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有關HR工作計劃
日子在彈(dan)指一(yi)揮間就(jiu)毫(hao)無(wu)聲(sheng)息的(de)(de)流逝，我(wo)們的(de)(de)工(gong)作同時(shi)也(ye)不斷更新迭代(dai)，現在就(jiu)讓我(wo)們好(hao)好(hao)地規劃(hua)一(yi)下吧(ba)。做好(hao)工(gong)作計劃(hua)可是(shi)讓你(ni)提高工(gong)作效(xiao)率的(de)(de)方(fang)法喔！下面是(shi)小編幫大家整理的(de)(de)有關(guan)HR工(gong)作計劃(hua)，歡迎(ying)閱(yue)讀與收藏。
有關HR工作計劃1
1、做好20xx年(nian)客戶滿(man)意度調查；
2、20xx年(nian)底合同到(dao)期人員續(xu)簽或終止意見收集(ji)；
3、繼(ji)續健全人員的基本信(xin)息：
借助信息系統繼續健全(quan)員(yuan)工檔(dang)案：個人資(zi)(zi)(zi)料、學歷資(zi)(zi)(zi)料、體檢資(zi)(zi)(zi)料、考核結果、職(zhi)位(wei)變動、獎懲資(zi)(zi)(zi)料等一并(bing)存入(ru)(ru)個人檔(dang)案。同時，進一步規范和建立健全(quan)入(ru)(ru)職(zhi)、離(li)職(zhi)（外聘(pin)、辭(ci)退、辭(ci)職(zhi)）程序及內(nei)部調入(ru)(ru)、調出(chu)等手續。
4、繼續做好招聘工作：
嚴格按程(cheng)序(xu)執行招聘工(gong)作，根(gen)據公司發展(zhan)規劃做(zuo)好人員(yuan)的(de)甄(zhen)選、面試(shi)工(gong)作。采取多種方式招募人才，保障各(ge)專業(ye)用(yong)人的(de)需求(qiu)：
1）繼續發揮網絡招聘的作用，積(ji)極(ji)參加(jia)各大院校、社會招聘會等(deng)多渠道招攬人才；
2）繼續與藥(yao)科大學(xue)及高職院、遼寧(ning)中醫藥(yao)大學(xue)、遼寧(ning)衛生職業(ye)學(xue)院等(deng)(deng)院校(xiao)(xiao)做好(hao)溝通交流，通過(guo)宣講會、組(zu)織師生參觀(guan)等(deng)(deng)活動，加大公司(si)在校(xiao)(xiao)園(yuan)的(de)(de)宣傳力度，擴大公司(si)在校(xiao)(xiao)園(yuan)的(de)(de)知名度，建立良好(hao)的(de)(de)企業(ye)形象，爭取長期合作意向，為公司(si)積(ji)極的(de)(de)輸送人才(cai)；
3）充分利用實習期或試用期，對招聘的人員的實際工作能力進行嚴格考察(cha)。
5、繼續強化培訓工作(zuo)：
1）培訓(xun)工作(zuo)嚴格(ge)按照(zhao)公司(si)《培訓(xun)管理制(zhi)度(du)》執行，跟(gen)蹤落實好培訓(xun)整個過程，并且(qie)做(zuo)好每個培訓(xun)項目后期跟(gen)蹤與效果評估，及時反饋；
2）擬(ni)定企業(ye)《內(nei)訓(xun)師(shi)(shi)(shi)(shi)管理(li)制度》，建立《講(jiang)師(shi)(shi)(shi)(shi)個人(ren)業(ye)績檔案(an)》，為內(nei)訓(xun)師(shi)(shi)(shi)(shi)提供培訓(xun)機(ji)會，對每一次培訓(xun)師(shi)(shi)(shi)(shi)培訓(xun)結果(guo)納入《講(jiang)師(shi)(shi)(shi)(shi)個人(ren)業(ye)績檔案(an)》，使(shi)內(nei)部培訓(xun)師(shi)(shi)(shi)(shi)隊伍師(shi)(shi)(shi)(shi)向(xiang)(xiang)專業(ye)化方向(xiang)(xiang)發展，調動企業(ye)內(nei)訓(xun)師(shi)(shi)(shi)(shi)培訓(xun)積(ji)極性；
3）對部門負(fu)責人，加大面對公司層面的培訓要(yao)求，列入年中考(kao)核；
完(wan)善員工個人培訓(xun)檔案。
6、關注國家及地方相關勞動政策，避免用工(gong)風險
加大與勞(lao)(lao)動各部(bu)門的溝(gou)通(tong)，關注研究勞(lao)(lao)動部(bu)門的相關政策，定(ding)期(qi)對內部(bu)勞(lao)(lao)動用進行自查，避(bi)免用工風險，減少勞(lao)(lao)動糾(jiu)紛。
7、分公司工作指導。
有關HR工作計劃2
根據本年(nian)度工作(zuo)情(qing)況與(yu)存在不足(zu)，結合目前公司發(fa)展狀(zhuang)況和今后趨勢，人(ren)力資源部(bu)計劃從十個(ge)方面開展20xx年(nian)度的(de)工作(zuo)：
1、進(jin)一步完善公司的(de)(de)(de)組織架(jia)(jia)構，確定和區分每個職能部門(men)的(de)(de)(de)權責，爭取做到(dao)組織架(jia)(jia)構的(de)(de)(de)科學適用，三年不(bu)再做大的(de)(de)(de)調整，保(bao)證公司的(de)(de)(de)運營在(zai)既有的(de)(de)(de)組織架(jia)(jia)構中運行。
2、完成公司各部(bu)門各職位(wei)的工作分析，為(wei)人(ren)才(cai)招募與評定薪資、績效考核(he)提(ti)供科學依(yi)據(ju)；
3、完成日(ri)常人(ren)力資源(yuan)招(zhao)聘與配置(zhi)
4、推行(xing)薪(xin)酬(chou)管(guan)理，完善員工薪(xin)資結構，實行(xing)科(ke)學(xue)公平的薪(xin)酬(chou)制度；
5、充分考慮員(yuan)工(gong)福利，做(zuo)好(hao)員(yuan)工(gong)激勵(li)工(gong)作，建立內部升遷制度，做(zuo)好(hao)員(yuan)工(gong)職業生涯規劃，培養雇員(yuan)主人翁(weng)精(jing)神和獻身(shen)精(jing)神，增強企業凝聚力。
6在現有績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核制度基礎上(shang)，參考先進企業(ye)的績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考評辦法，實現績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)評價體系的完善(shan)與(yu)(yu)正常(chang)運(yun)行，并保證與(yu)(yu)薪資掛鉤。從(cong)而提高(gao)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核的*性(xing)、有效(xiao)(xiao)(xiao)性(xing)
7、大力加強員工崗位知(zhi)識、技能和素質(zhi)培訓(xun)，加大內部人才開發力度。
8、弘揚優秀的企業文(wen)化(hua)(hua)和企業傳統，用優秀的文(wen)化(hua)(hua)感染人；
9、建立內(nei)(nei)部縱向、橫向溝通機制，調動(dong)公司(si)所有員工的主觀能動(dong)性，建立和諧、融洽的企(qi)業內(nei)(nei)部關系(xi)。集思廣益，為企(qi)業發展服務。
10、做好人員(yuan)流動率的(de)控制(zhi)與(yu)勞資關系、糾紛的(de)預見與(yu)處理。既保障員(yuan)工合(he)法權(quan)益，又(you)維護(hu)公司的(de)形象和根本利(li)益。
注意事項：
1、人力資(zi)源工作(zuo)是一個系統工程(cheng)。不(bu)可能一蹴而就，因此人力資(zi)源部在設計(ji)制訂年度(du)目標(biao)時，按循序漸進的原則進行(xing)。如果一味追求速度(du)，人力資(zi)源部將無(wu)法對目標(biao)完成質量提供保證(zheng)。
2、人力資(zi)源工作(zuo)(zuo)對一個不斷成(cheng)長和(he)(he)發展(zhan)的(de)公司而言，是(shi)非常重(zhong)要的(de)基礎工作(zuo)(zuo)，也(ye)是(shi)需(xu)要公司上(shang)下(xia)通力合作(zuo)(zuo)的(de)工作(zuo)(zuo)，各(ge)(ge)部(bu)門配(pei)合共(gong)同做好的(de)工作(zuo)(zuo)項目較多，因此，需(xu)要公司領導(dao)予(yu)以重(zhong)視和(he)(he)支持。自上(shang)而下(xia)轉變觀念與(yu)(yu)否，各(ge)(ge)部(bu)門提(ti)供支持與(yu)(yu)配(pei)合的(de)程度如何，都是(shi)人力資(zi)源工作(zuo)(zuo)成(cheng)敗的(de)關鍵。所以人力資(zi)源部(bu)在制(zhi)定年度目標(biao)后(hou)，在完成(cheng)過程中懇請公司領導(dao)與(yu)(yu)各(ge)(ge)部(bu)門予(yu)以協助。
3、此工作(zuo)(zuo)目(mu)(mu)(mu)標(biao)僅為人(ren)(ren)力(li)資(zi)源部20xx年度全年工作(zuo)(zuo)的(de)基(ji)本(ben)(ben)文件，而非具(ju)體(ti)工作(zuo)(zuo)方(fang)(fang)案(an)(an)。鑒于企業人(ren)(ren)力(li)資(zi)源建設是一個(ge)長期(qi)工程，針對(dui)每(mei)項工作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源部都將(jiang)(jiang)制訂與目(mu)(mu)(mu)標(biao)相配(pei)套的(de)詳細工作(zuo)(zuo)方(fang)(fang)案(an)(an)。但必(bi)須等此工作(zuo)(zuo)目(mu)(mu)(mu)標(biao)經(jing)公(gong)司(si)領導(dao)研究通過(guo)后(hou)方(fang)(fang)付(fu)諸(zhu)實施(shi)，如遇公(gong)司(si)對(dui)本(ben)(ben)部門(men)目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)調整(zheng)，人(ren)(ren)力(li)資(zi)源部將(jiang)(jiang)按調整(zheng)后(hou)的(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)完成年度工作(zuo)(zuo)。同樣，每(mei)個(ge)目(mu)(mu)(mu)標(biao)項目(mu)(mu)(mu)實施(shi)的(de)具(ju)體(ti)方(fang)(fang)案(an)(an)、計劃、制度、表單(dan)等，也將(jiang)(jiang)根據(ju)公(gong)司(si)調整(zheng)后(hou)的(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)進行具(ju)體(ti)落實。
有關HR工作計劃3
一、人力資源部(bu)20××年度(du)總體(ti)目標：
1. 人員數量控制在450～500人左(zuo)右
2. 工(gong)資比例占銷售(shou)收入的8%以下
3. 重大安全事故：0次(八級(ji)以上傷殘事故)
為(wei)確保以上總目(mu)標順(shun)利(li)達成，20xx年計劃采取(qu)以下措施進行落實：
1. 公司所有崗位(wei)實施定(ding)(ding)崗定(ding)(ding)編，人力資源部嚴格按照標準人員編制控制各部門(men)人員招聘(pin)、補充、離職等現(xian)象;
2.人力資源部與(yu)各部門負(fu)責人共同實施(shi)對(dui)各崗位人員的工作(zuo)業績(ji)(ji)、技能水(shui)平等進行考核評估，嚴(yan)格(ge)落實績(ji)(ji)效考核工資的有效性，針對(dui)業績(ji)(ji)長期不(bu)良者或達不(bu)到任職要求的人員，采取淘汰、調崗等方式(shi)進行處理;
3. 不斷(duan)尋(xun)求與外(wai)部機構的合(he)作(zuo)，為公司尋(xun)找高技能(neng)、高水平的人員，以提升團(tuan)隊的綜合(he)實力;
4.通過人員素質的(de)不(bu)斷優(you)化、人員數量(liang)的(de)控制(zhi)，同時輔(fu)助(zhu)各崗位工作表現(xian)考核，控制(zhi)各部門工資(zi)的(de)增長，針對(dui)加(jia)薪(xin)(xin)訴(su)求嚴格執行考核流程，不(bu)合(he)格者不(bu)予加(jia)薪(xin)(xin);
5. 人力資源(yuan)部與(yu)生產部合(he)作，針對各一線(xian)操(cao)(cao)作人員實(shi)施安全操(cao)(cao)作培訓，提(ti)高員工的安全意識，減(jian)少工傷事(shi)故的發生。
二、人力資源總配置
1.20xx年公司總(zong)體組織(zhi)架(jia)構規劃，見下(xia)圖：
1.1公司總組織架(jia)構圖，
是各(ge)部(bu)門職能劃分、崗位分配和人員(yuan)配置的總體(ti)指(zhi)導方向，因此董事會應將公司總組織架(jia)構圖(tu)首先確定(ding)，然后(hou)各(ge)部(bu)門依此展開具體(ti)工作。
1.2預(yu)計公司20xx年(nian)總產(chan)出目標為3億元人民幣，人力(li)(li)資源配置約為450～500人左右。因此在此項(xiang)工(gong)作方面，人力(li)(li)資源部計劃在20xx年(nian)重點(dian)展開兩方面工(gong)作：
1.2.1與各部(bu)(bu)門緊密合(he)作(zuo)，清除(chu)冗余人員，補充完善相應的部(bu)(bu)門職(zhi)能(neng)和崗位職(zhi)責;
1.2.2配合生產部(bu)門實施(shi)流程再造、工(gong)藝優化(hua)，同時輔助實施(shi)崗位績效考核，減少低產出、高成(cheng)本工(gong)序和人員。
三、招聘工作
1. 20xx年的(de)招聘(pin)工(gong)作將(jiang)嚴格依(yi)照經過公司批(pi)準的(de)定崗定編標(biao)準執(zhi)行，重點針對技術研(yan)發人員(yuan)、崗位空缺人員(yuan)、離職補充人員(yuan)進行招聘(pin)。
2. 超(chao)出定崗定編計劃外的招聘需求(qiu)，必(bi)須填寫書面申請單交(jiao)由公司相關(guan)領導(dao)批準后才實(shi)施(shi)招聘。
3. 20xx年計劃(hua)將浙江(jiang)人(ren)才網(wang)(wang)更改為智聯招聘，因浙江(jiang)人(ren)才網(wang)(wang)覆蓋(gai)面遠不及智聯招聘。
4.除(chu)網(wang)絡招聘(pin)外，對(dui)于基(ji)層操作人(ren)員(yuan)的招聘(pin)需求，主要采取老員(yuan)工介紹、本地招聘(pin)為主。對(dui)于技術類(lei)、管理(li)類(lei)人(ren)員(yuan)招聘(pin)，將(jiang)以(yi)網(wang)絡招聘(pin)和結合浙江(jiang)省各大(da)人(ren)才市場(chang)現場(chang)招聘(pin)，以(yi)提高招聘(pin)成功(gong)率。
5.20xx年將(jiang)有計劃地與外部獵頭(tou)公(gong)(gong)司(si)(si)合作，或通(tong)過(guo)人際關系網絡，尋找(zhao)符合公(gong)(gong)司(si)(si)需求的高端技(ji)術研發、管理人才(cai)，以提(ti)升(sheng)公(gong)(gong)司(si)(si)技(ji)術研發團隊和管理團隊的總體水平，推動公(gong)(gong)司(si)(si)競(jing)爭力的提(ti)升(sheng)。
6. 20xx年(nian)年(nian)度招聘費(fei)用(yong)預算見下(xia)表：
7.各部門定崗(gang)定編(bian)見下(xia)表：
招聘費用預算：
全年招聘費用合計：約110000元(yuan)左右。
培訓(xun)(xun)是公司員工(gong)(gong)整(zheng)體水(shui)平提升(sheng)的(de)重(zhong)(zhong)要工(gong)(gong)作(zuo)之(zhi)一，怎(zen)樣(yang)通過加強培訓(xun)(xun)力度，并把(ba)培訓(xun)(xun)工(gong)(gong)作(zuo)有效(xiao)地落到實處，從而提高員工(gong)(gong)的(de)綜合能(neng)力水(shui)平，提高員工(gong)(gong)的(de)信(xin)心，穩定(ding)隊(dui)伍，這將(jiang)是我們(men)20xx年重(zhong)(zhong)點考慮(lv)的(de)問題，計劃在全年的(de)培訓(xun)(xun)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)，將(jiang)采用集(ji)中(zhong)授(shou)課、視頻培訓(xun)(xun)、模擬(ni)演練等形式，落實到每一項工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)，力爭培訓(xun)(xun)效(xiao)果：
1.員工培訓
1.1新員工(gong)(gong)培訓：根(gen)據招聘(pin)情(qing)況(kuang)原則上(shang)每月1期，課程內容(rong)安(an)排在(zai)過去原有的(de)基礎上(shang)再優化，并做好跟(gen)進(jin)工(gong)(gong)作(zuo)，同時(shi)給予學習的(de)知識進(jin)行(xing)考(kao)核(he)。新員工(gong)(gong)培訓分為兩(liang)條路走，一是人(ren)力(li)資源(yuan)部組織實(shi)施對(dui)公司(si)基本(ben)規章(zhang)制度、安(an)全生(sheng)產(chan)類(lei)的(de)培訓，二是由所在(zai)工(gong)(gong)段負(fu)責安(an)排對(dui)口(kou)人(ren)員負(fu)責實(shi)操指導(dao)，綁定對(dui)口(kou)負(fu)責人(ren)員。工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃
1.2針對(dui)在試用(yong)期(qi)內的員(yuan)工，人(ren)(ren)力資(zi)源部將(jiang)定期(qi)提(ti)交(jiao)表(biao)格給(gei)所在部門，由部門負責人(ren)(ren)或指定人(ren)(ren)員(yuan)對(dui)試用(yong)人(ren)(ren)員(yuan)進(jin)(jin)行考(kao)核評估，不(bu)合格者(zhe)進(jin)(jin)行淘汰，合格者(zhe)深(shen)化培養(yang)，從而控制新進(jin)(jin)人(ren)(ren)員(yuan)的整體(ti)素質(zhi)。
2.管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)培(pei)(pei)訓(xun)：中(zhong)、基(ji)層(ceng)管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)的培(pei)(pei)訓(xun)將(jiang)是明年培(pei)(pei)訓(xun)工作的重點(dian)，也是提升管(guan)理水(shui)平的途徑和(he)方(fang)法(fa)，20xx年將(jiang)有選(xuan)擇(ze)性地針對管(guan)理瓶頸選(xuan)擇(ze)相應(ying)的課(ke)程，對中(zhong)、基(ji)層(ceng)管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)進行培(pei)(pei)訓(xun)。除從公司內部選(xuan)拔有能力(li)的人(ren)(ren)員(yuan)擔任講(jiang)師(shi)外(wai)，將(jiang)結合外(wai)部市(shi)場選(xuan)擇(ze)相應(ying)的管(guan)理課(ke)程，選(xuan)派相應(ying)的管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)參加(jia)外(wai)部培(pei)(pei)訓(xun)。
3.業(ye)務(wu)類(lei)(lei)(lei)(lei)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)培(pei)(pei)訓(xun)：業(ye)務(wu)類(lei)(lei)(lei)(lei)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)培(pei)(pei)訓(xun)課程的(de)開(kai)發(fa)將(jiang)是明(ming)年培(pei)(pei)訓(xun)工作的(de)重點和難點，根據目前業(ye)務(wu)類(lei)(lei)(lei)(lei)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)現狀，計劃明(ming)年針對業(ye)務(wu)類(lei)(lei)(lei)(lei)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)主(zhu)要(yao)開(kai)展兩方(fang)面培(pei)(pei)訓(xun)：一是安排技術人(ren)(ren)(ren)員(yuan)對業(ye)務(wu)類(lei)(lei)(lei)(lei)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)實(shi)施(shi)產(chan)品培(pei)(pei)訓(xun)，以使業(ye)務(wu)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)充分熟(shu)悉公司產(chan)品性能、優勢等(deng);二是選擇外(wai)(wai)部(bu)(bu)合適的(de)銷(xiao)售類(lei)(lei)(lei)(lei)培(pei)(pei)訓(xun)課程，將(jiang)有培(pei)(pei)養潛力(li)的(de)業(ye)務(wu)類(lei)(lei)(lei)(lei)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)送外(wai)(wai)培(pei)(pei)訓(xun)，或請外(wai)(wai)部(bu)(bu)有實(shi)力(li)的(de)講(jiang)師到公司內部(bu)(bu)進(jin)行(xing)培(pei)(pei)訓(xun)。
4.20xx年年度培訓計劃見下表(biao)
5.20xx年年度培訓費用(yong)預算見(jian)下(xia)表
6.過去在公司(si)內舉行(xing)的(de)各種培訓(xun)(xun)，公司(si)為調動員(yuan)(yuan)工參加(jia)的(de)積極性(xing)，為所有參加(jia)人員(yuan)(yuan)提供就(jiu)(jiu)餐(can)，長(chang)時(shi)間(jian)如此(ci)運作下來，造成了現(xian)在員(yuan)(yuan)工對(dui)待培訓(xun)(xun)的(de)不良心態，認為培訓(xun)(xun)時(shi)公司(si)提供就(jiu)(jiu)餐(can)是(shi)(shi)必(bi)須(xu)的(de)，如果不提供就(jiu)(jiu)抱怨或者(zhe)不參加(jia)培訓(xun)(xun)。人力資(zi)源部(bu)計(ji)劃在20xx年將此(ci)種局面(mian)打破，不再給參訓(xun)(xun)人員(yuan)(yuan)提供就(jiu)(jiu)餐(can)，充分給員(yuan)(yuan)工灌輸一種思想：培訓(xun)(xun)是(shi)(shi)一種永久(jiu)的(de)福利。
四、薪(xin)酬和績效工作
1.根據公(gong)司(si)(si)現狀和未來發展(zhan)趨勢，目前(qian)的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)管理體系將有可能(neng)制約公(gong)司(si)(si)的(de)(de)人(ren)才(cai)隊伍建設(she)，從(cong)而對公(gong)司(si)(si)的(de)(de)長遠發展(zhan)帶來不良的(de)(de)影響。通過人(ren)力資(zi)源部對公(gong)司(si)(si)各階層人(ren)員(yuan)現有薪(xin)(xin)(xin)資(zi)狀況的(de)(de)分析，公(gong)司(si)(si)將薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)管理體系進(jin)行改革、使之更(geng)加(jia)科學合(he)理勢在(zai)必行。但是(shi)由于公(gong)司(si)(si)現有薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)管理體系因為長期(qi)運作、結(jie)構復雜等原因，因此改革的(de)(de)工作也不宜急進(jin)和同時全面展(zhan)開，只適合(he)小范圍逐步實(shi)施。
2. 薪酬績效管理體系改革總目標：以激勵員工、留住人才為(wei)支(zhi)點(dian)。充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平。
3.以科室(shi)、工(gong)段(duan)為單位實(shi)施薪酬績(ji)效
改(gai)革，方式為(wei)：選擇科室或(huo)工(gong)段，對職位進行(xing)評估(gu)，確定職位工(gong)資，確定技(ji)能工(gong)資，根據職位特點制(zhi)訂績效(xiao)考(kao)核(he)標準，確定績效(xiao)工(gong)資，結(jie)合本地區本行(xing)業的薪資水平(ping)和公(gong)司總經營(ying)計(ji)劃進行(xing)評估(gu)，確定最終薪酬結(jie)構(gou)和績效(xiao)工(gong)資。
4. 20xx年計劃完成30%～50%的科(ke)室和工(gong)段的薪(xin)酬績效體(ti)系改革。
5. 20xx年度工(gong)資(zi)(zi)預算見下(xia)表(biao)：目標：工(gong)資(zi)(zi)總額占總銷售額的(de)8%以下(xia)
五、員工關(guan)系管(guan)理
為了穩定員(yuan)(yuan)工(gong)隊(dui)(dui)伍(wu)，增強(qiang)團(tuan)隊(dui)(dui)凝聚力，增加公司(si)發展的(de)(de)(de)延續性，關心(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作與生活，穩定員(yuan)(yuan)工(gong)心(xin)態，穩定關鍵崗位人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)流動(dong)率。20xx年員(yuan)(yuan)工(gong)關系的(de)(de)(de)維護擬開展以下(xia)幾個(ge)方面(mian)的(de)(de)(de)工(gong)作：
1.強化人力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)部(bu)與(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)面談(tan)(tan)的力(li)(li)度(du)：在(zai)過去人力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)部(bu)在(zai)與(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的面談(tan)(tan)方(fang)面做(zuo)得不(bu)夠深入(ru)，沒有(you)真正(zheng)了解員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的心態(tai)、對(dui)(dui)公(gong)司的意見和建(jian)議等，員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)面談(tan)(tan)主要在(zai)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)轉正(zheng)、調動、離職、調薪、績效考核或其他因公(gong)因私出現(xian)思想(xiang)波(bo)動的時(shi)(shi)機進(jin)行(xing)(xing)，平(ping)時(shi)(shi)人力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)部(bu)也(ye)將有(you)針(zhen)對(dui)(dui)性(xing)地與(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)進(jin)行(xing)(xing)面談(tan)(tan)。對(dui)(dui)每次面談(tan)(tan)進(jin)行(xing)(xing)文字記(ji)錄，面談(tan)(tan)掌(zhang)握的信息必要時(shi)(shi)及時(shi)(shi)與(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)所在(zai)部(bu)門經理或總經理進(jin)行(xing)(xing)反饋(kui)，以便于根據員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)思想(xiang)狀況有(you)針(zhen)對(dui)(dui)性(xing)做(zuo)好工(gong)(gong)(gong)作。
2.利用重(zhong)大節假日召開員(yuan)工懇(ken)談會(hui)，從而達到(dao)調節整(zheng)個團(tuan)隊(dui)氛圍(wei)、消除員(yuan)工之(zhi)間(jian)的(de)(de)一些(xie)矛盾，起到(dao)提高凝聚(ju)力(li)的(de)(de)作用。懇(ken)談會(hui)以(yi)休閑、輕松的(de)(de)形式(shi)進(jin)行(xing)，由(you)公(gong)司購(gou)置一些(xie)休閑食品，地(di)點主要以(yi)公(gong)司會(hui)議(yi)室為主，也可以(yi)外(wai)出活動懇(ken)談的(de)(de)形式(shi)。
3.策(ce)劃(hua)并舉辦適(shi)當的(de)業(ye)余文體活(huo)動(dong)，豐富員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)業(ye)余生(sheng)(sheng)活(huo)，過去公司在員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)業(ye)余生(sheng)(sheng)活(huo)方面(mian)一直沒(mei)有能夠重視，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)生(sheng)(sheng)活(huo)比(bi)(bi)較單調，因(yin)此為(wei)了提(ti)升員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)對(dui)公司的(de)認可和(he)歸(gui)宿(su)感，完(wan)全有必要(yao)舉行(xing)多樣化的(de)文體活(huo)動(dong)，以豐富員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)業(ye)余生(sheng)(sheng)活(huo)，減緩員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作壓力(li)，提(ti)高員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)穩定性。20xx年計劃(hua)主(zhu)要(yao)以體育活(huo)動(dong)和(he)文娛活(huo)動(dong)為(wei)主(zhu)。利用工(gong)余時間組(zu)織各(ge)種類型的(de)體育運(yun)動(dong)和(he)比(bi)(bi)賽。盡量(liang)從這些方面(mian)去滿足(zu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)精神需求，以達到穩定隊伍的(de)目的(de)。
4. 本部門自身建設(she)：
4.1人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)工作作為(wei)(wei)未來(lai)公司(si)發展的(de)動力(li)源(yuan)(yuan)，自身(shen)的(de)正(zheng)規化建設十(shi)分重要。因此，人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)部(bu)在20xx年將大(da)力(li)加強本部(bu)門(men)的(de)內(nei)部(bu)管(guan)理和規范，嚴格按照(zhao)現代(dai)化企業(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)工作要求，將人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)工作從簡單的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)事管(guan)理提升到戰(zhan)略性(xing)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理的(de)層次，使人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)工作結果成為(wei)(wei)公司(si)高(gao)層決策(ce)的(de)參考依據之一。
4.2人力(li)(li)資源部(bu)20xx年(nian)度自身(shen)建設目(mu)標(biao)為：完善部(bu)門組織職能、人員配置(zhi);提(ti)升(sheng)部(bu)門內人員的(de)(de)專業(ye)技(ji)能和業(ye)務素(su)質(zhi);提(ti)高部(bu)門工作質(zhi)量要(yao)求(qiu)。針對過(guo)去(qu)人力(li)(li)資源部(bu)人員結構(gou)不合理的(de)(de)現象，20xx年(nian)將重點(dian)整(zheng)改：保安(an)隊伍(wu)年(nian)輕化(hua)、內部(bu)分工具體化(hua)。
4.3人力(li)資(zi)源(yuan)部(bu)在安排各(ge)部(bu)門(men)培訓(xun)的同時，著力(li)對部(bu)門(men)內(nei)人員的素質(zhi)提升(sheng)。人力(li)資(zi)源(yuan)部(bu)經理負責對下屬(shu)的培訓(xun)、管理和(he)工(gong)(gong)作(zuo)指導。20xx年將部(bu)門(men)年度(du)目標(biao)分解到部(bu)門(men)內(nei)每個員工(gong)(gong)。做(zuo)(zuo)到每項工(gong)(gong)作(zuo)均有責任人、完成(cheng)期(qi)限、完成(cheng)質(zhi)量要求、考核標(biao)準。做(zuo)(zuo)好每項工(gong)(gong)作(zuo)的跟蹤落實和(he)結果反(fan)饋，及時調整工(gong)(gong)作(zuo)目標(biao)，不斷改進工(gong)(gong)作(zuo)方法，確保(bao)年度(du)目標(biao)的完成(cheng)。
5.針對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)關(guan)系(xi)(xi)中存在(zai)最多不(bu)確定因素的(de)現象(xiang)(保險(xian)、薪酬、錄用和辭退人(ren)員(yuan)(yuan))等(deng)，考(kao)慮和勞(lao)務(wu)公司(si)建(jian)立長(chang)期(qi)合作(zuo)關(guan)系(xi)(xi)，將部(bu)分員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)勞(lao)動(dong)合同關(guan)系(xi)(xi)轉至勞(lao)務(wu)公司(si)，公司(si)再與勞(lao)務(wu)公司(si)簽(qian)訂(ding)用工(gong)(gong)合同，此(ci)舉可在(zai)一定程度上降低(di)公司(si)的(de)用工(gong)(gong)風險(xian)。(已咨詢方案，每月(yue)費用為60元/人(ren))
6.20xx年(nian)在勞(lao)(lao)動合(he)同(tong)(tong)(tong)續簽(qian)工(gong)作上，將調整勞(lao)(lao)動合(he)同(tong)(tong)(tong)簽(qian)訂時間統一固定(ding)的方(fang)式，將有針(zhen)對性地選擇(ze)簽(qian)訂不同(tong)(tong)(tong)期限(xian)的勞(lao)(lao)動合(he)同(tong)(tong)(tong)。如表現(xian)優秀、能與公司共同(tong)(tong)(tong)發(fa)(fa)展的人(ren)員(yuan)(yuan)將適當(dang)延長勞(lao)(lao)動合(he)同(tong)(tong)(tong)期限(xian)，對于(yu)表現(xian)不良、業績不良、不能與公司共同(tong)(tong)(tong)發(fa)(fa)展的人(ren)員(yuan)(yuan)將控(kong)制其勞(lao)(lao)動合(he)同(tong)(tong)(tong)的簽(qian)訂期限(xian)。針(zhen)對某(mou)些(xie)人(ren)員(yuan)(yuan)合(he)同(tong)(tong)(tong)到期則不再(zai)續簽(qian)。同(tong)(tong)(tong)時針(zhen)對年(nian)齡(ling)偏大的人(ren)員(yuan)(yuan)計劃增加(jia)合(he)同(tong)(tong)(tong)條款：如達到退(tui)休年(nian)齡(ling)，除公司需要繼續返聘外(wai)，必須(xu)無條件接受辦理正常退(tui)休手續。
六、行政后勤管理
1. 20xx年行政后勤管理總方針：厲行節(jie)約、開(kai)源節(jie)流
2.在明年(nian)的行政后勤管理(li)工作中，人力資源部將與各部門充分(fen)溝通，出(chu)臺(tai)詳(xiang)細制度(du)，大(da)力抓(zhua)節約(yue)，天天抓(zhua)，時(shi)時(shi)抓(zhua)，嚴格審(shen)批每(mei)一項行政、辦公費用的.支出(chu)，確保其合理(li)性，同時(shi)又能滿足各部門正(zheng)常工作需求。
3. 辦公(gong)室管理(li)：
a. 通(tong)過威盾網絡安防監控系(xi)統，控制辦公室(shi)人員對(dui)電腦的合理使用(yong)，減少員工上(shang)班(ban)時間從事非工作行為。
b.規范辦公(gong)室紀(ji)律，與(yu)各(ge)部(bu)(bu)(bu)門負責協(xie)同實(shi)(shi)施(shi)辦公(gong)室紀(ji)律管(guan)理(li)(li)，減少員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作期(qi)(qi)間的隨意性。由于員工(gong)(gong)(gong)考(kao)勤(qin)管(guan)理(li)(li)不在(zai)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)部(bu)(bu)(bu)，在(zai)實(shi)(shi)際考(kao)勤(qin)管(guan)理(li)(li)中存(cun)在(zai)一定不便以及執行不到(dao)位(wei)的情況，雖然(ran)20xx年人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)部(bu)(bu)(bu)有突擊實(shi)(shi)施(shi)過(guo)數次對員工(gong)(gong)(gong)考(kao)勤(qin)的檢(jian)查，但也僅僅是收(shou)到(dao)了短期(qi)(qi)的效果，并沒有形成(cheng)良好的風(feng)氣，20xx年如(ru)與(yu)勞務公(gong)司(si)合作成(cheng)功，則人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)部(bu)(bu)(bu)現有的關(guan)于保險、工(gong)(gong)(gong)傷等相關(guan)事(shi)項可轉移(yi)一部(bu)(bu)(bu)分給勞各(ge)公(gong)司(si)，同時如(ru)果安(an)裝智能(neng)門禁(jin)系統，將(jiang)之與(yu)考(kao)勤(qin)系統串聯起(qi)來，人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)部(bu)(bu)(bu)人(ren)員則可以騰出時間和精(jing)力(li)(li)對員工(gong)(gong)(gong)考(kao)勤(qin)進行重點監控。
4.20xx年(nian)辦(ban)(ban)公費(fei)用(yong)預算，20xx年(nian)實際(ji)發生辦(ban)(ban)公費(fei)用(yong)約55萬(wan)元，因為沒有詳細的(de)費(fei)用(yong)統計資(zi)料，因此不能確(que)定準確(que)的(de)費(fei)用(yong)金額。(含各類辦(ban)(ban)公耗材(cai)、禮品、電腦及周邊設備(bei)、視頻監控(kong)、網絡監控(kong)等)，20xx年(nian)辦(ban)(ban)公費(fei)用(yong)預計在20xx年(nian)基礎上下降30%，即：55萬(wan)-16.5萬(wan)=38.5萬(wan)元。20xx年(nian)需要達(da)到遞減(jian)辦(ban)(ban)公成本控(kong)制的(de)目標，人力資(zi)源部計劃(hua)從以下方面著手控(kong)制：
a.規(gui)(gui)范辦(ban)公(gong)(gong)用(yong)品(pin)采購(gou)(gou)流(liu)程：目前公(gong)(gong)司辦(ban)公(gong)(gong)用(yong)品(pin)采購(gou)(gou)無(wu)規(gui)(gui)范的(de)流(liu)程，誰都可以隨意(yi)直接向供應商叫貨，價(jia)格(ge)、質量等方(fang)面(mian)沒(mei)有進行(xing)合(he)理的(de)控制(zhi)和比較(jiao)。20xx年(nian)人力(li)資源部將統一辦(ban)公(gong)(gong)用(yong)品(pin)的(de)采購(gou)(gou)歸口，限制(zhi)各部門隨意(yi)采購(gou)(gou)的(de)現象(xiang)發(fa)生，針對各類采購(gou)(gou)物(wu)(wu)品(pin)進行(xing)價(jia)格(ge)比對，尋求(qiu)最佳(jia)性價(jia)比的(de)物(wu)(wu)品(pin)。
b.規(gui)范各部(bu)(bu)(bu)門(men)領(ling)(ling)(ling)料(liao)(liao)流程(cheng)：目前公(gong)司各部(bu)(bu)(bu)門(men)在領(ling)(ling)(ling)用(yong)辦公(gong)用(yong)品(pin)(pin)(pin)及(ji)不(bu)規(gui)范，各部(bu)(bu)(bu)門(men)用(yong)量沒有(you)計(ji)劃，沒有(you)審(shen)(shen)批(pi)，員工直接到人力(li)資源部(bu)(bu)(bu)領(ling)(ling)(ling)用(yong)，有(you)部(bu)(bu)(bu)分需要(yao)用(yong)的(de)(de)(de)物品(pin)(pin)(pin)沒有(you)庫(ku)存需要(yao)臨(lin)時(shi)采(cai)購(gou)，導致直接影響各部(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)工作進(jin)度。同時(shi)也給(gei)辦公(gong)用(yong)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)以及(ji)人力(li)資源部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)工作秩序帶(dai)來(lai)極大不(bu)便。20xx年將(jiang)辦公(gong)用(yong)品(pin)(pin)(pin)領(ling)(ling)(ling)料(liao)(liao)流程(cheng)進(jin)行規(gui)范，對(dui)于常規(gui)用(yong)品(pin)(pin)(pin)，規(gui)定(ding)各部(bu)(bu)(bu)門(men)每月提前做出月度的(de)(de)(de)辦公(gong)用(yong)品(pin)(pin)(pin)使用(yong)計(ji)劃。同時(shi)要(yao)求各部(bu)(bu)(bu)門(men)指定(ding)專門(men)領(ling)(ling)(ling)料(liao)(liao)負(fu)責人，避免員工直接領(ling)(ling)(ling)料(liao)(liao)。嚴格把關領(ling)(ling)(ling)料(liao)(liao)審(shen)(shen)批(pi)手續(xu)。控制不(bu)合理使用(yong)情況發(fa)生(sheng)。針對(dui)電腦設(she)備(bei)、禮品(pin)(pin)(pin)類或大宗采(cai)購(gou)，嚴格把關申請審(shen)(shen)批(pi)手續(xu)，控制隨意采(cai)購(gou)。
c.20xx年勞保用(yong)(yong)品發生費用(yong)(yong)約30000元左右(you)，20xx年繼續將(jiang)(jiang)費用(yong)(yong)控制在(zai)此(ci)范圍之內，同時為員工(gong)配置兩次工(gong)作(zuo)(zuo)服裝(zhuang)，以提升公司形象，便于管(guan)理。人(ren)力資源部(bu)將(jiang)(jiang)定期(qi)對各(ge)部(bu)門(men)勞保用(yong)(yong)品佩(pei)戴、是否按規定穿(chuan)著工(gong)作(zuo)(zuo)服進行檢查，確(que)保物盡(jin)其用(yong)(yong)。(此(ci)項(xiang)檢查工(gong)作(zuo)(zuo)將(jiang)(jiang)列入20xx年安全生產標準(zhun)化工(gong)作(zuo)(zuo)內容之一)
5. 車(che)隊管理：20xx年規范公(gong)務用車(che)管理流程，嚴格控制用車(che)申請及審(shen)批(pi)手續，把關每月用車(che)費(fei)用統計核算工(gong)作，使(shi)公(gong)務用車(che)更(geng)加合理化、規范化。
6.食堂：目前公司飯(fan)堂存在衛生(sheng)情況(kuang)不(bu)合格、有時(shi)(shi)候會有飯(fan)菜(cai)不(bu)足、各(ge)部門自行(xing)安排(pai)公務用(yong)(yong)餐(can)等情況(kuang)，20xx年將加強(qiang)對飯(fan)堂各(ge)方面(mian)的監督管(guan)理工(gong)作，不(bu)定期對衛生(sheng)狀況(kuang)進行(xing)檢查，不(bu)合格要(yao)求(qiu)整改;要(yao)求(qiu)飯(fan)堂保質保量(liang)供應飯(fan)菜(cai)，如出現異常情況(kuang)時(shi)(shi)，將與飯(fan)堂的費(fei)用(yong)(yong)結算(suan)掛(gua)鉤;20xx年起各(ge)部門需(xu)要(yao)安排(pai)的公務用(yong)(yong)餐(can)統一向人(ren)力資源部申報，不(bu)得(de)私自安排(pai)，否則不(bu)予結算(suan)相關(guan)費(fei)用(yong)(yong)。20xx年在公司食堂實際發生(sheng)的公務用(yong)(yong)餐(can)費(fei)用(yong)(yong)約為55000元，20xx年計劃在此(ci)基礎上減少30%。
7.宿(su)(su)舍(she)(she)(she)(she)：目前員(yuan)工宿(su)(su)舍(she)(she)(she)(she)整體無(wu)太大(da)異常(chang)，除個別人(ren)(ren)員(yuan)未經(jing)批(pi)準私自(zi)動用宿(su)(su)舍(she)(she)(she)(she)外，絕大(da)部分人(ren)(ren)員(yuan)均能自(zi)覺遵守(shou)公司(si)要求。20xx年計劃對宿(su)(su)舍(she)(she)(she)(she)安裝(zhuang)智(zhi)能門禁系(xi)統進行(xing)管(guan)(guan)理(li)，住(zhu)(zhu)宿(su)(su)人(ren)(ren)員(yuan)統一刷(shua)卡(ka)進出，杜絕非公司(si)人(ren)(ren)員(yuan)進入宿(su)(su)舍(she)(she)(she)(she)住(zhu)(zhu)宿(su)(su)。人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)部定期(qi)對宿(su)(su)舍(she)(she)(she)(she)進行(xing)檢查(cha)以(yi)杜絕安全(quan)事(shi)故的發生。同(tong)時對屢次出現太陽能充水不關、私自(zi)動用宿(su)(su)舍(she)(she)(she)(she)各種設施、不經(jing)許可私占用宿(su)(su)舍(she)(she)(she)(she)的員(yuan)工，除進行(xing)經(jing)濟處(chu)罰(fa)外，取消其(qi)住(zhu)(zhu)宿(su)(su)資格。綜(zong)合考慮安全(quan)、衛(wei)生、管(guan)(guan)理(li)成本(ben)等(deng)各方面(mian)因素，后續(xu)將逐步(bu)減少宿(su)(su)舍(she)(she)(she)(she)住(zhu)(zhu)宿(su)(su)人(ren)(ren)員(yuan)的數(shu)量，從而降(jiang)低風險和管(guan)(guan)理(li)成本(ben)。
七、安全管理
1. 安全生產(chan)總目標：八(ba)級以上傷殘事故為0。
a.20xx年(nian)累計發(fa)生工(gong)傷(shang)事(shi)故33起，相比20xx年(nian)39起減少(shao)了6起。基本(ben)上無太大(da)改善，其中洪梅良工(gong)亡為(wei)重大(da)事(shi)件，其余為(wei)輕(qing)微工(gong)傷(shang)。20xx年(nian)將繼續(xu)對(dui)安全生產工(gong)作(zuo)緊(jin)抓不放，除有(you)計劃地安排(pai)安全生產意識培訓外，將增加安全意識考核(he)工(gong)作(zuo)，對(dui)于考核(he)不合格的員工(gong)進(jin)行(xing)重點(dian)思想教育(yu)，或者采取(qu)調崗(gang)、待崗(gang)、勸(quan)離等措施，從而減少(shao)安全事(shi)故發(fa)生機率(lv)。
b.20xx年人力資源部將(jiang)對各類消(xiao)防(fang)設(she)施的(de)維(wei)護(hu)(hu)檢查作為每月例行工作進(jin)行落實，定(ding)期進(jin)行檢查維(wei)護(hu)(hu)。從而杜絕現(xian)在隨(sui)意動用(yong)、損壞(huai)消(xiao)防(fang)設(she)施的(de)現(xian)象。對于隨(sui)意動用(yong)者嚴(yan)懲不怠。
c.20xx年將安全生產標準化(hua)工作(zuo)落到實處，按照XX市相關規定(ding)執行各項(xiang)安全標準化(hua)工作(zuo)，力(li)爭一次性(xing)通過三(san)級安全生產標準化(hua)達標工作(zuo)。
d.針對于目前員工佩戴勞保(bao)用品不規(gui)范的情況(kuang)，20xx年將對部分特種崗位操作(zuo)人員勞動保(bao)護用品的佩戴情況(kuang)進行監督(du)檢查，不符合要求者責(ze)令整改，屢教屢犯者執(zhi)行經(jing)濟處罰或調崗處理。
e.20xx年12月(yue)有(you)針對性(xing)地對部(bu)分員工進行體(ti)(ti)檢(jian)(jian)，體(ti)(ti)檢(jian)(jian)結果不(bu)合格者，視(shi)實際情(qing)況調崗、勸離處(chu)理。以減少意外(wai)事件發生。
2.安(an)(an)保(bao)(bao)(bao)(bao)工(gong)(gong)作(zuo)：20xx年(nian)安(an)(an)保(bao)(bao)(bao)(bao)工(gong)(gong)作(zuo)沒(mei)有(you)執行到(dao)位(wei)，人員、物品進出(chu)控(kong)制(zhi)不嚴，保(bao)(bao)(bao)(bao)安(an)(an)人員年(nian)齡(ling)偏大。20xx年(nian)將調整保(bao)(bao)(bao)(bao)安(an)(an)人員，達(da)到(dao)退休年(nian)齡(ling)者辦(ban)理(li)正常退休，招聘年(nian)紀較輕的(de)人員進行替(ti)換，同時提高保(bao)(bao)(bao)(bao)安(an)(an)人員對門禁(jin)的(de)控(kong)制(zhi)要求，每月對保(bao)(bao)(bao)(bao)安(an)(an)的(de)績效考核(he)落(luo)實到(dao)位(wei)。經過了解，如果(guo)將安(an)(an)保(bao)(bao)(bao)(bao)工(gong)(gong)作(zuo)統一(yi)外包(bao)(bao)給保(bao)(bao)(bao)(bao)安(an)(an)公司(si)，雖然(ran)能(neng)夠將管理(li)落(luo)實到(dao)位(wei)，但在工(gong)(gong)資成(cheng)本上高于公司(si)現(xian)在的(de)一(yi)倍(bei)以上，因此暫不考慮將安(an)(an)保(bao)(bao)(bao)(bao)工(gong)(gong)作(zuo)外包(bao)(bao)。
a.充分利用視頻監(jian)控(kong)系統對全(quan)(quan)廠(chang)各(ge)區域進行(xing)監(jian)控(kong)，以確保各(ge)類異常事件發生時(shi)快速反(fan)應。目前(qian)使用的監(jian)控(kong)系統還存在有一些盲區，20xx年將增設監(jian)控(kong)點，確保將廠(chang)區全(quan)(quan)方位都能監(jian)控(kong)到位。(已多次跟(gen)監(jian)控(kong)供應商溝通但(dan)沒(mei)有明確時(shi)間答復(fu))
b. 擬在廠區主要(yao)進(jin)出(chu)(chu)口、宿舍(she)主要(yao)進(jin)出(chu)(chu)口建(jian)立電子(zi)門(men)禁系統，所有人員均刷卡進(jin)出(chu)(chu)，以確保能清晰掌控所有人員進(jin)出(chu)(chu)公司的狀(zhuang)態(tai)。(已咨詢(xun)方(fang)案(an))工作計劃
八、后序
繼(ji)往開來，公(gong)司人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源部門(men)的(de)(de)現狀(zhuang)離一個規范(fan)高(gao)效而專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)(de)部門(men)還有(you)很大差距，在(zai)未來人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源部所有(you)人(ren)員(yuan)將(jiang)在(zai)發揚(yang)過去優秀的(de)(de)方面，努力(li)(li)改(gai)進不足(zu)之處，從專(zhuan)業(ye)(ye)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源管(guan)理(li)的(de)(de)角度出發，力(li)(li)求將(jiang)人(ren)力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)源部打造成(cheng)專(zhuan)業(ye)(ye)，系統，規范(fan)，高(gao)效的(de)(de)部門(men)。
以人為(wei)本，人力(li)資(zi)源(yuan)部將始終圍繞(rao)以人為(wei)核心來(lai)開展(zhan)各項工(gong)作(zuo)。同(tong)時緊密跟隨公(gong)(gong)司(si)人力(li)資(zi)源(yuan)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略，規范化人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)的分工(gong)，力(li)爭將人力(li)資(zi)源(yuan)的管(guan)(guan)理(li)功(gong)能(neng)和服務功(gong)能(neng)充分挖掘和發(fa)展(zhan)，為(wei)公(gong)(gong)司(si)提供(gong)優(you)質(zhi)的人力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)服務。
總之(zhi)，人力資(zi)源作為企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核(he)心資(zi)源將直接決定企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核(he)心競爭(zheng)力。因(yin)此，從(cong)公(gong)(gong)司層面(mian)，要求(qiu)(qiu)不僅從(cong)戰略上建(jian)立(li)(li)具有(you)競爭(zheng)優勢的(de)(de)人力資(zi)源管理制(zhi)度，更要求(qiu)(qiu)把人力資(zi)源各環節的(de)(de)日常具體工(gong)(gong)(gong)作做細(xi)、做好、做到家(jia)，從(cong)而協助公(gong)(gong)司形成企(qi)業(ye)(ye)獨有(you)的(de)(de)文化和氛圍，提高(gao)公(gong)(gong)司凝(ning)聚力，維護公(gong)(gong)司的(de)(de)創(chuang)新(xin)和活力。從(cong)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)角度則是(shi)建(jian)立(li)(li)激勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)按照(zhao)企(qi)業(ye)(ye)與(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)共贏的(de)(de)發展之(zhi)路，在(zai)企(qi)業(ye)(ye)中設計自己的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)涯，不斷提高(gao)職(zhi)業(ye)(ye)技(ji)能和水平，在(zai)實現自我發展目(mu)標(biao)的(de)(de)同時快(kuai)樂地(di)享(xiang)受生(sheng)活，享(xiang)受工(gong)(gong)(gong)作，與(yu)公(gong)(gong)司共同成長。
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