個(ge)人工作(zuo)計(ji)劃[合集(ji)7篇]

　　時間過得太快，讓人(ren)猝不及(ji)防，我(wo)們(men)的(de)工作同時也在(zai)不斷更新迭代中(zhong)，此時此刻(ke)我(wo)們(men)需要開始(shi)制定(ding)一(yi)個(ge)計劃(hua)(hua)。什(shen)么樣的(de)計劃(hua)(hua)才是好的(de)計劃(hua)(hua)呢？以下是小(xiao)編幫大(da)家整理的(de)個(ge)人(ren)工作計劃(hua)(hua)7篇，僅供參考(kao)，大(da)家一(yi)起來看(kan)看(kan)吧(ba)。

個人工作計劃 篇1

　　一、根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展xx年度的工作：

　　1、進一步完善公(gong)司(si)的(de)(de)(de)組(zu)織架(jia)構，確(que)定和(he)區分每(mei)個職(zhi)能部門的(de)(de)(de)權責，爭(zheng)取做到組(zu)織架(jia)構的(de)(de)(de)科學(xue)適用，三年(nian)不再做大的(de)(de)(de)調整，保證公(gong)司(si)的(de)(de)(de)運營在既有的(de)(de)(de)組(zu)織架(jia)構中運行(xing)。

　　2、完成公(gong)司各部門各職位的工作分析，為人(ren)才招(zhao)募與(yu)評定薪資、績效(xiao)考核提供科(ke)學依據;

　　3、完成日常人力資(zi)源招聘與配置

　　4、推行薪酬(chou)管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬(chou)制度;

　　5、充分(fen)考(kao)慮員(yuan)工(gong)福利，做好(hao)員(yuan)工(gong)激勵工(gong)作，建立內部升遷制(zhi)度(du)，做好(hao)員(yuan)工(gong)職業(ye)生涯規劃，培養雇員(yuan)主(zhu)人翁精(jing)神(shen)和(he)獻身精(jing)神(shen)，增強企業(ye)凝聚力。

　　6在現(xian)有績(ji)效(xiao)考核制度(du)基礎上，參考先(xian)進企(qi)業的績(ji)效(xiao)考評辦法，實現(xian)績(ji)效(xiao)評價體系的完善與(yu)正常運(yun)行，并保證與(yu)薪資掛鉤(gou)。從而(er)提(ti)高績(ji)效(xiao)考核的權威(wei)性、有效(xiao)性

　　7、大(da)力加強(qiang)員工崗位知識(shi)、技能和(he)素質培訓，加大(da)內部人才開(kai)發(fa)力度。

　　8、建(jian)立內部縱向(xiang)、橫(heng)向(xiang)溝通(tong)機制，調動公(gong)司所有員工(gong)的(de)主觀能動性，建(jian)立和諧、融洽的(de)企業(ye)內部關系(xi)。集思廣益，為企業(ye)發展服務。

　　9、做(zuo)好人員(yuan)流(liu)動率(lv)的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員(yuan)工(gong)合法權益(yi)，又維護公司的形象和根本利益(yi)。

　　二、增加人員配置：

　　(1)前臺：前臺增(zeng)加至(zhi)3名(ming)，分管不同區域。

　　(2)車間(jian)管(guan)理人(ren)(ren)員：車間(jian)行政主(zhu)管(guan)1人(ren)(ren)、技術(shu)主(zhu)管(guan)1人(ren)(ren)、所需機電維修組長(chang)約3名。

　　三、強化人員素質培訓

　　春(chun)節前(qian)完成對各區域所(suo)需人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)招聘和培訓，使xx年新(xin)的(de)管理制度實施過程中人(ren)員(yuan)(yuan)素質方面(mian)有充分的(de)保障。認真(zhen)選擇和慎重錄用基(ji)層管理人(ren)員(yuan)(yuan)，切勿濫(lan)竽充數。

　　四、加大人員考核力度

　　在(zai)人員(yuan)配置、資源保證、業績考(kao)核等方面作出(chu)(chu)實施(shi)細則規(gui)定，從制度上對(dui)此項工(gong)作作出(chu)(chu)保證。并根(gen)據各區域(yu)實際情(qing)況和(he)存在(zai)的(de)問(wen)題，有針對(dui)性地加以分析和(he)研究(jiu)，以督促其在(zai)短期內按規(gui)定建立和(he)健全管理的(de)工(gong)作。

　　五、加強市場調研

　　以業(ye)(ye)務(wu)部提(ti)供的(de)(de)(de)(de)信息量和公司(si)在各區(qu)(qu)域的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)進展(zhan)情況，將以專人(兼職(zhi))對各區(qu)(qu)域業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)現狀和潛在的(de)(de)(de)(de)'發(fa)展(zhan)趨勢，進行充分的(de)(de)(de)(de)市場調研。通過調研獲取(qu)第一手(shou)資料，為(wei)公司(si)在各區(qu)(qu)域開拓新的(de)(de)(de)(de)市場方面(mian)作(zuo)好參謀。

　　六、品牌推廣

　　1、為進一步打響“振(zhen)興”品牌，擴(kuo)大(da)振(zhen)興的市(shi)場占有率(lv)，xx年(nian)乘(cheng)公司車(che)間乘(cheng)改建的東風(feng)，初步考慮(lv)以(yi)宣傳和擴(kuo)大(da)品牌，創造更(geng)大(da)市(shi)場空間，從而為實現(xian)奠定堅實的市(shi)場基礎上更(geng)上一層樓。

　　2、進一步做好內(nei)部管理及宣傳(chuan)工作。在各(ge)個現(xian)場制作和安裝宣傳(chuan)條幅或廣告牌(pai)，現(xian)場展示企業(ye)實力;及時制作企業(ye)新的業(ye)績和宣傳(chuan)資料

　　3、加強和外界接觸(chu)人(ren)員(yuan)的(de)(de)專業知識培(pei)訓(xun)和素質(zhi)教育工作，樹(shu)立良(liang)好的(de)(de)企(qi)業員(yuan)工形象和企(qi)業文化內涵，給每(mei)一位(wei)與我廠(chang)人(ren)員(yuan)接觸(chu)的(de)(de)人(ren)都能夠留下美好而深刻的(de)(de)印象，從而對有更清晰和深層次的(de)(de)認識。

　　七、客戶接待

　　客(ke)(ke)(ke)人(ren)(ren)接(jie)(jie)(jie)(jie)待(dai)工作(zuo)(zuo)仍是(shi)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)部工作(zuo)(zuo)的(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)點之一(yi)(yi)(yi)。做好客(ke)(ke)(ke)人(ren)(ren)接(jie)(jie)(jie)(jie)待(dai)工作(zuo)(zuo)是(shi)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)接(jie)(jie)(jie)(jie)洽的(de)(de)必(bi)要(yao)的(de)(de)前(qian)提和(he)(he)(he)基礎。按照(zhao)公司有關(guan)規定要(yao)求保質保量地做好客(ke)(ke)(ke)人(ren)(ren)接(jie)(jie)(jie)(jie)待(dai)工作(zuo)(zuo)是(shi)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)部必(bi)須進行認(ren)(ren)真研(yan)(yan)究(jiu)和(he)(he)(he)探(tan)討(tao)的(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)課題。表面(mian)上看起來接(jie)(jie)(jie)(jie)待(dai)工作(zuo)(zuo)比較(jiao)簡單，但(dan)實質上客(ke)(ke)(ke)戶接(jie)(jie)(jie)(jie)待(dai)是(shi)一(yi)(yi)(yi)門十分深(shen)奧的(de)(de)學問。不(bu)(bu)(bu)去深(shen)入(ru)地研(yan)(yan)究(jiu)和(he)(he)(he)探(tan)討(tao)就不(bu)(bu)(bu)能讓(rang)該項工作(zuo)(zuo)做得(de)完(wan)善。因此，業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)部要(yao)在(zai)方(fang)法上、步驟上、細節(jie)上下一(yi)(yi)(yi)番(fan)功夫。為了(le)既少花錢，又不(bu)(bu)(bu)影響接(jie)(jie)(jie)(jie)待(dai)效果，需要(yao)更(geng)多地了(le)解客(ke)(ke)(ke)人(ren)(ren)的(de)(de)生活閱歷、為人(ren)(ren)稟性、處事方(fang)式(shi)、辦事風格、企業(ye)(ye)(ye)價(jia)值取向、管理理念、產(chan)品特色、行業(ye)(ye)(ye)地位等。仔細研(yan)(yan)究(jiu)分析(xi)和(he)(he)(he)琢磨推(tui)敲(qiao)日程的(de)(de)安(an)排(pai)，讓(rang)每(mei)一(yi)(yi)(yi)位客(ke)(ke)(ke)人(ren)(ren)在(zai)最短時(shi)間內有全面(mian)的(de)(de)、清晰的(de)(de)、有一(yi)(yi)(yi)定深(shen)度的(de)(de)了(le)解，對振興(xing)的(de)(de)產(chan)品表現出最大限度的(de)(de)認(ren)(ren)同(tong)感，對的(de)(de)管理模式(shi)和(he)(he)(he)企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化產(chan)生足夠的(de)(de)興(xing)趣(qu)。把長期地、堅(jian)持不(bu)(bu)(bu)懈(xie)地認(ren)(ren)真對待(dai)每(mei)一(yi)(yi)(yi)批(pi)客(ke)(ke)(ke)人(ren)(ren)和(he)(he)(he)每(mei)一(yi)(yi)(yi)客(ke)(ke)(ke)人(ren)(ren)，使他們(men)對的(de)(de)接(jie)(jie)(jie)(jie)待(dai)工作(zuo)(zuo)滿意作(zuo)(zuo)為業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)部每(mei)一(yi)(yi)(yi)個接(jie)(jie)(jie)(jie)待(dai)工作(zuo)(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)準則。從而以此來提高(gao)跟(gen)蹤的(de)(de)成功率，達到提高(gao)企業(ye)(ye)(ye)經濟效益的(de)(de)根(gen)本目的(de)(de)。為此業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)部xx年(nian)著重(zhong)(zhong)(zhong)抓好以下幾方(fang)面(mian)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)：

　　1、督促(cu)全體人員(yuan)始終以(yi)熱誠為原則，有(you)禮(li)有(you)節地做(zuo)好各方面(mian)客人的(de)接(jie)待(dai)工作，確(que)保(bao)接(jie)待(dai)效果一(yi)(yi)年(nian)好于(yu)一(yi)(yi)年(nian)。

　　2、在確保客戶接待效果的提前下，將盡可能(neng)地(di)節省接待費用(yong)，以(yi)降低公司的整體經營(ying)成本，提高(gao)公司利潤(run)水平。

　　3、繼續做(zuo)好客戶的接(jie)待(dai)檔(dang)案管理(li)工作

　　4、調整部(bu)門人(ren)員崗位，招(zhao)聘高素質的(de)(de)人(ren)員充實接待(dai)力(li)量(liang)。隨(sui)著業(ye)務(wu)量(liang)的(de)(de)不斷擴大，為了適(shi)應公(gong)司業(ye)務(wu)發展的(de)(de)需要，更好地做好接待(dai)工作，落實好人(ren)員招(zhao)聘工作也是(shi)一件十分企(qi)業(ye)安全管(guan)理(li)標(biao)準》作為重點，促進員工思想認識的(de)(de)深化和(he)管(guan)理(li)監督水平的(de)(de)提高。

個人工作計劃 篇2

　　急診科護士(shi)在院領導及護士(shi)部(bu)的(de)正確領導下(xia)，認真執行(xing)醫(yi)院的(de)年(nian)度工(gong)作安排，緊緊圍繞“以人為(wei)本，以病人為(wei)中心”的(de)服務主題(ti)，為(wei)更好地(di)適應急診醫(yi)學的(de)發(fa)展需要和社會的(de)需要，為(wei)進一步(bu)加強急診護士(shi)工(gong)作的(de)管(guan)理(li)，特(te)制定出本年(nian)度的(de)工(gong)作計劃(hua)。

　　一、要不斷加強急(ji)診(zhen)護士(shi)(shi)站(zhan)的建(jian)設，提高護士(shi)(shi)人(ren)員(yuan)的應急(ji)能力

　　1、加(jia)深護(hu)士人員的急(ji)救意識(shi)和群體意識(shi)，定期進行有計劃、有組(zu)織的業(ye)務目標訓練，培養急(ji)診專業(ye)合(he)格(ge)的護(hu)士人員。

　　2、不(bu)斷建立、健全急診(zhen)科的各項規章(zhang)制度，加強(qiang)人(ren)員衛生行政法律(lv)、法規的學習，增強(qiang)人(ren)員的法律(lv)意識(shi)。

　　3、推進(jin)各項(xiang)急診工作標準化(hua)管理(li)，以提高搶救成功率。

　　二、重點抓(zhua)好“三基”訓練與臨床實踐相結合，以(yi)提高人員的專業素質。

　　1、熟練掌握常見病情的.判斷及(ji)(ji)搶救流程及(ji)(ji)護(hu)士(shi)要點，實(shi)行定期(qi)考核。

　　2、熟練(lian)掌握心肺復蘇術的搶救技(ji)能。

　　3、熟練傷(shang)口(kou)的(de)(de)處理(li)和包扎(zha)止血技術及傷(shang)員的(de)(de)心(xin)理(li)護士。

　　4、熟練急救時的(de)催吐、灌(guan)腸(chang)、注(zhu)射、給氧及(ji)體位一系列操作技術及(ji)病情監測等專業技能(neng)，要求(qiu)準(zhun)確(que)及(ji)時到(dao)位。

　　三、嚴格搶救室、處置室的管(guan)理，為患(huan)者爭取寶貴的搶救時機

　　1、熟(shu)練掌(zhang)握各種儀器的使用并(bing)保證其(qi)性能(neng)良好，隨時備用。

　　2、各類搶救藥(yao)品、器械由(you)專人負責，定(ding)時(shi)檢查、定(ding)點(dian)放置、定(ding)期消毒、維護藥(yao)品基(ji)數與(yu)卡相符，嚴格急救藥(yao)箱(xiang)管理，保證院外(wai)急救的正(zheng)常使用。

　　3、各類(lei)急救(jiu)藥品使用后及時清理、補(bu)充、記錄，保持整齊清潔。

　　四、嚴(yan)格執行各項(xiang)工(gong)作標準，確(que)保護士工(gong)作的安全(quan)有效及(ji)整體護士工(gong)作的全(quan)面落實(shi)

　　1、嚴(yan)格執行“三查、七對”制度(du)，杜絕差錯事故(gu)的發(fa)生。

　　2、嚴(yan)格(ge)執行無(wu)菌技術操作原則及護士程序(xu)，以增進(jin)或恢復(fu)病人的健康為目標開(kai)展整體(ti)護士，從生(sheng)(sheng)理上(shang)、心理上(shang)、生(sheng)(sheng)活(huo)上(shang)關心體(ti)貼(tie)病人，推行人性(xing)化(hua)服務。

　　3、嚴格執行“十二項(xiang)核心制(zhi)度”

　　4、加強廢舊一次性物品的妥善管理，防止院(yuan)內感(gan)染的發生(sheng)。

個人工作計劃 篇3

　　現在大(da)三了，大(da)家(jia)都面臨(lin)著(zhu)即將到來(lai)(lai)的(de)人生又一(yi)次重(zhong)大(da)選擇，許(xu)多人重(zhong)新忙碌(liu)起來(lai)(lai)，有帶著(zhu)對美好(hao)未來(lai)(lai)期盼的(de)，有帶著(zhu)壓力的(de)，還有帶著(zhu)一(yi)臉茫然的(de)!

　　新年剛過，一(yi)(yi)元復(fu)始，萬象(xiang)更(geng)新，文體(ti)(ti)(ti)宣傳(chuan)委(wei)(wei)員工作計(ji)劃(hua)。作為班級(ji)文體(ti)(ti)(ti)宣傳(chuan)委(wei)(wei)員，我對以前的(de)工作進行(xing)了(le)梳理，對今后的(de)班級(ji)工作進行(xing)了(le)全面系統的(de)分析，加強(qiang)了(le)深刻的(de)認識。同時不(bu)忘向前兩(liang)位(wei)班級(ji)文體(ti)(ti)(ti)宣傳(chuan)委(wei)(wei)員請(qing)教，尋求更(geng)好(hao)的(de)工作計(ji)劃(hua)。文體(ti)(ti)(ti)宣傳(chuan)工作需要做(zuo)什(shen)么(me)，應該怎(zen)么(me)做(zuo)，如何(he)把(ba)工作做(zuo)好(hao)?這一(yi)(yi)系列問題從開學(xue)到現(xian)在(zai)(zai)一(yi)(yi)直縈繞(rao)在(zai)(zai)我的(de)腦海之中(zhong)。

　　大(da)一(yi)，大(da)二時的(de)文體宣傳工作(zuo)重點是(shi)多搞活(huo)動(dong)(dong)，提(ti)高大(da)家的(de)積極性，提(ti)升班(ban)級的(de)凝聚力，而(er)目前的(de)形勢(shi)大(da)不一(yi)樣了(le)，即將迎接(jie)人生的(de)一(yi)次重大(da)轉折(zhe)時，大(da)家都把(ba)注意力集(ji)中到了(le)對(dui)美好(hao)現(xian)實的(de)渴望之中，不可能集(ji)中抽出時間，組織較大(da)型的(de)班(ban)級活(huo)動(dong)(dong)，而(er)且(qie)它的(de)必要(yao)性也已經(jing)大(da)打折(zhe)扣了(le)。針(zhen)對(dui)文體宣傳活(huo)動(dong)(dong)而(er)言，我必須注意同大(da)家協(xie)調一(yi)致，靈活(huo)調整。

　　那(nei)么如何開展組織活動呢?

　　作為活(huo)動的主(zhu)持者，我首(shou)先要活(huo)躍起來，然(ran)后(hou)拉動其(qi)他四位(wei)班委參(can)(can)加，接著是黨員及其(qi)預(yu)備(bei)黨員，最后(hou)再號召大家積極(ji)參(can)(can)與，這樣一套組織辦(ban)法實(shi)施的可能性才(cai)會起效。

　　經過我(wo)調查，大(da)家(jia)沒有(you)再像以前那樣想著去(qu)什(shen)么地方玩了，因為一個時間不(bu)夠，再者很難湊(cou)齊人(ren)，何況(kuang)正(zheng)在報名考一大(da)堆的(de)(de)證書，面臨著考研，就業的(de)(de)壓力，工作計(ji)劃《文(wen)體宣傳委員工作計(ji)劃》。這(zhe)學期(qi)(qi)，大(da)家(jia)關注最多的(de)(de)文(wen)體活(huo)動(dong)(dong)是籃球(qiu)(qiu)(qiu)，羽(yu)毛(mao)球(qiu)(qiu)(qiu)，跑(pao)步(bu)之類的(de)(de)健身活(huo)動(dong)(dong)，其(qi)中(zhong)男生(sheng)打籃球(qiu)(qiu)(qiu)，羽(yu)毛(mao)球(qiu)(qiu)(qiu)居多，女生(sheng)大(da)多跑(pao)步(bu)。可見全面組織(zhi)活(huo)動(dong)(dong)有(you)困難，針(zhen)對(dui)這(zhe)種情況(kuang)，我(wo)把(ba)大(da)家(jia)分成(cheng)幾個小組，各個小組讓它(ta)形成(cheng)一個小的(de)(de)活(huo)動(dong)(dong)組織(zhi)，定期(qi)(qi)組織(zhi)活(huo)動(dong)(dong)，從而彌補了大(da)家(jia)不(bu)能集體參加活(huo)動(dong)(dong)的(de)(de)'缺(que)陷(xian)。

　　暫(zan)定籃(lan)球小組(zu)，羽毛球小組(zu)，跑步(bu)小組(zu);每組(zu)分配一(yi)(yi)個(ge)組(zu)長，每周定期組(zu)織兩次(ci)以上的活動，滿(man)足身(shen)體最(zui)低的活動要(yao)求，保證(zheng)一(yi)(yi)個(ge)健康的體魄，順利完成人(ren)生的又一(yi)(yi)次(ci)過度。

　　如果這(zhe)項計劃(hua)得(de)以順利實施，我將在合適的時候格(ge)外加(jia)入一些文化(hua)元素(su)。例如：鍛煉大家(jia)的口才，面(mian)試技(ji)巧，演講技(ji)巧，溝通(tong)方法等各(ge)個方面(mian)的知識。以求最大程(cheng)度服務與大家(jia)，既要(yao)滿足(zu)大家(jia)的普通(tong)需求，又(you)要(yao)增加(jia)高雅文化(hua)，提(ti)升我們的綜合素(su)質。

　　除(chu)此(ci)之外，我(wo)會經(jing)常去輔(fu)導(dao)(dao)員辦公室和輔(fu)導(dao)(dao)員進行面對面的(de)(de)交流，溝(gou)通;希望(wang)她能給予(yu)我(wo)們精(jing)神上的(de)(de)鼓勵和生活文化方面的(de)(de)監督指導(dao)(dao)。

　　最后(hou)，我期待著和同學(xue)們(men)度(du)過一個完(wan)美的大學(xue)生活。

個人工作計劃 篇4

　　一、班(ban)級情況分析

　　二、本(ben)冊教材分(fen)析

　　本冊教材包括“入學(xue)教育、漢語(yu)拼音(yin)(yin)、識(shi)(shi)字、課文(wen)(wen)、語(yu)文(wen)(wen)園地、口(kou)語(yu)交(jiao)際”六個(ge)部分。入學(xue)教育的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)在于幫(bang)助學(xue)生了(le)解學(xue)校生活，了(le)解學(xue)習常(chang)規(gui)。接下來是漢語(yu)拼音(yin)(yin)，學(xue)拼音(yin)(yin)的(de)(de)(de)同時認(ren)識(shi)(shi)70個(ge)常(chang)用(yong)字。而后(hou)是識(shi)(shi)字(一(yi))，10篇課文(wen)(wen)，識(shi)(shi)字(二)，又10篇課文(wen)(wen)。兩個(ge)識(shi)(shi)字單(dan)(dan)元(yuan)各(ge)4課，每課認(ren)字12~14個(ge)。20篇課文(wen)(wen)分做4個(ge)單(dan)(dan)元(yuan)，大體按(an)由(you)淺入深的(de)(de)(de)順序編排，每個(ge)單(dan)(dan)元(yuan)的(de)(de)(de)課文(wen)(wen)在內容上有一(yi)定的(de)(de)(de)聯系。每個(ge)單(dan)(dan)元(yuan)之后(hou)設(she)語(yu)文(wen)(wen)園地，以豐富的(de)(de)(de)內容和多(duo)樣的(de)(de)(de)形(xing)式，鞏固(gu)語(yu)文(wen)(wen)知識(shi)(shi)，發展語(yu)文(wen)(wen)能力(li)。此外(wai)，全冊設(she)6個(ge)口(kou)語(yu)交(jiao)際話(hua)題，安排在每個(ge)單(dan)(dan)元(yuan)后(hou)面，使學(xue)生在創設(she)的(de)(de)(de)情境中(zhong)進(jin)行口(kou)語(yu)交(jiao)際的(de)(de)(de)訓練。

　　識字的編排實行認(ren)寫分開(kai)，多認(ren)少(shao)寫。

　　教材的編寫以(yi)課(ke)程(cheng)標準(zhun)為(wei)依據，體現了課(ke)程(cheng)標準(zhun)提出的基本(ben)理念和基本(ben)精(jing)神(shen)，教材內容具有綜合性(xing)、科(ke)學性(xing)、時(shi)代性(xing)、趣(qu)味(wei)性(xing)、廣泛(fan)適用性(xing)等特點。

　　三、教學目(mu)的`、要求(qiu)

　　(一)、政治思想(xiang)方面

　　培(pei)養(yang)(yang)學生熱愛(ai)大自然、愛(ai)護環境、熱愛(ai)祖國大好河(he)山的(de)思想感情，培(pei)養(yang)(yang)學生關愛(ai)他人、尊老愛(ai)幼的(de)思想品質，對學生進行良(liang)好的(de)啟蒙教育。

　　(二)、基礎知識方面

　　1、漢語拼音

　　(1)、學會漢語拼音(yin)，能讀(du)準23個(ge)聲(sheng)母(mu)，24個(ge)韻母(mu)，4個(ge)聲(sheng)調和16個(ge)整體認讀(du)音(yin)節，能正確(que)地拼讀(du)音(yin)節，正確(que)書寫聲(sheng)母(mu)、韻母(mu)和音(yin)節。

　　(2)、能借助漢語(yu)拼音(yin)識字、正音(yin)、學說普(pu)通話(hua)。

個人工作計劃 篇5

　　質(zhi)量(liang)(liang)是企業生存和(he)發展的(de)根本，要提高(gao)產(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)，必(bi)須全(quan)(quan)員參與，每位員工都有(you)義務和(he)責任做好產(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)，并牢(lao)固樹立質(zhi)量(liang)(liang)意識，嚴格控制和(he)執行(xing)好產(chan)品的(de)操作(zuo)流程。要求(qiu)領導和(he)每位員工全(quan)(quan)身(shen)心地(di)投入到(dao)(dao)產(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)當(dang)中，把(ba)質(zhi)量(liang)(liang)目標灌輸(shu)到(dao)(dao)每個員工的(de)心中。20xx年質(zhi)檢部主(zhu)要從進料(liao)檢驗(yan)、生產(chan)過程、出(chu)廠檢驗(yan)、售(shou)后服務等方面去控制，從而確保產(chan)品的(de)整體質(zhi)量(liang)(liang)。

　　一、進料檢驗

　　對(dui)所有進廠(chang)的(de)原材料及(ji)輔助材料做(zuo)到(dao)全檢、抽檢、分批檢驗。把不(bu)符合公司要求的(de)不(bu)合格(ge)(ge)原材料，拒絕進廠(chang)；同時作(zuo)出(chu)明(ming)顯的(de)標示。根據實際情節輕(qing)重給供(gong)應商開異常通(tong)知單，要求作(zuo)出(chu)應急措(cuo)施(shi)和永久性(xing)的(de)改善措(cuo)施(shi)。監督和追蹤具體落實情況，嚴格(ge)(ge)作(zuo)到(dao)不(bu)接(jie)受不(bu)合格(ge)(ge)品、不(bu)漏檢不(bu)合格(ge)(ge)品、不(bu)傳送不(bu)合格(ge)(ge)品。

　　二、生產過程質量控制

　　號(hao)召全(quan)體員工(gong)(gong)、車(che)(che)間(jian)(jian)主任一(yi)(yi)起(qi)參與到質(zhi)(zhi)量管理(li)活動當中(zhong)。每一(yi)(yi)道工(gong)(gong)序責任落實到人，嚴格(ge)(ge)(ge)要求操作員工(gong)(gong)做好一(yi)(yi)個產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)首先(xian)進(jin)行自(zi)檢(jian)，然后由(you)專(zhuan)職(zhi)質(zhi)(zhi)檢(jian)員或(huo)兼職(zhi)質(zhi)(zhi)檢(jian)員進(jin)行檢(jian)驗(yan)，杜絕不(bu)(bu)(bu)合(he)(he)格(ge)(ge)(ge)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)出現，不(bu)(bu)(bu)讓(rang)一(yi)(yi)個不(bu)(bu)(bu)合(he)(he)格(ge)(ge)(ge)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)流入下(xia)一(yi)(yi)道工(gong)(gong)序。每個車(che)(che)間(jian)(jian)必(bi)須(xu)對待(dai)檢(jian)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)、合(he)(he)格(ge)(ge)(ge)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)、不(bu)(bu)(bu)良品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)進(jin)行嚴格(ge)(ge)(ge)區分，防止相互混淆。車(che)(che)間(jian)(jian)的產品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)必(bi)須(xu)擺(bai)放(fang)整齊，保(bao)持干凈(jing)。每個車(che)(che)間(jian)(jian)必(bi)須(xu)規范作業，嚴格(ge)(ge)(ge)做到不(bu)(bu)(bu)生產不(bu)(bu)(bu)合(he)(he)格(ge)(ge)(ge)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)、不(bu)(bu)(bu)接受(shou)不(bu)(bu)(bu)合(he)(he)格(ge)(ge)(ge)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)、不(bu)(bu)(bu)傳送不(bu)(bu)(bu)合(he)(he)格(ge)(ge)(ge)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)。

　　這個(ge)過(guo)程要(yao)從(cong)＂人、設備、物料、方(fang)法＂等方(fang)面去進行(xing)管理(li)和實施，要(yao)求(qiu)員(yuan)工(gong)的(de)技(ji)術(shu)、技(ji)能達到相關要(yao)求(qiu)。相關部門應不定(ding)時對員(yuan)工(gong)進行(xing)指導、培訓，傳授新的(de)技(ji)巧(qiao)及操作方(fang)法，規范產(chan)品的(de)生產(chan)工(gong)藝，質(zhi)檢(jian)部必須隨時保證機器、儀表的(de)完好和正常(chang)使用。生產(chan)用物料的(de)性能必須達到產(chan)品設計的(de)要(yao)求(qiu)。

　　三、出貨檢驗

　　出(chu)(chu)貨檢(jian)(jian)驗是對生產(chan)的(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)總結。通過整個產(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de).各項性(xing)能指標的(de)復檢(jian)(jian)，是否達到客戶的(de)需求和期望的(de)滿意(yi)度。必須嚴格按照公(gong)司規定的(de)標準(zhun)和客戶的(de)要求進行檢(jian)(jian)驗。做到不漏檢(jian)(jian)、不移交不良(liang)品(pin)(pin)(pin)、不接(jie)受不合格品(pin)(pin)(pin)。出(chu)(chu)廠合格率達到100%。

　　四、售后服務

　　把產(chan)品交到客(ke)戶手中(zhong)，我們的工作還沒有完(wan)成。還要求售后服務人員必(bi)須給客(ke)戶講(jiang)解(jie)并指導產(chan)品如何使用，在使用的過程中(zhong)應該注(zhu)意哪些(xie)問題。

　　＂你(ni)的(de)需求，我(wo)(wo)們(men)(men)知(zhi)道；你(ni)的(de)追求，我(wo)(wo)們(men)(men)創造＂，我(wo)(wo)們(men)(men)要有(you)這樣的(de)信念。為了滿足客戶對質量(liang)的(de)苛(ke)求，應(ying)(ying)作到(dao)＂為伊消(xiao)得人(ren)憔悴(cui)，衣帶漸寬(kuan)終不悔(hui)＂。公司上下(xia)應(ying)(ying)全員參(can)與，相互監督，共同為提高(gao)產品質量(liang)付出努力，只要我(wo)(wo)們(men)(men)向(xiang)著同一個目標，心往一處(chu)想(xiang)、勁往一處(chu)使，就一定(ding)能把產品質量(liang)提高(gao)，我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)目標就一定(ding)能夠(gou)實現！

個人工作計劃 篇6

　　一、為什么要寫工作計劃

　　1、計劃是(shi)提高(gao)工作效率的有效手(shou)段

　　工作有兩種形式：

　　一、消極式(shi)的(de)工(gong)作(zuo)(救火(huo)式(shi)的(de)工(gong)作(zuo)：災難和錯(cuo)誤已經(jing)發(fa)生(sheng)后再(zai)趕快處(chu)理)

　　二(er)、積(ji)極式的工(gong)作(防火式的工(gong)作

　　：預見災難和錯(cuo)誤，提前計劃，消除(chu)錯(cuo)誤)

　　寫工作計(ji)劃(hua)實際上就是(shi)對我(wo)們自(zi)己工作的一次盤點。讓自(zi)己做到清(qing)清(qing)楚(chu)楚(chu)、明明白白。計(ji)劃(hua)是(shi)我(wo)們走向積極式工作的起點。

　　2、計(ji)劃能力是各(ge)級(ji)干部(bu)管(guan)理水平的(de)體(ti)現

　　個人(ren)的(de)(de)(de)發(fa)展要(yao)(yao)講長遠的(de)(de)(de)職(zhi)業規劃(hua)，對于一個不(bu)斷發(fa)展壯大，人(ren)員(yuan)不(bu)斷增加(jia)的(de)(de)(de)企業和組(zu)織來(lai)(lai)說，計劃(hua)顯(xian)得尤為迫切。企業小的(de)(de)(de)時候(hou)，還(huan)可以不(bu)用寫計劃(hua)。因(yin)為企業的(de)(de)(de)問(wen)題并(bing)不(bu)多(duo)，溝通與協調起來(lai)(lai)也(ye)比較簡單，只需要(yao)(yao)少(shao)數幾個領(ling)(ling)導人(ren)就(jiu)把發(fa)現(xian)(xian)的(de)(de)(de)問(wen)題解決了(le)。但是企業大了(le)，人(ren)員(yuan)多(duo)了(le)，部門多(duo)了(le)，問(wen)題也(ye)多(duo)了(le)，溝通也(ye)更困(kun)難了(le)，領(ling)(ling)導精力這(zhe)時也(ye)顯(xian)得有限(xian)。計劃(hua)的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)性就(jiu)體(ti)現(xian)(xian)出來(lai)(lai)了(le)。

　　記得當(dang)時，總(zong)經(jing)理(li)在(zai)中高(gao)層干部(bu)(bu)(bu)的例會(hui)上問大(da)家(jia)：“有(you)(you)(you)誰(shui)了(le)(le)(le)(le)解就(jiu)業部(bu)(bu)(bu)的工(gong)作(zuo)”，現(xian)場頓時鴉雀無聲，沒(mei)有(you)(you)(you)人(ren)(ren)回(hui)(hui)答(da)。幾秒鐘后，才有(you)(you)(you)位(wei)片區負責(ze)人(ren)(ren)舉起手來，然后又有(you)(you)(you)一(yi)位(wei)部(bu)(bu)(bu)門負責(ze)人(ren)(ren)遲疑(yi)的舉了(le)(le)(le)(le)一(yi)下手;總(zong)經(jing)理(li)接著又問大(da)家(jia)：“又有(you)(you)(you)誰(shui)了(le)(le)(le)(le)解咨詢部(bu)(bu)(bu)的工(gong)作(zuo)”，這一(yi)次沒(mei)有(you)(you)(you)人(ren)(ren)回(hui)(hui)答(da);接連再問了(le)(le)(le)(le)幾個部(bu)(bu)(bu)門，還(huan)是沒(mei)有(you)(you)(you)人(ren)(ren)回(hui)(hui)答(da)。現(xian)場陷入(ru)了(le)(le)(le)(le)沉默，大(da)家(jia)都在(zai)思考：為(wei)什么(me)(me)企業會(hui)出(chu)現(xian)那么(me)(me)多的問題。

　　這時，總經理(li)說話了(le)：“為什(shen)么(me)我(wo)(wo)們(men)的(de)工作(zuo)會(hui)出現那么(me)多問題(ti)，為什(shen)么(me)我(wo)(wo)們(men)會(hui)抱怨其他部門，為什(shen)么(me)我(wo)(wo)們(men)對(dui)領導有意見………，停頓片刻”，“因為……我(wo)(wo)們(men)的(de)工作(zuo)是(shi)(shi)無(wu)(wu)形的(de)，誰都(dou)不(bu)知(zhi)道(dao)(dao)對(dui)方(fang)在做什(shen)么(me)，平(ping)級之(zhi)間不(bu)知(zhi)道(dao)(dao)，上下(xia)級之(zhi)間也不(bu)知(zhi)道(dao)(dao)，領導也不(bu)知(zhi)道(dao)(dao)，這樣能(neng)(neng)把工作(zuo)做好(hao)嗎?能(neng)(neng)沒有問題(ti)嗎?顯然不(bu)可(ke)能(neng)(neng)。問題(ti)是(shi)(shi)必然會(hui)發生的(de)。所以我(wo)(wo)們(men)需要把我(wo)(wo)們(men)的(de)工作(zuo)‘化(hua)無(wu)(wu)形為有形’，如(ru)何化(hua)，工作(zuo)計劃就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)種很好(hao)的(de)工具!”。參加(jia)了(le)這次(ci)例會(hui)的(de)人(ren)，聽了(le)這番話沒有不(bu)深(shen)深(shen)被(bei)觸動的(de)。

　　3、通過工(gong)作計劃(hua)變被(bei)動(dong)等事做(zuo)變為(wei)自動(dong)自發式的(de)做(zuo)事(個人驅動(dong)—系統驅動(dong))

　　有了工作計劃(hua)，我們不需(xu)要(yao)(yao)再等主(zhu)管(guan)或領導(dao)的吩咐，只是(shi)在某(mou)些需(xu)要(yao)(yao)決策的事情(qing)上請示(shi)主(zhu)管(guan)或領導(dao)就(jiu)可以了。我們可以做到整體的統(tong)籌安(an)排(pai)，個人的工作效率自然也就(jiu)提高了。通過工作計劃(hua)變(bian)個人驅動的為系統(tong)驅動的管(guan)理模式，這是(shi)企業成長的必(bi)經之路(lu)。

　　二、怎樣寫好工作計劃

　　首先要(yao)(yao)申明一點：工作(zuo)計(ji)劃(hua)(hua)不(bu)是(shi)寫出(chu)來(lai)的，而是(shi)做出(chu)來(lai)的。計(ji)劃(hua)(hua)的內(nei)容遠比形式來(lai)的'重要(yao)(yao)。我們拒(ju)絕華麗的詞(ci)藻，歡迎(ying)實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的內(nei)容。簡(jian)單、清(qing)楚(chu)、可操作(zuo)是(shi)工作(zuo)計(ji)劃(hua)(hua)要(yao)(yao)達(da)到(dao)的基本要(yao)(yao)求。

　　如何(he)才能做出一分良好的(de)工作(zuo)呢?總(zong)結當(dang)時(shi)會議上大家的(de)發(fa)言和后來(lai)的(de)一些說話(hua)，主要(yao)是要(yao)做到寫出工作(zuo)計劃(hua)的(de)四(si)個要(yao)素(su)。

　　工作計劃的四大要素：

　　(1)工作內容 (做什么：WHAT)

　　(2)工作(zuo)方(fang)法 (怎么做：HOW)

　　(3)工作分工 (誰來做：WHO)

　　(4)工作進度 (什(shen)么做完：WHEN)

　　缺少其中(zhong)任何一個要素(su)，那么這個工作計(ji)(ji)(ji)劃就(jiu)是不完整的(de)(de)(de)、不可操(cao)作的(de)(de)(de)，不可檢查的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)。最(zui)后就(jiu)會走入(ru)形式主義(yi)，陷入(ru)“為了寫計(ji)(ji)(ji)劃而寫計(ji)(ji)(ji)劃，喪(sang)失寫計(ji)(ji)(ji)劃的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)”。在企業里難免就(jiu)會出現“沒什(shen)么必(bi)要寫計(ji)(ji)(ji)劃的(de)(de)(de)聲(sheng)音”，我們(men)改變自(zi)己的(de)(de)(de)努(nu)力就(jiu)可能會走入(ru)失敗。

　　三、如何保證工作計劃得到執行

　　工作(zuo)計劃(hua)寫出(chu)來，目(mu)的(de)(de)就是(shi)要(yao)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)。執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)可不(bu)(bu)(bu)是(shi)人們通常所認為(wei)的(de)(de)“我的(de)(de)方案已經拿出(chu)來了(le)(le)，執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)人員的(de)(de)事情。出(chu)了(le)(le)問(wen)題(ti)(ti)也(ye)是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)人員自身的(de)(de)水(shui)平問(wen)題(ti)(ti)”。執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)不(bu)(bu)(bu)力，或者(zhe)無(wu)法執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)跟方案其(qi)實有(you)很(hen)大(da)關(guan)系，如果一開始，我們不(bu)(bu)(bu)了(le)(le)解現實情況，沒有(you)去(qu)做足夠(gou)的(de)(de)調(diao)查和了(le)(le)解。那么這個方案先天(tian)就會給其(qi)后的(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)埋下(xia)隱患。同樣的(de)(de)道理，我們的(de)(de)計劃(hua)能不(bu)(bu)(bu)能真正(zheng)得到貫徹執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，不(bu)(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)人員的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，也(ye)是(shi)寫計劃(hua)的(de)(de)人的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)。

　　首(shou)先，要調(diao)查實際情(qing)況，根(gen)據本部門結(jie)合企業現實情(qing)況，做出的計(ji)劃才會(hui)被很好執行(xing)。

　　其(qi)次，各部門(men)每(mei)(mei)月的工(gong)作計(ji)劃應該拿到例會上進行(xing)(xing)公(gong)開(kai)討論。目的有兩個(ge)：其(qi)一、是通(tong)過(guo)每(mei)(mei)個(ge)人的智(zhi)慧檢查方案的可行(xing)(xing)性;其(qi)二、每(mei)(mei)個(ge)部門(men)的工(gong)作難免(mian)會涉及(ji)到其(qi)他(ta)(ta)部門(men)，通(tong)過(guo)討論贏(ying)得上級支(zhi)持和同級其(qi)他(ta)(ta)部門(men)的協(xie)作。

　　另外，工作(zuo)計劃應(ying)該(gai)是可以(yi)調(diao)整(zheng)的(de)。當工作(zuo)計劃的(de)執行(xing)偏離或違(wei)背(bei)了我們的(de)目的(de)時，需要對其做出調(diao)整(zheng)，不能為了計劃而計劃。

　　還有，在工作計劃(hua)的執行(xing)過程中，部(bu)門主(zhu)管(guan)要經常跟蹤檢查執行(xing)情(qing)況和進度。發現問題時，就地解(jie)決并繼續(xu)前進。因為(wei)中層(ceng)干部(bu)既是管(guan)理人員(yuan)，同時還是一個執行(xing)人員(yuan)。不應該僅僅只是做所謂的方向和原(yuan)則的管(guan)理而不深入(ru)問題和現場。

　　最后，修訂后的工(gong)作計劃(hua)應該有企業領導(dao)審核與簽字，并(bing)負責跟(gen)蹤執行和檢(jian)查。

個人工作計劃 篇7

　　一(yi)(yi)、想辦法制訂每(mei)(mei)(mei)日(ri)工作流(liu)(liu)程表沒有(you)工作目標和每(mei)(mei)(mei)天時間(jian)安(an)排(pai)的(de)人，總是很(hen)悠閑，而有(you)了明(ming)確的(de)目標，對自己每(mei)(mei)(mei)天時間(jian)安(an)排(pai)得比(bi)較滿的(de)人，是沒有(you)空閑時間(jian)的(de)，每(mei)(mei)(mei)一(yi)(yi)點時間(jian)都會(hui)過得很(hen)有(you)意義很(hen)有(you)價值。所以，我們(men)要養(yang)成每(mei)(mei)(mei)天制訂工作流(liu)(liu)程表的(de)習慣(guan)。

　　1、對家裝業(ye)務員來(lai)說，工作表要(yao)(yao)把第(di)二天(tian)要(yao)(yao)辦的(de)事、要(yao)(yao)見的(de)人放在第(di)一位，比方(fang)說和(he)(he)某客戶(hu)約好(hao)第(di)二天(tian)見面或(huo)量房，那你(ni)一定就要(yao)(yao)結合雙方(fang)約定的(de).時間(jian)和(he)(he)地點來(lai)安排自己(ji)的(de)行程。最好(hao)在約定地點附(fu)近開(kai)展業(ye)務。

　　2、工(gong)作表要學(xue)會預留出一段(duan)時間(jian)，不(bu)能把(ba)時間(jian)計(ji)算得很緊(jin)張。比方說，原定計(ji)劃(hua)上(shang)午(wu)在小(xiao)區做業務，下(xia)(xia)午(wu)2：00去見一個客(ke)戶(hu)，中間(jian)有半個小(xiao)時的車程，而(er)你就不(bu)能將時間(jian)排到(dao)(dao)下(xia)(xia)午(wu)1：30分才行動，至少應該留出半個小(xiao)時的空(kong)隙，一則防止路上(shang)有意(yi)外，二則提前到(dao)(dao)場等待(dai)客(ke)戶(hu)，給客(ke)戶(hu)體(ti)現出尊敬感(gan)。

　　3、工(gong)作(zuo)(zuo)表要(yao)隨(sui)身攜(xie)帶，隨(sui)時查(cha)看(kan)。你不可能每天都按照工(gong)作(zuo)(zuo)一(yi)絲不變地去工(gong)作(zuo)(zuo)，但至(zhi)少工(gong)作(zuo)(zuo)表能夠讓你抓(zhua)住主要(yao)的工(gong)作(zuo)(zuo)。

　　二、一天時(shi)間安排(僅供參考) )

　　1、 早會(hui)(hui)培(pei)(pei)訓學習(8：00—8：40)我們建(jian)議每(mei)個公司都舉(ju)行早會(hui)(hui)培(pei)(pei)訓，把業務員和(he)設(she)計師集中(zhong)在一(yi)起(qi)，如果部門較大(da)，也(ye)可(ke)(ke)以單開業務部門的(de)早會(hui)(hui)。早會(hui)(hui)每(mei)天(tian)安排一(yi)個主持(chi)人(ren)，一(yi)個講師，每(mei)人(ren)輪(lun)流(liu)做主持(chi)人(ren)和(he)講師，大(da)家創(chuang)造一(yi)個內部學習和(he)培(pei)(pei)訓、人(ren)人(ren)參與的(de)平臺。早會(hui)(hui)時(shi)間不能開得過(guo)長，半個小時(shi)到(dao)40分鐘就行，內容(rong)可(ke)(ke)以循環推(tui)進(jin)(jin)。2、 設(she)計跟進(jin)(jin)(8：40—9：00)

　　與設計師溝通以后，業(ye)務員(yuan)要(yao)對(dui)客(ke)戶(hu)(hu)進(jin)行(xing)電(dian)(dian)話拜訪或(huo)電(dian)(dian)話跟進(jin)，一般(ban)來說，到(dao)了九點(dian)以后，客(ke)戶(hu)(hu)也(ye)過了上班(ban)初的忙碌期了，打電(dian)(dian)話正(zheng)是好(hao)時候。業(ye)務員(yuan)最好(hao)在公司里(li)打電(dian)(dian)話，一則(ze)(ze)方便電(dian)(dian)話記錄，創造更好(hao)的電(dian)(dian)話溝通環境，二則(ze)(ze)如果有客(ke)戶(hu)(hu)需(xu)要(yao)量房，也(ye)好(hao)及(ji)時與設計部(bu)取得(de)聯系，客(ke)戶(hu)(hu)有新想法(fa)也(ye)可直接與設計師進(jin)行(xing)溝通。業(ye)務員(yuan)要(yao)養成每天跟進(jin)客(ke)戶(hu)(hu)的習慣(guan)。

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