采購部工(gong)作計劃(15篇)

　　日子在彈指(zhi)一(yi)揮間就毫無聲息(xi)的流逝(shi)，相信大(da)家對即將到來的工作生活滿心期待吧(ba)！讓(rang)我們對今后的工作做個(ge)計(ji)(ji)劃吧(ba)。好的計(ji)(ji)劃是什么樣(yang)的呢？以(yi)下是小編(bian)收(shou)集整理的采購部工作計(ji)(ji)劃，僅供(gong)參考，大(da)家一(yi)起來看(kan)看(kan)吧(ba)。

采購部工作計劃1

　　一、2月份完成的主要工作

　　1、完成春(chun)節期間各部門備用物資的采購;

　　2、完成六(liu)樓廣告霓虹燈(deng)、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂(ding);

　　3、召開(kai)供(gong)應(ying)(ying)商協調會，安排春(chun)節物資供(gong)應(ying)(ying)工(gong)作，保證不影(ying)響酒店正常經營;

　　4、經過市場調查,并通(tong)過三(san)家廢(fei)品收貨(huo)商(shang)報價,確(que)定酒店負一(yi)樓廢(fei)品收貨(huo)商(shang);

　　5、完(wan)成2月份餐(can)飲餐(can)料的市場詢價(jia)、定價(jia)工(gong)作(zuo)及3月份上半(ban)月酒店餐(can)飲餐(can)料的市場詢價(jia)工(gong)作(zuo);

　　6、完成(cheng)歌舞(wu)劇院房屋租賃合同的付款審批(pi)手續;

　　7、召(zhao)開部門(men)工(gong)作(zuo)會議，傳達酒(jiu)店(dian)會議精神，學習A模針對采(cai)購部的相關文件，并將其認(ren)真貫徹(che)落實到實際工(gong)作(zuo)中。

　　8、分類(lei)別召開各供應(ying)商(shang)座談會,著(zhu)重聽取供應(ying)商(shang)與(yu)酒店合作中存在(zai)的(de)問題(ti),并(bing)與(yu)相關部門及領導協商(shang)、制訂(ding)具體解決(jue)辦(ban)法; 　　9、初(chu)步完善(shan)物(wu)資(zi)(zi)價格庫的(de)信息，以熟悉掌握采購(gou)物(wu)資(zi)(zi)價格動態;

　　10、完成部(bu)門20xx年(nian)度(du)目標責任書(shu)的草擬、人(ren)員崗(gang)位核(he)編(bian)建議以及(ji)20xx年(nian)1月份部(bu)門經營(ying)分析(xi)等工作;

　　11、完(wan)成PA保潔(jie)設備的市場調查及招標(biao)邀請;

　　12、完成鍋爐保(bao)養合同的談判(pan);

　　13、督促各(ge)部門按時(shi)提交(jiao)3月(yue)份采(cai)(cai)購(gou)計劃，以利于降(jiang)低(di)、控制采(cai)(cai)購(gou)成本。

　　二、3月份工作計劃

　　1、3月(yue)份(fen)物(wu)資的市場詢價、比(bi)價、定(ding)價工作按時完成3月(yue)15、30日

　　2、日常物資(zi)的詢(xun)價及采購按時完成

　　3、辦公設(she)備的(de)開(kai)標及合同簽訂

　　4、物資價(jia)格庫、供應商檔案(an)的健全按時完成3月30日

　　5、各(ge)部門(men)月計劃采購按(an)時、按(an)質完成

　　6、領導交辦的其他工作(zuo)按時完(wan)成全體人(ren)員

采購部工作計劃2

　　20xx年，新的(de)開始，需要我(wo)們調整好(hao)心態，做(zuo)好(hao)計(ji)劃(hua)，努力(li)應對未(wei)來的(de)挑戰(zhan)。新的(de)一年需要調整的(de)具體(ti)計(ji)劃(hua)如下：

　　一、基本工作思路

　　自采(cai)(cai)購(gou)(gou)部(bu)成立以來，采(cai)(cai)購(gou)(gou)部(bu)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)思(si)路就特別明朗。采(cai)(cai)購(gou)(gou)部(bu)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)切工(gong)作(zuo)(zuo)都是(shi)圍繞服務于一(yi)(yi)線部(bu)門展開的(de)(de)(de)。我(wo)們始終(zhong)以酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)的(de)(de)(de)整體利益(yi)為重，牢(lao)固樹(shu)立酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)聲譽和(he)形象至上(shang)，一(yi)(yi)線經(jing)營部(bu)門第(di)一(yi)(yi)的(de)(de)(de)觀念(nian)，不斷強(qiang)化服務意識，改善工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風，努力(li)(li)營造和(he)諧(xie)融洽的(de)(de)(de)經(jing)營氛圍。對(dui)內(nei)和(he)諧(xie)共處，對(dui)外友好(hao)協作(zuo)(zuo)，爭取獲得酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)內(nei)部(bu)和(he)社(she)會供貨商(shang)對(dui)采(cai)(cai)購(gou)(gou)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)廣泛(fan)支持與信賴(lai)。現在，社(she)會上(shang)對(dui)酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)采(cai)(cai)購(gou)(gou)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)口碑很好(hao)，這不僅是(shi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)部(bu)努力(li)(li)付出(chu)的(de)(de)(de)成果，更是(shi)我(wo)們酒(jiu)(jiu)店(dian)(dian)的(de)(de)(de)榮譽。

　　二、基本做法

　　擺(bai)正了位(wei)置，端正了心態，始終如(ru)一的把(ba)酒店的發(fa)展(zhan)大計掛與心間。采(cai)(cai)購部作為酒店二線(xian)(xian)部門，始終牢固樹立經(jing)營一線(xian)(xian)部門第一的觀念，時刻把(ba)握采(cai)(cai)購部三項工作原(yuan)則(ze)：

　　1、一(yi)定要找(zhao)到得當的(de)采購(gou)方法(fa)：能批(pi)不(bu)零(ling);能近(jin)不(bu)遠;就低不(bu)高(gao);能做帳期的(de)決不(bu)做現(xian)金;

　　2、一定要找(zhao)(zhao)到(dao)(dao)合適的(de)進貨渠道：能(neng)找(zhao)(zhao)到(dao)(dao)廠(chang)家的(de)找(zhao)(zhao)廠(chang)家;找(zhao)(zhao)不到(dao)(dao)廠(chang)家的(de)找(zhao)(zhao)總代理(li);找(zhao)(zhao)不到(dao)(dao)總代理(li)的(de)找(zhao)(zhao)經銷(xiao)商(shang)或分銷(xiao)商(shang);竭(jie)力尋找(zhao)(zhao)到(dao)(dao)有實力、講(jiang)信(xin)譽的(de)供(gong)應商(shang)合作(zuo);

　　3、一定要貨比三家：同類商(shang)品(pin)比質量(liang);同等質量(liang)比價格(ge);同等價格(ge)比合作，全(quan)力(li)找到質符價適的所(suo)需(xu)物資;

　　4、竭盡(jin)全力(li)去配合、支持一線經營部門(men)的工作。

　　去年(nian)由(you)于對(dui)業務(wu)不(bu)熟悉，業務(wu)門路也沒有拓開，加之與相(xiang)關部門的(de)銜(xian)接工(gong)作(zuo)嚴重脫節(jie)，采購(gou)工(gong)作(zuo)一度出(chu)現計(ji)劃不(bu)到位(wei)，采購(gou)不(bu)及(ji)時(shi)的(de)不(bu)良局面。在這種情況(kuang)下，20xx年(nian)，我們(men)采購(gou)部需要(yao)毫無(wu)怨言(yan)，從不(bu)推諉，采取以勤(qin)補(bu)拙的(de)辦法，對(dui)本(ben)地(di)市場進(jin)行(xing)了地(di)毯(tan)式的(de)排查。為了拓寬采購(gou)渠道(dao)，我們(men)需要(yao)進(jin)行(xing)多方咨詢，向路人打聽，找供貨商幫(bang)忙，與同行(xing)取經(jing)，并且把以往工(gong)作(zuo)的(de)經(jing)驗應用其中，很快地(di)踩開了業務(wu)門路，保證了采購(gou)物資及(ji)時(shi)、準(zhun)點到位(wei)。

　　20xx年，采購部需(xu)要不計較誰(shui)(shui)對誰(shui)(shui)錯，從大局出發，采取(qu)大度包容，正面(mian)引導的態度，積極地(di)履行著(zhu)本(ben)部門(men)的職責。

采購部工作計劃3

　　1、ISO的履行過于情勢化

　　許(xu)多(duo)(duo)人把ISO當(dang)作(zuo)一(yi)種(zhong)(zhong)對(dui)(dui)付，以為(wei)只需(xu)(xu)拿(na)到(dao)一(yi)紙證書便高枕無(wu)憂。而(er)現實(shi)，那(nei)是(shi)一(yi)種(zhong)(zhong)極度的(de)設法主意，ISO是(shi)一(yi)個繼續改善量(liang)量(liang)經管(guan)系統(tong)的(de)有用性，以謙足主顧(gu)需(xu)(xu)供。先前公司構成書面(mian)之(zhi)量(liang)量(liang)手冊、步伐文(wen)件(jian)、做(zuo)業(ye)引(yin)導書亦很多(duo)(duo)，然(ran)則(ze)年(nian)夜多(duo)(duo)徒(tu)于情勢，已并實(shi)正(zheng)履(lv)行(xing)。且年(nian)夜部分(fen)文(wen)件(jian)其實(shi)不合適公司現在情況，尚沒有有用應(ying)用。而(er)致使(shi)正(zheng)在產物逃溯時(shi)無(wu)根據可查，對(dui)(dui)后絕所產生之(zhi)同(tong)常情況亦無(wu)響應(ying)之(zhi)應(ying)急步伐，形成惡(e)性輪回。針對(dui)(dui)那(nei)些景象，只要(yao)從基礎上辦理，能力實(shi)正(zheng)實(shi)行(xing)ISO，發揚ISO之(zhi)有用功用。起首(shou)讓公司全員清楚ISO的(de)肉體，使(shi)公司各(ge)項(xiang)做(zuo)業(ye)有所根據，并能實(shi)正(zheng)履(lv)行(xing)。

　　2、20xx年度經管層已造定有用、可量測之品格目的

　　任務(wu)戰人生(sheng)一(yi)樣，正在履行的(de)(de)(de)時刻(ke)都市晨著一(yi)個(ge)標(biao)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)，而終極到達必然的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。就像經管(guan)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)人，經管(guan)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)是(shi)(shi)事。正在曩昔的(de)(de)(de)一(yi)年里，每一(yi)個(ge)部分針對(dui)本(ben)身部分的(de)(de)(de)事跡沒有(you)明白，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)到達公(gong)司所(suo)請求之境地無(wu)從查證，更(geng)談(tan)沒有(you)上改進步(bu)伐(fa)。后(hou)絕每個(ge)部分所(suo)背責的(de)(de)(de)任務(wu)，皆應當(dang)造定(ding)一(yi)個(ge)較(jiao)為(wei)公(gong)道，有(you)用(yong)之目(mu)的(de)(de)(de)，并(bing)按期以數據統計，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)到達目(mu)的(de)(de)(de)，以至跨越(yue)目(mu)的(de)(de)(de)，并(bing)針對(dui)已(yi)殺青部分提出緣由剖析、處置對(dui)策及防備再步(bu)伐(fa)。

　　3、企圖履行度沒有力，形成期待糟蹋

　　因為消(xiao)費(fei)質(zhi)料供給(gei)中止、做業不(bu)(bu)服衡戰消(xiao)費(fei)企(qi)圖支配(pei)不(bu)(bu)妥等緣由形成的(de)無(wu)事(shi)可(ke)做的(de)期(qi)(qi)待，被(bei)稱為期(qi)(qi)待的(de)糟(zao)蹋。消(xiao)費(fei)線上(shang)差別(bie)種類之間的(de)切換，事(shi)前(qian)籌辦任(ren)(ren)務(wu)不(bu)(bu)敷充沛，必將形成期(qi)(qi)待的(de)糟(zao)蹋;天天的(de)任(ren)(ren)務(wu)質(zhi)變動幅渡(du)過年夜(ye)，偶然(ran)很閑，偶然(ran)形成職員(yuan)、裝備忙置不(bu)(bu)消(xiao);下游的(de)工序涌現成績，致(zhi)使卑鄙工序無(wu)事(shi)可(ke)做。別(bie)的(de)，消(xiao)費(fei)線勞勞沒有均等景象的(de)存正在，也是形成期(qi)(qi)待糟(zao)蹋的(de)緊張緣由。

　　4、物料已能獲得有用經管

　　本資(zi)(zi)料(liao)已(yi)能獲得(de)優越的掌(zhang)握，常(chang)常(chang)性(xing)的無單發(fa)料(liao)、補料(liao)或(huo)已(yi)包辦理(li)進庫(ku)便曲接發(fa)用(yong)，導(dao)致庫(ku)存(cun)(cun)帳物(wu)卡沒有符，物(wu)料(liao)確認(ren)禁絕確，該申購的資(zi)(zi)料(liao)已(yi)申購，不應用(yong)的資(zi)(zi)料(liao)申購一年夜(ye)堆，惡性(xing)輪回(hui)。形成庫(ku)存(cun)(cun)積(ji)存(cun)(cun)，消費(fei)斷線。寬(kuan)重影響消費(fei)進度，添(tian)加太多板滯產(chan)(chan)物(wu)，給庫(ku)存(cun)(cun)經管(guan)帶去極(ji)年夜(ye)的攪擾。但正(zheng)(zheng)在遠(yuan)一兩(liang)個月(yue)內(nei)，已(yi)寬(kuan)格(ge)請(qing)求(qiu)全部發(fa)料(liao)、補料(liao)必需(xu)憑發(fa)(補)料(liao)雙方可(ke)收料(liao)，且遵照(zhao)《產(chan)(chan)物(wu)托付經管(guan)步伐》解決(jue)。并(bing)寬(kuan)格(ge)依照(zhao)陳總所請(qing)求(qiu)之(zhi)以銷定產(chan)(chan)履行資(zi)(zi)料(liao)申購、消費(fei)排產(chan)(chan)。以上改(gai)進，十(shi)一月(yue)份正(zheng)(zheng)在販賣情(qing)況已(yi)削減(jian)的狀況下，推銷金額(e)已(yi)顯明低落(luo)100萬國民(min)幣(bi)。因而可(ke)知，掌(zhang)握庫(ku)存(cun)(cun)資(zi)(zi)料(liao)對公司資(zi)(zi)金的活動起著決(jue)議性(xing)的感(gan)化(hua)。

　　5、造制過量

　　造(zao)(zao)(zao)制過量(liang)，過早(zao)，提早(zao)用失落了消(xiao)費用度(du)，得(de)到(dao)了繼續改進的(de)機遇。果五金(jin)部分中斷性余(yu)暇，為了沒有(you)糟(zao)蹋消(xiao)費才能而沒有(you)中止(zhi)消(xiao)費，添加了正在造(zao)(zao)(zao)品，使(shi)得(de)造(zao)(zao)(zao)品周期(qi)變(bian)短、空間變(bian)年夜，還(huan)添加了搬運(yun)、聚積的(de)糟(zao)蹋，帶(dai)去宏(hong)大(da)的(de)庫存量(liang)。

　　6、經管不妥

　　經(jing)(jing)常(chang)成績(ji)產生(sheng)(sheng)今后，經(jing)(jing)管(guan)職員才接(jie)納響應的對策(ce)去停(ting)止解救(jiu)而發生(sheng)(sheng)的額定糟蹋。那些成績(ji)因為(wei)事(shi)前(qian)經(jing)(jing)管(guan)沒有(you)到(dao)位(wei)而制，迷(mi)信(xin)的經(jing)(jing)管(guan)應當是具有(you)相稱的預感性，有(you)公(gong)道(dao)的計(ji)劃，并正(zheng)在(zai)事(shi)變的促進進程中增強經(jing)(jing)管(guan)、掌(zhang)握戰(zhan)反應，如(ru)許就能夠正(zheng)在(zai)很年夜水平上削減經(jing)(jing)管(guan)糟蹋景象(xiang)的產生(sheng)(sheng)。

　　7、表里相同有待增強

　　每(mei)個辦(ban)公區，應當(dang)是(shi)布滿溫(wen)馨、協調的(de)氛圍，隨(sui)之才會有(you)一份好的(de)任務表情。但是(shi)，公司部分職(zhi)員卻經常水氣沖天，溫(wen)文(wen)爾雅。形成(cheng)對(dui)同事、員工、供(gong)給商(shang)的(de)沒有(you)尊敬。任務眼前(qian)，大家對(dui)等(deng)，何沒有(you)是(shi)樹立正(zheng)在一種對(dui)等(deng)、合(he)作之底子(zi)上。

　　8、5S實行沒有到位所帶去之傷害

　　序(xu)號糟蹋(ta)浮現傷害

　　1成員儀容沒有(you)整有(you)益企業抽象，影響(xiang)士氣(qi)，易(yi)(yi)生風險(xian)，沒有(you)易(yi)(yi)辨(bian)認

　　2裝(zhuang)備(bei)安排沒有(you)公道半制品(pin)數量年夜，添加(jia)搬運，有(you)效(xiao)做業

　　3裝(zhuang)備頤(yi)養不(bu)妥易生毛(mao)病，添加(jia)補綴(zhui)本錢，影響品格

　　4物品隨便(bian)擺放易混(hun)料，尋(xun)覓(mi)費時光，易成呆料

　　5通講(jiang)不順暢(chang)做業不順暢(chang)，易生風險，添加搬運

　　倡議改進步伐：

　　1、的確履行ISO系統，已建立ISO專(zhuan)案(an)小組，催促(cu)各(ge)項(xiang)任務依流程解決，完美公司軌制。其詳細背責項(xiang)目如(ru)

　　2、正在十(shi)一(yi)月(yue)份(fen)的(de)管審集會(hui)中(zhong)，針(zhen)對xx年度(du)各部分品格目的(de)做出響(xiang)應(ying)之(zhi)議論，并由董事(shi)長造定了較為公道，有用之(zhi)可量(liang)測性(xing)子量(liang)目的(de)。盼望(wang)各部分能(neng)寬格履行，依請求做出響(xiang)應(ying)對統計，對策(ce)并繼續改進，晉升公司效益(yi)，低(di)落產物本錢。其量(liang)量(liang)目的(de)如(ru)

　　3、事前(qian)謀劃(hua)是每一個部分不(bu)成貧乏的(de)(de)一部分，如正在消(xiao)費排產前(qian)，事前(qian)肯定人、機、料、法、環是不(bu)是充足，可(ke)否(fou)謙足消(xiao)費所需。有(you)事前(qian)縝密的(de)(de)謀劃(hua)，必(bi)能(neng)削減響應之(zhi)復工(gong)待料、消(xiao)費線勞(lao)勞(lao)沒有(you)均等景象的(de)(de)存正在。

　　4、有了一(yi)個優越的謀劃，寬格遵照企(qi)圖履(lv)行，并調和所產生之(zhi)同(tong)常情況，依循P-D-C-A進程方式，對(dui)每(mei)項任務的改(gai)進起著(zhu)決議性的感化(hua)。

　　5、樹立公道(dao)的慣(guan)例(li)資(zi)料平安存量，盡(jin)可能(neng)幸免工資(zi)的造制過量沒有合適之資(zi)料，形成(cheng)公司(si)本錢(qian)的糟蹋(ta)。

　　6、ISO中(zhong)有(you)(you)(you)八年夜經管本(ben)則(ze)，若靈巧應用，對事前(qian)防(fang)備應當是有(you)(you)(you)特別很是緊張的(de)感化。每項任(ren)務必(bi)(bi)是團隊的(de)到場(chang)，則(ze)必(bi)(bi)要有(you)(you)(you)用應用以下本(ben)則(ze)：

　　a)以主(zhu)(zhu)顧(gu)為中間的(de)構(gou)造：謙足主(zhu)(zhu)顧(gu)需供并爭奪(duo)跨越主(zhu)(zhu)顧(gu)的(de)希冀(ji)。

　　b)帶(dai)領感化：帶(dai)領層的(de)目標是(shi)包管(guan)全部系(xi)統的(de)目的(de)可以完整得以完成，使員(yuan)工充沛到場完成所造訂(ding)的(de)目的(de)。

　　c)全(quan)員到(dao)場(chang)：全(quan)部系統的(de)實行勝利非常依附(fu)公司(si)全(quan)部員工，只要(yao)大師充(chong)沛到(dao)場(chang)能力使全(quan)員的(de)才能為公司(si)帶去支益。

　　d)經管的體系方式：為完成目(mu)的，有(you)益(yi)于(yu)進步各部(bu)分的有(you)用性(xing)戰服(fu)從。

　　e)進程方(fang)式：那是一個(ge)輪回形式，任何一項(xiang)任務，經必(bi)要經由(you)合(he)適的(de)謀劃計劃，然后再寬格履(lv)行，以確(que)認終(zhong)極(ji)實行的(de)后果是不是到達預期(qi)所念，從而做出(chu)響應(ying)之(zhi)修改。

　　f)繼續改善：現在(zai)公司所處(chu)置的每項(xiang)任(ren)務中(zhong)，皆必(bi)要經由(you)勤(qin)奮，繼續不停的改正之(zhi)前沒有合適(shi)之(zhi)方式，以覓供更(geng)有用之(zhi)方式使任(ren)務事(shi)跡(ji)再(zai)上一臺(tai)階。

　　g)基(ji)于(yu)現(xian)實(shi)的(de)決議計劃方(fang)(fang)式：采取數(shu)據(ju)的(de)方(fang)(fang)法匯集(ji)絕對(dui)應(ying)之(zhi)疑息，并針對(dui)數(shu)據(ju)來歷做出剖析，對(dui)策。

　　h)互利(li)的(de)供圓閉系：公司取(qu)供圓之間連結合作(zuo)戰互利(li)的(de)閉系，可促進單(dan)方更(geng)好的(de)相同，品格、交期、代價能力獲得(de)更(geng)有益的(de)掌握。

　　7、增強5S實行經(jing)管(guan)，重(zhong)視5S經(jing)管(guan)對產物量(liang)(liang)量(liang)(liang)、服從(cong)、平安(an)、削減糟蹋戰員工士(shi)氣相當緊張，同時還能夠晉(jin)升企業抽象。

采購部工作計劃4

　　一、ISO的推行過于形式化

　　很多(duo)人把(ba)ISO當做一種應(ying)(ying)付(fu)，認為只(zhi)要拿到一紙證(zheng)書(shu)便萬事大吉。而事實，這是(shi)一種極端(duan)的想法(fa)，ISO是(shi)一個持續(xu)改進質量管理(li)體系的有(you)效(xiao)性(xing)，以滿足顧(gu)客需求(qiu)。先前公(gong)司(si)(si)形成書(shu)面之質量手(shou)冊、程(cheng)序文(wen)件、作(zuo)業指導(dao)書(shu)亦(yi)不少，但是(shi)大多(duo)徒于形式，未并真正(zheng)執行。且大部份文(wen)件并不適宜公(gong)司(si)(si)目前狀況(kuang)，尚沒有(you)有(you)效(xiao)利用。而導(dao)致在產品追溯(su)時無依據可查，對后續(xu)所發生之異(yi)常(chang)狀況(kuang)亦(yi)無相應(ying)(ying)之應(ying)(ying)急措施，造成惡(e)性(xing)循環。針對這些(xie)現(xian)象，只(zhi)有(you)從根本上解(jie)決，才能(neng)真正(zheng)實施ISO，發揮ISO之有(you)效(xiao)功能(neng)。首先讓公(gong)司(si)(si)全員明(ming)白(bai)ISO的精(jing)神(shen)，使公(gong)司(si)(si)各(ge)項(xiang)作(zuo)業有(you)所依據，并能(neng)真正(zheng)執行。

　　二、20xx年度管理層未制定有效、可量測之品質目標

　　工作和人生一(yi)樣，在(zai)(zai)執(zhi)行的(de)(de)時候都會朝(chao)著一(yi)個(ge)方(fang)向，而最(zui)終達(da)(da)到(dao)一(yi)定(ding)的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)。就(jiu)像管(guan)理(li)的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)是人，管(guan)理(li)的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)是事(shi)。在(zai)(zai)過去的(de)(de)一(yi)年里，每個(ge)部(bu)門(men)針對(dui)自己(ji)部(bu)門(men)的(de)(de)業績不明(ming)確，是否達(da)(da)到(dao)公司所(suo)要求之(zhi)境界無從查證，更談(tan)不上(shang)改(gai)善措(cuo)施。后續每一(yi)個(ge)部(bu)門(men)所(suo)負責的(de)(de)工作，都應(ying)該制定(ding)一(yi)個(ge)較為合理(li)，有效之(zhi)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，并定(ding)期以數據(ju)統計，是否達(da)(da)到(dao)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，甚至超過目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，并針對(dui)未達(da)(da)成部(bu)份提(ti)出原(yuan)因(yin)分析、處(chu)理(li)對(dui)策及(ji)預防再措(cuo)施。

　　三、計劃執行度不力，造成等待浪費

　　由于生產(chan)原料供應中斷(duan)、作(zuo)業不平衡(heng)和生產(chan)計劃安排(pai)不當等原因造成(cheng)的(de)(de)(de)無(wu)事(shi)可做(zuo)的(de)(de)(de)等待(dai)，被稱為等待(dai)的(de)(de)(de)浪費。生產(chan)線上(shang)不同品(pin)種(zhong)之間的(de)(de)(de)切換，事(shi)先(xian)準(zhun)備工(gong)作(zuo)不夠充分，勢必造成(cheng)等待(dai)的(de)(de)(de)浪費;每(mei)天的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)量變動幅度過(guo)大，有時很(hen)忙，有時造成(cheng)人(ren)員、設(she)備閑置不用;上(shang)游的(de)(de)(de)工(gong)序出現問題，導致下游工(gong)序無(wu)事(shi)可做(zuo)。此外，生產(chan)線勞逸不均等現象的(de)(de)(de)存在，也是造成(cheng)等待(dai)浪費的(de)(de)(de)重要原因。

　　四、物料未能得到有效管理

　　原(yuan)材(cai)(cai)料(liao)未能(neng)得到良好的(de)(de)(de)(de)控制(zhi)，經常性(xing)的(de)(de)(de)(de)無單(dan)領料(liao)、補料(liao)或未經辦理(li)(li)入庫便直接(jie)領用(yong)，導致(zhi)庫存(cun)(cun)帳(zhang)物卡不符，物料(liao)確認(ren)不準確，該(gai)申(shen)購(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)材(cai)(cai)料(liao)未申(shen)購(gou)(gou)(gou)，不該(gai)用(yong)的(de)(de)(de)(de)材(cai)(cai)料(liao)申(shen)購(gou)(gou)(gou)一(yi)大(da)堆，惡(e)性(xing)循環。造成庫存(cun)(cun)積壓，生(sheng)產(chan)斷線。嚴(yan)(yan)重影響生(sheng)產(chan)進(jin)度，增加(jia)太(tai)多呆滯產(chan)品(pin)，給庫存(cun)(cun)管理(li)(li)帶來極大(da)的(de)(de)(de)(de)困(kun)擾。但在近一(yi)兩個(ge)月(yue)內，已嚴(yan)(yan)格(ge)要求所有領料(liao)、補料(liao)必須憑(ping)領(補)料(liao)單(dan)方(fang)可發料(liao)，且遵循《產(chan)品(pin)交付(fu)管理(li)(li)程(cheng)序》辦理(li)(li)。并嚴(yan)(yan)格(ge)按照陳總(zong)所要求之以(yi)銷(xiao)定(ding)(ding)產(chan)執行材(cai)(cai)料(liao)申(shen)購(gou)(gou)(gou)、生(sheng)產(chan)排產(chan)。以(yi)上(shang)改善，十一(yi)月(yue)份在銷(xiao)售狀況未減少的(de)(de)(de)(de)情況下，采(cai)購(gou)(gou)(gou)金額已明顯降低(di)100萬(wan)人民幣。由(you)此可見，控制(zhi)庫存(cun)(cun)材(cai)(cai)料(liao)對(dui)公(gong)司(si)資金的(de)(de)(de)(de)流動起(qi)著決定(ding)(ding)性(xing)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)。

　　五、制造過多

　　制(zhi)造過(guo)(guo)多(duo)，過(guo)(guo)早，提(ti)前用掉了(le)生(sheng)產費用，失去(qu)了(le)持續改善的(de)機(ji)會。因(yin)五金部門間斷(duan)性空閑，為(wei)了(le)不浪費生(sheng)產能力而不中(zhong)斷(duan)生(sheng)產，增加了(le)在制(zhi)品，使得(de)制(zhi)品周期變(bian)(bian)短、空間變(bian)(bian)大(da)，還增加了(le)搬運(yun)、堆(dui)積的(de)浪費，帶(dai)來龐大(da)的(de)庫存量。

　　六、管理不當

　　常(chang)常(chang)問題發生(sheng)以(yi)后，管(guan)理(li)人員(yuan)才采取相應的(de)對策來進行補救而(er)產生(sheng)的(de)額外浪費(fei)。這(zhe)些問題由于(yu)事先管(guan)理(li)不到位而(er)造，科學的(de)管(guan)理(li)應該是(shi)具有(you)(you)相當的(de)預見性，有(you)(you)合理(li)的(de)規劃(hua)，并在(zai)事情的(de)推進過程中加強管(guan)理(li)、控(kong)制和反饋，這(zhe)樣就可以(yi)在(zai)很大程度(du)上減少管(guan)理(li)浪費(fei)現象(xiang)的(de)發生(sheng)。

　　七、內外溝通有待加強

　　每一(yi)(yi)個辦公(gong)區，應該是充(chong)滿溫(wen)馨、和諧的(de)(de)氣氛，隨之才會有一(yi)(yi)份好(hao)的(de)(de)工(gong)作心情。可是，公(gong)司部份人(ren)員卻常(chang)常(chang)火氣沖天，出言不遜。造成(cheng)對同事(shi)、員工(gong)、供(gong)應商的(de)(de)不尊(zun)重。工(gong)作面前，人(ren)人(ren)平等(deng)，何不是建(jian)立在一(yi)(yi)種平等(deng)、互助之基礎上。

　　八、5S實施不到位所帶來之危害

　　序號(hao)浪費表現危害

　　1成員儀容不整有損企業形象，影(ying)響(xiang)士氣(qi)，易生(sheng)危險(xian)，不易識別

　　2設備布置不合(he)理半成品數(shu)目(mu)大，增加搬運，無效作業

　　3設(she)備保養(yang)不當易生(sheng)故障，增加(jia)修理成本(ben)，影響品質

　　4物品隨意擺放易混料(liao)，尋找費時間(jian)，易成(cheng)呆料(liao)

　　5通道不(bu)暢(chang)作業不(bu)暢(chang)，易生(sheng)危險，增加搬運

　　建議改善措施：

　　一、確實推行(xing)ISO體系(xi)，已成(cheng)立ISO專案(an)小組，督促各項工(gong)作依(yi)流(liu)程辦(ban)理，完善公司制度。其具體負責項目如(ru)

　　二、在十一月份的(de)管審會議中(zhong)，針(zhen)對xx年度各部(bu)門品質目標(biao)做出相應之(zhi)討論，并由(you)董事長制(zhi)定了較(jiao)為合理，有(you)效之(zhi)可量測性(xing)質量目標(biao)。希望(wang)各部(bu)門能嚴格執行，依要求做出相應對統計，對策(ce)并持(chi)續改善，提升公司效益，降低(di)產品成本。其質量目標(biao)如

　　三、事(shi)(shi)先(xian)策劃是(shi)每個部(bu)門不可缺少的一(yi)部(bu)份，如在生產(chan)排產(chan)前，事(shi)(shi)先(xian)確定(ding)人、機、料、法、環是(shi)否足夠，能(neng)否滿(man)足生產(chan)所需。有(you)事(shi)(shi)前周密的策劃，必能(neng)減少相(xiang)應(ying)之停(ting)工待料、生產(chan)線勞逸不均等現象的存在。

　　四、有了一(yi)個(ge)良好的(de)策劃(hua)，嚴格依照計劃(hua)執行，并協調所發生之異常狀況，依循(xun)P-D-C-A過(guo)程方法，對每一(yi)項工作(zuo)的(de)改善起著決定性(xing)的(de)作(zuo)用。

　　五、建立(li)合理(li)的常(chang)規材料(liao)安全(quan)存量(liang)，盡量(liang)避免(mian)人為(wei)的制造(zao)過多不(bu)適宜之材料(liao)，造(zao)成公司成本的浪費(fei)。

　　六(liu)、ISO中有八(ba)大管理原則(ze)，若靈活運用，對(dui)事前預防應該(gai)是有非常重要(yao)的(de)作用。每一項(xiang)工作必是團隊的(de)參與，則(ze)需要(yao)有效利用以下原則(ze)：

　　a)以顧客為(wei)中(zhong)心(xin)的組(zu)織：滿足顧客需求(qiu)并爭取超過顧客的期望(wang)。

　　b)領(ling)導作(zuo)用(yong)：領(ling)導層的目(mu)的是(shi)保(bao)證(zheng)整個體系的目(mu)標能夠完全得(de)以實現，使員工(gong)充分(fen)參(can)與實現所制訂(ding)的目(mu)標。

　　c)全員(yuan)參(can)與：整個體系的實施成功(gong)十分(fen)(fen)依(yi)賴(lai)公司所有員(yuan)工，只(zhi)有大家(jia)充分(fen)(fen)參(can)與才能使(shi)全員(yuan)的才干為(wei)公司帶來收益(yi)。

　　d)管理(li)的(de)系統方法：為實現(xian)目標(biao)，有利于提高各(ge)部(bu)門的(de)有效(xiao)性和效(xiao)率。

　　e)過(guo)程方法(fa)：這是一(yi)個循環模(mo)式，任何(he)一(yi)項工(gong)作，經(jing)需要經(jing)過(guo)適宜的策劃方案，然后再(zai)嚴(yan)格(ge)執行，以(yi)確(que)認最終實施(shi)的效果是否達(da)到預期(qi)所想，從而做出相應之(zhi)修正。

　　f)持續改(gai)進(jin)：目(mu)前公司(si)所從事的每一項工作中，都(dou)需(xu)要經過(guo)努力(li)，持續不斷(duan)的糾正之前不適(shi)宜之方法，以尋(xun)求更有(you)效之方法使工作業績再上一臺階。

　　g)基于事(shi)實的(de)決(jue)策方(fang)法：采用數(shu)據的(de)方(fang)式(shi)搜集相對(dui)應(ying)之信息，并針對(dui)數(shu)據來源做出分析，對(dui)策。

　　h)互利的(de)供(gong)方關系(xi)：公司(si)與供(gong)方之(zhi)間保持互助和互利的(de)關系(xi)，可增進雙方更好的(de)溝通，品(pin)質、交(jiao)期、價格(ge)才能(neng)得(de)到更有(you)利的(de)控制。

　　七、加(jia)強(qiang)5S實施(shi)管理(li)，注重5S管理(li)對產(chan)品質量、效率、安全、減少(shao)浪費和員(yuan)工(gong)士氣至關重要，同時還可(ke)以提升企業形象。

采購部工作計劃5

　　一、供應商的選擇

　　首(shou)先我們采購部(bu)做(zuo)(zuo)到多(duo)多(duo)開發物料(liao)資(zi)源，調查(cha)價(jia)格(ge)，做(zuo)(zuo)到貨比三(san)家，控制價(jia)格(ge)審核流(liu)程，讓采購部(bu)的工作透明(ming)化，并且建立完(wan)整(zheng)的采購部(bu)供(gong)(gong)應(ying)商檔(dang)案及物料(liao)申購檔(dang)案。做(zuo)(zuo)為公司合(he)格(ge)供(gong)(gong)應(ying)商必需要能做(zuo)(zuo)到準時(shi)，保質(zhi)，樂(le)于溝通等幾個方面。本人計劃(hua)完(wan)成現有原(yuan)材料(liao)供(gong)(gong)應(ying)商的評定(ding)工作，為公司后期的大批量生產(chan)做(zuo)(zuo)好準備。同時(shi)進一(yi)步發展新的供(gong)(gong)應(ying)商網絡，用(yong)以獲得最理想的采購價(jia)格(ge)和品(pin)質(zhi)。

　　二、賬務的清理

　　采購是一份(fen)繁瑣，復雜(za)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)。同時因為其工(gong)作(zuo)性(xing)質(zhi)關系，對公(gong)司產品的(de)(de)(de)(de)成本(ben)有直接(jie)影(ying)響。另外因為相(xiang)關物資(zi)在(zai)采購工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)運(yun)作(zuo)過程中(zhong)不可避免的(de)(de)(de)(de)有退，換(huan)，修，廢(fei)等情況(kuang)發生(sheng)，因此必(bi)須對每(mei)一批物資(zi)的(de)(de)(de)(de)采購以(yi)及合同執(zhi)行(xing)(xing)情況(kuang)進(jin)行(xing)(xing)臺賬記錄，并且做好(hao)跟蹤檢查(cha)，定(ding)期盤點。這是本(ben)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)日常工(gong)作(zuo)，目前也一直都在(zai)執(zhi)行(xing)(xing)著，本(ben)部(bu)門(men)將進(jin)一步對本(ben)項(xiang)工(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)(xing)完善。努力(li)做到(dao)每(mei)筆(bi)定(ding)單的(de)(de)(de)(de)進(jin)行(xing)(xing)情況(kuang)都可追溯，可查(cha)核(he)。

　　三、品質保證

　　本部門相關(guan)(guan)人員(yuan)將經常前往車間(jian)了(le)解相關(guan)(guan)物資的(de)使用(yong)狀(zhuang)況。對所采物資的(de)使用(yong)狀(zhuang)態(tai)進(jin)行跟(gen)蹤，了(le)解相關(guan)(guan)參(can)數指標性(xing)能，收集(ji)數據(ju)進(jin)行同(tong)類(lei)產(chan)品的(de)對比。每批物資至少做一(yi)次(ci)使用(yong)跟(gen)蹤并(bing)做好相應的(de)評估計錄

　　四、成本控制

　　三季度，本(ben)部門將在(zai)日(ri)常(chang)工作中進(jin)一(yi)步提高工作效率(lv)。除采購價格等(deng)方面(mian)的(de)控(kong)制(zhi)(zhi)外，還將其它方面(mian)的(de)成本(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)納入管理(li)優化的(de)范圍內，具體(ti)方面(mian)如(ru)辦公物(wu)品的(de)使(shi)用，電腦的(de)使(shi)用管理(li)，物(wu)資運(yun)輸費的(de)控(kong)制(zhi)(zhi)等(deng)方面(mian)。

　　五、采購效率

　　我部將進一步完善(shan)的(de)供應商(shang)網絡的(de)建設以及采(cai)(cai)購(gou)模(mo)式的(de)優化，盡(jin)可能的(de)減少采(cai)(cai)購(gou)周期，提高(gao)采(cai)(cai)購(gou)的(de)效率和(he)及時(shi)性。并且對各種物資的(de)采(cai)(cai)購(gou)周期進行統(tong)計計錄，提供各請購(gou)單(dan)位(wei)制(zhi)定請購(gou)計劃時(shi)的(de)參(can)考。

　　六、異常情況的處理

　　因(yin)供(gong)應(ying)商生產(chan)能(neng)力的不足，或其它原因(yin)引發采(cai)購異(yi)常(chang)(chang)時，我部將第一時間知會(hui)相(xiang)關(guan)領導并積極(ji)應(ying)對。同時將對異(yi)常(chang)(chang)情況的發生原因(yin)進行分(fen)析處理，記錄在(zai)案;如有必要，將進行法(fa)律程序進行公司利(li)益的維護工作。

　　七、部門之間的協調

　　獨木不成林，采(cai)購部(bu)做為一個服務性(xing)部(bu)門，將謹記自己的(de)職責，將一切以公司為重，與公司其(qi)它部(bu)門分工(gong)協(xie)作，提(ti)高生產效(xiao)率，降低成本，使公司效(xiao)益最大化，為公司發展提(ti)供助力。

采購部工作計劃6

　　20xx年(nian)采購部工作主要(yao)圍繞以(yi)下項度(du)開展。

　　一、降低采購成本

　　1、20xx年我們要(yao)協(xie)調好各供應商(shang)之(zhi)間的`關系(xi)，談判延(yan)遲付(fu)款(kuan)，緩解公(gong)司(si)資金壓力

　　2、20xx年針對(dui)公司常(chang)用規(gui)格(ge)板材(cai)、原料(liao)物料(liao)輔料(liao)，要(yao)多家走訪，市(shi)(shi)場詢價(jia)，不單一(yi)采(cai)購，力爭每次所(suo)采(cai)購的價(jia)格(ge)在市(shi)(shi)場上(shang)都比較有成本優(you)勢。堅持"同(tong)等質(zhi)量(liang)比價(jia)格(ge)，同(tong)等價(jia)格(ge)比質(zhi)量(liang)"

　　3、目(mu)前請(qing)(qing)(qing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)部(bu)門(men)(men)分散(請(qing)(qing)(qing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)人員太多(duo)，請(qing)(qing)(qing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)部(bu)門(men)(men)太多(duo))，后期公(gong)司(si)是(shi)否(fou)可對(dui)(dui)這方面進(jin)行整合(he)，所有請(qing)(qing)(qing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)信(xin)息由(you)請(qing)(qing)(qing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)人先(xian)提交(jiao)到(dao)倉庫(ku)(ku)，由(you)倉庫(ku)(ku)根(gen)據(ju)現有庫(ku)(ku)存情況再統(tong)一(yi)(yi)制(zhi)作請(qing)(qing)(qing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)單，這樣有利于(yu)集(ji)中歸口請(qing)(qing)(qing)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)，減(jian)少(shao)(shao)不(bu)必要的(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)，減(jian)少(shao)(shao)重(zhong)復采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)，起到(dao)有效監督采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)物資(zi)的(de)(de)機制(zhi)。同(tong)時貨(huo)(huo)(huo)品到(dao)公(gong)司(si)，統(tong)一(yi)(yi)交(jiao)到(dao)倉庫(ku)(ku)，集(ji)中由(you)倉庫(ku)(ku)收貨(huo)(huo)(huo)入(ru)庫(ku)(ku)，沒(mei)必要去找(zhao)各部(bu)門(men)(men)助(zhu)理(li)(li)收貨(huo)(huo)(huo)，減(jian)少(shao)(shao)很(hen)多(duo)不(bu)必要的(de)(de)時間，大(da)大(da)提高(gao)工(gong)作效率，同(tong)時又能使物資(zi)進(jin)入(ru)倉庫(ku)(ku)進(jin)行有效的(de)(de)入(ru)庫(ku)(ku)和出庫(ku)(ku)的(de)(de)數(shu)據(ju)管理(li)(li);提前采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)計劃(hua)性：針對(dui)(dui)目(mu)前采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)頻繁、每月采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)穩(wen)定的(de)(de)物資(zi)(同(tong)時是(shi)穩(wen)定的(de)(de)客戶的(de)(de)產品)，因目(mu)前客戶的(de)(de)量(liang)在增加，從(cong)客戶到(dao)業務，業務到(dao)生管，生管到(dao)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)，考慮提高(gao)安(an)全庫(ku)(ku)存量(liang)，建立(li)更(geng)合(he)適的(de)(de)備貨(huo)(huo)(huo)數(shu)量(liang)，提前采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)，計劃(hua)集(ji)中采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)，目(mu)標是(shi)能做到(dao)一(yi)(yi)月采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)一(yi)(yi)次(ci)或(huo)者提前兩月三月采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)一(yi)(yi)次(ci)的(de)(de)計劃(hua)性更(geng)強的(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)，充分的(de)(de)確(que)保了公(gong)司(si)生產上的(de)(de)有序，更(geng)能滿足客戶的(de)(de)需求，同(tong)時批量(liang)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)，計劃(hua)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)更(geng)有利益采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)對(dui)(dui)供應(ying)商價格談判的(de)(de)優(you)勢(shi)，合(he)理(li)(li)降低采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)成(cheng)本;

　　4、多尋找(zhao)直接供應商(shang)，減(jian)(jian)少貿易(yi)和(he)中間商(shang)的周(zhou)轉(zhuan);減(jian)(jian)少上(shang)門(men)提(ti)貨(huo)(huo)的情況，多讓(rang)供應商(shang)直接送貨(huo)(huo)到公司，合理降低采購(gou)成本;20xx年(nian)度降價談判，按照供應商(shang)年(nian)度供貨(huo)(huo)情況，合理要求供應商(shang)做有比例(li)的降價采購(gou)，有效降低采購(gou)成本

　　二、確保產品質量

　　質量是(shi)企業生(sheng)存的根(gen)本(ben)，20xx年(nian)我們要嚴把質量關，大到(dao)原(yuan)物(wu)料，小到(dao)五金螺(luo)絲螺(luo)帽，都要認(ren)真負責(ze)對待。逐步建(jian)立一套(tao)有效的供應(ying)商管理(li)制度對其(qi)進行管理(li);平時與供應(ying)商勤溝通(tong)，向供應(ying)商學習、多了(le)解產品的使用性能

　　三、供貨的及時性

　　目前(qian)公司的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)流(liu)程還在不(bu)(bu)斷的(de)(de)完善中(zhong)，但因(yin)生產計劃變動無序、銷售急單等原因(yin)，常出現采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)物資延期交付，供(gong)應(ying)(ying)商(shang)供(gong)貨(huo)(huo)不(bu)(bu)及時等現象(xiang)。20xx年采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)工(gong)作要在供(gong)貨(huo)(huo)及時性上下功夫，首先，結合公司實際采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)情況(kuang)，對(dui)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)進行評審、考核，合格后納入《合格供(gong)應(ying)(ying)商(shang)名錄(lu)》。在合格供(gong)方中(zhong)擇優選取，保持(chi)及時供(gong)貨(huo)(huo)渠道(dao)。其次，保持(chi)相對(dui)穩定的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)渠道(dao)，采(cai)(cai)取同時對(dui)應(ying)(ying)多(duo)家(jia)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)辦法，不(bu)(bu)僅質量(liang)比三家(jia)，供(gong)應(ying)(ying)商(shang)排產速度、發貨(huo)(huo)速度也要比較(jiao)，避免"一(yi)對(dui)一(yi)"供(gong)貨(huo)(huo)，給企業造(zao)成損失。最后，督促生產部門(men)提供(gong)相對(dui)準確的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)計劃，且建立相對(dui)安全的(de)(de)庫(ku)存數(shu)量(liang)

　　四、供應商管理

　　1.開(kai)發(fa)新供應(ying)(ying)(ying)商(shang)，針對(dui)只有一家(jia)或者有兩家(jia)但(dan)因(yin)種種原因(yin)不能滿足(zu)我司需求(qiu)的供應(ying)(ying)(ying)商(shang)，做調查后需開(kai)發(fa)備用供應(ying)(ying)(ying)商(shang)，以降低采購(gou)風(feng)險，同(tong)時讓供應(ying)(ying)(ying)商(shang)的品質、交期、成本具(ju)有競爭優勢;

　　2.針(zhen)對ts精神，對目前(qian)供應商(shang)進(jin)行季度和年(nian)度評(ping)核，到(dao)供方現場評(ping)估等方式，對于條件(jian)無法(fa)達(da)到(dao)我司(si)(si)評(ping)審(shen)要求的，依(yi)據我司(si)(si)評(ping)審(shen)條件(jian)，要求其整(zheng)改(gai)，經整(zheng)改(gai)任(ren)不達(da)標的供應商(shang)，進(jin)入公司(si)(si)淘汰(tai)機制;

　　3.所有原物輔(fu)料和外加工以及模具供應(ying)商，全部納入質量協議(yi)約束(shu)管控，增強供應(ying)商供貨及時性、提(ti)升供應(ying)商品質意(yi)識、規(gui)范供應(ying)商處罰(fa)機制;

　　4.整合五(wu)金(jin)供(gong)(gong)應(ying)商，前期(qi)小五(wu)金(jin)耗材等(deng)比較(jiao)零(ling)(ling)星，供(gong)(gong)應(ying)商、價(jia)(jia)格(ge)、交期(qi)、品(pin)質等(deng)比較(jiao)雜亂(luan)，現(xian)在(zai)對相關供(gong)(gong)應(ying)商進行(xing)整合，采(cai)(cai)取(qu)"集中采(cai)(cai)購(gou)(gou)、就(jiu)近(jin)采(cai)(cai)購(gou)(gou);以多(duo)帶少，量大(da)拉(la)小"的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)模式，使供(gong)(gong)方能積極有(you)效(xiao)的(de)(de)配合服務(wu)我司，減少采(cai)(cai)購(gou)(gou)專(zhuan)(zhuan)人專(zhuan)(zhuan)車(che)親自外出(chu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)人工成本，降低采(cai)(cai)購(gou)(gou)產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)單價(jia)(jia)，有(you)效(xiao)提高送貨(huo)的(de)(de)及時(shi)性，充分滿足了生(sheng)產(chan)(chan)需(xu)求，對于(yu)前期(qi)小五(wu)金(jin)的(de)(de)零(ling)(ling)星雜亂(luan)，仔細進行(xing)了梳理和深入(ru)的(de)(de)熟悉，目前的(de)(de)五(wu)金(jin)耗材采(cai)(cai)購(gou)(gou)滿足了工程(cheng)、技術(shu)、倉庫、生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)使用需(xu)求，供(gong)(gong)應(ying)商的(de)(de)交貨(huo)及時(shi)性、產(chan)(chan)品(pin)穩定性、價(jia)(jia)格(ge)優勢性大(da)大(da)提高;

　　5.改進(jin)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)選(xuan)擇(ze)。在(zai)進(jin)行供(gong)應(ying)商(shang)數量的(de)選(xuan)擇(ze)時既(ji)要避免單一貨源(yuan)，尋求多家供(gong)應(ying)，同(tong)時又要保證(zheng)所選(xuan)供(gong)應(ying)商(shang)承(cheng)擔的(de)供(gong)應(ying)份額充足，以獲取供(gong)應(ying)商(shang)的(de)優惠政策，降低物資的(de)價格和采購(gou)成(cheng)本。這(zhe)樣既(ji)能(neng)保證(zheng)采購(gou)物資供(gong)應(ying)的(de)質量，又能(neng)有(you)力的(de)控制(zhi)采購(gou)支出。

　　6.公開公正透明，采(cai)購比價都在三(san)家(jia)以上，有(you)的(de)多達十余家(jia)參與，增加(jia)陽光采(cai)購透明度，真正做到降低成本(ben)、保護公司利益。

　　五、協調好各部門之間的關系。

　　采購部(bu)做為(wei)一(yi)個服務性部(bu)門(men)，將謹記自己的職責，將一(yi)切以公(gong)司(si)為(wei)重，與銷售、生(sheng)產(chan)(chan)、技術(shu)、財務各部(bu)門(men)之間搞(gao)好(hao)關系。要與各部(bu)門(men)勤(qin)溝(gou)通(tong)、勤(qin)學習。積極主動工作，提高生(sheng)產(chan)(chan)效率，為(wei)公(gong)司(si)發展提供助力。

　　六、細化采購管理流程

　　公(gong)(gong)司管(guan)(guan)(guan)理(li)最明顯的體現在流(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)上，流(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)成熟度是衡量企業是否進入規(gui)范(fan)化的主要(yao)標志，公(gong)(gong)司從(cong)(cong)規(gui)范(fan)化進入精細化管(guan)(guan)(guan)理(li)階(jie)段最重要(yao)的前提(ti)是建(jian)立(li)強大的流(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)體系。抓住(zhu)公(gong)(gong)司推行流(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)的契(qi)機，細化采購管(guan)(guan)(guan)理(li)流(liu)程(cheng)(cheng)，從(cong)(cong)而全面(mian)提(ti)高公(gong)(gong)司采購管(guan)(guan)(guan)理(li)水平。

　　七、提高部門工作員工的業務素質和責任感

　　除公司應組織(zhi)人員進(jin)行培(pei)訓(xun)外，還注(zhu)重在平時(shi)(shi)的(de)(de)每(mei)(mei)項具體工作和(he)每(mei)(mei)個工作細(xi)節中不斷的(de)(de)提(ti)高業務素質，同(tong)時(shi)(shi)反復強調采(cai)購人員的(de)(de)責(ze)任(ren)感，強調每(mei)(mei)個人對自己采(cai)購的(de)(de)材料設(she)備負責(ze)到底(di)，保證了對材料、設(she)備有效的(de)(de)追蹤。增強員工積極(ji)性(xing)，讓員工充(chong)分發揮自己的(de)(de)特長。

　　八、采購信息反饋

　　采購部(bu)門對于正常(chang)和非正常(chang)的供(gong)應(ying)(ying)商送貨，都應(ying)(ying)該第一時間(jian)反(fan)饋到生(sheng)產等(deng)請購部(bu)門，確(que)保送貨信息(xi)的及(ji)時性(xing)和有效(xiao)性(xing)。平時多(duo)和生(sheng)產、銷售等(deng)部(bu)門溝(gou)通，多(duo)了(le)解(jie)供(gong)貨信息(xi)和材(cai)料備貨情況，多(duo)和上游供(gong)應(ying)(ying)商聯絡，確(que)保采購信息(xi)得到有效(xiao)的傳遞

　　以上是采購部(bu)門20xx年工作(zuo)計劃(hua)，在以后的(de)工作(zuo)中，不管是困難重重還是多姿多彩，我部(bu)門全體成員都(dou)會與公(gong)司同事(shi)一起共進退，同擔當(dang)。總之(zhi)，采購部(bu)門在工作(zuo)上還有很多不足之(zhi)處，這都(dou)是在接下來(lai)的(de)工作(zuo)中需要完善的(de)。同時，也會盡最大努力(li)來(lai)學習和(he)積累經驗(yan)，更(geng)好的(de)完成工作(zuo)，不要驕傲，繼(ji)續努力(li)，以便取得更(geng)好的(de)成績(ji)，為公(gong)司發(fa)展貢獻力(li)量!

采購部工作計劃7

　　20xx轉(zhuan)瞬即(ji)逝，再回首(shou)，思考亦(yi)多(duo)，感(gan)慨亦(yi)多(duo)，收獲亦(yi)多(duo)。“忙(mang)并(bing)收獲著(zhu)，累(lei)并(bing)快樂著(zhu)”成了(le)這一年的(de)(de)主旋律，常鳴耳盼。新(xin)的(de)(de)工(gong)作崗位更是(shi)讓我的(de)(de)心(xin)激揚澎湃，并(bing)對(dui)富有挑(tiao)戰的(de)(de)20--年充(chong)滿了(le)憧憬。現對(dui)采購(gou)部(bu)20--年的(de)(de)工(gong)作計劃如下(xia)：

　　一.成本控制計劃：

　　采(cai)購部將(jiang)在20--年(nian)建立市場(chang)調(diao)研組(zu)，針對(dui)采(cai)購的(de)成(cheng)本(ben)(ben)，采(cai)取(qu)以現有的(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商所報(bao)的(de)價(jia)(jia)(jia)格(ge)作(zuo)為參數(shu)，開發新(xin)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商來降低(di)(di)成(cheng)本(ben)(ben)。長期合(he)作(zuo)并且價(jia)(jia)(jia)格(ge)趨勢穩定的(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商，采(cai)取(qu)每季度(du)議(yi)價(jia)(jia)(jia)，來降低(di)(di)成(cheng)本(ben)(ben)。安排采(cai)購員深入市場(chang)調(diao)研，搜集(ji)電力相關(guan)行業的(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商信(xin)息(xi)，建立供(gong)應(ying)(ying)(ying)商資料(liao)(liao)(liao)庫以備新(xin)物(wu)料(liao)(liao)(liao)需求(qiu)，當新(xin)的(de)物(wu)料(liao)(liao)(liao)有需求(qiu)時，可以保證有供(gong)應(ying)(ying)(ying)商資料(liao)(liao)(liao)，并貨(huo)比(bi)三(san)家，確(que)保所購買產(chan)品價(jia)(jia)(jia)格(ge)成(cheng)本(ben)(ben)低(di)(di)廉。每天(tian)關(guan)注金(jin)屬網(wang)，做數(shu)據(ju)線(xian)分析，低(di)(di)價(jia)(jia)(jia)位(wei)時，上報(bao)主管確(que)認是否備庫存，確(que)保購買期貨(huo)物(wu)料(liao)(liao)(liao)的(de)價(jia)(jia)(jia)格(ge)可以在較低(di)(di)價(jia)(jia)(jia)格(ge)買入。物(wu)料(liao)(liao)(liao)盡量從生產(chan)廠進(jin)貨(huo)，減少流通(tong)環節(jie)，節(jie)約(yue)成(cheng)本(ben)(ben)。

　　二.采購貨期計劃：

　　將(jiang)20xx年的(de)供貨不及(ji)時情況(kuang)。

　　分析原因：

　　1.原(yuan)材(cai)料(liao)本身周期(qi)長(如(ru)：帶卡(ka)互(hu)感器)

　　2.供(gong)應商內部問(wen)題，造成供(gong)貨(huo)不(bu)及時。

　　3.采購員漏簽合同。

　　4.提料部門要求(qiu)急。

　　對以上(shang)幾點，由(you)物料產生的問(wen)題，采購部(bu)從現在開始與(yu)(yu)技(ji)術及(ji)使用部(bu)門進行協商，將(jiang)常用的物料設為庫存(cun)。由(you)物控員每天(tian)確認庫存(cun)量，安排及(ji)時補充。供(gong)應商產生的問(wen)題，我們會將(jiang)每種材料挑選至少兩家供(gong)應商，采購員訂貨前與(yu)(yu)廠家確認好貨期，并以合(he)同為約束

采購部工作計劃8

　　作(zuo)為采購員(yuan)，要始終堅持節(jie)(jie)約(yue)成(cheng)本，物(wu)美價廉來開展工作(zuo)，在為公司節(jie)(jie)約(yue)成(cheng)本的(de)前(qian)提(ti)下采購出合(he)適的(de)產(chan)品。下面是本人20xx年的(de)工作(zuo)計(ji)劃：

　　一、貨品采購渠道問題

　　1、定點供貨商

　　加強對定點供應商貨(huo)品、價格、質量的監督，提高(gao)供貨(huo)商所供貨(huo)物(wu)品的品質，加強食品衛生、保質期等方面的檢(jian)查，確保食品衛生安全。

　　2、零售店采購

　　所有(you)零點采(cai)購食品均要(yao)求商(shang)家出具質量檢疫證明，其他采(cai)購物品均索要(yao)保修(xiu)卡和發票。積極配合財務部健全臺帳、保證隨(sui)時(shi)能通過工商(shang)防(fang)疫、動(dong)檢等(deng)部門的檢查。

　　3、主打(da)羔羊肉產品采購

　　做(zuo)好(hao)每年一(yi)次去內(nei)(nei)蒙(meng)采購羔羊肉(rou)工作，跟蹤庫存(cun)情(qing)況。及時反饋(kui)給總經辦，制(zhi)定周密、詳細的采購計劃，及時與內(nei)(nei)蒙(meng)羔羊肉(rou)供應商保持聯系。掌(zhang)握全(quan)國羔羊肉(rou)價格情(qing)況。保證采購的羔羊肉(rou)肉(rou)質優價廉(lian)，維持酒店的正常需(xu)求，保持我們酒店羔羊肉(rou)品(pin)質在南陽(yang)餐(can)飲行業的龍頭(tou)地(di)位。

　　二、關于新品的發現和采購計劃

　　主要是通過(guo)每日(ri)一(yi)(yi)次的市場調查對當日(ri)市場上出(chu)現(xian)新(xin)菜品(pin)經過(guo)詢(xun)價后少量采購(gou)，通知(zhi)一(yi)(yi)、二樓廚師長進(jin)行(xing)新(xin)品(pin)研(yan)制(zhi)，每周一(yi)(yi)由(you)兩位(wei)廚師長到(dao)市場進(jin)行(xing)調查，通過(guo)調查，對采購(gou)工作進(jin)行(xing)監(jian)督并多提寶貴意見。

　　三、對采購員的管理制度

　　1、對采購(gou)員加強貨品(pin)質量(liang)、價格的(de)監督管理；對駐(zhu)(zhu)鄭(zheng)州發(fa)的(de)海鮮類貨品(pin)要盡(jin)量(liang)提高(gao)存活率，對鄭(zheng)州多發(fa)的(de)`調料類及凍品(pin)要提高(gao)質量(liang)確保無(wu)變質、無(wu)過期(qi)現(xian)象并提高(gao)駐(zhu)(zhu)鄭(zheng)采購(gou)員的(de)工作效(xiao)率。

　　2、對(dui)店內所需要物品(pin)(pin)的采(cai)購、合理(li)安排采(cai)購時間(jian)段，確否工作(zuo)有條不(bu)紊，對(dui)需要及時采(cai)購的物品(pin)(pin)要在購回。

　　3、配(pei)合財(cai)務、倉庫掌握庫存(cun)貨品(pin)(pin)數量(liang)，對(dui)不(bu)必要物品(pin)(pin)不(bu)予采購，做到零存(cun)確保酒店(dian)現金(jin)流通順暢。

　　4、全面(mian)(mian)深化(hua)(hua)采購(gou)管(guan)理信息(xi)系統(tong)。在(zai)系統(tong)運(yun)行的基礎上，繼續深化(hua)(hua)完善政府(fu)采購(gou)管(guan)理信息(xi)系統(tong)各功(gong)能(neng)模(mo)塊(kuai)，力(li)爭在(zai)20xx年(nian)底全面(mian)(mian)實(shi)現(xian)從項目委托(tuo)—開評標—合同備(bei)案等采購(gou)流程一體化(hua)(hua)的電子(zi)操(cao)作，建立科學、合理，方(fang)便、快捷和規范、高(gao)效的采購(gou)交易(yi)平(ping)臺(tai)，著力(li)在(zai)提(ti)升科學化(hua)(hua)精細化(hua)(hua)規范化(hua)(hua)管(guan)理方(fang)面(mian)(mian)取得新突(tu)破。

　　5、深(shen)入(ru)開(kai)展(zhan)政(zheng)府(fu)采(cai)(cai)購工作分(fen)析(xi)和(he)調(diao)(diao)研。針(zhen)對在采(cai)(cai)購過程中出(chu)(chu)現的(de)突出(chu)(chu)問(wen)題(ti)和(he)新工作領域(yu)，特別是多次(ci)流標的(de)采(cai)(cai)購項(xiang)(xiang)目，如批量集中采(cai)(cai)購、項(xiang)(xiang)目采(cai)(cai)購、電(dian)梯采(cai)(cai)購等難點項(xiang)(xiang)目，加大調(diao)(diao)查研究，深(shen)入(ru)分(fen)析(xi)，查找(zhao)問(wen)題(ti)原(yuan)因，積(ji)極探(tan)索(suo)采(cai)(cai)購工作的(de)新方式、方法，推動(dong)采(cai)(cai)購工作有效落實。

采購部工作計劃9

　　在日(ri)常(chang)的(de)采(cai)購(gou)(gou)工作(zuo)中(zhong)，我們每(mei)一(yi)位采(cai)購(gou)(gou)員都秉承“為(wei)(wei)公司節(jie)約每(mei)一(yi)分錢”的(de)觀念(nian)，堅持“同(tong)(tong)等質量比(bi)價格(ge)，同(tong)(tong)等價格(ge)比(bi)質量，限度(du)為(wei)(wei)公司節(jie)約成本”的(de)工作(zuo)原則，同(tong)(tong)時以(yi)總公司指示(shi)的(de)八(ba)字理(li)念(nian)“溝通，用心，堅持，快樂”為(wei)(wei)工作(zuo)宗旨(zhi)，多與各(ge)部(bu)門進行(xing)溝通，快樂地(di)完成工作(zuo)。目前(qian)，采(cai)購(gou)(gou)的(de)核心是(shi)以(yi)廚(chu)房部(bu)的(de)需(xu)求為(wei)(wei)重點(dian)，緊緊圍(wei)繞酒店日(ri)常(chang)經營與管(guan)理(li)，認真履(lv)行(xing)采(cai)購(gou)(gou)員的(de)工作(zuo)職責，完成本部(bu)門以(yi)及領(ling)導交代的(de)的(de)各(ge)項工作(zuo)任務。現(xian)制定20xx年工作(zuo)計劃如下(xia)：

　　一、開展采購工作主要流程

　　1。采購及時(shi)，確保經(jing)營管理正常有序。食品原(yuan)材(cai)(cai)料：每(mei)日定(ding)量(liang)完成廚房部(bu)需求的(de)原(yuan)材(cai)(cai)料菜單，在(zai)質量(liang)穩(wen)定(ding)的(de)前提確保原(yuan)材(cai)(cai)料的(de)到(dao)貨時(shi)間(jian)及數量(liang)。

　　非食品原材料(liao)（酒(jiu)水。飲料(liao)類）：每一系列的(de)酒(jiu)水，首先必須保證供貨(huo)渠道(dao)合法(fa)性(xing)，三證齊全；其次保證酒(jiu)店正(zheng)常營運酒(jiu)水。飲料(liao)的(de)基(ji)本數量，做到既不多備(bei)貨(huo)占(zhan)用(yong)資金，又確保不斷(duan)貨(huo)。每年根據供應(ying)商年度(du)考評(ping)，對其合同內容進(jin)一步的(de)補充，修改(gai)或取締重新(xin)其資格。

　　2。貨比三家，確保采(cai)購物品物美(mei)(mei)價廉。為限度的(de)降低酒店經營(ying)成本(ben)(ben)，實現物美(mei)(mei)價廉，在日常(chang)工(gong)作(zuo)中(zhong)堅(jian)持對(dui)廚(chu)房部所(suo)需(xu)原(yuan)材(cai)料進行每十天或半個月的(de)市場調查，對(dui)出現價格(ge)波動較大(da)的(de)原(yuan)材(cai)料進行了及時的(de)調整，對(dui)不(bu)合格(ge)產品做到(dao)了及時的(de)退貨。更(geng)換，對(dui)于員工(gong)餐進行一周(zhou)到(dao)周(zhou)谷堆批發(fa)一次，每次節(jie)約100至200元(yuan)不(bu)等(deng)，有效(xiao)降低了酒店經營(ying)成本(ben)(ben)。

　　3。服務(wu)水(shui)平。現(xian)為酒店(dian)提供(gong)服務(wu)的日常原材(cai)料（食品類。酒水(shui)類）供(gong)應(ying)商名列(lie)(lie)將近(jin)有40家(jia)，潛(qian)在供(gong)應(ying)商有30家(jia)；易耗品（工程裝(zhuang)飾(shi)類。辦公用品類）供(gong)應(ying)商名列(lie)(lie)近(jin)有20家(jia)，為酒店(dian)更好(hao)的發展(zhan)奠定基(ji)礎。

　　4。標(biao)準化(hua)。為了更好(hao)地配合酒店標(biao)準化(hua)工作(zuo)(zuo)的(de)開(kai)展，采購部(bu)在對(dui)上游供應(ying)鏈進貨途(tu)徑。渠道把關的(de)同(tong)時，也對(dui)酒店所進原材料做驗(yan)收標(biao)準，為菜品(pin)標(biao)準化(hua)工作(zuo)(zuo)開(kai)好(hao)頭。

　　二、具體工作計劃

　　1。延續(xu)以今年的(de)工作作為基礎，對(dui)于(yu)每個階(jie)段容易出現的(de)采(cai)(cai)購困(kun)難(nan)，做好預案措(cuo)施。根(gen)據廚房部(bu)推出的(de)四季養生菜譜(pu)，采(cai)(cai)購部(bu)人員應多加強學習并能夠提供各地(di)方特色的(de)原(yuan)材料資(zi)料，供廚房部(bu)參考；

　　2。對(dui)于暢銷(xiao)的原材料上游供應鏈，進行實地考(kao)察調(diao)研(yan)，盡量保(bao)證(zheng)源頭原材料的穩定性；

　　3。目(mu)前現推出(chu)的養(yang)(yang)生(sheng)禮品系(xi)列，在品種(zhong)。功效。符合養(yang)(yang)生(sheng)特點(dian)的花茶飲(yin)品進行挖掘及考(kao)證，進而(er)形成我們酒店的特色養(yang)(yang)生(sheng)系(xi)列；

　　4。采購(gou)部除了日常(chang)工作外，多收集全國各地關于特(te)色養(yang)生原料料系列，宏觀把握采購(gou)信息(xi)資源，多渠道(dao)。多角度。多視聽的分析(xi)采購(gou)途(tu)徑，做(zuo)到及時補充原材料。

　　一(yi)個優秀的(de)(de)(de)采購經(jing)(jing)理必須擁有(you)較強的(de)(de)(de)溝(gou)通協(xie)調能力(li)和采購經(jing)(jing)驗，我(wo)知道自(zi)己距離一(yi)個優秀的(de)(de)(de)采購經(jing)(jing)理還有(you)很(hen)遠的(de)(de)(de)差距，因為采購經(jing)(jing)驗是(shi)(shi)靠(kao)長期不斷(duan)積累經(jing)(jing)驗和自(zi)我(wo)啟發，達到熟練程(cheng)度后才能掌握的(de)(de)(de)一(yi)種技術(shu)，要做到這一(yi)點是(shi)(shi)非(fei)常困難的(de)(de)(de)，不過，我(wo)會(hui)更加努力(li)的(de)(de)(de)學習，不斷(duan)地積累豐富(fu)采購經(jing)(jing)驗，跟上公司(si)的(de)(de)(de)發展的(de)(de)(de)腳步(bu)！

采購部工作計劃10

　　20xx年(nian)的(de)(de)(de)腳步(bu)即將邁向身(shen)后，回(hui)想(xiang)走過(guo)的(de)(de)(de)腳印，深深淺淺一(yi)(yi)年(nian)時間，有(you)(you)歡笑，有(you)(you)淚水(shui)，有(you)(you)小(xiao)小(xiao)的(de)(de)(de)成功，也有(you)(you)淡(dan)(dan)淡(dan)(dan)的(de)(de)(de)失(shi)落。20xx年(nian)這(zhe)一(yi)(yi)年(nian)是有(you)(you)意義的(de)(de)(de)、有(you)(you)價值的(de)(de)(de)、有(you)(you)收獲的(de)(de)(de)。在工(gong)作(zuo)上勤(qin)(qin)勤(qin)(qin)懇懇、任勞(lao)任怨，在作(zuo)風上廉潔(jie)奉公、務真求實。為了(le)能夠更好地指導自(zi)己今(jin)后的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，是應該(gai)好好靜下心(xin)來(lai)面(mian)對(dui)自(zi)己過(guo)去(qu)(qu)一(yi)(yi)年(nian)中的(de)(de)(de)得失(shi)，展望一(yi)(yi)下未(wei)來(lai)。我(wo)將過(guo)去(qu)(qu)一(yi)(yi)年(nian)中工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)心(xin)得體會作(zuo)如下總結。

　　一、在過去(qu)的一年中，充分發揮(hui)主觀(guan)能動性，全心全意,克盡職責完成本職崗位(wei)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，并積極配合業(ye)務部(bu)(bu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)需要開(kai)展工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，及時完成公(gong)司和部(bu)(bu)門(men)領(ling)導布置的各項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。終(zhong)于不(bu)辱使命，沒有因為懷孕而影響到工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

　　二(er)、與各供(gong)應商及(ji)客戶建立并保(bao)持良好(hao)關系，確(que)保(bao)藥(yao)品供(gong)應順暢(chang)。面(mian)對(dui)今年來勢洶洶的甲流(liu)的挑(tiao)戰（部份藥(yao)品一(yi)周用量已經超過(guo)平(ping)時六周的用量），也沒(mei)有出現(xian)大的斷貨現(xian)象，深表欣慰。

　　三(san)、按照gsp質(zhi)量標(biao)準，及時聽取與(yu)反(fan)饋質(zhi)管部的(de)意(yi)見，與(yu)各供(gong)應商溝通協調，盡最(zui)大努力保證(zheng)藥品質(zhi)量。

　　四、貫(guan)徹領(ling)導(dao)的思想，做好市場部的招(zhao)投標(biao)工作。

　　五、做好新品種的物價(jia)備案工(gong)作(zuo)，及(ji)時做好調(diao)價(jia)工(gong)作(zuo)。

　　六、做好銷(xiao)售內勤工作，為銷(xiao)售員做好后勤保(bao)障(zhang)工作，解決(jue)銷(xiao)售員的后顧(gu)之憂。

　　不足：

　　一、對于(yu)流行(xing)性疾病(bing)預測力不足，導致對此(ci)次的甲流事件手(shou)忙(mang)腳亂一陣。

　　二、因為消(xiao)息上的不靈通，對于藥品招(zhao)標及后續工(gong)作跟進不夠及時。

采購部工作計劃11

　　一、貨品采購渠道問題

　　1、定點供貨商

　　加(jia)強對定點(dian)供(gong)應商(shang)貨(huo)品、價(jia)格、質(zhi)量的監(jian)督(du)，提高供(gong)貨(huo)商(shang)所供(gong)貨(huo)物品的品質(zhi)，加(jia)強食(shi)品衛生、保質(zhi)期等方面的檢查(cha)，確保食(shi)品衛生安全。

　　2、零售店采購

　　所(suo)有零點采購食品(pin)均要求(qiu)商(shang)家出具質量檢(jian)疫(yi)證明，其(qi)他(ta)采購物品(pin)均索要保修卡和發票。積極配合財務(wu)部健(jian)全臺帳、保證隨時能通(tong)過工商(shang)防疫(yi)、動檢(jian)等(deng)部門的(de)檢(jian)查。

　　3、主(zhu)打xx肉產品(pin)采(cai)購

　　做(zuo)好每年一次去xx采(cai)購(gou)xx肉(rou)工作，跟蹤庫存情況(kuang)。及(ji)(ji)時(shi)反饋(kui)給總經辦，制定周密、詳細的采(cai)購(gou)計劃(hua)，及(ji)(ji)時(shi)與xxxx肉(rou)供(gong)應商保持(chi)(chi)聯(lian)系。掌握全(quan)國xx肉(rou)價格(ge)情況(kuang)。保證采(cai)購(gou)的xx肉(rou)肉(rou)質(zhi)優價廉(lian)，維持(chi)(chi)酒(jiu)店的正常需求，保持(chi)(chi)我(wo)們酒(jiu)店xx肉(rou)品質(zhi)在xx餐飲(yin)行業的龍頭(tou)地(di)位。

　　二、關于新品的發現和采購計劃

　　主要是(shi)通(tong)過每(mei)日(ri)一次的市(shi)場(chang)調(diao)查(cha)對當(dang)日(ri)市(shi)場(chang)上出現新菜品(pin)經(jing)過詢價后少量采(cai)購，通(tong)知一、二樓廚(chu)師長進(jin)行新品(pin)研(yan)制，每(mei)周一由兩(liang)位(wei)廚(chu)師長到市(shi)場(chang)進(jin)行調(diao)查(cha)，通(tong)過調(diao)查(cha)，對采(cai)購工作進(jin)行監督并多提寶貴意見。

　　三、對采購員的管理制度

　　1、對駐xx采(cai)購員加強貨品(pin)質量、價(jia)格的監督管理(li);對駐xx發的海鮮類貨品(pin)要盡量提高(gao)存活(huo)率(lv)，對xx多發的調(diao)料類及凍(dong)品(pin)要提高(gao)質量確保無變質、無過(guo)期現象并提高(gao)駐xx采(cai)購員的工作效(xiao)率(lv)。

　　2、對店內所需(xu)要物(wu)品的采購(gou)(gou)(gou)、合理安排采購(gou)(gou)(gou)時(shi)間段，確(que)否(fou)工作有條不紊，對需(xu)要及時(shi)采購(gou)(gou)(gou)的物(wu)品要在第一時(shi)間購(gou)(gou)(gou)回。

　　3、配(pei)合財務、倉(cang)庫掌握(wo)庫存(cun)貨品數量(liang)，對不必要物(wu)品不予采購，做到零存(cun)確保酒店現金流通(tong)順暢。

采購部工作計劃12

　　一、進一步發揮中心職能作用，擴大政府集中采購規模和范圍

　　(一)繼(ji)續擴大(da)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)集中采(cai)購(gou)(gou)覆蓋面，做(zuo)大(da)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)集中采(cai)購(gou)(gou)規模(mo)。一是積極配合省(sheng)財政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)廳編好省(sheng)直政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)采(cai)購(gou)(gou)預算(suan)和政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)采(cai)購(gou)(gou)計劃，確保納(na)入(ru)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)采(cai)購(gou)(gou)預算(suan)和政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)采(cai)購(gou)(gou)計劃的通用政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)采(cai)購(gou)(gou)項目(mu)均通過中心(xin)依(yi)法(fa)規范(fan)(fan)組(zu)織(zhi)實施，實現應采(cai)盡(jin)采(cai)，力爭采(cai)購(gou)(gou)規模(mo)比上年增長20%以上;二(er)是積極配合省(sheng)財政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)廳適(shi)時調整(zheng)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)集中采(cai)購(gou)(gou)目(mu)錄(lu)，擴大(da)政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)集中采(cai)購(gou)(gou)項目(mu)范(fan)(fan)圍，增加(jia)品(pin)種，強化政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府(fu)(fu)(fu)集中采(cai)購(gou)(gou)目(mu)錄(lu)的可操作性(xing)(xing)和執行的嚴肅性(xing)(xing)。

　　(二)擴(kuo)大貨(huo)物(wu)類(lei)協(xie)議(yi)(yi)供(gong)貨(huo)采購(gou)(gou)和服務(wu)(wu)類(lei)定(ding)點采購(gou)(gou)的范(fan)圍(wei)(wei)。一是(shi)完善現(xian)行有關協(xie)議(yi)(yi)供(gong)貨(huo)管理辦法，將貨(huo)物(wu)類(lei)協(xie)議(yi)(yi)供(gong)貨(huo)采購(gou)(gou)范(fan)圍(wei)(wei)擴(kuo)大到部分公務(wu)(wu)用(yong)車、辦公家具等;組織實(shi)(shi)施(shi)好(hao)第二期貨(huo)物(wu)類(lei)協(xie)議(yi)(yi)供(gong)貨(huo)采購(gou)(gou)工作。二是(shi)會同省財政(zheng)廳將服務(wu)(wu)類(lei)定(ding)點采購(gou)(gou)范(fan)圍(wei)(wei)擴(kuo)大到因公出差住宿、會議(yi)(yi)、培訓等項目;探索實(shi)(shi)施(shi)工程監理和信息系統集成監理等定(ding)點服務(wu)(wu)采購(gou)(gou)工作。三是(shi)推動與沈陽市(shi)(shi)和周邊各市(shi)(shi)共(gong)同打造統一的協(xie)議(yi)(yi)供(gong)貨(huo)市(shi)(shi)場和定(ding)點服務(wu)(wu)采購(gou)(gou)市(shi)(shi)場，實(shi)(shi)現(xian)區(qu)域采購(gou)(gou)成果共(gong)享，提(ti)高政(zheng)府(fu)集中采購(gou)(gou)的規模效益。

　　(三)擴(kuo)大工(gong)(gong)程(cheng)采購項目(mu)(mu)規模和(he)范圍。一是(shi)會同省財(cai)政廳進(jin)一步推進(jin)修繕、裝飾工(gong)(gong)程(cheng)、系統(tong)集(ji)成、網絡工(gong)(gong)程(cheng)和(he)其他各類(lei)工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)(mu)的(de)政府集(ji)中(zhong)采購工(gong)(gong)作;二是(shi)配合省財(cai)政廳積極(ji)探索推進(jin)財(cai)政性資金投資的(de)基本(ben)建(jian)設工(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)(mu)實施(shi)政府集(ji)中(zhong)采購，在現行工(gong)(gong)程(cheng)建(jian)設管理體制和(he)實施(shi)方式框架(jia)內(nei)，謀求(qiu)切入點(dian)，在工(gong)(gong)程(cheng)監理、工(gong)(gong)程(cheng)設計方案選擇(ze)、材(cai)料設備(bei)采購等方面取得突破，推進(jin)工(gong)(gong)程(cheng)政府集(ji)中(zhong)采購工(gong)(gong)作。

　　二、完善制度體系，夯實工作基礎

　　(一(yi))制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)訂和(he)(he)(he)完(wan)(wan)善各類標(biao)準(zhun)化(hua)范(fan)(fan)本(ben)(ben)(ben)基(ji)本(ben)(ben)(ben)格(ge)(ge)式(shi)(shi)，強(qiang)(qiang)化(hua)內(nei)部(bu)管理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)健全和(he)(he)(he)落實(shi)工(gong)作。一(yi)是(shi)建(jian)立(li)定期檢(jian)查考核制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，強(qiang)(qiang)化(hua)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)內(nei)部(bu)各項(xiang)(xiang)管理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)的落實(shi);結(jie)合(he)(he)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)運行實(shi)際(ji)情(qing)(qing)況，適時制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定和(he)(he)(he)完(wan)(wan)善相(xiang)關管理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)。二是(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)發《遼(liao)寧(ning)省政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)文件范(fan)(fan)本(ben)(ben)(ben)基(ji)本(ben)(ben)(ben)格(ge)(ge)式(shi)(shi)》、《遼(liao)寧(ning)省政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)貨物類采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)項(xiang)(xiang)目(mu)需(xu)(xu)求落實(shi)情(qing)(qing)況范(fan)(fan)本(ben)(ben)(ben)基(ji)本(ben)(ben)(ben)格(ge)(ge)式(shi)(shi)》、《遼(liao)寧(ning)省政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)工(gong)程類采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)項(xiang)(xiang)目(mu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)單位需(xu)(xu)報送的材(cai)料范(fan)(fan)本(ben)(ben)(ben)基(ji)本(ben)(ben)(ben)格(ge)(ge)式(shi)(shi)》、《遼(liao)寧(ning)省政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)開標(biao)、評審所需(xu)(xu)文件范(fan)(fan)本(ben)(ben)(ben)基(ji)本(ben)(ben)(ben)格(ge)(ge)式(shi)(shi)》和(he)(he)(he)《遼(liao)寧(ning)省政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)開標(biao)、評審所需(xu)(xu)表(biao)格(ge)(ge)范(fan)(fan)本(ben)(ben)(ben)基(ji)本(ben)(ben)(ben)格(ge)(ge)式(shi)(shi)》。三是(shi)配合(he)(he)省財政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)廳制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)發貨物、工(gong)程和(he)(he)(he)服務政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府集中(zhong)(zhong)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)項(xiang)(xiang)目(mu)合(he)(he)同范(fan)(fan)本(ben)(ben)(ben)基(ji)本(ben)(ben)(ben)格(ge)(ge)式(shi)(shi)。四是(shi)組(zu)織(zhi)編(bian)(bian)寫《政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)知識問(wen)答》、編(bian)(bian)印《遼(liao)寧(ning)省政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)內(nei)部(bu)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)匯編(bian)(bian)》(二)和(he)(he)(he)《政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)府采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)法規制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)匯編(bian)(bian)》(二)，進一(yi)步提升中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)化(hua)建(jian)設水平。

　　(二(er))加(jia)大"遼寧省政府(fu)(fu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)管理信息系統(tong)"的(de)應(ying)(ying)用工作(zuo)力(li)度(du)。一是中(zhong)心內部實(shi)行聯網(wang)操(cao)作(zuo)，中(zhong)心與省政府(fu)(fu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)管理辦公(gong)室實(shi)行網(wang)上辦公(gong)，對政府(fu)(fu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)方式審(shen)批、交易流程、合同備案、信息統(tong)計(ji)等實(shi)現電(dian)子(zi)化管理;二(er)是拓(tuo)展信息系統(tong)應(ying)(ying)用功能，研究開發采(cai)(cai)購(gou)(gou)單位和供應(ying)(ying)商操(cao)作(zuo)平臺，申辦中(zhong)心電(dian)子(zi)認證體(ti)系，試(shi)行網(wang)上競價采(cai)(cai)購(gou)(gou)方式;三是推(tui)進電(dian)子(zi)評(ping)審(shen)系統(tong)的(de)應(ying)(ying)用，探索試(shi)行網(wang)上招(zhao)標、投標、評(ping)標，確保政府(fu)(fu)集中(zhong)采(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)公(gong)正(zheng)性、權威性和嚴肅性。

　　(三)大力(li)推(tui)進"三庫"建(jian)設。一是建(jian)立(li)(li)省(sheng)直(zhi)政(zheng)府(fu)(fu)集(ji)中(zhong)采購(gou)供應(ying)商登記制度，收(shou)集(ji)供應(ying)商基本(ben)情況，在此基礎(chu)上，建(jian)立(li)(li)中(zhong)心供應(ying)商信息(xi)庫;二是配合省(sheng)財政(zheng)廳進一步完善"遼(liao)寧省(sheng)政(zheng)府(fu)(fu)采購(gou)評(ping)(ping)審(shen)專家(jia)庫"，實現(xian)"遼(liao)寧省(sheng)政(zheng)府(fu)(fu)采購(gou)評(ping)(ping)審(shen)專家(jia)庫"與省(sheng)發(fa)改委"遼(liao)寧省(sheng)評(ping)(ping)標專家(jia)庫"兩庫聯網(wang)，整合評(ping)(ping)審(shen)專家(jia)資源，實現(xian)專家(jia)的(de)資源共享、動態補充和隨機抽取;三是完善現(xian)有"省(sheng)直(zhi)采購(gou)單位信息(xi)庫"建(jian)設，夯(hang)實相關基礎(chu)工作。

　　三、完善工作機制，提升規范化操作水平

　　(一(yi))完(wan)善(shan)(shan)"四個(ge)體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)"建設(she)。一(yi)是進一(yi)步(bu)(bu)完(wan)善(shan)(shan)采(cai)購(gou)項(xiang)(xiang)目(mu)論證體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)，制定重大(da)采(cai)購(gou)項(xiang)(xiang)目(mu)聘請(qing)專家論證暫行(xing)(xing)辦法，完(wan)善(shan)(shan)中(zhong)心內(nei)部和(he)(he)直接邀(yao)請(qing)潛在供應(ying)商對采(cai)購(gou)文件論證制度，實施(shi)重大(da)項(xiang)(xiang)目(mu)采(cai)購(gou)文件網上(shang)公開征求意見的(de)(de)辦法，切(qie)實提高采(cai)購(gou)文件編制質(zhi)量(liang)。二是以(yi)貨物(wu)類協(xie)議(yi)供貨采(cai)購(gou)和(he)(he)定點服(fu)(fu)(fu)務(wu)采(cai)購(gou)項(xiang)(xiang)目(mu)為(wei)重點，進一(yi)步(bu)(bu)建立健全服(fu)(fu)(fu)務(wu)跟(gen)蹤考(kao)(kao)評(ping)(ping)體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)。進一(yi)步(bu)(bu)健全供應(ying)商承諾(nuo)(nuo)制度、價格和(he)(he)服(fu)(fu)(fu)務(wu)的(de)(de)管理監控機(ji)制和(he)(he)供應(ying)商履約考(kao)(kao)核(he)機(ji)制;根據貨物(wu)類協(xie)議(yi)供貨采(cai)購(gou)和(he)(he)定點服(fu)(fu)(fu)務(wu)采(cai)購(gou)的(de)(de)協(xie)議(yi)約定對實施(shi)情況進行(xing)(xing)跟(gen)蹤和(he)(he)市場調研(yan)，督促中(zhong)標供應(ying)商按照協(xie)議(yi)約定履行(xing)(xing)價格和(he)(he)服(fu)(fu)(fu)務(wu)的(de)(de)承諾(nuo)(nuo)。三是進一(yi)步(bu)(bu)完(wan)善(shan)(shan)績效考(kao)(kao)評(ping)(ping)體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)，強(qiang)化中(zhong)心內(nei)部管理，以(yi)項(xiang)(xiang)目(mu)完(wan)成時間、采(cai)購(gou)成功率(lv)、供應(ying)商質(zhi)疑(yi)投訴率(lv)、采(cai)購(gou)項(xiang)(xiang)目(mu)節支(zhi)率(lv)、采(cai)購(gou)單位滿(man)意率(lv)、供應(ying)商滿(man)意率(lv)等為(wei)主要內(nei)容的(de)(de)指標考(kao)(kao)評(ping)(ping)體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)，科學評(ping)(ping)價各(ge)處工作。四是建立行(xing)(xing)業(ye)聯動體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)，組建遼寧(ning)省政府采(cai)購(gou)協(xie)會，加強(qiang)行(xing)(xing)業(ye)自律，促進行(xing)(xing)業(ye)規范(fan)化建設(she)，為(wei)省、市、縣(市)、區集中(zhong)采(cai)購(gou)機(ji)構的(de)(de)溝通、協(xie)調和(he)(he)交流搭建平臺

　　(二)完(wan)善(shan)(shan)中(zhong)心內(nei)部協調、溝通(tong)、反(fan)饋工作(zuo)(zuo)(zuo)機制。一(yi)是及時(shi)發(fa)現和(he)(he)解決(jue)工作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)的(de)(de)矛(mao)盾和(he)(he)問題，總結工作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)的(de)(de)經驗(yan)教訓;二是完(wan)善(shan)(shan)中(zhong)心科學民主決(jue)策的(de)(de)程序和(he)(he)方法，防止決(jue)策的(de)(de)隨意性和(he)(he)盲目(mu)性;三是繼續(xu)鞏固中(zhong)心周工作(zuo)(zuo)(zuo)計劃和(he)(he)每半(ban)個(ge)月采購(gou)項目(mu)完(wan)成情況動態分(fen)析(xi)報告，提高(gao)工作(zuo)(zuo)(zuo)質量和(he)(he)效(xiao)率。

　　(三)繼續堅(jian)持(chi)和(he)(he)完善(shan)(shan)中(zhong)心與(yu)省財政廳定期聯席會議(yi)制度。針對實際工(gong)作(zuo)中(zhong)存(cun)在的(de)問題及時進行(xing)溝(gou)通(tong)，達(da)成共(gong)識(shi)，進一步改進和(he)(he)完善(shan)(shan)工(gong)作(zuo)。同(tong)時，中(zhong)心與(yu)省政府采(cai)購管理辦公室分別指定專人，建立經常性的(de)溝(gou)通(tong)聯系(xi)機制，實現政策、統計資料等信息(xi)的(de)及時共(gong)享。

　　四、發揮政府采購政策功能，促進經濟發展

　　(一)積極配合省(sheng)財政(zheng)廳等有關部門研(yan)(yan)(yan)究(jiu)制(zhi)定(ding)(ding)相關政(zheng)策(ce)，認真貫徹落(luo)實(shi)科學(xue)發展觀。一是(shi)(shi)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)節能(neng)產(chan)品(pin)(pin)、綠色環保產(chan)品(pin)(pin)政(zheng)府采購(gou)實(shi)施辦法，促進(jin)環境保護，建設節約型社(she)會(hui)(hui)和(he)節約型政(zheng)府，實(shi)現可(ke)持(chi)(chi)續發展;二(er)是(shi)(shi)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)制(zhi)定(ding)(ding)支(zhi)持(chi)(chi)我省(sheng)中小企業(ye)發展的(de)政(zheng)策(ce)措施，為我省(sheng)中小企業(ye)提供參與(yu)政(zheng)府采購(gou)競(jing)(jing)爭機(ji)會(hui)(hui)，增(zeng)加授予合同數量，擴大就業(ye)機(ji)會(hui)(hui)和(he)渠道;三是(shi)(shi)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)制(zhi)定(ding)(ding)支(zhi)持(chi)(chi)自主創(chuang)新(xin)產(chan)品(pin)(pin)政(zheng)府采購(gou)政(zheng)策(ce)措施及具體操作辦法，增(zeng)強我省(sheng)企業(ye)國(guo)內國(guo)際的(de)競(jing)(jing)爭力;四是(shi)(shi)研(yan)(yan)(yan)究(jiu)制(zhi)定(ding)(ding)通過(guo)政(zheng)府采購(gou)保護國(guo)家安全的(de)政(zheng)策(ce)措施，不斷擴大本國(guo)貨(huo)物和(he)服務的(de)采購(gou)規(gui)模。

　　(二)在采(cai)(cai)購(gou)(gou)文件、評審(shen)辦(ban)(ban)法、采(cai)(cai)購(gou)(gou)合同等方(fang)面(mian)體現政(zheng)(zheng)府集中(zhong)采(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)(de)政(zheng)(zheng)策(ce)目(mu)(mu)標(biao)。在政(zheng)(zheng)府集中(zhong)采(cai)(cai)購(gou)(gou)工作中(zhong)，充分(fen)發揮政(zheng)(zheng)府集中(zhong)采(cai)(cai)購(gou)(gou)優先(xian)(xian)購(gou)(gou)買的(de)(de)(de)(de)政(zheng)(zheng)策(ce)功能(neng)(neng)(neng)和示范效(xiao)應(ying)，努(nu)力構建優先(xian)(xian)購(gou)(gou)買節能(neng)(neng)(neng)、環保(bao)和擁有(you)自(zi)主知(zhi)識產(chan)權的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)以及(ji)激勵我(wo)省企業(ye)自(zi)主創(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)環境(jing)。一(yi)是(shi)在辦(ban)(ban)公用品(pin)(pin)(pin)、汽車等采(cai)(cai)購(gou)(gou)項目(mu)(mu)執行過程中(zhong)優先(xian)(xian)采(cai)(cai)購(gou)(gou)節能(neng)(neng)(neng)、環保(bao)的(de)(de)(de)(de)國(guo)有(you)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)產(chan)品(pin)(pin)(pin)。二是(shi)自(zi)覺(jue)購(gou)(gou)買政(zheng)(zheng)府采(cai)(cai)購(gou)(gou)自(zi)主創(chuang)新(xin)(xin)產(chan)品(pin)(pin)(pin)目(mu)(mu)錄內的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin);對(dui)經省科技部門認定的(de)(de)(de)(de)自(zi)主創(chuang)新(xin)(xin)產(chan)品(pin)(pin)(pin)實施(shi)首購(gou)(gou)政(zheng)(zheng)策(ce);對(dui)自(zi)主創(chuang)新(xin)(xin)產(chan)品(pin)(pin)(pin)和擁有(you)我(wo)國(guo)自(zi)主知(zhi)識產(chan)權的(de)(de)(de)(de)網絡設(she)(she)備、網絡安全和無(wu)線局域(yu)網等產(chan)品(pin)(pin)(pin)，在評審(shen)辦(ban)(ban)法中(zhong)給予優惠。三是(shi)在工程類項目(mu)(mu)招標(biao)過程中(zhong)，優先(xian)(xian)考慮(lv)采(cai)(cai)用節能(neng)(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)工程設(she)(she)計(ji)方(fang)案，盡可能(neng)(neng)(neng)采(cai)(cai)購(gou)(gou)節能(neng)(neng)(neng)、環保(bao)的(de)(de)(de)(de)建筑材料和配套的(de)(de)(de)(de)設(she)(she)施(shi)設(she)(she)備等產(chan)品(pin)(pin)(pin)。

采購部工作計劃13

　　歲末(mo)已(yi)至，采購中心(xin)全體員工在公司的(de)正確(que)領導下(xia)，以提高經濟效益(yi)為中心(xin)，真抓實(shi)干，奮力拼搏，開放視野，拓(tuo)展(zhan)思路，求實(shi)創(chuang)新。

　　在過去的一(yi)年(nian)里，隨著(zhu)我國經濟建設的步伐(fa)加快，各種原材料的持續上漲，給采購工(gong)作(zuo)加大了一(yi)定的難度。在此情況下(xia)，我們嚴(yan)格按照公司(si)的管理規定，規范化(hua)、程序化(hua)地(di)(di)進行操作(zuo)，以一(yi)切為了公司(si)效益的原則，保質保量圓滿地(di)(di)完(wan)成(cheng)了各項任務。現將主要(yao)完(wan)成(cheng)的工(gong)作(zuo)、經驗(yan)體會及(ji)今后工(gong)作(zuo)打算匯(hui)報一(yi)下(xia)：

　　一、大宗原材料：

　　具(ju)體采購情況如下：(大(da)宗(zong)原料截止十(shi)二(er)月份進(jin)貨量)

　　1、磷礦(kuang)石：進貨量噸，平均(jun)品位(wei)%;

　　2、硫礦(砂)

　　(1)硫砂(礦)進貨量噸，平均品位;

　　3、內供包裝(zhuang)袋條。

　　磷(lin)(lin)礦(kuang)是我公司生(sheng)產主產品的原料，在采(cai)購(gou)(gou)中深(shen)入市場(chang)調研，及(ji)(ji)時(shi)掌握市場(chang)和客戶動(dong)態，并能及(ji)(ji)時(shi)采(cai)取(qu)措施應(ying)對(dui)變(bian)化(hua)。對(dui)于宜昌地(di)區今年(nian)10月份以后的磷(lin)(lin)礦(kuang)禁(jin)止出省的政策，由于我們(men)及(ji)(ji)時(shi)獲悉并及(ji)(ji)時(shi)突(tu)擊采(cai)購(gou)(gou)屯(tun)礦(kuang)的措施，在8、9兩個(ge)月進行了(le)(le)突(tu)擊性采(cai)購(gou)(gou)，從(cong)而有力地(di)保證了(le)(le)公司第四(si)季度生(sheng)產用礦(kuang)，并為磷(lin)(lin)礦(kuang)冬儲打下了(le)(le)堅實的基礎。

　　積極主動開發新(xin)的供應(ying)商(shang)(shang)，擴展磷礦采購渠(qu)道(dao)。今年(nian)我們在(zai)鞏固宜化(hua)(hua)、昌達(da)等老供應(ying)商(shang)(shang)的前提下，先后開發了匯鑫磷化(hua)(hua)和金源工(gong)貿兩個新(xin)的供應(ying)商(shang)(shang)，并建立良(liang)好的合作關系。

　　針對(dui)今年磷礦(kuang)采購資金的先付款的情況(kuang)我(wo)們自我(wo)加壓，努力規避資金風險。今年我(wo)們采取(qu)了緊盯的方法(fa)，要(yao)求自己務必做(zuo)到款到貨(huo)必發出，有(you)效(xiao)地實現資金零風險，其中針對(dui)應礦(kuang)石(shi)質量原因而無法(fa)繼續合作(zuo)的鑫鑫礦(kuang)業(ye)，我(wo)們及時地采取(qu)對(dui)策進行催(cui)要(yao)，在較短時間(jian)將64萬(wan)余元的磷礦(kuang)預付款催(cui)要(yao)到位(wei)。

　　加大磷(lin)礦質量(liang)管(guan)理力(li)度，努力(li)做到(dao)不合(he)格(ge)磷(lin)礦不采(cai)購。為此我們和公司質檢部門配合(he)，對供應(ying)商的磷(lin)礦質量(liang)隨時隨機抽檢摸底，并做到(dao)在質檢合(he)格(ge)后(hou)，方可裝(zhuang)船(chuan)發(fa)貨。

　　比較分析，細(xi)致工作，盡可能降(jiang)低(di)采購成本(ben)。今年(nian)我(wo)(wo)們(men)(men)在(zai)(zai)磷(lin)礦價(jia)(jia)格一路瘋漲(zhang)(zhang)的情況下(xia)，通過對市(shi)場的比較分析，始終保(bao)持為宜昌磷(lin)礦采購最(zui)低(di)價(jia)(jia)，同時在(zai)(zai)船舶運輸(shu)方面，我(wo)(wo)們(men)(men)更(geng)是緊扣市(shi)場緊跌慢(man)漲(zhang)(zhang)，將船運價(jia)(jia)始終維持在(zai)(zai)低(di)價(jia)(jia)位運行(xing)，堅持將磷(lin)礦采購成本(ben)降(jiang)到最(zui)低(di)點。今年(nian)在(zai)(zai)我(wo)(wo)們(men)(men)多(duo)方位的努力下(xia)與市(shi)場相比仍然節約(yue)約(yue)5-10元/T，使(shi)今年(nian)的磷(lin)礦采購成本(ben)節約(yue)了約(yue)萬元。我(wo)(wo)們(men)(men)建立(li)了多(duo)方信息渠道，以(yi)最(zui)低(di)價(jia)(jia)格采購，保(bao)質保(bao)量來滿足生(sheng)產。

　　從(cong)(cong)今(jin)年(nian)(nian)(nian)的市場看(kan)，磷(lin)礦(kuang)(kuang)價格上(shang)(shang)漲，采購難(nan)度加大(da)，而與(yu)之相(xiang)應的硫(liu)礦(kuang)(kuang)市場也發生(sheng)了很(hen)大(da)的變化，硫(liu)砂(sha)有(you)公司內供(gong)，但硫(liu)礦(kuang)(kuang)需要(yao)在(zai)市場上(shang)(shang)采購。硫(liu)礦(kuang)(kuang)今(jin)年(nian)(nian)(nian)一(yi)直(zhi)處上(shang)(shang)漲勢頭，到年(nian)(nian)(nian)底(di)出現了小幅下跌，雖然年(nian)(nian)(nian)采購量(liang)不大(da)，只有(you)6萬噸/年(nian)(nian)(nian)，我(wo)們仍然從(cong)(cong)公司的大(da)局出發，在(zai)采購成本上(shang)(shang)努力爭取，哪(na)怕0、1元(yuan)/T都去(qu)爭取。在(zai)硫(liu)礦(kuang)(kuang)采購上(shang)(shang)與(yu)市場價相(xiang)比約節約10元(yuan)/T。

　　二、輔材設備

　　在(zai)市場經濟(ji)的(de)作用(yong)下，設備及輔材的(de)價格(ge)存(cun)在(zai)諸多不確定(ding)因(yin)素(su)，加之我公司(si)(si)設備即輔材的(de)計劃(hua)性(xing)不強，給采(cai)購(gou)工作增加了(le)一(yi)定(ding)難(nan)度。XX年(nian)采(cai)購(gou)中(zhong)心(xin)通過加強內部管(guan)(guan)理(li)很抓產(chan)(chan)品質量(liang)關、價格(ge)關，很抓基(ji)礎(chu)促管(guan)(guan)理(li)，提(ti)高(gao)利用(yong)社會庫存(cun)為我公司(si)(si)生產(chan)(chan)服務的(de)功能(neng)，提(ti)高(gao)資金(jin)(jin)(jin)周轉率，樹立服務生產(chan)(chan)第一(yi)線(xian)的(de)思想(xiang)，改善(shan)服務態度，深入車(che)間熟悉(xi)生產(chan)(chan)工藝，了(le)解所供物(wu)資的(de)使用(yong)情況。利用(yong)市場經濟(ji)的(de)功能(neng)，落實(shi)公司(si)(si)的(de)物(wu)資采(cai)購(gou)管(guan)(guan)理(li)規定(ding)。大批(pi)量(liang)、大件(jian)(jian)物(wu)資實(shi)行(xing)(xing)招議(yi)標，小批(pi)量(liang)及小件(jian)(jian)物(wu)資實(shi)行(xing)(xing)比(bi)質比(bi)價采(cai)購(gou)。各種物(wu)資年(nian)采(cai)購(gou)總(zong)額(e)萬元(yuan);招議(yi)標金(jin)(jin)(jin)額(e)萬元(yuan);比(bi)質比(bi)價金(jin)(jin)(jin)額(e)萬元(yuan)，因(yin)此(ci)節約采(cai)購(gou)成本萬元(yuan)。

　　回顧過(guo)去的(de)一(yi)年，在(zai)波(bo)瀾起伏的(de)價格市場(chang)中，我們克服(fu)了(le)(le)重重困難，圓滿地完成了(le)(le)公(gong)司(si)下達的(de)各項計劃(hua)，對(dui)公(gong)司(si)經濟指標(biao)的(de)完成作出了(le)(le)一(yi)定(ding)的(de)成績，但也存在(zai)一(yi)些(xie)問題和不足。

　　今后(hou)將對采(cai)購管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)進一(yi)步規(gui)范化，嚴格(ge)執行采(cai)購作(zuo)業(ye)管(guan)理(li)(li)規(gui)定(ding)。建立多渠道(dao)的(de)(de)信息(xi)平臺，對相關信息(xi)多渠道(dao)地收集，并迅速反饋(kui)，為公司(si)領導層(ceng)的(de)(de)決(jue)策提供準確(que)、有效的(de)(de)數據。在新的(de)(de)形勢下(xia)，更新觀念，完善(shan)各項規(gui)章制(zhi)度。在對職工(gong)的(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)(wu)素質的(de)(de)培養上加(jia)大力(li)度，加(jia)強(qiang)業(ye)務(wu)(wu)(wu)知(zhi)識(shi)和法律(lv)知(zhi)識(shi)以及相關經濟(ji)知(zhi)識(shi)的(de)(de)學習，不(bu)斷提高個人業(ye)務(wu)(wu)(wu)及綜(zong)合(he)素質。建立健全各項基礎臺帳，做到原(yuan)始(shi)臺帳準確(que)無誤(wu)，把公司(si)的(de)(de)5S管(guan)理(li)(li)制(zhi)度落(luo)到實處，創造一(yi)個整潔、舒適的(de)(de)工(gong)作(zuo)環境。

采購部工作計劃14

　　一、保證采購的合理性與及時性

　　有(you)效的采(cai)購計劃(hua)可以使企業(ye)資(zi)金的有(you)效利用，企業(ye)大部分的營(ying)業(ye)額(e)是由采(cai)購部門劃(hua)出去的，采(cai)購計劃(hua)的好不僅能減少企業(ye)資(zi)金的流出，還可以有(you)效的控制庫存。

　　1、對(dui)所有部門申請的(de)計(ji)劃單(dan)進行逐一核對(dui)，確認是否(fou)有庫存或(huo)其他可代替(ti)物，并(bing)進行審核購買(mai)的(de)合理性，并(bing)隨(sui)時(shi)向(xiang)總經理匯報。

　　2、對所需(xu)要采(cai)(cai)購(gou)的(de)物(wu)品、合理的(de)安排采(cai)(cai)購(gou)時(shi)間(jian)段，確保工作有條不紊，對需(xu)要及時(shi)采(cai)(cai)購(gou)的(de)物(wu)品要在第一時(shi)間(jian)購(gou)回。

　　3、配合財務掌握庫存(cun)貨品數(shu)量(liang)，對不必要(yao)物品不予(yu)采購，做(zuo)到零庫存(cun)確保酒(jiu)店現金流通順暢(chang)。

　　二、物價控制和節約

　　利潤主要來(lai)源(yuan)于采購，因為(wei)產(chan)品的(de)(de)市(shi)場價格是企業(ye)無(wu)法主導的(de)(de)，而采購成(cheng)本可以企業(ye)控制(zhi)。

　　1、所(suo)有(you)采購物品時均詳(xiang)細掌握其市場行(xing)情，耐心討(tao)價還(huan)價，堅(jian)決買到最低價，從一(yi)點一(yi)滴進(jin)行(xing)節約。

　　2、對(dui)當(dang)天所有貨(huo)品(pin)價(jia)位認真(zhen)咨(zi)詢、掌握，以便(bian)對(dui)供(gong)應商(shang)供(gong)貨(huo)價(jia)進(jin)行核對(dui)并采購質最優、價(jia)最低的貨(huo)品(pin)。

　　3、采購時以"質量好、價格合理"為原則，貨比(bi)三家。

　　三、貨品采購渠道問題

　　1、定點供(gong)貨(huo)(huo)商。加強對定點供(gong)應商貨(huo)(huo)品、價格、質(zhi)量(liang)的(de)監督，提(ti)高供(gong)貨(huo)(huo)商所供(gong)貨(huo)(huo)物品的(de)品質(zhi)，加強食品衛生、保質(zhi)期等方面(mian)的(de)檢查，確保食品衛生安全。

　　2、隨時與供應商聯系，了解行(xing)情，及時發現采購中存在的問題并進(jin)行(xing)改進(jin)。

　　3、經(jing)常(chang)走(zou)訪供應商，對報價單進行核(he)對，并與其他商家對比，如出現(xian)高價或瞞報，要及(ji)時更(geng)換供應商，保證(zheng)公司利益不受損失(shi)。

　　四、及時核銷

　　督(du)促采(cai)購員盡量做(zuo)到日采(cai)日清(qing)(qing)，并及時(shi)與(yu)財務(wu)部核對帳目。做(zuo)到比比清(qing)(qing)晰，分(fen)厘不差。

　　五、完善制度及學習

　　1、完善采購(gou)(gou)的(de)工作制度，嚴格按(an)照采購(gou)(gou)流(liu)程(cheng)進行采購(gou)(gou)與核銷。

　　2、建立、建全購(gou)(gou)買與領(ling)取制(zhi)度，所有購(gou)(gou)買后(hou)的物品不得直接送到申請(qing)部門，需要入庫后(hou)方(fang)可領(ling)取。

　　3、保(bao)證每周(zhou)例會，對集團及公司下(xia)發(fa)的(de)通知做好上傳下(xia)達，加強員工的(de)工作(zuo)主動性，提(ti)高員工的(de)工作(zuo)效率。

　　積極配(pei)合(he)各部(bu)門(men)的工作，并完成領導(dao)交辦的臨時性工作。根據公(gong)司(si)發(fa)展的要求(qiu)，在總經理(li)的帶領下開(kai)拓(tuo)創新，配(pei)合(he)酒店統一(yi)作好經營成本的控制管(guan)理(li)，達到經營成本控制目標。

采購部工作計劃15

　　1、選擇適當的供應商

　　所(suo)謂"只有(you)錯(cuo)買沒有(you)錯(cuo)賣"。采購(gou)最怕的就是選(xuan)錯(cuo)供(gong)應商(shang)。因(yin)此，采購(gou)管理(li)的工作原(yuan)則之(zhi)一，就是如何慎重選(xuan)擇合格的供(gong)應商(shang)，以建立(li)平等互(hu)惠的買賣機會(hui)，維持長期合作的交易關(guan)系。

　　2、選擇適當的品質

　　超市根據(ju)所處(chu)地(di)段的(de)消(xiao)費群體的(de)消(xiao)費水平確定采購商品(pin)的(de)檔次與品(pin)質(zhi)。一般(ban)而言，品(pin)質(zhi)以(yi)適(shi)當可用(yong)為(wei)原則(ze)，因為(wei)品(pin)質(zhi)不好，不但購入成本會偏高(gao)，甚至(zhi)造成使用(yong)上的(de)浪(lang)費。反之，品(pin)質(zhi)太(tai)差，將無法達到使用(yong)的(de)目的(de)，增(zeng)加使用(yong)上的(de)困難與損失，如購買制冷量(liang)不夠的(de)空調機，購買損耗率(lv)太(tai)高(gao)的(de)煤氣灶等。

　　3、選擇適當的時間

　　采購(gou)的時間不宜(yi)太(tai)早(zao)也不宜(yi)太(tai)晚(wan)。太(tai)早(zao)則(ze)造成堆積存貨(huo)，占(zhan)用倉儲面積;太(tai)晚(wan)了則(ze)導致(zhi)商品脫銷，顧客流失，影響超市的形象(xiang)。在"零庫(ku)存"的觀念(nian)下，適(shi)時采購(gou)、及(ji)時交貨(huo)是最理想的采購(gou)模式。

　　4、選擇適當的價格

　　價(jia)(jia)(jia)格(ge)應(ying)(ying)(ying)該以(yi)公平合理為原(yuan)則，避(bi)免(mian)購入的(de)成(cheng)(cheng)本太(tai)高或者太(tai)低(di)。如(ru)果采購價(jia)(jia)(jia)格(ge)過(guo)高，將使超市(shi)負(fu)擔額外(wai)的(de)成(cheng)(cheng)本，喪失了商品的(de)競爭能(neng)力。反過(guo)來(lai)，如(ru)果采購價(jia)(jia)(jia)格(ge)太(tai)低(di)，所謂"一分價(jia)(jia)(jia)錢一分貨"，供應(ying)(ying)(ying)商將被迫偷工減(jian)料(liao)，造成(cheng)(cheng)"價(jia)(jia)(jia)廉、質次"，超市(shi)將無法(fa)順利銷售(shou)出(chu)去。另外(wai)，如(ru)果供應(ying)(ying)(ying)商無利可(ke)圖，其交易意愿就會低(di)落，買方可(ke)能(neng)減(jian)少了一個供應(ying)(ying)(ying)來(lai)源。

　　5、選擇適當的數量

　　采(cai)購(gou)(gou)的數(shu)量(liang)不(bu)宜太多或(huo)太少，應避(bi)免"過與(yu)不(bu)及"。因為采(cai)購(gou)(gou)量(liang)太大，一旦商(shang)品需(xu)求降低，將造(zao)成(cheng)商(shang)品積(ji)壓，如(ru)果商(shang)品推陳出新，則過時的商(shang)品難(nan)以賣(mai)出去(qu)。反(fan)過來(lai)說，如(ru)果采(cai)購(gou)(gou)數(shu)量(liang)太少，則增加(jia)作業次數(shu)，提高(gao)采(cai)購(gou)(gou)成(cheng)本，或(huo)不(bu)利供應商(shang)送貨，延(yan)誤超市商(shang)機。

　　6、采購管理的重點

　　(1)定位管理

　　定位(wei)(wei)管(guan)理是使商(shang)(shang)品(pin)(pin)按照賣場(chang)配置及商(shang)(shang)品(pin)(pin)陳列表的規定"各就(jiu)各位(wei)(wei)"，以創造(zao)最佳的業績。商(shang)(shang)品(pin)(pin)的位(wei)(wei)置好比商(shang)(shang)品(pin)(pin)的住址，如果能確實(shi)掌握及執行，對(dui)進(jin)(jin)、銷(xiao)、存管(guan)理及分析(xi)將(jiang)大有益處。否(fou)則(ze)，商(shang)(shang)品(pin)(pin)將(jiang)"居無定所"，不(bu)但影響訂貨(huo)、進(jin)(jin)貨(huo)，更(geng)容(rong)易造(zao)成缺(que)貨(huo)，使顧客不(bu)滿，進(jin)(jin)而導致銷(xiao)售分析(xi)的失真，而影響商(shang)(shang)品(pin)(pin)決策。所以采購人員(yuan)對(dui)商(shang)(shang)品(pin)(pin)在賣場(chang)中的實(shi)際陳列位(wei)(wei)置，應隨時加(jia)以了解。

　　(2)數字管理

　　商品是(shi)用以創造業績和利潤(run)，因此超(chao)市內(nei)的商品必須是(shi)易賣又易賺錢的暢銷品。而衡量(liang)商品好壞的指標(biao)有以下幾項(xiang)：

　　①銷(xiao)售量(liang)。最容易(yi)判斷商(shang)品(pin)銷(xiao)售好(hao)壞(huai)的指標(biao)是(shi)銷(xiao)售量(liang)，通(tong)常在一定時期內(一個月(yue)(yue)或三個月(yue)(yue))沒有(you)銷(xiao)售交易(yi)的商(shang)品(pin)即為(wei)滯銷(xiao)，應優先考慮淘汰。

　　②回(hui)轉(zhuan)率(lv)。回(hui)轉(zhuan)率(lv)=平(ping)均(jun)銷(xiao)售額(e)(e)*平(ping)均(jun)存(cun)貨(huo)額(e)(e)，而平(ping)均(jun)存(cun)貨(huo)額(e)(e)=(期初存(cun)貨(huo)額(e)(e)+期末(mo)存(cun)貨(huo)額(e)(e))/2。商(shang)(shang)品回(hui)轉(zhuan)率(lv)的(de)(de)(de)高低，可判斷(duan)其銷(xiao)售的(de)(de)(de)快(kuai)慢，并作為淘(tao)汰(tai)與(yu)否的(de)(de)(de)參考。超(chao)市的(de)(de)(de)商(shang)(shang)品回(hui)轉(zhuan)率(lv)以(yi)每月或每季計算，正常的(de)(de)(de)回(hui)轉(zhuan)率(lv)為每月4次(即(ji)商(shang)(shang)品每周約回(hui)轉(zhuan)一次)。不過，目前(qian)國內超(chao)市的(de)(de)(de)商(shang)(shang)品回(hui)轉(zhuan)水(shui)準(zhun)約為1-2次，若商(shang)(shang)品回(hui)轉(zhuan)率(lv)是(shi)在一次以(yi)下者(zhe)，即(ji)可列為優先淘(tao)汰(tai)的(de)(de)(de)商(shang)(shang)品。

　　③交(jiao)叉比(bi)率(lv)(lv)(lv)。交(jiao)叉比(bi)率(lv)(lv)(lv)=回轉(zhuan)率(lv)(lv)(lv)*毛(mao)(mao)利(li)率(lv)(lv)(lv)，通常(chang)以每(mei)月或每(mei)季為計算期間。以交(jiao)叉率(lv)(lv)(lv)衡量商(shang)(shang)品(pin)(pin)好壞，只是基于商(shang)(shang)品(pin)(pin)對店鋪整體(ti)(ti)貢獻的多寡，所以應同時考慮銷售快慢及(ji)毛(mao)(mao)利(li)高(gao)低等因素，才具有(you)客觀性。國外超(chao)市(shi)商(shang)(shang)品(pin)(pin)的標準交(jiao)叉比(bi)率(lv)(lv)(lv)為100以上(shang)，而目(mu)前國內超(chao)市(shi)商(shang)(shang)品(pin)(pin)的交(jiao)叉比(bi)率(lv)(lv)(lv)水準約(yue)為30-50之間，若(ruo)交(jiao)叉比(bi)率(lv)(lv)(lv)在30以下者，則列(lie)為優(you)先淘汰的商(shang)(shang)品(pin)(pin);反之，則應加(jia)強商(shang)(shang)品(pin)(pin)交(jiao)叉比(bi)率(lv)(lv)(lv)高(gao)的商(shang)(shang)品(pin)(pin)采購，以擴大超(chao)市(shi)整體(ti)(ti)的利(li)益。

　　(3)品質管理

　　目前超市(shi)(shi)的經營品(pin)(pin)(pin)種均有食(shi)品(pin)(pin)(pin)、生鮮、果蔬等，其中(zhong)食(shi)品(pin)(pin)(pin)類占(zhan)很大的比重，所以(yi)品(pin)(pin)(pin)質好壞(huai)將影響到顧客健康及超市(shi)(shi)形象。在食(shi)品(pin)(pin)(pin)采購方面，采購人員除應定期與不定期到分店或供應商(shang)(shang)處檢查商(shang)(shang)品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)質外，更應教(jiao)育賣場(chang)人員了解(jie)商(shang)(shang)品(pin)(pin)(pin)知識，共同(tong)做好商(shang)(shang)品(pin)(pin)(pin)管理(li)工作，以(yi)達到商(shang)(shang)品(pin)(pin)(pin)評估辦法的規定。

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