan)為主，強(qiang)化意識的(de)形成。

　　3、活動(dong)(dong)結束后，要廣泛征(zheng)求學生意見(jian)、建議，征(zheng)得反饋信息，以改(gai)進本(ben)次活動(dong)(dong)，為下一屆活動(dong)(dong)積累經驗。

　　五、活動內容

　　1、心理健康(kang)知識宣(xuan)傳(chuan)

　　2、大學生心理健(jian)康(kang)節(jie)活動(dong)(dong)啟動(dong)(dong)儀(yi)式

　　3、心理(li)電影展播(bo)

　　六、活動安排

　　1、時間(jian)：5月25日

　　2、地點：大(da)學生(sheng)活動中(zhong)心(xin)

　　3、內容：心理健康宣傳橫(heng)幅(fu)、心理常識和健康簡(jian)報展

方案策劃篇5

　　一、晚會主題：

　　圣(sheng)誕嘉年華(hua)親子活動，通(tong)過(guo)圣(sheng)誕節晚會(hui)，推崇外語(yu)特(te)色，體(ti)現立智的(de)貼心服務，營(ying)造一種(zhong)團(tuan)結向上、健(jian)康活潑的(de)氣氛。

　　一，開場臺詞(由主持人(ren)共同(tong)完成)

　　倒計時

　　舞蹈，老師的開場(chang)舞

　　主持人(ren)上(shang)場，和小朋友們(men)互動提(ti)問

　　一(yi)起(qi)舞(wu)蹈《快樂崇(chong)拜》，學生和家長一(yi)起(qi)熱身(shen)

　　節目(mu)一、引入麋鹿(廖)帶(dai)著(zhu)“蛋(dan)”(氣球)入場，ppt開始(shi)放映(ying)(許老師(shi))

　　隆重介紹圣誕節(廖)

　　游戲一(yi)(yi)、圣誕樹，由(you)兩個(ge)人一(yi)(yi)組(zu)，一(yi)(yi)個(ge)是圣誕樹，一(yi)(yi)個(ge)是圣誕之星

　　節目(mu)二、耶穌(su)的(de)誕(dan)生(sheng)，服裝自備(bei)，準備(bei)“寶寶”。

　　游戲二(er)、抓“尾巴”8人(ren)*5場，游戲規則(ze)講清楚，有示(shi)范，限時間(jian)

　　情商教(jiao)育、親(qin)子互動，問(wen)關于(yu)媽媽爸(ba)爸(ba)生日和愛吃的(de)東西(xi)的(de)問(wen)題(ti)“準(zhun)備禮物和問(wen)題(ti)”

　　(問題，先問爸(ba)爸(ba)媽媽的生日(ri)，再問爸(ba)爸(ba)媽媽知(zhi)道(dao)(dao)不知(zhi)道(dao)(dao)自己(ji)的`生日(ri)，自己(ji)拿到(dao)的禮(li)物是給爸(ba)爸(ba)媽媽的還(huan)是給自己(ji)的，來給爸(ba)爸(ba)媽媽一個擁抱吧(ba)?)

　　節(jie)目三、西游(you)記“豬八戒(jie)，豹紋圍巾，

　　游戲三、扔(reng)僵(jiang)尸，排隊扔(reng)，發獎(jiang)品

　　游戲四、圣誕樹、各(ge)家各(ge)自裝飾圣誕樹，最(zui)后合影留(liu)念

　　節(jie)目四、唱歌，老師和同學們一起唱歌

　　二，活動(dong)經(jing)費由(you)趙(zhao)晨負責

　　三，背景布置由營銷部(bu)和nancy共(gong)同完成

　　四，音響和PPT播放由柏雪和許(xu)燕老師負責

　　五，晚會其它物資(zi)采購準備：由nancy、趙美(mei)娣、卞云

　　六，拍照、攝(she)影，刻成碟(die)由營銷部(bu)幫(bang)忙(mang)

　　七，晚會節目安排：

　　1、開場熱(re)舞由卞云(yun)負責

　　2、主(zhu)持人上(shang)臺宣(xuan)布晚(wan)會開(kai)始并致開(kai)場白