市場管理工作計劃
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又將迎來新的進步，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。擬起計劃來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的市場管理工作計劃，希望對大家有所幫助。
市場管理工作計劃1
20xx年全市文化市場管理執法工作要貫徹落實全省文化市場管理工作會議精神，結合我市工作實際，著力“分析新情況，研究新問題，把握新趨勢，不斷提升文化市場管理執法工作的新水平”。要以促進綜合執法隊伍專業化、規范化、信息化建設為根本，以健全和完善文化市場管理和綜合執法工作機制為重點，以開展文化市場專項行動、提升文化市場監管能力為抓手，努力完成全年各項工作任務，不斷推進文化市場管理執法工作躍上新臺階，助推全省文化市場管理工作走在全國前列。
一、加強綜合執法隊伍建設。
（一）加強綜合執法規范化建設。一是抓業務規范。要緊密結合文化部各項規范化文件，細化管理執法操作流程，完善規章制度，規范行政處罰自由裁量標準；二是抓形象規范。要在統一執法標識、統一執法證件的基礎上，進一步統一執法服裝、統一執法裝備和統一執法文書；三是抓行為規范。加強管理執法隊伍思想道德和職業道德建設，認真落實《文化市場綜合行政執法人員行為規范》，推進文化市場政風、行風和作風建設。
（二）加強隊伍專業化建設。以開展“執法崗位大練兵、大比武”活動為今年隊伍建設的主要手段，進一步強化業務培訓，大力加強基本理論、基本知識、基本技能和專業能力的學習訓練，全面提升執法技能。9月底前組織開展全市文化市場綜合執法技能“大練兵、大比武”活動，10月份組隊參加全省比賽，開展“大練兵、大比武”的活動情況和獲獎情況將納入文化市場綜合執法年終考核范圍。各地要針對文化市場管理、綜合執法業務和崗位的需要，制定培訓計劃，采取自學、互幫互學、集中培訓等方式開展培訓和考核，要加強對新頒布實施和新涉及領域的法規的學習培訓，有效地督促和引導執法人員由“應知應會”向“行家骨干”轉變。各地要組織開展文化市場經營管理人員的法規培訓，增強從業人員的守法意識。
（三）加強監管信息化建設。各地要繼續加強監管信息錄入和信息報送工作的組織實施，配合省、市做好全省文化市場視頻監管系統、辦公自動化系統、移動執法系統以及12318文化市場監管體系的建設和完善。
（四）完善考核評比機制。繼續強化按月考評網吧監管平臺運行情況、按季度考評執法數據、案件辦理、信息報送、綜合執法辦公系統使用情況的通報制度。積極推進執法裝備達標配備，按照省執法考核細則，加大對規范化建設等內容的考核權重。組織開展全市文化市場綜合行政執法工作年度先進集體、先進個人評比活動，引導和調動廣大管理執法人員的積極性。組織選調各地優秀行政執法案卷，參加全省文化市場綜合執法優秀案卷評比活動。組織開展全市行政許可案卷評查活動，提升行政許可服務能力。
二、健全和完善文化市場管理和綜合執法工作機制。
（五）充分發揮文化市場管理工作領導小組的平臺作用。文化市場綜合執法工作涉及范圍廣、領域多、責任重，不僅需要文化行政部門之間的相互支持與配合，還需要公安、工商等多個部門的通力合作，更需要各級黨委、政府的堅強領導。去年市及部分市（區）已經成立了文化市場管理工作領導小組，并將領導小組辦公室設在文化部門，為實現長效監管、合力監管提供了組織保障。個別尚未成立的地區，要積極向當地黨委、政府匯報，努力爭取當地黨委政府的高度重視和大力支持。各地要充分發揮文管辦這個平臺的作用，充分凝聚各方共識，整合各方力量，發揮統一領導、統一協調、統一執法的機制作用。要建立健全聯席會議、文件處理、信息通報、聯合執法、區域協作等工作機制，定期召開聯席會議，定期通報信息，定期組織重大專項執法行動，共同協商解決熱點難點問題。
（六）進一步完善文化市場管理工作網絡和機制。為了有效規范文化市場秩序，近年來，我市各地文化行政部門積極探索推行建立市（區）、鄉鎮（街道）、村（社區）文化市場管理網絡，努力構建以市（區）為主導，以鄉鎮（街道）為依托，以村（社區）為點線的橫向到邊、縱向到底、上下聯動、綜合治理的文化市場管理格局。今年，各地要進一步推進完善文化市場管理工作網絡和機制。一是做好將文化市場管理工作納入當地黨委政府對鄉鎮（街道）工作目標考核內容的推進工作，進一步明確鄉鎮（街道）管理職責；二是完善鄉鎮（街道）文化市場管理領導機制和工作網絡，6月底前完成健全鄉鎮（街道）、村（社區）文化市場協管員隊伍工作，明確工作職責，建立工作制度，有效實現行政管理執法“手臂”向下延伸，起到“補位”作用；三是指導各鄉鎮（街道）、村（社區）積極開展文化市場日常監管工作，不斷完善文化市場長效監管機制，做到日常檢查與集中整治有機結合，全面提升文化市場的綜合治理水平和監管效能。
三、加強文化市場日常監管。
（七）加強網絡文化市場的.監管。要充分發揮市“網絡文化市場執法協作小組”及各地小組成員的作用，積極發現和查處網絡文化市場案件，強化對網絡文化市場新情況、新問題的研究，探索總結網絡文化市場執法工作經驗。
（八）加強藝術品市場的管理。加強藝術品市場法制宣傳和動態研究，開展藝術品市場調研活動，推動行業自律與規范。
（九）加強游戲游藝娛樂場所的管理。積極開展游戲游藝機電子標簽化管理工作，強化場所基礎性管理工作，科學監管準入機型機種，增強經營單位的誠信守法意識，加大管理執法力度，促進全市游戲游藝娛樂場所經營秩序的明顯好轉。
（十）進一步加強文化市場的動態管理。強化對市場的動態管理和暗訪督查、督辦工作，及時通報情況，形成工作制度。組織開展全市文化市場交叉執法檢查和執法工作交流，查找市場管理漏洞，交流管理執法經驗。各地要強化日常巡查機制，量化巡查監管頻次，結合節慶、假期等重要節點，按照上級安排及本地文化市場管理工作實際，組織專項檢查，加強網吧、娛樂、演出、出版物等市場監管和安全工作。
(十一)協調推進各職能領域的執法工作。各地要按照工作職能，切實履行好綜合執法職責，要加強對新執法領域的業務培訓和工作研究，建立有效機制，協調推進文化、廣電、新聞出版各職能領域的執法工作，整體提升綜合執法隊伍在各職能領域依法行政的能力和水平。
四、推進文化市場繁榮發展。
（十二）深化網吧做大做強工作。在圓滿完成網吧“單改連”工作的基礎上，按照省廳的統一部署和要求，繼續推進網吧資費優惠和增值服務工作的落實，促進統一網維平臺建設，積極為我市網吧向規模化、連鎖化、品牌化方向發展服務。
（十三）加強行業協會建設。充分發揮協會在行業監督和自律、組織和協調等方面的作用，積極推動和指導協會規范制度、開展服務。
市場管理工作計劃2
20xx年縣建筑市場監管工作思路：以調整產業結構，推進建筑產業現代化為主線，結合企業資質改革和就位，培育龍頭企業，進一步提升我縣建筑業核心競爭力；以規范從業行為為重點，以建立健全信用體系為手段，進一步加大行業監管力度，構建科學合理的建筑業總分包體系，逐步形成企業規模配置合理，各類型專業優勢互補的發展格局；以建筑節能和綠色建筑推廣為抓手，結合墻改、散裝等工作，著力發展節能、綠色、環保建筑材料；持續加強混凝土攪拌站環境綜合整治，逐步推進混凝土攪拌企業規范化建設和生產運營；繼續強化清欠監督管理工作，切實維護廣大農民工的合法權益；牢固樹立創新、協調、綠色、共享的發展理念，推動我縣建筑（建材）業持續快速發展。
一、理清思路，把握方向，促進建筑業健康發展
一是認真研判國家宏觀政策。特別是城市基礎設施領域向民資開放，海綿城市建設，地下管廊建設，城鎮棚戶區改造及配套基礎設施建設大力推進等，都為建筑業的發展提供了機遇。國家的宏觀政策，對市場的走向將產生極為重要的影響。我們要積極引導建筑業企業，早謀劃，早定位，有的放矢，特別要加強對工程建設PPP模式的研判，為企業發展謀得先機。二是做大做強總承包企業。要切實貫徹落實《市政府關于促進建筑業轉型升級加快發展的實施意見》，梳理摸底我縣建筑企業資質現狀和發展能力，選擇2-3家基礎實力較強、發展空間較大的企業，引導企業集團化發展，提升技術、管理能力，增強競爭力。真正把“轉方式、調結構、防風險、促升級”貫徹到實際工作中。三是加快專業化發展。20xx年1月1日施行的《建筑業企業資質等級標準》，在企業人員、資產和專業分包等方面均有較大的變動。其中，專業分包充分考慮了各專業板塊之間的關系以及行業現狀，劃分更加合理。專業承包資質由原來的60個變為36個，旨在形成不同業務領域差異化發展的新格局。以此為參照，企業必須根據市場、自身實力和行業整體發展現狀，確定自己的目標市場和業務領域。對于大多數中小企業而言，擺脫傳統觀念，變“做大做強”為“做精做專”，以市場為導向、以創新求生存。四是構建和諧的建筑勞務關系。建立和諧勞動關系是行業持續發展的必然要求，也是建筑施工企業自身發展的迫切需求。要突出較大型企業的依托和引領，推動勞務組織專業化與附屬化。專業勞務企業要承擔起凝聚和穩定勞務人員的主體責任。切實加強產業工人隊伍建設，提高建筑業從業人員素質，落實建筑施工企業的培訓主體責任，做好技術工人培訓考核工作，加快培養具有創新能力的高技能人才和新型產業工人，逐步形成穩定的新型建筑產業工人隊伍。試行技術工人“先培訓、后上崗”及“持證上崗”制度。
二、強化措施，規范建筑市場秩序
加強對建設項目各方責任主體市場行為“差別化”管理，認真落實建筑市場和施工現場綜合執法制度。切實加強外地進企業市場行為的監督檢查，對檢查發現企業有違法分包和轉包等違法違規行為、基本信息登記存在弄虛作假行為的，記不良行為記錄，予以信用扣分，列入我縣建筑市場“黑名單”，情節嚴重的禁止其在我縣建筑市場從事建筑活動。認真做好建筑業企業資質換證和資質監管工作。有序高效開展新資質換證工作，確保20xx年6月底前，全面完成我縣建筑業企業資質換證工作。
三、加強信用體系建設，充分發揮監管和自律相互促進作用
逐步建立和完善工程建設信用管理平臺，爭取與省“監管通”等管理系統實現有效銜接，實現信用信息互聯共享，運用信用管理平臺，開展信用管理與評價。積極引導我縣建筑企業組建行業協會，發揮行業自律作用，通過行業自律公約規定，督促會員單位合法、誠信經營;完善誠信激勵褒獎、失信打擊懲戒的信用管理機制。另一方面，要進一步完善信用信息評價、報送發布制度。加強信息管理隊伍建設，確保及時采集、審核、發布各類不良信用行為和良好信用行為信息。同時，要進一步加強現場與市場聯動管理。加強與縣招投標監督管理局等部門聯動機制，將信用信息應用、信用評價與企業資質動態監管、市場準入、評優評先等環節掛鉤。通過網站和媒體向社會公布我縣建筑市場失信者“黑名單”，實行聯動懲戒，營造建筑市場誠信激勵和失信懲戒的信用意識，形成“一處失信，處處受限”的信用氛圍。
四、加快推進建筑產業現代化
以優化產業結構，培育新的經濟增長點為目標，以提高建筑部品預制裝配率為轉型方式，以建筑設計標準化、部品部件生產工業化、現場施工裝配化和建筑管理信息化為發展方式，采取“政府引導、市場主導、企業運作”的發展路徑，從政策制度、體制機制、標準規范、規劃設計、建設運營、技術進步和產業支撐等方面有效推進我縣建筑產業現代化。力爭到20xx年末，全縣采用建筑產業現代化方式建造的建筑面積力爭累計達到2萬平方米，縣城區當年保障性住房和棚戶區改造安置房采用建筑產業現代化方式建造比例達到5%以上。
五、著力強化建筑節能工作，大力推廣綠色建筑標準
新建建筑嚴格執行國家建筑節能標準，在縣城新老城區、現代產業園區和有條件的鄉鎮，以及政府投資的公益性建筑中，試點執行更高能效水平的建筑節能標準。推進既有建筑節能改造，加強公共建筑節能管理，加強全縣公共建筑和公共機構能耗數據庫及監測平臺建設，推行能耗統計、能源審計和能耗公示制度。推進綠色照明，采用高科技節能產品和節能管理模式，降低能耗。凡政府投資的'保障性住房、安置房、學校、醫院等公益性建筑及單體2萬平方米以上大型公共建筑率先執行綠色建筑標準。相關部門要根據綠色建筑推廣工作計劃安排，在年度招拍掛土地總面積中，確定不少于20%的房地產項目按綠色建筑標準建造，并在土地出讓、規劃條件中明確綠色建筑星級標準等要求。組織開展綠色建筑集中示范行動，引導商業房地產開發項目執行綠色建筑標準，鼓勵房地產開發企業建設綠色住宅小區。
六、做好工程造價管理和服務工作
一是推行工程造價全過程管理。建立健全工程造價管理聯動機制，形成監管合力，加強與發改、財政、審計等相關部門的溝通協調，做好政策銜接，形成制度合力，構建工程造價全過程監管鏈。二是提升管理水平。加強對項目工程造價進行有效的監督檢查;搭建工程造價咨詢行業信用管理平臺，完善企業和專業人員的信用信息征集、審核、發布工作，有序推進信用評價工作。
七、強化綠色發展理念，持續推進墻改、散裝工作
強化綠色發展理念，結合建筑節能和綠色建筑推廣等工作，著力發展節能、綠色、環保建筑材料；配套和完善地產品推廣應用激勵政策，進一步加快我縣地產新型建材產品市場推廣應用步伐，提高地產品在我縣建筑工程上的使用率。
八、深入開展攪拌站揚塵污染治理，堅決遏制揚塵污染
持續加強混凝土攪拌站環境綜合整治，逐步推進混凝土攪拌企業規范化建設和生產運營；重點監督企業現有控塵設備維護和更新，生產作業過程中骨料堆場及輸送系統封閉措施等揚塵防治措施落實情況；對一些商砼站存在的揚塵防治設施薄弱和長效管理機制不健全等問題，責令限期整改；強力推進攪拌樓整體封裝工作。
九、繼續做好農民工工資清欠工作
一是加強工程資金落實的監管。建設工期不足一年的到位資金原則上不得少于工程合同價的50%；建設工期超過一年的，到位資金原則上不得少于工程合同價的30%，否則不予辦理施工許可；二是嚴格實行農民工工資保障制度。協助人社部門做好農民工資支付保證金征收工作。三是對未按期完成清欠任務及發生新欠的單位，采取限制措施，與有關部門聯動不準許參加招投標，問題嚴重的，降低其資質等級，直至吊銷其資質證書。
市場管理工作計劃3
菜籃子是市場物價的晴雨表，直接關系到千家萬戶，是全社會普遍關注的民生熱點、難點問題。近年來，各級政府高度重視菜籃子工程建設，出臺一系列扶持措施，對保量、抑價、提質起到了積極的推動作用。然而，隨著城市化進程的加快，城區人口的快速擴張，菜籃子基地建設滯后、本地自給率不高、市場流通環節不暢、價格不穩定等問題日益突出，加快推動菜籃子工程建設成為當前政府的一項重要工作，迫切需要采取綜合措施從根本上加以解決。建設山地蔬菜等“菜籃子”工程，推進“菜籃子”綠色供應鏈建設，確保“菜籃子”市場繁榮穩定、質量安全，是事關廣大老百姓切身利益的大事。淳安縣位于浙江省西部，是著名部級風景區千島湖所在地，總面積4427km2，是浙江省面積最大的縣。淳安地處浙西山地丘陵區，素有“八山半田分半水”之稱，人均耕地0．03hm2，但山地資源豐富，共有山地資源35．47hm2［1］。依托自然條件，挖掘生態資源優勢，建設具有當地特色的現代“菜籃子”工程，是當前政府為民辦實事迫切需要解決的問題。
1菜籃子建設的現狀和問題
1．1菜價不斷攀升，城區自給率明顯不足淳安縣山多田少，蔬菜基地面積更少，目前不能滿足當地市場需求，蔬菜價格波動較大。2011年，主要品種的菜價比周邊建德、桐廬、杭州等地高出10個百分點左右。另外，由于縣城人口的急劇上漲，再加上撤村建居、征地拆遷又蠶食縣城周邊的蔬菜基地，千島湖鎮的菜籃子自給率呈逐年下降趨勢，本地生產的蔬菜約占市場供應總量的40％左右，高達60％的蔬菜需從杭州、建德、金華、蘭溪等外地市場調入。
1．2產業規劃滯后，基地建設進度不快根據淳安縣城鄉統籌發展階段目標，到2015年，要把千島湖鎮建成為15萬人的準中等城市。據統計，目前千島湖鎮常住人口已由6．45萬人增加到10．34萬人，再加上外來游客的成倍增加，按照每人每天需菜0．33kg測算，估計至少需333．33hm2蔬菜基地才能滿足千島湖鎮市場的消費需求，另據農業部門統計，城郊常年性蔬菜基地原規劃73．33hm2，但隨著撤村建居、新城建設的快速推進，基地面積正逐步萎縮，目前實際種植面積已不足53．33hm2。而金峰、文昌、富文等鄉鎮的遠郊蔬菜基地缺乏規劃和扶持，基地未培育成型，建設步伐也不快。另外，受千島湖水環境保護的影響，水產、畜禽規模養殖受限較為嚴重，網箱養殖大規模縮減，保留的33．33hm2中除20hm2魚種養殖外，只有4．0～4．7hm2供應市場；畜禽規模養殖266戶中年出欄生豬萬頭以上的僅有2家。
1．3組織化程度偏低，服務體系亟待完善雖然淳安縣現有蔬菜龍頭企業2家，販銷大戶60余家，專業合作社100余家，但數量少、規模小、實力弱，與基地、菜農的關聯度不強，市場需求與農戶種植計劃相脫節，抵御風險能力較弱。總體而言，淳安縣蔬菜產業仍處于菜農自發種植、銷售的狀態。同時，由于大多數農戶分散經營，存在著生產技術落后、產量不高、質量不規范、品種欠合理、季節性短缺等問題，迫切需要大企業、大集團引領帶動，加快形成“龍頭企業＋合作社＋大戶”三位一體的服務體系。
1．4蔬菜品牌不響，質量安全不容忽視淳安縣有長三角地區公認的一流生態環境和響亮的千島湖品牌，對于推廣蔬菜、水產、畜禽等農產品品牌具有得天獨厚的優勢。近年來，淳安縣已建立無公害基地2．1萬畝，產地認定108個，農產品認證91個，綠色食品4個，有機食品63個，淳牌有機魚成為中國首枚活魚類馳名商標，千蔬牌蔬菜多次榮獲省農博會金獎，在杭州、上海等大中城市具有一定的知名度。但除此之外，其他菜籃子產品基本上沒有像樣的品牌，推介力度也不大。另外，據省市縣農業部門對淳安縣生產的蔬菜、生豬、水產品等六大類農產品檢測結果，合格率在99％左右，從指標看雖處于杭州市領先，但仍有部分菜農對農藥、化肥等投入品使用不規范，存在著農殘和重金屬超標等質量問題。
1．5銷售渠道單一，中間環節成本倍增目前淳牌有機魚已建立較為完善的產供銷服務體系，除部分供應本地市場外，90％以活魚的方式行銷國內各大中城市的賓館、酒店，而且銷售價格也逐年攀升；高山蔬菜采用訂單農業生產模式，產品直供杭州、上海等外地市場。然而，由于缺乏農超對接、配送中心、展示展銷平臺等載體，其他菜籃子產品主要通過農戶自產自銷、進傳統批發市場銷售等模式，但由于規模化、組織化、標準化程度不高，小生產與大市場信息不對稱，農產品現代流通水平普遍不高。另外，據調查，千島湖市場的菜基本上經過了生產基地—批發商—農貿市場經營戶—消費者等流通環節，菜價成倍增長，導致“菜貴傷民”。
1．6經濟效益不高，政策扶持有待加強作為勞動力密集型產業，基地生產成本很高，與進城打工相比，計算勞動力成本，粗放而小面積的山地蔬菜等菜籃子工程幾乎沒有經濟效益可言。雖然淳安縣2010年出臺了生態農業產業發展的.扶持政策，對高山蔬菜、食用菌、蓄牧業、設施大棚、噴滴灌設施等都有一定的鼓勵政策，但政策引導和資金扶持力度不夠大、范圍不夠廣，尤其是在蔬菜加工、配送、銷售環節以及良種供應產、農業科技推廣服務等方面。目前，菜籃子工程的生產、加工、流通等環節分別由農業、質監、工商等部門監管，由于管理體制的原因，菜的生產與流通管理相對脫節，有必要從體制機制上加以健全完善。
2加快菜籃子建設的對策建議當前，中央、省市高度重視菜籃子工程建設，抓菜籃子已經成為增加農民收入、保障市場供應、穩定市場物價、重視民生的重要工作。我們要按照“抓基地、保供給、促平衡”的總體要求，堅持“政府引導、基地帶動、市場聯動、產銷對接”的發展模式，以提高自給能力、流通體系、保障服務和質量安全為重點，加快推進菜籃子工程建設。
2．1科學規劃布局，加快菜籃子基地建設按照“十二五”期間建成準中等城市的規模科學規劃當地的菜籃子基地，尤其要以保證葉菜基地和保障縣城供應為重點，同時要與土地利用規劃、城鎮發展規劃、兩區建設規劃相銜接，確保基地布局合理，功能持續穩定。具體而言，在鞏固提升近郊長年性蔬菜基地的基礎上，加快拓展富文、金峰、左口、文昌、界首等遠郊蔬菜基地，同時在汾口、浪川、姜家等現代農業綜合區內重點發展一批規模化的設施大棚蔬菜基地，爭取建成10個連片20hm2以上設施化、集約化的蔬菜基地，并在噴滴灌、區間道路、農田水利設施等方面給予配套建設。目前，十八塢林場、汾口茅屏葉菜功能區已啟動建設，預計年內投入使用，屆時將大大緩解縣城的葉菜供應問題。與此同時，加快土地流轉和股份化改革，抓好桑園、茶園立體生態套種，并對低水位運行的庫內土地及新造田等進行綜合開發利用，促進淳安縣蔬菜產業的規模化發展。此外還要對畜禽養殖、水產養殖要進行科學規劃，建立菜籃子基地保護措施和占補平衡機制，實行基地最低保有量制度。對因重點項目建設確需征收菜籃子基地的，應當做到“先補后征”，確保菜籃子基地的穩定。
2．2應用先進技術，確保菜籃子的質量安全推行標準化生產，加快制訂標準化生產技術流程和質量控制規范，完善縣級地方標準。全面推行菜籃子產品質量安全追溯制度，逐步形成“產地有準出、銷地有準入、產品有標志、質量可追溯”的質量監管體系，從而確保菜籃子產品在各個環節均有檢測，讓市民吃上放心的菜籃子產品。嚴格投入品采購和使用管理，積極推行菜園病蟲害統防統治模式，對基地、菜農使用有機肥、高效雙低農藥等進行政策貼補，對土壤重金屬超標等進行檢測，確保菜籃子的綠色、有機、無公害。在菜籃子基地建立新品種、新技術試驗示范區，重點扶持一批以育苗為主的種子種苗基地，并加大優質種子種苗供應力度。推進農作制度創新，推廣立體、循環、輪作等高產高效農業模式，提高單產率和復種指數。特別值得一提的是，千島湖森林蔬菜資源非常豐富，常見的森林野菜91種，隸屬40科74屬［2］，要以千島湖優美山水為背景，針對森林野菜栽培、加工中存在的共性問題，開展生態型栽培、良種制種、干制加工和功能配合等關鍵技術研究與產業化開發，使森林野菜在淳安千島湖地區率先進行優質高效規范化開發，將資源優勢轉變成產業優勢，促進林農增效，推進淳安山區特色經濟又好又快地發展。積極應用農業技術發展菜籃子工程，尤其是畜禽養殖業，由于受環境保護和污染物排放的控制，大規模畜禽養殖面臨嚴重的制約，而每家每戶的養豬隨著經濟條件的改善而逐年減少，因此，要抓好種養結合、滴灌配套等循環農業試點，從而能夠適當擴大生態養殖規模，以保證當地肉禽蛋類的正常供應。
2．3培育多元經營主體，完善菜籃子服務體系在培育壯大現有龍頭企業、專業合作社的基礎上，加快引進傳化集團等知名的大企業、大集團從事當地的菜籃子產業，同時引導國有企業組建蔬菜種植公司、畜禽養殖公司、果蔬經營公司參與菜籃子工程建設，促進土地等生產要素向農業企業、專業合作社、種養大戶集中，提高淳安縣菜籃子工程建設的規模化、專業化、合作化和組織化水平。要加快研究支持菜籃子加工企業的扶持政策，扶持引進2～3家速凍蔬菜、脫水蔬菜加工企業，擴大蔬菜加工份額，提高蔬菜產業的商品化水平。同時鼓勵農業企業采用訂單農業方式聯接農戶，大力推廣“龍頭企業＋合作社＋基地”等經營模式，完善利益聯結機制，將各村分散的蔬菜種植按“種植計劃、種苗供應、技術服務、質量標準、品牌營銷”五統一的模式進行規范運作，使千家萬戶的生產與千變萬化的市場有效對接，實現企業盈利、產業發展、農民增收。并依托門戶網站資源，建立集產銷、農技、氣象等信息于一體的綜合服務工作站，加強信息的推廣應用和專業隊伍的打造培育。
2．4著力提升打造千島湖區域公用品牌繼續加大千島湖農產品品牌的整合使用力度，引導六大類主要菜籃子產品采用復合商標的方式主打千島湖大品牌，并加強對品牌的宣傳、推介和營銷。要依托千島湖一流的生態環境和業已形成的品牌優勢，引導農業企業組建千島湖農產品原產地開發管理中心，對菜籃子產品原產地標志進行認證，從而提升基地產品的品牌知名度，提高市場的美譽度，增加消費者的信任度。要加快推動野雜魚品牌運作。淳牌有機魚經過十余年的市場運作價格已翻翻，而同樣作為菜籃子產品的野雜魚，價格相對較低，沒有形成產業和規模效應，建議由縣新安江開發總公司、杭州市千島湖發展公司等國有企業組建專業合作社，聯系帶動縣內400余名持證捕撈戶入社，形成緊密相聯的利益共同體，合力打造千島湖野雜品牌，提高野雜魚的附加值和商品化率。
2．5完善市場流通體系，提高政府服務能力要加快研究菜籃子產品流通環節上的公共服務體系平臺建設問題，制訂出臺配套政策，完善市場流通體系，確保當地菜籃子量足、價穩、質優、安全。在農貿市場方面，除繼續完善市場規范化建設外，建議千島湖鎮6家公辦農貿市場中劃出一定比例的攤位，直接安排本縣的菜籃子基地、專業合作社、種養大戶設立直銷點，減少中間環節，穩定市場物價。在批發市場方面，建議菜籃子產品統一規劃建設倉儲及批發交易配套設施，配備冷鏈系統和倉儲運輸工具，并做好產品分級、儲藏、保鮮、包裝、配送、加工等環節的服務工作。同時，支持大型物流企業在淳安設立網點，為本地菜上市和外埠蔬菜運銷提供便利。對農戶自產自銷的菜籃子產品，建議在主要居民集聚區規劃設立菜農直銷點，在提高城市管理水平的同時也方便群眾需求。再者，供銷系統加快探索農超對接模式、配送中心模式、產銷一體化模式、展示展銷平臺搭建模式等菜籃子產品直銷網絡體系，推動基地產品面向市場、超市、社區、企業、學校開展直供直銷和平價銷售，既穩定了價格、保證了質量，也將減少的流通環節讓利給菜農，幫助農民增收。同時，引進大型農業企業在淳安建立核心基地和配送中心，并在杭城設立品牌形象店，促進淳安的菜籃子產品走向高端消費市場。
市場管理工作計劃4
一、指導思想
健全流動人口服務管理體制機制，加強對集貿市場流動人口計劃生育工作的領導，明確服務內容，完善管理制度，保障流動人口合法權益，促進流動人口守法經營、依法生育、合法發展。
二、工作目標
1、菜市場和綜合市場：管理單位配備專（兼）職工作人員，具體負責流動人口日常服務管理工作，準確掌握集貿市場流動人口計劃生育信息；成立流動人口計劃生育協會（分會），普及人口與計劃生育政策法規、優生優育、生殖健康等方面的知識。街道和市場管理單位共同開展計劃生育服務管理工作。
2、大型商業街區：管理單位配備專（兼）職工作人員，具體負責流動人口日常服務管理工作，成立流動人口計劃生育協會。派出所應利用當地社區警務室成立流動人口服務管理辦公室，準確掌握商業街區流動人口從業人員的基本信息和計劃生育信息。街道和商業街區管理單位共同開展計劃生育服務管理工作。
3、大型物流綜合市場：市場管理單位配備專（兼）職工作人員，具體負責流動人口日常服務管理工作，成立流動人口計劃生育協會。派出所應利用市場警務室成立流動人口服務管理辦公室，準確掌握市場流動人口從業人員的基本信息和計劃生育信息。街道和市場管理單位共同開展計劃生育服務管理工作。
三、工作安排
（一）摸底清查階段（9月上旬）。開發區、各街道對本轄區內集貿市場（包括批發零售市場、物流市場及菜場等）開展清查工作，摸清集貿市場內流動人口數（育齡和已婚育齡婦女數、生育和性別比），集貿市場流動人口服務管理辦公室和計劃生育協會組織建設情況。認真總結集貿市場流動人口計劃生育管理和服務工作中的'主要經驗和做法，理清存在的問題，明確下一步工作打算。
（二）組織實施階段（9月中旬至11月）。按照本意見要求，結合本地實際進行貫徹落實。大力宣傳《流動人口計劃生育工作條例》、《省實施〈流動人口計劃生育工作條例〉辦法》等相關文件精神，建立和完善市場流動人口管理辦公室和計生協會（分會）組織建設，實現流動人口協會覆蓋面達85%，提升流動人口自我教育、自我管理、自我服務、自我監督水平；建立和完善集貿市場流動人口臺帳，更新維護集貿市場宣傳陣地。
（三）監督檢查階段（12月）。區集貿市場流動人口服務管理工作領導小組將成立聯合督查組，依照本意見和目標管理考核相關要求對各地集貿市場流動人口服務管理工作開展考核評估，推出典型，總結經驗，查找問題，全面提升全區流動人口計劃生育服務管理水平。
四、工作保障
（一）加強組織領導。區成立集貿市場流動人口服務管理工作領導小組，定期召開聯席會議，協調解決集貿市場流動人口服務管理和計劃生育工作中的問題。
（二）明確工作職責。綜治部門要加強對集貿市場流動人口服務管理工作的指導和協調，及時發現工作中的困難和問題并幫助解決。人口計生部門要加強與各相關部門的溝通、協調，負責制定市場流動人口計劃生育服務管理方案；指導和協助各市場抓好流動人口計劃生育協會建設和服務陣地建設；組織對市場專（兼）職計生工作人員計生政策、業務能力等培訓；組織協調對流動人口計劃生育服務管理工作的考核評估工作。公安部門要督促市場建立流動人口服務管理辦公室，配備專職流動人口協管員；按照流動人口信息社會化采集工作要求，借助市場管理部門力量，共同做好流動人口信息采集、登記和上傳工作。商務、工商等部門要配合有關部門抓好集貿市場流動人口服務管理辦公室和計劃生育協會建設，完善流動人口計劃生育服務管理制度；工商部門要向同級人口計生部門提供18-49周歲外來人口中成年育齡婦女的個體工商戶登記信息。
市場管理工作計劃5
展望20xx，收獲20xx！——這都要靠自己的努力實現。為了更好的規劃自己的20xx年度，特做此工作計劃。
一機會分析
1，愿景：20xx年是真正工作的第一年，有激情，有抱負，有理想；
2，自我超越：工作能嚴格的要求自己，保持著真正的自我，渴望的自我；
3，心智模式：有奧克啤酒這個實現自我價值的的平臺，在實踐中改良大學生的不良心智。
4，學習力：河南大學畢業的學歷，更重要的是河大養成的學習能力；
5，系統思考：作為一名剛畢業的`大學生，最重要的追求是自己快速的成長，更幸運的是自己有這個寶貴的機會。
二自我定位
1，一名剛從河南大學畢業的大學生；
2，一名自立，自強，有理想的青年；
3，一名熱愛營銷，喜歡感受責任的青年；
4，一名擁有團結精神的青年；
三工作目標
1、提高自我專業素質，能獨立完成市場管理處的各項調查工作；
2、提高自我市場遠見，能高效的挖掘出調查數據的潛在價值。
3、養成高效的溝通能力，增強的社交藝術。
4、調研安徽，河北，湖北潛在市場，為奧克市場滲透前作好準備工作；
5、提升自己的財富價值，大于或等于2000元/月。
6、塑造好自我品牌，在市場雜志上發表專業文章2篇以上。
四時間安排
1、1月--5月完全學習階段。在保障最基本生活的基礎上，不為自己個人財富考慮太多，重點在于培養自己的工作能力，適應能力。
2、6月--9月自我成長階段。培養成較強的工作方面學習能力，基本上了解，適應行業。
3、10月--12月完善心智階段。學會專業思考，逐漸學會系統思考，基本上實現自己心智的合理，優化。
chway
20xx.12.27
市場管理工作計劃6
二0xx年××市工商局市場監督管理工作繼續堅持監管與發展、監管與服務、監管與維權、監管與執法的相統一，全面推進和完善市場規范管理工作，重點抓好以下幾個方面工作：
1、深入開展紅盾護農工作
進一步加強農資市場的日常監管。嚴把主體資格準入關；積極推進農資經營者信用等級評定工作制度；加強對農資市場檢查和督察工作；建立完善農資市場長效監管防范機制。繼續加大農資監管“五項舉措”的工作落實力度。
2、繼續深入開展專項整治工作
抓好元旦、春節、“五一”、端午、中秋、“十一”黃金周等市場的專項整治工作。
加強豬肉市場質量安全監管。嚴把市場主體準入關。嚴格落實亮證亮照和掛牌經營制度。全面推進“場廠掛鉤”、“場地掛鉤”、“協議準入”制度。加大豬肉市場打擊力度。
強化糧食市場監管：依法審核糧食收購主體資格。加強對糧食收購行為的監督管理，堅決打擊囤積居奇、欺行霸市、強買強賣、摻雜使假、以次充好等各種擾亂糧食市場秩序的違法違規行為。嚴厲打擊倒賣陳化糧的不法行為。
3、認真做好市場巡查工作
繼續實行“三查一督辦”制度，狠抓市場巡查制度落實工作。繼續推行市場監管網格化監管模式，推行菜單式的巡查記錄，繼續做好oa系統《市場監管》中的.“市場巡查”、“市場備案登記”的錄入工作。
4、繼續強化集貿市場消防安全管理，充分發揮市場監管職能作用，督促市場開辦者建立健全市場安全責任制度，完善市場消防安全設施，配合公安消防等有關部門，加強集貿市場安全檢查，督促市場主辦單位做好防風、防雪、防火工作。
5、積極開展創建文明城市活動
以創建為載體，利用多種形式，加強對經營戶的宣傳教育，引導他們自覺地遵守有關法律法規，維護市場秩序和凈化經營環境，做到依法經營、文明經營、誠信經營。引導市場開辦單位加強自律管理，自覺履行第一責任人的責任。
6、繼續推行網上商品交易市場信用分類監管
按照××市局市管目標考核規定，對照標準，嚴格評定程序，對轄區內的市場準確把握每項數據和信息，進一步加強商品交易市場信用分類監管工作。
市場管理工作計劃7
一、指導思想
以科學發展觀為指導,堅持“以人為本、服務社會”的宗旨,以“便民、利民、為民”為出發點,通過政府引導、區街主辦、科學規劃、合理布局、市場運作、規范實施,建設“群眾滿意、政府放心”的社區便民放心菜工程。
二、目標任務
(一)總體目標。20xx年至20xx年,以歷下、市中、槐蔭、天橋、歷城5區為主的全市主城區范圍內,按照商務部《關于加快xx國社區商業發展的指導意見》和《xx市商業網點發展規劃》“社區500米半徑或3000人配建1處300—500平方米室內蔬菜副食網點,1萬人配建1處1200平方米以上的室內副食品市場(菜市場)”的規定,在現有社區菜市場的基礎上,至20xx年新設市場64處,改造提升25處,總面積28.5萬平方米,基本滿足城區居民生活消費需求。其中,20xx年新設菜市場31處,改造提升19處,總面積17.7萬平方米;積極引導大型農副產品加工配送企業設立社區生鮮肉菜連鎖店;鼓勵市內大型超市設立肉菜副食品專區,完成社區便民放心菜工程的60%。
(二)具體目標。
1.歷下區新設18處,改造提升7處,總面積7.2萬平方米。其中,20xx年新設8處,改造提升2處,面積4萬平方米。
2.市中區新設7處,改造提升5處,總面積4萬平方米。其中,20xx年新設5處,改造提升5處,面積3.1萬平方米。
3.槐蔭區新設12處,改造提升4處,總面積5.6萬平方米。其中,20xx年新設5處,改造提升4處,面積2.8萬平方米。
4.天橋區新設15處,改造提升4處,總面積5.3萬平方米。其中,20xx年新設7處,改造提升3處,面積2.7萬平方米。5.歷城區新設12處,改造提升5處,總面積6.4萬平方米。其中,20xx年新設6處,改造提升5處,面積5.1萬平方米。
三、基本原則
(一)政府主導、市場運作。菜市場作為公益性的城市公共配套設施,各級政府及其相關部門要履行建設發展的主要職責。要充分發揮社區單位和大型專業化龍頭企業在社區菜市場建設中的作用,逐步形成政府主導、市場運作、社會參與的發展機制。
(二)屬地管理、以區為主。按照“重心下移”的城市管理思路和“兩級政府、三級管理”的城市管理體制,本著責權利相結合的原則,明確各區政府為社區菜市場建設管理的責任主體,全面落實規劃建設管理的相關責任。
(三)覆蓋社區、便民利民。按照社區人口密度和服務半徑,統一規劃,合理布局,全面覆蓋,形成10—15分鐘生活圈,滿足居民日常需要。
(四)標準規范、安全衛生。按照商務部要求的配建標準,制定全市統一的規范化菜市場建設和管理標準,達到食品安全、管理規范、交易公平、環境整潔、標識統一。
四、扶持政策
(一)安排專項資金。從市貿易服務業發展引導資金中安排部分資金,專項用于社區便民放心菜工程的建設。
(二)對達到規范標準的`市場予以扶持。通過“以獎代補”的形式,對符合標準的新建和改造提升市場,給予一次性扶持。具體標準:20xx平方米以上(含20xx平方米)按不高于30萬元的標準給予扶持;1200—20xx平方米(含1200平方米)按不高于20萬元的標準給予扶持;500—1200平方米(含500平方米)按不高于10萬元給予扶持。上述扶持資金由市、區兩級各自按50%的比例共同承擔。
(三)對相關收費予以減免。達到規范標準的正常經營的菜市場,業戶公用水電部分(單獨設表)按民用標準收費;菜市場攤位費、衛生費和垃圾清運費2年內減半收取。規劃期內新建的菜市場,在辦理規劃、建設施工許可證時,免收相應費用;對上繳市級的城市基礎設施配套費、人防費可全額用于支持該項目建設;對菜市場建設用地收繳的土地出讓金凈收益部分,經市政府批準,可用于支持該項目建設;對使用新型墻體材料的新建市場,全額返還新型墻體材料專項基金。
(四)鼓勵大型專業化龍頭企業進社區開展連鎖經營。凡1年內開辦20個以上、單體面積在50平方米以上的社區生鮮蔬菜連鎖經營店的企業,從市貿易服務業發展引導資金中,以每個連鎖店1萬元的獎勵標準給予扶持。
五、建設與管理
(一)投資主體。按照“誰投資、誰擁有、誰收益”的原則,鼓勵社會各類經濟主體投資興建菜市場。
(二)市場規劃。菜市場應當根據有關規定和居住人口現狀進行配套完善,因地制宜,大、中、小相結合。新建居住小區菜市場按商務部有關規定及《城市居住區規劃設計規范》進行配套建設。現有居住小區內,占用規劃確定的配套菜市場改作它用的,由所在區負責清理恢復市場功能;配建不足,確需新增設的,由所在區協調建設、規劃部門安排合適地塊或置換現有房屋用途,依照配建要求補建。
(三)市場建設。建設單位要嚴格按照規劃實施,并與新建住宅小區和舊城改造項目同步設計、同步建設、同步交付使用。
(四)竣工驗收。新建小區配建菜市場的竣工驗收,要作為整個住宅小區建設項目竣工驗收的一項內容,由市建委負責在綜合驗收中落實,所在辦事處參與。小區配建的菜市場,按商務部規定配建的面積無償移交給街道辦事處,超建的面積按市物價部門核定的建設成本有償移交。對未按要求配建菜市場的住宅小區,竣工驗收不予通過。
(五)市場管理。菜市場管理堅持“屬地管理,以區為主”原則,工商、行政執法等部門和街道辦事處應當加大對菜市場的管理力度;菜市場應在建成后6個月內開業經營;菜市場不得擅自變更或者部分變更經營用途,確需變更的,必須按規定經有關部門批準確認后,方可實施;因城市建設需要拆除的菜市場,必須按規劃布點選址要求進行重建。
六、組織領導
(一)健全組織領導體系。成立市社區便民放心菜工程建設工作領導小組,分管副市長任組長,市政府相關部門和市內5區政府分管負責人為成員,負責研究制定全市社區便民放心菜工程發展規劃和重大政策措施,統籌協調工程建設中的重大問題,保障社區便民放心菜工程健康發展。領導小組辦公室設在市貿易服務局,主要承擔日常工作,負責組織實施國家、省和市有關政策法規,綜合協調相關部門進行指導和服務,解決市場發展中遇到的困難和問題,督查落實領導小組議定事項等。5區政府都要建立相應的領導協調機制,抓好現有菜市場的整合提升,落實新建菜市場任務,確保目標的順利完成。
(二)明確各部門職責。
1.市貿易服務局負責制定社區便民放心菜工程發展規劃、實施方案、建設標準、管理標準,落實“以獎代補”政策,調度考核建設任務,協調推進工程順利實施。
2.市發改委負責將社區便民放心菜工程列入20xx-2010年xx市經濟和社會發展目標計劃,做好菜市場建設項目審批工作。
3.市財政局與貿易服務局負責制定相關獎勵政策的具體實施辦法,及時落實獎勵資金,加強對資金使用情況的監管。
4.市規劃局負責按照商務部有關規定及《城市居住區規劃設計規范》,負責對新建小區配套建設的菜市場進行規劃審批;對現有居住小區新增設的菜市場視情況辦理有關手續。
5.市建委負責菜市場工程的審批、監督和竣工驗收。
6.市國土資源局負責向菜市場建設單位提供擬用建設地塊的相關資料,抓緊辦理相關用地手續。
7.市食品藥品監管局負責依法行使食品安全管理的綜合監督職責。
8.市工商局負責菜市場主體準入秩序管理,開辟綠色通道,依法辦理企業、個體工商戶、市場登記注冊;打擊經銷假冒偽劣商品等違法行為,維護市場秩序。
9.市城管執法局負責大力清理整頓馬路市場、各類不符合規范經營要求的肉菜攤點群;引導合法經營者進入菜市場經營,維護菜市場經營秩序。
10.市市容環衛局負責指導并督促市場環衛設施設置、日常養護和垃圾清運工作。
11.市農業局負責蔬菜基地建設,保障和穩定市場供應,加強農產品質量安全監管。
12.市市政公用局負責保障菜市場給排水暢通。
13.市統計局負責參與相關的統計、考核、評價工作。
14.xx供電公司要及時辦理菜市場用電報裝手續,保障供電、用電安全。
市場管理工作計劃8
一、總體要求
以科學發展觀為指導，以構建和諧社會、打造宜居金壇為目標，本著“以人為本、方便群眾、合理布局、便于管理”的宗旨，根據我市新一輪商業網點規劃，加大新菜市場建設力度，提升改造已建菜市場，規范菜市場管理水平。
二、組織領導
為切實加強菜市場建設改造工作的領導，成立金壇市菜市場建設改造工作領導小組。領導小組由政府分管市長任組長，政府辦分管主任、商務局局長任副組長，市商務、發改、住建、國土、財政、審計、監察、城管、公安、工商、質監、國稅、地稅、開發區和各鎮的主要領導為成員。領導小組下設辦公室（以下簡稱“領導小組辦公室”），設在市商務局，由商務局局長兼任辦公室主任。各鎮（區）須成立相應的組織領導機構。
三、實施方法
（一）實施主體
以市、鎮（區）兩級政府為實施主體。市區建成區內的菜市場由市統籌安排，各鎮（區）的菜市場由各鎮（區）將本單位的建設改造計劃上報至“領導小組辦公室”，“領導小組辦公室”根據各單位上報的計劃，會同相關部門統籌確定年度建設改造目標和方案。
（二）建設原則
菜市場是城鎮公共配套設施建設的重要組成部分，其建設應當遵循統籌規劃、合理布局、利于交易、方便生活的原則。通過政府引導、社會參與、委托管理等多種形式逐步實現經營管理權與市場產權相分離。
（三）政策扶持
1．新建菜市場補貼標準：各鎮（區）負責轄區內菜市場建設投入所需資金，嚴格按照《金壇市菜市場建設規范》標準實施，在規定的時限內完成建設任務的，經驗收合格后，采取“以獎代補”的形式，市給予300元/平方米的補貼。菜市場面積由市商務局、住建局、財政局、審計局、監察局等部門會同所在地相關人員到菜市場現場測定，以實際使用面積為準。在《金壇市菜市場建設規范》出臺前已列入市政府民生工程的菜市場，驗收后酌情補貼，在《金壇市菜市場建設規范》出臺后規劃建設的菜市場，驗收不符合標準不予補貼。
2．提升改造菜市場補貼標準：按照菜市場實地測算的面積，市政府補貼300元/平方米；由于考慮到菜市場墻面、店面的同步提升，在菜市場獨立建筑體內的固定店面房面積按100元/平方米補貼。面積測算方式與新建菜市場測算方式相同。提升改造建設標準按照《金壇市菜市場建設規范》執行，驗收方法與新建設菜市場相同，驗收合格后下撥補貼資金。
3．補貼資金的下撥方式：補貼資金按照菜市場屬地管理和所在地政府（管委會）負責建設的要求，市菜市場建設改造工作領導小組在落實市政府補貼菜市場建設資金時，下撥至有菜市場建設任務（列入計劃）的所在地政府（管委會），所在地政府（管委會）按照各自運作方式落實補貼資金（市統一建設和“一企一策”的除外）。
（四）管理方式
菜市場建設改造實行屬地管理。菜市場所在地人民政府（管委會）負責菜市場的綜合管理。各鎮（區）應當成立菜市場管理辦公室，組織協調負有菜市場監督管理職責的部門加強轄區內菜市場的行政監督管理；組織相關職能部門對菜市場開展綜合考核、評比、獎懲工作。作為新村、小區公建配套新建的菜市場，建成后交由所在地菜市場管理辦公室管理。
（五）日常監管
菜市場的長效管理，一方面需要各相關部門分工負責、密切配合，依據各自的'職責做好菜市場的行政監督管理工作；另一方面要引入社會力量來參與，發揮行業自律、社會輿論監督的作用。市政府將建立健全菜市場長效管理考核機制，對城區和各鎮（區）菜市場建設和長效管理等情況進行考核，同時對菜市場經營主體落實相應的考核管理機制。具體考核辦法由市商務局牽頭相關職能部門另行制定。
四、職責分工
各鎮（區）作為民生工程的實施主體，負責組織菜市場產權單位實施對轄區內菜市場的建設及內部提升改造；會同有關部門，領導和協調菜市場改造期間的相關工作，化解各類矛盾,確保菜市場臨時過渡期間平穩有序。有規劃新建項目的單位，按要求組織好新建工作，菜市場建成后，要按菜市場管理規定建立健全長效管理機制。
“領導小組辦公室”作為實施項目的組織單位，會同各鎮（區）及相關部門做好城區、鎮（區）菜市場內部提升、原址改造、搬遷移建、規劃新建的牽頭工作；根據各鎮（區）菜市場建設、改造計劃，會同相關部門組織論證、審定方案，并督促方案實施；制定《金壇市菜市場建設規范》，并依據規范組織考核、驗收，下撥補貼資金。
市商務局組織相關部門對城區和各鎮（區）的菜市場長效管理工作進行督促檢查和考核評比；牽頭組織菜市場重大整治的聯合執法；負責對全市建設改造菜市場的前期調研和設計、論證，按菜市場建設要求會同財政、住建、審計、監察等部門對項目建設進行審批和審計。
市發改局負責對原址改造、搬遷移建、規劃新建菜市場項目的立項審批。
市住建局負責協調菜市場建設改造過程中的招投標和基建工程的報建審批工作，以及整個建設改造工程的監督檢查，并會同“領導小組辦公室”指導好城區和鎮（區）菜市場建設規劃的編制論證工作。
市國土資源局負責協助各鎮（區）做好搬遷移建、新建菜市場土地供應工作。
市財政局負責在菜市場驗收合格后，將用于菜市場建設改造的專項資金撥付至各鎮（區）人民政府（管委會）并監督使用。
市審計局負責菜市場建設改造工程的跟蹤審計，提高經費使用效益。
市監察局負責菜市場建設改造招投標的跟蹤監督，確保專款專用。
市城管局配合做好菜市場建設改造期間過渡菜市場的安置和管理工作，以方便居民生活和菜市場經營戶的正常經營；取締菜市場周邊的馬路攤點；拆除違章搭建，整治周邊市容環境；參與菜市場長效管理和考核評比。
市公安局負責審核驗收菜市場改造項目的消防、交通設施；配合做好相關執法管理。
市工商局負責辦理菜市場經營戶證照，配合城管部門做好菜市場改造過渡期間的相關執法管理工作；參與菜市場長效管理和考核評比。
市農林、衛生管理部門按照國家《活禽經營高致病性禽流感防控管理辦法》，執行市場內的活禽、農產品、人員衛生等的管理與檢查。
市質監局負責對市場內計量器具進行檢查，對公秤處及經營戶使用的計量器具進行檢測。
市國稅局、地稅局負責對菜市場的稅收政策給予優惠扶持。
五、工作要求
（一）提高認識，加強領導。菜市場建設改造工作作為市政府為民辦實事工程，各級各部門要進一步提高認識、高度重視，做到加強領導、顧全大局、精心組織、周密安排，確保菜市場建設改造工作順利進行。自20xx年起，市政府要將各鎮（區）菜市場建設作為落實民生工程之一納入年度考核，根據市政府為民辦實事項目的考核要求加強監督檢查。
（二）明確職責，加強協調。菜市場建設改造工作是一項較為復雜的系統工程，面廣量大，時間緊，要求高，既要各有關部門與各鎮（區）的協調配合，又要社會各方面包括菜市場業主及經營戶的支持參與。各鎮（區）要認真組織、明確責任、履行職責、加強聯系、互通信息，做到政府統籌安排、部門協調配合，各級齊抓共管，確保目標實現。市發改、住建、國土等部門要及時將相關菜市場立項、規劃、土地使用等情況匯總至“領導小組辦公室”，以便加快工作推進。
（三）統一組織，扎實推進。菜市場建設改造工作要做到“六個統一”。統一組織，菜市場建設改造工作由“領導小組辦公室”統一扎口，各鎮（區）負責實施本區域范圍內的菜市場建設改造；統一標準，菜市場建設改造統一按照《金壇市菜市場建設規范》執行；統一設計，城區和各鎮（區）菜市場應委托有資質的設計單位進行統一設計；統一招標，各鎮（區）統一組織工程項目的招投標，審計、監察部門參與監督；統一考核，由市商務局會同相關部門對各鎮（區）菜市場建設改造進度、質量標準進行統一考核；統一驗收，各個菜市場建設改造工程竣工后，由“領導小組辦公室”組織相關部門組成驗收小組，按照國家建筑、安裝規范進行統一驗收。
（四）積極引導，穩步推進。認真做好菜市場建設改造工作的宣傳引導，積極宣傳建設改造菜市場的重大意義。項目開工前，各鎮（區）要組織工商、城管、公安及屬地管理機構做好過渡菜市場的安排和管理工作，確保市場供應不斷不亂。屬地管理機構要做好社區居民的宣傳解釋工作，爭取居民對項目施工期間產生的困難給予理解和支持，以保證菜市場的建設改造工作穩步推進。同時嚴格控制以建設改造為名，提高租金，哄抬物價，損害群眾利益的現象發生。
（五）嚴格把關，保證質量。各鎮（區）要嚴格按照《金壇市菜市場建設規范》及建筑安裝等相關規范，加強對建設改造項目的監管。施工監理要全過程參與監督，發現問題及時整改，防止出現因質量問題而造成返工的浪費和耗時現象。同時，要做好施工期間的安全管理工作，確保安全無事故。
（六）掌握進度，及時上報。各鎮（區）要結合本地的實際情況及目標任務，制定出切實可行的具體實施細則。項目施工應安排在市場供應淡季進行。抓緊工程進度，縮短施工周期，在供應旺季前完成所有建設改造項目。每月25日前，市菜市場建設改造工作領導小組各成員單位將本單位的工作推進情況以書面形式上報至“領導小組辦公室”。“領導小組辦公室”于每月底前報市菜市場建設改造工作領導小組。
六、時間安排
（一）20xx年8月中旬，出臺《金壇市菜市場建設規范》、《金壇市菜市場建設改造實施意見》、《金壇市菜市場長效管理辦法》。
（二）20xx年8月中旬，成立市菜市場建設改造工作領導小組并設立辦公室。
市場管理工作計劃9
一、設計管理是工業設計發展的必要保證
1、設計管理的涵義
設計管理是企業發展策略和經營思想計劃的實現，是視覺形象、技術、計劃和目標的高度統一的載體，以開發、設計為出發點，正確調整企業的活動與組織機構，創造出符合企業宗旨、信仰、戰略、經營理念的產品表現形式，逐漸形成企業技術與文化的形象，根據使用者的需求，有計劃有組織地進行研究與開發管理活動。有效地積極地調動設計師的開發創造性思維，把市場與消費者的認識轉換在新產品中，以新的更合理、更科學的方式影響和改變人們的生活，為人類創造更合理的生存方式，并為企業獲得最大限度的利潤而進行的一系列設計策略、計劃及所有設計活動的管理。
2、設計管理是工業設計發展的必要保證
設計管理對企業的發展、興衰成敗至關重要。企業進行產品開發，首先得抓設計管理這一決定性因素。成功的新產品開發要求公司建立一個有效的設計組織，以管理新產品的開發過程。設計管理手段的優化直接關系到企業總體發展，影響到產品市場競爭力的大小，所占市場份額的高低。所以，在市場競爭日趨激烈的年代，科學合理的設計管理系統對企業的工業設計無疑是一個有效而必備的手段。隨著市場機制越來越完善，設計管理的任務也就越來越艱巨。
二、設計管理的研究范疇
1、設計管理的研究范疇
設計管理的研究范疇一般包括兩方面，一方面是整個設計過程中產品開發設計流程的管理（也叫實際業務管理），整個產品開發設計流程包括設計計劃、設計策略、市場調研、市場預測、市場定位、設計定位、產品結構、造型設計實施過程、產品試制、批量生產、市場營銷計劃與實施、產品再設計的管理。這種產品開發設計流程管理，旨在通過設計體現企業的信念、宗旨和經營方針等。其主要作用表現為：對新產品開發設計活動作出具體規劃、預算、人員配備，并對計劃執行過程進行控制，確保產品開發活動的順利進行。另一方面，設計管理又包含設計部門和產品開發設計過程中設計開發小組的管理，重點工作內容包括人力資源管理、人員培訓、對外公共關系等。
2、對實際設計業務的管理
（1）制定設計計劃
計劃是任何一個企業達成目標的重要手段，設計計劃是設計管理的重要內容，設計計劃的內容包括設計目標、各階段工作重點、時間控制表、人員配備等設計開發程序的控制計劃。設計計劃的制定，需要多方專業人才的共同參與探討，并根據企業的設計策略、經營信條、宗旨、企業精神、經營理念，來制定系統可行的設計計劃。
根據計劃的制定范疇，設計計劃可以分為長遠戰略、短期計劃和當前策略三部分，這三個部分共同構成了完整的設計計劃，相輔相成，缺一不可，長遠設計戰略是總綱，是導向，短期設計計劃和當前策略必須符合長遠設計戰略意圖。設計管理者根據企業發展方向制定長遠戰略計劃，根據單項產品開發設計項目制定短期計劃和當前策略。產品開發設計過程中的短期設計計劃是指設計過程中各項計劃的制定，設計管理者不僅要制定市場調研計劃、產品本身的設計計劃、產品設計的再設計計劃，還要參與制定營銷計劃、營銷策略、回訪服務計劃。當然，在產品開發設計這個過程中，計劃不是死板的教條，在計劃過程中，設計管理者可以靈活機動，根據市場反饋信息隨機改變計劃的側重點，也可以在前期計劃制定時只把握大局，做出時間計劃，大的策略方法，然后在各實施階段制定各工作流程的當前策略。計劃過程是一個不斷修正的過程。
（2）確定設計策略
對設計業務的管理首先是從制定總體設計策略開始的，設計策略是按照企業宗旨、目標、信條、經營方針、企業精神等，并與企業文化相匹配的企業獨特的設計方向、設計目標、設計理念的特定形象，并且外延到企業的經營計劃、生產、銷售和促銷的各項策略。設計策略是設計的靈魂，是精髓，是設計管理的首要內容。企業中所有產品設計開發都必須遵循本企業的設計策略。工業美術設計師有責任把設計策略應用到本企業的產品開發設計中，使這項策略不斷地發展完善，并貫穿于整個設計和生產的全過程。
（3）市場調研、預測和定位
市場調研預測和市場定位是產品設計開發的首要階段，是產品設計定位的依據，是指對于產品設計開發決策相關的數據進行計劃，收集和分析，并根據分析資料作出市場預測和市場定位的活動過程。市場調研有五大特性：①全過程性、②社會性、③目的性、④科學性、⑤不確定性。
（4）產品本身結構設計
在產品本身結構設計階段，設計者根據市場調研，作出科學合理的設計定位，有了設計定位這把尺子，才能進行設計創意、方案構思與細化設計、評價優選、深入設計表達、結構制圖設計，模型制作的環節。
（5）產品試制與生產
產品試制與生產過程可以很好地檢驗設計目標是否達成。在這個過程中，設計開發人員應該配合生產部門的生產工作，親臨現場檢驗自己設計品的生產情況，并及時采取糾正和預防措施。
（6）營銷計劃制定與實施
營銷計劃制定與實施是產品設計開發過程的非常必要又非常重要的環節，是產品進行商業化的手段。營銷計劃及最優營銷組合策略的合理與否直接影響著產品最終投放市場時新產品市場份額、市場競爭力的大小。在這個階段中，設計開發者有責任對營銷計劃的制定和實施作出判斷，提出策略，檢驗設計效果。
（7）產品的再設計管理
世界上萬事萬物都是不斷發展變化的，任何事物的發展過程都是否定之否定的過程，設計更是如此，只有在不斷地修正過程中，不斷地進行產品的再設計過程，設計才趨向更合理，才能延長產品生命周期，附加值也會更高。產品的再設計也是設計業務管理的重要內容。
3、設計管理中的人力資源管理
在產品設計開發過程中，設計管理者雖然不是人力資源經理，但是他作為一個直線管理人員，必須將設計開發的全過程的業務管理和人力資源管理緊密而有效地結合起來。設計管理者作為職能管理者對自己本部門的人力資源管理負有主要責任，并應配合人力資源經理作好管理工作。任何一個人力資源管理系統都包含以下幾部分，設計管理也不例外：人力資源環境、計劃、招聘和選擇、本部門的人力資源開發、報酬和福利、崗位責任、崗位績效、與業務有關的安全操作規程、人員健康與安全、本部門員工和勞動關系、勞資談判技巧及人力資源研究、設計培訓等共同構成了設計管理的人力資源大系統。
三、設計管理的評估與控制
設計管理的評估與控制是設計管理過程的重要內容，設計計劃的制定與實施受到諸多因素的影響。有時這些因素會對我們的設計目標產生直接的影響。設計管理者最重要的.職能是制定、實施和控制設計計劃的順利進行。設計管理者應該按照設計計劃的內容，檢查實際績效與計劃內容本身是否存在偏差，并及時拿出改進措施，確保設計目標的達成。在設計計劃的控制過程中，設計管理者應該做到以下幾點，1、制定分步工作目標，各項細化工作的量化指標；2、制定績效評估手冊，表格，標準，檢查實際工作成績和預期效果是否一致；3、預防和糾正工作中出現的問題；4、嚴格按照各分步工作的時間安排。
在設計計劃的實施中，還要考慮諸多方面的控制。總的來說，設計管理的評估與控制可以從以下幾方面來考慮。1、各階段工作目標的評估與控制；2、工作效率評估與控制；3、對設計管理者的評估與控制。
1、各階段工作目標的評估與控制
各階段工作目標的評估與控制是最終設計目標達成的基礎，設計管理的重點是根據各階段事先制訂的量化標準檢查設計開發工作的進行情況，評估與控制各階段工作目標是否與預期目標一致，督促解決工作中出現的問題，及時采取預防和糾正措施。
2、工作效率的評估與控制
工作效率是設計管理工作應該關注的重要內容。工作效率的高低關系到設計計劃是否能按期按質順利實現。提高工作效率是設計管理者管理工作的重要內容。工作效率不僅要看設計開發人員的效率，還要看設計管理者自己的工作效率。對工作效率的評估與控制，主要檢查實施者是否嚴格按照設計計劃的既定目標的完成情況，并制定量化標準，提出對策，必要時實行激勵政策，鼓勵按時按質完成者，懲罰那些辦事拖拖拉拉、工作效率低的職員。
3、對設計管理者的控制
任何一個團隊或者項目工作，首先都需要一個好的管理者，所以對設計管理者的評估與控制尤為重要。對設計管理者的評估與控制，主要從以下幾方面著手：1、對本部門服務性工作的管理成效；2、自己工作效率的控制；3、設計開發流程的管理績效等等。
市場管理工作計劃10
公司第八年研發了P2產品和開發了國內市場，現有產品有：P1、P2、P3，現有客戶有：本地一個，國內兩個。現在公司迎來了第十年的經營，面對客戶的需求以及市場的需求，市場部制定了新一年的工作計劃。
一、銷售預算根據市場調研的結果顯示。
P1產品的市場需求是不斷下降的，第八至第十二年P1的市場需求量預測增長幅度(%)是-28.6～-4.0，價格也是呈現下降的趨勢。本部門預計第九年P1產品銷售量為：3570～5280件。
根據市場調研的結果顯示，P2、P3產品的市場需求是不斷上升的，第八至第十二年市場需求量預測有不同程度的增長，價格比第九年有小幅提高。
二、銷售業務員銷售業務員個人績效及培訓安排：
公司內銷售團隊每一個成員在公司經營過程中盡職盡責，兢兢業業，為公司的發展，銷售量的突破，獻計獻策，充分發揮集體的力量與個人的才能。但每個職工的.具體表現是有差異的，能力大小也不同，因此對各銷售業務員的考核個人業績將會根據業績考核指標體系來評定，由本公司人力資源部負責設計，實施考核。本年度將根據銷售量的執行完成情況，各銷售業務員實際的銷售水平的高低，公司將會適當組織相應的培訓課程，提高銷售業務員的素質與銷售專業水平。
三、客戶管理根據目前公司已與本地市場的一家客戶和國內市場的客戶建立了購銷關系。
第十年公司繼續與這些客戶保持業務往來，則需支付本地客戶維護費2萬元和國內客戶維護費5萬元。尚未開發國際市場的客戶。
四、加強廣告費投入的分布和市場調研
由于P1在本地市場的供需已基本飽和，而且P1產品屬于第一代產品，在市場上的需求量趨于下降。因此對P1產品在本地和國內市場的廣告費和市場調研費投入應適當減少。對于P2、P3在本地和國內市場的廣告費和市場調研費應該上調，加大宣傳力度和進行一系列的市場調研工作，市場部將派信息部展開調研工作，對本地和國內市場的發展現狀和潛在的發展趨勢的研究分析，為公司在各區域的投入更趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。
廣告費根據第九年的銷售額進行調配。基本調研費用是15萬。
五、內部管理
1、嚴格執行本公司制定的各項工作制度，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數據說話，一次就把工作做好”戰略，使市場部逐步成為執行型的團隊。
2、充分發揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動性，強調其工作中的過程控制和最終效果，提高他們的工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。
3、一切從公司大局出發，強調營銷體系一盤棋。積極做好協調營銷系統各部門之間的聯系與協調工作，從而提高營銷系統整體戰斗力，為完成未來的營銷目標做好最優質的服務工作。
4、配合市場主管搞好銷售系統的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務性工作。為他們創造更加良好的企業文化氛圍和工作環境。
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