機(ji)修工下半(ban)年工作計劃(hua)（通用5篇）

　　時間過得飛快，迎接(jie)我(wo)們(men)的(de)將(jiang)是(shi)(shi)新的(de)生活，新的(de)挑(tiao)戰(zhan)，一(yi)定有(you)不少(shao)可以計(ji)劃(hua)的(de)東西(xi)吧。好的(de)工(gong)作計(ji)劃(hua)都具(ju)備一(yi)些什么特點呢？以下是(shi)(shi)小編(bian)幫大(da)家整理的(de)機修工(gong)下半年工(gong)作計(ji)劃(hua)（通用5篇），歡迎大(da)家分享。

　　機修工下半年工作計劃1

　　一、努力學習、勤奮日常工作

　　日常日常工(gong)(gong)作中(zhong)，我積極向其他(ta)人員學習。我覺得(de)，每位同事都是(shi)我的(de)(de)老師，他(ta)們中(zhong)有業務(wu)高(gao)手，有技術尖(jian)兵。正是(shi)不斷地虛心向他(ta)們求教，使(shi)我在調(diao)入車間(jian)后，在最短的(de)(de)時(shi)間(jian)內熟悉了(le)日常工(gong)(gong)作環境，懂得(de)了(le)各(ge)種材(cai)料的(de)(de)使(shi)用(yong)、一般問(wen)題(ti)出現的(de)(de)原因、維修(xiu)的(de)(de)方(fang)法也(ye)都基本掌握(wo)。在業務(wu)上，將以前的(de)(de)維修(xiu)日常工(gong)(gong)作經(jing)驗和(he)車間(jian)的(de)(de)實際情況結(jie)合(he)起來(lai)，使(shi)自身的(de)(de)素(su)質和(he)日常工(gong)(gong)作能(neng)力得(de)以不斷提高(gao)。

　　二、班組管理

　　在六(liu)月份，我(wo)(wo)(wo)被(bei)任(ren)(ren)命為維修主任(ren)(ren)，我(wo)(wo)(wo)深(shen)感自己肩上(shang)任(ren)(ren)務的(de)重大。為了不辜負領導的(de)期望(wang)，我(wo)(wo)(wo)在嚴(yan)格要求自己的(de)同時，還加(jia)強了班組管理：

　　1.按(an)照(zhao)班前、后會議(yi)程序要(yao)求，開好(hao)(hao)會議(yi)，并做好(hao)(hao)記錄。將(jiang)礦部(bu)、車間(jian)的(de)(de)各種文件和要(yao)求快速的(de)(de)傳達(da)給(gei)班組員工，使自己上(shang)承(cheng)下(xia)達(da)、承(cheng)上(shang)啟下(xia)的(de)(de)作用得以充分發(fa)揮。使班組工人盡量(liang)了解好(hao)(hao)、了解透徹上(shang)級的(de)(de)精神。

　　2.加強(qiang)班(ban)組管理。我制定了(le)較為(wei)詳細的(de)班(ban)組規章(zhang)制度(du)和(he)考核標(biao)準，特別(bie)強(qiang)調從根本(ben)的(de)管理入手。

　　三、進行設備規劃，縮短維修周期

　　我(wo)和車間領導一(yi)起，對設備(bei)(bei)進行(xing)了規(gui)劃、從維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)組織(設計(ji)、測量)到(dao)(dao)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)控制(工時(shi)、材料、庫存量、費用(yong))，都(dou)做到(dao)(dao)有據可(ke)查。我(wo)認為，做好設備(bei)(bei)的保養(yang)日常工作(zuo)，將設備(bei)(bei)的備(bei)(bei)品備(bei)(bei)件預(yu)備(bei)(bei)的充足(zu)，是(shi)減少在(zai)故障發(fa)生后縮短維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)時(shi)間的必要前提。維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)的方式有兩種，一(yi)是(shi)事后維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)，二是(shi)定期(qi)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)。我(wo)們不能(neng)單(dan)純的做到(dao)(dao)損壞(huai)了再維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)(xiu)，只要設備(bei)(bei)能(neng)用(yong)就盡量用(yong)，壞(huai)了再修(xiu)(xiu)(xiu)。而(er)是(shi)應該在(zai)設備(bei)(bei)損壞(huai)前將故障排除，降低(di)設備(bei)(bei)的故障率。

　　四、努力做好節資降耗和維修日常工作本人任維修主任以來，非常重視節資降耗和維修日常工作。

　　主要

　　(1)修舊利廢16噸;

　　(2)在(zai)對綠皮吉普車的修(xiu)(xiu)理(li)過(guo)程中(zhong)，維修(xiu)(xiu)班利用舊件，組裝(zhuang)了后傳動軸、后橋差速(su)器、剎車總泵、后彈簧(huang)鋼板(ban);

　　(3)對(dui)28#鏟斗進行(xing)翻新;

　　(4)下放并安裝3立方內燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺(tai);

　　(5)下放復新鑿巖臺(tai)車(che)一臺(tai);

　　(6)架設風水管路1000多米;

　　(7)安裝鋼溜井30多節;

　　(8)新架設(she)格篩(shai)、護欄(lan)10多個;

　　(9)對各(ge)種安全防護設施及(ji)設備出現(xian)的臨時性(xing)突(tu)發(fa)故障，做到及(ji)時搶修;

　　(10)大修(xiu)內燃機2次。

　　五、日常工作中的不足

　　1、對設備的(de)了解(jie)還(huan)不夠深入，有些情況沒有及時地掌握。

　　2、服(fu)務(wu)的深度還(huan)不夠，需進(jin)一步(bu)加強自我(wo)和(he)班(ban)組管理，應強調(diao)意識和(he)態度。

　　3、對于隱患(huan)的(de)(de)整改有時存在(zai)一定的(de)(de)時間(jian)差，在(zai)今后爭取在(zai)第一時間(jian)內完成，確保(bao)整改率(lv)達到100%.

　　4、在維修(xiu)時有影響生產的現象(xiang)出現。

　　六、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度。加強巡視外，我有以下幾點建議和打算

　　1、建立點(dian)檢制：繼續建立、健(jian)全設(she)備點(dian)檢制度、準確掌握設(she)備運(yun)行情況，重新制定點(dian)檢標準。

　　2、制定(ding)計劃(hua)，對設備檢修以時間為基礎，到期必(bi)修。

　　3、強化員工(gong)(gong)培訓：加(jia)強崗位(wei)技能培訓，提(ti)高維(wei)修工(gong)(gong)素質，通過(guo)培訓逐(zhu)步轉變原有觀念。

　　4、實施全(quan)員設(she)備(bei)管理：在全(quan)車間推(tui)廣設(she)備(bei)規范化管理，推(tui)行(xing)設(she)備(bei)的(de)(de)(de)(de)規范化生(sheng)產維(wei)護(hu)。以設(she)備(bei)潤(run)滑為(wei)重點，加強(qiang)潤(run)滑部位的(de)(de)(de)(de)維(wei)護(hu)，繼續實行(xing)設(she)備(bei)專人負責(ze)，真正落實全(quan)員設(she)備(bei)管理。綜上(shang)所(suo)述(shu)，總(zong)結這(zhe)些日(ri)(ri)子的(de)(de)(de)(de)日(ri)(ri)常工(gong)作(zuo)，我(wo)可以說:自己盡了(le)心，努了(le)力，流了(le)汗。在平時的(de)(de)(de)(de)日(ri)(ri)常工(gong)作(zuo)中，對(dui)(dui)領導交辦的(de)(de)(de)(de)日(ri)(ri)常工(gong)作(zuo)，保(bao)質(zhi)保(bao)量完(wan)成(cheng);對(dui)(dui)自己分內的(de)(de)(de)(de)日(ri)(ri)常工(gong)作(zuo)也能積(ji)(ji)極(ji)對(dui)(dui)待，努力完(wan)成(cheng)，做(zuo)到既不越(yue)位，又要(yao)到位，更不失職。在今后的(de)(de)(de)(de)日(ri)(ri)常工(gong)作(zuo)中，我(wo)會更加積(ji)(ji)極(ji)、努力的(de)(de)(de)(de)日(ri)(ri)常工(gong)作(zuo)，以“服務(wu)第一(yi)”為(wei)準(zhun)繩(sheng)，為(wei)今后礦上(shang)的(de)(de)(de)(de)發展盡自己的(de)(de)(de)(de)綿薄之力。

　　機修工下半年工作計劃2

　　一、目的

　　保證設備(bei)安全(quan)、穩定、長期、滿載(zai)、優良運行狀態，確保設備(bei)滿足檢測的要求。

　　二、范圍

　　適用于(yu)公(gong)司內對所有設備進行(xing)維護保養工(gong)作要求及(ji)管理。

　　三、職責

　　1、設備(bei)(bei)管(guan)理(li)(li)是設備(bei)(bei)維護保養的管(guan)理(li)(li)部門。負(fu)責公司所(suo)有檢(jian)測設施、設備(bei)(bei)的管(guan)理(li)(li)。

　　2、設(she)(she)備(bei)管理根(gen)據公司檢測(ce)設(she)(she)施、設(she)(she)備(bei)的實(shi)際情況，負責建立管理檔(dang)案，制(zhi)訂《設(she)(she)備(bei)維護和保養記錄(lu)》，對設(she)(she)施、設(she)(she)備(bei)實(shi)施全(quan)過(guo)程的管理。

　　3、設(she)備管理負責所有(you)的設(she)施、設(she)備進行維修、保養及運行操作記錄管理。

　　四、工作程序

　　公司檢測設備在使用過程中，隨著運行工(gong)時的增加(jia)，各部機構和零件由于(yu)受(shou)到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞(zhuang)及事故等諸多(duo)因素(su)的影響，技術性能逐漸變壞。

　　1、保養作業內容

　　按照保養作業性質可(ke)分為：清(qing)潔(jie)，檢查，緊(jin)固(gu)，潤滑，調整(zheng)(zheng)，檢驗(yan)。檢驗(yan)由本公司專職檢驗(yan)人員負責進行(xing)。清(qing)潔(jie)、檢查、緊(jin)固(gu)、調整(zheng)(zheng)、潤滑、電氣作業由設備操作及(ji)維修(xiu)工人執行(xing)。

　　五、保養制度

　　本公司的(de)(de)設(she)備(bei)(bei)保(bao)(bao)(bao)養(yang)(yang)制度是(shi)以預防為(wei)主，定運行(xing)工時進行(xing)保(bao)(bao)(bao)養(yang)(yang)的(de)(de)原則，分為(wei)例行(xing)保(bao)(bao)(bao)養(yang)(yang)，一級(ji)保(bao)(bao)(bao)養(yang)(yang)，二(er)級(ji)保(bao)(bao)(bao)養(yang)(yang)，三級(ji)保(bao)(bao)(bao)養(yang)(yang)，季節性保(bao)(bao)(bao)養(yang)(yang)。設(she)備(bei)(bei)保(bao)(bao)(bao)養(yang)(yang)的(de)(de)分級(ji)和(he)作業內容是(shi)根據實際使用(yong)中(zhong)(zhong)技術情(qing)況的(de)(de)變化(hua);設(she)備(bei)(bei)的(de)(de)結構;使用(yong)的(de)(de)條件;環境條件等確定。是(shi)根據零件磨(mo)損(sun)規(gui)律，老(lao)化(hua)規(gui)律，把程度相近的(de)(de)項目集中(zhong)(zhong)起來，在達到正常磨(mo)損(sun)，老(lao)化(hua)將被(bei)破(po)壞(huai)前進行(xing)保(bao)(bao)(bao)養(yang)(yang)，保(bao)(bao)(bao)持設(she)備(bei)(bei)整潔，

　　發現和消除(chu)故障隱患，防止設備早(zao)期損壞(huai)，達到設備維(wei)持正常運行的目的。

　　1、設備的例(li)行保(bao)養

　　公(gong)司檢(jian)測設備的(de)(de)例(li)行(xing)(xing)保養是各級保養的(de)(de)基礎(chu)，直接關系到運(yun)行(xing)(xing)安(an)(an)全，能源(yuan)的(de)(de)消耗，機(ji)件(jian)(jian)的(de)(de)使用(yong)壽(shou)命。例(li)行(xing)(xing)保養作(zuo)業(ye)由設備操作(zuo)人負(fu)責執(zhi)行(xing)(xing)，其作(zuo)業(ye)中心內容以清潔、補(bu)給、安(an)(an)全、檢(jian)視為主，堅持開工(gong)之(zhi)前、運(yun)行(xing)(xing)中、收(shou)工(gong)后的(de)(de)三檢(jian)制度(du)。檢(jian)查操縱機(ji)構、運(yun)行(xing)(xing)機(ji)件(jian)(jian)、安(an)(an)全保護裝(zhuang)置(zhi)的(de)(de)可靠性，維護整機(ji)和各總成部位的(de)(de)清潔，潤滑(hua)(hua)必(bi)須(xu)潤滑(hua)(hua)到位，緊固松動(dong)件(jian)(jian)等。

　　2、設備(bei)啟動前的(de)工(gong)作項目(mu)。

　　a、清潔檢測設(she)備，清除(chu)與生產無關的(de)雜物，更換或清洗過濾(lv)網。

　　b、檢查各(ge)指示(shi)儀(yi)器(qi)，儀(yi)表，操作按(an)鈕和手柄以(yi)及緊(jin)急停止(zhi)按(an)鈕是否(fou)正常。

　　c、檢查各部位有堵塞，漏(lou)油，漏(lou)電的現象(xiang)。

　　3、設(she)備運(yun)行中(zhong)的檢查。

　　a、注(zhu)意各儀器儀表的(de)工(gong)作情(qing)況，及各部(bu)位有無異(yi)常的(de)聲響。

　　b、運行中注意(yi)安(an)全部件是否(fou)正常。

　　c、遇異常情況要及(ji)時向(xiang)設備管理負責人(ren)報告。

　　4、收工后的作業項目

　　a、清潔(jie)設備(bei)外部(bu)，內部(bu)的剩(sheng)余生(sheng)產(chan)用料(liao)，清潔(jie)各種零部(bu)件。

　　b、排(pai)除(chu)運行中發(fa)現的缺陷和故(gu)障。

　　5、設(she)備(bei)的維修保養

　　檢(jian)測(ce)設備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)維(wei)修保(bao)(bao)(bao)養(yang)是合理使用設備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)重(zhong)要環節(jie)，必須用強制性(xing)的(de)(de)(de)保(bao)(bao)(bao)養(yang)制度取代隨(sui)壞隨(sui)修，以(yi)修代保(bao)(bao)(bao)，進行頻繁的(de)(de)(de)大(da)拆大(da)卸(xie)的(de)(de)(de)做法。設備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)維(wei)修保(bao)(bao)(bao)養(yang)就是在以(yi)預(yu)防為主的(de)(de)(de)思想(xiang)指導下，把設備(bei)(bei)(bei)保(bao)(bao)(bao)養(yang)作業項目按其(qi)周期長(chang)短分(fen)別組織在一(yi)起，分(fen)級定期執(zhi)行，設備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)定期保(bao)(bao)(bao)養(yang)分(fen)為：一(yi)級保(bao)(bao)(bao)養(yang)，二級保(bao)(bao)(bao)養(yang)，季節(jie)性(xing)保(bao)(bao)(bao)養(yang)。

　　5X1一級保養

　　一級保(bao)養(yang)是各級技術(shu)保(bao)養(yang)的基礎，各級技術(shu)管理部門必須十分重(zhong)視(shi)一級保(bao)養(yang)工作(zuo)的質(zhi)量(liang)。由使用(yong)保(bao)管人負責執(zhi)行。主要作(zuo)業內(nei)容以清(qing)潔(jie)、清(qing)潔(jie)設(she)備用(yong)電腦主機灰塵、潤(run)滑、緊(jin)固(gu)為主，檢查操縱、指(zhi)示用(yong)儀器、儀表、安全(quan)部位(wei)、各種閥門、潤(run)滑油(you)油(you)平面。

　　5X2二級保養

　　設備(bei)的(de)(de)二(er)級保養以(yi)清潔、檢(jian)(jian)查、調(diao)整(zheng)、校驗為中心(xin)內(nei)容。由專業維修人(ren)員負責執行。除(chu)執行一級保養作業項目(mu)，并(bing)檢(jian)(jian)查運(yun)動部件(jian)的(de)(de)潤滑油狀(zhuang)況(kuang)，清洗各(ge)類(lei)濾清器(qi)，檢(jian)(jian)查安(an)全(quan)機(ji)件(jian)的(de)(de)可(ke)靠性(xing)，消除(chu)隱患(huan)，調(diao)整(zheng)易損(sun)(sun)零部件(jian)的(de)(de)配合狀(zhuang)況(kuang)，旋(xuan)轉運(yun)動部位的(de)(de)磨損(sun)(sun)程度，校驗指示用(yong)儀(yi)(yi)(yi)器(qi)儀(yi)(yi)(yi)表和控(kong)制(zhi)用(yong)儀(yi)(yi)(yi)器(qi)儀(yi)(yi)(yi)表、計量用(yong)儀(yi)(yi)(yi)器(qi)儀(yi)(yi)(yi)表，延長使(shi)用(yong)壽命(ming)，維護設備(bei)的(de)(de)技術性(xing)能。

　　5X3季節性(xing)保養

　　冬、夏氣溫相差懸(xuan)殊，設備的工(gong)作條件(jian)也(ye)發生(sheng)明顯變化。為此，應結合一級保養進(jin)行季節(jie)性保養作業，以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現象為主。避免因氣溫變化造(zao)成(cheng)設備性能不良和(he)機件(jian)損(sun)壞。

　　5X4使(shi)用過程故(gu)障維(wei)修

　　運(yun)行(xing)過程中若(ruo)發(fa)生(sheng)機械設(she)(she)備(bei)故障，應及時通知(zhi)本(ben)組組長聯系維(wei)修人員(yuan)維(wei)修，并填寫設(she)(she)備(bei)維(wei)修記錄單(dan)。維(wei)修后，經(jing)使用人檢驗正常(chang)運(yun)行(xing)后(如影(ying)響設(she)(she)備(bei)精(jing)度就需(xu)標(biao)定或檢定后)再(zai)進行(xing)正常(chang)工作。

　　5X5保養時間(jian)安排

　　日常例行(xing)保養由操作工按照要求日常進(jin)行(xing)，一級保養由設備使(shi)用(yong)操作人(ren)員負責，每半年進(jin)行(xing)一次。季節性(xing)保養按照冬、夏季節交替(ti)由使(shi)用(yong)操作保管人(ren)進(jin)行(xing)。

　　機修工下半年工作計劃3

　　一、思想認識。

　　在(zai)(zai)上半年，作(zuo)為一員機修工，我在(zai)(zai)思想上嚴于律己(ji)(ji)(ji)，熱愛(ai)自(zi)己(ji)(ji)(ji)的事(shi)業，自(zi)己(ji)(ji)(ji)要(yao)求嚴格，鞭(bian)策自(zi)己(ji)(ji)(ji)，力(li)爭思想上和(he)工作(zuo)上在(zai)(zai)領導和(he)同事(shi)心(xin)目中(zhong)都認(ren)為，這(zhe)個小伙子(zi)能(neng)吃苦，不嫌(xian)臟不嫌(xian)累，工作(zuo)認(ren)真，干(gan)起活(huo)來從來不拖泥帶(dai)水。在(zai)(zai)公(gong)司(si)組織的各項活(huo)動中(zhong)能(neng)夠積極主動的去參加(jia)，如：公(gong)司(si)組織的去其他單位學習交(jiao)流，安排(pai)今年度的救護(hu)演習主力(li)救護(hu)者。上半年來，我能(neng)圓(yuan)滿的完成班(ban)組中(zhong)安排(pai)的各項工作(zuo)。我相(xiang)信在(zai)(zai)以后的工作(zuo)中(zhong)，我會在(zai)(zai)領導的關懷(huai)下(xia)，在(zai)(zai)同事(shi)們的幫助下(xia)，通過(guo)自(zi)己(ji)(ji)(ji)的努(nu)力(li)，克服缺點，取得更(geng)大的進步。下(xia)半年，我將(jiang)更(geng)加(jia)努(nu)力(li)工作(zuo)，勤學苦練。

　　二、維修工作。

　　在(zai)(zai)維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)方面，上(shang)半年(nian)任務都非(fei)常重，有好幾個黃(huang)金(jin)周。為了(le)索(suo)道設備的(de)正常運行公(gong)司安排了(le)大量的(de)加班(ban)，每(mei)月超(chao)過(guo)半月天數，每(mei)次(ci)少則(ze)一二(er)個小(xiao)時多(duo)(duo)則(ze)四五個小(xiao)時不等的(de)加班(ban)時。不能(neng)說的(de)上(shang)是(shi)(shi)每(mei)次(ci)都參加，本人也(ye)是(shi)(shi)超(chao)過(guo)百分之80的(de)參加率(lv)。但不管(guan)怎樣，為了(le)把自己的(de)維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)水平(ping)提(ti)高，我(wo)(wo)堅持，我(wo)(wo)信(xin)念(nian)，是(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)越多(duo)(duo)，相(xiang)信(xin)我(wo)(wo)的(de)維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)技術也(ye)在(zai)(zai)不段的(de)提(ti)高。除(chu)了(le)上(shang)班(ban)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)加班(ban)維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)除(chu)外，也(ye)是(shi)(shi)會(hui)(hui)偶(ou)爾還在(zai)(zai)網上(shang)找一些(xie)機械維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)資料(liao)學習(xi)。平(ping)時工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中也(ye)是(shi)(shi)爭取每(mei)個維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)點(dian)的(de)機會(hui)(hui)在(zai)(zai)請教老同(tong)志(zhi)的(de)維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)經驗，平(ping)時也(ye)多(duo)(duo)和老同(tong)志(zhi)聊天學習(xi)。上(shang)半年(nian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)結束了(le)，下半年(nian)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)也(ye)是(shi)(shi)緊張(zhang)的(de)開始(shi)。后面還有九號支架(jia)的(de)大托架(jia)更換，十一黃(huang)金(jin)周節前的(de)檢查維(wei)(wei)(wei)護，全年(nian)的(de)年(nian)度檢修(xiu)(xiu)一系列(lie)的(de)大型加班(ban)任務等，這(zhe)些(xie)多(duo)(duo)是(shi)(shi)需要認真做好的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中學習(xi)， 領會(hui)(hui)積累每(mei)次(ci)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)經驗。

　　三、制度方面。

　　在做好(hao)各項工(gong)(gong)作的(de)(de)同(tong)時(shi)，嚴格遵(zun)守公(gong)司的(de)(de)各項規章制(zhi)度。嚴格要(yao)求自(zi)己(ji)。如：上班帶工(gong)(gong)號牌，上班按要(yao)求統一工(gong)(gong)裝，嚴格遵(zun)守請(qing)銷假制(zhi)度等。處理好(hao)公(gong)事與私事之間(jian)的(de)(de)關(guan)系(xi)，于同(tong)事的(de)(de)人(ren)際關(guan)系(xi)，做到(dao)重來不和同(tong)事紅臉。下半(ban)年，我將更(geng)加(jia)勤懇，為更(geng)好(hao)的(de)(de)努(nu)力(li)工(gong)(gong)作，也一如既往的(de)(de)遵(zun)守公(gong)司制(zhi)度，學(xue)習公(gong)司新出臺新的(de)(de)制(zhi)度，自(zi)己(ji)更(geng)加(jia)努(nu)力(li)學(xue)習專業知(zhi)識，使自(zi)己(ji)的(de)(de)業務(wu)水平(ping)更(geng)上一層樓。

　　四、安全工作

　　安(an)(an)(an)全(quan)是重點(dian)，不(bu)管是工作(zuo)也(ye)好(hao)(hao)還(huan)(huan)是生(sheng)活也(ye)好(hao)(hao)，人生(sheng)安(an)(an)(an)全(quan)機械(xie)安(an)(an)(an)全(quan)，多需要我們(men)去時時刻刻高度(du)重視。上(shang)半年在工作(zuo)中也(ye)有(you)出(chu)現(xian)個別安(an)(an)(an)全(quan)事件，一(yi)些(xie)(xie)輕微的手(shou)腳磕磕碰(peng)(peng)碰(peng)(peng)， 出(chu)現(xian)這一(yi)些(xie)(xie)列小(xiao)的`問題證(zheng)明還(huan)(huan)是存在有(you)些(xie)(xie)疏(shu)忽粗心大意，不(bu)夠注意小(xiao)節過(guo)程，安(an)(an)(an)全(quan)意識還(huan)(huan)是不(bu)夠全(quan)面(mian)的考慮(lv)到小(xiao)節。在以后工作(zuo)中要彌(mi)補考慮(lv)不(bu)夠周(zhou)到不(bu)夠全(quan)面(mian)細(xi)節安(an)(an)(an)全(quan)隱患。在下半年，要認真學習(xi)安(an)(an)(an)全(quan)條例(li)，安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產，安(an)(an)(an)全(quan)注意事項，注重安(an)(an)(an)全(quan)，為(wei)了更好(hao)(hao)圓滿完(wan)成索道維修工，做(zuo)到無(wu)設(she)備安(an)(an)(an)全(quan)事故，無(wu)人生(sheng)安(an)(an)(an)全(quan)事故，排(pai)除一(yi)些(xie)(xie)列的安(an)(an)(an)全(quan)隱患。就是在生(sheng)活上(shang)也(ye)要不(bu)放(fang)松(song)個人安(an)(an)(an)全(quan)。

　　綜合以上幾點(dian)，其中還(huan)有很(hen)多不足之處，在下半年的(de)工作加強學(xue)習，更好的(de)完成XX年的(de)全年工作。

　　機修工下半年工作計劃4

　　20XX年已經過去，憑借(jie)這(zhe)一年的(de)(de)(de)(de)蓄勢，我們XX汽修廠(chang)已步(bu)入了發展的(de)(de)(de)(de)快車(che)道，一個具有(you)朝氣、活力的(de)(de)(de)(de)汽車(che)修理廠(chang)以(yi)嶄新(xin)(xin)(xin)姿態展現在客戶面前，這(zhe)不(bu)僅僅是市場競爭的(de)(de)(de)(de)外在要(yao)(yao)求，更是企業自身發展壯大的(de)(de)(de)(de)內(nei)在要(yao)(yao)求。由于車(che)輛升級更新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)日新(xin)(xin)(xin)月異(yi)，導致(zhi)車(che)輛生(sheng)產技術的(de)(de)(de)(de)不(bu)斷改良，汽車(che)配件所(suo)(suo)賺取的(de)(de)(de)(de)利潤也日趨微(wei)薄(bo)。根據現有(you)的(de)(de)(de)(de)汽修行業的(de)(de)(de)(de)現狀，只有(you)實施(shi)有(you)效的(de)(de)(de)(de)管理，運用(yong)經濟效益的(de)(de)(de)(de)管理方法，使汽修廠(chang)所(suo)(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)資源(yuan)獲得合理的(de)(de)(de)(de)調配與運用(yong)，才能達到降(jiang)低成(cheng)本創造(zao)利潤的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)。為了完成(cheng)汽修廠(chang)20XX年的(de)(de)(de)(de)總體經營(ying)管理目(mu)標，根據公司實際(ji)情況，特制訂20XX工作計(ji)劃如下。

　　一、總目標：加強管理，研究創新，擴大營業額，控制成本，創造利潤。

　　根據(ju)20XX年(nian)度工作情況與(yu)存(cun)在不足，結合目前(qian)公司(si)發展(zhan)狀(zhuang)況和今后趨勢，我們20XX年(nian)的重(zhong)點工作如下：

　　1、塑造良好客戶(hu)關系，努力開發穩定客戶(hu)。

　　2、調整員工(gong)崗位結(jie)構(gou)，完(wan)善員工(gong)激勵制度(du)。

　　3、落實質(zhi)量技術工(gong)作(zuo)，做好(hao)微笑客(ke)服工(gong)作(zuo)。

　　客(ke)(ke)戶是汽(qi)(qi)修廠(chang)賴以(yi)生存的(de)基礎(chu)，是我們(men)工(gong)作的(de)最終評判(pan)者，客(ke)(ke)戶關系的(de)好壞(huai)與企業(ye)的(de)生存密切相關。作為服(fu)務(wu)行業(ye)來說，提供優質服(fu)務(wu)，讓客(ke)(ke)戶滿意(yi)是建立良好客(ke)(ke)戶關系的(de)重(zhong)要前提。在20XX年(nian)里，我們(men)要利(li)用(yong)新廠(chang)房、新設備及汽(qi)(qi)車維修技(ji)術優勢(shi)，科學調(diao)整好員工(gong)崗位，在保證(zheng)安全(quan)的(de)前提下進一步(bu)提高修車服(fu)務(wu)質量和良好維修服(fu)務(wu)態度。要求各(ge)部門員工(gong)要加強業(ye)務(wu)學習，把學業(ye)務(wu)與交(jiao)流技(ji)能相結合，開拓(tuo)視野(ye)，豐富知識，全(quan)面(mian)提升(sheng)整體素質、管理(li)水平(ping);建立辦事高效(xiao)，運作協調(diao)，行為規(gui)范的(de)管理(li)機制(zhi)，開拓(tuo)新業(ye)務(wu)，再上新水平(ping)，努力(li)開創各(ge)項工(gong)作的(de)新局面(mian)。

　　二、安全管理：堅持規范作業，確保各項生產經營工作順利開展。

　　在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)每(mei)一(yi)個環節(jie)，我們始終(zhong)堅持“安(an)(an)全(quan)第一(yi)”的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)原(yuan)則，樹立(li)安(an)(an)全(quan)就是效益的(de)(de)觀念，下大(da)(da)氣力排除廠(chang)內安(an)(an)全(quan)管理(li)的(de)(de)隱患。20XX年(nian)修理(li)廠(chang)的(de)(de)安(an)(an)全(quan)管理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)形勢不錯(cuo)，我們對20XX年(nian)的(de)(de)安(an)(an)全(quan)任務非(fei)常明確：我們要腳踏(ta)實地，從(cong)發展的(de)(de)高度出(chu)發，從(cong)一(yi)切為了客戶的(de)(de)服(fu)務宗旨上出(chu)發，明確目標，突出(chu)重(zhong)點，扎實工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，建立(li)一(yi)套責(ze)任清楚(chu)、獎懲(cheng)合理(li)的(de)(de)管理(li)制(zhi)(zhi)度。明確每(mei)一(yi)個崗(gang)位的(de)(de)責(ze)任，制(zhi)(zhi)定相應的(de)(de)獎罰標準。根(gen)據個人的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)能力、工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)態度、工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)成績真正拉開收入檔次，激勵每(mei)一(yi)位職工(gong)以更大(da)(da)的(de)(de)熱情、更大(da)(da)的(de)(de)干勁、更精的(de)(de)技術投入工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，共同努力開創新(xin)局面，創造美(mei)好的(de)(de)明天。具體措施如下：

　　1、嚴(yan)格(ge)管理生(sheng)(sheng)產制度，全力完(wan)成安全生(sheng)(sheng)產計劃。

　　2、嚴格執(zhi)行維修(xiu)配(pei)件(jian)質量制度、領料制度。

　　3、嚴抓安全(quan)生(sheng)產(chan)管理，定期開展安全(quan)自查(cha)，落實隱患整改(gai)責(ze)任(ren)及(ji)措施。

　　4、加(jia)強(qiang)機(ji)具設(she)備維護(hu)，強(qiang)化在職(zhi)員工培訓，提高維修(xiu)作業效(xiao)率、車輛(liang)維修(xiu)質量。

　　5、加強防(fang)范(fan)生產用(yong)電、防(fang)火、防(fang)盜、消防(fang)設施建設。

　　三、質量管理：嚴格維修標準，確保工作質量。

　　汽車(che)維修(xiu)(xiu)保(bao)養工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)客戶關注的(de)(de)焦點，是(shi)評價一(yi)個維修(xiu)(xiu)企業水平的(de)(de)重要指標(biao)，如(ru)果質(zhi)量(liang)上出(chu)現了問題(ti)，我(wo)們(men)無法向客戶交待，無法向主管(guan)部門(men)交待，也(ye)無法和(he)我(wo)們(men)自己交待。對(dui)此(ci)，我(wo)們(men)的(de)(de)態(tai)度是(shi)十分明確的(de)(de)，不論(lun)哪個維修(xiu)(xiu)班組，只要在質(zhi)量(liang)上出(chu)現問題(ti)，我(wo)們(men)就(jiu)要嚴肅追(zhui)究(jiu)責任，絕不姑息遷就(jiu)。為(wei)了繼(ji)續打(da)造“安全(quan)服務質(zhi)量(liang)考(kao)核AAX”金字招牌，在20XX年里，我(wo)們(men)要求(qiu)(qiu)各修(xiu)(xiu)理班組及后勤保(bao)障部門(men)都要把(ba)(ba)工(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)量(liang)作(zuo)(zuo)為(wei)頭(tou)等(deng)大事來抓，要求(qiu)(qiu)過程檢驗員、進(jin)出(chu)廠檢驗員加強對(dui)維修(xiu)(xiu)環節全(quan)過程的(de)(de)管(guan)理，確保(bao)工(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)量(liang)達到要求(qiu)(qiu)，真正(zheng)把(ba)(ba)車(che)輛(liang)每一(yi)個維修(xiu)(xiu)項目(mu)做成精品項目(mu)、招牌項目(mu)。具體措施如(ru)下：

　　1、明(ming)確(que)崗位職責(ze)，責(ze)任到人;質量(liang)管理(li)要從(cong)源頭抓(zhua)起(qi)，把好人員技術關、配(pei)件入庫關、設備儀器鑒定關，開(kai)展經(jing)常性(xing)的質量(liang)分析會，確(que)立(li)“以質量(liang)求發展”的經(jing)營理(li)念。

　　2、嚴(yan)格(ge)(ge)執行有關機動車維護工(gong)藝方面的技術(shu)規范(fan)和標準，認真落實派工(gong)單制度(du)、出廠合格(ge)(ge)證(zheng)制度(du)，做(zuo)好維修記錄(lu)，健全維修技術(shu)檔(dang)案。

　　3、加(jia)強配(pei)件管理，健全配(pei)件采購、保(bao)管、領(ling)用制度，有入庫驗收(shou)單(dan)、質量抽(chou)查(cha)記(ji)錄，不(bu)出現“三無”或偽劣產品。

　　4、堅持合(he)同(tong)維修(xiu)，用(yong)維修(xiu)合(he)同(tong)來規范和約束承(cheng)托(tuo)修(xiu)雙方的權利和義(yi)務，以(yi)此來明確維修(xiu)質量的重要性和妥善解決一些糾(jiu)紛。

　　5、實行質量保證期制(zhi)度，做好質量信(xin)息反饋工作，在(zai)質保期內出現因(yin)維修(xiu)質量原因(yin)造成(cheng)機動(dong)車故(gu)障，按《重慶市機動(dong)車維修(xiu)管理條例》規定，應當(dang)及時采取(qu)“無(wu)償返修(xiu)”等補救(jiu)措施，返修(xiu)率控(kong)制(zhi)在(zai)5%以下。

　　6、向(xiang)社會公(gong)開承諾：熱情(qing)接待(dai)、優(you)質服務、誠信為本、收費合理、杜(du)絕假冒活動。

　　以上20XX年(nian)的工(gong)作安排如有不妥之處(chu)，敬請領導批評指正。

　　機修工下半年工作計劃5

　　一、節能降耗：

　　節能(neng)為明年維(wei)修班(ban)工(gong)作重(zhong)點，提倡(chang)節約用(yong)(yong)電(dian)用(yong)(yong)水(shui)，用(yong)(yong)水(shui)方(fang)面堅決杜絕跑冒漏滴(di)，發現(xian)損壞(huai)及(ji)時(shi)維(wei)修，用(yong)(yong)電(dian)方(fang)面要(yao)制定(ding)節能(neng)方(fang)案，減(jian)少照明設備(bei)電(dian)耗，逐步淘(tao)汰高能(neng)耗、低(di)能(neng)效設備(bei)。

　　二、設備維護檢測：

　　定期對醫院各機房及醫院總配電(dian)(dian)房內的配電(dian)(dian)設施進行維護檢測(ce)，包括變壓器的液位溫升，配電(dian)(dian)柜的有(you)效接地(di)電(dian)(dian)阻檢測(ce)等(deng)。

　　三、人員培訓：

　　維修班(ban)組成員(yuan)每人須持證上崗(gang)，包括(kuo)高壓電(dian)工(gong)進網操(cao)作證，電(dian)梯(ti)操(cao)作證、發電(dian)機操(cao)作證，污水處(chu)理(li)房人員(yuan)須持污水處(chu)理(li)操(cao)作證。

　　四、安全生產：

　　做到用電安全(quan)(quan)(quan)(quan)、生產安全(quan)(quan)(quan)(quan)，杜絕一(yi)切事故(gu)(gu)的發生，嚴格遵(zun)守各(ge)種(zhong)機(ji)電設(she)(she)備、消防(fang)設(she)(she)施的操作規程，堅持做好檢修保養(yang)，努力(li)提高全(quan)(quan)(quan)(quan)體成員安全(quan)(quan)(quan)(quan)意識和(he)自我保護能力(li)，以防(fang)為主，防(fang)范(fan)結(jie)合，消除不安全(quan)(quan)(quan)(quan)生產的隱患，杜絕事故(gu)(gu)發生

　　五、班長工作：

　　堅持每個星期下科室(shi)進(jin)行巡(xun)回(hui)檢(jian)查(cha)的制度，發現問題及時(shi)處(chu)理，做好全院的水電能耗抄表統計(ji)工作。

　　六、計劃整改及維修項目：

　　整(zheng)改(gai)(gai)門診大樓門面裝飾線(xian)(xian)路(lu)、門診收(shou)費(fei)處室內線(xian)(xian)路(lu)整(zheng)改(gai)(gai)，全院內外線(xian)(xian)電(dian)話線(xian)(xian)路(lu)整(zheng)改(gai)(gai)，全院空調(diao)排水(shui)管網(wang)整(zheng)改(gai)(gai)，全院破損空調(diao)外機支架整(zheng)改(gai)(gai)，門診四樓生化室總配(pei)電(dian)箱整(zheng)改(gai)(gai)，血透室儲水(shui)設施及制水(shui)間線(xian)(xian)路(lu)整(zheng)改(gai)(gai)，病房(fang)老式推窗整(zheng)改(gai)(gai)維修(xiu)。

　　七、節約維修成本：

　　提(ti)倡勤簡節約(yue)，能維修的盡量(liang)維修，絕不更(geng)換。

　　八、工作紀律：

　　嚴格遵守工作(zuo)紀律及值班制度(du)，值班人員(yuan)堅守工作(zuo)崗(gang)位，確保(bao)醫院各項(xiang)工作(zuo)順利進行。

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