erp工作計劃

　　時間過得太快，讓人猝不及防，又將迎來新的工作，新的挑戰，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的erp工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

erp工作計劃1

　　上旬

　　一、我們與東莞證券公司的工作人員討論股神大賽相關事宜

　　二、面試新干

　　三、對所有會干進行err實訓的培訓

　　中旬

　　一、召開沙盤協會會員大會

　　二、在南北宿舍區進行證券培訓報名

　　三、籌措開展社團文化節的各項工作

　　下旬

　　一、對所有會員進行err理論知識的培訓

　　二、對所有會員進行err實訓的培訓

　　三、各部門的部長月末工作匯報

erp工作計劃2

　　20xx年10月，ERP系統在延邊供電公司的成功上線，揭開了延邊供電公司現代企業管理的新篇章。ERP是一種融合于先進信息技術的新興管理工具，既可拓展企業管理的范疇，對供應鏈上所有環節進行有效管理，提升基礎管理水平，又可獲得及時、可靠、準確的財務會計和管理會計信息，是企業人財物、產供銷運作的核心，ERP財務模塊則是在ERP系統中與其他模塊密切集成、相關的一個模塊，它的原始數據絕大部分來源于其他模塊，又深入到其他模塊的控制過程中。ERP財務模塊在企業ERP系統中占有舉足輕重的作用，它的有效運行勢必使公司在的人、財、物、產、供、銷、時空等各類信息反饋更加通暢及時和準確，部門協調工作處理更加高效準確，從而促進ERP整體運作水平的穩步提高。

　　ERP系統上線以來，公司財務部門對全體財務人員進行了大量卓有成效的培訓，使財務人員在最短的時間內系統地掌握了ERP軟件的應用，并堅持讓財務人員在實踐中去磨練應用技巧，破解應用難題，提高運行效率，實現了ERP財務工作迅速走上了良性運轉的軌道。與此同時，全體財務人員還積極克服了“先SAP系統,后遠光系統”的雙軌運行辦法所帶來的工作量大的實際困難，進一步增強了做好本職工作的崗位意識和責任意識，加班加點，認真核對，全面進行帳卡物確認或是差異處理分析，經受住了體力和腦力的雙重考驗，以飽滿的精神狀態去迎接年末省公司財務決算檢查。

　　自ERP上線財務雙軌運行以來，財務部門與各部門良好的協作關系成為ERP高效運轉的一大亮點。可以說，沒有各部門大力的支持和幫助，及時提供各類準確的信息，ERP財務工作便無法在如此短的時間內發揮如此大的作用。而這種支持和配合正一如既往的延續著，在20xx年接近尾聲的最關鍵時刻，財務部門正同各部門一道，為ERP的財務管理工作的進一步規范，為公司財務管理水平的進一步提高而共同努力著。這些都充分體現了延邊供電公司和諧的企業氛圍和強大的團隊合力。

　　ERP系統上線對軟件提供商來說是一個句號,但對于公司財務工作帶來了新的挑戰，程序的進一步優化、系統的高效應用都對財務人員提出了更高的要求。可以說，ERP的成功上線只是一個開始。今后，結合ERP財務系統實際和日常工作，把ERP財務系統資源加以融合與利用，使其更好的為工作服務、為公司的管理發揮作用、為企業的發展推波助瀾，將成為公司財務工作的重中之重。現在，財務部的全體員工正按照公司“五個更”的工作思路，以團結進取、努力拼搏的工作熱情，不斷挖掘著推動ERP系統對財務管理的優勢，努力為構筑財務管理工作的新局面，服務公司戰略發展目標作出新的貢獻。

erp工作計劃3

　　erp的納新結果為:協會共有成員102人，分為了宣傳、組織、財務3個部門。

　　針對協會內部的培訓學習共分為17組，每組6人，利用周六、周日時間進行培訓學習。

　　具體活動時間：

　　1、第5周晚上召開第一次erp內部例會，會議內容包括向成員講解協會屬性、相關規章準則以及注意事項。

　　2、第6周為國慶節假日，對于假期留校的成員將組織其進行小面積的erp學習培訓。

　　3、第7周—第12周：周六、日8:30—17:30分批組織協會內部的erp學習培訓；其中第10周在校內進行erp培訓學習的宣傳，并且舉行一次erp講座。第11周和輕工學院、唐山師范學院舉辦聯合友誼賽，切磋經驗。

　　4、第13周—第15周：周日8:30—17:30組織全校范圍內的erp活動和比賽及優秀團隊的評選。

　　5、第16周—第17周：周六、日進行協會內部的培訓學習和工作的總結，進行本學期協會工作和技術先進者的評選。

　　在培訓進行的過程中可能參加培訓的人數會發生變化，活動的具體安排再根據人數的變動進行調整。

　　附錄：在a507教室練習時間為第六周到第十五周的周六周日。

　　具體時間為

　　9月30號

　　10月5號、6號、12號、13號、19號、20號、26號、27號11月2號、3號、9號、10號、16號、17號、23號、24號、30號12月1號

經濟管理系erp協會

　　20xx年10月9日

erp工作計劃4

　　一、公司的基本情況

　　二、該項目的許可說明

　　由公司什么機構在什么時間決定干什么，由誰批核，由誰負責。做事之前先正名。

　　三、項目的實施規劃

　　1、總綱

　　公司計劃通過erp加強哪幾個方面的工作，加強這方面工作的目的是什么。比如說提高采購的交貨及時性，提高生產效率等等。需要注意的是，這里必須明確老板的意圖，弄錯了可就……(我會為你默哀!)。

　　2、項目實施的范圍

　　公司計劃在哪些部門的哪些模塊進行實施。如工程部門的bom管理、生產物料部門的mrp等等，在這里需要詳細列出(可以參考我在bbs中貼出的那份文件，再結合你們的具體工作)。

　　3、項目的費用計劃

　　公司目前的軟硬件情況如何，上erp系統以后，哪些可以繼續使用的，哪些需要改進的、哪些需要淘汰的。這里也需要考慮到打印機和紙張的問題：手寫通過復寫紙就可以了，通過電腦打印就需要多聯紙和針式打印機，這也是一筆投資。

　　公司計劃投資多少，其中硬件多少(硬件要達到什么樣的要求：硬盤、內存、網路速度)、軟件多少(服務器軟件、web軟件、客戶端軟件)、實施費用多少、調研費用計劃多少(按10%計算)、服務費用多少(每年的服務費用另收，約軟件費用的10%~15%)，另外有一個極容易忽視的費用：系統內部的維護費用。系統資料是需要備份的，每天備份一次和每周備份一次(最低要求)是不同的，在這里需要考慮到這一點，尤其是還沒有做過系統備份的公司。

　　4、進度計劃

　　公司計劃在哪個時間完成什么工作，以及完成的標志(里程碑/報告是什么)。

　　該步驟由誰統籌負責，計劃的范圍包括什么(尋找軟件、硬件、咨詢供應商等等)。

　　a、項目選型階段

　　a、初步選型階段(十數家)

　　在該階段需要進行的準備工作包括哪些(參考我在bbs中貼出的文件)

　　該步驟完成的標志是：尋找xx家軟件供應商，每家的公司概況、軟件功能介紹、系統報價、服務條款等等，并將其編制成冊。

　　b、精細選型階段(三至四家)

　　精選的公司erp系統實施計劃方案、每套方案的評價、詳細的實施進度及進度控制方法。

　　在這里要提出：考慮到公司已實施了rf-mis，在挑選軟件供應商的時候應該如何保障公司的利益，軟件供應商必須提供接口程序保障現有資源不會浪費等等(這也屬于風險計劃的一部份)。

　　c、項目確認階段(一至兩家)

　　確認的公司(一家，以及候選一家)，該公司的項目項目計劃交老總批核。

　　b、項目調研階段

　　承接項目確認階段，主要是由已初步確認的軟件供應商來進行市場調研。在這里應該規定調研的時間安排，計劃哪個部門需要多長時間(每個部門兩天，合計數加二)，編寫報告需要多長時間(兩個禮拜)。

　　承接項目單位需要做到的大概方面(整理公司的業務流程、目前存在的問題及分析對策、如何通過erp系統達到加強管理的目標等等)

　　c、合同談判期

　　需要就合同細節進行談判，談判的時間應該予以計算(一般為一周時間)

　　合同談判需要由誰負責，由誰批核，付款條件(項目調研付百分比、預付百分比、項目培訓過程支付百分比、試用付百分比、驗收完成付百分比)

　　需要注明的是，這里只是計劃的情況，具體的情況還需要具體去談(先給老板一個大概的付款方式----需要保障老板的權益)d、項目培訓期

　　計劃erp實施培訓需要多長的時間，一般為每個部門三天，另集中培訓兩周。

　　應該由部門什么人參加，培訓的內容是什么(參考前面的范圍計劃，一般是部門主管為keyuser)、培訓的結果是什么、如何考評結果。

　　這里也可以提一下：由于顧問人員的流動，常導致項目實施的混亂，故建議公司跟具體的實施人員簽訂項目跟蹤協議，由其個人保證項目的順利進行，系統實施完成后再給予獎勵(預算外費用)。

　　培訓完畢需要參與培訓的人員對教師的培訓結果予以評價，并作為支付培訓費用的依據。

　　e、項目試用期

　　項目試用期至少需要三個月，這三個月里一般需要軟件公司有專人給予指導(一人)，試用期過短用戶難以體會系統中存在的問題----肯定會有的，也難以習慣系統的運作方式。

　　試用期每個月需要對倉庫庫存進行盤點，盤點數據的準確率要按50%、75%、90%的準確率遞增(還有生產率、加班減少率具體如何自己考慮。不過千萬注意：不要定得太高!!!)。

　　該期間必須由keyuser編寫本部門的erp實施運作流程(操作手冊)，同時需要由keyuser對本部門的erp項目進行具體驗收。

　　f、正常使用期

　　目前有兩種方式由舊系統切換到新系統。

　　a、一次性切換。

　　b、并行后逐步切換

　　項目計劃中應該明確兩種切換方式的優點和缺點，并建議采用哪種方式切換。

　　從什么時間開始正常運行。計劃從切換到正常運行的過程為xxx天(至少150天，否則……)

　　合計：從選型到系統正常運行需要xxx天，預計總費用xxx萬。

　　四、項目的風險規避和質量保證

　　目前公司的運作狀況如何(哪個部門負責什么工作)，實施erp可能會需要影響到哪些部門的哪些工作，具體操作時應該如何避免。

　　實施erp系統可能會遇到的問題(如果對公司的管理有任何意見，就讓顧問公司來提)

　　對于進度的控制應該達到一個什么樣的程度，在這里需要將數據量化：實施前倉務部需要提供什么樣的資料(平均庫存總量、總金額)、財務部需要提供什么樣的參考數據(財務管理的數據)、采購部需要提供什么資料(平均應收貨物數量，總價格、交貨準時率、料件的采購提前期)。

　　有兩點需要注意：

　　1、這里我提的數據適用于未實施erp系統的公司，由手工向電腦化的轉變，對你們不一定適用。

　　2、貴公司需要提及的主要是現有mis系統存在的問題，以及如何通過新的erp對這些這些問題進行改進。

　　五、人力資源安排

　　除開始項目規劃中提及的人員以外，這里還需要繼續闡述erp系統的人力安排，并以表格的形式體現：

　　人員職務階段職責

　　魏治項目經理項目初選尋找十家基本符合公司要求的erp軟件供應商，并整理xxx報告。

　　項目精選判定3家符合公司要求的軟件供應商，并完成……工作

　　············

　　這里尤其需要說明的是：什么時間需要管理層的什么協助!!!

　　六、實施erp系統需要注意的問題

　　這里添寫實施erp系統需要注意哪些，以及erp系統不能完成哪些管理上的要求----比較理性客觀的評價erp系統。部份內容可以附加xxx報或雜志對實施erp系統的評價。

　　同時也應該申明對erp系統的哪些期待是不合理或者達到會有困難的。把丑話說在前面，有利于以后的進度控制。老板如果把erp系統想得太美好反倒對erp系統實施不利!

　　七、附件

　　實施目前比較流行服務器系統需要達到的配置(給老板建議)。

　　服務器(型號、規格、功能)

　　如果是開發軟件的話還包括軟件的開發規范。

　　······

　　這一部份東西太多，具體情況具體考慮，不寫了。

　　總之，整份文件需要讓老板明白：實施erp系統會遇到的主要問題，包括費用、時間以及對現有工作的影響。讓老板做到心中有數!

　　這里也講一句廢話：計劃與實際的總有些差別!在計劃書中也必須讓老板明白，差異部份如果多出的話也必須得到老板的書面批示。

erp工作計劃5

　　erp到目前為止總上線時間9個月，覆蓋項目57個，目前已使用人數超過600人（有賬號輪換過程），以下將根據20xx年工作中存在的不足和信息化戰略規劃做出的20xx年工作計劃。

　　一、項目計劃管理系統

　　20xx年大部分項目施工計劃按erp系統執行，仍有部分項目沒有及時更新。

　　1、整體推廣，讓所有項目用起來：以工程管理四中心為標桿，每月將在公告板上公示執行差的項目。為了防止匯報的數據作假，有調研員和網絡監控抽查數據進行核實。

　　2、建立項目周例會（三級會議）體系，將在erp系統中增加項目周例會流程，要求項目部每周利用系統的周報功能開會，并利用此流程上傳會議紀要和工作中需要工程管理中心解決的問題。

　　3、嘗試編制專項計劃：圖紙計劃，采購計劃，人員編制計劃，工程結算計劃，質量驗收計劃（需要建立體系）。（此項工作需要根據實際情況進行調整）

　　4、工程管理中心會議體系（二級會議），將在erp系統中增加工程管理中心流程，由工程管理中心利用視頻會議系統定期召開工程管理中心會議（會議強制錄制），解決項目中提交的問題，并解決erp中的紅燈問題，不能解決的問題，通過此流程提交會議紀要給執行總裁。

　　5、形象進度，工程進度需要拍照上傳到系統，財務部在付工程款的時候需要以形象進度作為依據。（根據實際情況，可以進行調整，如上傳物質和材料照片）

　　二、采購比價系統

　　20xx年使用規范有所提高。

　　1、新增采購申購單流程，由項目部其他部門向采購部門提交需要申購產品詳細信息和原因。

　　2、新增材料驗收單流程，需要由申購人和采購人員、倉管人員共同驗收并上傳照片。

　　3、落實采購變更圖紙通知單（項目采購發起）流程，如果采購變更沒有及時通知設計院，項目采購承擔全部后果。

　　4、新增采購聯系單流程，由項目部發起，提交給采購管理部，專項反映工作中存在的問題。也可以通過定期視頻會議來代替。

　　（以下計劃需要跟徐總溝通后在明確是否執行）

　　比價系統進行升級，需要產生一定的費用。

　　1、重新建立采購供應商分類和材料分類，由明源公司提供行業標準。

　　2、完善供應商庫，系統中的供應商信息需要完善，并且需要上傳資質證明。

　　3、完善材料庫，材料完全關聯到供應商。

　　4、市場指導價，在比價單新增一欄市場指導價，由預算部填寫。

　　5、中標供應商，如果沿用上述方式關聯比價單，將只能產生一家中標供應商，如果需要拆單，可以由采購管理部走拆單流程重新上比價單。

　　三、庫存管理系統

　　20xx年使用最好和最規范的系統。

　　新增調撥物質共享庫，各個項目剩余的物資可以把資料放在共享庫中方便其他項目查看。庫存系統升級，新增領料單，需要產生一定的費用。

　　四、成本管控系統

　　20xx年使用最差的系統。

　　（以下計劃將根據公司實際情況進行調整）

　　1、合同錄入（工作量分攤到每個項目不多）：由項目采購部錄入合同基本信息。對于不合格的項目，由助理辦每月抽檢，對于沒有按時和按要求錄入合同的項目，每抽查到一次扣除1分（可以累計，不封頂）。

　　2、合同付款計劃（可以隨時調整）：由項目采購部錄入每個合同的付款計劃，按考核抽檢。

　　3、合同付款申請：對于滿足付款條件的合同需要由項目采購部門在系統中錄入付款申請，按考核抽檢。

　　4、合同評估：由項目部門對每個合同執行情況做綜合評估。（試運行）

　　5、合同變更（可以隨時調整）：由項目采購錄入合同變更信息，按考核抽檢。

　　6、合同結算：由項目造價員發起合同結算流程，需要和決算溝通后執行。

　　7、建議試運行雙周財務部的資金計劃升級為三周，為未來的月度資金計劃做準備。

　　8、項目月度資金計劃流程試運行。

　　9、工程管理中心月度資金計劃流程試運行。

　　10、合約規劃：明源公司應用調研給出最終方案。

　　11、預算管理：由明源公司給出將來要上系統的預算準備方案。

　　五、高管交流培訓會由明源公司主牽頭，助理辦舉辦。

　　1、明源地產研究院專家和我司高層進行業務交流，明源會給出很多標桿客戶的好的方法，我們如果有合適的可以復制一部分。

　　2、同行業高層交流會，將邀請部分類似企業高層和我司高層做交流。

　　3、明源定期的上海條線交流會（免費），將邀請我司的相關領導參加。

erp工作計劃6

　　1、確定需求目標，基礎資料的準備。

　　確定公司實施erp的目標，結合公司現有狀況制定出erp實現的功能和流程目錄，準備一套與軟件商初步調研用的基礎資料（包括公司組織機構、實現的目標及模塊樣板描述等相關資料）。

　　2、實施周期、投資估算以及對實施公司的實施能力有所了解。

　　對公司做調研分析是必不可少的步驟，其作用主要體現在：一通過對我公司的調研，確定出公司的現狀、公司要實現的目標，得出公司的需求分析報告，提供能夠解決什么樣的問題，實施計劃（實施的周期、預算估計等）以及實施中公司怎樣配合

　　3、耐心聽取基層操作人員的疑惑、困難和要求，建立彼此間的信任與合作關系，項目的實施才容易成功。

　　4、實施前的各項制度規定。

　　實施ERP前（過程中） 制度的建立。ERP系統的實施是提高整個公司管理水平的過程，所以除了上述部分資料的準備以外我們還應作做好包括制度上的準備，正所謂沒有規矩不成方圓，而規矩的建立也有賴于文字的記錄 。會議制度、培訓制度、實施操作制度、問題的反饋制度等一系列相關的規定出臺。

　　5、重視培訓，并貫穿始終。

　　ERP是借用一種新的管理模式來改造原企業舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技術、計算機技術的.發展成就，反映了企業的供應鏈。成功實施ERP，必須重視培訓，而培訓絕不僅僅是單純系統操作的培訓，從項目的實施開始到后期，相應的培訓都是貫穿始終的，分階段、分內容、分人員、分管里層次地分別進行系統的培訓。培訓還必須要有完整的培訓知識庫，注重科學性、有效性、實用性，分階段、分層次進行，借助培訓手段統一員工的認識，提升管理理念和技術技能。否則軟件用上了，但員工未必真正接受；觀念上接受了，數據、制度未必能到位。ERP是整體管理解決方案，要防止將軟件降格為對手工操作的電子化。

　　6、加強進度控制。

　　ERP的實施大體上分三個階段：前期主要是基礎數據準備，進行標準化；中期進行交接面界定，業務流程重組；后期是實施適應期，實行手工與計算機并行作業，逐步解決原手工作業對計算機作業的不適應性。實施過程具體包括項目啟動、組建隊伍、設計、編碼、測試、數據準備、軟件安裝、軟件調試、項目試運行、二次開發、項目正式運行等眾多環節。每一階段都需要領導強有力推進和各方協調，否則會有中斷、延時、超預算的風險。實施過程中可能出現的問題有：忘記預期目標，在各種利益均衡和困難面前降低原有目標；項目可能暫時影響正常的業務，產生負效應；不可預見性因素影響項目進程，動搖領導的決心。針對以上種種情況，領導必須謀劃得當，意志堅定，監督有力，實施項目管理，及時溝通，及時分析過程中偏失的原因，積極尋求對策。

　　7、科研研發及技術支持系統、銷售管理系統、QC（質檢）系統、采購管理、生產車間管理、庫存 子系統、物流管理系統、總調度及信息管理系統、財務管理子系統。

　　8、實施前的基礎資料準備工作、流程重組工作與評估軟件商同步開始。

　　9、中高層領導系統說明展示會。半小時左右。（重要）

　　10、基礎資料的錄入。與技術部、物流部分別落實原材料編碼負責人、庫存錄入負責人（緊急，周三前錄完）。

　　11、試運行通知，如何提需求、要權限。

　　12、營管部權限、操作的問題，培訓于闖。

erp工作計劃7

　　上旬

　　①商討下學期舉行“全院erp沙盤大賽”的策劃方案

　　②做好策劃書

　　③對新干繼續進行培訓和挖掘

　　中旬

　　①對所有會員進行err實訓的上課。

　　②協會全體會干搞一次座談會，一起談論關于協會工作，協會發展，協會的規章制度，以及大家對協會現狀是會現狀是否存在意見。

　　③考核新干成為下一屆的接班人。

　　下旬

　　①對所有會員進行err實訓的上課。

　　②月末例會。

　　③做好本月的工作總結，公開財務狀況，規劃下個

erp工作計劃8

　　一、 ERP實施總體目標。

　　1、 貨幣資金、應收、應付、資產、倉庫庫存賬實相符、財務報表數據清晰。為供銷往來結算、核算、生產下單、銷售接單、客戶授信額度管理提供真實的信息共享;為真實反映企業生產經營狀況提供客觀的財務依據。

　　2、 產成品BOM材料清單數據清晰。為生產采購訂單材料預算、車間生產消耗領用、物控、財務監督、成本核算提供客觀科學的依據及信息共享。

　　3、 生產流程管理完整。為生產計劃排單、摧單、交單、車間安排生產提供信息共享。

　　4、 人事管理、人員工資管理。為員工工資計算、扣款、罰款、考勤提供實時的信息支持。

　　二、 第一階段目標：ERP財務、供應鏈實施階段(x月-x月)。

　　1、 采購訂單管理;

　　2、 采購入庫單;

　　3、 供應商應付賬款結算;

　　4、 付款單;

　　5、 領料出庫單管理;

　　6、 原材料倉庫、半成品倉庫庫存管理(重新分類);

　　7、 應付賬款與總賬連接一體化;

8、 銷售訂單;

　　9、 銷售發貨出庫單;

　　10、 收款單;

　　11、 生產完工入庫單;

　　12、 成品庫存管控;

　　13、 客戶應收賬款結算、授信額度管控;

　　14、 應收賬款與總賬連接一體化;

　　15、 固定資產盤點;

　　16、 總賬數據調整;

　　17、 相關成品半成品核算單價調整;

　　三、 第二階段目標：ERP生產管理實施階段(x月-xx月)。

　　1、 建立產成品BOM材料清單數據;

2、 建立ERP生產流程卡工序管理;

3、 車間在產品管理;

4、 產成品品質管理;

5、 材料采購品質管理;

6、 車間生產領料物控管理。

　　四、 第三階段目標：ERP人事管理人事工資實施階段。

erp工作計劃9

　　erp系統試運行準備

　　1、確定需求目標,基礎資料的準備：確定公司實施erp的目標，結合公司現有狀況制定出erp實現的功能和流程目錄，準備一套與軟件商初步調研用的基礎資料（包括公司組織機構、實現的目標及模塊樣板描述等相關資料）。

　　2、實施周期、投資估算以及對實施公司的實施能力有所了解?對公司做調研分析是必不可少的步驟，其作用主要體現在：一通過對我公司的調研，確定出公司的現狀、公司要實現的目標，得出公司的需求分析報告，提供能夠解決什么樣的問題，實施計劃（實施的周期、預算估計等）以及實施中公司怎樣配合

　　3、耐心聽取基層操作人員的疑惑、困難和要求，建立彼此間的信任與合作關系，項目的實施才容易成功。

　　4、實施前的各項制度規定：實施erp前(過程中)制度的建立。erp系統的實施是提高整個公司管理水平的過程，所以除了上述部分資料的準備以外我們還應作做好包括制度上的準備，正所謂沒有規矩不成方圓，而規矩的建立也有賴于文字的記錄。會議制度、培訓制度、實施操作制度、問題的反饋制度等一系列相關的規定出臺。

　　5、重視培訓，并貫穿始終。erp是借用一種新的管理模式來改造原企業舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技術、計算機技術的發展成就，反映了企業的供應鏈。成功實施erp，必須重視培訓，而培訓絕不僅僅是單

　　純系統操作的培訓，從項目的實施開始到后期，相應的培訓都是貫穿始終的，分階段、分內容、分人員、分管里層次地分別進行系統的培訓。培訓還必須要有完整的培訓知識庫，注重科學性、有效性、實用性，分階段、分層次進行，借助培訓手段統一員工的認識，提升管理理念和技術技能。否則軟件用上了，但員工未必真正接受；觀念上接受了，數據、制度未必能到位。erp是整體管理解決方案，要防止將軟件降格為對手工操作的電子化。

　　6、加強進度控制。erp的實施大體上分三個階段：前期主要是基礎數據準備，進行標準化；中期進行交接面界定，業務流程重組；后期是實施適應期，實行手工與計算機并行作業，逐步解決原手工作業對計算機作業的不適應性。實施過程具體包括項目啟動、組建隊伍、設計、編碼、測試、數據準備、軟件安裝、軟件調試、項目試運行、二次開發、項目正式運行等眾多環節。每一階段都需要領導強有力推進和各方協調，否則會有中斷、延時、超預算的風險。實施過程中可能出現的問題有：忘記預期目標，在各種利益均衡和困難面前降低原有目標；項目可能暫時影響正常的業務，產生負效應；不可預見性因素影響項目進程，動搖領導的決心。針對以上種種情況，領導必須謀劃得當，意志堅定，監督有力，實施項目管理，及時溝通，及時分析過程中偏失的原因，積極尋求對策。

　　7、科研研發及技術支持系統、銷售管理系統、qc（質檢）系統、采購管理、生產車間管理、庫存子系統、物流管理系統、總調度

　　及信息管理系統、財務管理子系統

　　8、實施前的基礎資料準備工作、流程重組工作與評估軟件商同步開始

　　9、中高層領導系統說明展示會。半小時左右。（重要）

　　10、基礎資料的錄入。與技術部、物流部分別落實原材料編碼負責人、庫存錄入負責人（緊急，周三前錄完）。

　　11、試運行通知，如何提需求、要權限。

　　12、營管部權限、操作的問題，培訓于闖。

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